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ACIJ5 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 5
ACIJ. Associação Empresarial de JoinvilleAvenida Aluísio Pires Condeixa, 2550, bairro Saguaçu, Joinville/SC. CEP 89221-750/Tel.: (47) 3461-3333/Na inter-net: www.acij.com.br / facebook.com/acijjoinville
Relatório de Sustentabilidade 2015/2016Ao agradecer a todos que colaboraram na produção deste relatório, a ACIJ se coloca à disposição para fornecer mais informações e receber comentários ou sugestões. Contatos com o diretor executivo Diogo Haron: [email protected]/Tel.: (47) 3461-3333
Coordenação: Diretoria Executiva da ACIJ/Produção e edição: Mercado de Comunicação/Projeto gráfico, diagra-mação e infográficos: Fábio Abreu/Textos: Karoline Lopes e Mayara Pabst. Fotos: banco de imagens/Tiragem: 100 exemplares
ACIJ6
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADEPalavra do presidenteO relatórioA ACIJVisão de sustentabilidadeO associativismoEstrutura da ACIJPartes interessadasGestão CompartilhadaServiços e soluçõesNúcleosRepresentatividadeResponsabilidade econômicaResponsabilidade com as pessoasResponsabilidade ambientalResponsabilidade com a sociedade
ÍNDICE REMISSIVO GRIUtilizado para mostrar quais indicadores da versão G3 do Global Reporting Iniciative (GRI) foram respondidos neste Relatório de Sustentabilidade
1. VISÃO E ESTRATÉGIA1.1 Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização (como diretor--presidente, presidente do conselho de administração ou cargo equivalente) sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia
1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades
2. PERFIL ORGANIZACIONAL2.1 Nome da organização
81214161820243031363942444852
8
52
15
OS TÓPICOS E O CONTEÚDO
ACIJ7 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 7
31
20
3
15
24
15
40
-
20
13
13
3
6
6
6
-
6
6
6
4
20
2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços
2.3 Estrutura operacional da organização, incluindo principais divisões, unidades operacionais,subsidiárias e joint ventures
2.4 Localização da sede da organização
2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade
2.7 Mercados atendidos
2.8 Porte da organização
2.9 Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referente a porte, estrutura ouparticipação acionária
2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório
3. PERFIL DO RELATÓRIO3.1 Período coberto pelo relatório
3.2 Data do relatório anterior mais recente
3.3 Ciclo de emissão de relatórios
3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou seu conteúdo
3.5 Processo para definição do conteúdo do relatório
3.6 Limite do relatório
3.7 Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório
3.8 Base para elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações
3.9 Técnicas de medição de dados e bases de cálculos, incluindo hipóteses e técnicas, que susten-tam as estimativas aplicadas à compilação dos indicadores e outras informações do relatório
3.10 Explicação das consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em re-latórios anteriores e as razões para tais reformulações
3.11 Mudanças significativas em comparação com anos anteriores no que se refere a escopo, limi-te ou métodos de medição aplicados no relatório
3.12 Sumário de conteúdo GRI
4. GOVERNANÇA, COMPROMISSOS E ENGAJAMENTO4.1 Estrutura de governança da organização
ACIJ8
4.3 Membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança
4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança
4.6 Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados
4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social
4.9 Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão por parte da organização do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportu-nidades relevantes, assim como a adesão ou conformidade com normas acordadas internacional-mente, códigos de conduta e princípios
4.11 Explicação quanto a se e como a organização aplica o princípio da precaução
4.13 Participação em associações
4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização
4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar
4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequência do engajamento por tipo e por grupos de stakeholders
4.17 Principais temas e preocupações que foram levantados por meio do engajamento dos sta-keholders e que medidas a organização tem adotado para tratá-los
INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO Desempenho econômicoEC1 Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remune-ração de empregados (salário+encargo), doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital (banco+acionista) e governos (impostos)
EC4 Ajuda financeira significativa recebida do governo
Presença no mercadoEC5 Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes
EC6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes
EC7 Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes
Impactos econômicos indiretosEC8 Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos,
22
25
25
15
20
-
39
24
24
25
25
42
-
-
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44
ACIJ9 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 9
principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou ati-vidade pro bono
INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL EnergiaEN3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária
ÁguaEN8 Total de retirada de água por fonte
ConformidadeEN28 Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resul-tantes da não-conformidade com leis e regulamentos ambientais
GeralEN30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo
INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIALEmpregoLA1 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região
LA2 Número total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etária, gênero e região
LA3 Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações
Relação entre os trabalhadores e governançaLA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva
Saúde e Segurança no TrabalhoLA8 Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em an-damento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves
Treinamento e educaçãoLA10 Média de horas de treinamento por ano, por empregado, discriminadas por categoria funcional
Diversidade e igualdade de oportunidadesLA14 Proporção de salário-base entre homens e mulheres, por categoria funcional
SOCIEDADEComunidade SO1 Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo entrada, operação e saída
Políticas públicas SO6 Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país
52
48
49
-
48
44
44
45
-
46
46
-
48
-
ACIJ11 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 11
Se a ACIJ não fizer, quem fará? Frase que simboliza o total envolvimento da entidade com todas as causas de Joinville, especialmente as mais relevantes. Na trajetória de 105 anos, nossa associação deixou de se preocupar apenas com os aumentos de impostos e com situações que afligiam a classe empresarial para pensar em interesses maiores.
Há anos, defendemos maiores investimentos na infraestrutura de Joinville, tendo nasci-do dentro da ACIJ o movimento para duplicar as vias Santos Dumont, atualmente em avan-çado estágio de conclusão; Dona Francisca, já com projeto aprovado; Hans Dieter Schmidt e Edgard Nelson Meister. As duas últimas, além dos projetos já aprovados, contam com as fon-tes dos recursos também identificadas. As obras devem ser iniciadas ainda no ano de 2016.
As obras do Aeroporto Lauro Carneiro de Loyola, com os modernos equipamentos de decolagem e pouso, também nasceram na ACIJ, assim como os movimentos para a criação do campus da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), melhorias na segurança, saúde e outros pleitos da cidade. Não sem razão que um dos recentes presidentes da as-sociação é, hoje, prefeito da cidade.
A ACIJ, por meio dos seus 26 núcleos de atuação e quatro projetos Gestão Compar-tilhada (que levam a associação aos bairros), alcança todos os segmentos econômicos e envolve toda a cidade. Além disso representa, pelo Consep, 21 sindicatos patronais e seus associados, milhares de cidadãos. Sua atuação na defesa e participação nos bombeiros voluntários é notável, e o presidente atual da corporação deverá ser também o futuro presidente da ACIJ.
A representatividade da ACIJ é de expressividade tamanha que seria difícil a cidade prescindir da sua participação forte, destacada e decisiva na defesa dos seus interesses. É assim que a entidade é vista pela comunidade: maior associação empresarial do Estado de Santa Catarina, maior entidade na defesa desinteressada dos seus interesses. Afinal de contas, se a ACIJ não fizer, quem fará?
João Joaquim Martinelli
ACIJ15 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 15
Com a transparência que tem sido a mola mestra das gestões, em 105 anos de exis-tência, a ACIJ traz, ao seus associados e demais públicos interessados, o documento anual de prestação de contas. O Relatório de Sustentabilidade, na versão 2015/2016, de periodicidade anual, procura oferecer às diversas instâncias da comunidade um amplo leque de informações a respeito do desempenho social, econômico e ambien-tal da associação. A nova edição (a anterior cobre o período de maio 2014 a abril de 2015) toma como baliza, também, as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), organização internacional que desenvolve parâmetros estruturais de sustentabilida-de adotados por organizações do mundo todo. A ACIJ se insere no nível C, segundo os critérios da GRI, pois atende a um número mínimo de 10 indicadores de desempenho da estrutura prevista pelo organismo internacional.
Criada em 1997, em Amsterdam, na Holanda, como proposta de uma reunião de ambientalistas, ativistas sociais e representantes de fundos socialmente res-ponsáveis, a GRI é uma organização multistakeholder, sem fins lucrativos, que desenhou uma estrutura de relatórios de sustentabilidade já adotada por mais de 1 mil organizações, em todo o mundo.
Além do aval daquele organismo, o relatório também associa fundamentos e critérios do Modelo de Excelência em Gestão da Fundação Nacional da Quali-dade (FNQ), metodologia adotada pela ACIJ que tem o sistemático desafio de aprimorar seus processos de gestão.
Como a maioria dos cidadãos, a associação entende que é necessário um equilíbrio entre o desempenho econômico e o desenvolvimento social e am-biental. Fortalecer os elos dessa corrente é priorizar a vida e a saúde, respeitar e zelar pelos recursos naturais e ser agente do crescimento, a despeito de uma conjuntura pouco favorável. Assim, torna-se possível manter a mobilização em torno do objetivo e maior desafio da entidade, que é o fortalecimento de todas as empresas associadas – e da comunidade.
Para a elaboração do
relatório, a ACIJ reuniu
referências das mais
diversas fontes – ouvindo,
com prioridade, seus
principais públicos de
interesse.
O cruzamento de
todos esses dados com
as intervenções dos
representantes da ACIJ –
na busca sistemática da
ampliação do diálogo com
seus públicos, bem como
da adequação das ações da
instituição às demandas de
seus associados – resultou
nos registros apresentados
ao longo deste documento.
ACIJ17 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 17
Uma entidade que busca fortalecer as empresas da região, visando ao desenvolvi-mento da economia como pilar para a melhoria da qualidade de vida e bem-estar da comunidade. Esse é o perfil da Associação Empresarial de Joinville (ACIJ). Fundada em 16 de fevereiro de 1911, quando a cidade tinha aproximadamente 25 mil habitantes, suas primeiras reuniões ocorriam na casa de Hermann August Lepper, tradicional co-merciante e primeiro presidente da entidade. As questões debatidas então se refe-riam, principalmente, a impostos e assuntos comunitários, essência que permanece até os dias atuais. A consolidação das empresas e a busca de soluções para Joinville e região por meio do associativismo constituem os principais propósitos da casa.
Batizada de Associação Comercial e Industrial de Joinville, no dia 5 de novembro de 1926, a entidade foi reconhecida em Joinville e no Estado como de utilidade públi-ca. No ano seguinte, anunciou a fusão com a Associação dos Varejistas e com o Cen-tro Industrial de Joinville. Com o tempo, ganhou força e status até atingir o patamar que hoje ostenta, como uma das entidades mais representativas e atuantes de Santa Catarina. Por intermédio do Conselho das Entidades Patronais (Consep), órgão coor-denador das atividades pertinentes à categoria dos associados coletivos, atualmente, a entidade representa 21 sindicatos da região. Contempla ainda 26 núcleos, divididos em quatro grupos de Gestão Compartilhada territoriais, onze setoriais, cinco multis-setoriais e seis temáticos. Dessa forma, expande sua representatividade para todos os quadrantes da cidade.
Na liderança de discussões relacionadas à economia, infraestrutura, sustentabi-lidade, segurança e bem-estar social, a ACIJ oferece consultorias, capacitações, solu-ções e serviços, estimulando o associativismo. A partir de uma ação pertinente e pre-sente, é reconhecida por seu posicionamento frente a embates sociais, comunitários ou empresariais. Como associação civil de fins não-econômicos, tem por finalidade defender, amparar e reunir empresas e pessoas que se dedicam ao comércio, indús-tria e, de forma geral, toda a classe trabalhadora e produtora da região.
MissãoContribuir para o aumento
da competitividade das
empresas associadas,
para a busca da melhoria
da qualidade de vida da
comunidade e na discussão
das grandes causas que
possam impactar o
ambiente de negócios e a
segurança das instituições.
VisãoSer reconhecida entre
os associados pela sua
representatividade e
pela qualidade dos
serviços prestados, e na
comunidade, Estado e
país, pela contribuição
no encaminhamento de
assuntos relevantes.
Práticas e valoresRepresentar e defender os
interesses dos associados
com base nos princípios
legais e éticos, observando e
respeitando as leis.
Promover e incentivar o
associativismo empresarial
e o fortalecimento e a
competitividade dos
associados.
Disseminar as
melhores práticas de
gestão e liderança e
o desenvolvimento
sustentável e socialmente
responsável.
ACIJ19 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 19
Dada a emergência do tema sustentabilidade, em todas as instâncias e em todo o planeta, a Associação Empresarial de Joinville vem reforçando sua atuação no sentido de estimular e conscientizar empresários, trabalhadores e demais esferas da comunidade em favor de uma sociedade ambientalmente engajada. Considerada entidade de referência, em âmbito regional, pela pró-pria condição de se situar em um polo econômico de projeção nacional, a ACIJ entende sua responsabilidade em acompanhar e participar ativamente do pro-cesso de transformação da região, com envolvimento em questões primordiais ao desenvolvimento sustentável.
Como uma das seis cidades escolhidas pela Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) para integrar o Programa Cidades Sustentáveis, Joinville assumiu o compromisso de se sensibilizar para o crescimento de forma econô-mica, social e ambientalmente consciente.
Neste panorama, a ACIJ defende soluções e propostas que visam avanços ao município, participando ativamente de debates relacionados a temáticas am-bientais. Algumas bandeiras empunhadas estão explicitamente relacionadas ao desenvolvimento sustentável, como a ampliação da malha rodoviária da cidade, a modernização e ampliação do aeroporto e sistema portuário e a ampliação da cobertura de saneamento básico.
Por intermédio do Núcleo de Meio Ambiente e em outras frentes de atua-ção, a entidade promove capacitações e atualizações técnicas pertinentes à temática, fomenta fóruns e debates e incentiva a cooperação e resolução de problemas em comum, buscando o desenvolvimento em sintonia com precei-tos ambientais.
O papel da ACIJ é representado por três grandes objetivos, que nasceram de um planejamento estratégico, formulado em discussão compartilhada. Os obje-tivos podem ser lidos no texto ao lado.
Ambiente social,
econômico e ambiental
Posicionar a ACIJ como
entidade de representação
da classe empresarial, que
trabalha para a melhoria
do ambiente de negócios e
da comunidade, com foco
no equilíbrio financeiro,
conservação do meio
ambiente e valorização das
pessoas.
Fortalecimento do
associado
Utilizar a expertise da
entidade para desenvolver
serviços e programas
de capacitação que
possam tornar empresas
mais competitivas e
com profissionais mais
preparados.
Desenvolvimento
organizacional da ACIJ
Estruturar a entidade a fim
de que sua gestão possa
ser ainda mais eficiente, do
ponto de vista econômico,
financeiro e operacional,
suportando as demais
atividades.
ACIJ21 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 21
Movimento organizado ou prática de associação de grupos sociais, laborais ou setoriais, o associativismo pode ser compreendido como ferramenta vital ao am-biente corporativo. No caminho para defender interesses e buscar soluções para problemas em comum, visando ao bom desempenho de suas atividades, em-preendimentos de pequeno e grande porte já perceberam que parcerias podem viabilizar o crescimento conjunto.
Além de representar a classe empresarial, a ACIJ está presente em questões re-lacionadas à educação, saúde pública, segurança e mobilidade. Mais importante polo econômico de Santa Catarina, Joinville precisa aliar o desenvolvimento empre-sarial ao bem-estar da comunidade, em obras de infraestrutura e mobilidade, sa-neamento e investimentos em meio ambiente. Na perspectiva de concretizar todos esses pleitos, a ACIJ fomenta uma atuação cada vez mais intensiva.
Associativismo e voluntariado caminham juntos, representados na estrutura da ACIJ, formada por conselhos e diretorias que trabalham de forma voluntária. Ações e programas que visam à simplificação do sistema tributário, à redução da carga de impostos, à melhoria da infraestrutura e à eficiência na gestão pública, por sua vez, elucidam a presença da entidade, em favor do fortalecimento empresarial.
O empenho de parceiros, a troca de ideias e interações conjuntas, a inde-pendência e a cumplicidade de associados são avanços proporcionados pelo as-sociativismo. A propósito, o lançamento do Código de Ética, no início de 2016, consolidou formalmente os princípios de associativismo, voluntariado, represen-tatividade, transparência, responsabilidade social e observância às normas e re-gulamentos vigentes, pelos quais a entidade pauta sua imagem. O associativismo aponta ainda um propósito maior, voltado à união de empresas e empreende-dores para o encaminhamento de interesses comuns. São verdadeiros agentes transformadores da sociedade, caracterizados pela livre adesão, gestão democrá-tica, participação voluntária, exercício de sociabilidade e cooperação.
O Relatório de
Sustentabilidade é uma das
formas encontradas pela
ACIJ para prestar contas
das principais questões
encaminhadas em cada
período de gestão.
ACIJ22
GESTÃO ESTRATÉGICA
ASSEMBLEIA GERALO órgão superior da ACIJ é representado pela Assem-bleia Geral, composta pelas empresas associadas, se-guida pelos conselhos Superior, Deliberativo, Fiscal, dos Núcleos e das Entidades Patronais.
COMPOSIÇÃO DOS CONSELHOSConselho SuperiorÉ o órgão de entrância especial da associação. Seus membros devem ser titulares, sócios-gerentes, direto-res ou gerentes de empresas e, ainda devem, preferen-cialmente, estar vinculados a organizações com apre-ciável expressão econômica ou notável projeção nos meios empresariais.
Conselho DeliberativoÉ o órgão orientador dos trabalhos da associação. Seus membros devem, preferencialmente, represen-tar um determinado e distinto ramo de atividade eco-nômica.
Conselho FiscalO órgão controlador das finanças da associação. Com-posto por seis membros especialistas no campo de fi-nanças e contabilidade.
Conselho dos NúcleosO órgão coordenador das atividades pertinentes à ca-tegoria dos associados coletivos.
Conselho das Entidades PatronaisComposto pelos presidentes de cada uma das en-tidades vinculadas à associação, por convênios de manutenção para uso de estrutura física e serviços compartilhados, é o órgão coordenador das atividades pertinentes à categoria dos associados coletivos, con-forme dispõe o Estatuto Social da entidade.
DiretoriaÉ composta pelo presidente, diretor administrativo, diretor financeiro, diretor de relacionamento com o as-sociado e de 15 vice-presidentes. Presidente da associação: compete a ele convocar e presidir as reuniões da Diretoria e do Conselho Deli-berativo; convocar e instalar as assembleias gerais e as reuniões do Conselho Superior; convocar e presidir,
anualmente, a reunião do Conselho Deliberativo, con-forme determinam os estatutos da associação; decidir todos os assuntos que demandarem pronta solução, dando conhecimento à Diretoria, em sua primeira reu-nião; representar a associação em juízo ou fora dele, podendo constituir procuradores, quando necessários, e outorgar-lhes poderes; superintender todos os servi-ços e atividades desenvolvidas pela associação.
Vice-presidentes: cooperar com o presidente da asso-ciação no desempenho de suas atribuições e substituí--lo em suas ausências ou impedimentos, a critério do presidente.
Diretor administrativo: supervisionar os serviços ge-rais da secretaria e zelar pelo patrimônio.
Diretor financeiro: superintender os serviços gerais da Tesouraria e do Departamento Jurídico.
Diretor de relacionamento com o associado: compe-te a ele zelar pela ampliação das fontes de recursos da associação.
PROCESSO ELEITORAL NA ACIJO processo eleitoral da entidade ocorre sempre no mês de junho, quando são empossados os representantes da Associação Empresarial de Joinville.
A condução e validação são de responsabilidade da Assembleia Geral da entidade. Segundo o estatuto da ACIJ, é obrigatória a renovação de pelo menos três nomes da diretoria, da mesma forma que é vedada a possibilidade de o presidente exercer o cargo por mais de dois períodos consecutivos.
As eleições para presidente e vice-presidente do Con-selho dos Núcleos, escolhidos entre os presidentes dos núcleos, ocorrem uma vez ao ano, assim como as elei-ções para presidente e vice-presidente do Conselho de Entidades Patronais (Consep), que são escolhidos entre os presidentes dos sindicatos patronais conveniados e membros da diretoria efetiva.
Neste período, a Assembleia Geral ainda realiza a de-liberação sobre o balanço de gestão e a prestação de contas da Diretoria e aprova o parecer do Conselho Fiscal.
ESTRUTURA DA ACIJ
ACIJ23 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 23
ORGANOGRAMA DA GESTÃO ESTRATÉGICA
ASSEMBLEIA GERAL
DIRETORIA
Presidente
Vice-presidentes
Diretor administrativo
Diretor financeiro
Diretor de relacionamento com o associado
Conselho Superior
Associados
Conselho Deliberativo
Conselho Fiscal
Conselho dos Núcleos
Conselho das Entidades Patronais
ACIJ24
Uma equipe coesa e dedicada se fez presente em todas as ações desenvolvidas pela ACIJ, no dois mandatos do presidente João Martinelli. Na diretoria, nas vice-presidências ou nos conselhos, empresários de praticamente todos os setores da economia da maior cidade de Santa Catarina se dedicaram às causas, projetos e bandeiras da ACIJ, de Joinville e da região. A entidade agradece a cada um e reafirma a relevância da união de forças em busca de avanços para todos – o que consolida a própria essência do associativismo e nos mantém na linha de frente das causas que possam impactar o ambiente de negócios e a comunidade.
DIRETORIAMANDATO 6/2014 A 6/2016
PRESIDENTE
João Joaquim Martinelli
DIRETORIA ADMINISTRATIVA
Heleny Mendonça Meister
DIRETORIA FINANCEIRA
Ana Carolina Brüske
DIRETORIA DE RELACIONAMENTO
COM O ASSOCIADO
André Chedid Daher
VICE-PRESIDENTES
Moacir Gervázio Thomazi
Maria Regina de Loyola Rodrigues Alves
Mario Cezar de Aguiar
Jaime Romagna Grasso
Roberto Holthausen Campos
Carlos Rodolfo Schneider
Ovandi Rosenstock
Luiz Tarquínio Sardinha Ferro
Ingo Doubrawa
Marcelo Hack
Paulo de Andrade Nascentes da Silva
Clayton Salfer
Moacir Luiz Bogo
Evair Oenning
César Pereira Döhler
SÓCIOS BENEMÉRITOS
Baltasar Buschle (in memorian)
Wittich Freitag (in memorian)
José Henrique Carneiro de Loyola
Udo Döhler
CONSELHOSCONSELHO SUPERIOR
MANDATO 6/2014 A 6/2016
Carlos Rodolfo Schneider
Ernesto Heinzelmann
Felinto Koerber
Germano Carlos Stein
Ivo Koentopp
Jaime Romagna Grasso
Laércio Cosentino
Luiz Antônio Selbach
Luiz Tarquínio Sardinha Ferro
Marcelo Hack
Mário Kruger
Mário Zendron
Miguel Abuhab
Moacir Luiz Bogo
Ney Osvaldo Silva Filho
Paulo Harry Schmalz
Roberto Holthausen Campos
Tirone Meier
Wilmar Arthur Hansen
MANDATO 6/2015 A 6/2017
Albano Schmidt
Cláudio Salfer
Georg Wigand Schmidt
Heleny Mendonça Meister
Hirio Antônio Wolf
Ingo Doubrawa
João Joaquim Martinelli
Mario Cezar de Aguiar
Mário Eugênio Boehm
Moacir Gervázio Thomazi
Ninfo Valtero König
Nivaldo Nass
Norberto Cubas da Silva
Odorico Fortunato
Osvaldo Moreira Douat
Ovandi Rosenstock
Roberto Jorge Keller
Rosane Fausto Hansen
Sérgio Rodrigues Alves
Udo Döhler
CONSELHO DELIBERATIVO
MANDATO 6/2014 A 6/2016
Adelir Hercílio Alves
Adriano Bornschein Silva
Alceu Roberto Poffo
Alvaro de Calazans Gayoso Neves Filho
Anderson Trapp
Ana Luiza Wetzel
Avelar Pascoal Swarowsky
Bruno Watte
César Pereira Döhler
Dinorá Solange Nass Allage
Edson Nascimento Borges
Evair Oenning
Fernando Rosa
Fernando Cestari de Rizzo
Francisco Maurício Jauregui Paz
Ivandro de Souza
José Antônio Barcelos de Melo
Jorge Luiz Correia de Sá
Luiz Felipe Lepeltier
Luiz Otávio Lobo
Juliana Cristina Martinelli
Nathan Gunther
Paulo César Daniel Zendron
Paulo de Andrade Nascentes da Silva
Sandro Murilo Santos
Silvano Silva
Zeno Fischer
Vicente Lourival do Nascimento
Waldir Harger
Waldir Marcos Fruit
MANDATO 6/2015 A 6/2017
Alberto Bornschein
Antônio Carlos Wolf
Alexandre Rosenstock
Alonso José Torres
Ana Carolina Brüske
André Chedid Daher
André Luiz Wetzel da Silva
Clayton Salfer
Ely Diniz da Silva Filho
INTEGRANTES DA DIRETORIA E DOS CONSELHOS
ACIJ25 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 25
GESTÃO OPERACIONAL
DIRETORIA EXECUTIVAA gestão operacional da ACIJ é representada pela Diretoria Executi-va, composta pelas áreas de Comunicação e Marketing, Gestão da Qualidade, Assessoria Jurídica e Sindicatos Patronais, por sua vez representados pelas áreas Administrativa/Financeira/RH, Relacio-namento com o Associado, Núcleos e Gestão Compartilhada e Con-selhos das Entidades Patronais.
Ewaldo Rieper Junior
Fabricio Roberto Pereira
Felipe Hansen
Guilherme Fessel Bertani
Hélio Juarez Schuetzler
Helio Sarfaty
Hilário Wolfgramm
Jalmei José Duarte
Jonas Tilp
Karin Sliva
Marco Antônio Corsini
Marconi Bartholi
Maria Regina Loyola Rodrigues Alves
Mario Roberto Borba
Nagib Chedid Daher
Nicole Schuetzler
Nivaldo Damiani
Rodrigo Fallgatter Thomazi
Stefan Rodrigo Soares e Bogo
Valério Gomes Neto
Werner Weege
CONSELHO FISCAL
MANDATO 6/2015 A 6/2016
EFETIVOS
Jocelino Galliani
Natólio de Souza
Veríssimo da Cunha Batista
SUPLENTES
Jamir Valdemar da Silva
Luiz Willibaldo Jung
Yolanda Robert
CONSELHO DOS NÚCLEOS
MANDATO 6/2015 A 6/2016
PRESIDENTE
Cícero Gabriel Ferreira Filho
VICE-PRESIDENTE
Ari José Vieira Junior
CONSELHO DAS ENTIDADES
PATRONAIS CONVENIADAS
MANDATO 6/2015 A 6/2016
PRESIDENTE
Maria Regina de Loyola
Rodrigues Alves
VICE-PRESIDENTE
Marco Antônio Corsini
Diretor
Assessor de Imprensa
Coordenadoradministrativo
Compras
RH
Infraestrutura
Secretaria
Recepção
Financeiro
Pós-venda
Capacitação
Captação
Filiação
Fidelização
Programas
Serviços
Sindicatos
Núcleos
Gestão Compartilhada
Consultoria individual
Criação
Coordenadorde eventos
Coordenadorinstitucional
Coordenadorde mercados
Assessor Jurídico
ORGANOGRAMA DA DIRETORIA EXECUTIVA
ACIJ26
PARTES INTERESSADAS
São considerados públicos de interesse aqueles que podem afetar ou influenciar a estrutura e as atividades da associação, bem como aqueles que a ACIJ pode influenciar ou que podem acarretar interferências em suas ativida-des. Desde a primeira edição do Relatório de Sustentabilidade, a entidade definiu seus stakeholders para facilitar o diálogo e com eles se comunicar de forma transparente. O mapa considera o grau de influência, a importância e o interesse das partes. O diagrama indica as partes interessadas da ACIJ.
ASSOCIADOSAssociados singulares, coletivos e
beneméritos
SOCIEDADEComunidades e organizações
não-governamentais
GOVERNO E PODER PÚBLICO
Órgãos do governo municipal, estadual
e federal
COMUNIDADEComunidade local
FORNECEDORESEmpresas que
fornecem materiais e serviços
ENTIDADES EMPRESARIAIS
Entidades de classe (sindicatos patronais)
e associações empresariais
setoriais
CLASSE POLÍTICAPartidos, pessoas
políticas, candidatos a
cargos públicos
MÍDIA E FORMADORES
DE OPINIÃOJornalistas e
diferentes mídias utilizadas pela
ACIJ
ACIJDiretores
Conselho das Entidades Patronais
ConveniadasTerceiros
Conselho Superior
Conselho Deliberativo
Conselho Fiscal
Conselho dos Núcleos
Presidente
Vice-presidentes
Funcionários em regime
celetista
Estagiários
ACIJ27 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 27
RELACIONAMENTO COM AS PARTES INTERESSADASNo relacionamento com os vários públicos que a rodeiam, a ACIJ utiliza diferentes canais, procurando estar cada vez mais presente em discus-sões relevantes para a sociedade. Com o público interno, a coleta de in-formações para a melhoria dos processos de Gestão de Pessoas é feita por meio da pesquisa de clima.
Já o relacionamento com os demais públicos de interesse é efe-tivado pela edição deste Relatório de Sustentabilidade, ampliando o diálogo com os stakeholders pelo posicionamento, mensuração e prestação de contas.
Em 2015, para atingir um maior número de pessoas, a associação intensificou sua presença nas redes sociais, principalmente via Fa-cebook. Na página da ACIJ, são postadas regularmente informações sobre eventos, dicas relativas a mercado e empreendedorismo e notí-cias sobre a atuação da entidade. Dependendo do perfil, a ACIJ utiliza outros instrumentos para interagir com o público. A relação abaixo enumera que canais são esses.
CONSELHOS E DIRETORIAl Revista 21l Atas de reuniõesl Reuniões de Conselhol Relatório de Sustentabilidade
FORÇA DE TRABALHOl Revista 21l Reuniões periódicas de disseminaçãol Reuniões de análise critica da qualidadel Reuniões com a coordenaçãol Portal ACIJl Relatório de Sustentabilidade
ASSOCIADOS E SOCIEDADEl Revista 21l Newsletter ACIJl E-mail Marketingl Coluna ACIJ nos jornais A Notícia e Notícias do Dial Reuniões abertas do Conselhol Contato telefônicol Portal ACIJl Redes sociaisl Relatório de Sustentabilidade
GOVERNO, PODER PÚBLICO E CLASSE POLÍTICAl Ofíciosl Cartasl Expedientes em gerall Encontros sistemáticos nos conselhos dos quais a ACIJ faz parte
ASSOCIADOS E ENTIDADES EMPRESARIAIS l Revista 21l Envio de publicaçõesl Portal ACIJ l Relatório de Sustentabilidade
ASSOCIADOS E FORNECEDORESl Revista 21
MÍDIAS E FORMADORES DE OPINIÃO l Releasesl Comunicados à imprensal Agendamento deentrevistas l Acompanhamento de eventos
Revista 21 é um dos meios de informação da entidade
ACIJ28
Nas próximas páginas, confira registros dos principais eventos, reuniões e palestras promovidos pela ACIJ no período de maio de 2015 a abril de 2016. Entre os destaques, a palestra “Como Criar Oportunidades”, da jovem em-preendedora Bel Pesce. Ao longo da gestão, a associação também recebeu o governador Raimundo Colombo e Udo Döhler, em várias oportunidades.
IMAGENS DA GESTÃO
Governador Raimundo Colombo participou de encontros sobre questões como segurança pública
Acima, Glauco José Côrte, presidente da Fiesc; ao lado, da “Menina do Vale do Silício”, Bel Pesce, que lotou o auditório da Expoville
Visita do executivo Carsten Stoecker (segundo, da dir. para a esq.), da BMW Equipe trabalhou no plano estratégico 2016
ACIJ29 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 29
Udo Döhler atendeu ao convite da entidade, para apresentar ações e prioridades do município
Cláudia Sender, CEO da TAM, participou de reunião semanal da ACIJ, falando sobre os custos das tarifas aéreas
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Segurança pública é bandeira constante: ao lado, câmeras de monitoramento; outro pleito da gestão foram as melhorias no aeroporto, como a instalação do ILS
Max Gehringer ministrou palestra na Expoville, a convite da ACIJ, falando sobre “Gerenciamento de mudanças”
Na sequência ao lado, ações dos núcleos de Segurança e Saúde no Trabalho, Gestores da Saúde, Educação Superior, Negócios Internacionais e da Qualidade
ACIJ31 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 31
Com 300 participantes, o 5º Meeting Comex (acima), promovido pelo Núcleo de Negócios Internacionais, consolidou-se como o maior evento do Sul do país no modelo de workshop; ao lado, bombeiros voluntários em ação
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GESTÃO COMPARTILHADA
Compreendido como o braço da ACIJ junto à comunidade, o programa Gestão Compartilhada tem como objetivo aproximar empresas de diversos setores e levar a discussão sobre associativismo para todas as regiões da cidade. Durante as reuniões, os participantes discutem problemas, identificam soluções e compartilham boas práticas de gestão. Os grupos estão presentes nas regiões do Vila Nova, Sul, Norte e Leste de Joinville. Confira o status do programa.
REGIÃO VILA NOVAEMPRESA
Borrachas NSO e Tox PressotechnikPERIODICIDADE
Encontros quinzenaisHORÁRIO
Quartas-feiras, das 7h45 às 9h15PRINICIPAIS AÇÕES
Temas abordados nas reuniões
Gestão de carreira, análise de layout, gestão de mudanças, networking e empreendedorismo: como aproveitar a rede de contatos para impulsionar seus resultados, apresentação do projeto da duplicação do eixo de acesso ao Distrito Industrial NortePrincipais bandeiras
Mais segurança pública, com o aumento de efetivo e instalação de câmeras de vigilância e central de monitoramento
REGIÃO SULEMPRESA CordavillePERIODICIDADE Encontros quinzenaisHORÁRIO
Terças-feiras, das 7h45 às 9h15PRINICIPAIS AÇÕES
Temas abordados nas reuniões
Gestão de carreira, análise de layout, gestão de mudanças, networking e empreendedorismo: como aproveitar a rede de contatos para impulsionar seus resultados, painel “Que lições a crise nos traz?”Principais bandeiras
Conclusão das obras da UFSC e instalação do Parque de Inovação Tecnológica (PIT)
REGIÃO LESTEEMPRESA DaelcoPERIODICIDADE Encontros quinzenaisHORÁRIO
Terças-feiras, das 7h45 às 9h15PRINICIPAIS AÇÕES
Temas abordados nas reuniões
Gestão de carreira, análise de layout, gestão de mudanças, networking e empreendedorismo: como aproveitar a rede de contatos para impulsionar seus resultadosPrincipais bandeiras
Ampliação da rede de coleta de esgoto. A expectativa é de que, até 2023, a região seja atendida pela ampliação da rede “Vertente Leste”, ligada ao Jardim Paraíso
REGIÃO NORTEEMPRESA
Auditório Sociesc no Perini Business ParkPERIODICIDADE Encontros quinzenaisHORÁRIO
Quintas-feiras, das 7h45 às 9h15PRINICIPAIS AÇÕES
Temas abordados nas reuniões
Gestão de carreira, análise de layout, gestão de mudanças, networking e empreendedorismo: como aproveitar a rede de contatos para impulsionar seus resultadosPrincipais bandeiras
Duplicação do Eixo Industrial Norte, com destaque para as rodovias Edgar Meister e Hans Dieter Schmidt
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SERVIÇOS E SOLUÇÕES
A ACIJ atua como representante da classe empresarial e na defesa dos interesses da comunidade, além de tra-balhar diretamente em favor de seus associados, buscando contribuir para que ganhem força e competitividade perante o mercado. Uma forma de atingir esse objetivo é o amplo leque de serviços e soluções específicas. Nesse aspecto, a associação realiza atividades com resultados expressivos e procura aprimorar suas ações conforme as demandas de cada momento.
Atenta às necessidades e expectativas dos associados, a ACIJ mantém um sistema de qualidade e uma pes-quisa sistemática de opinião para gerenciar a qualidade de seus serviços e inovar nas soluções oferecidas. Confira os indicadores que demonstram a atuação de cada serviço nos últimos dois anos.
SESSÃO DE NEGÓCIOSRealizada duas vezes por ano, a sessão de negócios é um evento multissetorial organizado com base em uma metodologia que permite que empresas conheçam e se apresentem a outras. Cada participante tem um tempo determinado para uma objetiva apresentação dos seus produtos e serviços, podendo distribuir cartões e ma-teriais promocionais.
EMPRESAS PARTICIPANTES 2014 2015 2016
153 139 149
CAPACITAÇÃO EMPRESARIALNem sempre as empresas têm condições de trazer palestrantes ou consultores de referência para compartilhar ensinamentos em atividades formativas ou organizar cursos internos em áreas específicas. A ACIJ oferece cursos, seminários e palestras nas áreas técnicas, de gestão, liderança e comportamental. Entre maio de 2015 e abril de 2016, a associação realizou 56 eventos de capacitação profissional, beneficiando 5.045 pessoas. Entre os convi-dados, nomes como Bel Pesce e Leandro Karnal palestraram para empresários de Joinville e região.
EVENTOS REALIZADOS 2014 2015 2016
58 64 56
PESSOAS CAPACITADAS 2014 2015 2016
2.910 3.644 5.045
CERTIFICADO DE ORIGEMDocumento que comprova a origem brasileira da mercadoria a ser exportada, o Certificado de Origem é emitido por meio de parceria com a Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (Fiesc). Com ele, é possível reduzir o imposto de importação, possibilitando a oferta de produtos a preços mais competitivos, facilitando a conquista de mercados.
EMPRESAS EXPORTADORAS DE JOINVILLE 2014 2015 2016
40 44 46
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MÉDIA DE CERTIFICADOS EMITIDOS 2014 2015 2016
448 397 430
PROGRAMA CONSUMO INTELIGENTE DE ENERGIAA ACIJ busca estimular a cultura da sustentabilidade a partir de iniciativas como o programa Consumo Inteligen-te de Energia. O objetivo é auxiliar as empresas a economizar nas contas de energia elétrica. Iniciado em 2007, o programa visa à eficiência energética como ferramenta para a modernização do parque industrial, melhoria da gestão de energia elétrica, geração de economias sustentáveis e alívio de carga no sistema elétrico da Celesc. O programa tem apoio técnico do Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia de Santa Catarina (Crea/SC) e das Centrais Elétricas de Santa Catarina (Celesc), com a parceria do Banco Regional de Desenvolvi-mento do Extremo Sul (BRDE), que oferece linhas de crédito para esse fim.
UNIDADES CONSUMIDORAS ATENDIDAS 2014 2015 2016
21 22 60
PROGRAMA ORIENTAROrientações sobre assuntos que influenciam o dia a dia das empresas e aprimoram a competitividade são for-necidas nas consultorias técnicas. Gratuitas para associados, as consultas têm duração de uma hora e abordam temas como carga tributária, assessoria em rotinas operacionais e administrativas, comércio exterior, meio am-biente, gestão empresarial, contábil e fiscal. A ACIJ também oferece assessoria jurídica, por intermédio de uma equipe de advogados especializados nas mais diversas áreas. Além disso, há a assessoria individual, realizada a partir de um diagnóstico personalizado com metodologia e ferramentas consolidadas e criação de planejamento estratégico voltado a resultados e adequação de processos.
ATENDIMENTOS 2014 2015 2016
5 3 3
REDE DE VANTAGENS ENTRE ASSOCIADOSPara fortalecer o associativismo, a ACIJ mantém espaço gratuito em seu site para que as associadas divulguem descontos em serviços e produtos. Os descontos são exclusivos a outros associados. A porcentagem é estipula-da por quem oferece a vantagem. São condições especiais em cursos profissionalizantes, restaurantes, exames laboratoriais, planos de saúde, farmácias, entre outros. Hoje, 36 organizações utilizam a Rede de Vantagens para promover sua marca.
EMPRESAS CADASTRADAS NO PORTAL 2014 2015 2016
46 21 36
UTILCARDCriado pela Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc), o UtilCard facilita a gestão de benefícios das empresas associadas. O serviço beneficia colaboradores, empresas e o comércio local, movimen-tando cerca de R$ 451 mil mensais. Ao total, são 108 empresas conveniadas, com 9.380 cartões. Os usuários podem utilizar o cartão para fazer compras nos estabelecimentos credenciados, como mercados, postos e far-mácias.
ACIJ35 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 35
CONVENIADOS 2014 2015 2016
58 99 108
CREDENCIADOS 2014 2015 2016
486 505 520
ANÚNCIOS NA REVISTA 21Desde maio de 2012, a ACIJ mantém um importante canal de relacionamento com os segmentos sociais que a rodeiam. Trata-se da Revista 21, de circulação bimestral. A proposta é ir além do mero noticiário institucional, oferecendo ao leitor informações de qualidade sobre economia, negócios, tendências, conjuntura, responsabili-dade social e sustentabilidade, entre outros aspectos.
O projeto chega aos quatro anos, em maio de 2016, reconhecido como veículo de referência em suas áreas de cobertura, trazendo a perspectiva da ACIJ sobre temas que afetam a gestão empresarial e interessam aos profis-sionais que militam nesse ambiente.
EMPRESAS QUE ANUNCIARAM NA REVISTA 21 2014 2015 2016
18 18 12
FEITO EM JOINVILLEA ACIJ disponibiliza uma página da Revista 21 para divulgar o negócio de seus associados, incluindo fotografia da empresa e principais contatos. A participação das empresas associadas é gratuita e visa divulgar seus diferen-ciais, produtos e serviços, a fim de contribuir para o crescimento.
EMPRESAS QUE UTILIZARAM O ESPAÇO 2014 2015 2016
10 15 15
LOCAÇÃO DE SALASCom estrutura ideal para reuniões ou eventos de negócios, a ACIJ dispõe de dez salas, de diferentes formatos e capacidades, destinadas à locação. Para utilizar os espaços, a empresa precisa ser associada, estar com a mensa-lidade em dia e assinar o termo de cessão de espaços e regulamento da reserva das salas.
SALAS LOCADAS 2014 2015 2016
2.078 2.005 2.350
PESSOAS BENEFICIADAS 2014 2015 2016
63.066 56.143 65.803
ACIJ36
LISTA DE EMPRESAS ASSOCIADASPara facilitar o networking entre associados, a ACIJ disponibiliza a lista de todas as empresas parceiras da entida-de, informando contatos e segmento de mercado. O material contém informações como razão social, endereço, telefone e pessoa para contato.
EMPRESAS QUE UTILIZARAM O SERVIÇO 2014 2015 2016
21 11 24
LINHAS DE CRÉDITO DO BRDEA ACIJ mantém convênio com o Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), que desde 2011 opera uma agência na sede da associação. Desse modo, o atendimento às empresas ganhou agilidade e os associados passaram a contar com orientações técnicas sobre linhas de crédito e financiamento. O BRDE apoia projetos de empresas de todos os portes, viabilizando sua expansão e crescimento, por meio da aquisição de máquinas e equipamentos.
EMPRESAS ATENDIDAS 2014 2015 2016
40 46 12
SERVIÇO CENTRAL DE PROTEÇÃO AO CRÉDITOA Boa Vista Serviços administra a mais completa e tradicional base de dados do país para crédito e apoio a negócios: o Serviço Central de Proteção ao Crédito (SCPC). A riqueza das informações permite que instituições financeiras e empresas tomem decisões mais seguras, em todas as etapas do ciclo de negócios. Soluções e pla-taformas do SCPC Boa Vista são disponibilizadas por todos os meios eletrônicos de acesso, com flexibilidade e rapidez. Abaixo, o número de logons instalados.
LOGONS INSTALADOS 2014 2015 2016
303 344 419
CERTIFICAÇÃO DIGITALÉ uma identidade eletrônica que carrega os dados de identificação da empresa, pessoa ou site, de forma a reali-zar a validação digital do cadastro do empresário, atribuindo segurança digital e validade jurídica em documen-tos assinados eletronicamente.
Com o certificado, é possível evitar que hackers interceptem ou adulterem as comunicações realizadas via inter-net. Também é possível saber a autoria de uma transação ou de uma mensagem e manter dados confidenciais protegidos contra a leitura por pessoas não autorizadas.
EMPRESAS ATENDIDAS 2014 2015 2016
8 177 262
PRINTEO Programa de Proteção Intelectual (Printe) foi desenvolvido para facilitar o acesso à proteção do capital intelec-tual, fator de competitividade no mundo empresarial, diferenciando produtos e serviços e determinando a per-
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manência ou não das empresas no mercado. Entre as vantagens do serviço para os associados, 10% de desconto e parcelamento em até três vezes. A ACIJ oferece o Printe em parceria com a Cerumar Propriedade Intelectual e a Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc).
EMPRESAS ATENDIDAS 2014 2015 2016
* 5 4
XML EMPRESARIALO serviço online de armazenamento de notas fiscais eletrônicas é totalmente informatizado e compatível com qualquer software de gestão. O XML realiza a validação junto ao Sefaz. Seu formato de armazenamento automá-tico atende a legislação e demanda baixo investimento das associadas.
ASSOCIADOS QUE UTILIZAM 2014 2015 2016
2 7 7
ESCRITÓRIO DE ATENDIMENTO DA CAIXA ECONÔMICA FEDERALA ACIJ assinou convênio para a instalação de um local de atendimento da Caixa Econômica Federal (CEF), que abriu agência dentro da associação, destinada a pessoas jurídicas. Desse modo, os associados passaram a ter orientações técnicas sobre linhas de crédito e financiamento com maior facilidade.
ESCRITÓRIO DA JUNTA COMERCIAL DO ESTADO DE SANTA CATARINAEm julho de 2015, a ACIJ firmou convênio com a Junta Comercial do Estado de Santa Catarina (Jucesc), com o objetivo de aprimorar e melhorar o atendimento à comunidade empresarial. Com isso, o associado dispõe de vantagens como agilidade nos processos e integração com outros serviços empresariais, como Certificação Digi-tal, emissão de certificado de origem e consultoria.
EXCELÊNCIA É O FOCOAtender cada vez melhor o associado, com serviços de qualidade, é o propósito da ACIJ. Faz parte da metodo-logia de trabalho da entidade aplicar a pesquisa de satisfação junto aos clientes. A intenção é conhecer as per-cepções do seu público-alvo a respeito dos serviços, bem como estudar formas de aprimorá-los, visando atingir a excelência.
PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE
Núcleos – média anual 2015
Capacitação empresarial – média anual 2015
96%
88%
*O SERVIÇO AINDA NÃO EXISTIA
ACIJ38
NÚCLEO DE AGÊNCIAS DE PROPAGANDA E MARKETINGAÇÃO: 2º Guia de Agências de Propaganda e MarketingOBJETIVO: divulgar as agências participantes do núcleo e fomentar negóciosPÚBLICO: 2 mil exemplaresPERÍODO: abril de 2016
NÚCLEO DE AUTOMAÇÃOAÇÃO: Painel de Oportunidades e Seminário Soluções para Gestão de EnergiaOBJETIVO: apresentar as empresas participantes do Núcleo de Automação Industrial e do projeto Empreender Competitivo. Apresentar sistemas para facilitar o gerenciamento dos fatores energéticos demandados na indústria e aplicação de ferramentas para auxiliar a tomada de decisões para melhoria da eficiência energéticaPÚBLICO: 35 pessoasDATA: 14 de julho de 2015
NÚCLEO DE CONCESSIONÁRIASAÇÃO: Mega Feirão das ConcessionáriasOBJETIVO: fortalecer as vendas e movimentar o mercadoPÚBLICO: 5 mil pessoasPERÍODO: Dezembro de 2015
NÚCLEO DE CONSTRUÇÃO CIVILAÇÃO: palestra BIMOBJETIVO: atualização profissional, divulgação do núcleo e aproximação com o PMI/SCPÚBLICO: 70 pessoasDATA: 20 de agosto de 2015
NÚCLEO DE CONSULTORIA AMBIENTAL E SANEAMENTOAÇÃO: divulgação dos serviços prestados pelos nucleadosOBJETIVO: promover e fortalecer o núcleo e sua
empresasPÚBLICO: 800 pessoasPERÍODO: segundo semestre de 2015
NÚCLEO DE CRÉDITO E COBRANÇAAÇÃO: palestra HSBCOBJETIVO: discutir o tema “análise de balanço”PÚBLICO: 30 pessoasDATA: 10 de novembro de 2015
NÚCLEO DE DECORAÇÃO DE INTERIORESAÇÃO: Revista Decora JoinvilleOBJETIVO: dar visibilidade ao núcleo e nucleados, fortalecer o segmento e consolidar a revista como canal de comunicaçãoPÚBLICO: 3 mil exemplares em 2015PERÍODO: Quatro edições publicadas entre maio de 2015 e abril de 2016
NÚCLEO DE EDUCAÇÃO SUPERIORAÇÃO: Participação na Feira das ProfissõesOBJETIVO: divulgar a marca de cada instituição que integra o núcleoPÚBLICO: comunidade em geralDATA: 7, 8 e 9 de outubro de 2015
NÚCLEO DE EMPRESAS CONTÁBEISAÇÃO: criação de grupos de estudos nas áreas fiscal, contábil e de recursos humanosOBJETIVO: fortalecer as empresas nucleadas a partir da capacitação dos seus colaboradoresPÚBLICO: 30 pessoasPERÍODO: 2015/2016
NÚCLEO DE EMPRESAS DESENVOLVEDORAS DE SOFTWAREAÇÃO: Workshop Metodologia AgileOBJETIVO: capacitar os participantes do núcleo em novas metodologias de trabalhoPÚBLICO: 30 pessoasDATA: 14 de setembro de 2015
BALANÇO DOS NÚCLEOS
Foram criados em 1991, resultado de parceria entre as associações de Joinville, Brusque e Blumenau e a Câmara de Artes e Ofícios de Munique e Alta Baviera, da Alemanha. O objetivo era profissionalizar a gestão das entidades empre-sariais e proporcionar o desenvolvimento das empresas de menor porte. De concorrentes, empresários passaram a se reconhecer como parceiros. Os núcleos atuam com o apoio de consultores e da representatividade da ACIJ. Em 2011, receberam nova classificação e surgiram os núcleos territoriais ou regionais, núcleos temáticos, além dos setoriais e multissetoriais já existentes.
ACIJ39 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 39
NÚCLEO DE ESCOLAS DE EDUCAÇÃO PROFISSIONALAÇÃO: palestra com Mario Sergio Cortella, em comemoração aos 20 anos do núcleoOBJETIVO: homenagear os fundadores do núcleo, divulgar as ações do grupo e arrecadar verba para a Feira das ProfissõesPÚBLICO: 600 pessoasPERÍODO: junho de 2015
NÚCLEO DE GESTÃO EMPRESARIALAÇÃO: 4º Painel de Cases de Gestão – Desafios da Indústria Automotiva BrasileiraOBJETIVO: disseminar os estudos, adaptações e implementações de práticas de excelência, contribuindo para o crescimento das empresas da Região Norte catarinensePÚBLICO: 200 pessoas DATA: 18 de junho de 2015
NÚCLEO DE GESTORES DA SAÚDEAÇÃO: Diabetes em FocoOBJETIVO: divulgação e fortalecimento da marca do núcleoPÚBLICO: 800 pessoasDATA: 7 de novembro de 2015
NÚCLEO DE IMOBILIÁRIASAÇÃO: orientação imobiliáriaOBJETIVO: orientar a população quanto aos trâmites burocráticos, taxas e impostos, além de outras medidas que precisam ser tomadas na compra, venda ou locação de imóvelPÚBLICO: comunidade em geral DATA: 26 de setembro de 2015
NÚCLEO DE INDÚSTRIAS PLÁSTICASAÇÃO: 1º Encontro de Indústrias PlásticasOBJETIVO: promover o conhecimento sobre redução de energia nas empresas do setorPÚBLICO: 50 pessoasDATA: 28 de outubro de 2015
NÚCLEO DE JOVENS EMPREENDEDORESAÇÃO: Liderança em Fluxo – Qual seu legado?OBJETIVO: evento promovido em comemoração à Semana de Incentivo ao Jovem Empreendedor, trazendo grandes nomes empresariais e outras instituições que reforçam o incentivo ao empreendedorismo para apresentar casesPÚBLICO: 240 pessoasDATA: 9 de junho de 2015
NÚCLEO JURÍDICOAÇÃO: palestra Consumo Consciente e Desenvolvimento Econômico e SocialOBJETIVO: promover o fortalecimento da marca do núcleoPÚBLICO: 30 pessoasPERÍODO: 4 de novembro de 2015
NÚCLEO DE MEIO AMBIENTEAÇÃO: 4º Workshop de Licenciamento AmbientalOBJETIVO: debater o gerenciamento de resíduos sólidos e o sistema MTR on-line em atendimento à legislação municipalPÚBLICO: 300 pessoasDATA: 12 de novembro de 2015
NÚCLEO DE MULHERES EMPRESÁRIASAÇÃO: 5º Painel de Mulheres de SucessoOBJETIVO: o núcleo completou 20 anos em 2015 e programou uma série de ações. O objetivo do evento foi expor as experiências das mulheres que são destaque no meio empresarial, além de outros objetivos, como networking, troca de ideias, novos conhecimentos e experiências e busca de espaço das mulheres no meio empresarial PÚBLICO: 89 pessoasDATA: 30 de março de 2016
NÚCLEO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAISAÇÃO: 5º Meeting ComexOBJETIVO: capacitar profissionais das mais diversas áreas ligadas a comércio exterior e aumentar a rede de relacionamentos dos participantesPÚBLICO: 300 profissionaisDATA: 13 de abril de 2016
NÚCLEO DE POSTOS DE COMBUSTÍVEISAÇÃO: 5ª edição do Natal da AlegriaOBJETIVO: trabalhar a responsabilidade social entre os nucleadosPÚBLICO: 25 empresasPERÍODO: novembro e dezembro de 2015
NÚCLEO DA QUALIDADEAÇÃO: Simpósio da QualidadeOBJETIVO: aumentar a visibilidade do núcleo e atualizar as empresas da região sobre as alterações da ISO 9001PÚBLICO: 250 pessoasPERÍODO: Novembro de 2015
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NÚCLEO DE REPARAÇÃO AUTOMOTIVAAÇÃO: inspeção veicular gratuitaOBJETIVO: divulgação do núcleo e empresasPÚBLICO: 50 veículosDATA: 19 de setembro de 2015
NÚCLEO DE SUPERMERCADOSAÇÃO: Missão Brasil x Bolívia e participação na Feira CaincoOBJETIVO: conhecer novas e melhorar práticas de gestão e marketing dos supermercados do núcleo, tomando como exemplo o setor supermercadista boliviano. Participar da maior feira multissetorial da América Latina, conhecendo novos fornecedoresPÚBLICO: 12 empresasDATA: 21 a 26 de setembro de 2015
NÚCLEO DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHOAÇÃO: campanha para a Semana Nacional de TrânsitoOBJETIVO: divulgar e conscientizar a todos sobre a prevenção de acidentes. Foram impressos folders, distribuídos pelos nucleados em diversas empresas de JoinvillePÚBLICO: 1 mil pessoasPERÍODO: 25 de setembro de 2015
NÚCLEO DE USINAGEM E FERRAMENTARIAAÇÃO: sistema de consórcio de empresas virtuaisOBJETIVO: promover menor prazo de entrega aos serviços atendidos a partir das parcerias entre as empresasPÚBLICO: 12 empresasPERÍODO: maio de 2015
PRÊMIO NÚCLEO REFERÊNCIAO Prêmio Núcleo Referência reconhece os núcleos que se destacaram nas suas ações e trouxeram efetivos resultados para os empresários e empresas, como também para o segmento e para a sociedade. A premiação tem como objetivo incentivar a aplicação das melhores práticas e processos em núcleos.
A EDIÇÃO 2015 DO PRÊMIO NÚCLEO REFERÊNCIA DESTACOUOURO:
Núcleo de ImobiliáriasPRATA: Núcleo de Empresas ContábeisBRONZE:
Núcleo de Gestão Empresarial
PRINCIPAIS INDICADORES DOS NÚCLEOS SETORIAIS
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
Núcleos Empresas com participação efetiva Empresas com participação eventual
24
440466
404
568
488
55025 26
ACIJ41 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 41
REPRESENTATIVIDADE
Ações de representatividade constituem o DNA da ACIJ. Entre maio de 2015 e abril de 2016, a associação de-fendeu bandeiras de interesse dos empresários e da comunidade. Merecem destaque o apoio ao processo de cadastramento biométrico dos eleitores de Joinville e a luta pela duplicação de vias importantes, como a Avenida Santos Dumont e a Hans Dieter Schmidt. A gestão também esteve presente nas discussões municipais e com o governador do Estado sobre segurança pública, teve forte atuação na defesa dos Bombeiros Voluntários de Joinville e cobrou mais investimentos em infraestrutura.
Participação relevante da associação está no Conselho das Entidades Empresariais, que agrega quatro enti-dades representativas: ACIJ, Ajorpeme (Associação de Joinville e Região da Pequena e Microempresa), Acomac (Associação dos Comerciantes de Materiais de Construção) e CDL (Câmara de Dirigentes Lojistas). Mensalmen-te, as entidades se reúnem para tratar de assuntos de comum interesse para o desenvolvimento do município. Juntas, são atuantes e fortes quando há solicitação de pleito e reivindicação junto às esferas federais, esta-duais e municipais.
A ACIJ ainda participa de conselhos municipais e estaduais, além de câmaras, comitês, instituto, secretaria e federação. Tem representantes nos órgãos abaixo relacionados.
CONSELHOSÁrea de saúde e saneamentoConselho Municipal de SaúdeConselho Municipal de Terras, Habitação Popular e Saneamento (CTHPS)Conselho Municipal de Água e Esgoto (Amae)Companhia Águas de Joinville
Área de educação e culturaConselho Municipal de Educação (CMD)Instituto Festival de Dança de JoinvilleConselho Consultivo do Senac
Área de meio ambienteComitê de Gerenciamento da Bacia Hidrográfica do Rio Cubatão (Norte)Conselho Municipal do Meio Ambiente (Comdema)
Área de capacitação empresarial e formação de mão de obraConselho de Administração da Fundação SoftvilleConselho Curador da FundamasConselho da Administração da UnivilleConselho Universitário da Furj/UnivilleConselho Curador da Furj/UnivilleConselho do Centro de Ciências e Tecnológicas – CCT da FEJ/UdescFundação EmpreenderConselho de Administração da Sociesc
Área de segurança públicaConselho Carcerário da Comunidade de JoinvilleCentro de Direitos Humanos Maria da Graça (CDH)Conselho Municipal de Defesa Civil (Comdec)Conselho Deliberativo da Sociedade Corpo de Bombeiros Voluntários de Joinville (SCVBJ)Conselho Municipal de Segurança (Conseg)
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Outros conselhosConselho da Previdência Social em Joinville (CNPS)Conselho Municipal da Cidadania e Defesa do Consumidor (Procon)Conselho de Acompanhamento do Fundo Municipal de Desenvolvimento e Urbanização de Joinville (Conurb)Conselho Municipal de Turismo (Comtur)Conselho Municipal do Trabalho e Emprego (Sine)Conselho Municipal de Combate a Pirataria (Side)Casa do EmpreendedorConselho de Administração do Instituto JoinvilleConselho Deliberativo do Programa de Desenvolvimento da Empresa Joinvilense – Pró-EmpresaConselho Municipal dos Direitos da Pessoa com Deficiência (Comde)Conselho Municipal da JuventudeMovimento Nacional pela Cidadania e Solidariedade – Nós Podemos JoinvilleConselho de Desenvolvimento de Joinville – DesenvilleSecretaria Municipal da Fazenda – Projeto AtenderFederação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (Fiesc)
Desde 2012, a ACIJ reforça seu compro-misso por uma gestão profissional com a aplicação do Modelo de Excelência em Gestão desenvolvido pela Fun-dação Nacional da Qualidade (FNQ). A metodologia propõe uma visão sistêmica de gestão organizacional baseada em 11 fundamentos para uma boa administração:
Os 11 fundamentos1. Pensamento sistêmico
2. Aprendizado organizacional
3. Cultura de inovação
4. Liderança e constância de propósitos
5. Orientação por processos e informações
6. Visão de futuro
7. Geração de valor
8. Valorização de pessoas
9. Conhecimento sobre o cliente e o mercado
10. Desenvolvimento de parcerias
11. Responsabilidade social
FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHOPara definir novas metas, analisar expectativas e engajar a equi-pe, a organização do Planejamento Estratégico de 2016 seguiu a metodologia Lego Serious Play (LSP). Desenvolvida nos anos 1990 pelo grupo Lego e disponível no Brasil desde 2013, a fer-ramenta foi criada para explorar o potencial dos colaboradores, propondo a construção de estruturas tridimensionais para des-pertar a imaginação e a inovação.
Os diferentes propósitos da LSP incluem a construção e aná-lise de cenários, identificação de problemas e busca de soluções, gestão de conflitos, definição de estratégias e engajamento da equipe. Com as peças do brinquedo, os participantes conse-guem se comunicar melhor, engajar-se, fazer questionamentos, ter mais confiança e comprometimento.
A metodologia provoca mudanças nas pessoas e na organi-zação envolvida, proporcionando a criação de um grande núme-ro de ideias. Amplia e clareia a consciência sobre a empresa, pos-sibilita a definição de um plano de ação e auxilia nos processos de tomadas de decisões.
Além do Planejamento Estratégico, a ACIJ conta com outras ferramentas para que sua gestão possa ser mais eficiente, eco-nômica, financeira e operacionalmente. Há mais de dez anos, é reconhecida pela certificação NBR ISO 9001, que ratifica o seu sistema de qualidade por meio de um comitê.
Para assegurar a qualidade dos serviços oferecidos aos as-sociados, o comitê tem mapeados e formalizados todos os pro-cessos da organização, além de realizar reuniões frequentes de análise crítica de seus indicadores. Nessas ocasiões, o objetivo é avaliar e executar ações por área a fim de alcançar as metas estabelecidas.
ACIJ43 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 43
A aplicação de todos esses parâmetros vem ampliando a abordagem dos fatores de sucesso de uma organização, como a compreensão do seu ambiente de atua-ção e a capacidade de atender continua-mente às necessidades e expectativas dos associados.
Código de éticaPara consolidar diretrizes já existentes, em fevereiro
de 2016, a ACIJ lançou seu Código de Ética. O
documento tem como objetivo fixar normas
e regular o comportamento de colaboradores,
associados, fornecedores e parceiros.
Concebido a partir de um longo e minucioso
processo, o guia discorre acerca da preocupação da
associação com a qualidade das relações, a partir
de direcionadores éticos, claros e transparentes,
reforçando o compromisso na defesa dos interesses
dos associados, na atuação pela legalidade,
correção, bom-senso e justiça.
Além do código, a casa agora conta também com
um Comitê de Ética, composto por André Chedid
Daher, diretor de relacionamento com o associado,
Cícero Gabriel Ferreira Filho, presidente do Conselho
dos Núcleos, e Juliana Silva, assessora jurídica.
O grupo teve como papel principal buscar a visão
mais próxima possível do perfil associativo da ACIJ,
enfatizando o modo de conduta daqueles que
pretendem participar do cotidiano empresarial da
associação.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHODesempenho e rumos da organização são avaliados em reuniões semanais do Comitê Gestor, formado pelo diretor administrativo, diretor financeiro e diretor de relacionamento com o associado. O conselho monitora os planos de ação de curto e médio prazo, com o propósito de analisar se os recursos são adequados para assegu-rar a implementação desses planos e, ainda, a pertinência das prioridades estratégicas com as mudanças nos ambientes interno e externo da entidade. Desse modo, a pauta principal da ACIJ é formada por temas como infraestrutura, educação, plano diretor, Conselho da Cidade, competitividade da indústria, meio ambiente, se-gurança pública e saúde.
De forma geral, o modelo de gestão praticado pela ACIJ procura conhecer, entender e satisfazer as necessi-dades e expectativas da sociedade e das comunidades que representa e com as quais interage, reconhecendo e exercendo a sua responsabilidade social.
Nas próximas páginas, confira os indicadores de responsabilidade econômica, responsabilidade com as pes-soas, responsabilidade ambiental e responsabilidade com a sociedade.
Para lançar o Código de Ética, nos 105 anos da associação, o historiador Leandro Karnal veio falar sobre valores éticos
ACIJ44
RESPONSABILIDADE ECONÔMICA
A ACIJ preza pela idoneidade e zela pelos recursos arrecadados entre os associados por meio do cumprimento das obrigações legais e de premissas em relações éticas e transparentes.
Uma das principais fontes de receita se caracteriza pela contribuição das mensalidades dos associados, ca-tegorizados como sócios-singulares (empresas individuais) e sócios-coletivos (participantes de núcleos e sin-dicatos). Por meio desses recursos, a ACIJ oferece serviços que geram benefícios diferenciados aos associados. O restante da receita é proveniente dos serviços prestados, como consultas ao Serasa, emissão de Certificado de Origem, locação de salas, cursos e palestras, além de demais itens que podem ser observados no capítulo sobre Serviços e Soluções deste Relatório de Sustentabilidade.
EVOLUÇÃO DA COMPOSIÇÃO DAS RECEITAS OPERACIONAIS
DEMONSTRATIVO DO VALOR ADICIONADOO perfil econômico da ACIJ é apresentado no Demonstrativo do Valor Adicionado, composto pelas receitas, custos operacionais, salários e benefícios e pagamento de tributos ao governo. Como forma de prestação de contas, os dados a seguir foram compilados a partir de demonstrações financeiras auditadas e apresentadas anualmente ao Conselho Fiscal.
Tabela DVA – Modelo da Demonstração do Valor Adicionado. Valores em R$DESCRIÇÃO 5/2013 A 4/2014 5/2014 A 4/2015 5/2015 A 4/2016
Receitas (serviços e mensalidades) 5.902.793,18 6.022.509,32 6.282.482,25Insumos adquiridos de terceiros (fornecedor) 4.323.339,70 3.432.811,51 4.073.234,82Valor adicionado bruto (1-2) 1.579.453,48 2.589.697,81 2.209.247,33Retenções (depreciação, amortização e exaustão) 172.018,25 172.564,29 217.277,94Valor adicionado líquido produzido pela entidade (3-4) 1.407.435,23 2.417.133,52 1.991.969,39Valor adicionado recebido em transferência 51.756,67 R$ 77.104,82 112.685,06Valor adicionado total a distribuir (5+6) 1.459.191,90 2.494.238,24 2.104.654,45
2.653.4462.961.050
3.516.5123.249.347
3.061.4592.751.611
2013/2014 2014/2015 2015/2016 2013/2014 2014/2015 2015/2016
Mensalidades. Valores em R$ Serviços. Valores em R$
ACIJ45 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 45
BALANÇOS PATRIMONIAIS DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 30 DE ABRILBalanço patrimonial ativo. Valores em R$DESCRIÇÃO 2014 2015 2016
Circulante 796.916 1.158.814 1.272.066,14Caixa e equivalentes de caixa 684.544 1.078.730 1.054.401,85Contas a receber de clientes 65.856 53.694 187.707,74Contas correntes 6.715 5.236 ---Adiantamentos 37.311 19.929 28.201,60Despesas do exercício seguinte 2.490 1.225 1.754,95Não circulante 10.749.330 10.605.566 10.190.430,18Realizável a longo prazo 6.562 5.506 5.505,44Depósitos judiciais 6.562 5.506 5.505,44Imobilizado 10.742.768 10.600.060 10.184.924,74TOTAL DO ATIVO 11.546.246 11.764.380 11.462.496,32
Balanço patrimonial passivo e patrimônio social. Valores em R$DESCRIÇÃO 2014 2015 2016
Circulante 1.298.243 936.452 622.315,42Fornecedores 365.896 277.776 168.646,20Empréstimos e financiamentos 41.357 - Salários e encargos 99.620 104.440 104.951,84Provisões trabalhistas 91.851 152.626 158.122,20Obrigações tributárias 2.226 266 76.148,53Partes relacionadas 697.293 401.344 113.436,78Outros valores a pagar - - 1009,87 Não circulante - - 91.253,20Outros valores a pagar - - 1.009,87 Obrigações tributárias - - 91.253,20Patrimônio social 10.248.003 10.827.928 10.748.927,70Patrimônio social 9.192.985 9.044.143 9.295.072,85Doações 711.843 711.843 711.843,30Fundo patrimonial 492.304 492.304 492.304,09Resultado exercício (149.129) 579.638 249.707,46TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO SOCIAL 11.546.246 11.764.380 11.462.496,32
Demonstração do superávit ou déficit dos períodos de 1o de maio a 30 de abril. Valores em R$DESCRIÇÃO 2014 2015 2016
Receitas operacionais 5.902.793 6.022.509 6.268.124,19Mensalidades 2.653.446 2.961.050 3.516.512,57Receita de serviços 1.853.898 1.724.841 2.665.810,62Eventos Núcleos Setoriais 1.395.449 1.336.618 85.801,00Receitas (despesas) operacionais (5.976.105) (5.415.109) (6.012.883,30)Receitas não operacionais - - 14.358,06 Despesas administrativas (4.158.896) (3.843.942) (4.214.396,57)Cursos e eventos (343.627) (467.806) (1.735.531,84)Eventos Núcleos Setoriais (1.473.582) (1.103.361) (62.954,89)Resultado financeiro (75.817) (27.762) (19.891,49)Receitas financeiras 51.757 77.105 112.685,06Despesas financeiras (108.401) (104.867) (132.576,55)Custo imobilizado baixado (19.173) - RESULTADO DO EXERCÍCIO (149.129) 579.638 249.707,46
ACIJ46
RESPONSABILIDADE COM AS PESSOAS
O time de profissionais à frente da ACIJ no dia a dia é composto por 25 pessoas, responsáveis pela execução dos serviços oferecidos. Nos últimos anos, a associação assumiu a administração do Conselho dos Sindicatos Patronais. Para atender essas novas atividades e em substituição ao serviço jurídico terceirizado, contratou uma advogada e uma colaboradora que, em alguns meses, tornaram-se coordenadora e assistente do conselho. A ACIJ também conta com uma área de comunicação e marketing, anteriormente terceirizada. Com isso, além de um coordenador, a equipe é composta por um assessor de comunicação, um assessor de marketing e um analista de capacitação. A associação tem 100% dos trabalhadores em regime celetista, que realizam jornada de 44 horas semanais. Esse grupo é regido por acordos de negociação coletiva, assegurados pelos sindicatos das categorias: Sindaspi e Sescon. Além dos profissionais contratados via CLT, a entidade ainda conta com o apoio de profissionais autônomos e estagiários.
Nº DE COLABORADORES POR ÁREA 2014 2015 2016
Diretoria Executiva e Jurídico 2 2 2Comunicação e Marketing 3 4 4Relacionamento com o Associado 7 7 6Consultoria e Gestão Compartilhada 6 6 5Administrativo / Financeiro / RH 7 7 7Conselho das Entidades Patronais 1 1 1Total 27 27 25
CAPTAÇÃO DE TALENTOSOs critérios para a contratação de colaboradores na ACIJ estão relacionados ao número necessário de profissionais, bem como às competências técnicas e comportamentais essenciais para o desempenho adequado de suas funções. As atribuições e responsabilidades são definidas em um documento do setor de Gestão da Qualidade intitulado “Descrição de Cargo/Função”.
Além de descrever as atividades do cargo, o documento apresenta os pro-cedimentos da área, como mapeamento de processos, fluxograma, instruções de trabalho e registros da qualidade. O processo de recrutamento e seleção é feito pela área de Recursos Humanos em conjunto com a coordenação da área que oferta a vaga. Quando há necessidade, a entidade conta com empresas de recrutamento e seleção. Para cada vaga, seja no nível operacional, de analista, de gestão ou de direção, são priorizados candidatos do município de Joinville, da Região Norte ou de outras regiões catarinenses.
Com base na descrição de cargos, o setor de RH realiza o recrutamento e seleção. Após a contratação, o colaborador participa da integração e recebe to-das as orientações institucionais e técnicas necessárias, entre as quais, detalhes das funções e da cultura organizacional. Logo ao ser admitido, participa de duas etapas de integração. A primeira é de responsabilidade do analista de RH, que apresenta as áreas institucional e organizacional da associação. A segunda etapa ocorre com o coordenador de cada área, para explanação dos processos. A coo-peração entre as áreas é importante para que o novo colaborador tenha a visão de todos os setores, alcançando a excelência na integração.
Recrutamento e seleção
O processo de Recrutamento e
Seleção da ACIJ é caracterizado
inicialmente pelo recrutamento
interno.
Caso a vaga não seja
preenchida, a associação busca
profissionais no mercado, seja
por meio do setor de Recursos
Humanos, seja com o apoio de
empresas especializadas em
recrutamento e seleção.
Foi o que ocorreu com o
desenvolvimento das áreas de
Comunicação e Marketing, que,
em 2014 e 2015, ganharam
os cargos de assessor de
comunicação e assessor de
marketing, respectivamente.
Do quadro de colaboradores atual, 6 são homens e 19 são mulheres
ACIJ47 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 47
REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOSA ACIJ respeita estritamente a legislação trabalhista e pratica o piso salarial estabelecido na Convenção Coletiva do Trabalho (CCT), considerado superior ao salário mínimo nacional. As faixas salariais da associação também le-vam em conta os valores praticados no mercado, em três níveis: júnior, pleno e sênior. O menor salário oferecido pela ACIJ durante o período de relato deste documento foi de R$ 1.091, maior que o salário mínimo nacional, na faixa de R$ 880. Além de assegurar os direitos trabalhistas de seus colaboradores, a ACIJ também mantém um grupo de benefícios composto por auxílio-creche, seguro de vida, vale-transporte, vale-alimentação, plano de saúde, auxílio-educação, entre outros. Conheça os públicos atendidos e os valores investidos no período de maio de 2015 a abril de 2016.
BENEFÍCIOSAUXÍLIO-CRECHE
Para crianças de 0 a 6 anos de idade; reembolso mensal de R$ 130 por criança
SEGURO DE VIDA + AUXÍLIO FUNERAL
R$ 58.230,59 por pessoa + R$ 3.000 por pessoa (considera-se só o colaborador)
VALE-TRANSPORTE
Colaboradores (CLT); estagiários: sem desconto em folha
VALE-ALIMENTAÇÃO
Cada colaborador recebe por dia útil
PLANO DE SAÚDE
Agemed Saúde AUXÍIO-EDUCAÇÃO
Sustentare Escolas de Negócios (pós-graduação)
COFFEE-BREAK PARA ANIVERSARIANTES
Confraternização dos colaboradores e condôminos
VALE-PRESENTE DE ANIVERSÁRIO
R$ 70 creditados no mês de aniversário
GINÁSTICA LABORAL
Realizada para duas turmas, às terças, quintas e sextas
PÚBLICO ATENDIDOAUXÍLIO-CRECHE
1 colaborador
SEGURO DE VIDA + AUXÍLIO FUNERAL
25 colaboradores
VALE-TRANSPORTE
Colaboradores que precisaram usar o transporte coletivo
VALE-ALIMENTAÇÃO
Todos os colaboradores celetistas
PLANO DE SAÚDE
Todos os colaboradores e dependentes (cobrada 20% de coparticipação sobre a tabela, para consultas e exames)
AUXÍIO-EDUCAÇÃO
3 colaboradores
COFFEE-BREAK PARA ANIVERSARIANTES
35 pessoas, entre colaboradores e condôminos
VALE-PRESENTE DE ANIVERSÁRIO
25 colaboradores
GINÁSTICA LABORAL
25 colaboradores
VALORESR$ 167.615,22 foram investidos no períodoAUXÍLIO-CRECHE R$ 1.560,00SEGURO DE VIDA + AUXÍLIO FUNERAL R$ 6.372,68VALE-TRANSPORTE R$ 2.767,48VALE-ALIMENTAÇÃO R$ 62.778,20PLANO DE SAÚDE R$76.832,25AUXÍIO-EDUCAÇÃO R$ 5.876,20COFFEE-BREAK PARA ANIVERSARIANTES R$ 2.106,52VALE-PRESENTE DE ANIVERSÁRIO R$ 1.190,00GINÁSTICA LABORAL R$ 2.255,69
ACIJ48
EDUCAÇÃOEm 2015, o perfil dos colaboradores da ACIJ é caracterizado por 88% com nível superior completo, a maioria cur-sando ou com pós-graduação concluída. Por compreender que a qualidade dos serviços prestados ao associado depende do nível educacional de seus colaboradores, a ACIJ realiza com frequência os cursos operacionais de longa e curta duração (oito horas), com meta anual por colaborador de 30 horas.
Os cursos de curta duração são controlados pelo Levantamento de Necessidades de Treinamentos (LNT), que identifica as necessidades de treinamentos para suprir competências, além de estabelecer o método de avalia-ção da eficácia e geração de indicadores de treinamentos.
O procedimento é realizado na entidade desde a implantação da Certificação ISO 9001, com 25 revisões de 2003 a 2016, apresentando diversas melhorias. As responsabilidades são do analista administrativo/RH e do di-retor executivo, com a cooperação de todo o time. Vale ressaltar que os coordenadores realizam diversas capaci-tações junto às suas equipes, como desenvolvimento da lideranças, atendimento ao cliente, redação empresarial e participação em palestras sobre diferentes temas.
Número de horas de treinamento por colaborador
2014 33,00
2015 31,50
2016 31,65
As menores notas registradas na pesquisa foram nos
itens remuneração e clareza na comunicação interna, que
ficaram com 7,4.
Já as maiores pontuações se concentraram nos itens
orgulho de trabalhar na ACIJ, que registrou nota 8,9, além
de camaradagem no ambiente de trabalho (nota 8,6),
credibilidade e confiança na Gestão Executiva e segurança e
condições de trabalho (ambos com 8,5).
Confira na página ao lado a evolução da pesquisa, entre
2010 e 2016.
GESTÃO DE PESSOASCuidar do público interno representa zelar pelo clima organizacional. A ACIJ reconhece que, por meio da ges-tão de pessoas, é possível garantir melhores oportu-nidades de desenvolvimento e ascensão profissional. A associação valoriza o desenvolvimento humano, a diversidade e o bem-estar dos colaboradores. A orga-nização aplica anualmente a Pesquisa de Satisfação do Colaborador, com o RQ 0028, sendo um indicador de análise para a alta direção e retorno de feedback para os colaboradores.
A pesquisa tem o intuito de conhecer a opinião do público interno em relação a treinamento e desenvol-vimento, remuneração, benefícios, segurança e condi-ções de trabalho, clareza e comunicação interna, aces-so e comunicação com a ACIJ, credibilidade e confiança na gestão executiva, credibilidade e confiança na sua coordenação, orgulho do trabalho e da ACIJ, camara-dagem no ambiente de trabalho, qualidade de vida (equilíbrio entre vida pessoal e profissional) e opinião sobre a atual diretoria. A Diretoria Executiva se pauta nos resultados da pesquisa para analisar, estudar e im-plementar melhorias.
ACIJ49 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 49
A evolução da pesquisa de satisfação
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Orgulho ACIJ
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Benefícios
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Satisfação ACIJ
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gestão Executiva
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
02010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Qualidade de vida
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Comunicação ACIJ
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Treinamento
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Camaradagem
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
02010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Coordenação
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Segurança
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gestão de desempenho
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Atual diretoria
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
02010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Remuneração
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Carreira
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Média geral
8,27,47,48,0
8,08,5
8,58,9 9,08,0
8,5
8,38,28,68,4
7,9
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Comunicação interna
ACIJ50
RESPONSABILIDADE AMBIENTAL
A preocupação com a sustentabilidade é princípio fundamental no âmbito das empresas, sendo vista como base da governança corporativa. E a ACIJ está atenta às ações voltadas à responsabilidade ambiental. Os aspectos ambientais centrais se relacionam ao consumo e descarte de materiais, consumo e descarte de água e consumo e eficiência de energia. Esses indicadores, prioritários, são monitorados constantemente.
Entre as iniciativas presentes na casa, a captação e reaproveitamento da água da chuva, a reutilização de pa-péis nas atividades administrativas, a coleta seletiva, a destinação correta de resíduos e a busca pela redução do uso de energia elétrica. A preocupação com a preservação do meio ambiente e dos recursos naturais é compar-tilhada com os associados. Como entidade representativa, a ACIJ trabalha, especialmente por meio dos núcleos de Meio Ambiente e de Consultoria Ambiental e Saneamento, para influenciar outras empresas, compartilhando novos hábitos, iniciativas e ações de preservação.
CONSUMO DE ENERGIAA ACIJ utiliza energia da rede elétrica municipal, de responsabilidade da rede de Centrais Elétricas de Santa Catarina (Celesc). A associação acompanha mensalmente seu consumo, a fim de controlá-lo e gerenciá-lo.
PROTEÇÃO AMBIENTALNo último ano, a ACIJ investiu R$ 6.898,83 na implementação de ações voltadas à proteção ambiental. Em R$
Fonte de energia 2014 2015 2016Materiais e equipamentos para eficiência energética 2.600,00 320,00 502,00Tratamento e disposição de resíduos 0,00 5.760,00 6.394,83Total 2.600,00 6.080,00 6.896,83
Nos últimos anos, a ACIJ implantou
as seguintes ações para o controle de
energia:
Troca de lâmpadas fluorescentes por
lâmpadas de LED na sala do diretor
executivo e sala Moacir Thomazi
Instalação de sensor de presença nos
banheiros
Acompanhamento por um
colaborador para gerenciar o sistema
Analo – de gerenciamento de
demanda de energia
Alteração de demanda contratada
junto à Celesc
Consumo de energia (média mensal, em KW)
2014 2015 2016
19.66621.584
18.872
ACIJ51 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 51
RESÍDUOS GERADOSOs resíduos gerados pela ACIJ são mensurados por meio de duas classificações: reciclável e não reciclável. Desde no-vembro de 2011, a associação faz o acompanhamento desses indicadores. Para destinar corretamente os resíduos dos setores administrativos, em parceria com o Núcleo de Meio Ambiente, desenvolveu procedimento para a implantação da coleta seletiva na entidade. Em todo o prédio, é possível encontrar lixeiras identificadas para separação de papel, plástico, metal, vidro, resíduo orgânico, resíduo contaminado e resíduo perigoso.
Resíduo por tipo, média mensalNão reciclável, em sacos de 100 litros2014 1202015 1602016 480
Reciclável, em kg 2014 1.2002015 3.2002016 5.000
CONSUMO DE ÁGUAA principal fonte de abastecimento de água da ACIJ provém da Com-panhia Águas de Joinville. A associação monitora mensalmente seu consumo de água, buscando sempre a racionalização.
Consumo diário médio de água, em m³
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
2014 2015 2016
1.063
844
1.110
A água utilizada nos banheiros do prédio
da ACIJ é coletada da chuva. A associação
dispõe de sistema que possibilita a captação
da água da chuva em um volume total de
30 mil litros, armazenando-a em uma caixa
d’água e duas cisternas, onde é reciclada
e, depois, reutilizada nas atividades de
limpeza.
Em relação ao descarte de água, a ACIJ
realiza constantemente o estudo do seu
volume, conforme estabelece a Norma
Brasileira 13.969/97, que define o sistema
de tratamento a ser utilizado.
No caso da associação, é utilizado o serviço
de coleta pública de esgoto, oferecido pela
Companhia Águas de Joinville.
Materiais reciclados, em Kg
Revista 21
450
300
10 8 8
Novo método de envio
300240 240
Papel sulfite A4 Garrafas e copos plásticos
ACIJ52
CONSUMO DE MATERIAISOs materiais de consumo da ACIJ são voltados a ati-vidades como encontros, palestras, workshops e reuniões. Nas atividades diárias, o papel sulfite é o principal material utilizado. Para reduzir seu uso, a as-sociação orienta os colaboradores a dar preferência à comunicação eletrônica. Quando possível, reutilizam as folhas, confeccionam blocos de rascunhos e enca-minham os papéis para a reciclagem, em caso de dis-posição final. Nos gráficos, os materiais comprados.
2014 2015 2016
250
400
480
Papel sulfite A4, em resmas
2014 2015 2016
10.824
3.402
4.536
Copinhos de água, em unidades
2014 2015 2016
11.700
8.052
10.536
Galão de água, em litros
2014 2015 2016
6*
* Nos anos anteriores, eram usados cartuchos e toners.A partir de 2016, houve mudança de impressora
250
120
Cartucho/booking, em unidades
2014 2015 2016
32.634
25.392
34.800
Garrafas de água (500 ml), em unidades
ACIJ53 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 53
2014 2015 2016
384.000
24.000
130.000
Papéis toalha, em unidades
2014 2015 2016
27.800
20.000
30.000
Copos plásticos, em unidades de 50 ml
2014 2015 2016
21.500
17.640
22.800
Revista 21, em unidades
2014 2015 2016
28.800
20.000
30.000
Guardanapos, em unidades
2014 2015 2016
42.500
32.500
72.500
Copos plásticos, em unidades de 120 ml
2014 2015 2016
3.840
2.940
3.800
Papel higiênico, em unidades
ACIJ54
RESPONSABILIDADE COM A SOCIEDADE
Com o objetivo de capacitar instituições que promovem ações sociais para a confecção de seus projetos, a ACIJ lançou, em 2015, o Banco Social. Os registros contam com 13 projetos inscritos de entidades como Escola do Teatro Bolshoi no Brasil, Hospital Infantil Dr. Jeser Amarante Faria e As-sociação Corpo de Bombeiros Voluntários de Joinville, que poderão captar recursos junto às associadas.
A iniciativa tem como objetivo cadastrar os projetos do terceiro setor, nas áreas de cultura, educação, esporte e saúde, e promover o encontro dessas ações com empresas e pessoas físicas que tenham interesse em fazer a doação e usufruir do benefício da dedução fiscal, por meio de leis de incentivo.
Os projetos aprovados, via leis de incentivo, permitirão que recursos provenientes de tributos permaneçam na cidade, apoiando e incentivan-do ações que promovam a melhoria da qualidade de vida das pessoas, seja no fomento à cultura, à educação, ao esporte, ou na área da saúde, por exemplo.
INFRAESTRUTURAA ACIJ entende que a estrutura defasada das vias pú-blicas de Joinville pode prejudicar o crescimento e o de-senvolvimento regional. Por isso, defende a duplicação de avenidas importantes, como Santos Dumont, Dona Francisca, Hans Dieter Schmidt e Edgard Nelson Meis-ter. O envolvimento de entidades empresariais contribui para colocar obras viárias como prioridade na agenda de investimentos públicos.
AEROPORTOApós longo trabalho e atuação decisiva da ACIJ, as me-lhorias do Aeroporto Lauro Carneiro de Loyola trouxe-ram resultados expressivos. De acordo com a Infraero, 2015 foi o período de maior movimentação de passa-geiros da história do terminal. Entre janeiro e dezembro, 518 mil pessoas transitaram por lá. Uma das ferramen-tas que proporcionaram esse aumento foi o ILS (Instru-ment Landing System), sistema que facilita o pouso de aeronaves em condições climáticas adversas. O apoio da ACIJ foi fundamental para sua implantação, há mais de um ano. Recentemente, no início de 2016, foram con-cluídas as obras de grooving na pista de pousos e deco-
lagens, que amplia o coeficiente de atrito entre a pista e os pneus da aeronave e, em dias de chuva, aumenta o escoamento da água, garantindo a segurança nas ope-rações em condições climáticas adversas.
BR-280Com orçamento apertado, o governo federal diminuiu os repasses para obras em todo o país, inclusive para a duplicação da BR-280. As obras foram anunciadas em 2008 e o planejamento inicial previa a entrega em 2010. Empenhada em cobrar providências para a du-plicação tantas vezes adiada, em 2014, a ACIJ, somou forças com a Associação de Municípios do Nordeste de Santa Catarina (Amunesc) e outras associações empre-sariais. No mesmo ano, foi lançado o Movimento Nos-sa 280, a fim de cobrar agilidade nas obras.
ENERGIAAlém de oferecer consultoria de eficiência energética, a ACIJ promoveu seminário sobre o tema. Para o evento, uma garagem solar – exemplo de energia renovável – foi instalada na sede da associação. O seminário orientou os participantes sobre como poderiam obter o melhor
INTERESSE PÚBLICOPrincipais temas na pauta da associação, de maio de 2015 a abril de 2016
Participação e posicionamento
sobre políticas públicas
As bandeiras da ACIJ não se restringem
às necessidades da classe empresarial.
A associação defende interesses da
comunidade, impactando, direta e
indiretamente, na economia e na
geração de negócios em toda a região.
Entre os principais temas e pleitos
defendidos pela entidade, destacam-
se investimentos em infraestrutura,
sistema viário, iluminação pública,
licenciamento ambiental, segurança
pública e melhorias para o aeroporto
de Joinville.
ACIJ55 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 55
desempenho com o menor gasto de energia. A entidade também organizou reuniões com a Celesc para discutir o reajuste na tarifa de energia elétrica.
ÁGUAS DE JOINVILLEA ACIJ tem cobrado da Águas de Joinville mais investi-mentos para o município. Em 2015, pelo menos quatro reuniões abordaram o tema, com a presença do presi-dente da companhia, Jalmei Duarte. No mesmo ano, a associação passou a integrar a Comissão Especial das Águas, criada pela Câmara de Vereadores em função da crise de recursos hídricos em São Paulo. A entidade está representada na comissão pela diretora financeira Ana Carolina Brüske.
INOVAÇÃOA expectativa da ACIJ é de que o Parque de Inovação Tec-nológica (PIT) seja instalado próximo ao campus da UFSC. Durante a gestão, inúmeras reuniões sobre o andamento do projeto foram realizadas. A proposta da entidade e de empresários envolvidos é viabilizar a estrutura de uma cidade em torno do meio acadêmico, com base em ino-vação, tecnologia e competitividade, levando em conta vocações, tendências e potencial da região.
BOMBEIROS VOLUNTÁRIOSBandeira antiga da casa, a ACIJ aplaude o trabalho da cor-poração na segurança e bem-estar do joinvilense. Vem se posicionando contrariamente à entrada dos bombeiros militares na cidade, reiterando que a fiscalização de imó-veis e empreendimentos deve ficar apenas com os volun-tários. Reuniões com o governador, mobilizações e comiti-vas foram realizados em favor da corporação.
LOTA associação atua pela celeridade da Lei de Ordenamento Territorial, que define novas regras para uso e ocupação do solo. A lei já foi ampla e democraticamente debatida no Conselho da Cidade. Espera-se que o Legislativo não interrompa o trâmite normal do projeto. Para a entidade, o município está perdendo com a demora em aprovar a LOT, deixando de atrair investidores e, consequentemen-te, emprego e renda. Em maio de 2016, o vereador Mau-ricio Peixer, presidente da Comissão de Legislação, esteve na associação para falar da LOT, que até a conclusão deste relatório contava com 31 emendas dos vereadores, uma proposta da prefeitura e 15 de diversas entidades.
SAÚDEA atual gestão defendeu a construção de um novo hospi-tal para Joinville. Por enquanto, o tema foi parcialmente
contemplado com a ampliação do Hospital Regional Hans Dieter Schmidt. O Hospital Municipal São José também foi tema da pauta de reuniões na ACIJ, que cobra melho-rias na unidade para melhor atender pacientes da cidade e municípios vizinhos.
COMUNIDADEPara destacar ações sociais nas áreas de saúde, esporte, educação e cultura, a ACIJ criou o Banco Social. A iniciati-va tem como objetivo capacitar instituições na confecção de projetos e orientar para a captação de recursos finan-ceiros oriundos de leis de incentivos e renúncias fiscais. A entidade também defende a atuação do Sistema S (Sesi, Senai, Senac), aliado do empresário na capacitação de tra-balhadores e aperfeiçoamento profissional. Outra ação importante que recebeu apoio da casa, em parceria com o TER/SC, Fiesc e Sesi, foi o recadastramento biométrico dos eleitores joinvilenses.
LICENCIAMENTO AMBIENTALJá na posse para a primeira gestão, o presidente João Martinelli cobrou agilidade na liberação de licenças para empresas. Havia, e ainda há, muita reclamação da classe empresarial nesse quesito. Por intermédio dos núcleos de
ACIJ defende a atuação exclusiva dos bombeiros voluntários em Joinville
ACIJ56
RELACIONAMENTO COM FORNECEDORESPara promover o associativismo e contribuir no desenvolvimento da economia da cidade, a ACIJ tem como política priorizar a contratação de serviços e a compra de materiais de associados.
Nos casos em que não encontra fornecedor no quadro de associados, busca opções no mercado local, sempre visando favorecer empresas joinvilenses. Para selecionar o fornecedor, solicitam-se três indicações de usuários de seus serviços e dos requisitos da qualidade.
Em todos os grupos, são incluídas cláusulas contratuais sobre a responsabilidade pelo cumprimento das obriga-ções legais, fiscais, trabalhistas e previdenciárias. Para monitorar o cumprimento desses requisitos, mensalmente são solicitados documentos como guias e certidões negativas de débito.
Como forma de manter a qualidade dos serviços prestados, o desempenho dos fornecedores também é avalia-do anualmente pelo Índice de Qualificação de Fornecedores, cuja nota deve ser superior a 80%. Fornecedores com pontuação inferior são notificados ou descontinuados, podendo retomar ao fornecimento em três meses, depois de submetidos a nova avaliação.
Valor pago aos fornecedoresMaio de 2015 a abril de 2016
Meio Ambiente e Consultoria Ambiental e Saneamento, a entidade passou a tratar o problema como sistêmico e não localizado, dado que não se restringe à Secretaria do Meio Ambiente de Joinville. A ACIJ apoia a autonomia mu-nicipal para a análise de questões locais.
POLÍTICADiante do cenário político conturbado, a associação en-tende como fundamental o posicionamento em torno de questões nacionais. Defende a redução do número de ministérios e se manifestou claramente durante o pro-cesso de impeachment da presidente Dilma Rousseff. No município, a relação com o prefeito Udo Döhler foi positiva, resultando em encaminhamentos para projetos importantes. A entidade também contou com a presença do governador Raimundo Colombo para debater temas pertinentes à Região Norte.
SEGURANÇA PÚBLICADesde seu primeiro discurso de posse como presidente, João Martinelli luta pela segurança. O objetivo da asso-ciação era chegar ao final da gestão com 300 câmeras espalhadas pela cidade. Outro debate importante foi o aumento do efetivo policial. Durante reunião sobre o
tema, a ACIJ recebeu o delegado regional Akira Sato e o coronel Amarildo Alves, comandante da 5ª Região da Polícia Militar.
COMPETITIVIDADEA fim de melhorar o ambiente de negócios, reduzir a bu-rocracia, buscar a racionalização da gestão pública e, prin-cipalmente, diminuir a carga tributária, a ACIJ promoveu eventos para associados e empresários da região. Um de-les foi o Startup Weekend, que reuniu empreendedores, desenvolvedores e designers para compartilhar ideias, for-mar equipes e criar novas startups. Outra ação relevante foi o Seminário de Eficiência Energética, que orientou em-presários e gestores a obter melhor desempenho com o menor gasto de energia.
UFSCUma das obras mais atrasadas do Estado é a construção do campus da Universidade Federal em Joinville. A ACIJ participa de comissão formada por professores, reitores e iniciativa privada com o intuito de avaliar os cursos, o projeto de expansão e a construção do campus. Uma das sugestões propostas é tornar o campus independente do de Florianópolis.
TOTAL: R$ 302.130,71
Material de expedienteR$ 10.472,43
ServiçosR$ 107.645,88
ManutençãoR$ 135.117,48
CopaR$ 48.894,92