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El primer día de las dinámicas de trabajo del Encuentro Red Sonar estuvo a cargo de Carol Tokuyo y Pablo Capilé representantes de la red de colectivos Fora do Eixo (Brasil), movimiento social y cultural que comienza en 2005, desde donde han aportado a consolidar nuevas dinámicas para la producción, distribución y consumo de bienes y servicios culturales basadas en la economía colaborativa y el trabajo en red. Durante la tarde, el taller tuvo la gran tarea de construir la base del modelo organizativo de la red: punto de partida para comenzar con la articulación y el intercambio entre los colectivos de los tres paises. Les presentamos algunas imágenes construidas por los participantes del Encuentro [RED]SONAR a través de cobertura colaborativa.
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Relatoría - Tema Economía colaborativa y trabajo en red
El primer día de dinámicas de trabajo en el primer encuentro de la Red Sonar en la
bella localidad de Providencia, en el Caribe colombiano, nos trajo una panorámica
de problemáticas y posibilidades de trabajo.
Pablo Capilé y Carol Tocuyo, narran la experiencia de Fora do Eixo que se presenta
como un ejemplo para poder construir nuevas dinámicas de producción distribución
y consumo de bienes y servicios culturales. Pablo Capilé y Carol Tocuyo compartió
con nosotros su experiencia mostrando un proceso evolutivo que llevó a re configu-
rar las dinámicas musicales de uno de los países más grandes del mundo: Brasil,
luego de la llegada del internet en los 90s.
El cuestionamiento
Se partió de dos tipos de necesidades, por un lado la necesidad creativa y personal
de los gestores de poder trabajar de las artes y por otro lado encontrar respuestas
prácticas a la pregunta ¿Hasta cuándo las industrias musicales del mainstream se
van a presentar como un monopolio? En un contexto donde las ciudades chicas
quedaban excluidas de los medios de producción y representación, y en el cual las
disqueras de algunas pocas ciudades grandes (con una lógica donde priorizaban la
rentabilidad y cobertura de costos a corto plazo) tenían difusión prioritaria en
medios masivos de comunicación y acceso a recursos.
La posición ideológica y el concepto de cultura.
Es necesario definir claramente que en la práctica actual, la gestión cultural resulta
una administración de las artes. El concepto de cultura implica también formas de
vida, organización, producción, narrativas, afectos en concepción y práctica. Cita-
mos: “la economía de la cultura defiende intereses selectivos y la música debe
tomar un perfil antropológico y no comercial… la idea de la comercialización del
music business es una idea del pasado”
En tanto tal, la lógica de convocatoria es la representatividad de las culturas, con un
inicial efecto en la baja calidad de las nuevas producciones, pero que fueron un
punto de partida para el desarrollo de propuestas musicales alternativas, ahora con
grados de masividad.
RELATORIA No 1
La solución colectiva
Muchos pequeños productores de Brasil se comienzan a conectar para ver una
solución a la constitución de la industria, a partir de la organización de festivales de
música propia realizados, desde pequeñas ciudades y a partir de esos festivales de-
sarrollar cadenas productivas, articulando la cadena creativa de la música autoral,
no solo con festivales si no con un circuito permanente. Se tuvo que cultivar una rel-
ación con la comunidad afirmándose como una casa de respeto.
La organización
Cubo mágico fue el primer colectivo de la ciudad, ahora tiene una gran red de casas
colectivas. Estas se presentan como una herramienta organizativa mediante la cual
los agentes culturales pueden dedicarle más tiempo de lo normal a sus actividades.
El tiempo y el dinero son los principales recursos. Se presentó el proceso evolutivo
que pasó a emplear las casas colectivas para reducir costos y terminaron articulan-
do y maximizando capitales.
RELATORIA No 1
El proceso
Se vendieron activos de los integrantes para financiar un transporte. Para cada
necesidad que iba surgiendo, se implementó una línea de producción alternativa,
con el objetivo de satisfacerla. Se implementó una sala ensayo, se organizaron
eventos, lo que generó multiplicación de bandas, se implementaron medios, se les
grabó, se fundó un sello, se constituyó la Universidad de las Culturas, una moneda,
la cubo card y un banco.
Los capitales y la economía colaborativa
En esta experiencia de economía colaborativa se parte de la valorización de los
diversos capitales (monetario/dinero, cultural/información, social/redes y materi-
al/logística e infraestructura, humanos/trabajo, etc) para desarrollar un sistema
paralelo de circulación de bienes y servicios, desarrollando su propia moneda de
intercambio. La fuerza de su economía está en la capacidad de contar su historia y
tender vínculos, por ello la llaman una “economía narrativa”.
La Cubo Card, una moneda propia para mediar los intercambios.
El uso de esta moneda, es una herramienta para mediar en los intercambios de ser-
vicios y eventualmente bienes. Lo cual llevó a cuestionar que esta no servía para
alimentación y pago de servicios básicos, con lo que se desarrollaron alianzas
estratégicas para poder hacer esto posible. La necesidad social hizo que algunos
vendedores accedieran al pago de servicios con cubo card.
RELATORIA No 1
La sustentabilidad de las prácticas basadas en economía colaborativa
El trabajo en red permite la generación de recursos de sustentabilidad. Los actores
subvencionan servicios, capitalizando el trabajo voluntario. Se define “broderhac-
er”: la gestión colectiva y recíproca. Alguien puede participar de algo de forma vol-
untaria poniendo a disposición del proyectos sus diversos capitales. Esto permite,
que así se tenga recursos monetarios escasos, las acciones se potencien, como si
se tratara de acciones con mayor presupuesto. Nuestras acciones pueden valori-
zarse. O incluso las prácticas gratuitas, pueden generar capital simbólico que per-
mite la visibilización contribuyendo a la escala, visibilización y rentabilidad a media-
no y largo plazo de nuestras actividades. A su vez, no debemos excluir maneras de
gestionar los recursos monetarios debemos recordar que el principal inversor de
un emprendimiento, son las deudas.
Disputas narrativas y simbólicas
El crecimiento de esta experiencia ha sido exponencial, hasta el punto que se les
comenzó a considerar “la nueva industria”. Ambos extremos cuestionaron el accio-
nar de la economía colaborativa, para la derecha son los nuevos comunistas y para
la izquierda son los nuevos capitalistas. Sin embargo, en la implementación de
estas cadenas productivas alternativas, hay disputas, narrativas y simbólicas en la
constitución de imaginarios, en el impacto y sana transformación del sentido
común.
RELATORIA No 1
El cuestionamiento a la participación del estado.
Se planteó un cuestionamiento acerca de la participación del estado en materia cul-
tural. Es importante el considerar la posición de las políticas públicas para el finan-
ciamiento de la cultura. Es necesaria la organización para legitimar a gestores en
puestos estratégicos en el Estado, para que este implemente mecanismos repre-
sentativos de la diversidad cultural. Las representantes de las tres naciones consul-
taron acerca de la pertinencia de la gratuidad de los festivales que incluso pueden
competir con iniciativas priviadas. El Vago compartió su posición híbrida, en la que
se tiene una organización privada con financiamiento estatal y privado, con ingresos
por taquilla. Es necesario asumir y compartir el concepto de que lo público no es
gratuito, si no que ya se pagó con los tributos ciudadanos. Nosotros somos el
Estado.
Superar el síndrome colonial y el discurso de víctima.
Carol Tocuyo compartió que, una dinámica recurrente con la que se encontraron al
llevar la propuesta a otras ciudades ha sido el enfrentarse a “las lágrimas de Améri-
ca Latina” una mezcla de catarsis y constitución en oposición, que hace que muchos
procesos puedan entramparse o hacer que las asambleas y encuentros terminen en
terapia.
Los elementos comunes
Existen elementos que son comunes a todas las organizaciones: sustentabilidad,
formación, comunicación, circulación e incidencia. El desarrollo de estrategias para
solucionar las necesidades de esos ámbitos, permite compartir experiencias
RELATORIA No 1
Las etapas de Fora do Eixo.
El colectivo - como vivir colectivamente
La música - red de música
El circuito - circuito cultural en brasil entero
La calle - para las reinvindicaciones
La red - la articulación de trabajo en red nacional e internacional
El movimiento - mayor movimiento social de la cultura con los campesinos e indí-
genas
La cadena productiva del ecosistema
A continuación se desarrollaron reflexiones de los participantes durante el almuer-
zo, que para que un proyecto salga adelante es necesario que hayan personas en-
cargadas de abarcar todo el ecosistema de la música, si el ecosistema falla es prob-
able que el proyecto fracase.
Actividad para ubicarnos en la cadena productiva, manera dinámicas y perfilar algunas de las posibilidades de la red.
Continuamos con la dinámica colectiva, ubicando nuestros roles, proyectos y
necesidades. El proceso será detallado por el equipo de sistematización. Se inició el
proceso de recursos de cada país, para desarrollar proyectos conjuntos como red.
RELATORIA No 1
Se consultó acerca de la especificidad de la relatoría de la actividad colectiva, y se
planteó sólo brindar las conclusiones finales. Los materiales gráficos precisarán los
detalles del proceso que compartimos. A continuación se proponen las siguientes
posibilidades de colaboración con los siguientes responsables, se agradecerá la
precisión de los equipos de trabajo: Red de festivales (responsable: Vago) Medios
y boletín (r: Kamilo) Encuentros y convenciones (Alejandra)Formación (r Camilo)
Hospeda cultura( r: Casa Fractal Teléfono Roto) Sello y compilatorio (r:Virgilio)
Organización y comunicación interna ¿?. Encuentro de Brasil (Fora do Eixo) Se nos
recordó que es necesario fortalecer varias iniciativas y crear una origanicidad antes
de sólo priorizar nuestros proyectos. Es una gran posibilidad el desarrollar un ver-
dadero corredor cultural entre nuestros países, como punto de partida. A su vez es
fundamental recordar la naturaleza dinámica del trabajo colaborativo. A veces se
pregunta por el modelo de Foro de Eixo y la respuesta es ¿Qué día?.
RELATORIA No 1
RELATORIA No 1
La estrategia de cooperación se viene desarrollando de una manera muy intere-
sante y se puede observar una gran voluntad e interés de formar esta red de inter-
cambio. Es una hermosa posibilidad el contribuir a nuestros contextos locales y a
articular cadenas productivas a nivel continental, incidiendo en el sentido común de
nuestras sociedades, para la sana toma de decisiones y el fortalecimiento del tejido
social.
¡Gracias a Pablo, Carol, Alejandra, Greis y a los representantes de los colectivos por
todo lo compartido!
Las tareas
Ivan planteó dos tareas. 5 palabras para decir quienes somos (incluyendo el nombre
de nuestros proyectos) y 5 palabras para vendernos. A su vez Alejandro, planteó
que mañana en la sesión en la playa desarrollaremos estrategias de distribución
digital. Se propone emplear la canción hecha por la delegación uruguaya, para la
grabación de un videoclip y elaboración de un single, cuya difusión genere mone-
tización a partir de la distribución mediante agregadores digitales y difusión desde
redes sociales.
ColombiaPerúUruguay2015