Upload
others
View
31
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Chairmanโs Message
Significant Events
Corporate Profile and Overview Structure
Corporate Governance Report Mission, Vision and Value
Board Composition
Board of Directors - Profile
Board Committees
Board Meetings
Management Personnel
Investor Relations
Sustainability Highlights
CSR
Operation & Progress
Directorsโ Report
Financial Statements
2 0 1 6 / 2 0 1 7
|||
|
|||
2
7
16
22
58
68
70
CONTENTS
annualreport
Dear Shareholders,
It is my pleasure to report to you that development of Thilawa SEZ has almost reached one complete cycle with our joint venture company Myanmar Japan Thilawa SEZ Development Ltd. MJTD has achieved 94.55% sold for first 405 Hectare (Zone A) as of end of this financial year. We couldnโt have done this without the hard work of all the executive officers and full support of Myanmar Government, Thilawa SEZ Management Committee, Japanese Government and JICA.
It has not been an easy task which actually started On 19th October 2011, when there was the first ever visit by high level Japanese Government delegation Led by H.E. EDANO, Minister, Ministry of Economic, Trade and Investment (METI) including Japanese Delegation Politicians. At that time Dawei Special Economic Zone was being discussed in this meeting but I pointed out that Thilawa Special Economic Zone could be the highest potential among all other SEZs in the Country. This discussion made an ongoing dialog between the Myanmar and Japan Governments.
On March 12 to 17, 2012, I visited Japan on the invitation of Mr. Hideo Watanabe, Chairman of Japan-Myanmar Association and the Ministry of Foreign Affairs, Japan. While in Japan, I met with Mr. Taro Aso (Senior advisor, Japan-Myanmar Association) and currently Deputy Prime Minister of Japan, Former Prime Minister, Mr. Yasuhiro Nakasone (President, Japan - Myanmar Association) and discussed about Japan - Myanmar economic collaborations for the future with regards to Thilawa SEZ. It was a big task for me at that time to convince Japanese Government, its advisors and different political parties to cooperate together with Myanmar Government and Myanmar private sector to develop Thilawa SEZ.
Immediately after returning from that trip and convincing Myanmar Government how Japan can be invaluable partner for this project, with a guidance of H.E. U Thein Sein, at the time President of Union of Myanmar, H.E. U Sett Aung, Chairman of Thilawa SEZ Management Committee, I was assigned to bring together our Myanmar Consortium who will be allowed to joint venture with our Japanese counterpart and make the project happen.
On 21st April 2012, because of the discussions made at the Fourth Japan - Mekong Summit between Myanmar and Japan by President H.E. U Thein Sein and Japanese Prime Minister, this gave birth to the inception of the Thilawa Special Economic Zone.
With that, MTSH was established on 3rd May 2013 and in March 2014, MTSH has arranged to invite the public to be as shareholders and successfully managed over 17,000 public shareholders to achieve the all inclusiveness mandate set by Myanmar Government. We have managed to allocate 90% of the share purchase applicants with the full amount that they have applied and the rest on a prorate basis. It was my greatest pleasure to be able to share my fruits of my labour so that our citizens could become shareholders and be part of this iconic Thilawa SEZ Project.
Last year, on the 20th May 2016, we have become a listed company on the Yangon Stock exchange demonstrating the sound corporate governance and transparency. MTSH stocks are considered the most liquid shares among the listed companies as 72% of shares
CHAIRMANโsMESSAGE
MYANMAR THILAWA SEZ 2
traded on stock market this year were MTSH stock and, in terms of value, MTSH stock was also the highest traded total amount at 35% of total traded value on YSX.
To almost completely sell out our 405 Hectares (Zone A), we have taken two and half years. I would like to thank all our partners, representatives of both Myanmar and Japan governments, executives and employees, especially Mr Takashi Yanai, President and CEO of our JV Company, MJTD, for almost completely selling out Zone A in such short period without any accident & for constructing a world class infrastructure. In the beginning, Zone A was planned to be fully sold at about 10 years but due to the hard work we managed to do it in approximately 3 years.
Thilawa SEZ is a true catalyst in our National Development which has brought in 1.07 billion dollars of investments into the country and created over 5,000 jobs to date and is expected to create more than 40,000 jobs once all the factories in Thilawa SEZ Zone A are fully opertaional. Within Thilawa SEZ Zone A, MTSH have also enjoyed a share of profit of kyats 16.74 billion this year which is a 13.46% increase this year compare to last year from MJTD.
101 hectares out of 700 hectares Thilawa SEZ Zone B ground breaking was carried out on 24th February 2017 and this is a testament and proof of support and by the new Government which also shows the importance Thilawa SEZ in the development of our Nation. And after completion of Zone B 700 hectares, there will still be a balance of 1,300 hectares to be developed to complete the entire Thilawa SEZ. I would like to highlight that there is still a lot of opportunities for MTSH in developing Thilawa SEZ.
With all this past achievement and milestones it is safe to say MTSH as a 3-year-old company is now out of the incubation stage. We are no longer a start up company. The Board of Directors and I have been working on the process of great transformation to become on par with not only leading companies from Myanmar but also from the Region. We have brought in foreign expertise such as our COO, Mr. David Law and CFO, Mr. Wui Hua Tan, to raise our company standards and draw up strategies to stay a head of the competition. Although we bring in new people to raise the level, it is also important for our Company to keep the people who have contributed to the success of this Company and to protect the interest of the Company for successful business continuity.
This year we have also managed to get profit from our another JV Company within first 2 years from forming of Company, Thilawa Property Development Ltd (TPD) under the leadership of Managing Director, U Tun Lwin, and the executives. MTSH as a group received Kyats 8.3 billion from TPD strong sales which makes the group revenue jumped by Kyats 7.49 billion more than last year which is the increase of three times. TPD sales contributed 85.44% of consolidated revenue and made profit of kyats 3.97 Billion. TPD has only been established for 2 years, yet it has managed well with land sales to local Banks and securing competitive construction contract for this year and already pre sold, land to a Japanese Hotel chain, land for petrol shops and shop houses for next financial year.
MTSH consolidated total comprehensive income for this year after tax is Kyats 22.3 billion which is an increased by 8%, compared to 2015-16 Financial year. However Board of Directors have proposed a lesser bonus percentage this year, which is 1.75% of net profit to be contributed as Directorโs Bonus
compared to last yearโs approved bonus of 2% of net profit. MTSH Board of Directors has been guiding and steering the management of not only in MTSH but also for both MJTD and TPD. I would like to thank all of the Board members for their strong leadership and guidance to achieve another excellent result for the companies.
To further enhanced TPD operations and bring new ideas of township development, newly appointed COO of MTSH, Mr. David Law will also be working as a CEO of TPD. Under Mr. David Lawโs leadership, we hope to see increasing income not just from property development but also constructions contracts for short term company gain.
I would also like to highlight to the shareholders that MTSH has been receiving management fees from MJTD since from the beginning, for dispatching Vice President, CFO and Admin Officer to work as Officers of the JV company instead of these Officers taking salary at MJTD. From this management fee we were able to cover all the executive officers and for all of the staffing cost of MTSH and even profit from it. For this, I would like to thank the officers dispatched to MJTD, U Thurane Aung, U Aung Win who is now replaced by Mr Wui Hua Tan and U Myint Zaw for their hard work.
MTSH, as of March 31st, end of this financial year, we have a cash reserve of kyats 26.36 billion. After we have paid dividend of Kyats 10 billion this year we will still have a balance of over kyats 16.36 billion. With this cash reserve we are exploring different options of investments such as Kyaut Phyu SEZ, Logistic Park and Logistic infrastructure and other infrastructures such as Power Plant which is important factor in further development of Thilawa SEZ.
Our employees are our greatest resources. Certain amount of technology and knowledge has been exchanged and transferred between our Japanese partners, Myanmar partners and employees. We are building on this and make full use of this dynamic human resource. To further enhance our human resources, we have been conducting regular training.
On top of all the business activities, we have also continued to support the United Nations Global Compact and UN Sustainable Development Goals through our CSR Programs. We have various CSR programs under our Group companies on quality education, nutrition and well being, plantation, clean water and sanitation and much needed infrastructure development around and beyond our Project areas.
In conclusion, I would like to thank the shareholders for treating me with the responsibility to bring MTSH success and to get to where it is today with strong foundation. It is our great honour to be able to perform on behalf of the interest of the country and our shareholders. We are still in the beginning stage of our MTSH company development. I promise as a Chairman of this Company, I will do my best to steer this Company to be a symbol of accountable and transparent Company.
WIN AUNGChairman
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 3
แแฝแผแแฑแแฌแกแฑแแปแแ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแผแ แปแแแแฌแแแ แแแแซ แกแแธ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแ แแผแแปแแธแแธแแแฑแแธแแแแ (MJTD) แกแฑแแปแแ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแแฑแแฌ แแแแซ แกแแธแ แแผแฌแธแฑแแธแ(แฑแก)แแแ แ แแแแแปแแแธ แฟแแธแ แธแแแธแแฑแแปแแปแแ แแซแฑแพแแฌแแธ แแแธแฑแปแแฌแแแแธแแฌแ แผแฌแแ แปแแแแซแแแ MJTDแกแฑแแปแแแแแแแฌแฑแแธ แแ แแแแ แกแแแแผแ แ(แฑแก) แแแแกแแ แแแแฌ(แแแ )แ (แแ.แ แ %) แกแ แฑแแฌแแธแแแแแฟแแธ แปแแ แแซแแแ แกแแแซแแแแแธแฑแกแฌแแปแแแแแฌแธแแแแแแแธแแแฌแแแแแแแแฑแแฌแกแแฑแแฌแ แแซแแแแฌแแฌแธแ แแฌแแแแแแแแธแแฌแธแ แพแแธแแแธแกแฌแธแแแแแแแแแ แปแแแแฌแแแแฑแแฌแกแ แธแแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแแแแแผแฑแแธแฑแแฌแแแ แแแแแแแกแ แธแแแ JICA แแแ แแแธแแแฌแธ แกแปแแแกแ แแแแฑแแฌแฑแพแแฌแแแฌ แแแแแแฑแกแฌแแปแแแฑแกแฌแ แฑแแฌแแแผแแแแแปแแแธ แปแแ แแซแฑแพแแฌแแธ แฑแปแแฌแพแแฌแธแแแซแแแ
แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแ แแแแแแแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแแแแ แฑแกแฌแ แแแกแฑแแปแแ แกแแฅแธแแ แแแปแแแแซแแแ แแแแ แแแ แฑแกแฌแแแแฌแ (แแ)แแแฑแแแแผแ แแแแแแแ Ministry of Economic Trade and Investment (METI) แแแแแธ Mr. EDANO แฆแธแฑแแฌแ แแซแแแฑแแฌ แแแแกแ แธแแ แกแแแปแแ แแแ แฌแธแแแกแแผแ แแแแแธแฑแแฌ แแแธแ แฅแ แ แแแแปแแแธ แปแแ แแซแแแ แแแแแแ แกแแแปแแ แแแ แฌแธแแแกแแผแ แแแธแ แฅแแผแ แแแธแแแ แแฌแธแแแกแแธแ แแผแฌแธแฑแแธแแกแฑแพแแฌแแธแ แแแแผแแธ แฑแแผแธแฑแแผแธแแพแแแซแแแ แแ แฅแแแแธแ แแแแแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแ แปแแแแฌแแแแกแแผแแธแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแฌแธแกแฌแธแแธแกแแแ แกแแฌแธแกแแฌแกแฑแแฌแแธแแธแฑแแฌแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแปแแ แแแแแ แกแแปแแแปแแธแฑแแฌแ แแแธแ แฅแกแแผแแธ แแ แแแ แกแ แธแ แแฌแแแ แแแข แแแฌแธ แกแปแแแกแแ แฑแแผแธแฑแแผแธแแแฌแธ แแแแแปแแแแแแซแแแ
แแแแ แแแ แแแ แแ แแ แ แแ แแ แฑแแ แ แแแ-แแแแปแแฌแธแฑแแธ แแแพแแธแแฌแแแ แแแ-แปแแแแฌ แกแแแธแฅแแ Mr. Hideo Watanabe แแแ แแแพแแฌแธแแแกแ แแแกแฑแแปแแ แแแแแ แแแแแผแฌแธแฑแแฌแแแฟแแธ แกแแแซแแแธแ แฅแแผแ แแแ-แปแแแแฌแกแแแธ Senior Advisor แแ แแแแแแแแแแแแพแแธแแ Mr. Taro Aso แ แแแ-แปแแแแฌ แกแแแธ แกแแฑแแฌแแฅแแ แแ แแแแแแ แแแพแแธแแแฑแแฌแแธ Mr. Yasuhiro
Nakasone แแแแแแแธแฑแแฌแแธแ แแแแแแแ แกแแแแแแฑแแธแแซแ แฑแแซแแธแฑแแฌแแแฌแธแแแแแธแฑแแฌแแธ แกแแฌแแแแผแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธ แฑแแธแแแแธ แปแแ แฑแแแแฌแฑแแธแ แฆแธแแแฑแแฌ แแแแปแแแแฌ แ แธแแผแฌแธแฑแแธ แแธแฑแแซแแธ แฑแแฌแแแผแ แแ แแ แฅแแฌแธ แฑแแผแธแฑแแผแธแแผแ แแแแแซแแแ แกแแแซแแแแแธแ แฅแ แฑแแฌแแแผแแแฌแแผแ แแแแกแ แธแแ แแแธแ แกแพแแฑแแธแแแฌแแแแฌแธแแ แแแแฑแแธแแซแแแฌแธแ แผแฌแแแ แปแแแแฌแแแแกแ แธแแ แปแแแแฌแแแขแแ แแแแ แกแ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแ แแธแฑแแซแแธแกแฑแแฌแ แกแแแฑแแแแแฑแแธแกแแผแ แแแแแพแแแแธแฑแแซแแธ แฑแแฌแแแผแแแผแฌแธแฑแแธ แ แแธแแธแฑแปแแฌแ แแแธแแแธแแแปแแแธแแ แแแแแธแฑแแฌแแแแฑแแฌ แพแแธแแฌแธ แแ แแฌแแแแ แแแปแแ แแแซแแแ
แแแแแแแ แปแแแแแฑแแฌแแแฟแแธแฑแแฌแ แแแแแธแแ แแแแแแแแ แกแแแซ แ แแแแธแกแแผแ แแแแธแแฑแแฌ แแแแแฑแแฌแแธแแ แฆแธ แปแแ แฑแพแแฌแแธแแ แแพแแแแกแปแแแกแแปแแ แแธแฑแแซแแธแกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌ แแแแ แแแแฑแแฌแกแ แธแแ แปแแแปแแแ แ แแแแแแปแแแแแซแแแ แแแแแฟแแธ แแ แฅแ แแแแฑแแฌ แแแผแแแแธแฆแธแแแธแ แ แแแธแแแแแ แแแกแ แแแแซแกแแธ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแแแแแผแฑแแธ แฑแแฌแแ แฅแแ แฆแธแแแฑแกแฌแแแ แแแแแกแฌแธ แแ แแ แแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแกแแผแแแฌแธแแ แแแ แ แแแธแแแผแแ แแธแ แ แแแแธแ แฑแกแฌแแปแแแ แผแฌ แกแฑแแฌแแกแแ แฑแแฌแแ แปแแแแฌแแแธแแแฌแธแแธแฑแแซแแธแแซแแแฑแแฌแกแแผแแกแ แแธแแ แแ แแผแแ แแธ แแแฑแแฌแแแ แแฌแแแฑแแธแกแแปแแแธ แแแแแซแแแ
แแแแแแแ แงแฟแแ(แแ)แแแฑแแแแผแ แ แแแพแแแฑแปแแฌแ แแแ-แแฑแแซแ แแแแธ แกแ แแธแกแฑแแธแกแแผแแธ แแแแแแแฑแแฌ แแแผแแแแธ แฆแธแแแธแ แ แแ แแแแแแแแแพแแธแแแแ แฑแแผแแแฑแแผแธแฑแแผแธแแพแแปแแธ แแแแซ แกแแธ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแกแฌแธ แกแ แปแแฑแแธแแแแแซแแแ
แแแธแแแปแแ แปแแแแฌแแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแธแแธแแแธ แแแแแ แแแแ (MTSH) แกแฌแธ แแแแ แแแ แฑแแ(แ)แแแฑแแแแผแ แแผแแ แแธ แแแแฟแแธแ แแแธแแธแปแแ แแแแแ แกแแฌแธแปแแแแแฌแธ แแซแแแแแฑแ แฑแแธแ แแ แปแแแแฌแแแแฑแแฌแกแ แธแแ แแแธแแแแแแแแกแ แแแแ แแแ แแแแแผแ แกแแฌแธแปแแแแแฌแธแ แแแแฌแแแแแแแแ แแแฑแแ แแแฌ แกแแฌแธแปแแแ แแ,แแแ แฆแธแฑแแฌแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธ แกแปแแ แแซแแแแแฑแ แแแซแแแ แแแแแกแฑแแปแแ แกแ แแแแฌแแแแ แกแแปแ แแฌแแแฌแธแ แแ% แ แแแแแฑแแฌแกแแปแ แกแ แแแฌแแ แกแแปแแแ แกแแแธแกแปแแแกแ แฑแแฌแแธแแฑแแธแแแแฟแแธแ แแแแฌ แกแ แแฌแธแแฌแธ แแแแแฑแพแแฌแแธ แกแแปแแแฌแธแแแฌแธแ แกแแธแ (Pro Rota) แปแแ แแแแแแผแแปแแแแซแแแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแ แปแแ แฑแปแแฌแแแฌแฑแ แแ แพแแธแ แฌแธแกแฌแธแแแแแฌแธแแ แกแแฌแธแปแแแแแฌแธแกแฌแธ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแกแปแแ แปแแ แแฌแฑแกแฌแ แฑแแฌแแแผแแฑแแธแแแแแซแแแ แแแ แพแแธแ แฌแธแกแฌแธแแแ แกแแธแกแแผแแแฌแธแแ แกแแฌแธแปแแแแแฌแธแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแผแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธ แปแแ แแฌแฑแกแฌแ แฑแแฌแแแผแแฑแแธแแแ แกแฑแแแแผแ แแฌแธแ แผแฌแพแแแแธ แแแธแฑแปแแฌแแแแซแแแ แแแแแ แแแแแแแ แฑแแ(แแ)แแแฑแแแแผแ แแแแแ แฑแแฌแกแแแแธ (YSX) แแผแ แ แฌแแแธแแแแแธแแกแปแแ แแแแแแแแแแปแแ แแแแ แแแธแแแ แฑแแฌแแธแแผแแฑแแฌ แกแแแแฑแแธแแ แแผแแแแธแปแแแแฌแ แแฑแแฌ แแแธแแปแแ แฑแพแแฌแแธแ แแแฑแแฌแแแแแแแปแแแธ แปแแ แแซแแแ แ แฑแแฌแฑแ แธแแผแแแผแ MTSH แ แแแแฌแแฌแธแแ แฑแแฌแแธแแ แกแแผแแแแธแฑแแฌ แแแแฌแกแปแแ แแแแฑแแปแแธ แแแแ แกแแผแแธ แกแฑแแฌแแธแกแแแปแแ แฑแแฑแแฌ แ แฑแแฌแ แแ% แแฌ แแแแแแแธแแ แ แฑแแฌแแฌแธ แปแแ แแซแแแ แแแแธแกแฌแธแปแแแแแธ MTSH แกแ แแแแฌแแ แแแแธ แกแแฌแธแแธแฑแแฌแแธแแแแแปแแ แฑแแฌ แกแ แแแแฌแปแแ แฟแแธแ YSX แแผแ แกแฑแแฌแแธแกแแแปแแ แแ แกแ แแแแฌ แ แ แฑแแซแแธแฑแแฌแแธแแแแแฌแธแ แแ %แแ MTSH แ แกแ แแแแฌแแฌแธแปแแ แแซแแแ
MYANMAR THILAWA SEZ 4
แแ แแ แแผแแฌ แแฌแแกแแผแแธ แแ(แฑแก)แ แฑแปแแงแแแฌ แกแฌแธแแธแแธแแซแธ แปแแ แฑแแฌ (แแแ ) แแแแฌแ แกแฟแแธแฑแแฌแแธแแแแแแซแแแ แแแแ แกแฑแแปแแ แแแแแ แแฑแแฌแแธแฑแแฌ แแฌแแกแแผแแธ แ(A) แกแฌแธ แแแแ แแธแแแแ แแแฌแปแแกแแแ infrastructure แ แแแฑแแฌแแปแแธ แแแแแ แฑแแฌแแธแแแแแ แพแแธแแแธแกแฌแธแแแแพแแฑแแฌ แแแแแ แแแฑแแ แแแแแแฌแธแ แปแแแแฌแแแแแ แแแแแแแกแ แธแ แแแ แฌแธแแแแฌแธแ แแแแแธแ แแฌแแแแแแแแฑแแฌแแแผแแฑแแฌ แกแแฑแแฌแ แแซแแแแฌ แแฌแธแแ แแแแแธแแฌแธแ แกแแธแกแฌแธแปแแ แแแแแ แแแ แแแแธแ MJTD แ แกแแฑแแฌแ แฅแแแแ CEO แปแแ แแ Mr. Takashi Yanai แแแกแฌแธ แฑแแธแแธแกแแธแแแแแซแฑแพแแฌแแธ แแแแแธแแแกแแแซแแแ แแแ แแ(แฑแก)แ แฑแปแแแผแแแฌแธแกแฌแธแแธแ (แแ)แแ แกแแผแแธ แกแฟแแธแฑแแฌแแธแ แแแฑแแธแ แแฌแแฌแธแแฑแแฌแแแธ แแแแแพแแธแ แฌแธแกแฌแธแแแแแฌแธแฑแพแแฌแ (แ)แแ แแแแกแแผแแธ แกแฟแแธแฑแแฌแแธแแแแแปแแแธ แปแแ แแซแแแ
แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแ แแแแฑแแฌ แแผแแฟแแธแแธแแแแแผแ แกแแแกแแแธแแแแผแ แแซแแแแฟแแธ แแฑแแแกแแแแแปแแฌแธแแแธแแธ แปแแแแ (แ.แแ)แแแแฑแแแแฌแ แฑแกแฌแแปแแแ แผแฌแแแฑแแ แแแแแซแแแ แกแแแกแแ แกแแผแแกแแแธแฑแแซแแธ (แ แแแ)แฑแแฌแ แแแแธแฑแแธแแแ แแซแแแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแ (แฑแก) แกแแผแแธ แ แแแแฌแธแกแฌแธแแธ แแแแแแแฟแแแแซแ แกแแแกแแ แกแแผแแกแแแธแฑแแซแแธ (แแ,แแแ) แฑแแฌแ แฑแแแฑแแฌแแฑแแธแแแแแปแแ แแซแแปแแ แแแแแแแ แแผแแปแแธแแธแแ แฑแแธแกแแผแ แพแแธแแฌแธแฑแแฌ แกแฑแแฌแแกแแแ แ แปแแ แฑแ แแ แปแแ แแซ แแแ MTSH แกแฑแแปแแ แแแแ แแผแ MJTD แแ แกแปแแแฑแแ แแ(แแ.แแ) แแแ แแแแฌ แแแแแ แแ แแแธแแฅแแซแ แแ.แแ% แแ แแแแซแแแ
แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ(แ)แ แแแแฌ(แแแ)แกแแ (แแแ) แแแแฌ แ แแแทแแแ แกแแแธแกแแฌแธแ แแแแแแฑแแฑแแแแซแแ(แแ)แแแฑแแแแผแ แแแธแแแปแแธ แปแแ แแซแแแ แแแแกแ แธแ แแ แกแฑแแปแแแแแธ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ(แ) แฑแแฌแฑแแฌแแฑแแธแแผแ แกแปแแแกแแแแธแ แแฌแธแแ แแแแแผแแปแแธแแธแแแฑแแธแแผแ แกแฑแแธแพแแธแฑแพแแฌแแธแแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ(แ)แกแแผแ แแแฑแแแ แ แปแแ แฑแแแซแแแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแ(B) (แแแ)แแแแฌ แฟแแธแปแแแ แฟแแธแแแแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแพแแธ แแ แแแธแปแแแฑแกแฌแ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแแแ แฑแแฌแแแแแแแ แแแแฌ(แแแแ) แแแแแซแแแ แแแปแแ แแฌ แแแแซแกแแธ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแผแแปแแธแแธแแแฑแแธ แฑแแฌแแแผแแแฌแแผแ MTSH แกแแผแ แกแแผแแกแแแธแฑแแฌแแธแแฌแธแ แผแฌ แแแแฑแแแปแแ แฑแพแแฌแแธแ แกแฑแแธแแฌแธ แแแปแแแแซแแแ
แแแแผแแแฑแแฌแแฌแแแฌแธแแฑแกแฌแแปแแแแแฌแธแแแแแแแแฌแธแกแ MTSH แแ (แ)แแ แแฌแธ แแแธแแแ แแปแแ แแฌแปแแปแแ แแฌ แแแแ แแผแแฟแแธแกแแแ แฑแแฌแแแฑแแปแแ แฑแปแแฌแแแแซแแแ แแแแแแ แ แแแแผแแ แแธแ แแแธแ แแแแฑแแฌแแซแ แแซแแแแฌแแแกแแผแแแแแฌแธแแ แแแแ MTSH แกแฌแธ แปแแแแฌแแแแแผแแธแแผแแแฌแแ แฑแแแแผแแธแ แฆแธแฑแแฌแแแแธแแพแแธแแฌแธ แแ แแแฑแแฌแแแแธแแแแ แแแธแแปแแ แฑแ แแแกแแผแ แแกแแฑแแฌ แปแแปแแแฑแปแแฌแแธแแแแฌแธแ แ แ แฅแแแฑแแฌแแแแแแซแแแ แแแแปแแฌแธแแฌแธ แแแแแธแแฝแผแแธแแแแแฌแแแแฌแธแปแแ แฑแแฌ Mr. David Law (C.O.O) แแ Mr. Wui Hua Tan (C.F.O) แแแ แแแแกแแแฌแธแแแแปแแธ แแแแ แแแธแแ แแแฑแแฌแแแแแฌแธแ แปแแแแแปแแแธแแ แแฅแปแแแแแฌแธแแผแ แฆแธแฑแแฌแแฑแแแแแแกแแผแ แแแฌแแแฌแแฌแธ แฑแแธแแผแปแแแธแแแ แแแแ แฑแแฌแแแผแแแ แแแซแแแ แแแแแกแฑแแปแแ แแแแแธ แแฝแผแแธแแแ แแแ แแฌแธแ แแแแกแแแฌแธแฑแแฑแแฌแแแธ แแแแ แแแธแ แฑแกแฌแแปแแแแแฌแธ แแแฑแกแฌแ แแธแฑแแซแแธแแซแแ แฑแแฌแแแผแแแพแแฑแแฌ แแแแแแแแธ
แแฝแผแแธแแแแแฌแธแแแแธ แแธแแแฑแกแฌแแแแ แแแธแแแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแ แกแแธแ แธแแผแฌแธแ แแแธแแแธแแฌแแผแแ แฑแกแฌแแปแแแ แแแแแฑแ แฑแแธแแฌ แกแฑแแธแพแแธแฑแแฌ แกแแแแ แแแปแแ แแซแแแ
แแแแ แแผแ แแแแแ แแแ แแแแธแแกแแ แแ แแปแแ แฑแแฌ Thilawa Property Development Ltd (TPD) แ Managing Director แฆแธแแผแแธแแผแ แแ แแฌแแแ แแแฌแธ แ แแแแแฑแแฌแแแผแแแแแปแแธแ แแแธแ แ แแแแแฑแแฌแแแแแ แ (แ)แแ แกแแผแแธ แกแปแแแฑแแผแแฌแธ แแแฑแกแฌแ แฑแกแฌแแปแแแ แผแฌแ แแแแแแผแแแแปแแแธ แปแแ แแซแแแ TPD แ แกแแปแ แฑแปแ แกแฑแแฌแแธแกแฌแธแฑแแฌแแธแแฑแพแแฌแ MTSH Group แกแฑแแปแแ แแแฑแแผ (แ.แ)แแแแ แแแแแฌ แแแแแ แแแ แแ (แ.แแ)แแแ (แแธแแแแ) แแธแปแแแแแแแแซแแแ TPD แ แแแฑแแผแแแแแ MTSH แ แ แฑแแซแแธ แแแฑแแผแ (แแ .แแ%) แปแแ แฟแแธ แกแปแแแฑแแผ แแ (แ.แแ) แแแ แแแฑแ แแแซแแแ TPD แ แแแฑแแฌแแแแแฌ (แ)แแ แแฌแแฌแแแฌ แแฑแแธแฑแแฌแแแธ แปแแแแผแแธแแแแแแแธแแฌแธแแ แฑแปแแฑแแฌแแธแแปแแแธแ แแแแ แแผแ แฑแแฌแแแแฑแแธ แแแแแแแแแแธแ แแฅแปแแแ แแ แปแแ แแแแปแแแธแ แแแแแแ แแแแแธแ แแ แแ แ แแแธแแแแแฌแธแแ Shop House แแฌแธแกแแผแ แฑแปแแฑแแแฌแแฌแธแ แแฌแแแแแฌแแ แกแแผแแพแแแ แฑแแฌแแธแแแแปแแแธแ แแแแแ แฑแแฌแแธแแผแแ แผแฌ แ แแแแแแแแ แแซแแแ
แแแแ MTSH แ แกแแผแแฑแแธแฑแแฌแแปแแธ แ แ แฑแแซแแธแแแฑแแผแแฌ แแ (แแ.แ) แแแ แปแแ แปแแธ (แแแแ -แแ)แแแฌแแ แแแฑแแผแแแแแธแแฅแแซแ (แ%) แแแแแแแซแแแ แแแแฌแแผแ แแซแแแแฌแแฌแธแ แแฑแพแแธแฑแแผแกแฌแธ แกแแปแแแฌแแผแ แแแแแ แ แกแปแแแฑแแผแ (แ%) แกแแแปแแแฑแแฌแแแธ แแแแ แแผแ แฑแแฌแแ (แ.แแ %) แแฌ แกแแปแแแฌแธแแซแแแ MTSH แ แแซแแแแฌ แกแแผแแแแแฌแธแแ MTSH แ แ แแกแแแแ แแ แแแแธแแฌ แแแแ MJTD แแ TPD แแแธแแแฌแธแแแแธ แแแแฑแแฌแแธแแแแแ แฑแแแซแแแ แแแกแฑแแปแแ แแซแแแแฌแกแแผแแแ แกแฌแธแแธแกแฌแธ แแแธแแแฌแธ แกแแผแ แแธแปแแฌแธแฑแกแฌแแปแแแฑแแฌ แแแแฑแแฌแแธแแฌแธแ แแแฑแ แแแ แแแธแแแ แฑแแฌแแธแแผแแปแแแแฑแแฌ แฑแแซแแธแฑแแฌแแแแ แแแธแแแแแแ แกแแผแ แกแแธแฑแแธแแธแแแแแซแฑแพแแฌแแธแแแธ แแแแแธ แแแกแ แแซแแแ
TPD แ แฑแแแแแแแธแ แฅแแฌแธแ แแธแแแแแแแแแแแแ แปแแแปแ แแแฑแแฌแแฑแแธแแแแแธแแฌแธแกแแผแ แกแพแแฅแฌแแแ แแฌแธ แฑแแแฑแแฌแ แแแแ MTSH แ C.O.O Mr. David Law แกแฌแธ TPD แ C.E.O แกแปแแ แแธแแผ แแฌแแแแแธแฑแแฌแแฑแ แแ แปแแ แแซแแแ Mr. David Law แ แฆแธแฑแแฌแแแฑแกแฌแแแผแ แฑแปแแแฌแฑแแฌแแธแแฑแแธ แแแแแธแแแแฑแแผ แแแแแปแแแธ แแฌแแ แฑแแฌแแแแฑแแธ แแแแแแแแแแธแแฌแธแแแแธแฑแแแแแแแธแแแฑแแผแแฌแธ แแแธแแกแแผแแแแแแ แฑแแฌแแแธแแฌแธแแซ แแแ
แแแกแฑแแปแแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแกแฌแธ แกแแธแแแปแแแฑแ แแ แกแแผแ แกแแฑแแธแแแซแแแ MTSH แแ MJTD แแ แ แแแ แฅ แแแแธแ Vice President, CFO แแ Admin Officer แ แฑแแฌ แกแแฌแแแฌแธแกแฌแธ แแแ แแแแธแแ แกแแฌแแแฌแธแกแปแแ แแฌแแแแแธ แฑแแฌแแแ แฑแ แแแแฑแแธแแปแแธ แแแธแแแ แแ แฌแแฌแธแ MJTD แ แแแ แแแแกแ แฌแธ แ แแแแแแผแ แกแแฑแพแแธแฑแแผ (Management Fees) แกแปแแ MTSH แแ MJTD แแ แแแฑแกแฌแแฑแแฌแแแผแแแฌแธแแซแแแ แกแแแซ แแแฑแแฌ Management Fees แแ MTSH แ แกแแฑแแฌแ แกแแฌแ (Executive officers) แแฌแธแแ แแแแแธแกแฌแธแแธแ แ แแแแฌแธแ แแฌแแฑแ แแแฌแแแฌ แกแแแแฑแแผแกแปแแ แแแแแซแแแ แแแแซแ MJTD แแ แฑแ แแแแแฌแธแฑแแฌ แกแแฌแแแฌแธแปแแ แพแแฑแแฌ แฆแธแแแแฑแกแฌแแ แฆแธแปแแแฑแแฌแ แฆแธแฑแกแฌแแแแธแแแกแฌแธ แแแธแแแ แพแแธแ แฌแธแกแฌแธแแ แฑแแฌแแแผแแฑแแธแแแฌแธแกแแผแ แแแกแฑแแแ แฑแแธแแธแแแแแซแฑแพแแฌแแธ แแแแแธแแแกแแแซแแแ แแแแ แแแ แฑแกแฌแแแแฌแแแ แ แฆแธแฑแกแฌแแแแธแฑแแแฌแแผแ Mr Wui Hua Tan แกแฌแธ แฑแปแแฌแแธแ แแแแกแแแฌแธแแ แแแซแแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 5
MTSH แแ แแแแแฌแแ แแแแธแแ แแแ (แแ) แแแแผแ แกแแฑแแผ แแแแ แแ (แแ.แแ) แแแแ แแแแแซแแแ แแแแ แกแแผแ แแแแฌแกแปแแแฑแแผแแฌแธ แกแปแแ แแ(แแ)แแแแ แฑแแธแฟแแธแฑแแฌแแแผแ แแแแแฑแแผ แแ(แแ.แแ)แแแแฑแแฌ แแแแฑแแกแธแแฌ แปแแ แแซแแแ แกแแแซ แแแแแฑแแผแแฌแธแปแแ แแแธแแธแปแแแแแแแแแธแกแแ แแฌแธ - แฅแแแฌ แฑแแฌแแปแ แกแแธ แ แธแแผแฌแฑแแธแแ Logistic Park and Logistic infrastructure แแฌแธแแ แกแปแแฌแธ แกแฑแปแแ แกแฑแแฌแแกแก (Infrastructure) แแฌแธ - แฅแแแฌ แแแ แ แแซแแกแฌแธแฑแแธแ (Power Plant) แกแ แแฑแแฌ แแแแแธแแฌแธแ แแแธแแธ แปแแแแแธแแแแแแแแ แฑแแแฌแแแธแ แ แแแฌแธ แปแแแแแ แแแซแฑแพแแฌแแธแแ แคแแแแแแฌ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แกแแฌแแ แแผแแปแแธแฑแแธแกแแผแ แกแฑแแธแแแธแฑแแฌ แฑแแฌแแแ แแฌแธแปแแ แแซแแแ
แแแแแ แแแแแธแแฌแธแแฌ แแแแแแแธแแกแแผแ แแแธแแฌแธแฑแแฌ แกแแแธ แกแปแแ แแฌแธ แปแแ แแซแแแ แแแธแแแฌแแ แกแแแแฌแแฌแธแ แแแ แแแฑแแฌ แแแแแแฌแธแแ แกแแแธแกแแฌแแ แแ แปแแแแฌแแฌแธแแ แแแแแธแแฌแธ แกแพแแฌแธ แแแแแแแแแฟแแธ แปแแ แแซแแแ แแแแแกแฑแแปแแ แกแแแซ แกแแ แกแฑแแ แกแฑแปแแแแแฑแแฌแแปแแธ แแแธแแฌแธแกแฌแธ แฑแแฌแแธแฑแแฌ แคแแแฌแธ แกแแแธ แกแปแแ แ แกแปแแแกแ แกแแธแปแแแผแฌแธแแ แปแแ แแซแแแ แฑแแฌแแแ แแแฌแธ แกแแแธแกแปแแ แแฌแธ แแผแแปแแธแแฌแฑแ แฑแแธแกแแผแแแแธ แแแ แแผแแธแ แแแแแธแแฌแธ แ แ แฅแแแแแซแแแ
แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแธแแฌแธแกแปแแ United Nations Global Compact and UN Sustainable Development Goals แกแแผแ แแแแแ CSR Programs แแฌแธแแแแ แกแแฌแธแปแแแแแฌแธ แกแแธแแฌแธแ แแแธ แกแฑแแฌแแกแ แปแแแแฑแแธแกแแผแ แฑแแฌแแแผแแแ แแแซแแแ แแแแแ แแแแแธแ แพแแธแกแแผแแธ แแแฑแแซแแธแ แ CSR แกแ แกแ แฅแแฌแธแแแแธ แฑแแฌแแแผแแแ แแแซแแแ แกแแแกแฑแแผแธแปแแ แแแฌแฑแแธแ แกแแฌแ แปแแแแฑแแธแ แฑแแฌแแธแแผแแฑแแฌ แแแแแแ แ แแ แแแ แแแธแปแแแธแ แแแแแแธ แ แแพแแแฑแแฌ แฑแแแ แฑแแแธแ แผแแแแ แ แแ แแฌแธแ แแ แกแฑแปแแแกแฑแแฌแ แกแก (Infrastructure) แแฌแธแ แแแแแ แแแแธ แกแแธแแ แแ แแผแแแฌแแ แ แแแแธแกแแผแแธ-แกแปแแ แแผแแฟแแธแแฌแฑแกแฌแ แ แฅแแแแปแแ แฑแแฌแแแผแแแ แแแซแแแ
แคแแแแฌ MTSH แแฑแแแฑ แกแฌแแปแแแแแแแแฑแแธแแ แแแแฌแ แผแฌ แแแแ แฑแแฑแแฌ แกแฑแปแแกแฑแแแ แ แฑแแฌแแแแฌแฑแกแฌแ แแฌแแพแแฌแปแแแ แผแฌ แแแแซแแ แกแฌแธแแแพแแธแแแธแแแปแแ แฟแแธ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแ แแแกแฑแแ แแพแแแ แผแฌ แแฌแแแฑแแธแกแแแแกแแผแ แฑแแธแแธแแแแแซแแแ แแแแแแ แแแ แฑแแฌ แแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแ แกแแธแ แธแแผแฌแธแกแแผแ แฑแแฌแแแผแแฑแแธแแแ แกแฑแแ แแฌแธแ แผแฌ แแแแแแธแฑแปแแฌแแแแซแแแ MTSH แแแธแแแ แแแแแแผแ แกแ แแฌแแแซแฑแแธแแแ แแแธแแ แฅแแ แแ แฆแธแกแฑแแปแแ แกแฑแแฌแแธแแธ แพแแธแแแธแกแฌแธแแแแแฌแธแปแแ แแแแ แแแธแแแแธแ แแผแแแแธแปแแแแฌแแแ แแฌแแแ-แแฌแแแแแ แแแฑแแฌแแฑแแฌแแธแแ แแปแแ แฑแกแฌแ แแแแ แแแธแแแธแแแฑแแฌแแแผแฌแธแแ แปแแ แแซแฑแพแแฌแแธ แแแปแแฑแปแแฌแพแแฌแธแกแแแซแแแ
แแแธแฑแกแฌแแฅแแ
MYANMAR THILAWA SEZ 66
H.E. U Henry Van Thio, Vice President of the Republic of the Union of Myanmar and Chairman of Central Body for Myanmar Special Economic Zone visited Thilawa Special Economic Zone on the 11th of August 2017.U Set Aung, Chairman of Thilawa SEZ Management Committee, U Thein Han, Chairman of Myanmar Japan Thilawa Development Limited, U Win Aung, Chairman of Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited and U Thurane Aung, Vice President of Myanmar Japan Thilawa Development Limited, presented the progress of the development of Thilawa Special Economic Zone. During the visit, H.E. U Henry Van Thio visited the factories that are currently operating in the Thilawa Special Economic Zone.
แปแแแฑแแฌแแ แแแผแ แปแแแแฌแแแแฑแแฌ แแแแแแผแแ แปแแแแฌ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแแกแแผแ แฅแแ แฆแธแแแแแแแแธแแแ แแแแ แแแ แ แพแแแแ (แแ) แแแฑแแแแผแ แแแแซ แกแแธ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแ แฑแแฌแแแแฌแแฌ แปแแแแฌ แแแ แแแแซ แแแฑแแฌแแแ แแแแแ แแธแแแธแ แกแ แแธแกแฑแแธแแแธแแแผแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แ แแแแแแผแแแฑแแฌแแ แฅแแ แฆแธแแแฑแกแฌแแ แปแแแแฌ แแแ แแแแซ แแแฑแแฌแแแ แแแแแ แฅแแ แฆแธแแแธแแแ แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแแแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแ แฅแแ แฆแธแแแธแฑแกแฌแแ แปแแแแฌ แแแ แแแแซ แแแฑแแฌแแแ แแแแแ แแแแฅแแ แฅแธแแแแฑแกแฌแแแแ แแแแแธแฑแแฌแแแผแแฑแแแแแฌแธแ แแแธแแแธ แแแปแแแฌ แแแแแแผแ แฆแธแแแแแแแแธแแ แแแธแแแธ แแแปแแแแแฌแธแแ แแแแแ แแกแแแแแฌแธแ แแแธแซแแ แแฌแพแแฌแธแฟแแธ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แกแแผแแธแ แแแแ แแแแฑแแฌ แ แแแแฌแธแแ แแผแฌแธแฑแแฌแแฑแแแฌแแแซแแแ
VICE PRESIDENT VISIT (11 AUG 2017)
SIGNIFICANT EVENTS
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 77
H.E. U Henry Van Thio, Vice President of the Republic of the Union of Myanmar and Chairman of Central Body for Myanmar Special Economic Zone, accompanied by Dr. Than Myint, Union Minister of Commerce and Government Officials, visited Thilawa Special Economic Zone on the 17th of September 2016.U Set Aung, Chairman of Thilawa SEZ Management Committee, U Win Aung, Chairman of Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited and Mr. Takashi Yanai, President and Chief Executive Officer of Myanmar Japan Thilawa Development Limited, presented a report on the progress of the development.
แปแแแฑแแฌแแ แแแผแ แปแแแแฌแแแแฑแแฌ แแแแแแผแแ แปแแแแฌแกแแธ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแแกแแผแ แฅแแ แฆแธแแแแแแแแธแแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธ แแ แแธแแแธแฑแแฌแแธแแแฑแแธ แแแแแธแแฌแ แปแแแฑแแฌแแ แแแแแธ แฑแแซแแแฌ แแแธแปแแแแ แแฌแแแแแแฌแธ แแแแซแ แแแแ แแแ แ แ แแแแแฌแ (แแ) แแแฑแแแแผแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแ แฑแแฌแแแแฌแแฌ แแแธแแแธแฑแแฌแแแผแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แ แแแแแแผแแ แฑแแฌแแ แฅแแ แฆแธแแแฑแกแฌแแ แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแ แฅแแ แฆแธแแแธแฑแกแฌแแ แปแแแแฌ-แแแ แแแแซ แแแฑแแฌแแแ แแแแแ แกแแแฑแแฌแ แกแแฌแแแ Mr. Takashi Yanai แแแ แแแแแธ แฑแแฌแแแผแแฑแแแแแฌแธแ แแแธแแแธแแแปแแแฌ แแแแแแผแ แฆแธแแแแ แแแแธแแ แแแธแแแธ แแแปแแแแแฌแธแแ แแแแแ แแกแแแ แแฌแธแ แแแธแซแแแแฌแพแแฌแธแแแซแแแ
VICE PRESIDENT VISIT (17 SEP 2016)
SIGNIFICANT EVENTS
MYANMAR THILAWA SEZ 8
On the 27th of August 2016, the Union Minister of Commerce, Dr. Than Myint, visited Thilawa SEZ. He was welcomed by U Set Aung, Chairman of Thilawa SEZ Management Committee (โTSMCโ), U Thein Han, Chairman of Myanmar Japan Thilawa Development Limited (โMJTDโ) and Mr. Takashi Yanai, President and Chief Executive Officer of MJTD presented a report on the progress of the development. แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแธแแแธแฑแแฌแแธแแแฑแแธแแแแแธแแฌแ แปแแแฑแแฌแแ แแแแแธ
แฑแแซแแแฌ แแแธแปแแแแ แแแแ แแแ แ แพแแแแ (แแ) แแแฑแแแแผแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแ แแฌแฑแแฌแแพแแแแ แฑแแแฌแแแฌ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แ แแแแแแผแแแฑแแฌแแ แฅแแ แฆแธแแแฑแกแฌแแ แปแแแแฌแแแ แแแแซ แแแฑแแฌแแแแแแแ แฅแแ แฆแธแแแธแแแแ แกแแแฑแแฌแ แกแแฌแแแ แปแแ แฑแแฌ Mr. Takashi Yanai แแแ แแแฑแแฌแแฑแแธ แแแแแธแแฌแธแแ แแแแแ แแธแแแฟแแธแ แธแฑแ แแแแฌแธแ แแแธแแแธแแแปแแแฌ แแแแแธแ แแกแแแแแฌแธแ แแแธแซแแแแ แปแแแแซแแแ
VISIT OF THE UNION MINISTER OF COMMERCE
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 9
The Thilawa project was conceived in 2012. Although it started prior to the current administration, both governments have been fully supportive of Thilawa SEZ. It is especially evident with the special attention given by U Phyo Min Thein, the Yangon Region Chief Minister. His Excellency visited Thilawa SEZ in July 2016, and was greeted by the team at MJTD. MJTD is the master developer of the Thilawa SEZ. MJTD is jointly presided over by Chairman U Thein Han and the President and CEO, Mr. Takeshi Yanai. MJTD continues to maintain close ties with the Yangon Region Government and is thankful for the support and assistance. U Set Aung, Chairman of Thilawa SEZ Management Committee (TSMC), U Win Aung, Chairman of Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited (MTSH), Mr. Takashi Yanai, President & Chief Executive Officer of MJTD, presented a report on progress of the development. During the visit by Chief Minister, U Phyo Min Thien was accompanied by Minister of Security and Border Affairs, Minister of Finance and Revenue, Minister of Social Affair, and Minister of Electric Power and Industry.
YANGON REGION CHIEF MINISTERโS VISIT
SIGNIFICANT EVENTS
แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแแแ แแแแ แแแ แแผแ แ แแแฑแแฌแแแผแแแฟแแธแ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธ แแ แกแฑแแฌแแกแแ แฑแแฌแฑแแฌแแแผแแปแแแธ แแแแแธแ แฅแแฌแธแ แ แแแฑแแฌแแแผแ แแ แฅแแฌแแแ แ แแแแฑแแฌแกแ แธแแกแฑแแปแแ แกแแแแแ แแกแแแแแฌแธแ แแแแแธแแแแแซแแแ แแแแแแแธแแแแแธแแ แฆแธแฟแแธแแแธแแแธ แแแธแฑแแฌแแแแแแ แแแฌ แแแแฌแธแฑแ แแ แกแแแปแแ แแซแแแ แแแแแธแแแแ แแผแแแ แแแแ แแแ แแผแ แแฌแฑแแฌแแฑแแแฌแแฟแแธแ แปแแแแฌ แแแ แแแแซแแแฑแแฌแแแ แแแแ แ แแฌแแแแแแฌแธแ แแแแแแซแแแ แปแแแแฌ แแแ แแแแซ แแแฑแแฌแแแ แแแแ แแ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แกแฑแแฌแแกแแ แฑแแฌแฑแแฌแแปแแแธแ แแฌแแแ แฑแแฌแแแผแแแแแแ แแแธแแปแแ แแซแแแ แปแแแแฌ แแแ แแแแซ แแแฑแแฌแแแ แแแแแ แฅแแ แฆแธแแแธแแแแ แกแแแฑแแฌแ แกแแฌแแแแปแแ แฑแแฌ Mr. Takashi Yanai แแแ แฆแธแ แธแฆแธแฑแแฌแ แฑแแฌแแแผแแแแแแซแแแ แปแแแแฌ แแแ แแแแซ แแแฑแแฌแแแ แแแแ แกแฑแแปแแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแผแแฟแแธแฑแแธ แแแแแธแแฌแธแกแแผแ แแแแแแแธแฑแแแแแธแกแ แธแแแ แกแแแแผ แแธแฑแแซแแธ แฑแแฌแแแผแแแแแฟแแธ แแแแ แแแธแฑแแแแแธแกแ แธแแ แแแธแแแ แแแแแกแฑแแปแแแแฌแธแ แผแฌ แฑแแธแแธแแแแฑแพแแฌแแธ แแแแแธแแแกแแแซแแแ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แ แแแแแแผแแแฑแแฌแแ แฅแแ แฆแธแแแฑแกแฌแแ แปแแแแฌ แแแแซ แกแ(แ ) แกแธแแแแธแแแธ แแแแแ แแแแ แฅแแ แฆแธแแแธแฑแกแฌแแ แปแแแแฌ แแแแแแแซ แแแฑแแฌแแแ แแแแ แกแแแฑแแฌแ แกแแฌแแแแปแแ แฑแแฌ Mr. Takashi Yanai แแแ แแแแแธแแฌแธ แฑแแฌแแแผแแฑแแแ แกแฑแปแแกแฑแแแฌแธแ แแแธแแแธแแแปแแแฟแแธ แแแแแแแธแแแแแธแแ แฆแธแฟแแธแแแธแแแธแแแกแ แแฟแแฑแแธแแ แแแ แแฑแแธแแฌแแแแแธ แแฌแ แแแแแธแ แ แแแแธแแ แแแฌแฑแแธแแแแแธแแฌแ แแแแแธแ แแแแฑแแธแแแแแธแแฌแ แแแแแธแ แแแ แ แ แ แแแแแแแแแ แแแธแแแธแแแแผแแฑแแธ แแแแแธแแฌแ แแแแแธแแ แแแแซแแแแ
MYANMAR THILAWA SEZ 10
Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited, Thilawa SEZ Management Committee, MMS Thilawa Development Co., Ltd and Japan International Cooperation Agency signed the โThird Amendment and Restatement of Joint Venture Agreementโ at the Park Royal Hotel, Nay Pyi Taw on the 21st of October 2016. This Agreement was signed with the main objective of implementing Zone B, Phase 1 Project (101 hectares) located in the Industrial Area of Zone B, of which the total area is 700 hectares. The Union Minister of Commerce, Dr. Than Myint and the Japanese Ambassador to Myanmar, Mr. Tateshi Higuchi, attended the Signing Ceremony.
แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแ (MTSH)แ Thilawa SEZ Management Committee (TSMC)แ MMS Thilawa Development Co., Ltd (MMSTD) แแ Japan International Cooperation Agency (JICA) แแแพแแฌแธแแแแฑแแฌ โJoint Venture Agreementโ แกแฌแธ แแแแกแแแแปแแแแแปแแแธ แแฑแแฌแแแแ แแแแแฑแแธแแธแแผแกแแแธแกแแฌแธแ แฑแแปแแแฑแแฌแ Park Royal Hotel แแผแ แแแแ แแแ แ แฑแกแฌแแแแฌแ (แแ) แแแฑแแแแผแ แแแธแแปแแแแแแซแแแ แกแแแซ แแฑแแฌแแแแแกแ แแ(แ) แ แ แแแแแแงแแแฌแกแแผแแธแ แฑแปแ (แแแ) แแแแฌแแแธแแแ แแ(แ) แแแแกแแ แ แแแแธแกแฑแแปแแ แแแฆแธแแแฑแแฌแ แกแฑแแฌแแกแแ แฑแแฌแฑแแฌแแแแกแแผแแปแแ แฟแแธแ แกแแแธแกแแฌแธแแ แแแฑแแฌแแแฌแฑแแฌ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแธแแแธแฑแแฌแแธแแแฑแแธแแแแแธแแฌแ แปแแแฑแแฌแแ แแแแแธ แฑแแซแแแฌแแแธแปแแแแ แปแแแแฌแแแแแแแฌ แแแแแแ แแกแแแแแธ แแ แฅแแฌแแฌแแแแแแแแ แฑแแแฑแแฌแแแผแ แกแแแซแแฑแแฌแแแแ แ แแแแแฑแแธแแธ แแพแแแซแแแ
SIGNING OF JOINT VENTURE AGREEMENT FOR ZONE B PROJECT
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 11
The Co-ordination Meetings between the Myanmar and Japanese governments are held regularly to manage the tasks relating to the construction of Thilawa SEZ. Officials from different government departments are invited and issues relating to infrastructure in Thilawa SEZ have been resolved at those meetings. On the 15th of November 2016, the 10th Co-ordination Meeting was held at Nay Pyi Taw and the respective Government Officials from Myanmar and Japan, Chairman and Committee members of Thilawa SEZ Management Committee and Managing Director and Board of Directors of MTSH attended the Meeting to discuss the Zone B project.
On the 7th of February 2017, Myanmar Japan Thilawa Development Limited (โMJTDโ) held a โMonk Praying Ceremonyโ at Thilawa SEZ Zone B area before the launch of Zone B project.
แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแแฑแแฌแแฑแแธแแ แแแแแแแแ แฅแแฌแธแ แปแแแแฌ-แแแ แแ แแแแกแพแแฌแธ แฑแแซแแธแ แแแแแแแธแแแกแแผแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธ แแแแฌ แฑแแซแแธแ แแแแแแแธแฑแแธ แกแ แแธแกแฑแแธแแฌแธแ แแแ แแแธแแแแแแซแแแ แแฑแแซแแธแ แแแแแแแธแฑแแธ แกแ แแธแกแฑแแธแแฌแธแแผแ แกแฑแปแแแกแฑแแฌแแกแก แแกแแแ แแฌแธแแแแแแแ แแแแแแฌแกแ แธแแแฌแแแฌแธแ แแฌแแแแแแฌแธแ แแแปแแแแแฌแธแ แแฌแแแแแแฌแธแ แแแแแธแแแแฌแแ แฅแแฌแธแ แฑแแซแแธแ แแแแแแแธ แฑแแผแธแฑแแผแธแแซแแแ(แแ) แแแแฑแปแแฌแ แฑแแซแแธแ แแแแแแแธแฑแแธแกแ แแธแกแฑแแธแ แแแแ แแแ แ แแแแแฌแ (แแ ) แแแฑแแ แแผแ แฑแแปแแแฑแแฌแ แแแธแแปแแแแแแซแแแ แกแแแซแกแ แแธแกแฑแแธแแ แปแแแแฌแกแ แธแแแ แแแแกแ แธแแ แแแแแแฌ แแฌแแแฌแธแ แแฌแแแแแแข แแแฌแธแ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แ แแแแแแผแแแฑแแฌแแ แฅแแแแ แฑแแฌแแแแแแฌแธแ แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ) แแแแแ แแแแแ แกแแแแแแแซแแแแฌแแ แแซแแแแฌ แกแแผแแแแแฌแธ แแแฑแแฌแแแฟแแธ แแ(แ) แ แแแแธแกแแผแ แฑแแผแธแฑแแผแธแแแแแแธแแพแแแซแแแ
แแ (แ) แ แแแแธ แแแแแธแแฌแธ แแ แแแ แแ (แ) แงแแแฌแกแแผแแธ แแแแแผแแแแแผ แกแแแธแกแแฌแธแ แปแแแแฌ-แแแ แแแแซ แแแฑแแฌแแแ แแแแแ แแแแ แแแ แ แฑแแฑแแฌแแซแแ (แ) แแแฑแแแ แแแธแแปแแแแแแซแแแ
CO-ORDINATION MEETING/ G-G MEETING FOR ZONE B
MONK PRAYING CEREMONY
SIGNIFICANT EVENTS
MYANMAR THILAWA SEZ 12
The Commencement Ceremony of Thilawa Special Economic Zone, Zone B, a joint effort by Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited and Myanmar Japan Thilawa Development Limited was held on the 24th of February 2017 at a temporary pavilion of Zone B construction site located in Thilawa SEZ.
แปแแแแฌ แแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแแแ แปแแแแฌ-แแแ แแแแซ แแแฑแแฌแแแ แแแแแแ แแธแฑแแซแแธแฑแแฌแแแผแแแ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแ(แ) แแแแแธแ แแแแ แกแแแธแกแแฌแธแ แแแแ แแแ แ แฑแแฑแแฌแแซแแ (แแ) แแแฑแแ แแแแแผแ แแแแซ แกแแธ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแ(แ) แแแฑแแฌแแฑแแธ แแแแแธแแผแ แแฌแแแแแแผแ แแแธแแปแแแแแแซแแแ
COMMENCEMENT CEREMONY OF ZONE B
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 13
14MYANMAR THILAWA SEZ
Zone B Ground Breaking ceremony
24TH FEBRUARY 2017
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 15
Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited (the โCompanyโ), was incorporated on the 3rd of May 2013 in Myanmar under the Companies Act as a public limited company. Our Company was established by a Myanmar consortium comprising of nine founding shareholders initially for participating in the Zone A industrial park development within the Thilawa Special Economic Zone, which the Myanmar Government and the Japanese Government have co-invested to develop pursuant to the Cooperation Memorandum. On the 20th of May 2016, our Companyโs shares commenced trading on the Yangon Stock Exchange. Our Company is the second company to be listed on the Yangon Stock Exchange and the first developer of a Special Economic Zone of Myanmar to do so.
แแแแ แแแ แ แฑแแ (แ) แแแฑแแแแผแ แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแแ แปแแแแฌแแแแแแธแแแฌแธ แกแแฅแแฑแแแแกแ แกแแฌแธแแแแแแแฑแแฌแแแธแแกแปแแ แแผแแ แแธแแแฑแแฌแแแแซแแแ แแแแแแแธแฑแแแแแธแ แฑแแฌแแแแธแฟแแแแแกแแผแแธแ แแแแซแฑแแแแผแ แปแแแแฌ-แแแ แแ แแแแกแ แธแ แแธแฑแแซแแธแฑแแฌแแแผแแฑแแธ แ แฌแแฝแผแแแแฌแกแ แแแฑแแฌแ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแแ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแ แแแแธแ แปแแแแฌ-แแแแแแธแแแฌแธแปแแ แแแ แ แแแธแ แแฑแแฌแแ แแธแฑแแซแแธแแแแ แฑแแฌแแแผแแแแซแแแ แกแแฌแธแแแแแธแ (แ) แแ แฆแธแฑแแฌแ แฆแธแแผแแปแแ แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแแ แ แแ แแแฑแแฌแแแแซแแแ แแแแ แแแ แ แฑแแ (แแ) แแแฑแแแแผแ แแแธแแ แกแแแแ แฑแกแฌแแปแแแแแแ แแกแปแแ แแแแแ แฑแแฌแกแแแแธแแผแ แฑแกแฌแแปแแแ แผแฌ แ แฌแแแธแแแแแแแซแแแ แแแปแแ แแแแแ แฑแแฌแกแแแแธแแผแ แ แฌแแแธ แแแแแแแ แแแแฆแธแแธแฑแแฌ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแผแ แแแธแแธแปแแ แแแแฌแธแแ แแแธแ แปแแ แแซแแแ
CORPORATE PROFILE
MYANMAR THILAWA SEZ 16
The nine founding shareholders of the Company are as follows: 1. First Myanmar Investment Company Limited; 2. Golden Land East Asia Development Limited; 3. Myanmar Agribusiness Public Corporation Limited; 4. Myanma Agricultural & General Development Public Limited; 5. Myanmar Edible Oil Industrial Public Corporation Limited; 6. Myanmar Sugar Development Public Company Limited; 7. Myanmar Technologies and Investment Corporation Limited; 8. National Development Company Group Limited; and 9. New City Development Public Company Limited.
Certificate of Incorporation Number : 484 of 2013-2014Certificate of Commencement of Business : 66 of 2013-2014
แแแแแปแแ แกแแฌแธแแแแแแแฑแแฌ แแแธแ (แ) แแแฌ แแ(แ )แปแแแแฌ แกแแแ(แ )แ(แ) แแแธแแแแแ แฑแแแแแแกแฑแแแกแฌแแแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธ แแแธแแแแแ แปแแแแฌ แกแแ แแ แฅแแ แแแแแ แฑแแฌแแฑแแธแแแธ แแแแ แปแแแแฌแแแแฌแแผแแแแแ แกแฑแแผแฑแแผแแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธ แกแแฌแธแแ แแแแ (แกแแฑแกแแแแกแแ) แปแแแแฌแกแแแแ(แ)แกแผ แแธ(แ) แกแแแแ แแแแ แฑแแฌแแฑแแธแแแธ (แกแแกแธแกแแ แก) แแแแ แปแแแแฌแแพแแฌแธแแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธ แกแแฌแธแแแแแธแ แแแแ แปแแแแฌแแแธแแแฌแแ แแแธแแธแปแแแแแแ แฑแแฌแแฑแแธแแแธ แแแแ แกแแธแแฌแธแแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแกแแ แแแธแแแแแ แฟแแแฑแแฌแแ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแกแแฌแธแแ แแแธแแแแแแแแกแแซแกแแ แกแ แแแแฌแแแฑแแซแแธ (แแ,แแแ) แฆแธ แแแฌแฟแแธแ แแแกแแแ แปแแแแฌแแแแแผแ แกแ แแแแฌแแ แกแแฌแธแแธแแซแแแแ แกแแฌแธแแแแแแแฑแแฌ แแแธแแปแแ แแซแแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 17
STRUCTURE
Note: MMS Thilawa Development Co., Ltd. is equally owned by (1) Mitsubishi Corporation, (2) Marubeni Corporation and (3) Sumitomo Corporation.
CORPORATE STRUCTURE
MTSH BOARD STRUCTURE
Non-Executive Directors Executive Directors Independent Directors
MYANMAR THILAWA SEZ 18
Thilawa Property Development Limited, a subsidiary of our Company, was incorporated as a private limited company on the 19th of March 2015. TPD was formed to undertake the development, construction, marketing, leasing and operation of the Residential and Commercial component of the Zone A Project. The Residential and Commercial component comprises of residential buildings, offices, shopping malls, banks and public amenities. On the 30th of March 2016, our Company entered into the TPD Joint Venture Agreement with Thilawa SEZ Management Committee (โTSMCโ). Consequently, TSMC holds a 20% interest in TPD and our Company holds the remaining 80% interest.
แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแกแฌแธแปแแแแฌแกแ แธแแแ แแแแกแ แธแแแ แแแแผแกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌ แแแฑแแฌแแแแกแแผแ แแฑแแฌแแแฌแธแพแแแ แแธแฑแแซแแธ แฑแแฌแแแผแแฑแแธ แแฑแแฌแแ แฌแแฝแผแแแแฌแกแ แแฝแผแแแแแ แแแธแแ Thilawa SEZ Management Committee (TSMC) แ MMSTD แแ JICA แแแกแฑแแปแแ Zone A Project แกแฌแธ แแแธแแธแแแฑแแฌแแปแแแธแ แฑแ แธแแผแแแแฑแแฌแแธแแปแแแธแแ แแแแแธแแฌแธแแแแแแแแแปแแแธแแแ แแฌแแแแแแฑแแฌแแแผแแแ แแแ แ แแแธแแปแแ แแ MJTD แ แ แแแกแแแแผแแธแแฟแแธ แแแแ แแแ แ แแแแแซแแ (แแ) แแแฑแแแแผแ แฑแแธแแแแฌแแ แแแแแ แแฌแธแแ แแแธแแกแปแแ แแผแแ แแธแแแฑแแฌแแแแซแแแ แแแ แแแฑแแฌแแ แฌแแแกแ แปแแแแฌแแแ แแแธแแธแปแแ แแแแกแปแแ MTSH แ (แแ) แแฌแแแแแแธแแ TSMC แ (แแ) แแฌแแแแแแธแแ แแซแแแแซแแแ แแแแแแ แแแธแแธแปแแ แแแแแกแฑแแปแแ MMSTD แ (แแ) แแฌแแแแแแธ แแ JICA แ (แแ) แแฌแแแแแแธแแ แแซแแแแซแแแ MMSTD แแ แแ แแแ แฑแแฌแแฑแแธแแแธแ แแฌแแแแฑแแฌแแฑแแธแแแธ แแ แแแแ แฑแแฌแแฑแแธแแแธแแ แกแแธแแแธแฑแแซแแธแแฌแธแฑแแฌ แกแแผแแกแ แแธ แปแแ แแซแแแ
Zone A Project แ แแฑแแแแแฌแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแฌ แกแ แแกแแแธแ แแ แแ แกแแฌแธแแแฌแธแแ แกแแผแ แแฝแผแแแแแแ TPD แแแธแแ แแแแ แแแ แ แแแ (แแ) แแแฑแแแแผแ แฑแแธแแแแฌแแ แแแแแแแฌแธแฑแแฌ แกแแฌแธแแแแแแแแแ แแแธแแกแปแแ แแแฑแแฌแแแแซแแแ แแฝแผแแแแแ แแแธแแแ แแฑแแกแแแฌแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแฌ แกแฑแแฌแแกแกแแฌแธแกแฌแธ แแแธแแธแแแฑแแฌแแแแ แฑแแฌแแแแฑแแธแแ แฑแ แธแแผแแปแแแแแแฑแแธ แแแแแธ แแฌแธแ แฑแแฌแแแผแแแ แแแซแแแ แแฑแแกแแแฌแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแฌ แกแฑแแฌแแกแกแแฌแธแแผแ แแฑแแกแแแฌแแฌแธแ แแธแแแธแแฌแธแ แฑแ แธแแแ แแแฌแแฌแธแ แแแแฌแธแแแกแแฌแธแปแแแแกแแแธแฑแปแ แกแแธแปแแแแแ แงแแแฌแแฌแธ แแซแแแแ แปแแ แแซแแแ แแแแ แแแ แ แแแ (แแ) แแแฑแแแแผแ Thilawa SEZ Management Committee (TSMC) แแ แแแ แแแแธแ แแฑแแฌแแ แฌแแแ แแแแแฟแแธแฑแแฌแ แแฝแผแแแแ แแแธแแแ TPD แแผแ (แแ) แแฌแแแแแแธแ แแแแแฟแแธ Thilawa SEZ Management Committee (TSMC) แ (แแ) แแฌแแแแแแธแ แแแแแแซแแแ
THILAWA PROPERTY DEVELOPMENT LIMITED (TPD)
Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited (โMTSHโ), Thilawa SEZ Management Committee (โTSMCโ), Japan International Cooperation Agency (โJICAโ) and MMS Thilawa Development Company Limited (โMMSTDโ), established a vision to develop, construct, market, sell and operate the Zone A project. The Joint Venture was established as Myanmar Japan Thilawa Development Limited (โMJTDโ) and it was incorporated as a private limited company on 10th of January 2014.
On the Myanmar side, our Company holds a 41% interest in MJTD, along with the balance 10% interest held by TSMC. On the Japanese side, MMSTD holds a 39% interest in MJTD, with the balance 10% interest held by JICA. MMSTD was founded by a consortium of Japanese developers which include Mitsubishi Corporation, Marubeni Corporation and Sumitomo Corporation.
MYANMAR JAPAN THILAWA DEVELOPMENT LIMITED (MJTD)
MJTD Shareholding Structure
TPD Shareholding Structure
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 19
20MYANMAR THILAWA SEZ
Zone B Ground Breaking ceremony
24TH FEBRUARY 2017
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 21
To invest in the development of Thilawa SEZ, Yangon Region, for all round socio and
economic growth of the Republic of the Union of Myanmar and to become a regional leader
attracting foreign direct investmentsแแแแแแแธแฑแแแแแธแ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแ แแแแปแแแฑแแฌแแ แแแผแ แปแแแแฌแแแแฑแแฌแแ แแแธ แแฑแแแแแแแผแแฟแแธ แแธแแแแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแผแแฟแแธแแธแแแแแกแแผแแกแฑแแธแแซแแ แกแฑแปแแแกแฑแแฌแแกแกแแฌแธ แฑแแแแผแแธแแธแแแแฌแแแแ แฑแแแแผแแธ แแแแแฌแธแกแแผแแธ แแแแแแฌแแแธแแธแปแแ แแแแ แกแแฌแธแแธแแแแแแแ แแแแกแปแแ แแแแแแแแแ
To create value for all our shareholders, investors, partners, employees and communities by investing and providing reliable,
sustainable business environment through the development of word class industrial and commercial infrastructure with
responsible international practices and good governance ensuring long term growth แแฝแผแแแแแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแ แแแธแแธแปแแ แแแแแฌแธแ
แแแฑแแฌแแแแแแฌแธแ แแแแแธแแฌแธแแแฑแแแแผแแธ แกแแผแแกแ แแธแแฌแธแกแฌแธแแธ แแแ แแผแแฟแแธแแธแแแแแ แฑแแแแกแแธแ แธแแผแฌแธ แปแแ แแผแแธแแแกแแผแ แแแแแแฌ แกแแแแฌแแแแแ แแแแธแแแแแธแแฌแธแ แแพแแแ แแแฑแแฌแแธแแผแแฑแแฌแ แแแแแแผแแแแฌแธแแ แฑแแแแแแแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแกแฑแแฌแแกแกแแฌแธแแผแ แแแธแแธแปแแ แแแฟแแธ แกแแธแ แธแแผแฌแธแกแแผแแกแแแธแแฌแธแฑแแฌแฑแแฌแแแแ
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
MISSION, VISION AND VALUE
MYANMAR THILAWA SEZ 22
identify workplace risks and put together comprehensive risk mitigation measures.
VALUECORPORATE
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 23
CORPORATEGOVERNANCE
Our Company is built on the foundations of accountability, fairness and transparency. MTSH is committed to good corporate governance, which promotes the long-term interests of shareholders, strengthens Board and management accountability and helps build public trust in the Company. The Board of Directors sets high standards for the Companyโs employees, officers and directors. Implicit in this philosophy is the importance of sound corporate governance. It is the duty of the Board of Directors to serve as a prudent fiduciary for shareholders and to oversee the management of the Companyโs business. Our board of directors sets the tone at the top, promoting a strong culture of integrity and ethical behaviour throughout our entire organization.
CORPORATE GOVERNANCE ROADMAP & IMPLEMENTATION
MYANMAR THILAWA SEZ 24
The shareholders elect the Board members to oversee their interest in the long-term health and the overall success of the business. The Board serves as the ultimate decision-making body of the Company, except for matters reserved for shareholders. The Board selects and oversees the members of senior management, who are charged by the Board with conducting the business of the Company.The Board of Directors has established Corporate Governance Guidelines which provide a framework for the effective governance of the Company. The guidelines address matters such as the Boardโs mission, Director responsibilities, Director qualifications, determination of Director independence, Board committee structure, Managing Director / Chief Executive Officer performance evaluation and management succession. The Board regularly reviews developments in corporate governance and updates the Corporate Governance Guidelines and other governance materials as it deems necessary and appropriate.
แแแแแแแธแแแ แแฌแแแแแแ แแฌแแแแแแ แแแฌแธแแแแแแ แแผแแแแธแปแแแแฌแแ แแแแกแฑแปแแแ แแผแแ แแธแแฌแธแฑแแฌ แแแธแแปแแ แแซแแแ แแซแแแแฌแกแแผแแ แฆแธแฑแแฌแแแแปแแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธ แกแแธแแฑแแฌแแแธแฟแแธ แ แแกแแแแแแฌแธแ แฑแแฌแแธแแผแแปแแแ แฑแแฌ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแธแแแแฌ แกแแแแแแ แแ แ แแแธแแ แแแแแธแแฌแธแแแกแแแธ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌ แฑแแฌแแแผแแแ แแแซแแแ แแแแแ แแแแแธแแฌแธแ แกแแแฑแแฌแแแฌแธแแ แแซแแแแฌแกแแผแแแแแฌแธแ แปแแแแฌแธแฑแแฌ แ แแแแธ แแฌแธแแแแแแฌแธแแฟแแธ แกแแแซแแแแแแแแ แฑแแฌแแธแแผแแปแแแ แฑแแฌ แ แธแแผแฌแธแฑแแธ แแแแแธแแแแฌ แกแแแแแแ แกแแแกแ แแกแแแธแแ แแ แปแแ แแซแแแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแ แกแแธแกแแผแ แแแธแแแผแแฟแแธแแแฑแ แแ แ แแกแแแแ แแฌแธแกแฌแธ แแแผแฌแแแแแ แผแฌแปแแ แแแธแพแแแแผแแแแ แแซแแแแฌแกแแผแแแผแ แแฌแแแ แแซแแแ แฑแปแแฌแแแแแแแแ แแแแแแแแฌ แฑแ แฌแแแแธแแ แฑแแฌแแธแแผแแแ แกแฑแแกแแ แกแแผแแกแ แแธ แแ แแแแธแแผแ แปแแแแแแแแแฑแ แแ แแซแแแแฌแกแแผแแ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแฑแแฌแแแผแแฑแแแซแแแ แแแธแแฑแแแ แแแแแแฟแแแแแ แแแแแธแแฌแธ แฑแกแฌแแปแแแแธแแแฑแ แแแกแแผแ แแซแแแแฌแกแแผแแแแแฌแธแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแ แฑแแผแธแแแแแแกแแแฌแธแปแแแธแปแแ แแซแแแ แแซแแแแฌแกแแผแแแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแ แแธแปแแแแแแแแแแกแแแแแ แฅ แแฌแธแแกแ แแแธแแ แกแฑแแธแแแธแแธแปแแแแแแฌแธแ แแฌแแแ แ แแฑแแฌแแแผแแแ แแฟแแธ แแแแแธแแฌแธแกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแแฌแแผแ แแแฑแแฌแแ แกแแแธแแแธแ แ แแแแแผแแแฌแธแ แฑแแผแธแแแแแแกแ แแฌแแแฑแแธแฑแแฌแแแผแแฑแ แแซแแแแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแธแแแแฌ แกแแแแแแแแธแซแแแ แปแแแฌแแธแฑแแธแแผ แกแฑแแฌแแกแแ แฑแแฌแฑแแฌแแแผแแปแแแธแปแแ แแซแแแแฌแกแแผแแแ แแแธแแกแแผแ แแฑแแฌแแแ แ แแกแแแแแแ แฑแแแฑแแซแแฑแ แแซแแแ แกแแแซ แแแธแซแแแแผแ แแซแแแแฌแกแแผแแ แแแแแธแแแ แแซแแแแฌ แกแแผแแแแแฌแธแ แแฌแแแแ แแแแแแผแแ แแซแแแแฌ แกแแผแแแแปแแ แแแแกแแแ แกแแแกแแแธแ แแซแแแแฌแกแแผแ แฑแแฌแแ แแผแแ แแธแแแ แกแแแแแแแซแแแแฌแ แฑแแฌแแแผแแแแกแฌแธ แกแแปแแแแ แแแธแแแธแแ แ แ แกแแแ แแแฌแธแกแฌแธ แแแแแแกแ แกแ แฅ แ แแแแแ แปแแแ แ แผแฌ แฑแแฌแปแแแฌแธแแซแแแ แแซแแแแฌแกแแผแแแ แแแธแกแแแแแแแแธแซแแแ แแแแแธแแแ แแแฑแแฌแแ แปแแแแ แปแแแ แผแแแแแฌแธแ แปแแแแปแแแธแปแแ แกแแแแแแ แแแฑแแฌแแธแแผแแฑแ แแ แฑแแฌแแแผแแแ แแแซแแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 25
CORPORATE GOVERNANCE MISSIONTo realize the achievement of corporate sustainability through governance based upon the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness.
To realize the empowerment of the function and independence of each corporate body: the general shareholdersโ meeting, the Board of Directors and the executive management.
To realize a condition in which all corporate bodies make their decisions and implement them on the basis of high moral values and adherence to existing laws and regulations.
1.
2.
3.
แแผแแแแธแปแแแแฌแแแ แแฌแแแแแแ แแผแแแแแแแ แแแแแ แแ แแฑแแฌแแแฌแธแแฌแธแกแฌแธ แกแฑแปแแแ แ แแกแแแแแแ แแ แแ แฑแแฌแแแแแแแฌ แฑแแแแแแแแแแ แแแแแแแ
แกแ แแแแฌแแ แกแฑแแผแฑแแผแกแ แแธแกแฑแแธแ แแซแแแแฌแแฌแธ แแแกแแผแแแ แกแแแฑแแฌแแกแแแ แแแแแแผแแ แกแ แแแ แฑแแฌแแแ แกแ แกแแผแแแ แแผแแ แ แแแแแธแฑแแฌแแแฌแแ แแผแแแแ แผแฌ แฑแแฌแแแผแแแแแแแแกแแผแ แแแแแแผแแฑแแธแปแแแธ แ แกแฌแธแฑแแธแแแ
แฑแแฌแแแแกแ แกแแผแแแฌแธ แกแฌแธแแธแกแฑแแปแแ แแธแปแแแแแแฌแธ แแแแปแแแธแแ แแแธแแธแปแแแแแแฌแธแกแฌแธ แกแฑแแฌแแกแแ แฑแแฌแแฌแแผแ แปแแแแฌแธแแ แแแแแแแฌแธแแแแฌ แแแแธแแฌแธแ แแแแฅแแฑแแแฌแธแแ แ แแธแแฅแธแแฌแธ แฑแแแแแแ แฑแแฌแแแผแ แแ แกแฑแปแแกแฑแแแ แแ แฑแแแฑแแซแแแฌแฑแ แแแ
แแ
แแ
แแ
MYANMAR THILAWA SEZ 26
To improve our Companyโs performance through the creation of decision-making processes, improving operational efficiency and improving services to stakeholders.
To improve corporate value by improving financial performance and minimizing investment decision risks that contains conflicts of interest.
To improve investor trust.
To achieve stakeholder satisfaction resulting from corporate values and Company dividends.
แแแฑแแฌแแธแแผแแแ แแธแปแแแแ แแแแปแแแธแแแแฌ แแแแแธ แ แฅแแฌแธแ แแแแแธแแแแแปแแแธแแแแฌ แแฝแผแแธแแแแ แแ แแธแแ แฑแ แแ แฑแแฌแแแผแแปแแแธแแ แกแแธแ แธแแผแฌแธ แแแแแ แแฌแธแ แฑแแธแกแแแ แแแฑแแฌแแแแแฌแธแกแฌแธ แแแฑแแฌแแธแแผแแแ แฑแแฌแแแผแแปแแแธ แ แแแแแ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแปแแแธแปแแ แแฝแผแแแแ แแแธแแ แ แผแแธแฑแแฌแแแแกแฌแธ แแแฑแแฌแแธแแผแแฑแกแฌแ แฑแแฌแแแผแแแแ
แแแฌแฑแแธแแแแฌ แ แผแแธแฑแแฌแแแ แแแฑแแฌแแธแแผแแฑแกแฌแ แฑแแฌแแแผแแปแแแธแแ แกแแธแ แแแแแ แแแแแกแแฌแธ แแซแแแแ แแแธแแธแปแแ แแแแ แแธแปแแแแแแแแฌ แแธแแแธแแแฑแปแแแฌแธแกแฌแธ แฑแแฌ แแปแแแธ แแแ แฑแแฌแแแผแแปแแแธแปแแ แฑแแฌแแแแแแแฌ แแแแธแกแฌแธ แแแฑแแฌแแธแแผแแฑแกแฌแ แฑแแฌแแแผแแแแ
แแแธแแธแปแแ แแแแแฌแธแ แแพแแแแแกแฌแธ แแแแแฟแแฑแ แแแ
แฑแแฌแแแแแแแฌ แแแแธแแฌแธแแ แแแธแแ แกแ แแแแฌ แกแปแแแฑแแผแแฌแธ แแแปแแแธแแแฑแพแแฌแ แกแแธแ แแแแแแฌแธ แฑแแแ แแ แแแฑแ แแแ
1.
2.
3.
4.
แแ
แแ
แแ
แแ
CORPORATE GOVERNANCE GOALS
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 27
BOARD OF DIRECTORS
U WIN AUNG CHAIRMAN
U Win Aung is the Chairman of the Board of Director. He is one of the initiators and the lead negotiator & founder Chairman for Myanmar private sectorโs involvement in the implementation of the Thilawa SEZ jointly with the Japanese investors, to create investment opportunities for Myanmar Citizens. He is also founder and Chairman of Golden Land East Asia Development Limited (GLAD), a public company engaged in investment and general trading. GLAD established a Myanmar Economic Representative Office in Nanning, Southern China, to promote trade and commerce cooperation between China and the ASEAN countries, in addition to developing commercial and residential projects.
U Win Aung founded and continues as the Chairman of the Dagon Group of Companies since its establishment in 1990. Since 1993, Dagon Group of Companies has successfully implemented property development projects. Dagon Group of Companies engages in wide range of business in residential and commercial development, hotel development, integrated agricultural development, value added food industry, logistics and distribution, automobile distribution, petroleum distribution, and in other business sectors.
He is the Chairman of Myanmar Agro Exchange Public Limited which specialize in agri value chain & infrastructure development such as wholesale markets.
He is on the board of director of Yangon Metropolitan Development Public Co., Ltd a joint venture company between Yangon
Regional Government and Myanma Construction and Development Public Co., Ltd which aims to develop & upgrade greater Yangon City & Yangon Region.
U Win Aung was elected as President of Union of Myanmar Federation of Chamber of Commerce and Industries from 2011 to 2016. He was also Chairman of ASEAN Business Advisory Council (ABAC) (2013-2014) and Chairman of Greater Mekong Sub-region Business forum (GMS-BF)(2012-2014). He was also one of the members of National Economic and Social Advisory Council (NESAC) & UN-ESCAP Advisory Council.
MYANMAR THILAWA SEZ 28
แฆแธแแแธแฑแกแฌแแแ แแซแแแแฌแกแแผแแ แฅแแแปแแ แแซแแแ แฆแธแแแธแฑแกแฌแแแ แแแกแ แแแแซแกแแธ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแแแกแแผแ แแแแแแ แแแแแธแแแแฌแธแแแแผแแแ แแแแแฌแธแแฌแธแ แแแธแแธแปแแ แแแแแแแแแแแกแแฌแธแปแแแแแฌแธแ แกแ แแแแฌ แแแแแแแแ แแแขแแแแแ แฆแธแฑแแฌแแแแแแธ แแแแ แปแแแแแ แฆแธแปแแ แแซแแแ
แฆแธแแแธแฑแกแฌแแแ Golden Land East Asia Development Limited (GLAD) แ แแแฆแธแฑแแฌแแแแฑแแฌแแแแ แฅแแแแ แฆแธแแแธ แปแแ แแซแแแ GLAD แแ แแแธแแธแปแแแแแแแ แกแฑแแผแฑแแผแแแแผแแแ แแแแแแ แกแแฌแธแแแแแธแแแ แแฟแแ แฟแแธ แแแแแแกแฌแแแแแแแฌแธแกแพแแฌแธ แแแแผแแฑแแธแแแแธแแแธแฑแแฌแแธแแแฑแแธแแแแฌแแธแฑแแซแแธแฑแแฌแแแผแ แแแปแแแแแแแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแฑแแกแแแฌ แแผแแฟแแธแฑแแธแแแแแธแแฌแธ แแแฑแแฌแแแ แกแแผแ แแแแแแแฑแแฌแแแแธแ แแแแแธแฟแแแแผแ แปแแแแฌ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแ แฌแธแแแแธแกแฌแธ แแแฑแแฌแแแฌแธแแ แแแธแแปแแ แแซแแแ
แฆแธแแแธแฑแกแฌแแแ Dagon Group of Companies แ แแแแ แแแ แแผแ แฆแธแฑแแฌแแแแฑแแฌแแแฟแแธแ แแแธแแแธแแ แฅแแแปแแ แแซแแแ Dagon Group of Companies แแ แกแแปแแฑแปแแแผแแฟแแธแฑแแธ แ แแแแธแแฌแธแ แแแแแแแ แแแแธแ แฑแกแฌแแปแแแ แผแฌแกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแฑแแฌแแแผแแแแซแแแ แกแแปแแฑแปแแแแแแธแ แแแ แแฑแแฌแแธแแแฑแแฌแแแฌแธแแแแแแแธแแฌแธแ แแแแแแแแธแแฌแธแ แฑแ แธแแแ แแแฌแแฌแธแ แแแ แแแแฌแ แแแธแฑแแธแแแแแธแแฌแธแ แแแแธแปแแแแ แฌแธแฑแแฌแแแแแแแแแแธแ แฑแแฌแแแแแฑแแฌแแปแแแธแแ แแแ แแปแแแแปแแธแปแแแธแ แฑแแฌแฑแแฌแแฌแธแแ แ แแแธแแปแแแแปแแธ แฑแแฌแแธแแปแแแธ แแแแแธแแ แกแปแแฌแธ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแกแแซแกแแ แแแแแธแแแแธแ แแผแ แแแแแแ แแแซแแแ
แฆแธแแแธแฑแกแฌแแแ แแแแฌแแผแแแแแ แฅแแธ แแแแฌแธแฑแ แธแพแแธแกแแซแกแแ แแแแฌแแแธแแผ แแธ แแผแแแแแ แฅแแธแแฌแธแกแฌแธ แแแแธแปแแแแแฑแแฌแแธแแ แฑแแซแแแฌแธแฑแแธแแ แแแแฌแแ แกแฑแปแแแกแฑแแฌแแกแก แแผแแปแแธแแธแแ แฑแ แฑแแธแ แกแฑแแธแแฌแธแแแแแฑแแฌแแแผแแฑแแฑแแฌ แปแแแแฌแกแแแ แกแ(แ )แแแธ แแแแแ แแแแแ แฅแแแแ แฆแธแแแธ แปแแ แแซแแแ
แฆแธแแแธแฑแกแฌแแแ แแแแแแแธแฑแแแพแแธแกแ แธแแกแแผแแแ แปแแแแฌแฑแแฌแแแ แฑแแธแแ แแผแแฟแแธแฑแแธแกแแฌแธแแ แแแแแฑแแฌ แแแธแแแแแแแแแธแฑแแซแแธแแผแ แ แแธแแฌแธแฑแแฌ แแแฌแแแแแฟแแแฑแแฌแแ แแแแแฟแแแฑแแฌแแแแแธแแแฑแแ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแแแกแแแปแแแแแแฑแแธแแแแแผแแ แแแฑแแฌแแแฌแธแแ แแแแ แแแแแแแแ แแแแฑแแฌแแแแแแแ แแแธแแแแแแ แแซแแแแฌ แกแแผแแแแแ แฆแธแแแธ แปแแ แแซแแแ
แฆแธแแแธแฑแกแฌแแแ แปแแแฑแแฌแแ แแแผแแปแแแแฌแแแ แแแแแแฌแธแแ แ แแแแแแแ แแแแแธแแแแฌแธแกแแแธแแ (UMFCCI) แ แฅแแแกแปแแ แแแแ แแแ แ แแแแ แแแ แ แแฌแแแแฑแแฌแแแผแแแแซแแแ แแแปแแ แกแฌแแแ แธแแผแฌแธแฑแแธแกแพแแฑแแธแฑแแฌแแ (ABAC) แ แฅแแแกแปแแ แแแแ แแแ แ แแแแ แแแ แกแแ แแฑแแซแแฑแแแแผ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแ (GMS-BF)แ แฅแแแกแปแแ แแแแ แแแ แ แแแแ แแแ แกแ แแแธแฑแแฌแแแแซแแแ แกแแธแแฌแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแแแฑแแธแกแพแแฑแแธแฑแแฌแแ (NESAC) แแ แแแแแแข แกแฑแแแกแฌแแแ แแ แแแแแแแฌแธ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธ UN-ESCAP แแแ แกแพแแฑแแธแฑแแฌแแ แแผแ แกแแผแแแแแ แฆแธแปแแ แแแซแแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 29
MYANMAR THILAWA SEZ 30
U KHIN MAUNG AYEVICE CHAIRMAN
U Khin Maung Aye is a Vice Chairman of the Board of Directors of the Company. He is the Chairman of New City Development, which is one of the Principal Shareholders of our Company. New City Development is a Public Company that is engaged in town planning and infrastructure development, with the objective of improving the living standards of rural areas in Myanmar and relieving the population pressure in the big cities in Myanmar.
U Khin Maung Aye established Kaytumadi Co., Ltd. in 1991 and is also the founder and Chairman of the Kaung Myanmar Aung Group. He is also the Chairman of the KMA Shipping Co.,Ltd., Citizen Business Insurance Public Limited, Myanmar Microfinance Bank Limited and Golden Myanmar Airlines Public Company Limited (all of which are associated with the Kaung Myanmar Aung Group). He is also the Chairman of Co-Operative Bank Limited and the Chairman of the Central Cooperative Society (CCS).
U Khin Maung Aye was elected as Chairman of the Myanmar Banks Association at its 15th Annual General Meeting that took place on 4 December 2015. He is the Chairman of Myanmar Investors Development Association (MIDA), which was established in 2014, the main objective of which is bridging Myanmar to the world.
He is a member of the Private Sector Development Committee formed by the President of the Republic of the Union of Myanmar on 24 October 2016 by Notification No. 79/2016 of Presidentโs Office.
He is also a member of Farmerโs Rights Protection and Promotion of Farmerโs Interests Steering Committee.
In addition to his expansive entrepreneurial duties, he is a well- known philanthropist. He accomplishes the humanitarian work with a unique passion and innovation.
U Khin Maung Aye graduated with a Bachelor of Science (Maths) Q2 degree from the University of Yangon in 1985.
แฆแธแแแฑแแฌแแฑแกแธแแ แแแธแ แแซแแแแฌแกแแผแแ แแแแฅแแ แแ แฆแธ แปแแ แแซแแแ แแแ แแฝแผแแแแแแแธแแ แแแแฌแกแแฌแธแแธ แแแแ แแแฌแธแแ แแ แฆแธแปแแ แแ New City Development แ แฅแแ แปแแ แแแ New City Development แแแธแแแ แปแแแแฌแแแแ แฑแแธแแแฑแแแแฑแแแ แกแแแกแแแธแแธแแแฑแ แแแแ แปแแแแฌ แแแแ แฟแแแแแธแแฌแธแแผแ แแฆแธแฑแแแแแแ แแกแฌแธแ แแผแแฑแปแแฌแแฑแ แฑแแธ แแแแผแแแแปแแ แฟแแแปแแ แแแแธแฑแแธแแผแปแแแธ แแ แกแฑแปแแ แกแฑแแฌแแกแก แแแฑแแฌแแฑแแธ แแแแแธแแฌแธแแแแฑแแฌแแแ แกแแฌแธแแ แแแธแ แแ แ แปแแ แแแ
แฆแธแแแฑแแฌแแฑแกแธแแ Kaytumadi Co., Ltd. แ แแแแ แแแ แแผแ แแแฑแแฌแแแฟแแธแ Kaung Myanmar Aungแกแแ แ แแแฑแแฌแแแแ แฅแแแแแธ แปแแ แแซแแแ แแแ Kaung Myanmar Aung Group แแ แแแแ แแ KMA Shipping Co., Ltdแ Citizen Business Insurance Public Limitedแ Myanmar Microfinance Bank Limited แแ Golden Myanmar Airlines Public Company Limited แแแ แฅแแแแแธแปแแ แแซแแแ แแแ Co-Operative Bank Limited แ แฅแแแแ แแแแแแซแแแกแแแธแ แฅแแแแแธ แปแแ แแซแแแ
แฆแธแแแฑแแฌแแฑแกแธแแ แแแแแฌแ (แ)แแ แแแแ แแแ แแผแ แแแธแแแ แปแแแแฌแแแแแแแฌแธ แกแแแธแ (แแ ) แแแแฑแปแแฌแ แแ แแแแ แกแฑแแผแฑแแผแกแ แแธแกแฑแแธแแผแ แกแแแธแ แฅแแแกแปแแ แฑแแผแธแฑแแฌแแแแฑแปแแแฌแ แแแแซแแแ แแแ แปแแแแฌแแแธแแธแปแแ แแแแ แแแแแธแแแแฌแธ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแกแแแธแ แฅแแแแแธ แปแแ แแซแแแ
แฆแธแแแฑแแฌแแฑแกแธแแ แปแแแฑแแฌแแ แแแผแ แปแแแแฌแแแแฑแแฌแ แแแแฑแแฌ แแแผแ แ แแแแแฑแแธแแธแแ แแแแฑแแฌแแแผแแแธแ แแ.แแ.แแแแ แแแ แผแแซ แกแแแแฑแพแแฌแปแแฌแ แฌ แกแแ แ/แแแแ แปแแ แแผแแ แแธแแ แแแขแแแแแแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแฑแแฌแแแ แกแแผแแแ แแ แฆแธ แปแแ แแซแแแ
แฆแธแแแฑแแฌแแฑแกแธแแ แฑแแฌแแแแแแแฌแธ แกแแผแแกแฑแแธ แแฌแแผแ แฑแแธแแ แกแแธแ แธแแผแฌแธแปแแแแแแฑแแธ แฆแธแฑแแฌแแกแแผแแ แกแแผแแแแแแธ แปแแ แแซ แแแ
แฆแธแแแฑแแฌแแฑแกแธแแ แแฌแธแปแแฌแธแแฑแแฌ แ แผแแแฆแธแแแผแแปแแแธแแแแฌ แแ แฅแแฌแธ แแแแแแแฌแแ แแแ แแแแฌแธแแ แแแแแแแแแธ แฑแแฌแแแผแแแแ แฆแธ แแแธแปแแ แแแ แแแ แแแฌแธ แกแแธแปแ แแแแแธแแฌแธแ แแแแธแปแแฌแธแแ แ แแกแฌแธแแแแแแแแ แแแผแแแแ แแแแแปแแ แฟแแธแฑแปแแฌแแฑแกแฌแแปแแแฑแกแฌแ แฑแแฌแแแผแแแแ แฆแธแแแฑแแฌแแฑแกแธ แแแแ แแแ แแผแ แแแแแแแแแ แแแธแแผแ(แแ แคแฌ) Q2 แแผแแปแแ แฑแกแฌแแปแแแแแซแแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 31
DR. AUNG TUN THET
U THEIN HAN
INDEPENDENT DIRECTOR
MANAGING DIRECTOR
U Thein Han is the member of the Board and Managing Director of the Company. He is Chairman of Myanmar Edible Oil Industrial Public Corporation Limited (MEICO), which is one of the Principal Shareholders of our Company. MEICO is an Industrial Public Company engaged in manufacturing, importing and exporting all kinds of edible oil and oil-related products.He is the Founder of Golden Horse Company Limited established in 1990 which is engaged in the business of manufacturing, importing, exporting, and distributing all kinds of edible oil and oil-related products. He is a Director of Shwe Taung Cement Company Limited (Apache Cement) and Future Energy Company Limited, both of which are part of the Shwe Taung Group in Myanmar. He is also a director of Myanmar National Telecom Holdings Public Limited (MNTH) which is a fourth telecom operator in Myanmar. U Thein Han is a patron of the Myanmar Edible Oil Dealersโ Association (MEODA) and also serves as Vice President of the Union of Myanmar Federation of Chambers of Commerce and Industry (UMFCCI). He also serves as Chairman of the Board of Directors of Myanmar Japan Thilawa Development Limited (MJTD). U Thein Han graduated with a Bachelor of Science (Chemistry) from Rangoon Arts and Science University (RASU) in 1972.
Dr. Aung Tun Thet is an Independent Director of the Company. He serves as member of the Peace Commission, governing Board Member of UNESCO-Mahatma Gandhi Institute of Education for Peace and Sustainable Development, Honorary Professor at the University of British Columbia, in Vancouver, Canada, Chairman of the UN Global Compact Myanmar Network, Advisor to the Union of Myanmar Federation of Commerce and Industries, Visiting professor at Yangon University and Yangon University of Economics and National Contact Point for the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) Responsible Business Conduct. Dr. Aung Tun Thet holds a Bachelor of Commerce from Yangon University, a Post-Graduate Diploma in Management Studies from the University of Brighton, M.Sc. in Operations Research from the University of Warwick, a Ph.D. in Management Sciences from the University of Manchester and a Post-doctoral Research Fellow from University of Marburg. He was awarded an Honorary Doctorate D.Litt. Degree by the Yangon University of Economics in 2015.
แฆแธแแแธแแแแ แแฝแผแแแแแแแธแแ แแซแแแแฌแกแแผแแแแปแแ แฟแแธแ แกแแแแแ แแซแแแแฌ แแ แฆแธแแแธ แปแแ แแซแแแ แแแ แแฝแผแแแแแแแธแแ แแแฑแแฌแแ แกแแ แแแแฌ แแแแฌแธแกแแแ แแ แฆแธแปแแ แแ แปแแแแฌแกแแแแ(แ)แกแผ แแธ(แ) แกแแแแ แแแแ แแแแแ แฑแแฌแแฑแแธแแแธ แแแแ (แกแแกแธแกแแ แก)แ แฅแแ แปแแ แแซแแแ MEICO แแ แ แฌแธแแธแแแ แแแแแแแแฑแแฌ แแ แฅแแธแแฌแธแ แแแแแปแแแธแ แแแแผแแธแปแแแธแ แแแแแปแแแธแแฌแธแ แแแแแฑแแฌ แ แแแแแแแแธแแแแแแ แกแแฌแธแแ แแแธแแแ แ แปแแ แแแ แแแ แแแแ แแผแ แแแฑแแฌแแแฑแแฌ Golden Horse Company Limited แ แแแฑแแฌแแแปแแ แฟแแธแ แแแแธแแแ แแแธแแแแแธแแ แแแแแแแแแแปแแแธแ แ แฌแธแแธ แแแ แแแแแฑแแฌ แแแแ แแ แฅแแธแแฌแธแแแแแแปแแแธแ แแแแผแแธแปแแแธแ แแแแแปแแแธแ แปแแแแปแแธ แฑแแฌแแธแแปแแแธแแฌแธ แแแแแแซแแแ แแแ Shwe Taung Cement Company Limited (Apache Cement) แแ Future Energy Company Limited แ แแซแแแแฌแแ แฆแธแปแแ แฟแแธแ แแแธแแแธแ แแ แแแธแแ แปแแแแฌแแแแ Shwe Taung Group แแผแ แแซแแแพแแแซแแแ แแแกแปแแ แแแ แปแแแแฌแแแแ (แ)แแฑแปแแฌแ แแแแผแแฑแแธแฑแกแฌแแฑแแแฌ แแ แแปแแ แแ แปแแแแฌแฑแแแแแ แแแแแผแแธแแธแแแแธแ แแแแแ แแแแแแผแแแแธ แแซแแแแฌ แแ แฆแธ แปแแ แแซแแแ แฆแธแแแธแแแแ แปแแแแฌแแแ แแแแแ แแ แแแแแแธแแแแฌแธ แกแแแธ (Myanmar Edible Oil Dealersโ Association - MEODA) แ แแฌแแ แปแแ แฟแแธแ แปแแแฑแแฌแแ แแแผแแปแแแแฌแแแ แแแแแแฌแธแแแ แแแแแแแ แแแแแธแแแแฌแธ แกแแแธแแ (UMFCCI) แแผแแแแธ แแแแฅแแแกแฑแแปแแ แแฌแแแแแฌแธแแซแแแ แแแ แแแแแแแแ แแแแธแ แปแแ แแ แปแแแแฌแแแแแแแซ แแแฑแแฌแแแแแแแ (MJTD) แแซแแแแฌแกแแผแแ แฅแแแกแปแแ แแแธ แแฌแแแแแฌแธแแซแแแ แฆแธแแแธแแแแ แแแแ แแแ แแผแ แแแธ (แแฌแแฑแแ) แแผแแปแแ แแแแแแแจแฌแแแแแธ แแแแแ แฑแกแฌแแปแแแแแซแแแ
แฑแแซแแแฌ แฑแกแฌแแแผแแธแแแแ แแแธแแ แแผแแแแฑแแฌ แแซแแแแฌแแ แฆแธแกแปแแ แแแแ แแแ แ แแแแแฌแ (แ) แแแฑแแแแผแ แแแแกแแปแแแธแแแแซแแแ แแแ แฟแแแธแแแธแฑแแธแฑแแฌแแแแ แกแแผแแแแแ แฆแธแกแฑแแปแแแแแธแฑแแฌแแธแ แกแแตแแแแ แแแธ แฑแแแฟแแแ United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (โUNESCOโ)-India Mahatma Gandhi Institute of Education for Peace and Sustainable Development แแผแ แกแแแแฑแแธ แแแกแแผแแแแแ แฆแธ แกแฑแแปแแ แแแธแฑแแฌแแธแ แแฑแแแซแแแ แแแแธแแฌแธแฟแแแ University of British Columbia แแผแ แแแแธแฑแแฌแ แแซแฑแแฌแแกแกแฑแแปแแ แแแธแฑแแฌแแธแ UN Global Compact Myanmar Network แแผแ แฅแแแกแฑแแปแแแแแธแฑแแฌแแธแ แปแแแฑแแฌแแ แแแผแ แปแแแแฌ แแแ แแแแแแฌแธแแ แ แแแแแแแแแแแแธแแแแฌแธ แกแแแธแแแ แกแแแฑแแธ แกแปแแ แแแธแฑแแฌแแธแ แแแแแแแแแแ แแแแแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแแแ แงแแแซแฑแแฌแแก แแ แฆแธแกแฑแแปแแ แแแธแฑแแฌแแธแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแธแฑแแซแแธแฑแแฌแแแผแแแ แแ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแแแแฌ แแฌแแแแกแแผแแกแ แแธแแ แ แปแแ แแ Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) แกแแผแแแผแ National Contact Point แกแฑแแปแแแแแธแฑแแฌแแธ แแฌแแแแแธแฑแแฌแ แแแแแซแแแแฑแแซแแแฌ แฑแกแฌแแแผแแธแแแแ แแแแแแแแแ แ แธแแผแฌแธแแผแแกแฌแธแแแธแฑแแฌแแธแ University of Brighton แ แ แแแแแแผแแแแแแฌ แแผแแแผแแแแแแฌแกแฌแธแแแธแฑแแฌแแธแ University of Warwick แ แแแธแแแฌแแผแ (Operations Research) แกแฌแธแแแธแฑแแฌแแธแ University of Manchester แ แแซแแแแผแ (Management Sciences) แกแฌแธแแแธแฑแแฌแแธแ University of Marburg แ Post-Doctoral Research Fellow แแแกแฌแธ แแแแแซแแแ แแแ แแแแแ แธแแผแฌแธแฑแแธ แแแแแ แแธแปแแแแแ แแแแธแฑแแฌแแแซแแแแผแ (D.Litt.Degree) แแแแธ แแแแ แแแ แแผแ แแแแแซแแแ
MYANMAR THILAWA SEZ 32
U TUN LWIN
U TIN HTUT OO
DIRECTOR
INDEPENDENT DIRECTOR
U Tin Htut Oo is an Independent Director of the Company. He was appointed in November 2014. Currently, he is the Chairman of Agriculture Group of Yoma Strategic Holdings Ltd., a public listed Myanmar Company in Singapore and CEO of Agribusiness and Rural Development Consultants (ARDC) in Myanmar. He is Chairing the Board of the Center for Economic and Social Development (CESD) and also a Senior Advisor to Union of Myanmar Chamber of Commerce and Industry (UMFCCI) and Myanmar Rice Federation.He holds a Bachelor of Agriculture degree (B. Ag) from the Institute of Agriculture, University of Mandalay (1971) Myanmar and M. Sc (Agricultural Economics) from Ohio State University(1985) USA. He was a Visiting Research Fellow at the Institute of Developing Economies, Tokyo, Japan in 1994-1995. From 2001 to 2009, he was the Director-General of the Department of Agricultural Planning, Ministry of Agriculture and Irrigation, Myanmar; and before that held various posts in the same ministry since 1974. He has received government awards for his work, the Excellent Performance in Administrative Field, First Class (2002). He retired from the civil service in 2009.U Tin Htut Oo has been awarded 5th Dioscoro L. Umali Achievement Award in Agricultural Development in 2015 which recognizes exemplary individuals who have advanced agricultural development in Southeast Asia.U Tin Htut Oo served as the Economic Advisor and Chairman of the National Economic and Social Advisory Council (NESAC), Office of the President, the Republic of the Union of Myanmar (2012-2016). In his capacity with the UN and international organizations, he has worked as a Team Leader/Consultant with FAO, IFAD and ADBI. He served as Senior Advisor to the Special Unit on Countries with Special Needs, Office of the Executive Secretary, UNESCAP from 2009-2011. He had also held Executive Committee member positions in regional bodies such as SEARCA, and CIRDAP and ASEAN (AMAF).
U Tun Lwin is a Director of MTSH & MJTD and Managing Director of Thilawa Property Development Limited (TPD). He has been the Chairman of MAGDPL since 2012, which is one of the biggest shareholders of our Company. MAGDPL is a public company, and is currently developing container and general cargo handling International Terminal at plot number 29 of the Thilawa Port Area, among other business operations. He is the executive director of MAPCO and MEICO. And, he is also the executive director of Myanmar Citizens Bank Limited. He is serving as the vice-chairman of National Resources Development Company Limited too. He is presently the Managing Director of Shwe Me Group of Companies. Shwe Me Group of Companies has been listed between 3rd to 23rd highest taxpayer in the country for the Income Tax and Commercial Tax Categories from Financial year 2010-2011 to 2015-2016. And, on 2014, it has been awarded the prestigious โPresidentโs Excellence Award for Tax and Revenue Dutyโ. He is currently serving as the Chairman of Myanmar Pulses, Beans and Sesame Seeds Merchants Association, the Central Executive Committee Member of UMFCCI and the Treasurer of Myanmar-Japan Association. The companies he is associating are currently exporting agricultural products, importing construction materials and general cargo, providing logistics services, developing terminal at Thilawa port area, growing teak plantations and involving in other business sectors too.
แฆแธแแแแผแแฆแธแแ แแแธแแ แแผแแแแฑแแฌ แแซแแแแฌแกแปแแ แแแแ แแแ แ แแแแแฌ แแแผแ แแแแกแแปแแแธแแแแซแแแ แแแ แ แแแฌแแแแแ แ แฌแแแธแแ แแแธแ แปแแ แแ Yoma Strategic Holdings Ltd แแผแ แแแแฌแ แธแแผแฌแธแแแแแธแ แ แฅแแ แกแปแแ แแ Agribusiness and Rural Development Consultants แ แกแแแกแแแฑแแฌแ แกแแฌแแแแกแปแแ แแ แแฌแแแแฌแธ แแแธแฑแแฌแแแแแแซแแแ แแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแแแแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแ แแแฌ (CESD) แ แแซแแแแฌแกแแผแแ แฅแแ แแ แฆแธแปแแ แฟแแธแ แปแแแแฌแแแ แแแ แแซแธแแแแแธแกแแแธแแแแ แปแแแฑแแฌแแ แแแผแ แปแแแแฌแแแ แแแแแแฌแธแแ แ แแแแแแแแแแแแธแแแแฌแธ แกแแแธแแแ แกแแแธแแแธ แกแแแฑแแธแกแปแแ แฑแแฌแแแผแแแแแแซแแแแแแ แแแฑแแธแแแแแ แแแแฌแ แแแธแฑแแธแแแฌแแผแแ แแแแ แแแ แแผแ แแแแฟแแธแ แกแฑแแแแ แปแแแฑแแฌแแ แ Ohio State University แแ แแแธแฑแแธแแแแฌ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแฌแแผแ แแแกแฌแธ แแแแแซแแแ แแแ แแแแแแแ แแแฟแแแแผแ แแแแ แ แแแแ แแแ แกแ Institute of Developing Economies แแผแ แงแแแฑแแ (Visiting Research Fellow) แกแปแแ แฑแแฌแแแผแแแแซแแแ แแแ แกแฑแแแฑแแฌแแกแฌแแแผแ แแแแฌแ แแแธแฑแแธแแผแแฟแแธแแธแแแแแแแแแธแแฌแธ แฑแแฌแแแผแแแฌ แแผแ แ แปแแแแข แแแ แฆแธแกแปแแ แแแแ แแแ แแผแ แแแแฌแ แแแธแฑแแธแ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแกแแผแ Dioscoro L. Umali Achievement แแ แฑแแธแกแ แแธแปแแแแปแแแธ แแแแแซแแแแแแ แแแแ แแแ แ แแแแ แแแ แกแ แแแแฌแ แแแธแฑแแธ แ แแแแธแแฌแแ แซแแแพแแฌแธแฑแแธแแธแแ แกแปแแ แแฌแแแแแธแฑแแฌแแแฟแแธ แแแธแแแแ แแแแ แแแ แแ แ แแแแฌ แ แแแธแฑแแธแแ แแแฑแปแแฌแแธแแแแแธแแฌแแแผแ แแฌแแธแกแแแแแปแแ แแฌแแ แแแธแฑแแฌแแแแซแแแ แแแ แแแแฑแแฌแกแ แธแแ แฑแแธแกแแแ แ แแแแแแผแฑแแธแแแแแธ แแแแแแฌแธแ แแแแฟแแธแ แแแแ แแแ แแผแ แ แแแธแแฝแผแแแแ (แแแแแ) แ แแแแแแซ แแแ แแแ แแแแ แแแ แแผแ แกแ แธแแแฌแแ แกแฟแแแธแ แฌแธ แแแแซแแแ แแแ แแแแ แแแ แ แแแแ แแแ แแผแ แแแผแ แฆแธแแแธแ แแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธ แกแแแฑแแธ แกแปแแ แแแธแฑแแฌแแธแ แกแแธแแฌแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแแแฑแแธแกแพแแฑแแธแฑแแฌแแ แ แฅแแแกแฑแแปแแ แแแธแฑแแฌแแธ แแแธแฑแแฌแแแแซแแแ แแแ แแแแแแข แกแแผแแกแ แแธแแฌแธแแผแ แกแแแแแแกแฑแแปแแ แกแแแแแธแฑแแฌแแแฟแแธแ แแแแ แแแ แ แแแแ แแแ แกแ แกแแแธแแแธ แกแพแแฑแแธแกแปแแ UNESCAP แกแแแฑแแฌแ แกแแผแแธแฑแแธแแธแแธแแผแ แแแธแฑแแฌแแแแซแแแ แแแ แฑแแแแแแฌ แกแแผแแกแ แแธแแฌแธ แปแแ แแ Southeast Asian Regional Center for Graduate Study and Research in Agriculture (โSEARCAโ) แแ Center on Integrated Rural Development for Asia and the Pacific (โCIRDAPโ) แแแแผแแแแธ แกแแแฑแแฌแแฑแแฌแแ แกแแผแแแ แแฌแแธแแฌแธแปแแ แแแธแฑแแฌแแแแซแแแ
แฆแธแแผแแธแแผแแแ MTSH แแ MJTD แ แแซแแแแฌแแ แฆแธแปแแ แฟแแธ แแแแซ แแฑแแฌแแซแธแแธ แแแแฑแแฌแแแแแแแ แกแแแแแแแซแแแแฌแแ แฅแธแแแธแปแแ แแซแแแ แแแ แแฝแผแแแแ แแแธแแ แแแแฌแกแแฌแธแแธ แแแแแแแฌแธแกแแแ แแ แฆแธแปแแ แแ MAGDPL แ แฅแแแกแปแแ แแแแ แแแ แแแแธแ แแฌแแแแแธแฑแแฌแแแซแแแ MAGDPL แแ แกแแฌแธแแแแแธแแแ แแปแแ แแฌ (แกแปแแฌแธแแแแแธแแฌแธแกแแซแกแแ) แแผแแแแแฌแแฌแธแแ แกแฑแแผแฑแแผแแแ แแแแแผแแปแแแธแแแแแแ แแแแซแแแแแธ แกแแผแ (แแ)แ แกแปแแแปแแแแแแฌ แแแแแแฌแธแกแฌแธ แฑแแฌแแแแปแแแธแแ แ แ แฑแแฌแแแผแแปแแแธแ แแแแแฑแแแซแแแ แแแ MAPCO แแ MEICO แแแ แกแแแฑแแฌแแแซแแแแฌแกแปแแ แแฌแแแแแธแฑแแฌแ แฑแแแซแแแ แแแ Myanmar Citizens Bank Limited แ แกแแแฑแแฌแแแซแแแแฌแแ แฆแธแแแธแปแแ แแซแแแ แแแ National Resources Development Company Limited แ แแแแฅแแแกแปแแ แแแธ แแแธแฑแแฌแแแซแแแ แแแ แปแแแแฌแแ แแแแแธแ แแแแ-แแแแ แ แแแแ -แแแแ แแแฌแแ แกแ แแ แ แฅ แแแฑแแผแแผแแแ แแแแผแแแผแ แกแแ (แ) แ แกแแ (แแ) แกแแผแแธ แกแแฌแธแแธ แแแธแฑแแฌแ แแฟแแธ แแแแ แแแ แแผแ แแแแฑแแฌแแแผแแ แแแแฑแแฌแกแแผแ แกแแผแแแแฌแแฌแแ แแธแแฝแผแแแแธแฑแแฌแแแ แแแแธ แฑแแฌแแแแแแแแแแ Shwe Me Group of Companies แ แกแแแแแแแซแแแแฌแแ แฆแธแแแธ แปแแ แแซแแแ แปแแแแฌแแแ แแแธแ แแ แแแธแแแแแแฌแธแกแแแธแ แฅแแแแแธแปแแ แฟแแธแ UMFCCI แแผแ แแแกแแแกแแแฑแแฌแแแ Myanmar-Japan Association แแแแผแแแแธ แแแฌ แฑแแธแแธแกแปแแ แแฌแแแแแฌแธแแซแแแแแแซแแแฑแแฌแแแผแแฑแแแ แแแธแแแฌแธแแ แแแแฌแ แแแธแฑแแธแแแแแแฌแธ แปแแแ แแแแแปแแแธแ แฑแแฌแแแแฑแแธ แแ แฅแแธแแฌแธแแ แกแฑแแผแฑแแผแแแ แแแฌแธ แแแแผแแธ แปแแแแปแแธแปแแแธแ แฑแแฌแแแแแฑแแฌแแฑแแธ แแแฑแแฌแแแแแฌแธแฑแแธแปแแแธแ แแแแซ แแแแแธแแผแ แแแแแแฌแธ แแแฑแแฌแแฑแแธ แฑแแฌแแแผแแปแแแธแแ แแฝแผแแธแแ แ แแแธแฑแแธแกแแซแกแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธ แแแแธแ แแผแ แแแแแธแแฌแธ แฑแแฌแแแผแแแซแแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 33
U TIN MAUNG HLAING
DR. NYAN THIT HLAING
U NYI KHIN
DIRECTOR
DIRECTOR
DIRECTOR
U Nyi Khin is a Director of our Company. He is the Chairman of Myanmar Sugar Development Public Company Limited, which is one of the Promoters and was jointly set up by enterprises in the sugar and sugar-related industries with the objective of developing the sugar and sugar-related industries in Myanmar. He brings with him more than twenty-five (25) years of experience in the food production industry. U Nyi Khin owns and operates three sugar factories under the โShwe Pyi Aungโ name.
Dr. Nyan Thit Hlaing is a Director of MTSH & MJTD and the Project Director for Thilawa Property Development Limited (TPD) for the development of the Residential and Commercial Component of the Zone A Project. He is currently Managing Director of the National Development Company Group Limited (NDCGL), which is one of the Principal Shareholders of our Company. NDCG is a Public Company engaged primarily in the business of construction, trading and general services. He is a Director of Proven Technology Industrial Co., Ltd. and the Managing Director of Zodiac E Corridor Company Limited. He is also a Director of Small & Medium Industrial Development Bank (SMIDB) which is established to provide financial assistance to small and medium industries (SMI) in the country. He is joint secretary of Myanmar Construction Entrepreneur Association and the treasurer of the Peti Foundation. Dr. Nyan Thit Hlaing graduated with a Bachelors of Medicine from the University of Medicine (1) Yangon in 1996.
U Tin Maung Hlaing is a Director of the Company. He is Executive Director of MAPCO, which is one of the founding shareholders of our Company. MAPCO is a public company formed to mobilize public savings and to foster broader investment in agriculture and agro-based industries of Myanmar. He served as an Executive Director in the Myanmar Automobile Development Public Company Limited that manufactures and distributes of motor vehicles. He has also been working as a Managing Director in Evergreen Autos Co., Ltd. since the founding of the company. He is also involved with Myanmar National Telecom Holdings Public Ltd., a company that focuses on development of telecommunication sectors in Myanmar. U Tin Maung Hlaing is also actively involved in Myanmar Japan Association as a Central Executive Committee member. He graduated with a Bachelor of Science in Physics from the Yangon University in 1988. He is fluent in the Japanese language.
แฆแธแแแแแ แแซแแแแฌแกแแผแแแแแ แฆแธแปแแ แแซแแแ แแแแแปแแแแฌแธแกแแ แแ แฆแธแปแแ แแ Myanmar Sugar Development Public Company Limited แ แแซแแแแฌแกแแผแ แฅแแแปแแ แแซแแแ Myanmar Sugar Development Public Company Limited แ แแพแแฌแธแแ แแพแแฌแธแแแแฌแแแแแธแแแ แแแแแธแแแแฌแธแ แแธแฑแแซแแธแแแฑแแฌแแแพแแฟแแธแ แปแแแแฌแแแแกแแผแแธ แแพแแฌแธแแ แแพแแฌแธแแแแฌ แแแแแธแแฌแธ แแธแแแแผแแฟแแธแแฌแฑแ แแ แแแแผแแ แแผแแ แแธแแปแแแธแปแแ แแซแแแ แฆแธแแแแแ แ แฌแธแฑแแฌแแแแแแแแฑแแธ แแแแแธแแแแผแ แแ แฑแแซแแธ (แแ )แแ แฑแแฌ แกแฑแแผแแกแแแแฌแธแแฟแแธแ Shwe Pyi Aung แกแแแปแแ แแพแแฌแธแ แ(แ)แ แแ แฆแธแฑแแฌแแแแแ แแแแแซแแแ
แฑแแซแแแฌ แแฌแแแ แแแแแ MTSH แแ MJTD แ แแซแแแแฌแแ แฆแธแปแแ แฟแแธ Zone A Project แ แแฑแแแแแฌแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแฌ แกแ แแกแแแธ แแแฑแแฌแ แปแแแธแกแแผแ แแแแซแแฑแแฌแแซแธแแธ แแแแฑแแฌแแแแแแ (TPD) แ แแฑแแฌแแ แแซแแแแฌ แแ แฆแธแแแธ แปแแ แแแ แแแ แแแแแผแ แกแแธแแฌแธแแผแแฟแแธ แแธแแแฑแแธ แแแธแแกแแ แแแแ (NDCG) แ แกแแแแแ แแซแแแแฌ แปแแ แแแ NDCG แแ แแฝแผแแแแแแแธแแ แแแแฌแกแแฌแธแแธ แแแแแแแฌแธแกแแแ แแ แฆแธแปแแ แฟแแธแ แกแแกแฌแธแปแแ แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแธแ แแแแผแแปแแแธแแแแแธแแ แกแฑแแผแฑแแผ แแแฑแแฌแแแ แแแแแธแแฌแธแ แฑแแฌแแแผแแแ แกแแฌแธแแแแแธแแแ แ แปแแ แแแ แแแ Proven Technology Industrial Co., Ltd แ แแซแแแแฌแแ แฆแธแปแแ แฟแแธแ Zodiac E Corridor Company Limited แ แกแแแแแแแซแแแแฌ แปแแ แแซแแแ แแแ แปแแแแผแแธแ แกแฑแแธแ แฌแธแแแกแแแ แฌแธ แ แแแแแแแแธแแฌแธแ แฑแแผแฑแพแแธ แแแแฌ แฑแแฌแแแแแฑแแธแฑแแแ แกแฑแแธแ แฌแธแแแกแแแ แฌแธ แ แแแแแแแแธ แแผแแฟแแธแฑแแธ แแแแผแแแแธ แแซแแแแฌแแ แฆแธ แปแแ แแซแแแ แแแ Myanmar Construction Entrepreneur Association แ แแผแแแกแแผแแธแฑแแธแแธ แปแแ แแฌ Peti Foundation แ แแแฌแฑแแธแแธ แแแธแปแแ แแแ แฑแแซแแแฌแแฌแแแ แแแแแ แแแแ แแแ แแผแ แแแแแฑแแธแแแแ (แ) แ Bachelor of Medicine แแผแแปแแ แฑแกแฌแแปแแแแแซแแแ
แฆแธแแแฑแแฌแแแแแแ แแฝแผแแแแแแแธแแ แแซแแแแฌแแ แฆแธ แปแแ แแซแแแ แแแ MAPCO แ แกแแแฑแแฌแ แแซแแแแฌแแ แฆแธแแแธ แปแแ แแซแแแ MAPCO แแ แแฝแผแแแแแแแธแแ แแแแฌแกแแฌแธแแธ แแแแแแแฌแธแกแแแ แแ แฆแธแปแแ แฟแแธแ แกแแฌแธแปแแแแ แ แฑแแฌแแธแฑแแผแแฌแธแกแฌแธ แ แ แแธแ แปแแแแฌแแแแ แแแแฌแ แแแธแฑแแธแแ แ แแแธแฑแแธ แกแฑแปแแแฑแแฌ แ แแแแแแแแแแแแธแแฌแธแแผแ แแแปแแแแ แผแฌ แแแธแแธแปแแ แแแปแแแธแ แกแฌแธแฑแแธแแ แแแแผแแแแปแแ แแแฑแแฌแ แแฌแธแแ แกแแฌแธแแแแแธแแแ แ แปแแ แแซแแแ แแแ แฑแแฌแฑแแฌแแฌแฅแแฌแธ แแแแแปแแแธแแ แปแแแแปแแธแปแแแธแแฌแธแ แฑแแฌแแแผแ แแ Myanmar Automobile Development Public Company Limited แแผแ แกแแแฑแแฌแแแซแแแแฌแแ แฆแธแกแฑแแปแแ แแแธแฑแแฌแแแแซแแแ แแแ Evergreen Autos Co.,Ltd แแผแ แแแธแ แ แแแแแฑแแฌแแแแแธแ แกแแแแแ แแซแแแแฌแกแฑแแปแแ แฑแแฌแแแผแแแแแแซแแแ แแแ แปแแแแฌแแแแแแแแผแ แฑแแธแแแแฌแธ แแผแแฟแแธแแธแแแแแปแแ แฑแแแฑแ แแ แกแฌแธแฑแแธแแแปแแแธแ แกแฑแแธแแฌแธ แแ แกแแฌแธแแแแแธแแแ แแปแแ แฑแแฌ Myanmar National Telecom Holdings Public Ltd แแผแแแแธ แแซแแแแซแแแ แฆแธแแแฑแแฌแแแแแแ Myanmar-Japan Association แแผแแแแธ แแแกแแ แกแแแฑแแฌแแฑแแฌแแแกแแผแแแแกแปแแ แแแแผแ แผแฌ แแซแแแฑแแฌแแแผแแแซแแแ แแแ แแแแ แแ แแผแ แแแแแแแแแ แแแแฑแแแแแธแแผแแปแแ แฑแกแฌแแปแแแแแซแแแ แแแ แแแแแฌแแฌแ แแฌแธ แแฝแผแแธแแแ แผแฌ แฑแปแแฌแแแแแซแแแ
MYANMAR THILAWA SEZ 34
U AUNG SOE THA
U AUNG NYUNT
DIRECTOR
INDEPENDENT DIRECTOR
U Aung Nyunt is an Independent Director of the Company. He was appointed in October 2016. From 1966 to 2007, nearly (41) years of services at Myanmar Timber Enterprise - Finance/Account Department, Planning Department and retired as a General Manager (Planning). As an attached duty in 1991, he served as a Director (Finance) for two years at National Industrial Holding Company Limited (NIHL) (Public Company). In 1995 to 1996, he was a part time Director of Myanmar Forest Products Joint Venture Company Limited (Forest J.V), Myanmar Korea Timber International Company Ltd (MKTI), Myanmar Seal Company Limited (M.S.L) and International Business Centre (I.B.C) Co Ltd. Starting from 2008 to 2013, he was an Independent Auditor for the Union of Myanmar Federation of Chambers of Commerce and Industry (UMFCCI), Myanmar Engineering Society (MES), NGO-Japan Seeds Asia Project, Trustee Board of Pyi Shwe San Taw Pagoda and International Business Centre Company Limited (I.B.C) under the name of Aung Nyunt and Associates (Auditors). During his service at the Ministry, he has joined and attended various Financial Management Seminars in 9 different countries. He was born in 1944 and studied at Myoma National High School. He graduated with B.Com (Accounting) in 1964 and Registered Accountant (Full-fledge) (now CPA) in 1965 respectively.
U Aung Soe Tha is one of Directors in MTSH and MJTD as well. He is a Managing Director and Board of Director of MTI Corporation, which is one of the Principal Shareholders of our Compny. MTI Corporation is a Public Company established to invest and to become a leading player in the info-communications and telecommunications and telecommunications-related fields in Myanmar. He also performs as a Board of Director of Myanmar Information Technology Pte Ltd. since 2002. U Aung Soe Tha is the Executive Chairman of the Myanmar ComBiz Group, which is engaged in the business of Export, Import and Distribution of Agriculture Products, FMCG Products, Electronic Products, Petroleum Products, Constructions Materials, and various commodities, and the services in the information communications and technology sector.He is a Joint Treasurer of the UMFCCI, Vice President of the Myanmar Computer Industries Association, Central Executive Committee member of the Myanmar Young Entrepreneurs Association and Central Executive Committee member of the Myanmar Rice Industry Association. U Aung Soe Tha was conferred the ASEAN Outstanding Entrepreneur Award in Vietnam in 2011. One of his company, Myanmar ComBiz Trading Co., Ltd., was achieved the Runner up of ASEAN Busines Award 2016 (Employment) in 2016.He holds a Master of Business Administration, as well as degrees in Economics and Information Technology, from the Yangon Institute of Economics.
แฆแธแฑแกแฌแแซแผแแแแ แแซแแแแฌแกแแผแแแแแ แฆแธแปแแ แฟแแธ แแแแ แแแ แ แฑแกแฌแแแแฌแ แแ แ แแผแแแแฑแแฌ แแซแแแแฌแกแปแแ แแแแกแแปแแแธแแแแแซแแแ แแแแ แ แแแแ แแแ แกแ (แแ) แแ แแแ แปแแแแฌแแ แแแแแธ-แแแฌแฑแแธ/ แฑแแผแ แฌแแแธแแฌแแแ แ แแแแธแแฌแแแแแผแ แแฌแแแแแธแฑแแฌแแแฟแแธ แกแฑแแผแฑแแผ แแแฑแแแฌ (แ แแแแธ) แแฌแแธ แปแแแกแฟแแแธแ แฌแธ แแแแแซแแแ แแผแแแแฌแแแปแแ แแแแ แแแ แแผแ แฑแแแแแ แกแแแแ แแแแแแแแแธ แแแธแแแแแ (NIHL) (แกแแฌแธแแแแแธแ) แแผแ แ แแ แแผ แแแ แแซแแแแฌ (แแแฌแฑแแธ) แแฌแแแแแธแฑแแฌแแแแซแแแ แแแแ แแแ แ แแแแ แกแ แปแแแแฌแแ แฑแแฌแแผแแแ แฅแแธแแแ แ แฑแแฌแแฑแแธแแแธแแแแ (Forest J.V) (แกแแฌแธแแแแแธแ)แ แแแแปแแฌแธแแแ แ-แปแแแแฌ แแแธแแฌแธ แกแปแแแปแแแแแแฌ แแแแผแ แแแแแธแ (MKTI) แปแแแแฌแแธแ แแแธแแแแแ (M.S.L)แแ แกแปแแแปแแแแแแฌ แแแแผแแแแแแแฌแ แแแธแแแแแ (I.B.C) แแแแผแ แปแแแแฌแแ แแแแแธแ แกแแแแแธ แแซแแแแฌแกแปแแ แแฌแแแแฑแแฌแแแผแแแแซแแแ แแแแ แแแ แแ แ แแแแ แแแ แกแ แฑแกแฌแแซแผแแแแ แกแแผแแ แฌแแแธแ แ แกแแแปแแ แปแแแฑแแฌแแ แปแแแแฌแแแ แแแแ/แ แแแ แกแแแธแแ (UMFCCI)แ แปแแแแฌแแแ แกแแแแแแฌแกแแแธ (MES)แ NGO-Japan Seeds Asia Projectแ แปแแแฟแแ แฑแแแแฑแแฌแฑแแซแแ แแแฌแฑแแฌแแแธ แกแแผแแ แกแปแแแปแแแแแแฌ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแฌแ แแแแ (I.B.C)แแแ (แ) แแ แแแ แแแแแ แปแแแแ แ แฌแแแธแแแกแปแแ แแฌแแแแฑแแฌแแแผแแแฟแแธ แ แฌแแแธแ แ แกแ แแแแ แฌแแฌแธ แแแปแแ แแแซแแแ แกแ แธแแแฌแแแปแแ แแแ (แ) แแแแแผแ แแแฌแฑแแธ แ แแแแแแผแแแแแฌ แฑแแผแธแฑแแผแธแแผแแฌแธ แแแฑแแฌแแแแซแแแ แแแแ แแแ แแผแ แฑแแผแธแแผแฌแธแฟแแธแ แฟแแแแกแแธแแฌแธ แกแแแแแธแฑแแฌแแธแแผแ แแแฌแแแธแแธแแแซแแแ แแแแ แแแ แแผแ B.Com (Accounting)แ แแแแ แแแ แแผแ Registered Accountant (Full-fledge) (แแ C.P.A) แแผแ แกแแธแแธ แแแแแซแแแ
แฆแธแฑแกแฌแแ แธแแฌแแ MTSH แ แแซแแแแฌแแ แฆแธแปแแ แแแแ MJTD แ แแซแแแแฌ แแ แฆแธแแแธ แปแแ แแแ แแแ แแฝแผแแแแแแแธแแ แแแแฌแกแแฌแธแแธ แแแแแแแฌแธแกแแแ แแ แฆแธแปแแ แแ MTI Corporationแ Managing Director แแ Board of Director แแ แฆแธแปแแ แแแ MTI Corporationแแ แปแแแแฌแแแแแผแ แแแแธแกแแแกแแ แแแแผแแฑแแธแ แแแแแผแแธแแแแผแแฑแแธแ แแแแแผแแธแแแแผแแฑแแธแแ แแแแผแแแแแ แแฌแธแแผแ แแแธแแธแปแแ แแแฟแแธ แฆแธแฑแแฌแแแแ แฆแธแปแแ แแ แแแแผแแ แแแฑแแฌแแแฌแธแแ แกแแฌแธแแแแแธแแแ แแปแแ แแแ แแแ แแแแ แแแ แแแแธแ Myanmar Information Technology Pte Ltd แ แแซแแแแฌแกแปแแ แฑแแฌแแแผแแฑแแ แแ แฆแธ แแแธ แปแแ แแแ แฆแธแฑแกแฌแแ แธแแฌแแ แแแแธแกแแแกแแ แแแแผแแฑแแธแแ แแแธแแแฌแแแ แ แแแธแฑแแธแแ แฅแแธแแฌแธ แแแแผแแปแแแธแแแแแธแ แฑแแแแผแแแ แฅแแธแแฌแธแแ แกแปแแฌแธแแแแธแ แแแแผแแปแแแธแแแแแธแแ แแแแแฑแแฑแแฌ Myanmar ComBiz แแแแแธแ แ แฅแแแกแปแแ แแฌแแแแแธแฑแแฌแแแแแแแ แแแ UMFCCI แ แแผแแแแแฌแฑแแธแแธแแ แฆแธแปแแ แแฌ Myanmar Computer Industries Association แแผแ แแแแฅแแ แแฌแแแ Myanmar Young Entrepreneurs Association แแผแ แแแกแแแกแแแฑแแฌแ แแฌแแแ Myanmar Rice Industry Association แแผแ แแแกแแแกแแแฑแแฌแแฑแแฌแแแแ แแฌแแแแแแแแธ แแแธแฑแแฌแแแ แแแซแแแ แฆแธแฑแกแฌแแ แธแแฌแแ ASEAN Outstanding Entrepreneur Award แกแฌแธ แแแแ แแแ แ แแแแแแแแแแผแ แกแแแแธแปแแแธแแแแแซแแแ แแแกแปแแ แฆแธแฑแกแฌแแ แธแแฌแ แแแธแแแ แแปแแ แฑแแฌ Myanmar ComBiz Traing Co., Ltd. แแ แแแแแแแ แแผแ the Runner up of ASEAN Busines Award 2016 (Employment) แแ แแแ แแซแแแแแแ แแแแแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแ B.ECom แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแฌแแผแแแแแธแฑแแฌแแธแ MBA แ แธแแผแฌแธแฑแแธ แแแฌแแแฌแแผแ แแแแธแฑแแฌแแธแ IT แแแฌแแผแ แแแแธแฑแแฌแแธ แแแแฌแธแแซแแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 35
Chairman - U Tin Htut Oo (Independent Director)Members - Prof. Dr. Aung Tun Thet (Independent Director) , U Khin Maung Aye , U Tun Lwin , U Nyan Thit Hlaing
The Remuneration Committee supports the Board of Directors in establishing and periodically reviewing MTSHโs compensation strategy, guidelines and performance criteria as well as preparing the proposals to the General Meeting regarding the compensation of the members of the Board of Directors and of Key Management personnel.
The Remuneration Committee consists of the Chairman (an Independent Director of the Board) and a minimum of 2 other members. The Remuneration Committee currently consists of 5 members.
The success of MTSH is dependent on its ability to attract, retain and incentivize the right talented employees. MTSH employee remuneration comprises of fixed and variable components, with the variable components directly correlated with Key Performance Indicators aligned with the Companyโs Business Plan.
แฅแแ - แฆแธแแแแผแแฆแธ (แแผแแแแฑแแฌ แแซแแแแฌ)แฑแแฌแแแแแแฌแธ - แฑแแซแแแฌแฑแกแฌแแแผแแธแแ (แแผแแแแฑแแฌ แแซแแแแฌ) แ แฆแธแแแฑแแฌแแฑแกแธ แ แฆแธแแผแแธแแผแ แ แฆแธแแฌแแแ แแแ
แแซแแแแฌแกแแผแแแแแฌแธแแ แกแแแแฑแแฌ แกแแแฑแแฌแแแฌแธแกแแผแ แกแแฑแพแแธแฑแแผแแแแฌ แแแซแแแฌแธแ แแแแฌแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแแ แ แผแแธแฑแแฌแ แแแกแฌแธ แกแแปแแแแแแแ แแแแแแแแ แกแแแแ แแฑแปแแธแ แแธแแแแแกแแแแแฌแธแ แกแฑแแผแฑแแผแกแ แแธแกแฑแแธแแฌแธแแผแ แกแแปแ แแแแ แกแแผแ แกแแฑแพแแธแฑแแผ แฑแแฌแแแแ แแซแแแแฌแกแแผแแแ แกแแแปแ แแแปแแแแปแแ แแซแแแ แกแแแธแแธ แกแแผแแแ (แ) แฆแธแแซแแแ แกแแฑแพแแธแฑแแผแฑแแฌแแแแผแ แแผแแแแฑแแฌ แแซแแแแฌแแ แฆแธแ แฑแแฌแแ แฅแแแกแปแแ แแฌแแแ แฑแแฌแแแผแแแแปแแ แฟแแธ แแแแแผแ แกแแผแแแ (แ ) แฆแธแปแแ แแผแแ แแธแแฌแธ แแซแแแ แฑแแแฌแกแแแกแปแแฌแธแ แแฝแผแแธแแแแแฌแธแ แแแฌแแแแฌแธแกแฌแธ แฑแแฌแแธแแผแ แแแแ แกแแธแแ แฌแธแแผแแแฌแธแฑแแธแ แแฌแฑแแผแแแแกแแแฌแธแปแแแธแฑแพแแฌแ แแแธแแ แฑแกแฌแแปแแแแแ แแแแฌแกแฌแธแฑแแฌแแธแฑแ แแซแแแ แแแแแธแแฌแธแ แแ แฌ แแ แฌแธแแผแแแฌแธแแแแธ แแฑแแแ แฌแธแแผแแกแปแแ แแ แฆแธแแแธแ แ แ แผแแธแฑแแฌแแแแแ แแแธแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธ แกแ แกแแแฌแธแกแฑแแ แกแฑแแฌแ แกแแแฑแแฌ แแแแแแฌแธแฑแแแแแแ แกแแแธแปแแแแปแแแธแแฌแธ แแ แฌแธแแแแ แ แ แฅแแฌแธแแแซแแแ
Our Board has established three committees, (a) the Audit Committee, (b) the Nomination Committee, and (c) the Remuneration Committee.
แแซแแแแฌแกแแผแแ (แ) แ แฌแแแธแ แ แฑแแฌแแแ (แ) แแแแฑแแแฌแแแแแฑแแธแฑแแฌแแแ (แ) แกแแฑแพแแธแฑแแผแฑแแฌแแ แแฑแแฌ แฑแแฌแแแแธแแแกแฌแธ แแผแแ แแธแแฌแธแแซแแแ
BOARDCOMMITTEES
REMUNERATION COMMITTEE
MYANMAR THILAWA SEZ 36
Chairman - U Aung Nyunt (Independent Director) Members - U Win Aung , U Nyi Khin , U Tin Maung Hlaing , U Aung Soe Tha
The Audit Committee consists of the Chairman (an Independent Director of the Board) and a minimum of 2 other members. The Audit Committee currently consists of 5 members. At least one member has to have recent and relevant financial expertise, the others must be familiar with the issues of accounting and audit. In discharging its responsibilities, it has unrestricted access to the Companyโs management, books and records. The Audit Committee supports the Board of Directors in its supervision of financial controls through a direct link to Win Thin & Associates (external auditors) and the internal audit department.The Audit Committee regularly reports to the Board on its findings and proposes appropriate actions. The responsibility for approving the Annual and Semi-Annual Financial Statements remains with the Board of Directors.
แฅแแ - แฆแธแฑแกแฌแแซแผแแ (แแผแแแแฑแแฌ แแซแแแแฌ)แฑแแฌแแแแแแฌแธ - แฆแธแแแธแฑแกแฌแ แ แฆแธแแแ แ แฆแธแแแฑแแฌแแแแ แ แฆแธแฑแกแฌแแ แธแแฌ
แ แฌแแแธแ แ แฑแแฌแแแแผแ แกแแแธแแธ แกแแผแแแ (แ) แฆแธแแซแแแแแปแแ แฟแแธ แแผแแแแฑแแฌ แแซแแแแฌแแ แฆแธแ แฑแแฌแแแฅแแแกแปแแ แแฌแแแแแ แปแแ แแซแแแ แแแแแผแ แฑแแฌแแแกแฌแธ แกแแผแแแ (แ ) แฆแธแปแแ แแผแแ แแธแแฌแธ แแซแแแ แแแฌแฑแแธแแ แแแแแแ แแแแแธแแฝแผแแธแแแ แกแแแธแแธ แแ แฆแธแฑแแฌแแแแผแแแซแแฟแแธแ แแแแแฌแธแแฌ แ แฌแแแธแแ แ แฌแแแธแ แ แแ แฅ แแฌแธแแผแ แกแฑแแผแแกแแแแแแฌแธแปแแ แแซแแแ แ แฌแแแธแ แ แฑแแฌแแแแ แแฌแแแกแ แแแธแแ แ แแกแแแแแแฌแธแแ แ แฌแแแธแแแฌแธแ แแแแแธแแแแฌแแฌแธแ แแกแแแ แ แ แ แแแแแปแแ แแซแแแ แปแแแแ แฌแแแธแ แ แ แ แฌแแแธแ แ แฑแแธแปแแแธแ แฑแแฌแแแผแแแฌแแผแ แแซแแแแฌแกแแผแแ แ แแกแแแแแแฌแธแแแกแแผแแธ แ แฌแแแธแ แ แแแกแพแแฌแธ แ แฌแแแธแ แ แฑแแฌแแแ แแธแฑแแซแแธ แฑแแฌแแแผแแแ แปแแ แแซแแแ แ แฌแแแธแ แ แฑแแฌแแแกแฑแแปแแ แ แฌแแแธ แ แ แฑแแธแฑแแผแแแแแแฌแธแแ แฑแแผแแแแแกแฑแแ แแธแแแกแแแปแแแแแฌแธแ แ แฅแแแแปแแ แแซแแแแฌแกแแผแแแ แแแปแแฑแแธแแแแแซแแแ แแแแฌแแผแ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแ แแ แแแแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแแ แแซแแแแฌแกแแผแแ แแธแปแแ แฑแแฌแแแผแแแ แปแแ แแซแแแ
Chairman - Prof. Dr. Aung Tun Thet (Independent Director)Members - U Tin Htut Oo (Independent Director) , U Win Aung , U Theim Wai @ Mr. Serge Pun , U Thein Han
The Nomination Committee consists of the Chairman (an Independent Director of the Board) and a minimum of 2 other members. The Nomination Committee currently consists of 5 members.The purpose of the Nomination Committee is to assist the Board in ensuring that it maintains the appropriate balance of skills, knowledge and diversity to support the Companyโs strategic objectives, and that a clear and transparent appointment process for directors is in place. The principal responsibilities of the Committee are to: (A) Review the size, structure and composition of the Board, including the skills, knowledge, experience and diversity of Board members, and make recommendations accordingly; (B) Identify and nominate candidates for appointment to the Board, based on merit and against objective criteria; (C) Make recommendations to the membership of the Audit, Remuneration and Nomination Committees in consultation with the chairmen of those committees; and(D) Develop and periodically review, any objectives established for the implementation of diversity on the Board and monitor progress toward the achievements of those objectives.
แฅแแ - แฑแแซแแแฌแฑแกแฌแแแผแแธแแ (แแผแแแแฑแแฌ แแซแแแแฌ)แฑแแฌแแแแแแฌแธ - แฆแธแแแแผแแฆแธ (แแผแแแแฑแแฌ แแซแแแแฌ) แ แฆแธแแแธแฑแกแฌแ แ แฆแธแแแธแฑแ แ แฆแธแแแธแแ
แแแแฑแแแฌแแแแแฑแแธ แฑแแฌแแแ แกแแแธแแธแกแแผแแแ (แ) แฆแธแปแแ แแผแแ แแธ แแแแปแแ แฟแแธแ แแแแแผแ แกแแผแแแ (แ ) แฆแธ แแซแแแแซแแแ แฑแแฌแแแ แฅแแแกแปแแ แแผแแแแฑแแฌ แแซแแแแฌแแ แฆแธแ แแฌแแแแแ แปแแ แแซแแแ แแซแแแแฌแกแแผแแแแแฌแธ แแแแกแแแฌแแผแ แแแธแแ แแแฌแแแฌแฑแปแแฌแ แแแแแธแแแแฌแธแ แฑแแฌแฑแแฌแแแแกแแผแ แแซแแแแฌแกแแผแแแแแฌแธแกแแผแแธ แกแแแฌแแแแฌแแผแแแแแ แแฝแผแแธแแแแแแ แแผแปแแฌแธแฑแแฌ แกแฑแแผแแกแแแแแ แแแปแแ แฑแแซแแธแ แแแผแแ แแธแแแแแแ แฑแแผแธแแแแแแกแแแ แแแแแธแ แฅแ แแผแแแแธแปแแแแฌแ แผแฌแปแแ แฑแแฌแแแผแแแ แแแแผแแฟแแธแ แแแแฑแแแฌแแแแแฑแแธ แฑแแฌแแแ แแผแแ แแธแแฌแธแแซแแแ แฑแแฌแแแ แกแแแแฌแแแแฌ - (แ) แแซแแแแฌแกแแผแแ แกแแผแแกแ แฌแธแ แแผแแ แแธแแแ แฑแแซแแธแ แแแแแแกแฌแธ แแธแแแแแ แแแแแธแแแแฌแแผแ แแซแแแแฌแกแแผแแกแแผแแธ แกแแผแแแแแฌแธแ แกแแแฌแแแแฌแแผแแแแแ แแ แฆแธแแแธ แแฝแผแแธแแแแแ แแผแปแแฌแธแฑแแฌ แกแฑแแผแ แกแแแแแแแแ แแแแผแแธแแธแแแแแแ แแธแแแแแกแฌแธ แแซแแแแฌ แกแแผแแแ แแแปแแแแ (แ) แแซแแแแฌแกแแผแแแแปแแ แแ แแกแแแแกแแแกแฑแแผแธแ แแแแแแ แแฌแธแแ แแแแแกแฌแธ แ แ แ แ แกแแแ แฌแแแธแแแแผแแธแแแ (แ) แ แฌแแแธแ แ แฑแแฌแแแ แกแแฑแพแแธแฑแแผแฑแแฌแแแ แแแแฑแแแฌแแแแแฑแแธ แฑแแฌแแแแแแฌแธแ แแแแแแฌ แฑแแฌแแ แฅแแ แแฌแธแแ แซแแแแแธแแแแแ แกแแปแ แแแแผแแธแแแ (แ) แกแ แแแแฌแแแแฌแธแกแแธแกแแผแ แแแแแฌแธแฑแแฌแแแแผแแแ แแฌแธแกแฌแธ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌ แฑแแฌแแแผแแแฌแแผแ แแซแแแแฌแกแแผแแกแฑแแปแแ แปแแ แฑแแแแธแแแแแ แแแฑแปแแแปแแแแแแแแ แแกแแแแแแซแแแฌแธ แแแแแแแแ แแฌแแกแแแแธแแแแแ
AUDIT COMMITTEENOMINATION COMMITTEE
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 37
BOARDMEETINGS
Our Board and Board Committees have held the following meetings to assess and evaluate Companyโs business performance, key activities and strategic policies.
Above meetings are for the period starting from 3rd AGM to 31st July 2017.
MTSH BODMeeting
Audit Committee Meeting
RemunerationCommittee Meeting
NominationCommittee Meeting
แแซแแแแฌแกแแผแแกแฑแแปแแ แกแ แแแแแแปแแแ แแฌแแกแแผแแธ แแแธแแแแแแแธ แฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแกแฌแธ แ แแแแธแแแแแแ แแแฌแแแฌแแฌแธ แแแแแแแ แแซแแแแฌแกแแผแ แกแ แแธแกแฑแแธแ (แ) แแแแ แฑแแฌแแ (แ) แแแแผแ แ แฌแแแธแ แ แฑแแฌแแแ แกแ แแธแกแฑแแธ (แ) แแแแ แแแแฑแแแฌแแแแแฑแแธแฑแแฌแแแ แกแ แแธแกแฑแแธ (แ) แแแ แแ แกแแฑแพแแธแฑแแผ แฑแแฌแแแ แกแ แแธแกแฑแแธ (แ) แแแแ แแแธแแแแแแซแแแ
4TIMES
3TIMES
2TIMES
1TIME
Director Board Meeting Audit Committee Meeting
Nomination Committee Meeting
Remuneration Committee Meeting
U Win Aung 4 3 2
U Theim Wai 3
U Khin Maung Aye 3 1
U Aung Nyunt 4 3
U Aung Soe Tha 3 2
Prof. Dr. Aung Tun Thet 3 2
U Nyan Thit Hlaing 4 1
U Nyi Khin 4 2
U Thein Han 4 2
U Tin Htut Oo 3 2 1
U Tin Maung Hlaing 4 2
U Tun Lwin 4 1
MYANMAR THILAWA SEZ 38
On 23rd October 2016, our third AGM and EGM were held successfully at Thuwana National Indoor Stadium (1). The ordinary and special resolutions were passed at that Meeting. The highlights of the ordinary resolutions included electing 3 Board of Directors and appointing 3 Independent Directors to the Board. In addition, the ordinary dividend of Ks. 2,500 per pre-split share were paid to shareholders and 2% of net profit after tax was distributed to members of the Board in respect of their contribution to the success and profitability of the company. Two special resolutions are amendments to MOA and AOA of the Company and they have also been approved by shareholders at the AGM and EGM.
แแฝแผแแแแแแแธแแ แแแแกแแแ แแ แแแแแกแฑแแผแฑแแผ แกแ แแธแกแฑแแธแแ แแฌแแแแแแธแแฑแแฌ แกแฑแแผแฑแแผแกแ แแธ แกแฑแแธแกแฌแธ แแแแ แแแ แ แฑแกแฌแแแแฌแ (แแ) แแแฑแแ แแผแ แกแแธแแฌแธ แกแฌแธแแ แฌแธ แฟแแแแผแ (แ) แแแแฐแแผแ แฑแกแฌแแปแแแ แผแฌ แแแธแแแแแแซแแแ แกแ แแธแกแฑแแธแแผแ แแฌแแแแธแปแแแแ แแฌแธแแ แกแแธแแธแปแแแแแแฌแธแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแ แแฑแแฌแ แแธแปแแ แแพแแแซแแแ แกแ แแธแกแฑแแธแ แแฌแแ แแธแปแแแแแแฌแธ แกแฑแแปแแ แแแธแแ แแซแแแแฌ แกแแผแแกแแผแ แกแแผแแแแแซแแแแฌ (แ) แฆแธแแ แแผแแแแฑแแฌ แแซแแแแฌ (แ) แฆแธแแแกแฌแธ แฑแแผแธแแ แแแแกแแแแซแแแ แแแปแแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแ แกแแแปแแแแ แกแแแธ แแผแปแแแธแปแแแธ แแปแแแฑแแธแแ แกแ แแแแฌ แแ แ แแ แกแปแแแฑแแ แแ (แแ แแ) แกแฌแธ แแผแฑแแฑแแธแปแแแธแแ แแแธแแกแฌแธ แแธแแแฑแกแฌแแปแแแฑแ แแ แฑแแฌแแแผแแแพแแฑแแฌ แแซแแแแฌ แกแแผแแแแแฌแธแกแฌแธ แแแแแ แกแแฌแธแแแกแปแแแ (แ) แแฌแแแแแแธ แ แแฑแแผแกแปแแ แแธแปแแแแปแแแธแแ แแซแแแแซแแแ แกแ แแธแกแฑแแธ แ แกแแธ แแธแปแแแแแแฌแธแแฌ แแแธแแ แแแธแแผแแแแแแธแแ แแแธแแผแ แ แแธแแฅแธแกแฌแธ แปแแแแ แกแแแปแแปแแแธแแ แปแแ แแซแแแ
HOLDING OF 3RD ANNUAL GENERAL MEETINGAND EXTRAORDINARY GENERAL MEETING
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 39
U THEIN HANMANAGING DIRECTOR
ADMIN DIRECTOR
The profile of U Thein Han is on page 32. Please refer to the page for details.
แฅแธแแแธแแแ แแแฑแแธแกแแฅแธแกแฌแธ แ แฌแแแแฌ ( แแ ) แแผแ แฑแแฌแปแแแฌแธแฟแแธแปแแ แแปแแ แกแแแซแ แฌแแแแฌแแผแ แพแแแแแแแซแแแ
แฆแธแฑแกแธแแแธแแ แแแธแแ แกแแแแฑแแธแแ แแแกแแแธแกแปแแ แแซแแแแฌ แปแแ แแซแแแ แฆแธแฑแกแธแแแธแแ แคแแแธแแ แแแฆแธแแแฑแแฌแแแแ แแแแแแแฌ แแแแ แแแฌแธแกแแ แแ แฆแธแปแแ แแ MEICO แแผแ แแแแ แแแ แ แ แแแ แกแแแแแ แแซแแแแฌแกแปแแ แแฌแแแแแธแฑแแฌแแแแซแแแ MEICO แแ แ แฌแธแแธแแแ แแแผแ แแ แฅแแธ แกแแธแแธแกแฌแธ แแแแแปแแแธแ แแแแผแแปแแแธแ แแแแผแแธแปแแแธแแ แแแแแปแแแธแแแกแฌแธ แฑแแฌแแแผแแฑแแฌ แแแธแแแ แ แปแแ แแซแแแ แแแปแแ Thuriya Win Co.,Ltd. แ แกแแแแแแแซแแแแฌ แแแธแปแแ แแซแแแ Thuriya Win Co., Ltd. แแ แ แฌแธแฑแแฌแแแ แแแแแปแแแธ แแแแแธแ แปแแแแแปแแแธแแแแแธแ แแแแฌแ แแแธแฑแแธ แแแแแธแ แกแแแแฌแธแ แฑแแฌแแแผแแแซแแแ แ แแแแแแแ แแผแแฟแแธแฑแแธแแแ แแแแธแกแแ แกแแแแ แแแแแผแแธ แแแแผแแฑแแธแแแฑแแฌแแแแแ แ แผแแธแกแแแ แแแแ แแแแผแ แแแแแธแแฌแธ แแแแแแ Myanmar Industries Alliances Public Limited แกแฌแธแแแฑแแฌแแแแฌแธ แกแแแ แแ แฆแธแปแแ แฟแแธแ แแแธแแแธแแ แแซแแแแฌ แกแแผแแแ แแ แฆแธแแแธ แปแแ แแแ แปแแแฑแแฌแแ แปแแแแฌแแแ แแแแแแฌแธแแ แ แแแแแ แแแแแธแแแแฌแธ แกแแแธแแแแผแแแแธ แแผแแ แกแฑแแผแฑแแผแกแแผแแธแฑแแธแแธ แกแปแแ แแแปแแผแ แผแฌ แแฌแแแแฑแแฌแแแผแแแแแปแแธ แปแแแแฌแแแ แ แฌแธแฑแแฌแแแแแแแ แแแแแฑแแฌแแธแแแแฌแธ แกแแแธแ แกแฑแแผแฑแแผ แกแแผแแธแฑแแธแแธแแแธ แปแแ แแซแแแ แฆแธแฑแกแธแแแธแแ แแแแ แแแ แแผแ Bachelor of Commerce แแผแแปแแ แแแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแ แฑแกแฌแแปแแแแแซแแแ
U Aye Win is the Administrative and Human Resources Director of our Company. Since 2012, he has been the Managing Director of MEICO, one of our principal shareholders. MEICO engages in manufacturing, trading, importing and exporting all kinds of edible oil and oil-related products. Adding on, U Aye Win is concurrently the Managing Director of Thuriya Win Company Limited, which is mainly involved in food processing, distribution and the agribusiness. He is also a founder and board member of the Myanmar Industries Alliances Public Limited: a company that carries out business in the industrial development sector, information and telecommunication sector and energy sector. In addition to being an active Joint General Secretary of Union of Myanmar Federation of the Chambers of Commerce and Industry, Hon. Auditor of Myanmar Industrial Association, and he also holds the post of General Secretary at the Myanmar Food Processors and Exporters Association. He graduated in 1992 with a Bachelorโs degree of Commerce from the Yangon Institute of Economics.
MANAGEMENTPERSONNEL
U AYE WIN
MYANMAR THILAWA SEZ 40
MR. WUI-HUA TAN CHIEF FINANCIAL OFFICER
Mr. Wui-Hua Tan is the Chief Financial Officer of Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited and concurrently the Chief Finance Officer of Myanmar Japan Thilawa Development Limited.Mr. Tan has more than 20 years of holistic real estate experience, covering markets in Asia, the Middle East, North Africa and Europe. His most recent 6 years was based in the United Arab Emirates working for an Abu Dhabi government-linked company as their Group CFO. During the course of his career, he has acquired real estate assets worth more than US$700 million, managed private equity real estate funds with gross assets in excess of US$600 million, raised more than US$850 million in bank financing, and managed development projects with gross development values greater than US$10 billion. His last notable project in 2015 was the successful acquisition of a real estate company in Morocco valued at US$150 million.Mr. Tan graduated with a Master of Business in Professional Accounting, and also holds Bachelor degrees in Mathematical Science and Business Administration with a major in Economics. He is also a Fellow of the Institute of Public Accountants, Australia.
Mr. Wui-Hua Tan แแ แคแแแธแแ แแแฌแฑแแธแแแแฌ แกแแฌแแแแปแแ แฟแแธ แแแแแ แแแ แแแแธแ แปแแ แแ MJTD แแผแแแแธ แแธแแผแแฌแแแแแธแฑแแฌแแแ แแแซแแแ แแแ แฟแแแปแแกแแแฌ แแผแแฟแแธแฑแแธแแแแแธแแฌแธแ แกแฌแแ แกแฑแแ แกแแแแแธแ แฑแปแแฌแแกแฌแแแแแ แฅแฑแแฌแแฑแแแแฌแธแแผแ แแ แฑแแซแแธ (แแ) แกแฑแแผแ แกแแแแแ แแแข แแแ แฆแธแปแแ แแซแแแ แแแธแแแ แแแแฑแแฌแแ (แ) แแ แแฌแ แกแแผแแธแ United Arab Emirates แ Abu Dhabi แแผแแกแฑแปแแปแแแ แกแ แธแแแ แแแแแแฌแธแฑแแฌ แแแแแธแแผแ แกแแ แ แแแฌแฑแแธ แกแแฌแแแแกแปแแ แแฌแแ แแแธแฑแแฌแแแแซแแแแแแ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแแแแฌ แ แแแแธแแแแธแฑแแผ แกแฑแแแแแฑแแแแฌ (แแ) แแแแ แแแกแแแแแ แแแแแธแแฌแธแ แ แแแแแแผแปแแแธแ แแแขแแ แแแแฌ แแแแธแแฌแธแปแแ แฑแแฌ แกแแฟแแฑแปแแแแแฌ แฑแแผแฑแพแแธแแแแฑแแผแแผแ แกแฑแแแแแฑแแแแฌ (แแแ) แแแแแฑแแฌแ แแแแแฑแแผแฑแพแแธแแแแฌ แแแแฑแแผแแผแ แกแฑแแแแ แฑแแแแฌ (แแ แ) แแแแแกแ แปแแแแแฑแกแฌแ แฑแแฌแแแผแแปแแแธแแ แฟแแแปแ แกแแแฌแ แแแแธแแผแ แแแแธแฑแแผแกแฌแธแปแแ แกแฑแแแแแฑแแแแฌ (แแแ) แแแแ แฑแแฌแแแ แแแแแแปแแแธแแฌแธแแ แแ แแแฌแแแแฌแธแฑแแฌ แแแแแธ แ แผแแธแฑแแฌแแแแแฌแธแแ แปแแ แแซแแแ แแแแ แแแ แแผแ Morocco แฟแแแ แฟแแแปแ แกแแแฌแแแธแ แแ แแ แกแฑแแแแแฑแแแแฌ (แแ แ) แแแแแแแแธแปแแ แฑแกแฌแแปแแแ แผแฌ แฑแแฌแแแผแแแแปแแแธแแแแแธ แแ แแแฑแแฌแแแแแแฑแแฌ แ แผแแธแฑแแฌแแแ แแ แแปแแ แแซแแแแแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแฌแแฌ แกแแแปแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แ แแแแแแผแแแแแฌแแผแแ แแ แคแฌแแ แแแแแฑแแฌ แแแธ แแแฌแแผแแแแแฟแแธแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแฌ แแแฌแแแฌแแผแแ แ แฌแแแธแกแแธ แแแฌแกแแธแปแแปแแ แแแแแซแแแ แแแ Institute of Public Accountants (Australia) แ แกแแผแแแแแ แฆแธแแแธ แปแแ แแซแแแ
U MYINT ZAWMARKETING DIRECTOR
U Myint Zaw is the Sales & Marketing Director of MTSH & TPD, also Officer & General Manager, Administration & HR of MJTD. U Myint Zaw has joined Myanma Agriculture and General Development Public Ltd (MAGDPL) as a Director since the company was founded in 2012. He has an experience of managing in import and export business for 20 years. He has been working as a Director of Lim Family Co., Ltd. since 1996. He has been appointed as a Managing Director in Aung Si Linn International (Trading House) and Mahar Shwe Yadanar Myay Co., Ltd. which dealing with importing of Palm Oils and Wholesales Distributors. In 2006, he has become a Director of Proven Technology Industry Co., Ltd which engage in the business of manufacturing Car and Motorcycle batteries, Yangon Metal Industry Ltd., which involve in the business of Lead smelting plant, Myanmar Poly World Ltd., main business is Plastic injection business and Green Myanmar Group Limited is developer of the condominium and real estate. He graduated with B.Sc. (Chemistry) from Yangon University and received the Master Degree in Business Administration (MBA) from University of Thai Chamber of Commerce in 2014.
แฆแธแปแแแฑแแฌแแ MTSH แแ TPD แแแบแแแแ แฑแ แธแแผแแแฌแฑแแผแฑแแธ แกแแฌแแแแปแแ แฟแแธ MJTD แ แกแแแแฑแแธแแ แแแกแแแธแกแปแแ แกแแฌแแแแธ แปแแ แแซแแแ แแแแ แปแแแแฌแธแกแแ แแ แฆแธแปแแ แแ Myanmar Agriculture and General Development Public Limited แ แแซแแแแฌแแ แฆแธ แปแแ แแซแแแ แแผแแธแแแแแแแแแแแธแแผแ (แแ) แแ แแแแกแฑแแผแแกแแแแแแ แฆแธแปแแ แแซแแแ Lim Family Co.,Ltd แแผแ แแซแแแแฌ แแฌแแธแปแแ แแแแ แแแ แแผแ แ แแแแแฑแแฌแแแแแแแฟแแธแ แแแแแผแ แฑแแฌแแ แแธแแแธแ แแ แแแแฌแแผแแแแแ แฅแแธแแฌแธ แแแแปแแฌแธแแ แแแแแฑแแฌแแธแแปแแแธแแแแแธแแ แ แฌแธแกแแธแ แแแแผแแธแปแแแธแ แปแแแแปแแธแปแแแธแแแแแธแแฌแธ แแแฑแแฌแแฑแแฌ แฑแกแฌแแ แแแแธ แกแแแฌ แฑแแแแแแแแธแแแแแแแ แแแฌแฑแแแแแแฌแฑแปแ แแแธแแแแแแแผแ แแแฑแแแแธ แแซแแแแฌ แแฌแแธแปแแ แแฌแแแแแธแฑแแฌแแแแแแซแแแ แแแแ แแแ แแผแ แฑแแฌแฑแแฌแแฌแธแแ แฑแแฌแฑแแฌแแแแ แแแแแแธแ แแแแแฑแแฌแแธแแฑแแฌ Proven Technology Industry Co., Ltd. แแแแแ แแแแแแธ แแแแแฑแแฑแแฌ Yangon Metal Industry Ltd., Plastic Injection แแแแแธแแธแ แแแแแฑแแฑแแฌ Myanmar Poly World Ltd. แแ Condominium แแแฑแแฌแแปแแแธแแแแแธแแ Property Development แแแแแธแแฌแธ แแแแแฑแแฑแแฌ Green Myanmar Group Ltd. แแแแผแ แแซแแแแฌแกแปแแ แแฌแแแ แฑแแฌแแแผแแแแแแซแแแ แฆแธแปแแแฑแแฌแแ แแแแ แแแแแ B.Sc (Chemistry) แแผแแแแฟแแธแ Master of Business Administration (MBA)แแผแแ University of Thai Chamber of Commerce แ แแแแ แแแ แแผแ แแแแแซแแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 41
U THURANE AUNG PROJECT DIRECTOR
U Thurane Aung is the Project Director of Thiliwa SEZ of our company and Vice President of Myanmar Japan Thilawa Development. U Thurane Aung has more than 15 years of working experience in the Dagon Group, which is one of the leading conglomerates in Myanmar with diversified businesses in sectors that include property development and construction, hospitality, timber, agriculture, commodity trading, plantation, retail and distribution, petroleum, automobile and food processing. His primary responsibility is planning and implementation of real estate projects including town planning, commercial and residential developments. His 15 years of experience in property development gives him a greater understanding of project management and project implementation.He is also responsible for the business strategies and expansion plans for the Dagon Group and specializes in identifying new businesses for the Dagon Group. He actively leads and works on feasibility studies on the Dagon Groupโs expansion into new industries in Myanmar through the establishment of new business, privatizations and acquisitions. He holds a Bachelor of Arts (Honors) in Business Information Management in Finance, which he obtained from the University of Westminister in 2004.
แฆแธแแแแฑแกแฌแแแ แแฝแผแแแแแแแธแแ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแ แแฑแแฌแแ แแซแแแแฌ แปแแ แฟแแธ แปแแแแฌแแแแแแแซแแแฑแแฌแแแแ แแแแฅแแแปแแ แแซแแแ แฆแธแแแแฑแกแฌแแแ Dagon Group แ (แแ ) แแ แฑแแฌ แแแแแธแกแฑแแผแแกแแ แแแแ แฆแธ แปแแ แแซแแแ Dagon Group แแ แปแแแแฌแแแแแผแแธ แฑแแแฑแแฌแ แแแธแแกแแ แแแธแแฌแธแกแแ แแ แแปแแ แฟแแธแ แกแแฟแแฑแปแแแ แฑแแฌแแแแฑแแธ แแแแแธแ แงแแแ แฑแแแผแแฑแแธแแแแแธแ แแ แแแแแธแ แ แแแธแฑแแธแแแแแธแ แแแ แ แกแฑแแฌแแธ แกแแแแแแแธแ แ แแแแธแแแแแธแ แแแ แกแฑแแฌแแธ แแ แปแแแแปแแธแฑแแธแแแแแธแ แฑแแแ แฑแแฌแฑแแฌแแฌแฅแแแแแธแแ แ แฌแธแฑแแฌแแแแแแแแธแแ แกแแซแกแแ แแแแแธแแ แแธแ แแผแ แแแแแแ แแแซแแแ แแ แกแแแแฌแแแแฌ แฟแแแปแแ แแแแธแแแแปแแแธแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแฑแแแแแแแแแฌ แแผแแฟแแธแฑแแธ แแแแแธแแฌแธแกแแซแกแแ แกแแฟแแฑแปแแ แแแแธแแฌแธแแผแ แ แแแแธแแแแปแแแธแแ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแปแแแธแแ แปแแ แแแ แกแแฟแแฑแปแแแผแแฟแแธแฑแแธแแแกแแผแแธ (แแ ) แแ แแแแแธ แกแฑแแผแแกแแแแปแแแธแฑแพแแฌแ แ แแแแธแ แแแแแแผแแแแ แกแฑแแฌแแกแแ แฑแแฌแปแแแธแแแแแธแแฌแธแ แฑแแฌแแแผแแแฌแแผแ แฑแแฌแแธแ แผแฌแแฝแผแแธแแแแฌแธแแแแซแแแแแแ Dagon Group แ แแแแแธแแแแฌ แแแฌแแแฌแแ แแธแแแฑแแธแ แแแแธแแฌแธแ แแฌแแแ แฑแแฌแแแผแแแแแฟแแธแ Dagon Group แแธแแแแแแแแแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแแ แแฌแธ แฑแแฌแแแแแแแแแ แกแแธแปแแฑแแฌแแแผแแแซแแแ แปแแแแฌแแแแแผแ Dagon Group แ แแแแแธแแ แแฌแธ แแแฑแแฌแแปแแแธแ แแแขแแแแ แกแปแแ แฑแปแแฌแแธแแปแแแธแแ แแแแปแแแธแแ แปแแแแปแแแธ แกแฌแธแปแแ แแธแแ แแแแแแแแ แแแแแธแแแกแแ แแฌแธแ แปแแ แแแฑแปแ แฑแแแฌแแแแฌแธแ แแแแผแ แผแฌ แฆแธแฑแแฌแ แแแแแแแแแซแแแ แแแ University of Westminster แ Business Information Management in Finance แแฌแแฌแแแแแแฌ Bachelor of Arts (Honours) แแผแแ แแแแ แแแ แแผแ แแแแแซแแแ
MR. DAVID LAWCHIEF OPERATING OFFICER
Mr. David Law is the Chief Operating Officer (COO) of the company and also the appointed Chief Executive Officer (CEO) of our subsidiary Thilawa Property Development Limited (TPD). He joined the company on 02 May 2017. Mr. Law has over 20 years of experience in the construction and property development industry holding key positions with multinational companies in the United Kingdom, the Republic of Ireland, Malaysia, and Singapore. He is an industry veteran with background in the development and construction of residential, commercial, hospitals, infrastructure, and educational facilities. Mr. Lawโs primary focus at the moment is the development of the residential & commercial zones and the logistics zones within the Thilawa SEZ through TPD. He is also responsible for the development of construction arm and other new businesses for TPD. Mr. Law qualifies with a Bachelor of Engineering (Civil & Structural) degree from Nanyang Technological University Singapore.
Mr. David Law แแ แแแธแแ แแแแแธแแแแฌ แกแแแฑแแฌแแกแแฌแแแแปแแ แฟแแธ แแแแแ แแแธแแแผแปแแ แแ แแแแซ แแฑแแฌแแซแธแแธแแแแฑแแฌแแแ แแแแ(TPD) แแผแแแแธ แกแแแฑแแฌแแกแแฌแแแ แกแฑแแปแแ แแฌแแแแแธแฑแแฌแ แฑแแแซแแแ แแแ แแแแ แแแ แแฑแแ (แ) แแแฑแแแแผแ แแแธแแแ แ แแแแแฑแแฌแแแแซแแแMr. Law แแ แกแแคแแแ แกแแแฌแแแ แแฑแแธแแฌแธ แแ แ แแแฌแแแแแแฌแธแ แฑแแฌแแแแฑแแธแแ แกแแแฌแแแฑแแฌแแฑแแธแ แแแแธแแแแแธแแฌแธแแผแ แแ แฑแแซแแธ แแ แแแฑแแฌ แกแฑแแผแแกแแแแแ แปแแ แแซแแแ แแฑแแกแแแฌ แแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแฌ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแแแ แฑแแธแแแฌแธแ แกแฑแปแแแกแฑแแฌแแกแฆแธแแฌแธ แแ แแแฌแฑแแธ แแแแฌแกแฑแแฌแแกแฆแธแแฌแธ แแแฑแแฌแแกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแแ แแแแแธแแฌแธ แแผแแแแธ แแแแแธ แกแฑแแผแแกแแแฑแแฌแแธแแฌแธแ แผแฌแแแแแธ แปแแ แแซแแแ แแ แแแแแผแ แแแ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแกแแผแแธ แแฑแแกแแแฌแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธ แแแแฌ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแแแแ แแแแแแฑแแฌแแฑแแธแแแแแ แแผแแฟแแธ แแธแแแฑแแธ แแแ แกแแแแฌแธ แแฌแแแแฑแแฌแแแผแแฑแแแซแแแ แแแปแแ แแแ แแแแซ แแฑแแฌแแซแธแแธแแแแฑแแฌแแแ (TPD) แ แฑแแฌแแแแฑแแธแกแแกแฌแธ แแธแแแฑแแธแแ แแแแแธแแ แแฌแธ แฑแแฌแฑแแฌแแฑแแธแแผแแแแธ แแฌแแแ แฑแแฌแแแผแแแผแฌแธแแ แปแแ แแแMr. Law แแ แ แแแฌแแแแแ Nanyang Technological University แ Bachelor of Engineering (Civil & Structural) แแผแแ แแแแแซแแแ
MYANMAR THILAWA SEZ 42
This page is Intentionally Left Blank
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 43
As of (31.3.2017 and 11.8.2017), none of our Directors, Executive Officers hold Shares in our Company except of as set out below;
BOARD OF DIRECTORSโ INTEREST IN SHARES
Holdings Registered in name of director
The CompanyNumber of Ordinary SharesU Win AungU Theim WaiU Khin Maung AyeU Thein HanU Tun LwinU Tin Maung HlaingU Nyi Khin Dr. Nyan Thit HlaingU Aung Soe ThaU Tun TunU Thurane Aung U Aye Win U Myint ZawU Aung Win
At 31.3.2017 At 11.8.2017 At 31.3.2017 At 11.8.2017
256,340 - - -
523,850
- - - -
493,540 11,020 11,21014,650
2,181,557 686,820
1,933,360 1,860,000 1,921,010 1,954,740 1,659,700 1,788,416 1,859,000
- 143,150
- -
80,000
256,340 - - -
523,850
- - - -
493,540 11,020 11,21014,650
2,166,025 643,503
1,933,360 1,860,000 1,921,010 1,954,740 500,000
1,788,416 1,829,000
- 143,150
- -
80,000
Holdings in which director is deemed to have an interest
MYANMAR THILAWA SEZ 44
BoardofDirectors
U Win Aung
U Khin Maung Aye
U Theim Wai
Dr. Aung Tun Thet
U Tin Htut Oo
U Aung Nyunt
U Thein Han
U Tun Lwin
Dr. Nyan Thit Hlaing
U Tin Maung Hlaing
U Aung Soe Tha
U Nyi Khin
SUBTOTAL
ExecutiveDirectorsforManagementRole
U Thein Han
U Tun Lwin
Dr. Nyan Thit Hlaing
SUBTOTAL
SeniorManagement
U Aye Win
U Myint Zaw
U Thurane Aung
U Tun Tun
U Aung Win
SUBTOTAL
ComplianceOfficer
U Win Thin
GRANDTOTAL
SeniorManagement
Mr. Wui Hua Tan
TOTAL
Chairman - MTSH & TPD
Vice Chairman, MTSH & TPD
Vice Chairman, MTSH & TPD
Independent Director, MTSH
Independent Director, MTSH
Independent Director, MTSH
ED - MTSH & MJTD, NED - TPD
ED - TPD, NED - MTSH & MJTD
ED - TPD, NED - MTSH & MJTD
NED - MTSH & TPD
NED - MTSH, MJTD & TPD
NED - MTSH & TPD
MD - MTSH & Chairman - MJTD
MD - TPD
Project Director - TPD
Admin & HR Director - MTSH & TPD
Sales & Marketing Director - MTSH & TPD
Officer & GM, Admin & HR of MJTD
VP - MJTD, Project Director - MTSH & TPD
CFO - MTSH (Apr 16 to Sep 16)
CFO - MJTD (Apr 16 to Sep 16)
Compliance Officer - MTSH
CFO - MTSH (Oct 16 to Mar 17)
CFO - MJTD (Oct 16 to Mar 17)
Honorarium
-
-
-
24.00
24.00
10.00
-
-
-
-
-
-
58.00
Honorarium
-
-
-
-
Honorarium
-
-
-
-
-
-
-
Honorarium
12.00
70.00
OtherBenefit
38.38
-
38.38
Salary
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Salary
78.56
-
58.92
137.47
Salary
65.99
58.92
-
65.99
28.24
28.24
247.36
Salary
-
384.83
Salary
80.27
-
80.27
16/17ProposedBonus
40.00
36.00
36.00
32.00
32.00
32.00
32.00
32.00
32.00
32.00
32.00
32.00
400.00
400.00
-
15/16Bonus
50.00
36.30
36.30
36.30
36.30
-
36.30
36.30
36.30
36.30
36.30
36.30
413.00
15/16Bonus
19.58
-
14.68
34.26
15/16Bonus
16.44
14.68
-
16.44
14.68
14.68
76.93
-
524.19
-
Total
90.00
72.30
72.30
92.30
92.30
42.00
68.30
68.30
68.30
68.30
68.30
68.30
871.00
Total
98.13
73.60
171.73
Total
82.43
73.60
-
82.43
42.92
42.92
324.29
-
Total
12.00
1379.02
Total
118.65
-
118.65
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
5.
1.
1.
BOARD OF DIRECTORSโ AND KEY MANAGEMENT PERSONNELโS REMUNERATION Kyats in Millions
Legend:MD - Managing Director, VP - Vice-President, NED - Non-Executive Director, ED - Executive Director, GM - General Manager, CFO - Chief Financial Officer
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 45
INVESTORRELATIONS
We have always taken part in Investor Relations activities such as seminars and discussions aiming to provide information about the activities and operations of our Company, to take an initiative of reaching out to our investors and be accessible for their inquiries. As one of the significant activities, our Company participated in the Panel Discussion on the subject of โStock Exchange Establishment in Myanmarโ and it was organized and held by Yangon University of Economics and United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) on 27th August 2016 at Yangon University of Economics. The title of discussion was โLessons Thus Far and the Way Forwardโ and our Administrative and HR Director, U Aye Win joined in the discussion and shared information and knowledge about our Companyโs preparation for listing at Yangon Stock Exchange.
STOCK EXCHANGE ESTABLISHMENTIN MYANMAR: LESSONS THUS FAR AND THE WAY FORWARD
MYANMAR THILAWA SEZ 46
แแฝแผแแแแแ แแแธแแแ แแแธแแธแปแแแแแแแฌแธแกแฌแธ แแแแผแแแแแธ แฑแแธแแแแ แแแธแแธแปแแแแ แแแแแแแ แกแฑแพแแฌแแธแกแแฌแแฌแธแ แฑแแผแธแฑแแผแธแแแแธแฑแแธแแแแแกแแผแ แแแแแแฌ แฑแแฌแฑแปแแฌแแผแแฌแธ แแ แฑแแผแธแฑแแผแธแแผแแฌแธแแผแ แแซแแแฑแแฌแแแผแแแแแแซแแแ แกแแ แฑแแฌแแแผแแแแแ แแกแฑแแปแแ แแแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแแ แแแแ แแแแ แแธแฑแแซแแธแแแธแแฑแแฌ แปแแแแฌแแแแ แ แฑแแฌ แกแแแแธ แแแฑแแฌแแฑแแธแแแแฌ แฑแแผแธแฑแแผแธแแผแแผแ แแฝแผแแแแ แแแธแแ แกแแแแฑแแธแแ แแแกแแแธแกแปแแ แแซแแแแฌ แฆแธแฑแกแธแแแธแ แแฝแผแแแแ แแแธแแกแฑแแปแแ แ แฑแแฌแกแแแแธแ แฌแแแธแแแแ แกแแผแ แปแแแแแแแแแฌแธแ แกแฑแแผแแกแแแแฌแธแแ แแแแแธแแแแแแฌแธ แกแฑแพแแฌแแธแ แฑแปแแฌแพแแฌแธ แฑแแผแธแฑแแผแธแฑแแธแแแซแแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 47
No. Name Certificate of incorporation/ number of certificate of citizen-ship
Number of shares
%
1 Myanmar Agribusiness Public Corporation Limited** 134/2012-2013 1,948,640 5.01
2 Golden Land East Asia Development Limited 1372/2006-2007 1,908,525 4.90
3 Myanma Agricultural & General Development Public Limited
2346/2012-2013 1,900,000 4.88
4 New City Development Public Company Limited 3053/2012-2013 1,900,000 4.88
5 Myanmar Edible Oil Industrial Public Corporation Limited
2609/2012-2013 1,860,000 4.78
6 Myanmar Technologies and Investment Corporation Limited
3493/2012-2013 1,829,000 4.70
7 National Development Company Group Limited 567/1998-1999 1,783,256 4.58
8 First Myanmar Investment Company Limited 159/1992-1993(3-7-1992) 643,503 1.65
9 U Naing Moe 12/LAMATA(N)011754 537,980 1.38
10 U Tun Lwin 12/LAMATA(N)013763 523,850 1.35
11 Myanmar Sugar Development Public Company Limited
1138/2012-2013 500,000 1.28
12 U Thurane Aung 12/KAMAYA(N)050839 493,540 1.27
13 Daw Ei Hnin Pwint 12/KAMAYA(N)050838 412,040 1.06
14 U Kyaw Zaw Thant 12/LAMATA(N)034764 277,220 0.71
15 Daw Moe Mya Mya 12/KAMAYA(N)045039 257,500 0.66
16 U Win Aung 12/KAMAYA(N)008220 256,340 0.66
17 Asia Mega Link Co., Ltd 1679/2009-2010 254,806 0.65
18 Daw Ei Hnin Khine 12/KAMAYA(N)050840 236,830 0.61
19 U Zaw Min Thike 12/LAMANA(N)005039 217,200 0.56
20 Asia Mega Link Services Co., Ltd 2652/2010-2011 205,298 0.53
As of 11th August 2017, the following are our Top 20 sharholders;
** Out of which, 1,900,000 shares are being pledged to AYEYARWADY BANK LTD.
MAJOR BENEFICIAL SHAREHOLDERS
MYANMAR THILAWA SEZ 48
We set out below our Companyโs Shareholder Statistics as at 11th August 2017.
Range of Shares Number of shareholders Percentage (%) Number of shares Percentage (%) 1-1,000 13,910 80.78% 4,266,207 10.96%
1,001-2,000 1,061 6.16% 1,778,247 4.57% 2,001-3,000 567 3.29% 1,535,359 3.94% 3,001-4,000 154 0.89% 553,150 1.42% 4,001-5,000 461 2.68% 2,264,964 5.82% 5,001-6,000 724 4.20% 3,813,725 9.80% 6,001-7,000 88 0.51% 576,009 1.48% 7,001-8,000 40 0.23% 295,752 0.76% 8,001-9,000 22 0.13% 187,853 0.48%
9,001-10,000 29 0.17% 282,646 0.73% 10,001-100,000 129 0.75% 3,065,325 7.87%
100,001-1,000,000 28 0.16% 7,229,132 18.57% 1,000,001 and above 7 0.04% 13,080,781 33.60%
Total 17,220 100% 38,929,150 100%
SHAREHOLDING STATISTICS
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 49
A final dividend at the rate of (26 %) of the par value per Share or (Ks 260) for every Share has been proposed as per a resolution made at the Board of Directorsโ meeting of the company held on 29th June 2017. The proposed dividend shall be paid from the Companyโs unrestricted retained profits to the Shareholders who are Shareholders of record date as at 11th August 2017.
แแแแ แแแ แ แแผแแ (แแ) แแแฑแแแแผแ แแแธแแแ แแซแแแแฌ แกแแผแ แกแ แแธแกแฑแแธแ แแฝแผแแแแแแแธแแแ แแแแฌแแ แ แแแธแ แกแแผแ แแแแแแธแ (แแ) แแฌแแแแแแธแปแแ แแ แฑแแผแแ (แแแ) แ แกแ แแแแฌ แกแปแแแฑแแผแกแปแแ แฑแแธแแแ แแธแปแแแแแซแแแ แกแแแซ แกแปแแแฑแแผแแฌแธแ แแแแ แแแ แ แพแแแแ (แแ) แแแฑแแแกแ แ แฌแแแธแแกแ แแแแฌแแแแฌแธ แแแ แแแธแแ แแแแแแแแฌแธแฑแแฌ แ แ แแธแแฌแธแแ แกแปแแแฑแแผแแฌแธแแ แฑแแธแแ แปแแ แแแ
FY 2014/15 FY 2015/16 FY 2016/17
Return on Equity 30% 28% 26%
Return on Assets 28% 25% 24%
Current Ratio 13 21 19
Quick Ratio 6 12 11
Earnings per Share Ks 461 Ks 532 Ks 553
Earning Yield 9% 10% 13%
PE Ratio 11x 9.6x 7.4x
PB Ratio 3.6x 2.7x 1.9x
Dividend per Share Ks 200 Ks 250 Ks 260
Dividend Yield 4% 5% 6%
Dividend Payout ratio 43% 47% 47%
KEY FINANCIAL RATIOS
DIVIDEND
MYANMAR THILAWA SEZ 50
แแผแแแแแ แแแธแแแผแแแแธแแธแปแแ แแแแแฌแธแ แแพแแแแแแฑแ แแแแ แแแธแแธแปแแ แแแแแแ แแแแแแ แแธแปแแแแแแฌแธแแแแแฌแแผแ แปแแแ แ แผแฌแแแแธแแแฑแ แแ แแแแแ แฑแแฌแกแแแแธแ แปแแแฌแแธแแแแฌแธแกแฌแธ แกแ แผแแธแแ แแแแฌแแ แฑแแฌแแฑแแธแปแแแธแแแฑแแฌ แ แฅแแแแปแแแแแฑแแฌแแแแฌแธแกแฌแธ แแแฑแแฌแฑแพแแแฌแแ แแแซแแแ แแแแแ แฑแแฌแกแแแแธแแ แแฝแผแแแแแ แแแแแแแฌแธแแผแ แพแแแแแแแฟแแธ แแแแฑแแฌแแแแฌแธแแผแ แแฝแผแแแแแแแธแแ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแ แแ แ แฅแกแ แแแแ แฌแแฌแธ แแซแแแแซแแแ แฑแกแฌแแแซแแแแฌ แแฝแผแแแแแแแฑแแฌแแฌแธแฟแแธแฑแแฌ แฅแแฑแแแแแแตแกแ แแแฑแแฌแแแแฌแธแปแแ แแซแแแ
We are in compliance with YSXโs Disclosure Outline and Requirements which were set up to build public confidence in the fairness and soundness of the Stock Trading and our best efforts have been put in disclosing our company corporate information to the public and investors for them to make informed investment decisions without delay. Our companyโs corporate information is promptly disclosed on YSXโs website and our companyโs website. Our Companyโs financial statements and annual reports can be accessed on both above mentioned websites. We have made the following statutory and voluntary disclosures since the listing at YSX.
Date Disclosed Matter
30th Sep. 2016 Appointment of New Chief Financial Officer
30th Sep. 2016 Annual Report
30th Sep. 2016 Notice of companyโs Extra Ordinary General Meeting and 3rd Annual General Meeting
30th Sep. 2016 Notice of proposed Share Split
21st Oct. 2016 Signing of Joint Venture Agreement for Zone B Project
24th Oct. 2016 Resolutions Passed at the 3rd AGM and EGM Held on 23rd Oct 2016
24th Oct. 2016 Closing of register of members and suspension of trading of companyโs shares at Yangon Stock Exchange
16th Dec. 2016 Unaudited Consolidated Financial Statements for the period ended 30 September 2016
16th Dec. 2016 Interim Results- Management Discussion & Analysis
26th Dec. 2016 Notice of Tender Award
27th Feb. 2017 Notice of Dividend from Joint Venture Company
2nd May 2017 Appointment of Chief Operating Officer
30th Jun. 2017 Financial Results and Proposed Dividend for FY 2016-17, Record Date and Ex-Dividend Date
30th Jun. 2017 Management Discussion and Analysis
TIMELY & CONTINUOUS DISCLOSURE
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 51
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
We believe that MTSH has an important role to play in addressing societal needs and help people live better.
แแแแ MTSH แกแฑแแปแแ แแแแแแแแธแแ แแธแแแแแฑแ แแ แแ แแแแ แแแธแ แแแธแแแแ แกแ แฅแกแฟแ แแแธแแแธแแ แแแซแแแ
Achieve gender equality and empower all women and girls. MSTH endeavors to close the gender gap in order to boost womenโs empowerment. Legislation is one approach to closing the gap, but we believe a market led solution is better suited for a company to get a competitive edge in the market place. MTSH aspires to bring about a positive change to employment of women giving them equal pay for equivalent work, recruitment and promotion, leadership development training & mentoring and flexible working hours (wherever practical and implementable).
GENDER EQUALITY
OUR PEOPLE
53%Male Employees
47%Female Employees
MYANMAR THILAWA SEZ 52
MTSH employees are individuals whom their loved ones have entrusted to us during the working hours. It is our duty and responsibility to ensure that all our employees work in a safe environment and are not exposed to abnormal or excessive risks beyond the scope of their work. On the development site of our subsidiary, a full-time safety officer is always on hand to ensure site safety.
The entire office of MTSH on the top floor of UMFCCI uses LED bulbs. LED lights typically use about 25% to 80% less energy than traditional incandescents and can last 3 to 25 times longer.
MTSH constantly applies a learning needs analysis process, based on strategic organizational priorities aligned to business objectives. Training classes are then organized to address the deficiencies.
We proactively engage with industry and academic bodies to fulfil our role as a responsible citizen and to ensure our long-term viability in a highly competitive market. MTSH provides paid internships to university undergraduates to assist with the practical aspects of the education process.
แแแแแกแฑแแปแแ แกแแธแแแธแแฌแธแแ แแแธแแฑแแธแแฌแธแกแฌแธ แกแแธแแฌแธแแฌแธ แแแธแ แแแธแ แกแแผแแกแฑแแธ แแแฑแ แแ แกแฌแธแฑแแธแฑแแฌแแแผแแแผแฌแธแแแปแแ แฟแแธ แกแแธแแแธแแฌแธแ แ แผแแธแฑแแฌแแแแ แฑแแฌแแแแแแแแ แแฌแธแ แ แแผแฌแแแแ แฑแแฌแแแ แแแธแแแธแแแแแซแแแ แฅแแฑแแแแแฌ แปแแแฌแแธแแแปแแ แแฌแธแ แแแผแฌแแแแ แฑแแฌแแปแแแธแแ แแแธแแแธแแ แ แปแแ แฑแแฌแแแธ แฑแ แธแแผแ แฆแธแฑแแฌแแแแกแฌแธแปแแ แฑแแฌแแแผแแปแแแธแแ แแแฑแแฌแแธแแผแแแ แแแธแแแธแปแแ แแแ แแพแแแแซแแแ แกแแธแแแธแแฌแธ แกแฌแธ แแแธแแกแแผแแกแฑแแธ แฑแแธแแแกแฑแแปแแ แกแแธแแ แฌแธแแผแแแแธแ แแแฑแ แปแแแธแ แแแแแธแฑแแผแธแแแแแแแฌแธแฑแแธแแ แแฌแแธแแธแฑแแธแ แฑแแซแแธแฑแแฌแแแ แ แผแแธแแ แแผแแฟแแธแฑแแธ แแแแแธแแฌแธแแแแปแแแธแ แแแฑแแฌแแฑแแผแแฑแแฌ แกแแแแ แ แ แฅแฑแแธแปแแแธแแแแผแ แแแธแแกแแผแแกแแแธแแฌแธ แแแแธแฑแแธแแ แแแซแแแ
แแแธแแแผแ แ แผแแธแกแแฑแแแผแแฌแฑแแธแกแแผแ แแแซแแแฌแธแแแแแแฌแธแแแซแแแ แแแธแแ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแแแฑแแฌแแแแแฑแแฌ แ แแแแธ แแฌแธแแผแ แกแฑแปแแแกแฑแแฌแแกแก แแแแธแแ แแแ แ แผแแธแกแแฑแแแผแแฌแฑแแธ แแแซแแแแธแซแแแแแแฌแธแกแแแธ แฑแแธแแผแฑแแฌแแแผแแแฌแธแแซแแแ แแแธแ แแธแแแธแแฌแธแแผแแแแธ แแแฌแแกแแแธแฑแแฌแแกแฌแธ แกแฑแแฌแแธแแธแกแแธแปแแฟแแธแ แฑแแฑแกแธแฑแแธแ แแแ แแแ แ แแธแแธแแฌแธแกแฌแธ แ แผแแธแกแแกแแแธแแธ แกแแธแปแแ แแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแ แแแแแธแแแแแแแธแแแฑแแฌแแแฌแธ แแซแแแ
HEALTH & SAFETY
RESPONSIBLE CONSUMPTION
PEOPLE DEVELOPMENT
COMMUNITY ENGAGEMENT
แแแแแธแแฌแธแแฌ แแแแ แแแฌแธแ แแฌแธแ แกแแแแแกแแผแแธ แแแแแแ แแธแฑแแซแแธแฑแแฌแแแผแแแแแ แแพแแแ แผแฌแปแแ แกแแแแฌแธแพแแแปแแ แแแแ แฑแแธแกแแแฌแแแแธแแแธ แแฟแแฑแแธแแ แกแแแกแฑแแธแแแธแแ แกแแ แปแแ แแซแแแ แกแแแแแกแแผแแธ แแแแฌแธแกแแฑแแฌ แฑแแธแกแแแฌแ แแแฑแแฌแแแแฑแ แแแกแแผแ แแแธแแกแฑแแปแแ แกแแธแกแฑแแธแแฌแธ แฑแแฌแแแผแ แแแแฟแแธ แแแแแธแแฌแธ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแฑแแฌแแแผแแแแแแ แงแแแฌแแผแ แแฝแผแแธแแ แแแฌแแแแฌแธแ แฑแแธแกแแแฌแแแแธแแแธแฑแ แแแกแแผแ แกแ แฅแแ แ แพแแแแ แ แ แฑแแธแแ แแแซแแแ
แแแแแธแแฌแธแกแฑแแปแแ แแแธแแ แแแฌแแแฌแแฌแธแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธ แฆแธแแแแ แแฌแธแ แแแธแแแแแกแแผแ แแกแแแแแแแแธแแฌแธ แแแแฑแแธแแแแฟแแธ แกแแแซแแแแแธแแฌแธแแฌ แแ แฆแธแแแธแ แ แ แผแแธแแแแผแแฟแแธแฑแแธแกแฑแแแกแฑแปแแแ แแแพแแฌแธแแแแฑแแธแปแแแธแปแแ แแซแแแ
แแแแแธแแแธแแแแฌ แกแแแแฌแแแ แกแแแแแฌแแแแฌแธแแ แแแแผแ แผแฌ แแธแฑแแซแแธ แฑแแฌแแแผแแปแแแธแปแแ แแแแแฌแธแแ แฆแธแกแฑแแปแแ แฑแแฌแแแผแแแแ แแแแแธแ แฅแแฌแธแ แฑแแฌแแแผแแแแแปแแแธแปแแ แฑแ แธแแผแแแผแ แฑแกแฌแแปแแ แแแแฌแ แผแฌ แแแแแแแแแกแแผแ แกแ แฅแแแธแแแธแแแแแซแแแ แแแธแแแผแ แแแแแ แแแฌแแแพแแฌแธแแแแแ แฑแแฌแแธแแฌแธแ แฑแแฌแแธแแแฌแธ แกแฌแธ แกแแแแแแฌแธแกแปแแ แฑแแแแฟแแธ แแแแแธแกแฑแแผแแกแแ แแแฑแ แปแแแธแปแแ แฑแแฌแแธแแแแแธแ แฌแแฌแธแแผแ แกแฑแแฌแแกแแปแแแแฑแ แแ แแแแผแแแซแแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 53
Our Group comprising of Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited (โMTSHโ), subsidiary Thilawa Property Development (โTPDโ) and associate Myanmar Japan Thilawa Development (โMJTDโ) have organized and carried out numerous CSR activities that benefitted the community.MJTD and TPD have coordinated to develop a new road named โThilawa Development Roadโ situated in Thilawa SEZ area. The opening ceremony of Thilawa Development Road was held on the 26th of November 2016. On the same day, MJTD donated financial aid and clinical supplies to the โShwe Myit Tar Voluntary Clinicโ located in Shwe Pyout Village. On the 31st of August 2016, MJTD arranged and provided โHealth Education, Dental Checkup Activity and Nutrition Programmeโ for the schools of Aye Mya Thida Village located in the Thilawa SEZ area. The activities included donating health education knowledge books to school, carrying out dental checkup and providing proper nutrition for students.We also believe that education development will deliver positive outcomes to the community. In October 2016, our Company (MTSH) contributed Ks. 3,000,000 to Myanmar Japan Association (โMJAโ), an organization that has spearheaded โMJA Outstanding Students Award - Japan Exchange Visitโ since 2014.MTSH is a member of the UN Global Compact (โUNGCโ). UNGC abides by and promotes four principles: (1) maintain and respect the protection of human rights, (2) respect the Labour Law, (3) protect the environment and (4) avoid corruption, with a vision of promoting peace and responsible business conduct.The first Business for Peace (โB4Pโ) seminar held on the 4th of April 2017 in Yangon was initiated by UNGC and co-organized by MTSH, relevant government personnel, the Union of Myanmar Federation Chambers of Commerce and Industry (โUMFCCIโ) and the Chairman of United Nations Global Compact Network Myanmar, Prof. Dr. Aung Tun Thet.
The seminars were organized to promote peace and development through business.There is a close correlation between Business and Peace. Business owners have a key role to play in creating and operating responsible businesses, which in turn, promotes organic growth and also attract foreign investments, thus leading to increased employment opportunities and higher incomes for the domestic workforce. With support from the Union and State Governments, B4P can bring about improved economic and social harmony across Myanmar. The second B4P seminar was held in Mawlamyine Mon State on the 13th of May, third in Hpa-An Kayin State on the 14th of May and fourth on 28th of May in Mandalay. The fifth B4P seminar was held on the 3rd of June in Yangon University of Economics. For each seminar, the local education sector has been roped-in to support the cause by incorporating the lessons of Business ethics and social responsibilities into their curriculum.
CSR ACTIVITIES IN FOCUS
MYANMAR THILAWA SEZ 54
แแฝแผแแแแแ แแแแกแแแกแแแธแกแฌแธ แฑแแฌแแธแแผแแกแฑแแธแแซแฑแแฌ แกแแธแฑแแธแแธ แแฌแธ แปแแ แแผแแธแฑแ แฑแแธแกแแผแ แแฝแผแแแแ แแแธแแแแกแ MJTD แแ TPD แแแ แแแแแแแแธแแแแแแฌ แแฌแแแแแ แฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแ แ แ แฅ แฑแแฌแแแผแ แแพแแแซแแแแแฝแผแแแแแแ MJTDแ TSMC แแแแ แแธแฑแแซแแธแแฌ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แกแแผแแธแแผแ แแแแซ แแผแแฟแแธแฑแแธ แแแธแแแแธแ แแแฑแแฌแแแพแแแซแแแ แกแแแซ แแแธแแผแแแผแ แแแแ แแแ แ แแแแแฌแ (แแ) แแแฑแแแแผแ แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแ แแแธแแปแแแแแแซแแแ แแฑแแแแแแแ แฑแแฌแแแแธ แฟแแแแแ แฑแแแฑแแฌแ แฑแแธแแผแฌแ โแฑแแแฑแแแฌ แแแแปแแ แฑแแธแแแธโ แแ แฑแแธแแ แ แแแแ แฑแแธแแแธแแธแแ แฅแแธแแฌแธแแแแธ MJTD แ แฑแแธแกแแแแซแแธแแแซแแแ แแแแ แพแแแแ (แแ) แแแฑแแแแผแ MJTD แ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแ แฑแกแธแปแแแแฌ แกแแแแแธ แฑแแฌแแธแแผแ แฑแแฌแแธแแฑแแฌแแธแแฌแธแแฌแธแกแแผแ แแแธแแฌแฑแแธแแแแฌ แกแแแแฌแฑแแธ แกแแแธแกแแฌแธแแ แแ แแแธแแฑแแธแแแซแแแ แแกแแแธแกแแฌแธแแผแ แแแธแแฌแฑแแธแแแแฌ แแแฌแฑแแธ แ แฌแกแแ แฌแแแธแแฌแธ แแแซแแธแปแแแธแ แฑแแฌแแธแแฑแแฌแแธแแฌแธแแฌแธแกแฌแธ แแผแฌแธแแแธแแฌแฑแแธ แ แ แฑแแธแฑแแธแปแแแธ แแ แกแฌแแฌแ แฑแแฝแผแธแฑแแผแธแปแแแธแแแ แปแแแแฑแแฌแแแผแแแแซแแแแแฝแผแแแแแแ แแแแแแแแธแแแแผแ แฑแแฌแแธแแผแแฑแแฌ แกแแธแฑแแธแแธแแฌแธ แปแแ แแผแแธแฑแ แแ แแแฌแฑแแธแแ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแแแแธ แแแแแแแธแ แกแฑแแธแแฌแธ แฑแแฌแแแผแแแแแแซแแแ แแแแ แแแ แ แฑแกแฌแแแแฌแแแผแ แปแแแแฌ-แแแ แกแแแธ (MJA) แ แฆแธแ แธแฑแแฌแแแผแแแแแแ โแปแแแแฌ-แแแ แกแแแธแ แแแฌแแแแธแแฝแผแแแ แแแแแแแฑแแแฌแฑแแธ แกแ แกแ แฅ (MJA Oustanding Students Award - Japan Exchange Visit)โ แกแแผแ แแฝแผแแแแ แแแธแแ แแกแแแแแฌแธแ แแธแฑแแซแแธแแแแ แแแซแแธแแแซแแแแแฝแผแแแแแ แแแธแแแ UN Global Compact แกแแผแแแแแแธแแแ แ แปแแ แแซแแแ UNGC แ แกแฑแปแแแ แฑแแธแแแปแแ แแ (แ) แแแกแแผแแกแฑแแธแ แฑแแธแ แฌแธแกแแกแแแปแ แแแธแแแธแแฌแแผแแปแแแธแ (แ) แแแแแธแฑแแธแแฌ แฅแแฑแแแฌแธแกแฌแธ แฑแแธแ แฌแธแแแแฌแปแแแธแ (แ) แแแแแธแแแ แแแธแแแธแแฌแแผแ แฑแ แฌแแฑแแฌแแปแแแธแ (แ) แกแแแแแ แฌแธแแแ แแธแแฑแแฌแแแฌแธแปแแแธ แ แแแแแ แฟแแแธแแแธแฑแแธแ แกแฑแแฌแแกแแปแแฑแแธแแ แแฌแแแฑแแแผแแฑแแฌ แ แธแแผแฌแธแฑแแธ แแแแแธแแฌแธ แปแแ แแฌแฑแ แแแแแแผแแแซแแแ
Business for Peace (B4P) โแฟแแแธแแแธแฑแแธแกแแผแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธ แแแแแธแแฌแธโ แฑแแซแแธแ แฅแปแแ แฑแแฌแฑแปแแฌ แฑแแผแธแฑแแผแธแแผแแฌแธแ แแฝแผแแแแแ แแแธแแแ United Nations Global Compact Network Myanmar แ แฅแแ แฑแแซแแแฌ แฑแกแฌแแแผแแธแแแ แปแแแแฌแแแ แแแแแ แแแ แกแแแธแแ (UMFCCI) แแแแแแแแฌ แแฌแแแแแแข แแแฌแธแแแกแ แแธแฑแแซแแธแฑแแฌแแแผแแแฌ แแแแ แแแ แ แงแฟแแ (แ) แแแฑแแแแผแ แแแแแฟแแแ แ แแ แแแธแแฑแแธแแแแแซแแแ แกแแแซ แฑแแฌแฑแปแแฌแแผแ แแแแผแแแแแฌ แฟแแแธแแแธแฑแแธแแ แแแแ แธแแผแฌแธแแ แแแฟแแ แแผแแฟแแธแฑแแธแกแแผแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแธแแแแฌแธแกแฑแแปแแ แแธแฑแแซแแธแแซแแแแแแ แแแแฌแธแกแฌแธ แแแฑแ แแ แปแแ แแซ แแแแฟแแแธแแแธแฑแแธแแแ แธแแผแฌแธแแผแแฟแแธแฑแแธแแ แกแปแแแกแแ แแแแผแแฑแแแแกแแผแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแธแแแแฌแธ แกแฑแ แปแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแธแแฌแธแ แแฌแแแฑแแแผแแ แผแฌ แฑแแฌแแแผแแแ แกแแฌแธแปแแแ แกแแธแฑแแธแแธแปแแ แแผแแธแฑแ แฟแแธ แแแแแแฌ แแแธแแธแปแแ แแแแแแฌแธแฑแแฌแฑแแฌแแแแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแธแแฌแธแกแปแแ แแแแแ แแแฑแแผแแธแแแฑแ แแ แกแแแกแแแกแแผแแกแแแธแแฌแธ แแแแธแฑแแธแแ แแแแผแ แแซแแแ แปแแแฑแแฌแแ แกแ แธแแ แแแธแแแปแแแแแกแแธแแธแ แกแ แธแแกแแผแแกแ แแธ แแแ แแแธแแแแแฑแพแแฌแ B4P แกแฑแแปแแ แแแแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแแแแผแแฟแแธแฑแแธแแฌแธแ แแแแแแแธแ แกแฑแแฌแแกแแปแแแแแแ แแพแแแแซแแแ แแแแกแแแแฑแแฌแฑแปแแฌแแผแ แแผแแปแแแแแ แฑแแฌแแฟแแแฟแแแแผแ แฑแแ (แแ) แแแฑแแแ แแแธแแปแแแแแฟแแธ แแแแกแแแแฑแแฌแฑแปแแฌแแผแ แแแแปแแแแแ แแฌแธแกแฟแแแแผแ แฑแแ (แแ) แแแฑแแแแผแแแ แ แแแกแแแแ แแแฑแแธแแแธแ แแแฑแแธแฟแแแแผแ แฑแแ (แแ) แแแฑแแแแผแแแ แแชแฅแแกแแแแ แแแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแแผแ แแผแแ (แ) แแแฑแแแแผแ แกแแธแแธแแแธแ แปแแแแแแ แแซแแแ แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ ) แกแธแแแแธแแแธ แแแแแ แแแแ แกแฑแแปแแ แกแแแซแแแธแแปแแแแแแ แกแแแธแกแแฌแธแแฌแธแแผแ แกแแแแแ แแกแแแแแฌแธแ แแแฑแแฌแแกแฌแธแปแแ แแแฑแแฌแแแผแแแฟแแธ แแแแแฑแแฌแ แแผแแแ แกแแแธแกแแฌแธแแฌแธแแแแธ แแแธแแแธแแแแแธแแผแฌแธแแ แปแแ แแซแแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 55
56MYANMAR THILAWA SEZ
Zone amain gate
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 57
MJTDโs establishment has been for the purpose of Operating and Development of Thilwa SEZ and driving the demand for industrial land with quality infrastructures with effective marketing.
Business Activities of MJTD
MJTD แกแฌแธ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแ แฑแปแแ แกแแแฌแกแฑแแฌแแกแกแแฌแธแกแฌแธ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแแแฑแแฌแแปแแแธแ แแฑแแฌแแ แผแฌ แฑแ แธแแผแแปแแแแแแปแแแธ แแ แฑแแฌแแธแแปแแแธ แแแกแแผแ แแแฑแแฌแแแแซแแแ
REVIEW OF OPERATION & PROGRESS
BUSINESS ACTIVITIES OF MJTD
MYANMAR THILAWA SEZ 58
Thilawa SEZ has total of 2400 hectares which consist of Industrial Zone, Residential and Commercial zone and Logistics Dependent Zone.
Our first and current focus of the total Zone Development is on the Zone A which consists of 404 hectares. The development of Zone A involves 3 phases which are Phase 1, Phase 2 and Residential and Commercial Development. Within the Zone A, there are two different zones namely, Free Zone and Promotion Zone. The main objective of Zone A Project is to turn it to an industrial park with an
aim of creating job opportunities and promoting exports of products manufactured in the industrial park. Zone A project is attracting light-industry manufacturers and in the longer term, we are expecting that it will attract international manufacturers from a wide range of industries.
แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแ แ แ แฑแแซแแธ (แแแแ)แแแแฌแแฑแแฌแแแธ แแแแแธแแ แแแแกแแ แฑแแฌแฑแแฌแแแแแฌ แแ (A) แฑแแฌแฑแแฌแแแแปแแ แแซแแแ แแ (A) แฑแแฌแฑแแฌแแแแแผแ แฑแปแแฌแแธแแแ แกแแ (แ) แแ แปแแ แฑแแฌ แกแแ(แ)แ แกแแ(แ) แแ แแแแฑแแแแแฌแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแฌ แกแ แแกแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแ แกแแ แแแแซแแแแแ แแ (A) แกแฌแธ แแผแแแแฑแแฌแแแแ แกแฑแแฌแแธ แปแแแแแแแแแแ แแผแปแแฌแธแแฌแธแแซแแแ แแ (A) แฑแแฌแฑแแฌแแแแแกแแ
แแแแผแแแแแฌแธแแฌ แแแกแแแกแแผแแกแแแธแแฌแธแแแแธแแแแ แแแกแแผแแธ แแแแ แแแแแแแแ แฅแแธแแฌแธ แแแแฌแธแปแแฌแธแฟแแธ แปแแแแแแแแแแแแแแแธ แปแแแแฌแธแฑแ แแแแ แปแแ แแซแแแ แแแแแผแ แแ (A) แกแแผแแธ แกแฑแแธแ แฌแธ แ แแแแแแแแแแแแฌแธ แแแธแแธแปแแแแแแแแฟแแธ แฑแแแแแผแ แแแแแแฌแ แแแแแแแแ แแแแแธแกแแผแแกแ แฌแธแแธแ แแฌแฑแแฌแแแแธแแธแปแแแแแแแแแซแแแ
In Hectares Phase 1 Phase 2 R&C TotalTotal Development Area 211 158 35 404Saleable Area 170 130 35 335
BUSINESS ACTIVITIES OF MJTD
PROGRESS OF DEVELOPMENT PHASES (MJTD)
ZONE A DEVELOPMENT PHASES
ZONE A
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 59
At this moment, 314 hectares which is 94% of Zone Aโs total saleable area has been leased or reserved. Out of the 79 companies, the Thilawa SMC has granted investment permits to 79 companies. There are 35 companies that have begun construction of their factories. Majority of the investors in the Zone A Project come from manufacturing-based businesses seeking cheaper labor costs and generous incentive schemes for export-oriented activities. The
industries range from low-level and labor-intensive basic garment industry to manufacturing of steel and electronic products. Factories and businesses found in Zone A are various Materials Manufacturing including Electrical Parts, Garment, Automotive Parts, Shoes, Construction Material, Food Processing, Industrial Machinery, Logistic & Warehouse, Packaging, Agriculture Product, Electricity Supply, Health Care and Supporting Services.
แแแแกแฑแปแแกแฑแแแผแ แแ (A) แ แฑแแฌแแธแแแฑแแฌแงแแแฌแปแแ แแ (แแ)
แแฌแแแแแแธแกแฌแธ แฑแปแแแฌแธแแแธแปแแแธแแ แแแแกแแ แ แฌแแ แฑแแธแแธแปแแแธแแฌแธ
แแแแแซแแแ แ แ แฑแแซแแธ แแแธแ (แแ) แแแฟแแธ แกแแแซ แแแธแแแฌแธแกแฌแธ
แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธ แฑแแฌแแแ แแแธแแธแปแแแแแแผแ
แแซแแ แแแฑแแธแแฟแแธ แปแแ แแซแแแ แแแธแ (แแ ) แแแ แแแแ แ แแ
แแฌแธแ แ แแแฑแแฌแแแแฑแแฟแ แปแแ แแซแแแ Zone (A) Project แแผแ
แแแธแแธแปแแแแแแแฌแธแแ แแแแแแฆแธแ แฌแธแฑแแธ แแแแแธแแฌแธแกแแผแ แกแแ
แแแฌแธแ แแแแฌแแแแ แแแแธแฑแแฌแแธแฑแแฌแแธแฑแแธแฑแแฌ แกแ แกแ แฅแแฌแธแ
แแฌแฑแแผแฑแแแ แแแแแแแแแ แกแฑแปแแแฑแแฌ แ แธแแผแฌแธแฑแแธ แแแแแธ
แแฌแธแปแแ แแแ แแแแแแแแแแธแแฌแธแแฌ แฑแกแฌแแฑแปแ แแแแฌแธ แกแแกแฌแธ
แแฌแธแ แผแฌ แแกแแฑแแฌ แกแแแแแแแแแธแแกแ แแแแแ แกแแแแแผแแแ
แแ แฅแแธแแฌแธ แแแแแแ แแแแแธแแธแ แปแแ แแแ
Zone (A) Project แแผแ แแแธแแธแปแแแแแฑแแฌแแแแแธแแฌแธแแฌ แกแแแแแผแแแ
แแ แฅแแธแแฌแธ แแแแแแแแแแแธแ แกแแแแแแแแแธแ แฑแแฌแฑแแฌแแฌแฅแแธ
แแ แฅแแธแแฌแธ แแแแแแแแแแแธแ แแแแแแแแธแ แฑแแฌแแแแฑแแธ แแแแแธ
แแธแแ แฅแแธแแฌแธ แแแแแแแแแแแธแ แ แฌแธแฑแแฌแแแ แแแแแแ แแแแแธแ
แ แแแแแแแฌ แแธแแ แฅแแธแแฌแธ แแแแแแแแแแแธแ แแแแธแแ แแ แฅแแธ
แแแแแแแแแแแธแ แ แแแธแฑแแธ แแแแแธแแธแแแแแแแแแแแธแ
แแแ แ แแซแแกแฌแธ แแแแแแแแแแแธแ แแแธแแฌแฑแแธแแธ แแ แฅแแธแแฌแธแแ
แกแปแแฌแธแแแธแแแฑแแธแแ แแแแแธแแฌแธแแ แปแแ แแซแแแ
INVESTORS STATISTICS
MYANMAR THILAWA SEZ 60
Zone B was established due to the initial and continuous strong demand from investors and success of implementation of Zone A and the MOU includes a future development of additional 700 hectares of development in the Thilawa SEZ which is called Zone B. Grand Opening of Zone B was held on 24th February 2017 at Thilawa SEZ Project Area. At this moment, 19.3 hectares which is 23.4% of Zone Bโs phase 1 total saleable area has been leased and reserved.
แแแแซ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แแ(แ)แ แกแฑแแฌแแกแแ แฑแแฌแแปแแแธแ แแแแผแแแแแฌ แแแธแแธแปแแแแ แแแแฌแธแ แ แแแแ แฌแธแแแ แฑแ แธแแผแ แแกแแแ แกแแแ Zone (A) Project แ แฑแกแฌแแปแแแแแแแฑแพแแฌแ แปแแ แฟแแธ Zone (B) Project แแ (แแแ) แแแแฌแแแแ แแแแแธแแซแแแ แแแธแกแแผแ แฑแปแแฑแแแฌ แฑแแผแธแแแแแ แแแแแธแแ แแแแแแแแธแ แ แแแแ แแแแธแแแแ แแแแฑแแฌแแแผแแฑแแฟแ แปแแ แแซแแแ Zone (B) Project แแแแแธแ แแแปแแแธ แกแแแธแกแแฌแธแ แแแแ แแแ แ แฑแแฑแแแแซแแ (แแ) แแแฑแแแแผแ แแแธแแปแแแแแแซแแแ แแแ แกแฑแปแแกแฑแแแผแ แแ (B) แกแแแธ (แ) แ แฑแแฌแแธแแแฑแแฌแงแแแฌแ (แแ.แ) แแฌแแแแแแธ (แแ) (แแ.แ) แแแแฌแกแฌแธ แฑแปแแแฌแธแแแธแปแแแธแแ แแแแกแแ แ แฌแแ แฑแแธแแธแแแซแแแ
ZONE B
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 61
For most of the year, TPD has been ably led by CEO U Tun Lwin. He was assisted by Project Directors U Thurane Aung & Dr Nyan Thit Hlaing and U Myint Zaw as Marketing Director. However, in line with the Board of Directors long term direction for the company to be run by full time professionals, CEO U Tun Lwin has decided to step down in May this year and his position is now assumed by Mr. David Law, the COO of MTSH. Since joining the company, Mr. Law has been busy reviewing the company business direction and strategy with the assistance of a dedicated team of professionals. A big part of this is the review of the development strategy for the Residential & Commercial Zone A in order to address the weak property market and other external challenges facing the company.
THILAWA PROPERTY DEVELOPMENT (TPD) MANAGEMENT UPDATE
TPD PROGRESS UPDATE
MYANMAR THILAWA SEZ 62
แแแแซแแฑแแฌแแซแธแแธแแแแฑแแฌแแแ (แ) แแแแ (TPD) แ แ แกแธแก แฆแธแแผแแธแแผแแ แฆแธแฑแแฌแแแแปแแ แแ แแ แแแแธแแธแแซแธ แฑแแฌแแธแแผแ แแแแแธแ แผแฌ แแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแซแแแ แแแธแกแฑแแปแแ แแฑแแฌแแ แแซแแแแฌ (R & C) แฑแแซแแแฌ แฅแฌแแแ แแแแ แฆแธแแแแฑแกแฌแ แแ แฑแ แธแแผแแแธแฑแแฌแแฑแแธ แแซแแแแฌ แฆแธแปแแแฑแแฌแแแ แแแแแธแแแแแแธ แแแฑแแฌแแแผแแแแซแแแ แแซแแแแฌ แแแกแแผแแแ แแ แฑแแฌแแกแฑแแปแแ แแแธแแ แกแแธแแแแแแฑแแฌแแ แผแฌ แแฌแแแแฑแแฌแแแผแแแแฑแ แแ แฅแธแแผแแธแแผแแ แแ แ แกแธแกแแฌแแธแ แปแแแแฌ แแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแแ แแแแแธแแแแฌ แกแแแฑแแฌแ แกแแฌแแแ Mr. David Law แแแ แแแแ แฑแแแแผแ แแผแฑแปแแฌแแธแฑแแธแกแแแ แแธแปแแแแแซแแแ Mr. Law แกแฑแแปแแ แแแธแแแแฌแแแแฌแธแ แแแแแแฟแแธแฑแแฌแ แแแธแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแธแแแแ แฆแธแแแแ แแแแแธแแฌแธแ แแแฌแแแฌแฑแปแแฌแ แฑแแฌแแแผแแแแแ แแแแกแแแฌแแแฑแแธ แแฌแธแแ แแฑแแฌแแแแแแ (Professional) แกแแผแแ แกแแกแ แแแแ แฑแแแแแธแแ แกแแแปแ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแแแฑแแธ แแแธแแแธแฑแแฌแแแผแ แแแซแแแ แแ (A) แ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แกแแแฌแกแฑแแฌแแกแฆแธ แแผแแฟแแธแฑแแธ แแแฌแแแฌแ แปแแแแแแธแแแแแแกแแแธแแฌ แแแ แแแธแแแธ แฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแแ แกแฑแแธแแแธแฑแแฌ แกแ แแกแแแธแแ แ แปแแ แแซแแแ แแแธแแกแฑแแปแแ แกแแฟแแฑแปแแฑแ แธแแผแแแธแแแแ แแแฑแแธแฑแแแแกแปแแ แกแปแแฌแธแฑแแฌ แปแแแแ แแฑแแแแ แแฌแธแแแแธ แแแแแฑแปแแแแธแฑแแแแซแแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 63
The Residential and Commercial Zone development works commenced in 2015. Since then we have virtually completed all of the infrastructure works including the internal roads, canals, storm water drainage system, electrical mains, water supply mains. The construction works for Central Operations Centre and Water Treatment Plant are also in advanced stages. To top things off, we have also completed the construction of 24 units of shophouses. The shophouses, Water Treatment Plant, Central Operations Centre will be completed by the end of 2017.
We have also commenced the rental of the workers dormitory. Although the response has been slow, we believe that with sustainable effort, we will be able to rent out all of the remaining dormitory units. In a major victory, we have managed to sell the land leases for the โbankโ plots to 8 major local banks (Yoma, KBZ, CB, MCB, Aya, MAB, MOB, UAB), the hotel plot (to Japanese hotel chain Superhotel), and the two petrol stations plots (Max Energy and MMHK). The construction work on these plots is expected to commence within the next year.
REPORT OF PROGRESS IN RESIDENTIAL & COMMERCIAL ZONE A
แแ (A) แ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแ แกแแแฌแกแฑแแฌแแกแฆแธแแแ แแแฑแแฌแแแ แแแแแธแแฌแธแ แแแแ แแแ แแผแ แ แแแฑแแฌแแแผแแแแซแแแ แกแฑแปแแ แกแฑแแฌแแกแฆแธแแแธแแแแแธแแฌแธ แปแแ แพแแแ แกแแผแแธแแแธแแฌแธแ แแธแฑแปแแฌแแธแแฌแธแ แฑแแ แธแฑแแแฌแฑแแฌแแธแแผแแแ แฑแแแแแฑแปแแฌแแธแแฌแธแ แแแ แ แแแธแแแแฌแแแแแธแแฌแธแแ แฑแแแผแแแฑแแธแแแแแธแแฌแธแแฌ แกแฌแธแแธแฟแแธแ แธแแแธแแซแธ แปแแ แแซแแแแแแแแธแแแฑแแธแ แแแฌ แฑแแฌแแแแปแแแธแแ แฑแแแแแ แแแ แ แแ แแฌแธแแแแธแแแแแฑแแฌแแแผแแแ แแแซแแแ แแแแฌแปแแแแฌ แแแปแแแแแแฌ แแฑแแแแแแธ (แแ) แแแธแ แฑแแฌแแแแฟแแธแ แธแปแแแธแแ แปแแ แแซแแแ แฑแ แธแแ แแแธแแฌแธแ แฑแแแแแ แแแ แ แแ แแ แแแแแธแแแฑแแธแ แแแฌแแฌแธแแ แแแแ แแ แกแแแแแธแแผแ แฟแแธแ แธแแ แปแแ แแซแแแ แแแแแธแแฌแธแฑแแแแแ แแแแแธแฑแแฌแแแแแธ แ แแแแฌแธแแแธแฑแแฟแ แปแแ แแซแแแ แแฌแธแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแ แแแธแฑแแฑแแธแฑแแฌแแแธ แแแแแแฌ แแฑแแฌแแ แแแแแแฌแธแกแฌแธแแธ แ แฅแแแแปแแ แแแธแแแธแกแฌแธแแแแแฑแพแแฌแ แแฌแธแแ แแแ แฑแแฑแแธแแ แแแแแธ แกแฑแแฌแแแฌแธแ แกแแแธแกแฌแธแแธแ แแฌแธแแแธแแแแ แปแแ แแซแแแ แแ (แ ) แกแแแฌแ (Max Energy) แแ แปแแแปแแแแผแแฑแแซแ
(MMHK) แแแธแ แแ แแแแ แ แแแธแ แกแฑแแฌแแธแแ แแ แแแกแแผแ แฑแปแแแผแ (แ) แแผแแ แแแแ แแซแแแ แฑแแฌแแแแแแฑแปแแแผแแแ แปแแแแผแแธแแแแแธ (แ) แแปแแ แพแแฑแแฌ แแธแแแแ แแฑแแปแฌแแแแ แ แแแแ แปแแแแฌแแแแแฌแธแแฌแธแแแ แงแแฌแแแแแ แปแแแแฌแฑแแแฑแแฌแ แแแ แปแแแแฌแกแฑแแ แแแธแแแแ แแแแแ แกแแแฌแแแแแกแแผแ แแแฑแปแแแผแแแฌแธ แแฌแธแแแธแฑแแฌแแธแแแแแแแฌ แกแแแธแแแแธ แฑแกแฌแแปแแแแ แแฌแธแแ แปแแ แแซแแแ แฑแแฌแแธแแฟแแธ แฑแปแแแผแแแฌแธแ แฑแแฌแแแแฑแแธ แแแแแธแแฌแธ แแแแธ แแฌแแแแ แกแแผแแธแแผแ แ แแแฑแแฌแแแผแแแ แแแแแธแแฌแธแแซแแแ
MYANMAR THILAWA SEZ 64
For the past year, we have been awarded through competitive bidding, the contract to upgrade and construct the municipal road (Thilawa Development Road) which flanks the eastern border of the Special Economic Zone. Despite the challenges faced from relocation of squatters, removal of existing electrical & telecommunications posts, removal of existing teak trees, and inclement weather, works on site has progress well and we are expecting to complete the works by the end of 2017. Our construction team has also been actively tendering for new construction projects to ensure a steady pipeline of works in the future.
CONSTRUCTION WORKS UPDATE
แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแ แกแฑแแแแ แแแแแแแ แแ แแแ แแแ แปแแแ แแแแแธแแแแธ (แแแแซแแผแแฟแแธแฑแแธแแแธแแแแธ) แแธแแ แฑแแฌแแแแปแแแธ แแแแแธแแแแฌ แแผแแแแ(แ) แ แฌแแแ แแแแแ แ แแแแซแแแฑแแฌแ แแฅแฟแแแแฟแแธ แ แฌแแแแแ แแแฑแแฌแแฑแแธ แแแแแธ แแฌแธ แแแแแแแแแซแแแ แแธแฑแแฌแกแแแฌแแฌแธ แแแธแแแธแปแแแแ แฑแแแฌแแแฌแธแปแแแธแ แแฟแแธแปแแ แแ แแแ แ แแธแแแแฌแธแแ แแแแผแแฑแแธ แฑแพแแธแแแธแแแแฌแธแกแฌแธ แแแแฌแธแฑแแแฌแแแฌแธ แฑแแฌแแแผแแปแแแธแ แ แแแธ แแฌแธแแ แแฝแผแแธแแแแฌแธแกแฌแธ แแแแฌแธแฑแแฌแแแผแแปแแแธแแ แแฌแแฅแ แแธแแซแธแแแแฌแธ แ แแแ แแฑแแแแแแฌแธแ แแแแแฑแปแแแแธแฑแแแฑแแฌแแแธ แแแแแแแธแแฌแธแแฌ แแแแแแธแแแแแแฑแแฟแแธ แแแแ แแ แแแแผแ แกแแแซแแแแแแแธแแฌแธ แฟแแธแ แธแแแปแแ แแซแแแ TPD แฑแแฌแแแแฑแแธ แกแแผแแกแฑแแปแแ แกแแฌแแแแผแ แแแแแธแแฌแธแ แกแ แกแ แฅแแ แฑแแแแแกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแแแกแแผแ แฑแแฌแแแ แฑแแธแแฑแแฌแแ แแแแแธแกแแ แแฌแธ แแแแซแแแแแฑแแธแแผแ แแแแแแผแแผ แฑแแฌแแแผแ แแแแแซแแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 65
66MYANMAR THILAWA SEZ
Dormitories residential & commercial
zone
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 67
DIRECTORSโREPORT The Directorsโ Report for the Financial Year ended 31st March 2017 has been prepared in accordance with the Myanmar Companies Act and the Myanmar Financial Reporting Standards.
The 2016 final dividend/distribution of MMK 9,732,287,500 (MMK 2,500 per ordinary share) was paid on 28th October 2016. Post distribution, there was a shareholder approval for a stock split, with each shareholder owning one (1) share before the effective date of the split owning ten (10) shares after the effective date of the split. For comparative with the current proposed dividend proposal, all comparatives for the 2016 dividend/distribution will assume that MMK250 dividend per share was made on the enlarged share base.In respect of the current year, a final dividend/distribution of MMK 260 per share, amounting to MMK 10,121,579,000, was proposed by the Directors at a Board of Directorsโ Meeting held on 29th June 2017.
There were no material events subsequent to the end of the financial year.
We have engaged U Win Thin of Win Consulting Limited (a related company of Win Thin & Associates) as our compliance officer. U Win Thin is the Chairman of Win Thin & Associates. The appointment took effect from 14th March 2016.
For and on behalf of the Board of Directors,
U Thein HanManaging Director
There has been no significant change in the Groupโs state of affairs. The Company continues to engage in the business of investment holding.
A resolution will be tabled by the Board of Directors to the shareholders at the Annual General Meeting for the reappointment of Win Thin & Associates (Certified Public Accountants) as the Companyโs external auditors for the Financial Year 2017/18.
DIVIDENDS/DISTRIBUTIONS
EVENTS SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE
NON-AUDIT SERVICESSIGNIFICANT CHANGES IN STATE OF AFFAIRS
AUDITORS
MYANMAR THILAWA SEZ 68
แแแแ แแแ แแผแ แแแแฌแแ แ แแแธแ แกแแผแ แฑแแผแแ (แแ แแ) แ แกแ แแแแฌ แกแปแแแฑแแผแกแปแแ แแแแ แแแ แ แฑแกแฌแแแแฌแ (แแ) แแแฑแแแแ แแแ แฑแแธแกแแแแซแแแ แกแแแซ แกแปแแแฑแแผแ แแฌแธแแผแฑแแฑแแธแฟแแธแแฌแแ แแฌแแ แกแ แแแแฌแแ แ แกแฌแธ แแแ แกแปแแ แแ แแแแฌแแผแปแแแธแปแแแธแ แฑแแฌแแแผแแ แแซแแแ แกแแแซ แแแแฌแแผแฑแแปแแแธแกแ แแแแ แแแ แแผแ แแแแฌ แแ แ แแแธแ แกแแผแ แฑแแผแแ (แแ แ) แ แกแ แแแแฌ แกแปแแแฑแแผแกแปแแ แแผแฑแ แฑแแธแกแแแแแ แแแแแแแปแแ แแซแแแแแแแ แกแแผแ แแแแ แแแ แ แแผแแ (แแ) แแแฑแแแแผแ แแแธแแแแ แแซแแแแฌแกแแผแแกแ แแธแกแฑแแธแ แแแแฌแแ แ แแแธแ แกแแผแ แฑแแผแแ (แแแ) แ แกแ แแแแฌ แกแปแแแฑแแผแกแปแแ แแผแฑแแแแกแแผแ แแธแปแแแแฟแแธ แ แแแกแแแ แแ แแแแแกแฑแแผแฑแแผ แกแ แแธแกแฑแแธแแผแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแแ แแธแปแแแแแแแแแปแแ แแซแแแ
แแแแแกแ แแแแแแปแแแแแฌแแกแแผแแธแ แแแฌแแแแฌแธแฑแแฌ แแแแแธแแแธ แแแแฌ แฑแปแแฌแแธแแแแแฌแธ แแแฑแพแแฌแแธ แกแแฑแแธแกแแแซแแแ
แปแแแแฌแแแแแแธแแแฌแธ แกแแฅแแฑแแกแ แแแแ-แแแแ แแแฌแแ แกแแผแ แปแแแแ แฌแแแธแ แ แแแแกแปแแ แแแธแแแแแกแแผแแกแฌแธ แแแแกแแแแแแกแแผแ แแซแแแแฌแกแแผแแ แ แแแกแแแ แแ แแแแแกแฑแแผแฑแแผ แกแ แแธแกแฑแแธแแผแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแแ แแธแปแแแแแแแแผแฌแธแแแปแแ แแซแแแ
แแผแแแแแ แแแธแแแผแ Compliance Officer แกแปแแ Win Consulting Limited แ แฆแธแแแธแแแกแฌแธ แแแแ แแแ แ แแแ (แแ) แแแฑแแแแ แแแ แแแแกแแแฌแธแแซแแแ แฆแธแแแธแแแแ แแแแแ แปแแแแ แฌแแแธแ แ แกแปแแ แแแแกแแแฌแธแแ แแแธแแแแแกแแผแแ แฅแแแปแแ แแซแแแ
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธ แแแปแแแฟแแธแฑแแฌแแแแธแแฌแแแผแ แกแฑแแธแแซแฑแแฌ แฑแปแแฌแแธแแแแแฌแธแแแฑแพแแฌแแธ แกแแฑแแธแกแแแซแแแ
แแแแ แแแ แ แแแ(แแ) แแแฑแแแ แแซแแแแฌแกแแผแแ แแแปแแแแ แปแแแแฌแแแแแแธแแแฌแธ แกแแฅแแฑแแแซ แปแแแฌแแธแแแแฌแธแแ แปแแแแฌแแแ แแแฌแฑแแธ แกแ แแแแปแแแธ แแแแฌแ แแฌแธ (Myanmar Financial Reporting Standards) แแแกแ แปแแ แแฌแธแแซแแแ
แแซแแแแฌแกแแผแแแแแ แฌแธ
แฅแธแแแธแแแกแแแแแ แแซแแแแฌ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 69
MYANMAR THILAWA SEZ 70
STATEMENT OF MANAGEMENTโS RESPONSIBILITY FOR MYANMAR THILAWA SEZ HOLDINGS PUBLIC LIMITED
It is the responsibility of the management to prepare the consolidated statements of financial position of Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited and its subsidiary (the Group) and statement of financial position of Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited (the Company) as at March 31, 2017, the consolidated statement of comprehensive income of the Group and statement of comprehensive income of the Company, consolidated statement of changes in equity of the Group, statement of changes in equity of the Company and consolidated statement of cash flows of the Group and statement of cash flows of the Company for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. In preparing these consolidated financial statements, the management is required to:
โ Select suitable accounting policies and then apply them consistently; and โ Make judgments and estimates that are reasonable and prudent.
The management is responsible for keeping proper accounting records which disclose with reasonable accuracy at any time the financial position of the Group. We, as management committee, have general responsibility for taking such steps as are reasonably open to us to safeguard the assets of the Group and to prevent and detect fraud and other irregularities.
On behalf of Management
WIN AUNGChairman Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited June 29, 2017
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 71
Ref:260/ M-255/ March 2017
INDEPENDENT AUDITORโS REPORT
To the Members of the Group of Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited
Report on the Financial Statements
We have audited the accompanying consolidated financial statements of Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited (โthe Companyโ) and its subsidiary (โthe Groupโ) set out on pages 74 to 99 which comprise the consolidated statement of financial position of the Group and statement of financial position of the Company as at March 31, 2017, the consolidated statement of comprehensive income of the Group and the statement of comprehensive income of the Company, the consolidated statement of changes in equity of the Group and the statement of changes in equity of the Company, consolidated statement of cash flow of the Group and the statement of cash flows of the Company for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
Managementโs Responsibility for the Financial Statements
Management is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordance with Myanmar Financial Reporting Standards (MFRS) and the provisions of the Myanmar Companies Act. This responsibility includes: designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies; and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Auditorโs Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with Myanmar Standards on Auditing. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial statements are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on the auditorโs judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entityโs preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entityโs internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.
MYANMAR THILAWA SEZ 72
Opinion
In our opinion, the consolidated financial statements of the Group and the financial statements of the Company are properly drawn up in accordance with the Myanmar Financial Reporting Standards and the provisions of the Myanmar Companies Act so as to give a true and fair view of the state of affairs of the Group and of the Company as at 31 March 2017, and of the results, changes in equity and cash flows of the Group and the Company for the financial year ended on that date.
Report on Other Legal and Regulatory Requirements
In accordance with the provisions of the Myanmar Companies Act, we also report that: (i) we have obtained all the information and explanations we have required; and (ii) books of account have been maintained by the Company and by those subsidiary as required by Section 130 of the Act.
U Moe Kyaw (PA-313)Managing PartnerWIN THIN & ASSOCIATESCERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS
June 29, 2017
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 73
Assets
Non-current assetsProperty, plant and equipmentIntangible assetInvestment in associateInvestment property
Current assetsCash and cash equivalentsTrade and other receivablesInventoriesConstruction contract work in progress Equity and liabilities
EquityCapital - value per share kyat 1,000/-Authorized- 500,000,000 sharesIssued and paid-up capitalRetained profits
Non-controlling interest
Non-current liabilitiesDeposit from suppliersAdvance from customers
Current liabilitiesTrade and other payablesCurrent tax liability
MYANMAR THILAWA SEZ HOLDINGS PUBLIC LIMITED AND ITS SUBSIDIARYCONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT MARCH 31, 2017Currency - Myanmar Kyats (In Thousands)
Note
67810
11121314
15
16
2017
1,080,588
4,551 18,565,913 4,192,233 23,843,285
26,366,578 16,753,906 27,734,154
9,196 70,863,834 94,707,119
500,000,000 38,929,15040,453,53879,382,6886,775,621
86,158,309
- 4,783,796 4,783,796
3,240,997524,017
3,765,01494,707,119
2016
777,350 4,193 25,532,343
- 26,313,886
26,734,323 3,878,911
24,738,029 - 55,351,263 81,665,149
500,000,000 38,929,150 28,661,636 67,590,786
5,973,614 73,564,400
303,000 5,171,040 5,474,040
639,282 1,987,427 2,626,709 81,665,149
The notes are an integral part of the consolidated Financial Statements.
Authenticated by Directors:
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
MYANMAR THILAWA SEZ 74
Assets
Non-current assetsProperty , plant and equipmentIntangible assetInvestment in associateInvestment in subsidiary
Current assetsCash and cash equivalents Trade and other receivables
Equity and liabilities
EquityCapital - value per share kyat 1,000/-Authorized- 500,000,000 sharesIssued and paid-up capital Retained profits
Non-current liabilitiesDeposit from suppliers
Current liabilitiesTrade and other payablesCurrent tax liability
MYANMAR THILAWA SEZ HOLDINGS PUBLIC LIMITEDSTATEMENT OF FINANCIAL POSITION - COMPANY AS AT MARCH 31, 2017Currency - Myanmar Kyats (In Thousands)
Note
6789
1112
15
16
2017
434,939 4,551 18,565,913 24,000,000 43,005,403
19,594,87115,514,34335,109,21478,114,617
500,000,00038,929,15037,355,97376,285,123
- -
1,305,477524,017
1,829,49478,114,617
2016
539,8094,193
25,532,34324,000,00050,076,345
17,808,7412,300,393
20,109,13470,185,479
500,000,00038,929,15028,772,09867,701,248
303,000303,000
193,8041,987,4272,181,231
70,185,479
The notes are an integral part of the Financial Statements. Authenticated by Directors:
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 75
Income
RevenueCost of salesGross Profit
Other incomeOther gains/(losses)
ExpensesSelling and marketing expensesAdministrative expensesProfit/ (loss) for the yearShare of profit of associateProfit/(loss) for the yearIncome tax expenseNet Profit/ (loss) for the yearOther comprehensive income for the yearTotal comprehensive income for the yearProfit attributable to:Equity holders of the CompanyNon-controlling interestsTotal comprehensive income attributable to:Equity holders of the CompanyNon-controlling interestsEarnings per share (K per share)Basic earnings per share
MYANMAR THILAWA SEZ HOLDINGS PUBLIC LIMITED AND ITS SUBSIDIARYCONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED MARCH 31, 2017Currency - Myanmar Kyats (In Thousands)
Note
1720
1819
2020
8
22
2017
10,208,750 (4,620,449) 5,588,301
416,756 3,289,528
(100,336) (3,088,149)
6,106,100 16,744,114
22,850,214 (524,017) 22,326,197
- 22,326,197
21,524,190802,007
21,524,190802,007
553
2016
2,715,676 - 2,715,676
1,019,978 6,082,586
(213,894)
(1,786,567) 7,817,779 14,757,441 22,575,220
(1,902,050) 20,673,170 - 20,673,170
20,699,556 (26,386)
20,699,556 (26,386)
5,317The notes are an integral part of the consolidated Financial Statements.
Authenticated by Directors:
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
MYANMAR THILAWA SEZ 76
Income
RevenueOther incomeOther gains/ (losses)Total income
ExpensesSelling and marketing expensesAdministrative expensesNet profit/(loss)Share of profit/(loss) of associateNet profit/(loss) before taxIncome tax expenseNet profit/(loss) for the yearOther comprehensive income for the yearTotal comprehensive income for the yearEarnings per share (K per share)Basic earnings per share
MYANMAR THILAWA SEZ HOLDINGS PUBLIC LIMITED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME - COMPANYFOR THE YEAR ENDED MARCH 31, 2017Currency - Myanmar Kyats (In Thousands)
Note
171819
2020 8
22
2017
1,901,169 252,611
2,611,895 4,765,675
(90,672)(2,578,937)
2,096,066 16,744,114 18,840,180 (524,017)18,316,163
- 18,316,163
471
2016
2,715,676 864,786
6,130,1979,710,659
(211,193) (1,549,759) 7,949,707 14,757,441 22,707,148(1,902,050) 20,805,098
- 20,805,098
5,344
The notes are an integral part of the Financial Statements. Authenticated by Directors:
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 77
Bala
nce
at A
pril
1, 20
16Pr
ofit
for t
he y
ear
Othe
r com
preh
ensiv
e in
com
e fo
r the
yea
rTo
tal c
ompr
ehen
sive
inco
me
for t
he y
ear
Shar
es sp
lit (1
0 fo
r 1 sh
are)
Divid
ends
relat
ing
to 2
015
paid
Ba
lanc
e at
Mar
ch 3
1, 20
17Ba
lance
at A
pril
1, 2
015
Prof
it fo
r the
yea
rOt
her c
ompr
ehen
sive
inco
me
for t
he y
ear
Tota
l com
preh
ensiv
e in
com
e fo
r the
yea
r
Issue
of s
hare
sDi
viden
ds re
latin
g to
201
4 pa
idBa
lanc
e at
Mar
ch 3
1, 20
16
MYA
NMAR
THI
LAW
A SE
Z HO
LDIN
GS P
UBLI
C LI
MIT
ED A
ND IT
S SU
BSID
IARY
CONS
OLID
ATED
STA
TEM
ENT
OF C
HANG
ES IN
EQU
ITY
FO
R TH
E YE
AR E
NDED
MAR
CH 3
1, 20
17
Cu
rrenc
y - M
yanm
ar K
yats
(In T
hous
ands
)
No. o
f sha
res
3,8
92,9
15 - -
3,89
2,91
5
35,0
36,2
35 -
38
,929
,150
3,8
92,9
15
-
-
3,8
92,9
15
-
-
3,
892,
915
Issue
d an
d pa
id-u
p Ca
pita
l
Ky
at38
,929
,150 - -
38,9
29,15
0 - -
38
,929
,150
38,
929,
150
-
-
38,9
29,1
50
-
-
38,9
29,1
50
Non-
cont
rolli
ng
inte
rest
Kyat
5
,973
,614
802
,007
- 6,
775,
621 -
-
6,77
5,62
1
- (2
6,38
6)
(2
6,38
6)
6,
000,
000
-
5,9
73,6
14
Reta
ined
Pro
fits
K
yat
2
8,66
1,636
21
,524
,190
-
50,18
5,82
6 -(9
,732
,288
)40
,453
,538
1
5,74
7,91
0
20
,699
,556
-
36,
447,
466
-
(7,7
85,8
30)
2
8,66
1,63
6
Tota
l
K
yat
73,
564,
400
22,3
26,19
7
- 95
,890
,597 -
(9,
732,
288)
86,15
8,30
9
5
4,67
7,06
0
2
0,67
3,17
0
-
7
5,35
0,23
0
6,
000,
000
(7,7
85,8
30)
73,
564,
400
The
note
s are
an
integ
ral p
art o
f the
con
solid
ated
Fina
ncial
Sta
tem
ents.
Auth
entic
ated
by
Dire
ctor
s:
WIN
AUN
GCh
airm
an, M
TSH
THEI
N HA
NM
anag
ing
Dire
ctor
, MTS
HW
UI H
UA T
ANCh
ief F
inan
cial O
ffice
rTU
N LW
INM
anag
ing
Dire
ctor
, TPD
* M
TSH
= M
yanm
ar T
hilaw
a SE
Z Ho
ldin
gs P
ublic
Lim
ited
*
TPD
= Th
ilawa
Pro
perty
Dev
elopm
ent L
imite
d
MYANMAR THILAWA SEZ 78
Balance at April 1, 2016Profit for the yearOther comprehensive income for the yearTotal comprehensive income for the year Dividend relating to 2015 paidBalance at March 31, 2017Balance at April 1, 2015Profit for the yearOther comprehensive income for the yearTotal comprehensive income for the year Dividend relating to 2014 paidBalance at March 31, 2016
MYANMAR THILAWA SEZ HOLDINGS PUBLIC LIMITEDSTATEMENT OF CHANGES IN EQUITY - COMPANY FOR THE YEAR ENDED MARCH 31, 2017 Currency - Myanmar Kyats (In Thousands)
Issued and paid-up capital
38,929,150
-38,929,150
- 38,929,15038,929,150
- -
38,929,150 -
38,929,150
Retained Profits
28,772,09818,316,163
-47,088,261(9,732,288)37,355,97315,752,83020,805,098
-36,557,928(7,785,830)28,772,098
Total
67,701,24818,316,163
-86,017,411
(9,732,288)76,285,12354,681,98020,805,098
-75,487,078(7,785,830)67,701,248
The notes are an integral part of the Financial Statements.
Authenticated by Directors:
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 79
Cash flows from operating activitiesProfit/(loss) before taxAdjustment for non-cash items:DepreciationAmortisationWrite-offShare of profit of associateOperating profit/ (loss) before working capital changesChanges in working capital Trade and other receivablesDeposit from suppliersInventoriesConstruction contract work in progressTrade and other payablesCurrent tax liabilityAdvance from customersCash generated from operationsIncome tax paidNet cash (used in)/ provided by operating activitiesCash flows from investing activitiesPurchase of property, plant and equipment Proceeds from sale of fixed assetDividend received from associatePurchase of shares from subsidiaryNet cash provided by investing activitiesCash flows from financing activitiesDividend paid to shareholdersProceed from capital brought inNet cash used in financing activitiesNet increase/ (decrease) in cash and cash equivalentsCash and cash equivalents at beginning of yearCash and cash equivalents at the end of financial year
MYANMAR THILAWA SEZ HOLDINGS PUBLIC LIMITED AND ITS SUBSIDIARYCONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED MARCH 31, 2017Currency - Myanmar Kyats (In Thousands)
Note
1111
2017
22,850,214
221,250 1,099 29,990
(16,744,114)6,358,439
1,196,330 (303,000)
(7,209,424)(9,196)
2,269,733 (1,128,267)
(387,244)787,371
(859,159)(71,788)
(534,869) -
9,971,200 -
9,436,331
(9,732,288) -
(9,732,288) (367,745)
26,734,323 26,366,578
2016
22,575,220
87,801690
1,074 (14,757,441)
7,907,344
(1,112,386) (31,100)
(8,483,046) -
(1,103,438) (36,994)
5,171,040 2,311,420
(586,630) 1,724,790
(565,412) 600 14,347,373
6,000,00019,782,561
(7,785,830)-
(7,785,830) 13,721,521 13,012,802 26,734,323
The notes are an integral part of the consolidated Financial Statements. Authenticated by Directors:
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
MYANMAR THILAWA SEZ 80
Note
1111
Cash flows from operating activitiesProfit/(loss) before taxAdjustments for non-cash items:DepreciationAmortisationWrite-offShare of profit of associateOperating profit/ (Loss) before working capital changesChanges in working capital Trade and other receivable Deposit from suppliersTrade and other payableCurrent tax liabilityCash generated from operationsIncome tax paidNet cash provided by/ (used in) operating activitiesCash flows from investing activitiesPurchase of property, plant and equipment Proceeds from sale of fixed assetDividend received from associatePurchase of shares from subsidiaryNet cash provided by investing activitiesCash flows from financing activitiesDividend paid to shareholdersNet cash used in financing activitiesNet increase/ (decrease) in cash and cash equivalentsCash and cash equivalents at beginning of yearCash and cash equivalents at the end of financial year
MYANMAR THILAWA SEZ HOLDINGS PUBLIC LIMITEDSTATEMENT OF CASH FLOWS - COMPANYFOR THE YEAR ENDED MARCH 31, 2017Currency - Myanmar Kyats (In Thousands)
2017
18,840,180
122,591 1,099 29,227
(16,744,114)2,248,983
700,382 (303,000)
1,111,673(1,128,267)
2,629,771(859,159)1,770,612
(223,394) -
9,971,200 -
9,747,806
(9,732,288) (9,732,288) 1,786,130
17,808,741 19,594,871
2016
22,707,148
85,583690
1,074 (14,757,441)
8,037,054
(6,761,492) (31,100) (962,656) (36,994)
244,812 (586,630) (341,818)
(325,652) 600 14,347,373
(1,098,734) 12,923,587
(7,785,830)(7,785,830)
4,795,939 13,012,802 17,808,741
The notes are an integral part of the Financial Statements. Authenticated by Directors:
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 81
General information
Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited (the Company) was incorporated in the Republic of the Union of Myanmar on May 3, 2013 under The Myanmar Companies Act.
On 26 May 2013, pursuant to the Cooperation Memorandum, the Company signed a Memorandum of Understanding with MMST LLP (MMS Thilawa Limited Liability Partnership) for the purpose of establishing the Joint Venture Company for the development, marketing, sales and operation of the Class A Project.
On 29 October 2013, pursuant to the Memorandum of Understanding mentioned above, the Company, the Thilawa SMC (Thilawa SEZ Management Committee) and MMSTD (MMS Thilawa Development Co.,Ltd) entered into the Joint Venture Agreement in connection with the establishment of the JV Company to undertake the development, construction, marketing, sales and operation of the Class A project. The Joint Venture Company was established as Myanmar Japan Thilawa Development Ltd. (MJTD).
Under the Joint Venture Agreement, subject to the satisfaction of certain prescribed conditions precedent, the Company will collectively subscribe for JV Company Shares of an initial aggregate amount of US$50,000,000 in the proportions of 41%.
The principle business activities of the Company are to: invest in and participate in the management of the JV Company, which will engage in the development, construction, marketing, sales and operation of the Class A Project; market and sell the Class A Properties to Myanmar Related Entities as exclusive agent, and market and sell the Class A Properties to parties which are not Myanmar Related Entities or Japanese Related Entities jointly with the Japanese consortium members; and engage in the development of Thilawa SEZ (other than the Class A Area) or any part thereof as may be determined by our Directors in their discretion.
For additional information about the Company, please refer to the Companyโs Prospectus dated 27th February, 2014.
The registered office of the Company is No. (29), Min Ye Kyaw Swar Road (UMFCCI Tower), Lanmadaw Township, Yangon Region, the Republic of the Union of Myanmar.
The validity of the Certificate of Incorporation issued to the Company is five years expiring on May 3, 2018.
The Company is listed in Yangon Stock Exchange on 20th May 2016.
Summary of significant accounting policies
The principal accounting policies applied in the preparation of these financial statements are set out below. These policies have been consistently applied to all the years presented, unless otherwise stated.
Basis of preparation
The accompanying financial statements of the Group have been prepared in accordance with Myanmar Financial Reporting Standards (MFRS) and have been based on historical cost convention.
In preparing these financial statements, certain reclassifications and rearrangements have been made in 2016 financial statements to conform to the classification used in 2017.
1.
2.
MYANMAR THILAWA SEZ HOLDINGS PUBLIC LIMITED AND ITS SUBSIDIARYNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
2.1
MYANMAR THILAWA SEZ 82
Foreign currency translation
(1) Functional and presentation currency
Items included in the financial statements of the Company are measured using the currency of primary economic environment in which the Company operates (the โfunctional currencyโ). The financial statements are presented in Myanmar Kyats, which is the presentation currency as well as functional currency of the Company. All amounts have been rounded to the nearest thousands, unless otherwise indicated.
(2) Transactions and balances
Foreign currency transactions are translated into the functional currency at the exchange rate prevailing on the dates of the transactions. Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at year-end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognized in the income statement.
Group Accounting
(a) Subsidiaries
ConsolidationSubsidiaries are entities (including special purpose entities) over which the Group has power to govern the financial and operating policies so as to obtain benefits from its activities, generally accompanied by a shareholding giving rise to a majority of the voting rights. The existence and effect of potential voting rights that are currently exercisable or convertible are considered when assessing whether the Group controls another entity. Subsidiaries are consolidated from the date on which control is transferred to the Group. They are de-consolidated from the date on which control ceases.
In preparing the consolidated financial statements, transactions, balances and recognized gains on transactions between group entities are eliminated. Unrealised losses are also eliminated but are considered an impairment indicator of the asset transferred. Accounting policies of subsidiaries have been changed where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Group.
Non-controlling interests are that part of the net results of operations and of net assets of a subsidiary attributable to the interests which are not owned directly or indirectly by the equity holders of the Company. They are shown separately in the consolidated statement of comprehensive income, statement of changes in equity and statement of financial position. Total comprehensive income is attributed to the non-controlling interests based on their respective interests in a subsidiary, even if this results in the non-controlling interests having a deficit balance.
(b) Associated companies
Associated companies are entities over which the Group has significant influence, but not control, generally accompanied by a shareholding giving rise to voting rights of 20% and above but not exceeding 50%. Investments in associated companies are accounted for in the consolidated financial statements using the equity method of accounting less impairment losses.
(c) Equity method of accounting
In applying the equity method of accounting, the Groupโs share of its associated companiesโ post-acquisition profits or losses are recognized in profit or loss and its share of post-acquisition other comprehensive income is recognized in other comprehensive income. These post-acquisition movements and distributions received from the associated companies are adjusted against the carrying amount of the investments. When the Groupโs share of losses in an associated company equals to or exceeds its interest in the associated company, including any other unsecured non-current receivables, the Group does not recognize further losses, unless it has obligations to make or has made payments on behalf of the associated company.
2.2
2.3
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 83
Unrealised gains on transactions between the Group and its associated companies are eliminated to the extent of the Groupโs interest in the associated companies. Unrealised losses are also eliminated unless the transactions provide evidence of impairment of the assets transferred. The accounting policies of associated companies have been changed where necessary to ensure consistency with the accounting policies adopted by the Group.
Investment in associate
Investment in associate is initially recognized at the transaction price (including transaction costs) under the equity method of accounting and the carrying amount is increased or decreased to recognize the investorโs share of the profit or loss of the investee after the date of acquisition. The investorโs share of the profit or loss of the investee is recognized in the investorโs profit or loss. Distributions received from an investee reduce the carrying amount of the investment.
Investment properties
Investment properties are properties held to earn rental and/or capital appreciation (or both). Investment properties are initially recognized at cost and subsequently carried at cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses. Depreciation is calculated using a straight-line method to allocate the depreciable amounts over the estimated useful lives of fifty years.
The residual values, useful lives and depreciation method of investment properties are reviewed, and adjusted as appropriate, at each balance sheet date. The effects of any revision are included in profit or loss when the changes arise.
Property, plant and equipment
Property, plant and equipment are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. Cost includes expenditure that is directly attributable to bringing the asset to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.
Subsequent costs are included in the assetโs carrying amount or recognized as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Company and the cost of the item can be measured reliably. The carrying amount of the replaced part is de-recognized. All other repairs and maintenance are charged to the profit or loss during the period in which they are incurred.
Depreciation on assets under construction commences when the assets are ready items of property, plant and equipment less their estimated residuals values using the straight-line method over their estimated useful life. The estimated useful lives are as follows:
Plant 5% Office renovation 20%Furniture and equipment 10%-40%Motor vehicle 20%Computer and equipment 20%Machinery and equipment 20%
The residual values and useful lives of assets are reviewed, and adjusted if appropriate, at the end of the reporting period. The effects of any revision are recognized in profit or loss when the changes arise.
An assetโs carrying amount is written down immediately to its recoverable amount if the assetโs carrying amount is greater than its estimated recoverable amount.
Gains and losses on disposals are determined by comparing the proceeds with the carrying amount and are recognized within โother gains/(losses) - netโ in the statement of comprehensive income.
2.4
2.5
2.6
MYANMAR THILAWA SEZ 84
Intangible assets
Accounting software
Accounting software license is initially capitalized at cost which includes the purchase prices (net of any discounts and rebates) and other directly attributable costs of preparing the asset for its intended use. Direct expenditures are added to the original cost of the software. Costs associated with maintaining the accounting software license are expensed off when incurred.
Computer software license is subsequently carried at cost less accumulated amortization and accumulated impairment losses. These costs are amortized to profit or loss using the straight-line method over their estimated useful lives of five years equivalent to 20%.
Construction Contracts When the outcome of a construction contract can be estimated reliably, contract revenue and contract costs are recognized as revenue and expenses respectively by reference to the stage of completion of the contract activity at the statement of financial position date (โpercentage-of-completion methodโ). When the outcome of a construction contract cannot be estimated reliably, contract revenue is recognized to the extent of contract costs incurred that are likely to be recoverable. When it is probable that total contract costs will exceed total contract revenue, the expected loss is recognized as an expense immediately.
Variations in contract work, claims and incentive payments are included in contract revenue when it is probable that the customer will approve the variation or negotiations have reached an advanced stage such that it is probable that the customer will accept the claim and they are capable of being reliably measured.
The stage of completion is measured by reference to the proportion of contract costs incurred to date to the estimated total costs for the contract. Costs incurred during the financial year in connection with future activity on a contract are excluded from the costs incurred to date when determining the stage of completion of a contract. Such costs are shown as construction contract work-in-progress on the statement of financial position unless it is not probable that such contract costs are recoverable from the customers, in which case, such costs are recognized as an expense immediately.
At the statement of financial position date, the cumulative costs incurred plus recognized profits (less recognized losses) on each contract is compared against the progress billings. Where the cumulative costs incurred plus the recognized profits (less recognized losses) exceed progress billings, the balance is presented as due from customers on construction contracts within โtrade and other receivablesโ. Where progress billings exceed the cumulative costs incurred plus recognized profits (less recognized losses), the balance is presented as due to customers on construction contracts within โtrade and other payablesโ.
Progress billings not yet paid by customers and retentions by customers are included within โtrade and other receivablesโ. Advances received are included within โtrade and other payablesโ.
Inventories
Inventories are carried at the lower of cost and net realizable value. The cost comprises cost of land scraping cost, infrastructure development cost, direct labour and other direct cost. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less the estimated costs of completion and applicable variable selling expenses.
Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents comprise cash in hand and deposits with various local banks.
2.7
2.8
2.9
2.10
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 85
Trade and other receivables
Trade and other receivables are initially measured at fair value, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method, less provision for impairment. Trade and other receivables are reduced by appropriate allowance for estimated irrecoverable amount. Trade and other payables
Trade and other payables are initially measured at fair value, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method.
Ordinary Shares
Ordinary Shares are classified as equity. Incremental costs directly attributable to the issue of ordinary shares are recognized as a deduction from equity, net of any tax effects.
Dividends
Dividends to the Companyโs shareholders are recognized when the dividends are approved for payment.
Provisions
Provisions are recognized when the Company has a present legal or constructive obligation as a result of past events; it is a probable that an outflow of resources will be required to settle the obligations; and the amount has been reliably estimated. Provisions are not recognized for future operating losses.
Revenue
Revenue is recognized only when it is probable that the economic benefits associated with the transaction will flow to the Company. Revenue is shown net of sales (after deducting commercial tax)
(a) Rendering of services-Management fees and commission fees Fees and commission are generally recognized on an accrual basis when the service has been provided.
(b) Sale of goods - Land Revenue from sales of goods is recognized when the goods are delivered and title has passed to the customer.
(c) Interest income Interest income arising from deposit at financial institution is recognized when the effective interest method.
(d) Dividend income Dividend income is recognized when the right to receive payment is established.
(e) Revenue from construction contracts Please refer to the paragraph โconstruction contractsโ for the accounting policy for the revenue from construction contracts.
Income tax
Current income tax assets and liabilities for the current period are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authorities. The current income tax is calculated on the basic of the tax rate and tax law enacted or substantially enacted at the end of the reporting period. Current income tax is recognized in profit or loss.
2.11
2.12
2.13
2.14
2.15
2.16
2.17
MYANMAR THILAWA SEZ 86
Commercial tax
Revenues expenses and assets are recognized net of the amount of commercial tax except:
- where the commercial tax incurred on a purchase of assets or services is not recoverable from the taxation authority, in which case the commercial tax is recognized as part of the cost of acquisition of the asset or as part of the expenses item as applicable; and
- receivables and payables that are stated with the amount of commercial tax included.
The net amount of commercial tax recoverable from, or payable to, the taxation authority is included as part of receiv-ables or payables in the statement of financial position. Related party
A party is related to an entity if: (a) directly, or indirectly through one or more intermediaries, the party: (i) controls, is controlled by, or is under common control with, the entity (this includes parents, subsidiaries and fellow subsidiaries); (ii) has an interest in the entity that gives it significant influence over the entity; or (iii) has joint control over the entity; (b) the party is an associate of the entity; (c) the party is a joint venture in which the entity is a venture; (d) the party is a member of key management personnel of the entity or its parents; (e) the party is a close member of the family of any individual referred to in (a) or (d); (f) the party is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by, or for which significant voting power in such entity resides with, directly or indirectly, any individual referred to in (d) or (e); or (g) the party is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of the entity, or of any entity that is a related party of the entity.
Significant accounting judgments and estimates
The preparation of the Companyโs financial statements in conformity with MFRS requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the application of accounting policies and the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities. Actual results may differ from these estimates.
Estimate and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revision to accounting estimates are recognized in the period in which the estimates are revised and in any future period affected.
Infrastructure development costs
Infrastructure development costs of land are recorded as inventories during the construction stage and an apportion-ment of these costs will be recognized in the statement of comprehensive income upon the recognition of the revenue of the land under development.
These infrastructure costs comprise of awarded contracts and an estimation of future ones. The total costs were estimated by a third-party professional Quantity Surveyor and periodically re-validated internally.
Before the final settlement of the development costs and other costs relating to the land under development, these costs are based on managementโs best estimate. Where the final settlement of costs and the related cost allocation is different from the initial estimates, any increase or decrease in the development costs and other costs would affect the profit or loss in future years.
2.18
2.19
3.
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 87
Financial risk management
The Groupโs financial risk management policy seeks to ensure that adequate financial resources are available for the development of the Groupโs business whilst managing its risks. In addition to the risk factors as stated in the Companyโs Prospectus dated 27th February, 2014, the main areas of financial risks faced by the Group and the policy in respect of the major areas of treasury activity are set out as follows:
Foreign exchange risk
The Group has exposure to foreign exchange risk due to assets and liabilities denominated in foreign currencies. However, the Group does not hedge its exposures to foreign exchange risk as the risk is not expected to be significant.
Credit risk
The maximum credit risk associated with recognized financial assets is the carrying amount shown in the statement of financial position. However, policies had been established by the Group to minimize such risks.
Market risk
The Group is not exposed to any market risk.
Liquidity and cash flow risks
The Group monitors and maintains a level of bank balances deemed adequate by the directors to finance the operation and mitigate the effects of fluctuation in cash flow.
Capital management
The Groupโs objectives, when managing its capital, are to safeguard and maintain adequate working capital to continue as a going concern.
4.
5.
MYANMAR THILAWA SEZ 88
Mya
nmar
Kya
ts ( I
n Th
ousa
nds)
Cost
Balan
ce a
t Apr
il 1, 2
016
Addit
ion
Writ
e of
fBa
lance
at M
arch
31,
2017
Accu
mul
ated
dep
recia
tion
and
impa
irmen
t los
sBa
lance
at A
pril 1
, 201
6De
prec
iatio
nIm
pairm
ent l
oss
Writ
e of
fBa
lance
at M
arch
31,
2017
Net b
ook
valu
eEn
d of
fina
ncial
yea
rCo
stBa
lance
at A
pril 1
, 201
5Ad
ditio
nW
rite
off
Balan
ce a
t Mar
ch 3
1, 20
16Ac
cum
ulat
ed d
epre
ciatio
n an
d im
pairm
ent l
oss
Balan
ce a
t Apr
il 1, 2
015
Depr
eciat
ion
Impa
irmen
t los
sW
rite
off
Balan
ce a
t Mar
ch 3
1, 20
16Ne
t boo
k va
lue
End
of fi
nanc
ial y
ear
Offic
eRe
nova
tion
170,
228
134,
645
(35,
315)
269,
558
(20,
376)
(59,
795) -
21,6
96(5
8,47
5)
211,0
83
35,3
1513
4,91
3 -17
0,22
8
(8,7
47)
(11,6
29) - -
(20,
376)
149,
852
Furn
iture
&
Equi
pmen
t
146,
925
113,
293
(23,
078)
237,
140
(22,
991)
(46,
885) -
7,53
8(6
2,33
8)
174,
802
59,6
0787
,318 -
146,
925
(6,5
26)
(16,
465) - -
(22,
991)
123,
934
Sew
age
treat
men
t pla
nt
221,5
0016
6,30
0
-
387,
800
(923
)(1
4,59
7) - -(1
5,52
0)
372,
280 -
221,5
00 -22
1,500 -
(923
) - -(9
23)
220,
577
Com
pute
r Eq
uipm
ent
38,8
2316
,593
(1,3
72)
54,0
44
(10,
864)
(9,8
99) -
754
(20,
009)
34,0
35
25,9
8012
,843 -
38,8
23
(4,0
24)
(6,8
40) - -
(10,
864)
27,9
59
Mac
hine
ry a
nd
equi
pmen
t
50,0
1531
,508 -
81,5
23
(6,8
98)
(10,
324) - -
(17,
222)
64,3
01
35,0
2514
,990 -
50,0
15
(1,2
60)
(5,6
38) - -
(6,8
98)
43,11
7
Mot
or
Vehi
cle
274,
586
70,8
60
- 34
5,44
6
(62,
675)
(58,
684) - -
(121
,359
)
224,
087
186,
615
90,3
91(2
,420
)27
4,58
6
(17,
115)
(46,
306) -
746
(62,
675)
211,9
11
Tota
l
902,
077
533,
199
(59,
765)
1,375
,511
(124
,727
)(2
00,18
4) -29
,988
(294
,923
)
1,080
,588
342,
542
561,9
55(2
,420
)90
2,07
7
(37,
672)
(87,
801) -
746
(124
,727
)
777,
350
6.
Prop
erty
, pla
nt a
nd e
quip
men
t
Gr
oup
The
deta
ils o
f abo
ve a
re a
s fol
lows
:
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 89
Mya
nmar
Kya
ts ( I
n Th
ousa
nds)
Cost
Balan
ce a
t Apr
il 1, 2
016
Addit
ion
Asse
ts tra
nsfe
rW
rite
off
Balan
ce a
t Mar
ch 3
1, 20
17Ac
cum
ulat
ed d
epre
ciatio
n an
d im
pairm
ent l
oss
Balan
ce a
t Apr
il 1, 2
016
Depr
eciat
ion
Asse
ts tra
nsfe
rIm
pairm
ent l
oss
Writ
e of
fBa
lance
at M
arch
31,
2017
Net b
ook
valu
eEn
d of
fina
ncial
yea
rCo
stBa
lance
at A
pril 1
, 201
5Ad
ditio
nW
rite
off
Balan
ce a
t Mar
ch 3
1, 20
16Ac
cum
ulat
ed d
epre
ciatio
n an
d im
pairm
ent l
oss
Balan
ce a
t Apr
il 1, 2
015
Depr
eciat
ion
Impa
irmen
t los
sW
rite
off
Balan
ce a
t Mar
ch 3
1, 20
16Ne
t boo
k va
lue
End
of fi
nanc
ial y
ear
Offic
e Re
nova
tion
170,
228
134,
645
(745
)(3
5,31
5)26
8,81
3
(20,
376)
(59,
646) 115 -
21,6
96(5
8,21
1)
210,
602
35,3
1513
4,91
3 - 17
0,22
8
(8,7
47)
(11,6
29) - -
(20,
376)
149,
852
Furn
iture
and
eq
uipm
ent
146,
925
30,3
68(1
1,956
)(2
1,020
)14
4,31
7
(22,
991)
(30,
765)
4,04
1 -6,
075
(43,
640)
100,
677
59,6
0787
,318 -
146,
925
(6,5
26)
(16,
465) - -
(22,
991)
123,
934
Com
pute
r eq
uipm
ent
38,8
2313
,711
(9,4
02)
(1,15
9)41
,973
(10,
864)
(7,8
68)
1,593 -
709
(16,
430)
25,5
43
25,9
8012
,843 -
38,8
23
(4,0
24)
(6,8
40) - -
(10,
864)
27,9
59
Mot
or
Vehi
cle
271,3
1643
,000
(153
,341
) -16
0,97
5
(62,
564)
(24,
312)
24,0
18 - -(6
2,85
8)
98,11
7
186,
615
87,12
1(2
,420
)27
1,316
(17,
114)
(46,
196) -
746
(62,
564)
208,
752
Mac
hine
ry
Equi
pmen
t
35,0
25 -(3
5,02
5) -
-
(5,7
13) -
5,71
3 - - - -
35,0
25 - - 35
,025
(1,2
60)
(4,4
53) - -
(5,7
13)
29,3
12
Tota
l
662,
317
221,7
24(2
10,4
69)
(57,
494)
616,
078
(122
,508
)(1
22,5
91)
35,4
80 -28
,480
(181
,139)
434,
939
342,
542
322,
195
(2,4
20)
662,
317
(37,
671)
(85,
583) -
746
(122
,508
)
539,
809
Com
pany
The
deta
ils o
f abo
ve a
re a
s fol
lows
:
MYANMAR THILAWA SEZ 90
Intangible asset
The details of above are as follows:
Myanmar Kyats ( In Thousands)CostBalance at April 1, 2016AdditionWrite offBalance at March 31, 2017Accumulated depreciation and impairment lossBalance at April 1, 2016DepreciationImpairment lossWrite offBalance as at March 31, 2017Net book valueEnd of financial yearCostBalance at April 1, 2015AdditionWrite offBalance at March 31, 2016Accumulated depreciation and impairment lossBalance at April 1, 2015DepreciationImpairment lossWrite offBalance as at March 31, 2016Net book valueEnd of financial year
Investment in associate
The details of above are as follows:
Myanmar Kyats ( In Thousands) Opening balance Acquisition during the yearProportionate net profit for the yearDividend receivedCarrying value as at March 31, 2017
The Companyโs share of profit in its equity-accounted investee (i.e, Myanmar Japan Thilawa Development Limited) for the year was Kyats 16,744,114,210.50 (USD 12,293,769.61@ 1,362) (2016: Profit Kyats 14,757,441,445). The Company received dividends amounting to USD19,270,000 from its investment in equity-accounted investee. The equity accounted investee is not publicly listed entity and consequentially does not have published price quotations.
7.
8.
Software
5,0711,670(328)6,413
(878)(1,099)
- 115
(1,862)
4,551
1,6153,456
- 5,071
(188)(690)
- -
(878)
4,193
2016 25,122,275
- 14,757,441
(14,347,373)25,532,343
2017 25,532,343
- 16,744,114
(23,710,544)18,565,913
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 91
The following amounts represent the assets and the liabilities and income and expenses of the associate.
USD (In Thousands) Owner-shipCurrent assetsNon-current assetsTotal assetsCurrent liabilitiesNon-current liabilitiesTotal liabilitiesNet assets
IncomeExpensesProfit Share of profit
Investment in subsidiary
The subsidiary of the Company is Thilawa Property Development Limited and was incorporated as a private company in the Republic of the Union of Myanmar under The Myanmar Companies Act on March 19, 2015. Currently, the Company has a 80% equity interest in its subsidiary and remaining 20% equity interest is owned by Thilawa Special Economic Zone Management Committee (TSEZMC).The principal business activities of the Company are: To invest in the development Residential and Commercial Area within the Thilawa Special Economic Zone carried out by constructing, selling and leasing of commercial center, residences, office towers and other related development To carry out preliminary engineering works To engage in importing, purchasing, leasing and the activities that are required for the development of said construction work To enter into partnership or into any arrangement of sharing profits To purchase or otherwise acquire for other means ownerships, rights, franchises, licenses, grants, trademarks, patent rights including land and buildings and to utilize beneficially those properties and right for development thereof.
The subsidiary is not publicly listed entity and consequentially does not have published price quotations.
Myanmar Kyats ( In Thousands) Company
Beginning of financial yearAdditional investmentCarrying value as at March 31,2017
9.
201641%
103,343 19,587 122,930 66,603
- 66,603 56,327
37,569 (7,969)
29,600 12,136
20161,000,000
23,000,00024,000,000
201741%
110,353 13,136 123,489 76,883 7,294 84,177 39,312
37,074(7,089)29,98512,294
201724,000,000
-24,000,000
MYANMAR THILAWA SEZ 92
Investment property
The details of above are as follows:
Myanmar Kyats ( In Thousands)CostBalance at April 1, 2016Transferred from inventories Balance at March 31, 2017Accumulated depreciation and impairment lossBalance at April 1, 2016DepreciationImpairment lossBalance at March 31, 2017Net book valueEnd of financial yearCostBalance at April 1, 2015AdditionWrite offBalance at March 31, 2016Accumulated depreciation and impairment lossBalance at April 1, 2015DepreciationImpairment lossWrite offBalance at March 31, 2016Net book valueEnd of financial year
The Directors are of the view that a fair value of the property cannot be ascertained at the time of drawing up the financial statements. The opinion is based on the following facts:1 There is no such asset of this specification in Thilawa;2. There is no history of such similar property transacted in Thilawa; and3. No sales of any asset type have been recorded in the Thilawa SEZ.
As such, it is not possible for a valuation to be done on a willing-buyer / willing-seller basis. As such, the Sales Comparison Approach cannot be adopted.
To value the property using the income capitalization approach, the property has to be given sufficient time for leasing, and stabilization of that yield, for the capitalization rate to be applied. Since occupation permit was only quite recently obtained, the rental process is only in the beginning stage. Hence, the Income Capitalization Approach cannot be adopted.
Given that the first two valuation methods cannot be applied, the third would be the cost approach. This assumes that a reasonable buyer would have to pay equal or more than the cost of constructing a comparable building. The Cost Approach is probably the most prudent in estimating the book/ reinstatement value of such an asset.
Although the Directors have adopted to use the fair value approach in IAS 40 (Investment Property), the base cost (the more prudent value) is being used to record the value for the current financial close.
10.
Land and Building
-4,213,2994,213,299
-(21,066)
-(21,066)
4,192,233
---
---- -
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 93
Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents consist of:
Myanmar Kyats ( In Thousands) Group Company Cash in handCash at bank - currentCash at bank - savingCash at bank - call
Trade and other receivables
Trade and other receivables consist of:
Myanmar Kyats ( In Thousands) Group Company Trade receivables- related parties*Other receivable from- Related parties**- Affiliates & related parties***- Non-related partiesConstruction contract-Due from related partiesDepositAdvances to suppliersOther prepaymentsAdvance income taxAdvance commercial tax
* It comprises management services fees, commission fees receivable from Myanmar Japan Thilawa Development Limited (MJTD) for the successful contracts between MJTD and its customers whom introduced by the Company.** It comprises dividend from MJTD for portion of retained earnings at end of September 2016.*** Itcomprises expenses incurred by the Company on behalf of affiliates & related parties.
Inventories
Inventories include cost of leasehold land acquired from Myanmar Japan Thilawa Development Limited (MJTD) for the development of residential and commercial area of Thilawa Special Economic Zone. It also includes cost of land scraping, infrastructure development shop houses construction during the year.
Construction contract
Construction contract consist of:
Myanmar Kyats ( In Thousands)Construction contract work in progressBeginning of financial yearContract costs incurredContract expenses recognised in profit or lossEnd of financial yearAggregate costs incurred and profits recognised (less losses recognised) to date on uncompleted construction contracts Less: Progress billingEnd of financial yearDue from customers on construction contracts (Note 12)
11
12.
13.
14.
2016 7,685
16,567,704 715,348 518,004
17,808,741
2016224,757
- 230,592
-
- 210
11,020 100,369
1,733,445 -
2,300,393
2016
-----
---
2016 10,619 23,524,065
2,681,635518,004
26,734,323
2016 224,757
1,088 - -
-8,340
11,020 1,900,261
1,733,445 -
3,878,911
201712,450
18,236,802639,441706,178
19,594,871
2017 986,090
13,739,344 73,778
-
- 3,263
- 106,690
605,178 -
15,514,343
2017
-3,048,983
(3,039,787)9,196
4,290,131
(4,290,131)-
300,509
201721,071
22,763,2542,876,075
706,17826,366,578
2017986,090
13,739,344 180
347
300,509 6,301 -
321,874 605,178
794,083 16,753,906
MYANMAR THILAWA SEZ 94
Share capital
At the annual general meeting of the shareholders of the Company held on 23rd October 2016, the shareholders approved 10 for 1 share split. Shares per value change from Ks 10,000 to Ks 1,000 and number of shares change from 3,892,915 to 38,929,150. All issued ordinary shares are fully paid and par value for these ordinary shares is now Ks 1,000 per share. Fully paid ordinary shares carry one vote per share and carry a right to dividends as and when declared by the Company.
Trade and other payables Trade and other payables consist of:
Myanmar Kyats (In Thousands) Group Company Trade payables to non-related partiesOther payables to- Related parties- Non-related partiesDeposit from suppliersAccrued expensesUnpaid dividendCommercial tax
Revenue
Revenue consists of:
Myanmar Kyats (In Thousands) Group Company
Management feesSales commission Construction revenue Sale of landLess commercial tax
Management fees
Management fees are received from Myanmar Japan Thilawa Development Limited (MJTD) in consideration of management services provided by the Company for the following personnel;(1) Chairman(2) Vice President (Myanmar Desk)(3) Head of Finance & Accounting(4) Head of Administration & Human Resources
Sales commission
The above comprises commission fees income from MJTD for the successful contracts between MJTD and its customers whom introduced by the Company.
Construction revenue
The above comprises mainly of a road construction contract from MJTD. This contract was won through on open bidding process.
Sale of land
The above comprise of sale of land to seven local banks.
15.
16.
17.
2016 1,944
- - -
191,860 -
- 193,804
2016874,362
1,977,099 - - (135,785)2,715,676
2016 288,422
-159,000
- 191,860
- -
639,282
2016874,362
1,977,099 - -
(135,785)2,715,676
2017 -
470,000 - -
138,640 687,564
9,273 1,305,477
2017885,797
1,110,430 - -
(95,058)1,901,169
2017 901,965
470,000 159,986
729,723 138,640 687,564 153,119
3,240,997
2017885,797
1,110,4304,290,1314,432,320(509,928)
10,208,750
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 95
Other income
Other income consists of:
Myanmar Kyats ( In Thousands) Group Company Interest income- Bank deposits - Related partyStaff fine fees & tax refundShares related incomeNewspapers and magazineTender income
Other gains/(losses)
Other gains/ (losses) consist of:
Myanmar Kyats ( In Thousands) Group Company
Currency exchange gains
Expense by nature
Total cost of sales, selling and marketing expenses, administrative expenses and other expenses consist of:
Myanmar Kyats ( In Thousands) Group Company
Land costConstruction contract costWrite off - property, plant and equipmentDepreciation of property, plant and equipmentDepreciation of investment propertyAmortization charge of intangible assetEmployee benefit expense (Note 21)Key management personnel and director compensations (Note 23)Advertising and agency fees expenseRental expenseTransportation expenseListing expenseOther expenses
18.
19.
20.
2016
811,696 -
- 52,687 3 400 864,786
20166,130,1976,130,197
2016 -
- 1,074
85,583 -
690408,542
471,198211,19384,653
195,717-
302,3021,760,952
2016
961,188 -
- 52,687
3 6,100 1,019,978
20166,082,5866,082,586
2016 -
- 1,074
87,801 -
690543,229
524,576212,68184,653
198,214-
347,5432,000,461
2017
149,79499,074
3,040 703
- -
252,611
20172,611,8952,611,895
2017-
- 29,227
122,591 -
1,099360,037
1,305,42290,672
167,46819,463
149,833423,797
2,669,609
2017
304,039 99,074
3,040 703
- 9,900
416,756
20173,289,5283,289,528
20171,479,8193,131,259
29,990200,18421,0661,099
584,572
1,379,02099,160
167,46849,125
149,833516,339
7,808,934
MYANMAR THILAWA SEZ 96
Employee benefit expenses
Employee benefit expenses consist of:
Myanmar Kyats ( In Thousands) Group Company
Wages and salariesOther benefits
Earnings per share
Basic earnings per share
Basic earnings per share is calculated by dividing the net profit attributable to equity holders of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the financial year.
Myanmar Kyats ( In Thousands) Group Company
Net profit/(loss)attributable to equity holders of the Company (Myanmar Kyats in thousands)Weighted average number of ordinary shares outstanding for basic Earnings per share (shares in thousands)Basic earnings per sharePer value of shares (Myanmar Kyats)
Related party transactions
In addition to the information disclosed elsewhere in the consolidated financial statements, the following transactions took place between the holding company and the related parties at terms agreed between the parties:
(a) Sales and purchase of goods and services
Myanmar Kyats ( In Thousands)Management fees from MJTDSales commission fees from MJTDConstruction revenue from MJTDOther related parties *Payments made on behalf of subsidiary
*Other related partied compare mainly companies which are controlled or significantly influenced by the holding companyโs key management personnel which are as follows:
21.
22.
23.
2016132,394276,148408,542
2016 20,805,098
3,893
5,344 10,000
2016832,726
1,882,951 -
1,312,468 230,592
2016246,076297,153543,229
2016 20,699,556
3,893
5,317 10,000
2017843,616
1,057,5534,086,324
257,13273,598
2017251,248108,789360,037
201718,316,163
38,929
4711,000
2017 415,420
169,152584,572
2017 21,524,190
38,929
5531,000
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 97
Outstanding balances of related parties as at March 31, 2017 are disclosed in Notes 12 and 16 respectively.
(b) Key management personnel and director compensation
Key management personnel and director compensation are as follow:
Myanmar Kyats ( In Thousands) Group Company RemunerationBonus
(c) Significant agreements with related parties
Management fees The Company entered into management memorandums with MJTD for which to provide management services. Under the term of these memorandums, the Company is entitled to receive management fees as stipulated in the memorandum and will expire in 2018.
Commission fees The Company entered into marketing agreements with MJTD for which to provide with information in respect to potential locators and coordination services. Under the term of the agreements, the Company is entitled to receive commission fees at 6% of the contract price. The term of the agreements is for five years and shall be extended for further period by notify in writing at least 30 days prior to expiration of this agreement.
2016Kyats โ000
45,390
909,000
57,412
29,390
53,903
84,593
132,780
1,312,468
PositionExecutivesChairman
Chairman
Chairman
Chairman
Chief Financial Officer of MJTDManaging Director
Alternative Director
2017Kyats โ000
29,718
-
58,346
-
-
167,468
1,600
257,132
Related
U Win Aung
U Win Aung
U Win Aung
U Win Aung
U Aung Win
U Thein Han
U Kyaw Kyaw Win
No.
1
2
3
4
5
6
7
Company Name
Dagon International Limited(Rent of machinery)Dagon Construction Co.,Ltd (Construction of Dormitory)Dagon Timber Limited(Rent of machinery)Global Star Limited(Rent of Machinery)Myint Myat Htut Khaung Co.,Ltd
Union of Myanmar Federation of Chamber of Commerce & Industry (Rent of Head office)Sinma Construction Group Ltd(New office renovation)
2016146,998324,200471,198
2016 185,818
338,758524,576
2017395,917909,505
1,305,422
2017454,834924,186
1,379,020
MYANMAR THILAWA SEZ 98
Events occurring after the reporting date
The Board has resolved on 29 June 2017 to propose a dividend of Ks. 260 per share for the year ended 31 March 2017
Authorization of financial statements
The financial statements of the Company for the year ended March 31, 2017 were authorized for issue on June 29, 2017.
24.
25.
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 99
แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแแแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแ
แแ
แแแธแ แแแฑแกแฌแแ แแแธแ
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแฑแแซแแธแแแแแแ แแแ แ แแแ (แแ)แแ
แฑแแผแฑแพแแธ - แปแแแแฌแแแฑแแผ (แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ)
MYANMAR THILAWA SEZ 100
แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแ แ แแกแแแแแแแแฌแธแ แแฌแแแฑแแฌแปแแแ
แแแธแแกแแ ( แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแ แแ แแแธแ แแแฑแกแฌแแแแแธแ ) แ แแแแ แแแ แ แแแ (แแ) แแแฑแแแ แแแฌแฑแแธแกแฑแปแแกแฑแแปแแแแธแแแธแฑแแซแแธแแแ แแแธแ (แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแ) แ แแแธแฑแแแแแ แแแฌแฑแแธแกแฑแปแแกแฑแแปแแแแธแแแธแแ แแแธแฑแแแแแแธแฑแแฌแแ แกแแผแ แแแธแแกแแ แ แแแฑแแผแกแแธแ แแซแแแฑแแฌ แแแธแแแธแฑแแซแแธแแแ แแแธแแ แแแธแฑแแ แแแแธแฑแแฌแแ แกแแผแ แแแฑแแผแกแแธแ แแซแแแฑแแฌแแแธแแแธแ แแแธแแกแแ แ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแ แแแแแแผแแแฌแธแฑแปแแฌแแธแแแแแแธแแแธ แฑแแซแแธแแแ แแแธแแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแ แแแแแแผแแแฌแธแฑแปแแฌแแธแแแแแแธแแแธแ แแแธแแกแแ แ แฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแแแแธแแแธแฑแแซแแธแแแ แแแธแแแฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแ แแแธแแแธแแ แกแฑแแธแแซแฑแแฌแ แฌแแแธแแแแฌแแแซแแแฌแธ แกแแฅแธแแแแ แกแปแแฌแธแแแธแแแธแฑแแฌแปแแแฌแธแฑแแฌ แแแ แแฌแธแแซแแแฑแแฌ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแฑแแซแแธแแแ แแแฑแแฌแแแแแ แผแฌ แฑแแธแแผแฑแแฌแปแแแแแฌ แ แแกแแแแแแฌแธแแแฌแแแแฌ แปแแ แแซแแแ แแแธแแฌแแแแผแ -
- แแฑแแฌแฑแแฌ แ แฌแแแธแแแแฌ แแแซแแแฌแธแกแฌแธ แฑแแผแธแแแ แแ แแแแแแธ แแแแธแปแแแธแแ - แกแฑแปแแฌแกแปแแแแฟแแธ แแธแฑแพแแฌแแธแแฑแแฌแแแแฑแแฌ แแแแแแธแปแแแธแแ แแแธแปแแฌแธแแแแแแธแแแปแแแธแแแ แปแแแแปแแแธแแ แแซแแแแซแแแ
แแแธแแกแแ แ แแแฌแฑแแธแกแฑแปแแกแฑแแแแ แแแแแกแแแแผแแแ แแแแแ แผแฌแฑแแฌแปแแแแกแแแแฌ แ แแกแแแแแแฌแธแกแฑแแปแแ แแแฑแแฌแฑแแฌแ แฌแแแธ แแแแแธแแฌแธแ แแแธแแแธแแฌแธแแแ แแฌแแแแแซแแแ แแฝแผแแแแแแ แแแธแแกแแ แ แแแแแผแแแฌแธแ แแฟแแแแแฑแ แแแแ แแแแฌแแแแฌแธแแ แกแปแแฌแธแ แแธแแฅแธ แแแแแแฌแธแ แแฌแแผแแฑแแฌแแแแแแ แแกแแผแ แแแฑแแฌแแแฑแแฌแแแผแแแ แกแฑแแผแฑแแผแแฌแแแแแซแแแ
แ แแกแแแแแแฌแธแแแ แฌแธ
แฆแธแแแธแฑแกแฌแแฅแแแปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแแฑแแแ แผแ แแแแ แแแ แ แแผแแ แ แแ แแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 101
แ แฌแกแแ -แแแ / แกแ-แแ แ / แแ แแแแ
แปแแแแ แฌแแแธแ แ แกแ แแแแ แฌ
แกแ แแแแฌแแแแฌแธ แแ แแซแแแแฌแกแแผแแแแแฌแธ แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแแกแแ
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแฑแแซแแธแแแกแฑแแ แกแ แแแแปแแแธ
แแฝแผแแฑแแฌแแฌแธ แ แฌแแแธแ แ แกแแผแแแ แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแแแ แแแธแแแแฑแกแฌแแแแแธแ (แแแธแแกแแ ) แแ แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแ (แแแธแ) แ แ แฌแแแแฌ แแแ แ แแแ แแผแแฑแแฌแปแแแฌแธแฑแแฌ แแแแ แแแ แ แแแ (แแ) แแแฑแแแ แแแฌแฑแแธแกแฑแปแแกแฑแแปแ แแแธแแแธแฑแแซแแธแแแ แแแธแแ แแแธแฑแแแแแแแแฌแฑแแธ แกแฑแปแแกแฑแแปแแแแธแแแธแแ แแแธแฑแแแแแแธแฑแแฌแแ แกแแผแ แแแธแแกแแ แ แแแฑแแผแกแแธแ แแซแแแฑแแฌ แแแธแแแธแฑแแซแแธแแแ แแแธแแ แแแธแฑแแแแแแธแฑแแฌแแ แกแแผแ แแแฑแแผแกแแธแ แแซแแแฑแแฌแแแธแแแธแ แแแธแ แกแแ แ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแแแแแแแผแแแฌแธแฑแปแแฌแแธแแแแแแธแแแธแฑแแซแแธแแแ แแแธแแ แกแ แแแแฌแแแแฌแธแแแแแแแผแแแฌแธ แฑแปแแฌแแธแแแแแแธแแแธแ แแแธแแกแแ แ แฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแแแแธแแแธแฑแแซแแธแแแ แแแธแแ แฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแแแแธแแแธแแ แกแฑแแธแแซแฑแแฌ แ แฌแแแธแแแแฌแแแซแแแฌแธแกแแฅแธแแแแ แกแปแแฌแธแแแธแแแธแฑแแฌแปแแแฌแธแฑแแฌ แแแ แแฌแธแแซแแแฑแแฌ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธ แฑแแซแแธแแแ แ แ แฑแแธแแฟแแธ แปแแ แแซแแแ
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแกแแผแ แ แแกแแแแแแฌแธแ แแฌแแ
แแแธแแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแ แปแแแแฌแแแแแแธแแแฌแธ แกแแฅแแฑแแแซ แปแแแฌแแธแแแแฌแธแแ แปแแแแฌแแแแแแฌแฑแแธ แกแ แแแแปแแแธ แแแแฌแ แแฌแธ (Myanmar Financial Reporting Standards) แแแกแ แปแแ แฟแแธ แแแฑแแฌแแแแแ แผแฌแฑแแธแแผแฑแแฌแปแแแฌแแฌ แ แแกแแแแแแฌแธแ แแฌแแแปแแ แแซแแแ แแแธแแฌแแแแผแ แแแแฌแแแ แแฌแธแแผแแธแแแแแฑแพแแฌแ แกแฑแแธแแซแฑแแฌ แแผแแฌแธแฑแแฌแปแแแแแฌแธแ แแแธ แแแธแฑแแฌ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแกแฌแธ แแแฑแแฌแแแแแ แผแฌ แฑแแธแแผแฑแแฌแปแแแแแ แแแแแธแแผแแธแแแธแแแแ แกแ แกแ แฅแแฑแแธแแผแปแแแธแ แกแฑแแฌแแกแแแฑแแฌแปแแแธแแ แแแธแแแธแปแแแธแ แแแฑแแฌแฑแแฌ แ แฌแแแธแแแแฌ แแแซแแแฌแธแกแฌแธ แฑแแผแธแแแแแแธแปแแแธแแ แกแฑแปแแกแฑแแกแ แแฑแแฌแฑแแฌ แ แฌแแแธแแแแฌ แแแแแแธแแแแฌแธแ แปแแแแปแแแธแแแแแธแแซแแแแแ แ แฌแแแธแ แ แ แแฌแแ
แแฝแผแแฑแแฌแแฌแธแกแแผแแแแฌแแแแฌ แแฝแผแแฑแแฌแแฌแธแ แ แฌแแแธแ แ แฑแแธแฑแแผแแแแแแฌแธแ แกแฑแปแแปแแ แแแธแแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแกแฑแแ แแแปแแแแ แแแฑแแธแแ แปแแ แแซแแแ แแฝแผแแฑแแฌแแฌแธแกแแผแแแ แปแแแแฌแแแแ แฌแแแธแ แ แแแแฌแ แแฌแธแแแกแ แ แ แฑแแธแแแแฌแธแ แฑแแฌแแแผแแแแซแแแ แแแธแ แแฌแธแกแ แแฝแผแแฑแแฌแแฌแธแกแแผแแกแฑแแปแแ แแแแแแแกแฌแแแธแแแแฌ แแกแแแแแฌแธแกแฌแธ แแแแฌแแแแ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแแ แกแฑแแธแแซแฑแแฌ แกแแแแฌแธแกแฌแธ แแฌแธแแผแแธแ แผแฌ แฑแแฌแปแแแแแฌแธแแแแธแแแธแฑแพแแฌแแธแ แแธแฑแพแแฌแแธแแฑแแฌแฑแแแฌแแแแฑแ แแ แกแ แกแ แฅแแฌแธแฑแแธแแผแฟแแธ แ แ แฑแแธแฑแแฌแแแผแแแ แแกแแแซแแแ
แ แฌแแแธแ แ แฑแแธแแฌแ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแแผแ แแแฑแแฌแปแแแแแฌแธแแ แฑแแผแแแฌแแแฌแธแกแแผแ แ แฌแแแธแ แ แกแฑแแฌแแกแแฌแธแแฌแธ แแแแ แแแแธแแแแแธแแฌแธ แแแแฑแแฌแแแผแแแแแซแแแแซแแแ แฑแแผแธแแแแฌแธแฑแแฌ แแแแธแแแแแธแแฌแธแแ แแแแฌแแแ แแฌแธแแผแแธแแแแแฑแพแแฌแ แแแฌแฑแแธ แแแธแแแธแฑแแซแแธแแแ แกแฑแแธแแซแฑแแฌ แแฌแธแแผแแธแฑแแฌแปแแแแแฌแธแ แกแแแฌแแแฌแธแ แกแแปแแแปแแแธแแฌแธ แกแแซแกแแ แ แฌแแแธแ แ แ แแแธแปแแฌแธแแแแ แแธแแแปแแแธแกแฑแแแแผแ แแแแแซแแแ
MYANMAR THILAWA SEZ 102
แแกแแแฌแแแฌแธแกแฌแธ แกแแปแแแแแแฌแธแปแแแแแฌแแผแ แ แฌแแแธแ แ แแ แกแฑแปแแกแฑแแแแแฑแแฌแฑแแฌ แ แฌแแแธแ แ แแแแธแแแแแธแแฌแธแ แฑแแธแแผแแ แกแแผแแกแ แแธแ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแฑแแธแแผแแแแ แแแฑแแฌแแแแแ แผแฌ แฑแแธแแผแฑแแฌแปแแแแกแแแแฌ แแแแแฑแแฌ แแฌแแแผแแธแแแธแพแแแแผแแแแแ แแแแผแแธแ แฅแธแ แฌแธแฑแแฌแแแธ แกแแผแแกแ แแธแแแฌแแแผแแธแแแธแพแแแแผแแแแแ แแฑแแฌแแแแกแฑแแแแผแ แแแปแแแแแแแฑแแธแแ แแแแแซแ แ แฌแแแธ แ แ แฑแแธแแฌแแผแ แ แแแแแแผแแแฌแธแ แกแแธแปแแแฑแแฌ แ แฌแแแธแแแฌแธแ แแฑแแฌแแแแ แปแแแแแฑแแฌ แ แฌแแแธแแแแแแธแฑแปแแแฌแธแ แแธแฑแพแแฌแแธแแฑแแฌแแแ แแธแแแปแแแธแแ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแ แแแปแแแแกแฌแธแแธแกแฑแแแฟแแแแธแแแปแแแธแแแแแธ แแซแแแแซแแแ แแผแแฑแแฌแแฌแธแแแแฑแแฌ แ แฌแแแธแ แ แกแฑแแฌแแกแแฌแธแแฌแธแแ แแฝแผแแฑแแฌแแฌแธแ แ แฌแแแธแ แ แแแปแแแแแแแกแแผแ แกแฑแปแแแแปแแแ แแฑแแฌแแแแฑแแฌแแแ แแพแแแแซแแแ
แแแปแแแแแแ
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแแ แปแแแแฌแแแแแแธแแแฌแธ แกแแฅแแฑแแแซ แปแแแฌแแธแแแแฌแธแแ แปแแแแฌแแแแแแฌแฑแแธแกแ แแแแปแแแธแแแแฌแ แแฌแธ (Myanmar Financial Reporting Standards) แแแกแ แแแธแแกแแ แแ แแแธแแ แแแแ แแแ แ แแแ (แแ) แแแฑแแแ แแแฌแฑแแธแกแฑแปแแกแฑแ แแ แแแธแฑแแแแแแธแฑแแฌแแ แกแแผแ แแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแแแแฌแธแแ แฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแแแแ แแแฅแธแแ แกแฑแแธแแซแฑแแฌแกแแแแฌแธแกแฌแธแแธแ แแแแแฑแแฌแแแแ แผแฌ แฑแแฌแปแแแฌแธแฑแพแแฌแแธ แแผแแฑแแฌแแฌแธ แแแปแแแแแแซแแแ
แกแปแแฌแธแฅแแฑแแแ แ แแธแแแธแแแแแแฌ แแกแแแแแฌแธแกแฑแแ แกแ แแแแปแแแธ
แแผแแฑแแฌแแฌแธแกแแแผแแ แปแแแแฌแแแแแแธแแแฌแธ แกแแฅแแฑแแแซแปแแแฌแแธแแแแฌแธ แแแกแ (แ) แแกแแฑแแฌ แแแแธแกแแแแแแฌแธแแ แแแธแแแธแแแแฌแธแกแฌแธแแธแ แแแฟแแปแแ แฑแพแแฌแแธ (แ) แแฝแผแแฑแแฌแแฌแธแกแแผแแ แกแ แ แฑแแธแแแแธแแกแแ แแ แแแฑแกแฌแแแแแธแแแ แปแแแแฌแแแ แแแธแแแฌแธ แกแแฅแแฑแแแแ แแแ แแแกแ แ แฌแแแธ แ แฌแกแแแฌแธแ แแแธแแแธแแฌแธแแฑแพแแฌแแธ แกแ แแแแกแแแซแแแ
แฆแธแแธแฑแแฌ (แแฑแก - แแแ)แแแฑแแธแแแธแแซแแแฌแแแธแแแแแกแแผแแ แ แฌแแแธแ แ แแฌแธแแฑแแแ แผแ แแแแ แแแ แ แแผแแ แ แแ แแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 103
แแแแแผแแแฌแธ
แแแแแธแแแแฑแแฌ แแแแแผแแแฌแธแแฑแแแแแ แฅแแธแแฑแแผแแแแแผแแแแแฑแแฌแแ แฅแแธ แแผแแแแแธแแแผแ แแแธแแธแปแแแแแแแแธแแธแปแแแแแ แแ แฅแแธ
แแแแแธแแแแแผแแแฌแธแฑแแผแแ แฑแแผแแฌแธแแแปแแแธแแแแแแฌแธแแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแแแแแแฌแธแแแแแแแแฌแธแฑแแฌแแแผแแ แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแ
แแแธแแธแฑแแผแแ แฑแแธแแแแฌแแแแฌแธ
แแแธแแธแฑแแผแแผแแปแแแแแแแธแแธแฑแแผ - แกแ แแแแฌแแ แ แแ แแ แ,แแแแแผแแปแแแแแแแธแแธแฑแแผ - แกแ แแแแฌ แ แแ,แแแ,แแแ แ แแแฑแแฑแแธแแผแแธแฟแแธแแแธแแธแฑแแผแกแปแแแแแแแแฌแธ
แแแธแแแแแแแแแฑแแฌแแแแแแแฌแธ
แแแแแธแแแแฑแแฌแฑแแธแแแแฌแแแแฌแธแฑแแฌแแธแแแฌแธแแ แ แแแแฑแแผแแฌแธแแแแแฌแธแแแพแแแแแฑแแผแแฌแธ
แแแแแธแฑแแธแแแแฌแแแแฌแธแแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแฑแแธแแแแแฌแธแแแแแ แกแแผแ แกแแผแแแฌแแฌแธแแ
แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแ แแ แแแธแแแแฑแกแฌแแแแแธแแแแฌแฑแแธแกแฑแปแแกแฑแแปแแแแธแแแธแฑแแซแแธแแแแแแ แแแ แ แแแ (แแ) แแแฑแแ แฑแแผแฑแพแแธ - แปแแแแฌแแแฑแแผ (แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ)
แแแ
แแแ
แแ
แแแแแแแแ
แแ
แแ
แแแแ
แ,แแแ ,แ แแแ,แ แ แ
แแ,แ แแ ,แแแ แ,แแแ ,แแแ
แแ,แแแ ,แแแ
แแ,แแแ ,แ แแแแ,แแ แ ,แแแแแ,แแแ ,แแ แ
แ,แแแแแ,แแแ ,แแแแแ,แแแ ,แแแ
แ แแ,แแแ,แแแแแ,แแแ ,แแ แแแ,แแ แ ,แ แแแแ,แแแ ,แแแ แ,แแแ ,แแแ
แแ,แแ แ ,แแแ
- แ,แแแ ,แแแ แ,แแแ ,แแแ
แ,แแแ ,แแแ แ แแ ,แแแ
แ,แแแ ,แแแแแ,แแแ ,แแแ
แแแแ
แแแ,แแ แแ,แแแ
แแ ,แ แแ,แแแ -
แแ,แแแ,แแแ
แแ,แแแ,แแแแ,แแแ,แแแ
แแ,แแแ,แแแ-
แ แ ,แแ แ,แแแแแ,แแแ ,แแแ
แ แแ,แแแ,แแแแแ,แแแ,แแ แแแ,แแแ,แแแแแ,แ แแ,แแแ
แ ,แแแ,แแแแแ,แ แแ,แแแ
แแแ,แแแแ ,แแแ,แแแแ ,แแแ,แแแ
แแแ,แแแแ,แแแ,แแแแ,แแแ,แแแ
แแ,แแแ ,แแแแแแฌแฑแแธแแแธแแแธแฑแแซแแธแแแกแฑแแ แแแ แแฌแธแ แพแแแแซแ
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
MYANMAR THILAWA SEZ 104
แแแแแผแแแฌแธ
แแแแแธแแแแฑแแฌ แแแแแผแแแฌแธแแฑแแแแแ แฅแแธแแฑแแผแแแแแผแแแแแฑแแฌแแ แฅแแธ แแผแแแแแธแแแผแ แแแธแแธแปแแแแแแแแฑแกแฌแแแแแธแแแผแ แแแธแแธแปแแแแแแ
แแแแแธแแแแแผแแแฌแธแฑแแผแแ แฑแแผแแฌแธแแแปแแแธแแแแแแฌแธแแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแแแแแแฌแธ
แแแธแแธแฑแแผแแ แฑแแธแแแแฌแแแแฌแธ
แแแธแแธแฑแแผแแผแแปแแแแแแแธแแธแฑแแผ - แกแ แแแแฌแแ แ แแ แแ แ,แแแแแผแแปแแแแแแแธแแธแฑแแผ - แกแ แแแแฌ แ แแ,แแแ,แแแ แ แแแฑแแฑแแธแแผแแธแฟแแธแแแธแแธแฑแแผแกแปแแแแแแแแฌแธ
แแแแแธแแแแฑแแฌ แฑแแธแแแแฌแแแแฌแธแฑแแฌแแธแแแฌแธแแ แ แแแแฑแแผแแฌแธ
แแแแแธแฑแแธแแแแฌแแแแฌแธแแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแฑแแธแแแแแฌแธแแแแแ แกแแผแ แกแแผแแฑแแธแแแแฌแแฌแธแแ
แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแ แแแฌแฑแแธแกแฑแปแแกแฑแแปแแแแธแแแธ - แแแธแแแแแ แแแ แ แแแ (แแ) แแแฑแแแฑแแผแฑแพแแธ - แปแแแแฌแแแฑแแผ (แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ)
แแแ
แแแแ
แแแแ
แแ
แแ
แแแแ
แแแ,แแแ แ,แ แ แ
แแ,แ แแ ,แแแ แแ,แแแ,แแแ แแ,แแแ ,แแแ
แแ,แ แแ,แแแ แแ ,แ แแ,แแแ แแ ,แแแ,แแแ แแ,แแแ,แแแ
แ แแ,แแแ,แแแ
แแ,แแแ ,แแ แแแ,แแ แ ,แแแ
แแ,แแแ ,แแแ
--
แ,แแแ ,แแแ แ แแ,แแแ แ,แแแ,แแแ แแ,แแแ,แแแ
แแแแ
แ แแ,แแแแ,แแแ
แแ ,แ แแ,แแแแแ,แแแ,แแแแ แ,แแแ,แแแ
แแ,แแแ,แแแแ,แแแ,แแแ
แแ,แแแ,แแแแแ,แแแ ,แแแ
แ แแ,แแแ,แแแแแ,แแแ,แแ แแแ,แแแ,แแแแแ,แแแ,แแแ
แแแ,แแแแแแ,แแแ
แแแ,แแแแ,แแแ,แแแแ,แแแ,แแแ
แแ,แแแ ,แแแแแแฌแฑแแธแแแธแแแธแกแฑแแ แแแ แแฌแธแ แพแแแแซแ
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 105
แแแฑแแผแแแฑแแฌแแธแแแแธแกแพแแแธแกแปแแ
แกแปแแฌแธแแแฑแแผแกแปแแฌแธแกแปแแ/ (แกแแแธ) แแฌแธ
แกแแธแ แแแแฌแธแกแฑแแฌแแธแแแฑแ แธแแผแ แแแแ แแแแฌแธแ แแแแแแผแแแ แแแแฌแธแแ แกแแผแแธ แกแปแแ/ (แกแแแธ )แแผแแแแแแแธแ แแผแฑแแกแปแแแแ แกแแผแแธ แกแแผแแแแฌแ แกแปแแ/ (แกแแแธ )แแแฑแแผแแผแแแ แกแแผแแธ แกแแฌแธแแ แกแปแแ/ (แกแแแธ )แแ แกแแผแแธ แกแปแแฌแธแแแฑแแผแกแแธแ แแ แกแแผแแธ แ แ แฑแแซแแธแแแฑแแผแกแแธแ แแผแฑแแแแฑแแฌแกแปแแแแแธแแแกแ แแแแฌแธแแแธแแแแแแแแแฑแแฌแแแแแแแฌแธแแผแฑแแแแฑแแฌ แ แ แฑแแซแแธ แแแฑแแผแกแแธแ แแแธแแแกแ แแแแฌแธแแแธแแแแแแแแแฑแแฌแแแแแแแฌแธแแแแฌแแ แฑแ แฌแแแแฑแแผ (แแ แฑแ แฌแแแแแแแธแแ)แแแแฌแแ แฑแ แฌแแ แกแฑแปแแแแฑแแผแแฌแธ
แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแ แแ แแแธแแแแฑแกแฌแแแแแธแแแแฑแแผแกแแธแ แแซแแแฑแแฌแแแธแแแธแฑแแซแแธแแแแแแ แแแ แ แแแ (แแ) แแแฑแแ แแแแธแฑแแฌแแ แกแแผแ แฑแแผแฑแพแแธ - แปแแแแฌแแแฑแแผ (แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ)
แแแ แแแแ
แแแแ
แแแแ
แ
แแ
แแแแ แแ,แแแ,แแ แ
(แ,แแแ,แแแ) แ ,แ แแ,แแแ
แแแ,แแ แ แ,แแแ,แ แแ
(แแแ,แแแ)(แ,แแแ,แแแ)
แ,แแแ,แแแ แแ,แแแ,แแแ แแ,แแ แ,แแแ (แ แแ,แแแ) แแ,แแแ,แแแ -
แแ,แแแ,แแแ
แแ,แ แแ,แแแ แแแ,แแแ
แแ,แ แแ,แแแ แแแ,แแแ
แ แ แ
แแแแ แ,แแแ ,แแแ - แ,แแแ ,แแแ
แ,แแแ,แแแ แ,แแแ,แ แแ
(แแแ,แแแ)(แ,แแแ,แ แแ)
แ,แแแ,แแแ แแ,แแ แ,แแแ แแ,แ แแ ,แแแ
(แ,แแแ,แแ แ) แแ,แแแ,แแแ -
แแ,แแแ,แแแ
แแ,แแแ,แ แ แ (แแ,แแแ)
แแ,แแแ,แ แ แ (แแ,แแแ)
แ ,แแแ
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแฑแแซแแธแแแกแฑแแ แแแ แแฌแธแ แพแแแแซแ
MYANMAR THILAWA SEZ 106
แแแฑแแผแกแปแแฌแธแแแฑแแผแกแปแแฌแธแกแปแแ/ (แกแแแธ) แแฌแธแ แ แฑแแซแแธแแแฑแแผ
แกแแธแ แแแแฌแธแกแฑแแฌแแธแแแฑแ แธแแผแแแฌแฑแแผแฑแแธแแแแ แแแแฌแธแ แแแแแแผแแแ แแแแฌแธแกแแฌแธแแ แกแปแแ/ (แกแแแธ )แแผแแแแแแแธแแกแปแแแแผแฑแแปแแแธแกแแผแแแแฌแแกแแฌแธแแ แกแปแแ/ (แกแแแธ)แแแฑแแผแแผแแแ แกแแผแแธ แกแแฌแธแแ แกแปแแ/ (แกแแแธ)แแ แกแแผแแธ แกแปแแฌแธแแแฑแแผแกแแธแ แแ แกแแผแแธ แ แ แฑแแซแแธแแแฑแแผแกแแธแ แแแแฌแแ แฑแ แฌแแ แแแฑแแผ(แแ แฑแ แฌแแแแแแแธแแ)แแแแฌแแ แฑแ แฌแแแกแฑแปแแแแแฑแแผ
แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแแแแฑแแผแกแแธแ แแซแแแฑแแฌแแแธแแแธ - แแแธแแแแแ แแแ แ แแแ (แแ) แแแฑแแ แแแแธแฑแแฌแแ แกแแผแ แฑแแผแฑแพแแธ - แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ)
แแแ แแแแแแ
แแแแ
แ
แแ
แแแแ แ,แแแ,แแแ แแ แ,แแแ แ,แแแ,แแแ แ,แแแ ,แแแ
(แแ,แแแ ) (แ,แ แแ,แแแ )
แ,แแแ,แแแ แแ,แแแ,แแแ แแ,แแแ,แแแ
(แ แแ,แแแ ) แแ,แแแ,แแแ -
แแ,แแแ,แแแ
แแแ
แแแแ แ,แแแ ,แแแ แแแ,แแแ แ,แแแ,แแแ แ,แแแ,แแ แ
(แแแ,แแแ) (แ,แ แแ,แแ แ)
แ,แแแ,แแแ แแ,แแ แ,แแแ แแ,แแแ,แแแ
(แ,แแแ,แแ แ) แแ,แแแ ,แแแ
- แแ,แแแ ,แแแ
แ ,แแแ
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแกแฑแแ แแแ แแฌแธแ แพแแแแซแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 107
แแแแ
แแแ
แ แงแฟแ
(แ)แ
แแฑแ
แแ แ แฌ
แแแธแ
แผแแแ
แแ
แแ แก
แแผแแธ
แกแปแแ
แแ
แกแ
แผแแธ แก
แปแแฌแธแ
แแฑแแผแก
แแธแ
แแ
แกแ
แผแแธ แ
แ แฑแแซ
แแธแแ
แฑแแผแก
แแธแ
แกแ แ
แแ
แฌแแ
แฑแแปแแ
แธ (10
for 1
shar
e)แแ
แแ แ
แแ แก
แแผแ
แกแปแแ
แฑแแ แฑ
แแธแฑแ
แผ แแ
แแ แ
แแ
(แแ)
แแแฑแ
แแ แ แฌ
แแแธแ
แแ
แแ
แแแ
แแ แ
แแ แ แง
แฟแ (แ
)แแ
แฑแแแ
แ แฌแแ
แธแแผแแ
แแ
แแแ
แกแ
แผแแธ แก
แปแแ
แแ แก
แแผแแธ
แกแปแแฌ
แธแแแฑ
แแผแกแ
แธแ
แแ แก
แแผแแธ
แ แ แฑ
แแซแแธ
แแแฑแ
แผแกแ
แธแ
แกแ แ
แแ
แฌแแฌแธ
แแ
แฑแแปแแ
แธแแ
แแ แ
แแ แก
แแผแ
แกแปแแ
แฑแแ แฑ
แแธแฑแ
แผ แแ
แแ แ
แแ
(แแ)
แแ
แฑแแแ
แ แฌแแ
แธแแ
แแ
แแ
แปแแแ
แฌแแ
แแซ แก
แ(แ
)แกแธแ
แ แ
แธ(แ)แ
แแธ(แ
) แแ
แแ
แ แแแ
แ แ
แ แแ
แธแแ
แแฑแก
แฌแแแ
แแธแ
แกแ แ
แแแฌแธ
แ แ
แแแแ
แผแแแฌแธ
แฑแปแ
แฌแแธแ
แแแแแธ
แแแธ
แฑแแซแ
แธแแ
แแ
แแ แ
แแ แ แ
แแ
(แแ)
แแ
แฑแแ แ
แแแธแฑ
แแฌแ
แ แกแ
แผแ
แฑแแผแฑแพแ
แธ - แปแ
แแแฌแ
แแฑแแผ(
แแแฑ
แแฌแ
แฑแแซแ
แธ)
แแแ
แฌแกแฑแ
แกแ
แผแแ
แฌแธ
แ,แ
แแ,แ
แแ
-
-
แ,แ
แแ,แ
แแ
แแ ,
แแแ,
แแแ
-
แแ
,แแแ
,แแ แ
แ,แแ
แ,แแ
แ
-
-
แ,
แแแ,
แแแ
-
-
แ,แ
แแ,แ
แแ
แ
แแฑแ
แฑแแธแ
แผแแธแฟแ
แธ แแแธ
แแธแฑแ
แผ แแ
แแ,แ
แแ,แ
แ แ
-
- แ
แ,แแ
แ,แแ
แ
-
-
แแ
,แแแ
,แแ แ
แ
แ,แแ
แ,แแ
แ
-
-
แแ,
แแแ,
แแ แ
-
-
แแ,แ
แแ,แ
แ แ
แแแธ
แแ
แแแแแ
แแฑแ
แฌ แแ
แแแ
แแฌแธ
แแ
แ ,แ
แแ,แ
แแ
แ
แแ,แ
แแ
-
แ
,แแแ
,แแแ
-
-
แ
,แแแ
,แแแ
-
(แแ,
แแแ)
-
(แแ
,แแแ
)
แ,แแ
แ,แแ
แ
-
แ ,แ
แแ,แ
แแ
แกแปแ
แแ
แแ
แแ
แฌแธ
แแ
แแ,
แแแ,
แแแ
แ
แ,แ แ
แ,แแ
แ
-
แ แ,
แแแ ,
แแแ
-
(แ,แ
แแ,แ
แแ)
แ
แ,แแ
แ,แ แ
แ
แ
แ ,แแ
แ,แแ
แ
แ
แ,แแ
แ,แ แ
แ
-
แแ,
แแแ,
แแแ
-
(แ
,แแแ
,แแแ
)
แ
แ,แแ
แ,แแ
แ
แ แ แฑแ
แซแแธ
แแ
แ
แ,แ แ
แ,แแ
แ
แแ,
แแแ,
แแแ
-
แแ ,
แแแ,
แ แแ
-
(แ
,แแแ
,แแแ
) แ
แ,แแ
แ,แแ
แ
แ แ,แ
แแ,แ
แแ
แแ,แ
แแ,แ
แแ
-
แแ ,แ
แ แ,แ
แแ
แ,แ
แแ,แ
แแ
(แ
,แแแ
,แแแ
) แแ
,แ แแ
,แแแ
WIN
AUN
GCh
airm
an, M
TSH
THEI
N HA
NM
anag
ing
Dire
ctor
, MTS
HW
UI H
UA T
ANCh
ief F
inan
cial O
ffice
rTU
N LW
INM
anag
ing
Dire
ctor
, TPD
* M
TSH
= M
yanm
ar T
hilaw
a SE
Z Ho
ldin
gs P
ublic
Lim
ited
*
TPD
= Th
ilawa
Pro
perty
Dev
elopm
ent L
imite
d
แแ
แฌแฑแแธ
แแแธแ
แแธแแฌ
แธแฑแแซ
แแธแ
แแกแฑแ
แ แแ
แ แแฌแธ
แ แพแ
แแแซ
แ
MYANMAR THILAWA SEZ 108
แแแแ แแแ แ แงแฟแ (แ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแผแแแแแแแ แกแแผแแธ แกแปแแแแ แกแแผแแธ แกแปแแฌแธแแแฑแแผแกแแธแ แแ แกแแผแแธ แ แ แฑแแซแแธแแแฑแแผแกแแธแ แแแแ แแแ แกแแผแ แกแปแแแฑแแ แฑแแธแฑแแผแแแแ แแแ (แแ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแแแแแแแแแ แแแ แ แงแฟแ (แ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแผแแแแแแแ แกแแผแแธ แกแปแแแแ แกแแผแแธ แกแปแแฌแธแแแฑแแผแกแแธแ แแ แกแแผแแธ แ แ แฑแแซแแธแแแฑแแผแกแแธแ แแแแ แแแ แกแแผแ แกแปแแแฑแแ แฑแแธแฑแแผแแแแ แแแ แ แแแ (แแ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแแแแแ
แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแแกแ แแแแฌแธแ แแแแแแผแแแฌแธ แฑแปแแฌแแธแแแแแแธแแแธ - แแแธแแแแแ แแแ แ แแแ (แแ) แแแฑแแ แแแแธแฑแแฌแแ แกแแผแ แฑแแผแฑแพแแธ - แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ)
แแแฑแแฑแแธแแผแแธแฟแแธ แแแธแแธแฑแแผ
แแ,แแแ,แแ แ--
แแ,แแแ,แแ แ -
แแ,แแแ,แแ แ แแ,แแแ,แแ แ
- -
แแ,แแแ,แแ แ -
แแ,แแแ,แแ แ
แกแปแแแแแแแแฌแธ
แแ,แแแ,แแแ แแ,แแแ,แแแ
- แแ,แแแ,แแแ
(แ,แแแ,แแแ) แแ,แแ แ ,แแแ
แแ ,แแ แ,แแแ แแ,แแแ ,แแแ
- แแ,แ แ แ,แแแ
(แ,แแแ ,แแแ) แแ,แแแ,แแแ
แ แ แฑแแซแแธ
แแ,แแแ,แแแ แแ,แแแ,แแแ
- แแ,แแแ,แแแ (แ,แแแ,แแแ) แแ,แแแ ,แแแแ แ,แแแ,แแแ
แแ,แแแ ,แแแ -แแ ,แแแ,แแแ
(แ,แแแ ,แแแ) แแ,แแแ,แแแ
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแกแฑแแ แแแ แแฌแธแ แพแแแแซแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 109
แแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแกแ แฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแแแฌแธแกแแผแแแแแแ แกแแฌแธแแแกแปแแ / (แกแแแธ)แฑแแผแแฌแธแแแแฑแแฌ แแแแฑแแธแแผแแแแฌแธ-แแฑแแแแแ แฅแแธ แแแแธแฑแแฌแแฑแแผแแแแแผแแแแแฑแแฌ แแ แฅแแธ แแแแธแฑแแฌแแฑแแแแแ แฅแแธแแแแแปแแแธแแผแแแแแแแธแ แกแปแแแกแฌแธ แกแแธแปแแ แแผแฑแแปแแแธแแแแแแแธแแธแฑแแผแฑแปแแฌแแธแแแแแแแแแแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแกแปแแ/( แกแแแธ)แแแแแแแธแแธแฑแแผ แฑแปแแฌแแธแแแแแฌแธแแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแแแแแแฌแธแฑแแฌแแธแแแฌแธแแ แ แแแแฑแแผแแฌแธแแแแแแแแฌแธแฑแแฌแแแผแแ แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแแแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแฑแแธแแแแแฌแธแแแแแ แกแแผแ แกแแผแแแฌแแฌแธแแแแแแแฌแธแแแพแแแแแฑแแผแแฌแธแแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแกแ แฑแแผแแฌแธ(แกแแธแปแแแ) / แ แธแแแแแแแฑแแผแแผแแฑแแธแแผแแธแแแแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแกแ แกแแฌแธแแแฑแแผแแฌแธ(แกแแธแปแแแ) / แ แธแแแแแแแธแแธแปแแแแแแแแแฑแแฌแแแแแฌแธแกแ แฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแแแฌแธแแฑแแแแแ แฅแแธแแแแแแแฑแแแแแ แฅแแธแฑแแฌแแธแปแแแธแแแฑแแผแแผแแแแแธแแแ แกแปแแแฑแแ แแแฑแแผแแแฑแกแฌแแแแแธแแแแแแฌแแแแแแแแธแแธแปแแแแแแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแกแแกแแฌแธแแแฑแแผแแฌแธ(แกแแธแปแแแ)/แ แธแแแแ แแแฌแฑแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแกแ แฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแแแฌแธแกแ แแแแฌแธแแ แกแปแแแฑแแ แฑแแธแฑแแผแแแฌแฑแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแกแแกแแฌแธแแแฑแแผแแฌแธ(แกแแธแปแแแ) / แ แธแแแแแฑแแผแแฌแธแกแแฌแธแแแกแแธ / (แกแฑแแฌ)แแ แ แ แฑแแผแแ แฑแแผแแฌแธแแแปแแแธแแแแแแฌแธแแ แแธแ แฑแแผแแ แฑแแผแแฌแธแแแปแแแธแแแแแแฌแธ
แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแแแธ(แ)แแแธ(แ )แแแแแ แแแแแแ แแแธแแแแฑแกแฌแแแแแธแแฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแแแแธแแแธแแฌแธแฑแแซแแธแแแแแแ แแแ แ แแแ (แแ)แแแฑแแ แแแแธแฑแแฌแแ แกแแผแแฑแแผแฑแพแแธ - แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ)
แแแ
แแแแ
แแแแ
แแ,แแ แ,แแแ
แแแ,แแ แ แ,แแแ แแ,แแแ
(แแ,แแแ,แแแ) แ,แแ แ,แแแ
แ,แแแ,แแแ (แแแ,แแแ) (แ,แแแ,แแแ) (แ,แแแ)
แ,แแแ,แแแ (แ,แแแ,แแแ) (แแแ,แแแ)
แแแ,แแแ (แแ แ,แแ แ) (แแ,แแแ)
(แ แแ,แแแ) -
แ,แแแ,แแแ -
แ,แแแ,แแแ
(แ,แแแ,แแแ) (แ,แแแ,แแแ) (แแแ,แแแ ) แแ,แแแ,แแแ แแ,แแแ,แ แแ
แแแแ
แแ,แ แแ ,แแแ
แแ,แแแ แแแ แ,แแแ (แแ,แแ แ,แแแ) แ,แแแ,แแแ
(แ,แแแ,แแแ)(แแ,แแแ)
(แ,แแแ,แแแ) -
(แ,แแแ,แแแ)(แแ,แแแ)
แ ,แแแ,แแแ แ,แแแ,แแแ
(แ แแ,แแแ) แ,แแแ,แแแ
(แ แแ ,แแแ) แแแ แแ,แแแ,แแแ
แ,แแแ,แแแ แแ,แแแ,แ แแ
(แ,แแแ ,แแแ)(แ,แแแ ,แแแ)
แแ,แแแ,แ แแ แแ,แแแ,แแแ แแ,แแแ,แแแ
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแฑแแซแแธแแแกแฑแแ แแแ แแฌแธแ แพแแแแซแ
MYANMAR THILAWA SEZ 110
แแแ
แแแแ
แแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแกแ แฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแแแฌแธแกแแผแแแแแแ แกแแฌแธแแแกแปแแ/ (แกแแแธ)แฑแแผแแฌแธแแแแฑแแฌ แแแแฑแแธแแผแแแแฌแธ-แแฑแแแแแ แฅแแธ แแแแธแฑแแฌแแฑแแผแแแแแผแแแแแฑแแฌ แแ แฅแแธแแแแธแฑแแฌแแฑแแแแแ แฅแแธแแแแแปแแแธแแผแแแแแแแธแ แกแปแแแกแฌแธ แกแแธแปแแ แแผแฑแแปแแแธแแแแแแแธแแธแฑแแผแฑแปแแฌแแธแแแแแแแแแแแแแธแฑแแฌแแแผแแแ แกแปแแ/( แกแแแธ)แแแแแแแธแแธแฑแแผ แฑแปแแฌแแธแแแแแฌแธแแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแแแแแแฌแธแฑแแฌแแธแแแฌแธแแ แ แแแแฑแแผแแฌแธแแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแฑแแธแแแแแฌแธแแแแแ แกแแผแ แกแแผแแแฌแแฌแธแแแแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแกแ แฑแแผแแฌแธ(แกแแธแปแแแ) / แ แธแแแแแแแฑแแผแแผแแฑแแธแแผแแธแแแแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแกแ แกแแฌแธแแแฑแแผแแฌแธ(แกแแธแปแแแ) / แ แธแแแแแแแธแแธแปแแแแแแแแแฑแแฌแแแแแฌแธแกแ แฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแแแฌแธแแฑแแแแแ แฅแแธแแแแแแแฑแแแแแ แฅแแธแฑแแฌแแธแปแแแธแแแฑแแผแแผแแแแแธแแ แกแปแแแฑแแ แแฑแแผแแแฑแกแฌแแแแแธแแแแแแฌแแแแแแแแธแแธแปแแแแแแแแแฑแแฌแแแแแฌแธแกแแกแแฌแธแแแฑแแผแแฌแธ(แกแแธแปแแแ)/ แ แธแแแแแแแฌแฑแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแกแ แฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแแแฌแธแกแ แแแแฌแธแแ แกแปแแแฑแแ แฑแแธแฑแแผแแแฌแฑแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแกแแกแแฌแธแแแฑแแผแแฌแธ(แกแแธแปแแแ) / แ แธแแแแแฑแแผแแฌแธแกแแฌแธแแแกแแธ/(แกแฑแแฌ)แแ แ แ แฑแแผแแ แฑแแผแแฌแธแแแปแแแธแแแแแแฌแธแแ แแธแ แฑแแผแแ แฑแแผแแฌแธแแแปแแแธแแแแแแฌแธ
แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแแแธ(แ)แแแธ(แ )แแแแแ แแแแแฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแแแแธแแแธแแฌแธ - แแแธแแแแแ แแแ แ แแแ (แแ)แแแฑแแ แแแแธแฑแแฌแแ แกแแผแ แฑแแผแฑแพแแธ - แปแแแแฌแแแฑแแผ (แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ)
แแแแ
แแ,แแแ,แแแ
แแแ,แ แแ แ,แแแ แแ,แแแ
(แแ,แแแ,แแแ) แ,แแแ,แแแ
แแแ,แแแ (แแแ,แแแ) แ,แแแ,แแแ
(แ,แแแ,แแแ) แ,แแแ,แแแ (แแ แ,แแ แ) แ,แแแ,แแแ
(แแแ,แแแ) -
แ,แแแ,แแแ -
แ,แแแ,แแแ
(แ,แแแ,แแแ) (แ,แแแ,แแแ) แ,แแแ,แแแ
แแ,แแแ,แแแ แแ,แ แแ,แแแ
แแแแ
แแ,แแแ,แแแ
แแ ,แ แแ แแแ แ,แแแ
(แแ,แแ แ,แแแ) แ,แแแ,แแ แ
(แ,แแแ,แแแ)(แแ,แแแ)
(แแแ,แแ แ)(แแ,แแแ)
แแแ,แแแ(แ แแ,แแแ)(แแแ,แแแ)
(แแแ ,แแ แ) แแแ
แแ,แแแ,แแแ(แ,แแแ,แแแ)
แแ,แแแ,แ แแ
(แ,แแแ ,แแแ)(แ,แแแ ,แแแ)
แ,แแแ ,แแแ แแ,แแแ,แแแ แแ,แแแ,แแแ
WIN AUNGChairman, MTSH
THEIN HANManaging Director, MTSH
WUI HUA TANChief Financial Officer
TUN LWINManaging Director, TPD
* MTSH = Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited * TPD = Thilawa Property Development Limited
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแกแฑแแ แแแ แแฌแธแ แพแแแแซแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 111
แกแฑแแผแฑแแผ
แฑแแธแแแแฌแแแแแแแแแฌแธแฑแแฌ แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแ (แแแธแ) แ แปแแแฑแแฌแแ แแแผแแปแแแแฌแแแแฑแแฌแ แแแแ แแแ แ แฑแแ (แ) แแแฑแแแแผแ แปแแแแฌแแแแแแธแแแฌแธ แกแแฅแแฑแแกแ แแผแแ แแธแแแฑแแฌแแแแซแแแ
Class A Project แกแฌแธ แแแธแแธแแแฑแแฌแแปแแแธแ แฑแ แธแแผแแแแฑแแฌแแธแแปแแแธแแ แแแแแแแแแปแแแธ แกแแแแฌ แแแ แแแแธแแ แแแฑแแฌแแแแกแแผแ แแธแฑแแซแแธแฑแแฌแแแผแแฑแแธ แแฑแแฌแแแแแกแ แคแแแธแแแ MMST LLP (MMS Thilawa Limited Liability Partnership) แแแกแพแแฌแธ แแฌแธแแแแแแแแแธแแแแแแฌแแ แแแ แแแแ แแแ แ แฑแแ (แแ) แแแฑแแแ แแแแแฑแแธแแธแแพแแแซแแแ
Class A Project แกแฌแธ แแแธแแธแแแฑแแฌแแปแแแธแ แฑแ แธแแผแแแแฑแแฌแแธแแปแแแธแแ แแแแแแแแแปแแแธแกแแแแฌ แแแ แแแแธแแ แแแฑแแฌแแแแกแแผแ แคแแแธแแแ แแแแซ SMC (Thilawa SEZ Management Committee) แแ MMSTD (MMS Thilawa Development Company Limited) แแแแ แแแแ แแแ แ แฑแกแฌแแแแฌแ (แแ) แแแฑแแแ แแแ แแแแธแแแฑแแฌแแแแแกแฌแธ แแแแแแฑแแฌแแแพแแแซแแแ แแแธแแแ แแแแธแแ แปแแแแฌแแแแแแแซ แแแแฑแแฌแแ (MJTD) แกแปแแ แแผแแ แแธแแแฑแแฌแแแแซแแแ
แกแแแฑแแฌ แแแแแแแแแแแแฌแธแกแฌแธ แปแแแแแธแฑแแฌแแแผแแฟแแธแปแแแธแกแฑแแแแแแแแ แแแ แแแแธแ แแฑแแฌแแแแแกแแ แคแแแธแแ แแแฆแธแกแฑแแปแแ แแแ แแแแธแแแแแแฌแแฌแธแแผแ แแ% แกแแธแปแแ แฑแแฌ แ แ แฑแแซแแธUS$ แ แ,แแแ,แแแ แ แแแแแแแซแแแ
แคแแแธแแ แกแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแธแแฌแธแแฌ Class A Project แกแฌแธ แแแธแแธแแแฑแแฌแแปแแแธแ แฑแ แธแแผแแแแฑแแฌแแธแแปแแแธแแ แแแแแธแแฌแธแฑแแฌแแแผแแปแแแธแแแ แแฌแแแ แแแแแแ แแแ แแแแธแแแผแ แแแธแแธแปแแแแแแฌ แแแธแ แ แแกแแแแแแแผแ แแซแแแฑแแฌแแแผแแปแแแธ Class A Properties แกแฌแธ แปแแแแฌแแแแผแแกแแผแแกแ แแธแแฌแธแ แแ แฆแธแแแธแฑแแฌแฑแกแธแแแกแปแแ แฑแ แธแแผแแแ แฑแแฌแแธแแปแแแธแแ Class A Properties แกแฌแธ แปแแแแฌแแแแแแแผแแฑแแฌ แกแแผแแกแ แแธแแฌแธแ แแแแแ แแแแแ แแแแแผแแฑแแฌแกแแผแแกแ แแธแแฌแธแแ แแแแแธแฑแแซแแธแฑแแฌแแฑแแธแแแธแกแแผแแ แกแแผแแแแแฌแธแปแแแแแแผแแฌ แฑแ แธแแผแแแ แฑแแฌแแธแแปแแแธแแ แแฝแผแแแแแ แแซแแแแฌแแฌแธแ แแแแ แแแปแแแแแแฌแธแกแ แแธแปแแแแฌ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแ (Class A Area แแกแ) แแแแแ แแ แแแแแกแ แแกแแแธแแผแแแ แแแฑแแฌแแแแแแแแธแแฌแธแแผแ แแซแแแฑแแฌแแแผแแปแแแธแ
แแแธแแแแแแแแ แแแแแแแฑแแฌแกแแแแฌแธแกแแผแ แแแแ แแแ แ แฑแแฑแแฌแแซแแ (แแ) แแแ แผแแซ แแแธแแ แกแแฌแธแกแแฌ แแแแธแแแธแ แพแแแแแแแแซแแแ
แแแแแแแฌแธแฑแแฌแแแธแแแแแ แฌแแ แปแแแฑแแฌแแ แแแผแแปแแแแฌแแแแฑแแฌแ แแแแแฟแแแ แแแธแแฑแแฌแฟแแแแแ UMFCCI แแฌแแซแ แแแธแแฑแแฌแ แผแฌแแแธแ แกแแ(แแ) แแผแ แแแแแซแแแ
แแแธแแแแแแแแแแแธแแฌ (แ ) แแ แปแแ แ แแแแ แแแ แ แฑแแ (แ) แแแฑแแแแผแ แแแแธแแแปแแ แแซแแแ
แแแธแแแ แแแแ แแแ แ แฑแแ (แแ) แแแฑแแแแผแ แแแแแ แฑแแฌแกแแแแธแแผแ แ แฌแแแธแแแแแซแแแ
แกแฑแแธแแซแฑแแฌ แ แฌแแแธแแแธแแแแฌ แแแซแแแฌแธแกแแฅแธแแ
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแ แฑแแธแแผแแฌแแผแ แกแแธแปแแแฑแแฌ แกแแแ แฌแแแธแแแแฌแแแซแแแฌแธแ แฑแกแฌแแแผแแฑแแฌแปแแแฌแธแแแ แกแปแแฌแธแแ แ แแ แแฌ แฑแแฌแปแแปแแแธแแแแซแ แแแแซแแแฌแธแ แแ แ แฅแกแฑแปแแฌแแธแกแแแ แแแฑแแผแแกแแธแปแแแแแแซแแแ
แ แฌแแแธแฑแแธแแผแปแแแธแแแแฌแกแฑแปแแแแแฌแธ
แแธแแผแแซ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแ แปแแแแฌแแแแแแฌแฑแแธแกแ แแแแปแแแธแ แแฌแธ (Myanmar Financial Reporting Standards) แแแกแ แฑแแฌแปแแแฌแธแแซแแแ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแ แฟแแธแแแแปแแ แแแแฌแธแกแฑแแ แกแฑแปแแแแแแแแธแแแ แฅ (Historical Cost Convention) แกแ แฑแแธแแผแฑแแฌแปแแแฌแธแแซแแแ แคแแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธ แปแแ แแฌแแผแ แแแแ แแผแแกแแธแปแแแฑแแฌ แ แฌแแแธแฑแแซแแธแ แฅแแผแปแแฌแธแแฌแธแแแแฌแธแแ แแแแฑแ แแ แแแแ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแซ แ แฌแแแธแฑแแซแแธแ แฅแกแแแ แปแแแแแแผแปแแฌแธแแแแ แ แแปแแฌแแแกแแ แปแแแแแฌแธแแซแแแ
แแ
แแ
แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแ แแ แแแธแแแแฑแกแฌแแแแแธแแแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแฑแแซแแธแแแกแฑแแ แแแ แแฌแธ
(แ.แ)
MYANMAR THILAWA SEZ 112
แแแแปแแฌแธแฑแแผแฑแพแแธแกแฌแธ แฑแปแแฌแแธแแแแแแปแแแธ
(แ) แแแแแธแแแฑแแฌแแแ แฑแแผแฑแพแแธแแ แ แฌแแแธแแ แฑแแฌแปแแแแฑแแผแฑแพแแธ
แแแธแแ แแแฌแฑแแธแ แฌแแแธแแแธแแแธแแฌแธแแผแแแซแแแฑแแฌ แกแฑแพแแฌแแธแกแแฌแแฌแธแ แแแธแแแกแแแแฑแแฌ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแแผแ แกแแธแปแแฑแแฌ แฑแแผแฑแพแแธ (functional currency) แปแแแแแธแแฌแแซแแแ แแแฌแฑแแธ แแแธแแแธแแฌแธแแผแ แปแแแแฌแแแฑแแผแปแแ แฑแแฌแปแแแฌแธแฟแแธ แแแธแปแแแแฌแแแฑแแผแแ แแแธแแ แ แฌแแแธแแแฑแแฌแปแแแแฑแแผแฑแพแแธ (Presentation currency) แปแแ แแแกแปแแ แแแแแธแแแฑแแฌแแแ แฑแแผแฑแพแแธ (functional currency) แแแธแปแแ แแแ แฑแแผแฑแพแแธแแฌแธแกแฌแธแแธแ แกแปแแฌแธแแแธแแแธแแฌแธแปแแแ แฑแแฌแปแแแฌแธแปแแแธแแแ แกแแธแ แแแธแแแฑแแฌแแฑแแซแแธแปแแ แฑแแฌแปแแแฌแธแแซแแแ
(แ) แแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแ แ แฌแแแธแแแแแแฌแธ
แแแแปแแฌแธแฑแแผแปแแแปแแแแฑแแฌ แแแแแธแแแฑแแฌแแแแแฌแธแ แแแฑแแฌแแแแปแแ แฑแแแแ แฑแแแแผแแแฑแแฌ แฑแแผแแแแแธแปแแ แแแแแธ แฑแแฌแแแผแแแ แฑแแผแฑแพแแธแกแปแแ แแ แฑแปแแฌแแธแแแฌแธแแซแแแ แแแแปแแฌแธแฑแแผแปแแ แฑแแฌแปแแฑแแฌ แฑแแผแฑแพแแธแแแแแแแแ แแแแแแ แฅแแธแแ แฑแแธแแแแฌแแแแฌแธแ แแแฌแฑแแธแแ แแแแธแแแ แฑแแผแแแแแธแปแแ แฑแปแแฌแแธแแแแแแแฌแแฑแแฌแแแธแฑแแฌแแธแ แแแแแปแแฌแธแฑแแผแฑแพแแธแแฌแธแ แ แฌแแแธแแแธแแแธแแฌแ แฑแแฌแแแธแฑแแฌแแธ แปแแ แฑแแแแฌแฑแแฌ แแแแปแแฌแธแฑแแผแกแปแแแ แกแแแธแแฌแธแ แแแฑแแผ แแแธแแแธแฑแแซแแธแแแแผแ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแแธแแฌแธแแซแแแ
แแแธแแกแแ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแปแแแธ
(แ) แแแฑแกแฌแแแแแธแแแฌแธ
แ แฌแแแธแฑแแซแแธแแแแแฑแกแฌแแแแแธแแแฌแธแแแแแฌ แแแธแแกแแ แ แแแธแแแธแแแฌแธแ แแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแ แฑแแแฑแแซแแแฌแฑแแฌ แกแแธ แกแปแแแแฌแธแ แแแแแแ แแแฌแฑแแธแแ แแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแแแฌ แแแซแแแฌแธแ แแแธแแกแแ (Group) แ แแแธแแแแแแผแแแฑแแฌ แกแแผแแกแ แแธแแฌแธ (แกแแธแแแแแธแฑแแฌแแแผแแแ แกแแผแแกแ แแธแแฌแธแกแแซแกแแ) แปแแ แฟแแธ แฑแแแแกแฌแธแปแแ แกแแแแฑแแธแแแแผแแแแ แแแแฌแแแแแแแปแแ แพแแแแ แแแธแแกแแ แ แกแปแแฌแธแกแแผแแกแ แแธแ แแแธแแแแแแ แแ แกแแปแแแฑแแฌแกแแซ แแแแแแแธแแผแแแฑแแฌ (แแแแแ) แฑแปแแฌแแธแแแผแแแฑแแฌ แกแแฌแธแกแแฌแแแ แแฑแแธแแแแผแแ แแแแแแแ แกแแธแแแ แแแแผแแธแ แฅแธแ แฌแธแแแ แแแฑแกแฌแแแแแธแแแฌแธแ แแแธแแกแแ แแ แแแธแแแแแแแฑแปแแฌแแธแแแฑแแแแแแ แ แ แฌแแแธแฑแแซแแธแแแฑแแธแแผแแแ แแแธแแแ แแแธแแแแ แแแ แแแฑแแแแแแ แ แ แฌแแแธแฑแแซแแธแแแฑแแธแแผแปแแแธ แแแ แแแ
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแ แฑแแซแแธแแแฑแแธแแผแแฌแแผแ แแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแ แแแแแแฌแธแแ แแแธแแกแแ แแฌแธแกแพแแฌแธแ แแแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแกแฑแแ แกแแแแแแฑแแธแฑแแฌ (unrealized) แกแปแแแแฌแธแแแแแ แแฌแธแแซแแแ แกแแแแฑแแแฑแแซแ แฑแแธแฑแแฌ (Unrealized) แกแแแธแแฌแธแแแแธ แแแแแแฌแธแแซแแแ แแแฑแแฌ แแแธแแแ แแแฑแปแแฌแแธแฑแแธแฑแแฌแแแแแผแแ แแแแธแ แแแแธแแแธแแ แแกแปแแ แแแแผแแธแ แฅแธแ แฌแธแแซแแแ แแแฑแกแฌแแแแแธแแแฌแธแ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแปแแแธแแแแฌ แแแซแแแฌแธแ แแแธแแกแแ (Group) แ แแแแแแแธแฑแแฌ แแแซแแแฌแธแแ แแแฑแแฌแแฑแแผแปแแ แฑแ แแ แแกแแแแกแแซ แฑแปแแฌแแธแแแฌแธแแซแแแ
แแแธแแแแผแแแแฑแแฌแแแแแแแฌแธแแแแแฌ แแแธแแแแแแแแแฌแธแ แแแแแฑแแฌแแแธแฑแแฌแแธแ แแผแแแแแฑแแฌ แแแธแฑแแฌแแธ แแแแแแฑแแฌแกแแธแ แธแแผแฌแธแแฌแธ (interests) แ แปแแ แฑแแแฑแ แฑแแฌ แแแฑแกแฌแแแแแธแแแ แแ แกแแฌแธแแ แแแแแแแแฌแธแแ แแแแแธแฑแแฌแแแผแแแ แกแแฌแธแแแแแแแฌแธแ แแผแฑแแแฑแแธแแฑแแฌแกแแแธแปแแ แแแ แแแธแแแ แแแฌแฑแแธแกแฑแปแแกแฑแแปแแแแธแแแธ แฑแแซแแธแแแแผแ แแซแแแฑแแฌ แแแฑแแผแกแแธแ แแซแแแฑแแฌ แแแธแแแธแฑแแซแแธแแแแ แกแ แแแแฌแธแ แแแแแแผแแแฌแธ แฑแปแแฌแแธแแแแแแธแแแธ แฑแแซแแธแแแแแแผแ แแผแปแแฌแธแฑแแฌแปแแแแ แแแฑแแผแกแแธแ แแซแแแฑแแฌแแแธแแแธ (comprehensive income) แแฌ แแแธแแแแแปแแแธ แแแฑแแฌ แกแแธแ แธแแผแฌแธแแ แแฑแแผแแแแ แปแแ แฑแแแแแแฑแกแฌแ แแแแแแฌ แแแฑแกแฌแแแแแธแแแ แแแผแ แแแธแแแ แแแแแแฌ แกแแธแ แธแแผแฌแธ (interests) แฑแแ แกแฑแปแแแฑแแฌ แแแธแแแแแแแฑแแฌ แกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแพแแฌแแปแแ แฑแแแแฌแแแฑแแผแแฌแธ แปแแ แแซแแแ
(แ) แแผแแแแแธแแแฌแธ
แแผแแแแแธแแแฌแธแแฌ แแแธแแกแแ แ แแแธแแแกแฑแแ แแแฌแแแแฌแธแฑแแฌ แพแแแฌแแแฑแแฌแแแแแฑแแฌแแแธ แแแธแแแแแแ แแแฑแแฌ แกแแผแแกแ แแธแแฌแธ แปแแ แแซแแแ แฑแแแแกแฌแธแปแแ แแแแฌแแ แ แแแแแแแกแฑแแกแแผแ แแ% แแ แ แ% แแ แแแฑแแฌ แแฑแแธแแผแ แแแแกแแผแแกแ แแธแแฌแธ แปแแ แแซแแแ แแผแแแแแธแแแฌแธแแผแ แแแธแแธแปแแแแแแแฌแธแ Equity แแแธแปแแแ แฌแแแธแฑแแฌแปแแฟแแธ แแแแธแ แแธแแแธแแแแฌแธแ แแแแ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแฑแแซแแธแแแแผแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแซแแแ
(แ.แ)
(แ.แ)
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 113
(แ) Equity แแแธแปแแ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแปแแแธ
Equity แแแธแปแแแ แฌแแแธแฑแแธแแผแแฌแแผแ แแผแแแแแธแแแฌแธแแผแ แแแฆแธแแแธแแธแปแแแแแแปแแปแแธ แฑแแฌแแแแธแฑแแแฑแแซแแแฌแฑแแฌ แกแแแธแ แกแปแแแฑแแ แ แกแแแธแ แกแปแแแ แฌแแแธแแผแ แฑแแฌแฑแแฌแแปแแธ แแแธแแแธแแแฌแธแ แแแธแแธแปแแแแแ แฑแแฌแแแแธแแฌแ แกแปแแฌแธแกแแธแ แแซแแแฑแแฌ แแแฑแแผแ แกแปแแฌแธแกแแธแ แแซแแแฑแแฌแแแฑแแผแแผแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแซแแแ แแแแธแแธแปแแแแแ แฑแแฌแแแแธแแฌแ แฑแแฌแแแผแแแแแฌแธแแ แแผแแแแแธแแแฌแธแแ แแผแฑแแแแแแแฌแธแ แแแธแแธแปแแแแแแแฌแธแ แแแฑแแฌแแแแแธ (carrying amount) แแผแ แ แฌแแแธแแแแแธแแซแแแ แกแปแแฌแธแแแแ แแแแแธแแแแฑแแฌ แกแแฌแกแแผแแ แแแแแผแแแฌแธแกแแซแกแแ แแผแแแแแธแแแ แแแผแ แแแธแแกแแ แ แกแแแธ แฑแแ แแ แแผแแแแแธแแ แแแธแแแแแแแแแ แแแฑแแฌแกแแซ (แแแแแ) แฑแแฌแแผแแฑแแฌแกแแซ แแแธแแกแแ แแ แฑแแธแแ แแฌแแ แแแแแ (แแแแแ) แแผแแแแแธแแ แแแ แฌแธแฑแแธแฑแแแ แแปแแแแแแ แฑแแฌแแแแกแแแธแแฌแธแ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแแธแแ แแแแแซแ
แแผแแแแแธแแแฌแธแแ แแแธแแกแแ แกแพแแฌแธ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแแธแแแแฌแธแกแฑแแ (unrealized profit) แ แแผแแแแแธแแแฌแธแแผแ แแแธแแกแแ แ แแแแแแแแแแแแแกแ แ แฌแแแธแฑแแแแแแ แแแฑแแฌแแแแแฌแธแแ แแแฑแปแแฌแแธแแแฑแแฌ แแแแแแแแฌแธแ แแแแธแฑแแฌแแแแ แกแฑแแฌแแกแแฌแธแแปแแแแ (Unrealised loss) แแแแธ แ แฌแแแธแฑแแแแแซแแแ แแแฑแกแฌแแแแแธแแแฌแธแ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแปแแแธแแแแฌแแแซแแแฌแธแ แแแธแแกแแ แ แแแแแแแธแฑแแฌ แแแซแแแฌแธแแ แแแแแแแธแปแแ แฑแ แแ แแกแแแซแ แปแแปแแ แฑแปแแฌแแธแแแฌแธแแซแแแ
แแผแแแแแธแแแผแแแแธแแธแปแแแแแ
แแผแแแแแธแแแผแ แแแธแแธแปแแแแแแ equity แแแธแปแแ แแแฑแแฌแแแแฑแ แธแแแแธ (แแแฑแแฌแแแแแแแ แแ แกแแซแกแแ) แปแแ แแแฆแธ แ แฌแแแธ แฑแแธแแผแแธแแซแแแ แแแแปแแธแแแฑแแ แฑแแฌแแแแธแแผแ แแแแแฌแแแฑแแผแแแฌแแ แกแแธแ แกแฑแแฌแปแแแแปแแธ แแแธแแธแปแแแแแ แกแแแธแกแปแแแฑแแ แ แ แฌแแแธแแแแซแแแ
แแแธแแธแปแแแแแ แกแแแธแ แกแปแแแฑแแ แ แแแธแแธแปแแแแแ แกแแแธแ แกแปแแแ แฌแแแธแแผแ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแแธแแซแแแ แแแธแแธแปแแแแแฌแธแแ แกแแผแแกแ แแธแ แแผแฑแแแแแแแฌแธแแ แแแธแแธแปแแแแแแ แแแแแฌแแแฑแแผแแแฌแ (แแแแ) แแฑแแฌแแฑแ แแซแแแ
แแแธแแธแปแแแแแ แแ แฅแแธแแฌแธ
แแแธแแธแปแแแแแ แแ แฅแแธแแฌแธแ แแฌแธแแแธแแแแ (แแแแแ) แแแแธแแธแแฌแแ (แแแแแ) แแ แแ แแธแกแแผแ แแแแ แแแฑแแฌแแแฌแธแปแแแธ แปแแ แแซแแแ แแแธแแธแปแแแแแ แแ แฅแแธแแฌแธแ แแแฆแธแ แฌแแแธแแผแแธแแฌแแผแ แแแแธแแแแธแปแแแแฌ แฑแแธแแผแแธแ แฑแแฌแแแแธแแฌแแแฌแธแแผแ แแแแธแแแแธแ แ แ แฑแแซแแธแแแแธแฑแแฌแแ แแ แฅแแธแแแแแธแแ แแธแแแธแฑแแผแแแฌแ แ แ แฑแแซแแธแแแแแ แ แฌแแแธแแแฑแแฌแแแแ แแแแธแฑแแฌแ แแผแฑแแแฌแแผแ แแแแธแฑแแฌแแแ แแแฑแแผแแแฌแแ แแแแแแธแกแแธแแแแแแแแแธ แแ แแซแธแแแกแฑแแแแผแ แแฅแธแฑแปแแฌแ แแแธแปแแ แแผแแแแแฌแธแแซแแแ
แกแพแแผแแธแแแแธแ แกแแธแแแแแแแธแแ แแแธแแธแปแแแแแ แแ แฅแแธแแฌแธแ แแแแธแฑแแฌแแแธแ แแ แ แแแแแแแธแแแธ แแแ แผแแผแ แปแแแแ แแธแแแปแแธ แแแฑแแฌแแ แแแแแธแแซแแแ แฑแปแแฌแแธแแแแแฌแธแปแแ แฑแแแแฌแแซแ แปแแแแแแแแแธแ แกแแธแแแฑแแฌแแแแแ แกแแแธแ แกแปแแแแแผแ แแซแแแแแ
แแฑแแแแแ แฅแแธ
แแฑแแแแแ แฅแแธแแฌแธแ แแแแธแแแแธแ แ แ แฑแแซแแธแแแแธแฑแแฌแแ แแแแธแแ แแธแแแธแฑแแผแแแฌแแแแ แแแแ แฑแแฌแปแแแฌแธแแซแแแ แแ แฅแแธแ แแแแ แแแแผแ แ แแแแแแผแแ แแแแผแแแฌแธแแ แฑแแแฌแฑแแแแ แกแฑแปแแกแฑแแแแฑแแฌแแแฑแกแฌแ แปแแแแปแแแธแแ แแแแ แแแแแฑแแฌ แกแแธแ แแแแฌแธแกแฌแธแแธแแซแแแแแ แฑแแฌแแแแแผแแแแ แแแแฌแธแ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแแธแแฌแแผแ แแ แฅแแธแแแแแ แแแ แแแแ แแแธแแฌแแแฑแแฌแกแแซแแ แแ แฅแแธแแแแแแแฑแแฌ แกแแฌแแแ แธแแผแฌแธแฑแแธแกแแธแฑแแธแแธแแฌแธ แแแธแแกแแผแแธแแ แ แธแแแแฌแแแแผแแแฑแแฌแกแแซแแแแผแแแฌแแ แกแแฌแธแแแแแฑแแผแแแฌแ (แแแแแ) แแธแปแแฌแธแแแแแผแแกแฑแแปแแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแซแแแ แกแ แฌแธแแธแแแแแแฑแแฌ แกแ แแกแแแธแ แกแแฌแธแแแแแฑแแผแแแฌแแ แแแแแฑแแธแแแซแแแ แกแปแแฌแธ แปแแแแแ แแแแ แปแแปแแ แแแธแแแธแฑแแธ แ แแแแฌแธแกแฌแธแแธแ แแแแแแฌแแฌแแ แกแแแธแ แกแปแแแแผแ แแ แแแซแแแ
แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแธ แ แแแแแแผแแแฑแแฌ แแฑแแแแแ แฅแแธแ แแแแธแฑแแฌแแแผแแแแแฌแแผแ แแแ แฅแแธแ แกแพแแผแแธแแแแธ แแแแปแแธแแฌแธแแแแธแแ แแแแแแธแกแแธแแแแแแแแแธแฑแแแแผแ แแแแ แแฅแธแฑแปแแฌแแแแธแปแแ แแผแแแแแฌแธแแซแแแ
(แ.แ)
(แ.แ )
(แ.แ)
MYANMAR THILAWA SEZ 114
แ แแ แ % แแธแแแธแปแแแแแปแแปแแแแผแแธแแปแแแธ แแ % แแธแแธแแ แฅแแธแแแแฌแแฌแธ แแ % - แแ % แแฌแฅแแ แแฌแฅแแ แฅแแธแแฌแธ แแ% แแผแแแแฌแแ แ แแแ แฅแแธแแฌแธ แแ % แ แแแ แ แแแ แฅแแธแแฌแธ แแ %
แกแพแแผแแธแแแแธแแ แกแแธแแแแแแแธแแแ แกแ แแแแแฌแแกแแธแแผแ แปแแแแแแธแแแ แแแฑแแฌแฑแแฌ แแแแแธแแแแฌแธแ แแแฑแแฌแแ แแซแแแ แฑแปแแฌแแธแแแแแฌแธ แปแแ แฑแแแแฌแฑแแฌแกแแซ แปแแแแแแแแแธแ แกแแธแแแฑแแฌแแแแแ แกแแแธแ แกแปแแแแแผแ แแซแแแแแ
แแ แฅแแธแแกแแฌแธแแแแแฑแแผแแแฌแแแ แแแปแแแแแแฑแแฌแแแแแแธแแแฌแแแ แแฌแธแฑแแแซแ แกแแฌแธแแ แแแฑแแผแแแฌแแ แแแแแธ แแแแแฑแแธแแแซแแแ
แแแผแฑแแฌแแธแแปแแแธแ แกแแแธแ แกแปแแแ แแผแแแแแฌแแผแ แแแฑแแผแแ แกแแฌแธแแแแแฑแแผแแแฌแแแแ แแแแธแแฅแปแแแธแกแฌแธแปแแ แแธแปแแแ แแแฑแแผแกแแธแ แแซแแแฑแแฌแแแธแแแธแ แกแปแแฌแธแกแแแธแ แกแปแแแแฌแธแแแผแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแซแแแ
แแฑแแผแแแแแผแแแแแฑแแฌแแ แฅแแธแแฌแธ
แ แฌแแแธแแแฑแแฌแ(แ)
แ แฌแแแธแแแฑแแฌแ(แ)แแแ แแ แแแฆแธแแผแ แแแแธแแแแธแปแแ แ แฌแแแธแแผแแธแปแแธแแแฑแ แธ (แฑแแฌแฑแแธแฑแแผแแฌแธแแ แปแแแแฑแแผแแฌแธแ แแแปแแธ แกแแฌแธแแ) แแซแแแฑแแฌ แแแแธแแแแธแแ แแแธแแแแแผแแแฌแธแฑแแฌ แกแแธแปแแแแกแแผแ แแผแแธแแปแแแธแแแแฌ แแแแแแแแฑแแฌ แกแปแแฌแธ แ แแแแฌแธแแแซ แ แฌแแแธแแผแแธแฑแแฌแปแแแซแแแ แแแแแแแ แ แแแแฌแธแ แฑแแฌแ(แ)แ แแแแธแแแแธแแผแ แแแฑแแซแแธแแแ แ แฌแแแธ แแแฑแแฌแ(แ)แแแ แ แปแแปแแแแแธแแแธแปแแแธแแแแฌ แ แแแแฌแธแ แแแแแแกแแแแผแ แกแแธแ แแแกแปแแ แ แฌแแแธ แฑแแฌแฑแแฌแแแแ
แ แฌแแแธแแแฑแแฌแ(แ)แแแ แแ แแแแธแแแแธแแผแ แ แ แฑแแซแแธแแแแธแฑแแฌแแ แ แ แฑแแซแแธแแแแธแ แกแแแธแแฌแธแ แแแแแ แฑแแฌแแแแธ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแแธแแซแแแ แแแธแ แแแแฌแธแ แแแแแแแธแแแธแปแแ แแ% แแแแแฑแแฌ แแแแแแธแกแแธแแแแแแแธ แแซแธแแ แฑแแแแผแ แแแแธแฑแแฌแ แกแแแธแ แกแปแแแ แฌแแแธแแผแ แแแแซแแแ
แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแแแฌแธ แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแแแ แแ แกแแธแแแแ แแแฑแแแฌแ แผแฌ แแแแแแธแแแแซแ แแแแแแแแฑแแผแแ แแแแแ แแแแ แแ แแฌแธแ แแแฌแฑแแธแกแฑแปแแกแฑแแปแแแแธแแแธ แฑแแธแแผแแแฑแแแแผแ แแแแแธแปแแธแ แธแแแกแแแกแแ แแแฑแแผแแแกแแธแ แแแแฌแธ แกแฑแแปแแ แกแแธแแธแแแแแแซแแแ แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแแแ แแ แกแแธแแแแ แแแฑแแแฌแ แผแฌ แแแแแแแธแแแแซแ แแแแแ แแแฑแแผแ แปแแแแแแแแแแ แแแแแแกแแผแ แแแแฑแแผแแแฌแแกแแแธ แ แฌแแแธแแผแแธแแซแแแ แแแแแแ แ แ แฑแแซแแธ แแแ แ แแแแฌแธแแ แแแแแแ แ แ แฑแแซแแธแแแฑแแผแแแแฌแธแแแแซแ แปแแ แฑแแแแฌแแแฑแแฌแกแแแธแ แกแแธแ แแแกแฑแแปแแ แแแแแธแฑแแฌแปแ แแแ แปแแ แแซแแแ
แแแแแธแกแแแแ แแแแแแ แฑแปแแฌแแธแแแแแฌแธแ แแแแแธแแแแฌแธแ แแแฌแแกแแแกแฑแแปแแ แแแแกแแแปแแแ แกแแฌแธแกแแฌแแปแแแธแ แแแแแแกแแผแ แฑแแธแฑแแแแแฑแแผแแฌแธแแ แแแแแแฌแแฌ แแแแธแแแแแแแปแแธ แแแแแธแกแแแแแ แฑแแธแฑแแแแกแแผแ แแฑแแฌแแแแ แกแแฌแธแกแแฌแแแซแ แแแแแแแแแแธ แฑแปแแฌแแธแแแแแฌแธแกแแผแ แฑแแธแฑแแฑแแผแแฌแธแแ แแแแแแแแฑแแผแแผแ แแซแแแแแปแแ แแซแแแ
แแแแแแ แแแแแธแฟแแธแ แธแแแกแแแ แแฑแแแกแ แแแแแปแแธแฑแแฌ แแแแแแแแแ แแแแ แ แ แฑแแซแแธ แแแแแแธแแแแ แแแแแ แกแแธแปแแ แแแธแแฌแแซแแแ แแแแแธแฟแแธแ แธแแแกแแแ แแแแแแแแผแ แแฑแแแกแ แแแแแฟแแธแฑแแฌ แแแแแแแแแ แแแแ แแแฌแฑแแธแแ แกแแผแแธ แแแแแแกแแผแ แกแแฌแแแแแฑแแฌแแแแแฌแธแแ แแแแแ แแแแฑแแฌ แ แแแแฌแธแ แแแแแแแซแแแ แแแแแธแกแแแแแ แแแแแ แแแแ แแแแฌแธ แปแแแแแแแแแฑแปแ แแแฑแแฌแกแฑแปแแกแฑแ แแแแแซแ แแแแแ แแแแฌแธแ แแแฌแฑแแธแกแฑแปแแกแฑแแปแแแแธแแแธแ แฑแแฌแแแแ แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแแแผแ แฑแแฌแปแแแซแแแ แแแแแธแกแแแแแ แแแ แ แแแแฌแธ แปแแแแแแแแแฑแปแ แแแฑแแฌแกแฑแปแแกแฑแแแผแ แแแแแ แแแ แแแแแธ แกแแธแ แแแกแปแแ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแแธแแแแ
(แ.แ)
(แ.แ)
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 115
แแแฌแฑแแธ แกแฑแปแแกแฑแแปแแแแธแแแธ แฑแแธแแผแแแฑแแแแแแผแ แแแแแแกแแธแแธแ แแแแฟแแธแฑแแฌ แ แ แฑแแซแแธ แแแแฑแแผแแ แกแแกแแแปแแกแปแแ (แกแแกแแแปแแกแแแธ) แแแฑแแซแแธแปแแแธ /แแแแปแแแธแ แฟแแธแ แธแแแกแแผแ แฑแแผแฑแแฌแแธแแปแแแธแแ แแแแธแแฅแแซแแแ แแ แ แฑแแซแแธแแแแฑแแผแแ แกแแกแแแปแแกแปแแ (แกแแกแแแปแ แกแแแธ) แแ แฑแแซแแธแปแแแธ/ แแแแปแแแธแแ แฟแแธแ แธแแแกแแผแ แฑแแผแฑแแฌแแธแ แปแแแธแแแแฌแธแฑแแแซแ แแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแแแแแแฌแธแแผแ แแแแแแแแแแธแกแแแแแ แแแแแกแฑแแปแแ แฑแแฌแปแแแซแแแ แแฟแแธแ แธแแแกแแผแ แฑแแผแฑแแฌแแธแแปแแแธแแ แ แ แฑแแซแแธแแแแฑแแผแแ แกแแกแแแปแ แกแปแแ (แกแแกแแแปแ แกแแแธ) แแ แฑแแซแแธแปแแแธ/ แแแแปแแแธแแ แแฌแธแฑแแแซแ แแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแฑแแธแแแแแฌแธแแผแ แแแแแแแแแแธแกแแแแแแ แฑแแธแแแแกแฑแแปแแ แฑแแฌแปแแแซแแแ
แฟแแธแ แธแแแกแแผแ แฑแแผแฑแแฌแแธแแปแแแธแ แแแแแธแกแแแแ แแฑแแธแแผแแธแฑแแธแฑแแฌแฑแแผแแ แแแแแธแกแแแแ แกแฌแแแกแปแแ แแแธแแฌแธแฑแแผ แแแแ แแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแแแแแแฌแธแแผแ แแซแแแแซแแแ แแแแแแฑแแผแแฌแธแแ แแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแฑแแธแแแแแฌแธแแผแ แแซแแแแแ
แแแแแแแแฌแธ
แแแแแแแแฌแธแ แแแแ แแแแ แกแแฌแธแแแฑแแฌแแธแแฑแแผแแแกแแ แแแธแฑแแฌแแแฌแแปแแ แแแแธแแแแ แปแแ แแซแแแ แแแ แ แแแแผแ แฑแปแแแฌแปแแปแแแแแแ แแแ แกแฑแปแแแกแฑแแฌแแกแฆแธแแฌแธ แแผแแปแแธแแธแแแแ แแแแ แแแ แแแแแกแแแแแฌแธแแ แกแปแแฌแธ แแแแแแแแ แแแแฌแธ แแซแแแแแ แกแแฌแธแแแฑแแฌแแธแแฑแแผ แแแแแฌ แแฌแแแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแแธแแ แแแผแ แฟแแธแแธแแแกแแผแ แแแแแแธแแแแ แแแแ แแฑแแแแแฑแแฌ แกแฑแแฌแแธแแแแ แแแแฌแธแกแฌแธแแธ แแแแแแแฌแธแฑแแฌ แแแแแแธแฑแแฌแแธแฑแแธแปแแ แแซแแแ
แฑแแผแแ แฑแแผแแฌแธแแแปแแแธแแแแแแฌแธ
แฑแแผแแ แฑแแผแแฌแธแแแปแแแธแแแแแแฌแธแแผแ แแแแแ แฑแแผแแฌแธแแแแแแ แแแแฑแแผแแแแแแฌแธ แแซแแแแซแแแ
แแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแแแแแแฌแธ
แแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแแแแแแฌแธแ แแแฆแธแแผแ แแแฑแแฌแฑแแฌแแแแธแปแแ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแแธแปแแธแฑแแฌแ effective interest method แ แกแแธแปแแ แฑแแฌแแแแธแแฌแแแผแ แฑแแฌแแปแแธแแแแธแ แแแ แธแแธแแแธแแแกแแผแ แแฌแแฌแธ แฑแแฌแแแแธแ แแแแ แ แฌแแแธแแแฑแแฌแแแซแแแ แปแแแแแแแแฑแแฌ แแแแแแธแแแฌแแกแแผแ แแแฑแแฌแฑแแฌ แแผแแปแแแแปแแ แแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแแแแแแฌแธแแผแ แฑแแฌแแแแซแแแ
แแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแฑแแธแแแแแฌแธ
แแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแฑแแธแแแแแฌแธแ แแแฆแธแแผแ แแแฑแแฌแฑแแฌแแแแธแปแแ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแแธแปแแธแฑแแฌแ effective interest method แ แกแแธแปแแ แฑแแฌแแแแธแแฌแแแผแ แฑแแฌแแปแแธแแแแธแปแแ แ แฌแแแธแแแฑแแฌแแแแ
แแฌแแแกแ แแแแฌแแฌแธ
แแฌแแแกแ แแแแฌแแฌแธแ แกแ แแแแฌแธแ แแแแแแผแแแฌแธแกแปแแ แกแแธแกแ แฌแธแแแแแแฌแธแแซแแแ แแฌแแแกแ แแแแฌแแแฑแแธแปแแแธ แแ แแแแแแแแแฑแแฌ แ แแแแฌแธแ แกแ แแแแฌแธแ แแแแแแผแแแฌแธแ แแแแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแซแแแ แแแแกแแผแแแแแ แแแแฟแแธแฑแแฌ แกแแฌแธแแแปแแ แแซแแแ
แกแปแแแฑแแ แแฌแธ
แแแธแแกแ แแแแฌแแแแฌแธแแ แกแปแแแฑแแ แแฌแธแฑแแธแแ แแฑแแฌแแแผแแปแแฟแแธแแแกแแซแแแฌ แกแปแแแฑแแ แแฌแธแ แ แฌแแแธแฑแแธแแผแแธแแแ
แแฌแแฌแธแฑแแผแแฌแธ
แแแธแแแ แกแแแแฌแแกแปแแ แกแแแแฌแธแ แกแแธแแแแกแแผแ แแแแแผแแฅแแฑแแกแ แแฌแแแแฑแแฌ (แแแแแ) แกแปแ แแฑแแฌแฑแแฌแแ แฑแแธแแแแฌแแแแฑแแฌแฑแแผแแฌแธแ แแฌแแฌแธแฑแแผแแฌแธแกแปแแ แ แฌแแแธแแผแแธแแซแแแ แฑแแธแแแแฌแแแแฑแแฌแฑแแผแแฌแธแ แฑแแธแฑแแแแกแแผแ แแแแแธแแกแแแธแกแปแแ แแฌแธ แ แธแแผแแแแกแแฌแธแกแแฌแแฟแแธ แฑแแธแฑแแแแแแแฌแแ แแแฑแแแฌแ แผแฌ แแแแแแธแแแแแแ แกแแฌแแแแแแแธแแฑแแฌแแแผแแแ แแธแแแธแแแแฌแธแ แแฌแแฌแธแฑแแผแแฌแธแกแปแแ แแแแแแแซแ
แแแฑแแผ แแแธแแแแ แแแฑแแฌแแแแแ แแแ แแฑแแฑแแฌ แ แธแแผแฌแธแฑแแธ แกแแธแกแปแแแแฌแธ แ แธแแแแ แกแแฌแธแกแแฌแแแ แกแแซแแแฌ แแแฑแแผแ แ แฌแแแธ แฑแแฌแฑแแฌแแแแ แแแฑแแผแ แแแแผแแแแแแธแแผแ แแแแปแแธแฑแแฌแ แกแแฌแธแแแกแฑแแฌแแธแฑแแแแผแ แฑแแฌแปแแแแ
(แ.แ)
(แ.แแ)
(แ.แแ)
(แ.แแ)
(แ.แแ)
(แ.แแ)
(แ.แแ )
(แ.แแ)
MYANMAR THILAWA SEZ 116
(แ) แแแฑแแฌแแแแฑแแฌแแแผแแฑแแธแปแแแธ - แ แแแแแแผแแ แกแแฑแพแแธแฑแแผแแ แฑแแฌแแแแกแแฑแพแแธแฑแแผแแแฑแแฌแแแแแฌแธแ แแแฑแแฌแแแแฑแแฌแแแผแแฟแแธแ แธแแแกแแซ accrual basis แปแแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแแ
(แ) แฑแปแแฑแแฌแแธแปแแแธแแแฑแแฌแแธแปแแแธแ แแแฑแแฌแแแฑแแผแ แแแแ แฅแแธแ แแแกแแฟแแธ แแแแแ แแแแแแฟแแธแฑแแฌแแแผแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแแซแแแ (แ) แกแแธแแแฑแแผแฑแแผแฑแแธแฑแพแแธแฑแแธแแแแฌ แกแแผแแกแ แแธแแฌแธแแผแ แกแแแฑแแผแแฌแธแ แกแแธแแแแฑแแแฌแแแฌ แกแแธแแฑแแผแแฌแธแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแแ
(แ) แกแปแแแฑแแ แกแปแแแฑแแ แ แแแแแผแแฑแแแฑแแซแแแแกแแซ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแแ
(แ) แฑแแฌแแแแฑแแธ แแแแแแแฌแธแ แแแฑแแผแ แฌแแแธแกแแธแแแแฌแแแซแแแฌแธแ แฑแแฌแแแแฑแแธ แแแแแแแฌแธแ แฌแแแแผแ แฑแแฌแแแแฑแแธ แแแแแแแฌแธแ แแแฑแแผแแฌแธแ แฑแแฌแปแแแฌแธ แแซแแแ
แแแฑแแผแแผแแแฌแธ
แแแแแฌแแกแแผแ แแแฑแแผแแผแแแแแแผแแแฌแธแแ แฑแแธแแแแฌแแแแฌแธแ แกแแผแแแฌแแแ แฑแแธแฑแแแแแแแฌแ แแแแแ แกแแผแแแฌแแ แปแแแแแกแแธแแแแแแแแฌแแปแแ แแแธแแฌแแซแแแ แแแแแฌแแแแแฑแแผแแผแแ แกแ แแแแแฌแแแผแ แปแแแฌแแธแแฌแธแฑแแฌแกแแผแแแแแธแแฌแธแ แกแแผแแฅแแฑแแแฌแธแแแกแ แแผแแแแแฌแธแแซแแแ แแแแแฌแแ แแแฑแแผแแผแแ แกแแแธแ แกแปแแแแผแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแซแแแ
แแแแผแแแแแแธแแผแแแฌแธ
แฑแกแฌแแฑแแฌแปแแแซแกแฑแปแแกแฑแแแฌแธแแแผแ แแแฑแแผแ แกแแธแ แแแแฌแธแแ แแแแแผแแแฌแธแแผแ แกแแฌแธแแแแแแผแแแแแแธแแผแ แแแฌแแปแแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแซแแแ
แแ แฅแแธ (แแแแแ) แแแฑแแฌแแแแแฌแธ แแแแแฌแแผแ แฑแแธแฑแแฌแแแฑแแฌ แแแแผแแแแแแธแแผแแ แกแแผแ แแฌแแแ แฑแแธแฑแแฌแแแฟแแธ แปแแแกแแธแฑแแผ แแแแแแแกแฑแปแแกแฑแแแผแ แแแแแผแแแแแแธแแผแแ แแ แฅแแธแ แแแแแแแแแ แแ (แแแแแ) แแแแแแฌ แกแแธแ แแแกแฑแแปแแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแซแแแ แแแแแแฌแธแแ แฑแแธแแแแแฌแธแแผแ แแแแผแแแแแแธแแผแ แแซแแแฑแแฌแแแฌแแปแแ แฑแแฌแปแแแฌแธแแซแแแ
แกแแผแแแฌแแ แปแแแกแแธแแแแแ แกแแฌแธแแแแแแผแแแแแแธแแผแแแแฌแ (แแแแแ) แกแแผแแแฌแแแ แฑแแธแฑแแแแ แกแแฌแธแแแแแแผแแแแแแธแแผแแแแฌแแแ แแแฌแฑแแธแกแฑแปแแกแฑแแปแแแแธแแแธแ แแแแแแฌแธ (แแแแแ) แฑแแธแแแแแฌแธแแผแ แแซแแแแซแแแ
แแแแแแแแผแแฑแแฌ แกแแผแแกแ แแธ
แแแแแแแแผแแฑแแฌ แกแแผแแกแ แแธแแแแแฌ (แ) แแแแแปแแ แฑแ แ แแผแแแแปแแ แฑแ แ แแ แฆแธ (แแแแแ) แแ แฆแธแแแแฑแแฌแพแแฌแธแแแฌแธ (intermediaries) แ (แ) แแแธแแแแแแฌแธแ แแ แฆแธแแ แฑแแฌแแ แแแธแแแปแแแธ (แแแแแ) แกแแผแแกแ แแธแ แแธแแผ แแแธแแแปแแแธแ (แคแแผแ แแแแแแธแแแฌแธ แแแฑแกแฌแแแแฌแธแแ แกแแแแแแฑแกแฌแแแแฌแธ) (แ) แกแแผแกแ แแธแกแฑแแ แพแแแฌแแแแธแแธแฑแแฌแกแแผแแกแ แแธแแผแ แกแแธแแ แฌแธแแผแแแปแแแธแ (แ) แกแแผแแกแ แแธแฑแแแแผแ แแธแแผแแแธแแแแแแผแแแปแแแธแ (แ) แกแแผแแกแ แแธแแ แแแแแธแ แแธแแผแกแแผแแกแ แแธแปแแ แปแแแธแ (แ) แกแแผแแกแ แแธแแ แแแ แแแแแแธแปแแ แฟแแธแ แแแธแแแแแธแ แแแ แแแแแ แฆแธแปแแ แปแแแธแ (แ) แกแแผแแกแ แแธแแ แแแแแธ (แแแแแ) แแแแแแธแแ แ แแแแแแผแแแแผแ แกแแแกแแผแแแแแ แฆแธแปแแ แปแแแธแ (แ) แกแแผแแกแ แแธแแ (แ) (แแแแแ) (แ) แแผแ แแแซแแแธแแฌแธแฑแแฌ แแแฌแธแ (แแแแแ) แแ แฆแธแฆแธแแแแแธแแธแฑแแฌ แแแฌแธแ แแแปแแ แปแแแธแ (แ ) แกแแผแแกแ แแธแแ แแแแแปแแ แฑแ แ แแผแแแแแปแแ แฑแ (แ) (แแแแแ) (แ )แแผแ แแแซแแแธแแฌแธแฑแแฌ แกแแแแ แแฑแแธแแแแผแแแแแ แแ แฆแธแแ แฑแแฌแแ แแแธแแแปแแแธแ แแธแแผแแแธแแแปแแแธ (แแแแแ) แพแแแฌแแแแธแแธแปแแแธแแแฑแแฌ แกแแผแแกแ แแธแปแแ แปแแแธแ (แ) แกแแผแแกแ แแธแแ แแแแแธแกแแธแกแแแแฌ แแฌแแแแแธแฑแแฌแแแฌแแฑแแฌแแแแธ แแแแแธแแฌแธแ แกแแธแ แธแแผแฌแธแกแแผแ แ แแแแธ แฑแแฌแแแผแแ (แแแแแ) แกแแผแแกแ แแธแแ แแแแแธแแแ แแแแแฑแแฌ แแแแแกแแผแแกแ แแธแแ แปแแ แแแ
(แ.แแ)
(แ.แแ)
(แ.แแ)
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 117
แกแฑแแธแแซแฑแแฌ แ แฌแแแธแแแธแแแแฌ แแธแปแแแแแแฌแธแแ แแแแแแธแแแแฌแธ
แปแแแแฌแแแ แแแฌแฑแแธ แกแ แแแแปแแแธแ แแฌแธแแแกแ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแ แปแแ แแฌแแผแ แ แแแแแแผแฑแแธแแผแ แแฌแแแแแแฌแธแแ แ แฌแแแธแแแแฌ แแแซแแแฌแธแแ แกแ แแแแ แฌแแซแแแแแผแแแฌแธ แฑแแธแแแแฌแแแแฌแธแ แแแฑแแผแแ แกแแธแ แแแแฌแธแ แกแแธแแแฑแแฌแแฑแ แฑแแฌ แแแแแแธแฑแปแแแฌแธแแ แแแแแแฌแธแ แปแแแแแแซแแแ แกแแแแแ แแแแแฌแธแแ แแแแแแแธแแแแฌแธแแ แแผแแผแฑแแฌแแธ แแผแแผแแแแซแแแ
แแแแแแธแฑแปแแแฌแธแแ แแแแแแฌแธแ แ แฅแแแแปแแ แปแแแแแ แ แ แแซแแแ แ แฌแแแธแแแแฌ แแแแแแธแแแแฌแธ แปแแแแแ แ แ แปแแแธแแฌแธแ แแแธแแ แปแแแแแ แ แ แแ แแฌแแแ แกแแธแแแฑแแฌแแแแแฑแแฌ แกแแฌแแแแฌแแแฌแธแแผแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแซแแแ
แกแฑแปแแแกแฑแแฌแแกแฆแธแแฌแธ แแผแแฟแแธแแธแแแแ แแแแ แแ
แฑแปแแแแแแแแฑแแฌ แกแฑแปแแแกแฑแแฌแแกแฆแธแแฌแธ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธ แแแแ แแแแฌแธแ แฑแแฌแแแแฑแแธแแฌแ แกแแผแแธแแผแ แแแแ แแแกแปแแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแแ แแฑแปแแแผแแฟแแธแแธแแแแแแฌแธแ แแแฑแแผแกแปแแ แกแแธแแแผแฑแแ แแแฑแแผแกแแธแ แแซแแแฑแแฌ แแแธแแแธแแผแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแซแแแ
แกแฑแปแแแกแฑแแฌแแกแฆแธแแฌแธ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแแธแแแแ แแแแฌแธแแผแ แแแแฟแแธแฑแแฌ แแแแแแแฌแธแแ แกแแฌแแ แแแแแแแฌแธแ แแแแแแธ แแผแแแแปแแแธแแ แแซแแแแซแแแ แ แ แฑแแซแแธแแแแ แแแ แแฝแผแแธแแแฑแแฌ แแแธแพแแแ แ แฑแแธแ แแแแแ แแแแแแธแปแแแธแแ แแฌแแกแแแธ แกแปแแฌแธแกแแ แกแแผแแธแแ แปแแแแแกแแแปแแปแแแธแ แแแฑแแฌแแแซแแแ แแผแแฟแแธแแธแแแแแแแแ แแแ แฑแแฌแแแธแฑแแธแฑแแแแแ แฑแปแแแฌแแแแแแแฑแแฌ แกแปแแฌแธแแแแ แแแแแแ แ แแแแแแผแแ แกแฑแแฌแแธแแธ แแแแแแธแแแฑแแแแผแ แแแแแซแแแ แแฑแแฌแแแธแฑแแธแฑแแแแแ แฑแปแแแฌแแแแแแแฑแแฌ แกแปแแฌแธแแแแ แแแแแแ แแแฆแธแแแแแแธแแแแ แแผแฌแปแแฌแธแฑแแแซแ แแแธแแผแแฟแแธแแธแแแแแแแแ แแแแ แกแปแแฌแธ แแแแ แแ แกแแธแกแฑแแฌแแแธแแ แแฌแแแแ แแฌแธแ แกแแแธแ แกแปแแ แฑแแแแผแ แแแฑแแฌแแแแแแแแแ
Financial risk management
แแแธแแกแแ แแ แแแธแแ risk แแแซแแกแ แกแแ แ Financial risk แแฌแธแ แ แแแแแแผแฑแแ แฅแกแแผแแธ แแแแแธ แแผแแฟแแธแฑแแธแกแแผแแแฑแแฌแแฑแแฌ แแแฌแฑแแธแกแแแธแกแปแแ แแฌแธแแแแแแแ แฑแแแฌแฑแ แแ แแแธแแแธแแซแแแ แแแแ แแแ แฑแแฑแแฌแแซแแ (แแ) แแแ แผแแซ แแแธแแ แแแแแธ แแแแธแแแธแแผแ risk แกแแแกแแแแฌแธแ แแแแฑแแฌแปแแแฌแธแฟแแธ แแแธแแกแแ แ แแแแแฑแแแฑแแฌ แกแแแแแฌแฑแแธ Risk แแแแแแฌแธแแ แฑแแผแฑแพแแธแแแแฌแแแฑแแฌแแแแแ แแแแแฑแแฌแแแซแแแฌ แฑแกแฌแแแซแกแแแธแปแแ แแซแแแ
Foreign exchange risk
แแแธแแกแแ แแ แแแแแแแแธแแแฑแแฌแแฑแแฌ แฑแแผแฑแพแแธแปแแแแแแ แแแแปแแฌแธแฑแแผแฑแพแแธแปแแ แ แฌแแแธแแผแแธแแฌแธแฑแแฌ แแแแแผแแแ แฑแแธแแ แแฌแแแแฌแธแกแแผแ Foreign exchange risk แแแแแแแแซแแแ แแแฑแแฌ แแแธแแกแแ แแ Foreign exchange risk แแ แแแแแแ แกแแผแ แกแแฌแกแแผแแปแแแแแแฌแธแแซแ แ risk แแฌ แฑแปแแฌแแฑแแฌแแฑแกแฌแ แกแฑแแธแแแซแ แฑแแฌแแแธแแฌแธแปแแแธแฑแพแแฌแ แปแแ แแซแแแ
Credit risk
แ แฌแแแธแแแแฌแธแแ แแแฌแฑแแธแแแแแผแแแฌแธแแ แแแแผแแแแกแแฌแธแแธ credit risk แแฌ แแแแแแแธแแแธแแผแ แฑแแฌแปแแแฌแธแแ แฑแแผแแแฌแ (carrying amount) แปแแ แแซแแแ แแแฑแแฌ แแแธแแกแแ แ แแแธ risk แ แกแแแธแแธแปแแ แฑแกแฌแ แฑแแฌแแแผแแแ แแแซแแแฌแธ แแแแแฌแธแปแแธ แปแแ แแซแแแ Market risk
แแแธแแกแแ แแ market risk แแ แแแฑแแผแแแปแแแธ แแแแซแ
Liquidity and cash flow risks
แฑแแผแแฌแธแ แธแแแธแแ แกแแแกแแ แกแแธแแแฑแแฌแแแแ แฑแแฌแแแธแฑแ แแแแ แแแแแธแกแแผแ แแกแแแแฑแแผแฑแพแแธ แฑแแฌแแแแแแ แแซแแแแฌแแฌแธแ แแฑแแฌแแแแแแแ แแแฑแแฌ แแแแแฑแแผแแฌแธแ แแแธแแกแแ แ แฑแ แฌแแพแแแแแธแแแธ แแฌแธแแแซแแแ
Capital management
แแแธแแกแแ แแ แฑแแผแฑแพแแธแ แแแแแแผแแฌแแผแแแฌแธแแฑแแฌ แแแแผแแแแแฌแธแแฌ แแฑแแฌแแฑแแฌ แแแแแธแแแแแฑแแผแ แแฌแแผแแแแธแแแธ แแแฟแแธ แแแแแธแ แฅแแแแปแแ แแแแแแแฑแแฌแแแแแ แปแแ แแซแแแ
แแ
แแ
แ แ
MYANMAR THILAWA SEZ 118
แปแแแแฌ
แแแฑ
แแผ (แ
แแฑแ
แฌแแฑแ
แซแแธ)
แแแแธ
แแแ
แธแแ
แแ แง
แฟแแ (แ
)แแ
แฑแแแ
แ แฌแแ
แธแแผแแ
แแ
แแก
แแ แ
แแปแแ
แธแแฑ
แแแ
แแ แฅแ
แธแแ
แแแปแแ
แธแแ
แแ แ
แแ
(แแ)
แแแฑแ
แแ แ แฌ
แแแธแ
แแ
แแ
แแ แ
แฑแแซแ
แธ แแแ
แธแฑแ
แฌแแ
แแแ
แธแแ
แแธแ
แแธแแแแ
แแแแ
แงแฟแ
(แ)แ
แแฑแ
แแ แ แฌ
แแแธแ
แผแแแแ
แธแฑแ
แฌแ
แแแธแฑ
แแฌ
แแแ
แธแแ
แแธแ
แแธแแ
แแฑแ
แแแแ
แฅแแธแ
แแแ
แปแแแธ
แแแแ
แแ
แ (แ
แ)แแ
แฑแแแ
แ แฌแแ
แธแแ
แแแ
แธแฑแ
แฌ แ
แแฌแฑ
แแธแแ
แแแ
แธแฑแ
แฌแฑแแแ
แ แ แฑ
แแซแแธ
แกแ
แฌแธแ
แ แ
แแแธ
แแแแธ
แแแ
แธแแ
แแ แง
แฟแแ (แ
)แแ
แฑแแแ
แ แฌแแ
แธแแผแแ
แแ
แแก
แแ แ
แแปแแ
แธแแฑ
แแแ
แแ แฅแ
แธแแ
แแแปแแ
แธแแ
แแ แ
แแ
(แแ)
แแแฑแ
แแ แ แฌ
แแแธแ
แแ
แแ
แ แ แ
แฑแแซแ
แธ แแแ
แธแฑแ
แฌแแ
แแแ
แธแแ
แแธแ
แแธแแแแ
แแแแ
แงแฟแ
(แ)แ
แแฑแ
แแ แ แฌ
แแแธแ
แผแแแแ
แธแฑแ
แฌแ
แแแธแฑ
แแฌ
แแแ
แธแแ
แแธแ
แแธแแ
แแฑแ
แแแแ
แฅแแธแ
แแแ
แปแแแธ
แแแแ
แแ
แ (แ
แ)แแ
แฑแแแ
แ แฌแแ
แธแแ
แแแ
แธแฑแ
แฌ แ
แแฌแฑ
แแธแแ
แแแ
แธแฑแ
แฌแฑแแแ
แ แ แฑ
แแซแแธ
แกแ
แฌแธแ
แ แ
แแแธ
แแธแแ
แธแปแแแ
แ
แปแแปแ
แแแผแแธ
แแปแแ
แธ
แ
แแ,แ
แแ
แ
แแ,แ
แแ
(
แแ ,แ
แแ )
แ
แแ,แ
แ แ
(แ
แ,แแ
แ)
(แ แ,
แแแ )
-
แแ
,แแแ
(แ
แ,แแ
แ )
แแ
แ,แแ
แ
แแ ,แ
แแ
แ
แแ,แ
แแ
-
แ
แแ,แ
แแ
(แ
,แแแ
)
(
แแ,แ
แแ)
-
-
(แแ
,แแแ
)
แแแ,
แแ แ
แแแฑแ
แฌแแแ
แ
แแแฌแ
แฌแธ
แ
แแ,แ
แแ
แแแ
,แแแ
(
แแ,แ
แแ)
แ
แแ,แ
แแ
(แแ,
แแแ)
(แแ
,แแแ
)
-
แ,แ
แแ
(แ
แ,แแ
แ)
แแ
แ,แแ
แ
แ แ,แ
แแ
แแ,แ
แแ
-
แ
แแ,แ
แแ
(แ
,แ แแ
)
(
แแ,แ
แแ )
-
-
(
แแ,แ
แแ)
แแ
แ,แแ
แ
แฑแแ
แธแแแแ
แ แ แ
แ
แ
แแ,แ
แแ
แแแ
,แแแ
-
แแแ
,แแแ
(แแแ
)
(
แแ,แ
แแ)
-
-
(แแ ,
แ แแ)
แแแ
,แแแ
-
แแแ
,แ แแ
-
แแแ
,แ แแ
-
(แ
แแ)
-
-
(แแแ
)
แแแ
,แ แแ
แแผแแ
แแฌแ
แแ แ
แแ แฅแ
แธแแฌแธ
แ
แ,แแ
แ
แแ,แ
แแ
(แ,
แแแ)
แ แ
,แแแ
(แ
แ,แแ
แ)
(แ,
แแแ)
-
แแ แ
(แ
แ,แแ
แ)
แแ,
แแแ
แแ ,แ
แแ
แแ,
แแแ
-
แแ,
แแแ
(แ,
แแแ)
(แ,
แแแ)
-
-
(แ
แ,แแ
แ)
แแ
,แแ แ
แ แแแ
แ แ
แแ แฅแ
แธแแฌแธ
แ แ,แ
แแ
แแ
,แ แแ
-
แ
แ,แ แ
แ
(
แ,แแ
แ)
(แแ,
แแแ)
-
-
(แแ,
แแแ)
แแ
,แแแ
แ
แ ,แแ
แ
แแ,แ
แแ
-
แ แ,แ
แแ
(
แ,แแ
แ)
(แ ,
แแแ)
-
-
(
แ,แแ
แ)
แแ,
แแแ
แฑแแฌแฑ
แแฌแ
แฌแฅ
แแแ
,แ แแ
แ
แ,แแ
แ
-
แ
แแ ,แ
แแ
(แ
แ,แแ
แ )
(แ แ,
แแแ)
-
-
(แ
แแ,แ
แ แ)
แแ
แ,แแ
แ
แแ
แ,แแ
แ
แแ,
แแแ
(
แ,แแ
แ)
แแแ,
แ แแ
(แ
แ,แแ
แ )
(
แแ,แ
แแ)
-
แแแ
(แแ,
แแแ )
แแแ,
แแแ
แ แ แฑแ
แซแแธ
แแแ,
แแแ
แ แแ,
แแแ
(แ แ
,แแแ
)
แ,แ
แแ ,แ
แแ
(แแแ
,แแแ
)
(แ
แแ,แ
แแ)
-
แแ,
แแแ
(แแแ
,แแแ
)
แ,
แแแ,
แ แแ
แแแ,
แ แแ
แ แ
แ,แแ
แ
(แ,
แแแ)
แแ
แ,แแ
แ
(แแ,
แแแ)
(แ
แ,แแ
แ)
-
แ
แแ
(แแแ
,แแแ
)
แแ
แ,แแ
แ
แแ แ
แฑแแแ
แแ แฅแ
แธ
แแแธแ
แกแแ
แกแฑแ
แธแ แ
แกแแ
แกแ
แแแฌ
แธแ แฑ
แกแฌแ
แแผแแฑ
แแฌแปแแ
แฌแธแแซแ
แแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 119
แปแแแแฌ
แแแฑ
แแผ (แ
แแฑแ
แฌแแฑแ
แซแแธ)
แแแแธ
แแแ
แธแแ
แแ แง
แฟแแ (แ
)แแ
แฑแแแ
แ แฌแแ
แธแแผแแ
แแ
แแก
แแ แ
แแปแแ
แธแฑแปแ
แฌแแธแฑ
แแแ แปแ
แแธแแฑ
แแแ
แแ แฅแ
แธแแ
แแแปแแ
แธแแ
แแ แ
แแ
(แแ)
แแแฑแ
แแ แ แฌ
แแแธแ
แแ
แแ
แแ แ
แฑแแซแ
แธ แแแ
แธแฑแ
แฌแแ
แแแ
แธแแ
แแธแ
แแธแแแแ
แแแแ
แงแฟแ
(แ)แ
แแฑแ
แแ แ แฌ
แแแธแ
แผแแแแ
แธแฑแ
แฌแ
แแแธแฑ
แแฌ
แฑแปแแฌแ
แธแฑแแแ
แปแแแธ
แแแ
แธแแ
แแธแ
แแธแแ
แแฑแ
แแแแ
แฅแแธแ
แแแ
แปแแแธ
แแแแ
แแ
แ (แ
แ)แแ
แฑแแแ
แ แฌแแ
แธแแ
แแแ
แธแฑแ
แฌแ
แแฌแฑ
แแธแแ
แแแ
แธแฑแ
แฌแฑแแแ
แ แ แฑ
แแซแแธ
แกแ
แฌแธแ
แแแแ
แธแแ
แแธแ
แแแธ
แแแแ
แงแฟแแ
(แ)แ
แแฑแ
แแ แ แฌ
แแแธแ
แผแแแ
แแ
แกแ
แ แแ
แปแแแธ
แแฑแ
แแแแ
แฅแแธแ
แแแ
แปแแแธ
แแแแ
แแ
แ (แ
แ)แแ
แฑแแแ
แ แฌแแ
แธแแ
แแ
แแ
แ แ แฑแ
แซแแธ แ
แแแธแฑ
แแฌแ
แ แ
แแแธแ
แแ
แธแแแธแ
แแแแแ
แแ แง
แฟแ (แ
)แแ
แฑแแแ
แ แฌแแ
แธแแผแแ
แแแธแฑ
แแฌ
แแแ
แธแฑแ
แฌแ
แแแธแ
แ แ
แธแแแธแ
แแแฑ
แแแ
แแ แฅแ
แธแแ
แแแปแแ
แธแแ
แแ แ
แแ
(แแ)
แแแฑแ
แแ แ แฌ
แแแธแ
แแ
แแแธแฑ
แแฌ
แแ
แฌแฑแแธ
แแ แ
แแแธแฑ
แแฌแฑ
แแแ แ
แ แฑแแซ
แแธ แก
แแฌแธ
แแแ
แแแธ
แแธแแ
แธแปแแแ
แ
แปแแปแ
แแแผแแธ
แแปแแ
แธ
แแแ
,แแแ
แแแ
,แแแ
(แ
แแ )
(แแ ,
แแแ )
แแแ,
แแแ
(แ
แ,แแ
แ)
(แ แ,
แแแ)
แแแ
-
แแ
,แแแ
(แ
แ,แแ
แ)
แ
แแ,แ
แแ
แแ
,แแแ
แแแ
,แแแ
-
แแแ
,แแแ
(แ
,แแแ
)
(แแ,
แแแ)
-
-
(แ
แ,แแ
แ)
แแ
แ,แแ
แ
แแแฑแ
แฌแแแ
แ
แแแฌแ
แฌแธ
แแแ
,แแแ
แแ
,แแแ
(แแ,
แแ แ)
(แแ,
แแแ)
แแแ
,แแแ
(แแ,
แแแ)
(แแ,
แแแ )
แ
,แแแ
-
แ,แ
แแ
(แ
แ,แแ
แ)
แ
แแ,แ
แแ
แ แ,
แแแ
แแ
,แแแ
-
แ
แแ,แ
แแ
(แ,แ
แแ)
(แแ,
แแแ )
-
-
(แ
แ,แแ
แ)
แ
แแ,แ
แแ
แแผแแ
แแฌแ
แแ แ
แแ แฅแ
แธแแฌแธ
แ
แ,แแ
แ
แ
แ,แแ
แ
(แ,
แแแ)
(
แ,แแ
แ)
แแ,
แแแ
(แ
แ,แแ
แ)
(แ,แ
แแ)
แ
,แ แแ
-
แแแ
(แ
แ,แแ
แ)
แแ ,
แ แแ
แ
แ ,แแ
แ
แแ,
แแแ
-
แ
แ,แแ
แ
(แ
,แแแ
)
(แ
,แแแ
)
-
-
(แแ
,แแแ
)
แแ,
แแ แ
แฑแแฌแฑ
แแฌแ
แฌแฅ
แแแ,
แแแ
แแ,
แแแ
(
แแ แ,
แแแ)
-
แแ
แ,แแ
แ
(แแ,
แ แแ)
(แแ,
แแแ)
แแ,
แแแ
-
-
(แแ,
แแ แ)
แแ,
แแแ
แแแ
,แแแ
แแ
,แแแ
(แ
,แแแ
)
แ
แแ,แ
แแ
(แ
แ,แแ
แ)
(แ
แ,แแ
แ) -
แ
แแ
(แ
แ,แ แ
แ)
แ
แแ,แ
แ แ
แ แแแ
แ แ
แแ แฅแ
แธแแฌแธ
แแ ,
แแแ
-
(แ
แ ,แแ
แ )
-
-
(แ
,แแแ
)
-
แ ,แ
แแ
-
-
-
-
แแ ,
แแแ
-
-
แแ
,แแแ
(แ
,แแแ
)
(แ,
แแ แ)
-
-
(
แ ,แแ
แ)
แ
แ,แแ
แ
แ แ แฑแ
แซแแธ
แแแ,
แแแ
แ
แแ,แ
แแ
(แแ
แ,แแ
แ)
(แ
แ,แแ
แ)
แแ
แ,แแ
แ
(
แแแ,
แ แแ)
(
แแแ,
แ แแ)
แแ ,
แแแ
-
แแ,
แแแ
(แแแ
,แแแ
)
แแ
แ,แแ
แ
แแแ,
แ แแ
แแแ,
แแแ
(
แ,แแ
แ)
แแ
แ,แแ
แ
(แแ,
แแแ)
(แ
แ ,แ แ
แ)
-
แแ
แ
(แ
แแ,แ
แแ)
แ แแ,
แแแ
แแแธแ
แกแฑแ
แธแ แ
แกแแ
แกแ
แแแฌ
แธแ แฑ
แกแฌแ
แแผแแฑ
แแฌแปแแ
แฌแธแแซแ
แแ
MYANMAR THILAWA SEZ 120
แแธแแ
แธแปแแแ
แ
แปแแปแ
แแแผแแธ
แแปแแ
แธ
แแแ
,แแแ
แแแ
,แแแ
(แ
แแ )
(แแ ,
แแแ )
แแแ,
แแแ
(แ
แ,แแ
แ)
(แ แ,
แแแ)
แแแ
-
แแ
,แแแ
(แ
แ,แแ
แ)
แ
แแ,แ
แแ
แแ
,แแแ
แแแ
,แแแ
-
แแแ
,แแแ
(แ
,แแแ
)
(แแ,
แแแ)
-
-
(แ
แ,แแ
แ)
แแ
แ,แแ
แ
แแฑแแผแแแแแผแแแแแฑแแฌแแ แฅแแธ
แกแฑแแธแ แแกแแแกแแแแฌแธแ แฑแกแฌแแแผแแฑแแฌแปแแแฌแธแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ (แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ)แแแแธแแแแธแแแแ แงแฟแ (แ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแผแแแแแแกแแ แแแปแแแธแแแแแปแแแธแแแแ แแแ (แแ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแแแแแแ แ แฑแแซแแธ แแแแธแฑแแฌแแ แแแแธแแแแธแแแธแแแแแแแแ แงแฟแ (แ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแผแแแแแธแฑแแฌแแแแธแฑแแฌแแแแธแแ แแธแแแธแแแแแแแปแแแธแแแแ แแแ (แแ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแแแแแธแฑแแฌแแแฌแฑแแธแแ แแแแธแฑแแฌแฑแแแ แ แ แฑแแซแแธ แกแแฌแธแแแแแแธแแแแธแแแแธแแแแ แงแฟแ (แ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแผแแแแแแกแแ แแแปแแแธแแแแแปแแแธแแแแ แแแ (แแ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแแแแแแ แ แฑแแซแแธ แแแแธแฑแแฌแแ แแแแธแแแแธแแแธแแแแแแแแ แงแฟแ (แ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแผแแแแแธแฑแแฌแแแแธแฑแแฌแแแแธแแ แแธแแแธแแแแแแแปแแแธแแแแ แแแ (แแ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแแแแแธแฑแแฌแแแฌแฑแแธแแ แแแแธแฑแแฌแฑแแแ แ แ แฑแแซแแธ แกแแฌแธแแแแแแธ
แแผแแแแแธแแแผแ แแแธแแธแปแแแแแแ
แกแฑแแธแ แแกแแแกแแแแฌแธแ แฑแกแฌแแแผแแฑแแฌแปแแแฌแธแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ (แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ)แ แฌแแแธแแผแแแแแแแแธแแธแปแแแแแแแแ แกแแผแแธ แกแแธแแกแแฌแธแแแกแปแแแกแปแแแฑแแ แแฑแแผแแแแ แแแ (แแ)แแแฑแแแ แแแฑแแฌแแแแแธ
แแแธแแกแแ แแกแ แแแแแแแ แกแแผแ แแแแแแแกแแธแปแแ แแผแแแแฑแแฌ แแแธแแธแปแแแแแ (แปแแแแฌแแแแแแแซ แแผแแปแแธ แแธแแแฑแแธ แแแธแแแแแ) แ แแผแฑแแฑแแฌ แกแแธแแกแปแแแฑแแ แแฌ แแ แแ,แแแ,แแแ,แแแ.แ แ (แกแฑแแแแ แฑแแแแฌ แแ,แแแ,แแแ.แแ*แ,แแแ) (แแแแ: แกแปแแแฑแแผแแ แแ,แแ แ,แแแ,แแแ ) แปแแ แแแ แแแธแแกแแ แแ แแแแแแแกแแธแปแแแแผแแแแฑแแฌ แแแธแแธแปแแแแแแแ แกแปแแแฑแแ แกแปแแ แกแฑแแแแแฑแแแแฌ แแ,แแแ,แแแ แ แแแแแแ แแแแแแแกแแธแปแแแแผแแแแฑแแฌ แแแธแแธแปแแแแแแแ แกแแฌแธแแ แแแธแแแแแฑแแฌแฑแพแแฌแ แกแแฌแธแปแแแแแ แฑแพแแปแแฌแแฌแธแฑแแฌ แฑแแฌแแธแฑแ แธแแแแซแ
แแ
แแ
แฑแแฌแ(แ)
แ ,แแแ แ,แแแ
(แแแ) แ,แแแ
(แแแ) (แ,แแแ)
- แแแ (แ,แแแ) แ,แ แ แ
แ,แแแ แ,แแ แ -
แ ,แแแ
(แแแ) (แแแ)
- -
(แแแ) แ,แแแ
แแแแ แแ ,แแแ,แแแ - แแ,แแ แ,แแแ
(แแ,แแแ,แแแ) แแ ,แ แแ,แแแ
แแแแ แแ ,แ แแ,แแแ - แแ,แแแ,แแแ
(แแ,แแแ,แ แแ) แแ,แ แแ ,แแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 121
แฑแกแฌแแแผแ แแผแแแแแธแแ แแแฑแแผแแกแแธแ แแแแฌแธแแ แแแแแผแแแฌแธ แแฑแแธแแแแฌแแแแฌแธแ แฑแแฌแปแแแฌแธแแแ
แกแฑแแแแแฑแแแแฌ ( แฑแแแแฌแฑแแฌแแฑแแซแแธ )แแแแแแ แแฌแแแแแแธแแแแแธแแแแแผแแแฌแธแแแแแธแแแแฑแแฌแแแแแผแแแฌแธแ แ แฑแแซแแธแแแแแผแแแฌแธแแแแแธแฑแแธแแแแฌแแแแฌแธแแแแแธแแแแฑแแฌแฑแแธแแแแฌแแแแฌแธแ แ แฑแแซแแธแฑแแธแแแแฌแแแแฌแธแกแแฌแธแแแแแแแผแแแฌแธ
แแแฑแแผแกแแธแ แแแแฌแธแกแปแแแกแปแแ แแผแฑแแปแแแธ
แแแฑแกแฌแแแแแธแแแผแ แแแธแแธแปแแแแแแ
แแแธแแแแฌแแแแธแปแแแแแแแฑแแฌ แแแฑแกแฌแแแแแธแแแฌ แแแแซแแฑแแฌแแซแแธแแแแฑแแฌแแแแแแแปแแ แฟแแธ แแแขแแแแแแแธแแกแปแแ แแแแ แแแ แแแแ(แแ) แแแฑแแแแผแ แปแแแแฌแแแแแแธแแแฌแธแกแแฅแแฑแแแซแปแแแฌแแธแแแแแกแ แแผแแ แแธแแแฑแแฌแแแแซแแแ แแแแแผแ แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแแแ แแแธแ แแแฑแกแฌแแแแแธแแแผแ แแ แแฌแแแแแแธแแแแแฟแแธ แแแแฑแแฌ แแ แแฌแแแแแแธแ Thilawa Special Economic Zone Management Committee (TSEZMC) แ แแแแแแฌแธแแแแแแธแแแกแแแแแแแธแแฌแธแแฌ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแผแ แฟแแแปแแกแแแฌ แแผแแฟแแธแฑแแธแแแแแธแแฌแธแปแแ แแ แฑแปแแแฌแแฌแธ แฑแแฌแแแปแแแธแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแฌแธแ แแฑแ แกแแแฌแแฌแธแ แแธแแแธแแฌแธแแ แแแ แแกแฑแแฌแแกแฆแธแแฌแธ แแแฑแแฌแแปแแแธแ แฑแแฌแแธแแปแแแธแแ แแฌแธแแแธแปแแแธแแ แฑแแฌแแแผแแแแ แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแธแแฌแธแกแแผแ แกแแแกแแแแแแฌแแแแแธแแฌแธ แฑแแฌแแแผแแแแ แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแธแแแแฌ แแแพแแแธแ แแแฑแแฌแแ แฅแแธแแฌแธ แกแฑแแฌแแกแแปแ แ แแแแแฌแธแแฌแฅแแ แกแแแแแ แแแ แฅแแธแแฌแธแ แปแแแแ แแแแผแแธแปแแแธแ แปแแแแผแแธแ แแแแปแแแธแ แแฌแธแแแธแปแแแธ แแ แปแแแแแฑแแฌแแธแแปแแแธแ แกแปแแแแฌแธแกแฌแธ แแฑแแแแกแแผแ แกแ แ แแแแแแธ แแแแแ แกแ แกแ แฅ แแ แแแแผแแแซแแแแแ แฑแปแแแฌแกแฑแแฌแแกแก แกแแซแกแแ แแแแแแแแฌแธแ แแแแแผแแแฌแธแ แแแแแธแแแแแแผแแแฌแธแ แแแ แแแฌแธแ แแแแแฌแธแ แแแแแฌแธแ แแแกแแ แแแแแฌแธแ แแแแแผแแแฌแธแแแแ (แแ) แกแปแแฌแธแแแธแแแธแแฌแธแปแแแแแแแแ แแแ แฅแแธแแฌแธแแ แกแแผแแกแฑแแธแแฌแธแ แแแฑแแฌแแ แแผแแฟแแธแแธแแแฑแ แแ แกแแธแแ แผแฌ แกแแธแแแแแ แ แแฑแแฌแแแผแแแแ
แแแฑแกแฌแแแแแธแแแ แกแแฌแธแแแแแธแแแแแฑแแฌแฑแพแแฌแ แกแแฌแธแปแแแแแแฑแพแแปแแฌแแฌแธแฑแแฌ แฑแแฌแแธแฑแ แธแแแแซแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ (แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ) แแแธแ
แแ แ แแ แฌแแแธแแผแแแแแแแแธแแธแปแแแแแแแแแแฑแแผแแแแ แแแ (แแ) แแแฑแแแ แแแฑแแฌแแแแแธ
แแ
แแแแ แแ% แแแ,แแแ แแ,แ แแ แแแ,แแแ แแ,แแแ - แแ,แแแ แ แ,แแแ
แแ,แ แแ(แ,แแแ)
แแ,แแแ แแ,แแแ
แแแแแ,แแแ,แแแ
แแ,แแแ,แแแแแ,แแแ,แแแ
แแแแ แแ% แแแ,แแ แ แแ,แแแ แแแ,แแแ แแ,แแแ แ,แแแ แแ,แแแ แแ,แแแ
แแ,แแแ
(แ,แแแ) แแ,แแแ แแ,แแแ
แแแแ แแ,แแแ,แแแ
- แแ,แแแ,แแแ
MYANMAR THILAWA SEZ 122
แแแธแแธแปแแแแแ แแ แฅแแธ
แกแฑแแธแ แแกแแแกแแแแฌแธแ แฑแกแฌแแแผแแฑแแฌแปแแแฌแธแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ (แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ)แแแแธแแแแธแแแแ แงแฟแ (แ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแผแแแแแแแแแแแแแฌแธแ แแแฑแปแแฌแแธแปแแแธแแแแ แแแ (แแ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแแแแแแ แ แฑแแซแแธแแแแธแฑแแฌแแ แแแแธแแแแธแแแธแแแแแแแแ แงแฟแ (แ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแผแแแแแธแฑแแฌแแแแธแฑแแฌแแแแธแแ แแธแแแธแแแแแแ แแแ (แแ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแแแแแธแฑแแฌแแแฌแฑแแธแแ แแแแธแฑแแฌแฑแแแ แ แ แฑแแซแแธ แกแแฌแธแแแแแแธแแแแธแแแแธแแแแ แงแฟแ (แ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแผแแแแแแกแแ แแแปแแแธแแแแแปแแแธแแแแ แแแ (แแ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแแแแแแ แ แฑแแซแแธแแแแธแฑแแฌแแ แแแแธแแแแธแแแธแแแแแแแแ แงแฟแ (แ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแผแแแแแธแฑแแฌแแแแธแฑแแฌแแแแธแแ แแธแแแธแแแแแแแปแแแธแแแแ แแแ (แแ)แแแฑแแแ แ แฌแแแธแแแแแแธแฑแแฌแแแฌแฑแแธแแ แแแแธแฑแแฌแฑแแแ แ แ แฑแแซแแธ แกแแฌแธแแแแแแธ
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแแฌแธแฑแแธแแผแแแ แแ แฅแแธแแแแฑแแฌแฑแแฌแแแแธแแ แแแฑแแแฌแแแแแแแ แแแแฑแพแแฌแแธ แแซแแแแฌแแฌแธแ แแแปแแแแแพแแแแ แแแแปแแแแแแแแ แฑแกแฌแแฑแแฌแปแแแซ แกแแแกแแแแฌแธแฑแแแแผแ แกแฑแปแแแแซแแแแแ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแผแ แกแแแซแแ แฅแแธแแ แกแแธแกแ แฌแธแแแ แฅแแธแแแปแแแธแแแ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแผแ แกแแแซแแ แฅแแธแแ แแแฑแแฌ แแฑแแแแแ แฅแแธแ แกแฑแแฌแแธแกแแ แปแแแแแฑแแฌ แแแแธแฑแพแแฌแแธแแแแปแแแธแแแ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแฑแแธแแแแผแ แกแแแซแแ แฅแแธแกแแธแกแ แฌแธแแแ แแ แฅแแธแแฌแธแกแฌแธ แกแฑแแฌแแธแกแปแแ แ แฌแแแธแฑแแฌแฑแแฌแแแ แแแแปแแแธแ
แแกแฑแปแแกแฑแแแผแ แแแแฑแแฌแแแตแแแแ แฑแแฌแแธแแฑแแฌแแแตแแแกแฑแแ แกแฑแปแแแ แแแแธแแแแแแ แแปแแ แแแฑแแฌแฑแพแแฌแ Sale Comparison Approach แ แแแแแแแธแแแแ แแแแฑแแ
แแ แฅแแธแ แแแแธแแแแแแ Income Capitalization Approach แ แแธแแแแแซแ แแแ แฅแแธแแ แแฌแธแแแธแแแกแแผแ แแฑแแฌแแฑแแฌ แกแแแฑแแธแแแแแแ แแแกแปแแ แแ แฅแแธแแปแแแแแแแ แแแฟแแแแแแ Capitalization rate แแกแแธแปแแแแฑแแฌ แกแฑแปแแกแฑแแแแแซแแแ แแแแแแแกแแผแ แแผแแปแแแแแแ แแแแฑแแฌแแฌแแแผแ แแแแฌแธแแปแแ แแฌแธแแแธแแแปแแ แ แฅแแ แแแฆแธแกแแแแผแแแฌ แแแซแแแ แแแปแแ แ Income Capitalization Approach แ แแแแธแแแแ แแแแฑแแ
แแแฆแธแฑแแฌแปแแแฌแธแฑแแฌ แแแแธแแแแแปแแแธแแแธแแแธแแ แแ แกแแธแแปแแแแฑแแฌแฑแพแแฌแ แแแ แกแแธแปแแแแฑแแฌ แแแธแแแธแแฌ Cost Approach แปแแ แแซแแแ แแแฑแแฌแฑแแฌ แแแแแ แกแแฌแธแแกแฑแแฌแแกแฆแธแแ แ แฑแแฌแแแแปแแแธแกแแผแ แแแแฑแแฌแ แแแแ แแแฑแแฌแแแฌแ (แแแแแ) แแฑแแฌแแแฌแแปแแ แฑแแธแฑแแปแแแธแ แแแแซแแแ Cost Approach แแ แแ แฅแแธแแแแแธแ แแแแแแธแปแแแธแแ แปแแแแแแแแธแแแแแปแแแธแกแแผแ แกแแแฑแแฌแแธ แแแธแแแธ แปแแ แแซแแแ
แปแแแแฌแแแ แ แฌแแแธแแแ แแฌแธ - แแ แแผแ แปแแแฌแแธแแฌแธแฑแแฌ แแแฑแแฌแฑแแฌ แแแแธแแแแแปแแแธแแฌแธแ แแซแแแแฌแแฌแธแ แแแแธแแ แแแแฑแแฌแแแธ แแแแแแฌแฑแแธแ แฌแแแธแแแแแ แแแแธแแ แฌแแแธแแผแแธแแฌแแผแ แแแแ แแแ แกแฑแปแแแฑแแฌ Cost Approach (แแแแแฑแแฌแฑแแฌ แแแแธ) แแแฌ แกแแธแปแแแฌแธแแซแแแ
แแแ
แฑแปแแแฌ แแ แกแฑแแฌแแกแฆแธ
-
แ,แแแ,แแแ แ,แแแ,แแแ
- (แแ,แแแ) - (แแ,แแแ) แ,แแแ,แแแ
--- -
--- ---
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 123
แฑแแผแแ แฑแแผแแฌแธแแแปแแแธแแแแแแฌแธ
แฑแแผแแ แฑแแผแแฌแธแแแปแแแธแแแแแแฌแธแแผแ แฑแกแฌแแแซแแแแซแแแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ) แกแแ แแแธแ
แฑแแผแแแแแแแแแแ - แ แฌแแแธแแแแแแแแ - แ แฑแแผแแแแแแ - แฑแแแแกแแฑแแผ
แแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแแแแแแฌแธ
แแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแแแแแแฌแธแแผแ แฑแกแฌแแแซแแแแซแแแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ) แกแแ แแแธแ แแแแผแแแแแแแแแฌแธ -แแแแผแแแแแแฑแแฌแกแแผแแกแ แแธแแฌแธ*แกแปแแฌแธแแแแแแฌแธแ-แแแแผแแแแแแฑแแฌแกแแผแแกแ แแธแแฌแธ**-แแแฑแกแฌแแแแแธแแแแแแแผแแแแแแฑแแฌแกแแผแแกแ แแธแแฌแธ***-แแแแผแแแแแแฑแแฌแกแแผแแกแ แแธแแฌแธแฑแแฌแแแแแธแแแแแแแฌแธ-แแแแผแแแแแแฑแแฌแกแแผแแกแ แแธแแฌแธแ แแแฑแแผแฑแแฌแแธแแแฌแธแแ แแแแแฑแแธแฑแแผแแฌแธแกแปแแฌแธ แแแแแฑแแธแฑแแผแแฌแธแแแแแแแฑแแผแแผแแแแแแแแแผแแแผแ
* แกแแแฑแแฌแปแแแซ แ แฌแแแธแแ MJTD แ แ แแแแแแผแแ แกแแฑแพแแธแฑแแผแแฌแธ แกแฑแแฌแแธแฑแแฌแแแแกแแผแ แแแแแแฌแธแปแแ แฟแแธ แแแธแแ แแแแ แฑแแธแฑแแฌแแแแแ MJTD แกแพแแฌแธ แฑแกแฌแแปแแแ แผแฌ แ แฌแแแแแแฑแแธแแธแแแแแกแแผแ แแ แฌแธแแผแแปแแ แแแ** แกแแแฑแแฌแปแแแซแ แฌแแแธแแ MJTD แ แแแแ แ แแแแแฌแแแแ แกแปแแแแแแแแฌแธแ แกแแธแแแผแฑแแแฌแธแฑแแฌ แกแปแแแฑแแ แปแแ แแแ*** แกแแแฑแแฌแปแแแซแ แฌแแแธแแ TPD แแแ แฌแธ แแแธแแ แแแฑแแธแแฌแธแฑแแฌ แกแแธแ แแแแฌแธแปแแ แแซแแแ
แแแแแแแแฌแธ
แแแแแแแแฌแธแแผแ แแแแซแกแแธแ แธแแผแฌแธแแธแแแกแแผแแธแ แแฑแแกแแแฌแแ แ แธแแผแฌแธแฑแแธแงแแแฌแแผแแฟแแธแฑแแธแกแแผแ MJTD แแ แแแแแฌแธแฑแแฌ แฑแปแแแแแธแแ แฑแปแแแฌแฑแแฌแแแแ แแแแ แแแแ แแซแแแแซแแแ แแแกแปแแ แแแแ แกแแผแแธ แฑแปแแปแแปแแแแแแฌแธแ แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแธแแฌแธแ แแแแแธแแฌแธแฑแแฌแแแแปแแแธแแแแแธแแฌแธแกแแผแ แแแแ แแแแฌแธ แแซแแแแซแแแ
แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแแแฌแธ
แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแธแแฌแธแแผแ แฑแกแฌแแแซแแแแซแแแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ (แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ)แฑแแฌแแแผแแแฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแ แแ แ แแ แฌแแแธแแผแแแแแแแแแแแกแแผแแแแแฑแแผแกแแกแแแปแแกแปแแ / แกแแธแแ แแแ แฌแแแธแแแแแแแแปแแแ แฑแแฌ แฑแแฌแแแแฑแแธ แแแแแแแฌแธแ แ แ แฑแแซแแธแแแ แ แแแแ แกแแกแแแปแ แกแปแแแฑแแผแฟแแธแ แธแแแกแแผแแฑแแผแฑแแฌแแธแแแแฌแแ แแแ แฌแแแธแแแแแแแแแแแแแแแแธ แกแแแแแ แแแแแแฌแธ (แแแ - แแ)
แแแ
แแแ
แแแ
แแแ
แแแแแ,แแแ
แแ,แ แแ,แแแแแแ ,แแแแ แแ,แแแ
แแ,แแแ,แแแ
แแแแ
แแแ,แแ แ
- แแแ,แ แแ -
- แแแ แแ,แแแ แแแ,แแแ แ,แแแ,แแแ
- แ,แแแ,แแแ
แแแแ - - -
- - - - -
แแแแแแ,แแแ
แแ,แ แแ,แแแ แ,แแแ,แแแ
แ แแ,แแแแแ,แแแ,แแแ
แแแแ
แแแ,แแ แ
แ,แแแ - -
- แ,แแแ แแ,แแแ แ,แแแ,แแแ แ,แแแ,แแแ
- แ,แแแ,แแแ
แแแแ แแ,แแ แ แแ,แแแ,แแแ แแแ,แแแ แแแ,แแแ แแ,แ แแ,แแแ
แแแแ
แแแ,แแแ
แแ,แแแ,แแแ แแ,แแแ
-
- แ,แแแ
- แแแ,แแแ
แแแ ,แแแ -
แแ ,แ แแ,แแแ
แแแแ
- แ,แแแ,แแแ
(แ,แแแ,แแแ ) แ,แแแ แ,แแแ,แแแ (แ,แแแ,แแแ) - แแแ,แ แแ
แแแแ แแ,แแแ แแ,แแแ,แแ แ แ,แแแ,แแแ
แแแ,แแแ แแ,แแแ,แ แแ
แแแแ
แแแ,แแแ
แแ,แแแ,แแแ แแแ แแแ
แแแ,แ แแ แ,แแแ
- แแแ,แแแ แแแ ,แแแ
แแแ,แแแ แแ,แแ แ,แแแ
MYANMAR THILAWA SEZ 124
แแแแแแธแแธแฑแแผ
แแแแ แแแ แ แฑแกแฌแแแแฌ แแแแแฑแแแแผแ แแแธแแฑแแฌ แแแธแแกแ แแแแฌแแแแฌแธแ แแ แ แฅแแแธแแแแแฑแแฌ แแ แแแแ แกแ แแธแกแฑแแธแ แแแแฌแแฌแธแ แกแ แแแแฌแแ แ แกแแผแ แแ แแแ แกแปแแ แแผแแ แแแแฌแแแแฌแธแ แกแแแปแแแพแแแแ แแแแฌ แแ แฑแ แฌแแแ แแ แแ,แแแ แ แแ แ,แแแ แแ แฑแปแแฌแแธแแแแแแแฟแแธ แแแแฌแกแฑแแกแแผแแแฌแแแธ แ,แแแ,แแแ แ แแ,แแแ,แแ แ แแ แฑแปแแฌแแธแแแผแฌแธแแแ แแแฑแแปแแธ แแฌแแแกแ แแแแฌแแฌแธแกแฌแธแแธแ แฑแแผแแฌแธแปแแ แกแปแแแกแแฑแแธแฑแแแฌแธแฟแแธแปแแ แแแ แแฌแแแกแ แแแแฌแแ แฑแ แฌแแ แแแแธแแแแธแแฌ แปแแแแฌแแ แ,แแแ แปแแ แแแ แกแปแแแกแแฑแแธแฑแแแฌแธแฑแแฌ แกแ แแแแฌแแฌแธแแ แแ แฑแ แฌแแแ แแ แ แแฑแแธแแผแแแฟแแธ แแแธแแ แกแปแแแฑแแ แฑแพแแปแแฌแแแกแแซ แกแแฌแธแแแ แแแแแผแแแแซแแแ
แแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแฑแแธแแแแแฌแธ แแแแผแแแแแ แกแปแแฌแธแฑแแธแแแแแฌแธแแผแ แฑแกแฌแแแซแแแแซแแแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ) แกแแ แแแธแ แแแแแผแแฑแแฌแกแแผแแกแ แแธแแฌแธ แแ แแแแผแแแแฑแแธแแแแแฌแธแกแปแแฌแธแฑแแธแแแแแฌแธ- แแแแผแแแแแแฑแแฌแกแแผแแกแ แแธแแฌแธ- แแแแผแแแแแแฑแแฌแกแแผแแกแ แแธแแฌแธแฑแแฌแแธแแแฌแธแแ แ แแแแฑแแผแแฌแธแฑแแธแแแแกแแธแ แแแแฌแธแฑแแธแแแแกแปแแแฑแแ แแแแผแแแแแแธแแผแ
แแแฑแแผ
แแแฑแแผแแผแ แฑแกแฌแแแซแแแแซแแแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ) แกแแ แแแธแ
แ แแแแแแผแแ แกแแฑแพแแธแฑแแผแกแฑแแฌแแธแฑแแฌแแแแฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแธแแแฑแแผแฑแปแแแฌแกแฑแแฌแแธแแแฑแแผแแแแผแแแแแแธแแผแ
แ แแแแแแผแแแกแแฑแพแแธแฑแแผ
แ แแแแแแผแแแกแแฑแพแแธแฑแแผแ แฑแกแฌแแแซแแแขแแแฌแธแ MJTD แกแฌแธ แ แแแแแแผแแแฑแแฌแแแผแแฑแแธแปแแแธแกแแผแ แแแแแซแแแ(แ) แฅแแ(แ) แแฅแแ(แ) แแแฌแฑแแธแกแแฌแแแ(แ) แ แแแ แแแ แผแแธแกแฌแธแกแแแธแกแปแแ แกแแฌแแแ
แกแฑแแฌแแธแฑแแฌแแแ
แแแธแแแ แกแแฌแธแกแแฌแแฑแแฌ แแแแแธแแแแฌแธแแ แแแฑแแฌแแแแแฌแธ แแแแแธแฑแแฌแแแผแแฑแแธแแแแ แแแแธแกแแแกแแแแฌแธแ แแแฑแแฌแแแแฑแแธแแ MJTD แแ แฑแ แธแแผแแแฑแแฌแแแแแแฌแธ แปแแแแแแซแแแ
แฑแแฌแแแแฑแแธ แแแฑแแผ
แฑแแฌแแแแฑแแธแแแฑแแผแแผแ MJTD แ แกแแแกแฌแธแปแแ แแแธแฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแแแฌแธ แแซแแแแซแแแ แกแแแซ แแแแแแแแแแธแแฌแธแ แแผแแแแธแฑแแแแแแแธแ แฅแแฌแธแปแแ แแแฑแแฌแแแแซแแแ
แแ แ
แแแ
แแแ
แแแแ แ,แแแ
- - -
แแแ,แแแ - - แแแ,แแแ
แแแแ แแแ,แแแ แ,แแแ,แแแ - -
(แแแ ,แแแ ) แ,แแแ ,แแแ
แแแแแแแ,แแแ
- แแ แ,แแแ
-แแแ,แแแ
- -
แแแ,แแแ
แแแแ แแแ,แแแ แ,แแแ,แแแ - -
(แแแ ,แแแ ) แ,แแแ ,แแแ
แแแแ
-
แแแ,แแแ - - แแแ,แแแ แแแ,แ แแ แ,แแแ แ,แแแ ,แแแ
แแแแ แแแ ,แแแ แ,แแแ,แแแ - -
(แแ ,แแ แ) แ,แแแ,แแแ
แแแแ แแแ,แแแ
แแแ,แแแแแ แ,แแแแแแ,แแแแแแ,แแแแแแ,แ แแแแ แ,แแแ
แ,แแแ,แแแ
แแแแ แแแ ,แแแ แ,แแแ,แแแ แ,แแแ,แแแ แ,แแแ,แแแ
(แ แแ,แแแ) แแ,แแแ,แแ แ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 125
แฑแปแแแฌแฑแแฌแแธแแแ
แฑแปแแแฌแฑแแฌแแธแแแแแผแ แปแแแแผแแธแแแแแ แแ แ แฑแแฌแแธแแแฌแธแฑแแฌ แฑแปแแแฌแแฌแธ แแซแแแแซแแแ
แกแปแแฌแธ แแแฑแแผ
แกแปแแฌแธแแแฑแแผแแฌแธแแผแ แฑแกแฌแแแซแแ แแซแแแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ) แกแแ แแแธแ
แกแแธแแแฑแแผ-แแแกแแแฑแแผ-แแแแผแแแแแแฑแแฌแกแแผแแกแ แแธแแแแแธ แแแฑแพแแธแฑแแผแแ แกแแผแ แปแแแกแแธแฑแแผแแแแฌแแแ แแแแฑแแผแ แฌแแผแแ แฌแแแธแฑแแฌแแธแแฑแแผแแแแซแฑแแแปแแแธแแแฑแแผ
แกแปแแฌแธ แกแปแแ/ แกแแแธแแฌแธ
แกแปแแฌแธแกแปแแ/ แกแแแธแแฌแธแแผแ แฑแกแฌแแแซแแแแซแแแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ) แกแแ แแแธแ
แกแปแแฌแธ แฑแแผแฑแพแแธแแแแแแ แกแปแแ
แแแแแธแ แฅแกแแ แ แแแแฌแธ
แ แ แฑแแซแแธแแแฑแแฌแแธแแแแธแ แกแฑแแฌแแธแแแฑแ แธแแผแแแฌแฑแแผแฑแแธแแแแ แแแ แ แแกแแแแแแ แแแแ แกแปแแฌแธแแแแ แแแแฌแธแ แฑแกแฌแแแซ แกแแแธ แฑแแฌแปแแแฌแธแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ) แกแแ แแแธแ
แฑแปแแแฌ แแแแ แแแฑแแฌแแแแฑแแธ แแแแ แแแแฑแแแแแ แฅแแธ แแแแแปแแแธแแฑแแแแแ แฅแแธ แแแแธแฑแแฌแแแธแแธแปแแแแแแแ แฅแแธ แแแแธแฑแแฌแแฑแแผแแแแแผแแแแแฑแแฌ แแ แฅแแธแแแแธแฑแแฌแแแแแธแกแแธแกแปแแแ แแ ( แแแ -แแ)แฑแแฌแแแแฑแแฌ แ แแกแแแแแแ แแซแแแแฌแกแแฑแพแแธแฑแแผแแฌแธ (แแแ -แแ)แฑแพแแฌแปแแฌแแ แฑแกแแแ แ แแแแฌแธแแฌแธแแแธแแ แแแแแแแแฑแแฌแแฑแแธแ แแแ แฌแแแธแแแ แแแกแปแแฌแธแ แแแแฌแธ
แแแ
แแแ
แแแ
แแแแ
แแแ,แแแ - -
แ แ,แแแ แ แแแ แแแ,แแแ
แแแแ แ,แแแ,แแแ แ,แแแ,แแแ
แแแแ - - แ,แแแ แแ ,แ แแ
- แแแ แแแ,แ แแ แแแ,แแแ
แแแ,แแแ
แแ,แแ แ แแแ ,แแแ
- แแแ,แแแ แ,แแแ,แแ แ
แแแแ
แแแ,แแแ - - แ แ,แแแ แ แ,แแแ แ,แแแ,แแแ
แแแแ แ,แแแ,แ แแ แ,แแแ,แ แแ
แแแแ
- - แ,แแแ แแ,แแแ - แแแ แ แแ,แแแ แ แแ,แ แแ
แแแ,แแแ
แแ,แแ แ แแแ,แแแ - แแแ,แ แแ แ,แแแ,แแแ
แแแแ
แแแ,แแแ แแ,แแแ แ,แแแ แแแ
- -
แแ แ,แแแ
แแแแ แ,แแแ,แแแ แ,แแแ,แแแ
แแแแ - - แแ,แแแ แแแ,แ แแ
- แ,แแแ แแแ,แแแ แ,แแแ ,แแแ
แแ,แแแ
แแแ,แแแ แแ,แแแ แแแ,แแแ แแแ,แแแ แ,แแแ,แแแ
แแแแ
แแแ,แแแ แแ,แแแ แ,แแแ แแแ
- แ,แแแ แแแ,แแ แ
แแแแ แ,แแแ,แ แแ แ,แแแ,แ แแ
แแแแ แ,แแแ,แแแ แ,แแแ,แแ แ แแ,แแแ แแแ,แแแ แแ,แแแ
แ,แแแ แ แแ,แ แแ แ,แแแ,แแแ
แแ,แแแ
แแแ,แแแ แแ,แแแ แแแ,แแแ แ แแ,แแแ แ,แแแ,แแแ
MYANMAR THILAWA SEZ 126
แแแแแธแกแแธแกแปแแแ แแ
แแแแแธแกแแธแกแปแแแ แแแแผแ แฑแกแฌแแแซแกแแแธแแซแแแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ) แกแแ แแแธแ
แแแแแ แแ แฌแแฌแธแกแปแแฌแธแกแแธแกแปแแแแฌแธ
แแแแฌแแ แ แ แแแฑแแผ
แแแแฌแแ แ แ แกแฑแปแแแแแฑแแผ
แกแฑแปแแแแฑแแฌ แแแแฌแแ แ แแแแฑแแผแ แแแฌแฑแแธแแ แกแแผแแธ แแแธแแแกแ แแแแฌแธแแ แแผแฑแแฑแแธแแฑแแฌแกแปแแแ แกแแแแแแแธแแ แแฌแธแฑแแฌ แแฌแแแกแ แแแแฌแกแฑแแกแแผแแปแแ แ แฌแธแฟแแธ แแผแแแแแฌแธแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ) แกแแ แแแธแ
แแแฌแฑแแธแแ แกแแผแแธแแแธแแแกแ แแ แแฌแธแแแแผแฑแแฑแแธแแฑแแฌแกแแฌแธแแแกแปแแ/(แกแแแธ) (แปแแแแฌแแแฑแแผแฑแแฌแแฑแแซแแธ)แกแแแแ แแแธแแแแฌแธแฑแแฌ แแฌแแแกแ แแแแฌแกแฑแแกแแผแ (แแแแฌแฑแแฌแแฑแแซแแธ)แกแฑแปแแแแฑแแฌแแแแฌแแ แ แแกแปแแ แแแแฌแแ แฑแ แฌแแแ ( แปแแแแฌแแ)
แแแแผแแแแแแฑแแฌ แกแแผแแกแ แแธแแฌแธแกแพแแฌแธ แฑแแฌแแแผแแแแแฌแธ
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแ แกแปแแฌแธแฑแแแฌแแฌแธแแผแ แฑแแฌแปแแแฌแธแฑแแฌ แกแแแกแแแแฌแธแกแปแแ แฑแกแฌแแแซแแแแแธแแแฑแแฌแแแแแฌแธแแ แแแธแแแ แแแแผแแแแแแฑแแฑแแฌ แกแแผแแกแ แแธแแฌแธแกแพแแฌแธแแผแ แแฑแแฌแแแแแแฌแธแแแกแ แฑแแแฑแแซแแแแซแแแ
(แ) แแแ แแแ แแแฑแแฌแแแแแฌแธ แแแแปแแแธแแ แฑแแฌแแธแแปแแแธ
แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ) MJTD แแ แแแแฑแแฌ แกแแแแแแกแแฑแพแแธแฑแแผMJTD แแ แแแแฑแแฌ แกแฑแแฌแแธแฑแแฌแแแMJTD แแ แแแแฑแแฌ แฑแแฌแแแแฑแแธแแแแแธ แแแฑแแผแกแปแแฌแธแแแแผแแแแแแฑแแฑแแฌ แกแแผแแกแ แแธแแฌแธ *แแแฑแกแฌแแ แแแธแแแแ แฌแธ แ แแแแฑแแธแฑแแแฌแธแแแแฌแธ
*แกแปแแฌแธแแแแผแ แแแแแฑแแฑแแฌ แแแขแแกแแผแแกแ แแธแแฌแธแแ แกแแแกแฌแธแปแแ แกแแ แ แกแแแแฑแแฌ แกแแแแแแฌแธแ แกแแแแ แแแแธแแธแปแแแธแแแฑแแฌ (แแแแแ) แแแธแแแแแฑแแฌ แแแธแแแฌแธแปแแ แแซแแแ
แแแ
แแแ
แแแ
แแแแ แแแ,แแแ แแแ,แแแ แแแ,แ แแ
แแแแแแ,แแแ ,แแแ
แ,แแแ
แ ,แแแแแ,แแแ
แแแแ แแแ,แแแ แ,แแแ,แแ แ
- แ,แแแ,แแแ แแแ,แ แแ
แแแแ แแแ,แแแ แแแ,แแ แ แ แแ,แแแ
แแแแแแ,แแแ, แ แ แ
แ,แแแ
แ ,แแแแแ,แแแ
แแแแ แแแ,แแแ
แ,แแ แ,แ แ แ แ,แแแ,แแแ
แแ แ,แแแ แแ,แ แแ
แแแแ
แแ แ,แแแ แแแ,แแแ แแแ,แแแ
แแแแ แแ,แแแ,แแแ
แแ,แแแ
แแแแ,แแแ
แแแแ แแแ ,แแแ แแแ,แแ แ แ แแ,แ แแ
แแแแ แแ,แ แแ,แแแ
แแ,แแแ
แ แ แ
แ,แแแ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 127
แแแแ แแแ,แแแ แแแ,แแแ แแแ,แแแ
แแแแ แแแ(แแ) แแแฑแแแกแ แแแแผแแแแแแฑแแฌแกแแผแแกแ แแธแแฌแธแ แแแแแ แฌแแแธแแฌแธแ แแแ (แแ) แแ (แแ) แแแแผแ แกแแธแแธ แฑแแฌแปแแแฌแธแแซแแแ
(แ) แฑแแฌแแแแฑแแฌ แกแแแแแแฌแธแกแแผแ แกแแฑแพแแธแฑแแผ
แแแธแแแแซแแแแฌแแฌแธแ แฑแแฌแแแแฑแแฌ แกแแแแแแฌแธแกแปแแ แแแแผแแธแ แฅแธแ แฌแธแฟแแธ แแแแแกแฌแธ แกแแฑแพแแธแฑแแผ แฑแแธแกแแแฌแธแปแแแธ แแฌแธแ แฑแแฌแปแแแฌแธแแซแแแ
แปแแแแฌแแแฑแแผ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ) แกแแ แแแธแ
แกแแฑแพแแธแฑแแผแแฑแพแแธ
(แ) แแแแผแแแแแแฑแแฌ แกแแผแแกแ แแธแแฌแธแกแพแแฌแธ แกแฑแแธแแซแฑแแฌแแฑแแฌแแแแแแฌแธ
แ แแแแแแผแแแกแแฑแพแแธแฑแแผแแแธแแแ แ แแแแแแผแแแแแแฌ แแแฑแแฌแแแแแฌแธแฑแแธแแแกแแผแ แปแแแแฌแแแแแแแซ แแแแฑแแฌแแ แแแธแแแแแ แแ แ แแแแแแผแแแแแแฌ แแฑแแฌแแแแแแฌแธ แปแแแแแแซแแแ แกแแแซแแฑแแฌแแแแแแฌแธแกแ แแแธแแแ แแฑแแฌ แแแแแแผแ แแแแแแฌแธแแแกแแแธ แ แแแแแแผแแแกแแฑแพแแธแฑแแผแ แแแแแผแแแแซแแแ แแแธแแฑแแฌแแแแแแ แแแแ แแแ แแผแ แแแแแธแแแแธแแแปแแ แแแ
แฑแแฌแแแแกแแฑแพแแธแฑแแผแแแธแแแ แกแแฌแธแกแแฌแแฑแแฌ แแแแแธแแแแฌแธแแ แแแฑแแฌแแแแแฌแธ แแแแแธแฑแแฌแแแผแแฑแแธแแแแ แแแแธแกแแ แกแแแแฌแธแฑแแธแแ แปแแแแฌแแแแแแแซแแแแฑแแฌแแแแแธแแแแแแแ แฑแ แธแแผแแแฑแแฌแแแแแแฌแธ แปแแแแแแแ แกแแแซแแฑแแฌแแแแแแฌแธแกแ แแแธแแแ แ แฌแแแแแแธแ (แ%) แ แฑแแฌแแแแกแปแแ แแแแแผแแแแซแแแ แแฑแแฌแแแแแแ (แ )แแ แแแแแธแแแแปแแ แฟแแธ แฑแแฌแแแ แแแแแธแแธแปแแแแแกแแผแ แแฑแแฌแแแแ แแแแแธแแแแ แกแแแธแแธแแแฑแแซแแธ (แแ) แพแแแแกแแฑแแธแแแ แปแแ แแซแแแ
แแแแ(แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ) แแ ,แแแ
แแแ,แแแ
แ แ,แแแ
แแ,แแแ
แ แ,แแแ
แแ,แ แแ
แแแ,แแแ
แ,แแแ,แแแ
แแแแผแแฑแแฑแแฌ แแแขแแแฌแธ
แฆแธแแแธแฑแกแฌแ
แฆแธแแแธแฑแกแฌแ
แฆแธแแแธแฑแกแฌแ
แฆแธแแแธแฑแกแฌแ
แฆแธแฑแกแฌแแแแธ
แฆแธแแแธแแ
แฆแธแฑแแฌแฑแแฌแแแธ
แกแแ
แแ
แแ
แแ
แแ
แ แ
แแ
แแ
แแแธแแกแแ
Dagon International Ltd. (แแแแฌแธแแฌแธแแฌแธแแแธแปแแแธ)Dangon Construction Co.,Ltd(แกแฑแแฌแแฑแแฌแแแแปแแแธ)Dagon Timber Limited(แแแแฌแธแแฌแธแแฌแธแแแธแปแแแธ)Global Star Limited(แแแแฌแธแแฌแธแแฌแธแแแธแปแแแธ)Myint Myat Htut Kaung Co.,Ltd
Union of Myanmar Federation of Chamber of commerce & Industry (แแธแแแแฌแธแแแธแปแแแธ)Sinma Construction Group Ltd(แแธแแ แปแแปแแแแผแแธแแปแแแธ)
แแแแ แแแ ,แแแ แแแ,แแ แ แ แแ,แ แแ
แแแแ แแแ ,แแแ แแแ,แ แแ แ,แแแ ,แแแ
แแแแ
แแ แ,แแแ แแแ,แแแ แ,แแแ,แแแ
แแฌแแธ
แฅแแ
แฅแแ
แฅแแ
แฅแแ
MJTDแ แแแฌแฑแแธ แกแแฌแแแแกแแแแแแแซแแแแฌ
Alternate แแซแแแแฌ
แแแแ (แแแฑแแฌแแฑแแซแแธ)
แแ,แแแ
- แ แ,แแแ
-
-
แแแ,แแแ
แ,แแแ
แแ แ,แแแ
MYANMAR THILAWA SEZ 128
แกแ แแแแ แฌแแแ แฟแแธ แแแฑแแฌแแฑแแฌ แปแแ แแแแฌแธ
แแแกแแผแแ แแแแ แแแ แ แแผแแ (แแ)แแแฑแแแแผแ แแแแ แแแ แ แแแ (แแ)แแแฑแแ แแแแธแฑแแฌแแ แกแแผแ แแแแฌแแ แฑแ แฌแแแ แกแปแแแฑแแ แแแ แแ แแแฑแแธแแ แแธแปแแแแแแ
แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแกแแแปแแปแแแธ
แปแแแแฌแแแแซ แกแ(แ )แกแธแแ แแธ(แ)แแแธ(แ ) แแแแแ แแแแแ แแแแ แแแ แ แแแ (แแ) แแแฑแแ แแแแธแฑแแฌ แแแฌแฑแแธ แแ แกแแผแ แแแฌแฑแแธแแแธแแแธแฑแแซแแธแแแ แแแแ แแแ แ แแผแแ (แแ) แแแฑแแแแผแ แแซแแแแฌแกแแผแแ แแธแปแแแแแกแ แแแปแแแแ แกแแแปแแแแซแแแ
แแแ
แแ แ
ANNUAL REPORT 2016 - 2017 129
DIRECTORY
RESPONSIBLE ENTITY
SUBSIDIARY
ASSOCIATE
AUDITOR
INVESTOR INQUIRIES
MYANMAR THILAWA SEZ 130