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Ano 3 número 15 2015
Consumidordeseja obter experiênciascom as marcas Sindilive
começa a ganhar corpo
para tervoz ativa
Cenografiaestá cada vez mais completa
Éticaé tudo e tem sido um dos pilares dos negócios nas discussões doLive Marketing
A Fresh tem o ideal de elaborar e desenvolver projetos que gerem encantamento através
da arquitetura, design e tecnologia. A empresa atua na área de criação, desenvolvimento e execução de projetos cenográficos dos mais diversos portes e formatos. Com 3 anos de existência, a Fresh já construiu cenários para as principais agências de eventos do mercado brasileiro.
A utilização do marketing cenográfico, com criatividade e sensibilidade, é a marca registrada da Fresh.
Fresh Design | Escritório na Vila Madalena
Rua Wisard, 305 - cj. 53 - Vila Madalena • www.freshdesignprojetos.com.br Fresh Design Cenografia
+55 11 3094.1280 • 3031.4010
SPFW | Luminosidade
Pop up store Perrier Jouët | B!Ferraz
A Fresh tem o ideal de elaborar e desenvolver projetos que gerem encantamento através
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4 #15 w 2015
sumário05 Editorial
08 2º Congresso Brasileiro de Live Marketing
12 Aconteceu no Live Marketing
14 Mercado S.A.
16 Ética predomina no mercado
20 Que mercado é esse ?
22 As marcas se aproximam cada vez mais dos consumidores
26 Cenografia se sobressai com inovação, tecnologia,
boas ideias e transparência
32 Setor de vídeo e foto está cada vez mais profissionalizado
34 Caderno Ampro
4 #15 w 2015
5 #15 w 2015
editoRial [ ]
Caro leitor
Falar sobre ética é sempre um tema penoso, já que em nosso país o “jeitinho
brasileiro” e a “lei de Gerson” sempre foram sinal de que se pode levar vantagem
em tudo, quando o correto seria manter os valores éticos sempre em evidência.
Não é difícil, por exemplo, encontrar empresas que veem na ética um diferencial,
quando ela deveria ser encarada como obrigação.
No contexto do Live Marketing, um evento realizado recentemente, intitulado Fórum
sobre Ética, mostrou o quanto as empresas estão voltadas para normas de gestão
de conduta e a preocupação em fazer com que todos os envolvidos no processo,
sejam clientes, funcionários ou fornecedores, mantenham-se dentro dos limites
do que pode ser considerado correto.
Ao agir dessa maneira, o consenso geral é de que todos saem vencedores, e quem
mais ganha é o mercado, já que as empresas começam, cada uma a seu modo, a
criar critérios e modelos éticos. Essa maneira de pensar também acaba por refletir
no consumidor, já que as campanhas promocionais, eventos e ativações de ponto
de venda, entre outras atividades, levam essas questões em consideração e, quanto
mais transparente o relacionamento, melhor o resultado final da operação.
O sentido dessa visão está no fato de que as relações entre as pessoas e instituições
também carregar, elementos éticos importantes, capazes de ajudar na formação
e transformação da sociedade e, além disso, a relação de confiança garante a
presença da ética em todos os níveis de hierarquia.
Agora, não podemos viver o conto de Alice no País das Maravilhas. Sabemos que
o Brasil vive uma crise moral sem precedentes em nossa história recente. Os
políticos que deviam dar o exemplo positivo, pois detêm o poder, só conseguem
nos apresentar exemplos negativos. A sorte é que tanto a população quanto as
empresas, de um modo geral, agem de maneira racional e entendem que não
existe mais espaço nas relações comerciais para quem não trabalha de maneira
correta, valorizando e gerando condições para que os consumidores possam ter
uma experiência positiva com as marcas.
Gostaria de agradecer ao empenho de Dil Mota, da Live Marketing Creative Director,
que teve a responsabilidade de criar a capa desta edição.
Boa leitura!Sergio Sanches
Editor
A Revista Live Marketing é um veículo de comunição de propriedade da Growth Comunicações e desenvolvida em parceria com a Associação de Marketing Promocional – AMPRO.
EXPEDIENTE
Conselho Editorial: Kito Mansano, Mauro Camargo, Mônica Schiaschio, Paulo Focaccia e Sergio Sanches
Editor Executivo: Sergio Sanches (MTB 16.338)
Subeditora: Ana Maria Santos
Redação: Eduardo Rodrigues, Nathália da Silva e Robson Castro
Caderno AmproRedação: Camila Barini
Revisão: Palavra Bem Escrita
Projeto Gráfico e Diagramação: Fmais Comunicação e Marketing
Impresão: Leograf Editora Gráfica Ltda.
Criação da capa: Live Marketing Creative DirectorCriação: Dil Mota
Sugestões de pauta podem ser enviadas para: [email protected]
Departamento comercial: Mauro Camargo
Fone: (11) 9 9978.9998 - (11) 2626.0567
Email: [email protected]
Núcleo comercial: [email protected]
As matérias e artigos assinados não representam necessariamente a opinião da Revista e da AMPRO.
Fica proibida a reprodução das matérias sem a expressa autorização dos editores e sem a citação da fonte.
Para nós, com mais de 10 anos de experiência e eleitos entre os melhores no mercado brasileiro de live marketing, atender àqueles que realmente entendem do assunto é mais que uma conquista. Ter a Revista Live Marketing como cliente é um orgulho. Um sentimento
corriqueiro de quem leva para o pessoal.
LIVE MARKETING, AGORA É TAMBÉM
AGÊNCIA
A AGÊNCIA
DE
DA
Rua Gomes de Carvalho, 892 - 11º Andar – Vila Olímpia - São Paulo - SP - 04547-003 – (11) 2372.0068 - www.h2ocom.com.br
Agora #levamosparaopessoal #aovivo
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8 #15 w 2015
[ ]ConGresso
O Live Marketing estará novamente em uma grande vitrine
de discussões, negócios e exposições de ideias criativas
neste ano. Previsto para julho de 2015, o 2º Congresso
Brasileiro de Live Marketing deve agitar mais uma vez São Paulo
durante dois dias, com temas, abordagens e depoimentos de
profissionais de destaque no segmento, que movimenta cerca
de R$ 50 bilhões ao ano, conforme estimativas.
A receita de sucesso da primeira edição será seguida novamente.
Para este ano, será adicionado conteúdo criativo e apresentadas
oportunidades de negócios. O objetivo é gerar contato entre
empresas fornecedoras, marcas, agências, profissionais e es-
tudantes envolvidos no universo Live. Há também a presença de
professores, pesquisadores, imprensa especializada, represen-
tantes de multinacionais e colaboradores envolvidos diretamente
ou indiretamente com o tema.
Para as empresas que desejam estreitar o relacionamento
com seu público-alvo, a Associação de Marketing Promocional
(Ampro), organizadora do evento, disponibiliza um pacote comer-
cial sob medida com possibilidades de patrocínio e exposição,
que estima um público atingido superior a 2,5 mil pessoas,
formado principalmente por tomadores de decisões relativas
às atividades que envolvem o Live Marketing.
A diretora executiva da Ampro, Mônica Schiaschio, explica
que o 2º Congresso Brasileiro de Live Marketing contará com
patrocinador master, copatrocinadores, diversos fornecedores
parceiros e entidades apoiadoras. Ela pontua que as empresas
interessadas em participar do congresso podem entrar em
contato pelo telefone (11) 3815-9998, para que sejam enviadas
as opções de participação mais adequadas às necessidades do
interessado.
Além disso, Mônica explica que “as empresas e marcas interes-
sadas em patrocinar o congresso terão a oportunidade de estar
cara a cara com mais de mil donos e profissionais de agências de
Live Marketing – os quais são formadores de opinião, decisores
e consumidores de todo tipo de produtos e serviços diretos e
indiretos para a realização de campanhas promocionais, de
incentivo, ações em PDV, eventos e todas as demais atividades
que o Live Marketing demanda para ser executado.”
Um outro aspecto apontado pela diretora da Ampro é a grande
visibilidade que as empresas interessadas obtêm ao participar
da segunda edição do congresso, já que podem atingir também
professores e estudantes de Comunicação e profissionais atuan-
tes nos departamentos de marketing de empresas de diversos
setores da economia. “Essa interface não acontece somente
nos dias do congresso, mas durante todos os 6 meses que o
precedem, em todas as ações e comunicação que fazemos ao
longo desse período”, diz Mônica.
Seguindo a tendência natural do crescimento do evento e da
amplitude que o congresso atingirá, as possibilidades de patro-
cínio e exposição também cresceram. Mônica Schiaschio afirma
que, desde a conclusão da edição anterior do congresso – em
2013 –, várias empresas manifestaram-se a favor de participar
do evento que ocorre neste ano, ampliando-se assim o leque
de possibilidades e parcerias. “As possibilidades de interação
com o público no evento e mesmo antes e depois dele podem
ter diversas formas, dependendo do tipo de participação que a
empresa escolhe”, conclui a diretora da Ampro. n
Oportunidades estão abertas para o Congresso de Live Marketing
“A interface não acontece somente nos dias do congresso, mas durante todos os 6 meses que o precedem, em todas as ações e comunicação que fazemos ao longo desse período.” (Mônica Schiaschio)
Diretora executiva da Ampro, Mônica Schiaschio
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anuncio26x34_Live-Mkt_ParisVegas(3).pdf 1 12/3/14 7:48 PM
12 #15 w 201512 #15 w 2015
Aconteceu no Live Marketing
Com o objetivo de impulsionar as vendas de head & shoulders, Gillette
Body, Gillette Venus, Pantene, Oral-B, Old Spice, Blondor, Koleston e Downy na
melhor estação do ano, a New Style coloca no ar a “Promoção Verão P&G”, que
acontece durante o verão e vai premiar consumidores das capitais paulista e
carioca com prêmios especiais. Com o conceito “Tudo de melhor para você na
melhor estação do ano”, a promoção foi desenvolvida com duas mecânicas
diferentes. Nos parceiros da rede de farmácias e drogarias, o consumidor gasta
R$ 30 em produtos P&G das marcas participantes e ganha na hora um cooler
inflável exclusivo. Já nas redes varejistas e no pequeno varejo, os clientes que
compram R$ 30 concorrem ao sorteio de três viagens dos sonhos.
Em uma cerimônia realizada pela MasterCard – patrocinadora oficial da
Copa América –, junto da estrela do futebol chileno e agora também Embaixador
MasterCard para Copa América, Marcelo Salas, a cobiçada taça do torneio foi apre-
sentada no Chile, país sede do campeonato. O evento não só inicia as atividades
ligadas à Copa América, o torneio de futebol mais importante da região, como
também marca o início da turnê da taça em alguns países da América Latina.
Os países que receberão a taça são: Chile, Uruguai, Argentina, Peru, Colômbia
e Brasil. Pela décima vez consecutiva, a MasterCard é a marca de pagamentos
oficial da Copa América. A exclusiva Turnê MasterCard da taça irá levar o torneio
até as populações do Chile e de outros países da região e dar aos fãs de futebol
nestas localidades a oportunidade de ver o troféu mais de perto.
Com o objetivo de estar mais presente no dia a dia de suas consumidoras,
a marca OX realiza a Blitz OX, em parceria com a agência Mak. A ação conta com
distribuição de amostras dos produtos da marca. A blitz, que tem em sua rota
13 das principais praias do Brasil, já passou pelos estados de Santa Catarina
(Laguna, Itapema e Ingleses) e Rio Grande do Sul (Atlântida e Torres), e
circula agora pelo litoral de São Paulo (Pitangueiras, Enseada, Maresias
e Ilhabela) e Rio de Janeiro (Ipanema, Leblon, Icaraí e Barra da Tijuca).
A BIC® criou um espaço no Shopping RioMar Recife onde cada visitante
pode criar a sua própria caneta BIC® Cristal na hora, conforme o regulamento
da promoção. Para participar basta comprar R$ 30 em produtos BIC® em qual-
quer uma das lojas do shopping, apresentar a nota fiscal de compra e pronto, o
consumidor leva duas canetas customizadas e ainda uma BIC® Cristal Precisão.
No quiosque também estão expostos os lançamentos da BIC® para o Volta às
Aulas 2015, além de um mix de produtos da marca e as novas embalagens de
toda Família BIC® Cristal.
O Seminário Prêmio Caio, que revelou as estratégias dos trabalhos
premiados da indústria de eventos em 2014, contou com a presença
de cerca de 150 estudantes universitários de cursos de Comunicação,
Eventos e Turismo, não só para acompanhar as tendências do setor, mas
também com a oportunidade de atuarem como voluntários, como atividade
prática. O evento proporcionou contato dos estudantes com profissionais
renomados e aprendizado com cases de sucesso de diversas áreas de
atuação do setor de eventos.
O Submarino loja online marcou presença na Campus Party 2015. A
marca montou uma arena blindada para promover a 2ª edição do Ultimate Robot
Combat (URC), que contou com 28 robôs, de três categorias diferentes. Desen-
volvidos por 12 equipes de robótica de todo o país, este ano os robôs serão das
categorias eatherweight (13,6kg), lightweight (27,2kg) e middleweight (54,4kg).
Na arena vale tudo para destruir o adversário, desde lâminas afiadas, potentes
martelos, descargas elétricas e até fogo. O campeão do combate do ano passado,
o General, desenvolvido pela equipe Uai!rrior da Universidade Federal de Itajubá
(UNIFEI), volta a digladiar na arena com outras estrelas de torneios mundiais.
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14 #15 w 2015
Mercado S.A.
Sergio Sanches - [email protected]
Crescimento realA Netza comemora os bons resultados do ano de 2014, registrando um cres-
cimento de 23% a mais no faturamento em relação ao mesmo período do ano
passado. De acordo com os diretores da agência, as expectativas para 2015 são
muito boas. A Netza espera crescer 20% a mais que o ano anterior e a perspec-
tiva é de um ano bastante aquecido e de um aumento de verbas destinadas a
campanhas de incentivo e de sell out.
Uma décadaO Grupo M|Checon, um dos maiores do seu setor no Brasil, completa 10 anos
em 2015 com boas expectativas. As perspectivas para a M|Checon Cenografia,
empresa que é o carro-chefe do grupo, são de um aumento de 6% no fatura-
mento. A receita, desde 2005, cresceu mais de 400% e, muitas vezes, de forma
bastante agressiva, apesar das oscilações do mercado.
Nova faseA agência de comunicação integrada Umbigo do Mundo completa 15 anos
comemorando uma nova fase cheia de novidades. Com mais de 150 clientes já
atendidos, a empresa anuncia a chegada de um novo sócio, o diretor de criação
Toni Rodrigues que traz consigo a expertise de já ter passado por agências
como DPZ, Talent, Leo Burnett e Ogilvy. O objetivo da reestruturação da equipe
é formar um time mais sênior, consistente e multitarefa, para oferecer soluções
mais eficientes nas diversas áreas da Comunicação.
Fusão realizadaA Veritas, uma das mais reconhecidas empresas especializadas em produção
técnica de eventos com 32 anos de experiência, acaba de anunciar uma ope-
ração de fusão com a Impacto Vento Norte, empresa gaúcha que também atua
nacionalmente. A união das duas empresas representa a criação de um grupo
com capacidade de atendimento simultâneo a eventos de todo porte em uma
área geográfica de grande abrangência com escritórios unificados em Porto
Alegre e São Paulo. As duas empresas atuam na produção técnica de eventos
utilizando recursos próprios de sonorização, iluminação, vídeo projeção, palcos
e estruturas. No Rio Grande do Sul, a Veritas realiza eventos consagrados como
Planeta Atlântida, Natal Luz e Festival de Cinema de Gramado.
Nova agência Os sócios da Latin Promo, braço promocional do Grupo Latin, resolveram partir
para uma nova empreitada e criaram a Nosotros Live Marketing. A marca é
genuinamente brasiliense, mas promete cruzar as fronteiras. A Nosotros tem
sede em Brasília e atua em todo o Brasil e no exterior, e tem planos de expansão
para atuar na América Latina.
Propondo experiênciaSão Paulo é a primeira cidade a ganhar a nova loja Honda Dream, inaugu-
rada no bairro da Lapa. Com o desafio de proporcionar uma experiência de
compra e relacionamento única e envolvente, que fidelize o consumidor e
desperte desejo, a Ana Couto Branding foi contratada para criar um novo
espaço da marca no Brasil. O processo de criação teve foco na experi-
ência do cliente para desenvolver o novo projeto dos pontos de venda
Honda Dream. A partir desta diretriz, foi estabelecida uma plataforma
que destaca a integração dos ambientes e proporcione uma atmosfera
diferenciada para que os amantes de motos de alta cilindrada possam
trocar informações, conhecer novos modelos e acessórios disponíveis
em um espaço de compra.
Feliz aniversárioNo ano que o Rio de Janeiro faz 450 anos e Antarctica 130, a marca fará uma
grande homenagem aos notáveis da cidade que a tornam tão especial. Para
Antarctica, são eles as verdadeiras celebridades que merecerem destaque nas
comemorações. Para a primeira delas, a marca reuniu uma dupla de artistas
plásticos do morro do Vidigal, Sonia e Abelardo, para uma grande missão: criar
a arte que irá estampar a edição comemorativa das latas de carnaval. As latas
comemorativas de Antarctica já chegaram ao mercado e podem ser encontradas
nas versões 269ml e 350ml, e podem ser encontradas nos principais pontos
de venda da cidade.
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16 #15 w 2015
[ ]CaPa
A ética está em pauta. O tema é recorrente, principalmente
motivado pelo clamor da sociedade perante os escândalos que
envolvem a classe política, empresas de grande porte, relações
entre pessoas com grande poder de influência, corruptores e
corrupção. Evitar a contaminação dos diversos setores da eco-
nomia – e nisso se inclui o Live Marketing –, é uma situação
prioritária para quem está direta ou indiretamente ligado ao
mercado, que envolve uma movimentação anual nas marcas de
dezenas de bilhões de reais.
Conforme consta no dicionário Houaiss, Ética é a “parte da filo-
sofia responsável pela investigação dos princípios que motivam,
distorcem, disciplinam ou orientam o comportamento humano,
refletindo a respeito da essência das normas, valores, prescri-
ções e exortações presentes em qualquer realidade social”. Se
princípios, essência, normas, valores são as palavras que fun-
damentam o conceito, percebe-se que no cotidiano a ética pode
sofrer modificações de acordo com várias questões, variáveis
para cada indivíduo, sua comunidade ou nações.
Porém é essencial que sejam adotadas ideias básicas dentro do
ambiente das agências, que seus colaboradores encarem com
seriedade as regras, e que as relações empresariais entre os
envolvidos em um negócio não ultrapasse o limite do que pode
ser considerado correto – e ético. Quem lucra com atitudes
positivas é o próprio Live Marketing, e todos os que estão direta
ou indiretamente ligados a esse amplo universo.
Já há uma movimentação borbulhante de gente que busca tornar
a ética um dos pilares dos negócios no país. Pesquisadores, espe-
cialistas, profissionais da área jurídica e lideranças empresarias
colaboraram e detalharam quais são os elementos, exemplos,
atitudes e condutas – inclusive sob a luz da lei – para que o
tema dê um passo importante rumo à concretização de muito
mais que apenas discursos, à promoção de condutas e práticas
que beneficiem todos os segmentos envolvidos, além de criar o
controle contra quem age sem ética e prejudica o mercado Live.
Para entender o que está em jogo, e qual a importância da ética
nas relações comerciais das empresas que lidam com o Live
Marketing, identificamos, por meio de palestras, depoimentos,
abordagens jurídicas e compartilhamento de informações, que o
tema “ética” gera impacto no cotidiano das pessoas. Abrangendo
as várias possibilidades e situações da sociedade que devem
ter a atenção do público, é necessário aperfeiçoar as formas de
conter os desvios de conduta, além de formalizar campanhas que
tornem a ética parte primordial de qualquer instituição. Citando o
britânico Oscar Wilde, “chamamos de ética o conjunto de coisas
que as pessoas fazem quando todos estão olhando. O conjunto
de coisas que as pessoas fazem quando ninguém está olhando
chamamos de caráter”.
Wilde inspira uma observação peculiar sobre a ética e a transpa-
rência – que foi uma das atitudes recomendadas nas abordagens
das pessoas que se destacam e colaboram para que ocorram
cada vez menos problemas envolvendo a ética.
AH, O JEITINHO BRASILEIRO...
Há vários detalhes e bases que geram impacto na ética. Isso
depende de inúmeros fatores, inclusive a formação dos povos, as
doutrinas, as regras da sociedade, as heranças culturais e a forma
como cada ser humano vê a vida das comunidades e participa delas.
Valéria Brandini – antropóloga e especialista em Multimeios
(Comunicação e Interdisciplinaridade) pela Unicamp, mestre em
publicidade e propaganda pela ECA-USP, doutora em Ciências
da Comunicação pela ECA-USP em convênio com Universitá
La Sapienza (Roma) e Central Saint Martin’s School of Fashion
(Londres), e pós-doutoranda em Antropologia Empresarial pela
Unicamp – cita um dos exemplos mais conhecidos do mundo: o
código de valores dos japoneses, que é bem diferente da reali-
dade dos brasileiros. Valéria aborda que, curiosamente, o povo
japonês dá grande valor à gratidão, e o simples ato de pegar
um objeto que cai no chão e devolvê-lo ao dono cria um laço de
gratidão eterna, já que essa atitude de gentileza não é tradicional
na terra do Sol nascente.
Ela comenta, ainda, que, se os valores culturais mudam, a ética
também segue a mesma linha, e isso influencia as relações das
Ética no olho do furacão“Se as empresas tratam seus colaboradores como números, não se pode esperar que o colaborador trate a empresa diferentemente.” (Valéria Brandini)
Presidente do Blue Tree Hotels, Chieko Aoki
17 #15 w 2015
pessoas com as empresas. Valéria explica que a gratidão eterna
dos orientais também ocorre no ambiente empresarial, onde um
emprego é considerado um presente de grande valor e merece
a devida gratidão e respeito. Essa ideologia é vista pelos dois
lados – de quem emprega e de quem é empregado.
As relações das pessoas com as instituições também compõem
os elementos éticos da sociedade. Valéria comenta que a forma
como ocorre a recíproca entre o povo e as empresas, sejam
estas públicas ou privadas, também define as condutas da
sociedade. “Se as empresas tratam seus colaboradores como
números, não se pode esperar que o colaborador trate a em-
presa diferentemente”, destaca a antropóloga. Essa relação de
confiança garante, de certa forma, que a ética deve estar em
todos os graus de hierarquia.
Porém, quando a realidade é o Brasil, os papéis se invertem. O
código de ética brasileiro baseia-se em decisões mais emocio-
nais que racionais, o que afeta o desempenho das empresas, dos
colaboradores, dando margem à aplicação constante do “jeitinho
brasileiro”, em rotinas das mais simples as mais complexas.
Valéria completa e cita que os alemães são conhecidos pelo alto
grau de pensamento racional no desenvolvimento de atividades,
o que dá a impressão de frieza nas condutas. “Vemos, por exem-
plo, que em um ambiente empresarial alemão, o executivo chega,
dá bom dia e, sem rodeios, dá início à reunião com pedido de
relatórios. No Brasil, o começo de uma reunião ainda passa por
perguntar sobre a família, os amigos, como ‘andam as coisas’
entre outras distrações que afetam o rendimento.”
Porém, se na prática brasileira há uma infinidade de problemas,
na tese a “ética é a regra do bem” e todos a querem. Valéria
completa com a provocação “mas será que cada um é ético?”
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Professora da FGV Direito SP e Fecap, Ângela Donaggio
18 #15 w 2015
[ ]CaPa
ASPECTO JURÍDICO
Muito mais que apenas questões teóricas, práticas, culturais, morais e de cará-
ter, a ética deve ser encarada como fator que tem grande impacto jurídico em
organizações – e também na imagem das empresas.
Dentre os pontos destacados pelos profissionais da área de Direito, os casos de
corrupção – que podem envolver a oferta de benefícios diversos, desde brindes,
entretenimento e presente a patrocínios em eventos – devem ser profundamente
analisados sob a luz da ética, para evitar que as condutas ultrapassem o limite
do padrão aceitável.
O advogado Luiz Coelho, sócio da Coelho & Morello Advogados Associados, diz
que existem legislações específicas sobre as ilicitudes que podem ocorrer, e
aponta quais as tendências para que a ética prevaleça: adotar a “Ficha Limpa”;
observar “boas práticas” de gestão e contratação; perceber que preço não é
tudo; e incorporar nas empresas que a ética e a
transparência são essenciais nas organizações.
Já a professora da FGV Direito SP e Fecap, Ângela
Donaggio, diz que o compliance, ou, em tradução livre
“estar em conformidade com leis e regulamentos
internos e externos” é uma necessidade a ser adotada
nas empresas, sejam elas de Live Marketing ou de
outros segmentos. Ela detalha que os investimentos
nesse conjunto de ações, condutas e atitudes redu-
zem os riscos de punições e desvios éticos, além de
fortalecer os mecanismos empresariais de valores
que se transmitem em todos os níveis hierárquicos.
“A transparência, regras internas e regulamentações
para detalhes externos compõem parte da importân-
cia do compliance para as organizações.”
A partir de uma visão internacional, o sócio da banca
Fleury e Coimbra Advogados, Marcelo Coimbra, des-
Diretor geral da Votorantim Wealth Management e diretor do Banco Votorantim Empreendimentos e Participações, Robert Van Dijk
“Na terra do Tio Sam,
existe a possibilidade
de pagamento de
valores para acelerar
o andamento de
processos, o que aqui
seria considerado
corrupção.”
(Marcelo Coimbra)
taca uma diferença entre o Brasil e os Estados Unidos. “Na terra do Tio Sam,
existe a possibilidade de pagamento de valores para acelerar o andamento de
processos, o que aqui seria considerado corrupção.” Outro fato explicado pelo
advogado é que existe a possibilidade de uma empresa processada por não
seguir as regras de conduta cobrar os prejuízos das agências de comunicação.
DESAFIOS
Há vários questionamentos e provocações que ocorrem abertamente e também
nos bastidores dos ambientes empresariais e de quem está antenado ao Live
Marketing.
Responsável pelo Grupo Consultores, professora de Inovação Empresarial na
EISE e tutora em projetos de startups, Graziela Di Giorgi entende que os fatores
emocionais podem influenciar nos aspectos éticos,
seja no dia a dia ou nas empresas.
Graziela explica que é necessário motivar as
pessoas por meio das emoções (fugindo do Efeito
Iguana – sem sentimentos) e de que modo se podem
envolver os colaboradores a ter uma consciência
ética, unindo os valores das marcas às pessoas.
Quando a questão são as fugas dos padrões éticos,
Graziela apresenta o “Marshmallow Test”, um vídeo
que representa quais são as recompensas caso as
regras impostas não sejam quebradas nem etapas
de um processo sejam adiantadas. O material,
disponível no YouTube, traz à tona a importância
de se criar, desde a infância, a consciência de que
fazer o certo e ético agrega maior valor humano,
com pessoas mais conscientes de suas responsa-
bilidades e cidadania.
Antropóloga e especialista em Multimeios, Valéria Brandini
19 #15 w 2015
LIDERANÇAS
Já que as melhores práticas nos ambientes corpo-
rativos demonstram que as empresas têm obtido
sucesso por meio de condutas positivas, nada mais
justo e esclarecedor que acompanhar os exemplos
de executivos e empresários que se destacam em
seus segmentos.
Para a presidente do Blue Tree Hotels, Chieko Aoki, a
“ética é como o ar que se respira”. A empresária diz
que em um mundo competitivo não há espaço para
deslizes, e o código de ética faz com que os negócios
sigam seus rumos, sem se apoderarem do que não
faz parte dos planos. “Se a ética é uma necessidade
vital para as pessoas, os ambientes corporativos so-
frem com as tentações, mas cabe ao líder corrigir os
problemas, objetivando o bem maior – os resultados.”
O managing director e CFO do Banco, Consórcio Nacional
e Corretora de Seguros Volkswagen, Rafael Teixeira as-
segura que é válido pontuar que o foco em resultados é
sempre um desafio a ser encarado com seriedade. Para
ele, há um ambiente de conflitos entre perfis de colaboradores, no qual o correto
é que as equipes estejam íntegras, bem orientadas, competentes, e que atinjam
os resultados, criando mecanismos de defesa para os administradores. “Com a
colaboração de todos os envolvidos, a tendência é que as empresas tenham cada
vez mais atitudes corretas e melhores práticas no dia a dia.”
Já diretor geral da Votorantim Wealth Management e diretor do Banco Votorantim
Empreendimentos e Participações, Robert Van Dijk, pontua que a ética compõe a
estrutura dos profissionais que “colaboram potencialmente com a organização,
com foco e objetivo bem transparente, ao ponto de esses profissionais se reco-
nhecerem como parte de uma grande estrutura”.
Responsável pelo Grupo Consultores, Graziela Di Giorgi Managing director e CFO do Banco, Consórcio Nacional e Corretora de Seguros Volkswagen, Rafael Teixeira
“Se a ética é uma necessidade vital para as pessoas, os ambientes corporativos sofrem com as tentações, mas cabe ao líder corrigir os problemas, objetivando o bem maior – os resultados.” (Chieko Aoki)
Nos dias atuais, com o forte apelo da tecnologia,
há outros exemplos de padrões empresariais que
têm normas claras de conduta – o que fortalece a
ética e a imagem de empresas como Apple, Google,
Microsoft, entre outras, que, ao identificarem quais-
quer problemas em seus sistemas de conduta, têm
adotado o maior nível de transparência possível, já
que também passam por fiscalização constante dos
governos de diversos países.
A ética é um tema evidente como patamar para que
todas as empresas, marcas, agências, profissionais,
líderes e executivos, sem esquecer dos colabora-
dores, abandonem velhos hábitos – a exemplo do
jeitinho brasileiro – e tenham como foco a imagem
que representam, com a adoção de medidas diárias
para o bom funcionamento das instituições. Quando
falta ética, todos são prejudicados.
O presidente da Associação do Marketing Promo-
cional (AMPRO) e do Sindicato das Empresas de Live Marketing (Sindilive), Kito
Mansano, preocupado com essa questão, anuncia a criação do Conselho de
Ética no Live Marketing, que irá propor, junto com o Comitê de Ética Ampro, a
criação de uma Carta de Boas Prática, a ser apresentada no 2º Congresso de
Live Marketing, que acontece em julho deste ano.
Segundo Mansano, a ideia é dar maior visibilidade ao tema, para que as
agências de Live Marketing, fornecedores, colaboradores e demais em-
presas ligadas ao mercado adotem perfis éticos, trabalhem para o forta-
lecimento das relações corretas entre os envolvidos nos negócios comer-
ciais e cobrem maior atitude positiva de quem está fora do foco. n
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Depois de muitos anos estudando e aprendendo a di-
nâmica deste mercado de Live Marketing, essa é uma
pergunta que com certeza ainda não sei responder
em sua plenitude.
A meu ver, este é um mercado encantador! Especialmente
produtivo, criativo, gerador de empregos e de valores para seus
clientes. É um mercado vivo na sua própria essência e acima
de tudo misterioso.
Mas não é só isso. Existe algo na gênese deste mercado de Live
Marketing que não se consegue explicar ou trazer a definição
para este artigo.
Refiro-me a uma “zona cinzenta”, inexplicável, que paira sobre
(algumas) relações entre (alguns) players deste mercado (leiam-se
agências, clientes, fornecedores, colaboradores, entre outros).
Mesmo após a Associação de Marketing Promocional (Ampro),
completar quase duas décadas de existência, não é raro se de-
parar no dia a dia com a colocação no mercado de concorrências
absolutamente insustentáveis, ou com práticas de formação
de preço / condições prejudiciais às agências ou pior ainda, à
aceitação de regras impostas pelo mercado comprador que pune
severamente as agências de Live Marketing mas que, mesmo
assim, são aceitas sem pestanejar.
Pegando uma carona na matéria de capa dessa edição da
“Revista Live Marketing”, supreendentemente ainda existem
no mercado algumas distorções que podem ser resumidas em
práticas antiéticas e em frontal combate com a sustentabilidade
das relações entre a tríade cliente-agência-fornecedores.
Contudo, desde a criação do festejado “I Congresso de Live Ma-
rketing”, tenho a impressão que o mercado acordou para esse
tema e começaram a surgir discussões mais profundas, com
conteúdo mais denso sobre como se criar relações sustentáveis
e éticas. Esse movimento é irreversível.
É preciso entender de fato e definitivamente que o Live Marketing
cria inestimável valor estratégico para os “anunciantes”. Livrar-
-se dos antigos conceitos onde as agências deste mercado têm
apenas papel operacional ou de produção, devendo entender
de uma vez por todas que essas agências e seus profissionais
Que Mercado É Esse? (Breves reflexões Jurídicas)
têm papel fundamental na criação e fortalecimento de marcas,
aumento de vendas de serviços e produtos, aumento no recall
de marcas, fortalecimento nas relações entre os diversos
stakeholders dos anunciantes, entre outros. Afinal de contas,
esse é o mercado da comunicação “ao vivo”, do contato direto
e em tempo real com o consumidor.
Todavia, a meu ver, essa (essencial) mudança de paradigma só
vai acontecer quando as agências, juntas se derem conta de seu
devido valor e começarem a pedagogicamente levar ao mercado
algumas condições que imponham o seu devido valor.
Obviamente, estes passos devem ser dados respeitando todos
os preceitos das leis aplicáveis, especialmente as leis concor-
renciais, mas deve ser dado, um passo após o outro em busca
de um mercado mais ético, sustentável e justo, para que aquela
“zona cinzenta” à qual me referi no começo deste artigo possa
ser de céu azul, num futuro próximo e este mercado venha defi-
nitivamente ser reconhecido como estratégico, gerando valores
para seus clientes, para seus fornecedores e para todos os que
contribuem para seu crescimento.
Somente a partir deste momento é que questões sensíveis, tam-
bém do ponto de vista ético, tais como as relações tributárias as
relações trabalhistas e as relações contratuais vão poder atingir
um patamar de respeitabilidade plena.
Para finalizar, minha opinião (e talvez recomendação) é que
cada agência, cada cliente e cada fornecedor ao ler esse artigo
reflita sobre assuas práticas atuais, se estão contribuindo para
um mercado mais justo, mais sustentável e que traga o devido
valor ao que está sendo criado e executado. Como fazem as
formigas, juntos e cada uma cuidando de uma pequena parte,
alcançaremos o clímax dessa atividade importante da economia
nacional e só então presenciaremos, ao vivo e a cores, a plenitude
do mercado de Live Marketing
Como advogado e entusiasta desse mercado, não posso me
privar de opinar que a sustentabilidade jurídica também é ab-
solutamente imprescindível, firmar contratos mais justos, cuidar
das relações tributárias e trabalhistas, são (e cada vez mais)
essenciais para a perpetuação do mercado.
[ ]LegisLação
Paulo M. Focaccia, advogado “ao vivo” (Sócio do FAS Advogados e advogado da AMPRO)
Desde a criação do “I Congresso de Live Marketing”, tenho a impressão que o mercado acordou para esse tema e começaram a surgir discussões mais profundas, com conteúdo mais denso sobre como se criar relações sustentáveis e éticas.
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[ ]MerCado
Com a globalização, o excesso de informações e a
variedade de alternativas, as empresas sentem a
necessidade de se aproximar mais das pessoas, de
cuidar ainda mais de seus clientes; estes, por sua vez,
revelam-se altamente exigentes. Buscam-se novas experiências,
com produtos e serviços individualizados e personalizados.
Todos os dias, surgem novas marcas. Assim, construir estratégias
que assegurem a lealdade e a fidelização dos consumidores é
cada vez mais importante. Diante do acirramento da competiti-
vidade, a definição e o planejamento de estratégias tornam-se
necessidades básicas das empresas. O desafio é árduo e as
marcas têm inovado e até se reinventado para estar cada vez
mais presentes na vida das pessoas.
Nesse contexto, é fundamental redirecionar as estratégias para
que as empresas possam receber novas ideias. As marcas,
conforme os especialistas, devem buscar o aperfeiçoamento e
o amadurecimento da sua relação com o consumidor, que há
tempos deixou de ser mecânica, imparcial e impessoal. Hoje,
dizem os estudiosos do mercado, as marcas precisam preocupar-
-se que o cliente as reconheça por seu diferencial, a partir de
uma vivência, de uma experimentação.
Esse cenário leva as empresas a buscar maior interação com
a sociedade. Ações que visam a alcançar o ideário da socie-
dade tornam-se cada vez mais prementes. Assim, surgem, por
exemplo, as iniciativas sociais. Instituições como Grupo Allianz,
Copagaz, Itaú Unibanco e o Sistema Coca-Cola Brasil já fazem
parte das instituições que buscam fidelizar todas as pessoas,
sejam elas clientes ou não.
O Itaú Unibanco, uma das maiores instituições financeiras do
Brasil, é considerado uma das empresas que mais investe em
projetos sociais no país, além de promover ações que oferecem
descontos e premiações para quem tem Cartão Itaú, como meia-
-entrada no cinema e em partidas de futebol.
De acordo com a diretoria do banco, somente em 2013 o Itaú
investiu mais de R$ 420 milhões em ações voltadas à educação,
cultura, esporte e mobilidade urbana. Desse total, cerca de R$
248 milhões correspondem a patrocínios com recursos próprios
das empresas do banco e dos orçamentos próprios, e R$ 174,5
milhões a recursos com incentivo fiscal por meio de leis como
Rouanet, Incentivo ao Esporte e outras.
Ainda em 2013, o banco lançou a plataforma #issomudaomundo,
que tem como objetivo estabelecer um elo entre seu propósito
de transformar o mundo das pessoas para melhor e, as diversas
causas e projetos que recebem investimento do Itaú nos pilares
de educação, cultura, esporte e mobilidade urbana.
A diretora de marketing institucional do Itaú Unibanco, Andrea
Pinotti, afirma que a educação de crianças e jovens é o principal
fator de crescimento sustentável do Brasil. “Por meio da educa-
ção financeira, por exemplo, (um dos projetos desenvolvidos pelo
banco), contribuímos para que as pessoas tenham uma relação
mais saudável com o dinheiro. Mas também temos atuação des-
tacada por meio da Fundação Itaú Social. A cultura é um elemento
de formação do pensamento crítico. Por isso, investimos em
eventos culturais e festas populares. Já o esporte é um grande
aliado na transformação de uma sociedade, pois fortalece nossa
identidade e nos aproxima das pessoas. E a mobilidade urbana
visa a difundir o uso da bicicleta em grandes centros urbanos,
sendo um exemplo de como investimos em ideias que incentivam
as pessoas a repensarem suas práticas.”
Empresas descobrem que o consumidor quer mais que qualidade e preço
Diretora de negócios sociais da Coca-Cola Brasil, Cláudia Lorenzo
“Por meio da educação financeira, por exemplo, contribuímos para que as pessoas tenham uma relação mais saudável com o dinheiro.” (Andréa Pinotti)
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Para a executiva, manter a consistência da marca nos mais
diversos pontos de contato com o consumidor é um dos maiores
desafios para o próximo ano. “Sabemos que uma marca ganha
força quando consegue tornar seus valores tangíveis ao consumi-
dor por uma sólida plataforma. Para que ela tenha consistência,
é preciso que a instituição apresente performance sustentável,
com foco na satisfação do cliente e uma cultura corporativa clara,
que determine a atitude de seus colaboradores com os clientes
e a sociedade. É com essa perspectiva que o banco planeja suas
estratégias de marketing, publicidade e comunicação.”
ATRIBUTOS
Ainda de acordo com Andrea, a construção de uma marca é
resultado da soma de atributos tangíveis e intangíveis. E são o
equilíbrio e a consistência entre esses atributos no tempo que
contribuem para que uma marca seja valiosa e líder em seu
setor. O Itaú, complementa ela, é uma empresa que a cada ano
diversifica e moderniza sua estratégia de negócio, para manter-
-se absolutamente coerente a estratégia de longo prazo. “Em
comunicação não é diferente. Nossa comunicação acompanha
a estratégia do negócio, tendo a consistência como principal
diferencial. Temos evoluído e modernizado nossa forma de comu-
nicação, mas mantemos intactos os valores que compõem nosso
DNA, o jeito de ser e de fazer as coisas. A estratégia de negócio
do banco sempre foi baseada na melhoria contínua do atendi-
mento. Isto é, ainda que sejamos uma instituição originariamente
de varejo, hoje estabelecemos múltiplos relacionamentos com
os diferentes perfis de clientes”, comenta a diretora.
E a melhoria contínua em todos os segmentos de atuação,
permite a busca por sinergias que possam trazer valor para o
negócio, sobretudo para os clientes Itaú Unibanco, que norteia as
ações da instituição, lembra Andrea. “Os executivos são atentos a
tudo”, enfatiza, para logo acrescentar: “Nossa estratégia sempre
passa por ajudar todos os negócios do banco crescer e garantir
identidade para cada um deles, de forma que construam valor
para a marca mãe.”
O Sistema Coca-Cola Brasil é outro exemplo de instituição que
busca alcançar um novo patamar nas relações com os clientes. Em
125 anos de história, sendo 70 só no Brasil, a marca mundialmente
conhecida por produzir refrigerantes trabalha com as pessoas e não
somente com os produtos. Segundo sua diretoria, a empresa possui
grande potencial de gerar impacto social em larga escala devido
a sua alta capilaridade e capacidade de conexão com as pessoas.
Sendo assim, ao melhorar as condições de vida nas comunida-
des, a empresa também melhora o ambiente de negócios em que
opera. “No mundo não é mais possível gerir uma empresa sem
um olhar atento para as questões sociais e ambientais. Nesse
cenário, a Coca-Cola Brasil trilhou um caminho singular com
iniciativas de valor compartilhado, que consistem em ganhos
para a sociedade e a empresa. O grau de satisfação é mensurado
por meio de pesquisas internas e pelos expressivos resultados
obtidos”, destaca a diretora de negócios sociais da Coca-Cola
Brasil, Cláudia Lorenzo.
No geral, lembra Cláudia, há um aumento de cerca de 40% na
renda familiar dos que conseguiram emprego ou empreenderam
por meio dos programas do Coletivo. Cada jovem empregado no
Coletivo Varejo, por exemplo, representa uma média de 50% de
incremento no orçamento familiar. Desde o lançamento do Co-
letivo Artes, artesãs de comunidades tiveram sua renda mensal
aumentada em mais de 30%.
VALORIZAÇÃO
O “Coletivo Coca-Cola: Todos Ganham” é uma plataforma de
valor compartilhado que, desde 2009, transforma a realidade
de milhares de pessoas. Ela as torna protagonistas de suas vi-
das e utiliza a cadeia de valor da empresa. O Coletivo promove
oportunidades econômicas nas comunidades de baixa renda,
em parceria com instituições locais, onde oferece treinamento
técnico, empoderamento comunitário e acesso ao mercado de
trabalho. Atualmente, existem sete diferentes modalidades do
Coletivo Coca-Cola: Varejo, Artes, Floresta, Reciclagem, Exce-
lência em Eventos, Logística e Produção, e Empreendedorismo.
O programa está presente em 550 comunidades no Brasil, e já
impactou mais de 70 mil pessoas; a perspectiva da empresa é
de que até o final de 2014 sejam beneficiadas mais de 100 mil
pessoas. “Ao conectar lideranças locais e a cadeia de valor da
empresa com pessoas, é possível gerar desenvolvimento eco-
nômico, social e ambiental de longo prazo”, afirma a executiva.
A Copagaz, uma das maiores distribuidoras do Brasil de gás
liquefeito de petróleo (GLP), o conhecido gás de cozinha, é outra
instituição que busca aproximar-se cada vez mais da sociedade.
Para isso desenvolve, entre outras iniciativas, projetos dedicados
às questões ambientais e sociais. De acordo com os executivos
da empresa, exemplos da importância do consumidor para a
Projeto do Itaú destaca a importância das crianças
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[ ]MerCado
Copagaz podem ser vistos em diversas ações, como a criação,
em 1998, da Fundação Ueze Zahran, que atua pela geração e
apoio a programas sociais nas áreas de educação, cultura, ação
comunitária e defesa do meio ambiente. Anualmente, a Copagaz
investe cerca de R$ 1,7 milhão.
Também desde 1998, em parceria com o Sistema SESI, a Co-
pagaz oferece aulas de informática para jovens e adultos em
diversas localidades. De lá para cá, mais de 10 mil alunos já
foram certificados. Das 1,1 mil inscrições anuais, 30% são alunos
da terceira idade. O câncer de mama, mal que assola a vida de
muitas mulheres em todo o Brasil, é outra frente de preocupação
da Copagaz, que aproveita o contato com todas as donas de casa
do país para alertar sobre a campanha de prevenção à doença.
Todos os botijões distribuídos pela empresa no país trazem em
seu lacre uma etiqueta que fala da importância da realização
do autoexame para o diagnostico precoce do câncer de mama.
Os colaboradores também fazem parte das ações da Copagaz.
“Há vários tipos de retornos, como imagem, participação de
mercado, e mesmo produtividade, uma vez que o colaborador
motivado produz mais e melhor. Mas o maior retorno das ações
sociais bem planejadas é o desenvolvimento da comunidade,
que chamamos de lucro social”, realça a presidente do Comitê
de Responsabilidade Social da Copagaz, Elizete Paes.
De acordo com ela, desde sua fundação a Copagaz já tinha
compromissos com a sociedade, expressos por meio de atos e
atitudes dirigidos às comunidades carentes nos locais onde atua,
como a distribuição de gás a entidades filantrópicas e hospitais.
“Atualmente, mais de três toneladas de gás são distribuídas
gratuitamente por mês. A própria criação da Copagaz”, diz ela, “já
traz em si certa característica de ação social voltada ao meio am-
biente, tendo em vista que o uso do GLP na cocção de alimentos,
em vez da lenha, evita o desmatamento o que preserva milhões
de árvores que poderiam ser transformadas em lenha e carvão.”
PARCERIAS
Elizete lembra que a Copagaz passou a implementar cada vez
mais ações que pudessem beneficiar comunidades, funcionários,
natureza, fornecedores e consumidores, a partir de projetos pró-
prios e de outros, em parceria com a Fundação Zahran. Assim,
são mantidos vários projetos sociais, como o Projeto Escolas
de Informática, com quatro escolas gratuitas que oferecem aos
menos favorecidos, o desenvolvimento de uma ação cidadã de
transformação social, em Campo Grande, Corumbá e Bela Vista
(MS) e Cuiabá (MT). “Destaca-se o projeto ‘Bolsa de Estudos’
que erradicou o analfabetismo nas plantas de engarrafamento
da empresa e garante a continuidade dos estudos a todos os
funcionários, seja no ensino Fundamental, Médio, Superior e
abrange ainda pós-graduação, doutorado, MBA, línguas e cursos
técnicos. A empresa custeia ainda 70% das mensalidades do
Ensino Fundamental”, comenta a executiva.
Elizete estima que o contato direto da empresa com o consumidor
final é mantido por meio da rede de concessionários com quase
3 mil revendedores espalhados pelo país. “Somos a primeira
distribuidora de gás a portar o Selo ABRINQ Empresa Amiga da
Criança e participamos do Projeto Abrinq Adotei um Sorriso, que
destina parte da renda na venda dos botijões de 13 kg ao projeto
durante 4 meses do ano. Essas ações nos aproximam cada dia
mais do consumidor, que hoje está atento e prefere produtos
de empresas que cuidam de sua sustentabilidade por meio das
melhores práticas econômicas, sociais e ambientais. Com relação
ao público interno, o resultado é qualitativo, com a melhora da
qualidade do trabalho dos colaboradores nos distintos departa-
mentos, e quantitativo, com a redução dos analfabetos a zero.”
EDUCAÇÃO
Um dos líderes globais em serviços de seguros, financeiros e de
administração de fundos, o Grupo Allianz reúne hoje aproximada-
mente 151 mil colaboradores em todo o mundo e está presente
na vida de mais de 80 milhões de clientes em 70 países. Por
ser uma empresa de seguros, mantém diversos projetos que
trabalham as questões sociais e de sustentabilidade, dentre
eles a Associação Beneficente dos Funcionários do Grupo Allianz
Seguros (ABA), fundada em 1994 por iniciativa dos próprios
colaboradores da companhia.
Conforme a diretoria, a entidade atua no desenvolvimento de
crianças e adolescentes da comunidade Santa Rita, no bairro de
Cangaíba, em São Paulo e já atendeu mais de 6 mil jovens em ativi-
dades complementares ao ensino formal, em 20 anos de existência.
No local são oferecidas atividades como dança, artes plásticas,
informática e esportes, que inclui natação, xadrez e pilates, além
de um programa de capacitação profissional para adolescentes
de escolas públicas da região atendidos pela entidade em 2013.
Diretora de Marketing Institucional do Itaú-Unibanco, Andrea Pinotti
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Ao longo dos anos, o projeto foi reformulado, o que ampliou a
capacidade de atendimento. “O objetivo de formar e incentivar
a discussão sobre futuro e profissão foi mantido, mas as oportu-
nidades foram maximizadas com o novo formato. Com os cursos
mais compactos, atendimento diário, aulas com duração de 3
horas, conseguimos atender duas turmas”, explica a diretora de
Projetos Sociais do Grupo Allianz, Rose de Oliveira.
Segundo Rose, a ABA trabalhou a todo vapor no ano passado, cujo
calendário de programas culturais foi intenso. Além de museus
da capital paulista, os integrantes do projeto marcaram presença
no concerto Pedro e o Lobo, da temporada do Mozarteum, no
espetáculo da companhia americana de dança Alvin Ailey Ame-
rican Dance Theater, viajaram à Expoflora, em Holambra (SP) e
à Fazenda Massaranduva, com direito a intenso contato com a
flora e a fauna. Aqueles que se destacaram nas atividades as-
sistiram ao treino do Grande Prêmio de Fórmula 1TM no Brasil,
em novembro, no Allianz VIP Lounge, junto com colaboradores
da seguradora, e visitaram os boxes das escuderias e ainda
tiraram fotos com o piloto Lewis Hamilton.
Outro mecanismo de interação social com a sociedade mantido
pelo Grupo Allianz é o site Sustentabilidade Allianz (www.susten-
tabilidade.allianz.com.br), que visa a promover o conhecimento
e o diálogo sobre importantes questões globais, como energia
renovável, mudanças climáticas, saúde, mobilidade, segurança
e crescimento populacional. Ele também foi reformulado para
ampliar o número de informações e englobar um rico conjunto
de pesquisas, gráficos e imagens que aprofundam os temas
em questão.
A ideia, segundo a diretoria do grupo, é tratar a sustentabilida-
de de maneira abrangente. O tema mudanças climáticas, por
exemplo, é analisado sob diversos pontos de vista, mostrando
suas causas e impactos no planeta, como na seção Multimídia,
que traz o especial ‘Pontos de vulnerabilidade do clima (Tipping
Points)’, que aborda as 12 regiões da Terra que serão mais afeta-
das pelas alterações climáticas. Dessa forma, a Allianz Seguros
pretende disseminar conteúdos ao público brasileiro, em sintonia
com seu compromisso pela sustentabilidade.
Alunas do projeto de informática do Grupo Allianz
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[ ]CenoGrafia
Toda marca que deseja ser reconhecida precisa trabalhar
sua imagem, pois o ideal é que seu cliente a enxergue
antes mesmo que seu nome seja anunciado. Transfor-
mar um objetivo como esse em um sonho coletivo real
não é tão fácil, mas é uma das metas das empresas de cenografia.
E, segundo o setor, para que o espetáculo se concretize, trabalho,
inovação, tecnologia, boas ideias e transparência são alguns dos
principais ingredientes de uma receita de sucesso.
Com a expectativa de fazer de 2015 um ano pujante, equipes
polivalentes arregaçaram as mangas e trabalham incansavelmente
para aquecer o mercado. Quem frequenta grandes eventos ou
ações promocionais já tem observado que o conceito criativo, a
produção e as peças ilustrativas passam por inúmeras transforma-
ções, de forma que fiquem ainda mais atrativas, surpreendentes,
dimensionais, interativas, enfim, cada vez mais belas e reais.
Há 10 anos no ramo de cenografia, a M|Checon alcançou o
reconhecimento almejado. Mas engana-se quem acha que isso
foi fácil. Nessa década, a empresa já participou da realização de
eventos mundo afora, como é o caso da Copa do Mundo, Rock in
Rio, SPFW, Jornada Mundial da Juventude e Lollapalooza, isso
só no Brasil. A M|Checon, hoje, orgulha-se em colecionar mais
de 5,5 mil projetos, que totalizam quase 500 mil m² construídos
em centenas de eventos espalhados por sete países.
E não para por aí. O presidente da empresa, Marcelo Checon,
começa 2015 cheio de energia, afirmando que as expectativas
são as melhores. “No primeiro trimestre foram confirmados
projetos como o inédito Skol Summer On, o Camarote Salvador,
pelo segundo ano consecutivo, assim como o SAP Fórum Brasil.
A M|Checon fará ainda o estande da Lorenzetti, cliente há 7 anos,
na 21ª Feicon Batimat. No segundo semestre, a empresa será
responsável pela área dos patrocinadores do Rock in Rio e deve
estar presente novamente na Fenatran, entre outros eventos.”
Para ele, o mercado cenográfico atualmente conta com muitos
concorrentes, cuja maioria trabalha na informalidade. “As em-
presas que não se profissionalizarem provavelmente não vão
conseguir suportar a demanda das grandes companhias/clientes
e do próprio mercado. Não dá mais para fazer algo no esquema
‘fundo de quintal’. É necessário que se tornem efetivas ‘empre-
sas’ em tudo, inclusive nas questões tributárias. Muitas fecharam
durante o ano passado com alto índice de informalidade, erros
e preços absurdamente baixos. Dessa forma, os clientes até ‘se
dão bem’ por gastarem menos, mas penalizam as companhias
bem estruturadas.”
Checon acredita que, apesar de todas as perspectivas serem
ruins em relação ao mercado, 2015 será, sim, um ano bom. “Te-
remos Rock in Rio e outros grandes eventos como Tomorrowland
na primeira edição, além de outros exemplos. Acho que teremos
muitos trabalhos, muita concorrência e briga de preços”, pontua,
lembrando alguns dos principais desafios do setor: “A alta do
dólar e os problemas econômicos do país impactam nossa ati-
vidade, na medida em que nossos clientes possuem uma verba
cada vez menor, mas continuam a pedir soluções inovadoras.
Temos de ser mais criativos, para inovar com menos custo”.
TRADIÇÃO
Outra empresa que está otimista em 2015 é a Ayrosa&Co. Há
30 anos no mercado cenográfico, a empresa planeja continuar
a ser sinônimo de tradição e experiência. A presidente, Chris
Abram as cortinas! Em 2015, o espetáculo também é da cenografia
“Sabemos que será um ano com projetos de todos os portes, mas acreditamos que sempre é possível fazer algo bonito e encantador, independente do tamanho do evento.” (Patrícia Stefani)
Diretora da Fresh Design, Patrícia Stefani
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[ ]CenoGrafia
Ayrosa, conta que para este ano sua equipe tem estudado o
fortalecimento da relação mais humana entre empresas e pes-
soas. Por isso, eventos que estimulem essa relação mais real
serão, certamente, um ponto forte a ser trabalhado, diz ela, que
comemora as novidades que estão por vir, dentre elas a abertura
de mais uma célula do Grupo Ayrosa.
A executiva ressalta que a cenografia tem tido cada vez mais
destaque nos eventos, justamente por ser a representação física
da mensagem a ser passada para o público. “É como se tradu-
zíssemos na cenografia pilares de marcas, atributos de produto
ou diferenciais de serviços para que os convidados pudessem
tocar, sentir e interagir, e por meio dela despertar a conexão
emocional entre a marca e a pessoa. Todo o embasamento do
design de experiência é aplicado à cenografia que usamos em
nossos projetos”, destaca.
Para ela, economicamente o país está num momento compli-
cado, em que não é possível se fazerem projeções de grandes
crescimentos. Mas a executiva acredita que os planos de comu-
nicação das empresas contam com os eventos para fortalecer
o relacionamento com seus clientes. Por isso, aposta na força
do mercado. “Começamos otimistas há 30 anos e continuamos
com esse mesmo espírito. E, este ano, vamos lançar uma quarta
empresa no grupo, o Galpão Ayrosa, que irá locar o acervo cons-
truído nesses 30 anos de história para o mercado. São peças
completamente diferentes do que encontramos por aí, elementos
cenográficos, aéreos e composições extremamente harmônicas,
que visualmente têm o poder de completar um bom projeto de
cenografia e decoração.”
Ela comenta ainda que a Ayrosa tem o objetivo de, este ano,
estruturar essa nova empresa, dar continuidade às duas empre-
sas lançadas no ano passado (Ayrosa Conteúdo Compartilhado,
de palestras e workshops, e AY Home Design, com a linha de
decoração para casa) e, principalmente, continuar a atender
os clientes na Ayrosa Design de Projetos, criando e entregando
cenografias lindas e eficientes.
Chris faz questão de mencionar os projetos da empresa que
obtiveram o sucesso almejado: a decoração de Natal para o
Itaú Personnalité, na agência da Avenida Paulista, realizada
em parceria com a agência Tudo, ocasião em que a ideia fez
nevar em São Paulo; e as ações durante a Copa do Mundo, em
parceria com a Agência Planeta Brasil, trabalhos de logística
complicada, que harmonizavam uma cenografia simples, mas
extremamente eficiente. Além da Parada da Disney, realizada
em parceria com a Nestlé e a Agência Maior do Grupo ABC.
“Todos os eventos foram entregues perfeitamente. Uma grande
conquista para nós em 2014. O da Disney, inclusive, rendeu um
prêmio entregue pela Disney.”
PROFISSIONALIZAÇÃO
Já para o diretor da Live Marketing Cenográfico, Edson Gonçal-
ves, o Edinho, ao longo dos anos o mercado evoluiu muito, as
empresas se profissionalizaram, formaram profissionais, setori-
zaram as áreas de logística, compras, produção, criação, admi-
nistrativo e comercial. Para ele, os eventos tomaram proporções
grandes, em que o mercado aprendeu a lidar com um cenário
em que o “contrato” ainda está na simples palavra, na maioria
das vezes. Ainda de acordo com o executivo, 2015 é um ano de
Pré-Olimpíadas, o que permite presumir que os grandes clientes
continuarão a investir em suas marcas, mesmo num mercado
Diretor da GTM Cenografia, Rodrigo Monteiro Barros
Presidente da M|Checon, Marcelo Checon
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que aponta retração nas verbas. “Acredito que os grandes pro-
jetos continuarão a pedir automação de sistemas. Os eventos
estão cada vez mais voltados a grandes espetáculos, o uso da
tecnologia aliada à criação surpreende em cada projeto, e isso
tende a crescer cada vez mais. Em cenografia, a novidade está
em cada projeto criado. Usamos o que há de mais moderno em
tecnologia disponível no mercado e, ao mesmo tempo, criamos
um balcão receptivo com painel de fundo e uma plenária com
duas telas. O importante é ser criativo dentro da verba do cliente,
ser ousado onde se permite ser ousado, sair do convencional e
usar a inteligência dos materiais.”
Edinho afiança que as perspectivas da empresa são as melhores.
“Acredito que a Live e a Stage Up se destacarão em 2015. Temos
uma fórmula de sucesso, uma empresa de cenografia altamente
criativa com uma empresa de infraestrutura reconhecida pelo
mercado, que oferece base para a criação. Hoje, nossa expertise
permite transitar no universo corporativo até gravações de DVD.
Vamos construir a cenografia do novo DVD de Victor & Leo, no
Estúdio Quanta. Temos criado estandes diferenciados para feiras
do mercado. Nossa agenda de março e abril já está praticamente
completa. Podemos dizer mais: as expectativas são bem positivas
para os próximos 2 anos.”
Para ele, o desafio do setor em 2015 será driblar os contratempos
do mercado face à situação econômica do país, que não é das
melhores. “Teremos de ser mais criativos do que somos para
fazer bons negócios e surpreender os clientes mesmo com um
budget tão apertado.”
O executivo aponta que o diferencial da Live Marketing Ceno-
gráfico está no planejamento. “Temos o mais caro da cenografia
dentro de casa. Isso facilita e dá asas a nossa criação, brincar
de lego. Ter mais de mil praticáveis e aproximadamente 6 mil
metros lineares de box truss no nosso estoque, e saber usar
isso de forma inteligente na hora de criar, faz com que sejamos
mais competitivos no mercado. Vivo nesse mercado há 20 anos,
e ele sempre foi competitivo, disputado, acirrado. E sempre me
destaquei por não me acomodar com o convencional. Para mim,
projeto difícil é projeto motivador. Não existe ‘não dá’; existe
‘vamos avaliar’.”
ENCANTADOR
O ano começou a todo vapor para a Fresh Design, com o desen-
volvimento de dois importantes projetos: o camarote da Schin,
em Salvador, e a inauguração da Fábrica da Jeep, em Pernam-
buco. “Sabemos que será um ano com projetos de todos os
portes, mas acreditamos que sempre é possível fazer algo bonito
e encantador, independente do tamanho do evento. A sinergia
entre a criação da agência e a cenografia é fundamental para
que o projeto fique bonito, diferenciado e dentro da verba”, diz
a diretora da empresa, Patrícia Stefani.
Para Patrícia, outra questão fundamental para um bom preço é
a definição da data de aprovação e tempo de construção. “Os
clientes finais acostumaram-se a deixar as aprovações para o
último momento. Além de arriscado, o projeto fica mais caro, pois
a cenografia precisa dobrar os recursos e equipe para conseguir
entregar no prazo. Os clientes da Fresh perceberam que, dessa
forma, oferecemos mais por um valor menor.”
Moderado, o diretor responsável da GTM Cenografia, Rodrigo
Monteiro Barros, afirma ver o mercado como altamente com-
petitivo e argumenta que é momento de se determinar quem é
quem: o que é uma empresa de cenografia; o que é uma empresa
de criação de projetos cenográficos; o que é um cenotécnico; e,
principalmente, o que cabe a cada um fazer. Além disso, diz ele,
é hora de se avaliar a competência na realização dos trabalhos,
para que o cliente final não seja prejudicado por conta de uma
entrega atrasada ou mal acabada, ou, até mesmo – por que
não? – um processo trabalhista.
Segundo ele, 2015 será marcado pelas grandes concorrências
para as Olimpíadas. “O ano começou bem. Aliás, não paramos
desde o ano passado. Portanto, acredito que vamos ter um ano
estável, colhendo os frutos das sementes que temos plantado
há algum tempo. Nosso principal desafio será otimizar nossos
recursos atuais, para atender as demandas de São Paulo e
Rio de Janeiro. E, ainda, fidelizar os clientes que gostam de
trabalhar com a equipe da GTM Cenografia, e nos adequar
cada vez mais a eles.” n
“As empresas que não se profissionalizarem provavelmente não vão conseguir suportar a demanda das grandes companhias/clientes e do próprio mercado.” (Marcelo Checon)
Diretor da Live Marketing Cenográfico, Edson Gonçalves
Com o objetivo de oferecer mais alternativas, conforto, estrutura e mobilidade para o mercado de eventos,
a Truckvan, líder brasileira no mercado de soluções sobre rodas, ampliou a sua frota de unidades móveis
e investiu em mais um transporte executivo de luxo, a JetVan.
“A JetVan veio para reforçar o nosso atendimento sob medida, dando mais opções para quem vai viajar
sozinho ou com poucas pessoas, além de também funcionar como um escritório móvel”, destaca a
coordenadora do Departamento de Produção e Eventos da Truckvan, Lia Braga.
Assim como o JetBus, o veículo é destinado para o transfer de artistas, celebridades, políticos e
empresários e tem a vantagem de ser discreto, sem nenhuma identificação, para preservar a privacidade
do cliente.
Com sete metros de comprimento e capacidade para seis pessoas, a JetVan está equipada com todos
itens disponíveis em jatinhos de luxo.
PS3 | Apple TV | Som Digital
1 TV de LED 42” | 2 TVs de LED 19”
Câmeras para visualização externa
Persianas automáticas | Frigobar | Bar executivo
2 sofás individuais de canto
Intercom para contato com o motorista
Divisora com sistema privacy-vidro WC Vip
WC Vip | Ar condicionado digital
Entradas hdmi para espelhamento na TV 42”4 poltronas aviation style, sendo duas com massageadores,apoio para as pernas e controle automático do encosto
Com o objetivo de oferecer mais alternativas, conforto, estrutura e mobilidade para o mercado de eventos,
a Truckvan, líder brasileira no mercado de soluções sobre rodas, ampliou a sua frota de unidades móveis
e investiu em mais um transporte executivo de luxo, a JetVan.
“A JetVan veio para reforçar o nosso atendimento sob medida, dando mais opções para quem vai viajar
sozinho ou com poucas pessoas, além de também funcionar como um escritório móvel”, destaca a
coordenadora do Departamento de Produção e Eventos da Truckvan, Lia Braga.
Assim como o JetBus, o veículo é destinado para o transfer de artistas, celebridades, políticos e
empresários e tem a vantagem de ser discreto, sem nenhuma identificação, para preservar a privacidade
do cliente.
Com sete metros de comprimento e capacidade para seis pessoas, a JetVan está equipada com todos
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Entradas hdmi para espelhamento na TV 42”4 poltronas aviation style, sendo duas com massageadores,apoio para as pernas e controle automático do encosto
32 #15 w 2015
[ ]ForneCedores
Em tempos de apelo cada vez maior da imagem, as
empresas especializadas em produção de vídeos e fo-
tografias encaram a concorrência do mercado e também
do público em geral, que não perde a chance de registrar
cada momento para publicar em redes sociais. A popularização
de aparelhos portáteis é um desafio às empresas, que investem
em equipamentos profissionais e muita criatividade para ficar
bem na foto.
Seguindo o preceito de que uma imagem vale mais que mil
palavras, a elaboração de um vídeo de qualidade ou fotografias
criativas passa pela constante atualização dos profissionais
do setor. E eles apontam quais ideias criativas, tendências e
produtos têm atraído a atenção do público.
O proprietário da Senóide Produções, Marcelo Augusto Garcia,
destaca que já é comum no mercado a captação de imagens
em movimento por meio de câmeras fotográficas – o que evita
o manuseio de equipamentos distintos, com a tecnologia atual
oferecendo equipamentos integrados. Garcia ressalta que tam-
bém há novidades em gravação em 4K, que, no entanto, ainda
apresenta alto custo, e uso de drones. “Os drones também são
usados para fotografar, e existe a tendência de uso de câmeras
pequenas da linha da Fuji”. O empresário completa que as de-
mais marcas começam a observar essa orientação e a produzir
máquinas fotográficas profissionais de mesmo porte.
A Senóide Produções é uma empresa que atua em criações ci-
nematográficas, produção de filme institucional, vídeo de aulas,
palestras, treinamentos e eventos em geral. Em fotografia, a
agência dedica-se à produção fotográfica, fotografia de produtos
(still), moda e eventos.
QUALIDADE
Diretor da Motriz Vídeos Corporativos, com sede no Rio de Janeiro,
Ricardo Wolf destaca que a qualidade, tanto de fotografias quanto
de vídeos, é essencial para que os clientes adquiram os produtos
oferecidos. Ele cita o uso de câmera da japonesa Canon, modelo
5D Mark III, como um bom exemplo de equipamento, além da Bla-
ckmagic Cinema – que permite produção de vídeo com qualidade.
A empresa, com quase uma década de trabalhos desenvolvidos,
tem em seu portfolio a produção de vídeos e fotografias em
congressos, feiras e eventos corporativos; treinamentos e ações
motivacionais e institucionais; perfis corporativos; cursos, pa-
lestras e seminários; making off; DVD promocionais; comerciais;
vídeo clipes e filmagens profissionais em todo Brasil.
Wolf avalia que o 4K chega aos poucos ao ramo corporativo; em
contrapartida, a Internet dá as regras para as empresas, que
precisam oferecer soluções de transmissão ao vivo e postagem
em tempo real de conteúdo para as redes sociais.
CONVERGÊNCIA
A conectividade está cada vez mais comum no cotidiano dos
profissionais de foto e vídeo. É o que afirma a sócia e gestora
da Zerolux Produções, Lúcia Almeida. Ela cita que o panorama
é de convergência digital, que deve afetar o modo de trans-
missão de dados entre equipamentos. “Hoje não existe mais a
câmera que só filma ou que só fotografa. A tendência é o uso
cada vez maior de Wi-Fi e Bluetooth nas conexões externas.
Os cabos estão com os dias contados”, diz. Lúcia aponta que
outro detalhe é que na fotografia, principalmente fora do Brasil,
o segmento de equipamentos mirrorless – câmeras com lentes
intercambiáveis sem visor prismático – cresce bastante, e logo
entrará no circuito profissional.
Quando o foco é vídeo, a empresária destaca o estreitamento com
a grande tela. “A tendência é cada vez mais a aproximação com o
cinema, já que hoje praticamente não existe diferença. Há câmeras
com cada vez mais resolução, e o 4K hoje já é praticamente default no circuito broadcasting. Outro fato importante é a possibilidade
de lentes intercambiáveis de várias marcas, desde as básicas de
foto still até as premium, como as Scheneider, Zeiss, Angenenieux,
entre outras”.
A Zerolux é uma produtora especializada em fotos e vídeos corpo-
rativos para finalidades institucionais e motivacionais, lançamento
de produtos, treinamentos, campanhas de incentivo e vídeos
voltados à Internet. A empresa atende a clientes diretos, como
Nestlé, Purina, e agências de eventos, como Grupo GPSS, Rock e
Great Planejamento.
Lúcia ressalta ainda que o 4K é o futuro do segmento de vídeos. “No
mercado broadcasting já é bastante utilizada a grande resolução,
Empresas de vídeo e foto se preparam para atender ao mercado de eventos corporativo
Diretor da Motriz Vídeos Corporativos, Ricardo Wolf
“Hoje não existe
mais a câmera que
só filma ou que
só fotografa.
A tendência é o
uso cada vez
maior de Wi-Fi
e Bluetooth nas
conexões externas.”
(Lúcia Almeida)
33 #15 w 2015
pois permite grande flexibilidade na pós-produção”. Ela completa e pontua que as
mudanças nos hábitos das pessoas – que normalmente usam vários dispositivos
ao mesmo tempo –, também altera o mercado de vídeos. “No mercado de vídeo
corporativo, acho que haverá uma migração cada vez maior para esse formato, com
a utilização cada vez maior de projeções multitelas nos eventos corporativos, afinal
o 4K representa um ganho grande na produção.”
SELFIES
Se não pode vencê-los, junte-se a eles. Em tese é o que a Fábrika de Eventos
tem feito, afinal a produção de fotos é feita pelo público em escalas cada vez
maiores. Em um dos produtos oferecidos a seus clientes, a Estação Selfie é
uma reinvenção de um hábito que se tornou obsoleto com os meios digitais – a
foto impressa.
A sócia da Fábrika de Eventos, Cláudia Caplan explica que a Estação Selfie é
a forma de as pessoas registrarem o momento e ainda levar para casa a foto
como brinde. Ela cita que há também os Totens Fotográficos Interativos, que
agradam ao público.
A empresária explica que, em outras situações, como durante um evento, uma
solução oferecida para agradar os participantes sem perder o foco no aconteci-
mento transforma em lembranças impressas as fotos publicadas no Instagram
com uma hashtag oficial. “A vantagem é que também pode ser aplicado um layout personalizado, e a foto é entregue aos convidados na hora”, explica Cláudia.
A interatividade e a necessidade de publicação do conteúdo o mais rápido pos-
sível, além da criatividade e comodidade, são os fatores essenciais no setor de
fotografias e vídeos. Cláudia reforça o argumento. Ela comenta que, por exemplo,
a Cabine de Fotos é uma das ideias que mais têm sido requisitadas. “A cabine
possui acessórios, como máscaras, tiaras, plumas, para deixar a foto ainda mais
divertida. Dentro da cabine entram grupos de pessoas e fazem caretas, poses
engraçadas, e em poucos segundos a foto é impressa, personalizada com o tema
do evento e entregue ao convidado.”
Cláudia conclui que o mercado de eventos corporativos tem forte demanda
por soluções criativas, e que para atender ao mercado é necessário reforçar a
quantidade de equipamentos disponíveis e estrutura de apoio, sempre com foco
na interatividade e no atendimento do público, que não perde a chance de foto-
grafar e gravar vídeos de suas experiências. n
An_LiveMkt_26x17_02_2015.indd 1 2/4/15 3:22 PM
Sócia e gestora da Zerolux Produções, Lúcia Almeida
34 #14 w 2014
Caderno
Portal AMPRO será renovadoNovo layout, com navegação mais amigável e inteligente, além de
novos conteúdos.
O portal da AMPRO está sendo totalmente renovado para atender,
ainda melhor, às necessidades das agências, empresas e profissio-
nais associados.
O projeto está sendo executado por meio de uma parceria da enti-
dade com a Pixel Group, com previsão de subir on-line no final do
mês de março. “O portal, assim como os sites do Globes Awards e do
Congresso de Live Marketing, estão em uma nova plataforma e foram
construídos do zero, de forma totalmente customizada para atender
às necessidades internas da AMPRO e facilitar a vida do associado.
Por trás de todas essas novidades, teremos tecnologia nos auxiliando
a melhorar e otimizar a gestão da AMPRO , garantindo maior qualidade
em nossos processos, especialmente os que envolvem oatendimen-
to dos associados”, afirma a diretora executiva da AMPRO, Mônica
Schiaschio.
Com mais de 20 anos de atuação no mercado Live Ma-
rketing, Kito Mansano, presidente da Associação de Ma-
rketing Promocional (Ampro) em seu segundo mandato,
inicia 2015 com mais uma atribuição: instrumentalizar
o Sindicato das Empresas de Live Marketing (Sindilive),
nova ferramenta de defesa do setor.
Segundo Mansano, a ideia de formar um sindicato surgiu
da necessidade de instituir uma representação maior
junto aos órgãos públicos e ter uma voz mais ativa no que
se refere a concorrências públicas e regime fiscal, entre
outros assuntos. “O Sindilive nasce com grande força e
pronto para interpretar os anseios do setor em Brasília e
nas demais esferas do poder público”, ressalta Mansano.
Para esclarecer quem ainda está confuso a respeito da
criação do sindicato e de sua relação com a Ampro, o
presidente explica: “A Ampro continua a existir e conti-
nuará a desenvolver seu trabalho da mesma forma como
faz hoje. A grande diferença entre a associação e o sindicato é que, a partir
da constituição do Sindilive, seremos reconhecidos como representantes de
um setor da comunicação e não somente de um
grupo de associados”.
Mansano acrescenta que, com a criação do sin-
dicato, a luta do setor para conseguir eliminar a
bitributação terá um reforço. “Já estamos em pro-
cesso avançado em Brasília e temos a convicção de
que nosso pleito será atendido. Isso porque não faz
sentido um setor análogo ao nosso ter um regime
diferenciado. As características são as mesmas e
queremos ter o mesmo tratamento.”
O trabalho agora é o de conscientizar o mercado
sobre a necessidade e valor do Sindilive. “Faremos
um trabalho de conscientização das agências, para
entender a importância de ter um sindicato próprio
alinhado às necessidades do setor de comunicação
que mais cresce no Brasil. Na sequência, iniciare-
mos a criação de normas-padrões e de conduta,
com o objetivo de gerar uma força contrária às ações que o mercado faz para
redução dos ganhos das agências.”
Sindilive, o novo órgão de defesa do mercado de Live Marketing
Presidente da Ampro, Kito Mansano
[ ]SindiCato
35 #14 w 2014
Agências e fornecedores terão nova oportunidade de trocar informações e contatos em mais uma edição da Rodada de Negócios AMPRO. O encontro está marcado
para o dia 25 de fevereiro, em São Paulo, no Espaço Quatrocentos – Av. Queiroz filho, 400 – Alto de Pinheiros.
O objetivo das rodadas é incentivar a geração de novos negócios entre agências de Live Marketing, associadas ou não à entidade, e empresas fornecedoras. Em
duas horas e meia, os participantes têm oportunidade de apresentar suas empresas e novidades, em um sistema de rodízio que permite que todos divulguem seus
serviços. Algumas edições abrem também espaço para exposição de produtos. As três edições realizadas em 2014 tiveram a aprovação e o reconhecimento de
todas as empresas participantes.
Para mais detalhes e inscrições, os interessados devem procurar a AMPRO por meio do e-mail [email protected] ou telefone (11) 3815-9998.
As vagas são limitadas e a participação é aberta a agências e fornecedores de todo o Brasil, associados ou não à AMPRO.
AMPRO certifica agências de Live Marketing a partir de 2015A Associação de Marketing Promocional (AMPRO) lança, em 2015, uma nova
categoria de associação para as agências de Live Marketing: a associação
certificada. A opção, que não terá custo adicional para as empresas que já
são associadas, tem como objetivo identificar aquelas que atuam dentro dos
preceitos legais no que diz respeito à sua estrutura administrativa.
Para tornar-se certificada, a empresa associada terá de apresentar à AMPRO,
anualmente, documentos comprobatórios, como certidões negativas de débito
nas esferas municipal, estadual e federal e carta de um cliente (em papel
timbrado, assinada pelo diretor/gerente de marketing) que ateste a prestação
de um serviço de Live Marketing.
As associadas que quiserem certificar-se em 2015 terão até o dia 27 de fe-
vereiro para apresentar toda a complementação de documentação ao Núcleo
de Relacionamento da AMPRO ([email protected]).
Já as agências que têm interesse em se associar à AMPRO poderão fazer a
opção da certificação no ato da associação.
Ticket cria facilidade para os associadosA Ticket é a nova parceira da AMPRO na oferta de benefícios aos associados
da entidade. Os associados poderão usufruir dos produtos: Ticket Restaurante
Eletrônico, Ticket Alimentação Eletrônico, Ticket Transporte, Ticket Car Ele-
trônico e Ticket Cultura Eletrônico com valores diferenciados. O regulamento
e os detalhes do benefício serão disponibilizados na área do associado do
portal da AMPRO, a partir de fevereiro.
Presente no Brasil desde 1976, a Ticket conquistou a liderança histórica do
setor de refeição-convênio, com o Ticket Restaurante. Nesses 38 anos no
país, a empresa também ampliou seu leque de atuação, com o lançamen-
to de produtos inovadores como o Ticket Alimentação, Ticket Car, Ticket
Transporte e Ticket Cultura. Com abrangência nacional, a empresa atende
a 70 mil clientes e possui 4,3 milhões de cartões eletrônicos em operação,
aceitos em uma rede de 320 mil estabelecimentos credenciados, em 4,8 mil
municípios brasileiros.
Nova Rodada de Negócios será em São Paulo
RODADAdeNEGÓCIOS
36 #13 w 2014
Caderno
Associados AMPRO
SEU EVENTO ACONTECE E APARECE MAS NA HORA DE SABER QUANTO LUCROU,
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AGÊNCIAS
22 MKT
2D Eventos
2ELLES
3 Active
3 Promo Marketing Promocional
Ability Trade Marketing
Accentiv' Mimetica
ACTION BR
Agência 96 Comunicação
Agencia A Vera!
Agência Gude
Agência MB Marketing Promocional
Agência MKT
Agência Mood
Agência n+
Agência Pimenta
Agência Terruá
Agencia Tudo Comunicação
Agência Um Eventos
Agogô Promoções
Aktuell
Almap BBDO
Ampla Ponto
Applauses
Arandas Marketing Boutique
Arnova
Art Trip Eventos e Turismo
A-Sim Marketing e Comunicação
Askme Live Marketing
ASPN Soluções Legais
Ativação Mkt Promo
Atomo Comunicação
Attach Eventos
Avantgarde Brasil
Azza
B2
Babel
Banco de Eventos
Batuque Promo
Becker Advogados
Bem + Comunicação Integrada
Bendita Agencia!
BFerraz
Blau Tour Turismo
Boanova
Boldness
Borghi/Lowe
BP One
Bullet
Bullet Eventos
Café Comunicação Integrada
Camarote Marketing
Camisa 10
Canalgrafix
CasaNova Comunicação - SP
Case Imagine
CC&M
Cheil Brazil
CiaGroup
Clube AG
Cobram
Commkt
Conceito Live Marketing
Concept Promocional
Connect 2B
Contato Promoções
Corpo5 Comunicação
Creata Brasil
Criativa Promoções e Eventos
D/Mattos Promotion
DM Promoter
DNA Promo
Duetto
Duo Viagens
Ecco Eventos
ED Promoções e Eventos
Eficaz Comunicação Estratégica
Elemental.5
Espalhe
Estalo Promoções
ETC & TAL
Expertise Marketing
FazPromo
Fino Trato Eventos
Flap Mkt Promocional
Fluxxo Comunicação
Freead Comunicação
Futebol Experience
Future Group
GDA.2
Genéricka
Geometry Global
G-i, Grupo de Incentivo
Giz
Gmark | Plano e Ação
GMC
Grupo Celere
Grupo Front 360
Grupo Trilhas
Grupo Yes Promoções
Gruponove Comunicação Ltda
Guia MKT
H2Otierra
Hagua Estratégia e Comunicação Ltda
Hands
Hot Shop Group
Hub Brasil
HUB-LUB
Hype Comunicação
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Ideal Live Marketing
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In Loco Marketing Promocional
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Invent Produções
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IT Mice Travel Solutions
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Joes Garage Produções
JPL Trade Marketing
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Latin Promo
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Life Unidade de Trade Marketing
Log Serviços
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Luli Hunt Cidadania Corporativa
Manga Comunicação e Marketing
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Marco Marketing Consultants
Mark Up
Marketing House
Marprom
Mash Up
Maxima promoções
MC4x
MCI Brazil
MD Eventos&Marketing
Mega Comunicação
Mega Share
Miclets'Way
Momentum Promoções Ltda
Motivare
Must Marketing
Nascimento Eventos e Incentivo
Netza Promoções e Eventos
New Promotion
NewStyle
Nucleo Promoções
Oba Promoções e Eventos
Omelete Inteligência Integrada
One Stop - RJ
Onze MKT
Opção X Mkt
Orbee Viag. Estratégicas
OutPromo
Outra Praia
P7promo Marketing Prom
Parceria Ilimitada
Pepper
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Pixelgroup
Plan It Marketing e Comunicação
Plano 1
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Sisters Comunicação e Marketing
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The Front Comunicação e Marketing
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Three Mkt
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37 #13 w 2014
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38 #14 w 2014
Caderno
AMPRO Globes Awards 2015 abre inscrições em fevereiro
As agências de Live Marketing de todo o país já podem começar a preparar os
cases que concorrerão ao AMPRO Globes Awards 2015. As inscrições da 15ª edição
da maior premiação do Live Marketing brasileiro começam no dia 23 de fevereiro.
Serão 16 categorias premiadas, além dos troféus de Melhor Profissional nas
áreas de Criação, Atendimento, Produção e Planejamento; Melhores Forne-
cedores; Prêmio AMPRO Referência e Prêmio de Melhor Profissional do Ano.
Os trabalhos serão analisados pelo júri composto por anunciantes, jornalistas
de veículos de imprensa especializados, diretores das principais agências do
país e professores universitários, de diferentes regiões do Brasil. Os resulta-
dos serão divulgados em cerimônia no final do mês de julho, em São Paulo.
A edição de 2014 do AMPRO Globes teve 250 trabalhos concorrentes na etapa
Regional e 101 na etapa Nacional. Foram 18 as agências que levaram os
troféus de ouro, prata e bronze e puderam também concorrer à etapa inter-
nacional da premiação, organizada pela – Marketing Agencies Association
Worldwide (MAAW), que ocorre anualmente nos Estados Unidos. O Globes
Awards é realizado em mais de 25 países e aberto a todos os anunciantes,
agências e fornecedores do setor promocional.
As inscrições para a edição de 2015 vão até o dia 6 de abril e poderão ser feitas
a partir de 23/02 diretamente pelo site: www.amproglobesawards.com.br
Empresas de trade que atuam pelo Simples devem estar atentasA Associação de Marketing Promocional (AMPRO), por meio de seu Comitê
de Trade Marketing fez um alerta ao mercado sobre as agências de trade
marketing e merchandising que atuam pelo regime fiscal baseado no Simples
Nacional. De acordo com a assessoria jurídica da entidade, que também re-
presenta as agências de trade em todo o país, esta é uma prática ilegal, com
impedimento expresso previsto no artigo 17, inciso XII, da Lei Complementar
123/06, passível de autuação fiscal e cobrança retroativa de tributos que
indevidamente deixaram de ser recolhidos.
Todas as empresas atuantes no segmento de trade, que prestem serviços de
cessão e/ou locação de mão de obra, não podem obter enquadramento no
regime fiscal do Simples Nacional – o correto é que optem pelos regimes fiscais
do Lucro Presumido ou do Lucro Real. “A AMPRO tomou conhecimento de
práticas comerciais de algumas agências de trade marketing e merchandising
atuantes no Simples. Essas práticas geram uma série de riscos aos tomadores
dos serviços (clientes) e às próprias agências, além de colocar as agências
deste mercado em condições desiguais de concorrência, pois desrespeitam
a legislação existente”, afirma o presidente da AMPRO, Kito Mansano, em
comunicado recentemente enviado às empresas associadas à entidade.
A diretoria da AMPRO afirma que não encontrou irregularidades entre as
agências associadas, e que o documento foi preparado para informar o
mercado sobre as providências tomadas em favor das empresas atualmente
representadas pela Entidade em todo o país.
De acordo com o comunicado, outra prática incorreta encontrada no mercado
é diluir o faturamento em diversos CNPJ, com objetivo de fugir do enquadra-
mento dos regimes de Lucro Real ou Presumido, aplicando as alíquotas do
Simples Nacional. “O fisco comumente tem configurado grupo econômico
e, com base no faturamento total do grupo, aplica o regime adequado ao
volume faturado pelo grupo”, lembra Mansano.
Assim, para as empresas de trade, “atuar por meio do Simples Nacional
configura uma medida de evasão fiscal e não de um planejamento tributário
lícito, configurando desrespeito à legislação tributária. Tais empresas estão
sendo foco de verificação e comunicação às autoridades competentes”,
enfatiza o presidente da AMPRO.
39 #14 w 2014
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paralela e muito mais.
Av. Rebouças, 600 – 05402-000 – São Paulo – Brasil Tel.: 55 (11) 3898-7850 – Fax: 55 (11) 3898-7878
[email protected] – convencoesreboucas.com.brfacebook/centrodeconvencoesreboucas
Novo Rebouças, agora do
tamanho de São Paulo.
Localização privilegiada no eixo das avenidas Paulista, Rebouças e Dr. Arnaldo, ao lado da estação Clínicas do Metrô.
Veja as novidades do Novo Rebouças:
• Nove ambientes adicionais, incluindo um auditório com até 1.000 lugares, retrátil, podendo ser dividido em até seis ambientes menores, além de um novo espaço com 400m2.
• Duas cozinhas industriais.
• Seis elevadores, incluindo um exclusivo para o acesso de fornecedores.
• Estacionamento com 350 vagas.
• Sustentabilidade: novo prédio com reaproveitamento de água e sistema inteligente de ar condicionado.
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