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7/24/2019 reporte practica 2.docx

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Universidad de San Carlos de GuatemalaFacultad de IngenieraPractica de Ingeniera de la ProduccinPRIMER SEMESTRE 20!

Practica No.2Localizacin industrial

Grupo No: 2

Seccin: N

Horario: 10:30 a 12:10

Nombre Carn Ponderacinde traba!o"uan "os Pineda Castellanos 2011#1$0$%

"os &duardo 'art(nez de Len 2011#1$)0*+aridi Linelli Gn,ora 2011#*0013

-na ut/ Carolina Garc(a 'uoz 2010#1*23&din -ntonio aracena Hern4ndez 200*#1%2%

13 de +ebrero de 201)


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Ho!a de PonderacinPractica de 5n,enier(a de la

Produccin

Contenido Ponderacin

5ntroduccin 0

6b!etios 1 ,eneral 7

3 espec(8icos

10

+undamento terico 1

9esarrollo practico $0

Conclusiones 10

ecomendaciones 10

iblio,ra8(a 0

-ne;os 0

6-L: 100

5ntroduccin

Qu tipo de instalaciones se necesitan? Qu tamao han de tener? Quines

operaran en ella? Estas y otras preguntas son algunas de las cuestiones


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fundamentales en las agendas estratgicas, para determinar en qu sitio debe

localizarse una instalacin de servicios o una planta

!as empresas relacionan sus operaciones en instalaciones de diversos tipos"

plantas de transformacin y#o de ensamble, almacenes para materiales y

componentes o para productos terminados, puntos de venta y#o de asistencia

postventa como oficinas, etc

!as decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin

estratgica de la empresa $na buena seleccin puede contribuir a la realizacin

de los ob%etivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede

conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones

$na buena localizacin de instalaciones requiere de un estudio detallado de los

factores que la puedan afectar, el tipo de instalaciones se determina

fundamentalmente, en funcin del producto, as& como del proceso productivo o la

tecnolog&a a emplear 'or otra parte, el tamao de las instalaciones depender( de

la cantidad de producto a obtener) en definitiva, de la capacidad necesaria

En este documento estudiaremos el papel que stas %uegan como parte de la

estrategia a utilizar para el proceso de toma de decisiones de localizacin y los

factores m(s importantes que la afectan


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6b!etios

G&N&-L

*eterminar la me%or ubicacin para la planta de produccin de +*E-

.!/01

&SP&C


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+undamento terico


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'arco practico

+-C6&S 9&&'5N-N&S P-- L- L6C-L5=-C5>N 9& L- PL-N-

1. '-&5- P5'-

3omando en cuenta el coste del transporte desde la obtencin de la materia primahacia la planta donde ser( transformada en +*E-.!/01, debemos de pensar

en una ubicacin donde no sea una limitacin el acceso a la materia prima para

traba%ar

2. &C?S6S H?'-N6S

!a mano de obra es un aspecto clave en todos los casos de la localizacin de

empresas 4e debe de satisfacer la necesidad de ubicarse cerca de la fuente

apropiada de mano de obra para aprovechar los ba%os costes laborales y#o las

altas destrezas tcnicas 'ara el caso del producto traba%ado en su mayor&a se

contratara personal con e5periencia en carpinter&a y madera

3. &S5CC56N&S "?


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requiere de un personal especializado es lgico pensar que este e5igir( los

m&nimos requerimientos de servicios p9blicos

. A


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'696S 9& L6C-L5=-C5>N

1# 'todo de localizacin metropolitana

2# 'todo de los 8actores ponderados

FACTOR

Ponderaci

ndel factor

Alternativas

B V M

1. Materia prima 8 5 4 32. Recursos

umanos2! 2 4 3

3. Restricciones"ur#$icas %&u'ernamentales.

4 2 3 4

4. Merca$oconsumi$or

1( 5 4 3

5. )isponi'ili$a$ %costo $e los

terrenos

8 2 4 3

(. )isponi'ili$a$$e serviciosp*'licos.

4 5 3 2

+. V#as $e acceso% transporteur'ano %,o ruralacepta'les.

1( 4 4 3

8. Cali$a$ $e vi$a 8 4 3 4-. istorial $e

pro'lemas %con/ictoslocales

0esperas

8 2 3 4

1!.sta'ili$a$ $ela mano $eo'ra.

8 2 3 3

+?&N&: &L-A6-C56N P6P5-

*onde"

.: venida .ol&var zona ; ciudad de 7uatemala

@:BC ;>B: C@

CA>C:@A CA>@:;A CA>B:DA

@>C:; @>B:C @>@:D


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;>C:D ;>B:C@ ;>B:C@

FACTORPonderaci

n

del factor

AlternativasB V M

1. Materia prima 8 40 32 242. Recursos

umanos 20 40 80 60


4 8 12 16


16 80 64 48

5. )isponi'ili$a$ %costo $e losterrenos

8 16 32 24


4 20 12 8

+. V#as $e acceso% transporteur'ano %,o ruralacepta'les.

16 64 64 48

8. Cali$a$ $e vi$a 8 32 24 32-. istorial $e

pro'lemas %con/ictoslocales0esperas

8 16 24 32


8 16 24 24

TAC6O TOTA7 1!! 332 3(8 31(+?&N&: &L-A6-C56N P6P5-

3# 'todo de centro de ,raedad

$# Gr48ico de olmenes in,resos 7 costos


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Conclusiones

!a localizacin de instalaciones, representa un elemento fundamental que

se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras operaciones de

la empresa Es importante destacar que la e5tensin del ciclo de vida de

una organizacin depende ampliamente del sitio o regin donde se quiera

instalar, ya que si algunos factores decisivos de localizacin fallan en el

momento de la concepcin de la organizacin, esta tiende a acortar su ciclo

de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las instalaciones, decisin

que podr&a resultar bastante onerosa El estudio de la localizacin tambin

es un elemento vital para el an(lisis de proyectos nuevos o de e5pansin

desde el punto de vista financiero-econmico

C +ediante la utilizacin del mtodo de factores ponderados para la

localizacin de la planta de produccin el sector de


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ecomendaciones

iblio,ra8(a


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-ne;os

'roceso de decisin del peso de cada uno de los factores de acuerdo al criterio de

cada uno de los gerentes de la empresa !E7/43F$002/=, con respecto al

nuevo producto +*E-.!/01

FACTOR

on$eraci9n $el

:actorMATO

R6A

O

0;1 2 3 4 5

1. Materia prima < < 2 82. Recursos

umanos< < < < < 5 2!


< 1 4


< < < < 4 1(

5. )isponi'ili$a$ %costo $e losterrenos

< < 2 8


< 1 4

+. V#as $e acceso% transporteur'ano %,oruralacepta'les.

< < < < 4 1(

8. Cali$a$ $e vi$a < < 2 8-. istorial $e

pro'lemas %con/ictoslocales0esperas

< < 2 8


< < 2 8

+?&N&: &L-A6-C56N P6P5-


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