» DESCRIPCIÓN DEL EQUIPO: “AL MENOS DOS ACOMPAÑANTES Y UN COORDINADOR”

» DISTINCIÓN DE EQUIPO INTERDISCIPLINARIO.

NO HABLAMOS DE LA INSERCIÓN DEL AT EN FUNCIÓN EN UN EQUIPO MAS VASTO AL QUE SE TIENE QUE INTEGRAR.

ABORDAJE DE MÚLTIPLES ATS INTERCAMBIABLES (DI CIACCIA)

» CONSTRUCCIÓN DE UNA TERCERIDAD (COORDINADOR) COMO CONDICIÓN DE POSIBILIDAD DEL EQUIPO.

INSTANCIA DE COHESION DE LAS DIFERENTES EXPERIENCIAS E INTERVENCIONES

SI SE CONSOLIDA EL COORDINADOR, TANTO EL PACIENTE COMO LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO PERCIBIRÁN QUE FORMAN PARTE DE UN DISPOSITIVO QUE TRASCIENDE LA RELACIÓN TRANSFERENCIAL. VINCULO DEL PACIENTE CON EL DISPOSITIVO Y NO CON LOS ACOPAÑANTES INDIVUALMENTE.

» EL EQUIPO SOBREVIVE A LOS ATS Y AL COORDINADOR (SON POSICIONES A SER OCUPADAS)

» DOS GRUPOS DE PARTICULARIDADES (QUE CREEMOS VENTAJOSAS) DEL AT ENTRE VARIOS.

» VENTAJAS ESTRATÉGICAS U OPERATIVAS. Ventajas del equipo.

» VENTAJAS CLÍNICAS. Ventajas terapéuticas

» ESTRATÉGICAS:

» FAVORECEN EL ESTABLECIMIENTO Y LA CONTINUIDAD. Facilitan cuestiones de índole administrativas u organizativas (Condición de posibilidad)

» PRESERVA AL AT

» CLÍNICAS:

DIVERSIDAD DE LAZOS; CAMPO DE RELACIONES MÚLTIPLES; ARTIFICIO QUE FUNCIONA COMO INSTANCIA DE TRANSICIÓN.

DIVERSIFICACIÓN DE RELATOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE COORDENADAS.