Edita:

Entrevista al presidente de Acotral y

Puerto Seco, Domingo de Torres

EMPRESARIOSEMPRESARIOS

¿Deja la reforma laboral

“colgados” a los trabajadores?

EN CLAVEEN CLAVE

CLAVEeconómica

Nº 53 Marzo 2012

Ejemplar gratuito

La primera revista económica de Antequera y comarca

Mujeres trabajadoras,Mujeres trabajadoras,mujeres mujeres todoterrenotodoterreno

EDITORIAL

EN PORTADA

¿SABÍAS QUÉ...?

SUMARIO

ACTUALIDAD

POLÍTICA

La primera revista económica de Antequera y comarca

EMPRESAS

EN CLAVE

EMPRESARIOS

El 8 de marzo es el DíaInternacional de laMujer Trabajadora, paramuchas un día comootro cualquiera, peropara nosotras un día enel que muchas mujeresmerecen ser reconocidaspor el gran esfuerzo querealizan. No son solomujeres trabajadoras,son mujeres todoterreno,que además de optar acargos de gran responsa-bilidad lo compaginancon su vida familiar y so-cial, sacando horas queel reloj ni siquieramarca.

Pero no solo quere-mos trasladar nuestro re-conocimiento a esasmujeres empresarias ocon puestos de responsa-bilidad, sino a todas y

cada una de las mujeresque hacen de su día adía una jornada a tiempocompleto, con varios tur-nos seguidos y duranteun “contrato indefinido”.

Esas mujeres que soncontables y administrati-vas de la economía fami-liar, jefas de compraspara la familia, encarga-das de mantenimientodel hogar, enfermeras,psicólogas, cocineras,costureras, en definitiva,son las directivas de unagran empresa como es supropia familia.

Para todas y cada unade ellas os dedicamosestas páginas escritas portres mujeres trabajadoraspara el resto de mujerestrabajadoras de la co-marca de Antequera.

EDITORIAL

4-74-7 Una lucha por la igualdad

EN PORTADA

28-29 28-29 Pequeñas pinceladas de la actualidad económica nacional

¿SABÍAS QUÉ...?

SUMARIO

12-17 12-17 Noticias acerca del mundo empresarial y económico

ACTUALIDAD

8-118-11 Entrevista con el alcalde de Mollina, Francisco González

POLÍTICA

Edita: Asesoría de Comunicación Neico Redacción: Laura Quintana, Maleni González,Teresa PinedaSede: Polígono Industrial La Azucarera,Edf. Torres, planta 2ª oficina 3. 29200. Antequera (Málaga). Telf. / Fax: 952 84 39 97 Correos electrónicos: Redacción: clave-economica@asesorianeico.com Publicidad: publicidadclave@asesorianeico.comDepósito Legal: MA-1366-2007Clave económica no se hace responsable delas opiniones vertidas en la revista

Edita:

Entrevista al presidente de Acotral y

Puerto Seco, Domingo de Torres

POLÍTICAPOLÍTICA

¿Deja la reforma laboral

“colgados” a los trabajadores?

EN CLAVEEN CLAVE

CLAVEeconómica

Nº 53 Marzo 2012

Ejemplar gratuito

La primera revista económica de Antequera y comarca

Mujeres trabajadoras,Mujeres trabajadoras,mujeres mujeres todoterrenotodoterreno

24-25 24-25 Audiolis, un puente al empleo

EMPRESAS

18-22 ¿18-22 ¿Deja la reforma laboral “colgados” a los trabajadores?

EN CLAVE

26-27 26-27 Entrevista al presidente de Acotral y Puerto Seco, Domingo de Torres

EMPRESARIOS

EN PORTADA 4

Una lucha por la igualdadigualdad8 de marzo, Día de la Mujer Trabajadora

El 8 de marzo se celebra el Día Inter-nacional de la Mujer Trabajadora ydesde Clave económica queremosrendirles homenaje, por ello en laspróximas páginas hemos querido co-nocer más de cerca a seis mujeres tra-bajadoras de la comarca.

Los caballos de batalla, los mis-mos de siempre, la lucha por la igual-dad de género y la conciliación de lavida profesional y personal que hacenque las mujeres tengamos que sopor-tar “triples jornadas”, como bien dicela coordinadora del Instituto Andaluzde la Mujer en Málaga, Carmen RosaTorres; “tenemos que trabajar en unaigualdad real y que la mujer no tengauna triple jornada sino que se com-partan las tareas del ámbito privado”.

Según Torres, la tasa de ocupa-ción femenina es del 34,5 por ciento,y aunque “sea bajísima”, ésta signi-fica un aumento de 20 puntos desdelos años noventa.

Pero uno de losprincipales pro-

blemas contralos que to-

d a v í at i ene

que luchar la mujer es la brecha sala-rial, una mujer normalmente no cobralo mismo que un hombre ejerciendoel mismo empleo pese a estar igual omejor preparada para realizar ese tra-bajo.

Por otra parte, la mayor parte delas bonificaciones laborales en cuantoa tiempo la cogen las mujeres: permi-sos de lactancia, excendencias, reduc-ción de jornada... En este último caso,de cada 100 hombres andaluces quetrabajan a media jornada, hay 420mujeres. Además de esto, un 8 porciento de mujeres renuncian a unpuesto de trabajo por temas familia-res.

En lo que respecta a la creaciónde empresas, Málaga es la primeraprovincia que cuenta con el 50 porciento del tejido empresarial com-puesto por mujeres. Según Torres,esto ha sido provocado también porla salida de muchas mujeres de laeconomía sumergida; “eran las queregentaban bares, tiendas y otros ne-gocios pero estaban a nombre de losmaridos. Cuando ha pasado el tiempose han dado cuenta de la necesidadde estar dadas de alta para tener unajubilación y otros beneficios socia-les”, sostiene la coordinadora del IAMen Málaga.

No sólo en el mundo laboral seve la importancia de las mujeres,

sino que en la vida social tam-

bién se están haciendo oír. Los colec-tivos sociales como AMPAs, o asocia-ciones de vecinos cada vez tienencomo presidentes a mujeres, y en elmundo rural son muchas las integran-tes de asociaciones de todo tipo,desde laborales hasta de aficiones,pero que se reúnen y que marcan lavida social del municipio.

LEY DE LA IGUALDAD PARA ALTOSCARGOSLa Ley de Igualdad obliga en determi-nados ámbitos de las tomas de deci-siones ya sea empresas, partidospolíticos o asociaciones a una granpresencia de la mujer, de hecho entreel 40 y el 60 por ciento de los com-ponentes tienen que ser féminas.Según Torres, en empresas donde noes obligada la presencia de la mujer,se está notando que cada día se estánincorporando más, tal es el caso delas cajas de ahorro, existe un 20 porciento de mujeres en órganos detomas de decisiones, en los consejos,mientras que hace 3 años hablábamosde un 11 por ciento, un pequeñopaso adelante aunque todavía estélejos de ese 40 ó 60 %.

EN PORTADA5

Una lucha por la igualdadigualdad8 de marzo, Día de la Mujer Trabajadora

África es la Jefa de Pisos del Parador de Antequeradesde hace 16 años, pero entró a trabajar allí hace yacasi 35. Cada mañana entra a las 7.45 y se dispone acomenzar la jornada, “llego a recepción y miro el lis-tado de habitaciones, me voy al despacho y cojo loscontroles. Reparto las habitaciones entre las camarerasde piso y a continuación reviso las salas comunes, lassalas de convenciones y, en general, todo el Parador”.Ella es la encargada de que todo esté en perfecto estadopara recibir al cliente.

Cuenta con un grupo de 13 personas a su cargoentre camareras de piso y limpiadoras, un gran equipoen el que todas “vamos a una”, explica. Para África suequipo es “muy competente y nos llevamos muy bienporque, aparte de jefa y empleadas, somos compañerasy amigas”.

Para la gobernanta del Parador el Día de la MujerTrabajadora es un homenaje merecido a las mujeresque “estamos todo el día trabajando, no sólo las 8 horasde tu empleo, sino también en casa, con tu familia”.

Respecto a la conciliación laboral, África señala queel Parador apuesta por la flexibilidad de horarios. Así,

si las personas que están a su cargo necesitan por cual-quier motivo personal entrar más tarde o cambiar el ho-rario laboral, no hay ningún problema, asegura.

Con 51 años y 35 trabajando para la misma “casa”,como ella llama al Parador, África es una de tantas mu-jeres que cada día lucha para llevar adelante su casa ysu trabajo.

África Cruz Jefa de Pisos del

Parador de Antequera

Verónica, joven, madre y trabajadora. Seencarga desde hace ocho años de llevarlas cuentas de clientes de una de las em-presas más importantes de Antequera, Mo-llete San Roque. Es auxiliar administrativoy durante su jornada laboral lo mismocoge una llamada telefónica que atiendea los clientes, realiza los pedidos y hacela facturación y la contabilidad de la firmaantequerana.

Su día a día lo define como “muy aje-treado”. “Llevo a mi niño al colegio,vengo a mi trabajo por la mañana y a la

hora de comer lo recojo, vamos a casa yvuelta a mi trabajo. Al salir de la oficinapor la tarde, preparo la cena, a mi niño yhasta el día siguiente, a empezar un díanuevo”.

Verónica valora mucho la flexibilidadlaboral de la que disponen en la empresa,“si por cualquier motivo personal he te-nido que salir, no se me ha puesto ningúnimpedimento, todo lo contrario”. Además,aunque ella realiza jornada completa, diceque algunas trabajadoras que han solici-tado el cambio a media jornada lo han ob-tenido sin ningún problema.

Para la responsable de la administra-ción de Mollete San Roque el día de lamujer trabajadora es “otro día más, es leyde vida trabajar ya sea en casa o bien,fuera de ella”.

Un puesto de responsabilidad el queejerce Verónica, una mujer que consideraque “tanto mujeres como hombres esta-mos preparados para ejercer altos cargos.Estamos igual de preparados”, por ello,considera que “no es difícil para las muje-res acceder a puestos de responsabilidad”.

Verónica HidalgoAuxiliar administrativo

Mollete San Roque

Celinda terminó la carrera de Medicina en 2002 y en2003 empezó la residencia de médico de familia, queduró 3 años. Lleva 6 años en Primaria y dos ejer-ciendo como Directora de la Unidad de Gestión Clí-nica de Archidona. Esta joven profesional, que tienea su cargo 80 personas, nos define como es su día adía. “Paso consulta habitualmente de 8.30 a 13.30horas, salvo dos días en la semana que dedico a llevardos programas de la mujer, y el resto del tiempo a re-alizar mis funciones de dirección, manteniendo reu-niones en el hospital o trabajando desde midespacho”.

Para Celinda la jornada se hace “durilla” porqueel horario, aunque oficialmente es de 8 a 15 horas,tiene que estar las 24 horas de lunes a domingo pen-diente del teléfono por los problemas que pudieransurgir.

Cuando termina en el centro de salud llega a casay le espera su vida familiar. Está casada y es madre deun niño de 4 años y, aunque su hijo ya está en el co-legio, recuerda como al principio se hacía más durodejarlo en la guardería con tan sólo 4 meses e ir al

trabajo, por lo que procura que pase con ella el má-ximo de tiempo posible.

Trabaja y lleva el peso de la casa por lo que, ensu opinión, días como el 8 de marzo se realiza un re-conocimiento al trabajo que día a día “llevamos acabo las mujeres”.

El ámbito sanitario no es machista, tanto hombrescomo mujeres por igual ocupan puestos de gran res-ponsabilidad.

Eva es desde hace cuatro años magistrada del Juzgado nú-mero 1 de Antequera y, además, decana. Extremeña perocon residencia en Granada, cada mañana acude a desem-peñar su trabajo a la ciudad de El Torcal. Eva considera suprofesión como “un servicio público” en el que tratan dedar solución a los problemas de todos los ciudadanos.

La juez nos explica que tratan asuntos penales y civiles.“Tenemos unas semanas de asuntos penales en las que ha-cemos funciones de guardia y tomamos declaración a los

detenidos, resolvemos sobre su situación personal y cele-bramos juicios rápidos”, mientras que, en materia civil, “re-solvemos todas las cuestiones que sean competencia delpartido judicial como desahucios, temas de ejecución,etc”.

Cada mañana llega a las 10 y, si hay vistas civiles, em-pieza con los señalamientos civiles; si hay temas de guar-dia, comienzan por los detenidos y a continuación setramitan las diligencias. Hay días en los que termina su tra-bajo a las 5 de la tarde pero en realidad no culmina ahí sujornada laboral. “Aunque continúo trabajando en casa in-tento tener calidad de vida y disfrutar de mi familia, pa-sear...”

Para Eva la mujer ha conseguido mucho, “debemos serconscientes de la superación y de todo el esfuerzo que seha hecho y todas las metas que se han conseguido”. Ellano es ama de casa pero destaca la labor que desempeñanporque reconoce que está menos reconocida pero queconlleva mucho esfuerzo.

El sistema judicial es considerado por Canut “muyjusto”, al ir por oposiciones no hay ningún tipo de discri-minación de sexos, es más, es un ámbito con mayor pre-sencia de mujeres, “creo que es porque somos másconstantes. La oposición es como una carrera de obstácu-los, hay gente que las saca el primer año, pero por lo ge-neral, no es así”.

Eva María CanutMagistrada y Decana de los

Juzgados de Antequera

Celinda LaraDirectora de la Unidad de Gestión

Clínica de Archidona y Médico

EN PORTADA 6

Raquel es desde el año pasadogerente de Iniciativas Sotram, elconcesionario Citröen de Ante-quera, aunque lleva desde 2003dedicada plenamente al negociofamiliar. Esta publicista de profe-sión realiza las funciones de ge-rencia y dirección pero tambiénes el enlace de la marca con elconcesionario, se encarga de lacalidad y es jefa de ventas. “Rea-lizo un poco de todo, entre misfunciones también está la de co-ordinar al personal (con 15 per-sonas a su cargo) y, si hace falta,también me pongo a vender”, nos cuenta.

Cada mañana llega a las 8.15, da una vuelta por eltaller para ver las citas diarias y organizar el plan detrabajo. Seguidamente sube al concesionario a recibirlas comunicaciones por e-mail de la marca, entre otrascosas y coordina con su personal de ventas las opera-ciones realizadas el día anterior y lo previsto para elnuevo día.

Normalmente suele almorzar fuera de casa y per-manece en la empresa hasta las 8 o incluso 9 de la

noche, a lo que hayque sumar que tam-bién están los sába-dos por la mañana,por lo que considera“vital” tener buenoscompañeros para quecuando tienes que au-sentarte por motivospersonales, ellos tepuedan echar unamano. Con este hora-rio “es complicado,tienes que adminis-trarte muy bien los

tiempos y delegar, hacer la comprar por Internet o irlos sábados por la tarde”.

Aunque el sector del automóvil siempre ha sido dehombres, Martos asegura que cada vez son más lasmujeres que trabajan en él. “Creo que acceder a pues-tos de responsabilidad no es tan difícil, la mentalidadestá muy abierta y puedes demostrar tu valía. El pro-blema es hasta qué punto somos capaces de dejar atrásotras prioridades que son típicas de la mujer y que tehacen sentirte realizada”.

Virtudes lleva casi 16 años trabajando en Audiolis.Empezó mecanizando contratos como operadora yahora es la directora pedagógica de la empresa.Cada mañana, lo primero que hace al llegar, es re-visar la normativa que se ha publicado en los bole-tines oficiales para extraer aquella que le puedainteresar a la empresa con el fin de desarrollar sutrabajo con la garantía de ofrecer el mejor servicio.

Tanto ella, como las 25 personas que están a sucargo, trabajan en el asesoramiento de todas lascuestiones planteadas por los clientes y por el per-fecto funcionamiento del área.

Para Virtudes el día 8 de marzo es un “home-naje a la mujer trabajadora que no se conforma conel papel tradicional que se le había asignado en estasociedad”. Además, considera que es una sociedaden la que es “bastante difícil” para una mujer acce-der a puestos de responsabilidad, sobretodo si esuna empresa dirigida por hombres.

Al mismo tiempo manifiesta que el sector de laformación es más de hombres, “es estupendo quehaya mujeres al frente porque así podemos demos-trar de lo que somos capaces, tenemos las mismascapacidades que cualquier hombre”, pero lamentaque “ a veces tenemos que demostrarlo más”. Según

Hidalgo “tienes que tener la oportunidad y estar enel sitio adecuado en el momento oportuno”.

Respecto a la conciliación laboral, Virtudes esmadre de 2 hijos, de 14 y 11 años, y opina que laconciliación es complicada, “cuando son pequeñoste necesitan pero, cuando van creciendo, quizá unpoco más porque necesitan otro tipo de atencionesy tienes que estar más pendiente”. Además, aunquecuenta con ayuda externa en casa, y con un maridoque colabora en las actividades domésticas, la res-ponsabilidad es de ella.

Virtudes HidalgoDirectora pedagógica del Centro

de Formación Audiolis

Raquel MartosGerente de Iniciativas Sotram

(Citroën Antequera)

EN PORTADA7

“Con nuestro trabajo Mollina sserá el pueblo referente dela comarca y del interrior de la provincia”

Francisco González Alcalde de Mollina

POLÍTICA 8

“Con nuestro trabajo Mollina será el pueblo referente dela comarca y del interior de la provincia”

El pasado mes de enero Mollina sufrió un drásticocambio al tener lugar una moción de censura queotorgaba el gobierno municipal a la unión entrePartido Popular e Izquierda Unida. Si bien escierto que en las dos últimas legislaturas ya se ha-bían unido estos dos partidos para gobernar elconsistorio mollinato, es cierto que ahora es la pri-mera vez que el alcalde es el candidato popular,Francisco González. Ahora, la nueva corporaciónmunicipal, integrada por 5 concejales del PP y 3de IU, afronta una nueva alianza con la que espe-ran poder mejorar la situación del municipio antesde que acabe la legislatura.

- ¿Cuáles han sido los motivos que les han llevadoa realizar la moción de censura que ha arrebatadola alcaldía al PSOE?- Los motivos para nosotros están muy claros. Enprimer lugar, en estos siete meses en los que el par-tido socialista ha estado en la alcaldía sólo se hanrealizado cuatro plenos. En uno se subieron lossueldos los concejales, en otro se los bajaron y enlos siguientes se aprobó Centro Sur, se constituye-ron la mesas electorales para las elecciones nacio-nales, se pidió un crédito de 188.000 euros y pocomás. Estas son pocas iniciativas para un puebloacostumbrado a 8 años de crecimiento y desarrollocon plenos realizados por la anterior corporación,formada por IU y PP, cargados de propuestas y pro-yectos para hacer crecer Mollina desde el primerdía. En segundo lugar, el presupuesto, que es la he-rramienta fundamental de gestión del Ayunta-miento, y más en una situación de crisis, no sehabía empezado a elaborar. Nosotros en poco másde un mes casi los tenemos terminado. Tampocohemos visto una buena gestión económica gas-tando más de lo que se ingresaba y perdiendo sub-venciones por no estar atentos a los proyectos. Sehan llegado a perder 60.000 euros, como es el casode la reforma acometida en el antiguo ayunta-miento, por no entregar la documentación en eltiempo establecido.

Nosotros, el Partido Popular hemos gobernadocon IU las dos legisaturas anteriores, en ese tiempohemos sacado proyectos muy importantes desdelos primeros meses. Hemos dotado a Mollina dedistintas infraestructuras y servicios que han mejo-rado la calidad de vida de todos los ciudadanos, anivel deportivo, educativo, industrial... Hemos me-jorado calles, jardines, parques; construido una tu-bería desde el polígono LAC Málaga que hace queno se inunde la zona de Castaño, etc.

En definitiva, no es sólo una razón la que nosha hecho tomar la decisión de presentar la mociónde censura, sino que hemos visto un parón en elmunicipio y que se estaba haciendo realmente muypoco. Creemos que es necesario que se muevan

muchos proyectos para que Mollina pueda salirhacia delante en esta situación de crisis y nosotrossabemos que lo podemos hacer.

- ¿Cómo se ha vivido este cambio de gobierno sietemeses después de las elecciones?- Este proceso no ha sido fácil para nadie, pero sítengo que decir que me ha llamado mucho la aten-ción la actitud de los integrantes del partido socia-lista. La moción de censura es dura para quién lasufre, pero es un mecanismo democrático y legí-timo y los que estamos en política lo deberíamosde entender así. Llevábamos dos legislaturas en lasque IU y el PP pactamos para gobernar y cuandodespués de las elecciones les dieron el gobierno alPSOE nos sorprendió bastante a todos los miem-bros del PP. Fueron días muy difíciles, pero aún asícomprendimos que son cosas de la política, y porello lo asimilamos y decidimos seguir luchando porMollina desde la oposición.

Cuando IU y PSOE rompieron el pacto de go-bierno, y posteriormente nos unimos, IU y PP, paraasumir las competencias del Ayuntamiento, la acti-tud que se ha visto por parte de los integrantes delPSOE ha sido por lo menos sorprendente. No sólose levantaron y se fueron del salón del pleno antesde que pudiera dar el discurso de investidura, cosaque nosotros no hicimos cuando fueron ellos losque se hicieron con el gobierno, sino que sus pos-teriores comentarios y actuaciones están fuera delugar. Para nada se ha parecido a la reacción quenosotros tuvimos cuando nos quedamos fuera delequipo de gobierno a pesar de haber tenido comoaliados a los de Izquierda Unida tantos años y detener muchos proyectos conjuntos y después dehaber logrado tanto para el pueblo con nuestraunión.

- Uno de los principales proyectos para Mollina,el polígono Centro Sur, contó con su aprobaciónen el tiempo que Sevillano, el anterior alcalde, es-taba en el gobierno. ¿Cómo se encuentra ese pro-yecto?- Pues sí, en los siete meses en los que trabajaronen la alcaldía aprobaron el proyecto de Centro Sur,un tema en el que yo llevaba ya siete años traba-jando para que esa multinacional se fijara e instalaraen el municipio. La empresa ya cuenta con instala-ciones en Valencia y en Madrid, y esperaba poderinstalarse en Mollina y crear unos 3.000 puestos detrabajo.

Después de siete años, en los que la Junta y elPSOE de Mollina han estado haciendo todo lo po-sible para que el proyecto no saliera adelante por-que el gobierno no era de sus filas, por fin se haaprobado un par de meses después de que los so-cialistas se sentaran en la alcaldía.

Francisco González Alcalde de Mollina

POLÍTICA9

A lo largo de todos esos años nos pidierondocumentación de leyes derogadas; peti-ciones de certificación de agua, que secumple porque hay 3 pozos con 15 litrospor segundo y que es suficiente para va-rios municipios; pidieron un certificado deluz, teniendo la subestación a 500 metrosdel polígono que abastece a Mollina, An-tequera, Campillos y Teba; y como eso,todo.

Llegó el cambio de gobierno y en unmes se aprobó todo el proyecto. Ahora elproblema es que tras siete años esperandopara poder instalarse y crear toda su in-fraestructura, cuando se les ha dado elvisto bueno se han ido cansados de espe-rar, como era el caso de Prologis, que po-dría haber solucionado en gran parte elproblema de paro no solo en Mollina,también en parte de la comarca. El polí-gono que ellos tienen en Barcelona, quecuando fui a verlo estaba en obras, cuentaahora mismo con 1.500 personas traba-jando.

Contactamos con más empresas quese querían instalar, pero al ver los pro-

blemas con el cambio de gobierno nohan seguido adelante, y ahora estamosretomando el contacto con las empresas,teniendo en cuenta que estamos en elcentro de Andalucía y tenemos la comu-nicación perfecta, y hay que apostar porello. Si conseguimos que los que gober-namos lo hagamos bien podremos ser unpueblo referente en la comarca. Connuestro trabajo Mollina será el pueblo re-ferente de la comarca y del interior de laprovincia.

- En la actualidad Centro Sur está enconcurso de acreedores. ¿Creen queaún así puede seguir adelante con eseproyecto?- Estamos trabajando para solucionar elproblema, por lo que estamos intentandoayudar a Centro Sur en todo lo que po-damos para tratar de rescatar a Prologis,y si no es posible estamos en tratos conotras empresas para que se instalen enese terreno. No voy a parar, ya que mireto como iniciador de ese proyecto esterminarlo para el bien del pueblo y

todos los inversores, tanto de fuera comolocales.

- ¿En qué estado se encuentran las cuen-tas del municipio?- El Ayuntamiento no está bien, pero tam-poco está mal. Ahora mismo tenemos unpréstamo de 1,5 millones de euros parapagar el edificio que alberga el ayunta-miento por culpa del partido socialista, yaque lo que en un principio hicimos fue unconvenio de permuta, en el que entrega-mos un terreno a cambio del edificio ter-minado.

Ellos estuvieron intentando que ese te-rreno no se calificara como residencialpara que no se pudiera hacer la permuta,y al no calificarse como residencial, yaque su denominación era industrial, yviendo que se acababa la legislatura, loque hicimos fue pagar el edificio pidiendoel crédito de 1,5 millones. A los 20 díasde firmar aprobaron el cambio del terreno.Esa deuda que podría no existir, pero la te-nemos, y no es todo negativo para nos-otros, ya que al ayuntamiento le deben,

POLÍTICA 10

“Si el presupuestode 2011 fue

de 5,9 millonesde euros, el

de este año va a ser de 4,5

millones”

entreentidades y empresas, más de 1,7 millones deeuros que esperamos cobrar a lo largo de lalegislatura y que no se han cobrado ya porcomo se encuentra el tema de la construcción.

En cuanto a las administraciones públicastambién nos deben unos 500.000 euros de va-rios proyectos que se han llevado a cabo y nohan pagado su parte de las subvenciones.

- Antes ha comentado que al presupuestomunicipal está a punto de completarse.¿Puede adelantar un poco cómo va a ser?- Este presupuesto va a ser muy austero.Vamos a recortar bastante, ya que si el de elaño 2011 fue de 5,9 millones, este va a ser de4,5 millones de euros. Nos vamos a ver obli-gados a quitar de todas las partidas, menos deServicios Sociales.

- ¿Qué proyectos quereis llevar a cabo enesta legislatura?- Lo que queremos es llevar a cabo lo que pre-sentamos para la campaña electoral; un carrilbici desde el Saydo hasta Santillán con unos9 kilómetros de recorrido. Daría parte devuelta a Mollina, y junto a él, una circunvala-ción, a la que bautizamos como la M11. Todoestaría acondicionado y arreglado, con árbo-les y un firme en condiciones.

También entra en esos proyectos arreglarla calle Real, y lo más importante, que ya estáen marcha; crear 126 viviendas a 76.000euros cada una, para que todos los que lodeseen puedan tener una casa. Para la cons-trucción queremos trabajadores, empresas yautónomos de Mollina, con lo que se crearán

unos250 puestos de trabajo. Junto al colegio tam-bién hemos planteado un edificio de usosmúltiples, y junto a él pistas deportivas conpádel, tenis, y un espacio para la ampliacióndel colegio. Dentro del edificio queremosacondicionarlo bien y que tenga todos los ser-vicios que ahora mismo se dan en las navesde la Plaza Atenas, y una vez se traslade todo,echar abajo esas naves y aumentar la plaza,creando un pulmón en esa parte del pueblo,donde apenas hay zonas verdes.

Lo primero que hemos hecho ha sido so-licitar las viviendas de VPO en régimen de al-quiler para erradicar las chabolas delmunicipio, y esperamos que para julio poda-mos hacerlo. Las viviendas serán libres, con120 metros de terreno, 90 edificados más co-chera, y con una calle muy bonita.

A carreteras del estado también les hemossolicitado que la que va desde Saydo al pue-blo sea calle, lo que nos permitiría poder ac-tuar en ella.

Aparte, dentro de las apuestas por el sec-tor industrial, también tenemos conversacio-nes con Embarba para que traiga su fábricapara hacer ascensores, ya que no tiene espa-cio suficiente en Málaga para poder hacerlo.El reto que nos hemos propuesto es trabajo,trabajo y trabajo, y nuestro equipo de go-bierno, creemos que tenemos lo que necesi-tamos para poder hacerlo. Hay que destacarque no solo luchamos los 8 que estamosahora de concejales; todos los que están enambos partidos, aunque no sean concejales,son nuestro motor y nos dan fuerza.

- ¿Cómo está el empleo en el municipio?- Muy mal. Como ejemplo puedo poner queahora mismo hay un cursillo pendiente y sehan apuntado más de 700 personas. Los índi-ces apuntan a que en el municipio hay unas500 personas, lo que es más de un 20 porciento de paro en el municipio. Este ha sidosiempre el pueblo que ha contado con másgente trabajando, y ahora es duro ver a tantagente sin empleo.

- Mollina cuenta con mucho suelo industrial.¿Hay planteado algo para revitalizar y darvida a los polígonos?- Hemos iniciado otra vez el plan general, enel que gastamos mucho dinero en su día paraque el POTA llegara y nos lo echara atrás.Ahora hemos retomado este tema, prepa-rando el suelo industrial necesario para todaslas empresas interesadas en venir al munici-pio. El PGOU era muy ambicioso, aprove-chando la situación geográfica que utilizabaun polígono en 4 kilómetros junto a la auto-vía. Ahora queremos acabarlo lo antes posi-ble.

- ¿Cómo vé Mollina dentro de unos años?- Espero verla totalmente diferente, un pueblojoven, con ilusión, con mucha esperanza ycon fuerza por haber sido capaces de salir dela crisis que hay en Andalucía y España, yaque vamos a trabajar para que así sea y losmollinatos y las mollinatas se sientan orgullo-sos de su pueblo y ser de él.

POLÍTICA11

ACTUALIDAD 12

Antequera Golf acogelas V Jornadas de

Actualización de árbitrosMás de 700 árbitros de fútbolparticiparon en las V Jornadasde Actualización, un eventoque contó con la presencia delpresidente de la Real Federa-ción Española de Fútbol, ÁngelMaría Villar, el presidente delComité Técnico Español de Ár-bitros de Fútbol, VictorianoSánchez Arminio, y sus máxi-mos representantes en Andalu-cía, Eduardo Herrera, y FelipeGonzález.

Estas jornadas, organizadasen el Hotel Antequera Golf,han batido el récord de asisten-tes propiciado por elimportante elenco deprofesionales del arbi-traje que dedicaronsus enseñanzas a lospresentes. UndianoMallenco, FernándezBorbalán, Paradas Ro-mero, Pérez Montero,Velasco Carballo, Me-dina Cantalejo, y losex-árbitros RamírezDomínguez y CastilloJiménez, han reali-zado unas ponencias

de excelente nivel que animana estos ‘proyectos de árbitros allegar con esfuerzo a ser árbi-tros de éste nivel’ indicó en elacto de inauguración Villar.

El curso contó además conla presencia del alcalde de An-tequera, Manolo Barón, quiendio la bienvenida a Antequeraa todos los asistentes y agrade-ció la presencia de las autorida-des allí presentes. Igualmentelas jornadas contaron con lapresencia del conocido presen-tador de deportes de Canal SurTelevisión, Antonio Rengel.

Juan Moreno abandona el PSOE

Urbanismo ha puesto a disposición detodos aquellos que quieran conocer elproyecto del Puerto Seco, un punto deinformación sobre el mismo, en el quese exponen las características de estainiciativa y todos los datos de interés.

Este punto de información se en-cuentra en las dependencias de Urba-nismo del ayuntamiento deAntequera, ubicado en el edificio SanJuan de Dios. Más concretamente, elpunto se encuentra en la Oficina dePlaneamiento Industrial. Según ha ex-plicado el concejal del área, JoséRamón Carmona, este lugar está indi-cado para “dar información y asisten-cia técnica a todos aquellos que estáninteresados en saber más sobre esteproyecto”.

EXPROPIACIONESPor otra parte, ya se han iniciado lasexpropiaciones para desarrollar los te-rrenos en los que se ubicará el PuertoSeco. En el primer lugar se ha reali-zado en 70 hectáreas de las 300 quese incluyen en él, y se espera que eneste mes continúen las expropiacionespor parte de la Junta de Andalucía.

Habilitan un punto deinformación sobre el

Puerto Seco

Covalco entra en concurso de acreedoresLa constructora antequeranaColvalco ha entrado en con-curso de acreedores tras llevardesde noviembre sin abonarlas nóminas de sus trabajado-res.

El Grupo Covalco nace enel año 2004 de la fusión dedos empresas con un largo ba-gaje en el mundo de la cons-trucción, Valquivir S.L. yCoprobell S.L.

Valquivir S.L. desde sufundación en el año 1987,centra su actividad en todotipo de edificación industrial,

buscando su éxito en la cons-trucción de naves de grandesluces mediante la utilizaciónde perfiles armados. CoprobellS.L. desde que se constituyóen 1992, ha centrado su acti-vidad en las diferentes ramasde la edificación y obra civil,consolidándose como una delas empresas de referencia enla zona.

Esta revista ha tratado deponerse en contacto con re-presentantes de la empresa,pero no hemos recibido con-testación.

El concejal Juan Moreno, que apa-recía en las listas del PSOE comola apuesta por el comercio delcentro de Antequera, la apuestade Rosa Torres por adentrar en laslistas del partido a gente sin ads-cripción política, presentó el pa-sado mes su renuncia dentro delas listas del PSOE, lo que lo con-vierte en concejal no adscrito,pero que seguirá en la oposición.

Moreno aseguró que seguirácomo concejal para trabajar porlos comerciantes, mientras quedesde el PSOE ya se le ha pedidoque renuncie a su acta de conce-jal, que, si bien es personal,“viene respaldada por los votos delos simpatizantes socialistas”,afirmó Torres en el Pleno.

Antequera Golf acogelas V Jornadas de

Actualización de árbitros

El Hotel Convento Santo Domingo celebralas III Jornadas Gastronómicas de Tiempo

de CuaresmaEl Hotel Escuela Convento deSanto Domingo será el escenariodonde se celebren las III JornadasGastronómicas de Tiempo de Cua-resma.

El profesor de cocina, ManuelGuerrero, presentó los menús quese han preparado para los días 24de febrero, 9, 16, 23 y 30 demarzo. Se elaborarán tres menúscompuestos de un aperitivo enmesa, un entrante, un plato princi-pal, el postre y dulces tí-picos. Se trabajará conbacalao, con productoslocales y andaluces, po-taje de vigilia… todo res-petando la receta original.Cada menú irá acompa-ñado de un vino queidentifique y se relacionecon cada plato, por eso seha estudiado cada sabor aconciencia para mari-

darlo con un buen vino. El preciopor menú será de 30 euros, ya conlos impuestos incluidos.

El delegado de Turismo de laprovincia de Málaga, Antonio Sou-virón, por su parte, hizo hincapiéen la especial importancia que estátomando en los últimos años el tu-rismo gastronómico y felicitó a ladirección del Hotel Escuela por eltrabajo que vienen realizando.

ACTUALIDAD 14

El municipio de Sierra de Yeguas con-tará próximamente con una oficina decorreos técnica lo que supone una am-pliación del horario y los servicios dis-ponibles para los vecinos. Así lo hadado a conocer el alcalde, MiguelÁngel Sánchez, tras mantener una reu-nión con el responsable de zona de Co-rreos.

Hasta ahora disponen de una hora ymedia de atención al público en unlocal situado en la Plaza de Abastospero únicamente se pueden enviar car-tas y certificados. Por tanto, una vezcuenten con oficina técnica, el horarioserá de 9 a 14 horas y se ofrecerán a losciudadanos otros servicios tan útilescomo burofax, envío de fax o Banco-rreos, entre otros, facilitando que notengan que desplazarse al municipio deCampillos para realizar estas gestiones.

La oficina de correos técnica se ubi-cará en el mismo lugar en el que ahorase encuentra pero se ampliará con unlocal aledaño.

El regidor manifestó que el objetivoes “dar una pronta respuesta a un servi-cio muy demandado por los serranos”.

Sierra de Yeguas contarácon una Oficina de

Correos Técnica

Tras presentarse varias alegaciones a lospresupuestos tanto por parte del PSOEcomo por un ciudadano, los presupues-tos de Antequera han pasado por su úl-timo trámite y se han aprobado en lasesión plenaria del pasado mes de fe-brero.

Con el PP a favor de la aprobacióndefinitiva y su mayoría en el pleno, traslos alegatos quedó completamente fina-lizado el trámite para la puesta en mar-cha de estos prosupuestos, salvo lapublicación de los mismos en el BOP.

En dicho pleno volvieron a saltarchispas entre la oposición y el equipo degobierno, algo que no es nada nuevo,pero sí que trascendió al subir de nivellas contestaciones de unos y otros enplena sala.

Aprobados los presupuestos de

AntequeraEl Parador de Antequera organiza

unas jornadas con el aceite deoliva como protagonista

El Parador de Antequera or-ganizó el pasado 17 de fe-brero una cata de aceite deoliva enmarcada dentro delas jornadas de cocina ‘Acei-tes con Origen’.

En colaboración con elGrupo Hojiblanca realizarondicha cata de aceite de olivapor parte del Consejo Regu-lador de la Denominaciónde Origen de Antequera.

Desde el 9 de febrero al9 de abril podrán disfrutarde un menú degustaciónentre los que figuran platos

como queso de cabra ymembrillo, ajo blanco decoco y confitura de tomate,habas guisadas con alcacho-fas a la hierbabuena, presaibérica confitada, entre otrosplatos.

Esta iniciativa se englobadentro de las muestras gas-tronómicas puestas en mar-cha por Paradores parapromocionar y poner envalor tanto los productoscomo las tradiciones culina-rias más significativas detodas las regiones de España.

El Ayuntamiento impulsa la

ampliación del Centro Logístico

El Hotel Convento Santo Domingo celebralas III Jornadas Gastronómicas de Tiempo

de Cuaresma

ACTUALIDAD15

Bankinter ofrece un cursosobre información bursátilBankinter, en colaboración con la em-presa Exclusivas Sánchez- Garrido, cele-bró el pasado mes un curso sobreinformación bursátil. El evento, al queasistieron una docena de empresarios yprofesionales de la zona, se realizó en lasinstalaciones de la empresa y contó conla ponencia del director de Renta Variabledel banco en Andalucía, Jesús ManuelMateos Granados, el cual abordó temasde mercados bursátiles, y expuso una di-dáctica sobre el manejo de herramientasde inversión en bolsa como el Broker Ban-kinter y el Broker Plus, sistemas de opera-tiva bursátil, a través de internet y móvil,que el banco tiene a disposición de susclientes. Al finalizar el curso la empresaobsequió alos partici-pantes conuna Catade Vino delas Bode-gas MálagaVirgen.

El Ayuntamiento impulsa la

ampliación del Centro Logístico

El concejal de Urbanismo de Ante-quera, José Ramón Carmona, se hareunido con representantes delGrupo Vera, promotor del Centro Lo-gístico de Antequera, y con los sale-sianos, dueños de cerca de 1,5millones de metros cuadrados juntoal mismo, para agilizar al máximo latramitación del expediente para quepueda acometerse el desarrollo dela ampliación de dicho polígono.

Carmona ha destacado la ne-cesidad de contar con espacio in-dustrial disponible, además deremarcar la importancia de lazona en la que se encuentra elCentro Logístico de Antequera.“Podría denominarse un suelo deprimer nivel al estar en el vérticede tres autovías”, aclaró Carmona,quien añadió que “hoy en día esnecesario que se disponga desuelo industrial disponible para

cualquier gran proyecto que puedanecesitarlo, y aunque disponemosdel suelo de Negocity, ya urbani-zado, también hay que tener un sueloa un precio un poco más bajo, ya quehay que tener en cuenta que otrosmunicipios, e incluso ciudades gran-des, están ofreciendo sus naves va-cías a las empresas”.

El pasado 17 de febrero tuvolugar un encuentro entre empre-sarios de la comarca de Ante-quera en el Hotel Convento laMagdalena, cuyo objetivo erapoder compartir experiencias yvisiones de la actual situacióneconómica. Dicho almuerzo, alque asistieron cerca de 90 per-sonas, estuvo presidido por el al-calde de Antequera, ManuelBarón y cuyo invitado en estaocasión fue Bankinter, quien es-tuvo representada por su Direc-tor General del Área deEmpresas, Eduardo Ozaita, asícomo delD i r e c t o rde Organi-zación deAndalucía,J u a nJesús Vi-l l a s a n t e ,entre otros

miembros de la entidad. EduardoOzaita realizó una intervenciónen la que habló a los asistentessobre la situación económicaque vivimos en Europa y Es-paña, la situación y entorno fi-nanciero, las perspectivaseconómicas que se avecinan acorto y medio plazo, así comosobre la situación de Bankinteren este sector, su posición y sol-vencia.

El acto lo cerró el alcalde deAntequera quien habló sobre lasituación económica de la ciudadasí como los proyectos de futuro,

e n t r eellos elP u e r t oSeco deA n t e -q u e r aque yaes unarealidad.

Bankinter participa en unencuentro con empresarios

de la comarca

La constructora Maygar es ya oficial-mente el nuevo patrocinador del ClubBalonmano Antequera, único equipoandaluz de la mitad sur de España quemilita en la liga ASOBAL, para lo queresta de temporada. El acuerdo entre elclub antequerano y la empresa consede en la localidad sevillana de Los

Corrales ha sido anunciado ofi-cialmente en el transcurso deuna rueda de prensa celebradaen febrero, presidida por el al-calde de Antequera, ManoloBarón. También han estado pre-sentes el vicepresidente delClub Balonmano Antequera,Rafael Martínez, así como el ge-rente y el director técnico de

Maygar, Antonio Peral y Juan FelipeCriado.

El acuerdo ha sido alcanzado traslas negociaciones impulsadas por elAyuntamiento de Antequera a través deuna comisión especial integrada por re-presentantes de todos los grupos políti-

cos con representación en el Consisto-rio –entre ellos Lola Quintana de IU,Manuel Chicón del PSOE o Ángel Gon-zález y Alberto Vallespín del PP–,siendo culminadas personalmente porel alcalde Manolo Barón y los tenientesde alcalde Alberto Vallespín y ÁngelGonzález, piezas clave en el procesocomo ha reconocido el vicepresidentedel Club. El alcalde ha manifestado suagradecimiento a la empresa Maygarpor el decidido apoyo que presta así auna destacada entidad deportiva de laciudad que de esta manera “puedetomar aire” hasta final de temporada yproseguir así con el proceso de rees-tructuración deportiva del club.

El Balonmano Antequera ya tieneun nuevo patrocinador, Maygar

ACTUALIDAD 16

En enero se registraron en la ciudad de ElTorcal 2.968 contratos, casi un 10 porciento más en comparación con el mesde enero de 2011, con 2.682.

Mientras tanto, el paro contabilizadofue de 4.694 personas, más de 400 conrespecto a 2011.

El alcalde, Manolo Barón, valoró paraClave económica estos resultados y argu-mentó que “desgraciadamente los datosde desempleo son malos y seguiránsiendo malos, aunque estima que en ve-rano mejorará y en el cuarto trimestre sepodrán dar datos de crecimiento segúndicen los analistas económicos”.

El regidor explicó que de los nuevoscontratos el 92 por ciento son tempora-les.

Acerca de la cobertura social paraaquellas personas que ya han terminadoel percibir las prestaciones por desem-pleo, Barón destacó que casi el 85 porciento tienen algún tipo de prestación.

El mes de enero registra en Antequeramás de 300 contratoscon respecto a 2011

El Balonmano Antequera ya tieneun nuevo patrocinador, Maygar

El SAE implanta el servicio de cita previaen la oficina de empleo de Antequera

El Servicio Andaluz de Empleo cuentadesde el pasado 8 de febrero con elservicio de cita previa en la oficina deAntequera, con lo que 11.283 deman-dantes de la comarca, 6.290 de ellos,parados, se van a beneficiar de estamedida que persigue aminorar lostiempos de espera y ofrecer un mejorservicio a la ciudadanía.

Los usuarios de este servicio deAlameda, Antequera, Fuente de Piedra,Humilladero, Mollina, Valle de Abda-lajís y Villanueva de la Concepciónpueden llamar a los teléfonos955.625.695 y 902.100.506 o contac-tar con la dirección web www.citaem-pleo.es para pedir la citacorrespondiente a un Call Center, queestá ubicado en un municipio de Sevi-lla, y que podrá darse, en principio,para el mismo día de la llamada, siem-pre que el usuario así lo solicite. La ofi-cina de empleo cuenta, además, con

una zona TIC donde se pueden hacertodo tipo de gestiones a través de lared, como renovar la tarjeta de em-pleo, o acceder a la oficina virtual deempleo, y cuentan para ello, con laayuda de un dinamizador que lesoriente en sus consultas y gestiones,según informó la delegada de Empleo,Susana Radío. La oficina dispone, ade-más, de una línea de teléfono que con-tacta directamente con el Call Centerpara que el demandante de empleopueda solicitar la cita desde las depen-dencias del SAE sin que les supongacoste alguno.

Los servicios centrales del SAE hancomunicado de manera aleatoria y através de SMS este cambio en el sis-tema de cita al 50 por ciento de losusuarios de esta oficina donde se es-pera que se reduzcan de manera inme-diata los tiempos de espera y laconformación de colas.

ACTUALIDAD17

¿Deja lareforma laboral“colgados” a lostrabajadores?

El Consejo de Ministros aprobaba el pasado 12 de febrero el Real Decreto Ley de medidasurgentes para la reforma del mercado laboral. Una batería de medidas que están provocandouna oleada de críticas por parte de la oposición y de los sindicatos.

En Clave económica hemos preguntado a los responsables políticos del Ayuntamiento deAntequera (PP, PSOE y IU), pero además reunimos las opiniones de los presidentes de asocia-ciones empresariales como la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) y la Asociaciónde Jóvenes Empresarios y Emprendedores (AJE), también de Málaga. Asimismo hemos habladocon expertos laborales y con los grupos sindicales, CCOO y UGT para que nos digan cómopodrá perjudicar a los trabajadores este documento que no ha dejado a nadie indiferente.

DESPIDOS

CONTRATACIÓN

FORMACIÓN

¿Deja lareforma laboral“colgados” a lostrabajadores?

DESPIDOS

Uno de los objetivos es reducir la dualidad y aumentar el número de contratosindefinidos, para ello, se generaliza la indemnización por extinción del contratoindefinido, que será de 33 días por año trabajado en caso de despido improce-dente, con un máximo de 24 mensualidades.

¿Cómo ha cambiado con respecto a la reforma anterior? Pues en que antesera de 45 días por año trabajado y con un máximo de 42 mensualidades, esoen caso de despido improcedente. La extinción del contrato indefinido será de20 días por año trabajado en caso de despido procedente por causas objetivas,con un máximo de 12 mensualidades.

Además, el Gobierno ha clarificado en la reforma, las características paraque las empresas puedan acogerse a despidos objetivos por causas económicas(20 días por año trabajado), aunque habrá control judicial de las mismas.

Así, se entenderán por causas económicas cuando de los resultados de laempresa se desprenda una situación económica negativa, como la existenciade pérdidas actuales o previstas o la disminución persistente de su nivel de in-gresos o ventas. En todo caso, se entenderá que la disminución es persistente sise produce durante tres trimestres consecutivos. Presentar un ERE ya no reque-rirá de autorización administrativa. Y de ellos no se librarán ni los representan-tes sindicales.

CONTRATACIÓN

Con la reforma se persigue fomentar la contratación indefinida por parte de au-tónomos y PYMES, para empresas de menos de 50 trabajadores para potenciarla contratación, especialmente de los jóvenes, con un periodo de prueba de unaño.

Las empresas que se acojan a estos contratos tendrán derecho a una de-ducción fiscal de 3.000 euros cuando contraten a su primer trabajador, siempreque sea menor de 30 años.

Además, los emprendedores que contraten a un trabajador en paro bajoesta modalidad podrán deducirse fiscalmente el 50 por ciento de la prestaciónpor desempleo que viniera cobrando el trabajador durante un año. Por su parte,el trabajador podrá voluntariamente percibir, junto con su sueldo, el 25 porciento de la prestación por desempleo durante el mismo periodo.

Asimismo, la reforma fomentará la contratación indefinida de jóvenes deentre 16 y 30 años durante tres años con bonificaciones empresariales de hasta3.600 euros y de hasta 4.500 en el caso de que los contratados sean paradosde larga duración mayores de 45 años.

FORMACIÓN

Otro de los objetivos es potenciar la formación permanente de los trabajadores,en especial, la de los jóvenes, ¿cómo? La edad máxima para acceder a este con-trato será de 30 años hasta que la tasa de paro baje del 15 por ciento. Tras agotarun periodo de formación en una actividad, el trabajador podrá utilizar esta mo-dalidad de contrato en otros sectores, lo que mejora su empleabilidad.

La norma crea una cuenta de formación para cada trabajador, potencia laintermediación laboral de las empresas de trabajo temporal, regula por primeravez el teletrabajo, modifica el contrato estable a tiempo parcial y también el deformación y aprendizaje.

El contrato de formación podrá realizarse con trabajadores de hasta 30años hasta que la tasa de paro no baje del 15 por ciento . Cuando ésta caigapor debajo de esa barrera, la edad máxima del contratado será de 25 años. Ade-más, los trabajadores podrán formarse en las propias empresas, al estilo del mo-delo dual de formación.

“La reforma laboral está pen-sada para esas personas que estánen paro y para mantener los puestosde trabajo. No podemos estar cru-zados de brazos con 5 millones dedesempleados en España. Si los sin-dicatos solo se preocupan de losque están trabajando, qué hacemoscon el resto”.

Manuel Barón, alcalde de Antequera

“La nueva ReformaLaboral va en contra lostrabajadores y de laconstitución. No es unavance, es un retroceso,y va en contra de los de-rechos de los que tienentrabajo”.

Rosa Torres,portavos de PSOE

en Antequera

“Es un ataque a los derechos labo-rales que son conquista de los trabaja-dores y trabajadoras. No es la soluciónal desempleo, creará más paro. Facilitael despido y la destrucción del empleo.No es la solución”.

Lola Quintana, portavoz de IU en Antequera

EN PORTADA 20

Desde la Confederación de Empre-sarios de Málaga (CEM), considera-mos que la reforma laboral va en labuena dirección para la recupera-ción del empleo a través de impor-tantes pasos hacia adelante.

Con esta reforma se hadado un paso imprescindible ysustancial en el proceso demodernización de la legisla-ción laboral para aproximar-nos a la flexibilidad de lospaíses de nuestro entorno. Sesientan así las bases para unmercado de trabajo más eficazy flexible, a la espera del pos-terior desarrollo parlamentarioy de los textos legales queconcreten su efectividad prác-tica (desarrollo de asuntoscomo formación, horarios,…).

Respecto a si se generaráempleo en el corto plazo, ten-gamos en cuenta que la re-forma laboral no generaráempleo por sí sola, máximecuando debe acompañarse deuna situación económica pro-clive a la creación de puestos

de trabajo. Por lo tanto, cree-mos que sus efectos se verán en elmedio y largo plazo, siendo cons-cientes de que el empleo masivovolverá cuando lo haga la demanda.Eso sí, su rapidez, continuidad, vo-lumen y calidad se beneficiarán de

estas normas, que son más ágilesque las precedentes.

Lo que resulta indudable es queesta reforma viene a definir unnuevo marco que aporta sencillez alas relaciones laborales, favore-ciendo así el necesario dinamismodel mercado laboral. Esto, por otraparte, no tiene por qué traducirse enun incremento de la destrucción deempleo, habida cuenta que un des-pido siempre es traumático paraambas partes, empleado y emplea-dor. Hay casos abusivos de absen-tistas habituales que lo justifican, ytambién ocurre, aunque es raro, quese produzcan despidos improceden-tes, pero nadie quiere prescindir deun colaborador valioso si no haymotivos de fuerza mayor que obli-guen a ello.

En conclusión, se trata de unareforma amplia y de calado, que in-cide sobre aspectos fundamentalesy trascendentes para el buen funcio-namiento de nuestro mercado labo-ral, a la espera de la concreción delos detalles técnicos para conoceren su totalidad el alcance de lamisma.

Desde AJE Málaga valoramos con cierta es-peranza los intentos que la reforma laboralpuesta en marcha pueda aportar para re-vertir la situación en la que nos encontra-mos. Se trata de poner las bases del futurosocioeconómico de cualquiera de los terri-torios, luego la importancia de los mismosqueda fuera de lugar. Pero en algunos tér-minos entendemos que no están puestastodas las bases necesarias. Necesitamosuna reestructuración del sistema financieroen España y en Europa que contribuya auna nueva situación económica estable.

Necesitamos más flexibilidad fiscal ala hora de la contratación o la rebaja delos costes sociales de los contratos para fo-mentar el empleo. También reclamamosuna reforma más profunda en cuanto al fo-mento del autoempleo como mecanismopara generar empleo y riqueza, y para quelos emprendedores tengan facilidadeshace falta más solvencia económica y unaapertura crediticia real y efectiva por partede las entidades financieras.

La solución ala crisis econó-mica pasa por lacreación de em-presas. Posible-mente y ennuestra pequeñaparcela, tenemosuna importanteresponsabi l idadrespecto a esto, enel seno de nuestraorganización esta-mos conociendode primera manolas demandas, for-mas de desarrolloy soluciones quelas pymes y autó-nomos, que aúnanla condición susresponsables directosde la condición de empresario y trabaja-dor.

Javier González de LaraJavier González de LaraPresidente de CEM MálagaPresidente de CEM Málaga

Javier NoriegaJavier NoriegaAJE MálagaAJE Málaga

EN PORTADA21

Con la reforma laboral se facilitay se abarata el despido y no fo-menta la contratación ni estabi-liza el empleo existente, yademás incidirá negativamenteen el consumo y el crecimientoeconómico.

La forma predominante dedespido pasa a ser el llamadodespido objetivo: por razoneseconómicas, organizativas, téc-nicas o de producción. Es undespido por el que se pagan 20días de salario por año traba-jado, con un máximo de 12mensualidades.

Desaparece el despido ex-press que el que paga 45 díaspor año, con un máximo de 42mensualidades. Básicamente,una forma de despido libre, perocaro: el empresario no tenía que alegar nin-guna causa para despedir, y los efectos deldespido eran inmediatos.

Otro aspecto a tener en cuenta es queel procedimiento para hacer un ERE se sim-plifica, al quitar el requisito que existía hastaahora de que la administración tuviese queautorizar el expediente.

¿Cómo sé cuánto voy a cobrar, 45 díaso 33? ¿42 mensualidades o 24?

Depende de cuándo se le hiciera el con-trato (antes o después de la reforma) y de

cuánto tiempo lleve contratado. Los casosson muy variados; mejor poner algunosejemplos.

- Si le hacen un contrato fijo después dela entrada en vigor de la reforma (11 de fe-brero de 2012), cobrará en caso de despidoimprocedente 33 días por año, con un má-ximo de 24 mensualidades.

- Si tenía un contrato fijo de 45 días poraño antes de la reforma, y lleva contratadomenos de 16 años, lo máximo que puedellegar a cobrar serán 24 meses de salario. Sele contarán 45 días por año por los años de

contrato antes de la entradaen vigor de la reforma, y 33días por año por los años decontrato de después, pero ellímite temporal a la indemni-zación serán los 24 meses desalario fijados por la reforma.

- Si tenía un contrato fijode 45 días antes de la re-forma, y llevaba entre 16 y28 años contratado antes dela entrada en vigor, el nú-mero de meses de indemni-zación que cobrará será elque le correspondiese en lafecha de entrada en vigor dela reforma, con independen-cia de cuándo se produzca eldespido. Así, si llevaba en laempresa 20 años en el día en

que entró en vigor la reforma, co-brará como máximo 30 meses (a 45 días poraño) aunque trabaje en su empresa 8 añosmás hasta que le despidan de forma impro-cedente.

- Si tenía un contrato fijo de 45 días poraño antes de la reforma, y llevaba al menos28 años contratado, en caso de despido im-procedente cobrará 45 días por año con 42mensualidades. Éste es el único caso en elque un trabajador podrá llevarse el máximode indemnización previsto con el anteriorsistema.

La reforma laboral aprobada recientemente es ungolpe de estado y una gran estafa electoral a los de-rechos laborales de los trabajadores recogidos en laConstitución Española y en el Estatuto de los Traba-jadores. Con ella no se va a combatir el paro porquees una reforma que va a romper el equilibrio con-seguido entre trabajadores y empresarios. Es comovolver al caciquismo, a la exclusión social, a la mi-seria y al paro sin ningún tipo de derechos. Además,con ella se enfrenta a trabajadores parados con tra-bajadores empleados, así como a trabajadores para-dos con prestación por desempleo con aquellos queno la reciben y que en estos momentos ya hay enAntequera alrededor de 1.900 personas que se en-cuentran en esta situación, sin ningún tipo de pres-tación económica. Se trata de hombres y mujeresque ya están en riesgo absoluto de exclusión social.A estas cifras hay que añadir otro dato muy preocu-pante que son los 4.694 parados y paradas que hayen estos momentos sin un empleo en Antequera.

Desde CCOO creemos que hay otras alternati-vas para salir de la crisis tales como la reforma fis-cal, el crédito a la pequeña y mediana empresa, eldiálogo social y el acuerdo y la concertación, que

es lo que ha permitido que nuestro país en los últi-mos 30 años llegara a ocupar puestos importantesen el marco de los países más desarrollados de laUnión Europea.

Manuel LópezManuel LópezResponsable sede local Responsable sede local de UGT en Antequerade UGT en Antequera

Antonio HerreraAntonio HerreraSecretario General Secretario General

CCOO MálagaCCOO Málaga

EN PORTADA 22

Ciertamente el cambio es importante, noobstante considero que, no va a solucionar,al menos con la urgencia que se necesita,la grave situación en la que nos encontra-mos inmersos, toda vez que presiento queva a tener consecuencias negativas para losderechos de los trabajadores.

La ministra Fátima Báñez cali-ficó esta reforma como histórica, yno se lo voy a negar, estamos ha-blando de una auténtica reforma yno de un retoque de la normativa.

Hay modificaciones muy im-portantes con respecto a otras re-formas, como puede ser la nuevaregulación del despido colectivo,disminución del porcentaje de ab-sentismo del conjunto de la planti-lla, la desaparición de laindemnización de 45 días por añode servicio dando paso a la de 33días (aunque para los contratos yaexistentes se prevé un doble régi-men de cuantía por año, 45 díaspara el periodo anterior a la en-trada en vigor del R.D. Ley y 33días para el resto), la modificaciónrelativa a los salarios de tramita-ción, modificación sobre el abono

de las indemnizaciones por partedel FOGASA, etc.

Sin embargo, por su condición deR. D. Ley, está sometido a posterior ratifi-cación parlamentaria, y si llega a produ-cirse la reacción social anunciada por lossindicatos, así como por el correspondientedebate parlamentario, puede dar lugar a

una modificación de este texto, a modo deejemplo debemos recordar las importantesmodificaciones que sufrió la anterior re-forma laboral de 17 de junio de 2010,hasta el punto de que la Ley publicada el18 de septiembre dejó irreconocible la ori-ginal, aunque en mérito a la verdad debodecir que las circunstancias de entonces notienen nada que ver con las actuales.

La grave crisis económica y la enormetasa de paro ha llevado al Gobierno a efec-tuar, con carácter de urgencia, una reformalaboral (R.D. Ley 3/2012).

En el presente artículo, no están ni delejos, todas las modificaciones que aportala reforma, toda vez que intentaré cen-trarme sobre algunos de los aspectos másimportantes de la misma.

Esta modificación legal es interpretadapor los sindicatos como una reducción delos derechos colectivos e individuales de laclase obrera, mientras que para el Go-bierno se trata de todo lo contrario, unamedida para crear empleo, modernizar lanegociación colectiva, el reconocimientodel derecho del trabajador a la formacióny combatir el fraude, entre otros; en defini-tiva podemos resumir este propósito en fle-xibilizar el mercado de trabajo y fomentarla creación de empleo

Carlos MuñozCarlos MuñozGraduado SocialGraduado Social

EMPRESAS 24

Audiolis,un puente al empleo

Ocupa2, agencia de colocación

Audiolis es un grupo de empresas conuna gran trayectoria en el mundo de laformación. A pesar de un pequeño des-censo en una de las líneas de trabajo quela ocupa, en la actualidad Audiolis havuelto con más fuerza de cara a cubrir lasnecesidades de empresas y trabajadores.

El pasado mes de agosto el cambiode la normativa que afectó al Contrato deTrabajo para la Formación, una de lasprincipales áreas de trabajo de Audiolis,obligó a la empresa a reducir el ritmo detrabajo a la espera de la regularizaciónde este servicio. Con la reciente reformalaboral también se ha conseguido la re-gularización de estos contratos de forma-ción, ahora denominados Contratos parala Formación y el Aprendizaje, con loque se ha retomado esta línea de forma-ción y para lo que se han reincorporadoa la empresa el 90 por ciento de los tra-bajadores de los que se tuvo que prescin-dir.

A pesar de esta disminución de tra-bajo, Audiolis ha continuado ofreciendoformación en el resto de sus líneas de ac-tuación, ya que sus más de 25 años detrabajo en el sector les han permitido nosolo crear una amplia cartera de clientesa nivel nacional, sino diversificar y am-pliar tanto sus servicios como su ámbitode actuación. En la actualidad, tambiéndesarrolla una obra social en Mali cons-truyendo colegios y hospitales para me-jorar la calidad de vida en el pais.

Según Juana Cózar, directora generalde Audiolis, el objetivo es “ofrecer una

formación de la máxima calidad, profe-sional, moderna, competitiva y persona-lizada, orientada en todo momento a lamejora laboral de sus alumnos”.

Para lograr estos objetivos, Audioliscuenta con todo lo necesario para poderllevar una formación completa y adap-tada a sus alumnos. Desde pedagogoshasta una imprenta, pasando por creati-vos, diseñadores y programadores parallegar a todas las plataformas y serviciosnecesarios para favorecer un aprendi-zaje moderno adaptado a las necesida-des del alumno.

La seriedad, profesionalidad, efica-cia y los recursos destinados a la conse-cución de sus objetivos hapropiciado que, a día de hoy ydesde hace ya bastantes años,Audiolis se haya convertido enun centro solido y relevanteocupando el primer referenteen el sector de la formación anivel nacional.

Un claro ejemplo de la ca-lidad de los cursos es que Au-diolis cumple los requisitosnecesarios para contar con elCertificado de Profesionalidad.Estos certificados son extensi-bles a todos los programas deformación de este grupo deempresas, que centra su trabajoen dos ramas: los contratospara la formación y el aprendi-zaje, y la formación continuabonificada.

CONTRATOS PARA LA FORMACIÓN YEL APRENDIZAJEComo centro homologado por el Servi-cio Público de Empleo Estatal para laimpartición de la formación teórica deestos contratos desde 1995, el cambiode normativa y que estos contratos que-daran en el aire el pasado año supusoun parón en la actividad relativa a estesistema de formación. La nueva norma-tiva puesta en marcha supone la vueltade esta modalidad de contrato con unaapuesta mayor a la hora de la contrata-ción y más ventajas para las empresas,lo que se traduce en la continuidad dela actividad para Audiolis.

AUDIOLIS cuenta con más de 200 trabajadores, yAUDIOLIS cuenta con más de 200 trabajadores, yen la actualidad lo conforman:en la actualidad lo conforman:

- Una empresa homologada para la impartición- Una empresa homologada para la imparticiónde la formación teórica derivada de los contratosde la formación teórica derivada de los contratos

de formaciónde formación- Una empresa dedicada a impartir formación- Una empresa dedicada a impartir formacióncontínua y bonificada y constituida en Entidadcontínua y bonificada y constituida en Entidad

Organizadora autorizada por el Servicio Organizadora autorizada por el Servicio Público de Empleo EstatalPúblico de Empleo Estatal

- Dos Centros Especiales de Empleo repartidos en- Dos Centros Especiales de Empleo repartidos endistintas comunidades que dan empleo a persodistintas comunidades que dan empleo a perso --

nas con discapacidadnas con discapacidad- Una entidad sin ánimo de lucro constituída- Una entidad sin ánimo de lucro constituída

como asociacióncomo asociación- Dos empresas de investigación, diseño,- Dos empresas de investigación, diseño,

creación, producción e impresión de creación, producción e impresión de material didáctico multimediamaterial didáctico multimedia

- Una Agencia de Colocación, autoriada por el- Una Agencia de Colocación, autoriada por elSPEE con el número 9900000033SPEE con el número 9900000033

EMPRESAS25

Audiolis,un puente al empleo

Con más de 80 especialidades homo-logadas en todos los sectores del ámbitolaboral y el alto número de gestorías yasesorías colaboradoras, Audiolis puedepresumir de más de 180.000 trabajado-res que han pasado por el centro, siendola mayoría de éstos a distancia.

La nueva reforma laboral aumenta laapuesta por los contratos de formaciónpara el trabajador y la edad de los futurosempleados, lo que supone un aumentoen la solicitud de este tipo de servicio enlas empresas. Las bonificaciones en par-tidas de la Seguridad Social, las ayudaspara este tipo de contratos y la necesidadde contar con nuevos trabajadores en lasempresas, aunque carezcan de determi-nados conocimientos a la hora de reali-zar una labor o contar con una prácticaen el sector, serán fundamentales y favo-recerán el uso de este tipo de contratos.

Para Juana Cózar esta modalidad“permitirá cumplir con su función socialy formar a jóvenes trabajadores con pocaexperiencia profesional a la medida dela demanda de la empresa, ayudándo aaprender un oficio”.

FORMACIÓN CONTÍNUA BONIFI-CADAEste tipo de formación, implantado en elaño 2004, cuenta con Audiolis como En-tidad Organizadora, lo que implica queen la actualidad su catálogo es de más de200 cursos. Más de 8.000 empresas, ensu mayor parte pequeñas y medianas,depositan su confianza en Audiolis, su

capacidadde gestión,la calidadde la for-mación yel exhaus-tivo segui-miento quese realiza alos alum-nos, más elcertificadode garantíaexpedido ala finaliza-cion delcurso.

La ver-satilidad yla gratui-dad de estesistema, enel que loscursos sonb o n i f i c a -bles al cienpor cien, están favoreciendo que las em-presas utilicen sus créditos de formaciónpara aumentar la capacidad de sus traba-jadores, siendo el catálogo de accionesformativas tan extenso que puede aportara todas las empresas algún curso intere-sante para el aprovechamiento de las ca-pacidades de sus empleados. Al ser estaotra de las líneas de actuación que másclientes demandan, a lo largo del pasadoaño se han ido aumentando los cursos y

sus incentivos, contando en la actualidadcon una serie de cursos reconocidos porla Universidad Rey Juan Carlos de Ma-drid, con certificación de 3 créditos ho-mologables como libre configuraciónpara los estudiantes universitarios y pun-tuables en bolsa de trabajo y oposicio-nes, así como cursos conducentes aCertificados de Profesionalidad en mu-chas familias profesionales los cuales sonla apuesta por avanzar hacia el futuro.

Como un nuevo servicio para empresas y alumnos, Audioliscuenta con una nueva actividad, la de Agencia de Coloca-ción autorizada por la SPEE con el número 9900000033,con lo que a partir de ahora colaborarán con el INEM paraayudar a los trabajadores a encontrar un empleo y facilitara los contratantes la labor de selección al elegir de su basede datos aquellos demandantes que cumplan los requisitosque buscan las empresas para sus puestos vacantes.

Para ello, Audiolis está trabajando en una nueva web,www.ocupa2.com, en la que aquellos que busquen un tra-bajo podrán inscribirse para participar en las selecciones depersonal de las ofertas de empleo a la vez que podrán rea-lizar talleres online con diferentes temáticas relacionadascon el mundo laboral.

Para las empresas, al contar con la preselección, les su-pone un ahorro de tiempo y recursos, ya que pueden cubrirpuestos de manera más rápida y eficiente a la vez que reci-ben desde primera hora los candidatos que cumplen sus re-quisitos.

Ocupa2, agencia de colocación

“El futuro del transporte de mercancías de largo recorrido está en el ferrocarril”

EMPRESARIOS 26

Más de 40 años de trayectoria empresarialavalan a Domingo de Torres, fundador deuna de las firmas más conocidas de Ante-quera, Acotral, y artífice de uno de los pro-yectos más esperados, el Puerto Seco. DeTorres nos brinda la oportunidad de conocersu vida profesional y su empresa más decerca.

- En 1970 nació Acotral, cuénteme cómo sur-gió la idea de montar esta empresa y cómorecuerda los inicios.- Ya me dedicaba a este sector, a los transpor-tes especiales, es decir de grandes dimensio-nes, pero empecé a presentarme a losconcursos públicos del Estado para transportarmercancía en transportes normales dentro delpaís y con la idea de expansionarme al trans-porte internacional. Éste tenía unas caracterís-ticas específicas y una documentaciónconcreta que desde la empresa de Grúas yTransportes Especiales, que yo regentaba, eramás complicado actuar, y opté por fundar estaempresa para adecuarla al formato exigidopara la actividad a la que me iba a dedicar.

Los inicios como todos: duros, exigentesy laboriosos, pero esto es normal. El esfuerzoes siempre una premisa permanente parapoder salir adelante. Nada ni nadie te regalaalgo.

- La empresa ha crecido mucho en los últimosaños al convertirse en Interproveedor delTransporte de Mercadona...- Efectivamente hemos crecido mucho en laúltima década, gracias a nuestro cliente Mer-cadona. En el año 2000 contactamos con ellosy tras un periodo de prueba nos nombraronInterproveedor del Transporte de Mercadona,que supone una responsabilidad muy impor-tante dado que debes ser la mejor opción delmercado del transporte, no solo desde elpunto de vista económico sino también de laaptitud, de la actitud, de la dedicación y en-trega y... un largo etcétera. A partir de ahí em-pezamos a crecer, junto a ellos, de una formavertiginosa, pero muy controlada.

De nuestros ingresos un 98 por ciento pro-vienen de Mercadona, y por tanto trabajamos,pensamos y nos desarrollamos para ellos, y

realizamos todo los servicios que nos de-manda dentro de la logística no solo en Es-paña sino la importación de Mercancías deotros países, Marruecos, Europa... Dentro deun sistema de transportes que ahorre tiempo,costes, y sea medioambientalmente correcto.Estamos muy orgullosos de ser el brazo dere-cho de la logística de una empresa líder.

- ¿Se han visto perjudicados de alguna ma-nera por la crisis económica?- La crisis despierta cierta competencia fraudu-lenta que perjudica mucho a las empresas le-galmente instaladas, pero tengo que decir quea nuestra empresa, desde el punto de vista delos números, no nos ha afectado, porque yosiempre he dicho y además he puesto en prác-tica que las empresas deben vivir a diariocomo si estuvieran en crisis permanente, asícuando llega no te afecta. Pero lógicamente,humana y socialmente nos preocupa y lamen-tamos la situación porque es tan dura quepuede arrastrar a todo el país y además haymuchas familias que lo están pasando muymal.

Domingo de TorresDomingo de TorresPresidente de Acotral y Puerto SecoPresidente de Acotral y Puerto Seco

Edad:Edad: 67 años

ESTUDIOS:ESTUDIOS: Licenciado en Derecho yDirección de Empresa por el ICADE, Madrid

Principal virtud:Principal virtud: infatigable

Principal defecto:Principal defecto: desordenado

Rincón favorito:Rincón favorito: Antequera

hobby:hobby: náutica

Sueño o ilusión:Sueño o ilusión: la creación de empleo para este país

número de vehículos:número de vehículos: 1.645

TRABAJADORES: TRABAJADORES: 2.100

FACTURACIÓN 2011:FACTURACIÓN 2011: 246 millones DE

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“El futuro del transporte de mercancías de largo recorrido está en el ferrocarril”

- Dígame, ¿cómo es un día en la vida em-presarial de Domingo de Torres?- Por mi edad, 67 años, ya no llevo el trajínde antes, el diario. Ahora, hago un trabajomás pausado, de Consejero, mi jornadaempieza a las 7.30 de la mañana que escuando recibimos vía SMS las posibles in-cidencias nocturnas tanto mecánicas comohumanas, tenga en cuenta que nosotrostrabajamos 24 horas... Durante la mañanaformalizo las reuniones que estén compro-metidas con la Dirección de la empresa,con proveedores, organismos oficiales, laFederación de Transporte, muchas vecessalgo de viaje a alguna plaza que tenemosDelegación... A mediodía, tras comer mu-chas veces con compromisos, cambio detercio si Acotral me lo permite, me dedicoal campo, en Antequera , me reúno con elresponsable de la explotación agrícola quetiene la familia y resolvemos los problemasque existan y planteamos los trabajos parael día siguiente, en el campo siempre hayalgo que hacer o mejorar.

- ¿Cuál es el secreto para estar en la cum-bre?- Nadie está en la cumbre, y yo no iba aser una excepción, yo lo que he hechotoda mi vida es trabajar mucho, lo que sedenomina Cultura del Esfuerzo, eso da susfrutos pero día a día. Mire, esto es comoun avión, que nunca va recto o sube obaja, pues así son las empresas nunca lle-gan al final, siempre tienen que estar su-biendo, innovando, buscando mejoras,rebajando costes, cuidando a las personasque trabajan, satisfaciendo al capital, aten-tos a la sociedad, mimando a sus provee-dores... Y eso hace que te sientassatisfecho, orgulloso de tu trabajo, pero nosupone que estés en la cumbre.

- ¿Cree que la suerte influye o es de losque piensan que todo lo hace el trabajo yel saber hacer?- Normalmente triunfa antes o más el quetrabaja 10 horas diarias que el que trabaja6, por tanto lo de la suerte lo dejamos paralos juegos de azar.

- ¿Qué le aconsejaría a los emprendedo-res en estos difíciles momentos?

- Ya me guardaría yo de dar consejos perosi me permito hablar en alto: cuando lle-gan los momentos difíciles o distintos hayque tomar decisiones distintas y éstas hayque tomarlas, aunque sean duras y moles-tas, aunque parezcan que van a contraco-rriente, aunque sean costosas, aunque tela juegues... porque nadie las va a tomarpor ti, no eches la culpa al Gobierno deturno, ni a las leyes, ni a la crisis, tus pro-pias decisiones ayudan a suavizar la situa-ción.

Tomadas en tiempo y hora puedessalir adelante, en circunstancias distintasse toman decisiones distintas, no se pue-den tomar las mismas decisiones cuandoel mercado, la economía, o tu entornocambia. Con esta máxima he afrontadocuatro crisis.

- Llevan desde 2006 queriendo que elPuerto Seco sea una realidad, parece quese van a comenzar las obras este año,¿no?-Sí. Después de tanto luchar, se puededecir que el Puerto Seco de Antequera esuna realidad. A finales de año queremosempezar las obras de urbanización de laprimera fase, con una extensión de cienhectáreas, incluida la terminal ferroviaria,con un volumen de obra de treinta millo-nes de euros. Estimamos que en el primersemestre del 2014 el Puerto Seco de An-tequera esté operativo.

Para nuestro trabajo con Mercadonaserá muy importante contar con esta termi-nal ferroviaria en Antequera.

- Hábleme de cifras, ¿cuánto se invertirá

y qué volumen de mercancías se prevé?- El total de la inversión, sólo en obra deurbanización, será de ciento veinte millo-nes de euros. A esta cifra habrá que sumarla inversión en las instalaciones que sedesarrollen en el centro, como naves in-dustriales, edificios de oficinas, hoteles, es-tación se servicios, etc…

La inversión total puede alcanzar losseiscientos millones de euros.

- ¿Qué significará el Puerto Seco para Es-paña?- Estamos en un momento crucial en loque respecta al sector logístico español.Actualmente sólo el tres por ciento de lasmercancías que se mueven en este país sehace a través del tren. Esto tiene que cam-biar. El futuro del transporte de las mercan-cías de largo recorrido está en elferrocarril. Países como Alemania y Fran-cia nos llevan años de ventaja. El PuertoSeco de Antequera es un proyecto estraté-gico y clave para los intereses del sectorlogístico español y para que este cambiose realice. Es el único punto donde conflu-yen el actual eje ferroviario central y el fu-turo corredor ferroviario del mediterráneo.El Puerto Seco de Antequera será una ex-tensión del Puerto de Algeciras, no olvide-mos que Algeciras es uno de los diezpuertos más importantes de Europa en mo-vimiento de contenedores, lo que contri-buirá a optimizar la red logística española.

- En una frase, ¿cómo definiría este pro-yecto? - Es un proyecto único y de suma impor-tancia para la logística española.

EMPRESARIOS27

Domingo de TorresDomingo de TorresPresidente de Acotral y Puerto SecoPresidente de Acotral y Puerto Seco

Edad:Edad:

ESTUDIOS:ESTUDIOS:

Principal virtud:Principal virtud:

Principal defecto:Principal defecto:

Rincón favorito:Rincón favorito:

hobby:hobby:

Sueño o ilusión:Sueño o ilusión:

número de vehículos:número de vehículos:

TRABAJADORES: TRABAJADORES:

FACTURACIÓN 2011:FACTURACIÓN 2011:DE

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El paro juvenil enEspaña se ha situado en 2011 en el

46,4%, casi cinco puntos porcentuales más queen 2010, según los primeros datos que publica la

oficina europea de estadística Eurostat referentes alaño pasado y que pone de relieve el Instituto de Estu-dios Económicos (IEE). De esta manera, España ocupade nuevo el primer puesto en paro juvenil, a gran dis-tancia de otros países, y más que duplica la tasa

media de la UE-27, que se sitúa en un 21,4%,tres décimas por encima del 21,1% corres-

pondiente a 2010.

Casi ochfesionales autónomo

personal durante 2012, pgocio en la economía espa

encuesta elaborada por la Profesionales, Autónomos yasociados.FOPAE señala quautónomos contaban con a

18% del colectivo de auneraba empleo con u

cargo.

España es el país de laUnión Europea que ha destruido empleo tem-

poral a un mayor ritmo (-26,8%) desde que co-menzó la crisis económica en el tercer trimestre de

2007, según los últimos datos disponibles de Eurostatpuestos de manifiesto por la Asociación de Grandes Em-presas de Trabajo Temporal (AGETT).En la UE-27 se handestruido 1.644.300 empleos temporales, de los cuales

1.440.000 los aporta España. Es decir, el 87,5% de losempleos temporales destruidos en la UE-27 son

españoles.

España podría regis-trar en marzo una caída interanual del em-

pleo del 4,6%, llegando a otro nuevo mínimo deocupación del actual ciclo recesivo, según el indicador

‘Avance del Mercado Laboral’ (AML) elaborado por Analis-tas Financieros Internacionales (Afi) y la Asociación de Gran-des Empresas de Trabajo Temporal (AGETT). Según losresponsables de este indicador, los últimos datos de la Encuestade Población Activa y los resultados de paro registrado y afi-liación -283.685 afiliados menos, 177.740 parados más y un

total de 4,6 millones de personas desempleadas- sitúan eldato de enero como el peor arranque del año de la úl-

tima década, exceptuando el año 2009, conside-rado el peor año de la actual crisis.

¿SABÍAS QUÉ...? 28

¿¿Sabíaas qué...Sabíass qué...??

El Producto Interior Bruto(PIB) generado por la economía española en el

cuarto trimestre de 2011 ha registrado un creci-miento del 0,3% respecto al mismo período del año an-

terior, medio punto menos que el estimado en el períodoprecedente, según los datos de la Contabilidad Nacionalhechos públicos por el Instituto Nacional de Estadística(INE). Así, la economía española desacelera su creci-

miento interanual, como consecuencia de unamayor contracción de la demanda nacional.

La Asociación de Empre-sas de Electrónica, Tecnologías de la Informa-

ción, Telecomunicaciones y Contenidos Digitales(AMETIC) ha elaborado el Estudio sobre salarios y política

laboral en el Hipersector TIC 2011, del que se desprendecomo principal conclusión la consolidación de un sector establelaboralmente al haber mantenido un amplio porcentaje de con-tratación fija sin apenas variaciones durante cuatro años conse-cutivos. Concretamente, la contratación fija se situó en el

84,5% en 2011. Para la elaboración de la edición 2011 seha contado con la participación de un total de 62 em-

presas que aglutinan a 53.459 empleados.

Un 65% de los trabaja-dores españoles de entre 18 y 25 años de

edad está dispuesto a cambiar de país por un tra-bajo, según el Estudio de Movilidad Internacional La-

boral del especialista en Recursos Humanos Randstad.Cuanto más joven es el profesional, más predisposicióntiene hacia la movilidad laboral, una percepción que hasubido dieciséis puntos porcentuales respecto a 2011.Pero la movilidad es un concepto también mayoritario

en los trabajadores de entre 26 y 40 años, de losque un 61% cambiaría de país por un em-

pleo.

El empleo en el sec-tor Servicios registró una variación inter-

anual del –1,7% en diciembre, tres décimas pordebajo de la registrada en el mes de noviembre, según

datos provisionales hechos públicos por el Instituto Nacio-nal de Estadística (INE). El Comercio presenta una variacióndel –1,2%, y Otros Servicios registra una tasa del –2,1%.Todoslos sectores presentan caídas en el empleo. Actividades admi-nistrativas y servicios auxiliares registra una tasa anual del –2,9%, Actividades profesionales, científicas y técnicas, una

variación anual del –2,4%, Transporte y almacenamiento,una variación anual del –2,0%, Comercio al por

menor, una variación anual del –0,9%, y Hos-telería, una tasa anual del –1,5%.

ho de cada diez pro-s, el 76,4%, no contratarán

principalmente por la falta de ne-añola, según se desprende de unaFederación de Organizaciones de

y Emprendedores (FOPAE) entre suse, a cierre del pasado año, 354.145asalariados a su cargo, es decir, eltónomos propiamente dicho ge-

uno o más trabajadores a su

¿SABÍAS QUÉ...?29

¿¿Sabías qué...Sabías qué...??