Upload
others
View
13
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
RENCANA STRATEGIS
KECAMATAN ROTE TENGAH
KABUPATEN ROTE NDAO
TAHUN 2019 – 2024
ROTE TENGAH
TAHUN 2019
i RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa yang telah
memberi rahmat karunia-Nya atas terselesaikannya Penyusunan Rencana Strategis OPD
Kecamatan Rote Tengah Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019-2024.
Rencana Strategis Kecamatan Rote Tengah Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019-
2024 adalah sebagai implementasi dari amanat Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004
tentang Pemerintah Daerah dan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional. Penyusunan Renstra Kecamatan Rote Tengah ini
berpedoman kepada Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah ,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah.
Rencana Strategi Kecamatan Rote Tengah pada hakikatnya adalah komitmen
bersama yang lahir dari nilai dan norma organisasi melalui proses dan pemahaman yang
bersifat incremental (senantiasa meningkat dan terus menerus) dan dilakukan
berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan di masa depan.
Rencana Strategis Kecamatan Rote Tengah ini, semoga menjadi arah dan
pedoman taktis dan strategis guna keberhasilan penyelenggaraan Pemerintahan,
Pembangunan dan Pelayanan Kemasyarakatan di wilayah Kecamatan Rote Tengah
Kabupaten Rote Ndao.
ii RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
DAFTAR ISI
Halaman
Kata Pengantar ................................................................................................................. i
Daftar Isi .......................................................................................................................... ii
BAB I. PENDAHULUAN ......................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ...................................................................................... 1
1.2. Landasan Hukum................................................................................... 3
1.3. Maksud dan Tujuan............................................................................... 5
1.4. Sistimatika Penyusunan......................................................................... 5
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN ROTE TENGAH………... 7
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi................................................. 7
2.2. Sumber Daya Kecamatan Rote Tengah................................................. 14
2.3. Kinerja Pelayanan.................................................................................. 16
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Rote
Tengah …………………………………………………......................
17
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH……………………………………...............................................
19
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perangkat Daerah................................................................................... 19
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah………………………………………………............................ 22
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Daerah (RPJMD)…....................... 22
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis...................................................................................... 23
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis.................................................................... 24
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN........................................................................... 26
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Rote Tengah …… 26
4.2. Hubungan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah dengan Tujuan dan
Sasaran RPJMD.................................................................................... 26
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN...................................................... 28
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN 29
6.1. Rencana Program dan Kegiatan Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan………………………………………………………. 29
BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN.......................... 36
7.1. Indikator Kinerja Kecamatan Rote Tengah ......................................... 36
BAB VIII. PENUTUP............................................................................................ 37
1 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Rote Tengah Tahun 2019-2024
(selanjutnya disebut Renstra Kecamatan Rote Tengah) pada dasarnya
dilatarbelakangi oleh keinginan untuk menjalankan amanat yang ditetapkan dalam
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta untuk turut mendukung
suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah sebagaimana yang telah
ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019-2024. Untuk itu dalam rangka melaksanakan
tugas sesuai dengan fungsi yang dimiliki Kecamatan Rote Tengah, maka
disusunlah Renstra Kecamatan Rote Tengah sebagai satu bagian yang utuh dari
manajemen kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Rote Ndao. Renstra
Kecamatan Rote Tengah memuat gambaran keadaan yang ingin dicapai dalam
melaksanakan tugas yang di formulasikan dalam bentuk pernyataan visi, misi
hingga strategi yang akan dijalankan selama kurun waktu 5 tahun kedepan (2019-
2024). Renstra Kecamatan Rote Tengah merupakan penjabaran dari RPJMD
Kabupaten Rote Ndao sehingga Kecamatan Rote Tengah berperan dalam
pencapaian pembangunan dan target indikatifnya. Untuk menjaga konsistensi
antara dokumen Renstra dengan RPJMD, maka disusunlah strategi yang
memanifestasikan strategi Kecamatan dalam pencapaian pembangunan Kabupaten
Rote Ndao periode 2019-2024 secara maksimal.
Terkait dengan Sistem Perencanaan Pembangunan, maka kebenaran
Resntra Kecamatan Rote Tengah merupakan salah satu bagian yang utuh dari
manajemen kerja dilingkup Pemerintah Kabupaten Rote Ndao khususnya dalam
menjalankan Rencana Agenda Pembangunan yang telah tertuang dalam RPJMD
Kabupaten Rote Ndao, Keberadaan Renstra Kantor Kecamatan Rote Tengah
setiap tahun selama periode Perencanaan akan dijadikan pedoman bagi
penyiapan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Rote Tengah yang dalam
penyusunan mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
selanjutnya dalam kaitan Sistem Keuangan sebagaimana yang diamanatkan
dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 keberadaan Renja Kantor
2 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
Kecamatan menjadi pedoman bagi pengurusan Renja dan DPA-RKA Kantor
Kecamatan Rote Tengah dimana substansi RKA tersebut akan tercermin pada
Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD).
Gambar 1.1
Proses penyusunan Renstra Kecamatan Rote Tengah
Renstra Kantor Kecamatan Rote Tengah Tahun 2019-2024 disusun
berdasarkan RPJMD Provinsi Nusa Tenggara Timur, RPJMD Kabupaten Rote
Ndao, RPJPD Kabupaten Rote Ndao, kelembagaan Pemerintah merupakan suatu
sistem, hubungan antara Renstra Kecamatan Rote Tengah dengan dokumen
Perencanaan lainnya di Tingkat Nasional, Regional, Daerah dapat dijelaskan
sebagai berikut :
1. RPJP Nasional, RPJPD Provinsi NTT dan RPJPD Kabupaten Rote Ndao
adalah dokumen Perencanaan Makro, bersifat jangka panjang berupa
dokumen perencanaan 20 (dua puluh) tahun di Tingkat Nasional, Provinsi
dan Kabupaten yang memuat Visi, Misi dan arah pembangunan jangka
panjang.
2. RPJM Nasional dan RPJMD Provinsi Nusa Tenggara Timur adalah
dokumen perencanaan berwawasan 5 (lima) tahun di Tingkat Nasional dan
Provinsi Nusa Tenggara Timur yang merupakan acuan bagi Pemerintah
Kabupaten Rote Ndao yang pendanaannya dialokasikan dari APBN dan
APBD Provinsi Nusa Tenggara Timur.
3. Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Rote Ndao adalah
dokumen perencanaan tahunan Pemerintah Kabupaten Rote Ndao yang
penyusunannya berpedoman pada RPJMD Kabupaten Rote Ndao,
3 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
merupakan analisis dan kompilasi atas Renja Kantor Kecamatan Rote
Tengah setiap tahun anggaran.
4. Renstra OPD disusun dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Rote
Ndao yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Kepala
Daerah yang penyusunannya berpedoman pada RPJP Daerah dan
memperhatikan RPJM Nasional. Renstra OPD memuat visi, misi, tujuan,
strategi, kebijakan, program dan kegiatan Organisasi Perangkat Daerah,
program dan kegiatan lintas Organisasi Perangkat Daerah, serta program dan
kegiatan kewilayahan disertai dengan rencana-rencana kerja dalam kerangka
regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif.
1.2. Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Kantor Kecamatan Rote Tengah
adalah sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 9 tahun 2002 tentang Pembentukan Kabupaten
Rote Ndao di Provinsi Nusa Tenggara Timur;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
PembangunanNasional;
3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Pusat dan Daerah;
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang (RPJP) Nasional Tahun 2005-2025;
5. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
7. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-undangan;
8. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang –
undang Nomor 27 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Wilayah Pesisir dan
Pulau – pulau Kecil;
9. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang nomor
23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
4 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
10. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2007 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Nasional ( RTRWN);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelengaraan Pemerintah Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
14. Peraturan Presiden Nomor 179 Tahun 2014 tentang Rencana Tata Ruang
Perbatasan Negara di Provinsi Nusa Tenggara Timur;
15. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan;
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
17. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur Nomor 1 Tahun 2011
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun
2010 - 2030;
18. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur Nomor 1 Tahun 2008
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Propinsi Nusa
Tenggara Timur Tahun 2005 - 2025;
19. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur Nomor 1 Tahun 2008
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Propinsi Nusa
Tenggara Timur Tahun 2018 - 2023;
20. Peraturan Daerah Kabupaten Rote Ndao Nomor 19 Tahun 2009 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Rote Ndao
Tahun 2005 - 2025;
21. Peraturan Daerah Kabupaten Rote Ndao Nomor 7 Tahun 2013 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Rote Ndao Tahun 2013 - 2033;
22. Peraturan Daerah Kabupaten Rote Ndao Nomor 5 Tahun 2019 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Rote Ndao
Tahun 2019 – 2024.
5 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud :
Penyusunan Renstra Kecamatan Rote Tengah Tahun 2019 – 2024 adalah
tersedianya dokumen perencanaan yang memberikan arah dan pedoman
perencanaan program kegiatan pembangunan di Kecamatan Rote Tengah
untuk periode 5 (lima) tahun ke depan yang memuat capaian program
kegiatan, permasalahan dan isu strategis, visi, misi, tujuan, sasaran,
strategi, arah kebijakan dan program kegiatan pembangunan Kecamatan
Rote Tengah untuk secara konsekuen dan konsisten menyelenggarakan
kegiatan sesuai dengan fungi dan peran yang diemban.
1.3.2 Tujuan
Adapun tujuan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Rote
Tengah adalah :
1. Sebagai acuan dalam menetapkan kebijakan strategis pembangunan
yang berkelanjutan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan sesuai
arahan dalam RPJMD Kabupaten Rote Ndao periode 2019-2024.
2. Menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Perangkat
Daerah (Renja-PD) dan perencanaan penganggaran.
3. Mewujudkan perencanaan pembangunan di Kecamatan Rote Tengah
yang selaras dan terpadu dengan perencanaan pembangunan
Kabupaten Rote Ndao
4. Sebagai instrumen indikator untuk perencanaan, pelaksanaan, evaluasi
dan pengendalian penyelenggaraan pembangunan di Kecamatan Rote
Tengah.
1.4. Sistematika Penyusunan
Sistematika Renstra Kecamatan Rote Tengah 2019-2024 disusun sebagai berikut:
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
6 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
BAB II. GAMBARAN UMUM PERANGKAT DAERAH KECAMATAN
ROTE TENGAH
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat
Daerah
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Fungsi
Pelayanan Perangkat Daerah
3.2. Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD
4.2. Hubungan Tujuan dan Sasaran OPD dan Tujuan dan Sasaran
RPJMD
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1. Strategi dan Kebijakan OPD
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN
6.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
sasaran dan Pendanaan Indikatif
BAB. VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
7.1. Indikator Kinerja OPD yang mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD
BAB VIII. PENUTUP
7 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN ROTE TENGAH
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi OPD
2.1.1. Tugas Pokok dan Fungsi
Sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Rote Ndao Nomor 26 Tahun 2017
tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Pemerintah Kecamatan,
maka susunan Organiasi Pemerintah Kecamatan sebagai berikut :
1. Camat
Tugas Pokok
Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh
Bupati untuk menangani sebagian urusan pemerintahan yang
menjadi kewenangan daerah dan penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan.
Fungsi
a. Penyusunan program dan kegiatan Kecamatan;
b. Pengkoordinasian penyelenggaraan pemerintahan,
pemebrdayaan masyarakat, ketentraman dan ketertiban
umum, penerapan peraturan perundang undangan dan
pemeliharaan sarana/prasarana fasilitas umum di wilayah
kecamatan;
c. Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan
Kelurahan;
d. Pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengarahan
kepada bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi;
e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di sekretariat, seksi
pemerintahan, seksi pemberdayaan masyarakat, seksi
ketentraman dan ketertiban umum, seksi ekonomi dan
pembangunan, dan seksi kesejahteraan sosial dan
perlindungan masyarakat sebagai pertanggungjawaban
pelaksanaan tugas;
8 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati dan
amanat paraturan perundang-undangan terkait dengan tugas
dan fungsinya.
2. Sekretaris Kecamatan
Tugas Pokok
Membantu Camat dalam melaksanakan penyelenggaraan
administrasi umum, kepegawaian, keuangan, aset, perencanaan,
evaluasi dan pelaporan serta pengkoordinasian kegiatan
dilingkungan kecamatan.
Fungsi
a. Perencanaan operasional sekretariat berdasrkan rencana
program kecamatan;
b. Pelaksanaan kebijakan operasional di sekretariat;
c. Pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengarahan
kepada bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi;
d.
e.
Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di sekretariat sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan atasan sesuai
sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Tugas Pokok
Membantu Sekretaris dalam melaksanakan dalam
penyelenggaraan administrasi umum dan kepegawaian,
memeriksan pelaksanaan tugas bawahan serta mengkoordinasi,
mengevaluasi dan pelaporan.
Fungsi
a. Merencanakan kegiatan di sub bagian umum dan
kepegawaian berdasarkan rencana operasional sekretariat;
b. Pelaksanaan kegiatan sub bagian umum dan kepegawaian;
c. Pembagian tugas, pemberian petunjuk dan bimbingan
kepada bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;
d. Pelaksanaan urusan penatausahaan, surat menyurat, rumah
9 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
tangga kecamatan, kepegawaian dan pelayanan administrasi
kepada pimpinan;
e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di sub bagian umum
dan kepegawaian sesuai pertanggungjawaban pelaksanaan
tugas;
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan atasan sesuai
sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
4. Sub Bagian Keuangan, Aset, Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
Tugas Pokok
Membantu sekretariat dalam melaksanakan penyelenggaraan
administrasi pengelolaan keuangan, aset, perencanaan, evaluasi
dan pelaporan memeriksa pelaksanaan tugas bawahan serta
mengkoordinasikan, mengevaluasi dan pelaopran.
Fungsi
a. Perencanaan kegiatan di sub bagian keuangan, aset,
perecanaan, evaluasi dan pelaporan berdasarkan rencana
operasional sekretariat;
b. Pelaksanaan kegiatan di sub bagain keuangan, aset,
perencanaan evaluasi dan pelaporan;
c. Pembagian tugas, pemberian petunjuk dan bimbingan kepada
bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;
d. Melaksanakan penatausahaan keuangan, aset, perencanaan,
evaluasi dan pelaporan;
e.
f.
Melaksanakan penatausahaan keuangan, aset, perencanaan,
evaluasi dan pelaporan sebagai pertanggungjawaban
pelaksanaan tugas;
Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan atasan sesuai
sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
5. Seksi Pemerintahan
Tugas Pokok
Membuat rencana kegiatan di seksi pemerintahan membagi tugas
memberi petunjuk membimbing dan memeriksa hasil pelaksanaan
10 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
tugas bawahan serta mengkoordinasikan mengevaluasi dan
pelaporan.
Fungsi
a. Perencanaan kegiatan seksi pemerintahan, berdasarkan
rencana operasional kecamatan;
b. Pelaksanaan kegiatan di seksi pemerintahan;
c. Pembagian tugas pemberian petunjuk dan bimbingan kepada
bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;
d. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan atasan sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya.
6. Seksi Pemberdayaan Masyarakat
Tugas Pokok
Membuat rencana kegiatan di seksi Pemberdayaan Masyarakat
membagi tugas memberi petunjuk membimbing dan memeriksa
hasil pelaksanaan tugas bawahan serta mengkoordinasikan
mengevaluasi dan pelaporan.
Fungsi
a. Perencanaan kegiatan seksi pemberdayaan masyarakat,
berdasarkan rencana operasional kecamatan;
b. Pelaksanaan kegiatan di seksi pemberyaan masyarakat;
c. Pembagian tugas pemberian petunjuk dan bimbingan kepada
bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;
d. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan atasan sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya.
7. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
Tugas Pokok
Membuat rencana kegiatan di seksi ketentraman dan ketertiban
umum membagi tugas memberi petunjuk membimbing dan
11 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan serta
mengkoordinasikan mengevaluasi dan pelaporan.
Fungsi
a. Perencanaan kegiatan seksi ketentraman dan ketertiban
masyarakat, berdasarkan rencana operasional kecamatan;
b. Pelaksanaan kegiatan di seksi ketentraman dan ketertiban
masyarakat;
c. Pembagian tugas pemberian petunjuk dan bimbingan kepada
bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;
d. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan atasan sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya.
8. Seksi Ekonomi dan Pembangunan
Tugas Pokok
Membuat rencana kegiatan di seksi ekonomi dan
pembangunan,membagi tugas,memberi petunjuk, membimbing
dan memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan serta
mengkoordinasikan mengevaluasi dan pelaporan.
Fungsi
a. Perencanaan kegiatan seksi ekonomi dan pembangunan,
berdasarkan rencana operasional kecamatan;
b. Pelaksanaan kegiatan di seksi ekonomi dan pembangunan;
c. Pembagian tugas pemberian petunjuk dan bimbingan kepada
bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;
d. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan atasan sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya
9. Seksi Kesejahteraan Sosial dan Perlindungan Masyarakat
Tugas Pokok
Membuat rencana kegiatan di seksi kesejahteraan sosial dan
perlindungan masyarakat, membagi tugas, memberi petunjuk,
12 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
membimbing dan memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan
serta mengkoordinasikan mengevaluasi dan pelaporan.
Fungsi
a. Perencanaan kegiatan seksi seksi kesejahteraan sosial dan
perlindungan masyarakat, berdasarkan rencana operasional
kecamatan;
b. Pelaksanaan kegiatan di seksi kesejahteraan sosial dan
perlindungan masyarakat;
c. Pembagian tugas pemberian petunjuk dan bimbingan kepada
bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;
d. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan atasan sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya.
13 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
2.1.2. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Kantor Kecamatan Rote Tengah
CAMAT Marthen Muskanan, S.Sos
NIP. 19700217 200312 1 006
SEKRETARIS CAMAT Rony Frans Bolla, SH
NIP. 19740822 200604 1 014
Kasubag Umum dan Kepegawaian
Yulius S.D.B. Samapaty, S.STP NIP. 19910709 201406 1 001
Kasubag Keuangan, Aset, Perencanaan, Evaluasi dan
Pelaporan Yosephina G. Makin, SE
NIP. 19640914 200604 2 005
KASIE PEMERINTAHAN
Ferdinan Sinlaeloe, SE NIP. 197001102006041010
KASIE PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Damianus AU Hayon NIP. 197212151994031006
KASIE KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
Jezua Pellondou, S.Pd.SD NIP. 196903201990031006
KASIE EKONOMI DAN PEMBANGUNAN
Joseph Benyamin Amalo, SH NIP. 196304111993051001
KASIE KESOS LINMAS
Zeth Sinlaeloe, SH NIP. 197009122006041013
KELURAHAN
14 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
2.1.3. Susunan Kepegawaian dan Kelengkapannya
1. Jumlah Pegawai Kantor Kecamatan Rote Tengah sebanyak 21 orang
yang terdiri dari :
a. Golongan IV : 2 orang
b. Golongan III : 15 orang
c. Golongan II : 4 orang
Jumlah Pegawai Kantor Kecamatan Rote Tengah yang menduduki
Jabatan Struktural adalah :
a. Camat (Eselon IIIa) : 1 orang
b. Sekretaris Camat (Eselon IIIb) : 1 orang
c. Kepala Seksi (Eselon IVa) : 5 orang
d. Kepala Sub Bagian (Eselon IVb) : 2 orang
2.2. Sumber Daya pegawai Kantor Kecamatan Rote Tengah
2.2.1. Daftar pegawai Kantor Kecamatan Rote Tengah
Tabel 2.1
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan (Keadaan Tahun 2019)
No Tingkat Pendidikan Jumlah
Jumlah Laki-Laki Perempuan
1 S.1 12 2 14
2 D3 - - -
3 SLTA 6 1 7
4 SLTP - - -
5 SD - - -
Total 18 3 21
15 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
Tabel 2.2
Jumlah pegawai yang telah mengikuti Pelatihan Penjenjangan (Keadaan
Tahun 2019)
No Nama Pelatihan dan Penjenjangan Jumlah
Laki-Laki Perempuan
1 SPADA/ADUM/ADUMLA/PIM IV 4 -
2 SPAMA/PIM III - -
Jumlah 4 -
Tabel 2.3
Jumlah pegawai berdasarkan jenis kelamin (Keadaan bulan Desember
2019)
No Jenis Kelamin Jumlah Persentase
1 Laki-Laki 17 81%
2 Perempuan 4 19%
Total 21 100%
Tabel diatas menunjukan bahwa sesuai dengan Struktur sebanyak 9
Jabatan, seluruhnya terisi. Adapun kualifikasi pendidikan tamatan SLTA
sebanyak 7 orang dan S.1 sebanyak 14 orang, sedangkan pendidikan
struktural dan PIM IV sebanyak 4 orang dan PIM III sebanyak 0 orang.
2.2.2. Daftar Aset Kantor Kecamatan Rote Tengah
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pelayanan
Kantor Kecamatan Rote Tengah, maka aset/modal yang dimiliki meliputi
aset/modal bergerak dan tidak bergerak. Aset/modal yang dimiliki Kantor
Kecamatan Rote Tengah berjumlah Rp 2.167.333.832 yang terdiri dari :
1. Tanah Bangunan Kantor Pemerintah Rp 133.051.000
2. Peralatan dan Mesin Rp 605.689.832
3. Gedung dan Bangunan Gedung Rp 1.428.593.000
Daftar Aset Terlampir.
16 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
2.3. Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Rote Tengah
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
1 Persentase
Penyelesaian
masalah/ sengketa
tanah
- - 1 Tahun 5 5 6 7 8 4 3 4 3 8 80,00 60,00 66,67 42,86 100,00
2 Jumlah
Desa/Kelurahan
yang tertib
administrasi
pemerintahannya
- - 1 Tahun 7 7 7 8 8 7 7 7 8 8 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
3 Persentase laporan
kejadian
ketentraman,
ketertiban,
kerawanan
bencana yang
ditindaklanjuti
- - 1 Tahun 7 7 7 8 8 7 7 7 8 8 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Target Renstra Perangkat
Daerah Tahun ke-Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
Tabel 2.4
Review Pencapaian Kinerja Pelayanan OPD Kantor Kecamatan Rote Tengah
No
Indikator Kinerja
sesuai Tugas dan
Fungsi OPD
Target
NSPK
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
17 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor Kecamatan Rote
Tengah
Tandatangan dan peluang pelayanan Pemerintah Kecamatan Rote Tengah
dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat adalah karakteristik penduduk
yang Heterogen (masyarakat dengan identitas ras, etnis, agama dan budaya yang
beragam), keterbatasan sumber daya manusia yang kompeten, keterbatasan sarana
dan prasarana serta keterbatasan anggaran.
Sedangkan yang menjadi peluang bagi Pemerintah Kecamatan Rote Tengah
adalah adanya diklat/bimtek yang dapat meningkatkan kompetensi sumber daya
manusia, dan adanya Musrenbang Tingkat Kecamatan yang dapat memadukan antara
program prioritas dan aspirasi masyarakat.
18 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Anggaran Realisasi
1 3 4 5 6 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Belanja Daerah
Pendapatan 1,495,953,370 1,721,780,700 1,693,740,040 2,048,823,715 2,343,226,400 1,489,812,317 1,696,877,842 1,684,330,283 2,014,914,888 - 99.59 98.55 99.44 98.34 - 9,303,524,225 6,885,935,330
Belanja Tidak Langsung 1,198,781,800 1,391,609,200 1,348,740,040 1,623,823,715 1,930,226,400 1,197,653,047 1,367,894,342 1,342,151,283 1,592,538,588 - 99.91 98.30 99.51 98.07 - 7,493,181,155 5,500,237,260
Belanja Pegawai 1,198,781,800 1,391,609,200 1,348,740,040 1,623,823,715 1,930,226,400 1,197,653,047 1,367,894,342 1,342,151,283 1,592,538,588 - 99.91 98.30 99.51 98.07 - 7,493,181,155 5,500,237,260
Belanja Langsung 297,171,570 330,171,500 345,000,000 425,000,000 413,000,000 292,159,270 328,983,500 342,179,000 422,376,300 - 98.31 99.64 99.18 99.38 - 1,810,343,070 1,385,698,070
Belanja Pegawai 39,720,000 53,020,000 51,720,000 55,920,000 66,000,000 39,720,000 53,020,000 51,720,000 55,920,000 - 100.00 100.00 100.00 100.00 - 266,380,000 200,380,000
Belanja Barang dan Jasa 257,451,570 267,151,500 283,280,000 331,099,000 336,000,000 252,439,270 265,963,500 280,459,000 328,475,300 - 98.05 99.56 99.00 99.21 - 1,474,982,070 1,127,337,070
Belanja Modal - 10,000,000 10,000,000 37,981,000 11,000,000 - 10,000,000 10,000,000 37,981,000 - - 100.00 100.00 100.00 - 68,981,000 57,981,000
Total 1,495,953,370 1,721,780,700 1,693,740,040 2,048,823,715 2,343,226,400 1,489,812,317 1,696,877,842 1,684,330,283 2,014,914,888 - 99.59 98.55 99.44 98.34 - 9,303,524,225 6,885,935,330
Tabel 2.5
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kantor Kecamatan Rote Tengah Kabupaten Rote Ndao
Anggaran Pada Tahun ke Realisasi Anggaran Pada Tahun ke Rasio antara realisasi dan anggaran Tahun ke Rata-rata pertumbuhanUraian
19 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perangkat Daerah
Sebagai salah satu Perangkat Daerah yang berada paling bawah langsung
berhubungan dengan masyarakat, Kecamatan merupakan kepanjangan tangan dari
Pemerintah Kabupaten segala hal/bidang/sektor akan melibatkan pihak Kecamatan.
Berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan
bahkan pelayanan asministrasi maupun pelayanan kependudukan dilaksanakan oleh
Kecamatan sehingga banyak ditemui permasalahan-permasalahan dimasyarakat yang
garis besarnya dapat disebutkan sebagai berikut :
1. Pelayanan masyarakat yang belum dapat ditangani secara prima khususnya di
Desa/Kelurahan
Kecamatan sebagai salah satu Perangkat Daerah pada Pemeritahan yang
menyelenggarakan pelayanan publik, maka harus benar-benar mampu
memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat
akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya tetap berdasarkan pada prosedur
serta pada tatanan dan aturan yang berlaku dalam penyelenggaraan pelayanan
prima tersebut, maka diperlukan standar pelayanan yang secara normatif harus
di komunikasikan dengan masyarakat. Selain itu Pemerintah Desa yang
bersentuhan langsung dengan masyarakat desapun harus mampu memberikan
pelayanan yang prima pula sehingga banyak pelayanan dan pengaduan yang
bisa terselesaikan pada tingkat desa, namun pada kenyataannya masih banyak
bahkan hampir semua permasalahan dan pelayanan yang dilimpahkan kepada
Kecamatan. Hal ini disebabkan masih rendahnya pemahaman tupoksi dan
SDM Aparatur Desa.
2. Fasilitasi umum untuk menunjang kepariwisataan di Kecamatan Rote Tengah
Dari 7 (tujuh) Desa dan 1 (satu) Kelurahan yang ada di Kecamatan Rote
Tengah, hanya 4 (empat) Desa yang letaknya jauh dari daerah pesisir pantai
yaitu Desa Suebela, Limakoli, Lidamau dan Lidabesi. Sedangkan 3 (tiga) Desa
lainnya dan 1 (satu) Kelurahan terletak di pesisir pantai yaitu Desa Maubesi,
Siomeda, Nggodimeda dan Kelurahan Onatali sehingga mempunyai potensi
20 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
yang besar untuk dikembangkan menjadi Desa Pariwisata karena memiliki
obyek wisata bahari yang menjanjikan, untuk menunjang perkembangan
disektor kepariwisataan dibutuhkan dukungan sepenuhnya dari pemerintah
serta masyarakat, namun kenyataan yang ada sarana dan prasarana yang
disediakan pemerintah masih sangat terbatas seperti jalan utama yang rusak
sedangkan dari pihak masyarakat, mengenai akses jalan masuk ke tempat
pariwisata masih ada yang belum memberikan akses mudah untuk bisa dilewati
sehingga terkadang dapat menimbulkan konflik.
3. Belum maksimalnya hasil pertanian diwilayah Kecamatan Rote Tengah
Kecamatan Rote Tengah merupakan daerah pertanian yang tersebar di 8
(delapan) Desa/Kelurahan, demi melihat potensi ini pemerintah dengan
programnya Lakamola Anansio mendukung dengan membangun embung
hampir disemua lahan pertanian yang ada di Kecamatan Rote Tengah. Adapun
pemanfaatan embung tersebut untuk persawahan maupun perkebunan, namun
embung tersebut tidak bisa memberikan hasil maksimal karena cuaca (panas)
mempengaruhi debit air yang terdapat pada embung, karena selain
pemanfaatan untuk pertanian dimanfaatkan pula untuk ternak.
4. Pemberdayaan Masyarakat dalam menunjang perkembangan pariwisata
Pertumbuhan sektor pariwisata di Kecamatan Rote Tengah semakin hari
semakin meningkat. Hal ini ditandai dengan adanya pembangunan Lopo di
obyek wisata Batu Termanu di Kelurahan Onatali, obyek wisata Sosadale di
Desa Siomeda dan Desa Maubesi membangun obyek wisata Mangrove di
Dusun Baudale (pembiayaannya bersumber dari Dana Desa).
5. Pemberdayaan Masyarakat dalam menunjang perkembangan perikanan
Salah satu potensi dan peluang ekonomi untuk meningkatkan pendapatan,
masyarakat Desa Maubesi, Siomeda, Nggodimeda dan Kelurahan Onatali
dapat mengembangkan potensi di sektor perikanan. Namun proses
penangkapannya masih menggunakan alat penangkapan seadanya seperti
pukat, namun tidak memiliki sampan/kapal penangkap ikan.
Adapun permasalahan yang dapat ditemui pada lingkup Perangkat Daerah di
Kecamatan Rote Tengah, secara garis besar dapat dilihat pada tabel dibawah
ini :
21 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
Tabel 3.1
Pemetaan Permasalahan untuk menentukan Prioritas dan Sasaran
Pembangunan Daerah
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
1 Pelayanan masyarakat yang
belum ditangani secara prima
khususnya di Desa
Masih rendahnya
pemahaman tupoksi di
tingkat Desa
Rendahnya SDM
Perangkat Desa
2 Fasilitasi umum untuk
menunjang kepariwisataan di
Kecamatan Rote Tengah
Kurang optimalnya
pengembangan obyek
wisata
Sarana dan Prasarana
yang menunjang
kepariwisataan
3 Belum maksimalnya hasil
pertanian diwilayah
Kecamatan Rote Tengah
Pemanfaatan lahan tidur
tergantung pada embung
Debit air kurang pada
embung mempengaruhi
pertanian
4 Pemberdayaan Masyarakat
dalam menunjang
perkembangan wisata
Masyarakat tidak
memanfaatkan peluang
usaha
Masyarakat tidak mampu
membaca peluang usaha di
tempat wisata
5 Pemberdayaan Masyarakat
dalam menunjang
perkembangan perikanan
Alat penangkapan yang
digunakan nelayan masih
menggunakan pukat
Nelayan masih berpikir
menggunakan alat
penangkapan pukat tanpa
menggunakan Kapal
Berdasarkan permasalahan diatas yang menjadi faktor penghambat ataupun
pendukungnya adalah :
1. Tidak ada sosialisasi mengenai tupoksi kepada aparatur desa menjadi
penyebab banyaknya aparat yang tidak mengetahui tugas dan fugsi dalam
melaksanakan tugas dan menyelesaikan permasalahan-permasalahan
kemasyarakatan di Desa.
2. Perkembangan yang mulai meningkat di bidang kepariwisataan mampu
meningkatkan PAD daerah, tidak hanya itu potensi alam yang ada pun
mampu menarik perhatian wisatawan yang ada, namun tempat-tempat
potensi belum tereksplore secara maksimal karena belum tertata dengan
baik bahkan sarana jalan masih banyak yang kurang baik.
3. Pertanian di Kecamatan Rote Tengah semakin tahun semakin meningkat,
hal ini merupakan respon masyarakat terhadap bantuan Pemerintah dengan
membangun bendungan/embung namun yang menjadi kendalanya adalah
jumlah debit air yang berkurang saat musim panas menyebabkan lahan
pertanian tidak bisa dikelola secara optimal untuk menanam sayur dan
tanaman pendek lainnya.
22 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
4. Masyarakat belum mampu melihat peluang-peluang usaha yang dapat
dilakukan (khususnya industri rumah tangga) guna menunjang
kepariwisataan sehingga wisatawan kurang berkontribusi secara langsung
kepada masyarakat baik itu wisatawan asing maupun domestik.
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Visi dari Bupati dan Wakil Bupati Rote Ndao periode 2019-2024 adalah :
“Terwujudnya Masyarakat Rote Ndao Yang BERMARTABAT Bertumpu
pada Pariwisata yang di dukung oleh Pertanian dan Perikanan”
Melihat potensi Sumber Daya Alam yang dimiliki oleh Kabupaten Rote Ndao, maka
dalam pelaksanaan pemerintahan maupun pembangunan memanfaatkan setiap
potensi yang ada baik itu kelautan, pertanian dan perkebunan yang bisa
dikembangkan untuk pariwisata. Hal ini diharapkan mampu mendongkrak
perekonomian/pendapatan masyarakat sehingga masyarakat Rote Ndao menjadi
sejahtera.
Berdasarkan Visi diatas, maka dikembangkan menjadi Misi dari Bupati dan Wakil
Bupati Rote Ndao periode 2019-2024 sebagai berikut :
1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manuasia yang berdaya saing.
2. Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi dan kesejahteraan masyarakat melalui
Sektor Pariwisata yang didukung oleh Pertanian dan Perikanan.
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Pembangunan Infrastruktur, Penataan
Ruang dan Lingkungan Hidup yang berkelanjutan.
4. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik dan bersih serta
meningkatkan Pelayanan Publik yang Prima.
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya seluruh OPD di Kabupaten Rote Ndao
menterjemahkan visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi dan kebijakan
pembangunan program dan kegiatan melalui RENSTRA sehingga dapat pula ditemui
permasalahan pelayanan dengan isu-isu strategis yang ada pada lingkungan OPD.
3.3. Telaahan Renstra K/L Dan Renstra Daerah (RPJMD)
Berdasarkan uraian pada penambahan sebelumnya diperoleh critical success faktor
yang penghambat dan pendorong pelayanan Perangkat Daerah bila ditinjau dari
sasaran jangka menengah Renstra Perangkat Daerah :
23 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
1. Kuantitas, Kualitas dan motivasi pegawai yang memadai.
2. Koordinasi yang mantap antar lini/sektor/unit.
3. Peran serta aktif dari masyarakat dan swasta yang mendukung program dan
kegiatan.
4. Tersedianya sarana prasarana yang memadai.
5. Tersedianya alokasi anggaran yang cukup guna mendukung pelaksanaan
tupoksi.
6. Komitmen kuat dari pihak eksekutif dan legislatif melalui kebijakan yang ada
untuk menguatkan peran kecamatan.
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap unsur
terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek administratif dan/atau
aspek fungsional. Sedangkan kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsi utama
lindung atau budidaya.Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk
mengidentifikasi implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan
pelayaan PD. Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang eksisting, maka PD
dapat mengidentifikasi (geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan kebutuhan.
Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi implikasi
rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan Perangkat Daerah.
Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang eksisting maka Perangkat Daerah
dapat menidentifikasi arah (geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan
kebutuhan pelayanan, dan prioritas wilayah pelayanan Perangkat Daerah dalam lima
tahun mendatang.
Dalam penelaahan RTRW, aspek yang akan ditelaah adalah meliputi rencana struktur
tata ruang, rencana pola ruang dan indikasi program pemanfaatan ruang jangka
menengah.
Pada penyusunan Renstra PD berdasarkan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010
diharuskan pula membuat Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) yang
merupakan rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif untuk
memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelnajutan telah menjadi dasar dan
terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah kebijakan, rencana dan program.
24 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam
proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan
yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis
meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dab
secara moral serta etika. Isu tersebut antara lain :
1. Pelayanan publik di 7 (tujuh) Desa dan 1 (satu) Kelurahan masih belum prima
disebabkan minimnya Sumber Daya Manusia (SDM).
2. Belum optimalnya pengembangan obyek-obyek wisata berupa sarana dan
prasarana yang menunjang kepariwisataan.
3. Hasil pertanian belum maksimal meski telah tersedia embung di
Desa/Kelurahan.
4. Pemberdayaan kelompok masyarakat sebagai upaya menunjang kepariwisataan,
pertanian dan perikanan maupun peningkatan pendapatan masyarakat.
Upaya-upaya dalam meminimalisasi permasalahan yang telah dilakukan Kecamatan
Rote Tengah antara lain sebagai berikut :
1. Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan Pemerintah,
Pembangunan dan pelayanan masyarakat.
2. Mengoptimalkan koordinasi dengan instansi yang lebih atas dan berupaya
bekerja sama secara swadaya dengan pihak ketiga untuk lebih bisa
mengembangkan sektor pariwisata.
3. Koordinasi internal dan eksternal dalam pengembangan sektor pertanian.
4. Membuka peluang bagi setiap lembaga termasuk swasta yang bertujuan
memberikan pelatihan demi peningkatan pengetahuan dan ketrampilan
masyarakat.
Makin besarnya tantangan berkaitan dengan makin tinggi dan beragamnya tuntutan
serta aspirasi masyarakat yang harus ditampung dan ditindaklanjuti sehingga perlu
pemantapan sistem informasi manajemen dan teknologi informasi dalam
perencanaan pembangunan, pengelolaan data pembangunan dan monitoring dan
evaluasi pembangunan.
Pada Renstra Perangkat Daerah dilakukan telaahan visi, misi dan program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah ditujukan untuk memahami arah pembangunan
yang akan dilaksanakan selama kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala
25 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
Daerah dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong
pelayanan yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah tersebut.
Hasil identifikasi tentang faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan yang
dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah ini juga akan menjadi input bagi perumusan isu-isu strategis pelayanan
Perangkat Daerah. Dengan demikian, isu-isu yang dirumuskan tidak saja berdasarkan
tinjauan terhadap kesenjangan pelayanan, tetapi juga berdasarkan kebutuhan
pengelolaan faktor-faktor agar dapat berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.
26 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Rote Tengah
Tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Rote Tengah dalam Renstra
ini adalah harus realistis dan dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara
optimal, efektif dan efisien. Tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Rote
Tengah dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran pada Tahun
Ke-
2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (8)
1 Meningkatkan transparansi dan responsibilitas
pelayanan public
Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas
Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan
1. Presentase penyelesaian pengaduan masyarakat
75% 80% 85% 90% 100%
2. Presentase keikutsertaan masyarakat dalam Musrenbang Kecamatan
75% 80% 85% 90% 100%
3. Presentase PKK yang mendapatkan pembinaan
100% 100% 100% 100% 100%
4.2. Hubungan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah dengan Tujuan dan Sasaran
RPJMD
Berdasarkan uraian diatas memberikan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh
Kecamatan Rote Tengah Kabupaten Rote Ndao sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya. Pernyataan tujuan dan sasaran ditunjukkan dengan target capaian kinerja
terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang direncanakan pencapaiannya melalui
target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Dimana target dan
tujuan ini sesuai dengan Tujuan dan Sasaran Ranwal RPJMD 2019 – 2024 yang
terkandung dalam Misi 4, yaitu Mewujudkan Hubungan Tujuan dan Sasaran
Perangkat Daerah dengan Tujuan dan Sasaran RPJMD
27 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
Berdasarkan uraian diatas memberikan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh
Kecamatan Rote Tengah Kabupaten Rote Ndao sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya. Pernyataan tujuan dan sasaran ditunjukkan dengan target capaian kinerja
terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang direncanakan pencapaiannya melalui
target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Dimana target dan
tujuan ini sesuai dengan Tujuan dan Sasaran Ranwal RPJMD 2019 – 2024 yang
terkandung dalam Misi 4, yaitu Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang
Baik dan Bersih, Serta Meningkatkan Pelayanan Publik yang Prima. Dengan
memperhatikan Tujuan dan Sasaran Kecamatan Rote Tengah 5 Tahun ke depan dan
Taget Kinerja Tujuan / Saran, maka dapat dikatakan, jika Targetnya Kecamatan
tercapai, maka berkontribusi juga terhadap peningkatan Target Kinerja Tujuan dan
Saran RPJMD dan jika targetnya tidak tercapai, maka berpengaruh juga terhadap
Taget Kinerja Tujuan/Sasaran RPJMD. Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran
setiap tahun tersebut diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran
berbentuk strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan
internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat pencapaiannya.
\Untuk itu dilaksanakan strategi dan kebijakan yang tepat di lingkungan Kecamatan
Rote Tengah Kabupaten Rote Ndao
28 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi merupakan ilmu, seni atau wawasan yang diperlukan oleh pemerintah
daerah/perangkat daerah dalam mengelola setiap program kegiatannya dengan merintis
cara, langkah, atau tahapan untuk mencapai tujuan. Strategi juga merupakan rangkaian
tahapan atau langkah-langkah yang berisikan grand design perencanaan pembangunan
daerah yang telah ditetapkan. Perencanaan dilaksanakan secara efektif dan efisien sebagai
pola strategis pembangunan akan memberikan nilai tambah (added value) pada pencapaian
pembangunan daerah dari segi kuantitas maupun kualitasnya.
Arah kebijakan adalah pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi yang dipilih
agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran pembangunan. Penekanan prioritas
dalam setiap langkah/tahapan berbeda-beda tetapi memiliki kesinambungan dari satu
periode ke periode lainnya atau satu tahun ke tahun berikutnya dalam rangka mencapai
sasaran pembangunan daerah yang diinginkan. Rumusan arah kebijkan merasionalkan
pilihan strategi agar memiliki fokus dan sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya.
Dalam rangka pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis Kecamatan Rote
Tengah yang sejalan dengan visi, misi, serta strategi dan arah kebijakan pembangunan
daerah, Kecamatan Rote Tengah menetapkan strategi dan kebijakan dalam 5 (lima) tahun
mendatang yang dapat dilihat pada Tabel 5.1. sebagai berikut :
Tabel 5.1
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Kantor Kecamatan Rote Tengah
VISI :
Terwujudnya Masyarakat Rote Ndao yang BERMARTABAT Bertumpu pada Pariwisata yang di dukung oleh Pertanian dan Perikanan
MISI : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan Bersih, Serta Meningkatkan Pelayanan Publik Yang
Prima
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1 Meningkatkan Transparansi dan Responsibiitas Pelayanan Publik
Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan
Peningkatan Kualitas Pelayanan di Bidang Pemerintahan
Meningkatkan pemahaman hukum di masyarakat
Meningkatkan pelayanan yang responsif (cepat, mudah, murah, dan berkualitas ) berbasis IT
Meningkatkan pemahaman hukum di masyarakat Penataan dan peningkatan
kapasitas sumber daya aparatur di Desa dan Kelurahan serta Pembinaan bagi PKK terkait Peran dan Tupoksinya
29 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
6.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif
Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan
yang dilaksanakan oleh organsasi sebagai wujud implementasi strategi dan
kebijakan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran. Selain itu program juga
berarti kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil
yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah untuk mencapai
sasaran tertentu. Sedangkan Kegiatan adalah perwujudan dari program organisasi
sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program dan terdiri dari
sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya baik yang berupa personil (Sumber
Daya Manusia), barang modal, termasuk peralatan dan teknologi, dan atau
kombinasi dari beberapa atau semua sumber daya tersebut sebagai masukan (input)
untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.
Adapun program dan kegiatan yang akan dilaksanakan Kantor Kecamatan Rote
Tengah adalah :
1. Penunjang Urusan Pemerintahan
a. Penyediaan Barang dan Jasa Kantor
b. Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor
c. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor.
d. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan.
e. Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan Kinerja Perangkat Daerah
f. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.
g. Koordinas/Konsultasi Dalam dan Luar Daerah.
2. Peningkatan Pelayanan Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan
a. Diklat Pasukan Pengibar Bendera.
b. Koordinasi Pelayanan Kemasyarakatan.
c. Pembinaan PKK dan DWP Kecamatan.
d. Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Kecamatan.
Indikator Kinerja merupakan alat ukur spesifik secara kuantitatif atau
kualitatif untuk masukan, proses, keluaran, hasil, manfaat, dan/ atau dampak
30 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu program atau kegiatan. Indikator
kinerja dapat didefinisikan sebagai uraian ringkas dengan menggunakan ukuran
kuantitatif atau kualitatif yang mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan
yang telah disepakati atau ditetapkan.
Adapun Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja , Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif OPD Kantor Kecamatan Rote Tengah Tahun 2019-
2024 dapat dilihat pada tabel 6.1.
31 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
TABEL 6.1
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH KANTOR CAMAT ROTE TENGAH
KABUPATEN ROTE NDAO
TUJUAN SASARAN KODE
PROGRAM/ KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA
DATA CAPAIAN AWAL
PADA TAHUN
PERENCANAAN
TAEGET KINERJA PROGRAM DAN RENCANA PENDANAAN
UNIT
KERJA
PD PENANG-
GUNG
JAWAB
LOKASI
2020 2021 2022 2023 2024
KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
RENSTRA
PD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Meningkatnya transparansi
dan
responsibilitas
pelayanan publik
Meningkatnya transparansi
dan
responsibilitas
pelayanan publik
1.755.521.000 1.755.521.000 1.867.754.500 1.953.025.350 2.027.827.885 2.654.610.674 Kantor Camat
Rote
Tengah
Kantor Camat
Rote
Tengah
01 Program Penunjang
Urusan
Pemerintahan
Meningkatnya Layanan
Administrasi
Perkantoran
339.335.000 339.335.000 433.268.500 476.595.350 524.254.885 576.680.374
01.01 Penyediaan Barang dan
Jasa Kantor
Tersedianya jasa surat menyurat,
komunikasi
sumberdaya air
dan listrik, alat tulis kantor,
lingkungan
kantor yang
bersih, barang cetakan dan
penggandaan,
bahan bacaan,
perundang - undangan dan
makan minum
kantor
12 Bulan 35.050.000 12 Bulan 35.050.000 12 Bulan 38.555.000 12 Bulan 42.410.500 12 Bulan 46.651.550 12 Bulan 1.316.705 Kantor Camat
Rote
Tengah
Kantor Camat
Rote
Tengah
01.02 Pengadaan Sarana dan
Prasarana
Kantor
Tersedianya peralatan dan
perlengkapan
kantor
1 Laptop 15.000.000 1 Laptop 15.000.000 1 Laptop, 2 Printer
16.500.000 100 Kursi Plastik, 1
Lemari 2
Pintu
18.150.000 1 Laptop, 2 Printer
19.965.000 1 Motor 21.961.500
01.03 Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana
Kantor
Tersedianya pemeliharaan
dan perijinan
kenadaraan
operasional, pemeliharaan
kendaraan dinas
1 Mobil, 4 Motor, 1 Roda
Tiga, 3 Laptop,
3 AC, 3
Printer, 1 Gedung
44.500.000 1 Mobil, 4 Motor, 1
Roda Tiga,
3 Laptop, 3
AC, 3 Printer, 1
Gedung
44.500.000 1 Mobil, 4 Motor, 1
Roda Tiga,
3 Laptop, 3
AC, 3 Printer, 1
Gedung
48.950.000 1 Mobil, 4 Motor, 1
Roda Tiga,
3 Laptop, 3
AC, 3 Printer, 1
Gedung
53.845.000 1 Mobil, 4 Motor,
1 Roda
Tiga, 3
Laptop, 3 AC, 3
Printer, 1
Gedung
59.229.500 1 Mobil, 4 Motor,
1 Roda
Tiga, 3
Laptop, 3 AC, 3
Printer, 1
Gedung
65.152.450 Kantor Camat
Rote
Tengah
Kantor Camat
Rote
Tengah
32 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
01.04 Penyediaan
Jasa
Administrasi Keuangan
Tersedianya jasa
administrasi
keuangan dan perkantoran
12 bulan 53.500.000 6 orang 53.500.000 6 orang 58.850.000 6 orang 64.735.000 6 orang 71.208.500 6 orang 78.329.350 Kantor
Camat
Rote Tengah
Kantor
Camat
Rote Tengah
01.05 Perencanaan,
Evaluasi dan Pelaporan
Kinerja
Perangkat
Daerah
Tersedianya
Dokumen Perencanaan,
Evaluasi dan
Pelaporan
-
-
-
-
6 Dokumen 60.000.000 6 Dokumen 66.000.000 6 Dokumen 72.600.000 6 Dokumen 79.860.000 Kantor
Camat Rote
Tengah
Kantor
Camat Rote
Tengah
01.06 Peningkatan
Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
Terlaksananya
Bimtek,
pengadaan pakaian motif
khusus hari-hari
tertentu bagi
Aparatur Pemerintah
20 orang 29.750.000 20 orang. 29.750.000 2 orang 32.725.000 2 orang 35.997.500 2 orang 39.597.250 2 orang 43.556.975 Kantor
Camat
Rote Tengah
Kantor
Camat
Rote Tengah
01.07 Koordinasi /
Konsultasi
Dalam dan Luar Daerah
Terlaksananya
Koordinasi /
Konsultasi Tugas dalam Wilayah
Provinsi NTT,
Luar Daerah
dalam Kabupaten
140 kali 161.535.000 140 kali 161.535.000 145 kali 177.688.500 150 kali 195.457.350 155 kali 215.003.085 160 kali 236.503.394
Kantor
Camat
Rote Tengah
Kantor
Camat
Rote Tengah
24 Program
Peningkatan
Pelayanan
Pemerintah, Pembangunan
dan
Kemasyarakatan
Meningkatnya
Pelayanan
Pemerintahan ,
Pembangunan dan
Kemasyarakatan
183.000.000 183.000.000 201.300.000 221.430.000 243.573.000 267.930.300 Kantor
Camat
Rote
Tengah
Kantor
Camat
Rote
Tengah
24.01 Diklat Pasukan
Pengibar Bendera
Tersedianya
Pasukan Pengibar
Bendera
26 Org 32.000.000 26 Org 32.000.000 26 Org 35.200.000 26 Org 38.720.000 26 Org 42.592.000 26 Org 46.851.200 Kantor
Camat Rote
Tengah
Kantor
Camat Rote
Tengah
24.02 Pembinaan
PKK dan DWP Kecamatan
Terlaksananya
pembinaan PKK dan DWP
Kecamatan
45 Orang 40.000.000 45 Orang 40.000.000 45 Orang 44.000.000 45 Orang 48.400.000 45 Orang 53.240.000 45 Orang 58.564.000 Kantor
Camat Rote
Tengah
Kantor
Camat Rote
Tengah
24.03 Koordinasi
Pelayananan
Kemasyarakatan
Teratasinya
penanganan
pengaduan masyarakat
100% 71.000.000 100% 71.000.000 100% 78.100.000 100% 85.910.000 100% 94.501.000 100% 103.951.100 Kantor
Camat
Rote Tengah
Kantor
Camat
Rote Tengah
24.04 Penyelenggara
an
Musrenbang RKPD
Kecamatan
Tersedianya
Usulan Prioritas
Desa
4 Usulan 40.000.000 4 Usulan 40.000.000 4 Usulan 44.000.000 4 Usulan 48.400.000 4 Usulan 53.240.000 4 Usulan 58.564.000 Kantor
Camat
Rote Tengah
Kantor
Camat
Rote Tengah
25 Program
Pembangunan
dan Pemberdayaan
Kelurahan
Cakupan
Pelayanan
Pemerintahan, Pembangunan
dan
Kemasyarakatan
di Kelurahan
1.233.186.000 1.233.186.000 1.233.186.000 1.255.000.000 1.260.000.000 1.810.000.000
33 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
25.01 Operasional
Kelurahan
Tersedianya
Dana
Operasional bagi Kelurahan
1 Kelurahan 100.000.000 1
Kelurahan
100.000.000 1
Kelurahan
100.000.000 1
Kelurahan
100.000.000 1
Kelurahan
100.000.000 1
Kelurahan
100.000.000 Kelurah
an
Kelurah
an
25.02 Pembangunan
dan
Pemberdayaan
Masyarakat Kelurahan
Terlaksananya
Pemberdayaan
Masyarakat
Kelurahan
1 paket 1.133.186.000 1 paket 1.133.186.000 1 paket 1.133.186.000 1 paket 1.155.000.000 1 paket 1.160.000.000 1 paket 1.710.000.000 Kelurah
an
Kelurah
an
Tersedianya
Sarana Prasarana Kelurahan
Pembangunan
Aula Kantor Lurah Onatali
1 Paket 228.114.600
Pembangunan
Lopo + Kamar
mandi/WC
1 Paket 47.000.000
Pembangunan Perkerasan
Jalan
Lingkungan
Olalain
1 Paket 120.000.000
Pengadaan
Sumur Bor di Bapalama
1 Paket 150.000.000
Pembangunan Bak Air
1 Paket 90.000.000
Pengadaan Tenda
2 Unit 20.000.000 6 Unit 66.000.000
Pengadaan Kursi Plastik
135 buah 20.250.000
Pengadaan
Pompa Hidran
2 Unit 11.000.000
Pengadaan
Kawat Duri Untuk Petani
500 Roll 141.000.000 360 Roll 111.672.000
Jasa
Konsultansi
(Perencanaan
dan Pengawasan)
1 Paket 43.340.000 1 Paket 15.000.000
Belanja Biaya
Penunjang
1 Paket 57.900.000 1 Paket 135.676.400 1 Paket 150.000.000 1 Paket 150.000.000 1 Paket 150.000.000
Perkerasan
Jalan Lingkungan
Namodale
RT.08 (
PLTU-Pantai)
1 Paket 90.000.000
34 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
Pengadaan
Pekerjaan
Deker (Lingkungan
Leli RT.03)
1 Paket 15.000.000
Pengadaan Tembok
Penahan +
Saluran
Got/Selokan (drainase)
Lingkungan
Leli RT.03
1 Paket 40.000.000
Pembangunan
Gedung PAUD
(Lingkungan Namodale
RT.08)
1 Paket 150.000.000
Pengadaan AC
1 PK
4 Unit 26.337.600
Pembangunan
Rumah Adat di
Lokasi Batu Termanu
1 Paket 300.000.000
Pembangunan
Perkerasan
Jalan Tani di
Nggofalaik-Loloidale
700 M 245.000.000
Pembangunan Rumah Aladin
6 Unit 150.000.000 8 Unit 280.000.000 8 Unit 360.000.000
Pembangunan Baru Rumah
Layak Huni
10 Unit 300.000.000
Pembangunan
Ruang
Bermain PPA Namodale
1 Unit 150.000.000
Pengadaan
Perkerasan
Jalan Tani Letepedak-
Tuaanaklain
600 M 210.000.000
Pembangunan Sumur Bor di
Oengalua dan
Jaringan
Perpipaan
2 Km 250.000.000
Pembangunan
Embung
Sameodale
1 Paket 500.000.000
Pembangunan Tambatan
Perahu di
Pantai
Namodale
100 M 350.000.000
35 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
Rehabilitasi
Embung Leli
1 Paket 200.000.000
Pembangunan
Rumah Tenun
Ikat di Fopo
1 Unit 150.000.000
Pmbangunan
Kolam Renang di Tempat
Wisata Batu
Termanu
1 Paket 500.000.000
Terlaksananya
Pemberdayaan
Masyarakat
Stunting 1 Paket 10.000.000
Pelatihan
Pembuatan Ti'I
Langga
1 Paket 24.316.400
Pelatihan Tabu
Gong
1 Paket 20.265.000
Penyuluhan
Gizi Keluarga
1 Paket 60.000.000
Mengikuti Kelas
Parenting
1 Paket 40.000.000
Pelatihan
Pembuatan
Alat Musik Sasando
1 Paket 26.000.000 1 Paket 30.000.000
Pengadaan
Alat Musik
Gong
1 Set 17.500.000
Pelatihan
Pangan Lokal
1 Kegiatan 20.000.000
Pelatihan
Pembuatan Tempat Siri
1 Kegiatan 20.000.000
Pelatihan
Pembuatan
Gong Kayu
1 Set 50.000.000
JUMLAH
1.755.521.000
1.755.521.000
1.867.754.500
1.953.025.350
2.027.827.885
2.654.610.674
36 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
7.1. Indikator Kinerja Kecamatan Rote Tengah
Pada bagian ini dikemukanan indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara langsung
menunjukan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini
ditampilkan dalam Tabel 7.1
Tabel 7.1
Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No Indikator
Kondisi Kinerja
pada awal Periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja
pada akhir Periode RPJMD Tahun
2020 Tahun 2021
Tahun 2022
Tahun 2023
Tahun 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (7) (8)
1 Presentase PKK yang
mendapatkan pembinaan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Presentase keikutsertaan
masyarakat dalam Musrenbang Kecamatan
100% 75% 80% 85% 90% 100% 100%
3 Presentase penyelesaian pengaduan masyarakat
100% 75% 80% 85% 90% 100% 100%
37 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis Kecamatan Rote Tengah Tahun 2019 – 2024 ini merupakan
dokumen perencanaan program dan kegiatan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun
yang disusun dengan melibatkan seluruh jajaran Perangkat Daerah dan sinergisitas dengan
pemangku kepentingan dengan harapan bahwa Renstra ini dapat diimplementasikan dalam
rangka pencapaian tujuan dan sasaran Perangkat Daerah.
Seluruh rangkaian tindakan yang tertuang dalam Renstra ini merupakan upaya
menggali berbagai potensi sumber daya yang ada dalam memperkuat pencapaian Visi dan
Misi Bupati dan Wakil Bupati Rote Ndao terpilih Periode 2019 – 2024. Hasil pelaksanaan
Renstra Kecamatan Rote Tengah, Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019 – 2024 ini akan menjadi
tolok ukur keberhasilan yang disampaikan dalam bentuk Laporan Kinerja, Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ( LPPD ) dan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (
LKPJ ) Bupati Rote Ndao setiap akhir tahun anggaran.
Akhir kata semoga Rencana Strategis Kecamatan Rote Tengah ini dapat
diimplementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan-tahapan yang telah ditetapkan secara
konsisten dalam rangka mendukung terwujudnya good governance.