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El mundo de los negocios se ha tornado turbulento y cada situación que suceda en cualquier parte del mundo tan lejana como sea puede afectar nuestra compañía. Esta tercera edición va dedicada a esos lideres, gerentes y empresarios proactivos capaces de tomar ventajas sobre las situaciones dificiles.
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EDICION ESPECIAL ABRIL 2011
INDICE ACTUALIDAD
Staff de revista ACTUALIDAD………………….2 Turbulencia Inevitable……………………………4 InvesDgación y Desarrollo………………………7 De lo impredecible a planes de acción….10
Dirección de arte Andrea Eljach
Edición Camilo Maza
Columnistas Deyvis Arrieta Fernando Gómez Camilo Maza
STAFF ACTUALIDAD
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ACTUALIDAD Special EdiDon
TURBULENCIA INEVITABLE Camilo Maza
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• El mundo de los negocios se ha tornado turbulento y cada situación que suceda en cualquier parte del mundo tan lejana como sea puede afectar nuestra compañía debido al nivel de interconexión en la que esta nuestro mundo en la actualidad. Hoy el mundo ya no es el mismo que hace unos años atrás, muchos cambios hemos vivido y estamos viviendo. Han ocurridos cambios trascendentales en ámbitos como el políDco, económico, relaciones comerciales tales como la creación de bloques económicos integrados y la reducción de barreras arancelarias, en cuanto a lo cultural, lo tecnológico como la invención de nuevos inventos revolucionarios tales como los Ipads, computadores con mayores uDlidades, teléfonos móviles inteligentes entre otros más, todos estos cambios han sido causados por la globalización, cada día los países están más
interconectados e interdependientes que nunca y esto ha sido un conductor principal a todos los cambios que presenciamos diariamente. Vivimos en Dempos turbulentos caóDcos e impredecibles, los cuales como negociadores debemos estar preparados ver en medio de la turbulencia la oportunidad de prosperar y crecer.
ACTUALIDAD Special EdiDon
Hoy la globalización no es un sueño o algo pronto por lograr, hoy la globalización es una realidad en la cual todos hacemos parte. Actualmente nos encontramos en un mundo integrado en el que somos interdependendientes económicamente en conjunto con los otros países del mundo, esto debido al aumento del volumen y la variedad de las transacciones transfronterizas de bienes y servicios, así como de los flujos internacionales de capitales, el aumento acelerado de tecnología y a la gran disminución en las barreras de las telecomunicaciones. Este mundo globalizado requiere de un elemento fundamental, el cual es ser compeDDvos y creo fervientemente que para ser compeDDvos debemos ser estrategas. Es una obligación para permanecer a largo plazo en constante crecimiento ser estratégico.
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ACTUALIDAD Special EdiDon
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InvesDgación y Desarrollo Fernando Gómez León
La reducción de recursos de invesDgación y desarrollo se debe a la intención de reducir costos para aumentar las uDlidades en el momento de la crisis, caracterizada por reducción en las ventas. Sin embargo esta medida no Dene en cuenta el largo plazo, sin invesDgación y desarrollo la posición de la empresa en el mercado se ve afectada en el largo plazo puesto que no se está contribuyendo a la innovación. Finalmente, a modo de recomendación, los gerentes deben romper con paradigmas acerca de
cómo manejar las empresas donde la turbulencia en el entorno es una normalidad. La idea no es decrecer con la crisis, sino sacar provecho de la crisis idenDficando nuevas oportunidades.
One of the effects that can be considered a disadvantage for many countries is that since the world is currently owned and manipulated by the powerful countries, globalizaDon will increase the inequality between naDons and those who aren’t that strong will have to endure the constant pressure and abusive behavior coming from the countries that are on top of the economy (unDl they manage to use their resources and skills to improve their situaDon and have the maturity to unite their strength to stand up to them).
Another effect can be the off shoring and the flight of jobs. Since it’s now
easier for companies to move to less expensive areas, they take advantage of this opportunity and they create two effects: The new country in which they will operate will have more job openings because of the new company. The old country will have more unemployment because the people that used to work in that company will no longer have jobs.
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ACTU
ALID
AD
ACTUALIDAD Special EdiDon De lo impredecible a los planes de acción Deyvis Arrieta
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En un entorno tan desafiante como en el que nos encontramos hoy en día, uno de los temas más tratados y controversiales es la compeDDvidad y los escenarios impredecibles en el campo de los negocios internacionales; el cómo conservar ciertas ventajas comparaDvas que nos permitan alcanzar, mantener y mejorar una determinada posición en un entorno o la preparación de una compañía o país para un momento turbulento se ha converDdo en algo impredecible y muy delicado para las partes implicadas en estos casos. Lo que hoy es compeDDvo o lo que parece normal, mañana puede que no lo sea. Y ¿saben porque? Porque mientras creemos que somos compeDDvos y tenemos las mejores ideas en el mercado
o nos confiamos del el ambiente en el cual nos desarrollamos, siempre hay un grupo de personas que están trabajando en mejorar nuestra idea y ofrecer un valor disDnto al nuestro que el consumidor pueda percibir.
ACTUALIDAD Special EdiDon
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Si bien algo es impredecible no podemos o sabremos cómo evitarlo, ya que no lo conocemos del todo. Si bien esto es cierto, desde un punto de vista estratégico sino podemos evitar un problema lo menos que podemos hacer es reducir su impacto para que este no nos sorprenda aun un más cuando este aconteciendo.
Muchas veces sucede que las personas intenta solucionar del todo un problema y como este es muy complicado no lo pueden lograr y bloquean sus ideas al punto en que no puedan hacer absolutamente nada y solo empeorar las cosas. Suele suceder que no siempre podemos solucionar los problemas, pero si podemos minimizar el riesgo de esto y hacer que este nos afecte de una manera menos criDca para
así poder conDnuar en este mundo tan turbulento.
Los negociantes internacionales y los empresarios no debemos quedarnos y seguir pensando en esa frase, porque es una realidad que sucede actualmente y que como bien lo mencionaba afectara a las empresas privadas, publicas, grandes y pequeñas.
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Nosotros debemos enfocarnos en la solución de esa verdad y que buen momento para decir que el sistema de gerencia caóDca es el perfecto para sobreponernos a esta incómoda situación, con este sistema los planes estratégicos que desarrollaremos están más ligados a prevenir y actuar antes que sufrir y actuar cuando no podamos reaccionar.
Este sistema moderno desplazara a la forma anDgua de administrar y gerenciar las empresas; en la reciente crisis el sistema que todas las empresas o que su gran mayoría uDlizaron fue el de reducir costos, sin importar cuanta gente tenían que despedir o cuantas cosas tenían que dejar hacer para subsisDr porque ni si quiera podían generar uDlidades después de sus operaciones corrientes. Estoy seguro que si
estas empresas hubieran ido un poco más allá de la actualidad que presentaba el mercado hubiesen podido encarar mejor la situación.
Situaciones como esta en los próximos años vamos a vivir y para ese entonces ya debemos estar preparados para sobre ponernos a ellas, porque debemos pensar en incerDdumbre como oportunidad y no como una posible amenaza.
ACTUALIDAD Special EdiDon