Revista RS 31

RESPONSABILIDADSOSTENIBILIDADRESPONSABILIDADSOOOOOSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEENNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBIIIIIIILLLLLLLLLLLLLIIIIIIIIIIIIDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDAAAAAAAAAAAAAAAAAADDDDDDDDDDDDD

“Sostenibilidad, una labor de líderes transparentes”

Presidente-Director de Daimler Colombia S.A.Representante de Mercedes-Benz y Freightliner U

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Tema central

Colombia mineraCharlas RS

Deshumanización de las empresas

Mathias Held

Conversación con el pensador chileno Claudio Naranjo

Centro Internacionalde ResponsabilidadSocial & Sostenibilidad

Aportamos en la construcción de una sociedad con mayores oportunidades, donde la ética y la responsabilidad individual y colectiva sean parte integral de los ciudadanos.

Carrera 7B No. 108A-90PBX +57 1 637 0010Bogotá, Colombiawww.cirs.org.co

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PresidenteRafael Stand Niñ[email protected]

Directora de Relaciones InterinstitucionalesMaria Patricia Ospina [email protected]

Asistente de OperacionesAngela Maria [email protected]

Junta DirectivaHernando Abizambra S. | Jaime Alberto Naranjo Arango | Hugo Alberto Niño Caro Rafael Stand Vega | Efrain Izquierdo Izquierdo | Alfredo Gómez Pico Armando Gómez Correa | Jorge David Paez M.

Director Erick H. Pichot [email protected]

Dirección de ArteCamilo A. Parra [email protected]

Coordinación EditorialDanny Arteaga Castrilló[email protected]

RedacciónPaola Pérez DíazSandra Galindo Cubillos

Coordinación de DiseñoPatricia Castro [email protected]

DiseñadoresDiego Alejandro Ramírez Perea John Alexander Corredor NiviaSara Lucía Moreno VergaraBrigll Cárdenas Casas

FotografíaNicolás Lobo-GuerreroJuan Alonso Castañeda

Esta edición de la Revista RS, impresaen papel reciclado, ahorra aproximadamente:

12,92 m3 agua ahorrada

0,96 Ton Co2 no generados

2,83 m3 árboles no consumidos

0,64 Ton residuos recuperados de rellenos sanitarios

0,37 Ton residuos evitados

Secciones:4. Contenido

6. Colaboradores

8. Editorial

46. Ética empresarial

48. Agricultura sostenible

50. Vida marina

52. Hogares verdes

54. Gestión responsable

56. Negocios inclusivos

58. Redes

62. Bienestar

64. Reciclar tiene valor

66. Buenas prácticas

68. Informes

70. Actividades

74. Pocas palabras

Centro Internacionalde ResponsabilidadSocial & Sostenibilidad

Diseño, edición e impresiónGatos Gemelos Comunicación www.gatosgemelos.com

RS no se hace responsable de las opiniones expresadas por los autores de los artículos

Mathias HeldPresidente-Director de Daimler Colombia S.A.

Una publicación del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS

Consejo Asesor EditorialFelipe Arango | Claudia Cárdenas | Luis G. GalloJuan Carlos Hernández | Luis Felipe JaramilloJohn Karakatsianis | Santiago Madriñán Víctor Hugo Malagón | Rafael Mateus Pedro Medina | Hernán Méndez Bage Alexandra Ospina | Dante Pesce Luis Ernesto Salinas | María Alexandra Vélez Marta Elena Villegas | Beatriz White | Gustavo Yepes

Director General de MediosErick H. Pichot [email protected]

Coordinadora AcadémicaAmelia Pretelt de la [email protected]

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Estas empresas contribuyen a la sostenibilidad de RS, permitiendo hacer un proyecto editorial, responsable e independiente.

Aliados Estratégicos de RS

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16 Tema central Minería sostenible

Los líderes del sector privado y del público coinciden en que la minería en Colombia será una industria importante para el desarrollo del país, siempre y cuando éste sea manejado de manera sostenible, protegiendo el medio ambiente y las comunidades y obedeciendo a altos estándares internacionales de calidad.

EntrevistaLíderes éticos, empresas sostenibles: Mathias Held

El Presidente de Daimler Colombia S.A., Mathias Held, en conversación con la Revista RS habla sobre las tendencias en tecnología limpia de los vehículos del sector automotriz en general, la actitud de los nuevos líderes empresariales y sus sueños en relación con Colombia.

Colombia minera, pero responsable

Casos empresariales:

30. Coca-Cola Servicios Colombia S.A.

Caso pyme

38. Flores La Mana S.A.

66. Charlas RS:

“Estamos un poco llevados por la máquina que hemos construido”

El siquiatra y pensador chileno Claudio Naranjo, habla sobre la deshumanización de las empresas, considerando que la responsabilidad social debe ir más allá de una imagen social. Afirma que es importante recuperar un sano altruismo y solidaridad, aspecto que es difícil de consolidar en el mundo actual, puesto que no todo lo que es hacer dinero milita con la empresa.


COLABORADORES

INVITADOS

César Díaz Director Ejecutivo de la Cámara Colombiana de Minería. Asiste a las

Juntas Directivas de la Organización Latinoamericano de Minería (Olami) y

el Consejo Intergremial de Minería de Colombia (Cimco). Ha trabajado en

diferentes empresas mineras como Minerales Colombo Americanos, Carbones

Coquizables de Colombia e Inversiones Mineras Diguer Ltda. En el sector

público ha estado vinculado al Fondo Nacional de Caminos Vecinales, al

Ministerio de Transporte, la Registradora General de la Nación y Canal Capital.

Es economista de la Universidad Externado de Colombia.

Mathias HeldPresidente de Daimler Colombia S.A., filial de la multinacional Daimler AG, empresa en donde además

se ha desempeñado en otros cargos como Plant Controller de la planta de automóviles de Sindelfingen,

Director General y miembro de la Junta Directiva del Importador oficial para Nicaragua y Guatemala de las

marcas comercializadas por Daimler AG, con sede en Guatemala. Antes de su relación laboral con Daimler,

trabajó con las empresas Varta y Prince of Thurn & Taxis Holding, donde desempeñó cargos de manejo de

producto y control financiero. Ingeniero Mecánico de la Universidad de los Andes y MBA en la Richard Ivey

School of Business de Ontario – Canadá.

Plinio BustamanteDirector de Minas del Ministerio de Minas y Energía. Tiene 26 años de experiencia en el sector minero.

Ha estado en empresas como Ingeominas, donde fue Director del Servicio Minero, y en Minercol, donde

desempeñó varios cargos, como Jefe de Proyectos Mineros y Jefe de Promoción Minera. Es ingeniero de

minas y metalurgia de la Universidad Nacional de Medellín. Es especialista en Formulación y Evaluación

de Proyectos de la Universidad del Rosario y en Administración de Empresas de la Universidad del Valle,

con maestría en Gobierno y en Políticas Públicas de la Universidad Externado de Colombia.

Bernardo BullaDirector Académico de la Organización Holismos para el Desarrollo

Humano Integral. Es profesor e investigador de posgrado en ética

empresarial y responsabilidad social de la Universidad de la Sabana. Es

filósofo e ingeniero civil, con estudios de maestría y doctorado en filosofía,

y especialista en bioética.

Rafael MateusLidera la práctica de la RSE en la firma Portex y hace parte del Comité local de la Fundación

Empresarios por la Educación. Fue Director Ejecutivo durante cinco años del Centro Colombiano de

Responsabilidad Social (CCRE). Se desempeñó por tres años como Gerente de Relaciones Externas

de Gas Natural S.A. Es abogado de la Universidad Javeriana, con especialización en Gestión Pública e

Instituciones Administrativas de la Universidad de los Andes y egresado del programa de Desarrollo

Directivo del Inalde.

Claudio NaranjoReferente mundial en la investigación de la mente humana. Creador del programa SAT, un principio dirigido

a profesionales de la psicoterapia y derivado en un programa de transformación individual y social para empleo

personal en el campo educativo. Desde finales de los años noventa ha impartido conferencias sobre educación

y ha incidido en el cambio del sistema educativo en varios países. Su libro Cambiar la educación para cambiar el

mundo está encaminado a estimular los esfuerzos de profesores formados en el Programa SAT. Estudió medicina

y psiquiatría y música. Es autor de más de 20 libros traducidos a varios idiomas.

8 RS | www.rsrevista.com8 RS | www.rsrevista.com

Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS

EdItoRIal

Rafael StandPresidente del CentroInternacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS

Hacer sueños realidad es en ocasiones fruto de esfuerzos que trascienden acciones individuales, que al unirse confabulan en

perfecta sincronía, dando vía libre a ese propósito común, que forja una nueva realidad en la que es posible concebir un mundo ideal, en el que todos nos hacemos corresponsables de los demás, de nuestro entorno y de la generación de oportunidades a través de acciones en las que, desde nuestro diario quehacer, buscamos equilibrio y armonía, construyendo "libertades humanas", en los términos del premio Nobel de economía Amartya Sen.

Soñamos con una nueva Colombia y con un continente en el que los conceptos de responsabilidad social y sostenibilidad hagan parte esencial de la cotidianidad, lo que implica el reconocimiento de las fuerzas y los aportes de la articulación de acciones de los tres sectores –público, privado y sociedad civil–, aunando esfuerzos, propendiendo hacia modelos de desarrollo que acorten las diferencias sociales y económicas y que velen por la sostenibilidad integral.

Bajo estos principios hemos dado vida al Centro internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS, entidad sin ánimo de lucro que promueve, fomenta, implementa y divulga proyectos, actividades y acciones que contribuyen al desarrollo sostenible a través de sus distintos ejes temáticos, con énfasis en los sectores sociales, ambientales y económicos, creando valor compartido.

El Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS, opera como una entidad articuladora, generadora de alianzas y facilitadora en la gestión del conocimiento, para promover una nueva cultura alrededor de la responsabilidad social y la sostenibilidad, mediante procesos y herramientas de comunicación, información, formación, capacitación, investigación, acompañamiento y proyección a la comunidad.

Buscamos consolidar las revistas RS y Buenas Ideas, como medios de comunicación líderes en temas de responsabilidad, sostenibilidad, consumo responsable e innovación, generadoras de valor compartido en la sociedad; así como desarrollar nuevos canales que sirvan como medios promotores de gestión del conocimiento a nivel iberoamericano.

Queremos ser, en consecuencia, un centro de pensamiento en el que se haga realidad un espacio de encuentro, de reflexión y se irradie una nueva filosofía en el desarrollo social, ambiental y empresarial, siendo nuestro deseo que esta iniciativa contribuya positivamente a la generación de esa nueva conciencia, de manera que aporte a dar un salto exponencial en Colombia y en nuestros países hermanos, en lo que se refiere a nuevos estándares de prosperidad.

Desde ahora, en un ejercicio coherente de inclusión, abrimos las puertas del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS, para invitar a todos aquellos que buscan aportar en la construcción de una sociedad con mejores condiciones de equidad, ética y desarrollo.

El CENtRo INtERNACIoNAl DE RESpoNSABIlIDAD SoCIAl & SoStENIBIlIDAD, RS, opERA Como uNA ENtIDAD ARtICulADoRA, gENERADoRA DE AlIANzAS y fACIlItADoRA EN lA gEStIóN DEl CoNoCImIENto.


ENTREVISTA


“El automóvil se está reinventando”, afirmó Mathias Held, Presidente de Daimler Colombia S.A., a propósito de la responsabilidad social que caracteriza el sector automotriz, la cual, hoy en día está enfocada en el desarrollo de tecnologías e innovaciones para hacer vehículos más eficientes y con cero emisiones. Para él, en un futuro no muy lejano los carros serán 100% eléctricos.

Líderes éticos, empresas sostenibles: Mathias Held

"LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL SECTOR AUTOMOTRIZ SE HA FUNDAMENTADO, EN DESARROLLAR LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN NECESARIAS PARA QUE LAS EMISIONES DE LOS VEHÍCULOS SEAN CADA VEZ MENORES".

Para el Presidente de Daimler Colombia S.A., Mathias Held, la sostenibilidad de las organizaciones depende en gran medida de la actitudes éticas

y de transparencia de sus líderes, quienes con su actuar proyectan los valores que caracterizarán todos los frentes y ámbitos de una empresa. En conversación con la Revista RS, este Ingeniero Mecánico de la Universidad de los Andes, habló sobre la tendencia del sector automotriz a propósito del desarrollo de vehículos con cero emisiones, la problemática cultural de conducir en estado de embriaguez y sus aspiraciones sobre el futuro de Colombia.

Este año se celebran 125 de la creación del automóvil, ¿cómo ha sido la evolución de la responsabilidad social en el sector?

La invención del automóvil hace 125 años fue, a la final, una revolución social, por el hecho de lograr que las personas se movilizaran de un lado a otro de una manera más rápida. Esto significó un capítulo inminente en la historia de la humanidad. En ese sentido, el tema central de la industria

automotriz siempre ha sido la eficiencia energética y de cómo hacer para mantener la movilidad individual que cada quien quiere para sí, pero haciéndolo de la forma más eficiente posible.

En la época en que el automóvil comenzó a circular por las ciudades, no se hablaba de polución como hoy en día. No obstante, cuando comparamos un vehículo automotor

con uno tradicional impulsado por caballos, nos damos cuenta de que estos últimos también provocaban emisiones y las calles de las ciudades estaban contaminadas por las animales.

En ese sentido, la responsabilidad social en el sector automotriz en estos 125 años se ha

fundamentado, por un lado, en lo que respecta al buen trato a los trabajadores, a los movimientos sindicales y a los derechos individuales, y, por otro, en desarrollar la tecnología y la innovación necesarias para que las emisiones de los vehículos sean cada vez menores.

En otras palabras, podemos decir que en este momento nos encontramos en una época



ENTREVISTA

“EN ESTE MOMENTO NOS ENCONTRAMOS EN UNA ÉPOCA EN LA QUE EL AUTOMÓVIL SE ESTÁ REINVENTANDO; ESTÁ PASANDO DE SER UN VEHÍCULO QUE TRABAJA PRIMORDIALMENTE CON FUENTES FÓSILES A QUE OPERE CON ELECTRICIDAD”.

en la que el automóvil se está reinventando; está pasando de ser un vehículo que trabaja primordialmente con fuentes fósiles a que opere con electricidad. Estamos entrando a una nueva era en la que los carros provocarán cero emisiones.

Entonces, ¿usted cree que en unos años la mayoría de vehículos en el mundo van a ser eléctricos?

Desde mi punto de vista, durante los próximos 20 años la mayoría de automóviles seguirán funcionando con combustibles fósiles. No obstante, los vehículos alternativos van a ir creciendo, en cierta medida porque los costos y los precios del petróleo están aumentando, lo cual hace más factible, en sentido económico, el uso de otras fuentes de energía. Además, la tecnología está avanzando y va a ser cada vez más económico producir vehículos de tecnologías más avanzadas y limpias.

¿De qué manera Daimler acoge la responsabilidad social empresarial?

Los aspectos sociales siempre han acompañado a Daimler desde sus inicios, a finales del siglo XIX, en Alemania, en un entorno de pleno crecimiento de la industria. Hoy en día, en la empresa, más que hablar de responsabilidad social, hablamos de sostenibilidad, un tema que no solamente involucra al medio ambiente, sino otros aspectos, como ser un buen ciudadano corporativo, que se ocupe de forma responsable de asuntos sociales, ayudando fundaciones, como lo hacemos nosotros, o apoyando iniciativas en zonas deprimidas del país.

Sin embargo, hay otro aspecto que la empresa acoge fervorosamente, el cual involucramos en el concepto de buen ciudadano: la cero tolerancia a cualquier tipo de corrupción; hacemos mucho énfasis en este tema, y a partir de él respaldamos proyectos de responsabilidad social y la implementación de políticas claras, tanto para nosotros como para los proveedores, así como todos nuestros socios de negocios.

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“NINGÚN CONDUCTOR DEBE TENER ALGÚN RASTRO DE ALCOHOL EN SU SANGREAL SENTARSE FRENTE AL TIMÓN. NO OBSTANTE, SIENTO QUE AQUÍ EN COLOMBIA HAY UNA CRECIENTE CONCIENCIA AL RESPECTO, AUN CUANDO INFORTUNADAMENTE SE SIGUEN PRESENTANDO ACCIDENTES A RAÍZ DE ESTA PROBLEMÁTICA”.

Entrando en otra materia, a propósito de una de las problemáticas de cultura ciudadana que hoy vive Bogotá y algunas otras ciudades del país en relación con la conducción bajo el efecto del alcohol, ¿qué mensaje le da a esas personas que aún acostumbran a realizar este tipo de acciones irresponsables?

El mensaje clarísimo es que el alcohol y la conducción de un automóvil no se deben mezclar de ninguna forma. Es una combinación explosiva. Ningún conductor debe tener algún rastro de alcohol en su sangre al sentarse frente al timón. No obstante, yo siento que aquí en Colombia hay una creciente conciencia al respecto, aun cuando infortunadamente se siguen presentando algunos accidentes a raíz de esta problemática con cierta frecuencia; pero, en definitiva, la conciencia se está creando y está creciendo. Sin embargo, debe estar acompañada de controles judiciales para asegurarse de que quien realmente está mezclando el alcohol con la conducción pague las consecuencias.

¿Cuál es su opinión a propósito de la forma como la responsabilidad social empresarial se ha venido introduciendo en las estrategias de las industrias en general?

Este ha sido un proceso evolutivo. En el pasado, había multimillonarios que les gustaba donar parte de sus fortunas a obras caritativas. Las empresas han entendido

que ellas se mueven en un entorno social y político, en donde es necesario hacer aportes significativos a la sociedad en la que se desempeñan y ayuden a los más necesitados a cubrir sus necesidades básicas.

Hoy en día, las empresas sienten la necesidad de desarrollar su propia cultura de responsabilidad social. Es ahí cuando se habla, por ejemplo, de los principios del Pacto Global, entre otros aspectos. Es decir, estamos en una fase de conciencia a nivel mundial y, por eso, la palabra sostenibilidad es tan importante ahora.

En el caso de Mercedes Benz, queremos asegurar un futuro en los próximos 125 años, ya que los primeros fueron muy exitosos; pero para ello tenemos que

actuar de manera sostenible, y para garantizar esa sostenibilidad debemos entender que nos movemos en una sociedad en la que el cliente no sólo compra un producto por sus atributos técnicos, sino por lo que la marca y la empresa representan.

¿Cuáles son las características que debe tener el nuevo líder empresarial para

que contribuya en la construcción del país que todos anhelan?

La organización total está observando al líder no solamente en las cuestiones formales, sino también en los pequeños asuntos del día a día. Entonces, la pregunta

“LA PREGUNTA QUE TENEMOS QUE HACERNOS ES QUÉ CALIDAD DE LÍDERES HUMANOS Y ÉTICOS SOMOS EN LA COTIDIANIDAD, Y NOS TENEMOS QUE CUESTIONAR COMO PERSONAS SOBRE QUÉ EJEMPLO LE ESTAMOS DANDO A LA ORGANIZACIÓN”.


ENTREVISTA

“YO SUEÑO CON UN PAÍS EN PAZ, PERO TAMBIÉN LIBRE DE CORRUPCIÓN; ES DECIR, QUE LOS MEDIOS ECONÓMICOS QUE ESTÁN A DISPOSICIÓN DE TODOS PUEDAN SER EMPLEADOS EN UN 100% A FAVOR DE SU POBLACIÓN”.

que tenemos que hacernos es qué calidad de líderes humanos y éticos somos en la cotidianidad, y nos tenemos que cuestionar como personas sobre qué ejemplo le estamos dando a la organización, de la misma forma como les enseñamos a nuestros hijos. La totalidad de una empresa se da cuenta si el líder abusa de los activos y los utiliza para su propio beneficio o si trata mal a las persona. Entonces, como líderes debemos ser absolutamente transparentes en nuestra forma de actuar y ser el modelo de la empresa, lo cual sólo puede suceder si nosotros mismos tenemos valores muy claros al respecto.

Por ejemplo, si yo como persona entro a una tienda y me dan más cambio, puedo entrar en el dilema de si devuelvo el dinero o no, porque aquí en Colombia tenemos la famosa costumbre del “papayaso”, y nos sentimos con el derecho de aprovecharnos de los demás cuando nos dan la oportunidad. Infortunadamente esa es la mentalidad de muchas personas, y contra eso hay que luchar, porque no es correcto. Tenemos que ser 100% éticos y correctos en el día a día.

En los cursos de máster de administración, que se dictan en la más prestigiosa universidad del mundo en este tema, que es Harvard, están haciendo énfasis en enseñarles a los jóvenes principios de ética y de moral. Hoy en día se está

"LA TOTALIDAD DE UNA EMPRESA SE DA CUENTA SI EL LÍDER ABUSA DE LOS ACTIVOS Y LOS UTILIZA PARA SU PROPIO BENEFICIO O SI TRATA MAL A LAS PERSONA. ENTONCES, COMO LÍDERES DEBEMOS SER ABSOLUTAMENTE TRANSPARENTES EN NUESTRA FORMA DE ACTUAR Y SER EL MODELO DE LA EMPRESA".

Dos años y tres meses después que fundara su empresa Benz & Cie. en Mannheim, Alemania, Karl Benz solicitó el 29 de enero de 1886, la patente para su vehículo impulsado por motor de gas en la Oficina de Patentes de Berlín. Ese mismo año, Gottlieb Daimler, en Stuttgart, Alemania, realizó su primer recorrido de prueba en un vehículo motorizado, el primero de la que sería su compañía Daimler-Motoren-Gesellsschaft.

Las dos empresas buscaron un distintivo que identificara a sus productos y los diera a conocer, y ambas optaron por los nombres de sus fundadores: “Benz” y “Daimler”, garantes de la originalidad y la calidad de sus motores y vehículos. Mientras que la marca registrada Benz & Cie. no cambió, el fabricante de Daimler-Motoren-Gesellsschaft dio a principios del siglo XX un nombre completamente nuevo a sus automóviles: Mercedes.

El primer paso de 125 años de historia

Fuente: Perspectivas, Informe de Sostenibilidad

2010. Daimler Colombia S.A.

entendiendo que sin estos aspectos estamos socavando los fundamentos mismos de nuestra sociedad.

La crisis financiera mundial no fue más que la consecuencia de un hambre desmedida e inmoral por las ganancias rápidas. Entonces, mi llamado es que si como empresarios no acogemos estos valores, cualquier acción que hagamos estará construida sobre arena y se podrá desmoronar con el primer viento que

aparezca.

¿Cuál es el sueño que usted tiene para Colombia?

Mi sueño es que Colombia pueda explotar el enorme potencial que tiene, que no tenga que sufrir y tener un alto costo por razones que nos han estado costando demasiado, como el narcotráfico, la inseguridad y la guerra contra el terrorismo. En ese sentido, yo sueño con un país en paz, pero también libre de corrupción; es decir, que los medios económicos

que están a disposición de todos, el producto interno bruto, puedan ser empleados en un 100% a favor de su población, que no se desaparezca en canales turbios y que pueda desde luego ser utilizado para el bien de la población y no en guerras. Yo sueño con un país próspero, y creo que vamos en buen camino.


TEMA CENTRAL: Colombia minera



Colombia: minera,pero responsable

Una minería en permanente sincronía con las buenas prácticas, fue una de las reflexiones de Cesar Díaz, Director de la Cámara Colombiana de Minería, en el VII Congreso Internacional Minería, Petróleo y Energía, que se llevó a cabo en Cartagena, a mediados de mayo de 2011. El directivo señaló además que para el manejo adecuado del medio ambiente por parte del sector, es necesario un continuo mejoramiento de la tecnología, sin dejar de lado la importancia de consolidar otros procesos como la seguridad de los

trabajadores de las empresas al igual que gestionar buenas relaciones con la comunidad.

Este tipo de mensajes, sin contar el hecho mismo de que este encuentro vaya en su séptima versión, demuestran que el camino hacia la minería en Colombia está cada vez más

despejado, y que la tan sonada “locomotora”, como se le ha llamada a este sector para referirse al impulso que podría darle al desarrollo económico y social, es una realidad que en el futuro se concretizará.

Colombia representa un gran potencial en el sector minero, puesto que un 90% del país está sin ser explorado en forma técnica. Es en sí una nación aurífera por tradición y rica en recursos minerales, como lo señala Díaz, por lo cual es un destino atractivo para empresas foráneas, constituyéndose en un reto para que los inversionistas sigan invirtiendo.

Pero así como se está viendo en este sector una alternativa de crecimiento, también se ha comenzado a reflexionar sobre las implicaciones negativas que un manejo inadecuado de la producción podrían acarrear sobre el ambiente y las comunidades donde se desarrollan proyectos, que hoy en su mayoría están en una fase de exploración.

Por eso los líderes de este sector, tanto en lo público como en lo privado, manifiestan que la minería sólo podrá ser viable en Colombia si se maneja con responsabilidad sobre el medio ambiente y la sociedad, con tecnologías que permitan que esto se haga de forma más efectiva y obedeciendo a estándares internacionales.



Rafael Mateus señala que la prospección minera del país impulsará el desarrollo de un sector responsable social y ambientalmente. Este especialista en asuntos públicos, comunicación corporativa, mercadeo social, ética, RSE y relaciones con comunidades, está convencido de que el debate actual en torno a la minería provocará resultados positivos en términos de sostenibilidad para el sector.

“La minería es absolutamente necesaria para la vida, cómo hacerla sostenible debe ser la preocupación”

A bogado de la Universidad Javeriana y Especialista en Gestión Pública e Instituciones Administrativas

de la Universidad de los Andes, Rafael Mateus es además un consultor experto en asuntos mineros. Su experiencia y conocimiento en el tema lo llevan a asegurar que la actividad minera es necesaria para el hombre, pero, asimismo, señala la importancia de hacer de esta una industria económica sostenible que impacte positivamente a la sociedad. En dialogo con la Revista RS, Rafael Mateus, quien también hace parte del consejo asesor editorial de la publicación, analiza el estado actual y las proyecciones de la minería en Colombia.

En materia de sostenibilidad, ¿cómo está el sector minero en Colombia?

Para hablar de sostenibilidad hay que entender el estado de la minería en

Colombia, y lo primero que hay que decir es que el país aún no es minero, pero tiene una prospección muy interesante y cuenta con unos proyectos actuales que permiten abordar este tema.

En gran minería tenemos cuatro grandes proyectos: tres de carbón (Drummond, Cerrejón y Prodeco) y un proyecto de ferroníquel en Córdoba, que es Cerromatoso; el resto de la minería en el país es mediana y pequeña. Con este panorama, el desarrollo de la minería en Colombia en términos de responsabilidad social y sostenibilidad tiene algunas aristas, como la minería artesanal, que tiene impactos ambientales muy grandes, no sólo porque no cuenta con los recursos para adelantar adecuadamente los procesos, sino debido a la falta de solidez de la estructura jurídica e institucional, que ni es fuerte y no está en condiciones de exigir buenas prácticas; por el otro lado, están estos cuatro proyectos mineros que han insertado en su quehacer cotidiano buenas prácticas de negocio que están en las tres áreas de la sostenibilidad.

¿Qué ejemplo en el mundo hay de una empresa económicamente sostenible y social y ambientalmente responsable?

Hay muchas experiencias exitosas que incluso han sido documentadas por las Naciones Unidas. Al estudiar estos casos se identifica una razón común: todas

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en asuntos mineroy conocimiento ena asegurar que la aes necesaria para easimismo, señala lhacer de esta una sostenible que impa la sociedad. En dRS, Rafael Mateus,parte del consejo apublicación, analizaproyecciones de la

En materia de sosestá el sector min

Para hablar de soentender el estado


los expertos

estas empresas están cotizando en bolsa, y cuando una empresa tiene acciones en la bolsa no quiere que su valor se vea afectado por hacer las cosas mal. Aquí se encuentran Newmont, Yamana Gold, Barrick, Bhp Billiton, Xstrata, Anglo American y Anglogold Ashanti. Su posicionamiento es un ejemplo de cómo la responsabilidad social y la sostenibilidad son buenos elementos para construir rendimientos económicos.

¿Es optimista sobre el futuro de la minería en Colombia en materia de responsabilidad social y ambiental?

La minería es absolutamente necesaria para la vida, el tema es cómo hacer minería sostenible, y esa es la gran pregunta que tiene que resolver el país. Colombia debe concretarse en una institucionalidad capaz de generar una minería sostenible de manera responsable con la sociedad y el

ambiente. Una vez resuelta esta cuestión vamos a tener un avance inmenso.

El debate que se está dando en la actualidad va a llevar a un compromiso mayor por parte de las empresas mineras y de las instituciones responsables de la política del sector en el país. El punto es que no hay que negarse a la minería, sino que hay que entender que, además de necesaria, es un proceso que puede ser sostenible.

¿Cuál debe ser la labor del sector público para fortalecer la minería sostenible?

El sector público tiene la labor de aprender sobre el tema minero, lo que significa entender cómo son sus procesos, saber diferenciar entre la etapa de exploración y producción y distinguir entre los distintos tipos de minería, lo que supone reglamentaciones diferentes. Una vez se viva este

Hay que diferenciar dos etapas en las cuales se pueden encontrar las empresas mineras: la fase de exploración y la de producción. La primera ha empezado a crecer en Colombia, y la pregunta es, ¿cuáles son los estándares deseados en esos procesos?

En la etapa de exploración es recomendable hacer inversiones transparentes, disponer de la información suficiente

¿Cuáles son las características ideales en términos ambientales y sociales que debe tener una empresa minera para considerarse responsable?

para los grupos de interés y abrir espacios de socialización para no generar falsas expectativas. Adicionalmente, la recomendación es hacer una línea base social que le permita a la empresa entender con quién está dialogando, quiénes son las personas del territorio, cuál es su idiosincrasia, qué necesidades tienen, qué condiciones de seguridad hay, entre otros aspectos. Esta línea base permitirá tener unos criterios para entender el entorno en donde está operando.

Además, debe haber una preocupación por dos temas ambientales: el agua, la empresa debe preguntarse sobre cuáles son las fuentes hídricas, cómo las puede impactar, cómo se puede mejorar el desempeño hídrico de la región y en donde está, y la tierra, que es un recurso cada vez más limitado para las actividades del ser humano.

Luego, al entrar a la fase de las perforaciones, en donde se necesita mano de obra, se deben plantear preguntas como ¿cuál es la política de contratación local?, ¿cuál es la política de respeto a la cultura local cuando se hace esa contratación? ¿cuáles son los recursos que va a necesitar ese proceso de exploración y cómo comprarlos en la región? No se debe arriesgar entrar en conflicto con el territorio; por el contrario, debe haber un impacto positivo para la empresa, la población y la región por medio de un desarrollo local, que contemple, incluso, el momento en el cual la operación de la empresa minera finalice, dando paso al apalancamiento de otras actividades económicas sostenibles.

"EL DEBATE QUE SE ESTÁ DANDO EN LA ACTUALIDAD VA A LLEVAR A UN COMPROMISO MAYOR POR PARTE DE LAS EMPRESAS MINERAS Y DE LAS INSTITUCIONES RESPONSABLES DE LA POLÍTICA DEL SECTOR EN EL PAÍS".


proceso de pedagogía, va a ser mucho más fácil que se generen iniciativas de interacción y mejoramiento de aquellos impactos que nos preocupan. Con ese conocimiento, viene luego el momento para hacer ajustes. Se debe observar de nuevo el Código de Minas, y las autoridades de control tienen que empezar a cambiar sus modelos de intervención, entre otros.

¿De qué manera se debe combatir la minería ilegal desde los sectores público y privado?

Dos temas fundamentales: una labor policiva, en la cual el Estado tiene la responsabilidad de hacer una intervención para prohibir la actividad minera ilegal. Es necesario entender que detrás de aquellos “pobres pequeños mineros”, como los catalogan, hay unos grandes capitales que pueden asumir los costos de esas prácticas, y, por lo tanto, existe una riqueza ilegal que está generando más ilegalidad. Simultáneamente debe haber un proceso de entendimiento social; es decir, buscar la forma de cómo logramos convertir a estos mineros en productores de otro tipo de bienes con ingresos adecuados. En este punto, una alianza con el sector privado es fundamental, porque de esa manera se pueden articular estos sectores y convertir a los mineros en aliados y no en enemigos. En otras palabras, desde la empresa privada se puede impactar a partir de la transferencia de conocimiento, tecnológica, capital y procesos pedagógicos.

¿Cuál es su opinión sobre el proyecto propuesto recientemente a propósito de la ley de regalías, que propone realizar una distribución regional de las riquezas obtenidas del subsuelo?

Era necesario hacer una redistribución de la riqueza que genera estos recursos. Era urgente hacer una revisión y además disminuir procesos de corrupción localizada. Pero, adicionalmente, los recursos no deberían circunscribirse única y exclusivamente a unos temas en particular, porque de pronto puede haber un municipio que goce de un cubrimiento del 100% en educación, en servicios públicos o en salud. Vale la pena analizar la experiencia de Antofagasta en Chile, en donde la producción de oro se convirtió en un motor de desarrollo. Ellos crearon un modelo de subsidios cruzados, en el cual los recursos de un sector minero se destinaron a apalancar procesos de desarrollo, como la creación de otras actividades económicas sostenibles de los cuales puedan depender las personas cuando la empresa minera se vaya. En pocas palabras, se debe pensar en inversiones a largo plazo.

¿Qué mensaje le da usted a las empresas para que desarrollen su actividad de una manera más responsable?

Lamentablemente, todas las actividades económicas tienen el problema de que al sentir que otra industria le hace oposición, inmediatamente se convierte en su enemigo. Lo importante es crear una conciencia en donde no haya enemigos. Hay personas que están preocupadas por el medio ambiente y/o por los impactos sociales. Hay que aprender a dialogar con ellos sobre la diversidad, y para ello se deben utilizar las herramientas que ya están desarrolladas: construcción de diálogo con los stakeholders y entendimiento con los diferentes grupos de interés.

"NO HAY QUE NEGARSE A LA MINERÍA, SINO QUE HAY QUE ENTENDER QUE LA MINERÍA ADEMÁS DE NECESARIA ES UN PROCESO QUE PUEDE SER SOSTENIBLE".

"No se debe arriesgar entrar en conflicto con el territorio, por el contrario, debe haber un impacto positivo para la empresa, la población y la región por medio de un desarrollo local, que contemple, incluso, el momento en el cual la operación de la empresa minera finalice, dando paso al apalancamiento de otras actividades económicas sostenibles".

Prevención de la Conducción Bajo los Efectos del Alcohol, CorresponsabilidadPúblico - Privada

Invitación especial al Foro: junio de 2011Hora: 8-12 m.Sede Uniandinos: Calle 92 No. 16-11

Confirme su asistencia:(1) 6370010 Ext. 121 [email protected] limitado

8Auditorio

Invitan:

Paul Bromberg, Exalcalde de Bogotá.

Mario Lleras, Representante para Colombia de ICAP.

Rafael Pedraza, Director Relaciones Corporativas de DIAGEO Andina.

Camilo Ospina, Representante de ASOBARES.

Augusto Pérez, Director de la Corporación Nuevos Rumbos (Moderador).

Fondo de Prevención Vial.

Dirección de Tránsito y Transporte.

CONFERENCISTAS INVITADOS



Desde una posición estatal, Plinio Bustamante, Director de Minas del Ministerio de Minas y Energía, habla sobre el futuro de la minería en Colombia, la cual, según explicó, depende de su equilibrio con el medio ambiente y la comunidad.

La minería responsablegenerará riqueza: Bustamante

P ara Plinio Bustamante, Director de Minas del Ministerio de Minas y Energía, para que la minería sea sostenible se

deben contemplar aspectos técnicos, sociales, económicos y ambientales, asimismo respetar los lineamientos del Ministerio de Ambiente. No obstante, hay empresas que tienen que mejorar mucho en su relación con las comunidades, puesto que se limitan solamente al pago de las regalías de ley.

¿Cómo es contemplada la minería sostenible desde el Ministerio de Minas y Energía?

Para el Ministerio de Minas y Energía, la minería sostenible es aquella que contempla al medio ambiente como un elemento fundamental en el desarrollo de un proyecto, el cual debe estar

diseñado con toda la normatividad técnica para generar impactos

ambientales mínimos en la naturaleza. Es decir, se

deben respetar todos los lineamientos

y toda la

normatividad que establece el Ministerio de Medio Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT).

En este sentido, ¿cuáles serían las características de una minería sostenible y de responsabilidad social y ambiental?

Cuando se habla de sostenibilidad hay que tener en cuenta todas las aristas: aspectos técnicos, sociales, económicos y ambientales. La normatividad existente contempla en especial el elemento social en el diseño y ejecución de un proyecto. Por ello, es imprescindible vincular a la comunidad para que esté completamente informada sobre un proyecto determinado, y así generar a largo plazo en las personas un sentido de pertenencia o apropiación del plan minero que se esté desarrollando en su región.

De igual forma, y como lo subrayé anteriormente, la parte ambiental es esencial, teniendo en cuenta el empleo de herramientas y tecnologías que configuren un equilibrio con el medio ambiente para generar un mínimo impacto en la naturaleza.

¿En materia de sostenibilidad, en qué estado actual se encuentra el sector minero en Colombia?

El auge minero se ha venido presentando en Colombia principalmente en su fase de exploración; en ese sentido se han

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¿Cómo es contempladsostenible desde el MMinas y Energía?

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el sector público

venido desarrollando muchos proyectos que a largo plazo serán determinantes para el desarrollo del país, basándose en altos estándares tecnológicos.

De igual forma, hay otros casos, como los de la pequeña minería formal, la cual necesita alcanzar unos estándares que el Gobierno viene trabajando e impulsando por medio de unos convenios que se han firmado con el Sena y con la ARP Positiva, para tratar de lograr posicionarla. Asimismo, se está instaurando una línea de crédito para alcanzar que esas pequeñas minas formales se les brinden un apoyo eficaz en otras áreas.

Paralelo a esto, se está presentando el fenómeno de la minería informal o ilegal, como algunos casos del sector del oro o del material de construcción que realizan proyectos mineros sin licenciamiento y sin estándares adecuados, generando impactos negativos en el medio ambiente. Por esta razón, la estrategia del Presidente de la República, Juan Manuel Santos, es perseguir toda esta ilegalidad. En esta estrategia están presentes el MAVDT, la Fiscalía y la Policía.

¿Cuál su opinión sobre la nueva propuesta del Gobierno en el manejo de regalías?

Hay una posición inicial que está siendo liderada por el Ministerio de Hacienda y que ha acogido el Gobierno, la cual está basada en que si bien los proyectos mineros afectan una región, las regalías que se generen deben beneficiar, además de esa región, a todas las comunidades en el territorio nacional.

Se reconoce que ha habido una mala administración de recursos por parte de los entes territoriales (municipios y gobernaciones). Pienso que hay ciudades en donde se presentaría una excelente proyección a nivel mundial, si hubiera un buen empleo de las regalías.

¿Cómo puede aportar el tema de las regalías al concepto de sostenibilidad?

Las regalías dependen del buen uso que se les otorgue. Si dentro de ellas se destina un porcentaje a la sostenibilidad ambiental, esto va a ayudar al crecimiento de una empresa y a generar

un impacto positivo en las comunidades. De igual forma, una minería bien manejada, va a generar además de empleos directos e indirectos, mucha riqueza para la región.

¿Qué estrategias se están desarrollando desde el sector público para impulsar la minería y al mismo tiempo hacerla responsable ambientalmente?

Se está desarrollando una política relacionada con la promoción de la minería en el país, en la cual se está ajustando su trámite administrativo. Va a haber un cambio en el ajuste del sector institucional que tiene como objetivo ser eficiente en todo lo relacionado con la administración de los recursos.

El objetivo de las acciones que se están desarrollando es brindar una respuesta inmediata y poder realizar un control de lo que se apruebe o lo que se tenga en concesión. De otro lado, se firmó una agenda conjunta con el MAVDT para mejorar la coordinación con las autoridades ambientales, ir encaminados hacia una misma línea y propiciar que los proyectos mineros se hagan de acuerdo con estándares internacionales en el tema de sostenibilidad ambiental.

¿Cómo ve el futuro de la minería en Colombia?

Colombia tiene un potencial muy grande en su área de oportunidad de desarrollo del sector minero y a su vez es un país muy biodiverso. Por ello considero que el futuro va a depender de la articulación que se presente entre el sector minero, el sector ambiental y la comunidad. Si estos pilares se consolidan, es posible generar un gran desarrollo en el territorio colombiano.

De otro lado, es imprescindible posicionar una institucionalidad muy fuerte para tener una respuesta inmediata a los desafíos que se presenten.

¿Cómo ve la labor de responsabilidad social que están desarrollando las empresas del sector privado en el tema de la minería?

Hay empresas que ya tienen una trayectoria a nivel mundial en este tipo de relaciones con las comunidades y han ido mejorando en el aspecto de compartir sus proyectos con ellas desde un comienzo. En ese sentido, en Colombia se han presentado casos positivos, como Cerrejón, Drummond y Cerromatoso, los cuales han tenido un gran impacto en materia de sostenibilidad por su labor con las comunidades y con el medio ambiente.

Sin embargo, hay otras empresas que tienen que mejorar mucho en la relación con las comunidades, puesto que se limitan solamente al pago de las regalías de ley. Considero que en su etapa de exploración podrían hacer labor social con las colectividades e informarlos sobre la actividad que se está realizando, y establecer así un trabajo más amplio con las comunidades.



LOGRAR UN EQUILIBRIO ENTRE EL PROGRESO DE LA MINERÍA Y EL CUIDADO CON EL MEDIO AMBIENTE ES POSIBLE. LA MINERÍA RESPONSABLE CON EL ENTORNO, CON LAS COMUNIDADES, CON SUS TRABAJADORES, CON LAS INSTITUCIONES Y CON SUS ACCIONISTAS ES LA FÓRMULA QUE EL PAÍS DEBE POTENCIAR EN BENEFICIO DE SU PROSPERIDAD Y DE LA COMPETITIVIDAD NACIONAL.

Minería responsable…¿Por qué no?

OPINIÓN: Colombia minera

Por César E. Díaz Guerrrero

Director Ejecutivo Cámara Colombiana de Minería

Durante su campaña y en su plan de gobierno el entonces candidato y hoy Presidente de la Republica, Dr. Juan Manuel Santos,

manifestó que la minería sería una de las locomotoras que jalonará en los próximos años otros trenes de la economía nacional como el empleo, el desarrollo regional y la inversión extranjera.

Sin embargo, también ha aclarado que la política del Gobierno en materia medioambiental, encaminada a la protección del entorno, no es incompatible con el desarrollo de sectores cruciales para la economía. “Lo que debemos hacer es encontrar las fórmulas correctas para que ambos objetivos se puedan lograr de manera armónica, y ese es un desafío fundamental que hemos asumido, y que va a ser puesto en práctica por el nuevo ministerio de Medio Ambiente”, ha manifestado.

Y… ¿Cuál es esa fórmula correcta? Es la minería responsable con el ambiente, con las comunidades, con sus trabajadores, con las instituciones y con sus accionistas. La industria minera es quizás el sector económico que más conciencia tiene de la responsabilidad ambiental, por lo cual ha creado tecnologías, estándares y comportamientos que le garantizan a los gobiernos y a las comunidades que sus operaciones no afectarán su entorno y jamás pondrán en riesgo el medio ambiente.

Empresas mineras responsablesNo obstante, al igual que todos los

sectores de la economía, la minería no está exenta de tener empresas que no asumen comportamientos adecuados. El país ha sido testigo, en los últimos meses, de actualizaciones con dolo, sin ética, con personalismos, sin compromiso social de algunas organizaciones que han llevado a que se pongan en tela de juicio ciertos sectores; pero la pregunta es: ¿son todos

los participantes de este sector los que han asumido ese comportamiento?, ¿son la mayoría?, ¿se deben estigmatizar todas las industrias porque hay algunos actores con malas prácticas?

En el sector minero podemos responder que no. Carboneros del altiplano cundiboyacense; empresas pioneras de Antioquia; exploradoras con altos estándares de calidad; grandes empresas, como Cerrejón y Cerromatoso; pequeñas, como el proyecto Oro Verde; excelentes organizaciones de materiales de construcción; explotadores de sal y mármol; multinacionales con excelentes casos en diversos países, por solo mencionar algunos, conforman unos de los muchos ejemplos que tiene el país a propósito de la minería responsable.

Lamentablemente algunos proyectos mineros no se ajustan a las buenas prácticas; para ellos está el marco legal de nuestro país, que tiene establecidas sanciones fiscales, penales y sancionatorias en el ámbito ambiental, minero, laboral y corporativo. A ellas, sanciones, a los que lo hacen bien, promoción.

Proteger la biodiversidad, el gran retoProteger la biodiversidad de Colombia,

una de las mayores del mundo, es uno de los grandes retos de la minería en Colombia. De acuerdo con un estudio del Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales de Colombia (Ideam), el Instituto de Investigaciones Marinas y Costeras (Invemar), el Instituto de Investigaciones Ambientales del Pacífico (IIAP) y el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC), “Colombia es el segundo país del mundo con mayores niveles de biodiversidad después de Brasil… En promedio, una de cada 10 especies de fauna y flora del mundo habita en Colombia”. ¡Qué responsabilidad tan inmensa con nuestros hijos y las futuras generaciones mantener,

LOGRAR UN EQUILIBRIO ENTRE EL PROGRESO DE LA MINERÍA Y EL CUIDADO CON EL MEDIO AMBIENTE ES POSIBLE. LA MINERÍA RESPONSABLE CON EL ENTORNO, CON LAS COMUNIDADES, CON SUS TRABAJADORES, CON LAS INSTITUCIONES Y CON SUS ACCIONISTAS ES LA FÓRMULA QUE EL PAÍS DEBE POTENCIAR EN BENEFICIO DE SU PROSPERIDAD Y DE LA COMPETITIVIDAD NACIONAL.


conservar y proteger esa biodiversidad!Pero también tenemos una catástrofe

humana. Algunos estudios aseguran que el 45% de la población colombiana es pobre y el 12% se encuentra en situación de indigencia. De los 42.500.000 habitantes que tenía el país en el 2006, 19 millones vivían en la pobreza y más de 5 millones en la indigencia, de acuerdo con un estudio del Departamento Nacional de Planeación y la Misión para la Erradicación de la Pobreza y la Desigualdad. Según el reporte oficial, el campo es el más golpeado.

Por eso, la palabras de nuestro Presidente, en el Acuerdo de Competitividad para el sector minero en Chiquinquirá, son acertadas: “Vamos a encontrar un término medio que nos permita a los colombianos aprovechar esas riquezas en materia de minería, en materia de energía y, al mismo tiempo, preservar ese activo importantísimo, porque Colombia es uno de los países más ricos del mundo en materia de biodiversidad, de agua, de medio ambiente”.

Una de las condiciones que ha establecido el Gobierno nacional para lograr que las familias salgan de la línea de pobreza absoluta es que al menos uno de los miembros de la familia tenga una ocupación remunerada o esté vinculada a una fuente de ingresos autónomo. El empleo que tanto están clamando millones de familias puede provenir directa o indirectamente del sector minero.

Casos internacionalesBrasil, que es el país con mayor

biodiversidad del mundo ha logrado superar esa inocua discusión entre lo ambiental

y lo minero. Es líder en la producción de minerales. La explotación se concentra principalmente en el estado de Minas Gerais, responsable del 44% de la producción minera de ese país. Las exportaciones mineras se componen de hierro, aluminio-bauxita, las rocas ornamentales y el cobre. A nivel mundial, este país es el principal productor de niobio y segundo en hierro. Después de China, es el segundo productor de bauxita; el tercero de grafito, después de China e India, y el tercer productor mundial de manganeso, después de Sudáfrica y Australia. Además produce oro, cobre, níquel, piedras preciosas (topacios, aguamarinas, esmeraldas), fosfatos, rocas carbonáticas para cemento, entre otras.

El estado de Minas Gerais, con casi la mitad de la extensión de Colombia, es uno de los varios ejemplos que se encuentran alrededor del mundo de la convivencia de la minería con otras actividades

agropecuarias, industriales y comerciales. Es reconocido como un gran centro de minería, pero también es el estado que posee la mayor cantidad de ganado en Brasil, con 22 millones de animales (Colombia cuenta con 21,4 millones, según datos del 2007 de Fedegan) y es el mayor productor de leche de todo el país. Adicionalmente, es un importante productor de café, caña de azúcar, piña, frijol, maíz, cebolla y soya. El sector de servicios aporta más del 50% al PIB del estado y es uno de los grandes exportadores de automóviles, acero, hierro y café.

Pero es solamente un ejemplo. En Canadá, Australia, Chile, Suráfrica, Rusia, se pueden encontrar cientos de ejemplos de minería con

un adecuado manejo ambiental y compatible con otros sectores económicos.

Un trabajo en conjuntoTres de los diez principios de la minería

responsable, acogidos por el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICCM, por sus siglas en inglés) están directamente relacionados con la protección al medio ambiente: (02) integrar los temas de desarrollo sustentable al proceso de toma de decisiones de las empresas, (06) buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental y (07) contribuir a la conservación y a enfoques integrados de planificación territorial. Cada uno de ellos tiene unas tareas definidas para su cumplimiento.

Después de mostrar el gran compromiso ambiental del sector; que existen estándares internacionales que se pueden adoptar; que es una industria que requiere el país, especialmente para lograr el desarrollo y la prosperidad de algunas regiones; que el gobierno viene trabajando en una institucionalidad minera y ambiental que asuma el reto de promoción y control del sector minero, nos preguntamos ¿por qué algunos sectores siguen frenando y obstaculizando proyectos con minería responsable?

A ellos les proponemos que trabajemos juntos, ya que tenemos los mismos objetivos: adecuada utilización de los recursos naturales; progreso y oportunidades para nuestros compatriotas; combate a la minería ilegal, por medio de grandes impactos sociales y ambientales; responsabilidad social; seguridad industrial para los trabajadores; nuevos polos de desarrollo regional…

Por lo anterior, y con la seguridad de los grandes beneficios ambientales, sociales y económicos que genera una minería con estándares, le preguntamos: Y… ¿por qué no apoyar la minería responsable?

LA INDUSTRIA MINERA ES QUIZÁS EL SECTOR ECONÓMICO QUE MÁS CONCIENCIA TIENE DE LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL, POR LO CUAL HA CREADO TECNOLOGÍAS, ESTÁNDARES Y COMPORTAMIENTOS QUE LE GARANTIZAN A LOS GOBIERNOS Y A LAS COMUNIDADES QUE SUS OPERACIONES NO AFECTARÁN SU ENTORNO.

Colombia, de país con minería a país minero

INDICADORES Con el apoyo de Cifras y Conceptos


En los últimos 20 años, Colombia ha incrementado considerablemente su producción minera, a tal punto que hoy se habla con insistencia en que este sector será la “locomotora” que impulsará el desarrollo del país. A continuación, algunas cifras sobre el crecimiento de la minería en las pasadas dos décadas:

De acuerdo con el economista Guillermo Rudas y la base de datos de Ingeominas, para el periodo 1990-2001, fueron concedidos un total de 1.776 títulos mineros en el territorio nacional.

Desde el 2002, esta cifra comienza a tomar una dinámica variable hasta el 2007, cuando se evidencia un aumento importante, mostrando, sin embargo, una leve disminución en el 2008; durante los primeros nueve meses del 2009 se alcanzaron a entregar aproximadamente 2.500 títulos.

Con excepción del 2009, las exportaciones colombianas vienen creciendo de manera sostenida desde el 2005. En este último año, ascendieron a US$39.820 millones (FOB).

Las exportaciones mineras pasaron de representar cerca del 30% entre el 2005 y el 2007, a 38% en el 2008 y 48% en el 2010

Número de títulos mineros otorgados por año por cada GobiernoValor exportaciones mineras en Colombia

Valor agregado de la producción minera e hidrocarburos

César Gaviria

Ernesto Samper

Andrés Pastrana

Álvaro Uribe

1990

1994

1998

2002 2006

2010200920082007

1991

1995

1999

2003 2007

1992

1996

2000

2004 2008

1993

1997

2001

2005 2009

277

175

267

502 964

159

74

24

411 1.464

173

70

53

296 1.196

29.991 32.853 39.82037.626

148

346

123

555 2.481

226 hectáreas por título





Para el periodo del 2006 al 2009, el PIB del sector minero tuvo una tendencia creciente, al pasar de $21,9 billones a $26,2 billones.

Países a los que se exportaEl sector minero encuentra en países como Estados Unidos, Venezuela, Alemania, Ecuador, Bélgica, Perú y Japón sus principales clientes para sus respectivas exportaciones.

US$901 millones FOB

US$80 millones FOB

US$2 millones FOB

US$3 millones

US$5 millones FOB

US$12 millones FOB

US$14 millones FOB

Exportación de petróleo a EE.UU.

Exportación de carbón a EEUU

Exportación de ferroniquel a EEUU

Exportación de ferroniquel a Japón

Exportación de carbón a Japón

Exportación de carbón a Belgica

Exportación de petróleo a Venezuela

Total exportaciones

21,4

4,3%

2,5%1,6%

7,2%

9,5%21,9 22,3

23,9

26,2

200720062005 2008 2009

Tasa de crecimiento anual

HidrocarburosCarbónMinerales metálicosMinerales no metálicos

CASOS EMPRESARIALES



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CASO PYME

El caso Pyme es realizado en alianza con el programa ComprometeRSE, de la Cámara de Comercio de Bogotá y Confecámaras

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CASOS EMPRESARIALES


The Coca-Cola Company desarrolló una iniciativa global llamada “Viviendo Positivamente”, la cual propone una filosofía para hacer del planeta un mejor lugar para vivir y desde la cual se desprende su estrategia de responsabilidad social empresarial.

Coca-Cola fue creada en 1886, en Atlanta, Georgia, por John S. Pemberton y se sirvió por primera vez en la Farmacia Jacobs. En 1919, se abren las primeras plantas de embotellamiento en Europa (en París y Bordeaux). En Colombia está presente desde hace 80 años.

La misión de The Coca-Cola Company se basa en tres aspectos: refrescar el mundo, inspirar momentos de optimismo y de felicidad y crear valor y marcar la diferencia.

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Servicios Colombia S.A.

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En el 2011, The Coca-Cola Company celebra 125 años de existencia. Hoy tiene presencia en 206 países, a los cuales ha llevado, además de sus productos, un mensaje de optimismo y de valores a través de sus anuncios publicitarios y de su labor empresarial. Coca-Cola ha estado presente en Colombia desde hace 80 años, país que ha recibido los aprendizajes tanto sociales y ambientales de los diversos programas que la multinacional ha aplicado alrededor del planeta.

Coca-Cola


Inspirar optimismo, la fórmula secreta

entrevista con losdirectivos

“Existimos para mandar mensajes de optimismo y de alegría al mundo, por eso en nuestras campañas, a lo largo de la vida, siempre ha habido componentes de felicidad y de valores universales, como la familia, la unión, la alegría o la amistad”.

Ricardo Cortés IzquierdoPresidente Región AndinaCoca-Cola Servicios Colombia S.A.

Coca-Cola es un ejemplo de sostenibilidad, ¿a qué cree que se debe que la empresa haya estado presente en el mundo por 125 años?

Aunque llevemos 125 años operando, aún nos sentimos jóvenes y llenos de vitalidad. Nosotros nos tenemos que ganar la licencia de la sociedad de poder hacer negocios en los diferentes países donde laboramos; esa es nuestra misión diaria. Esa licencia tiene varios ángulos, una de ellas es sin duda la sostenibilidad. Si actuamos bajo este concepto, podremos operar por otros 125 años más. Ese principio siempre ha sido parte de nuestro ser y lo vemos como un aspecto muy importante para el futuro.

¿Cómo ha sido la celebración de estos primeros 125 años de existencia?

Como cualquiera que cumple años, nos sentimos felices. Por eso, a lo largo del mundo hemos estado muy activos celebrando con el consumidor, y es más una celebración de nuestro negocio y de la diferencia que hacemos y que queremos marcar en la vida de las personas.

Esa es la razón por la cual nuestra misión está enfocada en tres aspectos específicos. El primero es refrescar a las personas, no

solamente desde el punto de vista de las bebidas que ofrecemos, sino también en mente y espíritu. El segundo es que existimos para mandar mensajes de optimismo y de alegría al mundo, por eso en nuestras campañas, a lo largo de la vida, siempre ha habido componentes de felicidad y de valores universales, como la familia, la unión, la alegría o la amistad. La tercera es que queremos marcar una diferencia en el mundo, siendo buenos miembros de la comunidad, lo cual logramos a través de nuestras acciones, por un lado, y, por otro, intentando movilizar a los consumidores a que ellos también emprendan acciones responsables y reflexionen sobre qué deben hacer como seres humanos para cuidar el planeta y dejarlo para las generaciones que siguen.

Promover la Vida Activa es una de las acciones de Coca-Cola en relación con sus consumidores. ¿En qué consiste esta labor?

Coca-Cola siempre ha estado involucrada en lo deportes y siempre ha tenido el rol de fomentar estilos de vida activos. Desde 1928, por ejemplo, somos socios del Comité Olímpico y hemos patrocinado tanto las olimpiadas de verano como las de invierno, desde hace más de 80 años.

CASOS EMPRESARIALES

“SI ACTUAMOS BAJO EL CONCEPTO DE LA SOSTENIBILIDAD, PODREMOS OPERAR POR OTROS 125 AÑOS MÁS. ESE PRINCIPIO SIEMPRE HA SIDO PARTE DE NUESTRO SER, Y LO VEMOS COMO UN ASPECTO MUY IMPORTANTE PARA EL FUTURO”.

Hemos sido también patrocinadores de la FIFA y estado en todos los mundiales de Fútbol y vamos a estar muy activos aquí en Colombia con el Mundial Sub-20.

En este último aspecto queremos ser una gran bandera que sume los compromisos de los colombianos para ser unos grandes anfitriones de esta gran fiesta. No obstante, no se trata solamente de patrocinar o apoyar a que la FIFA siga organizando estos torneos, sino que es una forma de ampliar programas como los de La vida activa.

En el aspecto del deporte, tenemos otras iniciativas, como la Copa Coca-Cola, que se trata de un torneo para adolescentes, principalmente de la escuela secundaria. Asimismo, apoyamos comunidades vulnerables a través del fútbol: en Ciudad Bolívar, con la Fundación Colombianitos, y en Cali, con la Fundación Sidoc, pero no solamente incentivando entre los niños de barrios vulnerables este deporte como tal, sino aprovechándolo para realizar iniciativas de convivencia y de paz. En ese sentido, a través de estas dos fundaciones, con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la FIFA, estamos lanzando por un término de tres años el programa Fútbol para el desarrollo, a través del cual buscamos que estas comunidades se integren y construyan un mañana mejor, por medio del fomento de los valores.

¿Cuáles son los retos de Coca-Cola para continuar siendo una empresa tan sólida y sostenible?

En la medida que podamos continuar marcando la diferencia en el mundo, enviando mensajes de optimismo y refrescando a las personas, vamos a poder seguir contando con el beneficio de que los seres humanos nos dejen entrar a sus casas. Para mí, la fórmula secreta es cómo nosotros

podemos ser un referente positivo. Aunque hay muchos medios que nos dicen que las cosas están mal, hay muchas más personas que siguen creyendo en que existe un mundo mejor.

Asimismo, debemos continuar haciendo lo que tenemos que hacer como miembros de la comunidad, con todos nuestros programas, y seguir tratando de impactar, de movilizar y de sensibilizar a las personas sobre la importancia de cuidar nuestro planeta.

¿Cómo ve el compromiso de las organizaciones en general en la lucha por la sostenibilidad de la sociedad?

Ese compromiso es cada vez mayor y hay una conciencia cada vez más alta, lo cual se ve traducido en la labor de algunos medios de comunicación; en algunos encuentros y eventos; en líderes, como Al Gore, y en muchas empresas. Todos están comenzando a

marcar la diferencia a propósito de la protección del planeta, siendo socialmente responsables. En la medida que la gente se sume a este pensamiento, se va a provocar un efecto sinérgico que va a permitir a que haya un futuro mejor.

Desde el punto de vista comercial, es el consumidor el que está marcando la diferencia a través de sus decisiones, las cuales se

enmarcan en tres aspectos importantes: se pregunta sobre la funcionalidad de los productos y sobre el valor que le significa, se pregunta sobre los mensajes que le transmite la marca y, por último, está atento a que las empresas que fabrican los productos están contribuyendo en la sostenibilidad del planeta y ayudan a la comunidad. Entonces, la tendencia ahora es que el consumidor sea cada vez más consciente sobre el impacto de sus decisiones y que las compañías estén cada vez más interesadas en hacer negocios de una manera sostenible.


“PARA MÍ, LA FÓRMULA SECRETA ES CÓMO PODEMOS SER UN REFERENTE POSITIVO. AUNQUE HAY MUCHOS MEDIOS QUE NOS DICEN QUE LAS COSAS ESTÁN MAL, HAY MUCHAS MÁS PERSONAS QUE SIGUEN CREYENDO EN QUE EXISTE UN MUNDO MEJOR”.


“A MEDIDA QUE EL TIEMPO HA PASADO, NO SOLAMENTE EN COCA-COLA SINO EN MUCHAS COMPAÑÍAS SE HA IDO TECNIFICANDO CADA VEZ MÁS EL ÁREA DE SOSTENIBILIDAD”.

entrevista con losdirectivos

Gerente de Asuntos Públicos y Comunicaciones de Coca-Cola

Marco Llinás

¿En qué consiste la estrategia de responsabilidad social empresarial de Coca-Cola?

La plataforma de RS de Coca-Cola está basada en ocho corredores: agua, clima, empaques sostenibles, vida activa, beneficio de las bebidas, comunidad, salud emocional y lugar de trabajo, alrededor de los cuales trazamos unos objetivos, con una serie de proyectos, programas y metas.

A propósito del corredor Beneficio de bebidas, por ejemplo, somos conscientes de que nuestros productos hidratan y de que alrededor de este tema hay una serie de beneficios, los cuales los comunicamos a los consumidores a través de una tabla nutricional; asimismo, por medio de GDAs (Guideline Daily Amounts), informamos qué porcentaje de un ingrediente determinado tiene el producto y en qué cantidad una persona puede consumirlo al día.

Contamos también con la página web del Instituto de Bebidas (www.beverageinstitute.org), un organismo de Coca-Cola conformado por científicos que realizan investigaciones en conjunto con universidades y laboratorios para mantener informados a los consumidores sobre cualquier tipo de duda que tengan sobre nuestros productos.

El último informe de Coca-Cola, Viviendo positivamente, un compromiso sostenible, está dividido en esos ocho corredores estratégicos, cada uno de los cuales está identificado con un símbolo y está acompañado con una estructura sencilla que se diferencia bastante de los reportes tradicionales. ¿Qué movió a Coca-Cola a tomar la opción de este tipo de informe?

Lo que hace Coca-Cola en el mundo es vender felicidad y optimismo. De esa forma queremos posicionar nuestros mensajes de responsabilidad social. Es decir, todo lo que hacemos está enmarcado en la plataforma Viviendo Positivamente. Por eso, buscamos que nuestros informes de sostenibilidad sean fácilmente digeribles por el consumidor, que

hoy en día se pregunta mucho sobre nuestros productos y al mismo tiempo se preocupa por el planeta y las comunidades.

En ese sentido, nosotros hemos desarrollado técnicas para comunicar lo que hacemos en diversidad de medios (prensa, radio, internet, folletos), pero de forma ligera, para que las personas lean esta información, incluidos los reportes, y se diviertan y se interesen sobre nuestra actividad, y que ojalá se sumen a nuestro propósito.

¿Cómo ha evolucionado el concepto de RSE de Coca-Cola a lo largo de los últimos años?

A medida que el tiempo ha pasado, no solamente en Coca-Cola sino en muchas compañías se ha ido tecnificando más el área de sostenibilidad. Indudablemente ha pasado de lo que era una antigua filantropía a unos sistemas más técnicos de responsabilidad social y, finalmente, estamos llegando a cómo agregarle valor a lo que se hace y se dirige al resto de los actores.

Coca-Cola nunca se ha rezagado en ninguna de estas etapas. Siempre ha estado a la vanguardia en este aspecto. Lo que ha cambiado es la forma de verlo y trabajarlo. La empresa ha tenido un gran compromiso con las comunidades donde ha operado. Hoy, claramente, se ha profesionalizado mucho más en aspectos sociales, medioambientales y laborales.

Sin embargo, lo que hace grande a la empresa es que ha incorporado las mejores prácticas en los 206 países donde tiene presencia, en los que desarrolla diferentes proyectos, de los cuales resultan enormes aprendizajes que pueden ser aplicados localmente.


CASOS EMPRESARIALES

+ La meta para el 2020 de Coca-Cola es devolverle a la naturaleza una cantidad de agua equivalente a la que utilizan en todas sus bebidas y procesos de producción. Para ello, realiza la siguientes acciones:

+ Utilizar cada vez menos agua en sus procesos.

+ Se asegura de que el agua que se descargan de sus procesos pueda mantener vida marítima. Para ello cada planta de Coca-Cola tiene una planta de tratamiento de recurso hídrico.

+ Siembra de árboles. Coca-Cola y Coca-Cola Femsa participaron del programa “Planta tu Huella”, liderado por la Cámara de Comercio de Bogotá y la Alcaldía Mayor, a través del cual:

+ se entregaron 200 mil árboles a la ciudad.

+ se elaboraron un millón de Nendo Dangos, iniciativa japonesa donde se encapsulan en arcilla 25 semillas, que luego fueron lanzadas desde helicópteros en los cerros de Bogotá.

+ La comunidad adoptó 60 mil árboles para su cuidado y plantación

+ Se elaboraron 6 mil bandejas biogerminadoras a cargo de estudiantes, las cuales generan 100 mil árboles nuevos.

+ Todos por el agua: Iniciativa que desde hace 14 años convoca a la ciudadanía a proteger y a recuperar sus fuentes de agua.

+ Más de 3 mil ciudadanos participaron en esta actividad en el 2010, colaborando en la recolección de basuras en costas, ríos y humedales de diferentes ciudades de Colombia.

+ 53 toneladas de basura se recuperaron en el 2010.

+ Coca-Cola tiene como meta de disminuir la utilización de materiales en los empaques de sus productos.

+ La empresa cuenta con una estrategia de retornabilidad. En Colombia, el 42% de de los productos de Coca-Cola tienen envases de vidrio retornables, los cuales son dejados en las tiendas por el consumidor cada vez que desea adquirir el producto. Éstos son reutilizados.

+ La empresa reutiliza el 25% del PET y se realizan textiles con ellas. La empresa ENKA en Medellín realiza esta labor.

+ Con el fin de disminuir su huella de carbono, Coca-Cola y Coca-Cola Femsa trajeron a Colombia la primera flota de camiones 100% eléctricos, los cuales son recargados por seis horas en un tomacw orriente convencional, que los habilita para recorrer hasta 48 kilómetros en 11 horas.

Eje de trabajo:Medio ambiente

Actores involucrados:Colaboradores, directivos, proveedores, clientes, consumidores y sociedad en general.

Eje de trabajo:Comunidad

Actores involucrados: Comunidades de influencia, colaboradores, sociedad en general

+ Coca-Cola y Coca-Cola Femsa cuenta con el programa “Apúntante a jugar”, que apoya el proyecto “Niños y Niñas Activos” de la Secretaría de Educación del Distrito, el cual beneficia a más de 4.300 niños y niñas en edad escolar, incentivando en ellos la práctica de actividades físicas y valores como el respeto, la tolerancia y el trabajo en equipo.

+ En el corredor Comunidad, estas empresas tienen como objetivo generar a su paso valor económico y social, asegurando el desarrollo en las comunidades donde se tiene presencia y, por ende, la sostenibilidad de la empresa en el tiempo. De los frentes que se desprenden de este corredor, sobresalen los siguientes, que se encuentran en el marco del concepto ‘Paz y reconciliación’:

+ Banco de tiempo: es un programa que nació hace tres años en Coca-Cola Femsa y fue realizado en conjunto con la Alta Consejería para la Reintegración (ACR), el cual se fundamenta en la donación de tiempo (dos horas a la semana) por parte de los ejecutivos de Coca-Cola FEMSA, para contribuir a formar personas que se han reintegrado a la sociedad civil (exparamilitares o exguerrilleros) en temas de emprendimiento laboral.

+ El programa Banco de Tiempo de Coca-Cola Femsa llega a 170 reinsertados y cuenta con 160 voluntarios.

+ Se ha aplicado en las ciudades de Bogotá, Medellín, Monteria, Valledupar, Bucaramanga y Barranquilla

+ 150 personas se han graduado de este proyecto en seis de las plantas embotelladora de Coca-Cola y en algunas distribuidoras.

+ Casi 40 personas que surgieron de este programa hoy son proveedoras o hacen parte de empresas que son proveedoras de Coca-Cola Femsa.

+ Centros comunitarios de aprendizaje (CCAS): es un proyecto implementado por Coca-Cola Femsa en Colombia, que consiste en centros virtuales ubicados en ocho poblaciones, en las que personas de la comunidad y reinsertados reciben cursos de capacitación y formación virtual. Para esta labor se realizó un convenio con el Tecnológico de Monterrey, el cual ofrece más de 90 cursos de toda índole: desde inglés hasta enfermería.

+ Los CCAS llegan a 2 mil participantes, aproximadamente el 30% de ellos son reinsertados, y están ubicados en poblaciones vulnerables.

+ Uno de los objetivo de los CCAS es evitar reclutamiento de personas por parte de los grupos insurgentes.

La estrategia de Coca-Cola

La plataforma de RS de Coca-Cola, llamada Viviendo Positivamente, es una estrategia desarrollada en conjunto con Coca-Cola Femsa (la embotelladora más grande del mundo en ventas del sistema Coca-Cola), se basa en los siguientes ocho corredores:


Una de las actividades más importantes en materia laboral para Coca-Cola es la de voluntariado corporativo, estrategia que se relaciona con el cuidado del entorno, educando a niños en tema ambientales:

+ En el marco del programa “Aprender a Emprender con el Medio Ambiente”, los empleados de Coca-Cola adelantan múltiples tareas de voluntariado corporativo. Para tal efecto, dictan clases sobre medio ambiente en colegios públicos de Bogotá, con el fin de formar a sus alumnos en temas relativos a la responsabilidad con el medio ambiente, la explotación de los recursos naturales, el uso racional y eficiente del agua y la problemática de la disposición de los recursos sólidos.

+ Capacitación de los empleados: Amplía las oportunidades de aprendizaje y los programas de desarrollo de los empleados por medio de capacitaciones.

+ Fomento de una vida equilibrada: Promueve el equilibrio entre el trabajo y otras actividades personales.

Eje de trabajo:Laboral

Actores involucrados:Colaboradores internos

La estrategiade RS

+ A través de la plataforma Viviendo positivamente, Coca-Cola busca hacer socios a sus proveedores de los programas y proyectos que la empresa desarrolla con socios que hacen parte de la cadena de valor.

+ En temas de RSE, la compañía internamente aplica una serie de auditorías para que los proveedores cumplan con las normas y tengan programas de responsabilidad social en línea con el pensamiento de la compañía. Todas las personas que participan del proceso (desde los proveedores del azúcar hasta los distribuidores) son auditados.

Eje de trabajo:Aprovisionamiento responsable

Actores involucrados:Colaboradores y proveedores

+ Coca-Cola no realiza anuncios publicitarios a menores de 12 años, por eso la empresa tiene como política mundial no tener presencia en los programas de televisión de audiencias de menos de esa edad, por considerar que los padres o tutores son los responsables de esas decisiones.

+ La empresa cuenta con la página de internet del Instituto de Bebidas (www.beverageinstitute.org), conformado por científicos que realizan investigaciones sobre los productos de Coca-Cola, con el fin de mantener informados a los consumidores sobre ellos.

+ Cada producto cuenta con su respectiva tabla nutricional.

+ Cada producto cuenta con GDAs (Guideline Daily Amounts), que ofrece información sobre qué tanta cantidad de un ingrediente determinado tiene el producto y en qué cantidad una persona puede consumirlo al día.

Eje de trabajo:Marketing responsable

Actores involucrados:Clientes

Agua Clima Empaques sostenibles

Comunidad Salud emocional

Lugar de trabajo

Beneficio de las bebidas

Vida activa y saludable

CASOS EMPRESARIALES

Beneficios de la política de RS

Ambientales. Coca-Cola y Coca-Cola Femsa cuentan con acciones en miras a la protección del medio ambiente en aspectos relacionados directamente con sus productos, como estrategias de reciclaje, así como el objetivo de reducir materiales en sus empaques. En cuanto al manejo del recurso hídrico, la meta es devolver a la naturaleza para el 2020 la misma cantidad de agua que utilizan en sus productos y en la producción de ellos. En aspectos de cambio climático, estas compañías, con el objetivo de reducir su huella de carbono, incluyeron en su flota de distribución camiones 100% eléctricos, y han participado en varios programas de arborización. Asimismo, hacen parte del programa Todos por el agua, por medio del cual convocan a los colombianos en una jornada anual para recolectar basuras de las playas, ríos o humedales.

La opinión de losgrupos involucrados

“Coca–Cola es fundadora de la Fundación Corporación de la Niñez y desde el comienzo ha contribuido con el desarrollo infantil y la educación de miles de niños en el país. Gracias a su apoyo, actualmente se benefician 1.680 niños de instituciones educativas de Bogotá y un promedio mensual de 500 niños en Barrancabermeja.

En esta relación, ha habido una colaboración mutua: nosotros poniendo al servicio de sus programas de responsabilidad

social la experiencia sobre el juego, el desarrollo infantil y la educación, y ellos, por su parte, aportando su conocimiento sobre la dirección de una empresa desde el Consejo Directivo. Trabajar con Coca–Cola ha sido muy satisfactorio, porque se han puesto al servicio del desarrollo de la Corporación desde lo organizacional, lo administrativo y la búsqueda de innovación en las alianzas que se realizan”.

Ruth Camelo Cabuya Directora Ejecutiva Corporación Día de la NiñezAliada

“La unión entre Dividendo por Colombia y Coca-Cola nace desde el año 1998 y se enfoca en apoyar a la educación de los niños y niñas de pocos recursos. La multinacional brinda aportes en tiempo, conocimientos y dinero a Dividendo por Colombia y, además, motiva y facilita que sus empleados, al vincularse de manera voluntaria al programa, ejerzan su responsabilidad social. Con el aporte de la empresa y de cada empleado se está construyendo país.

Además de financiar los programas del fondo común, la multinacional ha buscado la realización de otros proyectos especiales. Este trabajo ha sido muy satisfactorio, puesto que Coca-Cola y sus empleados tienen una plena convicción de la importancia de la educación, siendo socios comprometidos y activos al punto de ser fundadores de Dividendo por Colombia”.

María Teresa Mojica RivadeneiraDirectora Ejecutiva Fundación Dividendo por ColombiaAliada


“Con Coca–Cola desarrollamos el año pasado un trabajo de voluntariado corporativo, en el cual participaron más de 40 colaboradores de la empresa, entre el Presidente y varios de sus ejecutivos, dando como resultado un trabajo en equipo muy positivo. Asimismo, realizamos una labor de mercadeo social, a través de la cual, Coca–Cola donó 101 viviendas que fueron construidas en diferentes barrios

de Bogotá, principalmente en Ciudad Bolívar y Soacha, permitiéndonos vincular a más de 800 voluntarios universitarios.

La relación iniciada con esta multinacional se ha caracterizado por su profesionalismo, por la fluidez de la comunicación entre las partes y, sobre todo, por la claridad en los procesos desarrollados, garantizando una efectividad en los resultados. Lo que iniciamos el año pasado fue el inicio de una alianza a largo plazo que fortalecemos día a día”.

Tomás VillamayorGerente General Un Techo Para Mi País ColombiaAliado

Sociales. La infancia es uno de los aspectos en común en las estrategias de RSE de Coca-Cola. Por medio de sus programas, incentiva en los niños la adopción de hábitos de vida sana. Asimismo, a través de iniciativas en las que se involucra el fútbol, busca crear en ellos valores y capacidad de convivencia y de paz. Por otro lado, Coca-Cola Femsa contribuye en la paz y reconciliación del país, a través del Banco de Tiempo, que consiste en destinar el tiempo de los ejecutivos de la empresa para formar a reinsertados en temas de emprendimiento laboral, y los Centros Comunitarios de Aprendizaje (CCAS), que tienen el fin de capacitar y formar de manera virtual a personas de la comunidad y reinsertados, en temas tan diversos como inglés o enfermería.

grupos involucrados

“La relación con Coca–Cola empieza en el año 2000 cuando se identifican estrategias de trabajo conjunto para la educación ambiental en un proyecto denominado Alternativa RE. Esta iniciativa, la cual posteriormente se consolidó como Cultura RE, tiene como objetivo generar procesos ambientales escolares mediante el fortalecimiento de habilidades y competencias en responsabilidad y sustentabilidad ambiental.

Esta labor adelantada también con Tetra Pak, ha conformado un grupo estratégico en donde las empresas privadas, el Estado y la sociedad civil, a través de las instituciones educativas y la Corporación Horizontes, se comprometen realmente con el medio ambiente. El trabajo ha logrado, entre otros, el diseño de una metodología de trabajo, de material pedagógico transferible y la creación del curso CREA. Asimismo, ha contado con la participación de 109 instituciones educativas, se han formado más de 3.700 docentes y más de 52.000 estudiantes”.

Carolina Castelblanco Directora Corporación Horizontes Proyectos con la ComunidadAliada


Económicos. De los 125 años de existencia de Coca-Cola en el mundo, 80 han sido en Colombia, lo que significa un ejemplo de sostenibilidad económica, que redunda en generación de empleo y en acciones encaminadas a beneficiar a las comunidades de los lugares en donde opera.

“Coca–Cola ha sido desde la creación de la Fundación Colombianitos un gran aliado. Particularmente, gracias a una alianza entre la multinacional, el Banco Interamericano de Desarrollo y la FIFA, se formó un fondo para promover el desarrollo de los niños a través del futbol. Una de las fundaciones que se escogió para ser ejecutora de este proyecto fue la Fundación Colombianitos, la cual tiene como objetivo

principal aumentar la población beneficiaria en Ciudad Bolívar del programa Goles para una vida mejor. Este programa, que inició en enero del presente año, beneficia a 700 niños, de los cuales el 98% está escolarizado.

Coca-Cola es más que un cofinanciador, es un gran socio que conoce integralmente el programa, hace donaciones en especie y, mejor aún, busca alternativas de fortalecimiento del proceso, gestión de más aliados y proyección de iniciativas de mejora. Esta empresa le está apostando a un futuro mejor y a la solución de problemáticas sociales históricamente complejas, todo ello a través del deporte”.

Ana ArizabaletaDirectora de Operaciones Fundación ColombianitosAliada

Flores La Mana S.A.

Entrevista a José de Jesús FigueroaPresidente de Flores La Mana S.A.

“Nuestra responsabilidad social es ser una compañía sostenible”

A 30 kilómetros de Bogotá, en Tocancipá, está ubicada la finca de 85 hectáreas de Flores La Mana S.A., una empresa floricultora fundada en mayo de 1991, que pertenece a un sistema de empresas que están consolidadas en un grupo llamado GR Chía, el cual está conformado por 20 compañías. La empresa, que en sus comienzos tenía sólo 10 hectáreas cultivadas, pero que con el pasar de los años fue aumentando a medida

que la compañía iba creciendo, hoy alberga en sus 45 hectáreas cultivadas cinco tipos de flores: clavel estándar, la rosa intuition y los fillers, que están compuestos por la millon star, la liatris y la statice.Debido a que la labor de la empresa está relacionada directamente con el medio ambiente, es en ese ámbito en el cual Flores La Mana S.A. ha dirigido todos su esfuerzos para protegerlo. Por eso, el lote en donde opera cumple con los requisitos de la reglamentación de la Corporación Autónoma Regional (CAR) y de los Planes de Ordenamiento Territorial de mantener un porcentaje de área no cubierta, disponible para zonas verdes y de paisajismo.El personal es otro de los aspectos en los que la empresa hace mucho énfasis, pues para su labor requiere de personas especializadas y bien entrenadas, que crezcan a la medida que la compañía vaya creciendo, y por eso hace mucho énfasis en la capacitación a sus empleados.

CASO PYME: Con el apoyo de la Cámara de Comercio de Bogotá

38

“LO IMPORTANTE, APARTE DE CREAR UNA CULTURA DE RSE, ES MANTENERLA, LO CUAL ES TRASCENDENTAL PARA NOSOTROS, PUES A LOS SOCIOS LES INTERESA QUE LA EMPRESA ADEMÁS DE SOSTENIBLE SEA RESPONSABLE”.

¿Cómo maneja Flores la Mana S.A. su política de responsabilidad social empresarial (RSE)?

Como sistema tenemos unos lineamientos dentro de lo que es nuestra filosofía de trabajo, que está definida en la misión y en los conceptos básicos de la organización, que es el respeto y los valores humanos. En ese sentido, hemos hecho mucho énfasis en los valores. A las personas en la empresa se las ha inculcado esta cultura, como la tolerancia, el respeto mutuo, la participación, la responsabilidad, la convivencia y la participación de genero; a propósito de este último valor, normalmente se cree que en las empresas de flores sólo deben trabajar mujeres, en la nuestra los hombres tienen una función muy importante. También es

una organización que está enfocada en el mantenimiento y en el cumplimiento de todos los estándares legales.

Entonces, toda la filosofía de este sistema, que se convierte en valor, se multiplica alrededor de los trabajadores, de los clientes, de los proveedores y de la comunidad. Ésta, por ejemplo, reconoce que Flores La Mana es una empresa seria, responsable, que permanece dentro del municipio y que la da prioridad a sus habitantes en la participación laboral. Nos involucramos como empresa en el desarrollo de la región a través de las actividades de las alcaldías, y ante los proveedores también tenemos un concepto de ser una organización ética.

En ese orden de ideas, nuestra responsabilidad social está enfocada en que debemos ser una compañía sostenible, que permanece y que es respetada y considerada por todos los grupos de interés como una empresa seria y con futuro.

“ES IMPORTANTE PARA NOSOTROS FORTALECER LA RSE, PORQUE DESDE QUE COMENZAMOS A APLICARLA NOS HEMOS DADO CUENTA DE QUE LOS CLIENTES RECONOCEN QUE ESTAMOS HACIENDO LAS COSAS BIEN, QUE LO QUE HACEMOS Y DECIMOS TIENE COHERENCIA”.

RS | www.rsrevista.com 39

“LA CULTURA O EL CONSUMO PER CÁPITA DE FLORES EN EL PAÍS ES MUY BAJO EN COMPARACIÓN CON LO QUE SE CONSUME EN EL EXTERIOR. PARA UN ESTADOUNIDENSE, UN INGLÉS O UN FRANCÉS REGALAR UNA FLOR A LA PERSONA QUERIDA, SEA A LA ESPOSA, A LA NOVIA O A LA MAMÁ, ES UNA ACCIÓN MUY ESPECIAL PARA ELLOS”.

¿Cómo fue la experiencia con el programa ComprometeRSE?

Nosotros veníamos trabajando con una filosofía y unos conceptos de responsabilidad social, pero no eran tan claros. CompromoteRSE nos ayudó a ordenar todo lo que teníamos establecido y definido y a introducirlo en el concepto de responsabilidad social, para así generar los indicadores, los valores y un informe de resultados que sirviera para el entendimiento de todos los grupos de interés. Asimismo, nos ayudó a desechar aspectos que no eran útiles y a detectar y mejorar oportunidades de cambio. Esto hoy en día nos permite pensar que ya tenemos claro el concepto de la responsabilidad social como tal y que ya hace parte de la cultura de la empresa.

Durante la labor con ComprometeRSE organizamos grupos de trabajo que permitieron comenzar a ordenar esos conceptos. En la actualidad, es más claro para nosotros qué actividades están realizando cada uno de los grupos que conforman la empresa. Es decir, lo valioso del trabajo con el programa es que ahora tenemos más claridad de nuestros procesos.

¿Qué le falta a la organización en materia de RSE?

Falta mucho. Lo importante, aparte de crear esa cultura es mantenerla, lo cual es trascendental para nosotros, pues a los socios les interesa que la empresa además de sostenible sea responsable. Nos

falta expandirnos un poco más hacia la comunidad y comunicar en mayor medida lo que estamos haciendo.

Asimismo, necesitamos enfocarnos más en algunos conceptos, como crear indicadores de emisiones de CO2 o de reciclaje, los cuales

creemos que se irán perfeccionando a medida que el negocio vaya creciendo.

Es importante para nosotros fortalecer la RSE, porque desde que comenzamos a aplicarla nos hemos dado cuenta de que los clientes reconocen que estamos haciendo las cosas bien, que lo que hacemos y decimos tiene coherencia; de que el sector reconoce que somos una empresa responsable y que la gente nos aprecia por eso. Además, todos nuestros estamentos se están alineando cada vez más a este

concepto. Internamente nos sentimos muy orgullosos de empezar a participar como empresa desde este punto de vista y de que los retos que nos hemos planteado los hemos llevado a cabo.

¿En qué se diferencia la cultura del consumo de flores en Colombia frente a otros países?

La cultura o el consumo per cápita de flores en el país es muy bajo en comparación con lo que se consume en el exterior. Para un estadounidense, un inglés o un francés regalar una flor a la persona querida, sea a la esposa, a la novia o a la mamá, es una acción muy especial para ellos. En ese sentido, el volumen de flores para esos países en épocas como San Valentín se quintuplica.

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Estrategia de RSEFlores La Mana S.A.

Beneficios de la política de RS


Los cultivos de flores se extienden por el terreno que compone a Flores La Mana S.A. Sus 45 hectáreas cultivadas están en constante relación con las 40 restantes, que albergan diversidad de especies de fauna y flora. Por ende, además de crear los espacios adecuados, entrenar el personal idóneo y desarrollar los procesos indicados para producir flores, su labor también consiste en cuidar y proteger ese medio ambiente que lo circunda.

En ese sentido, Flores La Mana se ha caracterizado por tener buenas prácticas agrícolas, lo cual la ha llevado además a obtener los sellos Flor Verde, de Asocolflores, y Rainforest Alliance, hoy en día requisitos fundamentales para poder exportar productos agrícolas. Estos sellos son manuales de procedimiento que buscan que la empresa

produzca y se sostenga respetando el medio ambiente y que establecen estándares de medición y de evaluación.

Arborización La compañía cuenta con programas de paisajismo y de ambientación local, con el fin de crear un espacio sano y agradable para las nueve horas laborales de sus empleados, al tiempo que se cuida el entorno, y realiza diversas actividades, como cuidado a las especies nativas, mediante un seguimiento del proceso de paisajismo, que consiste en hacer un inventario anual de los árboles que están creciendo y los que fueron cortados, asimismo de la fauna que habita en el terreno.Además, el municipio de Tocancipá, a través de su propio programa de responsabilidad social, le envía especies de árboles nativos a la empresa para que las ubique en su terreno, lo que significa que el espacio de la organización es también ideal para llevar a cabo proyectos de arborización.Sus estrategias ambientales alcanzan también el área que rodea la empresa, con acciones como la que realiza en la Zona de la Montaña, un territorio de conservación natural de Tocancipá. Allí

CASO PYME: Con el apoyo de la Cámara de Comercio de Bogotá

cuida por que este territorio se mantenga limpio para evitar incendios, hace rondas de mantenimiento y siembra árboles nativos en los linderos de la montaña.

En estos procesos de arborización también participan los empleados, quienes además de ser capacitados en estas actividades de siembra, se les enseña a cuidar los árboles que ellos mismos siembran, y a que no contemplen esa actividad como algo laboral, sino como un asunto cultural y de conciencia ambiental.

Aprovechamiento de recursosFlores La Mana S.A. no sólo realiza

acciones para ahorrar recursos, sino que los aprovecha en la misma actividad de producción, lo que significa que al tiempo que se cuida el medio ambiente su proceso se hace autosostenible.

Tal es el caso de los residuos vegetales y los residuos de la poscosecha, los cuales son llevados a una zona de compostaje, donde se reprocesan y se vuelven a usar como fertilizantes naturales en el proceso de producción. Y lo que sobra de este fertilizante se regala a los vecinos de la empresa que trabajan con hortalizas; es decir, también es un beneficio que llega a la comunidad.

En cuanto al recurso hídrico, el 40% de agua que consume la empresa es tomada de pozos profundos, y el 60%, de agua lluvia, que es almacenada en invernaderos. Además, el agua que se utiliza en el proceso de producción es recogida por medio de drenajes y se reutiliza en actividades como el riego.

Por otro lado, se recicla el papel y se reutilizan los plásticos, los cuales se entregan a entidades autorizadas para que puedan ser usados en el desarrollo de otros productos.

Ambientales. Desde sus acciones medioambientales, Flores La Mana S.A. beneficia a la comunidad, la cual es favorecida con iniciativas de arborización llevadas a cabo por los mismos empleados de la compañía, y el terreno de la empresa es también utilizado para acoger especies nativas de árboles ofrecidas por el programa de responsabilidad social del municipio de Tocancipá. Los habitantes aledaños al lote de la empresa reciben fertilizantes para las hortalizas que siembran, los cuales son elaborados con los desechos vegetales y de poscosecha que resultan del proceso de producción.

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Comunicación

+ Por medio de publicaciones se informa a la totalidad de la empresa en qué estado está la compañía, cómo van los niveles de productividad y los niveles de ventas y cómo está la economía del país, con el fin de hacer participes e involucrar a todos los miembros de la empresa en tomas de decisiones.

Ambiente laboral

+ Se da prioridad a contratar personas de la región donde la empresa lleva a cabo su labor, es decir, los municipios anexos: Tocancipá, Zipaquirá, Suesca, Gachancipá y Sesquilé, también hay algunos empleados de Sopó, Cajicá y Chía.

+ La empresa ha contratado madres cabeza da familia y población desplazada.

Clientes

+ Flores La Mana S.A. realiza su producto de forma tal que el cliente final puede hacerle una trazabilidad. De ese modo, cualquier reclamo o mensaje positivo llega fácilmente. El cliente final corresponde a supermercados o mayoristas que adquieren el producto de los cuatro clientes directos de la empresa, que pertenecen al mercado de Estados Unidos y Europa.

+ La empresa se relaciona con sus cuatro clientes directos (comercializadoras) en la planeación de la producción, el seguimiento de los productos y la


retroalimentación de los envíos. Las comercializadoras entregan el producto a sus clientes, quienes a su vez dan una retroalimentación, lo cual es después transmitido a la empresa por la misma comercializadora. Después la organización hace los ajustes necesarios dependiendo del caso.

Aprovisionamiento responsable

• Flores La Mana S.A. les exige a sus proveedores que sean socialmente responsables, para lo cual cuenta con un grupo de auditores que se aseguran de que los proveedores cumplan con el programa de responsabilidad social que profesan, y que la entrega de materiales y suministros esté siempre dentro del marco legal.

Comunidad

+ La empresa trabaja constantemente con la Secretaría de Cultura y Turismo, la Secretaría Distrital de Ambiente y la Secretaría de Desarrollo Social, con las cuales desarrolló un programa de Seguridad Alimentaria y Nutricional, donde se les enseña a las personas a cultivar verduras, hortalizas o plantas medicinales en sus casas, con el fin de que adquieran la disciplina de comer bien. La organización lleva personal capacitado para que dicte conferencias, enseñe metodologías y haga talleres en este tema, los cuales han estado dirigidos a ancianos, personas en condición de discapacidad y en hogares infantiles.

FLORES LA MANA SE HA CARACTERIZADO POR TENER BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS, LO CUAL LA HA LLEVADO A OBTENER LOS SELLOS FLOR VERDE, DE ASOCOLFLORES, Y RAINFOREST ALLIANCE, HOY EN DÍA REQUISITOS FUNDAMENTALES PARA PODER EXPORTAR PRODUCTOS AGRÍCOLAS.

Otras acciones

Laborales. Los empleados, que participan de estas iniciativas ambientales, son beneficiados con constantes capacitaciones en este tema, lo que resulta en una conciencia sobre el cuidado de los recursos naturales que se extiende hasta las familias de cada uno de los trabajadores.

Económicos. Otro beneficiado con estas acciones es la misma empresa, que gracias a sus políticas de manejo de residuos y de recolección y reutilización de agua, su proceso de producción se hace autosostenible en etapas como el riego y la fertilización.

El objetivo del Programa ComprometeRSE es promover la competitividad y sostenibilidad de la PYMES colombianas, mediante la incorporación de prácticas de RSE. Las áreas de trabajo son Gobierno Corporativo, Organización Interna, Medio Ambiente, Comunidad, Proveedores y Bienes y Servicios.

Resultados en Bogotá y Cundinamarca 2006 – 20102.242 personas sensibilizadas en temas

de RSE. 175 empresas implementaron la metodología

del Programa ComprometeRSEProyectos ejecutados por un valor de 2 mil

millones de pesos. 69 consultores formados en la metodología

de implementación de prácticas de RSE y 43 consultores vinculados al Programa.

¿Cómo vincularse al Programa ComprometeRSE?La Cámara de Comercio de Bogotá ha diseñado el servicio de Consultoría en RSE, que consiste en la asesoría de un consultor especializado en la implementación de prácticas de RS en las PYMES, a través de la metodología del Programa ComprometeRSE, con el acompañamiento técnico de la CCB y un apoyo económico equivalente al 50% del valor de la consultoría (hasta un monto máximo de $4 millones). Para acceder al servicio de consultoría, puede consultar el portal www.ccb.org.co, en la sección “apoyo empresarial / consultoría especializada”.

Programa ComprometeRSEImplementación de prácticas de RSE en las PYMESbublilicacio

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CHARLAS RS


Claudio Naranjo es habitualmente invitado a reflexionar en distintos escenarios del mundo –entre ellos Bogotá- sobre las ‘Soluciones a la deshumanización de las empresas y de la sociedad’. Para este pensador chileno, la responsabilidad social va más allá del “arreglo de las vitrinas” o de “la imagen social”. Afirma que es necesario recuperar un sano altruismo y una sana solidaridad, pero que esto es difícil en el mundo empresarial de hoy, porque persiste la idea de que todo lo que no es hacer dinero milita contra la empresa.

Ca regeneración de la conciencia es la bandera que enarbola el siquiatra y pensador chileno Claudio Naranjo en sus charlas y

conferencias. Es una tarea quijotesca, para unos; titánica para otros; imposible para otro tanto. Pero el mundo, y el mundo empresarial sobre todo, empieza a escuchar su voz y a dejarse tentar por sus palabras que buscan acabar con lo que llama ‘la deshumanización de las empresas’.

RS lo entrevistó hace unos días, después de su conferencia en la Cámara de Comercio de Bogotá sobre ‘humanizar la empresa para rehumanizar el mundo’. Comenzó la conversación trayendo a la memoria un episodio en una de sus charlas en España:

“Una vez, después de una conferencia semejante a la de la Cámara de Comercio, pero en España, le pregunté a la gente allí: “¿Quién ha tenido la experiencia de descubrir que está equivocado?”. Algunos levantaron la mano, pero uno se me acercó después de la conferencia y me dijo: “Yo estaba equivocado”. “¿Y cuál era tu error?”, le pregunté. “Que yo quería ser un gran empresario”. “¿Y ahora?”. “Ahora –dijo–

quiero ser una gran persona primero y un empresario después”.

Crítico de la responsabilidad social concebida por algunas empresas simplemente como “darse el lujo de arreglar sus vitrinas, de arreglar su imagen social”, afirma que esta debe traspasar la propaganda y que es necesario recuperar un sano altruismo y una sana solidaridad. Sin embargo, advierte que esto es difícil en el mundo empresarial de hoy, porque persiste la idea de que todo lo que no es hacer dinero milita contra la empresa.

¿Cómo describe usted el mundo empresarial de hoy?

El afán de ganancias llega a funcionar como una drogadicción. Eso está generalizado en gran parte del mundo. Dicho en el lenguaje de los antiguos: sería un pecado poner las ganancias por encima de la búsqueda de lo divino o del crecimiento o de la salud mental o la búsqueda del ‘desenajenarse’. Pero como diría el poeta español Antonio Machado: solo un necio confunde valor y precio. Y parece que el mundo está muy necio. Por ley, por estatutos se ha establecido que el dinero es la única función legítima.

“Estamos un poco llevadospor la máquina que hemos construido”

El siquiatra chileno Claudio Naranjo habla sobre la ‘deshumanización de las empresas’

Por Nubia Camacho BustosConsultora en Comunicación Estratégica

43RS | www.rsrevista.com 4343434343434343433333334343333334434434343334333343RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR | | | | | || | | | | | || | SSSSSSSSSSSSSSSSSSS wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww w.www.w.w.w.ww.w.wwww.w.wwww.ww.ww.wrrrrrrsrsrsrsrsrsrssrrsrrrrssrrssrererereererrerererevvvvviviviviviviviivvv ststststtttststtttttststttststa.a.a.a.aaaaaaaaaaaaaa.aaaaaa.a.aaa.a.a.a.aaaaaa.aaaaa.aaaaaaaaaaaaaa.aaa.aa.a.a.a.a..a.a.a..aa.a.a..a.a..aa.a.a..aa.a..a.a..a..a..cococcocoocoocococococoococoococoocococococococcococococccoccocccccoccoccccococcooccccccocococcccccocococccccccccommmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm

Estamos todos un poco llevados por la máquina que hemos construido. No nos hace buenas personas la sociedad en que vivimos; la sociedad nos hace sentir que tenemos que usar nuestros dientes y uñas y que tenemos que competir para sobrevivir.

¿Cuál puede ser el punto de partida para ‘humanizar la empresa’?

Humanizar a las personas en las empresas, pero naturalmente eso no puede ser todo. Yo diría que así como la persona, hay un momento en el que uno tiene que decir que estaba equivocado; que estaba persiguiendo ilusiones banas; algo que me metieron en la cabeza.

También faltaría que las empresas se abran a la idea de que hay algo destructivo, patológico y antisocial en ellas. Sin ese acto de confesión es difícil que el propósito de humanizar la empresa, para que sea una fuerza constructiva en el mundo, se haga realidad.

¿Cómo podemos definir la responsabilidad social empresarial? Ni las empresas se han puesto de acuerdo en eso.

Yo creo que se ha planteado el tema como un correctivo a la irresponsabilidad social que define a las empresas legalmente. Los estatutos de cualquier empresa autorizan a la empresa a ser socialmente irresponsables, aunque se predique y aunque haya una retórica de responsabilidad social.

No es realista pedirle a una empresa otras cosas. Y las empresas pequeñas no se pueden permitir mucha responsabilidad social, si tienen que competir con las empresas medianas y con las más grandes. Son las mayores las que pueden darse el lujo de arreglar sus vitrinas, arreglar su imagen social. Así que no basta con una filosofía de altruismo para compensar la realidad legislativa de la organización.

Se necesitaría una acción concertada. Si no es la coordinación de la Organización Mundial del Comercio (OMC), se requiere otro tipo de coordinación para que la RS traspase la propaganda. Yo creo que hay que recuperar un sano altruismo, una sana solidaridad. Y en el mundo empresarial es difícil, porque existe la mentalidad de que todo lo que no es hacer dinero milita contra la empresa.

¿Cómo han recibido esos grandes empresarios la necesidad de ‘humanizar la empresa’?

El otro día en la Cámara de Comercio había por los menos 20 grandes empresarios, altos ejecutivos. A mí me sorprendió mucho que no hubiera una voz que sonara disonante de lo que decía la gente: que las empresas tienen que cuidar del bien de sus empleados, que debían tener una misión que no fuera solamente económica. Pero lo que no se llegó a tocar es cómo se puede hacer eso en el mundo de los negocios competitivos de hoy. Yo creo que tendría que pasar por una coordinación. Lo ideal sería la coordinación que ya hay de la OMC. Pero parece que esa organización ha sido muy ciega, así como estas instituciones adjuntas de la globalización.

A mí me ha interesado el hecho de que siempre ha habido opresores y oprimidos. Hoy en día hay oprimidos, pero no hay opresores. Parece un misterio. Cómo es que el mundo está privado de libertad, de bienes, de oportunidades y vive tan aplastado como en otras épocas históricas, pero no se

“LAS EMPRESAS DEBERÍAN CONTRIBUIR A LA REVOLUCIÓN EDUCATIVA O A LA MISIÓN DE LLEVAR CONCIENCIA A LAS ESCUELAS Y UNIVERSIDADES; DE LLEVAR CURSOS DE DESARROLLO HUMANO PARA QUE LA GENTE VEA QUE EXISTE ESTO Y SEPA CÓMO FUNCIONA”.


CHARLAS RS

"NO NOS HACE BUENAS PERSONAS LA SOCIEDAD EN QUE VIVIMOS; LA SOCIEDAD NOS HACE SENTIR QUE TENEMOS QUE USAR NUESTROS DIENTES Y UÑAS Y QUE TENEMOS QUE COMPETIR PARA SOBREVIVIR”.

ve tiranía. Pero en realidad es la tiranía del dinero, es la tiranía del mercado. Y pareciera que son las leyes de la economía las que hacen que las cosas sean así. No se toma la posición de decir que somos nosotros los humanos que queremos darle la prioridad de que la máquina nos maneje. Es como si un sector de la humanidad estuviera jugando a que la economía es la que manda.

Usted ha dicho que la educación debe ser para el desarrollo humano. ¿Cómo podemos conectar este tema con el de responsabilidad social?

Las empresas deberían contribuir a esta revolución educacional o a esta misión de llevar conciencia a las escuelas y universidades; de llevar cursos de desarrollo humano para que la gente vea que existe esto y sepa cómo funciona. Los ordenadores pueden ayudar en la educación, la cual podría delegar parte de sus tareas en máquinas, pero lo más necesario es el desarrollo de las personas y el de la conciencia.

Si hoy hubiera una evolución en esa materia, ¿cómo sería la empresa ideal?

“EL AFÁN DE GANANCIAS LLEGA A FUNCIONAR COMO UNA DROGADICCIÓN. ESO ESTÁ GENERALIZADO EN GRAN PARTE DEL MUNDO. DICHO EN EL LENGUAJE DE LOS ANTIGUOS: SERÍA UN PECADO PONER LAS GANANCIAS POR ENCIMA DE LA BÚSQUEDA DE LO DIVINO O DEL CRECIMIENTO O DE LA SALUD MENTAL O LA BÚSQUEDA DEL ‘DESENAJENARSE’”.

Yo creo que la empresa ideal sería una en la que la voluntad de servicio, y no solo de ganancia, sino de ganancia y de servicio, están respaldadas por los estatutos, que no tiene que ser un lujo a través del cual la empresa pierde en la competencia con las otras empresas. Se necesita una inyección de comprensión de que la codicia es el problema del mundo; que lo humano es lo amoroso.

¿Cómo haríamos para que ese salto de conciencia en los empresarios se pudiera dar?

Yo creo que llevando cursos, actividades de desarrollo humano a las empresas, aprovechando que las empresas están más o menos dispuestas a eso por dos motivos: uno, porque sirven esos cursos al desarrollo del liderazgo; sirven a los que quieren ser mejores líderes o sobresalir en la competencia. Porque sirve ser

persona. No se puede ser un gran líder sin ser persona. La creatividad depende de cosas que no son simplemente los conocimientos de los negocios de la administración. Y las empresas quieren desarrollo humano, porque les conviene que la gente esté más feliz; el que esté más feliz produce más.


Información Institucional

El Valle del Cauca es un departamento comprometido con la responsabilidad social empresarial. La caja de compensación Comfandi articula el Sistema Regional de Responsabilidad Social que tiene vinculadas 85 empresas, y se espera que al final del año 2011 lleguen a 100. Una labor responsable por parte de los sectores empresariales para generar una sostenibilidad en sus actividades y en propuestas de acción con las comunidades y grupos de interés.

Con el fin de visibilizar estas acciones, el próximo 12 de junio se llevará a cabo Yincali 2011, una plataforma para mostrar las acciones de compromiso social con la región.

“La gente cree que responsabilidad social empresarial es pagar salarios, prestaciones sociales y cumplir con las leyes, y no es así, porque trasciende las normas. Ese día, vamos a estar en la Fiesta Social del departamento del Valle del Cauca”, afirmó Rodrigo Velasco, Gerente de la Asociación Nacional de Empresarios (ANDI).

Todas las actividades de Yincali se encuentran inspiradas en los Objetivos del Milenio, en las acciones de cultura ciudadana y en las líneas de compromiso y responsabilidad social de las empresas gestoras vinculadas a este proyecto.

¿En qué consiste?Yincali 2011 comprende una carrera de

observación que se llevará a cabo en la ribera del río Cali, en el oeste de la ciudad, donde niños y adultos (trabajadores, estudiantes, ciudadanos en general y padres de familia), podrán conocer la oferta de trabajo social de las empresas más representativas de la región.

Las personas que deseen asistir con sus familiares, amigos o compañeros de trabajo a la carrera de observación (yincana) en un circuito

Yincali 2011, compromiso y responsabilidad socialEl próximo 12 de junio se llevará a cabo Yincali, un evento en donde se visibilizará el trabajo desarrollado en temas de responsabilidad y compromiso social en el suroccidente colombiano.

de tres kilómetros en los que se ubicarán las estaciones empresariales, pueden reclamar sus pases gratis en los 22 C.A.L.I de la ciudad. El circuito es entre el puente frente al Hotel Intercontinental, localizado en la calle 5ª con carrera 1ª y el autoservicio Súper A (vía al mar).

Fundación TrascenderYincali es liderado por la Fundación

Trascender, una entidad abierta, sin ánimo de lucro, que congrega los esfuerzos de las empresas y personas del departamento del Valle del Cauca alrededor de programas de RS para generar una promoción de principios de liderazgo y valores sociales en los niños de lugares en condición de vulnerabilidad.

Los valores corporativos de la Fundación son el liderazgo, el compromiso, el servicio, la transparencia y la confianza, encaminados a promover el desarrollo de los niños, consolidar una rigurosidad ética en el manejo de recursos, construir país y crear el capital social.

La Obra TRASCENDER, es el programa piloto de educación no formal que tiene la fundación, dirigido a la primera y segunda infancia, el cual busca transferirlo a la comunidad a través de alianzas con programas de responsabilidad social empresarial y con entes gubernamentales y privados dedicados a la educación en la niñez.

Es una metodología propia e innovadora en el país, que permite el fomento de principios de comportamiento, valores y liderazgo, con niños de estratos 1, 2 y 3, a partir de los 3 años, donde un grupo de artistas, docentes de la fundación, motivan a los infantes con el fin de que construyan y reconozcan su cotidianidad a través del arte. Durante ocho años consecutivos el niño y su familia asisten al Programa (desde prejardín hasta el grado quinto).

Trascender, además adelanta el programa de Auxilios Educativos, donde promueve la Inclusión desde la educación inicial hasta la culminación del bachillerato, de estudiantes de escasos recursos al Sistema Educativo Colombiano.

En el 2010, se graduaron 919 bachilleres, se otorgaron 6.210 cupos escolares y 2.709 familias fueron apoyadas por el programa. Las zonas de influencia son Santiago de Cali, en las Comunas 18 y 20, en zona de ladera, el Distrito de Aguablanca, los barrios Andrés Sanín y Alfonso López, y los corregimientos de Cascajal, Pance y Golondrinas, al igual que otros municipios, como Dagua y Palmira.

¿Por qué Yincali 2011?Yincali motiva la construcción social y

los valores ciudadanos, ubica a Cali como epicentro en el país de uno de los grandes eventos de ciudad y representa la plataforma donde se mostrará lo que el Valle tiene en responsabilidad, acción y compromiso social.

GOBERNACIÓN DEL VALLE DEL CAUCA • ALCALDÍA DE CALI • EPSA • ANDI • COMFANDI • CÁMARA DE COMERCIO DE CALI • REVISTA RS • LA REPÚBLICA • ARITEX • AXISRSE • ZOOLÓGICO DE CALI • SIDOC • SUCROMILES • QUÍMICA BÁSICA • LA 14 • EMCALI • MEGAPROYECTOS • MANUELITA • SERVIENTREGA

• TARRAGONA • TELEPACÍFICO • NOTI 5 • WWW.VIVE ENCALI.COM • BIBLIOTECA DEPARTAMENTAL • CÁMARA COLOMBO AMERICANA • CRUZ ROJA • DEFENSA CIVIL • IMPRENTA DEPARTAMENTAL • BOMBEROS VOLUNTARIOS DE CALI • SCOUT DE COLOMBIA • POLICÍA METROPOLITANA • EJÉRCITO NACIONAL • ARMADA NACIONAL • FUERZA AÉREA COLOMBIANA • CIUDAD LIMPIA • PROMOAMBIENTAL • CENTRO ZOONOSIS •

COMITED DE FERERACIÒN NACIONAL DE CAFETEROS Y COOMEPAL.

Yincali motiva la construcción social y los valores ciudadanos, ubica a Cali como epicentro en el país de uno de los grandes eventos de ciudad y representa la plataforma donde se mostrará lo que el Valle tiene en responsabilidad, acción y compromiso social.

Las empresas que participarán en Yincali son:

Con el apoyo de Pacific Rubiales EnergyÉtica empresarial

Empresas y ética, ingredientes fundamentales del capital socialPor Ramón Bernardo Bulla PintoDirector Académico de la Organización Holismos para el Desarrollo Humano [email protected]


En sentido sociológico, las empresas y la ética hacen parte de los ingredientes esenciales del capital sociali, en cuanto éste es precisamente el conjunto de instituciones, relaciones y normas que, como elementos de interacción construidos por una sociedad, conforman su patrimonio colectivo e histórico, factor determinante de su prosperidad y desarrollo sostenible integral, en lo económico, social y ambiental.

Las naciones desarrolladas se caracterizan por configurar interna y externamente redes sociales regidas por altos estándares éticos y de responsabilidad social, frente a los bajos niveles que en este respecto acusan los países de bajo perfil en su desarrollo económico y social.

A mayor respeto por los derechos humanos, confiabilidad, veracidad, laboriosidad, solidaridad y transparencia personales e institucionales, se dan mayores índices de desarrollo material y humano, y viceversa. A mayor cultura del sálvese quien pueda, de violencia, inestabilidad jurídica, falta de disciplina personal, ilegalidad y corrupción, imperan menores niveles de prosperidad y calidad de la vidaii.

A mayor vivencia de las virtudes y valores morales corresponde, pues, mayor prosperidad. Lo cual no significa que el propósito mediato o inmediato de la ética sea convertirse en factor de rentabilidad. Sino que, como capital social, facilita la coordinación y la cooperación, y

i Distinto del “capital social”, en sentido financiero, o aporte económico de los socios de una compañía. ii Véanse Documentos del Banco Mundial en web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/TOPICS/EXTSOCIALDEVELOP-MENT/EXTTSOCIALCAPITAL

al ennoblecer a quienes inspiran en ella su conducta, su honradez les permite generar confianza y credibilidad. Incluso, a veces la moralidad podría no resultar rentable en lo económico, sino, antes bien, indicar abstenerse o retractarse de operaciones del mercado altamente productivas, pero igualmente nocivas para el bien humano, como retirar de las tiendas un producto cuyos efectos demostrasen ser perjudiciales para la salud humana o el medio ambienteiii.

Por ello, la toma de decisiones –el proceso más específico, habitual y trascendente en la vida de las personas y las organizaciones, por ser el ejercicio propio de la libertad y presupuesto de la acción humana– debe estar atravesado integralmente por lo técnico, lo psicológico-social y lo ético. Pues no sólo no se puede ser reduccionista al orientar las decisiones con exclusivo criterio mercantil, sino que, según se ve por el citado ejemplo, no todo lo que sea técnicamente factible resulta siempre moralmente posibleiv.

No le basta, pues, a la persona ser libre por naturaleza. Tiene que aprender por la educación el uso integral de la libertad. Debe aprender a tomar decisiones individuales y empresariales con criterio integral en lo técnico, psicológico-social y moral.

En lo técnico –que es ordenar medios a fines hipotéticos mediante el uso problemático o de la habilidad, estratégico o instrumental

iii LLANO C., A. Entrevista concedida a José Luis Zaragozá, Diario Levante EMV, Valencia, España, 20 de mayo, 2007.iv BULLA P., R. B. “Aproximación a la Bioética” en Crónica Universitaria, Revista de la Universidad Sergio Arboleda, No. 10, Diciembre , 2001 / Febrero, 2002, p. 31.

Uno de los desafíos de la ética empresarial en el marco de la responsabilidad social es el de entender a la empresa, y en particular a sí misma, como agentes de cambio y promotoras del desarrollo: ¿Cuáles son sus lugares y funciones en el desarrollo de los países? ¿En los procesos de toma de decisiones en la organización?


A MAYOR VIVENCIA DE LAS VIRTUDES Y VALORES MORALES CORRESPONDE, MAYOR PROSPERIDAD. LO CUAL NO SIGNIFICA QUE EL PROPÓSITO MEDIATO O INMEDIATO DE LA ÉTICA SEA CONVERTIRSE EN FACTOR DE RENTABILIDAD.

de la razón prácticav–, tiene que aprender a seleccionar la más plausible de entre diversas alternativas factibles, para abordar con efectividad amenazas, oportunidades y necesidades.

En lo psicológico y social –que se ordena a la felicidad personal y al bienestar social mediante la sagacidad o uso pragmático de la razón prácticavi–, la persona aprenderá a reflexionar sobre los mecanismos del proceso de toma de decisiones y a explorar las herramientas para optimizar sus resultados, a salir de las neurosis que derivan en la parálisis para decidir y a elegir con criterio de salubridad mental y social, a la luz de las conveniencias jurídico-positivas, históricas, psicológicas y sociológicas de una acción vinculada con la construcción individual y colectiva de un proyecto de vida felizvii.

En lo moral –uso axiológico, comunicativo y trascendental de la razón práctica dirigido a la significación y sentido de la acción humana, para alcanzar la mejor y más justa forma de vivir en orden a la perfección–, hay que aprender a decidir con autonomía en términos de la realización de valores humanos individuales y sociales, pues vivir humanamente es elegir con autonomía responsable en función del respeto de bienes que se reconocen incondicionalmente como talesviii; responder y asumir consecuencias, así como como renunciar a otras alternativas; crecer en humanidad; forjar el propio destino y afectar el de los demás.

Tales niveles –técnico, psicológico-social y ético– tienen independencia epistemológica, pero guardan en la práctica inevitables relaciones de armónica interdependencia y subordinación, dada la unidad de vida y la integralidad de las diversas facetas de lo humanoix.

v KANT, I. Lecciones de Ética, traducción de RODRÍGUEZ ARAMAYO, R. Y ROLDÁN PANADERO, C. Editorial Crítica, Grupo Editorial Grijalbo, Barcelona, 1988, pp. 40-42.vi Ibidem. vii BULLA P., R. B. y ESCOBEDO D., H. I. Proyecto de Ética Empresarial en Pymes, Transparencia por Colombia, Bogotá, 2003, s.p.viii LLANO C., A. Op. Cit. ix BULLA P., R. B. Lecciones de Ética General, Ediciones Uni-versidad de La Sabana, Bogotá, 1996, pp. 19-25.

Por lo cual la ética puede tener positivos efectos secundarios en los rendimientos financieros, pero pensarla como una ventaja competitiva para la rentabilidad empresarial significaría degradarla a una concepción, incompatible con ella, pragmatista, utilitarista o instrumentalizadora de lo moralx.

Aquellos aprendizajes, y aplicar con idoneidad e integralmente los procesos de toma de decisiones en la vida personal y de la empresa, con criterio articulador desde lo técnico hasta lo ético, constituyen una de las más importantes competencias profesionales y gerenciales para el éxito personal, organizacional y social que

x LLANO C., A. Op. Cit.

LAS NACIONES DESARROLLADAS SE CARACTERIZAN POR CONFIGURAR INTERNA Y EXTERNAMENTE REDES SOCIALES REGIDAS POR ALTOS ESTÁNDARES ÉTICOS Y DE RESPONSABILIDAD SOCIAL.

debe estudiarse y potenciarse en profundidad para el mayor desarrollo social. El cual debe

entenderse menos en términos economicistas y más desde la apropiada satisfacción de las necesidades y aspiraciones específicamente humanas del ser, saber, amar, poder y tenerxi.

En lo cual las empresas –públicas y privadas– encuentran, a través de la responsabilidad social corporativa y la ética empresarial, como

capital social, un liderazgo y un protagonismo verdaderamente insustituibles.

xi MAX-NEEF, M. et Alt. Desarrollo a Escala Humana, una op-ción para el futuro, Development Dialogue, Número Especial, Cepaur y Fundacion Dag Hammarskjold, Londres y Santiago de Chile, 1986, pp. 9-50.


Agricultura sostenible Con el apoyo de Syngenta

Manejo integral de envases: un compromiso de toda la cadena

Hablar de gestión integral de los envases de productos para la protección de cultivos implica contemplar todo su ciclo de vida, incluyendo el manejo postconsumo. ¿Qué hacer con estos envases una vez es utilizado su contenido? ¿Cómo proteger el medio ambiente y cuidar la salud de la comunidad haciendo una adecuada disposición final? Estas son algunas de las preguntas que todos los eslabones de la cadena, en su compromiso con el desarrollo agrícola sostenible, deben formularse con el objetivo de hacer un manejo responsable de los envases vacios de los productos para la protección de cultivos.

Enterrar los envases en el suelo, arrojarlos al agua, incinerarlos o reutilizarlos son algunas de las prácticas que los usuarios de estos productos para el campo realizan recurrentemente. Los impactos y riesgos que generan este tipo de actividades, no sólo inciden en los recursos ambientales sino que ponen en peligro la salud de los agricultores, sus familias y de la comunidad en general.

Según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), cuando se toman medidas para la eliminación de recipientes, usualmente resultan inadecuadas. “Los residuos químicos enterrados pueden contaminar el suelo y las aguas superficiales, además la incineración de plaguicidas y recipientes libera gases altamente tóxicos”, precisa la organización. Con alguna frecuencia, los recipientes vacíos

“LOS ENVASES SÍ PUEDEN ESTAR EN EL CAMPO, PERO IMPACTANDO POSITIVAMENTE A LA SOCIEDAD Y AL AMBIENTE”. Myriam Ayala, Gerente de la Corporación Campo Limpio.

de los productos para la protección de cultivos y materiales contaminados son descargados en basureros u otros sitios no aptos para este fin. La mayoría de estos espacios, de acuerdo con la FAO, no están concebidos para evitar que los productos tóxicos se filtren. De igual forma, a estos lugares llegan personas a recuperar materiales diversos y reciclan los bidones de estos productos.

Además de las afectaciones a la salud y al medio ambiente, uno de los riesgos que lleva un mal uso de los envases vacios es, según Myriam Ayala, Gerente de la Corporación Campo Limpio, la adulteración de los contenidos. “El reciclaje ilegal utiliza estos envases para volverlos a comercializar, pero con contenidos adulterados, o son utilizados para fabricar juguetes para niños, utensilios de cocina y otros elementos altamente tóxicos y que no son aptos para dichos usos”, afirma.


Un manejo integral y responsable de los envases

Identificando todos los riesgos de un mal uso de los envases vacios, los actores de la cadena agrícola se enfrentan al reto de articularse para implementar medidas que garanticen una gestión integral de estos denominados envases postconsumo. Particularmente, es indispensable que los usuarios finales se comprometan con la implementación de acciones que minimicen estos riesgos, tales como el triple lavado, su inutilización y su devolución a un sistema de eliminación adecuado.

El triple lavado es, de acuerdo con Myriam Ayala, la técnica de descontaminación de envases de productos para la protección de cultivos que hace el agricultor en el momento de su aplicación. “Para ello debe utilizar ropa protectora y agua limpia. Posteriormente debe escurrir el envase vacio sobre el tanque de fumigación y agregar agua hasta un cuarto del envase. Luego, debe agitarlo durante 30 segundos y disponer ese contenido una vez más sobre el tanque”, describe.

De esta manera, según Ayala, esta técnica garantiza no sólo la seguridad y la protección al ambiente, sino que beneficia la economía del agricultor. “Se aprovecha casi el 100% del producto y, por lo tanto, se asegura su efectividad. De igual forma, una vez descontaminados los envases, pueden ser

La labor de la Corporación Campo Limpio constituida en sus inicios como un proyecto voluntario liderado desde Syngenta, el cual fue cedido en 1998 a la Andi para compartirlo con la industria, ha recuperado en los últimos años más de 30 millones de envases y, para el año 2010, se obtuvieron 8 millones; logros que han sido posibles gracias a la articulación de las empresas miembro, las cuales representan aproximadamente el 90% del mercado agrícola, la integración de las autoridades locales y nacionales y el compromiso de los agricultores. Asimismo, este programa ha servido como ejemplo para el manejo adecuado postconsumo de otros productos, tales como baterías, entre otros.

manipulados por el hombre sin ningún riesgo, eso sí, no para ser reutilizados. Además, con el triple lavado no hay ningún peligro para el entorno al llevarlo a su destino final”, explica.

Otras recomendaciones son inutilizar los envases perforándolos para que no sean usados nuevamente, agruparlos y devolverlos a los centros de acopio destinados para tal fin o entregarlos en las jornadas de recolección organizadas por el gestor de esta acción.

La Corporación Campo Limpio, organización que reúne desde 1998 a 20 empresas del sector agrícola, con el objetivo de articular esfuerzos para promover un manejo responsable de envases vacios de la industria de productos para la protección de cultivos e impulsar su adecuada recolección y disposición final en el país, asegura que esta labor es una responsabilidad en cadena. “El agricultor debe realizar estas prácticas; el distribuidor debe participar en el proceso comunicativo de la devolución de envases y puede potenciar la labor de difundir el mensaje entre sus clientes; el importador o fabricante debe generar espacios de capacitación para los usuarios finales, impulsar el establecimiento de los centros de acopio y encargarse de la disposición final. Todo lo anterior contribuye al desarrollo agrícola sostenible y benéfico para todos”, agrega su Gerente.

Otorgándoles valor agregado a los envases Los agricultores, tanto del minifundio como de las grandes organizaciones, al implementar estas labores son sujetos de una certificación que entrega Campo Limpio como evidencia de la ejecución de buenas prácticas agrícolas y de un manejo adecuado de los residuos. Por otra parte, algunos de los usos que se le dan a estos envases son la elaboración de madera plástica para obras de infraestructura, como puentes peatonales rurales, centros de acopio, cercas, estibas, entre otros. De igual forma, los envases reemplazan el carbón, generando una recuperación energética, en la cual también se aprovechan sus cenizas. “Los envases sí pueden estar en el campo, pero impactando positivamente a la sociedad y al ambiente”, agrega Ayala.

Corporación Campo Limpio


Vida marina Con el apoyo de Sociedad Portuaria de Santa Marta

¿Qué amenaza a los arrecifes de coral?

Los arrecifes de coral son un ecosistema trascendental para la sostenibilidad de los mares y gran parte de las especies que albergan. En la actualidad se encuentran amenazados, debido, entre otras razones, al aumento de la temperatura de los mares y a la absorción excesiva de CO2.

Hay quienes afirman que la ciencia humana conoce más sobre el espacio que sobre el mar. Sus profundidades están rodeadas de tantos misterios como especies animales y vegetales hay en su interior. De él se extraen diversidad de frutos que alimentan a gran parte de la población y ha contribuido de forma considerable en el campo farmacológico.

De entre la enorme biodiversidad que componen los mares, hay un ecosistema trascendental para el desarrollo y sostenibilidad del mundo marino: los arrecifes de coral, los cuales en la actualidad encuentran amenazada su existencia, y por ende la de muchas otras especies, debido, entre muchos factores, a la presencia excesiva de bióxido de carbono (CO2) en la atmósfera, al cambio climático y a la sobrepesca.

De acuerdo con Juan Manuel Díaz, Gerente de Ciencias de la Fundación MarViva en Colombia (cuya misión es fomentar la conservación y el uso sostenible de los recursos marinos y costeros), “los arrecifes

son equiparables a las selvas húmedas tropicales en cuanto a biodiversidad; alojan aproximadamente una tercera parte de toda la biodiversidad marina global”.

Además, explica, presta servicios ambientales tan importantes como la formación de barreras coralinas, los cuales desempeñan un papel muy importante en la protección de las costas ante eventos meteorológicos o marinos extremos, como huracanes o tsunamis, porque ayudan a contener la energía de fenómenos de este tipo.

Según Díaz, que es biólogo de la Universidad de los Andes, hasta hace pocos años, en Colombia, aproximadamente el 60% de la pesca artesanal de los productos de origen marino provenía de ambientes arrecifales, como los pargos, los meros, las langostas y los pulpos. “Desgraciadamente –asevera–, ya no es así: aunque estas especies siguen presentes, se encuentran en unos números tan bajos que es necesario hacer cada vez más esfuerzo pesquero y se incrementa la presión sobre esos pocos”.


El Caribe es de los escenarios donde la crisis en el debilitamiento de los arrecifes de coral es más aguda. Entre el 50% y 60% de este ecosistema, en esta región, están afectados seriamente. Aunque Colombia no es el país más rico en arrecifes de coral del Caribe, cuenta con una proporción de aproximadamente 2 mil kilómetros cuadrados, de los cual el 75% está concentrado en el archipiélago de San Andrés y Providencia, el resto en las Islas del Rosario, Gorgona, Utría y Tayrona.

¿Cuáles son las amenazas?Para que el ecosistema coralino pueda

formar la estructura que la caracteriza, obtiene del agua iones de carbonato de calcio, los mismos que les dan forma a caracoles, a erizos de mar o a las conchas de los moluscos. No obstante, estas estructuras han venido perdiendo su rigidez, debido principalmente a la acidificación del mar.

La acidificación se presenta en esencia porque el mar está absorviendo el bióxido de carbono atmosférico, explica Juan Manuel Díaz, que fue además Coordinador del Programa de Biodiversidad y Ecosistemas Marinos de Invemar (organización que realiza investigaciones aplicadas de los recursos naturales renovables y del medio ambiente en los litorales y ecosistemas marinos), lo cual altera el metabolismo de los organismos marinos que construyen esqueletos de carbonato de calcio: las conchas de los moluscos son cada vez más delgados y los arrecifes pierden capacidad de crecimiento, afectándose de ese modo el

hábitat de infinidad de especies y, por ende, la sostenibilidad de la biodiversidad marina.

Aun cuando el mar siempre ha recibido dosis de CO2, proveniente por ejemplo de las emisiones de volcanes, los niveles han venido aumentando por las actividades humanas desde la revolución industrial, extendiendo los problemas de acidificación a muchas partes del planeta. De acuerdo con la revista National Geographic, en su edición de abril de 2011, “cuando el CO2 empezó a acumularse y acidificar el océano, a finales del siglo XIX, los corales tropicales no habían sido afectados. Hoy los niveles de carbonato han disminuido mucho cerca de los polos; para 2100 podrían ser demasiado bajos para que los corales sobrevivan incluso en los trópicos”.

Blanqueamiento coralinoAdemás, la afectación de los arrecifes de

coral por medio de las emisiones de CO2 y de otros gases efecto invernadero es de doble vía, pues además de que el bióxido de carbono, como todos los gases, se diluyen en los mares, también contribuyen, como es sabido, al cambio climático, lo cual está afectando estos ecosistemas por el aumento de la temperatura del mar, provocando otro fenómeno conocido como “blanqueamiento coralino”.

Basta que el agua de los mares aumente un grado y que este incremento se prolongue por un tiempo para que los arrecifes pierdan las microalgas esenciales para que hagan

su simbiosis, lo cual después de un lapso extenso provoca la muerte del arrecife, dejando el espacio libre para que las macroalgas se reproduzcan evitando que los corales vuelvan a recuperarse.

“Las emisiones de gases efecto invernadero –explica el experto, que además fue Subdirector del Instituto Humboldt– están contribuyendo al aumento de la temperatura de las capas superficiales del mar. Toda especie tiene un grado de tolerancia en las oscilaciones de la temperatura, pero cuando se alcanzan, por ejemplo, los 30 grados, se comienzan a blanquear los arrecifes”. Esto ha sucedido toda la vida, pero con el cambio climático las épocas más calientes se están haciendo cada vez más frecuentes. Tal es el caso de eventos como el del fenómeno del niño, los cuales antes sucedían cada cuatro años, pero ahora se han llegado a presentar cada dos, incluso varias veces en un solo año.

Estas explicaciones demuestran que el efecto de las acciones humanas, en relación con las emisiones de CO2 y otros gases efecto invernadero, están llegando hasta la profundidad de los océanos. El debilitamiento de los arrecifes de coral y la reducción de las especies que dependen de este ecosistema son otro motivo para que la población reduzca sus emisiones, tanto desde las actividades productivas, como desde la cotidianidad de cada persona.

Crisis de los arrecifes

La cifrade la pesca artesanal de los productos de origen marino provenía de ambientes arrecifales.60%


Hogares verdes Con el apoyo de Homecenter

El edificio de Avianca, localizado en la Avenida El Dorado de la ciudad de Bogotá, tiene una arquitectura compuesta por una doble fachada que logra recoger y calentar los aires fríos y así generar una temperatura armónica en los espacios al interior de la construcción. De igual forma, en su diseño tiene una corriente de aire permanente la cual aprovecha la fuerza de presiones formada por los vientos dominantes, brindando la

posibilidad de generar enfriamiento nocturno y eliminar el aire caliente acumulado dentro de las oficinas.

En su iluminación, hay una orientación que facilita la adecuada canalización de los rayos solares, generando un mínimo consumo de energía eléctrica. De otro lado, tiene un completo sistema de recuperación de aguas lluvias, lo cual permite un correcto aprovechamiento de los recursos hídricos.

Las características de esta construcción se encuentran enmarcadas bajo el concepto de arquitectura bioclimática, la cual, según explica Gerson Duplat, Director de la Academia Colombiana de Arquitectura, está diseñada para la comodidad del ser humano, que a su vez es amigable con el medio ambiente, al darle un uso eficiente a los recursos naturales.

ObjetivosGracias a un diseño inteligente, la

arquitectura bioclimática aprovecha las condiciones climáticas externas para convertirlas en confort. De esta forma, propende hacia el aprovechamiento de los recursos que brinda el ambiente, como la iluminación, la temperatura o la utilización del recurso hídrico.

Su objetivo principal es disminuir las tasas de consumo de recursos en una edificación y mejorar las condiciones de vida de las personas. “La arquitectura bioclimática pretende hacer rendir los recursos naturales

Convirtiendo el clima en confort

Un diseño para el bienestar del ser humano, pero amigable con el medio ambiente, esa es la principal característica de la arquitectura bioclimática, un concepto encaminado al aprovechamiento de los recursos naturales, que brinda al mismo tiempo comodidad a las personas que habitan o hacen uso de las edificaciones.


Algunas edificaciones con arquitectura bioclimática Son varios los proyectos diseñados con base en arquitectura bioclimática que se han desarrollado en Colombia. Un ejemplo de ellos es el edificio de Compensar de la 94 con autopista, en Bogotá, donde se han utilizado aspectos bioclimáticos para el desarrollo de la edificación, diseñada por el arquitecto Jorge Ramírez Fonseca, que lleva casi dos décadas trabajando con este concepto. En el mes de noviembre, la empresa Sodimac Colombia abrió los almacenes Homecenter y Constructor en la ciudad de Bucaramanga. Estos nuevos centros aspiran ser las primeras tiendas certificadas bajo la norma LEED en el país, sistema internacional de certificación de edificios sostenibles. En este sentido, los almacenes tendrán varias características, como estar construídas para minimizar los costos ambientales y económicos, en temas como la eficiencia del agua, el ahorro de energía, la disminución de las emisiones de CO2, el aumento de la calidad del ambiente interior y la correcta administración de recursos.Por otro lado, la construcción de la Biblioteca Julio Mario Santodomingo tiene una orientación estratégica para permitir que en las salas de lectura usen el mínimo la iluminación generada por la electricidad normal. Se emplean máquinas de ventilación para lograr retener el aire acondicionado en varios espacios dentro de la construcción.

que circundan las edificaciones para, por ejemplo, hacer un consumo eficiente del agua –afirma Isabel Cristina Tobón, Coordinadora Académica del diplomado Arquitectura Bioclimática para un Hábitat Sostenible, de la Universidad Javeriana–. En general, se trata de hacer una arquitectura mucho más amigable y de respeto con el medio ambiente”.

De esa forma, se mejora la calidad del ambiente al interior de las edificaciones, al mejorar las condiciones de temperatura, movimiento, humedad y calidad del aire. Esta arquitectura genera una calidad para el ambiente interior de una edificación, por brindar condiciones aptas de temperatura, movimiento, humedad y calidad del aire. De otro lado, busca nuevas tecnologías de construcción, lo cual genera una sostenibilidad al interior de la construcción.

Su compromiso con el ahorroAunque se afirma que una edificación

diseñada bajo el concepto de arquitectura bioclimática tiene altos costos en su construcción, lo cierto es que a largo plazo representa un ahorro económico, por un menor consumo de electricidad y de recurso hídrico. En el tema de la luz, por ejemplo, una construcción diseñada con estas características aprovecha la iluminación y ventilación naturales, y, por ende, disminuye el consumo de energía eléctrica.

De manera similar, tiene mecanismos para el ahorro de agua. Se presentan algunos casos como mecanismos de recolección de aguas lluvias que son potencialmente reutilizables para el riego de jardines o para la descarga de los baños.

Otra ventaja es que procura establecer un equilibrio entre la temperatura interior de las edificaciones y el exterior, por las condiciones naturales del clima (los vientos, asolación y precipitaciones). En este sentido,

busca generar un aprovechamiento de las condiciones del lugar en términos del medio ambiente y de materiales para alcanzar unos beneficios mayores sobre los recursos, comenta Tobón.

Las edificaciones diseñadas bajo los parámetros de la arquitectura bioclimática son construidas con materiales durables y con un largo ciclo de vida, de tal forma que si estos edificios tienen que cambiar de función, renovarse o actualizarse, lo puedan hacer sin necesidad de ser destruidos. Se afirma, por consiguiente, que los materiales son adaptables al clima.

Factores que intervienen en la arquitectura bioclimática

Son varios los factores que intervienen en la arquitectura bioclimática. Uno de ellos es la orientación. Si es clima frío conviene que haya sol directo y cuando el clima es caliente es importante evitar el sol de forma directa. De igual forma, hay que tener en cuenta la precipitación de las lluvias, estudiar bien la ventilación y hacer un uso adecuado de los materiales en la vivienda.

Lo primero que hay que mirar es cuál va a ser el empleo de cada edificación. Por ejemplo, si se está en un ancianato, es necesario tener en cuenta el tipo de temperatura ideal que va a ser aprovechado para la comodidad y binestar de las personas de la tercera edad, afirma Natalia Mejía, Directora de Proyectos de ZUME, empresa dedicada al desarrollo de proyectos arquitectónicos.

Es importante tener conocimiento de las condiciones ambientales y de las consideraciones del clima para lograr que un espacio esté acorde con los planteamientos de la arquitectura bioclimática basados en construir, pero cuidando el medio ambiente, puntualiza Gerson Duplat.


Gestión responsable Con el apoyo de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá

Las alianzas estratégicas entre grupos de interés fortalecen la responsabilidad social en la cadena de valor de una empresa. Es fundamental que todos los stakeholders actúen bajo los mismos estándares de compromiso y con base en resultados sostenibles para la sociedad.

En este contexto, las empresas desempeñan un papel importante estableciendo un diálogo permanente con estos grupos de interés y desarrollando estrategias sostenibles basadas en un comportamiento ético y transparente en donde se tengan en cuenta los eslabones más débiles de la cadena de valor.

Fortaleciendo la RS en la cadena de valor

La realización de alianzas estratégicas entre proveedores y contratistas para fortalecer la responsabilidad social en la cadena de valor permite crear un equilibrio económico, social y ambiental a lo largo de todo el proceso de una organización. Bajo estas estrategias de involucramiento se deben tener en cuenta a todas las partes de la cadena para garantizar un proceso socialmente responsable.

“ES NECESARIO DEFINIR LA MANERA COMO CADA UNO DE LOS ACTORES DE UNA CADENA DE VALOR CUBREN UN PROPÓSITO PARTICULAR EN UN MOMENTO DETERMINADO Y EJERCERLO CON MUCHA RESPONSABILIDAD”. Margareth Flórez, Directora Ejecutiva de Redeamérica

Alianzas estratégicas para fortalecer la cadena de valor

Los proveedores y los contratistas representan importantes stakeholders para una organización a lo largo de la cadena de valor. Estar alienados en torno a objetivos comunes permite desarrollar y fortalecer mecanismos hacia un continuo proceso de sostenibilidad de alto impacto.

Las alianzas estratégicas generadas por estos grupos de interés consolidan procesos dentro de una organización enmarcados en fortalecer la responsabilidad social de la cadena de valor. Estas uniones deben ser establecidas en torno a un propósito común en la cual tanto proveedores como distribuidores constituyen una estructura para cumplir con objetivos propuestos de acción en un contexto determinado, comenta Margareth Flórez, Directora Ejecutiva de la Red Interamericana de Fundaciones y Acciones Empresariales para el Desarrollo de Base (Redeamérica).

Bajo este contexto, la empresa debe estar atenta a establecer un diálogo continuo con sus stakeholders por medio de acciones de capacitación y culturización, al igual que comprometerlos a buscar estrategias de responsabilidad social y ambiental. Se analiza cómo de esta forma la cadena de suministro de un producto dependerá de la correcta integración de todas sus partes.


“ES NECESARIO ESCUCHAR A TODOS LOS STAKEHOLDERS PARA QUE HAYA UN PROCESO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL INCLUYENTE, SIN DISTINCIÓN DE NINGUNA NATURALEZA, Y TRAER DE ESE MODO BENEFICIOS QUE PERMITAN RENTABILIZAR UN NEGOCIO”.

Luz Eneida Moreno, experta en RS de la Universidad San Buenaventura

Asegurando el equilibrio social, económico y ambiental

La alineación de todos los stakeholders a lo largo del ciclo de vida de un producto genera un enfoque de creación de valor sostenible para los actores que la conforman, asegurando el equilibrio social, económico y ambiental dentro del desarrollo de una organización.

“Se presentan, de esa forma, relaciones de negocio basados en criterios justos y transparentes que permitirán rentabilizar el negocio y generar una cultura dentro de la empresa posibilitando espacios de crecimiento y consolidación de la reputación de sus grupos de interés”, señala Luz Eneida Moreno, académica y experta en temas de responsabilidad social de la Universidad San Buenaventura.

La responsabilidad y la ética son fundamentales, por lo que todos estos procesos se deben llevar a cabo bajo mínimos estándares de transparencia de cada una de las partes. La claridad es fundamental y requerida en el marco del desarrollo de la cadena de valor. La responsabilidad social es un tema ético que debe nacer del corazón de todos los empresarios, porque es un tema rentable y que mejora la reputación de los negocios, añade Moreno.

Al igual que la empresa, los contratistas y los proveedores también deben compartir estándares éticos y de transparencia, lo cual representa una buena forma de buscar que el ambiente de negocio sea sano y tenga resultados positivos para la sociedad.

Manejo de crisisEn estos procesos de involucramiento, es

importante tener en cuenta los eslabones más débiles de la cadena de valor, porque hay que ser conscientes de que si se presentan fallos en

alguno de ellos, perjudica a toda la cadena. En ese sentido, se puede presentar un ingrediente de crisis muy grande, por lo cual es de vital importancia contemplar el tema de medición de riesgos tanto ambientales como sociales para esa cadena de valor, con el fin de establecer estrategias que permitan aminorarlos.

En una empresa es fundamental pensar en los riesgos y crisis. Por esta razón, es importante identificarlos con el fin de minimizar su impacto. El saber manejar una crisis también implica desarrollar estrategias de parte de las empresas con los grupos de interés para evitar una situación de conflicto.

Es importante que la empresa esté siempre presente para integrar y solventar todos

estos procesos. “Es necesario definir la manera como cada uno de los actores cubren un propósito particular en un momento determinado y ejercerlo con mucha responsabilidad –comenta Margareth Flórez–. Se deben homologar esos propósitos, proveer mucha información, ser muy transparentes y tener una disposición de diálogo permanente”.

Por su parte, Luz Eneida Moreno afirma como elemento fundamental escuchar

a todos los stakeholders para que haya un proceso de responsabilidad social empresarial incluyente, sin distinción de ninguna naturaleza, y traer de ese modo beneficios que permitan rentabilizar un negocio.

Fortalecer la responsabilidad social en la cadena de valor solo puede ser llevada a cabo por medio de un compromiso de parte de la empresa y de todos los grupos de interés. Las alianzas estratégicas fortalecen mecanismos hacia un continuo proceso de sostenibilidad de gran alcance, siempre teniendo en cuenta la ética y la transparencia.

La alineación de todos los stakeholders a lo largo del ciclo de vida de un producto genera un enfoque de creación de valor sostenible para todos los actores que la conforman, asegurando el equilibrio social, económico y ambiental.


Negocios inclusivos Con el apoyo del Grupo Nutresa

56 RS

La aplicación de modelos de negocios inclusivos son fundamentales en la lucha contra la pobreza que se ha propuesto el Gobierno nacional. No obstante, ¿esta estrategia en verdad está generando resultados significativos?

De la ilusión a la prosperidad

Las metas

Por Fernando Martelo


En este momento es necesario hacer un balance sobre lo que hemos conseguido en términos cuantitativos con los Negocios inclusivos, lo que podemos conseguir y proyectarlo con las aspiraciones del plan de prosperidad social.


Redes Con el apoyo de CISP

El desafío de formar para la ciudadanía en nuestro país

Han pasado ya siete años desde que el Programa de Competencias Ciudadanas ofreció a los ciudadanos del país los Estándares Básicos de Competencias Ciudadanas, basado en la premisa de que “la educación es uno de los caminos para transformar, tanto en lo individual como en lo colectivo, las diversas condiciones que hoy nos impiden construir un país justo y en paz” (MEN, 2006, p. 15).

Hoy por hoy, gracias a los esfuerzos realizados por el Ministerio de Educación Nacional (MEN), se puede decir que estos estándares se empiezan a consolidar como criterios claros y públicos que permiten a los distintos participantes del sector educativo actuar, desde un lenguaje común, acerca de lo que deben saber y saber hacer niños, niñas y jóvenes para el pleno ejercicio de su condición de ciudadanos. Dando entonces una mirada retrospectiva se puede valorar lo que se ha hecho y preguntarse de nuevo, ¿qué sentido tiene invertir en esfuerzos intelectuales, tiempo de trabajo, recursos económicos e infraestructura institucional en apoyar y orientar la formación de ciudadanos democráticos en Colombia? ¿Por qué es particularmente urgente y necesario consolidar un amplio proyecto de formación ciudadana en un país como el nuestro?

Se puede responder inicialmente a estas preguntas con una indicación de la realidad nacional: corrupción política, injusticia social, violación de los DDHH, entre otras. Además, la percepción casi generalizada de que aun cuando la Constitución del 91 fue construida desde principios y procesos democráticos, reconoce a los ciudadanos como sujetos de derecho y les abre un amplio espacio para la participación, es contradicha por la realidad social y política antes mencionada.

Las competencias ciudadanas en Colombia: una mirada retrospectiva

La labor de la educación no sólo se debe enfocar en la transmisión del acervo cultural, su misión es también desarrollar las competencias necesarias entre los ciudadanos para actuar satisfactoriamente en un mundo tan cambiante.

Grupo de Docentes de Saravena, Arauca

Estudiantes de la Institución Educativa Manuel María Mallarino, Trujillo, Valle del Cauca

Si bien la educación no es el único factor para intervenir positivamente en esta realidad, sí es un aspecto clave para poner en cuestión la cultura, que refuerza en algunos casos la ilegalidad, la violencia de diversos tipos y la desigualdad. La posibilidad de alterar variables sociales, institucionales e individuales da cabida a que la educación, en particular la escuela, no sólo se conciba como la transmisión del acervo cultural de una generación a otra, sino como un lector crítico y un laboratorio de soluciones que contribuyan a su transformación; pero esto supone que la educación esté cada vez menos centrada en la instrucción del maestro o el aprendizaje de contenidos y se enfoque, más bien, en el desarrollo de las competencias necesarias para la acción en un mundo cambiante y problemático como el nuestro.

Ante las variables mencionadas, las competencias ciudadanas son un llamado a la acción concreta en lo cotidiano y a la responsabilidad personal desde una ética de lo complementario; en la idea de reconstruir de nuevo el tejido social-simbólico que queda huérfano de confianza en las instituciones, huérfano de comunidad territorial, de solidaridad.

Colombia necesita de buenos ciudadanos, ciudadanos más comprometidos con lo público, más atentos al ejercicio de sus derechos y deberes, más dispuestos a participar de forma crítica, razonable y creativa en las decisiones colectivas, que respeten y aprecien las diferencias y manejen sus conflictos de una manera pacífica y democrática. Según Antanas Mockus, algunas de nuestras características como cultura acrecientan esta necesidad: “somos atajistas, no somos prudentes. Buscamos el camino más corto; se dice


que somos pragmáticos, entendido como trocheros, macheteros, avivatos. Somos maliciosos: atribuimos malas intenciones sin preguntarle al otro cuál fue su verdadera intención. Nos justificamos con facilidad; inclusive en la institución educativa se aprende a inventar y a usar ‘fue-ques’ flojos, que no resistirían una crítica, aceptando como razones pretextos que no lo son” (MEN, 2004b, p. 12). Ante estos hábitos, creencias y actitudes arraigados en nuestra cultura, podemos ofrecer, desde la primera infancia hasta la edad adulta, ambientes educativos en los que se propicie el desarrollo de competencias como la consideración de consecuencias de nuestras acciones, la generación de opciones ante conflictos, la interpretación solidaria de las intenciones de los demás o el pensamiento crítico.

El aporte del CISPDesde el 2008, el CISP ha consolidado

un convenio de cooperación con el MEN para apoyar y fortalecer el Programa de Competencias Ciudadanas, como respuesta al mandato de la Constitución del 91 de fomentar prácticas democráticas para el aprendizaje de los principios y valores de la participación ciudadana. En el marco del

convenio se ha entendido que la formación ciudadana no es una tarea que se delegue sólo a la escuela y a los maestros, sino que implica la corresponsabilidad de diferentes actores sociales.

Conscientes de lo anterior, actualmente se están desarrollando acciones en cuatro componentes: Acompañamiento a prácticas pedagógicas, Gestión del Conocimiento, Movilización para la apropiación social y Evaluación y monitoreo.

Quizás no se ha obtenido aún la transformación

cultural que este país necesita. Entre otras cosas, porque, como decíamos al principio, ésta es una tarea a largo plazo que depende de muchas variables y actores sociales; pero si algo es cierto es que cada vez más personas se hacen partícipes de la discusión, la investigación y el proyecto de formar para el desarrollo de competencias ciudadanas, una formación para la ciudadanía que sería el inicio de una apuesta hacia la cohesión social en Colombia. Dicha visión se encuentra reflejada en este proceso de trabajo que está enfocado en entender, incrementar y mejorar la participación ciudadana, como eje fundamental para garantizar las condiciones para la cohesión social.

Referencias

• Ministerio de Educación Nacional (2004a), Cartilla 6: Formar para la ciudadanía ¡Sí es posible!, Bogotá.

• Ministerio de Educación Nacional (2004b), Periódico Al tablero, No. 27.

• Ministerio de Educación Nacional (MEN) y Fundación Empresarios por la Educación (2006), Quince experiencias para aprender ciudadanía… y dos más, Bogotá.

“Somos atajistas, no somos prudentes. Buscamos el camino más corto; se dice que somos pragmáticos, entendido como trocheros, macheteros, avivatos. Somos maliciosos: atribuimos malas intenciones sin preguntarle al otro cuál fue su verdadera intención”.

Antanas Mockus

La Frase

COLOMBIA NECESITA DE BUENOS CIUDADANOS, CIUDADANOS MÁS COMPROMETIDOS CON LO PÚBLICO, MÁS ATENTOS AL EJERCICIO DE SUS DERECHOS Y DEBERES, MÁS DISPUESTOS A PARTICIPAR DE FORMA CRÍTICA, RAZONABLE Y CREATIVA EN LAS DECISIONES COLECTIVAS.

Docentes de la ciudad de Santa Marta, Magdalena Grupo de docentes de Tame, Arauca Docentes de la Institución Educativa Ciudadana La Hormiga, Valle del Guamuez, Putumayo


Información Institucional

La discapacidad, de acuerdo con la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, es un concepto que evoluciona y que resulta de la interacción entre las personas con deficiencias y de las barreras que emergen de una actitud y un entorno que evitan su participación plena y efectiva en la sociedad y en igualdad de condiciones con los demás.

El Estado colombiano ha venido trabajando durante años en la construcción e implementación de una política pública que permita establecer el reconocimiento y cumplimiento de los derechos de las personas con discapacidad.

Lucio Robles, representante del grupo de discapacidad de la Dirección General de Promoción Social del Ministerio de Protección Social, reconoce que una política pública en este tema es importante “por cuanto debe expresar cuáles son las prioridades en la aplicación del gasto público hacia estas personas, puesto que son sujetos de derechos que deben acceder a todos los bienes, servicios y calidad de vida que el Estado y la sociedad les debe proveer”.

Un análisis a la política pública sobre discapacidad en Colombia Cali y Pereira son dos de las ciudades que menos invierten en temas de discapacidad entre las cinco donde opera el Proyecto Reddis. Esta realidad pone sobre la agenda la necesidad de que alcaldes y gobernadores concentren su mirada en la construcción y el fortalecimiento de políticas públicas que permitan el ejercicio pleno de los derechos de la población con discapacidad.

No obstante, a nivel nacional el tratamiento del tema de discapacidad no es claro y, por el contrario, está lleno de retos, según manifestó Paulo Pérez, Coordinador Nacional del proyecto Reddis, iniciativa que se desarrolla en las ciudades de Bogotá, Medellín, Barranquilla, Pereira y Cali.

De acuerdo con Pérez, “el Plan de Desarrollo ‘Prosperidad para Todos 2011-2014’, aprobado hace algunas semanas, no enfrenta muchos de los retos en materia de discapacidad. Uno de ellos es la necesidad de definir un diseño institucional, del cual depende el impulso y relevancia que se le dé”.

Paulo Pérez agregó que es en este aspecto en donde podría estar la razón por la cual no se ha ratificado la Convención Internacional de las Naciones Unidas para proteger los Derechos Humanos de las personas con discapacidad. “El Estado colombiano debe depositar los instrumentos necesarios en la oficina de Naciones Unidas donde se defina cuál de las entidades del Gobierno nacional será la encargada de hacer seguimiento a la implementación de la Convención y, como esto no está listo, allí podrá haber una razón a esto”, concluyó.

“El Plan de Desarrollo ‘Prosperidad para Todos 2011-2014’, aprobado hace algunas semanas, no enfrenta muchos de los retos en materia de discapacidad. Uno de ellos es la necesidad de definir un diseño institucional, del cual depende el impulso y relevancia que se le dé.” Paulo Pérez, coordinador Nacional del proyecto REDDIS.


"El gran reto de la política social es pasar de un asistencialismo insostenible a programas claros de desarrollo humano y social que permitan romper las brechas que dividen el país".

Colombia Líder, una iniciativa de la sociedad civil y el sector privado cuyo objetivo es tener información de las estrategias y los programas del Gobierno frente a la gestión territorial, la pobreza y la desigualdad, evaluará, del 24 de marzo hasta el 30 de junio, a los 32 gobernadores y 1102 alcaldes del país, con el fin de exaltar los resultados de los gobernantes locales que se hayan distinguido por su gestión integral, replicabilidad de sus iniciativas, innovación, sostenibilidad, participación ciudadana e inclusión social.

En el marco de este premio se entregará un reconocimiento al alcalde y gobernador incluyente por tener en cuenta a la población con discapacidad en su agenda pública en temas como la accesibilidad física en sus ciudades, oferta educativa inclusiva en todos los niveles, y promoción del empleo y la productividad.

Premio Colombia Líder a los Mejores Alcaldes y Gobernadores 2008 – 2011

Un documento elaborado por la Fundación Saldarriaga Concha advierte que más allá de la construcción de una política de discapacidad específica lo que se requiere son políticas públicas que incluyan efectivamente a estas personas, para dar así respuesta a sus principales necesidades y cumplir con los compromisos asumidos por el Estado en la Convención, lo cual se traduce en accesibilidad

física en ciudades, oferta educativa inclusiva en todos los niveles, y promoción del empleo y la productividad, y la oportunidad de participación social, entre otros.

Por esta razón, el gran reto de la política social es pasar de un asistencialismo insostenible a programas claros de desarrollo humano y social que permitan romper las brechas que dividen el país.

Bogotá

8.000

255.836

137.172

Población con discapacidad. Personas (2010)


Población con discapacidad. Personas (2005) Población con discapacidad.

Personas (2007)


$ 8.663

$ 41.466

$ 3.178

Promedio per cápita de la inversión


Promedio per cápita de la inversión Promedio per cápita

de la inversión


Ayuda y compromiso de los medios de comunicación en hacer visible en sus artículos la importancia de construir una política pública sobre discapacidad.

Accesibilidad – Transporte público

Impulso y movilización de diferentes acciones que pueden permitir la construcción e implementación de una política pública sobre discapacidad.

Educación inclusiva

Análisis y evaluación de la política pública sobre discapacidad.

Principales avances

75.134

26.040

$ 35.060

$ 3.490

Principales avances

Principales avances Principales

avances

Principales avances

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Barranquilla

Medellín

Pereira Bogotá

Cali

Puesto que ocupa dentro de las cinco ciudades analizadas

1 2 3 4 5Medellín Barranquillla Pereira Cali

Para brindar una mirada más precisa al tema de política pública en discapacidad en Colombia, a continuación se presentan algunos de los resultados del seguimiento y evaluación que el proyecto Reddis ha encontrado en las ciudades de Barranquilla, Bogotá, Cali, Medellín y Pereira.


Bienestar Con el apoyo de Unilever

62 RS

Nutriendo al país

Al abordar el panorama de la desnutrición en el mundo, las cifras abundan. Se estima que 925 millones de personas padecen hambre crónica y malnutrición. Según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), en Colombia el 41% de la población se encuentra en una situación de inseguridad alimentaria. De esta cifra, más de 500 mil niños, el 13% de la población infantil, sufre de desnutrición y el 13,2% de niños menores de 5 años tiene un retraso en el crecimiento por desnutrición crónica, de acuerdo con la Encuesta Nacional de la Situación Nutricional en Colombia.

Pero ¿qué hacer frente a estas cifras? ¿Cómo dar una respuesta sostenible al grave problema de la desnutrición? Estas son tan solo algunas preguntas que es necesario formularse para hacer frente a las estadísticas.

Más allá de un problema nutricionalLa desnutrición es científicamente un

estado patológico resultante de una dieta deficiente en uno o varios nutrientes esenciales. Esta afectación puede ocurrir si no se consume suficiente alimento y, en algunos casos, puede ser muy leve y no causar ningún síntoma. Sin embargo, algunas veces puede ser tan severa que el daño hecho al cuerpo es permanente y, en otras ocasiones, puede llevar a la muerte, explica el Banco Arquidiocesano de Alimentos de Bogotá.

Según describe la organización, “la condición nutricional del individuo es parte

de su bienestar y su alteración influye en su funcionamiento integral; es decir, afecta su rendimiento físico, su capacidad intelectual, la resistencia a enfermedades, el estado psíquico y, por ende, su desempeño social”.

Particularmente, cualquier restricción a la dieta de un niño o niña afecta la velocidad de su crecimiento y desarrollo. “Es importante recordar que del 80% al 90% del desarrollo del cerebro y del sistema nervioso central se completa antes del primer año de vida, lo cual determina que cualquier déficit nutricional que se produzca en este periodo tenga una gran trascendencia para la vida futura de un individuo”, asegura el Banco Arquidiocesano de Alimentos de Bogotá.

“Más que programas, procesos de gestión social”

Es bien sabido que invertir en nutrición en primera infancia es apostarle a la productividad y competitividad de cualquier país.

Julia Ulloa, Directora Ejecutiva de la Asociación Bancos de Alimentos de Colombia (Abaco), señala que el problema del hambre y de la desnutrición exige una visión inteligente y estratégica de gestión. “En el mundo, un niño muere cada seis segundos de hambre o por causas originadas por este flagelo. Frente a esto es necesaria una mirada diferente de la destrucción y del desperdicio de alimentos por parte de las industrias. Sólo mediante una óptica empresarial integral, se podrán desarrollar procesos de gestión transformadores

El 13% de la población infantil en Colombia padece de desnutrición. Esta cifra además de representar una grave problemática, requiere para su solución de una visión estratégica de gestión, en donde la mirada empresarial vaya mucho más allá de la donación. Los bancos de alimentos, como ejes de articulación entre sectores se convierten desde esta óptica, en una alternativa de intervención enfocada en la gestión social y en la sostenibilidad de los procesos.

“Sólo mediante una óptica empresarial integral, se podrán desarrollar procesos de gestión transformadores que contemplen la sostenibilidad de las intervenciones dirigidas a la seguridad alimentaria de la primera infancia”. Julia Ulloa, Directora Ejecutiva de la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia.


1niño

La Cifra

SEGÚN LA FAO, UN TERCIO DE LOS ALIMENTOS QUE SE PRODUCEN ANUALMENTE EN EL MUNDO PARA EL CONSUMO HUMANO, ES DECIR APROXIMADAMENTE 1.300 MILLONES DE TONELADAS, SE PIERDEN O DESPERDICIAN.

muere cada seis segundos en el mundo por hambre o por causas originadas por la desnutrición.

que contemplen la sostenibilidad de las intervenciones”, afirma.

Bajo la premisa de que es necesario construir y no solamente dar, algunos de los aspectos que pueden concentrar la atención de las organizaciones es la formación en hábitos saludables, la sensibilización a los padres de familia o la gestión entre empresas para alcanzar un mismo objetivo. “No es necesariamente un asunto de dinero, es mayoritariamente cuestión de iniciativa. Todos estamos en las condiciones para articular esfuerzos, para hacer parte de un cambio de intervención social y no de programas independientes que tienen un principio y un final”, agrega Julia Ulloa.

En el marco de la Primera Conferencia Latinoamericana de Bancos de Alimentos, realizada en el mes de mayo en Bogotá, Guillermo de la Torre, Director de Asuntos Corporativos de Unilever Middle Américas, señaló que “la participación activa de la empresa privada es determinante en la lucha por la seguridad alimentaria y nutricional en Colombia y frente a los temas de hambre y malnutrición no existe competencia”.

Siendo la nutrición uno de los tres pilares de Unilever, esta compañía ha desarrollado el Programa de Gestores, en el cual, ejecutivos de la organización donan horas de su día laboral para transmitir conocimiento. “En este proceso se identificaron las necesidades administrativas de las entidades beneficiarias en áreas como asesoría jurídica, comunicaciones, finanzas, logística, entre otras, dándoles el soporte necesario en la consolidación de su propio sistema administrativo”, agregó el directivo.

Los bancos de alimentos: una alternativaSegún la FAO, un tercio de los alimentos

que se producen anualmente en el mundo para el consumo humano, es decir aproximadamente 1.300 millones de toneladas, se pierden o desperdician.

Frente a esta urgente necesidad, nacen en 1967 los bancos de alimentos, los cuales

reciben, redistribuyen, producen, procesan y amplían el acceso a los alimentos de poblaciones en situación de vulnerabilidad.

La Asociación Bancos de Alimentos de Colombia, cuyos socios fundadores son Alquería, Grupo Éxito, Nutresa y Unilever, es un eje articulador enfocado en el fortalecimiento de los bancos de alimentos del país.

Bajo un modelo de sinergia entre la empresa privada, el sector público y el tercer sector, actualmente se han podido consolidar 24 bancos que han entregado cerca de 20 mil toneladas de alimentos a más de 1.880 instituciones con 1,8 millones de beneficiarios.

Este modelo de intervención es una alternativa para la industria en cuanto a productos excedentarios, desviaciones en los empaques de los productos, entre otros factores que influyen en la entrada de un artículo a la cadena de comercialización. Todos estos elementos de consumo inocuos, que en ocasiones son destruidos, “pueden ser entregados a los bancos de alimentos, los cuales actúan en el marco de la seguridad alimentaria y no son bodegas que reciben y entregan alimentos”, precisa Ulloa.

Estos gestores, que trascienden una labor de distribución, están orientados, según la Asociación, a iniciar procesos transformadores y sostenibles que canalicen los esfuerzos de la población en beneficio de la primera infancia, una de las poblaciones más afectadas por la desnutrición causada por las condiciones de pobreza, de educación e, incluso, del territorio.

“Es primordial que nos preguntemos por realidades, como la de Boyacá, en donde están los dos municipios con mayor mortalidad infantil en el país, cuando este departamento es caracterizado como la mayor despensa nacional y son reconocidos como productores por excelencia de verduras, papas y frutas. ¿Qué pasa? ¿Qué podemos hacer? Pero, sobre todo, ¿cómo lo vamos a hacer?”, puntualiza Ulloa.


Reciclar tiene valor Con el apoyo de Cempre

64 RS

Empresas con equilibro ambiental

Desarrollar procesos de gestión ambiental dentro de las empresas es más que una iniciativa puntual. Su planeación contempla todo un andamiaje organizacional que protege integralmente al medio ambiente a lo largo de su actividad industrial; compromete a sus colaboradores, formando ciudadanos responsables con conciencia ambiental, y, más aún, genera valor a su actividad económica optimizando y potenciando sus recursos.

Buenas prácticas ambientalesPara este proceso, es necesaria la

implementación de buenas prácticas ambientales, que, de acuerdo con Compromiso Empresarial para el Reciclaje (Cempre), “de ser llevadas a cabo de forma sistemática, pueden conseguir el ahorro de materias primas y energía, así como reducir la contaminación y posibles riesgos que afecten tanto al medio ambiente como a la salud de las personas”. Una de las alternativas es aplicar la teoría de las 3 R: reducir, reutilizar y reciclar.

La importancia y pertinencia de estas labores surge de realidades como la presentada por la Superintendencia de Servicios Públicos, la cual señala que con información de disposición final de 1.088 municipios se generan aproximadamente 25.079 toneladas diarias de residuos en Colombia, de los cuales, aproximadamente sólo el 13% son recuperadas y reincorporadas en el ciclo productivo. De este porcentaje el 7% son recuperados y comercializados por los denominados recicladores o recuperadores informales.

Devolverle a los materiales sus potencialidades para incluirlos una vez más

Según el numeral 4.2 de la Política Ambiental de la norma ISO 14001, la definición de la misma es una labor de la alta gerencia, la cual debe garantizar que sea apropiada para la naturaleza, escala el impacto ambiental de sus actividades, productos o servicios; debe incluir un compromiso de mejoramiento continuo y prevención de la contaminación; cumplir con la legislación y regulaciones ambientales pertinentes, así como con otros requisitos a los cuales la organización se someta; proveer el marco para establecer y revisar los objetivos y metas ambientales; debe ser documentada, implementada, mantenida y comunicada a todos los empleados, y debe estar disponible para el público.

Sin embargo, de manera transversal a estas especificaciones, es fundamental la conciencia individual y colectiva de la gestión ambiental, la cual debe contemplar, tanto las actividades propias de la organización, como las actividades complementarias para su ejecución; es decir, debe haber una cultura en la empresa que vincule a los colaboradores en el compromiso ambiental de la entidad.


“DE SER LLEVADAS A CABO DE FORMA SISTEMÁTICA, LA IMPLEMENTACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES PUEDEN CONSEGUIR EL AHORRO DE MATERIAS PRIMAS Y ENERGÍA, ASÍ COMO REDUCIR LA CONTAMINACIÓN Y POSIBLES RIESGOS QUE PUEDEN AFECTAR TANTO AL MEDIO AMBIENTE COMO A LA SALUD DE LAS PERSONAS”. COMPROMISO EMPRESARIAL PARA EL RECICLAJE (CEMPRE)

dentro de la cadena comercial, es uno de los impactos y beneficios del reciclaje. De acuerdo con la definición establecida por Cempre, el reciclaje es el proceso mediante el cual se aprovechan y transforman los residuos recuperados y se les devuelve a los materiales sus potencialidades, reincorporándolos como materia prima o como insumos para la fabricación de nuevos productos. Como explica Joao Biarari, Vicepresidente de Supply Chain de Unilever Andina, “los procesos de reciclaje generan un ciclo virtuoso de los materiales, optimizando los recursos o convirtiéndolos en subproductos para otras industrias”.

Entre los beneficios de implementar estos procesos dentro de las organizaciones, sobresalen el ahorro de recursos naturales, como agua, árboles, petróleo, entre otros, de energía y de costos de recolección; así mismo, se reduce el volumen de los residuos sólidos generados, alargando la vida útil de los rellenos sanitarios; se reduce la contaminación; se ahorra materia prima en la manufactura de productos nuevos con materiales reciclables y se generan oportunidades de negocio que benefician a comunidades de bajos recursos.

Reconociendo el valor de estas actividades, de acuerdo con Franck Pierre, Presidente de Grandes Superficies de Colombia - Carrefour S.A., “es necesario apoyar grandes proyectos industriales que puedan provocar la recuperación adecuada de los desechos y que promuevan el reciclaje de sus mismos residuos”.

Otras acciones Entre otros beneficios, está el

aprovechamiento de la luz natural, que incide en el ahorro de un gasto energético. En este sentido, es posible sustituir los interruptores de luz por dispositivos de apagado automático, así como sistemas de detección del nivel de iluminación que permitan tener siempre la mínima intensidad de luz posible.

A la vez, los mecanismos de aire acondicionado y calefacción deben ser utilizados sólo cuando es necesario y se deben mantener los radiadores y las salidas

de aire fuera de obstáculos que provoquen perdidas en la climatización. Asimismo, cerrar los radiadores en las salas vacías, controlar la temperatura mediante termostatos, elegir sistemas que consuman poca energía y eviten los gases destructores de la capa de ozono, entre otros.

De igual forma, el adecuado uso de los equipos informáticos, del papel, del agua, de los elementos de limpieza y un manejo integral de los residuos, son otras de las actividades que vinculan a los colaboradores

de la empresa y los alinean al compromiso colectivo de la organización, lo que repercute en ciudadanos con conciencia ambiental y responsables del equilibro armónico entre la actividad industrial y el entorno.

“LOS PROCESOS DE RECICLAJE GENERAN UN CICLO VIRTUOSO DE LOS MATERIALES, OPTIMIZANDO LOS RECURSOS O CONVIRTIÉNDOLOS EN SUBPRODUCTOS PARA OTRAS INDUSTRIAS”.JOAO BIARARI, VICEPRESIDENTE DE SUPPLY CHAIN DE UNILEVER ANDINA.

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Proyectos para la sostenibilidad

Fundación Carolina emprenderá línea de trabajo para mejorar prácticas de RSE

En el marco del evento de clausura de la Cuarta Conferencia España – Iberoamérica de Responsabilidad Social de las Empresas, que se llevó a cabo en la ciudad de Medellín, del 3 al 4 de mayo, y en donde se debatieron temáticas relacionadas con la RSE, Rosa Conde, Directora de la Fundación Carolina Iberoamérica, enfatizó acerca de su decisión de emprender una línea de trabajo dirigida a mejorar la calidad de las prácticas de responsabilidad social de empresas españolas, primordialmente aquellas inversoras en América Latina. La ejecutiva manifestó el progreso que ha habido a nivel conceptual acerca del debate sobre responsabilidad social y su incidencia en el desarrollo humano y sostenible.


BUENAS PRÁCTICAS

United Continental Holdings apoya a la Cruz Roja Americana

Los clientes y empleados de United Continental Holdings, Inc., compañía de fusión de United Airlines y Continental Airlines, donaron más de US$2,5 millones para apoyar a las acciones de la Cruz Roja Americana en su labor con los damnificados por el terremoto y el tsunami del pasado 11 de marzo. De igual forma, los miembros de Mileage Plus y OnePass hicieron una donación de más de 63 millones de millas de viajero frecuente a organizaciones de beneficencia mediante los programas de las aerolíneas.

El Presidente de Carrefour Colombia, Franck Pierre, anunció que en su compromiso con el medio ambiente y con el país, la empresa puso en marcha una inversión superior a los $20 millones para modernizar los sistemas de refrigeración de sus tiendas más antiguas. El objetivo de esta inversión es buscar el impacto ambiental de la operación normal de las tiendas generando disminuciones de consumo de energía. Esta actividad se une a la ejecutada en otras tiendas donde se cambiaron las luminarias para disminuir el consumo de luz.

“En Carrefour queremos un planeta chévere, por eso el cuidado del ambiente es una prioridad para nosotros. Buscamos constantemente las mejores alternativas para su protección e involucramos a nuestros clientes para que se conviertan en consumidores responsables, aun sabiendo que este tipo de cambios en nuestra infraestructura pueden causarles inconvenientes momentáneos, por eso solicitamos su comprensión”, concluyó Pierre.

Carrefour anunció un millonario plan de inversión para disminuir el impacto ambiental

Estamos ahí, apoyando los hechos de Responsabilidad Social y Ambiental

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Bogotá Recicla 2011En el marco de la celebración del Día

Internacional del Reciclaje, la Cámara de Comercio de Bogotá y la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos Ejecutivos (Uaesp), llevaron a cabo, el 17 de mayo, la Jornada Bogotá Recicla 2011 (Reciclatón Bogotá 2011). En puntos estratégicos de la ciudad se recibieron a los ciudadanos que quisieron brindar sus donaciones de materiales

Segunda convocatoria a la biodiversidad MAVDT y Ecopetrol El Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT) y Ecopetrol lanzaron una nueva versión de “Una convocatoria a la Biodiversidad”. Esta iniciativa, realizada como una de las actividades principales del Programa Corporativo de Biodiversidad de Ecopetrol, tiene como objetivo apoyar económicamente a proyectos orientados a la conservación de los humedales colombianos.

Por medio del concurso, se hará una selección de las mejores propuestas en conocimiento, preservación, restauración, manejo y empleo sostenible de la diversidad biológica que está presente en los humedales de la Orinoquía, el Magdalena Medio, Altoandinos, la Depresión Momposina y en las áreas de influencia de eje de acción de Ecopetrol.

Acción RSE publica guía para gestionar proyectos de vida saludable El programa NutriRSE de Acción RSE de Chile publicó la guía “Recomendaciones para gestionar programas de vida saludable”, un documento que recopila las experiencias de la forma como las empresas vinculadas a Acción RSE han desarrollado programas de promoción de vida sana, contribuyendo a mejorar la salud de alrededor de un millón de personas. El Presidente de Acción RSE, Felipe Lira, destacó que esta publicación congrega experiencias de empresas socias en la gestión de 26 proyectos de vida saludable, que en cinco años sumarán una inversión de más de $7 millones.NutriRSE es un proyecto creado en el año 2006, que reúne a organismos públicos, instituciones académicas y compañías en torno a programas de promoción de estilos de vida saludable.


LAS SIGUIENTES SON ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE ALGUNAS ORGANIZACIONES EN COLOMBIA Y EN EL MUNDO, QUE DESDE LA NATURALEZA DE SU LABOR BUSCAN CONTRIBUIR EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN MUNDO MEJOR.

reciclables. Paralelo a la actividad se dictaron charlas sobre el tema.

La meta de recoger 25 toneladas de reciclaje en más de 25 puntos de la ciudad fue superada faltando media hora para el cierre, recogiendo más de 27,3 toneladas en las comunidades, lo que significa que es la jornada de reciclaje más grande en la historia de la capital colombiana.


INFORMES

Políticas de sostenibilidad, relación con los diferentes grupos de interés, cifras relacionadas con el desarrollo económico, ambiental y social, son algunos de los elementos incluidos en los informes de sostenibilidad que siete empresas del país publicaron recientemente. En cada uno de estos documentos, se refleja el interés de parte de estas compañías por establecer procesos de alto alcance a nivel económico, social y medioambiental.

Metro de Medellín - Informe Corporativo 2010

Información relacionada con el desempeño económico, social y ambiental del Metro de Medellín, durante el año 2010, en el área metropolitana del Valle de Aburrá, es presentada por el Metro de Medellín en su Informe Corporativo 2010. El documento señala que 160 millones de usuarios fueron movilizados durante ese periodo; en el tema de sostenibilidad ambiental, se invirtieron $3.301 millones para contribuir al mejoramiento del medio ambiente, y en capital humano, 4.584 personas participaron de actividades de bienestar laboral, como programas educativos, culturales, corporativos, deportivos y recreativos.El informe muestra que durante el 2010 la empresa se recertificó en las Normas Técnicas Colombianas ISO 14001 Sistema de Gestión Ambiental y en OHSAS 18001 Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional.

UNE - Productivos y Sostenibles, Informe de Gestión y de Sostenibilidad 2010

En el Informe de Gestión y de Sostenibilidad de UNE se describe ampliamente su política de responsabilidad social empresarial, el trabajo sobre diversas formas de inclusión y relacionamiento con los grupos de interés, los beneficios de sus empleados, el clima organizacional, su proceso de gestión ambiental y la presentación de sus productos y servicios en las principales regiones del país.El informe muestra que las utilidades netas hacia el año 2010 de la empresa fueron de $16.871 millones, abarcando actividades logísticas, operativas y tecnológicas. Gracias al empleo eficaz de las estrategias y recursos de ahorro desarrollados, la empresa obtuvo una utilidad neta de $87.352 millones.

Daimler Colombia S.A. - Perspectivas, Informe de sostenibilidad 2010

Daimler publica su primer reporte de sostenibilidad de sus acciones en Colombia. El documento muestra el principio de protección del medio ambiente, reflejando el empleo y desarrollo que ha tenido la empresa en cuanto al tema de nuevas tecnologías de información y nuevos productos que favorecen el reciclaje, la conservación de los recursos naturales y la disminución de la contaminación ambiental. Entre las cifras que señala el informe, para el cierre del año pasado, la empresa vendió más de $282.000 millones y generó utilidades de más de $18.000 millones.En su desempeño social, el informe destaca que la empresa está vinculada desde el 2003 a la Fundación Felipe Gómez Escobar; por su parte, desde el 2010 incentiva a sus empleados a vincularse con una causa especial desarrollada por la Corporación Educativa y Social CES Waldorf.

Reportes de sostenibilidad, hacia un compromiso socialmente responsable


Empresa de Energía de Bogotá (EEB) - Informe de Gestión Sostenible 2010

En su segundo Informe de Gestión Sostenible, la Empresa de Energía de Bogotá (EEB) reunió los compromisos con sus diversos grupos de interés y las estrategias económicas, sociales y ambientales que desarrolla. En el informe se expone el desempeño resultante de la actividad de EEB en el 2010, en el que sobresalen compromisos como generación de valor para sus accionistas, transmisión de energía de clase mundial, protección del medio ambiente, buenas condiciones laborales, mejoramiento de la calidad de vida en las comunidades donde hacen presencia y una cadena de valor sostenible. El documento muestra una utilidad obtenida de $1.092.944 millones en el período.

Fundación Terpel - Informe de Gestión 2010

La Fundación Terpel presenta su Informe de Gestión 2010, en el cual resalta los avances en el desarrollo de sus programas Ruta que Enseña Ciudad, Salidas que Enseñan Ciudad y Bachilleres al Volante. Bogotá, Medellín, Cali y Manizales fueron las ciudades beneficiadas, donde hubo una participación activa de docentes, estudiantes, instituciones educativas y taxistas.El reporte señala que durante el año 2010 se llegó a más de 172 mil beneficiarios, incrementando la cifra anual en un 22% con relación al 2009, consolidando y mejorando la calidad de los programas de la fundación.

Ocensa - Reporte de Sostenibilidad 2010

El documento de Reporte de Sostenibilidad 2010 de Ocensa está organizado teniendo en cuenta tres grandes capítulos. En una primera parte del documento se presenta un contexto económico del transporte de petróleo, las características del proceso de expansión y los aportes que hace a las regiones. En su dimensión ambiental, se hace una descripción de la gestión en HSE de la empresa, teniendo en cuenta además inversiones ambientales. De su dimensión social, se da cuenta de las diferentes acciones con los grupos de interés de la organización, la gestión del talento humano, los asuntos de salud y seguridad laboral y las relaciones con la comunidad.

Fundación Compartir - Informe de Gestión 2010

En su Informe de Gestión, la Fundación Compartir presenta los proyectos que ha venido desarrollando en construcción, educación, apoyo al sector artesanal, parques y espacio público. En el documento se reporta también la vinculación de la Fundación a la Campaña Colombia Humanitaria, donando $2.000 millones como fondo inicial para la construcción y reconstrucción de instituciones educativas y viviendas. En abril de 2010, dentro del Plan de Desarrollo Integral 2010-2020, se creó la Gerencia de Educación, con dos direcciones a cargo, la del Premio Compartir al Maestro y la de Instituciones Educativas Compartir.


Aceites Manuelita y The Nature Conservancy firman acuerdo de conservación ambientalRepresentantes de Aceites Manuelita

y de la Organización internacional The Nature Consevancy, firmaron el acuerdo de conservación ambiental, cuyo propósito fundamental es identificar y promover la protección de áreas especificas en el predio de Aceites Manuelita del municipio de Orocué, Casanare. En la primera imagen, Olga Lucia Caro Jácome, Especialista de Conservación en Tierras Privadas de The Nature Consevancy, y Rodrigo Belalcázar, Gerente General de Aceites Manuelita. En la segunda imagen, Julio Cárcamo, Director de Programas de Conservación de The Nature Consevancy, y Natalia Núñez, Gerente Ambiental de Aceites Manuelita.

Siemens apoya a Colombia Humanitaria Siemens S.A. y la Fundación Siemens se unieron a los esfuerzos del Programa

Colombia Humanitaria, con la donación de 55 filtros móviles SkyHydrant. Los filtros donados por la Fundación Siemens a este programa poseen la infraestructura básica necesaria para ser utilizados de inmediato en las zonas más afectadas por el invierno en el país. En la primera imagen, de izquierda a derecha, Lukas Socarrás, Coordinador de Programas de la Fundación Siemens; Gundi Rohr de Fernández; Clemencia Rodríguez de Santos, Primera Dama de la Nación; Daniel Fernández, CEO de Siemens S.A., y Katarina Steinwachs, Directora Ejecutiva de la Fundación Siemens. En la Segunda Imagen, Clemencia Rodríguez de Santos y Daniel Fernández.

Premio LOGyCA a la Innovación en la Red de ValorComo parte de la agenda del evento Líderes de la Red de Valor 2011, el

pasado miércoles 4 de mayo se entregó el Premio LOGyCA a la Innovación en la Red de Valor y se celebraron 10 años de reconocimiento a aquellas empresas y universidades que buscan la excelencia en Logística y Cadena de Abastecimiento. En la imagen, Alejandro Villegas Montoya, Gerente General de TISAT Logistic y ganador del Premio LOGyCA, y Jairo Alfonso Burbano Náder, Asesor Independiente en Logística y Cadena de Abastecimiento y Jurado del Premio este año.

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5 5Sistema de Fundaciones Cerrejón presentó informe sobre primeros tres años de gestión

El pasado 2 de mayo, en el Club El Nogal, fue presentado eL informe de gestión del sistema de fundaciones de Cerrejón. En la primera imagen, de izquierda a derecha, Julián González, Vicepresidente de Sostenibilidad y Asuntos Públicos; Eduardo Robaio Salom, Director Ejecutivo de la Fundación Cerrejón para el Progreso de La GuaJira; Paula Peña Amaya, Directora Ejecutiva de la Fundación Cerrejón para el Agua en La Guajira; Alfredo Fuentes, Director de Fundación Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira, y Otto Vergara, Director Fundación Cerrejón Guajira Indígena. En la segunda, Alfredo Fuentes. En la tercera fotografía, Eduardo Robayo Salom. En la cuarta, de izquierda a derecha, Mauricio

5 Cárdenas, Asistente de Presidencia Cerrejon; Martha Benavides, Jefe de Comunicaciones de Cerrejon; Beatriz Uribe Botero, Ministra de Medio Ambiente, y Francisco Daza, Miembro de la Junta Directiva Fundación Cerrejón para el Agua.

GM Colmotores celebró 10 años de voluntariado y solidaridad La Fundación Chevrolet celebró el pasado 10 de mayo su décimo aniversario de

Voluntariado y Solidaridad en una actividad que reconoce el servicio voluntario de los empleados de GM Colmotores a favor de distintas causas socIales. En la primera imagen, Fernando Alonso, Director Ejecutivo de la Fundación Chevrolet. En la segunda Imagen, de izquierda a derecha, Mario Caballero, Vicepresidente de Manufactura de GM Colmotores; Juan Gabela, Vicepresidente de Recursos Humanos de GM Colmotores; Germán Alvarez, Vicepresidente de Administración de Materiales, y Yasuhisa Suzuki, encargado de negocios de la Embajada de Japón de Colombia. En la tercera imagen, Juan Gabela.

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ACTIVIDADES RS

IV conferencia España-Iberoamérica de responsabilidad social de las empresas

La Fundación Carolina, el Instituto Complutense de Estudios de España y Comfama unieron esfuerzos para realizar la IV Conferencia Internacional de Responsabilidad Social, que se llevó a cabo este año en Medellín. En la primera imagen, Rosa Conde, Directora de la Fundación Carolina. En la segunda, Alonso Salazar, Alcalde de Medellín. En la tercera fotografía, Clemencia Rodríguez de Santos; Primera Dama de la República de Colombia; Nicolás Martín-Cinto, embajador de España en Colombia, y María Inés Restrepo de Arango, Directora de Comfama.

Foro con Robert Kaplan y David NortonEl pasado 12 de mayo, se realizó en las instalaciones del Centro Empresarial

de la Cámara de Comercio de Bogotá, sede Salitre, el “Foro con Robert Kaplan y David Norton”, que tuvo como propósito generar un espacio de análisis hacia los últimos avances y conocimientos sobre el modelo de gestión de una estrategia empresarial, el rol del liderazgo y la gestión de riesgos. En la primera imagen, Robert Kaplan, Baker Foundation Professor Harvard Business School. En la segunda, David Norton, Fundador y Director Palladium Group, Inc.

Renault-Sofasa donó dos vehículos de transporte a la Fundación Niños de los Andes El pasado 3 de mayo, Renault-Sofasa

donó a la Fundación Niños de los Andes, un Máster Mini Bus modelo 2011 para 16 pasajeros y una furgoneta Kangoo 2 con capacidad de carga de 799 kg. En la imagen, de izquierda a derecha, Jaime Jaramillo “Papá Jaime”, Creador de la Fundación Niños de los Andes; Eduardo Cadavid, Gerente División de Ventas Renault-Sofasa, y Juan Carlos Buitrago, Director Comercial Renault-Sofasa.

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10 10Fundación Ayuda a la Infancia Hogares Bambi Colombia inauguró un gran centro de atención a la primera infancia

El pasado 16 de mayo, la Fundación Ayuda a la Infancia inauguró en Bogotá un centro de atención a la primera infancia que tiene como objetivo atender a más de 280 niños y niñas entre los cero y seis años de edad, pertenecientes a los estratos 1 y 2 del Sisben. En la primera imagen, Gustavo Aristizábal Tobón, Presidente de la Fundación Ayuda a la Infancia Hogares Bambi Medellín. En la segunda fotografía, Hans Rudi Spillmann, Presidente de la Fundación Ayuda a la Infancia Ginebra Suiza. En la tercera, Hans Rudi Spillmann; Gustavo Aristizábal y Clemencia Rodríguez de Santos, Primera Dama de la República de Colombia.

Sembremos en Cundinamarca En el Museo de “El Chicó”, la Gobernación de Cundinamarca, la Fundación Natura y la Agencia de Desarrollo de Cundinamarca

lanzaron oficialmente la campaña Sembremos en Cundinamarca. La iniciativa tiene como meta principal convertir a Cundinamarca en la región del país con el mayor número de áreas en proceso de restauración ecológica. En la primera imagen, Ursula Sola de Hinestrosa, Directora de la Agencia de Desarrollo de Cundinamarca. En la segunda, Andrés González, Gobernador de Cundinamarca. En la tercera foto, de izquierda a derecha, Juan Pablo Raba, Imagen de la campaña; Elsa Matilde Escobar, Directora de la Fundación Natura, y Mónica Fonseca, Imagen de la campaña.

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Carlos “El Pibe” Valderrama

El Pibe Valderrama es reconocido como uno de los máximos exponentes en la historia del fútbol colombiano. Fue un centrocampista de gran técnica que participó en los mundiales de Italia 90, USA 94 y Francia 98. Opina que la paz es el acto que podría cambiar el mundo, y su meta más cercana es seguir creciendo como persona.

POCAS PALABRAS


¿Qué acto cree usted que podría cambiar el mundo?La paz.

¿Cómo se imagina a Colombia en 50 años?Esperemos que mejor que ahora.

¿Cómo será usted en 20 años?Dedicado a mi escuela de fútbol.

¿Cuál lugar es su lugar favorito y por qué?Santa Marta, por su gente, por su tranquilidad y porque conozco toda la ciudad.

¿Cuál es su meta más cercana?Seguir creciendo como persona.

¿Cuál fue su última donación?Hace unos pocos días, una lavadora a una señora que la necesitaba.

¿Qué cualidad del sexo opuesto admira más?La berraquera.

¿A qué le teme?A la droga y a las armas.

¿Ahorra agua y luz en su casa? ¿Cómo?Sí, utilizando estos recursos lo menos posible.

¿Cuánto tiempo dura bañándose?Me baño rápido.

¿Qué es lo mejor y lo peor de vivir en Colombia?Lo mejor es su gente y lo peor el problema de seguridad.

Cuando compra un producto, ¿se fija en marca, precio o impacto ambiental?No le paro bolas, el gusto no más.

¿Exige bolsas plásticas biodegradables en las tiendas donde hace mercado?Ahora sí.

¿Saldría a mercar con un canasto en vez de aceptar bolsas plásticas?Para mí sería mejor.

¿Cuál es su película, música y libro favorito?Me gusta Pipe Peláez; el libro, Una vida con propósito, de Rick Warren, y la película, El campeón.

¿Ha pensado hacer algo para gastar menos gasolina?Andar en bicicleta.

¿Qué obras sociales suele hacer?Yo siempre hago obras sociales todos los años para ayudar a los niños necesitados y a la gente en los barrios pobres de Santa Marta y Barranquilla.

¿Qué consejo le da al nuevo Gobierno?Yo pienso que el Gobierno está haciendo diálogos importantes con países con los que habíamos tenido problemas, como Venezuela y Ecuador. Va por buen camino. Esperemos que nos den más seguridad, que es lo que necesitamos los colombianos.

¿De qué se siente orgulloso?De Colombia.

¿Cuál ha sido su mejor experiencia como jugador de fútbol?Ir a los mundiales de fútbol. Fue algo inolvidable.

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Revista RS 31