REPÚBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE DEFENSA …1.12 Liderar capacidades espaciales y ciberespaciales para la defensa de la nación. ... 27 1.13 Liderar la Medicina Aeroespacial Regional

INFORME DE GESTIÓN FAC 2017

1

REPÚBLICA DE COLOMBIA

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

FUERZA AÉREA COLOMBIANA

INFORME DE GESTIÓN

2017


2

FUERZA AÉREA COLOMBIANA

Informe de Gestión - 2017

La Fuerza Aérea Colombiana con el firme propósito de efectuar el seguimiento, medición y

control de la estrategia planteada en el Plan Estratégico Institucional 2016-2030, ha

encaminado sus iniciativas, esfuerzos y operaciones a lograr el cumplimiento de los cuatro

(4) objetivos estratégicos planteados en dicho documento, que interpretan el artículo 217

de la Constitución Política de Colombia, así:

1. Fortalecer la capacidad operacional, para ejercer y mantener el dominio del espacio

aéreo, disuadir la amenaza, derrotar al enemigo y contribuir al logro de los fines del

Estado.

2. Mejorar el clima organizacional, a través del impulso al desarrollo humano, científico,

tecnológico y cultural, para ser líder en el ámbito aeroespacial nacional.

3. Afianzar la responsabilidad social y legal de la Fuerza, para garantizar la legitimidad

institucional.

4. Afianzar la responsabilidad administrativa de la Fuerza, para ser una organización

administrada con responsabilidad y transparencia.

Se presenta a continuación, los resultados más significativos realizados en el año 2017.


3

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Fortalecer la capacidad operacional, para ejercer y mantener el

dominio del espacio aéreo, disuadir la amenaza, derrotar al

enemigo y contribuir al logro de los fines del Estado.

Contenido

1. OBJETIVO FORTALECER LA CAPACIDAD OPERACIONAL ................................................................. 4

1.1 Esfuerzo Operacional y Resultados Vs. Operaciones Tipo. ........................................................ 4

1.2 Resumen Operacional ............................................................................................................... 4

1.2.1 Controlar el aire, el espacio y el ciberespacio..................................................................... 5

1.2.2 Aplicar la Fuerza ................................................................................................................. 5

1.2.3 Contribuir a los fines del estado y participar en programas de cooperación ..................... 6

1.2.4 Multiplicar las fuerzas ........................................................................................................ 7

1.2.5 Apoyar la Fuerza ................................................................................................................. 9

1.3 Contribución a los fines del Estado ............................................................................................ 9

1.4 Proyección del Poder Nacional ................................................................................................ 10

1.5 Impacto en el marco del Plan de Estabilización y Consolidación “Victoria”............................ 13

1.6 Producción Inteligencia Aérea ................................................................................................. 15

1.7 Adquisición de nuevas capacidades: ....................................................................................... 16

1.8 Seguridad Aérea ...................................................................................................................... 16

1.9 Desarrollar y Mantener el Sistema Logístico ........................................................................... 17

1.9.1 Operaciones Logísticas Aeronáutica................................................................................ 17

1.9.2 Apoyo logístico no Aeronáutico ........................................................................................ 22

1.10 Asuntos Jurídico Operacionales ............................................................................................. 23

1.11 Acuerdos Internacionales ...................................................................................................... 24

1.12 Liderar capacidades espaciales y ciberespaciales para la defensa de la nación. .................. 27

1.12.1 Asuntos Espaciales. ........................................................................................................ 27

1.13 Liderar la Medicina Aeroespacial Regional y Prestar Servicios de Salud Integral ................. 28

1.13.1 Medicina Laboral ............................................................................................................ 28

1.13.2 Coordinación servicios de salud aeroespacial ................................................................ 33


4

1. OBJETIVO FORTALECER LA CAPACIDAD OPERACIONAL

Fortalecer la capacidad operacional, para ejercer y mantener el dominio del espacio

Aéreo, disuadir la amenaza, derrotar al enemigo y contribuir al logro de los fines del

Estado.

La presencia y acción de la Fuerza Aérea Colombiana, es un factor preponderante en el

nivel operacional y táctico donde tiene lugar la campaña militar en el marco del conflicto

interno de Colombia al considerar sus capacidades distintivas, su concepto de empleo y

ámbito de aplicación, los cuales se ven reflejados en los resultados y efectos observados

durante lo corrido desde el 01 de enero a 31 de diciembre de 2017.

1.1 Esfuerzo Operacional y Resultados Vs. Operaciones Tipo.

Durante el 2017 la Fuerza Aérea Colombiana ha volado 65.174 horas correspondiente a

una ejecución del 99%; hubo un total de 35.701 requerimientos, de los cuales se

cumplieron el 98%, es decir 34.822 requerimientos, donde el 2%, no se realizaron por

condiciones meteorológicas adversas y otros factores (Logísticos-Administrativos-Recurso

humano), lo que demuestra una muy buena gestión operacional basada en los principios

de eficiencia y eficacia cumpliendo su misión Constitucional.

1.2 Resumen Operacional

Función Total Horas de

Vuelo

Controlar el aire, el espacio y el ciberespacio 3.301

Aplicar la Fuerza 2.556

Contribuir a los fines del estado y participar en programas de cooperación

5.097

Multiplicar las Fuerzas 26.286

Apoyar la Fuerza 27.933

Total General 65.174

0

20000

40000

Total Cumplidos No cumplidos

35701 34822

879

Requerimientos


5

1.2.1 Controlar el aire, el espacio y el ciberespacio

Entre las Funciones de la Fuerza Aérea Colombiana, el Control del Aire, del Espacio y del

Ciberespacio se constituye como la principal función, y se caracteriza por la ejecución de

operaciones encaminadas a lograr y mantener la soberanía de la Nación mediante el

desarrollo de operaciones ofensivas. En concordancia con la situación actual y a la

dinámica operacional, la Fuerza Aérea ha conducido en mayor proporción misiones de

Escolta Aérea factor preponderante para la garantizar la seguridad de otras aeronaves

tanto de la misma Fuerza como de otras aeronaves de Aviación de Estado en el marco de

las operaciones combinadas, conjuntas, coordinadas en contra los Fenómenos de

Criminalidad y Grupos Armados Organizados.

Función Operación Misión típica Misión

típica

Horas

voladas

Controlar el

aire, el espacio

y el

ciberespacio

Contrapoder

aéreo Cazabarrido 8 9

Defensa aérea

Escolta aérea 2.155 2.140

Interceptación y/o

neutralización de aeronaves 367 604

Patrulla aérea de combate 2 2

Vigilancia aérea y alerta

temprana 308 546

*Fuente SIIOC2

1.2.2 Aplicar la Fuerza

Se destacan los Reconocimientos Armados, operaciones de Interdicción Aérea y Apoyo

Aéreo Cercano, las cuales fueron conducidas contra los objetivos designados en el Plan de

Campaña Consolidación y Estabilización “VICTORIA” como son los Fenómenos de

Criminalidad, Disidencias de las FARC y Grupos Armados Organizados que aún atentan

contra la seguridad de la Nación.


típica

Horas

voladas

Aplicar la

Fuerza

Ataque Estratégico Ataque Estratégico 4 5

Contrapoder Naval Ataque Aéreo a

Infraestructura Naval 4 4

Contrapoder Terrestre

Apoyo Aéreo Cercano 79 116

Interdicción 83 139

Reconocimiento Armado 2.083 2.292

*Fuente SIIOC2


6

1.2.3 Contribuir a los fines del estado y participar en programas de cooperación

La Fuerza Aérea Colombiana ha conducido una variedad de operaciones, entre las cuales,

la más representativa por su valor humanitario y de responsabilidad social es la de

Traslado / Evacuación Médica Humanitaria, que ha permitido ampliar la responsabilidad

social del Estado y garantizar el Derecho Fundamental a la Vida, así como acceder a una

atención médica adecuada.


típica

Horas

volada

s

Pax Carga

(kg)

Contribuir a

los fines del

estado y

participar en

programas

de

cooperación

Acción

integral

coordinada

Jornadas de apoyo al

desarrollo 399 260 5.429 172.078

Recuperación

de personal

humanitaria

Búsqueda y

salvamento 67 85 168 0

Evacuación

aeromedica

humanitaria

245 186 316 1.730

Traslado aeromedico

humanitario 628 693 1.083 14.906

Transporte

especial

Transporte especial

de personal y carga 379 300 4.052 576.575

Transporte especial

de personalidades 1.563 1.326 16.794 136.185

Vigilancia,

reconocimient

o y atención

en zonas

especiales

Extinción de

incendios 52 47 8 0

Vigilancia y

reconocimiento de

red energética, vial y

otros

2.067 2.071 636 1.480

Vigilancia y

reconocimiento de

zonas en riesgo o

afectadas por

desastres naturales

182 130 240 0

*Fuente SIIOC2


7

Así mismo, las operaciones que desarrolla la FAC relativas a la vigilancia y reconocimiento

de la red energética, vial, vigilancia y reconocimiento de zonas en riesgo o afectadas por

desastres naturales contribuyen a la seguridad de la población y activos económicos de la

Nación mediante la observación aérea y obtención de información relevante para diversos

organismos del Estado dedicados a la protección la población y gestión del riesgo entre

otros.

Se realizaron 1.146 operaciones de evacuación-transporte aeromédico disponiendo de

1.976 horas voladas, logrando movilizar 943 pacientes, de los cuales el 63% en apoyo la

población civil. También 2.249 misiones en vigilancia y reconocimiento en la red

energética, vial y zonas de riesgo o afectación por desastres naturales, 409 operaciones

psicológicas, especiales de información y 359 operaciones aéreas en acción integral.

También se destacan las operaciones de extinción de incendios, las cuales buscan

minimizar el riesgo de incendios de gran magnitud que afectan el medio ambiente y la

población.

Misiones

QUEBEC

Total

descargas

Total

Galones

(HA)

Afectadas

Total

Horas

104 586 294.660 50.517 142.57

1.2.4 Multiplicar las fuerzas

Bajo el principio de la Sinergia, se contribuyo con la misión de las otras Fuerzas bajo la

Política de la Acción Unificada.

Función Operación Misión típica Misión típica

Horas voladas

Pax Carga (kg)

Multiplicar las fuerzas

Comando y control

Comando y control aerotransportado

12 16 24 0

Control aéreo avanzado

23 57 2 0

Despliegue operacional

6.562 5.269 9.706 610.140

Guerra electrónica

Apoyo a la guerra electrónica

102 274 0 0

Inteligencia aérea

Vigilancia y reconocimiento

técnico 36 62 0 0


8


técnico 2.041 4.185 115 1.476


técnico 191 353 0 0


técnico 30 61 0 0


visual 15 14 74 95


visual 3.202 2.518 1.809 13.893

Operaciones de

iluminación

Operaciones de iluminación

31 77 0 0

Operaciones de

información

Operaciones especiales de información

9 7 4 0

Operaciones psicológicas

426 367 354 2.501

Operaciones especiales

aéreas

Infiltración y exfiltración

32 30 186 400

Reabastecimiento aéreo

Reabastecimiento avanzado

7 2 9 440

Reabastecimiento en vuelo

177 274 15 9151

Recuperación de personal

Evacuación aeromédica

443 298 235 465

Traslado aeromédico

404 442 600 2.290

Transporte Aéreo

Asalto aéreo 334 247 2963 12.835

Lanzamiento de paracaidistas y

cargas 395 202 6281 19597

Transporte de personal y carga

12.630 10.665 213.783 13.486.186

Transporte presidencial y del

alto mando 1.076 869 17.627 82.689


9

1.2.5 Apoyar la Fuerza

Su soporte logístico a través de los vuelos de mantenimiento y de pruebas que garantizan

el estado óptimo de aeronavegabilidad del recurso aéreo.

Asimismo, las misiones de instrucción y entrenamiento mantienen las capacidades

distintivas de las tripulaciones tanto de la Fuerza Aérea como de otras Fuerzas de países

amigos del continente, siendo un referente a nivel regional.

Función Operación Misión Típica Misión

Típica

Horas

Voladas Pax

Carga

(kg)

Apoyar la

Fuerza

Instrucción y

Entrenamiento

Entrenamiento 8.943 8.080 3034 164.201

Instrucción 14.390 17.253 66 910

Seguridad y

Defensa de la

Fuerza

Operaciones de

intervención a

municiones sin explotar

11 8 18 20

Operaciones de

seguridad y defensa de

la fuerza

297 177 121 0

Soporte y

Servicios para el

Combate

Logística aeronáutica 3.960 2.415 108 18.230

1.3 Contribución a los fines del Estado

Los mecanismos de coordinación técnica e interinstitucional con la Unidad de Gestión del

Riesgo de Desastres (UNGRD) y en marco del denominado Sistema Nacional de Gestión del

Riesgo de Desastres, para anticipar, prevenir, vigilar y atender actividades y situaciones de

riesgo y emergencia, donde se presenten situaciones que afecten a la población más

vulnerable. De esta manera, la FAC tiene asiento permanente en el Comité Nacional para

la Reducción del Riesgo, de acuerdo a lo previsto en la Ley 1523 de 2012.

Éste es un aspecto que es una línea de esfuerzo especial desarrollado por la FAC en el

marco del PCEHIV, que fortalece la presencia estatal en los lugares y espacios geográficos

donde es inexistente o limitada la presencia de vías de comunicación terrestre,

especialmente en la región de la Amazonía y la Orinoquía, así como en el departamento

del Chocó, regiones en las cuales las capacidades de la FAC para el transporte especial de

personal tienen impacto en la atención prioritaria de personal militar y civil.


10

Proyecto del Alto Vichada: El 22 de octubre de 2017 se firmó un anexo al acuerdo de 2016

y se aumentó el beneficio a 386 familias más con lo cual se espera sustituir 500 hectáreas

más de cocaa través de la Fuerza de Tarea Conjunta ARES se han logrado los siguientes

resultados:

280 familias beneficiadas, 263 hectáreas sustituidas. Se han transportado 9 toneladas de cacao Premium provenientes de las primeras 100 hectáreas suplantadas, 270.000 semillas para plantar 270 Hectáreas de cacao.

A través de la Fuerza de Tarea Conjunta ARES en coordinación con la alcaldía de

Cumaribo se han capacitado 100 campesinos en Técnicas de Cultivo de Cacao en Manizales en la Hacienda Casa Luker.

La meta es que el Vichada sea el 5° departamento libre de coca después de

Guajira, San Andrés, Caldas y Cundinamarca.

Proyecto Amazonas Sin Límite: La Fuerza Aérea Colombiana transportó desde Leticia

hacia la ciudad de Bogotá material reciclable procesado, con el propósito de apoyar la

labor social que realiza la organización con la población de la capital del departamento y el

compromiso que cumple con la conservación del medio ambiente.

Esfuerzo de contribución conjunto

La Fuerza de Tarea Conjunta OMEGA en unión con el Comando Aéreo de Transporte

Militar CATAM, adelantó en el mes de noviembre el transporte de 7.3 (Ton) de queso desde

La Macarena, Meta hacia Bogotá en apoyo a los campesinos de la región dada las

dificultades para su transporte terrestre. Para esta tarea se empleó un avión C-130 y un

avión C-295.

Otro aspecto relevante, es la vigilancia, reconocimiento y atención en zonas especiales

dada la dinámica de fenómenos naturales que ponen en riesgo a sectores de la población

más vulnerables, que requieren la extinción de incendios (Misiones QUEBEC), vigilancia y

monitoreo sobre áreas cercanas a focos de actividad vulcanológicas y crecimiento irregular

de fuentes hídricas (LAMBDA – 1), en estrecha coordinación con la Unidad Nacional de

Gestión del Riesgo de Desastres.

1.4 Proyección del Poder Nacional

La Fuerza Aérea Colombiana ha hecho parte de ejercicios de carácter internacional

constituyéndose como un referente regional en el desarrollo de operaciones aéreas y de

defensa aérea.


11

PANCOL: Ejercicio de carácter binacional, que se realizó del 24 al 28 de abril de 2017, entre

la FAC y el Servicio de Aviación Panameño donde participaron aeronaves SR-560, A-29C, C-

208, C-212 fortaleciendo los lazos de cooperación y los procedimientos de lucha contra el

narcotráfico.

CARIBE VI: Ejercicio de carácter binacional, que se realizó en julio de 2017, entre la FAC y la

Fuerza Aérea de República Dominicana donde participaron aeronaves SR-560, A-29C, C-

208 fortaleciendo los lazos de cooperación y los procedimientos de lucha contra el

narcotráfico.

MOBILITY GUARDIAN: Ejercicio Multinacional de movilidad aérea

más grande e importante del mundo, desarrollado entre julio y

agosto en la Base Aérea de Lewis McCord, Seattle, Estados Unidos.

Colombia fue el único país de habla hispana que participó, se tuvo

el privilegio de desarrollar entrenamientos bajo estándares

internacionales y compartir experiencias de interoperabilidad

mediante el lanzamiento de cargas humanitarias, lanzamiento de paracaidistas y

evacuaciones aeromédicas, donde las tripulaciones de C-295, el ECOEA, personal de

seguridad operacional, medicina de aviación y apoyo logístico de servicios y aeronáutico,

aportaron para el cumplimiento de operaciones humanitarias en ambientes simulados de

guerra y desastres naturales, en el cual se demostraron las capacidades en este tipo de

misiones junto a otras 12 Fuerzas Aéreas élite del mundo como Francia, Reino Unido,

Canadá, Australia y Estados Unidos, entre otros.

BRASIL APOYO HUMANITARIO: El 21 de julio se efectuó evacuación aeromédica hacia

Colombia de 01 paciente en estado crítico, para tal fin se empleó una aeronave de

transporte aeromédico tipo King 350, y se utilizaron 06:30 horas de vuelo.

CUBA APOYO HUMANITARIO: El 20 de septiembre después del paso del huracán IRMA se

transportaron 16 personas y 15000 kg de carga humanitaria empleando para tal fin una

aeronave de transporte pesado tipo B767 y se utilizaron 08:45 horas de vuelo.

ISLA SAINT MARTIN APOYO HUMANITARIO: El 13 de septiembre por el paso del huracán

IRMA se transportaron 177 personas y 2100 kg de carga humanitaria empleando para tal

fin una aeronave de transporte pesado tipo B767 y se utilizaron 10:00 horas de vuelo.


12

MÉXICO APOYO HUMANITARIO: Se resalta la

atención a desastres internacionales, donde la

Fuerza Aérea Colombiana en razón al

terremoto sufrido el mes de septiembre,

transportó 41 pasajeros y 12 toneladas de

carga humanitaria en apoyo al pueblo

mejicano, para tal fin una aeronave de

transporte pesado tipo B767 y se utilizaron

08:11 horas de vuelo.

PUERTO RICO APOYO HUMANITARIO: Del 22

al 29 de septiembre después del paso del huracán IRMA se transportaron 366 personas y

8000 kg de carga humanitaria empleando para tal fin una aeronave de transporte pesado

tipo B767 y se utilizaron 10:18 horas de vuelo.

BONAIRE APOYO HUMANITARIO: El 07 de octubre se efectuó

evacuación aeromédica hacia Colombia de 01 paciente en

estado crítico para tal fin se empleó una aeronave de

transporte aeromédico tipo King 350, y se utilizaron 08:50

horas de vuelo.

AMAZONLOG/2017: Operación de apoyo humanitario adelantado en Leticia - Amazonas

con la participación de Brasil, Perú y Colombia, así como 23 observadores internacionales;

participando una aeronave tipo C-295

realizando lanzamiento de paracaidistas

(ECOEA) y de carga en Tabatinga y La Pedrera.

Por otro lado, se incluyó la participación de un

helicóptero B-212 con tanques para alcance

extendido, efectuando ejercicios de

recuperación de personal con grúa de rescate.

LFE- ESCORPIÓN (Large Forcé Employment): Participación con la ECOEA en el ejercicio

operacional, donde se realizaron ejercicios de capacidades distintivas como Lanzamiento

de Paracaidistas en Infiltración a Gran Altura (IAGA), ejercicio que se realizó en el

aeródromo del municipio de Carimagua (VICHADA)

SALTO DE SOBERANÍA LA GUAJIRA 2017: En coordinación con el CACOM-3 se planeó y

desarrolló el ejercicio de paracaidismo en el cual se realizó una demostración de

paracaidismo en la modalidad de caída libre a través del equipo militar Águila de Gules en

el municipio de Albania, corregimiento “Cuestecita”.


13

F-AIR 2017: Se lleva a cabo en las instalaciones del Aeropuerto

Internacional José María Córdova de la ciudad de Rionegro

(Antioquia) la VII Feria Aérea, donde el personal de Comandos

del ECOEA participo y realizó una demostración de las

capacidades del Escuadrón de Comandos Especiales Aéreos,

exponiendo así al personal militar, invitados especiales y

población civil las capacidades de dicho Escuadrón que fortalece

la Fuerza Aérea Colombiana para el cumplimiento de su misión.

1.5 Impacto en el marco del Plan de Estabilización y Consolidación “Victoria”

a. Esfuerzo Principal

La Fuerza Aérea Colombiana en el desarrollo y cumplimiento de su misión

constitucional, ha ejecutado más de 602 operaciones típicas en contra de los Grupos

Armados Organizados al margen de la ley y estructuras del Crimen Organizado

Especializado, obteniendo resultados operacionales importantes que contribuyeron a

la defensa de la soberanía, a la imposición de la ley y establecimiento del orden

constitucional.

Resultados Cant.

Neutralizaciones del enemigo 45

Capturas 641

Desmovilizaciones 27

Recuperados liberados 34

b. Esfuerzo de Apoyo

Defensa Aérea - Plan Resplandor (Lucha contra los vuelos ilegales)

Parte de la Estrategia para contrarrestar estos vuelos ilegales ha sido el control en

tierra de todas las aeronaves que se encuentran en nuestro territorio nacional, muestra

de ello, se resalta la “Operación Aurora” la cual es una operación coordinada y

planeada con la Policía Nacional a través de la Dirección de Antinarcóticos (Grupo de

Control de Aviación Civil CACIV) que se desarrolla en el territorio colombiano en todos

los Aeropuertos, Aeródromos y pistas legales del País.

En el 2017 se han neutralizado 16 aeronaves al servicio del narcotráfico, gracias a

información de inteligencia y la participación de países cooperantes como los Estados

Unidos, Honduras, Guatemala, Costa Rica y Panamá de las cuales 3 aeronaves se

inutilizaron en territorio nacional así:


14

Inutilizadas:

En el mes de julio en la pista ilegal "Corral Viejo”, Sucre.

En el mes de agosto en el área general de Bahía Málaga.

En el mes de noviembre la pista " Medialuna" Magdalena.

Inmovilización Judicial:

En el transcurso del presente año 08 aeronaves se han inmovilizado judicialmente;

donde una ha sido en territorio colombiano y 07 en el exterior. También se efectuó la

verificación legal de documentación e infraestructura aeronáutica, logrando la

inmovilización administrativa de 145 aeronaves comerciales, 01 pista destruida y 04

pistas suspendidas.

De otro lado, con el empleo de plataformas de Defensa Aérea, se desarrollaron 27

operaciones de interdicción marítima (ASTIM) mediante las cuales se realizó la

transferencia o entrega de las embarcaciones a la ARC para continuar el seguimiento

que dio como resultado la respectiva inmovilización de 15 embarcaciones ilegales.

Plan Médula: Tiene propósito de mantener el control de los principales corredores

viales las 24 horas del día y así poder garantizar la movilidad vehicular en todo el

territorio nacional, tanto en zonas urbanas como rurales, estas misiones también son

fuente de información de interés para el proceso de inteligencia y su posterior empleo

en el desarrollo de operaciones contundente en apoyo al Plan de Campaña. Esta misión

de vigilancia también es cumplida con el apoyo significativo de las Aeronaves

Remotamente Tripuladas.

Plan Gema: Se han desarrollaron un total de 186 operaciones aéreas en el marco del

plan Gema en las cuales las Unidades Militares

Aéreas participaron con recursos humanos o con

aeronaves en los Departamentos de Tolima, Caquetá,

Antioquia, Sur del Bolívar, Amazonas, Cauca, Huila,

Nariño, Atlántico, Valle del Cauca, Choco, Putumayo

y Meta. En el desarrollo de éstas operaciones

conjuntas se obtuvieron los siguientes resultados:

La Fuerza Aérea participó con helicópteros U/AH-60L,

B-212, HUEY II y aviones AC-47, C-208, SR-560, A-37,

A-29, SA-237, C-130 y aeronaves remotamente tripuladas, con las cuales se logró la

neutralización de la explotación minera ilegal de recursos estratégicos del Estado.


15

EJE ESTRATÉGICO COOPERACIÓN Y DESARROLLO

POTENCIAR CAPACIDADES PROPIAS

2017 PLAN DE CONSOLIDADCIÓN Y ESTABILIZACIÓN “VICTORIA”

1.6 Producción Inteligencia Aérea

El área funcional de inteligencia difundió inteligencia para la realización de operaciones

autónomas, conjuntas, y coordinadas durante la vigencia 2017.

Tipo Operación Cant.

Operaciones Conjuntas 226

Operaciones Coordinadas 56

Operaciones Autónomas 84

Asimismo, se han generado cuarenta y dos (42) boletines enviados por la Subdirección

Análisis de Información al Comando de la Fuerza Aérea Colombiana los cuales portan a la

toma de decisiones de nivel estratégico.

A través de la Dirección de Inteligencia Estratégica se realizó la ejecución, seguimiento y

evaluación de las siguientes reuniones multilaterales:


16

Comisión Binacional Fronteriza – COMBIFRON: 08 en total con 5 países: (Brasil,

Ecuador (2), Panamá (2), Perú (2), República Dominicana). Acuerdos totales 31,

cumplidos 28, no cumplidos 3.

Bilaterales de Inteligencia: 04 en total (España, Estados Unidos, Chile, y

Guatemala): Acuerdos totales 7, cumplidos 7.

Acuerdos y compromisos con vigencia 2018: 33 en total, cumplidos a la fecha 4.

Igualmente la Jefatura de Inteligencia Aérea a través de la Dirección Cibernética Aérea y

Espacial, participó en la elaboración del Plan Nacional de Protección y Defensa para la

Infraestructura Crítica Cibernética de Colombia 2017, el

cual es una herramienta que permitirá articular esfuerzos

de manera coordinada, sistemática y eficiente, con el fin de

prevenir y reaccionar ante la presencia de ataques

cibernéticos que pongan en riesgo la continuidad y

disponibilidad de los servicios críticos del país; así como

construir el camino en la consolidación de la resiliencia

cibernética nacional.

1.7 Adquisición de nuevas capacidades:

Sistema de extinción de incendios MAFFS que es un sistema de extinción de

incendios instalado a bordo de un avión C-130.

Activación del CCOFA Centro de Comando y Control alterno en CACOM-1.

Visualización de imágenes en tiempo real desde aeronaves ART.

1.8 Seguridad Aérea

Lectura e interpretación de datos de vuelo en el Laboratorio de Análisis de Misión

(FDL), extractados de FDR y CVR de las aeronaves CN295, C-40, A-29, entre otras.

Interpretación y análisis de la operación de varias flotas (C-295, C-40, A-29, entre

otras) a través del Programa de análisis de datos de vuelo (FDA), generando

conciencia en los Comandantes y sus tripulaciones sobre las vulnerabilidades y

amenazas en la operación, con el fin de mitigar los riegos.

Inicio del análisis para la implementación del NARO en todas las Unidades

Operativas de la Fuerza, permitiendo un conocimiento más estrecho de las

vulnerabilidades de cada flota de aeronaves en la Institución.


17

Modificación de procedimientos y áreas de entrenamiento de CACOM 4 y EMAVI,

reduciendo notoriamente el riesgo MACA y optimizando el uso del espacio aéreo.

1.9 Desarrollar y Mantener el Sistema Logístico

1.9.1 Operaciones Logísticas Aeronáutica

Los resultados obtenidos durante la gestión fueron óptimos de acuerdo a las metas

propuestas para 2017 como se presenta a continuación:

VARIABLES ISLA TRIM 1. TRIM 2. TRIM 3. TRIM 4. AÑO

2017

META

2017

AERONAVES 66.52 65.02 62.65 64.12 64.58 65.00

RADARES 95.06 92.75 93.23 95.98 94.26 95

ARMAMENTO 96.13 96.37 96.25 95.97 96.18 90.69

COMBUSTIBLE 87.25 86.68 77.41 66.55 79.47 85.50

COMUNICACIONES 94.40 94.31 94.33 94.29 94.33 94.00

ETAA 90.30 90.64 91.11 91.90 90.99 91

TOTAL ISLA 79.09 77.93 75.82 75.92 77.19 77.35

La variable aeronaves se mide a través de su alistamiento y tiene un peso del 53% sobre el

total del ISLA. El alistamiento del año 2017 fue del 64,58%. En la siguiente gráfica se

observa el comportamiento de esta variable durante el periodo de gestión:


18

El promedio real del año 2017 se ubicó 0,42% por debajo de la meta acordada.

EVENTOS AERONÁUTICOS

En el 2017 se han presentado 11 eventos, cuyo valor de reclamación hasta el momento fue

de US$1.379.096, los cuales se describen a continuación:

Mantenimiento mayor complejos de combustible Unidades Aéreas: Durante la vigencia

2017 se asignaron recursos a las Unidades CACOM-3, CACOM-5, CACOM-6 CATAM,

CAMAN y EMAVI, para garantizar la operación segura y la calidad del combustible de

aviación para su mantenimiento mayor, los cuales fueron distribuidos así:

RUBRO UNIDAD VALOR AUTORIZADO 2017

(COP$)

204-5-1-10

MANTENIMIENTO

CACOM-3 210.000.000,00

CACOM-5 127.000.000,00


19

RUBRO UNIDAD VALOR AUTORIZADO 2017

(COP$)

BIENES INMUEBLES CACOM-6 224.000.000,00

EMAVI / TULUÁ 138.000.000,00

CATAM 110.000.000,00

CAMAN 187.000.000,00

CONTROL DE MATERIALES

Los almacenes disminuyeron en su valor total, lo cual muestra que el control dentro de los

almacenes viene siendo efectivo y el impacto que se genera mensualmente con los

indicadores e informes de confiabilidad están generando una importante disminución

quedando alineados con la política del “NO COMPRAR PARA ALMACENAR”.

Grafica. Comportamiento Almacén Aeronáutico

Comportamiento Almacén Reparables


20

Depuración Almacenes

Se lideró y llevo a cabo el “Plan de depuración de reparables enviados al exterior en

vigencias anteriores sin retorno a la FAC” en el cual se logró depurar un 88.88%

encontrando material que se encontraba en las compañías reparadoras por más de 5 años.

Se inició con un total de 1097 reparables en el año 2016 y a la fecha del presente informe

se cuenta con 122 reparables aún pendientes por ser ubicado y depurado del sistema SAP,

teniendo en cuenta que este hallazgo se encuentra registrado ante la Inspección General

se documentó a través de un PLAN ACCIÓN en el cual se inscribieron actividades de mejora

las cuales fueron cumplidas y efectuadas en su totalidad, siendo informadas mediante el

acta No. 141 del 15-DIC-2017 y notificado a la Jefatura de Operaciones Logísticas

mediante oficio No. 20173650969033 del 15-DIC-2017.

2010 2011 20212 2013 2014 2015

Total

general

Depuración

vigencias

anteriores

2017

ene-16 66 226 194 197 200 214 1097 254

04-may-17 47 89 57 41 19 6 259 188

19-may-17 46 81 53 34 12 6 232 172

12-jun-17 44 74 47 27 4 2 198 151

10-jul-17 43 72 47 26 1 1 190 118

27-jul-17 43 72 44 24 1 0 184 106

14-ago-17 43 71 40 17 1 0 172 97

27-sep-17 40 69 38 15 1 0 163 68

13-oct-17 38 60 29 15 1 0 143 65

28-nov-17 37 49 23 15 1 0 125 51

14-dic-17 37 47 22 15 1 0 122 40

% Avance

Depuración 43,94% 79,20% 88,66% 92,39% 99,50% 100,00% 88,88% 84%

Cuadro No. 1 Resumen Depuración Reparables


21

Durante la vigencia se realizaron las siguientes bajas.

Cuadro No. 5 Resumen bajas finalizadas 2017

ITEM UNIDAD EQUIPONo.

MATRÍCULADESTINO FINAL VALOR

1 2153 Destrucción 48.182.500,00$

2 2162 Destrucción 48.182.500,00$

3 2178 Monumento en GAAMA 48.182.500,00$

4 2175 Destrucción -$

5

SIMULADOR DE

VUELO F-28F

Reutilización y

Modernización -$

6 B-212 4009 Destrucción 7.251.640.344,44$

7 OH-58 4540 Ayuda de Instrucción ESUFA 751.177.833,20$

8 6005 Maqueta en la Escuela ART C3 250.000.000,00$

9 6049 Maqueta en CAMAN 295.735.024,60$

10 6027 Destrucción 252.183.270,60$

11 6050 Destrucción 764.084.190,35$

12 6052 Destrucción 764.084.190,35$

13 6056 Destrucción 283.552.619,08$

14 6048 Destrucción 259.562.201,77$

15 6006 Destrucción 220.000.000,00$

16 6007 Destrucción 220.000.000,00$

17 6008 Destrucción 220.000.000,00$

18 6010 Destrucción 240.849.191,02$

19 6012 Destrucción 256.424.581,00$

20 6015 Museo Caman 256.424.581,00$

22 6020 Museo Caman 241.558.441,55$

24 6026 Destrucción 252.183.270,60$

25 6029 Destrucción 300.560.479,95$

26 6059

Oficina Prevención

Accidentes Cofac. 562.956.652,91$

27 6009 Destrucción 220.000.000,00$

28 6031 Destrucción 256.421.234,00$

29 6032 Destrucción 212.500.440,00$

30 6038 Destrucción 280.746.796,05$

31 C-130 1008 Monumento en CATAM -$

32B-727-100 1203

Ayudas de Instrucción Dishing

en CATAM.398.630.518,09$

33EMAVI

PLANEADORES

IS-38B2013

Monumento en el Museo

Aeroespacial.73.456.232,60$

34 OV-10 2213 Monumento en GIMFA 311.528.000,00$

35 OV-10 2218 Monumento en GACAS 311.528.000,00$

36OV-10 2221

Monumento en CCFFMM

(Trupillos)311.528.000,00$

16.163.863.593,16$ TOTAL VALOR

CACOM-3

CACOM-4

CATAM

GACAS

ART

A-37B

CAMAN


22

1.9.2 Apoyo logístico no Aeronáutico

Se realizó la ejecución de la modernización de la

infraestructura eléctrica Fase I en CAMAN, cuyo valor

total fue de $3.424’.

Se realizó la ejecución

de la modernización de la infraestructura (construcción

edificio administrativo) fase II en EMAVI, cuyo valor total

fue de $6.243’.

Se realizó la ejecución de la construcción, adecuación e

infraestructura del centro de reclusión FAC primera fase, en el

CACOM 2, cuyo valor total fue de 1.823´.

Se realizó la ejecución de la protección de la Base Tc. Luis

Fernando Pinto Parra -CACOM-4, a la altura de la ribera del

rio Sumapaz, cuyo valor total fue de 3.185´.

Se realizó la ejecución de la construcción,

adecuación, infraestructura y dotación del

alojamiento para personal militar en el

CACOM 6, cuyo valor total fue de $2.092.

Se realizó la ejecución del contrato de la adquisición de

materiales de construcción para el mantenimiento preventivo

y correctivo de aproximadamente 1.500 m2 de vías en

CACOM-4, cuyo valor total fue de $311’.


23

Se realizó la ejecución del contrato de la remodelación

fase II de DIRES y JUCLA, cuyo valor total fue de $193’.

Se realizó la ejecución del contrato del mantenimiento

mayor del hangar No. 2 de la EMAVI, cuyo valor total fue

de $594’.

Se realizó la ejecución del mantenimiento mayor a

la vivienda del Comandante de GACAR, ubicado en

San Andrés Islas, cuyo valor total fue de $703´.

VEHÍCULOS

A la fecha Se tiene un nivel de alistamiento del 91%, con un parque automotor de 1.256

vehículos de los cuales 75 se encuentran pendientes de baja con peritaje de autorización.

Se adquirieron y recibieron 25 vehículos y se dieron de baja 119.

1.10 Asuntos Jurídico Operacionales

Respuesta a ciento quince requerimientos judiciales, dentro de investigaciones penales o

disciplinarias por el desarrollo de operaciones aéreas, coadyuvando así a la defensa del

personal militar FAC, teniendo sólo treinta y un requerimientos pendientes a la fecha.


24

1.11 Acuerdos Internacionales

Se realizó la II Reunión de la Comisión Mixta Hispano Colombiana en la ciudad de

Madrid España, del 28 al 30 de junio de 2017, en la que se acordaron diferentes

actividades a realizar durante el año 2018 entre las Fuerzas Aéreas de Colombia y

España, así como también se acordó realizar todas las acciones y coordinaciones

pertinentes y necesarias para lograr la apertura de la Agregaduría de Defensa en

España encabezada por un señor General de la FAC.

Se realizaron las coordinaciones pertinentes para la VI Reunión de Jefes de Estado

Mayor FAC-FACh en la ciudad de Bogotá entre los días 04 y 05 de mayo de 2017, en la

que se acordaron diferentes actividades a realizar durante el año 2018 con la Fuerza

Aérea de Chile, tendiente a fortalecer el intercambio de capacidades; así como de

entrenamiento entre ambas fuerzas aéreas.

Se tramitó ante la Fuerza Aérea del Perú el requerimiento de firma por parte de la

Fuerza Aérea Colombiana del “Entendimiento Binacional fronterizo Perú-Colombia”

mediante el cual se establece el procedimiento para sobrevuelo y/o aterrizaje de

aeronaves de estado Colombianas y Peruanas en la ruta internacional que involucran

espacio aéreo de los dos países.

Se realizó la II reunión Mandos Regionales de Frontera con Perú entre los días 02 y 05

de mayo en Lima, la cual tiene propósito realizar análisis de la situación de frontera

desde un ámbito operacional con la participación de las diferentes Fuerzas Armadas

de cada país.

Se realizaron las gestiones para el desarrollo de la actividad mantenimiento de trenes

A29B de un personal de la FAE a realizarse en el Comando Aéreo de de Mantenimiento

entre los días 19 de junio al 01 de septiembre de 2017.

Se coordinó la visita geoestratégica por parte del Comandante de la Fuerza Aérea de

República Dominicana a Colombia entre los días 23 y 30 de julio del 2017 a diferentes

Unidades Militares y Aéreas ubicadas en Barranquilla, Cartagena y zona norte del

país, en la que se acordaron diferentes actividades a realizar durante el 2018, en su

mayoría relacionadas con entrenamiento y capacitación para el fortalecimiento de

capacidades operativas de ambos países como por ejemplo: curso de mantenimiento

especializado de A-29, la formación de Oficiales y Suboficiales, proyección del Ejercicio

de Interdicción Aérea Caribe III y posibilidades de negociar el Sistema HORUS FAC.


25

Se envió la invitación a treinta países para la participación en el planeamiento y

ejecución de la Segunda edición del Ejercicio Internacional de Recuperación de

personal y Gestión del Riego de Desastres “Angel de los Andes 2018”, a realizarse en

Colombia del 30 de julio al 10 de agosto de 2018 en el Comando Aéreo de Combate

No. 5.

Se realizó la III Reunión de Jefes de Estado Mayor de la Fuerza Aérea Colombiana y del

Perú en la ciudad de Bogotá D.C del 30 de agosto al 01 de 2017, en la que se acordó

entre otras actividades, realizar el ejercicio PERCOL IV, el cual consiste en un Ejercicio

Combinado de Interdicción Aérea que incluye entrenamiento en detección,

identificación, intercepción o

transferencia de blancos en la

Zona Fronteriza Común, así

como fortalecimiento de

capacidades mutuas en la

aéreas Desarrollo

Organizacional,

Fortalecimiento de

Capacidades Operativas y

Lucha Contra el Crimen el Organizado Trasnacional.

Se tramitó el documento

“Entendimiento

Binacional Fronterizo

Perú – Colombia” ante la

Fuerza Aérea del Perú

mediante el cual se

establece el

procedimiento para

sobrevuelo y/o aterrizaje

de aeronaves de estado

Colombianas y Peruanas

en la ruta internacional

que involucran espacio aéreo de los dos países para su respectiva firma, toda vez que

ya se encuentra firmado por el Comandante de la Fuerza Aérea Colombiana.


26

Se llevó a cabo la II Reunión de Jefes de Estado Mayor de la Fuerza Aérea Colombiana

y Uruguaya en la ciudad de Bogotá D.C, de 13 al 15 de Septiembre del 2017, donde se

acordó continuar con el intercambio de experiencias en Misiones de Paz ONU,

particularmente en el ámbito aeronáutico. A demás de conocer la experiencia de la

FAU en el desarrollo de operaciones al territorio Antártico y realizar entrenamiento

como pilotos y tripulaciones de Aeronaves C-130.

El Departamento de Asuntos Internacionales,

realizó las gestiones pertinentes para que un

delegado de la FAC participara en la IX

Reunión de Mandos Regionales de Frontera

con Ecuador, del 02 al 05 de octubre del 2017

donde se acordó la apertura de canales para la

coordinación y comunicación directa entre los

niveles operacional y táctico.

El personal uniformado de EMAIN asistió la Ceremonia de Remembranza Fin de la I

Guerra Mundial (Homenaje Héroes Franco-Colombianos) el sábado 11 de noviembre

de 2017, con el objetivo de fortalecer las relaciones entre la FAC y la Fuerza Aérea de

Francia.

Se efectuó la video conferencia entre la

FAC, Misión Aérea de USAF en Colombia

y Guardia Nacional de Carolina del Sur-

EEUU, donde se adelantaron

coordinaciones para realizar la “I

Reunión de Planificación de Jornada al

Desarrollo Combinada” a ejecutarse en

la Alta Guajira Colombiana durante el I

semestre del 2018.

Se coordinó la visita Geoestratégica de los

señores Generales Comandantes Fuerza Aérea

de Ecuador, República Dominicana y de la

Guardia Nacional de Carolina del Sur- EE.UU,

entre los días 20 al 22 de noviembre del 2017,

se concretaron diferentes actividades

estratégicas a ejecutar durante la vigencia de


27

2018 de igual forma se agradeció y reconoció el apoyo brindado a la FAC de manera

permanente a través de la imposición de condecoración de más alto nivel de la FAC

por el señor Presidente de la República, además de contar con su participación en la

inauguración del Museo Aeroespacial Colombia y Ceremonia de 98 años de la FAC.

Se llevó a cabo la Ceremonia de clausura del el curso y Graduación de Personal Técnico

de la Fuerza Aérea de Chile en "Mantenimiento del Equipo UH-60L y su motor" en

CACOM 5, realizado entre el 11 septiembre al 24 de Noviembre de 2017, siendo

capacitados a cuatro (04) Suboficiales de mantenimiento de la FACh en motores de

Helicópteros Tipo UH-60L Black Hawk.

1.12 Liderar capacidades espaciales y ciberespaciales para la defensa de la nación.

1.12.1 Asuntos Espaciales.

La Fuerza Aérea Colombiana a través del

departamento de Asuntos Espaciales apoyo

los proyectos de investigación de tecnología

espacial de las diferentes universidades del

país, entre los cuales se efectuó el

planeamiento administrativo, logístico y

operativo para el lanzamiento de dos

proyectos de vehículos suborbitales

desarrollados por diferentes Universidades.

El primero de ellos fue el lanzamiento de las

misiones de cohetería experimental Séneca V,

Séneca VI y pruebas de Banco de Motores Ghost-1 y


28

Illapa-1, de las Universidades de Los Andes y San Buenaventura efectuadas en el Grupo

Aéreo del Oriente del 13 al 17de Junio de 2017.

La segunda misión, denominada “SIMPLE II”, realizada con la Universidad EAFIT, el pasado

5 de noviembre de 2017 en el Comando Aéreo de Combate No. 1 en Puerto Salgar,

consistente en el Lanzamiento de un Globo Sonda que transportaba una sonda con dos

CANSAT (satélites en una lata de gaseosa) que ascendió hasta 60.000 pies de altura y

desde allí inicio un descenso para su posterior recuperación.

De igual forma en el marco de las charlas

TED, el señor Teniente Coronel Carlos

Giovanni Corredor Gutiérrez participo con

la charla “Desde la Fuerza Aérea

impulsando el desarrollo para el País”, en

donde expuso el avance espacial

institucional y sus aplicaciones derivadas en beneficio del desarrollo del país, la cual se

celebró en la Escuela Militar de Aviación Marco Fidel Suárez el 27 de noviembre de 2017.

1.13 Liderar la Medicina Aeroespacial Regional y Prestar Servicios de Salud Integral

1.13.1 Medicina Laboral

Se cumplió con las diferentes actividades relacionadas en el Decreto 1796 del 2000

contempladas en el artículo No 4, Calificación de aptitud psicofísica de los eventos del

servicio relacionados a continuación:

APTITUDES PSICOFISICAS- EMISION DE RESPUESTA A PQRS

ACTIVIDAD TOTAL AÑO 2016

TOTAL A 15 DE

DICIEMBRE DE 2017

ASCENSO DE OFICIALES 563 633

ASCENSO DE SUBOFICIALES 336 554

CAMBIO DE ESPECIALIDAD 127 158

CAMBIO DE FUERZA 1 229

INGRESO AL ESCALAFON 566 309

EMISIÓN DE RESPUESTAS A PQRS 420 327

COMISION AL EXTERIOR 244 229

REINTEGRO 4 3


29

JUNTAS MÉDICAS REALIZADAS DISAN

JUNTAS REALIZADAS AÑO 2016

TOTAL A 15 DE

DICIEMBRE DE

2017

JUNTAS MEDICO LABORALES 312 247

JUNTAS ACLARATORIAS 86 153

JUNTAS DE INVALIDEZ DE BENEFICIARIOS 13 3

ACTIVIDADES REALIZADAS EN MEDICINA LABORAL

ACTIVIDAD 2016 TOTAL A 15 DE

DICIEMBRE DE 2017

ELABORACION DE SOLICITUDES DE

CONCEPTO 1025 1092

CARGUE DE JUNTAS EN EL SIATH NO HAY DATO 544

SOLICITUD DE ACTIVACIÓN DE

SERVICIOS MÉDICOS ANTE EL GAVD 353 331

JUNTAS MEDICAS DIGITADAS 420 286

NOTIFICACIONES (PRESENCIALES) 219 161

NOTIFICACIONES (por correo) 3 49

ACTIVIDAD

TOTAL A 15 DE

DICIEMBRE DE

2017

EXPEDIENTES CONFORMADOS

PARA ENVÍO A PRESTACIONES

SOCIALES 445

NUMERO DE FICHAS DE RETIRO

CALIFICADAS EN LA DISAN 171

JUNTAS MEDICAS DE OTRAS UNIDADES

Revisión de borradores de juntas medicas de otras unidades y revisión de juntas medicas

que llegan a la DISAN de otras unidades para dar trámite a prestaciones sociales.


30

UNIDAD

REVISIÓN BORRADORES DE JUNTAS TANTO

EN MEDIO FISICO Y DIGITAL A 30

MOVIEMBRE 2017

CACOM 1 50

CACOM 2 67

CACOM 3 33

CACOM 4 38

CACOM 5 49

CACOM 6 12

EMAVI 56

CAMAN 44

CATAM 48

GAORI 18

PRESTACIONES SOCIALES 190

TOTAL 605

Las actividades de medicina laboral dependen de los requerimientos de otras Jefaturas,

como ascensos, cambios de especialidades, reintegros, fichas de retiro, comisiones al

exterior, ingreso escalafón oficiales y suboficiales por tal motivo los casos pueden

aumentar o disminuir en cada trimestre.

Actualmente a 30 de noviembre de 2017 hay en total 1253 expedientes en proceso en

Medicina laboral de todas las Unidades FAC.

UNIDAD

EXPEDIENTES EN PROCESO EN

MEDICINA LABORAL DE TODAS LAS

UNIDADES FAC- 30 NOV 2017.

DISAN 452

CACOM 1 77

CACOM 2 34

CACOM 3 40

CACOM 4 39

CACOM 5 40

CACOM 6 68

EMAVI 155

CAMAN 290

CATAM 28

GACAS 0

GAORI 30


31

A fecha 30 de noviembre de 2017, hay 182 soldados pendientes por sanidad.

UNIDAD

SOLDADOS PENDIENTES POR

SANIDAD NOVIEMBRE 30 DE

2017

CACOM 1 25

CACOM 2 10

CACOM 3 8

CACOM 4 9

CACOM 5 3

CACOM 6 25

EMAVI 37

CAMAN 40

CATAM 10

GACAS 0

GAORI 15

Realización de 100 vuelos de entrenamiento para tripulaciones de la Fuerza Pública, como

Jefe Técnico de Vuelo, garantizando el adecuado y oportuno alistamiento de Cámara

Hipobárica Marca: ETC, Modelo: 6/2.

Se efectuaron las actividades administrativas de estructuración y supervisión de los

procesos contractuales relacionados a continuación, para el adecuado alistamiento de los

simuladores de vuelo CAMARA DE ALTURA Y DESORIENTADOR ESPACIAL AVANZADO:

CÁMARA HIPOBÁRICA

CONCEPTO VALOR OBSERVACIONES

Contratación servicio

mantenimiento preventivo y

suministro de repuestos para

los sistemas componentes de

la Cámara de Altura del

Centro de Medicina

Aeroespacial FAC (Bombas de

vacío).

$ 34.511.800,00

CONTRATO 050-00-B-COFAC-

GRUACO-2017:

VPC Ingeniería SAS

Contratación Servicio

Mantenimiento Preventivo y

suministro de repuestos del

Sistema de Oxígeno de la

Cámara de Altura

$ 9.605.150,00


GRUACO-2017:

CHAHER S.A.S


32

CÁMARA HIPOBÁRICA


DESORIENTADOR ESPACIAL AVANZADO


Contratación Servicio

Mantenimiento Preventivo

Software

$82.923.911,21


GRUACO-2017: Panamericana

de Ingeniería Ltda

ESTABLECIMIENTO DE SANIDAD MILITAR CONJUNTO ARC FAC

Liderazgo de las actividades de estructuración de dotación

de equipamiento biomédico para el proyecto ESM Conjunto

ARC FAC por parte de la Coordinación de Ingeniería

Biomédica DISAN FAC. La necesidad presupuestal para

adquisición de equipo biomédico del proyecto en general se

discrimina a continuación por servicio clínico:

ITEM SERVICIO VALOR ESTIMADO PARA ADQUISICIÓN DE EQUIPO

BIOMÉDICO (SIN IVA)

1 Imágenes médicas (radiología, ecografía, Resonancia magnética nuclear, Tomografía Axial Computarizada, mamografía, estaciones de lectura)

$ 5.350.000.000,00

2 Salas de cirugía $ 1.500.000.000,00

3 Centrales de esterilización $300.000.000,00

4

Consulta externa (cardiología, dermatología, ginecología, cirugía general, medicina interna, medicina general, oftalmología, ortopedia, otorrinolaringología, psiquiatría, medicina familiar, pediatría, urología, endoscopias, consulta PYP.

$960.000.000,00

5 Apoyo diagnóstico (audiología, terapia respiratoria, optometría, nutrición, vacunación)

$320.000.000,00

6 Atención médico – operacional permanente (reanimación procedimientos, sala EDA, sala ERA, observación, sala de yesos)

$150.000.000,00

7 Laboratorio clínico $20.000.000,00

8 Rehabilitación física, fisioterapia, rehabilitación cardíaca. $400.000.000,00

TOTAL NECESIDAD EQUIPO BIOMÉDICO $9.000.000.000,00

CANTIDAD MÍNIMA REQUERIDA DE EQUIPOS POR ADQUIRIR 257


33

De la necesidad total para adquisición de tecnología biomédica ($9.000.000.000,00), cada

Fuerza asumió el 50% del presupuesto total, es decir $4.500.000.000,00.

Se desarrolló el estudio de mercado para la adquisición del Resonador Magnético (RM) y

Tomógrafo Axial (TAC) a través de la Agencia de Compras de la Fuerza Aérea ACOFA por

un valor de $4.500.000.000, con las empresas más representativas en el mercado en

imágenes médicas diagnósticas: General Electric, Siemens, Toshiba y Philips, de acuerdo a

estudios y análisis de viabilidad técnico económica de adquisición de esta tecnología a

través de la Agencia de Compras de la Fuerza Aérea Colombiana.

EQUIPO ADQUIRIDO MARCA / MODELO VALOR DÓLARES

(USD)

VALOR PESOS

COLOMBIANOS

Resonador

Magnético Nuclear

Toshiba / Vantage

Elan

USD 990.000,00 $2.892.700.800,00

Tomógrafo Axial

COmputarizado

Toshiba / Aquilion

Ligthning

USD 295.000,00 $ 861.966.400,00

VALOR TOTAL USD 1.285.000,00 $3.754.667.200,00

1.13.2 Coordinación servicios de salud aeroespacial

Programación controles psicofísicos e incorporación

Se evidenció que el cambio realizado al procedimiento de certificación Aeromédica, en

cuanto a la realización de la programación en forma mensual permitió realizar una

aproximación real al número de pacientes programados versus asistidos.

Así mismo, los meses en los que se presentó mayor afluencia de pacientes, fueron los

meses de enero, noviembre y diciembre; en los cuales se realizaron exámenes de ascenso

al personal militar.


34

Se observó un incremento de 16.5% en el número de aspirantes a Escuelas de formación

evaluados en el CEMAE.

Consultas registradas en IRON

Se evidencia una disminución en el número de consultas realizadas con respecto al año

anterior, en razón al retiro de médicos especialistas y a la disminución en el apoyo de

especialidades como medicina interna, cardiología, psiquiatría y anestesi.

Personal evaluado de otras fuerzas

Policía nacional: se realizó evaluación psicológica y neuropsicológica a 62 policías

del cuerpo de vuelo, emitiendo los respectivos conceptos.

Armada nacional: se realizó evaluación psicofísica a 88 oficiales y suboficiales del

cuerpo de vuelo de la Armada Nacional, emitiendo los respectivos conceptos.

Aspirantes civiles a cargos FAC

Se apoyó a la Jefatura de Desarrollo Humano con la evaluación psicofísica de 153 civiles,

que aspiraban a ocupar diferentes cargos administrativos dentro de la Institución.

Incorporación de soldados

Se realizaron 3 jornadas de apoyo a incorporación, tomando muestras de laboratorios a

517 conscriptos.

Coordinación Científica

Entrenamiento fisiológico: Se realizó entrenamiento

Fisiológico a 679 personas de la Fuerza Aérea, 79

integrantes Policía Nacional y 27 integrantes de la Fuerza

Aérea del Perú, para una ejecución en entrenamiento

fisiológico del 104.87%.


35

Entrenamiento Personal Fuerza Aérea del Perú

Curso Medicina Aeroespacial para médicos Vuelo No.100 en Cámara de altura

Al cierre de año se completan 1.250 personas capacitadas en medicina Aeroespacial y

Entrenamiento Fisiológico, como se muestra a continuación:

CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO EN FISIOLOGIA DE VUELO

ACTIVIDADES PRIMER

TRIMESTRE

SEGUNDO TRIMESTR

E

TERCER TRIMESTR

E

CUARTO TRIMESTR

E

ACUMULADO ANUAL

NUMERO DE CURSOS DE INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO DE FISIOLOGIA DE VUELO PROGRAMADOS

15 25 21 21 82

NUMERO DE CURSOS DE INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO DE FISIOLOGIA DE VUELO REALIZADOS

15 27 21 23 86

INDICADOR CUMPLIMIENTO PROGRAMACION DE CURSOS DE INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO DE FISIOLOGIA DE VUELO

100,00% 108,00% 100,00% 109,52% 104,87%

NUMERO DE CAPACITACIONES EN MEDICINA AEROESPACIAL Y FACTORES HUMANOS PROGRAMADAS

1 1 0 2 4

NUMERO DE CAPACITACIONES EN MEDICINA AEROESPACIAL Y FACTORES HUMANOS REALIZADAS

3 1 0 0 4

INDICADOR CUMPLIMIENTO PROGRAMACION DE CAPACITACIONES DE MEDICINA AEROESPACIAL Y

300% 100% N.A. N.A. 100%


36

FACTORES HUMANOS

NUMERO DE CAPACITACIONES ADICIONALES SOLICITADAS

1 5 2 11 19

NUMERO DE CAPACITACIONES ADICIONALES REALIZADAS

1 4 2 9 16

INDICADOR CUMPLIMIENTO DE CAPACITACIONES ADICIONALES SOLICITADAS POR LA FAC

100% 80% 100% 81,81% 84,21%

NUMERO DE CAPACITACIONES ADICIONALES SOLICITADAS POR OTRA INSTITUCION

4 2 1 2 9

NUMERO DE CAPACITACIONES ADICIONALES SOLICITADAS POR OTRA INSTITUCION REALIZADAS

4 2 1 2 9

INDICADOR CUMPLIMIENTO DE CAPACITACIONES ADICIONALES SOLICITADAS POR OTRA INSTITUCION

100% 100% 100% 100% 100%

PARTICIPACION EN ACTIVIDADES DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL

2 4 2 1 9

Capacitaciones en Medicina Aeroespacial

Se realizaron en el año 20 capacitaciones en áreas de la medicina aeroespacial, de las

cuales 16 se realizaron adicionales a la programación inicial y corresponden a:

02 cursos de Introducción en atención prehospitalaria para personal de tierra ONU 02 Cursos de Primer respondiente para tripulantes de cabina Avianca 01 Módulo de Fisiología de vuelo Diplomado Transporte Aéreo EPFAC 02 Modulo de Salud Ocupacional y factores humanos Maestría Seguridad

Operacional EPFAC 02 Curso Informativo de Medicina Aeroespacial personal DGSM 02 Cursos de primeros Auxilios para primer respondiente - IBASE 01 Curso de Evacuación Aeromédica para Personal de la Salud 01 Modulo de Fisiología de Vuelo Curso Transición King Gruea Catam 01 Modulo de Fisiología de Vuelo Especialización Seguridad Operacional 01 Modulo de Fisiología de Vuelo Curso de Seguridad Operacional 01 Modulo de Salud Ocupacional Especialización Seguridad Operacional

Así mismo, se realizó la estructuración y posterior autorización por JEA para la apertura de

los siguientes programas académicos.

Curso de enfermedades infecciosas y tropicales, aspectos operacionales

Instrucción avanzada en primeros auxilios para primer respondiente

Instrucción básica en primeros auxilios para primer respondiente

Curso para promotores de acondicionamiento físico militar


37

Investigación Científica

Bajo la disposición 030 del 10 de agosto de 2017 de COFAC, se crea por orden de COFAC el

Centro de Investigaciones Biomédicas Aeronáuticas y Espaciales (CIBAE), el cual a partir del

01 de Enero de 2018, queda bajo el organigrama de los centros de Investigación de JEA. Al

CIBAE, se pasarán todas las actividades en materia de investigación.

Durante 2017 se desarrollaron los siguientes proyectos de investigación

Titulo Investigadores Estado

Diciembre 2017

Respuestas fisiológicas y neuropsicológicas en la toma de decisiones en operaciones de aeronaves remotamente tripuladas de la fuerza Aérea colombiana

CT Corzo Alejandra

TC Díaz Alexander En curso

Cambios en la variabilidad de la frecuencia cardiaca, porcentaje de grasa parda y perfil tiroideo en temperaturas extremas en un grupo de expedicionarios a la Antártida.

MY Juan Castro

En curso

Evaluación de los cambios circadianos en aclimatación aguda- crónica, en el personal que desarrolla misiones en la Antártida.

TC Alexandra Mejía

CT Diana Pintor En curso

Determinación de cambios fisiológicos cardiorrespiratorios y de composición corporal y su correlación con factores ambientales en un grupo de tripulantes de vuelo de la fuerza aérea colombiana durante un vuelo ida y regreso a la Antártida

CT Alejandra Corzo

TP Arley Mayorga En curso

Validación y normalización de prueba psicométrica para la selección de pilotos de la FAC según líneas de vuelo en la escuela Primaria.

TC Alexander Díaz

CT Alejandra Corzo

Pendiente inicio.

Investigación realizada por orden IGEFA,

JEA

Estudio Nacional de características clínicas y epidemiológicas del cáncer oral en la población afiliada al Sistema de Salud de la Fuerza Aérea Colombiana, 2009-2014.

Cr Jorge González

CT Brochero Diana

CTO Margarita Borrero

En curso


38


Afianzar la responsabilidad social y legal de la Fuera, para

garantizar la legitimidad institucional.

CONTENIDO

2. OBJETIVO CONSOLIDACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LEGAL ....................................... 39

2.1. Fortalecer la legitimidad de la Fuerza .................................................................................... 39

2.1.1. Índice de Favorabilidad encuesta DATEXCO .................................................................... 39

2.2. Fortalecer la responsabilidad social ....................................................................................... 40

2.2.1. Jornadas de Apoyo al desarrollo ..................................................................................... 43

2.2.2 Otras actividades acción integral ..................................................................................... 44

2.3. Fortalecer las comunicaciones estratégicas ........................................................................... 46

2.3.1 Redes Sociales .................................................................................................................. 47

2.3.2 Audiovisuales .................................................................................................................... 50

2.4 Fortalecer la gestión jurídica, el respeto por los DDHH y la observancia del DIH ................... 52


39

2. OBJETIVO CONSOLIDACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LEGAL

Afianzar la responsabilidad social y legal de la Fuerza, para garantizar la legitimidad

institucional.

2.1. Fortalecer la legitimidad de la Fuerza

Durante el año 2017 se desarrollaron 02

operaciones de Contrainteligencia de manera

permanente las cuales tuvieron como fin

proteger la imagen institucional que se estaba

viendo afectada por organizaciones

delincuenciales que estafaban de manera

incauta a funcionarios de la institución,

empresas nacionales y aspirantes a las escuelas

de formación.

Mediante el desarrollo de las operaciones

Aquiles y Drow se logró garantizar la legitimidad

institucional, al prevenir, detectar y neutralizar

02 estructuras delincuenciales que estaban

utilizando el nombre de la Fuerza y que

suplantaban a algunos funcionarios de la misma.

2.1.1. Índice de Favorabilidad encuesta DATEXCO

De acuerdo con la última medición del año según la Encuesta Pulso País realizada por

DATEXCO para El Tiempo y La W Radio, el 83% de los colombianos tiene una imagen

favorable de la Fuerza Aérea Colombiana.


40

2.2. Fortalecer la responsabilidad social

A través de la Acción Unificada del Estado, con alianzas estratégicas de

carácter interinstitucional, la Fuerza Aérea Colombiana gracias a las gestiones realizadas

por los DEAIN han desarrollado proyectos productivos y de infraestructura tales como el

"Proyecto Integral del Alto Vichada", el cual logra la sustitución de 115 hectáreas de

cultivos ilícitos de Coca por Cacao, beneficiando a 280 familias, en un modelo impecable

de integración de esfuerzos, en donde la Casa LUKER, garantiza la compra de la

producción durante 20 años, siendo éste el primer proyecto exitoso del País que ha

logrado alejar para siempre a esta población de la criminalidad. En los últimos años,

quince (15) puentes peatonales de la esperanza han sido aerotransportados a zonas

rurales aisladas por aeronaves Fuerza Aérea Colombiana bajo coordinación de las oficinas

de Acción Integral de las respectivas Unidades y respaldo Institucional del Sistema

Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

PUENTES DE LA ESPERANZA: Con el propósito de apoyar a comunidades rurales Colombianas que sufren dificultades de movilidad sobre ríos y quebradas en áreas de difícil acceso.

CASA LUKER: Garantiza la compra de la producción durante 40 años en beneficio del proyecto de Sustitución de Cultivos Ilícitos de Coca por Cacao en el Departamento del Vichada, siendo éste el primer proyecto exitoso del País que ha logrado alejar para siempre a esta población de los factores de inestabilidad más relevantes como el narcotráfico.

DIRECT TV: Aportar en educación a los lugares más apartados de Colombia

llevando innovación, tecnología y desarrollo promoviendo así el Derecho a la Educación de los niños, niñas y adolescentes de los rincones de nuestro País.

INGREDION COLOMBIA S.A.: Alianza encaminada a la creación de jóvenes emprendedores con especialidad en productos de panadería, suministrando materias primas, insumos, locales, profesores altamente capacitados y donación en equipos de panadería para iniciar 20 microempresas por valor de $25 millones de pesos.

FUNDACIÓN AMAZONAS SIN LÍMITES: Ha beneficiado a más de 80 familias de población vulnerable de Leticia que trabaja directa e indirectamente en la recolección de material reciclable.


41

Durante la vigencia 2017 se finalizaron los siguientes proyectos de infraestructura, productivos, capacitación y medio ambiente que logran solventar algunas de las necesidades más representativas de la población:

GAAMA

PROYECTO VALOR DEL PROYECTO

LUGAR ESTADO BENEFICIADOS

Proyecto Productivo Apoyo a la Fundación Amazonas Sin Límite en el transporte aéreo de material reciclable.

Dato Restringido

(Vuelo).

Ruta. Leticia- Bogotá

Sostenible 80 Familias

Proyecto productivo Frutos amazónicos en mermelada, néctares y pulpas, apoyando el programa de Madres Comunitarias del DPS.

Dato Restringido

(Vuelo)

Tarapacá-Amazonas

Sostenible 28 Familias

CACOM-2



Proyecto Productivo Implementación huertas caseras

Por determinar Hogar Centro Geriátrico Fundación Las Mercedes Vereda Barcelona - Meta

Finalizado 35 adultos

CACOM-4



Proyecto de infraestructura “Deporte con el Corazón”

$ 2.800.000 Institución educativa Atanasio Girardot-Girardot.

Finalizado 250 estudiantes

Proyecto de Infraestructura “Balones y Cucharas”

$ 6.080.000 Villarica - Tolima Finalizado 90 Estudiantes


42

CACOM-5



Proyecto de Infraestructura Puente Quebrada las Indias de la vereda Mirasol

$ 46.295.635 El Carmen de Viboral - Antioquia

Finalizado 300 personas

Proyecto de Infraestructura Puente quebrada morro, vereda morros - Antioquia

$ 35.335.406 Vereda Morros - Antioquia

Finalizado 340 personas

CACOM-6



Proyecto de Infraestructura Ambiente Alianza Escuela Plus Solar FAC-DIRECTV

$ 100.000.000 Caquetá Puerto Solano Finalizado 100 Niños

CACOM-7



Programa De Cadena Productiva (Panadería)

$ 52.000.000 Cali – Valle del Cauca Sostenible en el Tiempo

30 Familias

GACAR



Proyecto Medio Ambiente Seguridad alimentaria

Por determinar Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina.

Finalizado 45 familias

Proyecto de Alimentación My Wata

--------- San Andrés Islas Finalizado 300 niños y 150 familias


43

GACAS



Proyecto de Infraestructura “Adecuación y Embellecimiento coliseo deportivo cultural

$ 2.000.000 Yopal-Casanare Finalizado Personal estudiantil

Proyecto de conservación del Águila Arpía

Durante el 2017 se dio continuidad al los Convenios

de Conservación con el Bioparque La Reserva y el

Instituto de Investigaciones Biológicas Alexander

Von Humboldt, firmándose de manera adicional un

Convenio con la Corporación Autónoma Regional del

Valle del Cauca - CVC mediante el cual se trabajó el

traslado de varios individuos para la liberación por

parte de la corporación, así mismo se continúa

prestando el apoyo para trasladar en calidad de

préstamo de un águila arpía macho hacia el

Bioparque La Reserva con el fin de buscar la

reproducción ex situ de la especie la cual se

encuentra en peligro. El apoyo a la conservación se

hace como parte de la responsabilidad social y ambiental de la Fuerza por ser el águila

arpía su ave insignia, en este proceso se está trabajando de manera conjunta con el apoyo

de los investigadores de Instituto Humboldt, del Bioparque La Reserva y la CVC.

2.2.1. Jornadas de Apoyo al desarrollo

Es de resaltar la labor realizada por los Departamentos de Acción Integral en la ejecución

de Jornadas de Apoyo al Desarrollo donde se

prestan servicios médicos, pedagógicos y de

asesoramiento que aportan significativamente

a la solución de las necesidades básicas

insatisfechas en las zonas de atención

prioritaria del territorio Nacional.


44

02468

10

1

7 6 5 4 5 4 4 4

9

5 4

JAD REALIZADAS

02,0004,0006,0008,000

10,000

800

9,868

7,1368,848

5,136 4,840

1,9424,103

5,348

9,205

3,0004,208

BENEFICIADOS JAD

2.2.2 Otras actividades acción integral

Inauguración Museo Aéroespacial Colombiano: En ceremonia presidia por el señor

presidente de la República se realizó la celebración del Nonagésimo Octavo Aniversario de

la Fuerza Aérea Colombiana y la Inauguración del Museo Aeroespacial Colombiano, el cual

se encuentra ubicado en Briceño Cundinamarca Parque Jaime Duque quien cedió 7

hectáreas de sus terrenos para la construcción de este museo, esto fue posible al trabajo

desarrollado desde la presentación de esta iniciativa estratégica que pretende apoyar en el

fortalecimiento de la imagen institucional, así como visualizar el legado histórico de la

aviación Nacional.

Visitas Itinerantes Museo Aeroespacial Colombiana:

Se realizan exposiciones itinerantes en Melgar, la

Feria del Libro, la Feria de capacidades en Madrid, el

día de la Jefatura de Operaciones Logísticas, el día de

la Jefatura de Inteligencia Aérea, en Expo-

Cundinamarca, en el Seminario de Poder Aéreo en la

ESDEGUE y Aniversario FAC en la ESDEGUE.


45

Actividad Correo de la Gratitud.

En apoyo a la iniciativa Correo de la Gratitud la Fuerza Aérea Colombiana consolido 7.500

cartas realizadas por los niños, niñas y adolescentes de Colombia, con el fin de ser

entregadas al personal de soldados, en las cuales se expresaba el cariño y admiración por

aquellos que ofrendan su tiempo en familia para protegerlos.

Participación Semana Patria

Los Departamentos de Acción Integral en las Unidades Militares Aéreas realizaron las

coordinaciones necesarias para participar en las diferentes muestras en conmemoración a

los 207 años de independencia.

OTRAS ACTIVIDADES A NIVEL NACIONAL

Durante la vigencia 2017 la Fuerza Aérea Colombiana realizo a nivel nacional con las

poblaciones cercanas de las Unidades Aéreas (CACOM-1-2-3-4-5-6-7-CATAM-GACAS-

GACAR-GAORI-GAAMA) un total de 1.267 actividades; las cuales permitieron fortalecer el

acercamiento con la comunidad y logrando beneficiar 150.713 ciudadanos.


46

2.3. Fortalecer las comunicaciones estratégicas

La importancia de difundir las actividades positivas que realiza la Fuerza Aérea

Colombiana a través de sus Unidades Aéreas en todo el territorio nacional y de su área

central en Bogotá, fortalecen la legitimidad de la Institución y contribuyen a dar a conocer

todas las misiones que coadyuvan a la seguridad y bienestar de los colombiano. En el 2017

se registraron 9.356 impactos en medios de comunicación externos que responden a los

boletines realizados en cada Base Aérea y a los 65 hechos por FACCE; de igual manera, la

información negativa se contrarresto por medio de los 5 comunicados hechos en 2017.En

relación con la información creada y publicada en la Página Web a través de cada una de

las secciones, fortaleció la imagen institucional, generando contenidos de interés para el

usuario común, siendo además fuente de información para los medios de comunicación

nacionales y regionales, permitiendo así la captación de visitantes nuevos al portal

www.fac.mil.co. En 2017 se registraron 2.327.087 visitas al portal de la Fuerza Aérea.

http://www.fac.mil.co/


47

La publicación de información en las diferentes secciones se destaca la Información y

prensa con la publicación de noticias positivas de la Fuerza Aérea Colombiana haciendo

visible el trabajo de las damas y caballeros del aire integrantes de la Fuerza Aérea,

destacando importantes noticias de actividades y eventos que fomentan el gusto por la

aviación, así como fortalecer la legitimidad de la Fuerza y su líder, haciéndolo

constantemente visible por medio de las actividades del comandante generando 107

publicaciones en esta sección de la página www.fac.mil.co en el 2017.

2.3.1 Redes Sociales

Durante el 2017 las Redes Sociales fueron fundamentales para la divulgación de

información de la Fuerza Aérea Colombiana es así como de forma eficiente y efectiva se

han posicionado estos medios como vitales para la comunicación externa de la Fuerza.

Información consolidada del 01 al 31 de diciembre 2017

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

Notas Aéreas Act. del Comandante Info. Y Prensa

302

121

402

CRECIMIENTO SEGUIDORES FACEBOOK

CRECIMIENTO SEGUIDORES

TWITTER

NÚMERO DE TRINOS

PUBLICADOS

CRECIMIENTO SEGUIDORES INSTAGRAM

NÚMERO DE PUBLICACIONES

INSTAGRAM

NÚMERO DE PUBLICACIONES

FACEBOOK

Series1 52087 27918 7542 22484 1567 2028

Crecimiento Redes durante 2017

http://www.fac.mil.co/


48

Publicaciones destacadas

Los contenidos publicados con mayor alcance durante en el año, fueron los siguientes:

Apoyo realizado por la Fuerza Aérea Colombiana a Chile por los incendios

presentados en ese país.

Operaciones de la Fuerza Aérea para la extinción de incendios en el país.

Apoyo de la Fuerza Aérea Colombiana al Perú, por la emergencia invernal: Desde el

19 al 26 de marzo 2017 la Fuerza Aérea Colombiana, transportó personal y carga

en apoyo al pueblo peruano por la inundación que afecto ese país, utilizando para

tal fin una aeronave de transporte pesado tipo B767 y un helicóptero UH-60L,

transportando 211 personas, 92.000 kilogramos de carga y utilizando para ello 38

horas de vuelo.


49

Apoyo a MOCOA por desastre natural: en el mes de marzo se atendió la

emergencia del desastre natural en el municipio de Mocoa-Putumayo, el cual se

transportaron 2.051 personas, 63 pacientes fueron evacuados y se transportaron

217 toneladas de carga humanitaria, volando un total de 240 horas.

Visita del Papa a Colombia y la Responsabilidad de la Fuerza Aérea en esta

importante visita.

Feria Aeronáutica y 20 julio


50

Aniversario Fuerza Aérea Colombiana

Campaña Conoce Tu Fuerza: En el 2017 se realizó por redes sociales la campaña

Conoce tu Fuerza, reslatando aspectos importantes de la Institución.

2.3.2 Audiovisuales

MAGAZÍN A VOLAR

De igual manera, se decidió como estrategia de

mejora para el Magazín A Volar adoptar como

nueva imagen al Águila Arpía, ave insignia y

representativa del poderío aéreo de la FAC, por lo

cual se diseñó el nuevo logo, cabezote, barra de

créditos y cortina de entrada y salida a

comerciales para el programa institucional.

Audiencia del programa en Canal

Institucional: 15.533.586

Seguidores en YouTube: 2389

Reproducciones en canal digital: 231.222 vistas

https://www.magazinavolar.mil.co/user


51

PROGRAMAS DE TELEVISIÓN Durante el 2017 se realizaron 25 programas de televisión del Magazín “A Volar”, los cuales fueron emitidos ininterrumpidamente a través del Canal Institucional.

REVISTA AERONÁUTICA

En las redes Sociales de la revista se logró 7.399 Seguidores en Facebook / 8.956 Seguidores Twetter.

Suscripciones particulares: 220 Suscripciones Institucionales: 6900

EMISORA WEB “AL AIRE”

La emisora Al Aire presenta 751 programas en Vivo con el fin de interactuar con el

invitado y la audiencia en general: Magazín A Volar y Sobrevuelo con contenido

periodístico.

Creación Espacios

Franja de Noticias: Sobrevuelo:. En Cabina: Programas en vivo pregrabados: Campañas: Actualización de la Página WEB:

BOLETINES DE PRENSA REALIZADOS Difusión de las principales noticias de la Fuerza Aérea Colombiana a través de la emisora

del Ejército Nacional, la Armada Nacional, y emisoras institucionales (web

www.emisorafuerzaaerea.mil.co, 94.1 F.M. Puerto Salgar, 92.3 F.M. Marandúa)

multiplicando la información para que esta llegue a diferentes lugares del país y

audiencias.

COMUNICACIÓN INTERNA

La Sección de Comunicación Interna del

Departamento de Comunicaciones Estratégicas

elabora piezas publicitarias y difunde

oportunamente el acontecer de la Fuerza a través

de las herramientas de comunicación interna para

informar al cliente interno. Se realizó la encuesta de

satisfacción Comunicación Interna a los integrantes de la Fuerza, obteniendo 90%.

https://www.emisorafuerzaaerea.mil.co/

https://www.magazinavolar.mil.co/user


52

OTROS MEDIOS

la FAC cuenta adicional con otras

herramienta de comunicación interna que

permite mantener actualizado al personal

acerca de las actividades y noticias de la

Institución, estas herramientas son:

Pantallas Digitales

Intranet

Boletín Informativo FAC

Mensajes De Texto

Outlook

Campañas Las campañas más relevantes fueron las siguientes:

Carta del Ministro de Defensa

Políticas del Comandante

Carrera de los Héroes 10K

Campaña de expectativa Revista Aeronáutica

Campaña de expectativa "Noche Mística"

Feria Aeronáutica

Conoce TuFuerza

2.4 Fortalecer la gestión jurídica, el respeto por los DDHH y la observancia del DIH

Se realizó “Certificación en Derecho Humanos”, que contempla temas en Derecho Internacional de

los Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, con una evaluación en línea en la

plataforma virtual Blackboard de la Escuela de Posgrados FAC, lo que ha permitido a la fecha

certificar a (923) funcionarios, así:

Primer turno del Curso Certificado en Derechos Humanos, iniciado el 08 de mayo de

2017 y culminado el 08 de agosto de 2017, en el cual se capacitaron (548)

funcionarios de la FAC entre oficiales y

suboficiales, a través del campus virtual

Blackboard Learn para la Fuerza Pública.

Segundo turno del Curso Certificado en Derechos Humanos, iniciado el 15 de agosto de 2017 y culminado el 15 de octubre de 2017, en donde se capacitaron (375) funcionarios de la FAC entre oficiales y suboficiales, a través de del campus virtual Blackboard Learn para la Fuerza Pública.


53

Implementación y seguimiento del software/pista virtual (tipo simulador de vuelo), con escenarios propios que permiten aplicar el DIH. Instalado en los computadores de los DEJDH, para capacitar al todo el personal militar de las UMAS.

Conmemoración del Día Nacional de la Memoria y Solidaridad con las Víctimas del Conflicto, mediante la participación en celebración eucarística Día Nacional de la Memoria y la Solidaridad con las Víctimas, la semana de los Desaparecidos de la Fuerza Pública y la ceremonia Héroe Nacional y sus Víctimas, todos en función a los compromisos asumidos con la Subjefatura de Estado Mayor Conjunta de Fortalecimiento Jurídico Institucional, la oficina de Derechos Humanos y D.I.H del Ministerio de Defensa Nacional.

Se gana la convocatoria 781 de 2017 en la convocatoria “Registro de información para el reconocimiento y medición de grupos de investigación e investigadores” con el Grupo Análisis en Contexto, logrando el RECONOCIMIENTO Y CATEGORIZACIÓN en la clasificación C, constituyéndose el Grupo “ANÁLISIS EN CONTEXTO” en un Grupo de Investigación pionero y único en los temas de memoria y seguridad Jurídica integral, el concurso fue a nivel a nacional concursando con universidades de todo el país.

Desalojo del predio la Morena III, actividad desarrollada por la SAE en apoyo con la FAC el día 22 de junio de 2017.


54

Creación, difusión e implementación de la Directiva Transitoria 030/2017, cuyo objeto es la aprobación y funcionamiento del CRM, de igual manera se construyo la primera fase del CRM y con ello se presentaron para su aprobación la organización, funciones, cargos y servicios, así como la asignación del personal Militar para capacitación y posterior destinación al CRM.

Emisión de lineamientos para la protección de Niños, Niñas y Adolescentes y

difusión de temas relacionados con los DD.HH., y la no “NO DISCRIMINACIÓN”

Promulgación y difusión de legislación

y/o normatividad FAC sobre “Sujetos de

especial protección“, e información

relacionada con las políticas de género

de la Consejería Presidencial para la

Equidad de la Mujer, y

Transversalización de la Perspectiva de

Género en Políticas Públicas.

Desarrollo e implementación en

todas las Unidades Militares Aéreas

de la FAC el Sistema de Información

Gerencial módulo disciplinarios y

administrativos, el cual permite

integrar toda la información

relacionada con investigaciones de

la Fuerza y conocer en tiempo real

el estado de estas.


55


Afianzar la responsabilidad administrativa de la Fuerza, para

ser una organización administrada con excelencia.

CONTENIDO 3. OBJETIVO RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA .......................................................................... 56

3.1 Mejorar la eficiencia en la Gestión Administrativa ................................................................. 56

3.1.1 Presupuesto ...................................................................................................................... 56

3.1.2Contratación ...................................................................................................................... 57

3.2 fortalecer el sistema de evaluación y seguimiento ................................................................. 59

3.3. Fortalecer el direccionamiento estratégico ............................................................................ 60

3.3.1. Modelo de Gestión FAC ................................................................................................... 60


56

3. OBJETIVO RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA Afianzar la responsabilidad administrativa de la Fuerza, para ser una organización administrada con excelencia.

3.1 Mejorar la eficiencia en la Gestión Administrativa

3.1.1 Presupuesto

La gestión del Departamento Financiero de la Fuerza Aérea ha estado enmarcada dentro

de los principios de transparencia, legalidad, responsabilidad y celeridad, apoyando la

parte logística y operativa de la Fuerza, en forma directa o a través del personal que se

tiene asignado en cada una de las 17 Subunidades (COFAC, JIN, ACOFA, 14 UMAS), quienes

son los encargados de liderar toda la gestión contable, presupuestal y de tesorería.

Fenecimiento cuenta fiscal del MDN vigencia 2015, obteniendo una opinión limpia de

los Estados Financieros; dando continuidad al fenecimiento obtenido directamente por

la Fuerza Aérea entre las vigencias 2005 y 2014.

Sobresaliente gestión de PAC, logrando excelentes resultados en el indicador de PAC, y

el incremento en los porcentajes de PAC autorizados; a través de la adopción de

políticas administrativas y financieras tales como: El monitoreo diario a los cupos

cargados a las diferentes subunidades; distribución oportuna del diferencial cambiario

generado en los pagos en dólares; y la aplicación de reintegros durante la primera

semana.

Asimismo, durante la vigencia 2017, al corte del mes de diciembre, con una apropiación de

$1.441.795 millones, se tiene el siguiente avance:

1,441,795

1,441,331

1,424,084

1,207,518

99.97%

98.77%

83.75%

1,000,000 1,100,000 1,200,000 1,300,000 1,400,000 1,500,000

APROPIACIÓN

CRP

OBLIGACIÓN

PAGO


57

Con el objetivo de tener una referencia respecto al avance, a continuación se presenta

en forma comparativa la ejecución presupuestal al mes de diciembre de las vigencias

2013 al 2017, así:

TOTAL APROPIACIÓN

AÑO APR. VIG. CRP % OBL % PAGOS %

2013 1.817.329 1.817.038 99,98% 1.764.139 97,07% 1.539.079 84,69%

2014 1.738.823 1.729.947 99,49% 1.575.606 90,61% 1.281.542 73,70%

2015 1.499.452 1.495.258 99,72% 1.428.447 95,26% 1.191.612 79,47%

2016 1.406.940 1.400.962 99,58% 1.379.388 98,04% 1.040.832 73,98%

2017 1.441.795 1.441.331 99,97% 1.424.084 98,77% 1.207.518 83,75%

3.1.2Contratación

La Fuerza Aérea Colombiana por medio de los Ordenadores del Gasto en COFAC y las

Unidades Aéreas, realizó a corte 31 de diciembre de 2017 el impulso, seguimiento, trámite

y adjudicación de 1.482 procesos contractuales clasificados tal como se indica a

continuación:

MODALIDAD DE SELECCIÓN NÚMERO TOTAL

CONTRATOS

VALOR TOTAL

CONTRATO ($)

Licitación 8 6.759.665.346

Selección abreviada 216 57.278.692.171

Contratación directa 273 66.283.580.488

Mínima cuantía 871 18.857.196.442

Acuerdo marco de precios 108 15.378.618.672

Concurso de meritos 1 750.000.000

Bolsa de productos 5 2.773.221.099

Total general 1.482 168.080.974.217,86

99.98% 99.49% 99.72% 99.58% 99.97%

97.07% 90.61% 95.26% 98.04% 98.77%

84.69%73.70%

79.47%73.98%

83.75%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

120.00%

2013 2014 2015 2016 2017 2018


58

MODALIDAD DE SELECCIÓN NÚMERO DE CONTRATOS VALOR TOTAL CONTRATO ($)

LICITACION 8 6.759.665.346

Compraventa 4 2.954.177.154

Mantenimiento 3 2.874.970.801

Obra Publica 1 930.517.391

SELECCIÓN ABREVIADA 216 57.278.692.171

Compraventa 57 18.120.655.099


Obra Publica 17 5.998.435.876

Prestación de Servicios 51 10.594.852.007

Suministro 34 8.495.599.441

CONTRATACION DIRECTA 273 66.283.580.488

Arrendamiento 4 185.698.999

Compraventa 18 9.949.796.303



MINIMA CUANTIA 871 18.857.196.442

Arrendamiento 3 54.038.508

Compraventa 330 6.448.289.493


Obra Publica 6 278.267.900


Suministro 92 2.297.836.135

ACUERDO MARCO DE PRECIOS 108 15.378.618.672

Compraventa 62 12.172.784.950


Suministro 19 542.498.582

BOLSA DE PRODUCTOS 5 2.773.221.099

Compraventa 3 10.177.044


CONCURSO DE MERITOS 1 750.000.000

Prestación de Servicios 1 750.000.000

Total general 1.482 168.080.974.217,86


59

3.2 fortalecer el sistema de evaluación y seguimiento

Rol Evaluación y Seguimiento

En cumplimiento al programa de Inspecciones de la vigencia 2015, 2016 y 2017, IGEFA ha

realizado inspecciones a Unidad Militar Aérea, Jefatura y/o Dependencia cuyos resultados

han permitido identificar los procesos con mayor criticidad: Gestión humana (46 NC),

Gestión Administrativa (25 NC), Logística de los Servicios (46 NC), los cuales son objeto de

seguimiento y acompañamiento permanente por parte de ésta inspección con el fin

implementar acciones que redunden en el fortalecimiento de la gestión de la Fuerza.

Para la vigencia 2017 el objetivo que enmarca la gestión del IGEFA en lo que respecta a

inspección y control, es 0 NCR < NC +OM (Cero No Conformidades Repetitivas, disminuir la

NC y aumentar las oportunidades de mejora), estrategia que busca la mejora continua, el

fortalecimiento de los procesos, prevenir la corrupción y evitar la materialización de los

riesgos en la Fuerza.

La Inspección General efectúa seguimiento permanente a los planes de mejoramiento

suscritos por los procesos y derivados de los informes de inspección efectuados por IGEFA,

de igual forma, se realiza seguimiento semestral a los planes de mejoramiento derivados

de los Informes de Auditoría de la Contraloría General de la República.

Rol Asesoría y Acompañamiento

La Inspección General FAC realiza asesoría y acompañamiento permanente a los diferentes

procesos, con el fin de evitar la recurrencia de los hallazgos y verificar el cumplimiento de

los planes de mejoramientos formulados, siempre teniendo como objetivo la mejora

continua institucional.

Fomento de la Cultura del Control

La Inspección General FAC, con el fin de fortalecer las competencias del personal militar y

civil adelantó las siguientes actividades:

- Inducción al personal traslado a IGEFA y a las oficinas de Control Interno de las UMA,

asimismo, realiza reentrenamiento a través del seminario anual de control interno y de

visitas de acompañamiento (CATAM, EPFAC, EMAVI, GACAS, GAAMA y ESUFA).

- Realización del “Diplomado en Administración de Riesgos y Auditoria Forense”, y el

“Taller de Alineación de Inspección y Control” para un personal orgánico de la


60

Inspección General y las Oficinas Regionales de Inspección y control de las Unidades

Militares Aéreas

Valoración del Riesgo

La Inspección General FAC realiza asesoría en la identificación, análisis, valoración y

tratamiento de riesgos de cada proceso y seguimiento a la estrategia anticorrupción de la

FAC conforme lo establece la Ley.

Relación Entes De Control

Acompañamiento y apoyo en el flujo de la información entre la FAC y la Contraloría

General de la República en el marco de la Auditoría al Ministerio de Defensa Nacional a la

vigencia Fiscal 2015-2016 realizada por el mencionado ente de control.

3.3. Fortalecer el direccionamiento estratégico

3.3.1. Modelo de Gestión FAC

Durante la vigencia 2017 en la búsqueda de la innovación y modernización en la gestión de

la Fuerza Aérea Colombiana, ha sido una característica permanente desde su creación;

motivo por el cual se ha fomentado la actualización constante de su estrategia y objetivos,

para ir a la vanguardia de los cambios en el entorno y así mantener el direccionamiento a

largo plazo mediante sus políticas y el cumplimiento de objetivos estratégicos.


61

En consideración de lo anterior, en la Fuerza Aérea Colombiana en el mes de Octubre lanzó

el único Modelo Organizacional de Gestión, el cual está orientado al cumplimiento de

estándares nacionales e internacionales enfocados a la obtención de la excelencia, pero

sobretodo que permita dar respuesta a la continuidad del Modelo de Gestión Integral

inicialmente establecido, posicionando a la institución militar como la única a nivel

Latinoamericano que haya logrado desarrollar un modelo propio de gestión.

Los modelos de excelencia constituyen una herramienta de autoevaluación a la gestión de

la institución, enmarcado dentro de un contexto de mejora continua y ventaja competitiva

para garantizar y alcanzar el éxito sostenible a nivel global.


62


Mejorar el Clima Organizacional, a través del impulso al

desarrollo humano, científico, tecnológico y cultural, para

ser líder en el ámbito aeroespacial nacional.

CONTENIDO

4. OBJETIVO DESARROLLO HUMANO ORIENTADO A LAS NECESIDADES INSTITUCIONALES ............ 63

4.1 Tecnologías de la información................................................................................................. 63

4.2 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo FAC (SG-SST-FAC) ............................ 64

4.3. Garantizar una educación y doctrina pertinente, de calidad e impacto ................................ 66

4.3.1. Educación ........................................................................................................................ 66

4.4 Doctrina ................................................................................................................................... 71

4.5 Escuela Instrucción Militar ...................................................................................................... 74

4.6. Promover un ambiente institucional competitivo en el talento humano ............................... 74

4.6.1 Relaciones Interinstitucionales ......................................................................................... 74

4.7 Clima Organizacional .............................................................................................................. 77

4.8 Dimensionamiento del Tamaño de la Fuerza .......................................................................... 78

4.9 Bienestar Educativo ................................................................................................................. 79

4.10 Fortalecer el Desarrollo Tecnológico, La Investigación e Innovación .................................... 80

4.10.1 Investigación .................................................................................................................. 80

4.11 Proyecto de Reestructuración Organizacional ...................................................................... 81

4.12 Proceso de Revisión Estratégica e Innovación - PREI ............................................................ 82


63

4. OBJETIVO DESARROLLO HUMANO ORIENTADO A LAS NECESIDADES INSTITUCIONALES

Mejorar el Clima Organizacional, a través del impulso al desarrollo humano, científico,

tecnológico y cultural, para ser líder en el ámbito aeroespacial nacional.

4.1 Tecnologías de la información

Liderando las nuevas tecnologías y aplicándolas en el ámbito de la seguridad informática

fortaleciendo la infraestructura física durante la vigencia 2017 las actividades más

relevantes son las siguientes:

ACTUALIZACIONES

Desde el Área de sistemas de información se realizaron nuevos desarrollos sobre los

sistemas SIEFA e Intranet (Sistema de Información Educativo de la Fuerza Aérea. Así

mismo, se actualizó la plataforma de gestión de base de datos a SQL Server 2016

aumentando las funcionalidades de las aplicaciones y el nivel de disponibilidad de las

bases de datos, permitiendo a la FAC incrementar el nivel tecnológico de sus plataformas.

Proyecto de migración IPV4 IPV6, alcanzando un 70% de migración de equipos

institucionales, lo cual permite lograr la actualización del equipo a nivel de seguridad,

privacidad y movilidad.

Desarrollo del Proyecto de cambio de operador de servicios de canales de comunicación

UNE por Internexa optimizando recursos y anchos de bandas para las UMAS.

CAPACITACIONES

Se realizaron capacitaciones y diseños de reportes utilizando funcionalidades de Business

Intelligence, lo cual permite a la fuerza obtener información en tiempo real para apoyar en

concreto la toma de decisiones del alto mando. Igualmente se adquirió el licenciamiento

propio de la FAC y se cuenta con la disponibilidad de usuarios licenciados sobre el sistema

SIATH (Sistema de Información del Talento Humano) proporcionados por el MDN,

sentando las bases para realizar implementaciones a la medida de las necesidades de la

FAC en cuanto indicadores de gestión y reportes gerenciales.

DISPONIBILIDAD

Se garantizó la disponibilidad de los sistemas de información de la FAC en un porcentaje

superior al 98%, con lo que se contribuye al mejoramiento del clima organizacional,

permitiendo al personal de la FAC desarrollar las tareas inherentes a su cargo.


64

SOPORTE VIDEOCONFERENCIA

Se apoyó el sistema de videoconferencia realizando la actualización a nivel de software y

equipos mediante contrato No186-00-A-COFAC-DITIN-2015. Así mismo, el cambio del

sistema de sonido de la sala ORION-´CCOFA mediante contrato No. 047-00-Z-COFAC-

DITIN-2017.

4.2 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo FAC (SG-SST-FAC)

Se realizó en lanzamiento del (SG-SST-FAC) el

día 23 de mayo de 2017 en las instalaciones

del Club de Oficiales en una ceremonia

presidida por el Señor Mayor General

Segundo Comandante y Jefe de Estado

Mayor de la Fuerza y con la participación de

distintas entidades como el Ministerio de

Defensa, Comando General, Ejercito

Nacional, Armada Nacional, Representantes

del Ministerio de Trabajo Administradora de

Riesgos Laborales Positiva, JLT Corredores de

Seguros, Belisario SAS empresa asesora en

Riesgos laborales Personal Militar y Civil de la FAC entre otras entidades que apoyan a la

Institución en materia de Riesgos Laborales.

En dicha ceremonia se dio a conocer la Política, objetivos y el video Institucional que

enmarca a la Fuerza como una Institución líder y responsable con la Seguridad y Salud de

todo el personal y comprometida con el cumplimiento de la legislación nacional en materia

de riesgos laborales.

Así mismo la Administradora de Riesgos Laborales “Positiva” exaltó a la Fuerza Aérea

Colombiana con la entrega de un reconocimiento por el excelente desempeño en la

aplicación de las baterías como parte del diagnóstico inicial de las condiciones

psicosociales en las que se encuentra el personal Civil de la FAC y se realizó la entrega del

trofeo de la Seguridad y Salud en el Trabajo al Comando Aéreo de Transporte Militar como

reconocimiento a la adecuada gestión de los riesgos de tipo industrial y laboral y

disminución en la tasa de accidentalidad en la FAC.


65

La Dirección de seguridad y salud en el trabajo dando cumplimiento a la normatividad

colombiana vigente realizo la evaluación inicial del Sistema de Gestión de Seguridad y

Salud en el Trabajo cumpliendo con la Fase número I estipulada en la Resolución 1111 de

2017 del Ministerio de Trabajo, "los

estándares mínimos son el conjunto de

normas, requisitos y procedimientos de

obligatorio cumplimiento, mediante los

cuales se establece, registra, verifica y

controla el cumplimiento de las

condiciones básicas de capacidad

tecnológica y científica; de suficiencia

patrimonial y financiera; y de capacidad

técnico administrativa, indispensables

para el funcionamiento, ejercicio y

desarrollo de actividades de los

empleadores y contratantes en el Sistema General de Riesgos Laborales"; que comprendía,

de junio – agosto de 2017, la cual se desarrolló a través de una auditoría externa realizada

por el CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD cuyo resultado arrojó un porcentaje de

cumplimiento del 80%, que indica que la FAC ha realizado un cumplimiento adecuado y ha

dado cumplimiento con su fase de diagnóstico inicial y Fase II del plan de mejoramiento

recomendado por la entidad auditora


66

4.3. Garantizar una educación y doctrina pertinente, de calidad e impacto

4.3.1. Educación

Dirección Académica

Fueron escalafonados 149 Militares entre 2016 y 2017 como Profesores Militares de

tercera, cuarta y quinta categoría, categorías establecidas por el Decreto Único

Reglamentario del Sector Defensa 1070 del 2015.

Se efectuó seguimiento a inicios y continuaciones del personal militar y civil apoyado

económicamente de acuerdo al siguiente cuadro:

Doctorados Maestrías Especializaciones Pregrados Programas Total

En curso 8 83 36 3 6 136

Culminados 0 46 64 2 2 114

Total

Personal

apoyado

8

129

100

5

8

250

Acompañamiento y seguimiento a los 3 oficiales becarios de COLFUTURO en el exterior

(Master of Aeronautical Science retornando en diciembre 2017, Doctorado en

Meteorología y Ciencias Atmosféricas y Doctorado en Física y Meteorología retornando en

diciembre 2018.

Entrenamiento de Vuelo

a. Se realizó el desarrollo y entrega de Estudio de Estado Mayor para la Escuela de ala Fija

de las Fuerzas Armadas al Departamento de Planeación.

b. Se realizó la capacitación en el manejo de la plataforma Blackboard para el personal de

administradores de la plataforma de las Unidades, por parte de un funcionario del

MDN en CATAM.

c. Se realizaron los siguientes contratos se simuladores para el entrenamiento de las

tripulaciones de la FAC.


67

d. Se realizó contrato de mantenimiento de simuladores de vuelo Tipo I, II y III a todo costo

(UH-1H-HUEYII- SCAN EAGLE- TUCANO Y SUPERTUCANO).

e. Se realizó el Contrato del OVA de Rendimiento y se incluyó en la programación al igual

que el OVA “CRM ATC” y el OVA Fraseología Aeronáutica.

f. Se realizó programación general para la capacitación en los OVAS a todas las unidades

de la FAC, así mismo se crearon sus respectivos exámenes para así obtener el

Certificado.

g. Se realizó reunión con JOA-JOL-(DIMAN-DIARA)-CACOM-1-2-4-EMAVI para Planear y

Proyectar las horas de Instrucción y Entrenamiento Escuelas de Vuelo.

h. Se realizó el análisis de perfiles para las posibles tripulaciones del equipo de pilotos

acrobáticos.

i. Se hizo la verificación de LOAS para la exposición al Viceministro.

j. Se realizó la Estandarización en los formatos de solicitud de autonomías, recobros de

autonomía, y calificación de cursos de vuelo del proceso de Entrenamiento en los

equipos de la FAC.

CAE USA INC

AIRBUS DEFENSE AND SPACE S.U.

C-560 C-90GTX

C-550 SR26

B-212 LEGACY

C-182 C-90/K-200

K-350 PROLINE 21 Y G-

1000

BBJECHNICAL

TRAINING SR-560

FUERZA AEREA BRASILERA

SIM

SIMCOM TRAINING CENTER

EPA CIVIL AVIATION TRAINING

B-727

C-208

C-90

B-412

C-208

C-337

SA2-37

PROVEEDOR/CENTRO SUMINISTRADOR

C-295

F-28

TC

C-95

C-130

CN-235

BBJB-767

B-737

FLIGHTSAFETY INTERNATIONAL

CSA CONSULTORIAS Y

SOLUCIONES Aer

PANAM ACADEMY


68

Entrenamiento Técnico

a. Realización de 7 cursos de Instructor Académico en ESUFA, capacitando a 29 Oficiales y

153 Suboficiales, para un total de 182 capacitados.

b. Coordinación y realización de 5 cursos técnicos modalidad MTT y 7 cursos técnicos

modalidad MSAS, con el apoyo de la Misión Americana.

c. Realización de 357 cursos técnicos en las UMAS durante 2017, discriminados de la

siguiente manera:

d. Realización de tres (3) cursos de Inspector Técnico Fuerza Aérea, capacitando un total

de 87 Suboficiales.

e. Ampliación de la oferta educativa la Escuela de

Operaciones Logísticas Aeronáuticas – ESOLA,

estructurando los cursos de: Jefe de Grupo, Curso

Básico de Sistemas Hidráulicos, Curso de

Especialista de Sistemas Hidráulicos, Curso

Recurrente Sistemas Hidráulicos. Continuando

con el proceso de estandarización de la

capacitación técnica en la FAC, para mejorar la

capacidad reparadora en mantenimiento

aeronáutico.

UNIDADCURSOS

TÉCNICOS

CACOM-1 45

CACOM-2 36

CACOM-3 17

CACOM-4 39

CACOM-5 28

CACOM-6 3

CATAM 80

CAMAN 42

EMAVI 10

GACAR 4

GAORI 8

GACAS 16

GAAMA 4

ESUFA 7

EBART 18

TOTAL 357


69

Entrenamiento Militar

a. Aprobación del programa Curso Básico de Operador de Seguridad Aeroportuaria,

certificado por una IES.

b. Participación en trece (13) cursos ofrecidos por el Ejército Nacional mediante el Plan

Purpura: 08 Lancero, 01 Desarme, Desmovilización y Reintegración, 01 Protección de

Personajes, 03 Paracaidismo.

c. Aprobación de los Programas Técnico Laborales (PTL) para el personal de Soldados FAC,

certificados por la Escuela de Suboficiales: Formación Técnico Laboral Guía Canino,

Formación Técnico Laboral Protección de Personajes.

d. Programación, desarrollo y seguimiento de 235 cursos del área militar de acuerdo a

programación FOCA 2016 y 498 cursos de acuerdo a programación FOCA 2017.

e. Se estructuró la guía de entrenamiento físico para el personal uniformado de la fuerza

aérea.

Capacitación

a. Personal capacitado y certificado en Inglés-Frances y Portugues.

PROGRAMA CANTIDAD ENTIDAD CERTIFICACIÓN

Curso inglés básico a

través de OVA-ALC 310 EPFAC N/A

Curso inglés general y

aeronáutico para

personal Red Flag 2018

44

JEA-EPFAC

N° 02-00-P-EPFAC-

GRUAC-2017

N/A

Curso intensivo bajo

metodología de

inmersión

218

JEA-EPFAC

N° 10-00-P-EPFAC-

GRUAC-2017

WALL STREET ENGLISH

CLASS

92 KET . Key English

Test - Nivel A2

126 PET Preliminary

English Test -Nivel B1

Curso Preparación ICAO 62

JEA-CATAM

N° 071-00-L-CATAM-

GRUEA-2017

INTERNATIONAL HOUSE

ICAO 6: 01 PILOTO

ICAO 5: 08 PILOTOS

ICAO 4: 42 PILOTOS

ICAO 3: 11 PILOTOS

Portugues 40 SENA N/A

Frances 15 SENA N/A


70

b. Supervisión y control de la ejecución de la Directiva Ministerial de DDHH y DIH en

materia a lo requerido curricular y extra curricularmente y a lo establecido en el MUP

en las Unidades de la FAC.

c. En coordinación con la Jefatura Jurídica, dio lugar para la asistencia y coordinación del

Comité Internacional de la Cruz Roja en algunas de las Escuelas de Formación.

d. Reporte a J6 de la capacitación en materia de DDHH y DIH de todas las Unidades de la

FAC.

e. Consolidación y supervisión de la programación académica de cada uno de los GRUEAS,

garantizando la ejecución del convenio a través de las regionales del SENA y las

Unidades de la FAC.

f. Capacitación al personal de instructores de inglés de las diferentes unidades aéreas

respecto a nuevas políticas de enseñanza y aprendizaje de inglés por parte del MDN y la

FAC.

Seguridad y defensa de Bases

Con motivo del Nonagésimo Aniversario de la Especialidad

de Defensa de Bases, se organizó, planeó y desarrolló el

Campeonato Nacional de Paracaidismo en las modalidades

de precisión de línea estática mediante, precisión cúpula

lenta y vuelo relativo de caída libre mediante, en las

instalaciones de Campo Flandes – Tolima; el cual se efectuó

con un rotundo éxito.


71

Cursos y personal capacitado en la subdirección de

caninos militares. Total capacitados 104

Realización de los cursos niveles básico, intermedio,

avanzado y experto en Intervención y maniobra con

explosivos, donde se actualizaron las mallas, planes y

contenidos con homólogos internacionales Explosive

Ordnance Dispousal (EOD-1-2-3-3+).

4.4 Doctrina

a. Gestión de los documentos de doctrina de los niveles Básico/Estratégico y Operacional,

desarrollando los procesos de revisión, alineación, corrección de estilo, diagramación e

impresión, para lo cual entre generación y actualización para el año 2017 se

gestionaron 10 documentos de doctrina.

b. Desarrollo del Diplomado de Gestión del

Conocimiento y la Doctrina realizado del 12 al 26 de

mayo con 23 oficiales Gestores de Doctrina de las

Jefaturas y UMA en la Universidad Javeriana.

c. Capacitación en Doctrina Básica al personal de Oficiales y Suboficiales comisionados en

las Escuelas de Formación de las demás Fuerzas, de acuerdo a desarrollo del Plan

Purpura.

d. Desarrollo del Seminario Internacional de

Doctrina Táctica 2017, llevado a cabo en el

CACOM 2, con la participación de

expositores de EEUU, Canadá, Paraguay,

España, Argentina, ONU, entre otros, y la

participación de personal de toda la Fuerza.

Asistieron 36 Oficiales FAC y 8 personal

extranjero.


72

e. Medición conocimiento, percepción y participación del personal militar en temas de

doctrina aérea y espacial.

f. Participación en las reuniones del CREi 5 en la mesa de educación y doctrina; así mismo

en las mesas de trabajo de capacidades del Ministerio de Defensa Nacional y reuniones

varias de la Jefatura de Educación y Doctrina Conjunta J6 del Comando General de las

Fuerzas Militares CGFM.

g. Desarrollo del Taller de Escritura de la Doctrina y

Estandarización en Rionegro, Antioquia, con la

participación del personal de estandarizadores

de los diferentes equipos, actualizándose en este

espacio los manuales del nivel táctico (tareas,

TTP y listas de chequeo), así como la migración

de los PIE a sílabos.

h. Se apoyó con personal

docente en el desarrollo

del segundo

“Diplomado en Doctrina

Militar y Derecho

Operacional para la

Fiscalía General de la Nación”, dictado en la Escuela de Postgrados de la FAC entre las

fechas comprendidas del 11 de julio al 15 de septiembre de 2017, logrando la

capacitación de (25) personas entre investigadores y fiscales de esta entidad.

i. Se realizó el IV Tanque De

Pensamiento: "Investigación,

Desarrollo e Innovación en las

Operaciones Cibernéticas" realizado el

24 de noviembre 2017 en las

instalaciones del Club de Oficiales de la

Fuerza Aérea, con el apoyo de la

Universidad de los Andes y la Escuela de Suboficiales de la FAC.


73

Del mismo modo se dio cumplimiento al plan de búsqueda y recolección DICAE 2017, en

lo que respecta a la elaboración de informes trimestrales de cibercontrainteligencia

sobre publicaciones detectadas en fuentes abiertas en el ciberespacio, que afectan la

imagen institucional y deslegitiman el accionar de la FAC.

Seguridad Operacional

Creación de la Subdirección de Factores Humanos

Operacionales –SUFHO con el fin de profundizar, a través

de un equipo interdisciplinario, en uno de los principales

factores asociados a la ocurrencia de eventos de

seguridad operacional, generando políticas, estrategias y

programas que permitan su estudio y la disminución de

su ocurrencia dentro de la FAC. De esta manera,

también se le da mayor trascendencia y agilidad a los procesos de seguridad operacional

relacionados con FF.HH, generando impacto y mayor importancia institucional.

Adquisición de equipos de laboratorio (02 microscopios

ópticos AXIO OBSERVER ZEISS y SPUTERING SBC 900

para microscopia óptica de barrido) en apoyo a la

conformación del Centro Nacional de Seguridad

Operacional.

Capacitación del personal de la Dirección y los DESOP, seleccionando los candidatos de

acuerdo a sus perfiles de conocimiento y desempeño con el fin desarrollar el personal

que trabaja directamente en la administración de la Seguridad Operacional,

escogiendo detalladamente los candidatos a los diferentes cursos, especialmente en el

exterior.

Participación del personal de DISOP como docente, en el Curso de Seguridad

Operacional y la Maestría en Gerencia de la Seguridad, lo que permite no solo la

trasmisión de conocimientos por parte de instructores con alta experiencia y

consiguiendo mantener la doctrina de la FAC en esta materia dentro de las nuevas

generaciones, sino también la actualización académica permanente de los docentes

manteniendo el liderazgo en el área, ofertando programas académicos que no existen

en el mercado de la aviación colombiana.


74

Fueron dictadas un total de 64 horas cátedra y visita de campo “Crash Lab” CACOM-4,

correspondientes al módulo de Investigación de accidentes durante el Curso de

Seguridad Aérea No 37, EPFAC con resultados y calificación sobresalientes.

Elaboración de informes de laboratorio en el área de metalografía, como soporte en el

desarrollo de investigaciones por eventos de seguridad representativos para las flotas,

apoyando adicionalmente la labor de JOL-DIMAN.

Reactivación del Sistema Integrado para la Gerencia de la Seguridad Operacional –

SIGSO, facilitando el flujo de información y el análisis datos para la toma de decisiones.

Modificación del sílabo del Curso de Seguridad dictado por la EPFAC, ajustándolo a los

requerimientos de capacitación de la Dirección de Seguridad Operacional y de la

Fuerza Aérea.

4.5 Escuela Instrucción Militar

Fortalecer la seguridad y defensa para la protección del

componente físico del poder Aéreo y espacial de la FAC

(Seguridad y defensa de la Fuerza Aérea Colombiana).

Gestión y puesta en funcionamiento del IBASE en la

ESIMA, en relación a la administración del personal de

conscriptos para su reclutamiento, alta y posterior

destinación a las unidades, según lo ordenado en la DP

050 2017.

4.6. Promover un ambiente institucional competitivo en el talento humano

4.6.1 Relaciones Interinstitucionales

Convenios universitarios

Instituto Meyer Plaza de las Américas

S&G Soluciones Y Gestión S.A.S

USAF

Convenio Académico EPFAC- Universidad de los Andes

Convenio National Instruments

Convenio Universidad de San Buenaventura Medellín

Convenio Universidad de Cundinamarca

Convenio Universidad Minuto de Dios Sede Cundinamarca


75

Comisiones al exterior: 111 cursos para un total de 252 personas, entre los cuales se

enviaron 118 Alumnos de ESUFA.

Cursos en Colombia


76

Cursos en el exterior

Se realizó el trámite administrativo de Entrenamiento en Simulador de Vuelo (Resolución,

tiquetes y TSA) para 26 equipos de vuelo y 472 Tripulantes

010203040506070

9

48

171511 8

36

4

64

34

412

5

22

8 1212

34

9 1210 6 415

3

58


77

4.7 Clima Organizacional

Medición y tabulación de las encuestas de Clima Organizacional, aplicadas a nivel de las

Unidades FAC y funcionarios del Comando de la Fuerza Aérea obteniendo los siguientes

resultados:

Consolidación de la información de la Evaluación de clima organizacional de todas las

Jefaturas y dependencias COFAC obteniendo en promedio un 82%:

FACCE

JED

JOA

DISAN

JURDH

EMACO

FACAG

JAL

EPFAC

JIN

IGEFA

EMAAI

JOL

EMAFI

EMAPE

JEA

JES

76%

78%

79%

80%

81%

82%

82%

82%

83%

83%

85%

85%

86%

87%

89%

89%

91%


78

Consolidación de la información de la Evaluación de clima organizacional de todas las

Unidades, obteniendo en promedio 80%:

4.8 Dimensionamiento del Tamaño de la Fuerza

Realización de las proyecciones del Dimensionamiento Estratégico del Tamaño de Fuerza

INCORPORACION CURSOS 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Total

Oficiales

Regular 154 153 133 136 162 150 888

Escalafonamiento 66 104 19 26 12 29 256

Administrativo 36 50 56 38 43 63 286

Total 256 307 208 200 217 242 1430

INCORPORACION CURSOS 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Total

Suboficiales

Regular 121 139 178 144 129 116 827

Escalafonamiento 118 168 No se

aplico

99 31 30 446

Administrativo 12 21 40 94 27 194

Total 251 328 178 283 254 173 1467

CATAM

GACAS

GAORI

EMAVI

CACOM 3

CACOM 5

CAMAN

CACOM 6

CACOM 4

CACOM 1

GAAMA

ESUFA

GACAR

CACOM 2

CACOM 7

77%

77%

77%

78%

78%

78%

78%

79%

81%

82%

82%

84%

85%

85%

86%


79

Incorporación de los cursos regulares, de escalafonamiento y administrativos para EMAVI

y ESUFA, de acuerdo a las cuotas de incorporación establecidas.

ESTADISTICAS INCORPORACION EMAVI

AÑO CURSOS CUOTAS INSCRITOS SELECCIONADOS

2017

No. 94 Regular 170 1314 150

No. 18 Escalafonamiento 32 146 29

No. 40 Administrativo 62 1159 58

No. 41 Administrativo

(Médicos) 20 9 5

ESTADISTICAS INCORPORACION ESUFA

AÑO CURSOS CUOTAS INSCRITOS SELECCIONADOS

2017

No. 92 Regular 130 1037 116

No. 91 Escalafonamiento

(REX) 87 312 27

No. 91 Administrativo (REX) 34 202 30

4.9 Bienestar Educativo

Ejecución, supervisión y coordinación de las actividades de la iniciativa de

Integración Conjunta Temprana Púrpura y se realiza al interior de las distintas

escuelas de formación y capacitación de las FF.MM.

Organización, ejecución, supervisión y

premiación del Torneo Deportivo para la

celebración nonagésimo octavo

aniversario de la FAC para el Cuartel

General COFAC. Se realizaron 60 partidos

con participación de 20 equipos para un

total de 237 funcionarios deportistas en

disciplinas deportivas como (futbol 8,

baloncesto, volleyball y bolos).

Inscripción de 106 deportistas quienes están representando a la FAC en los Juegos

de la Función Pública 2017-2018.


80

Planeación, ejecución y supervisión del

proceso contractual que dio como

resultado la participación de 379

funcionarios de la Fuerza Aérea

Colombiana en diferentes carreras

atléticas de interés Nacional (Carrera de

los héroes 10K, Media maratón de

Bogotá, carrera Bodytech 12K, Carrera

New Balance 15K, carrera Unicef 10K,

carrera Global Energy 10K y carrera de

la mujer 10K) donde se fomentó a todo

nivel la cultura deportiva y hábitos de vida saludable.

4.10 Fortalecer el Desarrollo Tecnológico, La Investigación e Innovación

4.10.1 Investigación

a. Se participó en EXPODEFENSA 2017 por parte de los centros de Investigación de la Fuerza Aérea Colombiana.

b. Se realizaron los registros de Propiedad Intelectual de los productos generados por la FAC a través de las UMA.

c. Se participaron en mesas de trabajo de COLCIENCIAS para la creación de la política de CTeI del Sector Defensa y Seguridad.

d. Selección del ganador del Premio Anual de Ciencia y Tecnología año 2016.

e. Programa Espacial FAC Lanzamiento y operación FACSAT I Manufactura de Sensores Satelitales FACSAT I Diagnostico lanzadera de Órbita Baja (500 – 700 Km)

f. Impulso Industria Aeronáutica y Sustitución de Importaciones: Desarrollo de

Simuladores (FTD, C-130, T-90)

g. Proceso transferencia y comercialización de tecnología (HORUS, patrón de camuflaje con líneas ondulantes®, SIGSO®).


81

h. Realización del III Congreso de Educación e Investigación los días 13 y 14 de Septiembre del 2017. Se contó con la participación de las tres IES FAC, Escuelas Menores, GRUEA´S/ ESCEA´S y otras áreas de la Fuerza invitadas. Los temas tratados en al área de competencia de las Escuelas de Formación fueron:

Modelo de desempeño de indicadores de educación MIDE.

Educación terciaria, orígenes y proyección.

Gestión de innovación tecnológica, transformación y futuro

Relato de lecciones aprendidas de cada Escuela de formación.

i. Adquisición de 02 planeadores modelo SZD-54-2 PERCOZ, con un costo de US.224.000, Capacitación US58.000 (02 pilotos US. 11.000, 06 técnicos US. 6000 c/u)

4.11 Proyecto de Reestructuración Organizacional

Fuerza Aérea Colombiana se transforma

para asumir los nuevos retos del país, un

cambio organizacional al cual se va a enfrentar

la Fuerza Aérea Colombiana a partir de Enero

15/2018 la cual fortalecerá la capacidad

operacional de la Fuerza para mantener el

liderazgo regional.

Con el propósito de mejorar los resultados de

los procesos, la Fuerza Aérea inició un trabajo

de reestructuración organizacional que

impulsa las capacidades y soluciona los

problemas vistos en el diagnóstico realizado a

la organización, el cual permitió identificar

factores que afectaban de forma negativa el

flujo de los procesos, aún cumpliendo

eficazmente con los objetivos institucionales


82

4.12 Proceso de Revisión Estratégica e Innovación - PREI

La Fuerza Aérea desarrolla un Proceso de

Revisión Estratégica e

Innovación - PREI con el fin de identificar

la percepción de la felicidad del personal

de oficiales y suboficiales de la Fuerza

Aérea Colombiana con relación a sus

condiciones laborales en la Fuerza y en su

especialidad, tomando como muestra los

oficiales en los grados Teniente y Capitán,

y a los suboficiales en los grados Técnico

Tercero, Técnico Segundo y Técnico

Primero.


83

Participantes

El ejercicio conto con la participación de 140 Oficiales

y Suboficiales integrantes de las Jefaturas, Comandos

Aéreos y Escuelas de Formación, distribuidos así:

OFICIALES 95 participantes

SUBOFICIALES 28 participantes

COORDINADORES: 17 Oficiales

02 Civiles

Metodología

Para el desarrollo del presente trabajo se partió de la premisa “¿Qué le hace falta para ser

feliz en su entorno laboral (oficina, unidad, especialidad y Fuerza)?”

Las sesiones de trabajo para la Fase II se

desarrollaron en reuniones independientes

para cada uno de los siguientes tópicos:

Bienestar, Administración del Talento

Humano, Desarrollo de Personal,

Comunicación, Liderazgo y Cultura de

Equidad. Las conclusiones de cada mesa de

trabajo se presentaron en una plenaria bajo el

direccionamiento del Coordinador

Metodológico de cada grupo, previo al inicio

de la discusión del siguiente tópico. Finalmente la información generada de las plenarias

fue consolidada y analizadas por el personal de Psicólogos de la Jefatura de Desarrollo

Humano.

General CARLOS EDUARDO BUENO VARGAS Comandante Fuerza Aérea Colombiana

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