REVIJA ZA DELNIČARJE GORENJA ŠTEVILKA 3, JULIJ 2010 · FOTOGRAFIJE: Peter Marinšek, Sebastjan Kurmanšek, AV Studio, Luka Kaše, Olimpijski komite Slovenije, Sun Hung Kai

REVIJA ZA DELNIČARJE GORENJA ŠTEVILKA 3, JULIJ 2010

POGOVOR S PREDSEDNIKOM UPRAVENadaljujemo treNd pozitivNega poslovaNja

INOVATIVNOdizajNersKa zvezda v vaŠi KuHiNji

številka 3, julij 2010IZDAJATELJ: Gorenje, d.d., Partizanska 12, 3503 Velenje, Slovenija | www.gorenje.com ODGOVORNA UREDNICA: Uršula Menih DoklGLAVNA UREDNICA: Elizabeta BilušFOTOGRAFIJE: Peter Marinšek, Sebastjan Kurmanšek, AV Studio, Luka Kaše, Olimpijski komite Slovenije, Sun Hung Kai Properties, Matevž Lenarčič, arhiv GorenjaGRAFIČNA PRIPRAVA: Marinšek & Marinšek, d.o.o.TISK: Gorenje I.P.C., d.o.o. NAKLADA: 21.400 izvodovgoreNje

2

4 POGOVOR FRANJO BOBINAC

7 POSLOVANJE IZBOLJŠUJEMO KONDICIJO

8 POGOVOR MIRJANA DIMC PERKO

11 POGLED OD ZUNAJ STROKOVNJAKI O GORENJU

12 POGLED V PRETEKLOST PRAZNUJEMO 60 LET USTVARJALNOSTI

16 V TRENDU LINIJA GORENJE SIMPLICITY

17 INOVATIVNO KOLEKCIJA GORENJE DESIGNED BY KARIM RASHID

18 NOTRANJA OPREMA KUHINJE GORENJE IN MARLES

19 NOVICE RED DOT NAGRADA ZA KUHALIŠČE ATAG

20 NOVI TRGI HONG KONG IN BRAZILIJA

22 OSEBNO PETRA MAJDIČ

Spoštovani delničarji, leto 2009, zaznamovano s svetovno finančno in gospo-

darsko krizo, je bilo za Skupino Gorenje izjemno zahtevno.

Nadaljeval se je trend majhnega obsega naročil, ki se je

začel v zadnjem četrtletju leta 2008. Hkrati so poslovanje

oteževali premiki v strukturi povpraševanja, povečana pla-

čilna nedisciplina, nihanja vrednosti neevrskih valut ter rast

cen surovin in materialov.

Spremenjeno gospodarsko okolje je od nas zahtevalo

hitro in učinkovito prilagajanje novim okoliščinam. Okrepili

smo ukrepe za optimiziranje poslovnih procesov in zalog,

zmanjševanje stroškov materiala, storitev in dela ter pospe-

ševanje prodaje. Za nevtraliziranje negativnih učinkov krize

smo svoje aktivnosti osredotočili na doseganje treh ciljev:

zagotavljanje prostega denarnega toka, krepitev tržnih de-

ležev in ohranjanje produktivnih delovnih mest.

Strateške usmeritve, katerim smo sledili v preteklih letih:

krepitev blagovne znamke Gorenje z uvajanjem dizajnskih

linij in nišnih aparatov, internacionalizacija proizvodnje (pre-

vzem češkega proizvajalca kuhalnih aparatov Mora Moravia,

novogradnja tovarne hladilno-zamrzovalnih aparatov v Va-

ljevu v Srbiji) ter prevzem nizozemskega ponudnika gospo-

dinjskih aparatov Atag, so se v letu 2009 ponovno potrdile

kot pravilne, saj so bistveno prispevale k dosegu zastavlje-

nih ciljev v tem kriznem letu.

Zastavljene cilje smo uresničili, a s poslovnim rezultatom

smo le delno zadovoljni. Družba je poslovala z izgubo, zato

uprava in nadzorni svet predlagata skupščini delničarjev, da

se dividend za leto 2009 ne izplača.

Letos se razmere na trgih počasi stabilizirajo, a o pra-

vem okrevanju še ne moremo govoriti. Načrtujemo uspe-

šnejše poslovanje kot lani in v štiriletnem strateškem načrtu

smo zastavili smernice za dolgoročno stabilnost poslovanja

Skupine Gorenje.

Spoštovani delničarji, zahvaljujem se vam za zaupanje,

ki smo ga deležni tudi v zaostrenih gospodarskih razmerah.

Verjamem, da bomo skupaj s sodelavci izpolnili vaša priča-

kovanja v prihodnjem obdobju, o svojih korakih in uspehih

na tej poti vas bomo tako kot doslej tudi v prihodnje redno

in proaktivno obveščali.

Franjo Bobinac

Drago BahunČlan uprave, odgovoren za

področje organizacije, kadrov in

delavski direktor

Branko ApatČlan uprave, odgovoren za

divizijo Aparati za dom

Franc KošecČlan uprave, soodgovoren za

divizijo Aparati za dom ter

za področje strojegradnje in

orodjarstva

Uroš MaroltČlan uprave, odgovoren za

divizijo Notranja oprema

ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010

3UVODNIK

Mirjana Dimc PerkoČlanica uprave, odgovorna za

področje financ in ekonomike

Franjo BobinacPredsednik uprave

Lani je trg bele tehnike v Zahodni Evropi padel za devet od-stotkov, v Vzhodni Evropi pa kar za 30 odstotkov. Podatka dovolj zgovorno pri-čata o tem, da je bilo prejšnje leto za proizvajalce aparatov za dom res zah-tevno. S Franjem Bobincem, predsedni-kom uprave Gorenja, smo se pogovarjali o tem, kako se je Gorenje spopadlo s po-sledicami globalne finančno-gospodar-ske krize in o načrtih enega izmed osmih največjih proizvajalcev velikih gospo-dinjskih aparatov v Evropi.

Katastrofalne gospodar-ske razmere po svetu, ki so povzročile padec kupne moči, niso prizanesle no-

benemu proizvajalcu aparatov za dom. Kako ste proti krizi ukrepali v gorenju?

Pomembno je, da smo se v Gorenju

znali hitro in učinkovito odzvati na spre-

menjene gospodarske okoliščine, ki so

povzročile upad prodaje. S sodelavci

smo pripravili učinkovit protikrizni načrt,

ki je vključeval vsa področja poslovanja.

Okrepili smo izvajanje ukrepov za opti-

miziranje poslovnih procesov in zalog,

zmanjševanje stroškov materiala, stori-

tev in dela ter seveda za pospeševanje

prodaje.

Lani je segment bele tehnike zazna-

movala razdelitev trga na dražje in ce-

nejše aparate. Na nastalo spremembo

smo se v Gorenju odzvali s pokrivanjem

različnih segmentov in vseh cenovnih

razredov ter z razvojem novih apara-

tov. Ena izmed novosti, ki smo jo lani

razvili in uvedli na trge, je linija tehno-

loško naprednih, a cenovno ugodnejših

aparatov Gorenje Simplicity, medtem ko

smo za zahtevnejše kupce skupaj z zna-

nim newyorškim oblikovalcem Karimom

Rashidom razvili in oblikovali kolekcijo

vrhunskih aparatov Gorenje designed

by Karim Rashid.

Z uvajanjem novosti in s prožnim

odzivanjem na naročila kupcev smo

upravičili sloves zanesljivega partnerja.

Pridobili smo nove posle, kot na pri-

mer na Bližnjem vzhodu, kjer smo skle-

Nadaljujemo trend pozitivnega poslovanja

goreNje

4 pogovor

nili pogodbo z največjim distribucijskim

podjetjem aparatov za dom in zabavno

elektroniko v regiji.

Vidno vlogo v boju proti krizi pa so

odigrali tudi naši proizvodni obrati v

Srbiji in na Češkem, ki sta z vidika stro-

škov proizvodnje in davkov ugodnejši

državi. Kot pravilna odločitev se je po-

novno potrdil tudi prevzem nizozemske

družbe Atag. V primerjavi z letom 2008

so bili prihodki od prodaje sicer res za 11

odstotkov nižji, vendar bi bil padec brez

prevzema Ataga še večji.

v načrtu za lansko leto ste vključili tri cilje: zagotavljanje pro-stega denarnega toka, krepitev tržnih deležev in ohranitev produktivnih de-lovnih mest. Kako uspešni ste bili pri doseganju zastavljenih ciljev?

Lahko rečem, da smo bili uspešni,

saj smo vse tri cilje dosegli. Ustvarili

smo namreč 33 milijonov evrov pro-

stega denarnega toka in s tem prese-

gli načrt. Na večini trgov smo uspeli

ohraniti in ponekod celo okrepiti tržne

deleže. V Nemčiji, ki skupaj z Avstrijo

in Skandinavijo sodi med naše najpo-

membnejše zahodnoevropske trge, smo

dosegli skoraj 13-odstotno rast prodaje

in tržni delež povečali s 3,8 odstotkov

na 4,3 odstotke. Tudi v Vzhodni Evropi,

ki je z vidika dobičkonosnosti najpo-

membnejša za nas in kjer je svetovna

kriza najbolj pokazala zobe, tako da se

je dvoštevilčna rast trga iz prejšnjih let

spreobrnila v tridesetodstotni padec,

smo uspeli povečati tržni delež. Število

zaposlenih pa smo zmanjševali z meh-

kimi metodami, brez odpuščanj.

S skupnimi napori vodstva in vseh

Gorenjevih zaposlenih smo lansko leto

zaključili v boljši kondiciji, kot je kazalo

v prvih mesecih leta in s tem zgradili

trdne temelje za boljše poslovanja v le-

tošnjem letu.

poslovanje družbe je za-znamovala tudi spontana prekinitev dela zaposlenih v mesecu septembru. zakaj je prišlo do zaustavitve dela?

Konec leta 2008, ko je bilo jasno, da

nas zaradi globalne krize čaka izredno

naporno leto z manjšim obsegom pro-

daje in s tem tudi dela, smo se načrtno

odločili, da ne bomo odpuščali. Prešli

smo na krajši delovni čas in se vključili v

ukrep začasnega čakanja na delo. Oba

ukrepa sta posledično prinesla tudi nižje

plače za zaposlene. Neugodne razmere

- socialna stiska zaposlenih, spreminja-

joče se razmere na trgih, ki so zahtevale

hitro ukrepanje in prilagajanje, anomalije

v ukrepu začasnega čakanja na delo, ko

je bila razlika med plačo, ki jo je zapo-

sleni dobil med čakanjem na delo doma

in rednim delom, minimalna, - so pov-

zročile tudi spontano prekinitev dela

v proizvodnji. To, da smo se z delavci

dogovorili v dveh dneh kar sami, brez

posredovanja zunanjih oseb, in to do-

volj hitro, da smo preprečili nastanek

nadaljnje poslovne škode, ki bi jo čutili

vsi deležniki, je dejansko uspeh. Z zvi-

šanjem minimalne plače na 600 evrov

neto smo postavili nov standard v Slo-

veniji, saj je naša minimalna plača višja

od zakonsko predpisane.

Kakšni so načrti za leto-šnje leto?

Svetovno gospodarstvo se je sicer

deloma izvilo iz primeža recesije, ven-

dar posebne evforije na trgih ni čutiti.

Povečuje se brezposelnost, cene su-

rovin so v porastu, močno je prisotna

plačilna nedisciplina, ki je značilna pred-

vsem za Vzhodno Evropo, Evropa se

sooča s finančnim zlomom Grčije. Za-

skrbljujoča je tudi visoka zadolženost

nekaterih drugih članic EU, kar še do-

datno vnaša negotovost med potro-

šnike. Tržne razmere so še vedno zelo

zahtevne, zato nadaljujemo z izvaja-

njem protikriznih ukrepov. Z obvlado-

vanjem stroškov smo se uspeli vrniti v

zeleno cono. Trend pozitivnega poslo-

vanja bomo nadaljevali tudi v prihodnje.

pripravili ste tudi strateški načrt za obdobje od leta 2010 do 2013. Katere cilje ste si zastavili?

Ustvariti želimo poslovni izid iz po-

slovanja (EBIT) najmanj na ravni 5-6

odstotne marže in povečati dodano

vrednost na zaposlenega na najmanj

40.000 evrov. Do leta 2013 bomo pri-

hodke od prodaje povečali na 1,5 mili-

jarde evrov, kar je skoraj 30 odstotkov

več kot lani. Naši cilji so torej ambicio-

zni, aktivnosti za njihovo doseganje pa

že izvajamo. Med drugim pospešujemo

prodajo izdelkov in storitev v visokih

cenovnih razredih, krepimo proizvodne

in nabavne aktivnosti v okoljih z nižjimi

stroški, skrbimo za stroškovno učinko-

vitost na vseh področjih delovanja, ši-

rimo aktivnosti v poslovnih segmentih

z višjo dodano vrednostjo, usmerjamo

se na trge z vsaj dvakratno stopnjo rasti

povprečja svetovnega bruto domačega

proizvoda... Indija in Brazilija, kjer smo

s pripravljalnimi aktivnostmi za vstop

začeli že lani, brez dvoma sodita med

izredno perspektivne trge. Ustvarja-

nje izvirnih, tehnično dovršenih, vrhun-

sko oblikovanih, uporabnikom in okolju

prijaznih izdelkov za dom ostaja naša

osrednja dejavnost. Še naprej pa bomo

krepili tudi področja ekologije, energe-

tike in storitev.

omenili ste krepitev ak-tivnosti v okoljih z nižjimi stroški. Kaj to pomeni za proizvodnjo v sloveniji?

Gorenje ima v svoji osnovni dejav-

nosti aparatov za dom proizvodne lo-

kacije v Sloveniji, Srbiji in na Češkem,

kar nam omogoča večjo konkurenčnost

na trgih. Proizvodnjo v Sloveniji bomo

sicer postopoma zmanjševali, pri čemer

bomo na naši centralni lokaciji v Vele-

nju ohranili ključne funkcije – razvojne,

marketinške, nabavne, kadrovske in pro-

dajne – ter proizvodnjo izdelkov z višjo

dodano vrednostjo, katerih cena pre-

nese visoke stroške Slovenije, medtem

ko bomo v tujini proizvajali predvsem

osnovne modele aparatov.

z obvladovanjem stroškov smo se uspeli vrniti v zeleno cono. trend pozitivnega poslovanja bomo nadaljevali

tudi v prihodnje.


5POGOVOR

Najavili ste ukinitev proi-zvodnje grelnikov vode v sloveniji. Kje so razlogi za to odločitev?

Odločitev je bila vse prej kot lahka,

vendar nujna za zagotovitev nadaljnjega

razvoja celotne skupine. Trg grelnikov

vode, ki so glavni proizvodni program

našega hčerinskega podjetja Gorenje

Tiki, namreč še vedno ni okreval. Padec

obsega prodaje se je nadaljeval tudi

letos, ob tem da so bili prihodki v letu

2009 za 27 odstotkov manjši v primer-

javi z letom 2008. Ukrepi za nevtrali-

ziranje negativnih učinkov prenizkega

obsega prodaje niso prinesli potrebnih

rezultatov. K temu je treba dodati še vi-

soko obremenitev plač in poslovanja v

Sloveniji. Proizvodnja grelnikov v Lju-

bljani na tej točki ni več rentabilna, zato

smo se odločili predlagati pravočasno

likvidacijo podjetja, s čimer bo prepre-

čen nastanek še večje poslovne škode

ali celo morebitna insolventnost podje-

tja. Proizvodnja v ljubljanskem Tikiju se

bo zaustavila konec novembra, zaposleni

bodo do tedaj redno prejemali plače, vse

dodatke in regres. Seveda bodo v skladu

z zakonom dobili tudi odpravnine. Grel-

nike vode bomo v prihodnje proizvajali

le na eni lokaciji.

Na majsk i skupšč in i delničarjev je bila potrjena dokapi-talizacija gorenja. v prvem poveča-nju kapitala so bile delnice ponujene mednarodni finančni korporaciji iFC, ki je članica svetovne banke. Kakšen pomen ima vstop iFC v lastniško struk-turo gorenja?

V Gorenju smo izredno ponosni in

zadovoljni, da se je tako ugledna insti-

tucija, kot je IFC, odločila vložiti svoj

kapital v Gorenje. To je brez dvoma

izraz zaupanja v nas in naše poslova-

nje. Verjamem, da bo prihodnost po-

kazala, da je bil vstop IFC kot lastnika

res prava odločitev za Gorenje, saj nam

bodo sveža finančna sredstva zago-

tovila stabilno srednjeročno in dolgo-

ročno poslovno rast in ne nazadnje tudi

nadaljnjo izvajanje vloge prevzemnika

v panogi.

v četrtek, 15. julija, bodo delničarji na 15. skupščini delničarjev glasovali tudi o predlogu, da se divi-dende v letošnjem letu ne izplačajo.

V strateškem načrtu za obdobje do

leta 2013 smo določili, da za letno iz-

plačilo dividend namenimo do tretjine

čistega poslovnega izida Skupine Go-

renje, vendar je uprava, upoštevajoč

dejstvo, da je lani skupina pod vplivom

oteženih gospodarskih okoliščin utrpela

12-milijonsko izgubo, nadzornemu svetu

predlagala, naj se dividende letos ne iz-

plačajo. Nadzorni svet je naš predlog

potrdil in verjamem, da bo predlog dobil

tudi razumevanje in podporo delničarjev.

gorenje letos praznuje 60. rojstni dan. Kakšni so vaši občutki ob tako visokem jubileju?

Gorenje se je skozi čas spreminjalo,

postavilo veliko mejnikov in prebrodilo

več različnih kriz. Danes je Gorenje naj-

bolj mednarodno slovensko podjetje in

največji proizvajalec izdelkov za dom v

Jugovzhodni Evropi z močno, zaupa-

nja vredno blagovno znamko, vrednost

katere je dunajski inštitut Eurobrand

ocenil na 458 milijonov evrov. Pono-

sen sem, da sem tudi sam že 24 let

Gorenjčan.

v gorenju smo izredno ponosni in zadovoljni, da se

je tako ugledna institucija, kot je iFC, odločila vložiti

svoj kapital v gorenje.

Franjo Bobinac je bil na generalni skupščini Evropskega združenja proizvajalcev gospodinjskih

aparatov CECED v Bruslju izvoljen v najvišji organ združenja, ki pripravlja smernice za delovanje

združenja (Steering Committee). Njegovo imenovanje pomeni potrditev Gorenja kot enega

najpomembnejših in najuglednejših igralcev v panogi in osebno priznanje predsedniku uprave.

goreNje

6 pogovor

POSLOVANJE

PROSTI DENARNI TOK Z osredotočanjem naložb izključno na razvojne projekte in s kakovost-nim obvladovanjem čistih obratnih sredstev smo ustvarili več kot 33 milijonov prostega denarnega toka ter s tem presegli načrt.

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

prihodki odprodaje v TEUR

1.400.000

20051.014.669

20061.111.035

20071.293.438

20081.330.753

20091.185.937

Načrt 20101.244.037

-15.000

-10.000

-5.000

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

Čisti poslovni

izid (TEUR)30.000

200521.368

200622.316

200723.664

200810.181

2009-12.232

Načrt 201010.086

2,5%

2,0%

1,5%

1,0%

0,5%

0,0%

-0,5%

-1,0%

-1,5%

2,1% 2,0%1,8%

-1,0%

0,8%0,8%

ROS (%)

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

zadolženost(TEUR)

500.000

2005259.041

2006314.086

2007310.688

2008468.214

2009431.017

Načrt 2010421.685

200510.983

2006-19.290

2007-40.055

2008-45.121

200933.022

Načrt 201024.477

-50.000

-30.000

-40.000

-20.000

-10.000

0

10.000

20.000

30.000

Prosti denarni tok(TEUR)40.000

10.000

10.200

10.400

10.600

10.800

11.400

11.200

11.000

Zaposleni / povprečje11.600

200510.492

200610.556

200711.456

200811.432

200910.907

Načrt 201010.535

KONSOLIDIRANI PRIHODKI OD PRODAJE Prihodki od prodaje v višini skoraj 1,2 milijarde evrov so bili v primerjavi z letom 2008 za slabih 11 % manjši, pri čemer bi bil padec še večji, če leta 2008 ne bi prevzeli nizozemske družbe Atag.

ČISTI POSLOVNI IZID Glavna razloga za padec dobičkonosnosti v letu 2009 sta zmanjšanje prihodkov od prodaje zaradi padca naročil in postopno prilagajanje stroškov na nižjo raven prihodkov.

ZADOLŽENOST V letu 2009 smo izpolnjevali obveznosti do bank ter zmanjšali zadolženost skupine za 37,2 milijona evrov.

POSLOVNI IZID IZ POSLOVANJA PRED AMORTIZACIJO EBITDA se je v prvem polletju 2009 v primerjavi z letom poprej močno poslabšal, že v tretjem četrtletju pa se je njegova raven približala ravni leta 2008 in jo v zadnjem četrtletju leta tudi presegla.

ZAPOSLENI Število zaposlenih smo z mehkimi metodami zmanjšali za 525 in tako tudi v tem segmentu stroške ustrezno prilagodili zmanjšanju prodaje. Namesto odpuščanja smo prešli na krajši delovni čas in se vključili v vladni ukrep začasnega čakanja na delo.

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

EBITDA (TEUR)120.000

200581.069

200686.611

200792.857

200894.014

200968.199

Načrt 201097.764

8,5%

8,0%

7,5%

7,0%

6,5%

6,0%

5,5%

5,0%

EBIDTAmarža (%)

8,0%7,8%

7,2%

5,8%

7,1%

7,9%

IZBOLJŠUJEMO KONDICIJO


7

goreNje

8 pogovor

V DRUGO POLOVICO LETA VSTOPAMO FINANČNO VARNEJŠI IN STABILNEJŠI

Kakšno je bilo preteklo leto z vidika prve finančnice skupine gorenje?

Leta 2009, še posebej v prvi polovici

leta, je čisti poslovni izid iz poslovanja pred

amortizacijo (EBITDA) Skupine Gorenje

v primerjavi s predhodnimi leti zaradi fi-

nančne krize močno upadel. Ker smo pre-

teklo rast in investicije financirali tudi s

krediti, so se finančni kazalniki varnosti

poslovanja precej poslabšali. Kazalnik neto

dolg/EBITDA, ki predstavlja eno glavnih

zavez v poslovanju z bankami, je tudi za

leto 2010, kljub pričakovanemu izboljšanju,

še vedno med višjimi glede na povprečje v

panogi bele tehnike.

Zato smo z bankami obsežno komuni-

cirali o naših ukrepih in njihovih učinkih na

rezultat Skupine Gorenje. Ta se je iz četrtle-

tja v četrtletje izboljševal, vendar na letnem

nivoju še vedno ni dosegel stopnje, ki bi za-

gotavljala dolgoročno finančno stabilnost.

Pred koncem leta 2009 smo zato banke,

s katerimi smo imeli sklenjene zaveze, za-

prosili za spregled kršenih zavez (t.i. vaiwer

letter), ki smo ga od vseh bank tudi dobili, s

čimer smo si zagotovili finančno stabilnost

za letošnje leto.

tako lani kot letos je eden glavnih gorenjevih ciljev prosti denarni tok. lani ste tu načrt presegli. Kako bo letos?

Ustvarjanje prostega denarnega toka je

eden najpomembnejših ciljev. Seveda bomo

tudi letos nadaljevali s to usmeritvijo, saj je

treba v naslednjih štirih letih zmanjšati za-

dolženost skupine za najmanj 150 milijo-

nov evrov, hkrati pa sprejemati ukrepe, ki

Z Mirjano Dimc Perko, ki je od leta 2006 članica uprave za finance in ekonomiko, smo se pogovarjali o glavnih finančnih izzivih Skupine Gorenje.

9POGOVOR

bodo zagotovili rast EBITDA, saj smo si kot

ciljni kazalnik neto dolg/EBITDA do konca

leta 2013 zastavili razmerje 3,5. Načrt je, da

Skupina Gorenje letos ustvari 24,5 milijonov

evrov pozitivnega denarnega toka.

Kako v času krize obvladu-jete obratni kapital?

Obratni kapital, vezan v terjatvah in za-

logah, predstavlja skoraj polovico celotnih

sredstev Skupine Gorenje in tako veže pre-

cejšnja likvidna sredstva. Vsako izboljša-

nje obračanja obratnega kapitala, ki temelji

predvsem na dolgoročno zastavljenih pro-

cesnih izboljšavah ravnanja z zalogami pa

tudi s terjatvami, lahko sprosti precejšen

znesek tako vezanega kapitala, kar se di-

rektno odraža na prostem denarnem toku.

Zelo pomembna pa je seveda tudi dnevna

skrb vseh udeležencev v vseh procesih, tako

v krovni družbi kot tudi v hčerinskih druž-

bah v tujini, da se bodo zaloge zmanjševale.

zmaNjŠevaNje zadolŽeNosti iN poveČaNje Kapitala

uspešni ste tudi pri pove-čevanju deleža dolgoročnih kreditov in zmanjševanju zadolženosti.

Čeprav imamo 55 odstotkov dolgoroč-

nih kreditov, smo se odločili za prestruktu-

riranje finančnega dolga, saj v naslednjih

dveh letih zapade v plačilo skoraj 200 mi-

lijonov evrov dolgoročnih kreditov, ki jih

seveda ne moremo poplačati iz tekočega

poslovanja in jih je zato treba refinancirati

oziroma podaljšati njihovo ročnost.

iFC je gorenju že zagotovil kredit v višini 50 milijonov evrov, s sodelo-vanjem drugih bank pa mu bo omogočil še dodatna posojila. ali to ne pomeni, da se bo gorenje dodatno zadolževalo?

IFC-jev sedemletni kredit v višini 50 mi-

lijonov evrov bo skupaj s krediti bančnega

sindikata namenjen poplačilu dolgoročnih

kreditov, ki zapadejo v naslednjih dveh letih.

Del teh nameravamo seveda poplačati tudi

iz lastnega prostega denarnega toka. To

pomeni, da se Gorenje ne bo dodatno za-

dolžilo, izboljšala pa se bo ročnost kreditov.

Znižanje zadolženosti za 120 - 150 milijonov

evrov v naslednjih treh letih in pol namreč

ostaja eden glavnih strateških ciljev.

Kakšno vlogo imata pri tem za letos napovedani dokapitalizaciji? v prvi je mednarodna finančna korporacija iFC s 25 milijoni evrov že povečala osnovni kapi-tal gorenja in vstopila v lastniško strukturo.

Predvsem zaradi cilja znižanja sku-

pnega finančnega dolga sta pomembni

obe povečanji kapitala. Prvih 25 milijonov

evrov, ki jih je vložil IFC, bo namenjenih fi-

nanciranju dodatne rasti in razvoja: pre-

vzemom, projektom na področju raziskav

in razvoja izdelkov in pospeševanju ekolo-

ških projektov in rešitev. Izkupiček druge

dokapitalizacije pa nameravamo porabiti

predvsem za znižanje zadolženosti, kar bo

ugodno vplivalo na izboljšanje bonitete in

ugodnejšo obrestno mero pri obnavljanju

preostalih finančnih obveznosti, predvsem

kratkoročnih kreditov.

V drugo polovico leta 2010 tako sto-

pamo mnogo trdnejši in finančno stabil-

nejši, kot smo bili na začetku letošnjega

leta.

ali se bo po vstopu iFC po-slovanje in upravljanje gorenja spremenilo?

Za naložbo v Gorenje se je IFC odločil

na osnovi strateškega načrta Skupine Go-

renje, objavljenega januarja letos, ki teme-

lji predvsem na strategiji repozicioniranja

blagovne znamke. Izvedli so temeljit pre-

gleda celotnega poslovanja, proizvodnih

lokacij, ocenili menedžment, ravnanje z

zaposlenimi, okoljem, še posebej pa so

ocenjevali sposobnost vračila (novo na-

jetih) kreditov in še marsikaj.

Seveda bodo poslovanje Gorenja kot

pomembne naložbe budno spremljali,

več bo poročanja v sklopu kreditnih od-

nosov in tudi omejitev, h katerim smo se

zavezali. Vse s ciljem doseganja načrto-

vanih strateških ciljev, kar je dober znak

tudi za druge delničarje, bankirje in za-

poslene.

tvegaNja pri poslovaNju

gorenje izvozi več kot 90 odstotkov na 70 tujih trgov, pri čemer ve-čina držav, v katerih gorenje prodaja, nima evra kot matične valute. poleg tega je za-radi finančnega zloma grčije in nestabil-nosti nekaterih drugih članic eu ogrožena stabilnost evra. Katere instrumente upora-bljate za zaščito pred valutnimi tveganji?

T.i. naravno ščitenje je še vedno najce-

nejši in najugodnejši način varovanja pred

valutnimi tveganji, ko za enak znesek iz-

voza iz iste države (ali v isti valuti) tudi uvo-

zimo repromaterial ali polizdelke. Seveda

obeh strani ni vedno mogoče vrednostno

in časovno uskladiti, zato uporabljamo tudi

izvedene finančne instrumente, predvsem

v obliki forward poslov. V Skupini Gorenje

ščitimo do 70 odstotkov izpostavljenosti

v posamezni valuti.

Drugi del pa je t. i. bilančna izposta-

vljenost, npr. tečajne razlike zaradi prevre-

dnotenja glavnice kredita, če je ta vezan

na kako drugo valuto, kot je lokalna. Ide-

alna rešitev je seveda zadolževanje v lo-

kalni valuti, a to v državah z nestabilno

ekonomijo žal vedno ni mogoče.

Stabilnost evra je za stabilnost Evrope

izjemno pomembna; slabitev evra v pri-

merjavi z dolarjem in drugimi valutami

seveda neugodno vpliva tudi na cene iz-

delkov v uvozu, na drugi strani pa krepi

konkurenčnost v izvozu na neevrska tr-

žišča, ki svoje valute nimajo vezane na

evro.

pereč problem je tudi pla-čilna nedisciplina, predvsem na trgih vzhodne in jugovzhodne evrope. Kako se spopadate s tem?

Gorenje že deset let zavaruje terjatve

pri SID, kar se nam je v lanskem letu, ko

je bila boniteta mnogih kupcev bistveno

slabša, kar nekaj pa je bilo tudi stečajev,

pokazalo kot dobra odločitev. Vendar

se zaradi slabšanja zavarovalnega rezul-

tata povečuje pritisk na dvig premij, pa

tudi dovoljeni prodajni limiti so podvr-

ženi vedno strožjim merilom. V manjši

meri uporabljamo tudi bančne garancije

in druge oblike likvidnega zavarovanja, ki

jih lahko nudi kupec.

v Krizi Ne smemo pozaBiti Na vlagatelje

je kriza vplivala na odnose z vlagatelji?

Ustvarjanje vrednosti za delničarje je

temeljno opravilo vsake delniške družbe.

Vedno, še posebej pa v času negotovosti,

v Gorenju z vlagatelji redno komuniciramo

in utrjujemo njihovo zaupanje. O dogaja-

nju v podjetju in vsem, kar je povezano z

njim, obveščamo z javnimi objavami na

spletnem portalu Ljubljanske borze Se-

onet in v medijih, pa tudi na roadshowih,

srečanjih z vlagatelji doma in v tujini ter

osebnih stikih.

Je pa finančna kriza zaradi padca

donosnosti poslovanja direktno vplivala

na padec cene delnice Gorenja. S po-

slabšanjem razmerja dolg/EBITDA se

je namreč povečala tveganost in posle-

dično tudi zahtevana donosnost, kar je

še dodatno potisnilo ceno delnice nav-

zdol. Verjamemo, da bo vstop IFC v la-

stniško strukturo Gorenja zaradi večje

finančne varnosti in stabilnosti pa tudi

svežega denarja za izvedbo novih po-

slov ugodno vplival na donosnost pod-

jetja, skupaj z nižjim tveganjem pa tudi

na ceno delnice.

lani ste prejeli priznanje za najboljšo ekipo za odnose z vlagatelji, ki vam jo je podelila ljubljanska borza. Kaj vam nagrada pomeni?

Vsaka nagrada predstavlja potrditev

pravilnosti dela in nagradi vloženi trud, še

posebej, če prihaja iz vrst strokovnih jav-

nosti; za prihodnost pa predstavlja izziv in

kliče k še dodatnim izboljšavam v proce-

sih, aktivnostih in dejanjih.

Na 14. skupščini delničarjev, ki je potekala 28. maja, so delni-

čarji sprejeli sklep o povečanju osnovnega kapitala družbe v dveh

fazah. V prvi dokapitalizaciji, ki se je zaključila v začetku julija, je

novoizdane delnice v vrednosti 25 milijonov evrov vplačal IFC in

s tem pridobil 11,8-odstotni lastniški delež Gorenja.

Druga dokapitalizacija bo izpeljana v jesenskih mesecih. V

prvem krogu se nove delnice ponudijo v odkup vsem delničar-

jem, ki bodo na dan objave prospekta vpisani v delniško knjigo,

in bodo lahko vpisali in vplačali sorazmerno število delnic glede

na svoj delež v osnovnem kapitalu. V drugem krogu lahko delnice

vpišejo in vplačajo vsi delničarji, ki bodo na dan objave prospekta

vpisani v delniško knjigo; posebnih omejitev pri vpisu delnic ne

bo. Preostale morebiti razpoložljive delnice se bodo ponudile tre-

tjim osebam. V obeh dokapitalizacijah je cena novoizdane delnice

identična in znaša 13,32 evra za novo delnico, kar predstavlja šest-

mesečno povprečje enotnega tečaja delnice GRVG.

Povečanje kapitala

Nov nadzorni svet

18. julija se izteče štiriletni mandat dosedanjemu nad-

zornemu svetu.

Zaradi sprememb v lastniški strukturi, ki so nastale za-

radi povečanja osnovnega kapitala družbe, so delničarji

na 14. skupščini izglasovali tudi spremembo strukture

nadzornega sveta. Interese delničarjev po novem zastopa

šest in ne več pet članov nadzornega sveta, ki jih izvoli

skupščina delničarjev. Zaposleni pa imajo v nadzornem

svetu štiri predstavnike, ki jih voli svet delavcev družbe.

Na majski skupščini so bili v nadzorni svet izvoljeni: dr. Peter Kraljič, dr. Maja Makovec Brenčič, Keith Miles, Uroš Slavinec in dr. Marcel van Assen. Šesti član nadzornega

sveta bo imenovan na skupščini 15. julija.

Interese zaposlenih bodo v novem nadzornem svetu, ki

bo štiriletni mandat nastopil 19. julija 2010, zastopali Peter Kobal, Krešimir Martinjak, Jure Slemenik in Drago Krenker.

10

goreNje

pogovor

Strokovnjaki o GorenjuFinančne analitike smo vprašali, kako ocenjujejo

Gorenjevo poslovanje v obdobju, ki je za panogo bele tehnike še vedno zaostreno. Zanimal pa nas je tudi njihov pogled na kratko-ročno gibanje cene Gorenjeve delnice.

Natalia Frey

Analitičarka pri Raiffeisen

Centrobank AG

Razmere na trgu bele tehnike

ostajajo zahtevne. Kljub temu je

Gorenje, v primerjavi z obdobjem

začetka gospodarskega upada,

uspelo izboljšati svojo stroškovno

strukturo in optimizirati svoje zaloge. Zaradi težkega ekonom-

skega stanja se bodo vlagatelji v prihodnje še bolj osredotočali na

ukrepe za izboljševanje stroškovne učinkovitosti in strukture bi-

lance stanja. S tega vidika bi moral prispevek IFC h Gorenjevemu

lastniškemu kapitalu ter financiranju dolgov povečati zaupanje

vlagateljev v delnico tega podjetja, ki ima trenutno trden položaj

v srednjem cenovnem razredu, in ki bo močno udeleženo v oži-

vljanju trga. Na drugi strani pa bodo trenutno visoke ravni javne

porabe in javnega dolga v mnogih državah zahtevale višje davke

in/ali krčenje javnih pomoči, zaradi česar bo povpraševanje gospo-

dinjstev ostalo šibko. Čeprav torej verjamemo, da je Gorenje osre-

dotočeno na relativno bolj zdrave trge, ne pričakujemo skokovite

rasti prodaje v tem podjetju. Ne glede na to pa izboljšave v dobič-

konosnosti lahko razumemo kot potencial za razvoj cene delnice

Natalia Frey ni lastnica delnic Gorenja, d.d.

Simon Mastnak

Analitik in direktor podjetja

Masset Consulting

Poslovanje Gorenja in gibanje

njegovih delnic v zadnjem obdo-

bju odražata v prvi vrsti izjemno

težko okolje za proizvajalce trajnih

dobrin. Težave na področju krediti-

ranja končnih kupcev in močan evro so povzročili padanje prihod-

kov podjetij, to pa se je zaradi nizkih marž neposredno odrazilo na

dobičku podjetij. V primerjavi s konkurenco pa Gorenje na prve

znake težav ni odreagiralo s hitrim zmanjševanjem števila zapo-

slenih in selitvijo proizvodnje na področja s cenejšo delovno silo.

Podjetje je stroške zmanjševalo na mehak način, hkrati pa začelo

s prestrukturiranjem finančnega dolga in tako obvarovalo svoj

denarni tok. S tem je uprava uspešno zagotovila nadaljnji obstoj

podjetja, hkrati pa močno stavila na prihodnje rasti trga.

V primeru, da se bo na ključne trge Gorenja kmalu ponovno

vrnila močnejša gospodarska rast, se bodo odločitve Gorenju

lepo obrestovale, saj lahko pričakujemo, da bo podjetje na večje

povpraševanje lahko hitro odreagiralo in tako izkoristilo ugodne

poslovne pogoje bolje od konkurence. V nasprotnem primeru pa

bi nadaljevanje negotovih razmer za Gorenje lahko pomenilo nove težave, ki

bodo zahtevale bolj odločno rezanje stroškov dela, kot se je to že zgodilo v

preteklosti. Pomemben vpliv na podjetje bo imelo tudi gibanje evra v primer-

javi z drugimi valutami in pa dogodki na v zadnjem času zelo volatilnem trgu

surovin, kjer predvsem odločitve Kitajske pomembno premikajo cene, s tem

pa pomembno vplivajo na stroške podjetij.

Simon Mastnak ni lastnik delnic Gorenja,d.d.

Vladimira Urbankova

Analitičarka sektorja pri Erste Group Bank AG

Prvo četrtletje je običajno najšibkejše ob-

dobje leta, zato bo tudi uspešnost v letu 2010

odvisna od hitrosti gospodarskega okreva-

nja v preostanku leta. Kljub temu ocenjujemo,

da so rezultati prvega četrtletja dobri. Pose-

bej opogumlja dobičkonosnost iz poslovanja,

ki kaže na uspešnost ukrepov za zniževanje stroškov v podjetju. Čeprav so

izboljšave še krhke, verjamemo, da je naša napoved za 2010 (prihodki od

prodaje 1,23 milijarde evrov in čisti dobiček v višini 9,2 milijona evrov) do-

segljiva. Zaradi močne prisotnosti na trgih Srednje in Vzhodne Evrope je

Gorenje dolgoročno privlačna prevzemna tarča za večja mednarodna pod-

jetja v panogi bele tehnike, na drugi strani pa bo Gorenje gotovo izkoristilo

svoje priložnosti in s prevzemi razširilo svoj potencial za rast. Negativno

vzdušje na trgih ter šibka likvidnost delnic sta v zadnjem obdobju omeje-

vala rast Gorenjeve delnice, vendar verjamemo, da je za to podjetje najhujše

mimo in da na dolgi rok ostaja privlačno, zato delnici dodeljujemo priporočilo

nakupa oz. akumulacije.

Vladimira Urbankova ni lastnica delnic Gorenja, d.d.

Bojan Ivanc

Finančni analitik pri KD Banki d.d.

V še vedno zaostrenih časih je Gorenje

glede na svoje tekmece pokazalo relativno

okornost poslovnega modela, saj je začelo z

zniževanjem stroškov dela in prilagoditvami v

proizvodnih aktivnostih prepozno, svojo vlogo

pa so odigrali tudi sindikati in dvig minimalne

plače, kar bo po mojem mnenju samo pospešilo odliv delovnih mest v tujino.

Ocenjujem, da je usmeritev k umestitvi blagovne znamke v višji segment pra-

vilna, saj bo v prihodnosti prispevala k dvigu marž. Panoga bele tehnike je

relativno konsolidirana, vendar ni izključeno, da v prihodnosti ne bo prišlo še

do kakšnih prevzemov. Ekonomije obsega se močno nagibajo v prid večjim

igralcem, ki se tako lahko dogovorijo za ugodnejše cene surovin; prav tako pa

je velikost pomembna nasproti velikim distributerjem in trgovskim verigam.

Gorenje bi lahko ohranilo samostojnost dejansko samo z obsežnim prestruk-

turiranjem, kar pomeni večjo prodajo izdelkov z osebno noto, višjo individua-

lizacijo izdelkov in močne poprodajne aktivnosti. Naša zadnja analiza Gorenja

z dne 23. junija 2010 nakazuje, da naj bi se 12-mesečna ciljna cena gibala med

14,5 in 15,2 evra (odvisno od uspeha dveh krogov dokapitalizacije), kar po-

meni nakupno priporočilo.

Bojan Ivanc ni lastnik delnic Gorenja, d.d.

11


POGLED OD ZUNAJ

PRAZNUJEMO

Za nastanek Gorenja se je moralo v istem času in prostoru se-staviti kar nekaj dejavnikov: ambicio-zni in pogumni posamezniki z vizijo, povojno državno spodbujanje indu-strializacije in pa dejstvo, da je bila obstoječa delavnica, ki bi lahko nu-dila zaposlitev okoliškim prebivalcem, pred likvidacijo.

V povojnih časih je v vasi Gorenje,

nedaleč od Velenja, delovala Špehova

kovačija, ki se je po nacionalizaciji 5.

aprila 1950 preimenovala v Okrajno

kovinsko podjetje Gorenje z desetimi

zaposlenimi. S tem se je zgodba o

uspehu Gorenja lahko začela.

Leta 1953 je vodenje podjetja pre-

vzel prvi v vrsti vizionarskih mene-

džerjev Gorenja, Ivan Atelšek, s ciljem

obrtno delavnico razviti v pravo pod-

jetje. Spremenil je organizacijo po-

slovanja, povečal učinkovitost dela,

izpopolnil izdelke in razširil program

proizvodnje. Gorenje je takrat bilo naj-

uspešnejše s programom sadnih mli-

nov, za mlatilnico pa smo leta 1956

celo dobili patent – prvi dokaz o ino-

vativnosti zaposlenih, ki so do danes

Gorenju prinesli že več kot 150 paten-

tov ter številna priznanja in nagrade

za inovativnost.

prvi štedilniki in peči na trda goriva

Naslednjo prelomnico v razvoju

podjetja smo dosegli leta 1958, v letu,

ko je Pelé popeljal Brazilijo do zmage

na svetovnem nogometnem prvenstvu,

v Gorenju pa smo začeli s proizvodnjo

štedilnikov in peči na trda goriva Tobi.

Število zaposlenih se je v petih letih po-

večalo na 100 zaposlenih, delo pa je že

potekalo v skladu z nekaterimi načeli

serijske proizvodnje. To je bil tudi čas

udarniških akcij - ljudje so delali v svo-

jem prostem času in se odpovedovali

delu osebnega dohodka, da so z novimi

stroji in prostori dosegali večjo učin-

kovitost, istočasno pa sebi zagotavljali

lažje delo. Konec petdesetih let smo

zgradili tudi dva stanovanjska bloka za

zaposlene. Intenzivna gradnja stano-

vanj in pomoč pri individualni gradnji

za zaposlene je bila tudi v poznejših

letih del motiviranja zaposlenih vse do

spremembe družbenega sistema.

selitev v velenje

Pravzaprav letos praznujemo še eno

obletnico – petdeset let od selitve v Ve-

lenje, ki je bilo takrat hitro razvijajoči

se rudarski kraj, ki je lahko zagotovil

ustrezno širitev in razvoj podjetja. Ru-

dnik je imel na razpolago prostore ob

starem jašku, želeli pa so zaposliti tudi

Vas Gorenje leta 1950.

1950

Leta 1958 smo proizvedli prve štedilnike na trda goriva.

Začetek proizvodnje prvih pralnih strojev leta 1964.

Vse večja proizvodnja in tehnično vse bolj zahtevni aparati so v šestdesetih letih zahtevali vzpostavitev moderne in fleksibilne servisne mreže.

goreNje

12 pogled v preteKlost

žene rudarjev. S preimenovanjem v Go-

renje, Tovarna gospodinjske opreme Ve-

lenje je bila potrjena osrednja dejavnost

današnjega Gorenja. Primernejši pro-

stori in boljša tehnološka opremljenost

so omogočili širitev proizvodnje še na

električne in plinske štedilnike.

z dizajnom do tujih kupcev

Kmalu po zagonu proizvodnje šte-

dilnikov si je Gorenje izborilo svoje

mesto v gospodinjstvih po vseh Ju-

goslaviji in takratno vodstvo je za-

čelo pogledovati onkraj meja. Leta

1961 smo na nemški trg izvozili prvih

200 štedilnikov. Visoka kakovost iz-

delkov je odprla pot tudi v druge dr-

žave in Evropa je začela postajati

naš domač trg.

Zaradi velike konkurence v tujini je

postal zelo pomemben tudi videz apa-

ratov. Tako se je leta 1963 v Gorenju

zaposlil prvi industrijski oblikovalec,

sedem let pozneje pa je bil ustano-

vljen Design center, ki danes kot hče-

rinsko podjetje pod imenom Gorenje

Design Studio praznuje 40-letnico de-

lovanja. Z načrtnim razvojem lastnega

oblikovanja je dizajn postal razloče-

valna prednost blagovne znamke

Gorenje. O kakovosti dizajna pričajo

številne domače in mednarodne na-

grade, doslej se jih je nabralo kar 17,

prvo smo prejeli že leta 1979.

Štedilnikom se pridružijo pralni stroji

S prodorom na tuje trge se je pro-

izvodnja znatno povečala in obsto-

ječi prostori so kmalu postali pretesni,

zato je bilo treba zgraditi novo tovar-

niško halo, ki jo je kolektiv s skupnimi

močmi in po lastnih tehnoloških načr-

tih zgradil v rekordnem času. Povečanje

Nagla rast prodaje in palete izdelkov nas je silila v številne selitve in gradnjo novih obratov. Pri gradnji tovarne leta 1963 so sodelovali zaposleni, ki so žrtvovali svoj prosti čas, da je bila končana v rekordnem času.

Vse večja proizvodnja in tehnično vse bolj zahtevni aparati so v šestdesetih letih zahtevali vzpostavitev moderne in fleksibilne servisne mreže.

Leta 1969 smo naredili prvih 8.500 hladilnikov, dve leti zatem pa je stekla proizvodnja zamrzovalnih skrinj.

V sedemdesetih letih začnemo širiti mrežo Goren-jevih podjetij v tujini. Prvo predstavništvo na tujem je bilo ustanovljeno 1972 v Münchnu.

Vse za dom iz Gorenja.


13NoviCe

proizvodnje je pomenilo tudi rast števila

zaposlenih, ki je le trinajst let po ustano-

vitvi podjetja naraslo na 680 zaposlenih.

V 60-tih postanejo gospodinjski

aparati nepogrešljiv pomočnik vsakega

gospodinjstva. Leta 1964 smo začeli s

proizvodnjo avtomatskih pralnih stro-

jev, ki so ženskam olajšali vsakodnevna

opravila. Pralni stroji iz takratnih časov

so imeli polnitev od 4 do 4,5 kg ter 400

do 500 obratov, medtem ko danes pro-

izvajamo in prodajamo pralne stroje s

polnitvijo do 7 kg, število obratov pa je

že preseglo 2000.

proizvodni program dopolnijo hladilniki

Ponudba velikih gospodinjskih apa-

ratov pa brez hladilno-zamrzovalne

tehnike ni bila popolna in leta 1968, ko

so Evropo zaznamovali protesti v Zaho-

dni Nemčiji, splošna stavka v Franciji in

Praška pomlad na Češkoslovaškem, je

svojo majhno revolucijo doživela tudi

proizvodnja v Velenju. Začeli smo na-

mreč s proizvodnjo kompresorskega

hladilnika. Gorenje je postalo največji in

s tem tudi najpomembnejši proizvajalec

bele tehnike v nekdanji Jugoslaviji, ki je

zaposloval 1400 zaposlenih.

Leto 1968 je bilo prelomno še z

enega vidika. Februarja smo v proizvo-

dnji dosegli prvo jubilejno število – te-

koče trakove je zapustil milijonti aparat.

Od takrat smo število milijon še veliko-

krat ponovili.

ustanovitev servisne službe

Zaradi večje tehnične zahtevnosti

aparatov in vedno večje količine proda-

nih izdelkov tako na domačem kot na

tujih trgih, je bila leta 1967 ustanovljena

moderno zasnovana in fleksibilna servi-

sna služba. Usmeritev v negovanje pri-

stnih odnosov s končnimi kupci se je

pokazala kot pravilna in je bila še dese-

tletja eden od pomembnejših argumen-

tov za nakup izdelkov Gorenje.

iz gorenja vse za dom

V 70-tih smo se usmerili v razvoj in

proizvodnjo kompletne palete izdelkov za

dom. V proizvodnjo smo vključili male go-

spodinjske aparate, ki smo jih leta 1970 v

Nazarjah začeli izdelovati v sodelovanju

z nemško blagovno znamko Krups. Leta

1971 smo na trge poslali prvi televizijski

sprejemnik znamke Körting, obrat Elektro-

nika pa so zapuščali prvi televizijski spre-

jemniki znamke Gorenje, najprej črno-beli,

takoj zatem pa še barvni. Ponudbo izdel-

kov smo dopolnili s kuhinjami. Večina iz-

delkov je že bila plod lastne raziskovalne

in razvojne dejavnosti, z izvirnimi rešitvami

in izboljšavami.

Načrtna širitev prodaje po svetu

Mednarodna usmeritev podjetja je vo-

dila v širjenje mreže lastnih podjetij v tujini,

temu pa je sledila strma rast prodaje. Leta

1972 je ustanovljeno prvo predstavništvo

na tujem, v Münchnu v Nemčiji. Skupina

Gorenje šteje danes 88 podjetij v 70 dr-

žavah sveta.

več kot 20.000 gorenjčanov

Gorenje v času Jugoslavije ni bilo

samo največji proizvajalec zelo iskanih

izdelkov za dom, temveč tudi izredno

pomemben delodajalec. Do leta 1978 je

število zaposlenih s pridruževanjem pod-

jetij iz vse Jugoslavije naraslo na več kot

20 tisoč. To je bil tudi čas, ko je podje-

tje začelo vračati zaposlenim svoj dolg:

namesto na gradbiščih in v proizvodnih

halah so lahko svoj prosti čas preživljali

na kulturnih prireditvah in športnih aktiv-

nostih v organizaciji Gorenja. Predanost

delu, skrb za izobraževanje, solidarnost

in skrb za ustrezno kakovost življenja so

ustvarjali posebno kulturo podjetja, ka-

tere bistveni del je bila tudi zvestoba Go-

renju do upokojitve.

80-ta v znamenju sanacije

Vrhunec svoje poslovne rasti je Gorenje

– podjetje države s socialističnim upravljal-

nim sistemom Vzhoda – doseglo z naku-

pom podjetja na kapitalističnem zahodu,

Körting, s sedežem na Bavarskem, ki je pro-

izvajalo zabavno elektroniko. Jugoslavija je

zaradi neenakomernega razvoja republik

zaostrila sistem dogovorne ekonomije, kar

je pomenilo povečanje vmešavanja poli-

V 70-tih smo začeli s prodajo kuhinjskega pohištva.

Zaposlenim omogočamo kakovostno

preživljanje prostega časa.

Pod Aljaževim stolpom na Triglavu smo leta 1994

simbolno sestavili štedilnik Gorenje.

do konca leta 2009 smo v naših obratih v sloveniji in tujini proizvedli več kot 75 milijonov velikih gospodinjskih aparatov.

goreNje

1414 pogled v preteKlost

tike v gospodarstvo. Projekt Körting za-

radi takratnih političnih okoliščin ni tekel

po načrtih in Gorenje je začelo čutit krizo

poslovanja, ki jo je dodatno poglobila še

združitev Gorenjevih delovnih organiza-

cij v Sestavljeno organizacijo združenega

dela Gorenje (SOZD). Leta 1983 je pod vod-

stvom Hermana Rigelnika stekla sanacija

družbe, ki je bila uspešna in Gorenje je po

nekaj letih znova beležilo odlične rezultate.

po poti tranzicije

Dogodki na tleh bivše Jugoslavije v

prvi polovici 90-ih let prejšnjega stoletja

so močno vplivali na poslovanje Gorenja.

Zaradi vojne, ki je divjala na Hrvaškem in

v Bosni in Hercegovini, in poslabšanja go-

spodarske situacije v preostalih državah

bivše Jugoslavije nam je bila prodaja na

teh trgih onemogočena. Pod vodstvom Jo-žeta Staniča, ki je krmilo Gorenja prevzel

leta 1993, smo začeli krepiti prisotnost na

razvitih zahodnih trgih in iskati priložnost

v nastajajočih državah na Vzhodu Evrope.

Delež izvoza se je s 60-odstotnega na za-

četku 70-tih dvignil na več kot 90 odstot-

kov. Po procesu lastninjenja se je Gorenje

leta 1997 preoblikovalo v delniško družbo

in naslednje leto svoje delnice uvrstilo na

Ljubljansko borzo.

razvoj za večjo konkurenčnost

Devetdeseta leta so odprla vrata in-

tenzivnemu tehnološkemu in obliko-

valskemu razvoju aparatov. Številne

inovacije so zaznamovale razvoj kuhal-

nih aparatov, začela se je proizvodnja

steklokeramičnih kuhališč, leta 1992 pa

odzračevalnih sušilnih strojev. Oblikoval-

sko prelomnico v letu 1997 je predstavljal

elektronski pralni stroj Simple&Logical z

upravljanjem na dotik. Sledili so konden-

zacijski sušilni stroji. Program hladilno-

zamrzovalnih aparatov je zaznamovala

predvsem skrb za zmanjšanje vplivov na

okolje in Gorenje se je uvrstilo med prve

proizvajalce, ki so opustili ozonu škodljive

pline. Beli barvi aparatov so se pridružili

še drugi barvni odtenki. Aparati so tako

zasijali v elegantni srebrni, pa tudi v in-

tenzivni rumeni, rdeči in modri.

vstop v novo tisočletje ob 50. rojstnem dnevu

Polstoletni jubilej Gorenja in vstop v

novo tisočletje je zaznamovala dizajn-

ska kolekcija Gorenje Pininfarina, s katero

smo v sodelovanju s svetovno znanim

oblikovalskim studiom Pininfarina prvič v

panogi ponudili enotno oblikovano dru-

žino velikih aparatov, ki je presegla vsa

prodajna pričakovanja. Istega leta je pro-

izvodnja hladilno-zamrzovalnih aparatov

stekla v novi hali. Grenak priokus prazno-

vanju je prinesel uničujoč požar v obratu

Galvane, ki pa je bila kmalu obnovljena.

Novo tisočletje je prineslo Gorenju tudi

novo vodstvo. Leta 2003 je predsednik

uprave postal Franjo Bobinac.

V naslednjih letih smo z obsežnimi na-

ložbami omogočili nadaljnji tehnološko ra-

zvoj proizvodnje in novih, bolj konkurenčnih

aparatov in rast družbe. V Velenju smo od-

prli sodoben logistični center, začeli smo

vzpostavljati mrežo lastnih razstavno-pro-

dajnih salonov doma in v tujini, del Gorenja

I.P.C. in Gorenje INDOP pa sta se iz Vele-

nja preselila v nove prostore v Šoštanju. S

prevzemom češkega proizvajalca kuhalnih

aparatov Mora Moravia s 185-letno tradicijo

smo začeli proces internacionalizacije pro-

izvodnje. Leta 2006 smo v srbskem mestu

Valjevo zgradili tovarno hladilno-zamrzo-

valnih aparatov, leto pozneje pa začeli s

proizvodnjo grelnikov vode v Stari Pazovi.

Z iztekom desetletja smo izvedli še najve-

čji prevzem v zgodovini podjetja. Prevzeli

smo vodilnega ponudnika bele tehnike v

državah Beneluksa – Atag, in vstopili na

še zadnje trge v Evropi, na katerih nismo

bili prisotni.

Lanskoletna svetovna gospodarska

kriza, ki se nadaljuje v letošnjem letu, je

pustila pečat tudi na našem poslovanju. S

protikriznim načrtom, usmerjenim v krče-

nje stroškov in razvojne aktivnosti, se nam

je uspelo pravočasno odzvati na potrebe

trgov, obdržati zaupanje kupcev in ohraniti,

ponekod pa tudi povečati tržne deleže. Sta-

bilen razvoj Gorenja v času sedanje krize,

predvsem pa po njej je s tem zagotovljen.

Za naslednjih 60 let ustvarjalnosti.

Bili smo pionirji pri razvoju aparatov s preprostim, a elektronskim upravljan-

jem. Leta 1997 smo razvili elektronski pralni stroj Simple&Logical.

Prva linija aparatov Gorenje Pininfarina je bila

predstavljena ob naši 50-letnici.

Futuristična kuhinja z aparati Gorenje Ora-Ïto

je prepotovala več kot 15000 km po Evropi

in Aziji.

Od leta 2006 proizvajamo hladilno-

zamrzovalne aparate tudi v Valjevu.

v naslednjih letih smo z obsežnimi naložbami omogočili nadaljnji tehnološko razvoj proizvodnje in novih, bolj

konkurenčnih aparatov in rast družbe.

1515pogled v preteKlost

16

goreNje

v treNdu

LINIJA GORENJEvrhunska tehnologija, enostavno upravljanje, privlačen dizajn

V Gorenju smo kot odgovor na so-doben trend bivanja, ki je usmerjen k bolj pre-prostemu načinu življenja brez odvečnih izbir, ustvarili popolnoma prilagojeno li-nijo gospodinjskih aparatov za kuhinjo in kopalnico Gorenje Simplicity.

Nova linija aparatov je namenjena so-

dobnemu uporabniku, ki se ne želi pri vsaki

uporabi aparata vedno znova odločati med

številnimi programi, temveč dobro ve, katere

funkcije in lastnosti pri aparata potrebuje. Apa-

rati ponujajo uporabniku možnost, da z enim samim

zasukom gumba izbere prednastavljeni program, ki je na

gumbu za upravljanje prikazan kot simbol, napredna UseLogic®

tehnologija pa poskrbi za vse drugo. Čas, ki bi ga sicer name-

nil za vsakokratno prebiranje navodil za uporabo, lahko tako

izkoristi za opravila, ki ga resnično veselijo. Enostavnost upra-

vljanja aparatov je prepričala tudi žirijo največjega natečaja na

svetu s področij tehnologij, športa in življenjskega sloga Plus

X Award, ki je pralni stroj iz linije Gorenje Simplicity nagradila

v kategoriji uporabniku prijaznega upravljanja, s čimer smo si

v Gorenju prislužili že sedmo nagrado Plus X Award. Za linijo

smo letos prejeli tudi zlato priznanje za inovacije Gospodarske

zbornice Savinjsko-Šaleške regije.

Poleg enostavnega upravljanja s pomočjo logičnega

gumba pa aparate odlikuje tudi varčno delovanje, ki jih uvr-

šča v najvišje energijske razrede A, A+ in A++. Kombi-

nacija stekla in kovinskih materialov daje aparatom

minimalističen, a hkrati eleganten videz. K poe-

notenemu videzu celotne kolekcije prispevata

še ergonomsko oblikovan osrednji gumb kot

zaščitni znak kolekcije in ročaj iz poliranega

aluminija.

Aparate Simplicity so Gorenjevi strokov-

njaki razvili lani, v času razmaha finančne in

gospodarske krize, jeseni pa so že bili lan-

sirani na različne evropske trge in dosedanji

prodajni odzivi izpolnjujejo naša pričakovanja.

Razvoj aparatov ostaja tudi v letošnjem letu ena

izmed ključnih protikriznih dejavnosti, s katero pove-

čujemo našo konkurenčnost in gradimo blagovno znamko. Bo-štjan Pečnik, izvršni direktor za razvoj: »Gospodarska kriza

razvoja v Gorenju ni ustavila. Ravno nasprotno. Naše razvojne

aktivnosti povečujemo, saj so le-te nujne, če želimo izstopati

med igralci bele tehnike. Glavni inovacijski projekti, ki jih izva-

jamo, so usmerjeni v izboljšanje energijske učinkovitosti apa-

ratov, v razvoj novih, inovativnih tehnologij, ki omogočajo

enostavnejšo uporabo izdelkov ter iskanje novih materialov, ki

izboljšujejo funkcionalnost izdelkov in ki jih je mogoče po izteku

življenjske dobe aparata ustrezno predelati, zato da ne obreme-

njujejo okolja. Vsako leto vpeljemo v proizvodnjo v povprečju

dve novi generaciji aparatov, ki predstavljata dve veliki inovaciji,

dvajset inovacij srednje velikosti in več tisoč malih izboljšav«.

LINIJO GORENJE SIMPLICITy sestavlja družina aparatov: hladilno-zamrzovalni aparat, pralni stroj, pomivalni stroj, vgradna multifunkcijska pečica, različna vgradna kuhališča in kuhinjska napa. V Sloveniji je na voljo je v dveh barvnih različicah, beli in črni.


INOVATIVNO

Po uspešnem sodelova-nju z italijanskim oblikovalcem Paolom Pininfarino in s francoskim zvezdnikom Ora-Ïtom smo lani združili moči še s slav-nim newjorškim industrijskim obliko-valcem Karimom Rashidom. Kolekcijo kuhinjskih aparatov Gorenje designed by Karim Rashid smo premierno pred-stavili na lanskoletnem berlinskem sejmu IFA, ki sodi med največje mednarodne sejme zabavne elektronike in gospodinj-skih aparatov na svetu.

Gorenje Rashidu, katerega seznam

oblikovalskih dosežkov sega od ste-

kleničk za parfume, kuhinjskih posod,

pohištva, nakita in oblačil do notranje

opreme hotelov in lokalov, že pred so-

delovanjem ni bilo tuje. Kot sam pove,

si je že vrsto let želel oblikovati gospo-

dinjske aparate in nato je prišla naša

ponudba. Sandi Uranc, direktor marke-

tinga: »Njegov stil precej izstopa od sti-

lov drugih oblikovalcev. Z oblikovanjem

poskuša ustvariti nov, svež pogled na

izdelek in to smo želeli doseči tudi pri

naših aparatih.«

Kolekcija, ki jo sestavljajo pečica in

napa s čelno ploščo iz aluminija in plin-

sko, steklokeramično in indukcijsko ku-

hališče, je rezultat kreativnosti Rashida,

ki velja za ikono sodobnega oblikovanja,

in Gorenjevih naprednih tehničnih reši-

tev. Eden izmed nosilnih elementov ko-

lekcije je vertikalna svetlobna LED linija,

ki jo uporabnik s pomočjo inovativne

tehnologije MoodLite z enim samim do-

tikom lahko obarva v enega od sedmih

barvnih odtenkov. Med njimi je tudi Ra-

shidova najljubša, rožnata barva, ki po

njegovem mnenju pomirja, a hkrati de-

luje izredno energično in navdihujoče.

Gorenje je tako prvi proizvajalec izdel-

kov za dom na svetu, ki je tehnologijo

DIZAJNERSKA ZVEZDA V VAŠI KUHINJI

svetlečih diod LED implementiral v gospodinjske aparate. S tem

smo uporabniku poleg običajnih funkcij, ki jih nudita pečica in

napa, ponudili še možnost delnega spreminjanja barve aparatov

glede na lastno razpoloženje ali pa vzdušje, ki ga želi ustvariti v

kuhinji. Kuhališča so v beli barvi in so prepletena z zaobljenimi

linijami, ki nakazujejo kuhalne površine.

Kolekcija Gorenje designed by Karim Rashid nagovarja zah-

tevnejše kupce, ki pri aparatih iščejo kombinacijo vrhunskega

dizajna in inovativne tehnologije. Po odmevni septembrski pred-

stavitvi v Berlinu je aprila letos kolekcija doživela medijski krst

v Rusiji, ki je eden izmed najpomembnejših trgov za Gorenje.

V Moskvi je bila namreč gost odmevnega Ruskega tedna mode

(Russian Fashion Week), kjer jo je predstavil Karim Rashid

osebno.

Barve in zaobljene linije so prepoznaven element Rashidovega oblikovalskega dela.

KARIM RASHID je o oblikovanju gospodinjskih aparatov povedal: »Bila je izvrstna priložnost za ponovni razmislek o običajnem, vsakdanjem. Prepogosto se sprijaznimo z obrabljenimi arhetipi, bistvo dizajna pa je ravno v oblikovanju sodobnosti.«

17

Prenovljeno ponudbo kuhinjskega pohi-

štva smo premierno predstavili na pomla-

dnem hišnem sejmu v našem velenjskem

Razstavno - prodajnem salonu, ki ga je v

dveh sejemskih dneh obiskalo skoraj 700 po-

slovnih partnerjev in predstavnikov medijev

iz 24 držav, od Slovenije, Hrvaške, Avstrije,

Italije, Ukrajine, Češke, Slovaške, Madžarske

in nekaterih drugih evropskih, pa tudi bolj

oddaljenih azijskih trgov, kjer je blagovna

znamka Gorenje zastopana predvsem z go-

spodinjskimi aparati. Nova generacija ku-

hinj se ponaša z obsežno izbiro materialov,

vrhunskim oblikovanjem in s funkcionalnimi

rešitvami odpiranja, osvetlitve in razporedi-

tve prostora. Oblikovno sledijo najnovejšim

modnim smernicam ter so s čistimi, sijajnimi

površinami, s posebej oblikovanimi ročaji in

z zaobljenimi stranicami usklajene z vide-

zom linij gospodinjskih aparatov Gorenje.

Prednost Gorenja pred drugimi proizvajalci

bele tehnike je, da ponuja celovit asortiment

opreme za dom, od gospodinjskih aparatov

in skladnega kuhinjskega ter še drugega po-

hištva do keramike in kopalniške opreme.

Uroš Marolt, član uprave Gorenja, od-

govoren za divizijo Notranja oprema, je ob

zaključku sejma dejal: »Prvi odzivi naših po-

slovnih partnerjev nam kažejo, da smo na

pravi poti. Seveda je pred nami še veliko

dela, a naš cilj je, da dolgoročno postanemo

vodilna blagovna znamka kuhinjskega pohi-

štva na trgih Zahodnega Balkana. Nedvo-

mno postaja blagovna znamka Gorenje s

trendovsko ponudbo kuhinjskega pohištva

še bolj konkurenčna tudi v segmentu vgra-

dnih gospodinjskih aparatov.«

Kuhinje Gorenje in Marles v novi podobi

Naše hčerinsko podjetje Gorenje Notranja oprema, ki proizvaja in trži kuhinje pod priznanima blagovnima znam-kama Gorenje in Marles, ima na področju izdelave kuhinjskega pohištva že skoraj šest desetletij dolgo tradicijo. V jubilejnem letu vstopa na trge s popolnoma prenovljenim programom kuhinj, novosti pa so opazne tudi v programih dnevnih sob, kopal-nic in keramike.

Kuhinja Gorenje Fortuna tvori skupaj z aparati iz kolekcije Gorenje Ora-Ïto harmoničen pro-

stor, nekateri kuhinjski elementi pa se nadaljujejo tudi v dnevno sobo.

Odzivi poslovnih partnerjev iz različnih držav na prenovljen program kuhinj so bili pozitivni. Pri

načrtovanju kuhinj smo poleg videza pozornost namenili predvsem funkcionalnosti in ergonomiji.

18

goreNje

NotraNja oprema

NOVICE

V okviru novega programa Solar od lanskega

leta ponujamo celovito ponudbo izvedbe sončne elektrarne

na ključ, fotonapetostne module in druge solarne komponente

priznanih proizvajalcev, ki omogočajo izrabo obnovljivih virov

energije. Program Solar je del naše hitro rastoče divizije Ekolo-

gija, energetika in storitve in predstavlja logično nadaljevanje

naših dosedanjih aktivnosti v tem segmentu. Tri sončne elek-

trarne smo letos spomladi postavili tudi na nekaterih objektih

našega velenjskega in šoštanjskega kompleksa.

Odprli razstavno-prodajni salon v Sarajevu

Sončne elektrarne iz Gorenja

V Bosni in Hercegovini,

kjer smo vodilna blagovna znamka za

gospodinjske aparate, smo 60 let Gore-

njeve ustvarjalnosti zaznamovali z od-

prtjem prvega razstavno-prodajnega

salona Gorenje Studio. Salon se raz-

prostira na 7000m2 in kupcem na enem

mestu ponuja celotno paleto Gorenje-

vih izdelkov za dom: velike in male go-

spodinjske aparate, kuhinje in preostalo

pohištvo, kopalniško opremo, zabavno

elektroniko ter hladilno in ogrevalno

tehniko. Načrtujemo odprtje še dveh

ali treh razstavno-prodajnih salonov v

večjih mestih.

Red dot za kuhališče znamke Atag

Gorenje je za plinsko kuhališče dizajnske li-

nije aparatov Magna blagovne znamke višjega cenovnega

razreda Atag prejelo nagrado red dot, ki sodi med najpo-

membnejše svetovne nagrade na področju oblikovanja. Po

mnenju neodvisne komisije, ki jo sestavljajo mednarodno

uveljavljeni strokovnjaki s področja oblikovanja, je nagrajeno

kuhališče izjemen primer vrhunske kakovosti in inovativnega

dizajna. Posebno priznanje kot omembe vredna izdelka sta

prejela še dva izdelka blagovne znamke Atag, s katero je Go-

renje prisotno v državah Beneluksa, v Skandinaviji, Nemčiji

in Franciji: indukcijsko kuhališče z drsnim upravljanjem Iris

Slide Control® iz linije Magna ter plinsko kuhališče z gorilni-

kom za vok in z upravljalnim sistemom Easy Flame Control

iz linije Matrix.

19


OPREMILI BOMO

LUKSUZNA STANOVANJA V HONG KONGU

Novi trgi

Gorenje sodeluje pri gradnji elitne stanovanjske stolpnice kot ekskluzivni dobavitelj gospodinjskih aparatov.

goreNje

20

Novi trgi

Sedem milijonska poslovna metropola Hong Kong s prepoznavno panoramo, sestavljeno iz številnih nebo-tičnikov, bo v bližnji prihodnosti bogatejša še za eno stolpnico privlačnega modernega videza, poimenovano Lime Stardom. Nova hongkonška stanovanjska rezidenca bo stanovalcem nu-dila vso ugodje razkošnega bivanja tudi s pomočjo gospodinj-skih aparatov Gorenje.

Z aparati najvišjega cenovnega razreda bomo opremili vseh 377

stanovanjskih enot elitne rezidence Lime Stardom, vključno z 19 naj-

bolj luksuznimi stanovanji, v katerih bodo stanovalci lahko uživali v

brezčasni lepoti linije kuhinjskih aparatov Gorenje Pininfarina. Sistem

naprednega upravljanja aparatov s pomočjo ekrana na dotik, energij-

ska varčnost aparatov in eleganten videz bodo izpolnili pričakovanja

tudi najzahtevnejših stanovalcev rezidence, ki si bodo privoščili eno

izmed stanovanj na vrhu stolpnice (»penthouse«).

Stanovanja »penthouse« bodo imela tri do štiri spalnice in se

bodo raztezala na površini od 121 do 158 m2, njihova prostornost pa

bo dodatno poudarjena z visokimi, več kot tri metrskimi zidovi. Po

notranjih stopnicah, ki bodo integrirane v vsako stanovanje, bodo

stanovalci imeli dostop do teras in bazenov na strehi, od koder se jim

bo razprostrl dih jemajoč razgled na urbano območje West Kowloon.

Investitor 165 metrov visoke rezidence Lime Stardom s 37 nadstropji,

športnimi kapacitetami, parkom, kavarno in klubom za popoldan-

sko in nočno druženje, ki bo stanovalcem na višini 140 metrov nudil

360-stopinjski pogled na mesto, je ena izmed največjih nepremič-

ninskih družb v Hong Kongu Sun Hung Kai Properties, ki je speciali-

zirana za gradnjo prvorazrednih stanovanjskih in poslovnih objektov.

Gradnjo rezidence so v družbi napovedali na začetku letošnjega

leta, konec naslednjega leta pa je načrtovana vselitev stanovalcev.

Tam Sik Cham, vodja prodaje in marketinga pri Sun Hung Kai

Real Estate Agency: »Lime Stardom je vzbudila veliko zanimanja na

trgu, povpraševanje pa je predvsem po stanovanjih na vrhu stolpnice.

Tloris stanovanj in ujemajoči se dodatki so oblikovani tako, da ustre-

zajo prefinjenemu slogu rezidence. Moderen videz stanovanj bomo

poudarili s kolekcijo aparatov Gorenje Pininfarina, ki ustreza podobi

moderne elitne rezidence, kot je Lime Stardom.«

Brane Apat, član uprave Gorenja, odgovoren za divizijo go-

spodinjskih aparatov: »Gorenje je na evropskih trgih že uvelja-

vljena blagovna znamka, zadnjih nekaj let pa krepimo prisotnost

tudi na Daljnem vzhodu. Sodelovanje s Sun Hung Kai Properties

predstavlja novo poglavje v Gorenjevem poslovanju na teh hitro

rastočih trgih.«

Najbolj luksuzna stanovanja bodo opremljena s kolekcijo aparatov Gorenje Pininfarina.

21


Vstopamo na brazilski trg V času od 25. maja do 13. julija smo se s kolekcijo aparatov Gore-

nje Pininfarina udeležili enega izmed najpomembnejših dogodkov s področja

arhitekture in notranje opreme v Severni in Južni Ameriki, dogodka Casa Cor,

ki je potekal v 11-milijonski metropoli São Paulo ter se tako prvič predstavili

širšemu brazilskemu občinstvu. Casa Cor, kar v slovenščini pomeni Hiša barv,

je priljubljen predvsem med arhitekti, proizvajalci izdelkov za dom, opremlje-

valci notranjih prostorov in med pripadniki najbo-

gatejšega sloja prebivalcev. Letos je na 56.000 m2

razstavnih površin gostil več kot 160 razstavljav-

cev. Aparati Gorenje Pininfarina in vitrina za vino

Monarch so bili del 100m2 velikega ambienta, ki ga

je znana brazilska opremljevalka notranjih prosto-

rov Angela Tasca opremila v stilu prostornih sta-

novanjskih studiov.

Brazilija je z več kot 190 milijoni

prebivalcev izredno perspektiven trg za ponu-

dnike gospodinjskih aparatov. Medtem ko je večina

evropskih držav v lanskem kriznem letu zabeležila

znaten padec prodaje gospodinjskih aparatov, je

trg bele tehnike v Braziliji zrastel kar za 35 od-

stotkov. Prebivalcem Brazilije bomo prek kuhinj-

skih studiev, namenjenih zahtevnejšim kupcem,

ponudili aparate višjega cenovnega razreda in di-

zajnske linije.

22

goreNje

Vrhunski športni rezultati so vedno kombinacija talenta in truda posa-meznika ter ustrezne in pravočasne pod-pore sponzorjev. Športna pot Petre Majdič je sinonim za izjemno predanost zastavlje-nemu cilju in neomajno vztrajnost tudi v težjih časih.

oseBNo

V Gorenju se lahko poistovetimo z

zgodbo Petre Majdič, saj smo v 60 letih

svojega delovanja s strateškim in inovativ-

nim razvojem postali največji proizvajalec

izdelkov za dom v Jugovzhodni Evropi in

eden od osmih največjih evropskih proi-

zvajalcev gospodinjskih aparatov.

»Nisem vajena počivati na lovorikah

in hočem še več, več, več in v naslednjem

trenutku zopet isto,« je povedala na sreča-

nju za zaposlene v Gorenju ob zaključku

prejšnje sezone.

Petra Majdič je najuspešnejša sloven-

ska tekačica in zimska športnica vseh

časov. 20 zmag oziroma skupno 42 uvr-

stitev na zmagovalni oder v svetovnem

pokalu jo uvršča na 7. mesto lestvice naj-

boljših svetovnih športnic v zgodovini

te discipline. Leta 2007 je na svetovnem

prvenstvu v Saporu osvojila srebrno me-

daljo, v sezonah 2007/08 in 2008/09 pa

mali kristalni globus v skupnem seštevku

tekaških šprintov. Domača in svetovna

javnost ne bo nikoli pozabila njenega iz-

jemnega uspeha na 21. zimskih olimpijskih

igrah v Vancouvru, ko je kljub hudemu

padcu in poškodbi osvojila bronasto me-

daljo. Junaštvo njenega dosežka sta po-

trdila tudi predsednik Slovenije dr.Danilo

Türk, ki ji podelil zlati red za zasluge Re-

publike Slovenije in jo imenoval za vzor

velike športne osebnosti za mlade ge-

neracije, ter fundacija Terrya Foxa z naj-

višjim humanitarnim priznanjem države

Kanade.

Petra Majdič je danes svetovna špor-

tna avtoriteta in vzor, ki poudarja, da se

trud in vztrajanje pri ciljih vedno obrestu-

jeta, ne glede na to, kako težko dosegljivi

se zdijo. To pot pa lahko bistveno olajša

naša skupna in individualna pripravljenost,

da prepoznamo te potenciale pravoča-

sno. »Ko uspeš, ne potrebuješ veliko dru-

gih - kar naenkrat se ti vsi ponujajo in te

trepljajo po rami. A potrebuješ jih takrat,

ko se še pravzaprav sploh nisi dokazal.

In odkar jaz pomnim, je bilo Gorenje moj

generalni sponzor. To je tisto, kar me zelo

navezuje na Gorenje. Emocije spoštova-

nja. Gorenje zelo cenim tudi zato, ker naju

druži delovanje na področjih, kjer je izre-

dna konkurenca in kjer je težko uspeti,«

je povedala Petra v intervjuju za Gorenje.

V SVETOVNEM VRHU TEKA NA SMUČEH

V Gorenju podpiramo in cenimo njen trud in vizionarsko športno voljo, ki sta ji omogočila preboj z 69. mesta v skupnem seštevku sezone 1999/2000 na sam svetovni vrh te športne discipline.

Foto

grafi

ja: O

limpi

jski

kom

ite S

love

nije

Že desetletje priljubljeni Gorenjev hladilnik za-obljenih oblik v stilu 60-tih in 70-tih let se s prenovljeno po-dobo in z novimi barvami predstavlja v treh različnih slogih za vsak okus: Chic, Vintage in Funky.

Novo kolekcijo smo v Gorenju oblikovali ob okrogli obletnici

hladilno-zamrzovalnega aparata, ki je bil kot Old Timer prvič

lansiran na trge leta 1999 in se je izkazal za pravo prodajno

uspešnico. Pred nekaj leti smo dizajn hladilnika osvežili z novim

ročajem, ker pa je med kupci še vedno izjemno priljubljen, smo

se odločili razširiti tudi barvno paleto in s tem ustreči vsem ti-

stim, ki so doslej zaman iskali hladilnik v svoji najljubši barvi.

Gorenje Retro Chic kolekcija bo navdušila predvsem tiste,

ki prisegajo na klasiko; aparati iz kolekcije Gorenje Retro Vin-

tage bodo s svojimi umirjenimi barvnimi niansami pritegnili

nostalgike in večne romantike, za ljubitelje svobode in rado-

vedne popotnike pa so kot nalašč žive barve aparatov iz ko-

lekcije Gorenje Retro Funky.

Hladilno-zamrzovalni aparati retro pa niso le privlačni

za oko. V njihovi notranjosti se namreč skriva vrhunska teh-

nologija, ki uporabniku omogoča prijazne rešitve in varčno

delovanje. Enovratni hladilniki in dvovratni kombinirani hla-

dilno-zamrzovalnih aparati z zamrzovalnim delom spodaj

sodijo v varčni energijski razred A+, dvovratni modeli z za-

mrzovalnikom zgoraj pa v najvišji energijski razred A++. Vsi

modeli imajo poleg odlične toplotne izolacije izboljšano te-

snjenje vrat in vgrajene najsodobnejše komponente hladil-

nega sistema.

Energijsko učinkovitost hladilno-zamrzovalnih aparatov

Gorenje Retro so prepoznali tudi bralci avstrijskega dnev-

nika Österreicher in strokovne revije Elektro & Wirtschaft,

ki so črn hladilnik izbrali za energijsko najbolj varčen velik

gospodinjski aparat in mu podelili nagrado Grüner Stecker

(»Zeleni vtič«).

GORENJE RETRO KOLEKCIJA V NOVIH BARVAH

23

NAGRADNA IGRA Bralci katerega dnevnika so črn hladilno-zamrzovalni aparat iz kolekcije Gorenje Retro izbrali za energijsko najbolj varčen veliki gospodinjski aparat?

A. NAŠ ČAS B. PRIMORSKE NOVICE C. ÖSTERREICHER

Ime in priimek:

Ulica in hišna številka:

Poštna številka in mesto:

Izpolnjen kupon s pravilnim odgovorom pošljite do 26. avgusta 2010 na naslov:

Gorenje, d.d., Odnosi z javnostmi | Partizanska 12 | 3503 Velenje.

27. avgusta bomo v prostorih Gorenja izžrebali 100 dobitnikov Gorenjevih jubilejnih majic. Nagrajenci bodo objavljeni na

spletni strani www.gorenjegroup.com. Nagrade bodo poslane po pošti.

MANJ ODLOČANJA, VEČ ŽIVLJENJA! Pridružite se trendu . Spoštujte svoj čas. Prihranite pri odločanju, upravljanju, energiji in denarju. Zaživite preprosteje. Izberite aparate, ki delujejo z enim samim logičnim gumbom, prepričajo s pametno obliko, spoštujejo vaš denar z varčnim delovanjem in z dostopno ceno. Izberite .

www.gorenje.com

Gorenje oglas Simplicity Delnicar A4 - junij 2010.indd 1 14.6.2010 15:06:20

Documents

REVIJA ZA DELNIČARJE GORENJA ŠTEVILKA 3, JULIJ 2010 · FOTOGRAFIJE: Peter Marinšek, Sebastjan Kurmanšek, AV Studio, Luka Kaše, Olimpijski komite Slovenije, Sun Hung Kai