Upload
dinhtu
View
227
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
1
DAFTAR ISI
Halaman Judul .................................................................................................................... i
Kata Pengantar................................................................................................................... ii
Daftar Isi .............................................................................................................................. iii
Bab I. Pendahuluan ........................................................................................................ 1
1.1. Latar Belakang.............................................................................................. 1
1.2. Tujuan dan Sasaran..................................................................................... 1
1.3. Ruang Lingkup.............................................................................................. 2
Bab II. Visi Program Studi Teknik Analisis Laboratorium Migas.................................. 2
Bab III. Misi........................................................................................................................ 3
Bab IV. Tujuan ................................................................................................................... 4
Bab V. Kedudukan dan Fungsi ....................................................................................... 4
Bab VI. Tata Nilai................................................................................................................ 5
Bab VII.Analisis Lingkungan Strategis.............................................................................. 6
Bab VIII.Isu Strategis.......................................................................................................... 11
8.1. Relevansi....................................................................................................... 11
8.2. Suasana Akademik ...................................................................................... 12
8.3. Manajemen Internal...................................................................................... 13
8.4. Efisiensi dan Produktivitas........................................................................... 13
8.5. Keberlanjutan................................................................................................ 13
Bab IX. Strategi Pencapaian Tujuan Sasaran, Kebijakan, Program, Indikator
dan Kegiatan ........................................................................................................ 15
Bab X. Penutup................................................................................................................. 21
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
2
BAB IPENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Tujuan dan Sasaran
Rencana Strategis Program Studi Teknik Analisis Laboratorium Migas
(PS TLM) Politeknik Akamigas tahun 2011-2015, selanjutnya disebut Renstra,
disusun sebagai kelanjutan dari Rencana Strategis PS TLM 2006 - 2010.
Sesuai dengan fungsinya maka Rencana Strategis PS TLM Politeknik
Akamigas disusun secara sungguh-sungguh dengan menyerap seluruh aspirasi
yang berkembang (Dosen, karyawan, mahasiswa, stakeholder, pimpinan PS dan
politeknik serta masyarakat pengguna) dan memadukannya dengan potensi
sumber daya manusia dan sumber daya keuangan yang tersedia secara optimal.
Untuk menghasilkan lulusan yang berkualitas diperlukan pendidikan yang
berkualitas. Menghadapi era globalisasi, PS TLM Politeknik Akamigas
Palembang dituntut untuk dapat menghasilkan lulusan-lulusan yang mempunyai
skill dan kemampuan akademik yang mampu bersaing dalam menciptakan atau
duduk pada pasar kerja yang semakin kompetitif. Beradasarkan hal tersebut,
maka suatu rencara pengembangan kedepan yang strategis baik sebagai pusat
pengembangan ilmu yang terkait dengan MIGAS, PS TLM Politeknik AKAMIGAS
diharapkan dapat menjadi pusat pemberdayaan sumberdaya manusia yang
handal yang dikelola secara profesional yang tidak kal h dengan program studi
pada politeknik lain di wilayah kesatuan Republik Indonesia.
Pertimbangan-pertimbangan diatas menjadi dasar perlunya disusun suatu
rencana pengembangan yang sistematis dalam semua aspek penyelenggaran
pendidikan tinggi politeknik yang fokusnya tidak hanya dalam aspek pendidikan
tinggi.
Rencana Strategis (RENSTRA) PS TLM Politeknik Akamigas Palembang
memuat prinsip-prinsip yang memberi arah bagi pengembangan institusional,
akademik, fisik, administratif dan manajemen, untuk dipedomani oleh
penyelenggara pendidikan tinggi di level institusi, prodi dan unit kerja di
lingkungan PS TLM Politeknik Akamigas Palembang. Renstra PS TLM Politeknik
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
3
Akamigas Palembang bertujuan untuk meningkatkan mutu SDM, lulusan,
organisasi, manajemen dan pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi sehingga
PS TLM Politeknik Akamigas Palembang dapat berperan maksimal sebagai
pusat pembelajaran peserta didik maupun masyarakat, dan juga sebagai pusat
penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan informasi di
abad ke 21. Diharapkan PS TLM akan mampu menghasilkan lulusan yang
berkualitas dan sekaligus membantu pemerintah dalam menyiapkan SDM yang
handal dan mempunyai skill dan kemampuan tinggi, yang enantiasa dapat
meningkatkan produktivitas dan efisiensinya dalam berproduksi sehingga bangsa
Indonesia akan berdaya saing tinggi yang sangat diperlukan dalam menghadapi
era globalisasi.
Ruang lingkup Rencana Strategis PS TLM Politeknik Akamigas
Palembang, mencakup rencana pembangunan dan pengembangan dibidang:
pendidikan dan pengajaran, penelitian dan bidang pengabdian pada masyarakat.
Analisis kebutuhan pembangunan dan pengembangan didasarkan pada si
diri yang meliputi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan, yang
menggambarkan kondisi empiris PS TLM Politeknik Akamigas Palembang saat
ini. Berdasarkan evaluasi diri serta dikaitkan dengan sasaran yang akan dicapai,
maka dapat ditentukan rencana program yang dianggap cu strategis untuk
pengembangan dan pembangunan PS TLM Politeknik Akamigas Palembang
dimasa yang akan datang sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan.
Salah satu tujuan pendidikan tinggi adalah menghasilkan lulusan yang
dapat melaksanakan pembangunan sesuai dengan kebutuhan pembangunan
nasional. Kebutuhan pembangunan nasional bukanlah sesuatu yang statis,
artinya akan selalu berubah sesuai dengan perubahan situasi regional maupun
global. Oleh sebab itu program studi pada perguruan tinggi dituntut untuk
senantiasa berubah dan menyesuaikan diri dengan perubahan dan kebutuhan
,
1.3. Ruang Lingkup
BAB II.VISI PROGRAM STUDI TEKNIK ANALISIS LABORATORIUM MIGAS
POLITEKNIK AKAMIGAS PALEMBANG
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
4
pembangunan, yang penyesuaiannya berorientasi kepada perkembangan ilmu
pengetahuan, teknologi dan informasi dunia. Hal inila yang merupakan
tantangan utama yang dihadapi pendidikan tinggi Indonesia, yang diawali
dengan era persaingan bebas dan keterbukaan pasar regional tahun 2003 dan
Asia Pasifik tahun 2020.
Program Studi Teknik Analisis Laboratorium Migas (PS T ) Politeknik
Akamigas Palembang harus mampu menghadapi persaingan bebas dan
berkiprah dalam era keterbukaan pasaran kerja. Untuk pat menghasilkan
lulusan yang berkualitas diperlukan institusi pendidik n yang berkualitas pula.
Hal ini menuntut sudah harus dilakukannya peningkatan mlah dan mutu sarana
akademik dan non akademik seiring dengan upaya memperb administrasi
dan manajemen organisasinya. Dalam upaya mempersiapkan diri menghadapi
tantangan ini, PS TLM Politeknik Akamigas Palembang telah melakukan upaya
pengkajian lingkungan internal untuk melihat kekuatan ( ) dan
kelemahan ( ), dan pengkajian lingkungan eksternal untuk melihat
peluang ( ) dan tantangan ( ) yang akan dihadapi. Kajian
SWOT ini dirumuskan pada Visi, Misi dan Tujuan PS TLM Politeknik Akamigas
Palembang.
Menjadi program studi vokasional yang handal dan kompetitif untuk
menghasilkan lulusan yang terampil, berakhlak baik dan erwawasan lingkungan
di bidang analisis laboratorium minyak dan gas
Berpedoman pada Visi PS TLM Politeknik Akamigas Palembang, mak Misi PS
TLM adalah:
a. Membina peserta didik yang berkompeten, bertaqwa kepada Tuhan Yang
Maha Esa, berdisiplin dan memiliki integritas di bidan analisis laboratorium
minyak dan gas
strengths
weakness
opportunities threats
Visi Program Studi Teknik Analisis Laboratorium Migas
BAB IIIMISI
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
5
b. Menyelenggarakan penelitian terapan di bidang analisis laboratorium minyak
dan gas yang dapat diaplikasikan untuk kepentingan dunia industri dan
masyarakat yang berwawasan lingkungan
c. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat yang kontributif dan produktif
Menjalin dan meningkatkan kerja sama dengan Pemerintah, industri dan pihak
terkait dalam menunjang pelaksanaan tridharma perguruan tinggi
Tujuan PS TLM Politeknik Akamigas Palembang adalah:
1. Menghasilkan lulusan yang handal di bidang analisis la orium minyak dan
gas yang mampu bersaing di era globalisasi
2. Mengembangkan karya penelitian terapan di bidang analisis laboratorium
minyak dan gas bagi kepentingan masyarakat luas
3. Memberikan kontribusi dan kegiatan produktif bagi peningkatan kualitas
kehidupan masyarakat
4. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme pengelolaan program studi
sehingga mampu menghadapi persaingan global
Kedudukan Renstra PS TLM Politeknik Akamigas Palembang adalah
sebagai pedoman bagi Kepala Program Studi dan Staff PS TLM Politeknik
Akamigas Palembang dalam melaksanakan kegiatan pembangunan dan
pengembangan PS TLM Politeknik Akamigas Palembang, agar kegiatan
dimaksud berjalan secara efisien, fokus, terarah dan t rkoordinasi dengan baik
sehingga pada akhirnya dapat mewujudkan visi dan misi ang ditetapkan.
BAB IVTUJUAN
BAB VKEDUDUKAN DAN FUNGSI
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
6
BAB VITATA NILAI
Tata nilai adalah suatu nilai-nilai universal yang dianut oleh Kepala Program
Studi dan Staff PS TLM Politeknik Akamigas Palembang dalam upaya
mewujudkan visi, misi, dan tujuannya. Tata nilai terse meliputi:
1. Keteguhan memegang dan mematuhi etika dan moral akademik serta
kemanusiaan
2. Keteguhan dalam memegang nilai persatuan, kesatuan, dan
keharmonisan;
3. Keteguhan memegang azas obyektivitas penilaian berdasarkan pada
prestasi, kinerja, kemampuan, dan intregitas dan keset antar
gender, almamater, suku, ras, agama dan usia.
4. Kesadaran yang tinggi akan pentingnya pencapaian visi, misi dan tujuan;
5. Kesadaran akan pentingnya penerapan paradigma baru pendidikan
tinggi;
6. Kesadaran yang tinggi akan arti dan pentingnya penerapan kinerja yang
bermutu, berkualitas dan berkelanjutan;
7. Kepuasan dalam penyelesaian tugas dan tanggung jawab;
8. Kesadaran untuk terus berupaya meningkatkan kemampuan ri dan
beradaptasi dengan dinamika perubahan dan modernisasi k
kemajuan
9. Kemerdakaan yang bertanggung jawab dalam mengembangkan IPTEK,
informasi dan seni, serta menyampaikan dan mempertukar ide serta
informasi;
10. Kesadaran akan tanggung jawab sosial terhadap masyarak sekitar
maupun masyarakat luas
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
7
BAB VIIANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL
Kekuatan :
1. Penentuan visi dan misi Program Studi Teknik Analisis atorium Migas
telah disesuaikan dengan visi dan misi Politeknik Akamigas Palembang
2. Misi ditentukan berdasarkan kebutuhan pencapaian misi an komitmen
bersama melibatkan stakeholder
3. Renstra telah disusun untuk menjalankan misi dan mencapai visi
4. Program kerja tahunan telah disusun dan ditetapkan dalam rangka
pengembangan program studi
5. PS TLM mempunyai jati diri dan legalitas yang jelas
6. Sudah ada aturan dan mekanisme dalam mengimplementasikan budaya
organisasi
7. Sudah memiliki prosedur pelayanan (administrasi, perpustakaan dan
laboratorium)
8. Kaprodi telah melaksanakan tupoksi sesuai uraian tugas yang telah
ditetapkan
9. Telah memiliki buku data dosen dan mahasiswa
10. Penyusunan rencana kerja dan anggaran telah dilaksanakan secara rutin
setiap tahun dalam rapat kerja
11. Telah melakukan MoU dengan Balai Diklat Kementrian ESDM dalam bidang
pemberdayaan ESDM
12. IPK mahasiswa sebagian besar sudah baik >3.00
13. Lama studi mahasiswa tepat waktu (3 tahun)
14. Sistem pembinaan softskill dan kedisplinan sudah berjalan dengan baik
dengan indikator nilai kelakuan untuk mengukur tingkat kedisiplinan
mahasiswa
15. Rata – rata waktu tunggu lulusan untuk memperoleh pekerjaan 4 bulan
bahkan ada yang sudah bekerja setelah beberapa hari lulus
16. Total lulusan yang telah bekerja diindustri migas adalah 70%
17. Ikatan alumni yang berjalan baik sehingga program studi mudah
berkomunikasi dengan para alumni
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
8
18. Lulusan memiliki etos dan etika moral yang bisa diandalkan.
19. Lulusan punya skill berdikari (wirausaha)
20. Ada mahasiswa yang telah memiliki prestasi internasional di bidang bahasa
Inggris
21. Mutu mahasiswa baru cukup bagus
22. Adanya dosen – dosen PA, koordinator tugas akhir
23. Banyaknya pilihan organisasi dan kegiatan kemahasiswaan
24. Sudah memiliki dosen tetap yang sesuai kompetensinya
25. Beberapa dosen pengajar merupakan praktisi yang memili i sertifikasi
keahlian di bidang laboratorium minyak dan gas
26. Sebagian besar dosen tetap berusia relatif muda dan p oduktif
27. Persentase dosen tetap yang memiliki pendidikan S2 sudah 35% dari jumlah
dosen tetap yang ada
28. Sistem rekrutmen dan seleksi cukup baik
29. Komposisi pendidikan dosen dan pegawai bagus dan sesuai
30. Peraturan kepegawaian lengkap
31. Telah memiliki kurikulum berbasis kompetensi yang ses dengan visi dan
misi.
32. Monitoring silabus dan SAP yang diberikan dosen dilaku an secara berkala
ditunjang sarana pembelajaran yang kondusif
33. Interaksi antara dosen dan Mahasiswa berjalan dengan baik
34. Terbuka forum bagi mahasiswa untuk mengembangkan diri lalui seminar
dan diskusi
35. Kurikulum di susun berdasarkan regulasi dari Kemendiknas
36. Setiap ruangan staff dan ruang kuliah sudah dilengkapi koneksi jaringan
hotspot wireless internet
37. Dukungan Politeknik Akamigas Palembang bagi dosen untuk akses internet
secara mudah dan gratis
38. Sebagian besar dosen memiliki laptop sehingga dapat melakukan kegiatan
sistem informasi dan mengakses internet dengan mudah
39. Banyak mahasiswa memiliki kemampuan komputer dengan baik
40. Adanya kerja sama penelitian dengan instansi perminyakan
41. Pengalaman dosen dalam penelitian dan pengabdian pada asyarakat
cukup baik
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
9
42. Akan adanya kerja sama penelitian dengan universitas l r negeri dengan
adanya studi lanjut S3 dosen tetap di luar negeri
1. Keterbatasan sumber daya untuk menjalankan kebijakan dan program yang
telah direncanakan
2. Animo calon mahasiswa kurang untuk mendaftar di Prodi TLM karena kurang
sosialisasi
3. Lokasi kampus dan kantor administrasi belum terintegrasi sehingga
menyulitkan koordinasi
4. Kurang tersosialisasinya aturan dan mekanisme budaya organisasi secara
menyeluruh
5. Kurangnya SDM, sehingga menyebabkan duplikasi jabatan
6. Kegiatan ormawa belum optimal
7. Jumlah lulusan yang masih terbatas karena output lulusan baru 2 (dua)
angkatan
8. Kemampuan bahasa Inggris beberapa mahasiswa bersifat pasif
9. Persaingan seleksi mahasiswa baru masih kurang
10. Kualitas pendidikan SMU asal mahasiswa sangat bervariasi
11. Dosen tetap belum memiliki sertifikasi dosen
12. Belum ada dosen dengan jabatan fungsional lektor kepala
13. Belum ada tenaga pustakawan dengan kualifikasi pendidikan perpustakaan
14. Pelatihan untuk dosen / pegawai masih kurang
15. Masih terdapatnya tumpang tindih materi kuliah yang satu dengan yang lain
16. Keikutsertaan mahasiswa dalam seminar nasional dan int nasional masih
kurang
17. Jam kehidupan kampus terbatas
18. Jumlah komputer yang tersedia masih terbatas dan beberapa diantaranya
memiliki spesifikasi yang kurang menunjang pembelajaran
19. Belum terintegrasinya ruang perpustakaan dan areal kampus sehingga
sedikit mahasiswa yang mengunjungi perpustakaan
20. Pendanaan saat ini sebagian besar dari uang mahasiswa
21. Publikasi ilmiah relatif rendah terutama untuk publikasi internasional
22. Belum ada penelitian yang mengarah ke HAKI
Kelemahan :
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
10
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
Peluang :
1. Kebijakan pemerintah menjadikan Sumatera Selatan sebagai lumbung energi
2. Belum adanya program studi Teknik Analisis Laboratoriu Migas di wilayah
Sumatera Selatan
3. Dengan dasar perminyakan memudahkan untuk menjalin kerjasama dengan
berbagai pihak baik pemerintah maupun swasta terbuka luas
4. Tuntutan kebutuhan SDM di bidang analisis laboratorium migas meningkat.
5. Hubungan baik dengan stakeholder masih terbuka luas untuk meningkatkan
peluang kerja lulusan
6. Daya serap lulusan yang sangat tinggi baik perusahaan ra, swasta
maupun asing
7. Perusahaan & lembaga menawarkan imbalan yang kompetitif untuk para
lulusan
8. Kegiatan promosi yang sesuai sasaran (target)
9. Banyaknya tawaran beasiswa
10. Dosen yang memiliki keahlian di bidang perminyakan masih sedikit
11. Forum ilmiah tentang bidang perminyakan semakin banyak dan dapat
dimanfaatkan
12. Tersedia tenaga pengajar (dosen) dan peneliti yang berk litas tinggi karena
lokasi berada di PT Pertamina RU III Plaju
13. Paradigma global pembangunan berkelanjutan
14. Dengan makin banyaknya sumber informasi sehingga metode
pembelajaran kepada mahasiswa dapat berupa metode
15. Penerbitan buku-buku referensi baru yang memadai
16. Referensi Internet, multi media mudah diakses
17. Jadwal kerja program studi yang dimulai dari pagi sampai sore setiap hari,
sehingga keperluan mahasiswa dan dosen bisa terpenuhi
18. Rencana peningkatan kecepatan koneksi internet di Kampus Politeknik
Akamigas Palembang
19. Banyak jurnal ilmiah elektronik, buku elektronik dan sumber informasi lain
yang dapat diakses melalui internet
20. Harga perangkat sistem informasi relatif semakin terjangkau
active learning
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
11
21. Adanya jurnal yang memiliki nomor ISSN untuk publikasi / deseminasi hasil
penelitian dosen
22. Tersedianya sumber dana dari lembaga Politeknik Akamigas Palembang
untuk pengembangan penelitian dan pengabdian kepada ma t
23. Adanya program untuk pembuatan buku bagi dosen dari DIKTI dan dana
hibah dari RISTEK
:
1. Perguruan tinggi yang telah lebih dulu membuka dan mengembangkan jurusan
Teknik Kimia dan program studi Teknik Energi
2. Izin operasional penyelenggaraan yang akan segera berakhir
3. Walaupun sistem penjaminan mutu sudah disusun dan dibentu
kelembagaannya, namun karena belum dikembangkan dan diterapkan secara
menyeluruh, terpadu dan berkesinambungan akan menjadikan Politeknik
Akamigas Palembang kalah bersaing dengan perguruan tinggi lain
4. Kompetensi yang tinggi dengan perguruan tinggi lain dalam menjaring calon
mahasiswa baru
5. Kompetisi yang tinggi dengan alumni perguruan tinggi lain dan era global
dalam persaingan kerja
6. Krisis ekonomi
7. Semakin banyaknya dosen yang ikut memanfaatkan peluang di swasta
8. Rendahnya minat dosen berperan pada seminar internasional karena kendala
dana dan publikasi
9. Kurikulum lama yang berlaku belum cukup lama meningkat kemampuan
mahasiswa yang sesuai dengan kebutuhan stakeholder
10. Sering terjadi perubahan peraturan pemerintah tentang kurikulum pendidikan
tinggi tanpa petunjuk pelaksanaan yang jelas
11. Belum optimalnya sistem pengamanan data pada server Politeknik Akamigas
Palembang
12. Banyak jurnal ilmiah elektronik, buku elektronik dan sumber informasi lain
yang dapat di akses melalui internet
13. Harga perangkat sistem informasi relatif semakin terja u
14. Dana penelitian yang terbatas
Ancaman
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
12
15. Peningkatan kualitas dosen dari luar Politeknik Akamig Palembang dalam
penyusunan proposal penelitian kompetitif
Berdasarkan paradigma baru manajemen pendidikan tinggi dan
berpegang pada keadaan internal dan lingkungan eksternal untuk pencapaian
visi, pelaksanaan misi PS TLM Politeknik Akamigas Palembang, maka beberapa
masalah utama yang perlu ditanggapi adalah sebagai berikut:
a. Masalah yang terkait dengan antara proses pendidikan di PS
TLM Politeknik Akamigas Palembang dengan kebutuhan pasar kerja
b. Masalah yang terkait dengan di PS TLM Politeknik
Akamigas Palembang
c. Masalah yang terkait dengan PS TLM
Politeknik Akamigas Palembang
d. Masalah yang terkait dengan di PS TLM Politeknik
Akamigas Palembang
e. Masalah yang terkait dengan program dan kegiatan
di PS TLM Politeknik Akamigas Palembang
Relevansi adalah sasaran perguruan tinggi dengan aspirasi semua pihak
yang berkepentingan serta dengan keperluan nyata masyarakat, industri dan
pemerintah.
Dalam menangani masalah relevansi, dapat diklasifikasikan 3 (tiga) segi
yang paling berkaitan yaitu:
.
Keterkaitan antara pemerintah, industri dan pendidikan tinggi agar dapat
berfungsi secara efektif, maka masing-masing lembaga harus dapat berfungsi
secara efektif, masing-masing lembaga harus dapat menyatakan dengan jelas
dan mengartikulasikan keperluannya yang pasti. Untuk dapat melaksanakan hal
tersebut, meskipun bertolak dari misi, fungsi dan tujuan yang mungkin berbeda,
BAB VIII
ISU STRATEGIS
8.1. Relevansi
relevansi
suasana akademik
efisiensi dan produktivitas
manajemen internal
mutu keberlanjutan
aspek lokal regional dan nasional (bahkan
internasional); aspek ilmu pengetahuan dan teknologi; aspek bentuk dan
mekanisme keterkaitan
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
13
masing-masing lembaga harus dapat menyelenggarakan musyawarah bersama
yang dapat digunakan sebagai acuan perencanaan kelembagaan.
Suasana akademik yaitu derajat kepuasan dan motivasi yang meliputi
Sivitas Akademika dalam pelaksanaan tugas dan kewajibannya untuk mencapai
tujuan.
Banyak faktor yang dapat menentukan suasana akademik antara lain
aspirasi dan tata-nilai pribadi (civitas akademika), keterbukaan, kejelasan dan
pengertian (level manajemen) akan meningkatkan komitmen untuk peningkatan
kinerja. Pada umumnya kesehatan organisasi yang meliputi unsur-unsur
akuntabilitas, kemampuan inovasi/pemeliharaan sistem dapat diuangkapkan
melalui survei dan wawancara yang menelusuri pendapat manajemen dan sivitas
akademik mengenai dimensi manajemen yang meliputi: tata hubungan antar-
pribadi, kesadaran pencapaian tujuan, pengelolaan sistem, kenyamanan kerja,
kepedulian mengenai peningkatan kualitas.
Secara sederhana suasana akademik dapat didefinisikan sebagai derajat
kepuasan dan derajat motivasi sivitas akademika dalam tualisasi perilaku dan
tingkah lakunya untuk mencapai tujuan pribadi sebagai si dan tujuan
kelembagaan. Dalam pengertian tersebut, kinerja pribadi masing-masing
anggota sivitas akademika (yang dilandasi tujuan pribadi) terkait dan menunjang
kinerja kelembagaan.
Peningkatan suasana akademik sepeerti halnya dengan peningkatan
kinerja, tidak terjadi secara acak atau kebetulan, tet i merupakan akibat dari
tindakan pembinaan yang direncanakan dan dilaksanakan ecara sengaja.
Dimensi yang lazim digunakan sebagai komponen perencanaan dalam
program pembinaan suasana akademik, adalah: 1) tata hubungan antar pribadi,
2) kepedulian mengenai tujuan kelembagaan, 3) kemampuan inovasi, 4)
kepedulian mengenai peningkatan kualitas berkelanjutan, serta 5) kenyamanan
kerja. Peningkatan kualitas kinerja pribadi maupun ke embagaan sebagai akibat
dari pengelolaan pergurun tinggi yang dilandasi asas k , pemahaman dan
komitmen. Suasana akademik yang meningkat yang dapat diungkap melalui
survei suasana akademik/kesehatan organisasi yang dila akan secara
berkala.
8.2. Suasana Akademik
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
14
8.3. Manajemen Internal
8.4. Efisiensi dan Produktivitas
8.5. Keberlanjutan
Sebagai satu-satunya institusi di Indonesia yang berkiprah dibidang
migas dan batubara untuk mewujudkan institusi yang menjadi pusat
pemberdayaan sumberdaya manusia yang handal maka diperlukan penataan
dan pembenahan aspek kelembagaan dan organisasi, terma manajemen
mutu dan pengadaan/penyesuaian peraturan-peraturan yang diperlukan
sehingga Politeknik Akamigas Palembang akan menjadi perguruan tinggi yang
dikelola secara profesional yang handal dan kompetitif.
Pemantapan otonomi pengelolaan manajemen internal, meliputi :
. Evaluasi sistem adalah bagian terpenting dalam isu Peningkatan
kualitas organisasi menuntut adanya evaluasi sistem yang menyeluruh dan
berkala. Evaluasi sistem yang komprehensif bertujuan untuk memperbaiki dan
meningkatkan kinerja organisasi. Perhatian akan ditujukan kepada tindak lanjut
yang sesuai dengan temuan evaluasi, apakah berupa pena bahan sumberdaya
atau pengadaan dan penambahan prasarana dan sarana pen kan.
Efisiensi merupakan keterkaitan antara masukan/sumberdaya dan
proses, dan menunjukkan derajat kehematan dalam penggunaan sumberdaya
dalam proses. Dengan kata lain efisiensi merupakan ingan antara
sumberdaya yang digunakan dalam pelaksanaan suatu pros s terhadap
sumberdaya yang ada atau yang seharusnya dapat diberdayakan. Makin kecil
angka perbandingan tersebut, makin kecil pula efisiensi kegiatan atau
sebaliknya.
Produktivitas merupakan keterkaitan antara masukan, proses dan
keluaran yang menunjukkan jumlah satuan hasil yang terjadi karena suatu
proses tertentu, dihitung berdasarkan penggunan sumberdaya tertentu.
Perubahan dalam proses dapat mengakibatkan perubahan produktivitas.
Keberlanjutan pelaksanaan pendidikan tinggi akan dilihat dari kinerja,
hasil dan dampak dari pelaksanaan aktivitas pendidikan di perguruan tinggi yang
otonomi
bidang akademik, otonomi pengelolaan keuangan dan otonomi bidang
organisasi
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
15
diperoleh melalui suatu evaluasi secara periodik dan t r atau dilakukan
secara rutin dan terstruktur. Evaluasi merupakan pola manajemen perguruan
tinggi yang harus dilakukan. Keberlanjutan dari pelaksanaan pendidikan di
perguruan tinggi sangat tergantung dari hasil evaluasi tersebut. Evaluasi
tersebut ditujukan terhadap tujuan dan sasaran, persya atan ambang, masukan
segala bentuk sumberdaya yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan keluaran
(hasil dan dampak). Evaluasi yang baik harus dapat mengungkapkan beberapa
hal yang menyangkut kualitas institusi yang meliputi :
. Hasil evaluasi inilah yang akan menjadi
patokan terhadap keberlanjutan aktivitas dimasa yang akan datang.
relevansi, efisiensi,
produktivitas, efektivitas, akuntabilitas, pengelolaan sistem serta suasana
akademik atau kesehatan organisasi
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 -2015
16
BAB IXSTRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN
SASARAN, KEBIJAKAN, PROGRAM, INDIKATOR DAN KEGIATAN
Tabel 9.1. Matriks Program Lima Tahunan
NO TUJUANSASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KET
URAIAN INDIKATOR SATUAN TARGET KEBIJAKAN PROGRAM
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.1. Membina peserta didik yang berkom peten, bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berdisiplin dan m emiliki integritas di bidanglaboratorium minyak dan gas
Terbentuknya peserta didik yang berkompeten, bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berdisiplin dan memiliki integritas di bidanglaboratorium minyak dan gas
Lulusan SMA IPA/ SMK Teknik
Lama studi 3 tahun
Jumlah lulusan dengan IPK > 3,00
Masa tunggu mencari kerja = 4 bulan
Akreditasi program studi
Jumlah transaksi di perpustakaan perhari
Pembinaan Spiritual
Pembinaan Kedisiplinan
%
%
%
%
Nilai
Peminjaman
Kegiatan per Bulan
Nilai Kelakuan Mahasiswa
100
100
80
70
B
15
2
3(point750)
Meningkatkan kualitas pendidikan dan pengajaranMemfasilitasi proses belajar mengajarMelengkapi perpustakaanEvaluasi sistem pendidikanSosialisasi program studi ke SLTAEvaluasi diri berkala dan menyeluruh terhadap penyelenggaraan pendidikanMeningkatkan sarana dan prasarana penunjang pendidikan dan pengajaranMeningkatkan m anajemen internal dan pengembangan institusi Meningkatkan partisipasi dalam kegiatan asosiasi profesi untuk pengembangan ilmu Teknik Perminyakan dan Analisis Laboratorium Minyak dan GasMengadakan kerja sama dengan industri dan institusi lain
Reevaluasi dan redesain kurikulum yang relevan dengan tuntutan pasar kerjaPelaksanaan Tracer Study, studi banding kurikulum pada perguruan tinggi lainImplementasi KBK dan monitoring-evaluasi Peningkatan jumlah buku dan pengembangan perpustakaan Penam bahan perlengkapan dan perbaikan sarana perkuliahanMeningkatkan peran pembimbing akademikMonitoring dan evaluasi proses belajar mengajarMembuat weblog Prodi TLMPemutakhiran materi ajar sesuai dengan tuntutan industri nasional/institusiPeningkatan hubungan kerja sama dengan institusi dan industri/bisnis lain dalam hal pendidikanPelaksanaan seminar dan workshop permasalahan pembangunan di Bidang Perminyakan dan Analisis Laboratorium Minyak dan Gas
§
§§§§§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§§
§
§
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 -2015
17
NOTUJUAN SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN KET
URAIAN INDIKATOR SATUAN TARGET KEBIJAKAN PROGRAM
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.2 Menyelenggarakan penelitian terapan di bidang energi yang dapat diaplikasikan untuk kepentingan dunia industri dan masyarakat.
Terselenggaranya penelitian terapan di bidang energi yang dapat diaplikasikan untuk kepentingan dunia industri dan m asyarakat.
Jumlah usulan penelitian
Jumlah penelitian yang sudah diselesaikan
Jumlah publikasi penelitian dosen pada jurnal nasional
Jumlah dosen terlibat penelitian kolaboratif/mandiri, dalam negeri
Jumlah mahasiswa yang aktif dalam Lomba Karya Tulis Ilmiah
Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam penelitian dosen untuk tugas akhirnya
% Dosen
% Dosen
% Dosen
% Dosen
Orang
% Mahasiswa/Sem
80
60
40
60
5
10
Melengkapi perpustakaan dengan bahan bacaan penunjang penelitianPem benahan dan penambahan fasilitas laboratoriumPeningkatan kemampuan dosen dalam penguasaan metodologi penelitianPeningkatan kerjasam a bidang penelitianMendorong mahasiswa untuk mengikuti lomba karya tulis ilm iah dan sejenisnyaMemfasilitasi akses penelitian ke semua sum ber yang dibutuhkan
Penambahan buku teks dan pengadaan referensi terbaru yang lengkapRenovasi dan penambahan peralatan laboratoriumMengadakan lokakarya Metodologi Penelitian Peningkatan wawasan, kualitas dan kepangkatan tenaga pengajarBimbingan khusus m ahasiswa peserta lomba karya tulis ilmiah
1.3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat yang kontributif dan produkti f
Terwujudnya kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang kontributi f dan produktif
Jumlah usulan pengabdian kepada masyarakat
Jumlah pengabdian kepada masyarakat yang sudah diselesaikan
Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat
% Dosen
% Dosen
% Mahasiswa
80
60
4
Mendorong dan mem fasilitasi semua kegiatan yang berkaitan dengan pengabdian kepada masyarakatMenjalin kerjasama yang baik dengan pem erintah dan instansi lain.
Membuat panduan pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakatMengalokasikan anggaran biaya kegiatan pengabdian kepada masyarakatPelatihan dosen di bidang pengabdian kepada m asyarakat Kerjasam a dengan pemerintah dan instansi lain
§
§
§
§§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 -2015
18
NO TUJUANSASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KET
URAIAN INDIKATOR SATUAN TARGET KEBIJAKAN PROGRAM
1 2 3 4 5 6 7 8 91.4 Menjalin dan meningkatkan kerja sama
dengan Pemerintah, industri dan pihak terkait dalam menunjang pelaksanaan tridharm a perguruan tinggi.
Terwujudnya jaringan dan peningkatan kerja sam a dengan Pemerintah, industri dan pihak terkait dalam menunjang pelaksanaan tridharm a perguruan tinggi.
Jumlah kerjasama dengan pemerintah, industri dan pihak terkait lainnya di bidang pendidikan dan pengajaran
Jumlah kerjasama dengan pemerintah, industri dan pihak terkait lainnya di bidang penelitian
Jumlah kerjasama dengan pemerintah, industri dan pihak terkait lainnya di bidang pengabdian kepada masyarakat
Kerjasama
Kerjasama
Kerjasama
1
1
1
Menjalin kerjasama yang baik dengan pem erintah dan instansi lain dibidang tridharma perguruan tinggi.Melibatkan peran serta alumni dalam upaya menjalin kerjasama dengan pemerintah dan instansi lain.
Mendatangkan dosen tamu dari eksternal/stakeholderPengadaan praktek kerja lapangan dan tugas akhirPengadaan kunjungan lapangan (fieldtrip)Pengadaan praktikum di laboratorium industri/lapanganPeningkatan kerja sama bidang pendidikan/pelatihan dengan lembaga bisnis/industri (magang) melalui jalur ikatan alumni Prodi TLMMelaksanakan kegiatan seminar, lokakarya, kuliah umum, workshop, pelatihanMenjalin kerja sama penelitian dengan pihak luarMelaksanakan kerjasama pengabdian kepada m asyarakat dengan pemerintah/instansi lain.
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
19
Tabel 9.2. Program dan Indikatif Lima Tahunan
Program Indikator KinerjaTarget Indikatif
Sumber Dana Tempat2011 2012 2013 2014 2015 Ket
Reevaluasi dan redesain kurikulum yang relevan dengan tuntutan pasar kerja
Seluruh mata kuliah memiliki Silabus dan SAP
80 % 85 % 90 % 95 % 100 %Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Pelaksanaan Tracer Study, studi banding kurikulum pada perguruan tinggi lain
5 Perguruan Tinggi 1 Perguruan Tinggi 1 Perguruan Tinggi 1 Perguruan Tinggi 1 Perguruan Tinggi Perguruan TinggiDana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Implementasi KBK dan monitoring-evaluasi
Kurikulum telah berbasis kompetensi Terlaksana Meningkat Meningkat Meningkat Meningkat
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Peningkatan jumlah buku dan pengembangan perpustakaan
- E-book= 145- Handbok = 26- Jurnal/Buletin
Lokal = 42- Jurnal/Buletin
Internasional = 18- Buku keahlian
= 110- Bk. dasar/umum
= 190- Kliping = 35- Prosiding = 8
- E-book= 50- Handbook = 10- Jurnal/Buletin
Lokal = 12- Jurnal/Buletin
Internasional = 2- Buku keahlian
= 50- Bk. dasar/umum
= 150- Kliping = 15
- E-book= 75- Handbook = 14- Jurnal/Buletin
Lokal = 17- Jurnal/Buletin
Internasional = 6- Buku keahlian
= 65- Bk. dasar/umum
= 160- Kliping = 20- Prosiding = 2
- E-book= 95- Handbook = 18- Jurnal/Buletin
Lokal = 32- Jurnal/Buletin
Internasional = 10- Buku keahlian
= 80- Bk. dasar/umum
= 170- Kliping = 25- Prosiding = 4
- E-book= 120- Handbook = 22- Jurnal/Buletin
Lokal = 37- Jurnal/Buletin
Internasional = 14- Buku keahlian
= 95- Bk. dasar/umum
= 180- Kliping = 30- Prosiding = 6
- E-book= 145- Handbook = 26- Jurnal/Buletin
Lokal = 42- Jurnal/Buletin
Internasional = 18- Buku keahlian
= 110- Bk. dasar/umum
= 190- Kliping = 35- Prosiding = 8
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Penambahan perlengkapan dan perbaikan sarana perkuliahan
Semua alat bantu ajar terawat dan berfungsi baik3 ruang multimedia dilengkapi dengan whiteboard,LCD, laptop, AC dan teralis, dilengkapi lagi dengan home theater dan intranet system
Semua alat bantu ajar terawat dan berfungsi baik3 ruang multimedia dilengkapi dengan whiteboard,LCD, laptop dan AC
Semua alat bantu ajar terawat dan berfungsi baik3 ruang multimedia dilengkapi dengan whiteboard,LCD, laptop dan AC
Semua alat bantu ajar terawat dan berfungsi baik3 ruang multimedia dilengkapi dengan whiteboard, LCD, laptop, AC, teralis
Semua alat bantu ajar terawat dan berfungsi baik3 ruang multimedia dilengkapi dengan whiteboard,LCD, laptop, AC dan teralis, dilengkapi lagi dengan home theater
Semua alat bantu ajar terawat dan berfungsi baik3 ruang multimedia dilengkapi dengan whiteboard,LCD, laptop, AC dan teralis, dilengkapi lagi dengan home theater dan intranet system
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Meningkatkan peran pembimbing akademik
Evaluasi prestasi mahasiswa periode 2 tahun berjalan baik
Belum berjalan dengan baik
Berjalan dengan baik Meningkat Meningkat Meningkat Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Monitoring dan evaluasi proses belajar mengajar
Jumlah tatap muka minimal 80%Absensi terdokumentasi dengan baik
80 % 85 % 90 % 95 % 100 %
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Membuat website Politeknik Akamigas Palembang
Semua program studi memiliki website dan terupdate dengan baik
Program studi belum memiliki website, namun sudah menggunakan e-mail
Program studi belum memiliki website, namun sudah menggunakan e-mail
Program studi sudah memiliki website dan menggunakan e-mail
Website program studi sudah ter up-date dengan baik
Penggunaan website semua program studi meningkat dan ter update dengan baik
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Pemutakhiran materi ajar sesuai dengan tuntutan industri nasional/institusi
Pemagangan :- Dosen
(2 mg) : 1 org
Pemagangan :- Dosen
(2 mg) : 1 org
Pemagangan :- Dosen
(2 mg) : 1 org
Pemagangan :- Dosen
(2 mg) : 1 org
Pemagangan :- Dosen
(2 mg) : 1 org
Pemagangan :- Dosen
(2 mg) : 1 org
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Peningkatan hubungan kerja sama dengan institusi dan industri/bisnis lain dalam hal pendidikan
Peningkatan 1stakeholder per tahun
1 stakeholder 1 stakeholder 1 stakeholder 1 stakeholder 1 stakeholder Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Pelaksanaan seminar dan workshop permasalahan pembangunan di Bidang Perminyakan dan laboratorium minyak dan gas
1 tahun minimal 2 seminar nasional dan 1 seminar internasional
1 tahun minimal 2 seminar nasional
1 tahun minimal 2 seminar nasional
1 tahun minimal 2 seminar nasional
1 tahun minimal 2 seminar nasional
1 tahun minimal 2 seminar nasionaldan 1 seminar internasional
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
20
Program Indikator KinerjaTarget Indikatif
Sumber Dana Tempat2011 2012 2013 2014 2015 Ket
Penambahan buku teks dan pengadaan referensi terbaru yang lengkap
- Handbook = 10- Jurnal/Buletin = 20- Buku keahlian
= 10- Dasar/umum
= 60
- Handbook = 2- Jurnal/Buletin = 4- Buku keahlian
= 2- Dasar/umum
= 12
- Handbook = 2- Jurnal/Buletin = 4- Buku keahlian
= 2- Dasar/umum
= 12
- Handbook = 2- Jurnal/Buletin = 4- Buku keahlian
= 2- Dasar/umum
= 12
- Handbook = 2- Jurnal/Buletin = 4- Buku keahlian
= 2- Dasar/umum
= 12
- Handbook = 2- Jurnal/Buletin = 4- Buku keahlian
= 2- Dasar/umum
= 12
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Renovasi dan penambahan peralatan laboratorium
11 laboratorium aktifPeralatan lengkap dan berfungsi baik
Inventarisasi laboratorium (masterplan)
4 laboratorium aktifPeralatan lengkap dan berfungsi baik
2 laboratorium aktifPeralatan lengkap dan berfungsi baik
2 laboratorium aktifPeralatan lengkap dan berfungsi baik
3 laboratorium aktifPeralatan lengkap dan berfungsi baik
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Mengadakan lokakarya Metodologi Penelitian
1 kali tiap tahun1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Peningkatan wawasan, kualitas dan kepangkatan tenaga pengajar
Min. 1 kali dalam setahun sosialisasi kepangkatan
1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kaliDana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Bimbingan khusus mahasiswa peserta lomba karya tulis ilmiah
Karya tulis yg diikutkan dalam LKTM minimal 2 judul per thn
2 judul 2 judul 2 judul 2 judul 2 judulDana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Membuat panduan pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat
Ada panduan pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat
Ada Ada/revisi Ada/revisi Ada/revisi Ada/revisi
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Mengalokasikan anggaran biaya kegiatan pengabdian kepada masyarakat
Tersedianya anggaran biaya kegiatan pengabdian kepada masyarakat
Ada Ada/evaluasi Ada/evaluasi Ada/evaluasi Ada/evaluasi
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Pelatihan dosen di bidang pengabdian kepada masyarakat
1 kali setahun1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Kerjasama dengan pemerintah dan instansi lain
1 kali setahun1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Mendatangkan dosen tamu dari eksternal/stakeholder
kuliah umum 1 kali setahun 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Pengadaan praktek kerja lapangan dan tugas akhir
90% mahasiswa melakukan praktek kerja lapangan untuk tugas akhir
90% 90% 90% 90% 90%
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Pengadaan kunjungan lapangan (fieldtrip)
1 kali setahun 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Pengadaan praktikum di laboratorium industri/lapangan
4 kali setahun 4 kali 4 kali 4 kali 4 kali 4 kali Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Peningkatan kerja sama bidang pendidikan/pelatihan dengan lembaga bisnis/industri (magang) melalui jalur ikatan alumni PAP
Pemagangan :- Mahasiswa
(2 mg) : 5 orgper tahun
5 orang 5 orang 5 orang 5 orang 5 orang Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Melaksanakan kegiatan seminar, lokakarya, kuliah umum, workshop dan pelatihan
Seminar, Loka-karya, Kuliah Umum, Workshop dan
1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
21
Pelatihan, masing-masing dilaksanakan 1 tahun sekali
Menjalin kerja sama penelitian dengan pihak luar
5 kerjasama penelitian 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali
Dana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
Melaksanakan kerjasama pengabdian kepada masyarakat dengan pemerintah/instansi lain.
5 kerjasama pengabdian kepada masyarakat
1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kaliDana Politeknik Akamigas Palembang
Politeknik Akamigas Palembang
§
§
Renstra Program Studi Teknik Analisis Lab. Migas PAP Tahun 2011 - 2015
22
BAB X
PENUTUP
Rencana Strategi Pengembangan (Renstra) Prodi TLM Politeknik Akamigas
Palembang 2011-2015 merupakan acuan dasar bagi pelaksanaan pengembangan Prodi
TLM Politeknik Akamigas Palembang tahun 2011-2015.
Dalam pelaksanaan operasionalnya, Renstra ini perlu dituangkan ke dalam
berbagai bentuk program kerja masing-masing unit kerja ataupun dituang dalam berbagai
proposal kegiatan yang diusulkan pendanaannya dari ber agai sumber termasuk dari
sumber pendanaan yang disediakan oleh Yayasan Karya Bangsa.
Perlu dicermati bersama bahwasanya tidak semua program yang tertuang dalam
Renstra ini terealisasi melalui skema pembiayaan yang isediakan oleh lembaga
Politeknik Akamigas Palembang ataupun Yayasan Karya Bangsa. Oleh karena itu perlu
adanya upaya semua pihak pada masing-masing unit kerja yang berkepentingan untuk
mengupayakan tersedianya pendanaan dari berbagai sumber lain yang tid engikat.
Pada akhirnya, pelaksanaan dari program yang tertuang alam Renstra ini, juga
tergantung pada komitmen dari semua pihak. Dukungan da i seluruh Civitas Akademika
Prodi TLM Politeknik Akamigas Palembang juga sangat diperlukan dalam realisasi dan
kesuksesan pelaksanaan program-program yang dimaksud. Semoga Allah SWT
memberikan rahmat dan kekuatan kepada kita untuk dapat melaksanakan semua program
yang terkandung dalam Renstra ini.