RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS INICIAL 2018 - Cochabamba...Técnica de Lotes y Edificaciones”, y Ley Municipal N°0255/2017 “Ley Municipal Modificación de la Ley Municipal N°0204/2017

RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

INICIAL 2018

En cumplimiento de la Ley No 341, de Participación y Control Social, presentamos ante la sociedad civil en general, la rendición pública de cuentas INICIAL 2018

PRESENTACIÓN

DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA SECRETARÍA DE DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

MONTO TOTAL ASIGNADO Bs. 484.540.301,91.-

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE OBRAS CONTRATADASObjetivos Estratégicos y Planificación Anual

La Dirección de Gestión de Obras Contratadas alcanzará los siguientes.

- Dar continuidad y conclusión a las infraestructuras correspondientes para llevar a cabo los Juegos Suramericanos Cochabamba 2018.

- Dar inicio al Proyecto “CORREDOR VEHICULAR QUINTANILLA - MELCHOR URQUIDI”, uno de los proyectos que causará mayor impacto para nuestra ciudad.

- Dar continuidad a las infraestructuras viales y de acceso (Puentes).

- Brindar Infraestructuras adecuadas para la educación que cuente con las condiciones requeridas por la población estudiantil.

- Ampliación de las áreas verdes y de recreación alternativa para la familia cochabambina, y la ampliación de las áreas verdes que son el pulmón de nuestra ciudad.

- La conclusión de infraestructuras de los centros de abasto, hasta su funcionamiento y uso comunitario.

- Ampliación de los campos deportivos y recreativos en beneficio del deporte y la salud.

S E C R E TA R Í A M U N I C I PA L D E

1. Planes y Proyectos Programados para la Gestión 2018

La Dirección de Gestión de Obras Contratadas tiene bajo su Unidad Ejecutora tres Departamentos:

- Departamento de Supervisión de Obras Contratadas

- Departamento de Fiscalización de Obras Contratadas

- Departamento de Control de Calidad.

Se pretende tener los siguientes resultados en la gestión 2018: dar continuidad y cumplimiento de los proyectos en ejecución en los diferentes ámbitos.

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA VIAL

INFRAESTRUCTURA VIAL PRESUPUESTOCONSTRUCCIÓN CORREDOR VEHÍCULAR QUINTANILLA MELCHOR URQUIDI 97.223.466,51.-

CONSTRUCCIÓN PUENTE VEHÍCULAR TOKORANI 2.656.294,25.-

REFACCIÓN VIADUCTO MELCHOR PÉREZ OLGUIN, SUBALCALDÍA MOLLE 10.825.411,24.-

CONSTRUCCIÓN PUENTE VEHÍCULAR ARRUMANI KM 7 1/2 5.697.778,86.-

CONSTRUCCIÓN PUENTE VEHÍCULAR VILLA ROSARIO - PALTA ORCO 2.761.952,87.-

CONSTRUCCIÓN PUENTE VEHÍCULAR HIGUERANI MAYU – KÁRA KÁRA 2.172.088,04.-

CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA VIAL INTEGRADA COSTANERA DEL SUR 39.811.653,63.- VIADUCTO MELCHOR PÉREZ DE OLGUÍN

CONSTRUCCIÓN VIA NORTE TRÁFICO PESADO RÍO TAMBORADA 24.116.547,83.-

CONSTRUCCIÓN NUDO VIARIO AV. PUENTE KYLLMANN 39.582.113,60.-

CENTROS DE ABASTO

PROYECTOS PRESUPUESTOCONSTRUCCIÓN MERCADO 19 DE JULIO SECTOR KÁRA KÁRA 11.599.500,00

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

PROYECTOS PRESUPUESTOMEJORAMIENTO U.E. – MARIANO ANTEZANA OTB STA ANA DE CALA CALA

873.738,10

AMPLIACIÓN U.E. – 8 DE MAYO - BARRIENTOS 2.823.175,10

CONSTRUCCIÓN C.E. – MODELO OTB EL SALVADOR 38.028.202,78

AMPLIACIÓN C.E. – VOCES LIBRES 23.911.822,83

CONSTRUCCIÓN U.E. – VISIÓN MUNDIAL 6.213.536,88

AMPLIACIÓN U.E. – HUMBERTO P. CARRERO OTB FERROVIARIO 19.634.140,32

CONSTRUCCIÓN U.E. – MANCOMUNIDAD COBOL 18.499.560,68

CONSTRUCCIÓN U.E. – ANDRÉS BELLO 17.041.237,80

U.E. ANDRÉS BELLO

U.E. COBOL

U.E. VOCES LIBRES U.E. EL SALVADOR

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS1. Objetivos Institucionales

- Controlar y ejecutar proyectos de obras viales, civiles destinados al mejoramiento urbano y de barrios que estén asignados al departamento y acordes con las normas y especificaciones técnicas preestablecidas.

- Asesorar y controlar las tareas, técnicas, operativas requeridas para la ejecución y construcción de obras para la sociedad.

- Fiscalizar los proyectos de construcción y mantenimiento de edificaciones municipales, calles, avenidas, vías y pasos a desnivel, asignados a la Dirección en las diferentes arterias de la ciudad.

- Planificar, diseñar, proponer proyectos, programas de mejoramiento y desarrollo urbano y mejoramiento de barrios, de acuerdo al presupuesto y al Plan Operativo Anual.

- Realizar inspecciones de campo a todas las obras asignadas a la Unidad, que se encuentran en ejecución y hacer cumplir los tiempos y plazos establecidos, controlar la calidad del material y mano de obra para tal fin.

- Coordinar, supervisar y realizar el seguimiento a proyectos y/o intervenciones realizados por SEMAPA, ELFEC, COMTECO, REDES COCHABAMBA, YPFB y otras entidades públicas y/o privadas a efectos de tomar acciones técnico, administrativas o legales.


Entre los principales planes del Departamento de Infraestructura y Mejoramiento de Barrios se tiene:

- Atención a requerimiento de las diferentes OTBs, Sub Alcaldías y vecinos en general en el apoyo con equipo pesado para el mejoramiento de vías.

- Inscripción de proyectos de inversión POA 2018

- Asfaltado de vías en los diferentes Distritos

- Ejecución del Plan Vial D.9

- Recarpetado de vías

- Mejoramiento de vías (UMMIPRE – PROMAN)

- Mejoramiento de Áreas Verdes, Fuentes, Parques y otros.

- Trabajos de mantenimiento y prev. de infraestructura vial (Bacheo)

- Trabajos de mantenimiento de Pavimento Rígido

- Trabajos de mantenimiento de Empedrados

- Trabajos de Mantenimiento preventivo y a requerimiento de edificaciones en dependencias municipales.

- Mantenimiento Preventivo y Correctivo del Sistema de Alumbrado Público.

- Mejoramiento y Ampliación de Alumbrado Público - Implementación de iluminación led de alta tecnología.

ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN


DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA1. Planificación Anual

- Revisión del estudio de zonas de riesgo Distritos 8,9 y 14

- Proyectar Decretos Reglamentarios de Legislación Urbana

- Revisión del Estudio para Ampliación de la Mancha Urbana

- Revisión del Estudio de Implementación del Plan Territorial de Desarrollo Integral - PTDI

- Revisión y participación del proceso de socialización del Código Urbano

- Revisión de ajustes a planos sectoriales

- Revisión de planos sectoriales

- Revisión de certificaciones de uso de suelo.

- Revisión de trámites regulares.

- Elaboración de proyectos de Leyes Municipales de Legislación Urbana.

- Implementación, evaluación y ajuste del plan territorial de desarrollo integral - PTDI

- Elaboración de proyectos de planes territoriales especiales.

S E C R E TA R Í A M U N I C I PA L

DE PLANIFICACIÓN

- Realización de ajustes a los planos sectoriales.

- Atención a trámites concurrentes.

- Elaboración de certificaciones de uso de suelo.

- Elaboración de Decretos Reglamentarios

- Atención de trámites regulares

- Elaborar proyectos de rehabilitación para mejorar la imagen urbana de espacios públicos del centro histórico.

- Promover reuniones de coordinación interinstitucional para la realización de eventos de celebración de las Jornadas Patrimoniales y el Día del Patrimonio.

- Realizar talleres de capacitación a técnicos y profesionales del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba y externos en relación a la conservación del patrimonio urbano y arquitectónico.

DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE GESTIÓN1. Planificación Anual

- Formulación y consolidación de la programación de operaciones anual de actividades y proyectos de funcionamiento e inversión.

- Evaluación y verificación de los resultados al POA semestral y anualmente a la programación anual de las unidades organizacionales del municipio.

- Revisión y validación de la programación de operaciones anual individual POAI de la gestión.

- Revisión y consolidación de las modificaciones presupuestarias.

- Remisión de dictámenes de los proyectos al VIPFE para su catalogación y evaluación POA de funcionamiento.

- Elaborar 4 informes trimestrales sobre la ejecución del POA, a ser remitidos a la MAE.

- Elaborar y preparar 12 informes mensuales de la ejecución física de las obras, para remisión al Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo (VIPFE) y al Concejo Municipal.

- Elaborar 3 informes cuatrimestrales, para ser remitidos al Concejo Municipal.

- Elaborar 2 informes semestrales sobre la utilización de los recursos IDH.

- Apoyo logístico a la Dirección de Auditoria Interna, para la verificación del estado de las obras y demás informes solicitados por la Dirección.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS1. Planificación Anual

Elaboración de proyectos a diseño final con presupuesto asignado, que estén inscritos en el POA y asimismo proyectos que tengan interés institucional y revisión de proyectos elaborados en las Sub Alcaldías.

- Revisión de proyectos a diseño final con presupuesto asignado elaborados por las Sub Alcaldías, que estén inscritos en el POA y asimismo proyectos que tengan interés institucional.

- Elaboración de proyectos a diseño final con presupuesto asignado, que estén inscritos en el POA y asimismo proyectos que tengan interés institucional.

- Seguimiento de las construcciones y proyectos de los escenarios deportivos para los Juegos Suramericanos.

- Socializar, promocionar y difundir los alcances de las obras para los Juegos Suramericanos con la población de Cochabamba.

- Coordinar todos los aspectos inherentes con la organización de los Juegos con todas las instituciones involucradas.

ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA SECRETARÍA ADMINISTRATIVA FINANCIERA

MONTO TOTAL ASIGNADO Bs. 495´091.647,00.-

Objetivo InstitucionalMunicipio con finanzas sanas, transparentes y sostenibles.

Conforme al objetivo institucional y priorizaciones dentro las políticas del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, el Presupuesto Inicial Gestión 2018 ascendía a Bs 1.604.611.177.-

DESCRIPCIÓN PRESUPUESTO INICIAL

Gastos de Inversión 75% 1.307.306.780.-

INVERSIÓN DE PROYECTOS 425.690.474.-

INVERSIÓN DE GASTO ELEGIBLE 569.323.751.-

ACTIVOS FINANCIEROS 126.620.480.-

TRANSFERENCIAS 77.071.557.-

SERVICIO DE DEUDA 108.600.518.-

GASTO CORRIENTE 25% 297.304.397.-

GASTO CORRIENTE 297.304.397.-

TOTAL 1.604.611.177.-

El presupuesto asignado a cada una de las Unidades Ejecutoras para la Gestión 2018 deberá ser ejecutada en conformidad a Políticas Institucionales, Objetivos y Metas en estricto cumplimiento a disposiciones y normativa en actual vigencia.


ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA


SERVICIOS AL CIUDADANOASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA SECRETARÍA DE SERVICIOS AL CIUDADANO


DIRECCIÓN DE INGRESOS TRIBUTARIOS

1. Objetivos Estratégicos y Planificación AnualEl resultado de la gestión es alcanzar la recaudación de Ingresos Propios Presupuestada, la Ley Municipal N°0204/2017 “Ley Municipal de Regularización Técnica de Lotes y Edificaciones”, y Ley Municipal N°0255/2017 “Ley Municipal Modificación de la Ley Municipal N°0204/2017 de Regularización Técnica de Lotes y Edificaciones”, a fin de coadyuvar y concretizar los objetivos estratégicos del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba.


- Proyecto Elegible “Implementación Data Center para la Dirección de Recaudaciones”.

DIRECCIÓN DE INGRESOS NO TRIBUTARIOS

1. Objetivos Estratégicos y Planificación Anual

- Desarrollo de normativa que regule y cree los ingresos no tributarios “Ley Municipal de Creación y Regulación de Ingresos No Tributarios”.

- Desarrollo de Armonización de Cuentas del Clasificador por Rubros.

- Desarrollo de herramientas tecnológicas: “Sistema de Ingresos No Tributarios” y “Sistema de Valores”.

- Acuerdo con el RUAT, para la “Plataforma de Cobro de Ingresos No Tributarios”.

- Elaborar el Reglamento a la “Ley Municipal de Creación y Regulación de Ingresos No Tributarios”.

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN GEOGRÁFICA Y CATASTRO1. Objetivos Estratégicos y Planificación Anual

- Expansión de servicios de información geográfica para la ciudadanía.

- Estrategia para la normalización de información geográfica Municipal.

- Generación de conocimiento catastral multipropósito que apoye la gestión misional y la toma de decisiones de ciudad.

- Alineación Estratégica del Marco Normativo.

- Fortalecimiento de la arquitectura tecnológica de la entidad.

- Implementación del modelo de interoperabilidad que facilite el intercambio de información entre las entidades del Municipio.

- Consolidación de Gestión por Procesos.

DIRECCIÓN DE URBANISMO


Elaborar, ajustar e implementar procedimientos e instrumentos

normativos y técnicos relacionados con el cumplimiento de la normativa urbana vigente y de la Ley de Regularización Técnica de Lotes y de Edificaciones, que permitan mejorar la captación y administración de recursos y que coadyuven en la gestión y calidad de procesos administrativos.

2. Planes y Proyectos Programados para la Gestión 2018- Proyecto “Segunda Fase Técnica – “Mi Plano”.

TALLERES DE CAPACITACIÓNOFICINAS DE MI PLANO

ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA SECRETARÍA DE DESARROLLO HUMANO


DIRECCIÓN DE GÉNERO, GENERACIONAL Y FAMILIA


- Mejorar la Eficacia y Eficiencia de la Gestión a través de la captación, asignación y la Administración racional de los recursos y la generación de estudios, cuerpos normativos y reglamentarios, control, y gestión de la calidad de los procesos administrativos

- Defender y proteger a la niñez y adolescencia orientada a prevenir y disminuir la violencia, para una sociedad con respeto y protección a la infancia.

- Desarrollar y promover la protección a grupos vulnerables y la mujer a través de la concientización control y coerción para generar cambios de actitud respecto a la solidaridad y respeto a la familia y la comunidad.

- Desarrollar y promover la protección a grupos vulnerables y la mujer a través de la concientización, control, y coerción para generar cambios de actitud respecto a la solidaridad y respeto a la familia y la comunidad.

- Mejorar la eficacia y eficiencia de la gestión a través de la captación, asignación y la administración racional de los recursos y la generación de estudios, cuerpos normativos y reglamentarios, control y gestión de la calidad de los procesos administrativos.


DESARROLLO HUMANO


MATRIZ DE PROYECTOSESTRUCTURA

PROGRAMÁTICA PROYECTO

26-0000-07 APOYO Y ATENCIÓN INTEGRAL A NIÑOS, NIÑAS HASTA LOS 5 AÑOS

26-0000-08 PROMOCIÓN DE DERECHOS DEL NIÑO NIÑA Y LA FAMILIA

26-0000-05 FORTALECIMIENTO PROGRAMAS DE ATENCIÓN A LA INFANCIA

26-0000-20 ATENCIÓN INTEGRAL A NIÑOS, NIÑAS HASTA LOS 5 AÑOS

26-0000-05 FORTALECIMIENTO PROGRAMAS DE ATENCIÓN A LA INFANCIA

26-0000-01 SERVICIO DE APOYO PSICOLÓGICO LEGAL Y SOCIAL PARA DNA

26-0000-02 PREVENCIÓN CONTRA LA EXPLOTACIÓN LABORAL

26-0000-10 ESCUELA MUNICIPAL DE MADRES Y PADRES

26-0000-13 PROMOVER UNA EDUCACIÓN Y CULTURA DE PAZ

26-0000-14 PREVENCIÓN DE TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS

25-0000-03 ASISTENCIA MULTIDISCIPLINARIA A MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIA

25-0000-04 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIO LEGALES INTEGRALES

25-0000-06 TERAPIAS FAMILIARES Y GRUPALES A VÍCTIMAS Y AGRESORES ESCUELAS MUNICIPALES

CAMPAÑA CUENTOS QUE NO SON CUENTOS

25-0000-10 PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA EN RAZÓN DE GENERO

25-0000-31 SERVICIOS LEGALES INTEGRALES MUNICIPALES (SLIM) IDH. - D.S. 2145

25-0000-05 IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑA DE PREVENCIÓN A LA DISCAPACIDAD

25-0000-08 ACCESO E INCLUSIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD

25-0000-09 ATENCIÓN INTEGRAL PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD

25-0000-02 ATENCIÓN INTEGRAL PARA ADULTO MAYOR

25-0000-01 FORTALECIMIENTO A ORGANIZACIONES DE ADULTOS MAYORES

25-0000-07 FORTALECIMIENTO A CENTROS INTEGRALES DE ATENCIÓN AL ADUL-TO MAYOR

DIRECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO


- Brindar Alimentación Complementaria Escolar orientada a disminuir la deserción escolar a todos los escolares de los Establecimientos Públicos.

- Mejorar, Mantener y Ampliar las infraestructuras de Educación, Equipamiento y Alimentación Complementaria Escolar, de competencia municipal, a objeto de coadyuvar en la gestión eficiente de la Educación, en corresponsabilidad con los Gobiernos Departamental y Nacional

- Defender y proteger a la niñez y adolescencia orientada a prevenir y disminuir la violencia para una sociedad con respeto y protección a la familia.

- Promover y desarrollar el deporte a objeto de inducir una vida sana.


MATRIZ DE PROYECTOS ANUALESESTRUCTURA

PROGRAMÁTICA PROYECTO

22-0000-03 PROMOCIÓN DEPORTIVA ADULTO MAYOR

22-0000-02 OLIMPIADAS MUNICIPALES KANATA

22-0000-09 ESCUELAS DEPORTIVAS.

22-0000-01 JUEGOS DEPORTIVOS PLURINACIONALES

CARNETIZACIÓN ADULTO MAYOR

26-0000-36 FORTALECIMIENTO DE ACTIVIDADES A ORGANIZACIONES JUVENILES

26-0000-52 PROMOCIÓN ARTE Y CULTURA JUVENIL

26-0000-53 EMPRENDIMIENTOS JUVENILES

26-0000-54 FORTALECIMIENTO DE LAS CASAS MUNICIPALES DE LA JUVENTUD

26-0000-55 PROYECTO DE VIDA Y PLANIFICACIÓN PARA JÓVENES

26-0000-58 PROGRAMA DE INCENTIVO A JÓVENES-JUVENTUD SOBRE RUEDAS

26-0000-03 CAPACITACIÓN Y PROMOCIÓN DE TALENTOS JUVENILES

26-0000-04 FORTALECIMIENTO DE LAS CASAS DE LA JUVENTUD

26-0000-36 FORTALECIMIENTO DE ACTIVIDADES A ORGANIZACIONES JUVENILES

21-0000-01 ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA ESCOLAR

21-0000-02 SERVICIOS BÁSICOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS

21-0000-03 DOTAR DE MOBILIARIO EDUCATIVO

21-0000-04 DOTAR DE MATERIALES Y SUMINISTROS PARA EDUCACIÓN

21-0000-05 EQUIPAMIENTO TECNOLÓGICO A LAS DIRECCIONES DISTRITALES 1 Y 2

21-0000-06 MANTENIMIENTO CENTROS, EQUIPOS TECNOLÓGICOS Y ESTABLECI-MIENTOS EDUCATIVOS

21-0000-07 REFACCIÓN MOBILIARIO EDUCATIVO DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS

21-0000-08 PROGRAMA DE ALFABETIZACIÓN Y POST ALFABETIZACIÓN

21-0000-09 RECOJO DE BASURA EN ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS

21-0000-10 MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS ESTABLECIMIENTOS, EDUCATIVOS

21-0000-11 PERSONAL ADMINISTRATIVO UNIDADES EDUCATIVAS (DECRETO SUPREMO Nº 2499)

22-0000-06 MANTENIMIENTO CAMPOS Y COMPLEJOS DEPORTIVOS

22-0000-08 PROMOCIÓN DEPORTIVA

22-0000-07 ADMINISTRACIÓN DE CAMPOS DEPORTIVOS

22-0000-10 PROMOCIÓN DEPORTES TUERCA

22-0000-05 OLIMPIADAS NIÑAS NIÑOS TRABAJADORES

22-0000-55 OLIMPIADAS DEPORTIVAS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD

CURSOS DE CAPACITACIÓN - CASA DE LA JUVENTUD

ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO SUSTENTABLE


La Secretaría de Desarrollo Sustentable, tiene el objetivo de promover el desarrollo económico local, integral y sustentable, articulando estrategias de concertación entre el sector público y el productivo privado, siendo su fin incentivar y facilitar la actividad productiva en el Municipio y el desempeño local con equidad social y sostenibilidad ambiental, identificando y desarrollando las vocaciones productivas, agrícolas, pecuarias y turísticas del Municipio de Cochabamba.


DESARROLLO SUSTENTABLE

DIRECCIÓN DE MEDIO AMBIENTE1. Planificación Anual

- Mediciones atmosféricas a Obras Municipales.

- Control de ladrilleras.

- Mediciones de emisiones de gases vehiculares.

- Cumplimiento del Cierre Técnico del Relleno Sanitario de Kára Kára

- Construcción del Centro de Operaciones Laguna Alalay

- Realizar campañas por el Día del Peatón, San Juan, Día del Árbol, Día del Agua.

PLAN DE REFORESTACIÓN

DIRECCIÓN DE TURISMO1. Planificación Anual

- Actividades por Semana Santa.

- Servicio de información turística durante los juegos sudamericanos.

- Organizar el Encuentro Nacional de Directores de Turismo

DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y DESARROLLO

AGROPECUARIO1. Planificación Anual

- Difundir los eventos y actividades feriales de los sectores productivos locales a través de medios de comunicación televisivos, radiales y prensa escrita.

- Feria de Flores y Plantas de Invierno.

- Feria Re-incorpora.

- Feria Expo-Industria.

- Feria del Mueble.

- Feria de Textiles.

- Feria Gastronómica Miski

- Feria de Programas de Capacitación.

- Feria de Textiles (Navideña).

DESAFÍO TUNARI

FESTIVAL GASTRONÓMICO INTERNACIONAL MISKI

- Capacitación y asistencia técnica en producción de flores de corte y hortalizas 2018.

- Promover el desarrollo de unidades productivas activas con empoderamiento social y económico de mujeres y varones a través de la capacitación y asistencia técnica en el marco de una visión compartida de desarrollo productivo local y sostenible con enfoque de género.

2. Planes y Proyectos Programados para la Gestión 2018En el marco de este Plan, el GAMC, luego de cumplir los requisitos de postulación, el 30 de octubre de 2017 obtuvo la designación para Cochabamba como miembro de la Red de Ciudades Creativas de la UNESCO en gastronomía.

El Plan de Acción de 4 años presentado a la UNESCO, mismo que permitió ser elegidos como parte de las Ciudades Creativas en Gastronomía (privilegio que se comparte con 64 ciudades a nivel

mundial), establece dentro de sus desafíos el desarrollo de seis actividades a implementarse:

1. Programa de revalorización del patrimonio gastronómico de Cochabamba.

2. Programa de vivero de emprendimientos artístico creativos con gastronomía.

3. Proyecto de infraestructura para la identidad y desarrollo del clúster gastronómico.

4. Desarrollo anual del festival internacional de la gastronomía típica regional MISKI.

5. Desarrollo anual de la Rueda Internacional de Negocios Gastronómicos.

6. Participación activa en la Red de Ciudades Creativas de UNESCO.

DIRECCIÓN DE INTENDENCIA


- Control y eliminación de vectores en los mercados centrales y seccionales.

- Control y protección al consumidor .

- Control de mercados centrales.

- Control nocturno de vías y espacios públicos.

FERIA DE LAS ALASITAS

ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA SECRETARÍA DE MOVILIDAD URBANA Y SEGURIDAD CIUDADANA


DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE MOVILIDAD URBANA


- Realizar los controles a las vías y el correcto uso de las mismas, para reducir los niveles de congestionamiento vehicular y efectuar el control del cumplimiento de las Ordenanzas Municipales.

- Mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión, a través de la capacitación, asignación y la administración racional de los recursos y la generación de estudios, cuerpos normativos y reglamentarios, control y gestión de la calidad de los procesos administrativos.

- Construir, mantener, mejorar y modernizar las vías públicas, áreas de recreación y de servicios públicos.

2. Planes y Proyectos Programados para la Gestión 2018El descongestionamiento de vías públicas dentro la jurisdicción del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba y el cumplimiento de las Ordenanzas Municipales, pero sobre todo en las avenidas principales y el sector de La Cancha, dentro nuestro Municipio de Cochabamba mediante la concentración de guardias municipales de Movilidad Urbana.

- Servicio de traslado con grúas a garaje de resguardo a vehículos infractores gestión 2018

- Servicio emisión valores municipales zona 1 gestión 2018


MOVILIDAD URBANA Y SEGURIDAD CIUDADANA

- Servicio emisión valores municipales zona 2 gestión 2018

- Servicio de inmovilización a vehículos infractores 2018 y emisión de actas de infracción zona A

- Servicio de inmovilización a vehículos infractores 2018 y emisión de actas de infracción zona B

- Servicio emisión valores municipales zona A gestión 2018

- Servicio emisión valores municipales zona B gestión 2018

- Sistematización interna del SEM

- Valores municipales para zonas tarifadas gestión 2018

- Comprobantes de pago valores municipales gestión 2018

- Computadora.

- Fortalecimiento seguridad vial en el Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba

- Equipamiento de infraestructura vial

- Mantenimiento de semaforización Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba

- Mantenimiento de infraestructura señalización vial

- Mantenimiento señalización en vías estructurantes y casco viejo

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA


- Coadyuvar en el mantenimiento de la seguridad ciudadana a través de la participación en el fortalecimiento logístico de la Policía Boliviana (motos, movilidades, etc.).

- Promover y participar en alianzas institucionales para la seguridad ciudadana.

- Construcción y mejora de infraestructuras y equipamiento para una mejor atención de la seguridad.

- Coadyuvar en el mantenimiento de la seguridad ciudadana a través de la participación en el fortalecimiento logístico de la Policía Boliviana (motos, movilidades, etc.).

- Promover y participar en alianzas institucionales para la seguridad ciudadana.

- Construcción y mejora de infraestructuras y equipamiento para una mejor atención de la seguridad.

- Se tiene prevista la publicación de datos de seguridad ciudadana relacionados a la Policía Boliviana.

- Contratación de Servicios de la Guardia Municipal de Convivencia Ciudadana para la prevención de hechos delictivos.

- Mejorar las condiciones de trabajo de los efectivos policiales para mejorar la seguridad ciudadana dentro del Municipio de Cochabamba.

- Adquirir Alarmas Comunitarias para los vecinos de la Subalcaldía Molle.

- Contratar una estación de servicio para la provisión de combustible a la Policía Boliviana y contratar un centro de mantenimiento de vehículos y motocicletas para la Policía Boliviana.

- Dotar de equipamiento de red para el Sistema de Vigilancia Inteligente, equipamiento para despacho asistido por computadora.


- Proyecto: Servicios Básicos a Estaciones y Módulos Policiales

- Proyecto: Fortalecimiento Observatorio Municipal de Seguridad Ciudadana

- Proyecto: Plan Mil Ojos Cochabamba Segura

- Proyecto: Guardia Municipal de Convivencia Ciudadana

- Proyecto: Fortalecimiento a la Policía Boliviana

- Proyecto: Implementación de Sistema de Alarmas Comunitarias

- Proyecto: Mantenimiento y Provisión de Combustible para Vehículos de la Policía

- Proyecto: Cochabamba Ciudad Segura

ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA SECRETARÍA DE CULTURA



Son objetivos estratégicos para la Secretaria de Cultura:

- Conservar el Patrimonio Histórico-Cultural que contribuya a promover atractivos culturales del Departamento.

- Promover y Facilitar las diversas expresiones culturales con el intercambio cultural, creadores de la cultura y gestores culturales.

- Fortalecer y brindar un servicio eficiente y de calidad a través de una gestión efectiva, que permita la interconexión cultural.

- Contribuir al desarrollo de habilidades y capacidades artísticas de la población.

La planificación anual para la Secretaría de Cultura es la siguiente:

- Educación Social, Ambiental e Intercultural del Municipio de Cochabamba

- Gestión, Conservación, Preservación, Salvaguarda, Investigación, Promoción y Difusión

- Cultura Digital, Ciudadanía Digital y Gestión cultural con transparencia

- Actividades de Expresión Artística y Cultural del Municipio

- Difusión de las distintas expresiones socioculturales del Municipio

- Promoción de festivales y encuentros artísticos del Municipio

- Fortalecimiento y equipamiento de teatros y salones


CULTURA

- Promoción y difusión del patrimonio cultural

- Desarrollo de arte y cultura sectorial

- Promoción de la lectura en el Municipio

- Conmemoración de actos cívicos socioculturales del Municipio

- Fortalecer los servicios para la preservación de la Memoria Histórica

- Preservación del Patrimonio Cultural

- Fortalecimiento y Equipamiento de la unidad casonas y museos

- Actividades concursables artístico - culturales del Municipio

- Cultura, Educación y Equidad de género en Establecimientos Educativos.

2. Planes programas y proyectos programados para la Gestión 2018

Para la gestión 2018, la Secretaría de Cultura, ha programado 25 proyectos culturales para el desarrollo del arte, la cultura y el patrimonio cultural del Municipio:

La unidad de Secretaría de Cultura, realiza cinco proyectos de fortalecimiento, difusión y premiación cultural.

El Departamento de Promoción Artística, desarrolla seis proyectos de fomento, promoción, premiación difusión y conmemoración de actos cívicos y socioculturales del Municipio

El Departamento de Patrimonio Cultural y Servicios Culturales, desarrolla

FESTIVAL DEL PIANO

REFACCIÓN DEL TEATRO ÁCHA

14 proyectos de fortalecimiento de servicios y edificaciones culturales (casonas, museos y teatros), promoción y difusión del patrimonio cultural, implementación de servicios para la preservación de la memoria histórica, promoción y difusión del patrimonio cultural, mantenimiento y reparación de edificaciones culturales, fortalecimiento y equipamiento de espacios culturales del municipio. Asimismo, las tres unidades desarrollan proyectos de actividades concursables en categorías de Artes Literarias, Artes Escénicas, Artes Plásticas - Visuales, Artes Musicales, Artes Audiovisuales, Artesanía y Artes Populares y Gestión Cultural que se desglosan en 26 actividades concursables a nivel local y departamental.

Los proyectos culturales han permitido llegar a la ciudadanía en los 15 Distritos del Municipio, muy particularmente a los sectores más aledaños llegando a la población de Niños, Jóvenes, Hombres y Mujeres con el desarrollo, el rescate y disfrute de la cultura, reafirmando las tradiciones culturales y orales, construyendo una cultura de la ciudad.

El desarrollo de la cultura ha permitido promover, y difundir las costumbres y tradiciones de los vecinos y vecinas, organizaciones sociales, juntas vecinales, individuales y grupos colectivos, permitiendo la inclusión social, el respeto cultural, y, sobre todo, la educación cultural en la ciudadanía, logrando la interculturalidad y la descolonización, construyendo la cultura de paz.

Se han desarrollado actividades de formación artística cultural, que consiste en la capacitación artística cultural a través de talleres culturales en los espacios culturales de los 15 Distritos, tales como las Bibliotecas Municipales, sedes culturales o espacios que permitan la diversificación y concienciación de la cultura.

Proyectos de Secretaría de Cultura

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA DENOMINACIÓN PRESUPUESTO

VIGENTE

23-0000-07 DIFUSIÓN DE ACTIVIDADES CULTURALES 2.619.900,00

98-0000-11 PREMIACIÓN CONCURSOS ARTÍSTICOS 293.000,00

23-0000-08 FORTALECIMIENTO CASA DE LA CULTURA 694.900,00

23-0000-05 PROGRAMA DESARROLLO DE ARTE Y CULTURA SECTORIAL CREATIVO

543.200,00

23-0000-06 FORTALECIMIENTO DEL OBSERVATORIO CULTURAL

209.000,00

23-0000-10 FONDOS CONCURSABLES PARA APOYO EN ACTIVIDADES ARTÍSTICAS

306.000,00

TOTAL 4.666.000,00

Proyectos Departamento de Promoción Artística

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA DENOMINACIÓN PRESUPUESTO

VIGENTE23-0000-01 FOMENTO DE TALLERES ARTÍSTICOS

CULTURALES350.000,00

23-0000-02 TRADICIONES Y COSTUMBRES DEL CARNAVAL

417.000,00

23-0000-03 CONMEMORACIÓN DE ACTOS CÍVICOS SOCIOCULTURALES

1.815.000,00

23-0000-04 PROMOCIÓN DE FESTIVALES Y ENCUENTROS ARTÍSTICOS

334.000,00

98-0000-10 ACTIVIDADES CONCURSABLES ARTÍSTICOS CULTURALES

418.000,00

TOTAL 3.334.000,00

Proyectos Departamento de Patrimonio Cultural y Servicios Culturales

ESTRUCTURA DENOMINACIÓN PRESUPUESTO VIGENTE

23-0000-09 PRESERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL 634.000,00

98-0000-12 PREMIO MUNICIPAL DE ENSAYO HEROÍNAS DE LA CORONILLA 40.000,00

23-0000-12 IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS BIBLIOTECARIOS 480.000,00

23-0000-13 PROMOCIÓN DE LA LECTURA 281.000,00

23-0000-14 MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN DE SERVICIOS BIBLIOTECARIOS 103.000,00

23-0000-15 EQUIPAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE SERVICIOS BIBLIOTECARIOS 87.900,00

23-0000-20 PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL ARCHIVO HISTÓRICO 60.000,00

23-0000-19 REVITALIZACIÓN DE LA MEMORIA HISTÓRICA 115.000,00

98-0000-13 PREMIACIÓN A PARTICIPANTES DEL PASEO DE LA ALAMEDA 79.900,00

23-0000-17 FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE CASONAS Y MUSEOS 690.000,00

23-0000-22 PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL EN LAS CASONAS Y MUSEOS 70.000,00

23-0000-16 MANTENIMIENTO CASONAS Y MUSEOS 53.000,00

23-0000-18 FORTALECIMIENTO EQUIPAMIENTO TEATROS Y SALONES 306.200,00

23-0000-58 MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS CULTURALES 1.000.000,00

TOTAL 4.000.000,00

SERENATA A COCHABAMBA

ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA SECRETARÍA DE SALUD



SALUD

DIRECCIÓN DE PRIMER NIVEL1. Objetivos Estratégicos

- Dotar de equipamiento, insumos y medicamentos de acuerdo a los requerimientos a Centros de Salud Primer Nivel

- Proveer de servicios básicos a los establecimientos de salud para garantizar una atención oportuna en salud

- Mejorar, ampliar y mantener infraestructuras de salud municipales para coadyuvar en la prestación de servicios en el sector

- Fortalecer los establecimientos de salud, a través de la dotación de Recursos Humanos, que permitan garantizar una atención de calidad y de forma oportuna

2. Planificación Anual

- A través de la contratación de un servicio de mantenimiento rutinario de la infraestructura y de bombas de agua, se responde de forma oportuna a las necesidades menores en mantenimiento e infraestructura.

- De acuerdo a requerimientos, se dotará de equipamiento médico, de oficina y mobiliario, a través de la contratación de mantenimiento correctivo y preventivo EQUIPAMIENTO

de equipos médicos se responde de forma oportuna a las necesidades del establecimiento de salud

- Se dotará de recursos humanos administrativos, ecografistas, radiólogos y bioquímicas farmacéuticas, para garantizar el funcionamiento de los Centros Ambulatorios

- A través de la contratación de un servicio de fumigación, desratización y desinfección, se controlará las infecciones nosocomiales.

DIRECCIÓN DE SEGUNDO NIVEL

1. Objetivos Estratégicos

- Fortalecer a los diferentes establecimientos de salud municipales, que dependen de la Dirección de Segundo Nivel con equipamiento, insumos y medicamentos de acuerdo a los requerimientos

- Proveer de servicios básicos a los establecimientos de salud, para garantizar una atención oportuna en salud.

- Construir, mejorar, ampliar y mantener infraestructuras de salud municipales, para coadyuvar en la prestación de servicios en salud.

- Fortalecer los establecimientos de salud, a través de la dotación de Recursos Humanos que permitan garantizar una atención de calidad y de forma oportuna.

2. Planificación Anual

- A través de la contratación de un servicio de mantenimiento rutinario de la infraestructura y de bombas de agua se responde de forma oportuna a las necesidades menores en mantenimiento e infraestructura.

- De acuerdo a requerimientos se dotará de equipamiento médico, de oficina y mobiliario

- A través de la contratación de mantenimiento correctivo y preventivo de equipos médicos se responde de forma oportuna a las necesidades del establecimiento de salud.

- Se dotará de recursos Humanos administrativos y Profesionales en Salud, para garantizar el funcionamiento los 365 días del año en 2 Hospitales de Segundo Nivel y 8 Centros de Salud Integrales.

- Se ha incrementado los profesionales en enfermería para el funcionamiento de áreas críticas en los Hospitales de Segundo Nivel

- A través de la contratación de un servicio de fumigación, desratización y desinfección, se controlará las infecciones nosocomiales.

DENOMINACIÓN O NOMBRE DEL PROGRAMA PRESUPUESTO ASIGNADO

PROGRAMA ASISTENCIA NUTRICIONAL ADULTO MAYO “CARMELO” 2.137.752.-

PROGRAMA NUTRIBEBÉ 2.000.000.-

PROGRAMA DE SALUD ESCOLAR 2.850.000.-

ATENCIÓN Y PREVENCIÓN ODONTOLÓGICA PARA EL ADULTO MAYOR 460,000.-

PREVENCIÓN DEL VIH-SIDA 670,000.-

PROGRAMA BONO JUANA AZURDUY 80,000.-

TOTAL 8,197.752.-

HOSPITAL DEL SUR

PROGRAMA DE SALUD ESCOLAR

ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA SECRETARÍA GENERAL


DIRECCIÓN DE COORDINACION GENERAL

Facilitar la relación y articulación entre el Alcalde Municipal, las Secretarías Municipales, Subalcaldías, unidades organizacionales centralizadas, entidades desconcentradas y descentralizadas, con el objetivo de operativizar las determinaciones de la Máxima Autoridad Ejecutiva, brindando la coordinación permanente al interior del Órgano Ejecutivo del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba.

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Implementar políticas integrales para el desarrollo, administración, mantenimiento y explotación de plataformas, infraestructura y herramientas tecnológicas dentro del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba.

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES E INSTITUCIONALES

Establecer y desarrollar las relaciones internacionales e institucionales del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, ampliando los vínculos externos a través de hermanamientos, participación en redes de ciudades, permanente relacionamiento de cooperación, intercambio y amistad con las delegaciones diplomáticas y agencias de cooperación internacional y la gestión de financiamiento para la cartera de proyectos de la institución, asimismo promover y articular el relacionamiento entre Organismos de Cooperación, Organización no Gubernamental, Fundaciones, Instituciones, Empresas, Gobierno Central y otros, cuyo trabajo este orientado a apoyar y fortalecer el desarrollo local, contribuyendo a la formulación de un Plan Estratégico de Relaciones Internacionales e Institucionales que posibilite al Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba a consolidar un proceso de integración activa, con América Latina y el mundo, así como fortalecer la red de alianzas estratégicas con instituciones locales.

DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONALAsesorar a la Máxima Autoridad Ejecutiva, y a las autoridades de nivel ejecutivo, sobre el análisis, diseño organizacional, estructura y procesos facilitando la implantación e implementación del Sistema de Organización Administrativa y programas de mejoramiento de servicio al ciudadano, para el logro de objetivos Institucionales y de Gestión Municipal, de conformidad a normativa vigente.


GENERAL


EJECUTIVAASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA SECRETARÍA EJECUTIVA


TALLERES - TIERRA DE CAMPEONES PROGRAMA - MERCADO SEGUROTIERRA DE CAMPEONES EN LOS JUEGOS SURAMERICANOS

DIRECCIÓN DE PRENSA1. Objetivo Estratégico y Planificación Anual

Generar información sobre las actividades, servicios, obras, proyectos que genera el Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba por el desarrollo del municipio y para conocimiento de la población.

Respecto a la Planificación Anual, la Dirección de Prensa, entre las actividades que realiza están: Coberturas periodísticas de las actividades municipales en las que participa la Máxima Autoridad Ejecutiva, y las que generan las diferentes unidades municipales, además de elaborar material informativo que se difunde en diferentes medios de comunicación social.

El material informativo producido por la unidad, también es difundido a través de redes sociales del municipio, como la página web; también se envían reportes informativos a través del grupo de WhatsApp “Monitoreo Ejecutivo” a las autoridades del ejecutivo y legislativo municipal sobre las diferentes actividades que realiza la Máxima Autoridad Ejecutiva.

DIRECCIÓN DE ESTRATEGIA E IMAGEN CORPORATIVA1. Objetivos Estratégicos y Planificación Anual

Mejorar la eficacia y eficiencia de la gestión a través de la captación, asignación y la administración racional de los recursos y la generación de estudios, cuerpos normativos y reglamentarios, control y gestión de la calidad de los procesos administrativos.

Respecto a la Planificación Anual, entre las actividades a realizar, el Departamento de Imagen e Información Municipal realiza la cobertura fotográfica y audiovisual de las actividades municipales en las que participa la Máxima Autoridad Ejecutiva y las que llevan adelante las diferentes reparticiones del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, además de generar material informativo el cual es difundido a través de los medios masivos.

Las actividades operativas que realiza la unidad son:- Diseñar y elaborar materiales audiovisuales- Diseñar y elaborar materiales gráficos - Realizar cobertura y difusión de actividades municipales - Producir materiales de imprenta - Realizar actividades administrativas y logísticas

PROGRAMA RADIO HACIENDO BIEN LAS COSAS

CAMPAÑAS INSTITUCIONALES

ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA SECRETARÍA DE ASUNTOS JURÍDICOS

MONTO TOTAL ASIGNADO Bs. 710.498,00.-

OBJETIVO INSTITUCIONAL

Proponer, aplicar y evaluar políticas y procesos en materia jurídica en el Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, así como representar legalmente a la Máxima Autoridad Edil , a la propia Secretaría, a sus servidores públicos y unidades administrativas que la constituyen ante los órganos jurisdiccionales, contencioso-administrativos y autoridades administrativas, para substanciar los procesos y procedimientos de toda índole, cuando se requiera su intervención en todos los asuntos jurídicos que le correspondan.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS POR UNIDADDepartamento de Asuntos Constitucionales.

- Emisión de Informes y asesoramiento jurídico constitucionales referidos a consultas de interpretación constitucional y de distribución competencial del Departamento de Asuntos Jurídicos, y de todas las Unidades operativas del Ejecutivo del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba.

- Elaboración de la estrategia jurídica constitucional de defensa de los intereses del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, ante la interposición de acciones tutelares en su contra.

- Identificación de normas contradictorias, nacionales, departamentales y municipales a la Constitución Política del Estado, para su verificación de inconstitucionalidad ante el Tribunal Constitucional Plurinacional.

- Otorgación de la viabilidad jurídica a los instrumentos normativos municipales.


ASUNTOS JURÍDICOS

DIRECCIÓN DE ASUNTOS JUDICIALES- Realizar la atención y patrocinio oportuno de todos los Procesos

Judiciales; Procesos Penales, Civiles, Laborales y Coactivos Fiscales en los que el Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba tiene participación.

Departamento de Procesos Civiles y Penales

- Asesorará, controlará, evaluará y supervisará las actividades del Departamento y de los abogados.

- Se emitirán informes legales referidos a la administración, haciendo cumplir las normas legales vigentes.

- Se patrocinará todos los procesos judiciales en los que el Gobierno Autónomo Municipal tiene participación como demandante, demandado o denunciante.

Departamento de Procesos Laborales y Coactivo Fiscales

- La Recuperación de Recursos Adeudados al Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, por Procesos Coactivos Fiscales e Informes Costo Beneficio.

- En procesos Laborales contra el Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, se promoverá la Conciliación en la etapa administrativa con trabajadores y funcionarios de la institución.

- La defensa eficaz y eficiente de resoluciones emitidas por la Máxima Autoridad Ejecutiva del Gobierno Autónomo Municipal de

Cochabamba en Proceso Contenciosos Administrativos.

- La defensa de intereses en cuanto a tributos del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba en procesos Contenciosos Administrativos.

Dirección de Asuntos Jurídico Administrativos.Se asesorará, controlará, evaluará y supervisará las actividades de la Dirección y de los abogados.

Asimismo se emitirá informes legales, referidos a trámites administrativos, haciendo cumplir las normas legales vigentes.

Departamento de LímitesDentro la competencia y atribución del Departamento de Límites de la Secretaría de Asuntos Jurídicos, como resultado de gestión, está el de garantizar que el municipio se encuentre libre de todo conflicto de límites, garantizando la jurisdicción, de acuerdo a los datos históricos con lo que la provincia Cercado de Cochabamba nació a la vida.

Departamento de Normativa MunicipalSe coordinará y supervisará el desarrollo del marco normativo municipal en la elaboración de Leyes y Decretos Municipales, dentro el marco de la Constitución Política del Estado, Ley Nº 482, Ley N° 031 de Autonomías y Descentralización y demás que otorguen competencias al Gobierno Autónomo Municipal.

ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA SECRETARÍA DE GOBERNABILIDAD


1. Planes, Programas y Proyectos que fueron incluidos en la Planificación Presupuestaria.

- Establecer el Servicio Público: poniendo su mejor esfuerzo y mayor dedicación a la gestión.

- Velar por los Derechos Humanos: generando políticas de respeto a las prácticas de interculturalidad, realizando reuniones de coordinación con las Direcciones de Seguridad Ciudadana y Género, Generacional y Familia del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba.

- Promover la participación y el Control Social: promoviendo su ejercicio pleno en los procesos de formulación de políticas y de planificación municipales, en procura de que sean participativos, legítimos y transparentes.

- Analizar la línea base del Municipio: para obtener en los indicadores claves la información general sobre la forma como evolucionan los problemas y para el seguimiento y evaluación sistemáticos de las políticas y programas municipales.

- Revisar y analizar los acuerdos, actas y convenios suscritos entre el Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba y las Organizaciones Sociales: identificando en cada uno de ellos, el objeto, resultados esperados, condiciones plazos, recursos técnicos y financieros y humanos involucrados y el nivel de ejecución. De igual modo, se realizará reuniones con las contrapartes de cada convenio, a fin de evaluar el alcance y determinar las necesidades de ajustes, reformulación, ampliación de plazo e incluso suspensión.

- Llevar a cabo un proceso de simplificación de trámites en las Subalcaldías, empezando con los más recurrentes en las mismas, esto a través de la Dirección de Ciudad Inteligente.

- Promover el uso de herramientas tecnológicas en la gestión de trámites de las Subalcaldías, mediante la Dirección de Ciudad Inteligente.

- Brindar el apoyo correspondiente a otras Secretarías en la implementación de proyectos de objetivos comunes.


GOBERNABILIDAD

DIRECCIÓN DE CIUDAD INTELIGENTE

1. Objetivos Estratégicos y Planificación AnualLos objetivos estratégicos de la gestión 2018, en las que se enmarcan las actividades de la Dirección de Ciudad Inteligente son los siguientes:

- Gestionar y promover una dinámica de mayor relación y beneficio para los ciudadanos, a través de nuevas herramientas tecnológicas de información y comunicación, orientados a brindar una mejor calidad de vida en base a mayor seguridad, servicios eficientes de trámites, mayor eficacia de uso de los recursos.

2. Proyectos y Programas programados para la Gestión 2018

En la planificación del Plan Operativos Anual 2018, la Dirección de Ciudad Inteligente ha proyectado lo siguiente:

- Proyectos de Departamento Gobierno Electrónico.

- Durante la Gestión 2018, se pretende desarrollar una herramienta de seguimiento de trámites en las Subalcaldías, juntamente con aplicaciones móviles que ayuden a realizar diversos trámites desde dispositivos móviles en coordinación con la Dirección de Tecnologías de Información, y la Dirección de Transparencia y Lucha contra la Corrupción.

- Desarrollar el Plan de Implementación de Gobierno Electrónico para el Municipio de Cochabamba, para cumplir con la normativa nacional respecto al área.

- Desarrollar las herramientas necesarias para la aplicación de la Firma Digital en el Municipio.

- Proyectos Departamento CAD.

- En la presente gestión se pretende integrar como aplicación piloto, el sistema llamado “Observador Urbano”, que es usado para atención de eventos de obras públicas, al sistema CAD; adicionalmente también integrar la IP PBX del C4 a la IP PBX del GAMC, para comunicaciones de voz entre el municipio y los equipos de LTE de la red inalámbrica.

- Los anteriores proyectos se vienen desarrollando con el personal consultor que actualmente trabaja en el Departamento CAD, en coordinación con la Dirección de Tecnologías de Información.

DIRECCIÓN MUNICIPAL DE COORDINACIÓN DE SUB ALCALDÍAS

1. Objetivos Estratégicos y Planificación AnualLos objetivos de la gestión 2018, en las que se enmarcaron las actividades de la Dirección de Coordinación de Sub Alcaldías son las siguientes:

- Fortalecer la gestión municipal con la coordinación oportuna con Organizaciones Territoriales, Distritales y Sindicatos Agrarios y las diferentes unidades del Municipio para la programación y ejecución de planes operativos en beneficio de la población de los 15 Distritos.

2. Proyectos y Programas programados para la Gestión 2018

En la planificación del Plan Operativo Anual 2018, la Dirección de Coordinación de Subalcaldías, ha registrado los siguientes programas, enfocados al mantenimiento de áreas verdes, limpieza de áridos en vías estructurantes, lavado de áreas públicas en la jurisdicción Municipal y fortalecimiento a las seis Subalcaldías:

EST. PROG. DENOMINACIÓN MONTO

00-0000-10 DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN DE SUBALCALDÍAS 70.000,00

13-0000-02 MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES EN LAS SEIS SUBALCALDÍAS 19.434.400,00

14-0000-06 LIMPIEZA DE VÍAS Y LAVADO DE ÁREAS PÚBLICAS 15 DISTRITOS 6.000.000,00

34-0000-04 FORTALECIMIENTO DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN DE SUBALCALDÍAS 65.600,00

34-0000-99 PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL 1.227.619,00

TOTALES 26.797.619,00

PARQUE ROSARIO ASFALTO - CALLE TUMÚSLA

JUEGOS SURAMERICANOS

CENTRO ACUÁTICO COCHABAMBA

La obra fue iniciada en marzo de 2017, la misma que se encuentra concluida.

Esta obra comprende 3 piscinas atemperadas bajo cubierta destinadas a prácticas del deporte acuático.

El presupuesto del proyecto comprende un total de 69.905.811,15 bolivianos.

ESTADIO DE ATLETISMO

La obra fue iniciada en enero de 2017, la misma que se encuentra concluida.

El Estadio de Atletismo Distrito 6, es un recinto donde se desarrollarán varias disciplinas deportivas, de gimnasia y musculares; brindando espacios adecuados para la práctica deportiva y el desarrollo de los Juegos Suramericanos, mejorando la calidad de vida de la población.

El costo del proyecto es de 45.565.680,41 bolivianos.

ESTADIO DE ATLETISMO

CENTRO ACUÁTICO

PABELLÓN DE GIMNASIA

La obra fue iniciada en julio de 2017, la misma que se encuentra concluida.

El Pabellón de Gimnasia Distrito 4 es un recinto deportivo apto para la competencia y práctica de la gimnasia artística, gimnasia rítmica, gimnasia trampolín, pensando en el desarrollo y masificación de este deporte olímpico.

Todas las instalaciones, sus áreas de parqueo y verdes, están emplazadas en un área total aproximada de 16.503,16 m2


PATINÓDROMO MUNICIPAL

La obra fue iniciada en julio de 2017, la misma que se encuentra concluida.

El Patinódromo Municipal Distrito 4 es un recinto deportivo apto para la competencia y práctica de patinaje sobre ruedas, en modalidad pista de velocidad, pensando en el nacimiento, desarrollo y masificación de este deporte en la ciudad.

Todas las instalaciones, sus áreas de parqueo y verdes son emplazadas en un área total aproximada de 18.430,00 m2.


PABELLÓN DE GIMNASIA

PATINÓDROMO

CIRCUITO DE BMX

Por un compromiso anterior asumido por el Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, con la Organización Internacional de los Juegos Suramericanos “ODESUR” y con la población en su conjunto de llevar adelante este deporte, se culminó este recinto deportivo apto para la competencia y práctica del Bicicros, pensando en el desarrollo y masificación de este deporte en la ciudad, La infraestructura consta de 2 pistas de competición: Pista Cros y Pista Súper Cros.Las obras civiles necesarias se resumen de la siguiente manera:Graderías de hormigón armado.Ambientes de apoyo para usuarios.

El costo del proyecto alcanza los 8.743.969,6 bolivianos

ADECUACIÓN COMPLEJO DE RAQUETConsiste en la construcción de 12 canchas bajo techo para Raquet Ball:

Frontón de 6.10 de longitud por 12.20 metros de ancho; altura de 6.10 metros.

Aforo en tribuna para 400 espectadores aproximadamente.

Construcción de 5 canchas bajo techo para Squash:

4 canchas “single”, frontón de 6.40 metros de largo por 9.75 metros de ancho; altura 6.10 metros.

1 cancha “doble”, frontón de 7.62 metros de longitud x 9.75 metros de ancho; altura 6.10 metros.

Aforo en tribuna para 192 espectadores aproximadamente.

El costo del proyecto alcanza los 21.160.915,48 bolivianos.

CIRCUITO DE BMX

COMPLEJO DE RAQUETBOL

Documents

RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS INICIAL 2018 - Cochabamba...Técnica de Lotes y Edificaciones”, y Ley Municipal N°0255/2017 “Ley Municipal Modificación de la Ley Municipal N°0204/2017