RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN MASYARAKAT

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN

MASYARAKAT

Universitas Kristen Satya Wacana

2016 – 2020

Universitas Kristen Satya Wacana

Jl. Diponegoro 52-60 Salatiga 50711

Telp. (0298) 321212

KATA PENGANTAR

Salah satu tanggung jawab universitas adalah ikut mengupayakan kemajuan dan

kesejahteraan masyarakat, di antaranya melalui bidang pengabdian masyarakat. Dalam hal

itu, Universitas Kristen Satya Wacana (UKSW) melalui visi, misi dan asas

penyelenggaraannya menyatakan komitmennya untuk ikut memanggul tanggung jawab

tersebut. Sudah sejak lama pula UKSW mewujudkan tanggung jawab tersebut melalui

berbagai program pengabdian masyarakat, di Salatiga dan sekitarnya, bahkan dahulu

menjangkau Provinsi Timor Timur, kini Republik Timor Leste.

Untuk memandu warga UKSW, terutama dosen beserta mahasiswanya, melakukan kegiatan

pengabdian masyarakat, maka disusunlah Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat (Renstra

PM) UKSW ini. Renstra ini menampung berbagai jenis program dan metode pengabdian

masyarakat yang telah dilakukan oleh UKSW selama ini, maupun bentuk-bentuk baru yang

dibayangkan akan dapat dijalankan oleh para pelaku pengabdian masyarakat di UKSW.

Strategi pengembangan kegiatan pengabdian masyarakat di UKSW yang digunakan dalam

Renstra ini adalah mengintegrasikan pengabdian masyarakat dengan kedua darma perguruan

tinggi yang lain yakni pendidikan dan pengajaran serta penelitian. Secara khusus, darma

pengabdian masyarakat semakin dilihat sebagai bentuk penerapan kegiatan-kegiatan

pengembangan ilmu pengetahuan yang dilakukan melalui kegiatan-kegiatan riset para dosen

UKSW. Sebaliknya, dengan melakukan tugas-tugas pengabdian masyarakat, para dosen

mendapatkan feedback untuk melanjutkan tugas pengembangan ilmu pengetahuan dan juga

mendiseminasikan pengetahuan yang diperoleh dari kegiatan-kegiatan pengabdian kepada

masyarakat. Sifat saling menguatkan di antara unsur-unsur tridarma perguruan tinggi itulah

yang diupayakan terjadi.

Dengan telah ditetapkannya Renstra PM UKSW 2016 – 2021 ini, kegiatan-kegiatan

pengabdian masyarakat para dosen, dan mahasiswa, diharapkan akan mendapatkan stimulasi

dan arahan dan terus meningkat dari waktu ke waktu. Dengan begitu, tugas untuk ikut

mendorong kemajuan masyarakat dan mewariskan peradaban yang lebih baik kepada

generasi-generasi baru dapat diemban dengan baik oleh UKSW.

Kiranya Renstra ini dapat dipakai dengan baik bagi para dosen dan unit-unit pelaksana

kegiatan pengabdian masyarakat di UKSW.

Neil Semuel Rupidara

Pembantu Rektor V (Penelitian dan Pengabdian Masyarakat)

DAFTAR ISI

BAB I. PENDAHULUAN........................................................................................................... 1

BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN............................................................................... 8

BAB III. GARIS BESAR RENSTRA PM.................................................................................. 29

BAB IV. PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA PENGABDIAN

MASYARAKAT.........................................................................................................................

35

BAB V. PERENCANAAN STRATEGIS PROGRAM PENGABDIAN KEPADA

MASYARAKAT........................................................................................................................

60

BAB VI. PENUTUP.................................................................................................................... 61

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Uraian Rencana Strategis

Sejalan dengan Rencana Strategis (Renstra)Direktorat Jenderal Pendidikan Perguruan

Tinggi Indonesia (Dok.PM.001) terkait dengan ketersediaan Perguruan Tinggi yang bermutu

dan relevan dengan kebutuhan pembangunan nasional,Perguruan Tinggi diharapkan dapat

berkontribusi secara nyata kepada peningkatan daya saing bangsa melalui kegiatan Tridharma

Perguruan Tinggi. Dengan demikian, kualitas pendidikan tinggi menjadi berada di garis

depan dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk menjawab kebutuhan

pembangunan nasional secara menyeluruh. Peran pendidikan tinggi dalam hal ini menjadi

sangat penting khususnya dalam merekontruksi sistem ekonomi, sosial, budaya, dan politik

melaluiberbagai upaya untuk menciptakan inovasi baru yang menunjang pembangunan

nasional di berbagai bidang.

Universitas Kristen Satya Wacana (UKSW) sebagai institusi PerguruanTinggi Swasta

(PTS), penyelenggaraannya didasarkan pada mandat yang diberikan oleh pemerintah dengan

pendelegasian wewenang pengelolaan sumber daya oleh Yayasan Perrguruan Tinggi Kristen

Satya Wacana (YPTKSW). Oleh karenanya keberadaan UKSW sebagai penyelenggara

pendidikan tinggi diharapkan dapat merespon perubahan lingkungan yang terjadi secara cepat

dantepat sehingga dapat berkontribusi dalam menjawab tantangan dan kebutuhan masyarakat.

Adapun landasan filosofis yang mendasari pendirian dan penyelenggaraan UKSW

dinyatakan dalam visi dan misi UKSW (Dok.PM.02),serta berdasarkan Anggaran Dasar

YPTKSW dan Statuta UKSW tahun 2000 (Dok.PM.003). Adapun visi UKSW adalah sebagai

berikut:

1. Menjadi universitas scientiarium (lembaga ilmiah) untuk pembentukan pengetahuan

tingkat tinggi yang terkait kepada pengajaran kebenaran (alethea) berdasarkan pada

realisme alkitabiah.

2. Menjadi universitas magistorum et scholarium (persekutuan antara dosen dan

mahasiswa) untuk pembentukan minoritas yang berdaya cipta (creative minority) bagi

pembangunan dan pemahaman masyarakat dan negara Indonesia.

2

3. Menjadi pembina kepemimpinan untuk berbagai jabatan dalam masyarakat (termasuk

gereja) yang sedang membangun.

4. Menjadi radar dalam situasi perubahan kebudayaan, politik, moral, dan rohaniah, yang

mensinyalir, mencatat dan mengikuti perubahan-perubahan itu guna menjadi obyek

atau sasaran pembahasan penelitian.

5. Menjadi pelayan dan lembaga pendidikan pelayanan (diakonia) sepanjang masa,

mencakup kritik yang konstruktif serta informatif kepada gereja dan masyarakat

terhadap keadaan masyarakat dimana terdapat kemiskinan, ketidakadilan,

ketidakbenaran dan ketidakdamaian.

Adapun misi UKSW sebagai berikut:

1. Melaksanakan Tridharma perguruan tinggi yaitu pendidikan dan pengajaran tinggi,

penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.

2. Melaksanakan perguruan tinggi Kristen Indonesia yang berarti bahwa hidup dan

kegiatan-kegiatannya pada satu pihak mempunyai motivasi dan merupakan bentuk

perwujudan Iman Kristen yang oikumenis dan pada pihak lain menjawab secara tepat

dan bertanggung jawab situasi sosiokultural dan kebutuhan bangsa serta negara

Republik Indonesia.

3. Mendorong dan mengembangkan sikap serta pemikiran yang kritis-prinsipil dan

kreatif-realistis berdasarkan kepekaan hati nurani yang luhur dan dibimbing oleh

Firman Allah.

4. Mewujudkan pusat pemikiran dan pengalaman untuk pembinaan kehidupan yang adil,

bebas, tertib serta sejahtera.

5. Mencari dan mengusahakan terdapatnya hubungan yang bermakna antara Iman Kristen

dengan berbagai bidang ilmu dan kegiatan atau pelayanan.

6. Mengusahakan terbentuknya dan membina angkatan-angkatan pemimpin masyarakat

yang selain diperlengkapi dengan bekal ilmu pengetahuan dan kepekaan di bidang

tertentu, juga memiliki kesadaran pengabdian yang tinggi kepada masyarakat.

Berdasarkan visi dan misi UKSW sebagai komunitas penghasil pengetahuan

(universitas scientiarum dan magistorum et scholarium) dan yang berada di level terdepan

(fungsi radar) diharapkan dapat membantu mengatasi berbagai persoalan riil dalam

3

maryarakat (asassosiabilitas) dan dalam pembangunan nasional secara menyeluruh. Program

pengabdian kepada masyarakat senantiasa diarahkan gunamenghasilkan terobosan baru

melalui inovasi danmelakukan komersialisasi melalui kerjasama dengan mitra industri,

pemerintah daerah/propinsi/pusat, danorganisasi nonpemerintah baik dalam negeri maupun

luar negeri.

Berbagai program pemberdayaan masyarakat dan pengembangan kewirausahaan harus

berlandaskan pada inovasi, pengetahuan, dan teknologi mengingat bahwa kemajuan sebuah

negara tidak dapat dicapai tanpa pembangunan ekonomi yang berlandaskan padateknologi

dan pengetahuan. Dengan demikian melalui program pengabdian kepada masyarakat dapat

meningkatkan kehidupan perekonomian masyarakatyang lebih baik.

Renstra 20 tahun UKSW (Dok.PM.004) disusun berkaitan dengan persoalan strategis

yang dihadapi UKSW di bidang pengabdian kepada masyarakat yakni adanya tuntutan

terhadap universitas untuk mengembangkan entrepreneurialnya melalui pengembangan

inovasi dan melakukan komersialisasi atas aset dan produk intelektual yang dihasilkan. Selain

itu persoalan infrastruktur yang belum baik jugamenjadi perhatiandalam penyusunan

Renstra20 tahun UKSW tersebut. Dengan demikian pelaksanaan dan pengembangan berbagai

program pengabdian kepada masyarakat UKSW diarahkan untuk mengatasi persoalan-

persoalan tersebut sesuai dengan arah dan kebijakan UKSW.

Rencana strategi pengabdian kepada masyarakat UKSW disusun untuk dijadikan

pedoman dan arah pengembangan program pengabdian kepada masyarakat untuk jangka

waktu 5 (lima) tahundemi pemenuhan visi dan misi UKSW. Rencana strategi pengabdian

kepada masyarakat ini juga memuat garis-garis besar pengelolaan kegiatan yang dalam

pelaksanaannya perlu dievaluasi secara berkala, agar tetap sejalan dengan berbagai perubahan

dan perkembangan yang terjadi, baik di dalam maupun di luar UKSW.

Berdasarkan visi dan misi UKSW, Rencana Strategis UKSW untuk 5 tahun kedepan

(tahun 2016-2020) telah menetapkan sasaran-sasaranstrategis termasuk didalamnya sasaran

strategis di bidang pengabdian kepada masyarakat. Sejumlah isu strategis di bidang

pengabdian kepada masyarakat diantaranya terkait dengan berbagai persoalan, antara lain

sebagai berikut:

1. Pengentasan kemiskinan (Poverty alleviation);

2. Perubahan Iklim dan keragaman hayati (Climate change & biodiversity);

3. Energi baru dan terbarukan (New and renewable energy);

4

4. Ketahanan dan keamanan pangan (Food safety & security);

5. Kesehatan, penyakit tropis, gizi dan obat-obatan (Health, tropical diseases, nutrition

and medicine);

6. Pengelolaan bencana (Disaster management);

7. Integrasi nasional dan harmoni sosial (Nation integration & social harmony);

8. Otonomi daerah dan desentralisasi (Regional autonomy & decentralization);

9. Seni dan budaya/industri kreatif (Arts & culture/creative industry);

10. Infrastruktur, transportasi dan teknologi pertahanan (Infrastructure, transportation &

defense technology);

11. Teknologi informasi dan komunikasi (Information & communication technology); dan

12. Pembangunan manusia dan daya saing bangsa (Human development &

competitiveness)

Dengan memperhatikan sejumlah isu strategis diatas, maka peta kegiatan pengabdian

kepada masyarakat UKSW dalam bentuk rincian temastrategis untuk setiap bidang unggulan

dapat dikembangkan lebih lanjut. Adapun tema-temastrategis untuk kegiatan pengabdian

kepada masyarakat UKSW sebagai berikut:

1. Pengentasan kemiskinan (Poverty alleviation)

2. Perubahan Iklim dan keragaman hayati (Climate change & biodiversity)

3. Energi baru dan terbarukan (New and renewable energy)

4. Ketahanan pangan dan keamananpangan (Food safety & security)

5. Kesehatan, penyakit tropis, gizi dan obat-obatan (Health, tropical diseases, nutrition and

medicine)

6. Pengelolaan bencana (Disaster management)

7. Integrasi nasional dan harmoni sosial (Nation integration & social harmony)

8. Otonomi daerah dan desentralisasi (Regional autonomy & decentralization)

9. Seni dan budaya/industri kreatif (Arts & culture/creative industry)

10. Teknologi informasi dan komunikasi (Information & communication technology)

11. Pembangunan manusia dan daya saing bangsa (Human development & competitiveness)

Evaluasi pelaksanaan program pengabdian kepada masyarakat di UKSW dilakukan

pada saat pertengahan pelaksanaan program melalui kegiatan monitoring dan evaluasi

5

(monev) oleh Reviewer yang ditetapkan BP3M (Biro Penelitian, Publikasi, dan Pengabdian

Masyarakat).

1.2. Landasan Kebijakan

Landasan kebijakan yang mendasari Rencana Strategi Program Pengabdian Kepada

Masyarakat UKSW antara lain:

1. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 78, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4301);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4437);

4. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-

undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

5. Statuta UKSW Tahun 2000.

6. SK Pembina YTPKSW No. 267/B/YSW/XI/2013 tanggal 30 November 2013 tentang

Pengangkatan Rektor UKSW Periode 2013-2017.

7. Surat Keputusan Rektor UKSW No. 133/Kep./Rek./4/2015 tanggal 9 April 2015

tentang Rambu-Rambu Pembiayaan Penelitian, Publikasi dan Pengabdian Masyarakat

UKSW Tahun Anggaran 2015/2016.

8. Surat Keputusan Rektor UKSW No. 134/Kep./Rek./4/2015 tanggal 9 April 2015

tentang Pedoman Penataan dan Pengembangan Kelembagaan Bidang Penelitian

UKSW.

9. Surat Keputusan Rektor UKSW No. 122/Kep./Rek./3/2016 tanggal 31 Maret 2016

tentang Revitalisasi Inkubator Teknologi Bisnis di Lingkungan Pembantu Rektor V

UKSW

6

1.3. Jenis dan Luaran Kegiatan

Pengabdian Kepada Masyarakatadalah kegiatan nyata sebagai bentuk pengaplikasian

berbagai ilmu dan kompetensi yang dimiliki civitas akademika UKSW, untuk dikembangkan

dan dimanfaatkan oleh sekelompok masyarakat yang disesuaikan dengan kebutuhan kritikal,

sehingga mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Tujuan dasar Pengabdian Kepada

Masyarakat UKSW adalah untuk membentuk dan mengembangkan kelompok masyarakat

yang mandiri secara ekonomi, membantu menciptakan ketenteraman dalam kehidupan

bermasyarakat, dan meningkatkan keterampilan kelompok masyarakat. Luaran yang

dihasilkan dari kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat adalah dalam bentuk produk/jasa,

metode dan publikasi ilmiah.

Program kegiatan pengabdian kepada masyarakat di UKSW selama ini didasarkan

pada cakupan permasalahan yang dihadapi kelompok sasaran atau mitra program, antara lain:

1. Pengusaha mikro/kecil, menengah dan koperasi/ jasa layanan, yaitu berdasarkan pada

aspek operasi produksi dan manajemen usaha mitra.

2. Masyarakat calon pengusaha, yaitu program peningkatan potensi kewirausahaan

untuk peluang usaha dan komersialisasi temuan-temuan penelitian inovatif di

lingkungan UKSW.

3. Untuk masyarakat umum, yaitu penyelesaian masalah pada aspek pendidikan, sosial,

budaya, ekonomi, bahasa dan sastra, hukum, agama, kesehatan, mutu layanan atau

kehidupan bermasyarakat (mitigasi dampak sosial dari pembangunan,konflik,

sertifikat tanah, kebutuhan air bersih, premanisme, buta bahasa), dan pemberdayaan

masyarakat dalam bidang teknologi informasi dan komunikasi, teknologi budidaya

dan pengolahan hasil pertanian, lingkungan hidup, serta mitigasi bencana.

1.4. Cakupan Wilayah Kegiatan

Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dilakukan di wilayah dengan

cakupan wilayah Prioritas utama, yaitu:

7

1. Provinsi Jawa Tengah dengan pertimbangan lokasi perguruan tinggi di wilayah

kota Salatiga.

2. Kawasan Timur Indonesia dengan mempertimbangkan faktor komitmen dari nilai

historis, visi, dan misi UKSW.

3. Wilayah lain dengan pertimbanganberdasarkan kondisi dan tuntutan kemitraan

dengan lembaga atau institusi lain.

1.5. Sumber Biaya dan Pendanaan Program

Ketentuan dalam pendanaan program kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat adalah

sebagai berikut:

1. Pendanaan penelitian bersumber dari anggaran Pembantu Rektor V UKSW.

2. Pagu anggaranDana yang disediakan untuk setiap proposal Pengabdian Kepada

Masyarakat adalah sebesar Rp. 25.000.000.-. Jika jumlah yang diajukan diatas pagu

anggaran maka harus mendapatkan persetujuan tim penilai dan diketahui oleh

Pembantu Rektor V UKSW.

3. Sumber dana lain, yaitu mitra program dan dana hibah PPM Direktorat Riset dan PM

Kemenristekdikti dan dari lembaga non kementerian lain maupun institusi pemerintah

serta institusi non pemerintahan.

1.6. Alur Penyusunan Rencana Strategi

Secara garis besar, naskah Renstra ini mencakup latar belakang, landasan penyusunan

Renstra antara lain isu strategis nasional, visi dan misi UKSW, Renstra 20 tahun UKSW,

keputusan senat universitas berupa Statuta UKSW tahun 2000, nilai filosofis, landasan

kebijakan, kondisi umum UKSW saat ini, kebijakan dan strategi pengembangan program,

program dan luaran kegiatan, indikator kinerja, strategi pencapaian keberhasilan,monitoring

dan evaluasi program pengabdian kepada masyarakat.

8

BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN

2.1. Misi

Misi utama dari Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat UKSW adalah

1. Untuk memberdayakan mereka yang miskin, kurang beruntung dan tertindas untuk

perbaikan kondisi kehidupan mereka keluar dari kekuatan mereka sendiri dan dalam

tanggung jawab mereka sendiri;

2. Untuk memungkinkan orang untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan

dengan memperkuat masyarakat sipil;

3. Untuk menciptakan kesempatan yang sama bagi perempuan dan laki-laki dan untuk

menghilangkan disparitas gender yang ada;

4. Untuk mempromosikan perdamaian dan mengatasi kekerasan;

5. Untuk melestarikan alam, kehidupan-mempertahankan sumber daya, melindungi

pengetahuan local dan menjamin keamanan pangan dan akses terhadap air minum yang

aman;

6. Untuk meningkatkan kesadaran dalam masyarakat dunia dari konteks global dan

dependensi bersama, mempromosikan perubahan dalam cara orang berpikir, mendorong

mereka untuk mengembangkan pendekatan mereka sendiri untuk mendukung

pembangunan dan untuk mencapai perubahan politik.

7. Menjadi pelayan dan lembaga pendidikan pelayanan (diakonia), sepanjang masa

mencakup kritik yang konstruktif serta informatif kepada gereja dan masyarakat terhadap

keadaan masyarakat dimana masih terdapat kemiskinan, ketidakadilan, ketidakbenaran,

dan ketidakdamaian.

2.2. Visi

Visi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat UKSW mengacu pada visi misi

Universitas, sebagai berikut:

9

1. Menjadi Universitas Scientiarum, untuk pembentukan persekutuan pengetahuan tingkat

tinggi, yang terikat kepada pengajaran kebenaran (alethea) berdasarkan pada realisme

Alkitabiah.

2. Menjadi Universitas Magistroum et Scholarium untuk pembentukan minoritas yang

berdaya cipta (creative minority) bagi pembangunan dan pembaharuan masyarakat dan

negara Indonesia.

3. Menjadi pembina kepemimpinan untuk berbagai jabatan dalam masyarakat (termasuk

gereja) yang sedang membangun.

4. Menjadi radar dalam situasi perubahan kebudayaan, politik, moral dan rohaniah, yang

mensinyalir, mencatat, dan mengikuti perubahan-perubahan itu guna menjadikannya

objek atau sasaran pembahasan dan penelitian & PM.

2.3. Analisis Kondisi Saat Ini

2.3.1. Riwayat Perkembangan

Visi diwujudkan melalui berbagai kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas

pembelajaran melalui penguatan kegiatan penelitian & PM. Hasil yang diharapkan dari

program ini para dosen akan memiliki kemampuan untuk memberdayakan pembelajaran

melalui proses research-based-teaching (RBT) dan reseach-based-learning (RBL), serta

menjadi agen pencipta dan pengembang ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (IPTEKS).

Untuk pencapaian kebijakan ini program aksi difokuskan pada peningkatan kualitas kinerja

dosen melalui peningkatan kualitas kompetensi akademik dengan melakukan research

terapan dan pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (IPTEKS) melalui

peningkatan kemampuan merancang RBT dan RBL dalam proses pembelajaran, serta

mengaplikasikan temuan IPTEKS ke mitra industri dan masyarakat.

Berbagai upaya telah dilakukan dalam mencapai visi tersebut, khususnya dalam upaya

pembenahan sistem manajemen penelitian dan PM dan sumberdaya IPTEKS, antara lain adalah

dengan membentuk Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) yang merupakan

penggabungan dari Lembaga Penelitian Universitas (LPU) dan Lembaga Pengabdian Masyarakat

(LPM). LPPM UKSW dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Rektor nomor

201/Kep./Rek./7/2003 tanggal 30 Juli 2003, yang pada awalnya dibentuk sebagai Lembaga

Penelitian dan Pengembangan (LPP) yang kemudian disempurnakan menjadi Lembaga

10

Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) pada tanggal 1 September 2003. LPPM

merupakan Lembaga aras Universitas yang setara kedudukannya dengan Fakultas/ Unit di

lingkungan UKSW, dengan tugas utama mengkoordinir aktivitas penelitian dan pengabdian pada

masyarakat pada level universitas. Pada tahun 2010 berdasarkan SK Rektor No.

115/Kep./Rek./3/2010, Tentang Pembentukan Biro Pusat Penelitian, Publikasi dan Pengabdian

Masyarakat di lingkungan Pembantu Rektor V Universitas Kristen Satya Wacana, nama dan

struktur LPPM dirubah menjadi BP3M (gambar 1) seiring dengan dibentuknya Pembantu Rektor

V bidang Penelitian dan Pengabdian Masyarakat.

Gambar 2. Struktur LPPM UKSW

Sejalan dengan visi dan misi universitas, Visi LPPM adalah: menjadi Persekutuan Ilmiah

untuk mengembangkan kajian intelektual kritis terhadap teori dan penelitian & PM serta

memberikan pelayanan dan pengembangan kepada masyarakat berdasarkan kasih dan keadilan.

Untuk mewujudkan visi tersebut maka dilaksanakan misi sebagai berikut:

1. Meningkatkan mutu akademik melalui program penelitian & PM interdisipliner sebagai

upaya pengembangan ilmu berdasarkan kaidah keilmuan yang relevan dan sinergis

dengan penyelenggaraan pendidikan dan pengajaran di UKSW

Pembantu Rektor V

Bidang Penelitian dan

Pengabdian Masyarakat

Biro HKI

BP3M

Fakultas/Unit

Sekretariat

Prodi

Puslit Disipliner

Puslit Interdisiplin Puslit Interdisiplin

Dosen/Mahasiswa

11

2. Meningkatkan mutu akademik melalui program publikasi sebagai upaya pengembangan

ilmu yang secara nyata akan dapat meningkatkan mutu PBM di UKSW dan sekaligus

sebagai upaya untuk menyebarluaskan hasil-hasil penelitian & PM melalui media

publikasi yang berkualitas

3. Mengupayakan penyelenggaraan Pengabdian Kepada Masyarakat dalam bentuk

pengembangan dan pemberdayaan masyarakat serta diseminasi hasil penelitian & PM

(IPTEKS) yang didasarkan atas kajian penelitian & PM, serta pengembangan ilmu di

UKSW sesuai visi dan misi kelembagaan yang diemban.

Sejalan dengan visi dan misi tersebut, LPPM memfokuskan kegiatannya untuk

mendorong dan memfasilitasi berbagai upaya pelaksanaan kegiatan penelitian & PM baik

pada aras program studi, fakultas maupun pusat studi, antara lain melalui pemanfaatan dana

internal dan eksternal.

Perkembangan selanjutnya LPPM ditingkatkan fungsionalitasnya dalam Bidang

Penelitian dan Pengabdian Masyarakat dipimpin oleh seorang Pembantu Rektor V.

Pembantu Rektor V membawahi beberapa unit kerja yaitu Biro Penelitian, Publikasi, dan

Pengabdian Masyarakat (BP3M) dan Biro Inovasi Riset (BIR). BP3M adalah Lembaga

Pelaksana Akademik di tingkat Universitas, yang dipimpin oleh seorang Kepala. Kepala

BP3M dalam tugas-tugas penyelenggaraan BP3M dibantu oleh seorang Sekretaris non-

akademik. Sekretaris BP3M dalam pelaksanaan tugas struktural dapat dibantu oleh

penatalaksana sruktural dan keuangan. Kelompok-kelompok minat interdisplin berada

dibawah manajemen BP3M yang akan diatur tersendiri oleh SK Rektor. Kelompok-

kelompok minat interdisplin dibentuk atas usulan Pimpinan Universitas atau usulan

kelompok dosen kepada Rektor dan/atau Kepala BP3M melalui Pembantu Rektor V untuk

kegiatan penelitian & P M, dan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan dan

kepentingan Universitas. Kelompok-kelompok minat interdisiplin dipimpin oleh seorang

ketua kelompok yang merupakan pegawai tetap dosen UKSW. Anggota kelompok-

kelompok minat interdisplin terdiri dari tenaga-tenaga akademik UKSW dan tenaga

akademik tamu dari berbagai disiplin ilmu yang mempunyai minat terhadap topik

penelitian & PM dan/atau pengembangan tertentu dalam rangka peningkatan mutu akademik

serta kepakaran yang bersangkutan melalui aktivitas yang dirancang untuk keperluan

tersebut. Hasil penelitian & P M akan di review oleh tim internal disesuaikan antara topik

12

dan kepakaran. Topik usulan penelitian & P M internal akan diseminarkan di tingkat

prodi/fakultas untuk mendapatkan tanggapan dari rekan sejawat.

BIR membawahi Sentra HKI dan Inkubator Teknologi Bisnis (Intekbis); yang aktivitas

utamanya bercirikan PM. BIR adalah lembaga pelaksana akademik di tingkat Universitas

dibawah PR V yang mempunyai tugas pokok membantu administrasi penelitian inovatif para

dosen, pegawai dan mahasiswa. Selanjutnya, BIR juga membantu proses penerapan hasil-hasil

penelitian inovatif baik secara komersial ataupun non komersial melalui Intekbis. BIR

membawahi Sentra HKI dan Inkubator Teknologi Bisnis. Sentra HKI melayani konsultasi dan

fasilitasi administrasi pendaftaran HKI, meliputi hak cipta, hak paten, hak merek, hak disain

industri, hak rahasia dagang, hak varietas tanaman dan hak sirkuit terpadu.

2.3.2. Capaian Yang Ada Saat Ini

Adapun salah satu bentuk keberhasilan dan capaian BP3M adalah penetapan kebijakan

riset dan pengabdian masyarakat dalam SK Rektor No: 133/Kep./Rek.4/2015 tentang

Rambu-rambu Pembiayaan Penelitian, Publikasi dan Pengabdian Masyarakat

Universitas Kristen Satya Wacana Tahun Anggaran 2015/2016 serta SK Rektor

no:134/Kep./Rek./4/2015 tentang Pedoman Penataan dan Pengembangan Kelembagaan

Bidang Penelitian Universitas Kristen Satya Wacana. Secara de facto kebijakan tersebut

dapat meningkatkan kinerja penelitian dan pengabdian masyarakat UKSW dengan

meningkatkan klaster penelitian dari Binaan untuk data penelitian dan pengabdian

masyarakat 2010-2012, ke Klaster Mandiri yang setara dengan PTN unggulan lainnya,

untuk data penelitian dan pengabdian masyarakat 2013-2015.

Keberhasil BIR pada tahun 2016 adalah merevitalisasi kelembagaan Inkubator

Teknologi Bisnis (Intekbis) yang semula di bawah Pusat Studi Dinamika dan Promosi

Usaha Kecil Fakultas Ekonomika dan Bisnis menjadi Intekbis di tingkat Universitas, di

bahwah naungan PR V di lingkungan BIR (SK Rektor UKSW No. 122/Kep./Rek./3/2016

tanggal 31 Maret 2016). Selanjutnya, Intekbis diperlengkapi dengan fasilitas kantor dan

bengkel kerja untuk memfasilitasi pengusaha yang menjadi tenant. Dengan demikian, pada

tahun 2016, Intekbis berhasil mendapatkan dana sebesar Rp.250.000.000,- dari hibah

Kemenristekdikti untuk Program Inkubasi Bisnis Teknologi untuk mendampingipengusaha

kecil: CV Panca Kana Mustika Jati. Selain itu, Intekbis dapat membantu proses mobilisasi 218

13

petani penggarap ke sawah pengganti dalam rangka pelaksanaan mitigasi dampak sosial

pembangunan PLTU 2 x 1000 MW Jawa Tengah di Batang; dengan nilai proyek

Rp.961.480.000,- yang didanai oleh PT Bhimasena Power Indonesia sebagai pemrakarsa

pembangunan PLTU tersebut. Selain itu, pelatihan dan pendampingan pada 24 pengusaha di

sector makanan juga dilakukan oleh Intekbis UKSDW pada tahun 2016 ini. Pelaksanaan

kegiatan-kegiatan Intekbis bukan hanya melibatkan dosen, tetapi juga mahasiswa, baik dari

program S1 maupun S2.

Strategi dan program yang disetujui untuk dioperasionalkan mulai tahun 2015 oleh

institusi adalah untuk pengabd ian mas yar aka t h sebagai berikut :

1. Kegiatan-kegiatan pengabdian masyarakat dilakukan melalui institut riset, pusat studi,

grup peneliti, atau dapat melalui program studi bilamana peneliti belum tergabung

dalam organisasi-organisasi penelitian.

2. Pembiayaan atas kegiatan pengabdian masysrakat dapat dilakukan melalui dana

internal UKSW maupun dana eksternal UKSW. Komitmen dana internal UKSW untuk

pembiayaan kegiatan pengabdian masyarakat pada tahun anggaran 2015/2016 adalah

sebesar Rp 1,5 milyar.

3. Pemanfaatan dana internal dilakukan melalui pengajuan proposal yang telah

diseminarkan di tingkat komunitas peneliti. Pagu pendanaan per kegiatan pengabdian

masyarakat pada umumnya adalah Rp 25 juta. Pendanaan kegiatan pengabdian

masyarakat dengan biaya di atas itu, dilakukan setelah mendapatkan penilaian reviewer

di tingkat universitas dan disetujui PR V.

4. Pelatihan dan workshop penulisan proposal, penyusunan roadmap pengabdian

masysrakat, penulisan jurnal internasional dan nasional, penulisan bahan ajar berbasis

hasil riset.

5. Workshop dan seminar skala nasional dan internasional.

6. Mendorong partisipasi dosen dalam mengikuti berbagai program kompetisi PM

baik pada tingkat nasional dan internasional melalui pendampingan penyusunan

proposal.

2.3.3. Peran BP3M dan BIR sebagai LPPM

Sesuai dengan keberhasilan dan capaian organisasi peran BP3M saat ini adalah

14

sebagai berikut :

1. Melakukan penyusunan strategic plan arah dan kebijakan penelitian & pengabdian

masyarakat di UKSW dengan periodisitas 5 tahunan sesuai dengan statuta institusi

bersama – sama dengan peneliti.

2. Mengembangkan model komunikasi secara intensif dan bersifat tripartid antar

peneliti, lembaga UKSW dan jaringan stakeholder (penelitian & PM/sumber

dana/pengguna) dalam rangka peningkatan kualitas hasil PM secara online,

3. Mendorong publikasi internasional dan HAKI melalui penyediaan skema insentif

bagi peneliti yang telah berhasil melakukan PM .

4. Memfasilitasi para dosen, pegawai dan mahasiswa berlandaskan suatu mekanisme

yang baku dan sistematis dengan tujuan untuk memberikan kemudahan secara

prosedural dalam pemanfaatan produk dan hasil penelitian dalam bentuk PM bagi

masyarakat luas. Mekanisme tersebut dimaksudkan untuk memberikan kemudahan

bagi masyarakat dalam melakukan akses sains, teknologi dan seni sesuai dengan

kebutuhan.

5. Mengembangkan dan mengelola media komunikasi yang digunakan untuk

menghimpun dan mendesiminasikan produk hasil rekayasa dan PM untuk

dimanfaatkan oleh sebagian masyarakat.

6. Penyediaan forum diskusi dan representasi secara teknis serta akademis suatu hasil

rekayasa dan penelitian & PM, sehingga dapat menjadi media berbasis pada

pengetahuan (knowledge based) bagi masyarakat secara luas.

2.3.4. Potensi yang dimiliki BP3M dan BIR di bidang PM, bidang SDM, bidang

sarana dan prasana, organisasi manajemen

Di bidang penel i t ian & PM potensi BP3M adalah jaringan akses sumber dana dan

kerjasama penelitian & P M (joint research and community engagement) dengan lembaga

eksternal (dalam dan luar negeri). Mekanisme ini sangat penting karena akan dapat

membantu meningkatkan kemampuan keahlian peneliti sesuai dengan tuntutan dan

kompetensi yang dipersyaratkan oleh lembaga donor. Peningkatan kemampuan dan

keahlian peneliti akan dapat membantu meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan

oleh UKSW.

15

Di bidang SDM potensi BP3M dan BIR adalah rumpun penelitian & PM/kelompok

minat/pusat studi multidisipliner yang berasal dari berbagai negara dan bernaung di

bawah koordinasi BP3M. Kelompok – kelompok ini dianggap sebagai pemikir dalam

membantu menentukan strategi, arah dan kebijakan penelitian & pengabdian masyarakat di

UKSW. Adapun pusat studi yang ada di UKSW adalah sebagai berikut :

1. Pusat Penelitian dan Pelatihan Kesehatan

Masyarakat, Ketua Unit : Yulius Yusak Ranimpi,

M.Si, Psi

2. Pusat Penelitian dan Studi Gender

Ketua Unit : Ir. Arianti Ina Restiani Hunga, MSi.

3. Pusat Penelitian Hukum

Ketua Unit : Umbu Rauta, SH., M.Hum

4. Pusat Studi Agama Asli Indonesia

Ketua Unit : Prof. Pdt. John A. Titaley, Th.D

5. Pusat Studi Audio, Music dan Electroacustics

Ketua Unit : Dr. Ir. Matias H.W. Budhiantho,

MSE

6. Pusat Studi Bahasa dan Sastra

Ketua Unit : Prof. Dr. I Gusti Gde Astika, MA

7. Pusat Studi Center for Electronics and Information

Technology Ketua Unit : Daniel Santoso,MS

8. Pusat Studi Human Capital

Development Ketua Unit : Dr. Sutarto

Wijono, M.A

9. Pusat Studi Kawasan Timur Indonesia

Ketua Unit : Dr. Jubhar Christian Mangimbulude, MSc

10. Pusat Studi Keuangan Berbasis Perilaku

Ketua Unit : Prof. Supramono,

SE,MBA,DBA

11. Pusat Studi Near Infra Red

Ketua Unit : Ferdy Rondonuwu, S.Pd., M.Sc., Ph.D

16

12. Pusat Studi Pendidikan Sains, Teknologi dan

Matematika Ketua Unit : Ferdy Rondonuwu, S.Pd.,

M.Sc., Ph.D

13. Pusat Studi Tempe

Ketua Unit : Dra. Lusiawati Dewi, M.Sc

14. Pusat Studi Video, Image, and Signal

Processing Ketua Unit : Dr. Iwan Setyawan

15. Satya Wacana Peace Center atau Pusat Perdamaian

UKSW Ketua Unit : Dr Christina Maya Indah S, SH,

M.Hum

16. Sistem Mitigasi Tropis (SIMITRO)

Ketua Unit : Dr. Sri Yulianto J.P., S.Si., M.Kom

17. Pusat Studi Reformasi Regulasi untuk Pembangunan

Ketua 1. Dr. Sri Sulandjari dan Ketua 2. Arie Siswanto, SH, M.Hum

18. Sentra HKI

Ketua: Agus Bambang Nugraha, SH, MH

19. Inkubator Teknologi Bisnis

Manajer: Dr. Sri Sulandjari

Di bidang Sarana Prasarana potensi BP3M adalah memiliki gedung BP3M seluas 250

m2

yang terdiri kantor administrasi, ruang kepala BP3M, dan ruang pertemuan. BIR

memiliki sarana kantor bersama Sentra HKI dan BP3M untuk melayani kegiatan administrasi

dan konsultasi. Sementara itu, Itekbis memiliki fasilitas khusus untuk pelatihan dan inkubasi

bisnis tenant, terutama bagi UMKM. Jenis fasilitas tersebut disesuaikan dengan focus layanan

Intekbis, yaitu di bidang pangan, untuk kepentingan jeminan ketahanan dan keragaman pangan.

Fasilitas-fasilitas tersebut terdiri dari kantor baik bagi tenant maupun administrasi Intekbis

sendiri; ruang kelas untuk pelatihan; dan bengkel kerja untuk tempat praktek dan uji coba

produksi. Bengkel kerja tersebut terdiri dari: kebun demplot budidaya tanaman hortikultur, unit

pengolahan pupuk dan pestisida organik, dapur pengolahan bahan pangan dan dapur

pengolahan pangan jadi.

17

Di bidang organisasi dan manajemen kedudukan BP3M d a n B I R sangat kuat

mengingat salah satu pilar yang menjadi tujuan UKSW adalah Research University. Secara

manajemen lembaga ini secara langsung berada di bawah Bidang Penelitian dan

Pengabdian Masyarakat yang dipimpin oleh seorang Pembantu Rektor V. Selanjutnya,

pusat studi/kelompok minat PM/Tim kerja PM/ dan unit lain (seperti Intekbis dan

laboratorium) merupakan ujung tombak pelaksanaan kegiatan PM. Fasilitas lainnya adalah

ketersediaan infrastruktur teknologi informasi yang meliputi website sistem informasi

penelitian.

2.3.4. Kemitraan dan Kerjasama

Dalam mewujudkan visi dan misi LPPM, maka UKSW melakukan kemitraan dan

kerjasama dengan berbagai institusi, baik dalam negeri maupun luar negeri. Kemitraan dan

kerjasama dengan institusi dalam negeri yang telah terjalin sejak tahun 2009 sampai saat dapat

dilihat pada tabel 2.1. Sedangkan kemitraan dan kerjasama dengan institusi luar negeri dapat

dilihat pada tabel 2.2.

Tabel 2.1 Kemitraan dan Kerjasama dengan Insitusi di Dalam Negeri

Periode 2009–2015 (Dan Yang Masih Berlaku)

No NAMA INSTITUSI

KURUN WAKTU

KERJASAMA BIDANG KERJASAMA MANFAAT YANG

TELAH DIPEROLEH Mulai Berakhir

01. Pemerintah Kabupaten

Sumba Tengah, Provinsi

NTT.

3 Sept

2009

2 Sept

2014

Perencanaan dan

Pelaksanaan Pembangunan

Daerah.

Staff akademik UKSW

membantu pembuatan

Master Plan Pembangunan

Daerah Sumba. Pembaharuan 5 Januari

2015

4 Januari

2018

Perencanaan dan

Pelaksanaan Pembangunan

Daerah

02.

Pemerintah Kota Salatiga 19 Maret

2013

18 Maret

2016

Kerjasama dalam bidang

Pelatihan, Penelitian,

Pengembangan Sumber

Daya dan Pembangunan

Masyarakat.

- Praktik klinik

mahasiswa Keperawatan

komunitas dan Gerontik

- Tempat mahasiswa

melakukan penelitian

pada area Keperawatan

Komunitas dan Gerontik

- Pelaksanaan Psikotes

bagi 109 pejabat

struktural di lingkungan

Pemkot Salatiga.


Landak, Kalimantan

TA 2010-

2011

TA

2015/2016

Pengembangan Tenaga

Guru melalui Program S1

Pengutusan mahasiswa

studi di Progdi PGSD dan

18

Barat. jalur BUD. Progdi-Progdi lain di FKIP

dan pemberian beasiswa

kepada mahasiswa asal

Kab. Landak oleh Pemda

Kab. Landak.


Bengkayang, Kalimantan

Barat.

29

Desember

2010

28

Desember

2015

Pembangunan Kabupaten

Bengkayang.

Pengutusan mahasiswa

studi di Progdi PG.

PAUD-FKIP dan

pemberian beasiswa

kepada mahasiswa asal

Kab. Bengkayang oleh

Pemda Kab. Bengkayang.

05. Gereja Masehi Injili di

Halmahera

9 Juli 2010 8 Juli 2015 KKerjasama pengembangan

SDM di wilayah pelayanan

GMIH.

06. Yayasan Kristen

Trukajaya

14 April

2011

13 April

2016

Peningkatan Tri Darma

Perguruan Tinggi dan

Pemberdayaan Masyarakat

Pedesaan.

- Team Teaching untuk

Mata Kuliah yang

berkaitan dengan

masyarakat.

- Melakukan penelitian

bersama Magang

mahasiswa Fiskom di

Trukajaya

07. PT. Bank Bukopin Tbk 19

Desember

2011

18

Desember

2016

Penerimaan pembayaran

biaya penyelenggaraan

pendidikan mahasiswa

melalui jaringan pelayanan

Bukopin.

Layanan Internet Banking


Raja Ampat

13

September

2011

12

September

2016

Pelaksanaan Tri Dharma

Perguruan Tinggi

- Pengadaan infrastruktur

e-learning pada dinas

pendidikan kabupaten

Raja Ampat.

- Pelatihan tenaga ahli

kabupaten Raja Ampat

- Seminar pendidikan dan

pariwisata

09. Pemerintah Kota

Tomohon

21

September

2011

20

September

2016


PT:

-Program Beasiswa

-Pemberdayaan masyarakat

terpadu

-Pembentukan Tomohon

Cyber City

-Penelitian bersama dll

Seminar dan Diskusi

”Pembangunan Kota

Tomohon Melalui

Peningkatan Kualitas

Pendidikan dan

Kesehatan”.


Demak

28 Mei

2011


Perguruan Tinggi

- Pembentukan desa

inovasi, VOIP

Penyerahan peralatan &

aplikasi dari UKSW

senilai Rp.

150.000.000.

- Pembuatan bursa

komoditas

- Pengembangan sistem

19

forum komunitas klaster.

11. Sekolah Tinggi Ilmu

Kesehatan Immanuel

Bandung

28 Juni

2011

27 Juni

2016

Pelaksanaan Kegiatan Tri

Dharma Perguruan Tinngi

Kegiatan mahasiswa dan

dosen FIK

12. Badan Penelitian dan

Pengembangan Kesehatan

Kementerian Kesehatan

RI

11 Juni

2011

10 Juni

2016

Pendidikan, Pelatihan,

Penelitian dan

Pengembangan Bidang

Kesehatan dan PM

- Penelitian intervensi

kesehatan ibu & anak di

Kabupaten TTS.

- Pemanfaatan

laboratorium untuk

praktek mahasiswa FIK

UKSW di Balai besar

penelitian &

pengembangan vektor &

reservoar penyakit di

Salatiga.

- Pemanfaatan

laboratorium untuk

praktek mahasiswa FIK

UKSW di balai besar

penelitian &

pengembangan tanaman

obat & obat tradisional

di Tawangmangu.

- Sharing staf ahli untuk

kegiatan pengajaran dan

penelitian.

13. Ikatan Alumni Satya

Wacana

9 Juni

2011

8 Juni 2016 Ketentuan, Hubungan dan

Tata Kerja UKSW dengan

Ikasatya.

Pembuatan Kartu Tanda

Anggota Alumni

14. Yayasan Pendidikan

Astra-Michael D Ruslim

18 Mei

2011

17 Mei

2016

Pelaksanaan Tri Darma

Perguruan Tinggi.

- Pelatihan aktif learning

bagi guru-guru Bahasa

Indonesia, Matematika,

IPA dan Bahasa Inggris.

- Penyusunan Kurikulum

Tingkat Satuan

Pendidikan (Dokumen

KTSP), Menejemen

Berbasis Sekolah.

- Pelatihan

Kepemimpinan bagi

Kepala-kepala Sekolah

dan Pelatihan Dalam

Rangka Ujian Nasional.

- Kegiatan berjalan secara

teratur di wilayah Kutai

Kalimantan Barat dan

Lampung sejak MOU

ditandatangani.

15. PT. Inforindo Intersolusi 5 Juli 2011 4 Juli 2016 Kerjasama dalam


Perguruan Tinggi.

Komersialisasi hasil

penelitian unggulan

(eternal grace)

16. PT. Garuda Indonesia 2 Mei 2011 - Kerjasama dalam

penerbitan tiket Garuda

dengan harga Corporate.

Pengajar / pegawai UKSW

telah memanfaatkan

layanan tiket Garuda

20

17. Universitas Halmahera,

Tobelo

17 Oktober

2011

16 Oktober

2016

Penyelenggaraan bersama

program-program akademik

dan manajemen universitas.

Training dosen (belum jadi

terlaksana)

18. PT. Bank Tabungan

Pensiunan Nasional, tbk

14 Juni

2011

- Kerjasama dalam bidang

akademik

Rekrutmen Alumni UKSW

(belum jalan)

19. Gereja Masehi Injili di

Timor (GMIT)

1 Januari

2012

31

Desember

2016

Pengutusan dan penyerahan

Pdt. Dr. Ebenhaizer

Imanuel Nuban Timo.

Pdt. Dr. Ebenhaizer

Imanuel Nuban Timo

mengajar di Fakultas

Teologi UKSW terhitung

mulai Januari 2012.

20. Yayasan Kanaan 27 Februari

2012

26 Februari

2017

Pelayanan dalam bidang

pendidikan.

Rekrutmen guru

21. Universitas Kristen

Indonesia Maluku

13 April

2012

12 April

2017

Penyelenggaraan bersama


dan manajemen universitas.

Asesmen Kebutuhan

Sistem informasi Terpadu

22. Kementerian Keuangan

Republik Indonesia

Direktorat Jenderal Pajak

Kanwil DJP Jawa Tengah

I

27

Nopember

2013

26

Nopember

2014

Pembentukan Tax Center

UKSW

Telah dibentuk tax center

di bawah Fakultas

Ekonomika dan Bisnis

UKSW.

23. Badan Pengembangan

dan Pembinaan Bahasa

Kementerian Pendidikan

dan Kebudayaan

30

Nopember

2012

29

Nopember

2017

Pengembangan,

Pembinaan, dan

Pelindungan Bahasa dan

Sastra Indonesia serta

Bahasa Indonesia bagi

penutur asing.

Kerjasama bidang

pengembangan BIPA

dengan FBS & LTC.

24.. Chemonic International

Inc – USAID

13

September

2012

- Kepemimpinan dan

Pengembangan Kapasitas

dalam Proyek Higher

Education Leadership

Management

USAID/HELM.

Keterlibatan staff UKSW

dalam berbagai program

Pelatihan/Seminar yang

diselenggarakan USAID.

25. Gereja Kristen Injili di

Tanah Papua

23 Oktober

2012

- Pembukaan Program Studi

Pendidikan Guru

16 April

2013

- Pelaksanaan Tri Dharma

Perguruan Tinggi.

26. PT. Pos Indonesia 10 Oktober

2012

9 Oktober

2014

Layanan Pencetakan,

Pengamplopan, dan

Pengiriman Dokumen.

Pengiriman dokumen via

Kantor Pos PT. Pos Indonesia

(Pembaharuan)

10 Oktober

2014

9 Oktober

2016

Layanan Pencetakan,

Pengamplopan, dan

Pengiriman Dokumen.

27 Lembaga Pengembangan

Masyarakat Amungme

Kamoro

1

September

2012

31 Agustus

2017

Pengembangan Sumber

Daya Manusia.

Pemberian beasiswa studi

di UKSW

28 RS Ken Saras Ungaran 22 Oktober

2012

21 Oktober

2015

Kerjasama dalam


Perguruan Tinggi.

Layanan Pengobatan

Pelaksanaan Praktik Klinik

Mahasiswa FIK

29. PT. Pura Barutama 25 Februari

2013

24 Februari

2015


Perguruan Tinggi

Magang mahasiswa FTI

30. PT. Indomarco

Prismatama

2 April

2013

- Kerjasama dalam

pelaksanaan Pelatihan,

Pameran bursa kerja, iklan

lowongan kerja, rekrutmen

Rekrutment

Keikutsertaan PT.

Indomaret dalam Job Fair

UKSW

21

dan penempatan kerja.


Jayapura

2 April

2014

31 Maret

2015

Pengembangan Potensi

Putra Putri Papua Asli

Kabupaten Jayapura di

Bidang Pendidikan


di UKSW

32 Pemerintah Kota Jayapura 16 April

2014

31 Maret

2015

Pendidikan khusus putra

putri Port Numbay

(PKP3N) kota Jayapura


di UKSW

33 Pelangi School 21 April

2013

31 Mei

2016

Program Praktek

Pengalaman Lapangan

34 Sekolah Nusa Alam 24 April

2013

31 Mei

2016

Program Praktek

Pengalaman Lapangan

35 Sekolah Tinggi Keguruan

dan Ilmu Pendidikan SoE

26 Juli

2013

25 Juli

2018

Pelaksanaan Kegiatan Tri

Darma Perguruan Tinggi

36

Perhimpunan Pendidikan

dan Pengajaran Kristen

Petra

15 Agustus

2013

30 Juni

2015

Rekrutmen, pemberian

beasiswa, training dll

EXPO

Job Fair

UKSW/Rekrutmen Perpanjangan 1 Juli 2015 30 Juni

2017

37 PT. Telekomunikasi

Selular

24 Oktober

2013

23 Oktober

2018


Teknologi Informasi

Layanan jasa

telekomunikasi

38 Yayasan Sekolah Kristen

Indonesia

18

November

2013

17

November

2018

Pengembangan kegiatan

pendidikan

39. Palang Merah Indonesia 24 Februari

2014

- Peningkatan donor darah

dan pengembangan SDM.

Pelaksanaan kegiatan

donor darah di UKSW

40. STIE Kristen Wira

Wacana

4 April

2014

3 April

2019

Penyelenggaraan Bersama


41. Pengadilan Negeri

Mungkid

13 Juni

2014

12 Juni

2015

Pelaksanaan Program Tri

Dharma Perguruan Tinggi

Diskusi bersama

42. Pengadilan Negeri

Salatiga

13 Juni

2014

12 Juni

2015

Pelaksanaan Program Tri

Dharma Perguruan Tinggi

Diskusi bersama

43. Badan Pemberdayaan

Masyarakat Perempuan

Keluarga Berencana dan

Ketahanan Pangan.

9

September

2014

8

September

2017

Peningkatan Kerjasama

Program Genre dalam

rangka mewujudkan

pendewasaan usia

perkawinan bagi

remaja/mahasiswa.

1. Penyusunan Grand Design

Kependudukan Salatiga

Tahun 2015-2035.

2. Pembentukan Koalisi

Kependudukan Kota

Salatiga.

3. Pendirian “Pusat Informasi

dan Konsultasi” (PIC)

Remaja.

4. Bantuan alat peraga dan

peralatan lain untuk PIC.

5. Pengembangan

sumberdaya dosen dan

mahasiswa terkait dengan

kependudukan, narkoba,

dan kenakalan remaja.

6. Bantuan beasiswa untuk

penelitian (skripsi) yang

terkait dengan topic

kependudukan.

7. Penelitian “Perkawinan

Usia Dini”.

44. Sekolah Tinggi Teknologi 16 15 Pelaksanaan Tri Dharma Peminjaman buku di

22

Ronggolawe Cepu September

2014

September

2019

Perguruan Tinggi Perpustakaan UKSW

45. Pusat Sains dan

Teknologi Akselerator

Badan Tenaga Nuklir

Nasional

10 Oktober

2014

09 Oktober

2017

Pengembangan Teknologi

dan Aplikasi Fisika

Partikel.

Kuliah Tamu

Rapat-rapat konsorsium

Mahasiswa FSM PKL di

BATAN.

46. Kompas Gramedia 18

November

2014

13

November

2017

Rekrutmen, magang,

pelaksanaan workshop dan

atau kuliah umum,

pengabdian masyarakat,

penelitian, pengembangan

kompetensi mahasiswa,

serta kunjungan industri.

47. Universitas Diponegoro 3

Desember

2014

2

Desember

2019


pendidikan, penelitian dan

pengabdian masyarakat.


Tolikara

2014 2017 Program Peningkatan

Percepatan Pendidikan

Layanan Khusus Putra Putri

Tolikara.

Pemberian Beasiswa studi

di UKSW

49. Sekretaris DPRD

Kabupaten Banjarnegara

6 Maret

2015

29 Februari

2016

Penyelenggaraan

Bimbingan Teknis bagi

Pimpinan dan Anggota

DPRD Kabupaten

Banjarnegara.

Workshop penajaman

fungsi DPRD dalam

mengembangkan tugas

legislatif.

50. Sekretaris DPRD

Kabupaten Pemalang

17 Maret

2015

17 Maret

2016

Penyelenggaraan

Bimbingan Teknis bagi

Pimpinan dan Anggota

DPRD Kabupaten

Pemalang.

Bimbingan teknis

meningkatkan pemahaman

legal drafting dalam

membentuk produk hukum

daerah berwawasan

pembangunan.

51 Rumah Sakit Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga

30 Maret

2015

29 Maret

1920

Pendidikan dan Pelayanan

Kesehatan

52 Yayasan Santo Yohanes

Salib

8 Mei 2015 7 Mei 2020 Pendidikan dan

Pengembangan

53 Indomobil Group 11 Mei

2015

10 Mei

1918

Program rekrutmen,

Magang, Beasiswa,

Seminar, Training dan

Kuliah Umum

- Seminar Leadership

Rekrutmen

54 Komisi Pemberantasan

Korupsi Republik

Indonesia

19 Mei

2015

18 Mei

2020

Akuisisi dan Pemanfaatan

Publikasi Lokal UKSW

serta Publikasi Komisi

Pemberantasan Korupsi dan

Upaya Pemberantasan

Tindak Pidana

55 PT. Garuda Indonesia

Tbk

1 Juni

2015

31 Mei

2016

Layanan Korporasi Jasa

Angkutan Udara

56 Perhimpunan Pendidikan

dan pengajaran Kristen

Petra

01 Juli

2015

30 Juni

2017

Rekrutmen, Informasi

Studi, Beasiswa dan

Training.

57 Pemerintah Kabupaten

Semarang

06 Agustus

2015

05 Agustus

2016

Pengembangan Tri Dharma

Perguruan Tinggu di

Kabupaten Semarang

58 Balai Perlindungan

Tanaman Pangan dan

10 Agustus

2015

- Implementasi Teknologi

Peramalan Iklim, Pola

23

Hortikultura Dinas

Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura

Propinsi Jawa Tengah

Tanam Lokal dan Deteksi

Migrasi OPT melalui

Sekolah Iklim dalam

rangka Swasembada Padi,

Jagung, Lele.

59 Asosiasi Pengajar Bahasa

Indonesia bagi Penutur

Asing Bali

02 Oktober

2015

01 Oktober

2017

Penyelenggaraan Program

Pelatihan Pengajar Bahasa

Indonesia Bagi Penutur

Asing.

60 SoftwareSeni Yogyakarta 01

September

2015

30 Agustus

2016

Kemitraan

Penyelenggaraan Program

Kerja Praktik

61 Laboratorium Klinik

ACCUDI

31 Agustus

2015

30 Agustus

2016

Rujukan Pemeriksaan

Laboratorium

Tabel 2.2 Kemitraan dan Kerjasama dengan Insitusi di Luar Negeri

PERIODE 2009–2015 (Dan Yang Masih Berlaku)

N

O

NAMA INSTITUSI

KURUN WAKTU

KERJASAMA

BIDANG KERJASAMA

MANFAAT YANG

TELAH DIPEROLEH

Mulai Berakhir

01. Vrije Universiteit

Amsterdam

15 Juni

2001


akademik


VU University Amsterdam

(pembaharuan)

5

November

2014

4

Novembe

r 2019


akademik

02. Chung Yuan Christian

University

2004 sekarang Kerjasama dalam bidang

akademik (pertukaran

mahasiswa dll)

Pemberian Beasiswa

Pelaksanaan program OSE

03. Kwansei Gakuin

University

26 Juli

2007

sekarang Kerjasama dalam bidang

akademik (Pemberian

beasiswa, program EASE,

Student Exchange dll)

Pemberian Beasiswa Studi

Pelaksanaan Program

EASE

Student Exchange

04. Republik Demokratik

Timor Leste

16

Desember

2008

sekarang Kerjasama dalam bidang

akademik

Staf RDTL studi di UKSW

05. Chang Jung Christian

University, Taiwan

24 Februari

2009

23

Februari

2014

Penelitian, Seminar,

Pengajaran, pertukaran

dosen/staf dll.

- Pembentukan Pusat

Studi Etika

- Pelaksanaan Program

GlobEES

06. AUSINDOBIOCOM

CDU-UKSW-UNMAS-

UNDANA-BaKTI-PI

14 Maret

2010

13 Maret

2015

Australian Indonesian

Biosecurity Community

Management Project

- Pelaksanaan penelitian

bersama di NTT

- Studi lapangan ke

Menzies School of

Health Research

07. Charles Darwin University 7 Juni 2010 6 Juni

2015


akademik

- Penelitian bersama

melalui Easter Indonesia

Field Intensive Study

(EIFI)

- Keterlibatan tenaga

24

CDU dalam Seminar

Internasional FIK

- Dosen Studi S3

- Tenaga CDU

berkunjung ke FIK

melalui skema Endeavor

oleh USAID.

08. Universidade Nacional

Timor Lorosae (UNTL),

Timor Leste

1 Juli 2010 Kerjasama dalam bidang

akademik

- Internship Course bagi

15 staff UNTL di

UKSW selama 3 bulan.

- Program S2 Akuntansi

di UNTL

- Pengembangan Sistem

Informasi Manajemen

Administrasi &

Akademik di UNTL.

- Pelatihan musik di

UKSW

- Program Pengajaran

Kepariwisataan di

UNTL

- Pelatihan Audio Sistem

Program EASE

09. Australian National

University

16 Juli

2010

- Kerjasama dalam

pelaksanaan PIBBI

Pelaksanaan Program

PIBBI

10. University of the Sunshine

Coast, Australia

30

September

2010

29

Septembe

r 2015


Akademik

- Training Kepala

Sekolah Papua dan Guru

SMA melalui WTA.

- Program ALAF

11. Kansai Gadai University 29 Oktober

2010


akademik

Adanya kesempatan bagi

mahasiswa UKSW untuk

studi di Kansai Gadai

University sebagai

mahasiswa exchange

selama 1 tahun dan

sebaliknya.

12. Decentralized Basic

Education (DBE) 2

16

November

2010

Sampai

program

selesai

Rintisan Pengembangan

Pembelajaran Jarak Jauh

Keikutsertaan para

pengajar UKSW dalam

pelatihan-pelatihan yang

diselenggarakan oleh DBE.

13. Protestant University of

Applied Sciences

Ludwigsburg, Germany.

6 Januari

2011


akademik (Pertukaran

mahasiswa dll).

Mahasiswa PUASL belajar

di UKSW selama satu

semester.

14. United Board for Christian

Higher Education in Asia

(UBCHEA)

July 2010 June 2014 Program of Living in a

Multi Faith Word (Peace

Bridge Curriculum

Development).

Program empowering grass

root in decision making

related to health issues

through health kaders.

- Penyelenggaraan

seminar-seminar oleh

Satya Wacana Peace

Center.

- Pemberian grant dari

UBCHEA

15. TIRI-Making Integrity

Work, London, UK.

July 2011 - The Integrity Education

Network, Indonesia

- Penelitian: Implementasi

Pelayanan Publik

- Berintegritas di Kota

Kupang, NTT.

25

- Seminar Anti Korupsi,

kerjasama TIRI PSAK

UKSW & SMU

UKSW.

- Seminar Pendidikan

Integritas Dalam

Rangka Pemberantasan

Korupsi.

16. Health Pacific Ministry

Honolulu

20 Juni

2011

19 Juni

2016


akademik

Pengajar UKSW mengikuti

kegiatan Clinical Pastoral

Education di Honolulu.

17 Czech University of Life

Sciences Prague, Czech

Republic

20 Maret

2012

19 Maret

2014


akademik

Tersedianya lembaga

partner untuk pelaksanaan

program internasional

seperti: student/scholar,

joint research dll

18 Siliman University,

Philipines

Agustus

2012


akademik

Tersedianya fasilitas studi

lanjut dosen UKSW ke

Silliman University

19. Griffith University 20

Nopember

2012

19

Nopembe

r 2017


akademik Studi Banding

Pelaksanaan program PAR

di Griffith University

20. National Taiwan

University of Arts

16 April

2014


akademik

21 Institute Francais

Indonesia

24 April

2014

23 April

2017

Pembukaan Warung

Perancis di UKSW.

Pemberian informasi

beasiswa studi di Perancis

22. Dili Institute of

Technology (DIT)

7 Mei

2014


Pendidikan, Pelatihan,

Penelitian, Pengembangan

SDM dll.

Staff DIT studi di UKSW

23 Payap University 25 Agustus

2014

24

Agustus

2017


akademik

Penyelenggaraan Short

Course Social

Entrepreneurship bulan

Maret 2015.

24 Protestant University of

Applied Sciences Berlin

29 Agustus

2014


akademik

25 Christian University of

Thailand

2

September

2014

1

Septembe

r 2019


akademik

Junjungan studi mahasiswa

FEB September 2015

26 Goethe Institue 3 Oktober

2014

- Science Film Festival 2014 Keikutsertaan Film

Dokumenter karya dosen

UKSW.

27 Myongji University, Korea 16 Januari

2015

- Student exchanges, faculty

exchange dll

Student exchange

28 Phillips Universitat

Marburg

17 April

2015

16 April

1920

Exchange Students or

faculty, joint research,

seminar etc

29 Members of the Indonesia-

Timor Leste-Autralia

Consortium

6 Mei 2015 5 Mei

1920

Academic Partmenrship

30. Australian Council for

Private Education and

Training (ACPET)

September

2015

- Cultural and educational

exchange as well as

business collaboration on

mutually beneficial

activities.

26

31. Edit Cowan University 09

September

2015

- Student Articulation, joint

research, lectures exchange

etc

32. Guangxi University of

Foreign Languages

18

September

2015

- Exchange staff/student,

joint research etc

2 .3.5. SWOT

Rangkuman analisis SWOT kegiatan LPPM UKSW adalah sebagai berikut :

KEKUATAN (STRENGTH)

1. Komitmen UKSW sebagai Research University.

2. Kelembagaan dari unit kerja LPPM menjadi bagian dari rektorat (dipimpin oleh

Wakil Rektor).

3. Sosialisasi pembentukan rumpun penelitian pada tingkat program studi, pusat

penelitian pada tingkat fakultas dan pusat studi pada tingkat universitas.

4. Penyediaan hibah penelitian dan PM internal UKSW sebesar 2,8 milyar rupiah

yang dibagi dalam skema :(1) perorangan/kelompok wajib, (2) fundamental dan (3)

hibah penelitian inovatif mulai tahun 2015.

5. Penyediaan insentif bagi peneliti yang berhasil mempublikasikan karyanya dalam

even internasional.

6. Kerjasama dan MOU antara UKSW dengan lembaga pemerintah dan

laboratorium penelitian dan PM baik dalam skala nasional maupun internasional.

7. Penyediaan fasilitas laboratorium secara lengkap di setiap fakultas untuk

mendukung penelitian & PM.

8 . Pengalaman pengelolaan hibah dari berbagai skema penelitian & PM Direktorat

Riset dan PM Kemenristek Dikti seperti Iptek Bagi Masyarakat, Iptek bagi

Kewirausahaan, Iptek Bagi Kreativitas Inovasi Kampus, Ipteks Bagi Wilayah, Ipteks

Bagi Wilayah Antara PT-CSR / PT-PEMDA-CSR, Program HI-LINK

9. Pengalaman pengelolaan hibah dari skema penelitian & PM BALITBANG,

Pemerintah Daerah, Litbang DEPTAN, BNPB Nasional dan Bank Indonesia.

10. Pengalaman pengelolaan hibah dengan pihak lembaga donor luar negeri;

USAID, AusAid, dan British Council, UB.

27

KELEMAHAN (WEAKNESS)

1. Koordinasi dan kerjasama antar lembaga baik internal (antar fakultas)

dan eksternal(antara institusi dengan lembaga pemerintah/luar negeri).

2. Direktorat Riset dan PM menjadi salah satu sumber dana yang penting dalam penelitian

dan PM.

3. Minat dosen dalam melakukan PM dan publikasi masih rendah dengan ditunjukkan

penerimaan proposal PM dari Hibah Dikti masih sangat sedikit jumlahnya.

4. Kemampuan dosen dalam melakukan pengelolaan PM masih terbatas.

PELUANG (OPPORTUNITY)

1. Kerjasama antara UKSW dengan lembaga pemerintah dan laboratorium penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat, baik dalam skala nasional maupun internasional.

2. Eksplorasi sumber dana penelitian dan program pengabdian kepada masyarakat di

luar Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat, Kemenristek Dikti seperti LIPI,

Toray Foundation, API-Indonesia.

3. Peningkatan kemampuan sumberdaya pelaksana program pengabdian kepada

masyarakat.

4. Kerjasama program pengabdian kepada masyarakat dengan lembaga pendidikan di

Australia, Jepang, dan Amerika.

TANTANGAN (THREAT)

1. Persaingan yang ketat dalam mendapatkan dana penelitian & PM.

2. Setiap peneliti memiliki kompetensi spesifik sesuai dengan bidang keahlian.

3. Institusi menyediakan fasilitas dan infrastruktur pendukung penelitian & PM

sesuai dengan keahliannya.

4. Keberlanjutan penyediaan dana penelitian & PM internal.

5. Fokus isu utama penelitian & PM yang penad

Secara kelembagaan, pengelolaan PM di UKSW sudah cukup kuat, namun

menghadapi tantangan yang besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah

diversifikasi strategi, artinya pengelolaan penelitian & PM di UKSW dalam kondisi

28

mantap namun menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga diperkirakan roda

pengelolaan penelitian & P M akan mengalami berbagai kendala dan hambatan untuk

terus berputar bila hanya bertumpu pada strategi yang telah diterapkan sebelumnya.

Berdasarkan analisis ini disusun beberapa strategi yang secara taktis dapat meningkatkan

kinerja pengabdian masyarakat.

29

BAB III

GARIS BESAR RENSTRA PPM

3.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan

Rencana strategis UKSW 2001 – 2020 adalah dasar manajerial UKSW untuk

mewujudkannya dalam kegiatan nyata yang difokuskan pada aspek Pendidikan dan Pengajaran,

Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Pengembangan, Sumber Daya Manusia,

Mahasiswa dan Alumni, Sarana dan Prasarana, Kerjasama dan Kemitraan, Manajemen

Organisasi, Manajemen Keuangan, serta Promosi dan Pencitraan. Evaluasi diri berdasarkan

SWOT untuk pencapaian sasaran adalah sebagai berikut.

Tabel 3.1. Evaluasi diri berdasarkan SWOT untuk pencapaian sasaran

No KEKUATAN SKOR BOBOT TOTAL

1 Komitmen UKSW sebagai Research University 10 2 20

2

Kelembagaan dari unit kerja LPPM menjadi bagian dari rektorat

(dipimpin oleh Wakil Rektor).

9 3 27

3

Sosialisasi pembentukan rumpun penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat pada tingkat program studi, pusat penelitian

pada tingkat fakultas dan pusat studi pada tingkat universitas.

9 8 72

4 Penyediaan hibah pengabdian masyarakat internal UKSW

sebesar 600 juta rupiah mulai tahun 2015. 9 10 90

5 Penyediaan insentif bagi dosen pelaksana pengabdian masyarakat

yang berhasil mempublikasikan karyanya dalam even nasional

dan internasional.

9 9 81

6 Kerjasama dan MOU antara UKSW dengan lembaga / institusi

baik dalam skala nasional maupun internasional.

8 1 8

7 Penyediaan fasilitas laboratorium secara lengkap di setiap

fakultas untuk mendukung penelitian dan pengabdian

masyarakat.

9 7 63

8 Pengalaman pengelolaan hibah dari berbagai skema

pengabdian masyarakat baik mono maupun multi tahun.

9 6 54

9 Pengalaman pengelolaan hibah dari skema penelitian dan

pengabdian masyarakat BALITBANG, Pemerintah Daerah,

Litbang DEPTAN, BNPB Nasional dan Bank Indonesia.

9 5 45

10 Pengalaman pengelolaan hibah dengan pihak lembaga donor luar

negeri; USAID, AusAid, British Council dan UB.

9 4 36

Total 496

No

KELEMAHAN

SKOR

BOBOT

TOTAL

1 Koordinasi dan kerjasama antar lembaga baik internal (antar

fakultas) dan eksternal(antara institusi dengan lembaga

pemerintah/luar negeri).

9

1

9

2 DRPM menjadi salah satu sumber dana yang penting dalam

penelitian dan pengabdian masyarakat.

6

2

12

3 Minat dosen dalam melakukan pengabdian masyarakat masih

rendah dibanding dengan minat penelitian. 8 4 32

4 Kemampuan dosen dalam melakukan pengelolaan

pengabdian masyarakat masih terbatas.

8

3

24

Total 77

Kekuatan - Kelemahan 419

No

PELUANG

SKOR

BOBOT

TOTAL

1 Kerjasama antara UKSW dengan lembaga pemerintah dan

laboratorium penelitian dan pengabdian masyarakat baik

dalam skala nasional maupun internasional.

10 1 10

2 Eksplorasi sumber dana penelitian dan pengabdian masyarakat

diluar DRPM, yaitu Toray Foundation, API-Indonesia, USAID,

AusAid, British Council dan UB

10 4 40

3 Peningkatan kemampuan SDM pelaksana program pengabdian

masyarakat.

10 2 20

4 Kerjasama pelaksanaan program pengabdian masyarakat

dengan lembaga pendidikan di Australia, Jepang, dan Amerika. 10 3 30

Total 100

No

TANTANGAN

SKOR

BOBOT

TOTAL

1 Persaingan yang ketat dalam mendapatkan dana pengabdian

masyarakat.

7 4 28

2 Setiap pelaksana pengabdian masyarakat memiliki

kompetensi spesifik sesuai dengan bidang keahlian.

7 3 21

3 Institusi menyediakan fasilitas dan infrastruktur pendukung

pengabdian masyarakat sesuai dengan keahliannya.

7 1 7

4 Keberlanjutan penyediaan dana pengabdian masyarakat internal. 10 5 50

5 Fokus isu utama pengabdian masyarakat yang penad 8 2 16

Total 122

Peluang - Tantangan -22

Kesempatan

Ubah Strategi

(-,+) K-IV

Progresif

(+,+) K-I

Kekuatan

Strategi Bertahan

(-,-) K-III

Diversifikasi Strategi

(+,-) K-II

(419,-22)

Kuadran II (positif, negatif)

Posisi ini menggambarkan bahwa secara kelembagaan, pengelolaan pengabdian

masyarakat di UKSW sudah cukup kuat, namun menghadapi tantangan yang besar.

Rekomendasi strategi yang diberikan adalah diversifikasi strategi,artinya pengelolaan

pengabdian masyarakat di UKSW dalam kondisi mantap, namun menghadapi sejumlah

tantangan berat sehingga diperkirakan roda pengelolaan pengabdian masyarakat akan

mengalami berbagai kendala dan hambatan untuk terus berputar bila hanya bertumpu pada

strategi yang telah diterapkan sebelumnya. Berdasarkan analisis ini disusun beberapa strategi

yang secara taktis dapat meningkatkan kinerja pengabdian masyarakat.

Gambar 3.1. Analisis SWOT

Adapun strategi yang akan diterapkan dalam pengabdian masyarakat 5 tahun

mendatang dapat dirumuskan sebagaimana strategi pada subbab berikut ini.

3.2. Strategi dan kebijakan Unit Kerja

3.2.1. Strategi pada aras program studi.

Pada aras program studi/fakultas strategi yang akan dilakukan adalah sebagai berikut.

Sosialisasi pembentukan rumpun penelitian dan pengabdian masyarakat

Kelemahan

Tantangan

sebagai wadah bagi para pelaksana program pengabdian masyarakat untuk

berinteraksi dengan tim peneliti (rekan sejawat, mahasiswa S1 dan mahasiswa

S2).

Pengembangan issue strategis di setiap rumpun penelitian dan pengabdian

masyarakat yang akan menjadi topik program pengabdian masyarakat dalam

periode tertentu sesuai dengan roadmap pengabdian masyarakat.

Fasilitasi pendanaan pengabdian masyarakat secara kompetitif antar dosen

pelaksana dalam lingkungan univesitas.

3.2.2. Strategi pada aras Universitas

Pada aras universitas, strategi yang akan dilakukan adalah sebagai berikut.

Penguatan pusat studi/pusat penelitian dan pengabdian masyarakat sebagai

wadah bagi dosen dan mahasiswa dalam lingkup universitas dan bersifat

multidisipliner.

Fasilitasi pendanaan penelitian dan pengabdian masyarakat secara kompetitif

antar rumpun penelitian dan pengabdian masyarakat / pusat studi dalam

lingkungan univesitas.

Penyelenggaraan secara berkesinambungan pelatihan pelaksanaan pengabdian

masyarakat secara multidisipliner bagi para dosen muda.

Menyediakan jaringan pengabdian masyarakat sesuai dengan fokus hasi l

penelitian dan kompetensi civitas akademik yang ada di UKSW.

Fasilitasi dan pemberian insentif bagi pelaksana pengabdian masyarakat yang

berhasil melakukan publikasi nasional dan internasional, mendaftarkan HKI dan

menerbitkan buku ajar yang disusun berdasarkan hasil penelitian dan

pengabdian masyarakat, serta bagi dosen dan mahasiswa yang

mendapatkan penghargaan nasional dan internasional untuk kegiatan

pengabdian masyarakatnya.

Penyediaan jaringan kerjasama dan pengabdian masyarakat dalam dan luar

negeri bagi dosen dan mahasiswa pelaksana sesuai dengan kompetensinya.

Adapun strategi tersebut dapat digambarkan dalam peta strategi sebagaimana pada

gambar 3.2.

Gambar 3.2. Peta Strategi Unit Kerja

Berdasarkan pada gambar 3.2, dapat dijelaskan bahwa ada beberapa hal

yang menjadi kendala dalam organisasi BP3M dan BIRyaitu (1) masih lemahnya

koordinasi dan kerjasama baik secara internal (antar fakultas) dan eksternal, (2)

keterbatasan sumber dana pengabdian masyarakat, (3) rendahnya minat dosen

terhadap program pengabdian masyarakat ( P P M ) dan publikasi hasil pengabdian

masyarakat, dan rendahnya kemampuan dosen dalam pengelolaan pengabdian

masyarakat.

Strategi yang ditempuh untuk mengatasi kendala tersebut adalah (1) penguatan

koordinasi secara internal dan perluasan jaringan kerjasama dalam maupun luar

negeri, (2) peningkatan sumber dana internal maupun eksternal, (3) penguatan

kemampuan dosen pelaksana dalam pengelolaan pengabdian masyarakat, (4)

penyediaan infrastruktur informasi dan online, (5) kontrol kualitas dan kuantitas

pengabdian masyarakat melalui supervisi dan monitoring dan evaluasi secara periodik

dan (5) penguatan jaringan akses publikasi dan diseminasi. Berdasarkan proses

tersebut diharapkan capaian sebagai berikut : (1) terbentuk kerjasama yang kuat

antar peneliti dan pelaksana pengabdian masyarakat secara internal (dalam pusat

studi) dan secara eksternal, (2) diversifikasi program dan perluasan lingkup skema

pengabdian masyarakat, (3) standarisasi prosedur, instrumen administratif dan sarana

Koordinasi dan kerjasama

antar lembaga internal

(antar fakultas) dan

eksternal lemah.

Sumber dana PM

terbatas

Minat PM rendah

Kemampuan

pengelolaan PM

rendah

Input

Perluasan jaringan

kerjasama PM

dengan institusi

dalam dan luar

negeri

Peningkatan jumlah

sumber dana internal

Perluasan akses

pendanaan eksternal

dalam / luar negeri

Penguatan

kemampuan

pengelolaan PM

Penyediaan

infrastuktur informasi

dan publikasi online

Kontrol kualitas dan

kuantitas PM

Penguatan jaringan

dan akses publikasi/

diseminasi

Proses

Kerjasama PM antar

rumpun penelitian

dan PM/pusat studi/

lembaga internal/

eksternal

Perluasan lingkup skema

PM dan diversifikasi

program

Laboratorium

lengkap sesuai

standard

Kemandirian

pengelolaan

pengabdian

masyarakat

Output

prasarana penelitian dan PPM, (4) kemandirian dosen dalam pengelolaan PPM.

35

BAB IV

PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Program strategis yang ditetapkan dalam lingkup Universitas ditetapkan berdasarkan isu strategis yang teridentifikasi. Berikut

adalah jabaran dari masing-masing isu strategis tersebut:

1. Isu Strategis: Pengentasan kemiskinan (Poverty alleviation)

Topik

Unggulan

Bentuk

Kegiatan Target 2020

Tahapan Pengabdian Indikator Kinerja Pengabdian kepada

Masyarakat (IKPM) dan Target

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

IKPM

1.Kesejahtera

an Sosial dan

Ekonomi

masyarakat

1. Pemberdayaan dan kemandirian SDM

2. Pengembangan kewirausahaan masyarakat

3. Penguatan kelembagaan perekonomian kemasyarakatan

Peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui usaha-usaha ekonomi kemasyarakatan

Pembinaan

dan

pengembang

an kultur

usaha

masyarakat

berbasis

kapasitas

lokal

Pengembang

an kapasitas

SDM

Pembinaan

dan

pendamping

an

pengelolaan

usaha

ekonomi

kesyarakatan

dari aspek

produksi,

pemasaran

dan

keberlanjuta

n

Pendampi

ngan

legalisasi

usaha

Penguatan

dan

perluasan

usaha

kemasyara

katan

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

dan

dokumen

ijin usaha

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi,

dan

dokumen

regulasi

pendukung

Target

Teridentifik

asi

kapasitas

lokal

masyarakat

dan

terlaksanya

kegiatan

pengemban

gan SDM

terciptan

ya

embrio

usaha

perekono

mian

kemasya

rakatan

terbangu

nnya

sistem

usaha

masyarak

at yang

terjamin

keberlanj

utannya

terpenuhi

nya

aspek

legal

formal

usaha

perekono

mian

yang

dibangun

Peningkata

n hasil

usaha

perekonomi

an yang

berdampak

pada

peningkata

n

kesejahtera

an

36

IKPM

2. Penguatan

kelembagaan

1. Penguatan dan

pengembangan

elembagaan

UMKM.

2. Penguatan dan

pengembangan

unit usaha

bisnis.

Peningkatan

peran UKSW

dalam

peningkatan

perekonomian

dan

kelembagaan

regional.

Pelatihan

dan

pendamping

an kapasitas

fungsi

kelembagaan

usaha

Pendamping

an dan

pengembang

an fungsi

kelembagaan

usaha

berbasis

kapasitas

lokal di

masyarakat

Pelatihan

dan

pendamping

an

peningkatan

dan

penjaminan

mutu hasil

usaha

Pelatihan

dan

pendampi

ngan

peningkat

an dan

penjamina

n mutu

kelembag

aan

Perluasan

jaringan

kelembag

aan

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, modul

training

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, desain

produk,

merk

dagang,

sertifikat

produk

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi,

dan SOP

penjamin

an mutu

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi,

dan kontrak

dagang

Target

Terlaksana

nya

kegiatan

pelatihan

fungsi

kelembagaa

n

Terlaksa

nanya

kegiatan

pengemb

angan

fungsi

kelemba

gaan

berbasis

kapasitas

lokal di

masyara

kat

Terlaksa

nya

kegiatan

pelatihan

dan

pendamp

ingan

peningka

tan

penjamin

an mutu

hasil

usaha

Tersedia

nya

dokumen

SOP

penjamin

an mutu

Peningkata

n

kesejahtera

an

masyarakat

secara

berkelanjut

an

37

2. Isu Strategis: Perubahan Iklim dan keragaman hayati (Climate change & biodiversity)

Topik

Unggulan

Bentuk




2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

IKPM

1. Pelestarian

lingkungan

1. Pemberdayaan

masyarakat

sadar

lingkungan

2. Penerapan

sains dan

teknologi

untuk

pelestarian

lingkungan

Terciptanya

kelompok

masyarakat

pelestari

lingkungan

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemanfaatan

sains dan

teknologi

pelestarian

lingkungan

bagi

masyarakat

Pendamping

dan

Pelatihan

model

kerjasama

Akademik

(A) – Bisnis

(B) –

Government

(G) dalam

pelestarian

lingkungan

1.Penerapan

model

kerjasama

Akademik

(A) – Bisnis

(B) –

Government

(G) dalam

pelestarian

lingkungan

2.Pendampin

gan dan

Penerapan

IPTEK

pelestarian

lingkungan

kepada

masyarakat

Penguatan

model

kerjasama

Akademik

(A) –

Bisnis (B)

–

Governme

nt (G)

dalam

pelestaria

n

lingkunga

n

Perluasan

kelompok

masyaraka

t Sadar

Lingkung

an

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n

kerjasa

ma

Lapor

an

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

pelesta

rian

lingku

ngan,

HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

pelestarian

lingkungan

Target

Teridentifik

asi

kapasitas

lokal

masyarakat

yang

mampu

menginisias

i tindakan

pelestarian

lingkungan

Tersedia

nya

model

kerjasam

a

Akademi

k (A) –

Bisnis

(B) –

Governm

ent (G)

dalam

pelestari

an

lingkung

an

1.Terla

ksanany

a model

kerjasa

ma

ABG

dalam

pelestar

ian

lingkun

gan.

2.Terap

likasi

IPTEK

pelestar

ian

lingkun

gan di

masyar

akat

Tersed

ianya

aplika

si

model

ABG

pelesta

rian

lingku

ngan

Perluasan

penerapan

model

pelestarian

lingkungan

di

kelompok

masyarakat

38

IKPM

2.Pemanfaatan

limbah

menjadi

berbagai

produk

1. Penerapan

teknologi

produksi dan

peningkatan

added value

produk berbasis

bahan hasil

samping dan

atau buangan

industri.

2. Pengelolaan

dan

pemanfaatan

limbah industri

ramah

lingkungan dan

bernilai

ekonomis.

Dihasilkannya

produk bernilai

ekonomi lebih

berbahan baku

hasil buangan

industry dan

atau bahan

tidak bernilai

ekonomi

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemanfaatan

sains dan

teknologi

pengolahan

limbah

menjadi

berbagai

produk bagi

masyarakat

Pendamping

dan

Pelatihan

model

pengolahan

limbah

menjadi

berbagai

produk

1.Penerapan

model

pengolahan

limbah

menjadi

berbagai

produk

2.Pendampin

gan dan

Penerapan

IPTEK

pengolahan

limbah

menjadi

berbagai

produk

Penguatan

model

pengolaha

n limbah

menjadi

berbagai

produk

Perluasan

kelompok

masyaraka

t

pengguna

produk

dan

IPTEK

pengolaha

n limbah

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

pengola

han

limbah

Lapor

an

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

pengol

ahan

limbah

, HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

pengolahan

limbah

Target

Teridentifik

asi

kapasitas

lokal

masyarakat

yang

mampu

menginisias

i tindakan

pengolahan

limbah

Tersedia

nya

modul

training

pengolah

an

limbah

1.Terla

ksanany

a model

pengola

han

limbah

Tersed

ianya

aplika

si

model

pengol

ahan

limbah

Perluasan

penerapan

IPTEK

pengolahan

limbah di

kelompok

masyarakat

39

3. Isu Strategis: Energi baru dan terbarukan (New and renewable energy)

Topik

Unggulan

Bentuk




2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

IKPM

Keamanan

dan

keberlanjutan

penyediaan

energi

nasional

1. Penerapan

IPTEK dalam

upaya

konservasi

dan

diversifikasi

energy

2. Pemberdayaan

masyarakat

dalam

konservasi dan

diversifikasi

energi.

Peningkatan

tersedianya

alternative

energi baru dan

terbarukan.

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemanfaatan

IPTEK

dalam upaya

konservasi

dan

diversifikasi

energi

Pendamping

dan

pelatihan

IPTEK

bidang

konservasi

dan

diversifikasi

energi

1.Penerapan

model

IPTEK

bidang

konservasi

dan

diversifikasi

energi

2.Pendampin

gan dan

Penerapan

IPTEK

bidang

konservasi

dan

diversifikasi

energi

Penguatan

model

konservasi

dan

diversifika

si energi

Perluasan

kelompok

masyaraka

t

pengguna

IPTEK

konservasi

dan

diversifika

si energi

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

konserv

asi dan

diversif

ikasi

energi

Lapor

an

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

produ

ksi

energi

baru

dan

terbar

ukan,

HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

konservasi

dan

diversifikas

i energi

Target

Teridentifik

asi

kapasitas

lokal

masyarakat

yang

mampu

memanfaat

kan IPTEK

dalam

upaya

konservasi

dan

diversifikas

i energi

Tersedia

nya

modul

training

konserva

si dan

diversifi

kasi

energi

Tersedi

anya

alternati

ve

energi

baru

dan

terbaru

kan

Tersed

ianya

aplika

si

konser

vasi

dan

diversi

fikasi

energi

Perluasan

penerapan

IPTEK

konservasi

dan

diversifikas

i energi

baru dan

terbarukan

40

4. Isu Strategis: Ketahanan pangan dan keamanan pangan (Food safety & security)

Topik

Unggulan

Bentuk




2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

IKPM 1.Ketahanan

pangan

1. Penerapan

IPTEK

pertanian. 2. Pengembangan

probiotik

tanaman dan pupuk.

3. Pengembangan

produk pakan.

Peningkatan

kesejahteraan

melalui

peningkatan

produktivitas

pertanian

berdasarkan

penerapan

teknologi dan

bioteknologi

pertanian, serta

pengolahan

pangan di

masyarakat.

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemanfaatan

IPTEK

dalam upaya

pengembang

an probiotik

tanaman dan

pupuk, serta

pengembang

an produk

pakan

Pendamping

dan

pelatihan

IPTEK

bidang

pengembang

an probiotik

tanaman dan

pupuk, serta

pengembang

an produk

pakan

1.Penerapan

model

IPTEK

pengembang

an probiotik

tanaman dan

pupuk, serta

pengembang

an produk

pakan.

2.Pendampin

gan dan

Penerapan

IPTEK

bidang

pengembang

an probiotik

tanaman dan

pupuk, serta

pengembang

an produk

pakan

Penguatan

model

pengemba

ngan

probiotik

tanaman

dan

pupuk,

dan

produk

pakan.

Perluasan

kelompok

masyaraka

t

pengguna

IPTEK

pengemba

ngan

probiotik

tanaman

dan

pupuk,

dan

produk

pakan.

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

pengem

bangan

probioti

k

tanama

n dan

pupuk,

dokume

n model

pengem

bangan

produk

pakan

Lapor

an

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

penge

mbang

an

probio

tik

tanam

an dan

pupuk,

dan

produ

k

pakan.

, HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

pengemban

gan

probiotik

tanaman

dan pupuk,

serta

produk

pakan.

Target

Teridentifik

asi

kapasitas

lokal

masyarakat

yang

mampu

memanfaat

kan IPTEK

dalam

upaya

pengemban

gan

Tersedia

nya

modul

training

pengemb

angan

probiotik

tanaman

dan

pupuk,

serta

pengemb

angan

Tersedi

anya

probioti

k

tanama

n dan

pupuk,

serta

produk

pakan

Tersed

ianya

aplika

si

penge

mbang

an

probio

tik

tanam

an dan

pupuk,

dan

Perluasan

penerapan

IPTEK

pengemban

gan

probiotik

tanaman

dan pupuk,

serta

produk

pakan.

41

probiotik

tanaman

dan pupuk,

serta

pengemban

gan produk

pakan

produk

pakan

produ

k

pakan.

IKPM

2.Keragaman

makanan

Penerapan

teknologi pasca

panen dan

pengembangan

pemuliaan bibit

dan varietas

tanaman

pangan.

Peningkatan

kesejahteraan

masyarakat

melalui

penerapan

IPTEK

pertanian untuk

keragaman

pangan.

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemanfaatan

IPTEK

pasca panen

dan

pengembang

an

pemuliaan

bibit dan

varietas

tanaman

pangan

Pendamping

dan

Pelatihan

model pasca

panen dan

pengembang

an

pemuliaan

bibit dan

varietas

tanaman

pangan

1.Penerapan

model pasca

panen dan

pemuliaan

bibit dan

varietas

tanaman

pangan

2.Pendampin

gan dan

Penerapan

IPTEK

pasca panen

dan

pemuliaan

bibit dan

varietas

tanaman

pangan

Penguatan

model

pasca

panen dan

pemuliaan

bibit dan

varietas

tanaman

pangan

bagi

masyaraka

t

Perluasan

kelompok

masyaraka

t

pengguna

produk

pasca

panen,

bibit dan

varietas

unggul

tanaman

pangan

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

pasca

panen

dan

pemulia

an bibit

dan

varietas

tanama

n

pangan

Lapor

an

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

produ

ksi

pasca

panen,

bibit

dan

varieta

s

unggul

, HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

regulasi

produk

pasca

panen, bibit

dan varietas

unggul

tanaman

pangan

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n

masyarakat

tentang

pasca

panen dan

pengemban

gan

pemuliaan

bibit dan

varietas

tanaman

pangan

Tersedia

nya

modul

training

pasca

panen

dan

pemuliaa

n bibit

dan

varietas

tanaman

pangan

Tersedi

anya

produk

pasca

panen,

bibit

dan

varietas

unggul

untuk

tanama

n

pangan

Tersed

ianya

sertifi

kat

produ

k

pasca

panen,

bibit

dan

varieta

s

tanam

an

panga

n

Perluasan

penggunaa

n IPTEK

dan produk

pasca

panen, bibit

dan varietas

unggul

tanaman

pangan

42

5. Tema Isu Strategis: Kesehatan, penyakit tropis, gizi dan obat-obatan (Health, tropical diseases, nutrition

and medicine)

Topik

Unggulan

Bentuk




2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

IKPM

1.Pengelolaan

Kesehatan

Masyarakat.

1. Penerapan

sains dan

teknologi

dalam

kesehatan,

obat, gizi dan

penyakit

tropis.

2. Pencegahan

dan

penanggulanga

n masalah

kesehatan

masyarakat.

3. Peningkatan

kapasitas

tenaga

kesehatan

4. Pemberdayaan

masyarakat

dalam bidang

kesehatan dan

gizi

Perubahan

perilaku dan

peningkatan

derajat

kesehatan

masyarakat.

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemanfaatan

IPTEK

dalam

kesehatan,

obat, gizi

dan penyakit

tropis.

Pendamping

dan

Pelatihan

pemanfaatan

IPTEK

dalam

kesehatan,

obat, gizi

dan penyakit

tropis.

1.Penerapan

IPTEK

dalam

kesehatan,

obat, gizi

dan penyakit

tropis.

2.Pendampin

gan dan

Penerapan

IPTEK

dalam

kesehatan,

obat, gizi

dan penyakit

tropis, dalam

pencegahan

dan

penanggulan

gan masalah

kesehatan

masyarakat

Penguatan

model

pencegaha

n dan

penanggul

angan

masalah

kesehatan

masyaraka

t

Perluasan

kelompok

masyaraka

t yang

memiliki

kompeten

si dalam

kesehatan,

obat, gizi

dan

penyakit

tropis

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

pencega

han dan

penang

gulanga

n

masalah

kesehat

an

masyar

akat

Lapor

an

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

pence

gahan

dan

penan

ggulan

gan

masala

h

keseha

tan

masya

rakat

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

pencegahan

dan

penanggula

ngan

masalah

kesehatan

masyarakat

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n

masyarakat

tentang

sains dan

teknologi

dalam

kesehatan,

obat, gizi

dan

Tersedia

nya

modul

training

pencegah

an dan

penangg

ulangan

masalah

kesehata

n

masyara

Tersedi

anya

tenaga

kesehat

an

berbasis

masyar

akat

lokal

Tersed

ianya

dokum

en

pence

gahan

dan

penan

ggulan

gan

masala

h

Perluasan

penggunaa

n IPTEK

dalam

kesehatan,

obat, gizi

dan

penyakit

tropis,

dalam

pencegahan

dan

43

penyakit

tropis

kat

keseha

tan

masya

rakat

penanggula

ngan

masalah

kesehatan

masyarakat

IKPM

2.Pengelolaan

Kesehatan

Lingkungan

Pendampingan

dan

pemberdayaan

masyarakat

dalam

perbaikan

lingkungan.

Peningkatan

kesadaran

masyarakat dan

lingkungan

yang sehat

pada suatu

wilayah.

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemanfaatan

IPTEK

Kesehatan

Lingkungan

Pendamping

dan

Pelatihan

pemanfaatan

IPTEK

dalam

perbaikan

lingkungan.

Penerapan

IPTEK dan

pendamping

an dalam

perbaikan

lingkungan

Penguatan

model

IPTEK

perbaikan

lingkunga

n

Perluasan

kelompok

masyaraka

t yang

memiliki

kompeten

si dalam

pengguna

an IPTEK

untuk

perbaikan

lingkunga

n

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

pember

dayaan

perbaik

an

lingkun

gan.

Lapor

an

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

perbai

kan

lingku

ngan,

HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

penerapan

IPTEK

untuk

perbaikan

lingkungan

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n

masyarakat

tentang

IPTEK

dalam

Kesehatan

Lingkunga

n

Tersedia

nya

modul

training

dalam

perbaika

n

lingkung

an

Tersedi

anya

aplikasi

berbasis

IPTEK

perbaik

an

lingkun

gan

Tersed

ianya

dokum

en

aplika

si

IPTE

K

perbai

kan

lingku

ngan

Perluasan

penggunaa

n IPTEK

untuk

perbaikan

lingkungan.

44

6. Tema Isu Strategis Pengelolaan bencana (Disaster management)

Topik

Unggulan

Bentuk




2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

IKPM

1.Mitigasi

serangan

organisme

pengganggu

tanaman.

Pengembangan

dan penerapan

sistem deteksi,

peringatan dini

dan prediksi

endemisitas

serangan hama

dan penyakit

tanaman.

Peningkatan

jumlah

pengguna

sistem deteksi,

peringatan dini

dan prediksi

endemisitas

serangan hama

dan penyakit

tanaman

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemanfaatan

IPTEK guna

mitigasi

serangan

organisme

pengganggu

tanaman

Pendamping

dan

Pelatihan

pemanfaatan

IPTEK guna

mitigasi

serangan

organisme

pengganggu

tanaman.

Pendamping

an dalam

penerapan

IPTEK guna

mitigasi

serangan

organisme

pengganggu

tanaman

Penguatan

model

IPTEK

guna

mitigasi

serangan

organisme

penggang

gu

tanaman

Perluasan

kelompok

masyaraka

t

pengguna

aplikasi

mitigasi

serangan

organisme

penggang

gu

tanaman

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

mitigasi

seranga

n

organis

me

pengga

nggu

tanama

n.

Lapora

n

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

mitiga

si

serang

an

organi

sme

pengg

anggu

tanam

an,

HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

penerapan

IPTEK

guna

mitigasi

serangan

organisme

penggangg

u tanaman

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n

masyarakat

tentang

IPTEK

guna

mitigasi

serangan

organisme

penggangg

u tanaman

Tersedia

nya

modul

training

mitigasi

serangan

organism

e

penggan

ggu

tanaman

Tersedi

anya

aplikasi

mitigasi

seranga

n

organis

me

pengga

nggu

tanama

n

Tersed

ianya

dokum

en

aplikas

i

mitiga

si

serang

an

organi

sme

pengg

anggu

tanam

an

Perluasan

penggunaa

n IPTEK

mitigasi

serangan

organisme

penggangg

u tanaman.

45

IKPM

2. Mitigasi

penyakit

tropis

Pengembangan

dan penerapan

sistem deteksi,

peringatan dini,

dan prediksi

bencana

epidemic,

wabah dan

Kejadian Luar

Biasa.

Peningkatan

jumlah

pengguna

sistem deteksi,

peringatan dini,

dan prediksi

bencana

epidemic,

wabah dan

Kejadian Luar

Biasa.

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemanfaatan

IPTEK guna

mitigasi

penyakit

tropis

Pendamping

dan

Pelatihan

pemanfaatan

IPTEK guna

mitigasi

penyakit

tropis.

Pendamping

an dalam

penerapan

IPTEK guna

mitigasi

serangan

penyakit

tropis

Penguatan

model

IPTEK

guna

mitigasi

penyakit

tropis

Perluasan

kelompok

masyaraka

t

pengguna

aplikasi

mitigasi

penyakit

tropis

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

mitigasi

penyaki

t tropis.

Lapora

n

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

mitiga

si

penya

kit

tropis,

HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

penerapan

IPTEK

guna

mitigasi

penyakit

tropis

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n

masyarakat

tentang

IPTEK

guna

mitigasi

penyakit

tropis

Tersedia

nya

modul

training

mitigasi

penyakit

tropis

Tersedi

anya

aplikasi

mitigasi

penyaki

t tropis

Tersed

ianya

dokum

en

aplikas

i

mitiga

si

penya

kit

tropis

Perluasan

penggunaa

n IPTEK

mitigasi

penyakit

tropis.

IKPM

3. Penerapan

Agrometeorol

ogi dan

Pranatamangs

a

Pendampingan

dan

pemberdayaan

masyarakat

dalam

penerapan

model

pranatamangsa

Baru berbasis

agrometeorolog

i.

Peningkatan

jumlah

pengguna

model

pranatamangsa

Baru berbasis

agrometeorolo

gi.

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemanfaatan

IPTEK guna

Agrometeor

ologi dan

Pranatamang

sa

Pendamping

dan

Pelatihan

pemanfaatan

IPTEK guna

Agrometeor

ologi dan

Pranatamang

sa.

Pendamping

an dalam

penerapan

IPTEK guna

Agrometeor

ologi dan

Pranatamang

sa

Penguatan

model

IPTEK

guna

Agromete

orologi

dan

Pranatama

ngsa

Perluasan

kelompok

masyaraka

t

pengguna

aplikasi

Agromete

orologi

dan

Pranatama

ngsa

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

Agrome

teorolo

gi dan

Pranata

mangsa

.

Lapora

n

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

Agrom

eteorol

ogi

dan

Pranat

amang

sa,

HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

penerapan

IPTEK

guna

Agrometeo

rologi dan

Pranataman

gsa

46

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n

masyarakat

tentang

IPTEK

guna

Agrometeo

rologi dan

Pranataman

gsa

Tersedia

nya

modul

training

Agromet

eorologi

dan

Pranatam

angsa

Tersedi

anya

aplikasi

Agrome

teorolo

gi dan

Pranata

mangsa

Tersed

ianya

dokum

en

aplikas

i

Agrom

eteorol

ogi

dan

Pranat

amang

sa

Perluasan

penggunaa

n IPTEK

Agrometeo

rologi dan

Pranataman

gsa

47

7. Isu Strategis: Integrasi nasional dan harmoni sosial (Nation integration & social harmony)

Topik

Unggulan

Bentuk




2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

IKPM

1.Kesetaraaan gender dalam bidang pendidikan, ekonomi dan sosial budaya

Pengembangan dan pemberdayaan masyarakat berwawasan gender

Peningkatan kesadaran masyarakat dalam kesetaraan gender pada bidang pendidikan, ekonomi, sosial, dan budaya

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemahaman

kesetaraaan

gender

dalam

bidang

pendidikan,

ekonomi dan

sosial

budaya.

Pendamping

dan

Pelatihan

pengaruh

keutamaan

gender

dalam

bidang

pendidikan,

ekonomi dan

sosial

budaya.

Pendamping

an dan

Penerapan

IPTEK

dalam

mendukung

kesetaraan

gender

dalam

bidang

pendidikan,

ekonomi dan

sosial

budaya

Penguatan

model

IPTEK

yang

berpihak

pada

kesetaraan

gender

dalam

bidang

pendidika

n,

ekonomi

dan sosial

budaya

Perluasan

kelompok

masyaraka

t yang

mendukun

g

kesetaraan

gender

dalam

bidang

pendidika

n,

ekonomi

dan sosial

budaya

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n

penerap

an

IPTEK

dalam

menduk

ung

kesetara

an

gender

dalam

bidang

pendidi

kan,

ekonom

i dan

sosial

budaya

Lapor

an

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

model

keseta

raan

gender

dalam

bidang

pendid

ikan,

ekono

mi dan

sosial

buday

a

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

mendukung

penerapan

model

IPTEK

berwawasa

n

kesetaraan

gender

dalam

bidang

pendidikan,

ekonomi

dan sosial

budaya

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n dan

sensitifitas

masyarakat

tentang

kesetaraaan

gender

Tersedia

nya

modul

training

keutama

an

gender

dalam

bidang

Tersedi

anya

model

berbasis

IPTEK

yang

berpiha

k pada

kesetara

Tersed

ianya

dokum

en

model

IPTE

K

keseta

raan

Perluasan

model

IPTEK

yang

berpihak

pada

kesetaraan

gender

dalam

48

dalam

bidang

pendidikan,

ekonomi

dan sosial

budaya

pendidik

an,

ekonomi

dan

sosial

budaya

an

gender

dalam

bidang

pendidi

kan,

ekonom

i dan

sosial

budaya

gender

dalam

bidang

pendid

ikan,

ekono

mi dan

sosial

buday

a

bidang

pendidikan,

ekonomi

dan sosial

budaya

masyarakat

IKPM

2.Pengembangan Sosiologi Agama dan Pastoral

1. Pendampingan dalam upaya pembinaan keagamaan dan spiritualitas masyarakat .

2. Konseling spiritualitas dan pengembangan diri.

Peningkatan kualitas spiritual keagamaan, toleransi dan harmonisasi antar individu dan kelompok masyarakat.

Sosialisasi

dan

pendamping

an dalam

upaya

pembinaan

keagamaan

dan

spiritualitas

masyarakat

Pendamping

dan

Pelatihan

Sosiologi

Agama dan

Pastoral

dalam upaya

pembinaan

keagamaan ,

toleransi dan

harmonisasi

antar

individu dan

kelompok

masyarakat

Pendamping

an dan

Penerapan

ilmu

Sosiologi

Agama dan

Pastoral

dalam upaya

pembinaan

keagamaan ,

toleransi dan

harmonisasi

antar

individu dan

kelompok

masyarakat.

Penguatan

model

IPTEK

dalam

upaya

pembinaa

n

keagamaa

n ,

toleransi

dan

harmonisa

si antar

individu

dan

kelompok

masyaraka

t

Perluasan

kelompok

masyaraka

t yang

mendukun

g

pembinaa

n

keagamaa

n,

toleransi

dan

harmonisa

si antar

individu

dan

kelompok

masyaraka

t

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n

penerap

an

IPTEK

pembin

aan

keagam

aan ,

tolerans

i dan

harmon

isasi

Lapor

an

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

model

IPTE

K

pembi

naan

keaga

maan ,

toleran

si dan

harmo

nisasi,

HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

dalam

upaya

penerapan

IPTEK

pembinaan

keagamaan,

spiritualitas

, toleransi

dan

harmonisas

i antar

individu

dan

kelompok

masyarakat.

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n dan

toleransi

masyarakat

terhadap

pluralitas

keagamaan

dan

spiritualitas

masyaraka

Tersedia

nya

modul

training

sosiologi

agama

dan

pastoral

Tersedi

anya

model

berbasis

IPTEK

dalam

upaya

pembin

aan

keagam

aan,

tolerans

Tersed

ianya

dokum

en

model

IPTE

K

dalam

upaya

pembi

naan

keaga

Perluasan

penggunaa

n IPTEK

pembinaan

keagamaan,

spiritualitas

, toleransi

dan

harmonisas

i antar

individu

dan

49

i dan

harmon

isasi

antar

individ

u dan

kelomp

ok

masyar

akat.

maan ,

toleran

si dan

harmo

nisasi

antar

indivi

du dan

kelom

pok

masya

rakat.

kelompok

masyarakat

IKPM

3.Pengembangan kesadaran hukum

Layanan konsultasi dan pendampingan hukum bagi masyarakat

Peningkatan kesadaran hukum dalam upaya terciptanya harmonisasi sosial.

Sosialisasi

dan

pendamping

an dalam

upaya

pembinaan

kesadaran

hukum

masyarakat

Pendamping

dan

Pelatihan

kesadaran

hukum

Pendamping

an dan

konsultasi

hukum.

Penguatan

kelembag

aan

hukum di

masyaraka

t

Perluasan

layanan

konsultasi

dan

pendampi

ngan

hukum

dalam

upaya

mewujudk

an

masyaraka

t sadar

hukum

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si

Lapor

an

PPM,

publik

asi

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

layanan

konsultasi

dan

pendampin

gan hukum.

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n

kesadaran hukum di masyarakat

Tersedia

nya

modul

training

kesadaran hukum

Tersedi

anya

dokume

n

konsult

asi

Tersed

ianya

fasilita

s

layana

n

penda

mping

an dan

konsul

tasi

hukum

Peningkata

n kualitas

dan

kuantitas

masyarakat

sadar

hukum

IKPM

4.Pengembang

an nilai-nilai

humanistic

kemasyarakata

n

1. Pengembanga

n dan

penerapan

pendidikan

mendukung

perdamaian.

2. Mempromosik

Peningkatan

kesadaran

masyarakat

dalam

mewujudkan

nilai-nila

bhineka

Sosialisasi

dan

pendamping

an dalam

pengembang

an nilai-nilai

humanistic

Pendamping

dan

Pelatihan

nilai-nilai

humanistic

kemasyaraka

tan

Pendamping

an dan

penerapan

nilai-nilai

humanistic

kemasyaraka

tan dalam

Penguatan

nilai-nilai

humanisti

c

kemasyara

katan

dalam

Perluasan

layanan

konsultasi

dan

pendampi

ngan

hukum

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si

Lapor

an

PPM,

publik

asi

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

Perlindung

an nilai-

50

an nilai-nilai

pluralisme

dalam

kehidupan

masyarakat.

tunggal ika

yang damai.

kemasyaraka

tan

mewujudkan

nilai-nilai

kebhinekaan

tunggal ika

yang damai

dalam

masyarakat

masyaraka

t

dalam

upaya

mewujudk

an

masyaraka

t sadar

hukum

nilai

humanistic

kemasyarak

atan.

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n akan

nilai-nilai

humanistic

kemasyarak

atan

Tersedia

nya

modul

training

humanist

ic

kemasya

rakatan

Tersedi

anya

dokume

n nilai-

nilai

humani

stic

kemasy

arakata

n, yang

terwuju

d dalam

tindaka

n

kemasy

arakata

n

Tersed

ianya

fasilita

s

layana

n yang

mendu

kung

bertu

mbuhn

ya

nilai-

nilai

human

istic

Peningkata

n kualitas

kesadaran

humanistic

dan

kuantitas

layanan

humanistic

kepada

masyarakat

51

8. Isu Strategis: Otonomi daerah dan desentralisasi (Regional autonomy & decentralization)

Topik

Unggulan

Bentuk




2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

IKPM

1.Pengemban

gan model

pembangunan

berbasis

sumber daya

lokal

Pendampingan

penerapan

model

pembangunan

daerah berbasis

sumber daya

lokal.

Peningkatan

pemanfaatan

sumber daya

lokal dalam

penerapan

model

pembangunan

suatu daerah

otonomi.

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemanfaatan

IPTEK guna

pembanguna

n berbasis

sumber daya

lokal

Pendamping

dan

Pelatihan

pemanfaatan

IPTEK guna

pembanguna

n berbasis

sumber daya

lokal.

Pendamping

an dan

pemberdaya

an dalam

penerapan

IPTEK guna

pembanguna

n berbasis

sumber daya

lokal

Penguatan

model

IPTEK

guna

Agromete

orologi

dan

Pranatama

ngsa

Perluasan

kelompok

masyaraka

t

pengguna

aplikasi

Agromete

orologi

dan

Pranatama

ngsa

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

pemban

gunan

berbasis

sumber

daya

lokal.

Lapora

n

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

pemba

nguna

n

berbas

is

sumbe

r daya

lokal,

HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

penerapan

IPTEK

guna

pembangun

an berbasis

sumber

daya lokal

Target

Teridentifik

asi sumber

daya lokal,

dan

pemahama

n

masyarakat

tentang

IPTEK

pembangun

an berbasis

sumber

daya lokal

Tersedia

nya

modul

training

pembang

unan

berbasis

sumber

daya

lokal

Tersedi

anya

aplikasi

pemban

gunan

berbasis

sumber

daya

lokal

Tersed

ianya

dokum

en

aplikas

i

pemba

nguna

n

berbas

is

sumbe

r daya

lokal

Perluasan

penggunaa

n IPTEK

pembangun

an berbasis

sumber

daya lokal

dalam

pembangun

an suatu

daerah

otonomi.

IKPM

2.Pengemban

gan kebijakan

dan regulasi

bidang

1. Layanan

advokasi

kebijakan

ekonomi dan

Peningkatan

peran dalam

perumusan

kebijakan

Sosialisasi

dan

pendamping

an

Pendamping

dan

Pelatihan

pemanfaatan

Pemberdaya

an dan

pengembang

an model

Penguatan

model

kebijakan

dan

Perluasan

penerapan

model

kebijakan

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

Lapora

n

kegiata

n PPM,

Lapora

n

PPM,

publik

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

52

ekonomi dan

sosial

sosial

2. Peningkatan

peran dalam

perumusan

kebijakan

publik bidang

ekonomi dan

sosial.

ekonomi dan

bisnis.

pemahaman

kebijakan

dan regulasi

bidang

ekonomi dan

social

IPTEK

mengemban

gkan

kebijakan

dan regulasi

bidang

ekonomi dan

sosial.

kebijakan

dan regulasi

bidang

ekonomi dan

sosial

regulasi

bidang

ekonomi

dan sosial

dan

regulasi

bidang

ekonomi

dan sosial

, dan

modul

training

publika

si,

dokume

n model

kebijak

an dan

regulasi

bidang

ekonom

i dan

sosial.

asi,

dokum

en

SOP

kebija

kan

dan

regula

si

bidang

ekono

mi dan

sosial,

HKI

kebijakan

regulasi

bidang

ekonomi

dan sosial

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n

masyarakat

tentang

kebijakan

dan

regulasi

bidang

ekonomi

dan sosial.

Tersedia

nya

modul

training

pengemb

angan

kebijaka

n dan

regulasi

bidang

ekonomi

dan

sosial

Tersedi

anya

model

kebijak

an dan

regulasi

bidang

ekonom

i dan

sosial

Tersed

ianya

dokum

en

SOP

penge

mbang

an

kebija

kan

dan

regula

si

bidang

ekono

mi dan

sosial

Perluasan

penerapan

kebijakan

dan

regulasi

bidang

ekonomi

dan sosial

53

9. Isu Strategis: Seni dan budaya/industri kreatif (Arts & culture/creative industry)

Topik

Unggulan

Bentuk




2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

IKPM

1.Pelestarian

dan

pengembanga

n Seni dan

Budaya

1. Penerapan ilmu

dan teknologi

untuk

pelestarian

seni, budaya

dan

peninggalan

sejarah.

2. Pemberdayaan

masyarakat

dalam

pelestarian

seni, budaya

dan

peninggalan

sejarah sebagai

kearifan lokal.

Peningkatan

kesadaran dan

usaha

pelestarian

seni, budaya

dan

peninggalan

sejarah

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemahaman

IPTEK guna

pelestarian

dan

pengembang

an seni dan

budaya

Pendamping

dan

Pelatihan

penerapan

IPTEK

pelestarian

dan

pengembang

an seni dan

budaya.

Pemberdaya

an dan

pengembang

an model

kebijakan

pelestarian

dan

pengembang

an seni dan

budaya

Penguatan

model

kebijakan

pelestaria

n dan

pengemba

ngan seni

dan

budaya

Perluasan

penerapan

model

kebijakan

pelestaria

n dan

pengemba

ngan seni

dan

budaya

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

kebijak

an

pelestar

ian dan

pengem

bangan

seni

dan

budaya.

Lapora

n

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

kebija

kan

pelesta

rian

dan

penge

mbang

an seni

dan

buday

a

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

pelestarian

dan

pengemban

gan seni

dan budaya

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n dan

kesadaran

masyarakat

tentang

pelestarian

dan

pengemban

gan seni

dan

budaya.

Tersedia

nya

modul

training

pelestari

an dan

pengemb

angan

seni dan

budaya

Tersedi

anya

model

kebijak

an

pelestar

ian dan

pengem

bangan

seni

dan

budaya

Tersed

ianya

dokum

en

SOP

pelesta

rian

dan

penge

mbang

an seni

dan

buday

a

Perluasan

penerapan

kebijakan

pelestarian

dan

pengemban

gan seni

dan budaya

54

IKPM

2.Pengemban

gan Industri

kreatif

berbasis

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi.

Penerapan ilmu

dan teknologi

informasi dalam

upaya

peningkatan

usaha berbasis

kearifan lokal.

Peningkatan

jumlah aplikasi

berbasis

teknologi

informasi

dalam industri

kreatif dalam

masyarakat.

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemahaman

IPTEK guna

pengembang

an industri

kreatif

berbasis

kearifan

lokal.

Pendamping

dan

Pelatihan

penerapan

IPTEK

pengembang

an industri

kreatif

berbasis

kearifan

lokal.

Pemberdaya

an dan

pengembang

an model

sistem

berbasis TIK

guna

pengembang

an industri

kreatif

berbasis

kearifan

lokal..

Pengemba

ngan dan

implement

asi

prototipe

berbasis

TIK guna

pengemba

ngan

industri

kreatif

berbasis

kearifan

lokal

Perluasan

pengguna

an

aplikasi

berbasis

TIK

berbasis

kearifan

lokal

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

prototip

e sistem

berbasis

kearifan

lokal..

Lapora

n

PPM,

publik

asi,

dokum

en

prototi

pe

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

operasional

aplikasi

TIK

berbasis

kearifan

local

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n dan

kesadaran

masyarakat

akan

kearifan

lokal, dan

IPTEK

guna

pengemban

gan industri

kreatif

Tersedia

nya

modul

training

pengemb

angan

industri

kreatif

berbasis

teknologi

informas

i dan

komunik

asi.

Tersedi

anya

prototip

e sistem

menduk

ung

industri

kreatif

berbasis

kearifan

lokal

Tersed

ianya

aplikas

i

berbas

is TIK

yang

mendu

kung

industr

i

kreatif

berbas

is

kearifa

n lokal

Perluasan

penerapan

aplikasi

TIK

berbasis

kearifan

lokal.

55

10. Isu Strategis: Teknologi informasi dan komunikasi (Information & communication technology)

Topik

Unggulan

Bentuk




2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

IKPM

1.Penguatan

kelembagaan

berbasis

teknologi

informasi dan

komunikasi

Pemberdayaan

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi

terhadap

masyarakat,

lembaga

pendidikan, dan

lembaga usaha /

industri.

Peningkatan

kesadaran dan

penggunaan

teknologi

informasi dan

komunikasi

dalam upaya

mewujudkan

masyarakat

informatif.

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemahaman

IPTEK guna

penguatan

kelembagaan

berbasis

teknologi

informasi

dan

komunikasi.

Pendamping

dan

Pelatihan

penerapan

IPTEK

penguatan

kelembagaan

masyarakat.

Pemberdaya

an dan

pengembang

an model

penguatan

kelembagaan

masyarakat..

.

Pengemba

ngan dan

implement

asi model

penguatan

kelembag

aan

masyaraka

t berbasis

TIK

Perluasan

pengguna

an

aplikasi

penguatan

kelembag

aan

masyaraka

t berbasis

TIK

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

model

penguat

an

kelemb

agaan

masyar

akat

berbasis

TIK

Lapor

an

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

pengu

atan

kelem

bagaa

n

masya

rakat

berbas

is TIK

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

penguatan

kelembagaa

n

masyarakat

berbasis

TIK

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n IPTEK

guna

penguatan

kelembagaa

n berbasis

teknologi

informasi

dan

komunikasi

.

Tersedia

nya

modul

training

penguata

n

kelemba

gaan

masyara

kat.berba

sis

teknologi

informas

i dan

komunik

asi.

Tersedi

anya

model

penguat

an

kelemb

agaan

masyar

akat

berbasis

TIK

Tersed

ianya

aplika

si

pengu

atan

kelem

bagaa

n

masya

rakat

berbas

is TIK

Perluasan

penerapan

aplikasi

penguatan

kelembagaa

n

masyarakat

berbasis

TIK.

56

IKPM

2.Pengemban

gan aplikasi

bisnis

berbasis

teknologi

informasi dan

komunikasi

bagi UMKM,

Koperasi dan

Klaster Usaha

1. Penerapan

teknologi tepat

guna berbasis

teknologi

informasi

sebagai

aplikasi bisnis

bagi UMKM,

Koperasi dan

Klaster Usaha

2. Pendampingan

dan

pemberdayaan

kelompok

UMKM,

Koperasi dan

Klaster Usaha

Peningkatan

kompetensi

UMKM,

Koperasi dan

Klaster Usaha

dalam

pemanfaatan

aplikasi bisnis

berbasis

teknologi

informasi dan

komunikasi

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemahaman

penerapan

IPTEK

sebagai

aplikasi

bisnis bagi

UMKM,

Koperasi

dan Klaster

Usaha.

Pendamping

dan

Pelatihan

penerapan

IPTEK

sebagai

aplikasi

bisnis bagi

UMKM,

Koperasi

dan Klaster

Usaha..

Pemberdaya

an dan

pengembang

an model

penerapan

IPTEK

sebagai

aplikasi

bisnis bagi

UMKM,

Koperasi

dan Klaster

Usaha.

Pengemba

ngan dan

implement

asi model

aplikasi

bisnis

bagi

UMKM,

Koperasi

dan

Klaster

Usaha

Perluasan

pengguna

an

aplikasi

bisnis

bagi

UMKM,

Koperasi

dan

Klaster

Usaha

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

model

aplikasi

bisnis

bagi

UMKM

,Kopera

si dan

Klaster

Usaha

Lapor

an

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

aplika

si

bisnis,

HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

penggunaa

n aplikasi

bisnis

sebagai

teknologi

yang tepat

guna bagi

UMKM,

Koperasi

dan Klaster

Usaha

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n

penerapan

IPTEK

sebagai

aplikasi

bisnis bagi

UMKM,

Koperasi

dan Klaster

Usaha..

Tersedia

nya

modul

training

teknologi

tepat

guna

sebagai

aplikasi

bisnis

bagi

UMKM,

Koperasi

dan

Klaster

Usaha..

Tersedi

anya

model

aplikasi

bisnis

berbasis

TIK

bagi

UMKM

,Kopera

si dan

Klaster

Usaha

Tersed

ianya

aplika

si

bisnis

bagi

UMK

M,

Koper

asi dan

Klaste

r

Usaha

Perluasan

penerapan

aplikasi

bisnis

berbasis

TIK bagi

UMKM,

Koperasi

dan Klaster

Usaha.

57

11. Isu Strategis: Pembangunan manusia dan daya saing bangsa (Human development & competitiveness)

Topik

Unggulan

Bentuk




2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

IKPM

1.Peningkatan

kualitas

pendidikan

dan daya

saing SDM

1.Pengembanga

n pendidikan

sesuai jenjang

usia

2.Pengembanga

n metode dan

materi

pembelajaran

3.Pengembanga

n potensi diri

4.Pengembanga

n program

pendidikan

formal dan

informal.

5. Peningkatan

kapasitas SDM

dan kapasitas

organisasi

Peningkatan

kualitas

kompetensi

dan daya saing

SDM, serta

peningkatan

kreativitas

pembelajaran

dengan

memberdayaka

n masyarakat

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemahaman

IPTEK guna

peningkatan

kualitas

pendidikan

dan daya

saing SDM

Pendamping

dan

Pelatihan

IPTEK guna

peningkatan

kualitas

pendidikan

dan daya

saing SDM

Pemberdaya

an dan

pengembang

an model

peningkatan

kualitas

pendidikan

dan daya

saing SDM

Pengemba

ngan dan

penguatan

model

peningkat

an

kualitas

pendidika

n dan

daya saing

SDM

Perluasan

pengguna

an

aplikasi

peningkat

an

kualitas

pendidika

n dan

daya saing

SDM

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

peningk

atan

kualitas

pendidi

kan dan

daya

saing

SDM

Lapora

n

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

pening

katan

kualita

s

pendid

ikan

dan

daya

saing

SDM,

HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

penggunaa

n aplikasi

peningkata

n kualitas

pendidikan

dan daya

saing SDM

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n IPTEK

guna

peningkata

n kualitas

pendidikan

dan daya

saing SDM

Tersedia

nya

modul

training

IPTEK

guna

peningka

tan

kualitas

pendidik

an dan

daya

saing

SDM

Tersedi

anya

model

peningk

atan

kualitas

pendidi

kan dan

daya

saing

SDM

Tersed

ianya

aplikas

i

pening

katan

kualita

s

pendid

ikan

dan

daya

saing

SDM

Perluasan

pengguna

aplikasi

peningkata

n kualitas

pendidikan

dan daya

saing SDM

58

IKPM

2.Peningkatan

kualitas

bahasa dan

sastra

1. Pemberdayaan

masyarakat

terhadap

bahasa dan

sastra

2. Penerapan

ilmu dan

teknologi

bidang bahasa

dan sastra

Peningkatan

kualitas dan

kompetensi

masyarakat

dalam bidang

bahasa dan

sastra.

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemahaman

IPTEK

dalam upaya

peningkatan

kualitas

bahasa dan

sastra

Pendamping

dan

Pelatihan

IPTEK

peningkatan

kualitas

bahasa dan

sastra

Pemberdaya

an dan

pengembang

an model

peningkatan

kualitas

bahasa dan

sastra

Pengemba

ngan dan

penguatan

model

peningkat

an

kualitas

bahasa

dan sastra

Perluasan

pengguna

an

aplikasi

peningkat

an

kualitas

bahasa

dan sastra

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

peningk

atan

kualitas

bahasa

dan

sastra

Lapora

n

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

pening

katan

kualita

s

bahasa

dan

sastra,

HKI

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

penggunaa

n aplikasi

peningkata

n kualitas

bahasa dan

sastra

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n IPTEK

guna

peningkata

n kualitas

bahasa dan

sastra

Tersedia

nya

modul

training

peningka

tan

kualitas

bahasa

dan

sastra

Tersedi

anya

model

peningk

atan

kualitas

bahasa

dan

sastra

Tersed

ianya

aplikas

i

pening

katan

kualita

s

bahasa

dan

sastra

Perluasan

pengguna

aplikasi

peningkata

n kualitas

bahasa dan

sastra

IKPM

3.Pengemban

gan

kewirausahaa

n dan

ekonomi

kreatif

1. Peningkatan

kompetensi

SDM berdaya

saing global

2. Pemberian

layanan

konsultasi dan

pendampingan

peningkatan

usaha bagi

perorangan,

masyarakat dan

industri.

Peningkatan

kompetensi

kewirausahaan

dan daya saing

masyarakat

usaha.

Sosialisasi

dan

pendamping

an

pemahaman

IPTEK

dalam

pengembang

an

kewirausaha

an dan

ekonomi

kreatif

Pendamping

dan

Pelatihan

IPTEK

pengembang

an

kewirausaha

an dan

ekonomi

kreatif

Pemberdaya

an dan

pengembang

an model

pengembang

an

kewirausaha

an dan

ekonomi

kreatif

Pengemba

ngan dan

penguatan

model

pengemba

ngan

kewirausa

haan dan

ekonomi

kreatif

Perluasan

pengguna

an

aplikasi

pengemba

ngan

kewirausa

haan dan

ekonomi

kreatif

Laporan

kegiatan

PPM dan

publikasi

Laporan

kegiatan

PPM,

publikasi

, dan

modul

training

Lapora

n

kegiata

n PPM,

publika

si,

dokume

n model

pengem

bangan

kewirau

sahaan

dan

ekonom

Lapora

n

PPM,

publik

asi,

dokum

en

SOP

penge

mbang

an

kewira

usahaa

n dan

Laporan

PPM, dan

publikasi,

dokumen

kebijakan

penggunaa

n aplikasi

pengemban

gan

kewirausah

aan dan

ekonomi

kreatif

59

i kreatif

ekono

mi

kreatif

, HKI

Target

Teridentifik

asi

pemahama

n IPTEK

dalam

pengemban

gan

kewirausah

aan dan

ekonomi

kreatif

Tersedia

nya

modul

training

pengemb

angan

kewiraus

ahaan

dan

ekonomi

kreatif

Tersedi

anya

model

pengem

bangan

kewirau

sahaan

dan

ekonom

i kreatif

Tersed

ianya

aplikas

i

penge

mbang

an

kewira

usahaa

n dan

ekono

mi

kreatif

Perluasan

pengguna

aplikasi

pengemban

gan

kewirausah

aan dan

ekonomi

kreatif

guna

peningkata

n

kompetensi

dan daya

saing

masyarakat

usaha

60

BAB V

PELAKSANAAN RENCANA STRATEGIS

PROGRAM PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

5.1. Sumber Dana

Renstra Pengabdian Masysrakat Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga

dilaksanakan dengan pendanaan yang berasal dari beberapa sumber meliputi pendanaan

DRPM, non DRPM eksternal (Balitbangda, Ristek, Pemda) dan institusi (internal). Jumlah

total dana yang diperoleh untuk program pengabdian masyarakat dari DRPM untuk tahun

2015 sebesar Rp 132.500.000. Dana tersebut diperoleh untuk dua proposal. Jumlah

keseluruhan dana internal pengabdian masyarakat yang dialokasikan UKSW antara tahun

2015 – 2016 adalah sebesar Rp.1.561.480.000,-. Untuk dana internal, UKSW mengalokasikan

dana setiap proposal sebesar Rp 10.000.000 untuk 60 Program Studi dan atau Pusat Studi

Alokasi dengan dana yang lebih besar diperbolehkan sesuai karakteristik keunggulan program

pengabdian masyarakat proposal. Alokasi dana untuk setiap skema pengabdian masyarakat

DPRM terdapat pada Tabel 5.1.

Tabel 5.1. Alokasi dana untuk setiap skema pengabdian masyarakat

No. Skema Pengabdian Masyarakat Alokasi Dana (%)

1 Iptek Bagi Masyarakat 20

2 Iptek bagi Kewirausahaan 20

3 Iptek bagi Produk Ekspor 5

4 Iptek bagi Produk Unggulan Daerah 5

5 Iptek bagi Desa Mitra 5

6 Iptek Bagi Kreativitas Inovasi Kampus 10

7 Ipteks Bagi Wilayah 5

8 Ipteks Bagi Wilayah Antara PT-CSR / PT-PEMDA-CSR 5

9 Program HI-LINK 5

10 Program KKN-PPM 20

61

Adapun alokasi dana dari rencana sumber DRPM dan dana internal, serta dana

eksternal lainnya sampai dengan Rp. 5,7 milyar dengan perincian pembagian alokasi sebagai

berikut, yaitu :

1. 40% dari asumsi sumber DRPM sebesar 10 milyar rupiah adalah sampai dengan

Rp. 4 milyar

2. Sampai dengan 25 juta rupiah dari dana PPM internal per prodi bagi 60 prodi

adalah sampai dengan Rp. 1,5 milyar. Sumber dana lain adalah Rp. 200 juta.

Total rencana anggaran tahunan program pengabdian masyarakat per tahun sampai dengan

Rp. 5,7 milyar dialokasikan untuk isu strategis sebagai berikut (Tabel 5.2)

Tabel 5.2. Alokasi Anggaran Program Pengabdian Masyarakat Tahun 2016 - 2010

No. Isu Strategis Tahun Anggaran (dalam juta rupiah) Total

2016 2017 2018 2019 2020

1. Pengentasan kemiskinan 456 456 456 456 456 2.280

2. Perubahan Iklim dan keragaman hayati 456 456 456 456 456 2.280

3. Energi baru dan terbarukan 228 228 228 228 228 1.140

4. Ketahanan pangan dan keamanan pangan 456 456 456 456 456 2.280

5. Kesehatan, penyakit tropis, gizi dan obat-obatan 456 456 456 456 456 2.280

6. Pengelolaan bencana 684 684 684 684 684 3.420

7. Integrasi nasional dan harmoni social 912 912 912 912 912 4.560

8. Otonomi daerah dan desentralisasi 456 456 456 456 456 2.280

9. Seni dan budaya/industri kreatif 456 456 456 456 456 2.280

10. Teknologi informasi dan komunikasi 456 456 456 456 456 2.280

11. Pembangunan manusia dan daya saing bangsa 684 684 684 684 684 3.420

Total 5.700 5.700 5.700 5.700 5.700 28.500

62

5.2. Mekanisme Pemantauan dan Evaluasi

Mekanisme pemantauan dan evaluasi kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat adalah

sebagai berikut:

1. BP3M dan BIR UKSW dibawah koordinasi Pembantu Rektor V Bidang Penelitian

dan Pengabdian Masyarakat mengkoordinasikan pemantauan dan evaluasi pelaksanan

penelitian di lapangan. Tim pemantau ditentukan oleh Pembantu Rektor V dan

diangkat berdasarkan SK Tim Pemantau Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat.

2. Tim wajib menyampaikan laporan kemajuan hasil kegiatan setiap menjelang akhir

tahun anggaran atau setelah Pengabdian Kepada Masyarakat selesai.

3. Keberlanjutan pendanaan Pengabdian Kepada Masyarakat ditentukan dari hasil

pemantauan tahun berjalan. Pengabdian Kepada Masyarakat dapat dihentikan

pendanaannya jika berdasarkan hasil laporan tim monitoring, program tersebut tidak

layak diteruskan.

4. Tim pelaksana program diwajibkan melaksanakan seminar hasil secara internal di

lingkungan Program Studi, Fakultas, atau grup riset, pusat studi dan institut riset

sebagai bentuk diseminasi hasil kegiatan program pengabdian kepada masyarakat.

62

BAB VI

PENUTUP

Rencana strategis pengabdian kepada masyarakat diarahkan untuk menghadapi

persoalan UKSW di bidang pengabdian kepada masyarakat, yakni adanya tuntutan terhadap

universitas untuk mengembangkan entrepreneurial melalui pengembangan inovasi dan

melakukan perluasan atas aset dan produk intelektual yang dihasilkan. Oleh karena itu,

peluang keberlanjutan pelaksanaan PPM perguruan tinggi perlu terus memperhatikan

beberapa hal, yakni: 1) kerjasama antara UKSW dengan lembaga pemerintah dan

laboratorium pengabdian masyarakat dalam skala nasional maupun internasional, 2)

eksplorasi sumber dana penelitian dan pengabdian masyarakat diluar Direktorat Riset dan

Pengabdian Masyarakat (DRPM), dan 3) peningkatan kemampuan sumberdaya manusia

pelaksana pengabdian kepada masyarakat.

Keberlanjutan kegiatan program pengabdian kepada masyarakat diharapkan dapat

menjadi kontributor yang besar bagi perguruan tinggi dalam menghadapi tantangan kedepan.

Renstra pengabdian kepada masyarakat ini diharapkan dapat menjadi pedoman dalam

menjalankan kegiatan pengabdian masyarakat pada kurun waktu lima tahun mendatang.

Ucapan terima kasih kami berikan kepada semua pihak yang telah memberikan sumbangan

pemikiran, data, saran dan masukan atas selesainya penyusunan rencana strategis pengabdian

kepada masyarakat ini.

Documents

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN MASYARAKAT