Rencontre Nationale 100 Chances 100 Emplois le 11 04 2013 Association soutenue par

Rencontre Nationale 100 Chances 100 Emploisle 11 04 2013

Association soutenue par

100 Chances 100 Emplois 2-Réunion Nationale le 11/04/2013

Ordre du Jour

Association soutenue par

Bilan à Fin Décembre 2012 100 Chances 100 Emplois


Tableau de Bord National Cumul à fin Décembre 2012

75% de sorties positives / total sorties

Sorties positives Formations / Alternance (38%) ,

CDI (25%), CDD/CTT (37%)

En accompagnement

En abandon

TotalNiveau VI : 7%, Niv V et V Bis: 42%,

Niv IV : 29%, Niv III : 15%, Niv II et I : 7%

893

500

297

1690

53%

30%

17%

100%


Tableau de Bord National 2010 - 2012

Entrées

Sorties positives

2010

213

153

2012

500

263

2011

316

195


Bilan Entrées par GenreAnnée 2011 et 2012

2011

37%63%

2012

48% 52%


Bilan Entrées par AgeAnnée 2012

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

18ans

19ans

20ans

21ans

22ans

23ans

24ans

25ans

26ans

27ans

28ans

29ans

> 30ans

21-25 ans 62% > 25 ans 28%< 21 ans 10%


Bilan Entrées par NiveauxAnnée 2012

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Niveau 5Bis Niveau 6

<= Bac 80% > Bac 20%


Bilan Sorties par TypeAnnée 2012

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

CDI CDD Interim Alternance Formation


Bilan Sorties par SecteurAnnée 2012

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Agriculture Pêche

Arts Façonnage Ouvrages d'Art

Banque Assurance Immobilier

Commerce Vente Grande Distribution

Communication Media

Construction BTP

Hotellerie Restauration Tourisme

Industrie

Installation Maintenance

Santé

Services à la personne

Support Entreprises

Transport Logistique


Extension Géographique

0

5

10

15

20

25

2004 2006 2008 2010 2012 2014

● Chalon sur Saône 2005● Grenoble 2006● Le Havre 2007● Rouen 2007● Chambéry 2008● Dieppe 2008● Lyon 2009● Le Havre (arrêt 2009)● Nice 2009● Aubervilliers Saint-Denis 2010● Rueil 2011● Nord-Isère 2011● Dijon 2011

● 2012●Cognac●Evreux●Marseille●Montereau●Nanterre●Nemours

● 2013-2015●Angoulême le 04/04/2013 Schneider Electric Ineo ML●Srasbourg ●Valence●Pavillon sous Bois●Blois●Caen●Rennes●Montpellier...

16

1


Ambition Nombre d’Entrées par an cumul

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2004 2006 2008 2010 2012 2014-300

200

700

1200

1700

2200

2004 2006 2008 2010 2012 2014


Ambition Nombre de Sorties > 0 par an cumul

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2004 2006 2008 2010 2012 2014

-100

100

300

500

700

900

1100

2004 2006 2008 2010 2012 2014

Chalon-sur-Saône 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :

Saint-Gobain Verallia et Mission Locale du Chalonnais


TdB Chalon sur Saône à fin Décembre 201274% de sorties positives / total sorties

Sorties positives Formations / alternance (38 %) ,

CDI (25 %), CDD/CTT (37 %)

En accompagnement

En abandon

TotalNiveau VI : 5%, Niv V et bis : 35%,


238

96

82

416

57%

23 %

20%

100%


Chalon sur Saône 2010 2011 2012

Entrées

Sorties positives

2011

70

38

2012

58

33

2010

57

44


Forces :

Un SAS de préparation performant comme étape en amont à l’entrée sur le dispositif

Un réseau d’entreprises investies et dynamisé chaque début d’année par l’intégration de nouveaux représentants

Difficultés :

Un financement non pérenne et donc un dispositif mis en péril chaque année

Une mobilisation des jeunes des quartiers difficile à concrétiser

Chalon sur Saône Forces et Difficultés

Chambéry 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :

Schneider Electric et Mission Locale de Chambéry


TdB Chambéry à fin Décembre 201267% de sorties positives / total sorties


CDI (24%), CDD/CTT (53 %)

En accompagnement

En abandon



95

27

46

168

57%

14%

29%

100%


Chambéry 2010 2011 2012

Entrées

Sorties positives

2011

31

36

2012

21

20

2010

36

19


Forces :Une mobilisation réelle d’un noyau de 10 entreprises et de la Mission Locale

La présence des entreprises au début du SAS est un temps fort

La qualité du SAS et la plus value de cet accompagnement collectif

Les permanences emploi organisées à la ML exclusivement réservées au candidats 100C100E, sans rendez-vous

Difficultés :Un essouflement après 5 ans de vie ; nécessité de redynamisation de l’action et actions de communication sur le bassin d’emploi

Renforcer la communication institutionnelle

Chambéry Forces et Difficultés

Cognac 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :

Saint-Gobain, Hennessy et Mission Locale de Cognac


TdB Cognac à fin Décembre 201273% de sorties positives / total sorties


CDI (18 %), CDD/CTT (27 %)

En accompagnement

En abandon



11

14

4

29

38%

48%

14%

100%


Cognac

Entrées

Sorties positives

2012

29

11


Forces :Tissu économique dynamique

Forte fidélisation des entreprises partenaires et de nombreuses propositions de terrains d’accueil

Amélioration de la connaissance des rôles réciproques des parties (les acteurs de l’emploi, les entreprises, ..) et de la complémentarité des points de vue

Meilleure connaissance des métiers locaux par les jeunes grâce aux rencontres régulières avec les entreprises et leur partenaires

Etude et suivi des jeunes tout au long de leur parcours depuis leur entrée dans le dispositif

Effet de groupe du SAS dynamisant auprès des jeunes

Suivi assidu et soutien personnalisé de la Mission Locale auprès des jeunes par la coordinatrice en charge de l’action 100 Chances 100 Emplois

Rencontres collectives animées par la Mission Locale auprès des jeunes volontaires de 100 C 100 E ayant bénéficié d’un SAS

Cognac Forces et Difficultés


Difficultés :Difficulté à trouver des jeunes issus de ZUS et / ou CUCS

Faible réactivité des jeunes sur la rédaction de leur CV réactivité des jeunes sur la rédaction de leur CV

Quelques orientations – projets parfois incohérents avec le marché de l’emploi

1ère année de lancement nécessitant un investissement temps important pour les entreprises comme pour la Mission Locale

Quelques pistes d’améliorations:Impliquer davantage le Centre Social en délégant une personne de l’insertion coordinatrice sur le projet

Formaliser et restituer les conseils données par les entreprises sur les CV et proposer des ateliers CV dispensés

par un prestataire du Pole Emploi Inviter des conseillers à la réunion des acteurs économiques

Cognac Forces et Difficultés

Dieppe 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :CLUB RH du GERDET et Maison de l’Emploi du Bassin Dieppois


TdB Dieppe à fin Décembre 201265% de sorties positives / total sorties


CDI (22 %), CDD/CTT (32 %)

En accompagnement

En abandon



51

14

28

93

55%

15 %

30%

100%


Dieppe 2010 2011 2012

Entrées

Sorties positives

2011

17

12

2012

20

10

2010

19

13


Forces :Une communication importante sur le dispositif

Envoi aux associations et entreprises partenaires (SODINEUF, VEOLIA : affichage HLM et BUS)

Travail avec les médias :

télévision, presse écrite (articles et brèves), radio locale

Mobilisation significative des ETT

Visites d’entreprises en partenariat avec la CCI de Dieppe

(TOSHIBA et Syndicat mixte du port)

Un support logistique et un accueil permanent et spécifique de la MEF

Difficultés :Moins de bénéficiaires potentiels sur les ZUS de Dieppe

Peu de prescription en dehors public reçu par la MEF

Faible Mobilisation des entreprises en dehors des

entretiens lors des différents SAS.

Dieppe Forces et Difficultés

Dijon 100 Chances 100 Emplois

Pilotes:

SEB et Schneider Electric

MDEF Dijon

12 Mars 2013


TdB Dijon à fin Décembre 201278% de sorties positives / total sorties


CDI (43 %), CDD/CTT (43 %)

En accompagnement

En abandon



14

25

4

43

33%

58 %

9%

100%


Dijon 2011 2012

Entrées

Sorties positives

2011

6

0

2012

37

14


Forces :Un soutien indéfectible de la Préfecture et de la DIRECCTE

Une mobilisation facile des entreprises (réseau de 42 entrep.)

Un bon repérage qualitatif et quantitatif des jeunes

Un bon taux de sorties positives

Difficultés :Pas ou peu de repérage de jeunes du tissu associatif.

En SAS, ce sont souvent les mêmes entreprises qui nous aident pour les entretiens

En CAE, présentation des jeunes en accompagnement: efficacité?? Exercice “difficile” pour peu de résultats.

Le site internet et son utilisation

Dijon Forces et Difficultés

Evreux 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :

SOS Intérim et Schneider Electric

Maison de l’Emploi et de l’Entreprise d’Evreux


Forces :

Un vrai bonheur, tant la mobilisation est très forte que ce soit des entreprises, des acteurs de l’emploi ou des acteurs publics durant le 1er trimestre 2013. “Pourvu que ça dure”!!

Réseau de 37 entreprises qui va encore s’élargir

Difficultés :

R.A.S. pour le moment, le principal souci est de

trouver des salles assez grandes pour recevoir

les jeunes en pré sas ou les entreprises en

C.A.E. !

Evreux Forces et Difficultés

Grenoble 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :

Schneider Electric et Ville de Grenoble


TdB Grenoble à fin Décembre 201267% de sorties positives / total sorties

Sorties positives Formations / alternance (37%) ,

CDI (24 %), CDD/CTT (39 %)

En accompagnement

En abandon



171

60

79

310

56%

19 %

25%

100%


Grenoble 2010 2011 2012

Entrées

Sorties positives

2011

69

37

2012

56

34

2010

37

24


Forces :Un soutien indéfectible de la Ville et de la DIRECCTE

Une mobilisation de la Mission Locale (à hauteur de 50%+ des entrées) et de Pôle Emploi (34% des entrées, moyens humains et matériel)

Une mobilisation régulière des entreprises (réseau de 40 entreprises)

Mise en place d’un Club 100Chances pour maintenir la dynamique des jeunes en accompagnement

Difficultés :En CAE, présentation des jeunes en accompagnement reconnu efficace mais qu’il reste à ajuster (objectif, durée,…)

Grenoble Forces et Difficultés

Marseille 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :

Schneider Electric et Mission Locale de Marseille


TdB Marseille à fin Décembre 2012100% de sorties positives / total sorties


CDI (22 %), CDD/CTT (21 %)

En accompagnement

En abandonAvant contractualisation



15

27

8

42

36%

64 %

0%

100%


Marseille 2010 2011 2012

Entrées

Sorties positives

2012

42

15


Forces :Le nombre d’entreprises actives du réseau

L’accueil des CAE au sein des entreprises

L’appropriation du dispositif par l’équipe (100% des conseillers positionnent les jeunes)

Le dispositif lève des freins à l’accompagnement à l’emploi par le retour des DRH (entretien de simulation)

La prise en compte de la GTEC par le dispositif 100 C 100 E (SAS spécifique)

La mobilisation des acteurs locaux par l’orientation des jeunes ZUS

Difficultés :Les financements nécessaires sont très difficiles à mobiliser pour des actions emploi dites spécifiques

La pérennité du dispositif sur Marseille

Marseille Forces et Difficultés

Montereau 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :

Schneider Electric et MEF Sud Seine et Marne


TdB Montereau à fin Décembre 201293% de sorties positives / total sorties


CDI (18 %), CDD/CTT (10 %)

En accompagnement

En abandon



14

18

1

33

43%

54 %

3%

100%


Montereau 2012

Entrées

Sorties positives

2012

33

14


Forces :Le réseau d’entreprises le plus petit de France, dans un désert économique, mais aussi le plus DYNAMIQUE

(16 entreprises dont 14 de moins de 80 personnes ! )

Un présentéïsme des entreprises proche de 70%

Difficultés :Volonté “faible” de la Ville de maintenir ce dispositif aux résultats étonnants (14 sorties positives sur 33 entrées en 10 mois, soit 42 % !, dans un désert économique et avec de faibles qualifications !

Très forte « casse » entre repérage, pré sas, sas et entrée 100 Chances

Montereau Forces et Difficultés

Mont Valérien 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :

Schneider Electric et Saint-GobainMaison de l’Emploi Rueil / Suresnes

MEF de Nanterre

Démarrage opérationnel :

juin 2011- MDE Rueil/Suresnes

Octobre 2012 - MEF Nanterre

Janvier 2013 - 1er SAS Commun

Rueil/Suresnes/Nanterre


TdB Mont Valérien à fin Décembre 2012100% de sorties positives / total sorties


CDI (35 %), CDD/CTT (7 %)

En accompagnement

En abandon



58

30

0

88

66%

34%

0%

100%


Mont Valérien 2011 2012

Entrées

Sorties positives

2011

35

13

2012

53

45


Forces :

Un taux de sorties positives important en 1,5 an (66 %)

Le rapprochement Rueil-Malmaison – Suresnes / Nanterre a permis d’élargir notre réseau d’entreprises et de diversifier les publics

Une forte mobilisation des conseillers Missions Locales et Maisons de l’Emploi

Une implication forte des pilotes entreprise dans la mise en oeuvre de l’opération et le suivi des jeunes

Difficultés :

Un bassin où la mobilisation partenariale est difficile:

- Difficultés à mobiliser les entreprises en C.A.E. (malgré un réseau théorique de 43 entreprises), et pour entretiens sas et parrainage

- En SAS, ce sont souvent les mêmes entreprises qui nous aident pour les entretiens

- Mobilisation difficile des acteurs publics (Préfecture et DIRECCTE)

Mont Valérien Forces et Difficultés

Nemours 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :

Saint-Gobain et Mission Locale de Nemours

TdB Nemours à fin Décembre 2012100% de sorties positives / total sorties


CDI (29 %), CDD/CTT (57 %)

En accompagnement

En abandon



7

31

0

38

19%

81%

0%

100%

Nemours 2010 2011 2012

Entrées

Sorties positives

2012

38

7

Difficultés :Recensement des jeunes et leur mobilisation

• Très faible orientation de jeunes par les acteurs de l’emploi hors Mission locale

• Faible volonté des jeunes à adhérer au dispositif (peu d’intérêt pour les terrains d’accueil, recherche exclusive d’emploi)

• Peu d’appétence pour un suivi soutenu de recherche d’emploi

• Nécessité d’une grande implication de la Mission Locale pour accompagner les moins motivés

Territoire économiquement sinistré• Peu d’emplois disponibles• Inadéquation entre propositions d’emplois et la

population des demandeurs d’emplois

NemoursForces et Difficultés

Forces :

Bonne mobilisation des entreprises et propositions de terrains d’accueil

Création d’une dynamique réseau des acteurs économiques locaux

Suivi assidu et soutien personnalisé de la Mission Locale

Meilleure prise en compte des besoins des entreprises par les conseillers de la Mission Locale par une présence des conseillers à la réunion des acteurs économiques

Effet déclencheur du SAS et des rencontres entreprises sur la recherche d’emploi des jeunes

NemoursForces et Difficultés

Nice 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :Saint-Gobain Lapeyre Mission Locale Communautaire Objectif jeunes de Nice Côte d’Azur

18 Octobre 2011


TdB Nice à fin Décembre 201290% de sorties positives / total sorties


CDI (29 %), CDD/CTT (34 %)

En accompagnement

En abandon



79

46

7

132

60%

35 %

5%

100%


Nice 2010 2011 2012

Entrées

Sorties positives

2011

37

27

2012

41

30

2010

37

19


Forces :Relations constantes avec les entreprises du réseau permettant une forte réactivité en termes d’offres d’emplois et mise en relation directe auprès des jeunes constantes avec les entreprises du réseau permettant une forte réactivité en termes d’offres d’emplois et mise en relation directe auprès des jeunes

Un suivi individuel assidu et personnalisé réalisé par le conseiller Référent 100 Chances 100 Emplois (pouvant aller jusqu’à 5 rdv par semaine) même lorsque les jeunes sont en emploi temporaire (suivi par mail ou tél)

Difficultés :Manque de disponibilité de certains représentants d’entreprises lors des sas et CIE

Intégrer de nouvelles entreprises susceptibles d’intégrer le dispositif afin de redynamiser le réseau

NiceForces et Difficultés

Nord Isère 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :

Schneider Electric et Mission Locale Nord-Isère


TdB Nord-Isère à fin Décembre 201253% de sorties positives / total sorties

Sorties positives Formations / alternance (12,5 %) ,

CDI (12,5 %), CDD/CTT (75 %)

En accompagnement

En abandon



8

10

7

25

32%

40%

28%

100%


Nord-Isère 2012

Entrées

Sorties positives

2012

25

8


Forces :Un soutien de la DIRECCTE

Une mobilisation réelle d’un noyau de 8 entreprises

Difficultés :La Mission Locale n’a pas perçu l’utilisation qu’elle peut faire de l’outil 100 Chances 100 Emplois dans l’atteinte de ses objectifs

La Communauté d’Agglo n’est pas sponsor de l’action

Nord-IsèreForces et Difficultés

Plaine Commune 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :Klepierre et IcadeMDE Plaine Commune


TdB Plaine Commune à fin Décembre 201289% de sorties positives / total sorties


CDI (37 %), CDD/CTT (29 %)

En accompagnement

En abandon



35

14

4

53

66%

27 %

7%

100%


Bord Plaine Commune 2011 2012

Entrées

Sorties positives

2011

26

18

2012

22

17


Forces :Un territoire vaste et structuré

L’implantation de nombreux sièges sociaux sur le territoire de Plaine Commune

Difficultés :Très forte solicitation des entreprises par de nombreux acteurs du territoire, entrainant une mobilisation difficile

Un public peu qualifié et peu expérimenté par rapport aux besoins des entreprises

Plaine CommuneForces et Difficultés

Rouen 100 Chances 100 Emplois

Pilotes :

Schneider Electric et Maison de l’Emploi Rouen


TdB Rouen à fin Décembre 201278% de sorties positives / total sorties

Sorties positives Formations / alternance (49%) ,

CDI (15 %), CDD/CTT (36 %)

En accompagnement

En abandon



87

45

25

157

55%

29 %

16%

100%


Rouen 2010 2011 2012

Entrées

Sorties positives

2011

17

14

2012

33

20

2010

22

22


Forces :Un soutien indéfectible de la Préfecture et de la DIRECCTE

Un noyau dur d’entreprises qui reste fidèle malgré les vicissitudes que nous avons traversées

Le repérage qualitatif et quantitatif des jeunes est résolu

(4 derniers sas quasi pleins et très peu d’entrées différées)

Un bon taux de sorties positives

Difficultés :

Difficulté de passer la main du pilotage malgré

plusieurs tentatives

RouenForces et Difficultés

Sonia Souami en CDI à Saint-Gobain

Sébastien Clément en Bac pro alternance à l’UMC

Témoignages

Madame Isabelle Eynaud-Chevalier DGEFPChef du service des politiques de l’emploi et de la formation

professionnelle

Monsieur Henri LachmannPrésident du Conseil de surveillance de Schneider Electric

Monsieur Louis GalloisCommissaire général à l’investissement

Président de la FNARSFédération Nationale des associations d’accueil et de réinsertion sociale

Table rondeanimée par Monsieur Gilles Vermot-Desroches

Madame Nadine RichardChef de mission du Fonds National de l’Emploi

Monsieur Samuel BergerChef de la mission insertion professionnelle

Emplois d’Avenir Contrats de Génération

DGEFP

SAS

SAS

RSE Consultants

Adecco

CIBC Bourgogne

Emploi Conseil CIBC

Forma Association

AI Formation

Cabinet Synergie

SPH Consults

MDE

Souply Cordelette Marie-JeanneAdecco


SASVilles Entreprises formation 2012 2013

Angouleme Adecco 0 3

Chalon sur Saone CIBC Bourgogne 8 6

Chambéry Adecco 5 3

Cognac Adecco 3 4

Dieppe Souply Cordelette Marie -Jeanne 3 3

Dijon CIBC Bourgogne 5 5

Evreux Adecco 0 5

Grenoble RSE Consultants 7 5

Marseille Adecco 5 5

Montereau SPH Consults 6 4

Mont Valérien Cabinet Synergie 6 7

Nemours AI Formation 4 4

Nice Forma Association 5 5

Nord-Isère Adecco 2 2

Plaine Commune MDE 4 4

Rouen Emploi Conseil CIBC 5 5

Total 68 70


2012

500 Entrées pour 68 SAS

Moyenne Candidats / SAS = 7

2013

600 Entrées pour 70 SAS

Si moyenne candidats / SAS = 8 ou 9

SAS

Adecco

Angoulême

Chambéry

Cognac

Evreux

Marseille

Nord-Isère

Les Objectifs : - Devenir acteur de son intégration professionnelle durable

- Se préparer à la rencontre avec l’entreprise- Valider ses comportements professionnels en lien avec les besoins des

entreprises

4

3

2

1

Etape 1 : mise en dynamique et connaissance de soi Etape 2 : savoir communiquer avec efficacitéEtape 3 : travailler en équipeEtape 4 : connaissance de l’entreprise

Fil rouge: Clarifier son projet professionnel et savoir le défendre auprès des Entreprises

Durée du SAS : 4,5 jours

1) Regroupement mensuel des « jeunes » sur la base du volontariat animé par un formateur et / ou la présence des Entreprises : - Atelier pour renforcer l'Argumentaire- Travail sur le mail de motivation- …..2) Proposition de visite d'entreprise et découverte de métiers Revaloriser des métiers en tension ou méconnus

3) Améliorer l'information des prescripteurs sur le Dispositif, le déroulement et les objectifs du SAS

4) Proposition d'accompagnement spécifique individualisé pour les « jeunes » qui en ont besoin

5) Organisation d'un évènement annuel par ou avec les « jeunes » pour promouvoir le Dispositif

Propositions d'innovations

Spécificités SAS Chambéry


SAS sur 4,5 jours dont le matin du 5ème jour dédié aux entretiens (3 simulations d’entretien en fin de sas)

C.A.E. de 12 à 14H avec présentation physique des jeunes à partir de 12H15 puis revue de situation des jeunes en accompagnement

ChambérySAS

SpécificitésSAS Cognac


Les jeunes sont réunis 4 jours avant le démarrage du SAS pour leur présenter le dispositifSAS en 5 joursDéroulé:● Techniques de recherches d’emploi, l’organisation

et les règles d’une entreprise, mon positionnement dans une organisation, ….

Rencontre avec les entreprises lors du démarrage 2 ½ journées consacrées aux Entretiens avec EntreprisesRetour vers le candidat en fin de SAS ? ● Simulations d’entretien● Signature de l’entrée dans le dispositif 100 Chances

100 EmploisLes Réunions Acteurs Economiques (RAE) se déroulent de 12 à 14hLes jeunes participent à la RAE suite au SAS puis quelques jeunes ensuite au cas par cas

CognacSAS

SpécificitésSAS Evreux


Pré sas de 2H la semaine précédant le sas (pilotes entreprises et emploi + prestataire) : détail du sas, les pré requis, les codes sociaux, les règles du jeu 100C

Sas (10 à 12 jeunes) avec 2 entretiens de simulation en début et 2 entretiens de simulation en fin de sas

Réunion post sas le lendemain du sas de 9H à 10H30 (prescripteurs, DIRECCTE, prestataire, pilotes emploi et entreprises), puis réception des jeunes, en individuel pour les entrées différées et en collectif pour les entrées immédiates : signature contrat d’entrée 100C, acceptation accompagnateur éco, briques de parcours proposées.

Semaine suivante : Comité de coordination de 10H30 à 11H45 avec Préfecture, DIRECCTE, pilotes emploi et entreprises) avant le C.A.E.

C.A.E. de 11H45 à 14H avec présentation physique des jeunes à partir de 12H30

EvreuxSAS

CIBC Bourgogne

Chalon sur Saône

Dijon

SpécificitésSAS Chalon sur Saone


SAS sur 4 jours (du Mardi au Vendredi), prévu pour 10 jeunes

Réunion d’information collective la semaine précédant le SAS (généralement le Mardi après-midi)

Au démarrage du SAS:

Accueil des jeunes et des représentants d’entreprise par l’intervenante du CIBC avec présence systématique d’une référente Mission Locale

Déroulé:

2 demi-journées consacrées aux simulations d’entretiens avec les entreprises (1ère et dernière demi-journée)

Travail sur les compétences, la valorisation du parcours, les motivations, les atouts

Travail sur l’entretien par simulation filmée

Après le SAS, les candidats sont revus en collectif en amont de leur présentation en Comité Inter Entreprises

Celui-ci se déroule deux semaines après le SAS en présence des jeunes et des entreprises

Chalon sur SaôneSAS

SpécificitésSAS Dijon


Réunion de présentation une semaine en amont: détail du sas, les pré requis, les codes sociaux, les règles du jeu 100C

Durée : 4 jours

Sujets abordés avec les jeunes:

► la notion de réseau et de marché caché / marché ouvert,

► Le CV et la lettre de motivation

► L’entretien: qui, quoi, comment?

► Le look et l’attitude du candidat

► L’affirmation de soi: comment en faire assez sans en faire trop?

► Le plan d’action et la stratégie d’accès à l’emploi

Dès le 1ier jour matin: entretiens avec les représentants d’entreprise

DijonSAS


Deux ½ journées consacrées aux entretiens avec entreprises (1ière et dernière ½ journée du SAS)

Un document de synthèse adressé aux décideurs et aux jeunes

Semaine suivante : Comité de coordination de 10H30 à 11H45 avec Préfecture, DIRECCTE, pilotes emploi et entreprises, voire Ville ou Agglo) avant le C.A.E.

Réunion des acteurs économiques une fois tous les 2 mois en fin de matinée et autour d’un repas à midi

A midi, les jeunes se présentent librement

Mois sans sas : petit déjeuner en entreprise (balayage des jeunes en accompagnement), suivi d’une visite d’usine

DijonSAS

Souply Cordelette Marie-Jeanne

Dieppe


Une réunion d’information est organisée avant chaque SAS ( environ une semaine avant)

5 de jours de SAS

Méthode interactive qui associe étroitement la dynamique de groupe et la valorisation individuelle des participants

La semaine démarre par une présentation croisée des participants (questionnaire) et de la semaine (planning)

2 ½ journées consacrées aux Entretiens avec Entreprises

Un comité de suivi après SAS (environ une semaine après)

Les CAE durent 1 H 30 sur l’heure du déjeuner

Les jeunes ne participent pas aux CAE

DieppeSAS

RSE

Grenoble

Etape 1 : Approfondir la connaissance de soi et des autres

Etape 2 : Consolider le projet professionnel

Etape 3 : Communiquer efficacement son projet en entretien

Objectif : Placer les participants dans une dynamique positive pour réussir les entretiens de rencontre avec les entreprises

- Un public large identifié par Mission Locale, Pôle Emploi, Service Initiatives Emploi Ville de Grenoble.

- Co-Animation de type « coaching collectif » adapté

- Un module en lien avec d’autres actions vers l’emploi

- Coaching individuel proposé à la suite du module

Spécificités

SAS sur 4,5 jours dont:- l’après-midi du 4ème jour dédié aux entretiens (3 simulations d’entretien en fin de sas)- le dernière ½ journée pour préparer les jeunes à se présenter au CAE

C.A.E. de 12 à 14H avec présentation physique des jeunes à partir de 12H15 puis revue de situation d’une 10aine de jeunes en accompagnement

GrenobleSAS

SPH Consults

Montereau


4 jour et demi:

4 jours d’animation

½ journée de validation

2 entretiens individuels

le 1er : J1 après- midi

le 2ème : J4 après-midi

Participation active/ alternance

Mises en situation individuelles

Prise de parole

Exercices

Jeux pédagogiques

MontereauSAS


Contenu pédagogique:

Présenter son projet professionnel

Préparation écrite sur PP/ Prise de parole

Découvrir sa dynamique individuelle

Identifier les éléments de motivation et les freins pour entreprendre au travers du photo langage

Faire l’inventaire de ses ressources

Utilisation en binômes du concept de « l’arbre aux ressources »

MontereauSAS


Contenu pédagogique:

Se préparer pour un entretien

Mettre en valeur ses qualités et ses compétences lors d’entrainements à l’entretien d’embauche

Acquérir la confiance en soi et le pouvoir d’agir

Mesurer sa capacité à concrétiser un projet et se positionner face au challenge: jeu des cubes

Analyser les résultats : capitaliser sur les éléments de réussite lors du jeu; accepter et comprendre ses erreurs

MontereauSAS



2 simulations d’entretiens, en début et fin de module




MontereauSAS

Cabinet Synergie

Mont Valérien


Pré sas de 2H la semaine précédant le sas (pilotes entreprises et emploi , prestataire éventuellement ) : détail du sas, les pré requis, les codes sociaux, les règles du jeu 100C.

Sas de 4 jours avec 2 entretiens de simulation, à blanc, en début et 2 entretiens de simulation en fin de sas.

Dans le cadre du SAS : présentation du projet et du parcours professionnel, valorisation des expériences, identification des atouts, l’expression positive, les catégories de savoirs, module sur la communication, éléments de droit du travail et mesure des enjeux de l’intégration en entreprise. Des simulations vidéo sont mises en œuvre afin de favoriser le travail sur le savoir-être et le retour d’image.

Chaque participant est en situation de « recruteur » ce qui permet de démythifier les questions « pièges » de l’entretien. Exploitées en collectif les séquences filmées donnent l’opportunité d’un inventaire de points de vigilance et la mutualisation des bonnes pratiques.

Mont ValérienSAS


Un bilan / plan d’action est réalisé ainsi qu’une synthèse « prestataire »




Mont ValérienSAS

AI Formation

Nemours


La ML présente le dispositif tout au long de l’année puis info collective la veille pour réunir les jeunes

SAS sur 5 jours

Déroulé:

● Les techniques de recherche d’emploi, tests de personnalité, positionnement dans l’organisation...

Rencontres avec les entreprises lors du démarrage

2 ½ journées consacrées aux Entretiens avec Entreprises

Retour vers le candidat en fin de SAS ?

● Simulations d’entretien

● Signature de l’entrée dans le dispositif 100 Chances 100 Emplois

Les RAE se déroule de 12h à 14h

Les jeunes participent à la RAE suite au SAS puis quelques jeunes ensuite au cas par cas

NemoursSAS

Forma Association

Nice


Les jeunes orientés vers le dispositif sont reçus individuellement puis collectivement par la Référente 100 Chances 100 Emplois pour bénéficier d’une présentation cette action, rechercher et valider l’adhésion totale des futurs bénéficiaires.

A l’issue de ces réunions, un groupe de 8 jeunes est constitué et intègre le dispositif en commençant par un sas de 4 jours de préparation à la mise en relation avec des employeurs qui se déroule selon processus spécifique.

Journée 1

Accueil des Jeunes, présentation du contenu, engagement ; Remise d’un questionnaire à remplir par le jeune ; Écriture du projet professionnel du jeune et par le Jeune ; Présentation des entreprises présentes et de leur rôle par le

coordinateur du dispositif ; Entretiens individuels jeunes/responsables d’entreprises ; Entretiens individuels jeunes/FORMA (prestataire du sas)

suite aux entretiens avec les entreprises et travail sur les attentes de l’entreprise

NiceSAS


Journée 2

Apprentissage de la communication et argumentaire, gestion du stress ;

Préparation à la présentation du projet professionnel devant le comité Inter-Entreprises avec argumentation et valorisation du potentiel, des points forts ;

Mise en place d’un coaching individualisé.

Journée 3

Participation à un atelier d’acquisition des TRE (CV, lettres de motivation, conseils face aux entretiens d’embauche, fiches de suivi) : Création ou modification du CV avec présentation personnalisée et création des lettres de motivation ;

Simulation de présentation pour le passage devant le comité interprofessionnel.

Nice SAS


Journée 4

Retour des entreprises pour entretiens individuels jeunes / responsables avec nouveaux CV et lettres de candidature ;

Débriefing avec les entreprises, Référente 100 Chances 100 Emplois et équipe FORMA ;

Entretiens individuels jeunes / FORMA pour bilan des 4 jours, formalisation du projet, coaching ;

Remise du bilan, CV, lettre de recommandation et annonces correspondant au profil ;

Réception bénévole des jeunes la veille du C.I.E. pour un entraînement supplémentaire à la présentation de chaque projet

Participation au Comité Inter-Entreprise une semaine plus tard

Nice SAS


A l’issue du SAS et en amont du CIE : un atelier théâtre

Au regard du stress généré par leur présentation devant une quinzaine d’entreprises lors des Comité Inter Entreprises, les jeunes participent depuis décembre 2012, à un atelier théâtre d’une demi-journée, afin de mieux gérer leur intervention.

Cet atelier leur permet d’affirmer leur présence, de prendre confiance en eux et de prendre plus facilement la parole en public devant ce Comité.

Le Comité Inter Entreprises a lieu une semaine après le sas. Il se déroule normalement un jeudi de 11h30 à 14h.

Nice Comité Inter Entreprises

MDE

Plaine Commune


Les jeunes sont réunis pour la présentation du dispositif lors de l’info coll, 1 semaine avant

Durée du module: 5 jours

Déroulé ,Sujets abordés: Pour le déroulé secret professionnel mais les sujets suivants sont abordés : Explicitation des compétences, GPECT, Cible professionnel, Argumentation du projet professionnel, simulation d’entretien vidéo, réseaux sociaux…

Présentation croisée lors du démarrage

2 ½ journées consacrées aux entretiens avec les entreprises

Retour vers le candidat en fin de SAS : Débriefing en groupe en fin de SAS sur les points qui ont été améliorés et les axes de progrès.

CAE de 12h00 – 14h00

Participation des jeunes au CAE consécutif à leur SAS

Plaine CommuneSAS

Emploi Conseil CIBC

Rouen



Sas avec 2 entretiens de simulation en début et 2 entretiens de simulation en fin de sas




RouenSAS

Synthèse SAS


Info collective : ● Date Idéale ???● Objectif : 10 jeunes par SAS !

Décision d’ entrée :● Retour en direct par Formateur ,Entreprise et Acteur de

l’Emploi sur intégration ou non du jeune ● Signature d’un Engagement formel tripartite

Demi-journées de simulations d’entretiens ?● 1 ou 2 ?● SAS 4 ou 4,5 jours ?

Les jeunes se présentent devant les entreprises au CAE

Echanges

SASSynthèse

Merci à toutes et à tous pour votre participation à cette journée...Et votre implication dans 100 Chances 100 Emplois!

Merci à toutes et à tous pour votre participation à cette journée...Et votre implication dans 100 Chances 100 Emplois!

Documents

Rencontre Nationale 100 Chances 100 Emplois le 11 04 2013 Association soutenue par