República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación

Universidad Valle del MomboyFacultad de Ingeniería Industrial

Integrantes:José Uzcategui

Alejandra Villegas Karen Graterol

Marylena LantieriAlejandro Rodriguez

ESTABLECER EL PROYECTO

ESTABLECER EL PROYECTO

Es el trabajo organizado necesario

para prepara a una organización para

entregar productos nuevos o revisados.

Las actividades siguientes se relacionan con el establecimiento de un proyecto de planificación de la calidad:

Identificar qué proyectos se

requieren para cumplir la

estrategia de la

organización

Preparar una declaración de

misión para cada proyecto.

Establecer un equipo que

lleve a cabo el proyecto

Planificar el proyecto

IDENTIFICACIÓN DE LOS

PROYECTOS

Decidir qué

proyectos acometer

Creen los productos nuevos o

actualizados que se

necesitan

Para satisfacer las necesidades del cliente

Cumplir con obligaciones

legales

Al actuar como un

comité de calidad u órgano

similar, la dirección necesita

desempeñar los papeles

claves siguientes:

• Fijación de metas de calidad.

• Propuesta y selección de proyectos.

• Selección de equipos.

• Soporte al equipo del proyecto.

El soporte del comité de calidad puede incluir:

Proporcionar educación y formación en técnicas y herramientas de planificación de la  calidad.

Proporcionar un facilitador formado que ayude al equipo a trabajar con eficacia y a aprender el proceso de planificación de la calidad.

Revisar el avance del equipo. Aprobar la revisión de la misión del proyecto. Identificar cualquier problema y ayudar a resolverlo. Coordinar los proyectos de planificación de la calidad relacionados. Ayudar en la lógica, por ejemplo, con un lugar de reunión. Proporcionar conocimientos expertos en análisis de datos y diseño de

encuestas. Suministrar recursos para una recogida de datos extremadamente

exigente. Comunicar los resultados de los proyectos.

Control del avance

Preparar la declaración de misión

• El alcance del proyecto de planificación, es decir, el producto y mercado a los que se dirige.

• La metas del proyecto, es decir, los resultados que se quieren conseguir.

• ¿ Por qué desea la organización hacer proyecto?

• ¿Qué conseguirá una vez que se haya realizado?

Rendimiento Inherente

Rendimiento

Comparativo

Redacción del cliente

Mercado

Deficiencia del

rendimiento

Prevención de

restricciones innecesarias

Bases para establecer los objetivos de la calidad

•La tecnología como base

•El mercado como base

•Benchmarking (emulación) como base

•La historia como base

•Las metas de la calidad como objetivo móvil

•Metas del proyecto

•Medición de las metas

“Grafico de los 18 paneles”

Ejemplo

Panel 7 RendimientoFijado el tiempo transcurrido para 0-60 mph para todos los modelos.

Panel 6Economía del combustible

Fijado el consumo de combustible por kilometro de autopista para todos los modelos.

Tema Descripción

Políticas de nuevos Productos

Las empresas necesitan tener una orientación de política muy clara con respecto al desarrollo del producto y de la calidad.

A continuación se indican cinco de las políticas más críticas:

1. Deficiencias en diseños nuevos y remanentes

2. Uso supuesto frente a uso no supuesto

3. Exigencia de un proceso formal de planificación de la calidad

4. Custodia de los diseños y control de los cambios

5. Políticas de Ford relativas al Mustang

ESTABLECER EL EQUIPO

EL ENFOQUE ES NECESARIO POR 3 RAZONES:

• La Implicación en un

Equipo

• La Diversidad de los

Miembros del Equipo

• La Representación de

Distintos Departamentos

¿Cómo seleccionar un equipo?

• Los que mas se van a ver Afectados

• Los Departamentos Responsables

• Aquellos con Información

• Áreas que pueden resultar de Ayuda

El equipo mustang

Organizaciones Con Interés en

el Proyecto:

• ING de Vehículo

• Planificación del Producto y

del Negocio

• ING de Carrocerías y Chasis

• ING del Motor

GRACIAS POR SU ANTECION