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Ejemplar No.500 de la Revista Gerencia
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EDICIÓN No. 500
45 años de revista 53 años de la AGG
500Septiembre 2012
Brindando soluciones tecnológicas
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En Portada
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DIRECTORIO
CONSEJO EDITORIALChrista Bollmann
Regina Rivera de CerezoHugo Maul
Carlos TáranoCarlos Zúñiga Fumagalli
EDITORAIleana López Ávila
GERENTE GENERAL AGGAlvaro Urruela
JUNTA DIRECTIVAJean Paul Rigalt CampolloRicardo Mansilla PaetauPedro España Polanco
Olaf RaschAntonio José De la Riva EstradéJosé Miguel Torrebiarte Novella
José Raúl González MerloStuardo PazosPaulina Paiz
Rolando BaldizónJorge Eskenasy Sánchez-Latour
COLABORADORESxxxx
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ASISTENTE DE LA REDACCIÓNSilvia Chamalé
DISEñADORA GRÁFICAVirginia Bracamonte
FOTOGRAFíA Samuel De León
sami@paginasamarillas .com
COmERCIALIzACIÓNLucrecia Castellanos, Tel. 2427 4954
Verónica Lam , Tel: 2427 4923
ImpRESIÓNPrint Studio
Revista GERENCIA es una publicación mensual de la Asociación de Gerentes de Guatemala (AGG).
Los artículos firmados representan la opinión de sus autores. Edición número 429.
Revista GERENCIA6a. avenida 1-36 zona 14, nivel 3,
c.p. 01014, Guatemala.PBX: (502) 2427 4900FAX: (502) 2367 5007
E-mail: [email protected]. agg.org.gt
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Felicidades Felicidades Felicidades GERENCIAGERENCIAGERENCIA
Revista GERENCIA no solo fue la primera en su género. Si-gue marcando el paso. Dando pautas. Y sobre todo ejercien-do liderazgo. Mi saludo para la gente que ha hecho posible que sus páginas sigan tan vivas y saludables como cuando nació, pero con la madurez y el temple que dan los años.
Felipe ValenzuelaFelipe ValenzuelaFelipe ValenzuelaPeriodista y director de Emisoras UnidasPeriodista y director de Emisoras UnidasPeriodista y director de Emisoras Unidas
Como miembro de la AGG desde hace muchos años y, actual-mente como miembro honorario, me siento orgulloso del pro-greso que he podido observar durante 40 años de relación con esa entidad y con la Revista GERENCIA. Es un orgullo no sólo para Guatemala sino para los medios de habla hispana.
Alberto De Aragón,Alberto De Aragón,Alberto De Aragón,Presidente de Aragón y AsociadosPresidente de Aragón y AsociadosPresidente de Aragón y Asociados
500 felicitaciones a Revista GERENCIA por su excelente trabajo y su constancia.
Dina FernándezDina FernándezDina FernándezPeriodistaPeriodistaPeriodista
Sin duda es el punto de referencia más consistente para el hombre y la mujer de negocios en Guatemala, los que vivimos alguna de sus etapas estamos orgullosos de que llegue a su edi-ción 500. ¡Felicitaciones GERENCIA!
Regina RiveraRegina RiveraRegina RiveraGerente de Relaciones Corporativas, CGNGerente de Relaciones Corporativas, CGNGerente de Relaciones Corporativas, CGN
En el mundo tan competitivo y difícil del mercado de revistas, cumplir casi medio centenario es una hazaña digna de aplau-dir. Revista GERENCIA es la única revista de Guatemala que no sólo ha sobrevivido, sino madurado fecunda para convertir-se en un medio empresarial de indiscutible penetración mer-cadológica, con un contenido ameno, pertinente e inteligente-mente seleccionado.
Alfred KaltschmittAlfred KaltschmittAlfred KaltschmittConsejero EditorialConsejero EditorialConsejero Editorial
Publicar 500 números de cualquier revista, en cualquier lugar, es una proeza. Hacerlo en Guatemala podría parecer un mila-gro. Pero las personas que a lo largo de los años han sido res-ponsables de esta maratón saben bien que resulta de un traba-jo cotidiano y disciplinado. Más allá de lo que nos enseñan los contenidos de la Revista GERENCIA, su propia longevidad es el mejor ejemplo que podamos seguir.
Philippe HunzikerPhilippe HunzikerPhilippe HunzikerLibrería SophosLibrería SophosLibrería Sophos
Felicitaciones por estos 45 años de historia, esfuerzo y con-tribución a nuestra querida Guatemala.
Emilio MéndezEmilio MéndezEmilio MéndezSaúl E. Méndez´Saúl E. Méndez´Saúl E. Méndez´
Mi sincera felicitación a Revista GERENCIA por llegar a su edi-ción No. 500. Continúen informándonos sobre temas de actua-lidad empresarial y sigan inspirándonos con información sobre buenas prácticas y métodos recientes que nos ayuden a mejorar nuestros procesos organizacionales.
Diana CanellaDiana CanellaDiana CanellaGerente Soluciones de Oficina, Canella, S.A.Gerente Soluciones de Oficina, Canella, S.A.Gerente Soluciones de Oficina, Canella, S.A.
¡Felicitaciones por su constancia, excelencia y presencia en estos primeros 500 meses! Han sido 45 años de ejercer un liderazgo importante en la gerencia guatemalteca, proporcionando infor-mación útil y oportuna. Muchos éxitos al directorio de la Revista GERENCIA, especialmente al equipo de trabajo. Sigan adelante, innovando, inspirando y orientando a sus lectores. Con gran admiración,
María del Carmen AceñaMaría del Carmen AceñaMaría del Carmen AceñaInvestigadora Asociada del CIENInvestigadora Asociada del CIENInvestigadora Asociada del CIEN
El aporte que han hecho al progreso del talento empresarial en Guatemala es invaluable. En mi caso personal, desde la Asociación de Gerentes y su Revista GERENCIA, han significa-do una herramienta gerencial poderosa para el desarrollo de mi gestión.Muchas gracias, sigan adelante y felicitaciones por su edi-ción 500!
Juan José Gutiérrez M.Juan José Gutiérrez M.Juan José Gutiérrez M.CEO, Pollo CamperoCEO, Pollo CamperoCEO, Pollo Campero
GERENCIA con sus 500 números sobre los negocios en Gua-temala, ha sido el testigo histórico de la transformación econó-mica que nace con el Mercado Común Centroamericano, pasa por el nacimiento y expansión de las exportaciones no tradi-cionales, la apertura de la economía hasta llegar al CAFTA, y ahora, la búsqueda de la competitividad empresarial: toda una trayectoria reflejada en las páginas de GERENCIA.¡Felicitaciones!
Richard AitkenheadRichard AitkenheadRichard AitkenheadPresidente IDC, S.A.Presidente IDC, S.A.Presidente IDC, S.A.
Les agradezco la confianza que tuvieron en el movimiento que se inicio en 1959: la Asociación de Gerentes de Guatema-la. Los felicito porque ha sido una publicación exitosa, que ha considerado el crecimiento de Guatemala y que se ha sabido adaptar a la modernización de todos los sistemas de comuni-cación. ¡Les deseo lo mejor para el futuro!
Carlos SimonsCarlos SimonsCarlos SimonsFundador de la AGGFundador de la AGGFundador de la AGG
GERENCIA ha sido el medio de comunicación que abrió la brecha en Guatemala para la transmisión de valiosa informa-ción gerencial. Sentó un estándard que otros han tratado de emular. En la mejor tradición de la innovación gerencial, la AGG ha sido ejemplo de practicar lo que predicamos.¡Gracias!
José Raúl González MerloJosé Raúl González MerloJosé Raúl González MerloCementos ProgresoCementos ProgresoCementos Progreso
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Felicito con mucho entusiasmo a la Revista GERENCIA por llegar a su edición número 500. Desde que inició su publicación, la revista de la Asociación de Gerentes ha te-nido un lugar importante para todos sus asociados y sus empresas. ¡Felicitaciones y mucho éxito!
Danilo SiekavizzaDanilo SiekavizzaDanilo SiekavizzaPresidente, Codaca, Guatemala, S.A.Presidente, Codaca, Guatemala, S.A.Presidente, Codaca, Guatemala, S.A.
En nombre del banco central me complace trasladar un defe-rente saludo a la Revista GERENCIA, por arribar a su 45 Ani-versario de Fundación. Únicamente las publicaciones exitosas tienen la capacidad de permanecer por casi medio siglo de la-bores periodísticas ininterrumpidas, brindando información muy valiosa para los tomadores de decisiones en el mundo de las finanzas del país y de la región centroamericana.
Es una tarea meritoria de la Asociación de Gerentes de Gua-temala, editora de este prestigioso medio que hoy festeja 500 ediciones de sus respetables ejemplares a lo largo de su exis-tencia. Debe reconocerse esa labor significativa realizada por la Revista GERENCIA, porque promueve y difunde una en-riquecedora variedad de contenidos de particular interés, al-tamente especializados, por lo que se constituye en una im-portante referencia para todos sus lectores y, en particular, para aquellos que ocupan posiciones gerenciales en nuestro país, quienes encuentran y disponen de información valiosa que facilita nuestro trabajo.
Felicidades, Revista GERENCIA, por alcanzar este 13 de oc-tubre 45 años de carrera exitosa y fructífera.
Édgar Barquín Édgar Barquín Édgar Barquín Presidente de la Junta Monetaria del Banco de GuatemalaPresidente de la Junta Monetaria del Banco de GuatemalaPresidente de la Junta Monetaria del Banco de Guatemala
“Si la conciencia no gobierna la visión, la disciplina y la pasión, el liderazgo no perdura y tampoco perduran las instituciones creadas por él”. Stephen Covey.
Mis sinceras felicitaciones al equipo de GERENCIA, por los 500 números publicados.
Margarita SologurenMargarita SologurenMargarita SologurenEx directora de Revista Ex directora de Revista Ex directora de Revista GERENCIAGERENCIAGERENCIA
No son 500 números, son 500 éxitos de ser la mejor fuente de información gerencial en nuestro medio. La trayectoria de GERENCIA nos confirma que las próxi-mas 500 ediciones tendrán el mismo impacto que las anteriores. ¡Felicidades!
Manuel De AguirreManuel De AguirreManuel De AguirreDirector de la ESAGDirector de la ESAGDirector de la ESAG
Hoy más que nunca la comunicación es importante en el mundo en que vivimos, y gracias a la Revista GE-RENCIA, la Asociación de Gerentes ha estado bien in-formada. ¡Éxitos y muchos años más de vida!
Manuel BerreondoManuel BerreondoManuel BerreondoVicepresidente Corporación SATVicepresidente Corporación SATVicepresidente Corporación SAT
Cuanto se podría decir de un medio de comunicación que lleva en su seno el objetivo de formar y trascender no solamente a un empresariado, sino a los emprendedores que quieren contribuir con su esfuerzo a sacar adelante a nuestro país. Cuarenta y cinco años de creer en el crecimiento de toda una nación, de todo un pueblo que sabe que la verdadera conquista está en la educación.
Antonio Morán Del CidAntonio Morán Del CidAntonio Morán Del CidCID News MediaCID News MediaCID News Media
Mis sinceras felicitaciones para el medio de comunica-ción clave para los ejecutivos del sector que impulsa el desarrollo y la producción en el país.
Gustavo BerganzaGustavo BerganzaGustavo BerganzaSociólogo y columnista de elPeriódicoSociólogo y columnista de elPeriódicoSociólogo y columnista de elPeriódico
Felicitaciones a la Revista GERENCIA por sus 45 años de contribución al desarrollo empresarial en Guatemala.
Raúl RodríguezRaúl RodríguezRaúl RodríguezGerente General, Refrescos India QuichéGerente General, Refrescos India QuichéGerente General, Refrescos India Quiché
La perseverancia es un objetivo de muchos, pero el éxito de pocos. Felicidades amigos de la AGG por su edición No. 500.
Luis TerceroLuis TerceroLuis TerceroProductor, Oro Puro ProduccionesProductor, Oro Puro ProduccionesProductor, Oro Puro Producciones
Le deseo muchas ediciones más a GERENCIA, pero sobre todo que siga en el impulso a la transparencia y a la buena administración de todos los gerentes en Guatemala.
Francisco AguilarFrancisco AguilarFrancisco AguilarPeriodistaPeriodistaPeriodista
Deseo patentizar mis más sinceras felicitaciones a la Editora de Revista GERENCIA, Ileana López, y a todo el equipo profesional que hace posible que mes a mes tengamos esta útil herramienta de actualización gerencial en nuestras manos. Los 45 años de vida informativa y la Edición No. 500 de Revista GERENCIA son indudablemente un gran logro editorial e histórico, que constituye todo un acontecimiento digno de la más alta admiración por el esfuerzo incansable para hacerla realidad, considerando las particularidades de nuestro medio. Hago extensiva mi sincera felicitación a las Juntas Directivas y Consejos Editoriales que han contribuido con su visión y orientación para que Revista GERENCIA se haya convertido en una tradición entre los Gerentes de Guatemala. Mis mejores deseos por nuevos éxitos en el futuro.
Pedro MurilloPedro MurilloPedro MurilloComunicador Social.Comunicador Social.Comunicador Social.
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GERENCIA nace en una época en la que no existían los teléfonos celulares, un tiempo en el que la máquina sumadora se convirtió en el gran invento que ahorró tiempo y esfuerzo a las organizaciones. Las comunica-ciones se pactaban mediante telegramas en la oficina de Correos y Telégrafos.
Una década en la que los profesionales tomaban notas en libretas que privilegiaban la estética de la escritura manuscrita. Fue también cuando la taquigrafía era vital para que las secretarias tomaran apuntes que luego debían mecanografiar para los gerentes. La máquina de escribir era una novedad, y los teléfonos, por supues-to fijos, eran con sistema de discado, quizás muchos jóvenes ni siquiera relacionen este término.
Las profesiones de aquellos años 60 eran limitadas; pero, los gerentes eran muy profesionales y mostraban sed de conocimientos. Esta era la generación de los trajes formales, de cuadros o de rayas. Nada tenían que ver con la influencia hippie y su filosofía antiguerra, o con el rock and roll, la música popular del momento. Era una etapa de grandes cambios para los movimientos políticos y sociales.
El mismo mes y año en que nacía GERENCIA, octubre de 1967, Miguel Ángel Asturias recibía el Premio Nobel de Literatura, y con él la gloria de que su trabajo en el mundo de las letras fuera reconocido universal-mente. Desde aquel entonces, el país y el mundo globalizado han experimentado cambios trascendentales.
Después de 45 años y de 500 números contamos con una Guatemala y un mundo diferentes, que han deja-do constancia de sus pasos y su crecimiento dentro de nuestra Revista. Como muestra, podemos citar que en los primeros años de publicaciones, la Internet se encontraba lejos de existir, y que la revista -con su inte-rés por actualizar e informar a la comunidad gerencial- dio a conocer el surgimiento de esta red mundial, al comienzo mediante una conexión manual, por vía teléfono o por módem, que más de uno recordará. Hasta nuestros días, con la evolución y los alcances que ni siquiera se habían pronosticado, entre ellos los correos electrónicos y las redes sociales.
Como lo expresa el refrán “el tiempo pasa volando”, pero se inmortaliza a través de las publicaciones que le-gitiman los sucesos en una comunidad, y GERENCIA lo ha hecho posible, como testigo fiel de los hechos que han acontecido en el ámbito gerencial y empresarial del país durante 45 años, tiempo en el que mu-chas revistas han surgido, pero pocas subsisten y dan claras muestras de continuidad, porque vivimos en un mundo volátil y etéreo, donde surgen cuantiosas ideas, pero no todas alcanzan a concretarse; y donde mu-chas otras son valiosas, pero no siempre valoradas.
Por ello, GERENCIA se presenta como una publicación de cuatro décadas y media que ha generado cam-bios para sí misma, durante su trayectoria, pero también para los lectores, que son los gerentes y empresa-rios del país. Como comunicadora, me siento orgullosa de cada una de sus publicaciones, que incluyen las 139 que he tenido el honor de editar, en las que hemos cuidado los mensajes, las que hemos nutrido de va-lores y las que no han perdido de vista la situación mediática y el deseo que nos motiva como guatemalte-cos a habitar una mejor nación.
Ahora, con esta edición especial que a través de sus artículos presenta el trabajo que GERENCIA ha hecho en cada una de las décadas de su existencia, hemos podido hacer un recuento, pero no de 500 ediciones y 45 años, sino de procesos de cambio: de la promoción positiva de nuestro país y su gente trabajadora; de las grandes ideas que surgen; de los servicios y la profesionalización que cada día amplían sus horizontes; de la compañía que como críticos hemos hecho a las labores del gobierno, como ciudadanos que velan por sus in-tereses, y de las muchas posibilidades de información que hemos otorgado a los gerentes.
El balance es positivo, porque además de acumular cientos de ediciones y miles de artículos, hemos gana-do la preferencia de un público lector, con la que procuramos una larga vida a este medio… su medio, Re-vista GERENCIA. Ileana López Ávila Directora de Revista GERENCIA
500 ediciones, 45 años y numerosas posibilidades de cambio
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DIRECTORIO
CONSEJO EDITORIALEsther Brol
Alfred KaltschmittHugo Maul
Carlos TáranoPedro TrujilloNicholas Virzi
EDITORAIleana López Ávila
GERENTE GENERAL AGGAlvaro Urruela
JUNTA DIRECTIVARoberto Way Menéndez
Conny de PaizEmilio Méndez
Stuardo Zimeri P.Manuel Berreondo Quezada
Julio Grazioso AragónJosé Carmelo Torrebiarte
Roberto Miselen LacaStuardo Pazos
COLABORADORES
Victoria AlvaradoEsther Brol Menegazo
Antonio Girón Ileana LópezRoberto Way
ASISTENTE DE LA REDACCIÓNJaqueline Monterroso
DISEñADORA GRÁFICAVirginia Bracamonte
FOTOGRAFíASamuel De León
COmERCIALIzACIÓNGuisela Díaz, Tel. 2427 4952
Lucrecia Castellanos, Tel. 2427 4954 [email protected]
DIGITALIzACIÓN DE pORTADASCultura Creativa
ImpRESIÓNCorporación Litográfica
Revista Gerencia es una publicación mensual de la Asociación de Gerentes de Guatemala.
Edición especial número 5003a. Av. 13-78, zona 10 Torre Citigroup Nivel 4
c.p. 01010, Guatemala.
PBX: (502) 2427 4900FAX: (502) 2427 4971
E-mail: [email protected]. agg.org.gt
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RE
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íNDICEOpinión
45 años de nuestra Revista GERENCIA
Equipo de trabajoConsejo Editorial y Staff de la Revista GERENCIA
Personal de la AGG
Quinientos éxitos de GERENCIA
AGG: 53 años dedicados al desarrollo de Guatemala
Años 60, la década del génesis
Años 70,la década del posicionamiento
Años 80,¨la década peligrosa¨
Años 90,la década de la alquimia económica
Cambio de siglo,la década que marcó la nueva era
GERENCIA del presente,la década de los 500 números
Cuatro décadas y mediade información gerencial
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“Recordar es volver a vivir” reza un antiguo refrán, y son estos sentimientos de nostalgia los que brotan cuando pienso en la publicación de la edición número 500, que coincide con el 45º aniversario, de nuestra Revista GERENCIA.
Fue gracias a la iniciativa de un grupo de visionarios empresarios que, a finales de la década de los cincuenta, nace la Asociación de Gerentes de Guatemala. Desde su fundación, como una en-tidad no gremial, apolítica y no lucrativa, ha contribuido al desarrollo de nuestro país a través de la formación y el perfeccionamiento ejecutivo de varias generaciones de gerentes, así como al promover el libre intercambio de ideas como el camino para el fortalecimiento del Estado de Derecho dentro de un sistema de Libre Empresa.
Cuando me iniciaba en el mundo de los negocios, en los primeros años de los ochenta, recuerdo como si fuera ayer cuando asistí a la bienvenida como nuevo Socio de la AGG, la que tuvo lugar en el edificio que, por aquel entonces, ocupaba en la sexta avenida de la zona cuatro.
El participar activamente e integrarme a un selecto círculo de ejecutivos, dentro del cual se han forjado muchas buenas amistades, me dio la oportunidad de ampliar mi perspectiva de desa-rrollo personal y profesional, así como también el poder ser testigo del importante papel que la AGG ha jugado en diferentes etapas de nuestra historia moderna, además de ser pionera en muchas iniciativas orientadas a la difusión del conocimiento y la capacitación técnica, que la han convertido en la primera y única entidad de su género en la región.
Y por ello, siempre presente en mi escritorio, la Revista GERENCIA vio la luz en 1967, a los ocho años de haber sido fundada la AGG, inicialmente con el fin de ser el medio de comunica-ción hacia los Socios y que rápidamente se convirtió en una valiosa fuente de información y consulta. En sus páginas encontramos artículos de actualidad sobre temas coyunturales de eco-nomía y política, historias empresariales de éxito, innovaciones tecnológicas y, lo más reciente, de las tendencias en gestión gerencial. Su contenido me ha sido de tanto interés y utilidad que muchas de sus ediciones las conservo a manera de colección en mi biblioteca.
Llegar a la edición 500 no solamente es un hito en la historia de nuestra Revista, sino también el inicio de una nueva etapa en la que, acorde a los tiempos que se viven, la veremos con una imagen renovada y nuevas secciones con colaboraciones de expertos internacionales.
Va nuestro reconocimiento y felicitación a quienes han hecho posible que, durante 45 años, nuestra Asociación cuente con la decana de las revistas en Guatemala ¡Nuestra Revista GERENCIA!
45 años de nuestra Revista GERENCIAROBERTO WAY MENÉNDEz
Y el comienzo de una nueva era
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CONSEJO EDITORIAL DE LA REVISTA GERENCIA
STAFF DE LA REVISTA GERENCIA
Carlos Tárano, Alfred Kaltschmitt, Hugo Maul, Esther Brol, Pedro Trujillo y Nicholas Virzi, consejeros editoriales.
Redactores, periodistas y columnistas de la Revista GERENCIA
Victoria AlvaradoLisardo BolañosEsther Brol MenegazoAna Cristina CastañedaJosé Raúl González MerloAlfred Kaltschmitt
Ignacio Laclériga Ileana López ÁvilaRubí LópezHugo MaulAlexander MirandaGloria Mora
Carlos Morales MonzónHilda RodasRoberto Samayoa OchoaPedro TrujilloLuis Felipe ValenzuelaDanilo Valladares
ASOCIACIÓN DE GERENTES DE GUATEMALA
Virginia Bracamonte, diseñadora editorial; Jaqueline Monterroso, asistente editorial; Lucrecia Castellanos y Guisela Díaz, ejecutivas de Ventas; Victor Cordón, gerente de Ventas, y Samuel De León, fotógrafo.
Roberto Way Menéndez, presidente de la AGG; Álvaro Urruela, gerente general de la AGG e Ileana López, directora de la Revista GERENCIA.
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La familia AGG festeja el 53 aniversario
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anera que las perlas se crean en el interior de la concha de algunos m
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scos, a lo largo de los años las personas se form
an y cultivan para convertirse, al igual
que las perlas, en las joyas preciadas que por su valor y buenas cu
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éste, es un valor con el que la Asociación de G
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a contado desde su fundación en 1959, porque a lo largo de m
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prometido e identificado con los objetivos de la organ
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s aspiraciones, sueños y realizaciones con esta noble institución, de la que se
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sí, los colaboradores con más de
15 años de servicio listan a Patricia Marroquín, M
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dida que ellos crezcan y se desarrollen, la Asociación de G
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Ni 500 es un número pequeño ni 45 años un tiempo breve. Ambos ejem-plifican la visión y el esfuerzo que la Asociación de Gerentes de Guate-mala (AGG) ha realizado a lo largo de esas cuatro décadas y media, y de un gran número de profesionales sin cuyo aporte no hubiese podido al-canzarse tal hazaña editorial.
Todo comenzó en el ya lejano, y para las nuevas generaciones, bru-moso año de 1967. Aquel mismo en que reinaban los Beatles y el rock se hacía fuerte en los dos lados del Atlántico; cuando el amor y la paz trataban de vencer a la guerra; cuan-do Estados Unidos creaba su más brillante proyecto espacial de todos los tiempos, el Apolo, en honor del antiguo dios heleno del saber y las ciencias; cuando en Guatemala regía un gobierno civil en medio de un océano de regímenes militares. En fin, cuando las posibilidades pare-cían abiertas a grandes expectativas de progreso.
Pero la historia, como bien sabemos, no es una línea recta al progreso. En medio de avances y retrocesos políti-cos, los visionarios gerentes de Gua-temala decidieron emprender una nueva andadura, esta vez en las lides de la prosa empresarial y periodística.
Alfonso González Davison fue el primer mosquetero de este nuevo emprendimiento editorial. En aque-llos años, pocos se habrían atrevido a augurar que la nueva criatura de la AGG llegaría a la edad madura y aún más allá.
Quinientos éxitos de GERENCIAANTONIO GIRÓN
Décadas de aciertos dignifican el esfuerzo de quienes han elaborado el órgano de difusión de la AGG
Hija predilecta de la AGG, GEREN-CIA es hoy una revista de larga tra-yectoria que ha atravesado numero-sos períodos con sus luces y sombras. Es un producto venerable de la AGG, pero no por ello deja de rejuvenecer-se con el tiempo. Es más, podemos afirmar rotundamente que la revis-ta “cada día escribe mejor”, como el viejo refrán porteño que ensalza la permanente actualidad de Gardel.
Primeros pasosEl origen de la revista comenzó por un sencillo boletín noticioso, que informaba de las actividades hechas por la AGG y daba previsiones sobre otras que se harían en el futuro. Este esfuerzo comenzó algunos años an-tes, en 1963, el mismo en que el co-ronel Enrique Peralta Azurdia daba un golpe de Estado para despojar del poder al general Miguel Ydígo-ras Fuentes.
Entonces, la AGG apenas alcanzaba su cuarto año de vida y el boletín era uno de los primeros intentos por informar actualizada y permanentemente a la membrecía de la Asociación. Eran tiempos pre-internet, en los que la co-municación impresa se constituía en uno de los medios principales para comunicar ideas y noticias.
De múltiples maneras, GERENCIA ha sido el testigo histórico de la evolu-ción económica y empresarial de Gua-temala, algo en lo que coinciden casi todos quienes han formado parte del equipo de constructores del ideario de la revista. Ha sido acompañante de un proceso de conversión de una eco-nomía agrícola a un moderno sistema que está casi completamente globali-zado e integrado mundialmente.
Pero, como en todo proceso, también se han producido numerosas som-
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EDICIÓN No. 500
45 años de revista 53 años de la AGG
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Primera portada de Revista GERENCIA.
En septiembre de 2012 GERENCIA publica la edición No. 500.
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bras, que GERENCIA no ha dejado de mencionar y analizar. A fin de cuen-tas, el empresario y el gerente deben ser también visores permanentes de la realidad que les rodea, desde el primer círculo de sus colaboradores hasta el entorno más global que es posible observar: el planeta.
“Algo interesante de GERENCIA es que ha venido contando la histo-ria de Guatemala”, afirma Richard Aitken-head, uno de los primeros directores de la revista y conocido analista y observador del proceso político y económico del país en los últimos 25 años, en los que también ha sido ministro de Estado.
Esa historia, de la que GERENCIA y todos sus colaboradores han sido testigos a lo largo de las últimas cinco décadas, agrega Aitkenhead, comienza en los años sesenta del siglo pasado, con el proyecto in-tegracionista del Mercado Común Centroamericano, que establece una primera meta unionista del Istmo que con sus bemoles y atascos, ha contribuido a mejorar a cifras insos-pechadas el comercio interregional.
En los ochenta, prosigue la remem-branza de Aitkenhead, GERENCIA es testigo del comienzo del auge de las exportaciones guatemaltecas. En esos años es cuando se forma la Aso-ciación Gremial de Exportadores de Productos No Tradicionales de Gua-temala, recientemente renombrada Asociación Guatemalteca de Expor-tadores. Esta década también marca el banderazo para el comienzo de las ventas de los productos no tradicio-nales, que ha significado la apertura de decenas de nuevos mercados para los produc tos guatemaltecos.
En ese período se desarrollan otros acontecimientos de singular importan-cia para la historia política y económica del país. Los golpes de Estado, en 1982, del entonces presidente constitucional, el general Romeo Lucas García; y del jefe de Estado de facto, general Efraín Ríos Montt, en 1983.
Un segundo hecho de singular impor-tancia para la economía guatemalteca, y por la trascendencia para la toma de decisiones de empresarios y gerentes, fue el fin de la paridad del quetzal fren-te al dólar, acometida por el gobierno del general Óscar Mejía Víctores en 1984, al implantar el sistema de “mer-cados múltiples”, que en la práctica significó abandonar el tipo de cambio fijo, implantado en 1870. Se puso fin así a toda una época dorada de la histo-ria monetaria nacional, que vivió otro momento singular en 1924, cuando el gobierno del general José María Orella-na creó la moneda nacional, el quetzal, que comenzó a circular en 1925.
En esos años ochenta, las tasas de interés también dejaron de ser fijas, recuerda el ex director de GEREN-CIA. Aitkenhead dejó la revista en 1982 para convertirse en subgerente de la AGG y fue sustituido por Marco Antonio Barahona.
En sus siete años como director de GERENCIA, Aitkenhead recuerda una anécdota en particular. Es en la revista de la AGG donde nace como columnista Francisco Pérez de An-tón, empresario, periodista y literato hispano-guatemalteco, el más re-ciente ganador del Premio Nacional de Literatura. “Él comenzó a escribir su colaboración, que se llamaba ´Co-lumna de Yeso´ a fines de los seten-ta”, apunta Aitkenhead, quien tam-bién tuvo como columnista a James Hayes, de la American Management Association. En esos años, cierra Ait-kenhead, GERENCIA se volvió una revista de temas empresariales, ge-renciales, económicos y políticos.
“Hace 21 años tuve la oportunidad de ser editor de la revista, mi primer trabajo periodístico no relacionado con el deporte”, rememora Francisco Aguilar Chang, quien dirigió GE-RENCIA entre 1991 y 1992, en sus-titución de Isabel Mirón de Toriello y bajo la gerencia de Josefina Rosito.
Su reto de aquel entonces, apunta el cronista deportivo, era hacer de
GERENCIA una publicación autosu-ficiente, algo que se logró a fines de 1991. El siguiente reto fue publicarla a todo color, como ocurrió en febre-ro de 1992. Para lograr la sustenta-bilidad, Aguilar incluyó en su épo-ca suplementos de autos, recursos humanos, financiero y de los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992.
En ese tiempo, el presidente de la AGG era Carlos Paiz Andrade. Con él, dice Aguilar, “decidimos que lo mejor era no sacarla a la venta a la calle, una aspiración continua de las juntas directivas, porque considera-mos que por su institucionalidad era preferible consolidarse en su merca-do cautivo de gerentes”.
Una anécdota que aún recuerda Aguilar de su paso por GERENCIA es la propuesta de Paiz y Rosito de incluir las vivencias del sector sindi-cal en las páginas de la revista “en ese momento de transición de la so-ciedad guatemalteca”. Como resulta-do, hubo artículos con el ex canciller Guillermo Toriello Garrido y diri-gentes sindicales.
A mitad de la década de los noventa se produjo otro cambio en la conducción de GERENCIA. Como editora llegó
Richard Aitken headex director de la Revista GERENCIA.
Foto: Archivo
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una periodista mexicana, Margarita Sologuren, para sustituir a Pedro Ber-nal Murillo, quien la había conducido los cuatro años anteriores.
“La editora no era guatemalteca. Con su llegada, se introducía el pensamien-to global dentro del equipo. Era muy profesional, dio muchas ideas acerca de cómo hacer una mejor revista”, comen-ta María del Carmen Aceña, miembro del Consejo Editorial de esa época.
Sologuren había llegado a Guatema-la a comienzos de 1995. Desde aquel año, rememora la periodista, un gru-po de jóvenes en el Consejo Editorial de GERENCIA y en la dirección de la AGG “trabajaron en forma exhaus-tiva para proyectar desde la Asocia-ción, y la revista en particular, un proyecto empresarial optimista que fuera viable para Guatemala”.
Aquel Consejo lo conformaban, además de Aceña, Giancarlo y Mar-cos Ibargüen, Derek Steele y Álvaro Stein. El presidente de la AGG era Roberto Tenenbaum (qepd) y la ge-rente general era Jessica Rochmann.
Sologuren comenta que, “al paso del tiempo podemos ver la película que corrió desde los noventa hasta hoy y preguntarnos si todos los empeños propiciaron algunos de los cambios anhelados. Definitivamente, los datos objetivos deben responder a esta inte-rrogante, pero quisiera compartirles que cada vez que regreso a Guate-mala, no encuentro una sola calle o camino rural que no haya cambiado”.
Esta época se caracterizó por el cam-bio de diseño y contenidos que se hicieron a GERENCIA y porque la revista se instaló en la Internet, una de las primeras en Latinoamérica en hacerlo, acción en la que jugó un pa-pel clave Grete Pasch desde la Uni-versidad de Austin.
La conformación de un Consejo Edi-torial plural significó otro cambio de gran impacto: “A pesar de haber
una línea editorial, había diferentes puntos de vista. Si alguien no estaba de acuerdo, se hacía un contrapun-to, que fue una visión de la editora para no perder la riqueza del debate”, afirma Aceña, ministra de Educación hace dos gobiernos.
“La buena suerte me llevó a participar en el Consejo Editorial de GEREN-CIA de 1995 a 1997”, señala Giancar-lo Ibargüen. Ese colectivo, agrega el hoy rector de la Universidad Francis-co Marroquín, brindó el espacio para conversar sobre temas de actualidad y de interés para los asociados de la AGG, con una conversación “fluida y siempre interesante”.
Los altibajos de estos diálogos de Consejo, señala Ibargüen, aparecían después “en blanco y negro” en las páginas de la revista, con lo que el debate se prolongaba a los lectores. “Felicito al actual Consejo, cuyos in-tegrantes mantienen todavía viva y dinámica esta importante conversa-ción”, afirma el académico.
Nuevo cicloIleana López Ávila tomó la dirección de GERENCIA hace más de una dé-cada. “Mi primer trabajo fue conocer el medio, la relación con las diversas
fuentes de información, identificar a los anunciantes potenciales y brindar-les apoyo mercadológico a los ya exis-tentes, para formar una política pro-pia, que no fue heredada de antiguos editores sino creada en la marcha, se-gún los principios de la AGG”, afirma.
La periodista impulsó nuevos cam-bios en el diseño, diagramación y contenidos de la revista, para ade-cuarla a los tiempos. En 2004 surgió el eslogan que todavía la identifica: “Información útil para el gerente”. Fue en ese momento cuando López Ávila empezó a trabajar para reunir de nuevo un Consejo Editorial que ampliara los contenidos.
“Esos cambios de contenido exigie-ron una renovación del logotipo y de la imagen, diseñados por el equipo interno de la revista”, indica la pe-riodista. “Me siento satisfecha por los 45 años de logros de la Revista GERENCIA, por las 500 ediciones publicadas, cifra récord que ninguna otra revista en el país y en la región centroamericana han alcanzado”.
Pero, sobre todo, insiste la editora de GERENCIA, “me siento satisfecha porque la perseverancia y la constan-cia honran a cada uno de los edito-res, redactores, diseñadores, fotógra-fos, consejeros editoriales, ejecutivas de ventas y directivos de la AGG que han aportado, en su momento, no un grano de arena, sino una importante estructura para esta edificación de casi medio siglo que brinda informa-ción útil para el gerente”.
Antonio Girón
PeriodistaRevista GERENCIA
Ileana López Áviladirectora de la Revista GERENCIA.
Foto: Samuel De León
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Varios fueron los acontecimientos que marcaron la historia del mun-do en el año 1959, entre ellos la De-claración de los Derechos del Niño, por la Asamblea General de la Orga-nización de las Naciones Unidas; el lanzamiento de un producto estrella para la exitosa compañía Mattel, la muñeca Barbie; la creación de la or-ganización financiera internacional, el Banco Interamericano de Desarro-llo y, el más importante para nosotros en esta edición, la constitución de la Asociación de Gerentes de Guatema-la por parte de 20 entusiastas ejecuti-vos, que buscaban crear una entidad fuerte y bien estructurada, capaz de proveer al empresario los elementos fundamentales para la buena admi-nistración de sus negocios.
Es así como en más de medio siglo, esos primeros 20 visionarios se mul-tiplicaron exponencialmente, y hoy la AGG cuenta con una membrecía su-perior a los 4 mil Socios. Además, con una plantilla de colaboradores direc-tos de 45 personas. Posee un patrimo-
AGG: 53 años dedicados al desarrollo de GuatemalaESTHER BROL
Más de cinco décadas de organizar un promedio de 150 actividades anuales; una membrecía que supera los 4 mil socios y 45 colaboradores directos
nio que en los últimos ocho años ha aumentado considerablemente y que permite no sólo sufragar gastos ope-rativos, sino además invertir en pro-yectos de beneficio para los asocia-dos, así como para el país en general.
Asimismo, organiza más de 150 activi-dades anuales, incluyendo Líderes en Contacto, Liderazgo de la Mujer Eje-cutiva, Intercambio Gerencial, el Cur-so de Socios y actividades de participa-ción masiva, por mencionar algunos.
Foto: Carlos Simons
Valores que trascienden Los fundadores de la AGG se plan-tearon promover el mejoramiento de las empresas, el desarrollo de la econo-mía nacional y la elevación de los nive-les de vida, por medio de la aplicación de los principios de gerencia y admi-nistración científica.
Su primer presidente, Carlos Simons Pa-ganini, recuerda que luego de la consti-tución de la AGG, para acercarse a so-cios potenciales organizaron en el club
El Imparcial cubrió la noticia de la constitución de la Asociación de Gerentes de Guatemala, en 1959, en donde 75 gerentes dijeron sí a la iniciativa y se asociaron.
En honor a la constituciónde la AGG, cada 13 de octubre
se celebra en el paísel Día del Gerente
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Guatemala un evento al que invi-taron a un connotado conferencis-ta mexicano para disertar sobre los beneficios que en su país había traí-do la creación de una Asociación de Empresarios. “Al concluir la misma, logramos reclutar a casi 75 empresa-rios. Esa acogida fue el estímulo para dar inicio con los primeros semina-rios”, puntualizó.
Para el actual gerente general de la Asociación, Álvaro Urruela Aycine-na, durante sus 53 años de historia la entidad ha cumplido a cabalidad con los planteamientos de sus fun-dadores. “Lograrlo ha sido un proce-so que ha ido evolucionando. En sus comienzos, la AGG era una pequeña entidad. Ahora, cuenta con más de 4 mil asociados. Al principio se tenían como socios únicamente a las empre-sas más grandes del país; pero, con el paso del tiempo se ha socializado la membrecía y cerca de un 70 u 80% la integran representantes de micro y pequeñas empresas, que son las que más necesitan de capacitación y de guía para el desarrollo de sus ne-gocios”, comentó, y agregó que para apoyarles, “la experiencia acumulada y los contactos que la AGG posee a nivel mundial, son valiosísimos”.
Urruela opina que una de las claves del éxito de la AGG y que le han hecho convertirse en la asociación voluntaria más grande y antigua del país, es el en-
foque en su visión y misión, lo cual ha prevalecido sin importar quién sea su presidente, quiénes integren su junta directiva, quién tenga la responsabili-dad de la administración o qué coyun-tura se viva en Guatemala. “Somos una entidad apolítica sin fines de lucro que tiene como fin último que sus asocia-dos y todos los guatemaltecos en gene-ral contribuyamos con nuestro trabajo al desarrollo empresarial y, por ende, al desarrollo del país”, recalca Urruela.
El ejecutivo explica que la entidad siempre ha sido dinámica. “Esa evo-lución nos hace buscar nuevas for-mas de comunicación con nuestros asociados, y dado que nosotros so-mos facilitadores del conocimiento, tenemos como estrategia permanen-te buscar alianzas que enriquezcan lo que podemos brindar y ser inno-vadores en cómo trasladar el conoci-miento, para permear cada vez más”.
AGG, una entidad sólida, confiable y dinámicaPara Urruela Aycinena, a lo largo de ese medio siglo se han creado e im-plementado programas que han mar-cado una diferencia trascendental en el país. “De acuerdo con lo que reza nuestra visión, somos el punto de convergencia de cuantos, con fe en la libertad y en el progreso, deseen co-municarse, intercambiar ideas y pro-yectos, tal es el caso de nuestro Pro-grama de Contribución Cívica”.
Adicionalmente, el Gerente mencio-na a Empretec -creado por la Univer-sidad de Havard para países en vías de desarrollo a solicitud de la Orga-nización de Naciones Unidas- con el que han capacitado a más de 4 mil personas en técnicas probadas de emprendimiento. “En Guatemala di-señamos una metodología para que personas analfabetas también pue-dan participar en este programa, el que ahora se replica en otros países”.
Otros programas a los que Álva-ro Urruela hace referencia es el del “Grupo de Mujeres” en el interior de la República, el cual ha cambia-do la vida de muchas familias, y el de “Construsueños”, realizado en alianza con Empresarios Juveniles, que provee técnicas de emprendi-miento y gerencia a jóvenes que es-tán por egresar de las escuelas públi-cas y que se encuentran en zonas de alto riesgo.
“Además, siempre estamos buscan-do generar nuevas alianzas y mante-ner las que ya tenemos”, indica el eje-cutivo y relata los convenios que po-seen en la actualidad, entre ellos uno con la Universidad Mesoamericana, a través del cual se ofrecen maestrías en administración de empresas, fi-nanzas y mercadeo; y con la Univer-sidad de Los Andes, con quien traba-jan el Programa de Alta Dirección en Gestión y Liderazgo Estratégico. “Es-
Carlos Simons Paganini, segundo presidente de la AGG.
Alvaro Urruela Aycinena,gerente general de la AGG.
Roberto Way Menéndez,presidente de la AGG.
Foto: Samuel De León
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tamos buscando generar más acuer-dos, entre ellos con universidades en Estados Unidos, para ampliar la gama de productos que ofrecemos a los profesionales en Guatemala”, se-ñala Urruela.
El ejecutivo concluye en que la AGG es una entidad que perdurará por mucho tiempo. “Compartimos los éxitos de todas las administraciones anteriores y nos esforzamos para que la huella que dejemos sea importan-te. Vamos a seguir trabajando por la innovación, cambio, solidez y por la imagen que esta entidad ha construi-do en los últimos 53 años.
Perspectivas y proyecciones“En la AGG se ha construido una co-munidad gerencial muy activa, en la
que constantemente se generan mu-chas interacciones y se establecen nuevos contactos que llevan a un rico intercambio de ideas, experien-cias y al desarrollo de nuevos nego-cios”, explica su presidente Roberto Way Menéndez.
“Nuestra Asociación es una institu-ción única en su género y la prime-ra en desarrollar programas de for-mación y capacitación ejecutiva en la región, a través de charlas, conferen-cias, cursos abiertos e intra empre-sas, que abarcan todos los niveles ge-renciales y operativos, así como una atención especial a las micro, peque-ñas y medianas empresas de la ca-pital y del interior del país. El esta-blecimiento de alianzas con recono-cidas instituciones académicas nos permite ofrecer también cursos de alto nivel y programas de maestrías”, explica el empresario.
Way Menéndez agrega que la AGG ha sido pionera en la organización de foros y convenciones, actividades que en el pasado incluso dieron ori-gen a asociaciones especializadas en esos temas. Las conferencias inter-nacionales cuentan con la participa-ción de expertos de reconocido pres-tigio y personalidades políticas.
“A través de nuestro Programa de Con-tribución Cívica se ha hecho un inva-luable aporte a nuestro país por me-dio de la organización de los foros po-líticos, para los períodos eleccionarios, con lo que se ha promovido la partici-pación cívica y el voto consciente. En la medida en que las circunstancias lo han permitido, hemos dado segui-miento a dicho Programa, como una forma de evaluación y rendición de cuentas de la gestión gubernamental, tal y como presenciamos en el Foro de los primeros 180 días de la gestión de Otto Pérez Molina y Roxana Balde tti, el pasado 17 de julio”.
Con el fin de continuar siendo el es-pacio al que todos los líderes quie-ren pertenecer y para mantenerse ac-
Esther Brol
Consejera EditorialRevista GERENCIA
Julián Alborná Amiguet (+)
Armando Amado Chacón (+)
Mario Asturias Arévalo (+)
Roberto Carpio Nicolle
Ricardo Castillo Sinibaldi
Álvaro Contreras Vélez (+)
Gerardo Figueroa De la Vega
Herbert Fischer
Similiano García
Alfonso González Davison (+)
Mario Granai Arévalo
Antonio Guirola Batres (+)
Raymond Luke (+)
Julio Matheu Dúchez
Enrique Roberto Murillo (+)
Carlos Simons Paganini
Roberto Stein Liebes
Jaime Tabarini (+)
Gabriel Urruela Villacorta (+)
Julio Villeda Samayoa (+)
Fundadores de la AGG
tualizada en la facilitación de todas las áreas del conocimiento y tecnolo-gía, Roberto Way explica que para los próximos años, la AGG se ha plantea-do tres grandes metas.
La primera es continuar desarrollan-do las alianzas necesarias para iniciar nuevos programas, en el mediano pla-zo, que enriquezcan su oferta de servi-cios. La segunda es seguir promovien-do, a lo interno, una cultura de desem-peño de calidad y alto rendimiento me-diante la alineación de los objetivos personales del staff y los de la organi-zación y, la tercera, crear la infraestruc-tura necesaria para la expansión hacia el interior del país y toda la región.
La AGG anunció sus cursos en la revista, en la foto el primer seminario.
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Primera hazaña editorial de AGGILEANA LÓPEz
Una primicia relacionadacon la historia de la revista
Los fundadores narran que, en 1963, circuló un bole-tín de noticias para informar a los Socios de la AGG so-bre las actividades de capacitación, allí se incluían re-súmenes de las charlas y publicidad sobre los cursos, así como la currícula de los conferencistas.
Sin embargo, en 2012 surge una noticia novedosa dentro de esta narración, que fue compartida con GERENCIA por Carlos Simons, el segundo presidente de la AGG (1959-1961). En su oficina, en donde atesora fotografías, recortes de prensa, diplomas y documentos de la AGG y de la his-toria de Guatemala, cuenta con una portada del que fue el primer proyecto piloto de una revista, que se convirtiera en el órgano de difusión de la Asociación. La revista se lla-mó Empresa, y Simons estima que circuló por un período aproximado de seis meses.
Gracias a Carlos Simons pudimos conocer esta primera re-vista de la AGG, que nació en 1962 y que, por razones que no conocemos, quedó añejada en los archivos de la memo-ria y se inmortalizó sólo con esta portada que Simons en-marcó por su mensaje sobre el emprendimiento.
Ileana López Ávila
DirectoraRevista [email protected]
La primera revista que publicó la AGG se llamó Empresa, y cir culó en 1962 por un período de seis meses.
En la fotografía una portada de ese primer proyecto piloto del medio de difusión de la Asociación de Gerentes.
Fotografía cortesía Carlos Simons
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GERENCIA en los años 60
Un boletín informativo fue la solu-ción que los fundadores de la AGG le dieron a la divulgación de sus activi-dades. Esto sucedió en 1963, cuatro años después de la fundación de la cincuentenaria Asociación.
Es en 1967 cuando se publica la pri-mera Revista GERENCIA, en donde el boletín informativo se convertía en un medio de comunicación para los gerentes de Guatemala. La primera portada fue a tres colores, que incluían dorado, y allí se plasmó el primer lo-gotipo de la Asociación de Gerentes, que hacía referencia a una gráfica que apuntaba hacia el crecimiento.
Esta primera edición se publicó en 32 páginas e incluyó noticias de ad-ministración, cooperativismo, mer-cadeo, industria, agricultura, legisla-ción, publicidad y comercio. Una de
La década del génesis
ILEANA LÓPEz
En 1963, la AGG publicabaun boletín de noticias
de las actividadesque realizaba para los Socios.En 1967, formalizó el boletín
para lanzar, en octubre,la primera Revista GERENCIA
las características de esta época fue la publicación de reportajes econó-micos centroamericanos, específica-mente de los sectores: agropecuario y comercial. Como ejemplo, se men-cionan La revolución del comercio, Nuevos tipos de algodón, Produc-ción mundial del café y Control de calidad en la producción.
GERENCIA reprodujo artículos de gran valor para las empresas, como
los extraídos del libro “Confesiones de un publicista”, de David Ogilvy, traducidos por el consejero Julio Es-trada de la Hoz, a quien acompaña-ban Tulishth Francisco Díaz, Mario Rivera Guzmán y Juan Carlos Ver-cesi, equipo de redacción coordina-do por el director Alfonso González Davison. El presidente de la AGG en 1967 era el ingeniero Mario Mory, y la Asociación se ubicaba en la 6ª. ave-nida 2-88, de la zona 1.
Las primeras revistas se imprimieron en blanco y negro,su valor era de 30 centavos de quetzal.
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Anuncios y anunciantesBlanco y negro, o blanco y negro más uno o dos colores era lo frecuente en los anuncios, los que se limitaban a incluir textos que se levantaban en máquinas de sistemas tipográficos mecánicos, las que con el tiempo evolucionaron a equipos electróni-cos, la utilización del láser, los pro-gramas informáticos de autoedición, el offset, la fotocomposición, hasta llegar a la tecnología digital, lo que provocó un cambio considerable en las artes gráficas, y en los medios de comunicación escrita.
El precio de venta de la primera revista fue de 0.30 centavos de quetzal, y se publicó en octubre de 1967.
La suscripción por 10 me-ses costaba Q3, y para el interior de país Q4.
Las tintas dorada y plateada ya formaban parte de la pa-leta de impresión, y eran uti-lizadas con frecuencia tanto en las portadas, como en las páginas interiores y en los anuncios.
La publicación era impresa por Eros, quienes se decían los primero en impresión.
La diagramación se hacía a dos columnas, y con muy pocas excepciones a tres.
El contenido incluía la pro-moción de los cursos de la AGG, por un valor de Q40 para Socios, y de Q60 para no Socios.
Los anuncios se ofrecían en cuartos, medias y pági-nas completas; a uno, dos y tres colores.
Entre Nos… fue el nombre que recibió la primera car-ta editorial.
Los números telefónicos de Guatemala eran de cinco dígitos y la compañía per-tenecía al Estado.
Datos curiosos, GERENCIA años 60
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Ileana López Ávila
DirectoraRevista [email protected]
Anuncios de los
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La década del posicionamiento
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En las primeras ediciones de los años 70, GERENCIA daba cobertura a “las noticias económicas del istmo”. Allí presentaba los indicadores del co-mercio en la región, en donde un dato que vale la pena mencionar, era el va-lor del quetzal frente al dólar, que a febrero de 1970 era de Q1 por US$1, las cifras también referían la situa-ción económica de otros continen-tes. Este contenido cambió en 1972, cuando el editorial Punto y Seguido informaba que las noticias económi-cas internacionales pasarían a un se-gundo plano, y que en adelante se da-ría más importancia a los temas de administración de los negocios.
Asimismo, GERENCIA daba la opor-tunidad de escribir a su público lec-tor, que alcanzaba la cifra de unas mil personas al comienzo de la déca-da, la que finalizó con aproximada-mente 7 mil lectores.
GERENCIA publicó notas econó-micas que fueron condensadas en la sección Noticias, que incluyó repor-tajes como las Reformas a la Ley del Impuesto Sobre la Renta del 2 de di-ciembre de 1970. Fue en esta época cuando comenzaron a publicarse las perspectivas económicas cada princi-pio de año, lo que de alguna forma aún se realiza, por ser información útil y de primera mano para los lectores.
En ese entonces, el Banco de Guatemala afirmaba que el país go-zaba de un elevado prestigio finan-
ciero internacional, debido a la esta-bilidad y solidez que había conserva-do nuestra moneda durante los últi-mos 45 años. El eslogan de esta insti-tución bancaria era “Símbolo de de-sarrollo económico”.
El comercio representaba un ingreso considerable. Así, la revista publicó artículos, incluso, de conversión de
medidas en ropa y zapatos de dama y caballeros, para colaborar con los comerciantes que importaban pro-ductos de otros países. Su contenido abarcó el campo económico nacio-nal y comentarios sobre el acontecer económico a nivel mundial.
Los esfuerzos administrativos en con-tenido proveyeron a los ejecutivos in-formaciones sobre nuevas técnicas y herramientas, enfocadas en aspectos diversos como planificación, produc-ción, ventas, publicidad, recursos hu-manos y control de calidad.
En febrero de 1970, la revista publicó para la sección de Productividad una frase que permaneció presente por 40
GERENCIA ha dado cobertura a la coyuntura económica del país.
La revista era un complemento de las actividades de capacitación.
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años en los tarjetones de los cursos. La frase decía: “Si das a un hombre un pescado, le quitarás el hambre ese día. Si le enseñas a pescar, le habrás quita-do el hambre de toda su vida”, porque la filosofía de la AGG es “enseñar a tra-bajar mediante la formación”.
Para afianzar esa filosofía, la edición de junio de 1971 comenzó a trans-mitir un glosario de términos de uso común en el comercio exterior, y las ediciones eran acompañadas por el Directorio de Socios de la AGG.
El CIPE que se publicaba al comien-zo de la década, no era el curso que se imparte en la actualidad y se conoce bajo ese nombre. Éste CIPE hacía re-ferencia al Centro Interamericano de Promociones de Exportaciones, que orientaba sobre esa actividad económi-ca. Un curso que hasta la fecha es im-partido en la AGG, se ofreció por pri-mera vez en 1972, se trata de “Finanzas para ejecutivos no financieros”.
En la década de los años 70, la revis-ta mostró un importante crecimien-
to en número de páginas editadas, que pasó de 418 entre 1974 y 1975, a 952 entre 1978 y 1979, un creci-miento anual promedio del 32%. Su director, Richard Aitkenhead Castillo, decía “el crecimiento en volumen de páginas ha venido a la par de un sustancial mejoramiento de contenido y presentación, lo que la hacen, sin lugar a dudas, la publi-cación de negocios de mayor impor-tancia en el área centroamericana”.
Un acontecimiento nacional de rele-vancia para el país fue el terremoto de 1976. GERENCIA presentó a los guatemaltecos un reportaje que in-tegró pormenores de los daños ocu-rridos, el titular alusivo anunciaba “Guatemala: el amanecer gris del 4 de febrero”.
Allí informaban que cerca de 60 mil kilómetros cuadrados de territorio habían sido afectados por el violen-to sismo y una cadena de más de 600 movimientos telúricos.
Esta lamentable tragedia dejó para el país incidencias de graves y cuantio-sas proporciones, tanto en el orden social como en el económico. Las ci-fras que ilustran mejor lo ocurrido son el saldo de 18,951 fallecidos y 72,432 heridos.
El curso Finanzas para no financieros se imparte aún en la actualidad.
El amanecer gris del 4 de febrero presentó la cobertura de los daños
del Terremoto de febrero de 1976.
Tiras cómicas
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Anuncios y anunciantesGran parte de los anuncios prove-nían de instituciones bancarias y agencias de seguros.
El proceso de impresión se fue per-feccionando, y en 1972 ya se ofre-cían anuncios a todo color, aunque con limitaciones.
El precio de los anuncios oscilaba entre Q25, por un cuarto de página, hasta entre Q110 y Q150 en contra-portada y portadas interiores.
Datos curiosos, GERENCIAaños 70
En junio de 1970 apareció la primera portada a todo color.
En los años 70, por prime-ra vez se publicó un des-plegable en cuatro páginas, el anunciante fue Duralita.
Los artículos eran de con-tenido académicos en un porcentaje alto.
La revista publicaba artí-culos en idioma inglés.
En esta década, la revista dio cobertura a la tragedia ocurrida el 4 de febrero de 1976, el último terremoto registrado en Guatemala.
Los vehículos Mazda se ofrecían por un valor de Q3,290.
Los viajes a Panamá costa-ban Q140 ida y vuelta, en la aerolínea Air Panama.
El primer seminario de Alta Gerencia de la AGG se realizó en noviembre de 1971, cuando René Rosales García-Salas dirigía la AGG, y Ricardo Pennington era el presidente.
Richard Aitkenhead, el sex-to editor de GERENCIA, ocupó el puesto en 1977 y lo desempeñó durante sie-te años.
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En los años 80, los aspectos que co-braron mayor relevancia a nivel in-ternacional fueron la posición estra-tégica del petróleo, la inflación, el resquebrajamiento del sistema mo-netario internacional, el terrorismo, un mayor grado de independencia entre naciones y la constante genera-ción de nueva tecnología.
Se hablaba sobre el importante pa-pel que el sector agrícola debía ju-gar dentro de las exportaciones, ade-más de producir suficientes alimen-tos para el consumo interno y desa-rrollar la capacidad productiva del pequeño y mediano productor. Un análisis sobre la contracción de la li-
VICTORIA ALVARADO
“La década peligrosa”
quidez de la economía amenazaba la oferta crediticia del sistema banca-rio, justo cuando Guatemala experi-mentaba una constante emigración de capitales y mantenía la tasa de in-terés más baja de Centroamérica.
La AGG proyectaba contar con 2 mil miembros del sector privado. Estas proyecciones fueron clave para el cambio de sede, en junio de 1981, a la Vía 6 y sexta avenida, de la zona 4, y un año más tarde al edificio de la Aseguradora General, en la 10ª calle y 3ª avenida de la zona 10.
Después de seis meses de gobierno de la Primer Ministro de Gran Bretaña,
Margaret Thatcher, GERENCIA pu-blicó “Las realidades económicas que debemos encarar”, una entrevis-ta en donde la funcionaria declara que los años 80 serían la “década pe-ligrosa”, derivado de la gravación del problema del petróleo, el alza mun-dial de la inflación, los conflictos po-líticos mundiales y la caótica especu-lación del oro.
Con el artículo “La inflación un fe-nómeno de reciente aparición en Guatemala”, el director de la revis-ta, Richard Aitkenhead, comenzó una sección semestral que describía el comportamiento histórico de este fenómeno, que nació en la historia
La primer ministro de Gran Bretaña, Margaret Thatcher declaró que los años 80 serían la época peligrosa, derivado de la gravación del petróleo, el alza de la inflación, los conflictos políticos mundiales y la caótica especulación del oro.
Gerencia de los años 80
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económica del país en 1973. El direc-tor trabajaba con la editora de conteni-do Geraldina de Suremain, y la revis-ta contaba con la colaboración de cua-tro columnistas, entre ellos Francisco Pérez de Antón.
En 1980, la AGG incluyó la Memoria de Labores, impresa en 207 páginas de información y publicidad, entre la que destaca la Cerveza Gallo en lata. Las nuevas tecnologías aplicadas en la publicidad, hicieron también que en la edición 158 la revista estrena-ra portada y, por tercera vez, cambia-ra logotipo.
Por otro lado, con una portada en ne-gro con dorado, la revista publicó una edición extraordinaria para presen-tar en 196 páginas su Convención, Memoria de Labores y Directorio de Socios 1981-1982. Un reportaje gráfi-co ilustró la actividad con los candida-tos a la presidencia del país: Gustavo Anzueto, el General Ángel Aníbal Guevara, Alejandro Maldonado y Mario Sandoval Alarcón, invitados por la AGG para discutir con los geren-tes sus planes de trabajo, así comen-zó el Programa Cívico Permanente y la Noche Cívica de la AGG, pionera de los foros políticos en el país. La primera actividad cívica fue realizada cuando Rodolfo Paíz presidia la AGG, se trans-mitió por los canales televisivos 3 y 7.
El Mundial de Fútbol España 82 tam-bién formó parte de la revista, cuando Naranjito era la mascota oficial. Ese año, por primera vez se vendió un es-pacio publicitario para la política, el anunciante fue el Frente Republicano Guatemalteco (FRG).
En 1983, las páginas de la revista des-cribieron a los lectores la visita del
Francisco Pérez de Antón escribió para GERENCIA la Columna de Yeso.
La AGG incluía dentro de la revista la Memoria Anual de Labores.
Papa Juan Pablo II a Guatemala, que acompañaron al tradicional Análisis de la Economía Latinoamericana. Asimismo, una serie de gráficas re-velaban que mientras los precios au-mentaban 45%, en el período de 1979 a 1983, los sueldos promedio aumen-taban -en el mismo período- un 80%, aunque las exportaciones presenta-ron una brusca caída, de un 30%.
La GERENCIA 180 cambió su diagra-mación y en 194 páginas reprodujo los 25 artículos principales publicados durante los primeros 20 años de vida, que incluían el período en que la revis-ta era un boletín de noticias.
En 1984, el jefe de Estado, Óscar Humberto Mejía Víctores, otorgó el máximo reconocimiento y distinción a que aspira una institución, la Orden del Quetzal en el grado de Gran Cruz, a la Asociación de Gerentes de Guatemala. A la premiación asistie-
ron los presidentes de la Asamblea Nacional Constituyente, Roberto Carpio, de la Democracia Cristiana (DC); Héctor Antonio Aragón, del Movimiento de Liberación Nacional (MLN), y Ramiro De León Carpio, de la Unión del Centro Nacional (UCN).
A mediados de la década los proble-mas de la crisis económica produje-ron descensos en el nivel de vida, se acentuó el desempleo urbano y rural así como los síntomas de una posible espiral inflacionaria que disminuía el poder adquisitivo de la población y corroía el funcionamiento y compe-titividad del aparato productivo del Estado. El problema se hizo eviden-te a través de la paulatina y creciente escasez de divisas, esto creó las con-diciones para una mayor interven-ción del Estado en la economía.
En la edición 191, GERENCIA pre-sentó a Marco Antonio Barahona como su coordinador editorial. En un reportaje especial se hablaba so-bre la crisis fiscal y la noticia que conmocionó a los guatemaltecos al regresar de la Semana Mayor, en 1985, cuando el Gobierno Militar promulgó el Lunes de Pascua cuatro Decretos Ley, que iban en contra de la economía nacional. El rechazo a los nuevos impuestos y la exigencia de afrontar la crisis fiscal fue gene-
En los 80, la introducción de las bebidas en lata fue una novedad.
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ral. La oposición fue tan grande que 92 horas después, el 16 de abril, se suspendieron los nuevos impuestos.
Se hizo una cobertura del Diálogo Nacional entre gobernantes y gober-nados en la Casa Presidencial, para buscar soluciones a la reducción del déficit fiscal, frenar la inflación, es-timular la inversión privada, buscar alternativas para reducir la deuda externa sobre las escasas divisas, ga-rantizar la periódica cancelación de la factura petrolera y la posible de-valuación del quetzal, entre otros te-mas. Sin embargo, no tuvo el éxito deseado debido a la culminación del proceso electoral que daba paso a un nuevo gobierno que asumiría el 14 de enero de 1986.
El 31 de mayo de 1985 la Asamblea Nacional Constituyente promulgó la nueva Constitución Política de la República de Guatemala, que entra-ría en vigor el 14 de enero de 1986, con ello se cumplía la primera eta-pa en el retorno a la democracia en el país, este hecho fue publicado en la edición 193 de GERENCIA.
En el último trimestre de 1985, la Junta Monetaria recomendaba al Gobierno adoptar un programa glo-bal de ajuste económico financiero. En diez meses la cotización del quet-zal con relación al dólar descendía de un poco menos de Q1.50 a casi Q4.00 por US$1.00, luego de 60 años de estabilidad cambiaria.
Para contrarrestar la deficiencia de re-servas, el país contrato préstamos ex-ternos para apoyo de la Balanza de Pagos así como para establecer un sis-tema de restricciones a las importacio-nes. A pesar de lo anterior y del con-trol de transferencias de capital al ex-terior adoptado en 1980, el país acu-muló atrasos de pagos al exterior por un monto de más de US$500.0 millo-nes durante el período 1982-1984.
En este período surgieron reformas y nuevas leyes para proteger los derechos humanos de los guatemaltecos, prue-
ba de ello se estableció la Oficina del Procurador de los Derechos Humanos. A partir de la Edición 200, la coordina-ción editorial quedó a cargo de Marco Vinicio Mejía Dávila.
En 1987, se estrenó como editora Regina Rivera de Cerezo, quien contó con el apoyo de siete colaboradores na-cionales y tres internacionales, quienes reporteaban los problemas nacionales de coyuntura. Durante ese año nació la sección de Anuncios Clasificados.
En la edición 214, Lucy Martínez Mont se convirtió en la primera mujer
que ocupó el cargo de Gerente de la AGG, cinco números después se des-empeñó como directora de la Revista.
En artículos especiales se reprodu-jo uno de Álvaro Colom Caballeros, en ese entonces gerente de Megatex, S.A. y Director de la Gremial de Exportadores de Productos no Tradicionales, que hablaba sobre la Industria de la maquila.
Los Decretos 57/87 y 58/87 del Congreso y la reaparición de la Ley de Protección al Consumidor marca-ban el punto de partida de un nuevo
Los lectores han podido manifestar sus opiniones en GERENCIA.
Los temas políticos y económicos han sido medulares para las gerencias.
GERENCIA ha seguido la trayectoria de los gerentes y empresarios del país.En la fotografía Álvaro Colom, en los ochenta, como gerente de Megatex.
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experimento en el control de precios. GERENCIA estimaba que este nuevo giro de la política económica era in-congruente con el efectivo reencau-zamiento que se buscaba.
Como parte de la información, se intro-dujo una sección preparada por World Paper, en donde figuraron artículos de interés mundial, entre ellos: La lucha contra el narcotráfico; El mundo sin Reagan, después de ocho años en la Presidencia, y El dilema de Kremlin, el fin de la guerra fría, entre otros.
Para conmemorar los 30 años de la AGG, GERENCIA entrevistó al pre-sidente fundador de la institución Armando Amado. Entre 1986 y 1988 se marcó una notable disminución en la violencia política y la econo-mía comenzó a estabilizarse. Sin em-bargo, la década cerró con enfrenta-mientos políticos y huelgas gremia-les, particularmente del Magisterio que exigía un incremento salarial.
La década de los 80 concluyó para el sector empresarial con la aprobación del Decreto 78-89, del Congreso de la República que obligaba a las em-presas privadas, a partir de enero de 1990, a dar a sus empleados una bo-nificación mensual de 15 ó 30 centa-vos por hora trabajada.
Frente al aumento que registró la de-manda de mano de obra en 1988 y 1989, varias empresas dieron incre-mentos salariales a sus mejores tra-bajadores. En muchos casos, los au-mentos estimados para 1990 supera-ron la bonificación que establecía el Decreto 78-89 y los gerentes fueron obligados a premiar por parejo a to-dos sus trabajadores. Para cerrar los años ochenta, la CEPAL señaló al presidente de la República, Marco Vinicio Cerezo, de haber logrado el único crecimiento permanente en los últimos 50 años en Guatemala, por una secesión que pasó de -2% del PIB en la época del Conflicto Armado Interno, a un +4% de crecimiento del PIB.
Datos curiosos, GERENCIA años 80
Las técnicas foil plateado y estam-pado en seco de algunas portadas fueron elaboradas por De la Riva Hermanos.
La sección Carta a la Gerencia fue escrita por Thomas Horton, presi-dente de la American Management Association (AMA).
Intercambio Gerencial publicaba el resumen de las conferencias.
La Sección Experiencias Empresa-riales fue escita por Konosuke Ma-sushita, propietario fundador de Nacional, Panasonic, Technics y Quasar, hasta la edición 232. El si-guiente número anunció la muerte de este colaborador, quien dejó un legado de éxito empresarial a sus 94 años.
En 1986 la revista conmemorati-va se convirtió en un compendio de 199 páginas sobre artículos de Economía, Dirección, Mercadeo, Publicidad y Administración de Recursos Humanos. El precio fue de Q7.00 el ejemplar.
Durante la década, se anuncia-ron funerarias, agencias de via-jes, rentadoras de vehículos, Coca Cola, Camino Real, Hotel Antigua, Prensa Libre y Cemaco, entre otras marcas. La contraportada presen-taba las colonias para caballero CRAVATT Y QUORUM, y al final de los años 80 los relojes Rolex, de FS Richard.
Suzuki ofrecía el jeep 4x4 a Q25,490 en 30 cuotas.
Al final de la década, la revis-ta costaba Q3.25, y la suscripción de diez se cotizaba en Q59.00 en Guatemala, y US$.30.00 en el ex-tranjero.
Victoria Alvarado
Periodista Revista GERENCIA
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Al comienzo de la década, la demo-cracia ganaba terreno en América Latina y sus contras perdían popu-laridad. En Nicaragua, la presidente Violeta Chamorro asumía el poder y el comandante Daniel Ortega respe-taba la decisión soberana del pueblo. En Guatemala concluía el período del presidente demócrata, Marco Vinicio Cerezo.
Los diálogos con la guerrilla estaban de moda en nuestro país; sin embar-go, continuaban las acciones violen-tas que eran medidas en términos de
Gerencia en los años 90VICTORIA ALVARADO
La década de la alquimia económica
muerte y destrucción. Los candida-tos presidenciales cargaban el am-biente con la promesa de convertir a Guatemala en una tierra de paz, jus-ticia e igualdad. La herencia que el gobierno de la Democracia Cristiana Guatemalteca (DCG) dejaba a su su-cesor en el campo de la política eco-nómica, se resumía en precios máxi-mos, salarios mínimos, subsidios y restricciones al comercio exterior.
Para GERENCIA, el fenómeno in-flacionario se originó en la pérdida de la disciplina monetaria, y en que las modificaciones implementadas al sistema cambiario, eran incapaces de frenar en forma sostenida el incre-mento al precio del dólar.
Los problemas de los capitalinos se centraban en la paralización del transporte público, su normali-zación representaba que 800 mil usuarios aceptaran seguir viajando en condiciones infrahumanas, una de las exigencias que condujeron al paro. La revista presentó la opinión sobre la crisis económica, por par-te de los candidatos a Presidente y Vicepresidente de la República que competían ese año: Álvaro Arzú, del Partido de Avanzada Nacional (PAN); Alfonso Cabrera, de la Democracia Cristiana Guatemalteca (DCG); Jorge Carpio, de la Unión del Centro Nacional (UCN); René De León, de la Alianza Popular 5, Partido Socialdemócrata (AP5 PSD); José Ramón Hernández, del Partido de Cooperación Nacional (PDCN) y
La AGG realizó La Feria del Automóvil durante varios años.
Jorge Serrano Elías, del Movimiento de Acción Solidaria (MAS).
La directora del comienzo de la dé-cada fue Lucy Martínez Montt. Cada edición costaba Q3.25 y era enviada a 1,950 socios activos de la AGG. La informática abrió una ventana a la nueva era y se presentó como un de-safío para Latinoamérica.
A finales de los años 90, Hugo Maúl Rivas, del CIEN, afirmaba que los orígenes de la inflación en Guatemala estaban ligados a la ex-cesiva emisión monetaria para finan-ciar al gobierno y mantener el tipo de cambio. Situación a la que se sumaba la desconfianza y el rechazo hacia el quetzal. lo que condujo a una limita-da recaudación fiscal en el país que
En los años 90, la revista impulsaba los temas económicos.
En 1993, Revista GERENCIApublicó un especialpor cumplir 30 años
de esfuerzos editoriales
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provocó la inflación y la inestabili-dad cambiaria.
Por otro lado, la edición 248 de GERENCIA anunciaba la Feria del Automóvil, evento organizado por la Asociación de Gerentes de Guatemala que se realizaba en el Hotel El Dorado. Para esta época la publicación constaba de 74 páginas a full color.
La lectura que se hacía del país al concluir 1990 se centraba en que la principal tarea del próximo gobierno era controlar la inflación. Además, fue vital el traslado del mensaje de que el Estado no era un expendio de privilegios, y que la retórica de los grupos de presión no encontraría eco en las esferas del poder público. Los expertos recomendaban a los candidatos enfocar sus mensajes en los jóvenes con poder de elegir, que para ese año sumaban un millón no-venta mil.
El primer Editorial de 1991 mostraba los resultados de las elecciones pre-sidenciales que daban como ganador a Jorge Serrano y su nuevo gabinete era integrado por el canciller Álvaro Arzú; los ministros de Finanzas y de Trabajo, Raquel zelaya y Mario Solórzano; el ministro de Economía, Richard Aitkenhead y Federico Linares como presidente del Banco de Guatemala.
Los desmanes del pasado tenían a la nación al borde de la quiebra. El país estaba insolvente en sus pagos de deuda externa. La inflación heredada corroía los salarios. La obra pública languidecía y pedía al nuevo gobierno acabar con la corrupción y el despil-farro, fomentar la producción, priva-tizar las empresas estatales, controlar la inflación, reformar los impuestos y mantener las fluctuaciones del tipo de cambio dentro de márgenes realis-tas. Y un dirigente del partido oficial ofrecía trabajo para sus correligiona-rios. Así empezaba 1991. Para marzo,
la editora de GERENCIA era Isabel de Toriello.
Al llegar a los cien primeros días de Gobierno, la pregunta para el presi-dente Serrano era si lograría conven-cer al Legislativo de implementar una Reforma Tributaria que permitiera el nivel de recaudación necesario para abatir el déficit y echar a andar el Pacto Social, una meta que pretendía que trabajadores, empresarios y go-bierno se pusieran de acuerdo para solucionar los problemas económi-cos del país. El gobierno atravesaba una severa crisis financiera, con una escasa recaudación fiscal que provo-có un déficit de más de Q1,600 millo-nes sumados a los Q700 millones del gobierno anterior.
Para solucionar la crisis, el gobierno propuso el proyecto “Ley de contri-bución especial mediante la adqui-sición de Bonos del Tesoro para la Emergencia Económica 1991”; con esto, las empresas debían adquirir forzosamente bonos equivalentes al 3% del total de sus ingresos brutos o de su activo neto, y todas las personas individuales con ingresos mayores a los Q3 mil mensuales estaban obli-gadas a adquirir los valores sobre la misma base. Por otro lado, se hablaba de incrementar el precio de la energía eléctrica lo que desató actos de violen-cia por parte de grupos subversivos.
Para GERENCIA resultaba paradó-jico hablar de firmar un Acuerdo de Paz cuando los guatemaltecos eran atemorizados por la violencia diaria; y hablar de desregulación, liberali-zación y apertura económica cuando se avizoraba una serie de acciones que buscaban restringir la libertad individual. Los hospitales estaban a punto de cerrar, los pacientes no recibían atención, había escasez de medicamentos, huelgas y los fondos del área de Previsión Social a través del Programa de IVS eran mal inver-tidos. La quiebra del IGSS parecía inminente.
GERENCIA ha dado cobertura a los procesos electorales del país
La AGG realiza foros para dar seguimiento a los planes de gobierno.
Campo Pagado dentro de la Revista GERENCIA.
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El suplemento que despedía 1991 pre-sentaba el nombre y la forma de vida de 273 billonarios del mundo, entre ellos 3 brasileños, 2 colombianos, 2 mexicanos y 1 venezolano. El editor de esta época era Francisco Aguilar.
Los primeros meses de los años no-venta fueron denominados “de la al-quimia económica”, pues el Gobierno quería convertir en oro todo lo que lle-gaba al fisco. Se esperaba que luego de la estabilidad económica se lograra un período de producción y crecimiento por medio de la eficiencia y la calidad. GERENCIA publicó una entrevista al presidente Carlos Salinas de Gortari, quien implementó en México una se-rie de modificaciones económicas y políticas, para crear un gigante comer-cial. En tres años, Salinas logró que la inflación cayera de un 180% a un 20%.
En un suplemento especial se habló de los Juegos Olímpicos Barcelona 92. Así, en tecnología, GERENCIA mencionaba que Toshiba e IBM permitirían contar con inventos como el teléfono de muñe-ca, los televisores de pantalla plana a co-lor, el Fax que enviaba una página a co-lores en tres minutos, impresoras por-tátiles, aspiradoras que avisaban cuán sucia estaba la alfombra, o una lavadora Sharp al estilo de un jacuzzi. En junio de ese año, la editora de GERENCIA era Ana Lorena Farrach, quien estuvo en el cargo durante 18 meses.
Otro tema que ocupaba las páginas de la Revista era el Código de Barras: una novedad en el país que buscaba reducir los porcentajes de pérdida por cambio de precios o marcaje erróneo. En septiembre de 1992, el Editorial co-menzó a llamarse “Desde la Gerencia”. Se anunciaba la Primera Convención de Servicios Financieros, organizada por la AGG. Además, se escribía sobre el ISO 9000, una guía para para la im-plantación de un sistema de calidad en todas las actividades de la empresa.
En la primera entrevista de 1993, el mi-nistro de Economía, Gustavo Saravia,
anunciaba la eliminación de precios tope. Se avizoraban momentos difíci-les para el diseño y la implementación de la política comercial del presiden-te de Estados Unidos, Bill Clinton. Se presentó un análisis del escenario que enfrentaba ese mandatario.
Cifras del Instituto Nacional de Estadística (INE) revelaban que, en 1989, el 59% de la población vivía en extrema pobreza. En 5 años el creci-miento promedio era de 3.6% anual, la población crecía en un 2.9%, lo que significaba una producción per cápita que crecía sólo un 0.7% anual. Las estadísticas incluidas en la revis-ta reportaban a la Policía Nacional un total de 3,733 vehículos robados, en 1991; en 1992 la cifra se elevó a 4 mil. Se decía que, un promedio de 75 carros diarios eran robados. Lo que explicaba el aumento en el monto de la prima de los seguros para vehículos.
Pedro Bernal Murillo tomó las rien-das de GERENCIA en noviembre de 1993. En diciembre publicó un artícu-lo aprobado en el Legislativo que pro-hibía la importación de manzanas. Y aclaraba que sólo podían importarse en época baja, lo que quiere decir de enero a junio.
En 1995, ocupó el cargo de editora Margarita Sologuren. Cada edición se imprimía en 52 páginas. Para enton-ces, existían 22,500 policías privados y 7,200 policías nacionales. Se incre-mentaba el robo de furgones de café, electrodomésticos y maquila. Se esti-maba que los ladrones tardaban entre 45 y 60 minutos en descargar y cargar un camión.
En lo tecnológico, desde el 24 agos-to estaba disponible en el mundo la versión de Windows 95. En su edi-ción 300 GERENCIA dio a conocer el análisis de la Calificadora de Valores sobre el ranking “Las fórmulas em-pleadas por los bancos del sistema y sus criterios de evaluación interna-
Suplemento de 1991 que presentó a 273 billonarios del mundo.
“Los años 90 fueron denominados de la alquimia económica”.
En los años 90, GERENCIA publicó una entrevista al presidente mexicano.
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cional”. El primer lugar fue ocupado por el Banco Industrial.
Para finalizar 1995, Sologuren, la edi-tora de GERENCIA, lanzó la revista en el sitio web http://www.nortropic.com/gerencia, la revista impresa llegó a cos-tar Q25.00 por número.
En 1999, tomó el cargo de editora Evelyn Saldaña, bajo su dirección, la portada mantuvo el mismo diseño, pero la diagramación se volvió me-nos saturada, agradable y con colo-res llamativos.
En 1999, un año de elecciones, GERENCIA presentaba su tradicional perspectiva económica. El país en-frentaba una época de reconciliación y reconstrucción luego del paso del huracán Mitch. El apoyo del Gobierno de Estados Unidos en el proceso de paz iba dirigido al sector productivo, la agricultura a menor escala y las expor-taciones de productos no tradicionales.
GERENCIA cerró la década con un recorrido a los hechos más relevantes de la vida nacional que enmarcaban la realización de una consulta popular; la elección transparente de los magistra-dos de la Corte Suprema de Justicia y de las Cortes de Apelaciones, así como de las primeras elecciones populares después de la Firma de la Paz, en di-ciembre de 1996.
Victoria Alvarado
PeriodistaRevista GERENCIA
Datos curiosos, GERENCIA años 90
Al comienzo de la década, la revista se cotizaba en Q3.25. Al finalizar alcanzó un precio de Q25.00 por número.
En 1993, GERENCIA publi-có una edición especial para celebrar 30 años desde que comenzó como un boletín no-ticioso. Ésta se imprimió en sepia y presentó una selección de artículos publicados en esas tres décadas.
En 1993, la AGG estrenó sede en la 6ª. Avenida 1-36 zona 14, Plaza Los Arcos.
Las figuras de plasticina, que comenzaron a incluirse en di-ciembre de 1997, eran de La Casa Azul.
En 1995, GERENCIA se con-virtió en la primera revista en Centroamérica en contar con una versión digital.
En 1995, la AGG realizó la úl-tima Feria del Automóvil, dos años después del lamentable incendio ocurrido en el Salón del Automóvil.
En 1995, la AGG estrenó el lo-gotipo que permanece vigente en 2012.
En 1999, la Asociación de Gerentes de Guatemala festejó 40 años de brindar capacita-ción a los gerentes del país.
En 1999 un anuncio invitaba a suscribirse a la AGG anual-mente por Q245.00 al año, y un semestre por Q135.00.
Anuncio de celulares, en 1990.
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El escritor, periodista y político cu-bano, Carlos Alberto Montaner, afir-maba en la primera edición del año 2000, que el siglo XX había termina-do casi como empezó. “Los países no tienen principios sino intereses”, se-ñalaba. También destacó que, “por primera vez, en casi dos siglos de es-tablecidas las repúblicas latinoame-ricanas, “el valor del método demo-crático se convirtió en una idea ma-yoritariamente compartida”.
Las ediciones de esta década se carac-terizaron por considerar los valores como parte de la formación gerencial. Se escribieron más artículos sobre el manejo de los recursos humanos, sa-lud ocupacional y las relaciones inter-personales, tanto de adentro como ha-cia fuera de las organizaciones.
REVISTA GERENCIA
La década de la nueva era
La participación de la mujer en di-versos campos de la administración fue más evidente y se pudo apreciar en los reportajes en donde tuvo pre-sencia como fuente de información. Así, se habló más sobre el área rural de Guatemala, que cuenta con una importante participación en la eco-nomía del país, de allí los artículos que orientan a las microempresas, desde la obtención de los recursos, el manejo de capital y la comercializa-ción de sus productos o servicios. Al comienzo de la década, se estimaba que en el país existían más de 800 mil micro y pequeñas empresas, que generaban un 51% del PIB.
Los temas de exportación continua-ron presentes en las páginas de GE-RENCIA. Un reportaje presentó a
los emprendedores que se dedicaron al cultivo de las ranas Toro Gigan-te, para exportarlas a Estados Uni-dos como un producto de la dieta ali-menticia. Las ediciones también da-ban cobertura a las negociaciones de los Tratados de Libre Comercio.
La tecnología de la información co-bró relevancia en las ediciones de los años 2000. Temas como “No llame, use email” o “La visión de la Internet para la siguiente generación”, “La piratería del software, un delito perseguido”, se integraron a los índices de GERENCIA.
A partir de febrero de 2001, la perio-dista Ileana López Ávila se respon-sabilizó de la dirección de la revista, cargo que ocupa a la fecha, en el año 2012. Las ediciones comenzaron un
Gerencia delcambio de siglo
Carlos Alberto Montaner, en GERENCIA de 2000.
Los temas de tecnologíahan cobrado relevancia.
La mujer tuvo mayor presencia en el mundo empresarial y en la revista.
proceso de cambio en julio de 2004, cuando la directora decidió confor-mar nuevamente un Consejo Edito-rial, porque el anterior había dejado de existir una década atrás; así tam-bién se propuso una renovación de la imagen, del logotipo y de la diagra-mación, que habían sido diseñados por Tipos Grafik Art en 1997. Fue así como un grupo de publicistas, mer-cadólogos, empresarios y expertos en relaciones públicas se unieron al proyecto de cambio.
El contenido se benefició al ampliar la cobertura sobre la problemática nacional a manera de análisis, debido a la periodicidad mensual. Este fue el primer paso, y el siguiente consistió, un año más tarde, en la presentación de una nueva imagen que pretendía “convertir la revista en una expe-riencia de lectura agradable”.
Los cambios respondieron a la evo-lución tecnológica y las tendencias de diseño del cambio de siglo, con lo que se logró un diseño moderno, llamativo y versátil, que guarda uni-dad en algunos aspectos, es flexible en otros, pero impone una persona-lidad que distingue a GERENCIA de la competencia. El uso de la letra “g” en minúscula, es el ícono diferencia-dor más importante de este cambio, y el que rompió el espacio conservador para darle la bienvenida a gerentes más jóvenes. Este elemento se combi-na con otros que le dan fuerza y pre-sencia, como el tamaño, el color y la forma, es un punto focal de recorda-ción para los lectores.
Esto implicó evolucionar también en programas de computación, pues del desaparecido Page Maker, se pasó a una diagramación en In Design. La fotografía también comenzó a reali-
A lo largo de 45 años, GERENCIA ha renovadosu imagen y logotipoen varias ocasiones
En 2004, la diagramación en Page Maker se sustituyó poruna más moderna y dinámica trabajada en In Design.
Diseño de GERENCIA elaborado por Tipos Grafik Art.
2004, año de cambios: imagen, logotipo y contenido.
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zarse directamente para los artículos con la idea de que, los guatemaltecos conocieran a los gerentes del país, sus negocios y sus productos.
Destacaron en la década algunas en-trevistas, como la de Jordi Pujol, el seis veces presidente de Cataluña, en Es-paña; Glenda Umaña, presentadora de CNN en español, y la del reconocido periodista Miguel Ángel Bastenier. Se dio cobertura a la visita del creador de Monster.com, Jeff Taylor, y a las estra-tegias del mercadeo presentadas para la revista por el gurú Al Ries.
Dentro de los temas sobresale en la década la amenaza asiática, en refe-rencia a la creciente población chi-na dedicada al comercio de toda cla-se de productos; el Tratado de Libre Comercio para Centroamérica; La minería, un gigante que durmió 25 años; 180 días para reconstruir, des-pués de la Tormenta Stan en Guate-mala; la intensificación de la deman-da de los call centers en el país; el mercado de la nostalgia en tierras le-janas, y una aspirina para la Tierra.
Una cobertura especial que apareció por primera vez en el año 2005 fue la presentación de las historias de éxito de los competidores al premio, insti-tuido por la AGG, al Gerente del Año en las categorías Expansión y Crea-tividad e Innovación; y la entrevis-ta realizada anualmente, a partir de esta fecha, al Gerente del Año, otor-gado por primera vez a Juan José Gu-tiérrez, CEO de Pollo Campero.
En esta década comenzaron a apare-cer nuevas secciones como Empren-dimiento, Responsabilidad Social, Estrategia Empresarial, las notas de Actualidad Empresarial, Turismo y Opinión, entre otras que se van alter-nando en cada número de GEREN-CIA. Se intensificó también la cober-tura al programa cívico de la AGG, con una sección especial que incluyó las propuestas de trabajo de los can-didatos a la Presidencia y Vicepresi-dencia de la República del país.
Glenda Umaña fue una de las entrevistadas en la década 2000.
Stan dejó una marca en GERENCIA, tras los daños ocasionados al país.
Juan José Gutiérrez fue el primer Gerente del Año de la AGG, en 2005.
En 2007, Revista GERENCIA alcanzó 40 años de publicaciones. Por ello, de-dico el número 441 a la remembran-za de los artículos que había publica-do durante décadas. De esta forma, los lectores contaron con anuncios que ofrecían un tele-escucha o un terreno en ciudad San Cristóbal, por tan sólo Q98 mensuales. O la novedad del año 1979, que vendía cerveza Gallo en lata y Pepsi en 1 litro, en envase de vidrio. Otras empresas ya desaparecidas figu-raron de nuevo en las páginas de la re-vista, como diario El Gráfico, Sanyo y Viajes Mundial.
En el último año de la década, los ar-tículos de GERENCIA eran alusivos a los 50 años de fundación de la Asocia-ción de Gerentes de Guatemala, y los anunciantes se unían al festejo. Para entonces se publicó mes a mes un artí-culo que contaba la historia de la Aso-ciación, para, finalmente, publicar un especial en la edición de octubre, que presentó la letra del logotipo en dora-do foil y que incluyó la historia de la AGG y de la revista, opinión de los lí-deres de la Asociación, la tradicional fotografía de los colaboradores, que en la actualidad dan cuenta de 45 perso-nas, y las imágenes de la Guatemala pasada que dejó huella en las páginas de este medio de comunicación.
Anuncios y anunciantesPara el cambio de siglo, los medios de comunicación ya se anunciaban en-tre sí. De allí, que GERENCIA contó con pauta de radio emisoras de noti-cias y periódicos matutinos. La pau-ta fue muy variada, desde vehículos, bancos, financieras, restaurantes, hoteles, tecnología, artículos promo-cionales y de seguridad, hasta la pu-blicidad de los patrocinadores oficia-les de la AGG que aún acompañan a cada una de las actividades de capa-citación. A finales de la década el bo-letín Gerentes en Contacto comen-zó a elaborarse únicamente en la ver-sión digital, que hasta la fecha pue-de consultarse en el sitio web www.
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Redacción
Revista [email protected]
Datos curiosos, GERENCIA años 2000
Durante la década se integró un nuevo Consejo Editorial, des-pués de diez años de realizar la revista sin consejeros.
La fotografía de la revista co-menzó a elaborarse directamen-te para los artículos.
Se amplió la cobertura a la co-yuntura nacional del país.
El boletín Gerentes en Contacto, que comenzó a circular en 1998, se conviritó en una publicación digital en marzo de 2009.
En esa década se abrió un espa-cio para dar cobertura al progra-ma cívico de la AGG, en el que se publicaban las propuestas de trabajo de los candidatos a la Presidencia de Guatemala.
En 2002, Esag, la alianza en-tre la Asociación de Gerentes de Guatemala y la Universidad Mesoamericana, graduó la pri-mera promoción de la Maestría en Administración de Negocios (MBA).
En 2003, la Esag graduó la pri-mera promoción de la Maestría en Marketing (MMK).
En 2008, se realizó el lanza-miento de la Maestría en Finan-zas Empresariales (MBF).
En Guatemala, la década co-menzó y finalizó con números telefónicos en siete dígitos.
Los vehículos Mazda se ofrecían por un valor de Q149,990.
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En enero de 2010, la portada anun-ciaba un “Año mejor, pero no tan bueno”, debido al planteamiento de que la economía seguiría siendo objeto de muchos debates. El año 2009 había cerrado con el anuncio, por parte del gobierno, de elevar las tasas de tres impuestos y con la in-tención de crear uno nuevo. Medida que fue criticada por los represen-tantes de la cámaras empresariales. En esta edición apareció la fotografía de Barack Obama, el presidente ac-tual de Estados Unidos, quien tomó posesión del cargo en enero de 2009.
Un tema central refería que gobierno y empresarios constituían la man-cuerna propicia para el tejido social. Tema que surgió de la visita del enton-ces presidente de Colombia, Álvaro Uribe Vélez, quien dirigió un discur-so a los Socios de la AGG, al que fue invitado el ahora ex presidente de la República, Álvaro Colom Caballeros. El mandatario colombiano explicó la estrategia que lideró su gobierno para contrarrestar el narcotráfico, la vio-lencia y la guerrilla en su país.
Un suceso de gran relevancia, en marzo de 2010, fue la intervención de la sociedad civil en la elección del Fiscal General de la Nación y Jefe del Ministerio Público. En un reportaje central, la revista recalcó las implica-
Gerencia del presenteIleana López Ávila
La década del festejo por la publicación de 500 números en 45 años
ciones y el desarrollo de este proceso y la importancia del cargo, pues se trataba del responsable de la inves-tigación criminal, una pieza clave en la cadena de justicia de Guatemala.
Los temas centrales apuntaban a la coyuntura. En abril de 2010 se habló del acercamiento de Centroamérica al dragón, la relación comercial entre China y Costa Rica, que prometía un crecimiento del 10%, y el interés del resto de países de la región de acer-carse al gigante oriental que se había convertido ya en la segunda potencia económica mundial. La sección En Portada analizó la situación geopolíti-ca, social y económica de China, y la alianza comercial con Centroamérica. Otro artículo internacional incluido en los temas centrales fue el Canto de las sirenas suena cerca de Guatemala, que explicó la compleja situación eco-nómica de Grecia, como un ejemplo no sólo para nuestro país, sino para el mundo.
Las páginas centrales de junio otor-garon a los lectores un calendario de la Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010. Un mes después, en respuesta a la coyuntura, se resolvía la recons-trucción de los daños ocasionados por la erupción del volcán de Pacaya y la Tormenta Agatha, que dejaron para el país pérdidas millonarias.
El final de la primera décadadel nuevo siglo fue complicado
en materia económica.
GERENCIA ha dado coberturaa los desastres naturales que han
golpeado la economía de Guatemala.
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La sección Estrategia Empresarial dio a conocer pormenores de la III Conferencia Mundial del Café, orga-nizada por Anacafé, en donde los in-volucrados en la producción del grano coincidieron para examinar y buscar elementos que ayudaran a hacer del aromático un proceso sostenible.
Los contact center del país continua-ron con gran demanda proveniente del extranjero. De allí, que un artí-culo de GERENCIA 2010 refería un crecimiento sustancial en el sector, que acogía 13,500 plazas abiertas, en 16 centros que operaban en el país.
En 2011, el optimismo en la econo-mía nacional era leve, pues era año electoral y, además, por el condicio-namiento que representaba la econo-mía financiera mundial. Algunas no-ticias del artículo eran bastante alen-tadoras, como el anuncio por parte de la Agexport de que, Guatemala había aumentado en 23 años sus ex-portaciones de 8 mercados a 131, y de 39 a 4 mil 75 productos.
A la economía de 2011 no podía esca-par el gravísimo problema de la deuda pública, que a marzo de 2011 ascendía a US$11 mil 942.51 millones. El sub-titular de GERENCIA informaba que a tres años del gobierno de Colom, la deuda del Estado de Guatemala se ha-bía triplicado, y que el país podía ser calificado de deudor riesgoso.
La sociedad civil continuó su esfuer-zo por exigir transparencia en los procesos de elección de los magistra-dos que integrarían la sexta Corte de Constitucionalidad (CC), que esta-ría vigente a partir de abril de 2011. GERENCIA apoyó la iniciativa con artículos que presentaron a los can-didatos a ocupar las magistraturas, así como varios análisis de expertos sobre el tema. Posteriormente, dio a conocer los nombres de quiénes fue-ron elegidos y los retos que asumie-ron junto con el cargo.
En junio de 2011, GERENCIA pre-sentó a los lectores un resumen de
de cambio sin grandes altibajos y una óptima recaudación fiscal. Se solicito al presidente trabajar fuerte-mente en el tema de la inseguridad, por ser un flagelo para la población. Decía la edición de enero 2012, que Guatemala pierde cada año unos Q26 millones por el clima de inseguridad imperante. La siguiente edición ad-vertía que los gerentes solicitaban reglas claras para la inversión.
En marzo 2012, la coyuntura daba lugar a la Reforma Tributaria, que ya era un éxito político del gobier-no, y que fue aprobada de emergen-cia por 102, de los 158 diputados del Congreso de la República. En mayo, los expertos explicaban las confusio-nes que generó la nueva normativa, llamada Ley Antievasión II.
Otros temas centrales abordados por GERENCIA son Visiones encontra-das sobre la inversión, A las puertas de la reforma educativa y Análisis de los primeros 180 días de gobierno, información tomada del foro que la AGG le organizó al presidente y la vi-cepresidente de la República, en julio de 2012.
La sección Cultura dio cobertura a varias exposiciones realizadas en Guatemala, entre ellas la muestra itinerante de Pablo Picasso, que pre-sentó la colección de “Retratos ima-ginarios”, del movimiento cubista creado por este pintor del Siglo XX.
Las secciones Emprendimiento e Historias de Éxito fueron más constan-tes dentro de la revista, porque se con-virtieron en puntos de referencia para la propuesta de nominados a los pre-mios Gerente del Año en Creatividad e Innovación y Expansión.
Los artículos de tecnología referían al kindle, un gadget de la década 2010. El libro digital que permitía contar con toda una biblioteca a bor-do, capaz de almacenar más de 1,500 libros. Otros temas tecnológicos apostaban al mercado de las tabletas, año en que estuvieron nominados al
La deuda pública fue temade coyuntura durante el gobierno
del ex presidente Colom.
La AGG es pionera delos foros políticos que
se realizan en año electoral.
la propuesta de trabajo de cada uno de los candidatos a la Presidencia, en total incluyó 26 ponencias, las listas de intención de voto eran en-cabezadas por Manuel Baldizón, del partido Líder, y Otto Pérez Molina, del partido Patriota, ganador de las elecciones, junto a Roxana Baldetti, la vicepresidente.
En 2012, la gestión del general re-tirado Otto Pérez Molina comenzó con optimismo de parte de los sec-tores productivos del país, así como del entorno internacional. Entre los indicadores que mostraron cifras positivas se mencionó el crecimien-to estable de la economía, un tipo
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Datos curiosos, GERENCIA2010-2012
premio Gerente del Año en Creativad e Innovación los hermanos Berreondo, de la Surtidora de Alta Tecnología, creadores de la tablet chapina. En 2011, también se hablaba de la factura electrónica, aunque ésta es una signa-tura aún pendiente en Guatemala.
En Vida & Estilo, mes a mes se comen-zó a referir un lugar para el tiempo del ocio y la recreación de los gerentes y sus familias. La cobertura abarcó res-taurantes, spa, hoteles, lugares turísti-cos, parques de diversión y de juegos extremos, por mencionar algunos.
La variedad incluyó también temas médicos de interés para los gerentes. Por ello, se publicaron artículos como Un servicio entre el consultorio y el hogar y Un enemigo silencioso, es-crito por la directora Ileana López Ávila y premiado por la Asociación Nacional de Urólogos de Guatemala.
I leana López Ávila
DirectoraRevista [email protected]
A los Consejeros Editoriales Carlos Tárano Girón, Hugo Maul, Alfred Kaltschmitt y Esther Brol Menegazo, los acompañó duran-te una temporada la periodista Dina Fernández y el empresario Carlos zúñiga Fumagalli, quie-nes al concluir su participación fueron reemplazados por Pedro Trujillo y Nicholas Virzi.
La sección Opinión fue firmada por connotados columnistas, como Felipe Valenzuela, Pedro Trujillo, Alfred Kaltschmitt, José Raúl González Merlo, Nicholas Virzi y Alfonso Orozco.
Las historias de éxito se han convertido en referentes para la nominación a Gerentes del Año, en las categorías Expansión y Creatividad e Innovación.
Algunas historias empresariales publicadas en GERENCIA han despertado el interés de otros medios, quienes las han dado a conocer en fechas posteriores.
Entrevistados por GERENCIA han narrado que después de la publica-ción de sus artículos han encontra-do importantes ventanas de opor-tunidad para los negocios.
El directorio Páginas Geren-ciales suma 38 ediciones.
Revista GERENCIA es la pri-me ra en Guatemala y en Cen-troamérica en publicar 500 edi-ciones. Es la revista decana del país y pionera en su género.
La presente década promete cam-bio de diseño y más contenido.
Anuncios y anunciantesLos anuncios de los primeros años de la década muestran los alcances de las nuevas tecnologías. Con una armonía total de forma y color, que recurre a fotografías profesionales y textos más precisos. Los anuncian-tes son variados, entre restaurantes, hoteles, cursos de maestría, firmas de auditoría, productos tecnológi-cos, agencias de bienes y raíces, servicios publicitarios, oficinas de transporte, cooperativas, bancos, li-cores, financieras, centros médicos y dentales, servicios para vehículos, entre otros.
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En 1967, el primer director de la Revista GERENCIA, Alfonso González Davison comentó en una ocasión: “me di por satisfecho con esa edición, pues pensé que no pasaríamos de ese primer número”. No obstante, estos 45 años han ser-vido para añejar el principal objetivo del órgano de difusión de la AGG, que es ofrecer “información útil para el ge-rente”, tal como lo establece su eslogan.
Este proyecto editorial ha sido festejado por los editores de GERENCIA, 20 en total, con ediciones especiales y con-memorativas en cada aniversario de las décadas, tanto de la revista como de la Asociación de Gerentes de Guatemala.
Con la presente edición, Guatemala y Centroamérica festejan por primera vez el triunfo de contar con una revista de-cana que alcanza el número 500. El sitio web de la AGG presenta algunas ediciones especiales que quedaron graba-das en la historia, y que de nuevo deseamos compartir con los lectores.
Cuatro décadas y mediade información gerencialREDACCIÓN GERENCIA
En 1993, Ana Lorena Farrach, directora de Revista GE-RENCIA, publicó una edición especial con motivo de la celebración del 30 aniversario. El eslogan de ese enton-ces fue “La revista líder en negocios”, y contenía un re-sumen de los principales temas económicos y empresa-riales publicados en años anteriores.
En 1998, el número 334 de la revista se dedicó a la celebración del 40 aniversario de la AGG. Sus pági-nas contaban historia, anécdotas y planes futuros. Fue editado por Evelyn Saldaña.
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Redacción
Revista [email protected]
Directores de GERENCIA en 45 años
Alfonso González Davison (+) 1967-1970. Julio Estrada De la Hoz (+) 1970. Tuncho Granados B. (+) 1970-1971. René Rosales García Salas, 1971-1974. Gladis Ruiz de Mate, 1974-1977. Richard Aitkenhead Castillo, 1977-1985. Marco Antonio Barahona, 1986. Marco Vinicio Mejía Dávila, 1986-1987. Regina Rivera de Cerezo, 1987. Lucy Martínez Mont, 1988-1991.
Isabel de Toriello, 1991. Francisco Aguilar Chang, 1991-1992. Ana Lorena Farrach, 1992-1993. Pedro Bernal Murillo, 1993-1995. Margarita Sologuren, 1995-1997. Carlos Tárano, 1998. Evelyn Saldaña, 1998-1999. César León, 1999. Roberto Samayoa, 1999-2001. Ileana López Ávila, 2001 a la fecha.
En 2009, la portada con el logotipo de la revista en dorado daba a conocer el 50 aniversario de la AGG. La edición incluyó entrevistas a fundadores, expre-sidentes, y exgerentes de la institución, y resumió el trabajo de cinco décadas de formar líderes.
En 2007, la revista celebró 40 años de publicacio-nes con el número 441 y con una edición especial y conmemorativa, que resumió las principales noticias desde la década de los años 60, recopiló anuncios de antaño y mostró la evolución que ha presentado el di-seño de portada, una edición de Ileana López.
