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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Control y Gerencia de Yacimientos

    Control y Gerencia de Yacimientos

    Ing. Alicia Da Silva

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    MODELO GEOLÓGI O

    Que es la Geología

     Es la ciencia que estudia la composición y estructura

    interna de la Tierra, y los procesos por los cuales haido evolucionando a lo largo del tiempo geológico. Modelo Geológico

     Es aquel que representa las propiedades de un

    yacimiento que no varían en función del tiempo, comoes el caso de la permeabilidad, porosidad, espesor,topes, limites, fallas, ambiente de sedimentación,continuidad vertical y lateral de las arenas, petrofísicas de los lentes, litología y límites de la roca.

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    MODELO GEOLÓGI O

     El modelo geológico consta de las siguientesetapas:

     Modelo estructural.

     Modelo estratigráfico.

     Modelo petrofísico.

     Modelo sedimentológico

     Modelo Geoestadístico.

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    MODELO GEOLÓGI O

     MODELO ESTRUCTURAL

     Ilustra característicasestructurales de la secuenciaatravesada, tales como:

     Buzamientos, fallamientos, plegamientos, entre otros,tomando como nivel dereferencia una profundidad

    determinada.

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    MODELO GEOLÓGI O

     MODELO ESTRATIGRÁFICO

     Este modelo contiene los diferentesciclos sedimentarios y sus secuenciasconstituyentes, sus edades geológicasy los ambientes depositacionales quegeneraron estos ciclos.

     La secuencia de generación de unmodelo estratigráfico:

    •  Relevamiento de la información.•  Establecer correlación

    estratigráfico.•  Definir modelo sedimentario

    genérico.•  Determinar distribución especial de

    los litosomos de interés.

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    Modelo litológico

    Modelo de porosidad efectiva

    Modelo de saturación

    Modelo de permeabilidad

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    8/58GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Control y Gerencia de Yacimientos

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    Modelo Geológico-Petrofísico Integrado:

    Es un proceso mediante el cual

    se describen las características

    que controlan la capacidad de

    almacenamiento y de producción

    de los yacimientos, usando todala información disponible. Las

     propiedades del yacimiento

    incluyen desde una descripción

    geológica de la cuenca, tipos de

    roca, geometría de los cuerpos

    que conforman el yacimiento,hasta sus propiedades

     petrofísicas como son porosidad

    ,permeabilidad, etc.

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    b jb

    Definición:

    Esta se basa en la descripción, clasificación e interpretación de las

    rocas sedimentarias, es decir, busca explicar los procesos que originan

    la formación de las rocas sedimentarias, lo cual comprende el origen,transporte y depositación de los materiales, su diagénesis y litificación.

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    Objet ivos:

    Detallar el yacimiento mediante la clasificación y estudio de las rocas

    sedimentarias.

    Determinar la geometría orientación distribución áreal y variación de los

    sedimentos en el yacimiento.

    Vincular parámetros tales como: espesores, distribución, arquitectura

    interna y geometría de cada cuerpo sedimentario.

    Definir los límites o barreras verticales que posee el reservorio.

    Reconstruir el ambiente sedimentario y sus facies propias.

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    Objetivo de las técnicas Geoestadísticas:

    • Permiten integrar las superficies de atributos sísmicos a las propiedades

     petrofísicas del yacimiento.

    • Construir para cada propiedad modelos de correlación espacial, y con

    ellos se logra integrar estadísticamente los dos juegos de datos, ya sea

     por medio de técnicas de estimación o de simulación (Simulación o

    Cuasimulación Condicional).

    El resultado de ello no será mas que la representación de un modelo que

    “Probablemente”  coincida con las características reales que posee realmente

    la zona a estudiar.

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    15/58GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    FINALIDAD:

    Se causa una p erturbación en

    el yacimiento, se miden las respuestas

    y se anal izan los datos que

    cons titu yen el período de flu jo

    transi tor io.

    UTILIDAD:

    Una prueba de presión es uti l iz 

    adapara determinar propiedades y

    característ icas del yac im iento como loso n la permeabil idad y presión es tática

    del yacim iento.

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    16/58GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Las pruebas de presión son técnicas de

    evaluación de formaciones, las cuales consisten

    en medir la respuesta de la formación a un

    cambio en las condiciones de producción y/oinyección en función del tiempo.

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    17/58GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Es una prueba la cual se usanherramientas especiales colocadas al

    f inal de la sarta de perfor ación.

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    18/58GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Este tipo de prueba es realizado en el pozo,inmediatamente después de los registros eléctricos.La idea básica de la prueba es medir puntos de

     presión a diferentes profundidades del pozo.

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    19/58GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Se real izan haciendo producir un pozo a tasa

    constante, empezando idealmente con presión

    un iform e en el yacimiento . La tasa y la presión son

    registradas como función del t iempo.

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    20/58GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Se realizan en

    pozos productores y

    consiste en hacer

    producir el pozo para

    luego cerrar lo y registrarla presión de fondo

    medida en función del

    t iempo.

    Este t ipo de

    pru eba requiere cerrar elpozo en pro duc ción. El

    mas común y simple

    anális is técnic o requ iere

    que el pozo produzca a

    una tasa de f lu jo

    constante

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    21/58GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

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    22/58GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Formas de obtener las medidas de la tasade producción

    •Medición por tanque •Medición por

    separador

    •Medición por contadores de flujo

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    23/58GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Transporte de hidrocarburos desde el yacimiento hasta la estación

    recolectora, incluyendo los procesos de separación de sus fases.

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    CURVAS IPR

    La curva IPR es la representación

    gráfica de las presiones fluyentes,

    Pwfs, y las tasas de producción delíquido que el yacimiento puede

    aportar al pozo para cada una de

    dichas presiones.

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     Análisis Nodal

    El análisis nodal es una técnica basada en

     procedimientos de análisis de sistemas que consiste

    en combinar los distintos componentes de un pozode gas o petróleo, con el propósito de predecir las

    tasas de flujo y optimizar los distintos componentes

    en el sistema, para así tomar decisiones que

    conlleven al aumento en la producción de loshidrocarburos del yacimiento.

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

     Análisis Nodal

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    ARENAMIENTO DE POZOS

    Es uno de los prob lemas más f recuentesque ocu rren durante la vida product iva de los

    pozos petroleros .

    CAUSAS

     Falta de material cementante

    que mantenga la adherenciaentre los granos de la arena

    product iva .

     Dism inución de la presióndel yacim iento 

    .

    La llegada (irrupc ión) del agua

    del acuífero a las cercanías del

    hoyo.

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    ARENAMIENTO DE POZOS.

    CONSECUENCIAS

    Reducc ión de los nive les de pro ducc i 

     

    Erosión de los equipos de

    completación del pozo (cabil las,

    bombas, mangas, etc.).

     Erosión de los equipos e

    instalaciones de superf ic ie(estranguladores, separadores,

    válv u las , etc .).

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Tecnicas usadas para el control de arena

    • Variación de la tasa de flu jo  

    • Completaciones select ivas

    • Consol idación p lást ica  

    • Sistema grava-resina  

    • Grava recub ier ta con resina

    • Forros ranu rados y /o rej i l las  

    • Reji l las pre-empacadas  

    • Rej i l las con empaques con grava  

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    DAÑO A LA FORMACIÓN DURANTE

    LA PRODUCCIÓN .

    Algunos reservor ios no pueden ser puestos en

    producción a altos caudales de flujo o elevadas

    caídas de p resión entr e el reservorio y el pozo sin ser

    afectados por fenómenos adversos. El daño deformación en estos casos es permanente y no puede

    ser reduc ido simplemente reduc iendo el caudal.

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    EMULSIONES.

    Son generadas cuando el agua entra en

    con tacto co n el crud o y esta a su vez t iene agentes

    surfactantes.

    La formación de emulsiones en el medio

    poroso causan en lo general al tas viscosidades,

    part icularmente las emu lsiones agua en aceite.

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    BLOQUEO POR EMULSIONES  

    El bloqueo por emuls ión ocu rre cuando una emuls ión viscosa

    ocu pa el espacio po roso cercano al pozo, y bloquea el f lu jo de

    f lu idos hacia el m ismo. La cond uct iv idad de la form ación cerca

    del pozo puede quedar reduc ida a cero.

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    PRECIPITACIÓN ORGÁNICA

    Las especies orgánicas más comunes q ue c ausan daño a la fo rm ación s on

    las parafinas y lo s asfálteno s. Las parafinas so n h idro carbu ros de cadena

    larga que precipi tan de cier tos t ipos d e crudo cu ando baja la temperatura o

    la com pos ic ión del crudo cambia por la l iberación del gas a medida que

    dec lin a la p resión Lo s as fáltenos so n compu esto s aromátic os y n afténico s

    de alto peso molecular , que se encuentran en dispersión coloidal enalguno s crudo s.

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Es una herramienta indispensable para el

    estudio del comportamiento de losyacimientos para determinar, optimizar

    métodos de producción que permitan mejorarel recobro de hidrocarburos.

    Definir las principales características del modelaje de yacimiento.

    Comprender la importancia de la simulación en la gerencia de

    yacimientos.

    Evaluar los pasos metodológicos para realizar una simulación de

    yacimientos

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Se refiere a la construcción de un esquema o patrón que

    incorpore y represente toda la información disponible del

    yacimiento, producto de la ejecución de estudios

    integrados de yacimientos. La idea principal es

    representar los mecanismos de producción activos en

    los yacimientos, así como las principales características

    geológicas. Mientras mayor sea la cantidad de

    información o de características del modelo obtenidomejor va a ser su representatividad.

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Petróleo negro 

    Los hidrocarburos se consideran un solo líquido y un sólo gas; noinfluye la composición

    Simuladores composicionales 

    Permiten la variación de la composición de las fases con presión

    Se usan para petróleos volátiles y condensados

    • Sim u ladores térm icos  

    Usan además de las ecuaciones de flujo de fluidos, transmisión de

    calor y reacciones químicas

    Se usan para inyección de vapor y combustión en sitio

    • Simulado res quím icos  

    Toman en cuenta transporte de masa por dispersión, absorción,

    fraccionamiento y comportamiento complejo de fases

    Se usan para inyección de polímeros, tensoactivos y alcalinos

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    1. Análisis del problema y definición de objetivos. 2. Simplificar el problema usando el modelo MÁS simple: 

    Que sea consistente con el yacimiento

    3. Entender interacción entre distintas partes delyacimiento. 

    4. Justificar apropiadamente el número de bloquesusados. 

    5. Conozca sus limitaciones y crea en su juicio. 

    6. Sea razonable en sus objetivos: mecanismos descritos

    en formulación del modelo.7. Ajustar solo datos sobre los que se tiene duda en

    cotejos: aspectos físicos y geológicos, la solución no esúnica

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Revisión de

    atos

     

    Modelo

    inámico

     

    Evaluación

    Económica

     

    odelo

    Estático 

    FASE I   FASE II   FASE III   FASE IV  

    MODELOS DE DATOSVALIDADOS DEL

    PROYECTO  

    CARACTERIZACIÓN  

    SIMULACIÓN  

    MODELOS DE NEGOCIO  

    GERENCIA DE INTEGRACIÓN

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Revisión de estudios previos.

    Detección de necesidades adicionales de información. Conociendo naturaleza y complejidades determinar alcance de Fase II.

    Identificación de oportunidades inmediatas.

    Base de datos del proyecto.

    Modelo geológico

    Modelo estructural  

    Modelo est rati gráfic o  

    Modelo sedimentológico  

    Modelo pet ro físi co  

    • Modelo de flu ido s  El análisis de propiedades físico-químicas de los fluidos.La determinación de las propiedades P.V.T.

    El análisis de las permeabilidades relativas.

    El análisis de las presiones capilares.

    La determinación de los contactos iniciales de fluidos.

    El cálculo de POES/GOES/COES y reservas.

    *  Propiedades de rocas -f lu idos

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    El Modelo de Negocio o de Planificación y Gerenciatiene como columna vertebral la elaboración de las

    Estrategias de Explotación, que facilitaran el proceso

    de toma de decisiones. La evaluación económica

    representa una herramienta de ayuda en la toma de

    decisiones, pues ofrece criterios que permite

     jerarquizar las opciones, con el fin último de

    maximizar el valor presente neto del negocio

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    CONCEPTUALIZACIÓN 

    DEFINICIÓN DE BASES

    ANÁLISIS ECONÓMICO

    ANÁLISIS FINANCIERO

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    ANÁLISIS ECONÓMICO

    Trabajo del Ingeniero Financiero, especialistaen determinar la factibilidad económica del mismo.

    IDENTIFICACIÓN

    PRE-FACTIBILIDAD

    FACTIBILIDADPRE-

    INVERSIÓN

    INVERSIÓN

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    VALOR ACTUAL NETO

    TASA INTERNA DE RETORNO

    COSTO ANUAL UNIFORMEEQUIVALENTE

    TIEMPO DE RECUPERACIÓN DE LAINVERSIÓN

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

    Tener un Bolívar o un Dólar en la mano hoy tiene mas valor que recibirlo o

    tenerlo en el futuro, debido a que si se tiene ahora, este se puede invertir, ganar

    intereses y convertirse en una cantidad mucho mayor. Este efecto se llama el

    “Poder   de Ganar del Dinero”  y está representado por los intereses que se

    reciben como premio para compensar el depósito de este dinero en otras manos.

    Existen dos tipos de interés: Simple y Compuesto

    Interés Simple es la cantidad de dinero devengado al final de un plazo determinado

    sobre una suma de dinero la cual, se recibe al final de período y no genera masintereses.

    Interés Compuesto corresponde al monto de dinero a ser devengado cuando

    el interés ganado en otros períodos es capitalizado.

    Evaluación Económica

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOSGERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    ¿QUE SON INDICADORES ECONOMICOS?

    Son fórmulas matemáticas que proporcionan puntos de referencia desde loscuales es posible evaluar la rentabilidad o seguridad que brinda una inversión y

    adicionalmente, permiten comparar diferentes alternativas de negocios.

    • Valor Presente Neto (VPN/NPV)• Tasa Interna de Retorno (TIR/IRR)• Tasa Interna de Retorno Modificada (TIRM/MIRR)

    •  Valor Económico Agregado (VEA/EVA)

    •  Retorno sobre Capital Empleado (ROCE)•  Valor Agregado de Mercado (MVA)

    • Eficiencia de la Inversión (EI)• Tiempo de Pago (TP)• Tiempo de Pago Dinámico (TPD)

    Generalmente, no es recomendable la toma de decisiones basándose en un solo

    indicador ya que, esto puede proporcionar un pronóstico distorsionado. Se

    recomienda calcular por lo menos dos indicadores económicos, donde ¿cuáles debenser?, dependerá de las circunstancias del negocio y de las variables internas o

    externas que lo afecten.

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Control y Gerencia de Yacimientos

    Indicadores Económicos

    •Valor  Presente: valor actual equivalente de un flujo de caja futurodescontado a una tasa dada.

    CUANDO EL VPN ES IGUAL A CERO “0”  SIGNIFICA QUE EL BENEFICIO RECIBIDO POR ELPROYECTO QUE SE ESTA ANALIZANDO ES SUFICIENTE PARA PAGAR EL CAPITAL INVERTIDO,BRINDANDO LA TASA DE RETORNO MINIMA DESEADA. UN PROYECTO AGREGA VALORCUANDO SU VPN (NPV) ES POSITIVO.

    •Valor Presente Neto: Es la sumatoria del valor presente de losflujos de caja del proyecto correspondientes a cada año del horizonte

    económico.

    •Tasa Interna de Retorno: Es la tasa de descuento que igualael valor presente neto de un proyecto a cero. Es una medida del máximo

    rendimiento esperado sobre los saldos no recuperados. 

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    GERENCIA INTEGRADA DE YACIMIENTOS

    Control y Gerencia de Yacimientos

    Indicadores Económicos

    •Tiempo de Pago: Es el tiempo en el cual se logra recuperar la inversiónrealizada, es decir, aquel tiempo, para el cual el flujo de caja acumulado se hace

    positivo.

    Tiempo de Pago Dinamico: Es el tiempo en el cual se logra recuperarla inversión realizada tomando en cuenta el valor del dinero en el tiempo para el

    cual, la sumatoria del flujo de caja descontado se hace positivo. 

    •Eficiencia de la Inversión: Es una medida de la ganancia obtenida porcada bolivar invertido. 

    EFICIENCIAS IGUALES O MAYORES A 1 GARANTIZAN EL RETORNO DE LA INVERSION, A MEDIDA

    QUE SE INCREMENTAN, ASI MISMO CREAN MAYOR VALOR A LA CORPORACION

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    El análisis de sensibilidad de un proyecto de inversión es una de lasherramientas más sencillas de aplicar y que nos puede proporcionar la informaciónbásica para tomar una decisión acorde al grado de riesgo que decidamos asumir. Labase para aplicar este método es identificar los posibles escenarios del proyecto de

    inversión, los cuales se clasifican en los siguientes:Pesimista:  Es el peor panorama de la inversión, es decir, es el resultado en caso delfracaso total del proyecto.Probable:  Éste sería el resultado más probable que supondríamos en el análisis de lainversión, debe ser objetivo y basado en la mayor información posible.Optimista:  Siempre existe la posibilidad de lograr más de lo que proyectamos, el

    escenario optimista normalmente es el que se presenta para motivar a losinversionistas a correr el riesgo.

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    INCERTIDUMBRE  

    La incertidumbre es una medida de la inseguridad o grado de

    desconocimiento acerca de una variable o evento. Esta puede originarse del

    nivel de conocimientos que se tiene de un sistema o proceso, es decir, la

    confiabilidad de la data o información que se esté utilizando, la cantidad de la

    data y de la tecnología que se utilice para la recolección u obtención de la

    misma.

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    OPCIONES PARA DECIDIR EN PRESENCIA DE INCERTIDUMBRE  

    El proceso de toma de decisiones en presencia de incertidumbre es

    bastante complejo, ya que se refiere al desconocimiento de la justa dimensión

    del comportamiento de las variables. Por ello, existen acciones que se pueden

    tomar para decidir en presencia de incertidumbre, entre las cuales se

    encuentran:

    Ignorar y decidir.

    Tratar de elim inarla y decidir.

    Cons iderarla en el anális is, cu anti f icarla y

    decidir.

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    PROBABILIDAD  

    La probabilidad es un método por el cual se obtiene la frecuencia de

    un acontecimiento determinado mediante la realización de un experimento

    aleatorio, del que se conocen todos los resultados posibles, bajo

    condiciones suficientemente estables.

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    Peligro: Cuando decimos que algo es peligroso nos estamos refiriendo aque ese algo podría tener la capacidad o la viabilidad de hacernos daño.

    Por lo tanto, es peligroso todo aquello que podría hacernos daño; ya sea

    directamente o afectando nuestros bienes.

    Riesgo: A diferencia del peligro, que tiene que ver con la “probabilidad dedaño”, el riesgo tiene que ver con la posibilidad de que el daño ocurra.

    DIFERENCIAS ENTRE RIESGO Y PELIGRO  

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    1. Identificarlos peligros

    2. Decidir quepodría serdañado y como

    3. Evaluar losriesgos y

    decidir por lasprecauciones

    4. Registre sushallazgos e

    impleméntelos

    5. Revisar el

    análisis deriesgos y realizaruna actualización

    si es necesaria

    ANÁLISIS DE RIESGO  

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    Gerenc ia Integrada de Yacim iento s

     Las acciones o prácticas idóneas que permiten la utilización de los recursos

    disponibles de la corporación. paramaximizar las ganancias de un yacimiento,

    mediante la optimización del recobro,inversiones de capital y costos de

    operaciones, reduciendo el riesgo, desde eldescubrimiento hasta el abandono.

    Tiene por objetivo optimizareconómicamente la

    recuperación del petróleo y delgas.

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    PROCESO DE LA GERENCIA DE YACIMIENTOS  

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    Control y Gerencia de Yacimientos

    Control y Gerencia de Yacimientos

    Ing. Alicia Da Silva