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cosas que la gente exitosa hace antes de la 8 AM.

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eco-lideres

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LIDER / PERFILES

ECONOMÍA

eXPRIMELO

COLUMNISTA INVITADO

INTERES

ESPECIAL LIDERES

EL TEMA

Bogota si pudo con hibridos

Huertos verticalesInvento caleño revolucionario

Maneja tu negocio desde tu manorecomendaciones para contruir una presentacion online

Nuestra criolla AguapanelaTrabajos del futuro

IRON MAN Si exiteDebe apple comprar a tesla

Marketing

Desafios del valle del cauca

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5 Invento caleño revolucionaría la

industria del papel y la caña

eco-

lider

es

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ACTU

ALID

AD

Por primera vez la fiesta digital tendrá lugar en

Cali.

Se fue de su casa a los 17 años, estudió gracias

a una beca, renunció a un PhD para fundar una empresa y ahora es uno

de los millonarios ...

Pag.2

2pORTADAserlider edición numero 5

SERLIDER

Jaime Salazar Corrales

Juana Eloísa Cataño M

Lightbox creativos

Prensa Moderna

2322-9950

Jair F. SilvaJaime Salazar C.Juana CatañoJairo A. López

Prensa AlcaldíaSer LíderColombia.InnRespectivos dueños

Pedro MedinaAndrés WadraffEduardo ÁlvarezCésar Gil

Proyectos y Liderazgoproyectos.liderazgo@gmail.com

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coordinadora general

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director

Un pequeño homenaje a esos personajes con alto desempeño

Jaime Salazar C.

Comunicador Social Periodista (Univalle) Escritor. Mg. Taller de Escritura UniCentral. Reportero ‘La Palabra’

Caliescribe y ‘Ciudad Vaga’. Autor de dos libros de

cuento y una novela inédita.

e puede aprender a ser creativo incluso después que el sistema no lo haya quitado; se puede ser creativo en la escuela y aún a pesar de nuestro Sistema Educa-

tivo, que desea obreros ‘uniformes’. Podemos buscar nuevas formas de ser creativos y en-frentar con ingenio un mercado cambiante. Ken Robinson, famoso experto en creatividad suele decir que las escuelas matan la creativi-dad y marginan el talento: “es necesario que la educación evolucione para que dentro de ella cada persona desarrolle sus propias ca-pacidades, encuentre sus propias salidas y genere sus propias soluciones”.

Robinson, quien tiene la charla TED más vista de todos los tiempos sobre creatividad, co-mentó en el Foro Mundial del Talento que el genio de The Beatles Paul McCartney odiaba la música cuando estaba en el Colegio; cosa similar sentía su guitarrista George Harrison, de su parte a Elvis Presley le negaron la en-trada al club de canto de su colegio. Tres per-las preocupantes sobre el sistema educativo: “¡Pasaron por la escuela y nadie detectó que tenían talento para la música!”. La pregunta es: ¿A cuántos niños “anónimos” se les está mutilando el talento, está pasando lo mismo

Educacion ycreatividad

s

con nuestros hijos? Cuántos lograran sobrevivir el viacrucis escolares, cuántos podrán luchar y poner su talento por encima de todo y todos.

El talento no es privilegio de una minoría, explica Sir Ken: “todos tenemos talento, el punto de inflex-ión es cuando amas aquello que haces. El talento tiene que ver con descubrir aptitudes naturales y alentarlas activamente; tengo el convencimiento de que la mayoría de adultos no tienen ni idea de cuáles son sus talentos, que dedican sus vidas a tra-bajos que quizás les parecen interesantes, pero no sienten pasión”.

El tiempo de las fábricas pasó, también el tiempo de la jubilación, los 30 años en la “empresa” con el puesto asegurado y el oficio repetitivo; para bien o para mal el mundo cambió (¡o los chinos lo están cambiando!) y la sociedad que se aproxima requi-ere de absoluta creatividad, profesionales creativos en todos los campos que puedan ingeniar nuevas formas de hacer las cosas, de innovar, de empren-der y competir. La sociedad de la información y el tiempo de las ideas llegó para quedarse.

Mientras escribo esto, aún no bajan las aguas sobre ‘nuestro’ penoso último lugar en las pruebas Pisa. Colofón de la metástasis de nuestro sistema educa-tivo. Nuestra educación debe ser re-pensanda en su conjunto, debatida y reconstruida. Bien podría-mos tumbar las aulas, reducir colegios a cenizas y empezar de cero, pues lo existente es insostenible, pero debemos hacer un verdadero revolcón par-tiendo de nuestras precariedades.

Y es en los resultados de la evaluación de “Solución creativa de problemas” donde Colombia quedó en el último puesto del informe, entre 44 países. Con este nivel de la evaluación PISA —analiza SEMA-NA—, el ojo se volvió a poner sobre las políticas de educación del país, pues Colombia no sólo ocupa los peores puestos sino que empeoró respecto al 2009, en un país serio esto costaría la cabeza de una ministra.

Podemos aprender a ser creativos, pero lo primero ha de ser no matar la curiosidad que nos viene des-de la infancia, y por supuesto, no matar al científico que vive en nuestros hijos: “Un adulto creativo es un niño que ha sobrevivido”. Javier Mejías se aven-tura a esbozar algunos consejos en su artículo, 20 cosas que podemos aprender de los niños para ser creativos: Pon el corazón en lo que hagas, da igual, que estés jugando, corriendo o montando un puzle; Sé flexible y adaptable, deja atrás tus prejuicios; si olvidas tus ideas preconcebidas podrás descubrir que el mundo es mucho más fácil y atractivo; di-víertete, el mundo está lleno de asombros; si te caes, levántate, y no olvides, tus límites están en tu mente.

midiendo las comunicaciones de su empresa

En el año 2005 recibió el Premio a la Innovación otorgado por el Centro Colombiano de Comunicación Organizacional y Relaciones públicas.

Táctica & Estrategia es la primera empresa colombiana especializada en servicios de medición y evaluación de la Comunicación Corporativa y relaciones públi-

cas. Está afiliada al principal organismo que a nivel glo-bal lidera la investigación de este campo: AMEC (The In-ternational Asociation for measurement and evaluation of communication). Fue fundada en 2005 y a lo largo de 9 años ha desarrollado casi un centenar de proyectos de medición, generando indicadores que contribuyen a to-mar decisiones para mejorar el proceso comunicativo. Utiliza un software denominado METRIKA, orientado a generar indicadores para este proceso: “El motivo por el cual buscamos desarrollar el software, y la razón por la cual creamos un área específica dentro de la empresa orientada a investigar, actualizar metodologías, conocer nuevas maneras de hacer las cosas en el campo de la me-dición”.

Entrevista al equipo de Táctica y EstrategiaCompartir experiencias, aprendizajes y descubrimientos, son actitudes de las personas y organizaciones. ¿Cómo propician ustedes que esto suceda?T&E tiene una iniciativa de responsabilidad social de-nominada COMUNIKANDONOS, que es un portal de información especializada en temas de comunicación y medición. Desde el año 2006 cerca de 2 mil comunica-dores de América Latina acceden gratuitamente a con-tenidos, documentos e investigaciones elaboradas por la compañía, cumpliendo con un principio fundamental de

la gestión de la empresa: el conocimiento especializado que poseemos debe estar al acceso de nuestros clientes y en general de la comunidad de comunicadores.¿Qué condiciones cumplen los servicios que ustedes prestan? ¿Por qué sus clientes los prefieren?La precisión y rigurosidad en el manejo de los datos es un rasgo fundamental en el trabajo que desarrollamos. Al generar indicadores de gestión para el proceso comu-nicativo, es fundamental que los datos que se generen sean totalmente confiables. T&E tiene procesos y meto-dologías estandarizadas muy rigurosas para captar datos, procesarlos, codificarlos y sistematizarlos. Los clientes, empresas como el Grupo Bancolombia, el Grupo EPM, el Grupo TCC, el Grupo Carval, el Grupo COOMEVA, EPSA o Gases de Occidente, entre otras decenas de com-pañías colombianas, han preferido a T&E por la calidad del trabajo que desarrolla, por la disposición a compartir conocimiento, y el foco especializado que tiene la com-pañía. En tiempos de desarrollos acelerados, en los que aquello que hoy es novedoso, mañana queda obsoleto ¿qué estra-tegia siguen ustedes para estar constantemente actuali-zados?T&E cuenta con una Gerencia de Inteligencia Competiti-va dedicada a investigar, hacer benchmarking, y adquirir nuevos conocimientos sobre la comunicación corporativa en general, y la medición de la comunicación en particu-lar. Al estar afiliada a AMEC, tiene acceso a una de las más importantes fuentes de conocimiento de punta que existen a nivel global sobre este tema. Esa información es analizada, adaptada o adoptada, para mejorar las me-todologías y productos de la compañía.

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Durante el reciente Salón del Automóvil realizado en Nueva Delhi, India, Renault sorprendió al mundo con la presentación de su nuevo modelo: KWID Concept. El automóvil, que tiene un diseño moderno, corpulento y atractivo, presenta como máxima novedad, un avión no tripulado que viene incorporado al vehículo. Según reveló la agencia rusa Actualidad RT, las grandes ruedas, la tableta incorporada, las puertas eléctricas y el asiento del conductor centrado, no son los mayores atractivos de este modelo. Renault incorpora un Drone, que se convertirá en “los ojos en el aire” de los conductores. El avión, cuyo

El primer auto con un Drone incorporado

¡Empresa crea prótesis de 100 dólares con impresora 3D

Not Impossible’s Lab, una empresa californiana, está al frente de una loable iniciativa humanitaria que busca mejorar la calidad de vida de las personas afectadas por la guerra. El revolucionario proyecto, que es apoyado tecnológicamente por Precipart e Intel, permite la creación de prótesis de plástico por sólo 100 dólares y en menos de 6 horas. Todo esto, tan sólo con una impresora 3D conectada a un computador. El llamado ‘Project Daniel’ –que se presentó en el CES 2014– se implementó en Sudán del Sur, en un campo de refugiados, desplazados por la guerra en las montañas Nuba, brindándole a Daniel Omar, un joven de 16 años que había perdido los dos brazos por una explosión, la posibilidad de volver a alimentarse por sus propios medios luego de dos años. De esta manera Not Impossible vuelve a destacarse en el mercado luego de que en 2010 creará unas gafas especiales que permiten que las personas con parálisis puedan comunicarse.

Renault lanza

nombre es Flying Companion, podrá ser controlado desde una tableta al interior del vehículo o con un sistema de pilotaje automático programado. Las utilidades de este invento van desde la captura de imágenes fotográficas de paisajes y demás, hasta información sobre el tráfico y los posibles obstáculos que existan en la vía.

el primer auto con un Drone incorporado

ZTE Eco-Mobius, lo último en Smartphones modulares

Luego de innovaciones como el Phoneblocks o el Ara de Motorola, aparece en escena el ZTE Eco-Mobius, revolucionando el campo de los Smartphones. Con éste, profundizamos una época

en la cual podemos actualizar el hardware de nuestros dispositivos de manera muy sencilla. El fabricante chino ZTE ha sido el último en mostrar su interés por este mercado, aprovechando el ascenso de su marca, que se apoya en una buena relación calidad-precio. Se basa en la misma idea que inspiró los dos modelos mencionados inicialmente: tener el Smartphone siempre actualizado y personalizado al gusto del usuario. La diferencia del ZTE Eco-Mobius es que posee una estructura principal que permite acoplar los componentes deslizándolos y fijándolos de modo magnético. Esperemos que no pase

mucho tiempo para poder disfrutar de un prototipo construido a partir de este concepto, ajustado a la política de gamas media y baja que maneja ZTE.

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Breves > Tecnología

Fabricante chino incomoda a los grandes y se ‘roba’ un empleado de Google

Xiaomiel auge del ‘Apple’ chino

Si yo le dijera que mi Smartphone es un ‘Xiaomi’, seguramente usted piense que se trata de un cuento chino. Pues sí, se trata de del nuevo fabricante chino que crece de manera asombrosa en dicho país desde hace tres años, al punto que ha empezado a desplazar a gigantes como Samsung y Apple. Gracias a este auge, y a su cultura empre-

sarial, se ha comparado a Xiaomi con Apple, a pesar de que su presidente, Lei Jun, afirma que el modelo que siguen se asemeja más al de Amazon. La empresa trata de remover nuestro estigma sobre lo “Made in China” (barato y ordina-rio). Así, Xiaomi vende sus productos a un precio muy económico y deriva sus ganancias de las ventas de software y servicios, pero además, crea productos de una calidad que ha sido elogiada por Steve Wozniak, cofundador de Apple. La nueva apuesta de la compañía china es expandir su mercado hacia occidente. Para esto, hace poco contrataron a Hugo Barra, que se había desempeñado como vicepresidente de gestión de Android para Google durante mucho tiem-po. Este hombre se encargará de la expansión internacional de Xiaomi, y su experiencia al frente de un gigante como Google se suma a la de Lin Bin, con-fundador de la empresa china y que se desempeñó por mucho tiempo al frente de la divisional asiática de Google. Xiaomi, que significa “pequeño arroz” en mandarín, basa su éxito en una agresiva campaña de marketing y un excelente manejo de las redes sociales que le ha permitido posicionarse con fuerza en China, Hong-Kong y Taiwán. Ante su inminente expansión a occidente, una de las inquietudes brota de las supuestas dificultades para suplir la gran demanda que tienen sus productos. En China comentan que los «Xiaomi’s» se agotan ‘inusualmente’ rápido, lo que indicaría control de inventarios tendiente a gene-rar ansiedad en los fanáticos. Pero Jun afirma sólo es la producción necesaria para evitar pérdidas. En definitiva, si Xiaomi tendrá éxito o no en el mercado occidental, sólo el tiempo puede decirlo.

Breves / Actualidad6

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Todos recordamos el clásico juego de mesa Monopoly. Pues bien, ahora un nuevo jugo llamado Daytrader promete reactualizarlo, con algunas novedades. Principalmente, se trata de orientar el juego hacia el ámbito financiero y el mercado de valores, tratando de educar a los niños en este tipo de visión bursátil. El juego consiste en vivir la vida de una persona dedicada al mundo de las finanzas. Comenzará con un trabajo básico que le permitirá amasar su capital inicial. Posteriormente, podrá comprar acciones de la compañía donde trabaja o donde trabajan los demás jugadores. Dependiendo del manejo que les dé a éstas, maximizará el rendimiento del capital, mejorará las perspectivas de la empresa y eventualmente, se volverá rico.

Está pensado para niños de 13 años en adelante, y para una cantidad de 2 a 6 jugadores. Cada partida tiene una duración de entre 30 a 90 minutos, dependiendo de la cantidad de personas que jueguen. Samir Lyons, el creador de este proyecto, subió suidea a Kickstarter para probar suerte y ver si existía la suficiente cantidad de gente interesada para patrocinar su proyecto. La meta es de 19 mil dólares, y los fondos que ha recaudado hasta el momento, hacen presagiar que tendrá éxito en su proyecto. Sin embargo, esta interesante idea deberá pasar una última prueba, pues no se sabe cómo reaccionarán los dueños de Monopoly ante un tablero que tiene demasiadas similitudes con el del tradicional juego.

LA VERSIÓN BÚRSATIL DEL MONOPOLY

se promueve en el CineEmprendimiento

Durante estos días los cinéfilos disfrutarán en las salas de cine del país de dos cortometrajes que promueven historias de emprendimiento. Previo a la proyección de filmes comerciales, dos cortos nos mostrarán por qué Colombia está lleno de talento y gente que piensa en grande:

«Cuesta abajo» y «El cohete» son los trabajos cinematográficos producidos a partir de una convocatoria de iNNpulsa: “A veces los colombianos no nos ‘creemos el cuento’, se nos dificulta como sociedad mirarnos al espejo y reconocer en nosotros mismos el talento para hacer empresas de impacto global. En esa tarea trabajamos para crear espacios y contenidos que nos permitan creer y ver más allá”, afirmó el

Ambas historias coinciden en destacar la perseverancia y la imaginación ante las dificultades de arrancar un proyecto desde cero. La idea es que este tipo de historias lleguen a toda clase de público, por lo que se buscará exhibirlas en bibliotecas, medios de comunicación y otros escenarios propicios.

Daytrader

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La mayor fiesta tecnológica, ahora en CaliPor primera vez la fiesta digital tendrá lugar en Cali. Las expectativas so

altas, y los beneficios pueden ser aún mayores

Se instalarán pantallas gigantes para que los asistentes disfruten del Mundial de Fútbol sin abandonar el evento.

Entre finales de junio y principios de julio tendrá lugar en Cali la más grande fiesta de la tecnología, de todas las que se realizan en América Latina. Estamos hablando de la VII

versión del Campus Party, el cual, luego de realizarse en 5 ocasiones en Bogotá y una en Medellín, se traslada a la capital vallecaucana gracias a una ardua gestión de la Alcaldía, que logró convencer a los organizadores.Unas 4.000 personas convivirán durante los 7 días de la ‘acampada’. Se realizará en el Centro de Eventos Valle del Pacífico, y desde ya se despliega una logística que permita cubrir todas las necesidades de los asistentes. Campus Party llega a la ciudad debido al éxito que tuvo Cali el año pasado con la organización de los Juegos Mundiales, la Alianza del Pacífico y la Cumbre Afro. Durante el evento, los participantes comparten ideas, proyectos e innovaciones de carácter tecnológico, además de poder acceder a las actualizaciones mundiales más recientes en temas de informática y comunicaciones. Roberto Reyes, asesor de Informática y Tecnologías de la Información para la Alcaldía de la ciudad, considera que este evento será fundamental para lograr el

objetivo de convertir a Cali en una ciudad inteligente. En este momento, existen 5 puntos inteligentes a lo largo de la ciudad (Parque de los Poetas, Plazoleta Jairo Varela, Loma de la Cruz, Colina de San Antonio y Paseo de la Avenida Colombia), sin embargo, se planea la pronta apertura de otros 10. Campus Party daría un gran impulso a este tipo de iniciativas, pues contribuiría en acercar los más grandes avances mundiales a los usuarios locales.Así pues, para que el evento sea productivo para toda la sociedad caleña, Roberto Reyes habla de que se debe “caleñizar” todas las actividades que se realicen durante estos siete días. De tal manera que los avances y proyectos que surjan de aquí, puedan ser utilizados acorde a las necesidades de toda la ciudadanía. El evento cuenta con el apoyo del Ministerio de las TIC y el SENA, instituciones que buscan consolidarse como la mejor opción de los colombianos cuando se trata de temas de economía. Empresas como ParqueSoft, Carvajal y Open, también se han vinculado activamente. Se esperan visitantes de todo el país, e incluso de países vecinos como Ecuador y Perú. Para que nada haga falta durante estos siete días, los organizadores se encuentran trabajando fuertemente para tener el mayor ancho de banda posible, gran cantidad de puntos de red y facilidades en el transporte que permitan el acceso al lugar. En este último punto, es posible que MetroCali active una línea exclusiva para atender la gran demanda que el evento ocasionará.

Actualidad

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Breves / Ideas8

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NuevosEscritorios

Para quitarle el aburrimiento a tu oficina

Wonderwall Desk:Arc5

Xebien

Airia

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Wonderwall Desk: Ideal para un hogar pequeño, es compacto y ordenado, con una tapa para guardar sinfín de objetos. Inspirado en el diseño del pupitre de escuela, va montado en la pared y tiene un compartimento para el cable. Viene en colores marfil, nogal y blanco.

Wonderwall Desk: Ideal para un hogar pequeño, es compacto y ordenado, con una tapa para guardar sinfín de objetos. Inspirado en el diseño del pupitre de escuela, va montado en la pared y tiene un compartimento para el cable. Viene en colores marfil, nogal y blanco. 1

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3Xebien:Construido en madera de roble y con patas zigzagueantes, es semejante a una escultura. No sólo es un gran soporte para el trabajo, sino un objeto que embellecerá cualquier ambiente en el que lo ubique. Lo que resalta es su diseño angular, y la apariencia de constituir una pieza única.

Homework:Un diseño minimalista que se ajusta a la perfección para las personas desordenadas. Tiene una especie de foso alrededor para colocar todo aquello que no cabe sobre la mesa. Está hecho de madera y metal, y evita ese incómodo momento en que las cosas se comienzan a caer de la mesa.

Airia Desk: Parecido a un buró, con cajones y un tamaño reducido, es perfecto para ubicar en la casa. Es de estética antigua, pero con líneas aerodinámicas y diferentes materiales que le brindan un aire totalmente actual. Mezcla de madera de roble y acabados blancos, es un diseño compacto y elegante.

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Atravesamos un momento de limitación en el uso de las energías fósi-les. Los conflictos políticos, la escasez y la necesidad de cuidar el medio ambiente afectan el uso de éstas. Por otro lado, las “energías limpias” no parecen haber sido la solución idílica que todos esperaban. E s en este panorama que algunos científicos de la Universidad de Harvard esperan poder aprovechar la radiación infrarroja que produce nuestro planeta para, a través de un dispositivo, convertirla en energía útil para el uso diario.

Convertir radiacióninfrarroja en energía

En la revista Proceedings of the National Academy of Sciences, los investigadores han publicado los primeros cálculos para lo que sería la construcción de este revolucio-nario dispositivo. Federico Capasso, quien lidera el equipo

‘Vosavos’, el proyecto que ayuda a los trabajadores informalesVosavos, creada en Bogotá por un grupo de jóvenes emprendedores, se enfoca en reunir listados de plomeros, electricistas, niñeras, carpinteros o choferes que hayan sido recomendados por contactos de Facebook. El nombre de la empresa y su actividad, aluden al popular “voz a voz”, una estrategia de mercadeo que consisten en lograr un crecimiento de una empresa a partir de los comentarios positivos y las referencias de sus clientes.

El modelo fue creado en Colombia por cuatro emprende-dores: Matteo Cera, italiano y director ejecutivo, Vanessa Roballo y Oscar Peña, colombianos, y Gonzalo Ucar, espa-ñol. Gracias al éxito que ha tenido en el medio local, espe-ra poder exportarse en el futuro a países de toda América como México, Chile o Perú. Matteo Cera, describe el proyecto como “una agenda vir-tualizada de contactos útiles”. Además se trata de ampliar las posibilidades laborales de este tipo de personas. El pro-yecto ha generado gran expectativa, pues con poco más de medio año de funcionamiento, ya se proyecta que podría facturar hasta 400.000 dólares en el 2015.

encargado del proyecto, explica la lógica que los im-pulsa haciendo un símil con el aprovechamiento de la energía solar. Si podemos recurrir a esta mediante las placas fotovoltaicas, hacer algo similar con la ener-gía infrarroja debería ser posible. Si bien la energía resultante no sería muy potente, no caben dudas de los beneficios que esta alternativa representa para el planeta entero.

Liderazgo!10

5 cosas que la gente hace antes de las

exitosa 8 am.

No se trata simplemente de comen-zar a trabajar más temprano. A lo que Cohen invita, es a invertir las primeras dos o tres horas de nuestra mañana en actividades que nos per-mitan ser más eficientes a lo largo de todo el día. Un estudio de la Uni-versidad de Toronto descubrió que las personas que se despiertan más temprano tienen mejores estados de ánimo, así como también un sistema inmunológico más fuerte y prepara-do ante cualquier adversidad. Y no se trata de un capricho de la entrena-dora. Está comprobado que las per-sonas tienden a ser más eficientes y proactivas en las primeras horas del día. A continuación, en SER LIDER recogemos 5 cosas que la gente exi-tosa realiza en las primeras horas de la mañana, y que ayudarán a mejorar la productividad y la calidad de vida de cualquiera.

1. Ejercicio: Enfrentarse a ar-duas reuniones o interminables labo-res de escritorio resulta mucho más sencillo luego de haber corrido unos cuantos kilómetros o de haber prac-ticado yoga por 30 minutos. Luego del ejercicio, la sensación de bienes-tar permite enfocar mejor el trabajo. Además, los músculos se liberan de las tensiones propias del trabajo, evi-tando así la aparición de dolores de espalda o cuello.

2. Planificación: Debido a la claridad con que pensamos a esta hora del día, es ideal sentarse a pensar en las tareas, objetivos y pendientes que debemos afrontar. De esta manera se pueden priorizar las actividades más

importantes y diseñar un horario en el cual haya cabida para todo lo que tenemos que hacer. Es muy impor-tante dejar algunos periodos de cor-tos descansos entre una tarea y otra, pues esto ayuda a la salud mental y permite emprender las nuevas labo-res con energías renovadas.

3. Alimentación: Un desayuno saludable es la clave para la concen-tración. Comenzar a trabajar con el estómago vacío sólo será un distrac-tor que alejará a la mente de las ta-reas que debemos realizar. Además, es un espacio propicio para compartir algún tiempo en familia, lo cual sirve para elevar el estado de ánimo antes de salir hacia la oficina.

4. Visualización: Reflexionar durante cinco minutos, pensar posi-tivamente en todos los beneficios que el nuevo día nos traerá y el éxito que alcanzaremos, son algunas de las co-sas que nos brindarán lucidez y entu-siasmo para realizar cada tarea.

5. Organizar el trabajo: Una agenda organizada nos permitirá identificar las actividades más impor-tantes o más complejas. Una reco-mendación muy útil, es realizar estas últimas durante las primeras horas del día cuando nuestra energía está en el máximo nivel y trabajamos de manera más rápida y eficiente. Ade-más, esto nos dará la sensación de que, mientras el día avanza, las tareas se van haciendo cada vez más senci-llas, lo cual eliminará todo el tedio de la jornada.

Jennifer Cohen, reconocida ‘coach’ de exito-

sos ejecutivos y empresarios,

enumera las actividades claves

para empezar el día

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Breves> Ideas!

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Ciudad-Barco recorrerá el mundociudades más importantes de cada continente, y el restante 30% lo emplearía en recorrer los océanos entre un destino y el siguiente. Estaría impulsado por cientos de motores eléctricos conocidos como “Anzipods”, los cuales se utilizan actualmente para impulsar los más grandes cruceros. El proyecto estuvo parado varios años debido a la crisis económica mundial que lo hizo inviable. Sin embargo, con el repunte de la economía, se dio a conocer la idea a la opinión pública con el objetivo de que los interesados comiencen a invertir dinero para su construcción. Según Gooch, la respuesta ha sido muy positiva, y se espera que muy pronto logren recaudar el 10% del capital total con el cual podrían dar inicio a la primera fase de construcción, la cual duraría entre 3 y cinco años.

¿Se imagina poder recorrer el mundo a bordo de un barco, sin dejar de lado sus tareas cotidianas como trabajar, ir a un parque de diversiones o salir de compras? Pues bien, esta es la premisa que alienta el proyecto Freedom Ship of the Seas, que se viene gestando desde hace aproximadamente 15 años. La idea consiste en construir una ciudad-barco que albergue a más de 50.000 habitantes distribuidos en 17.000 apartamentos, los cuales podrían recorrer el mundo entero durante dos años, mientras continúan con sus labores diarias. Roger Gooch es quien está al frente de un grupo de ingenieros y diseñadores que tratan de volver realidad el sueño de Norman Nixon, creador de la idea, quien falleció hace poco sin poder hacerla realidad. Ellos trabajan desde Sarasota, en Florida, diseñando y presupuestando todos los pormenores que requiere una empresa de tal magnitud. El barco que sería 4 veces más grande que el Queen Mary, pasaría el 70% del tiempo anclado frente a las costas de las

Eco!12

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si pudo con losbogotahibridos

La alcaldía Mayor de Bogotá presentó los dos primeros buses híbridos para transporte público en la capital. Se trata de los primeros buses de una flota que tendrá 200 unidades, operan con electricidad y gasolina, y representan un gran avance en materia de protección al medio ambiente. Con ello, Bogotá se vuele pionera en el continente al ofrecer híbridos para la movilidad urbana. Con una autonomía de unos 200 kilómetros, se movilizarán inicialmente entre la ‘Estación Bicentenario’ y la Carrera Séptima con Calle 100. Se

espera llegar hasta el aeropuerto próximamente. Importados desde China con el consorcio de «Express» y «Coobus», se calcula reducirían en un 70% la contaminación producida. 18 metros de largo tienen estos buses que se adaptan sin problema por las calles capitalinas y son similares a los “padrones” del sistema. La buena noticia, según Caracol Radio, es que para finales de abril, se espera que la flota esté completa y circulando.

Distrito presentó primeros buses híbridos del país

Impresionantes esculturas hechas con cadenas de bicicleta

Las impresionantes esculturas del artista coreano Young-Deok Seo, están hechas únicamente con cadenas de bicicleta. Su inspiración proviene del interés por lugares concurridos, y los temas de las pinturas budistas. Si bien él compra muchos de los materiales, nos pone a pensar en las enormes posibilidades de trabajar con material de reuso. Una de las esculturas, una cabeza humana de 7 metros de altura, le costó al artista alrededor de 41.000 dólares en materiales. Alto gasto que demuestra su nivel de compromiso con el arte.

Jardín hidropónico, nuevo electrodomésticoRecicla el agua y produce alimentos. El electrodoméstico del futuroEsta maquinita nos permitiría cultivar aromáticas y hortalizas, dentro de nuestra propia casa, en cualquier ciudad. El diseño del ‘Nano Garden’ ya está listo, lo siguiente parece algo más difícil y es modificarlos planos estándar de nuestras casas, y ampliar las cocinas colombianas de VIS y VIP para poder ubicar este magnífico jardín o huerto, creado por Hyundai. Se trata de un huerto inteligente con un sistema de riego hidropónico, por lo que los cultivos reciben justo el agua necesaria. Utiliza para ello el agua que se recicla después de lavar los platos o la limpieza de los alimentos. Este proyecto augura tiempos diferentes en los que, para hacer una ensalada, recogeremos la lechuga de nuestro propio huerto, en lugar de sacarla de las profundidades del frigorífico. Al parecer, todavía no se encuentra disponible para Colombia, sin embargo, ya comienza a despertar gran interés entre los habitantes de las principales capitales.

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Tecnología para la paz

La innovaciónen video juegos

“Doña Paz inicia sus ‘Aventurasen Caquetá”

Jóvenes apostándole a la inno-vación y el emprendimiento

“Doña Paz” es una propuesta pedagógica que desafía a los niños y jóvenes de toda Colombia a buscar mecanismos para establecer la paz. Este proyecto se plantea como un catalizador de impactos sociales a través de la tecnología, y es gestionado por Zoe Transmedia, lo cual lo convierte en fruto del emprendimiento de ParqueSoft. El proyecto se enmarca dentro de un plan de la Gobernación del Caquetá llamado “Fortalecimiento de la cultura ciudadana y democrática en ciencia, tecnología e innovación – CT+I, a través de la investigación como es-trategia pedagógica apoyada en las TIC en los 15 municipios no cer-tificados del departamento de Caquetá”. Este proyecto está ejecutado por la fundación ICDL Colombia, y la propuesta “Doña Paz” repre-senta una idea novedosa e innovadora dentro de este marco, y cuenta con el apoyo de empresas regionales de base tecnológica como E.U, InfiCASE Colombia, Ingeniería de Software, entre otras. El proyecto busca aprovechar las inversiones que el Ministerio de las TIC está haciendo en materia de medios digitales, para generar un aprovecha-miento inteligente de los mismos, y así generar el cambio necesario.

Un grupo de jóvenes emprendedores caleños ha creado una em-presa que nace en el interior de ParqueSoft, «Tribungo Studio» se presenta como un estudio independiente para el desarrollo de videojuegos. Ellos han liberado una de las herramientas que utilizan para el desarrollo de los videojuegos para Unity, la cual se llama Iwana. Está basada en un patrón de diseño MVC, y per-mite crear un canal de comunicación mucho más directo entre todos los objetos de un videojuego, optimizando su desarrollo y volviendo más ágil el proceso entero. Resulta fundamental tener

presente que, si bien el MVC se aplica con frecuencia a web o interfaces de usuario, se puede utilizar el mismo patrón para desarro-llar otro tipo de juegos, desde los muy senci-llos como Angry Birds, hasta juegos mucho más complejos. Todo esto manteniendo el conjunto del proyecto organizado y con un bajo acoplamiento.

Eco / Lideres14

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verticales con PET en espacios reducidosHuertos En vez de generar basura

con botellas de gaseosa o PET, usémosla producti-vamente

Un diseño simple e intuitivo que puede utilizarse para todo tipo de plantas, mediante el cual, utilizando muy poco espacio, podemos obtener una gran cantidad de vegetales de manera eficiente.

Construir un huerto de estos, paso a paso, no representa mayores dificul-tades y se puede realizar sin disponer de materiales difíciles de conseguir. A continuación, SER LÍDER te explica cómo construir tu propio huerto vertical en los rincones de tu casa.Materiales:7 botellas de plástico (al menos 2 con tapa). - Alam-bre. - Tijeras o bisturí. -Puntilla para perforar la tapa.Fase 1:A una de las botellas (1) que conservan la tapa se le recorta el fondo. Luego, se hacen dos agujeros cerca de la tapa, uno frente al otro. Se procede a llenar la botella con tierra abo-nada y a ubicar en el sitio destinado al jardín.Fase 2:Se recorta el fondo de una botella (2) sin tapa, se llena de tie-rra abonada, y se instala la botella (2) dentro de la (1). Pos-teriormente, se fijan ambas botellas con alambre a la rejilla o poste que servirá de soporte para el jardín. Realizamos el mismo procedimiento con las botellas siguientes (3, 4, 5) lo cual nos deja 5 botellas ensambladas y con tierra.Fase 3: A la botella siguiente (6) la recortamos aproximadamente a unos 20 cm. del pico. Sin tapa, la ensamblamos a la botella (5). A la última botella (7) le recortamos el fondo y la en-samblamos con las otras, con la tapa puesta y perforada por una puntilla.Fase 4:El riego, sea de regadera y de la lluvia, deberá entrar a tra-vés de la botella superior (7). Escurrirá a la botella (6) que la pasará gota a gota a las demás. Podemos poner un poco de arena en la botella (7) para que actúe como filtro. Fase 5:Con un bisturí se abren los bolsillos en las botellas. Ahí se ubica la semilla o se siembra la planta.

Así, a través de cinco sencillos pasos, tenemos un pequeño jardín al interior de nuestro hogar. Es práctico incluso para pequeños apartamentos, pues se puede ubicar en un rincón donde no obstruya el paso.Existen otras formas de hacer pequeños huertos caseros. Algunas puedes consultarlas y ponerlas en prácticas a tra-vés de los siguientes videos: http://bit.ly/1fiALxn y http://bit.ly/1lGN6AK.

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revolucionaria la industrialdel papel y la cana

Invento caleno‘Papel ecológico’ usará la hoja de caña que antes se perdía

Este profesor de Univalle está a punto de revolucio-nar la industria del papel mediante un novedoso proceso. Empresa Sueca ya

compró el desarrollo

El químico caleño Jorge Humberto Borrero, desarrolló una técnica que obtiene papel (fibra de celulosa de alta resistencia) a partir de residuos de la caña de azúcar. Borrero es propietario de la empresa “Fibras Ecológicas”,

quien patentó la idea que protege el medioambiente y ayuda a detener la tala indiscriminada de árboles. Cada año se usan dos mil millones de toneladas de madera para producir 356 mil millones de toneladas de papel en el mundo.«En la Universidad del Valle encontramos siete materiales promisorios, entre ellos la hoja de la caña de azúcar, para sacar papel de mejor calidad que la que dan el eucalipto o el pino» declaró el Químico caleño. El invento destaca entre otros existentes por usar la hoja (¡y no el bagazo!) que es un residuo leñoso.Adiós a la soda cáusticaSegún Borrero, las cantidades de soda cáustica y derivados de azufre empleados en otros fabricantes de papel son altamente nocivos para la salud y el medioambiente. En cambio, con esta técnica “se requiere solo una pequeña cantidad de ‘sal de Moore’, que es neutra y no tóxica, por lo que los residuos generados se pueden usar en abono para las siembras”. La sal de Moore es una sustancia cristalizada que el químico bautizó con el nombre de una investigadora

de la que aprendió parte de lo que ha terminado siendo su invento y sobre la que no reveló su composición.Su primer éxito comercial es que la compañía sueca SCA, representada en Colombia por el Grupo Familia, dedicado a la comercialización de papel higiénico, de cocina y pañuelos, ya ha comprado la idea. “Esta empresa va a instalar en el país una planta papelera que entraría en operación en 2015 y que generaría empleo porque, por cada tonelada de papel, se necesitarán alrededor de dos y media de hojas de caña y eso es mucho para cortar”, sostuvo.Sólo en el Valle del Cauca existen unas 225 mil hectáreas de caña con las que se elabora azúcar o bioetanol y en el resto del territorio nacional hay otras 350 mil. Tenemos “suficiente materia prima para conseguir no solo el papel de Colombia sino el de toda Suramérica”, apuntó. Hasta ahora los residuos de hoja de caña que Borrero usa para producir papel se descomponen en el campo y eso genera gas metano, que es 21 veces más tóxico que el dióxido de carbono”, reveló.Para poner el funcionamiento su proyecto el investigador se propone construir “una planta en la se producirán primero 30 toneladas de papel y luego todo el papel tisú o de servilletas de Colombia”. Explicó que el propósito “es tener listos en 8 meses los análisis financieros, de mercadeo y diseño para prender motores”. Tras ese éxito, el investigador ha ideado otros productos con la misma técnica, que, manifestó, es un 37 % más barata que cualquier otra para hacer papel. Entre ellos está una máquina, que también cuenta con patente, que optimiza el corte de la caña para evitar que se ensucie. Ante estos avances alrededor de uno de los cultivos más extendidos en Colombia, Borrero piensa que la economía del país tiene potencial para fundamentar su economía “en la fabricación de papel” ecológico.

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que te permiten manejartu negocio desde tu mano

Aplicaciones

Gracias a los nuevos dispositivos y sus aplicaciones, ahora puedes controlar todo lo que sucede con tu negocio desde la palma de tu mano

Los smartphones y tablets son mucho más que ob-jetos para entretenernos, especialmente si somos empresarios, profesionales o emprendedores y con-tamos con las aplicaciones correctas para convertir nuestro dispositivo móvil en una efectiva herra-mienta de trabajo.A continuación te compartimos una lista de apli-caciones móviles recomendadas por expertos Geek de Phone House que te serán de gran ayuda para el día a día en la gestión de tu negocio.

Gestión de documentos:Gracias a Kingsoft Office (android) o Documents Free (iOS) puedes convertir tu smartphone o tablet en una valiosa herramienta ofimática para crear, editar, visualizar y compartir documentos Word, tablas de Excel o presentaciones de PowerPoint.

Acceder a tu pc desde cualquier lugar: Si saliste de viaje o estás lejos de tu computadora y necesitas acceder urgentemente a ella, con Team Viewer podrás conectar tu dispositivo móvil con tu pc y acceder a la información que necesitas. Incluso podrás usar cualquier software específico que ten-gas instalado y necesites. La aplicación cuenta con versión para pc, android, iOS y windows phone.

Digitalizar documentos Con CamScanner puedes convertir tu dispositivo móvil (android o iOS) en un poderoso escáner que te permitirá digitalizar, sincronizar, compartir y gestionar cualquier tipo de documentos (recibos, facturas, notas, pedidos, pizarras, tarjetas de visita, certificados, etc).

Gestión de la Contabilidad Como también es importante poder llevar el con-trol de contabilidad de forma remota, puedes ges-tionar todos tus gastos e ingresos gracias a iConta, una útil aplicación (disponible para iOS y Android) al servicio de particulares, pymes y autónomos.

Gestión de archivos e información en la nube: Gracias a aplicaciones como ASTRO (android) y Files App (iOs), vas a poder almacenar, sincronizar y gestionar archivos desde tus diferentes dispositi-vos. También puedes crear una agenda virtual con Evernote y tener siempre a la mano información relevante. Interesantes aplicaciones que te harán mucho más productivo.

Vigilar tu negocio desde tu mano: Usando webcams y herramientas como iCam Spy (android) o ipCam FC (iOS), puedes crear un efi-ciente sistema de vídeo vigilancia con detección de movimiento.

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Tecnología

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Recomendacionespara construir unapresencia

online

Llevar su negocio a Internet puede ser una tarea realmente agotadora cuando no tiene claro el motivo por

el cuál está implementando esta estrategia. Aparecen muchos interrogantes: ¿Creo una página en facebook?, ¿Creo una página web?, ¿Implemento una tienda virtual?, ¿Qué otras redes sociales necesito?, ¿Implemento campañas en google Adwords?, ¿Creo un canal en youtube?. Muchas empresas responden a estas preguntas sin conocer realmente el gran impacto que esto puede generar si se desarrolla de una manera efectiva. Sin embargo cualquier táctica (página, redes sociales, tienda virtual, etc) que implemente no servirá de nada, si ésta no se articula con su estrategia corporativa. Para que una presencia digital tenga sentido y genere resultados (construir base de datos, atraer visitantes y generar ventas), debe entenderla como un ecosistema. Un conjunto de piezas interdependientes que trabajan entre si, para lograr un objetivo común.

Publicación página completa Oscar Javier Salazar A.Emprendimiento digital y de relacioneswww.digitalbox.com.co

Éstos, son algunos pasos que puede tener en cuenta para construir una presencia online de manera efectiva:Construya su página web: Es el centro de su ecosistema digital, debe educar a clientes potenciales en beneficios y razones de por qué usted es una mejor opción.

Lleve visitantes a su página (Tráfico): De nada sirve tener una página web, si no se generan visitas constantes. Muchas personas están buscando su producto y/o servicio, la clave está en que usted aparezca en el radar y genere valor.

Incentive la compra (“compra” = conversión, una acción): En una estrategia de marketing todo es medible y la palabra clave se llama ‘conversión’. Esto significa lograr que una persona haga una acción específica. Por ejemplo, que un

visitante a su página web ‘se convierta’ en suscriptor a su boletín, o que un suscriptor a su boletín ‘se convierta’ en un cliente potencial al solicitar más información

Permanezca en el radar (permanecer en el radar = invite a que vuelvan): La presencia constante y controlada ante los posibles clientes, genera un estado mental positivo llamado ‘confianza’, siempre y cuando se envíe el mensaje correcto.

Recuerde: La clave no es lo que vende, si no cómo lo vende y lo que soluciona para su cliente

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Agua panelaLecciones valiosas de Nuestra Criolla

Me invitó una prestigiosa familia a hacerles un taller en el Club el Nogal. Al llegar pedí lo que normalmente pido en mis conferencias – una jarra de agua de panela fría. El mesero me dijo: “Doctor, no tenemos agua de panela, tenemos Ice Tea”. Le respondí: “No soy doctor, soy Pedro y el Ice tea es extranjero el agua de panela es nuestra”. No noté ninguna reacción y procedí a explicarle: 30 paí-ses producen panela y Colombia es el segundo productor mundial después de la India, pero somos el primer consumidor per cápita en el mundo. La panela tiene vitamina A, B, C, D, calcio, hierro, sodio, fosforo y potasio. Es la segunda fuente de empleo agro en el país después del café –350.000 campesinos viven de la panela. Y es un generador de paz. Los 357 municipios que la producen son muni-cipios de paz. El mesero no se inmutó ante mis estadísticas y decidí tocarle una fibra sensible “Apuesto a que su abuelo producía pane-la”. El personaje me respondió: “Doctor, ya se la mando comprar.”Al rato llegó el mesero con la jarra de agua de panela fría y me sirvió el primer vaso, me lo tomé y le dije: “Esto está delicioso, ¿ustedes por qué no sirven esto?” Él me dijo: “doctor, es que no es de alcurnia tomar agua de panela, es que a la gente le da pena.”¿Qué podría hacer un Gerente de Mercadeo de una empresa co-lombiana o extranjera, que pocos hacen, y que si lo hiciera haría una gran diferencia? Propongo tres acciones concretas.

Descubrir activos ocultos: Colombia está llena de riqueza totalmente sub-aprovechada. Me encanta ver cómo en restauran-tes como Leo Cava y Cocina, MiniMal y Wok utilizan materias primas colombianas poco conocidas como la Pingua, los Cubios y las hormigas culonas.

Visibilizar a los invisibles e incluir a los exclui-

dos: Me contó recientemente una amiga que el gerente de re-cursos humanos de Leonisa tiene una práctica bien interesante: cuando está entrevistando un candidato le ofrece algo de tomar y llama por teléfono a Rosa, la niña de los tintos, y hace el pedido. Cuando llega el pedido observa el comportamiento del candidato. Si la persona le da las gracias a Rosa por la bebida la entrevista continúa. Si por lo contrario la persona “invisibiliza” a Rosa, el gerente da por terminada la entrevista y le explica que Leonisa es

“Esto está delicioso, ¿ustedes por qué no sirven esto?” Él me dijo: “doctor, es que no es de alcurnia tomar agua de panela, es que a la gente le da pena.”

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Agua de panela, hormi-gas culonas, piangua y cubios, manjares típi-cos colombianos que podrían ser excelentes oportunidades de nego-cio e inclusión.

Por Pedro Medina

una empresa que valora profundamente su gente. Si sabemos que Colombia es la tercera nación más inequitativa del planeta, y si somos conscientes que la exclusión es una de las causas principales de violencia en Colombia, qué importante es aplicar estas prácticas en todos los comportamientos, campañas y conversaciones de la empresa. Un ejemplo de esto está en los modelos que utilizamos en las comerciales.

Expandir la red de relaciones para lograr diversi-

dad: Si Colombia tiene 67 lenguas, 102 etnias indígenas, y una di-versidad fascinante de razas y orígenes geográficos, qué valioso sería incluir sus historias en todo lo que hacemos. Recientemente estuve en un taller de Isabel Londoño sobre networking y ella nos reforzaba que este concepto arranca por preguntarse qué puedo yo darle al otro. Y para poder darle al otro me tengo que llenar yo primero. Hacer esto implica cambiar algunos modelos mentales: “no sea metido”, “ande con gente igual a usted”, “el otro es el que debe iniciar el contacto”. La vida se vuelve mucho más divertida cuando uno se rodea de gente diferente a uno y así mismo las estrategias de mercadeo se oxigenan.

Yo pienso que el día que un gran multinacional lance la panela con un nombre sexy, en una botella grande con una etiqueta vistosa, a un pre-cio bien alto; ese día le gustará la panela a muchos colombianos. Yo no espero hasta ese día. En la oficina de Yo Creo en Colombia, servimos elixir de la felicidad, que es agua de panela fría con un polvito mágico que sube la energía, sube las defensas, sube el apetito sexual, baja el co-lesterol y limpia todo el sistema respiratorio: el jengibre. La consumo con frecuencia y la pido en todos lados. Ya logramos que Crepes and Waffles y Wok sirvan panela. Sueño ahora con que las aerolíneas las sirvan, si todos la pedimos, lo lograremos.

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Trabajos del futuroCansado de enviar hojas de vida o trasegar a miles de entrevis-

tas sin encontrar el trabajo de sus sueños. Puede que el mundo

en que vive esté avanzado muy rápido ¿O es usted el que se está

quedando obsoleto? ¿Cuáles de estos nuevos trabajos conoce?

En una época de cambios acelerados la demanda laboral se modifica a cada momento. Mu-chos de los trabajos actuales serán obsoletos en un futuro, mientras que aquellos que man-darán la parada en el futuro, apenas se están estableciendo como opciones laborales. El cre-cimiento tecnológico irrefrenable y el auge del mundo digital se unen y dan como resultado una gran cantidad de trabajos novedosos y, para algunos, desconocidos. Aquí, SER LIDER ofrece una lista de las opciones laborales del futuro.

Traffic Manager: Para una marca es fundamental posicionarse como la principal opción cuando se consultan los motores de búsqueda. Además, el Traffic Manager debe controlar la aparición de la marca en las redes sociales, el marketing móvil, entre otros espacios que pululan y se multi-plican con el desarrollo tecnológico.

Content Curator: Se encarga de buscar, filtrar y generar la información que los clientes requieren. Con tantos foros, blogs, y demás publica-ciones, el Content Curator identifica exac-tamente lo que los usuarios de la marca o empresa necesitan, y eso les ofrece.

Social Media Strategist: Es quien organiza, diseña y transmite las tareas de marketing digital. Además, escoge los canales en los cuales es con-veniente que la marca tenga presencia. En ese sentido, es el contacto directo del Community Manager y todas las campa-ñas que la marca pone en funcionamiento para alcanzar sus objetivos.

Especialista en usabilidad y

analítica web: Trabaja en conjunto con el diseñador en un intento por compaginar el atractivo vi-sual y la facilidad de navegación para los usuarios.

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que seguramente no conoce

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Trabajos del futuroque seguramente no conoce

Growth Hacker: Es un especialista en marketing y programación. Busca que el negocio crezca en la red, y que la empresa llegue a la masa crítica de los usuarios. Se encarga de interpretar, analizar y medir los datos que se generan en la interacción de la empresa y los clientes, buscando acelerar la consecución de los objetivos.

Especialista en corwdfunding: El crowdfunding es un recurso implementado para crear redes que permitan un financia-miento en masa, o a pequeña escala. Así, esta persona orienta las campañas de recolección de recursos en marcas que, cada vez más, dependen de la cooperación de sus usuarios.

Especialista en divisas alternativas: Monedas virtuales como Bitcoin y Amazon Coin, van cobrando fuerza y ganando espacios en el mercado. Es de esperarse que, al igual que sucede en el ámbito económico actual, se genere una necesidad de especialistas en el manejo y la administración de este tipo de recursos.

Terapeuta en desintoxicación digital: Nomofobia (miedo a salir de casa sin el celular), adicción al Internet, síndrome de vibración fantasma, etc. Son todas enfermedades derivadas del uso de la tecnología, que se volverán más comunes con el paso del tiempo. Así, los terapeutas de desintoxicación, eventualmente serán de vital importancia.

Especialista en impresoras 3D:Como mostrábamos en nuestro número anterior sobre los Fab-Labs, ante los nuevos procesos de fabricación que han hecho más económicos este tipo de aparatos, resulta evidente que los técnicos encargados de su man-tenimiento y programación, tendrán un gran mercado en el futuro próximo.

Asistente Virtual:Cada vez se vuelve más común en las empresas “terceri-zar” labores administrativas o de gestión humana. Este tipo de asistentes se encargan de solucionar cualquier tipo de problema que el cliente pueda tener, de manera online, las 24 horas del día.

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Millonario

Elon musk, el genio tras

Y ES UN EXITOSOEMPRENDEDOR

DE IROMANSI EXISTE

El Tony Stark de la vida real

MILLONARIO

A los 6 años de edad su madre lo castigó dejándolo en casa mientras ella iba con sus hermanos, a una fiesta de cumpleaños al otro lado de la ciudad. ¿Qué hizo él? Caminó los 20 kilómetros y llegó a la fiesta muchas horas después. Así, obstinado, impredecible

y perseverante, Elon Musk creció para convertirse en un millonario emprendedor y proactivo, que hoy lidera áreas como la exploración espacial y la producción de energías limpias.Nació en Sudáfrica en 1971, y heredó de su padre el amor por la tecnología. A sus diez años compró su primer computador y aprendió a programar por cuenta propia. Dos años después vendió un juego de su creación llamado Blastar por el cual le dieron 500 dólares. Tenía lugar en el espacio exterior, lo cual sería una premonición de sus actividades futuras.En efecto, a sus 17 años abandonó la casa familiar debido al servicio militar, y en 1989 viajó a Canadá junto con su madre. Con poco apoyo económico para sus estudios, consiguió una beca en la Universidad de Pensilvania de donde se graduó en administración de empresas y física. Fue durante este periodo cuando tuvo la oportunidad de trabajar una temporada en una empresa dedicada a la producción

de baterías eléctricas sostenibles. En ese momento, según sus propias palabras, decidió que quería dedicar su vida a tres áreas importantes en las que veía grandes problemas y enormes posibilidades de desarrollo: la exploración espacial, la Internet y las energías renovables.

Otro ‘loco’ como Steve

JobsElon Musk es una persona carismática. Frecuentemente lo han comparado con el fundador de Apple, Steve Jobs, por su personalidad arrolladora. Desde pequeño fue cultivando su espíritu emprendedor, al cual le sumó un gran talento y un excelente olfato para los negocios. Esta cualidad quedó en evidencia cuando Elon dejó Stanford —donde se había inscrito para un doctorado en física aplicada— al segundo día de clases para fundar una empresa llamada «Zip2». Luego de cuatro años de trabajo gestionando, almacenando y realizando el mantenimiento de sitios web para empresas de medios de comunicación, Elon vendió la empresa por el valor de 22 millones de dólares. Otros cuatro años después, su patrimonio personal ya superaba los 300 millones.

Se fue de su casa a los 17 años, estudió gracias a una beca, renunció a un PhD para fundar una empresa y ahora es uno de los millonarios con mayor futuro del mundo. Esta es la historia de Elon Musk.

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Poco después de vender Zip2, fundó una compañía llamada X.com, que se dedicaba a facilitar los pagos por Internet, con un alto nivel de seguridad y sin presentarle mayores dificultades al usuario. A los dos años, X.com cambió su razón social por PayPal.Inc, que en sus primeras semanas, superó los 100.000 usuarios. Tal situación puso a la compañía en la mira de grandes potencias como Visa y eBay, las cuales intentaron cerrarla por diferentes medios. Finalmente, eBay decidió comprarla por 150 millones de dólares en acciones.

Un ‘Tony Stark’ de las energías límpiasDesde pequeño a Musk le gustaron los cómics. Era especialmente fanático de las historias de Batman, IronMan y Doctor Strange. Y, como si hubiera sido cosa del destino, Jon Favreau, director de las películas de IronMan, afirmó que el personaje del millonario Tony Stark está inspirado en Musk. Por si fuera poco, la segunda película de esta saga se rodó en una fábrica de SpaceX, una empresa propiedad de Elon que se encarga de la exploración espacial.Al frente de este proyecto, el millonario ha creado el primer

vehículo de financiación privada que logró poner en órbita un satélite. Además, recientemente firmó un contrato con la NASA por 1.600 millones de dólares, en el cual se compromete a prestar sus vehículos para el transporte de mercancías a la Estación Espacial Internacional, luego del retiro del Transbordador Espacial.

Sin embargo, y aunque parezca mentira, estos no han sido los proyectos que más éxitos le han traído a Musk. Sin duda, sus mayores satisfacciones han llegado en el área automotriz, donde trabaja desde la compañía Tesla Motors de la cual es Director Ejecutivo. Esta empresa se ha convertido en la primera en diseñar un vehículo eléctrico viable para el uso diario, con baterías que alcanzan más de 300 kilómetros sin necesidad de una

segunda recarga. Este proyecto comenzó con la idea de comercializar un auto eléctrico deportivo. Además de las grandes distancias que aguantaba la batería, tenía el atractivo de alcanzar altas velocidades en poco tiempo. Sin embargo, debido al costo, no resultaba viable para comercializar en cualquier área. Actualmente, todo parece indicar que esta situación cambiará y que Tesla Motors se aproxima a generar un revolcón en el mundo automovilístico de impactos similares al que tuvo Apple con los I-Pod y los I-Phone. Esto gracias a un nuevo modelo que la empresa se encuentra desarrollando, el cual será mucho más compacto y apropiado para la vida moderna en las ciudades Además, el costo de este automóvil estará alrededor de los 25.000 dólares, lo cual lo hace mucho más asequible para el usuario promedio. La genialidad de Elon Musk pareciera no agotarse nunca. Sin embargo, tanto éxito viene acompañado de una gran dedicación. Él mismo se confiesa como adicto al trabajo. Asegura que le dedica alrededor de 80 a 100 horas semanales, mientras que el poco tiempo libre del que dispone, lo emplea para pasar tiempo con sus cinco hijos: dos mellizos y tres trillizos. Con una agenda tan apretada es entendible que haya hecho públicos los planos de un sistema de transporte que conectaría a Los Ángeles y San Francisco en menos de 40 minutos. Además, costaría una décima parte que un tren de alta velocidad. ¿Su razón para hacer públicos estos planos? Que él no dispone de tiempo para construirlo por su propia cuenta, pero que está dispuesto a apoyar económicamente a quien emprenda esta tarea.Así es Elon Musk, emprendedor, carismático, genial. Un hombre que puede trabajar sin descanso en multitud de proyectos y aun así continuar ideando y planeando otros más. No sería sorprendente que un futuro no muy lejano, logrará su sueño de construir un invernadero en Marte, con la esperanza de que, poco a poco, la vida humana en otro planeta, se haga posible.

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co m pra r$Tes la pa ra fi c h a r a

Elo n M u s k?

D eb e A ppleApple y Tesla. La primera, una realidad in-cuestionable, ejemplo de innovación, em-prendimiento y éxito. La segunda, una em-presa nueva que hace rato dejó de ser futuro para convertirse en presente.

Dos compañías realmente exitosas, con un desempeño envidiable, cada una en un campo diferente. Con objetivos de fondo, filosofías de vida que plasman a sus productos y un impecable olfato empresarial. Cada una tiene un futuro promisorio y un porvenir asegurado, pero ¿y qué tal que se unieran? Por descabellado que parezca, esta idea fue puesta sobre la mesa por Andaan Ahmad, analista del Banco Alemán de Inversión Berenberg. A través de una carta abierta di-rigida al CEO de Apple, Tim Cook, le sugirió a la empre-sa de la manzana que adquiera gran parte de Tesla, y así fortifique la posición de ambas en el mercado. A primera vista, es sin duda una unión con posibilidades de éxito, pero ¿qué tienen en común dos empresas con campos de acción tan diferentes?

Elon Musk vs Steve JobsEl primer argumento para la unión comercial viene dado por la aparente similitud de personalidades que compar-ten los dos íconos de cada compañía. Luego del falleci-miento de Jobs, Apple ha quedado a la deriva pues su ac-tual CEO carece del carácter arrollador que caracterizaba al fundador. Es aquí donde Elon Musk se perfila como la persona que revitalizaría la imagen de Apple.Al cofundador de Tesla se le ha comparado con Steve Jobs constantemente. No sólo posee un excelente olfato comer-cial y una inagotable capacidad de emprendimiento, sino que desborda de ideas permanentemente. Sin embargo, la pregunta es si Elon Musk estaría dispuesto a vender Tesla. Por su personalidad, Musk trabaja en muchos pro-cesos de gran envergadura de manera simultánea. Esto puede darle buenos resultados, pero no parece acoplarse al perfil del líder que Apple requiere.

Tesla vs AppleAparte de sus líderes, las dos empresas comparten perfile similares, lo cual limaría algunas de las dificultades de una alianza. Lo primero que destaca es el cliente “tipo” de las dos compañías. Los usuarios hacia los cuales van dirigidos los productos son de características similares en ambos casos, pues detrás de cada producto hay toda una filosofía de vida. Ambas compañías trabajan con diseños ecológicos e innovadores. Así mismo, las dos promueven algo más que el hacer dinero. En el caso de Tesla, Musk afirma que el objetivo de la empresa es acelerar la transición hacia el transporte eléc-trico. Para esto están desarrollando una campaña en fases que busca mostrar que los autos eléctricos pueden ser me-jores que los tradicionales, alcanzar los autos eléctricos al bolsillo del usuario promedio y, finalmente masificar el uso de este tipo de transporte. Visto de esta manera, lo

que Tesla ha generado en la industria automotriz es muy similar a lo que Apple lograra hace un tiempo con la telefonía móvil.

Como vemos, esta unión tiene todas las cualidades para revo-lucionar el mercado. Tesla recibiría todo el respaldo que puede ofrecer una marca de las características de Apple, y ésta última diversificaría su arsenal de ofertas, saliendo de su zona de confort y pensando en una expansión mercantil que le diera aún más re-levancia de la que hasta el momento ostenta.

Dos empresas poderosas, dos visiones similares, dos futuros promisorios. Pero ¿y si unificaran proyectos bajo una misma

bandera?

El impacto del Tesla Model S ha sido comparado con el del primer

iPhone

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En épocas de inmediatez y velocidad es difícil consolidarse como referente en cualquier campo. Los golpes de suerte o las coincidencias ya no son suficientes, y es necesario un arduo trabajo, un gran sentido de la oportunidad, y una gran vocación

emprendedora para lograr éxito en lo que hacemos. Una región como el Valle del Cauca, con tantos recursos y probada importancia en los porvenires del país, requiere personas capaces de sacrificarlo todo por una idea, de perseguir un ideal y de trabajar arduamente para cumplir sus metas. En esta edición, SER LIDER trae un pequeño homenaje a esos personajes con alto desempeño en ámbitos ecológicos, sociales, tecnológicos y de innovación. Líderes que día a día contribuyen al crecimiento regional.

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Desde el día que

abrí nuncaC

atalina Duque comenzó a vender zapatos para suplir una demanda que no estaba satisfecha. Con mucho emprendimiento y dedicación, el negocio de calzado de Catalina se posicionó rápidamente y

ahora es un referente para este tipo de compras dentro de la ciudad. ¿A qué edad comenzaste tu emprendimiento? Arranque a los 18 años vendiendo camisas que compraba y vendía, correas que yo misma hacía. Pero la idea no era tener una empresa, era vender para tener plata para mí y gastarla en mis cosas. Luego iba a entrar a la universidad no encontraba sandalias bajitas bonitas, entonces ahí empecé a hacer las sandalias planas con diseños y ahí fue cuando entré al mundo del calzado.Para muchos caleños y colombianos es curioso ver detrás de esta marca reconocida una mujer tan joven, ¿cómo logro este impacto con la marca? En el periodo de vacaciones antes de entrar a la U y salir del colegio me dedique a hacer sandalias. Yo no salía, mis amigos hacían planes y yo me quedaba porque siempre en cualquier momento del día me llamaba alguien; entonces me quedaba en la casa y la referencia era que todas me decían “Catalina Duque la de las sandalias”. Yo vivía en un condominio de casa y entraba mucha gente todo el día y eso no estaba permitido porque no era un negocio. Nos empezaron a poner problema y me dijeron que consiguiera un local. Me alquilaron por 300 mil pesos sin contrato. Sólo puse una mesa, las sandalias encima y desde el día que abrí nunca pude cerrar. A los meses mi papá dijo “hagamos el letrero”, y mi firma terminó siendo el logotipo. ¿Cuántos puntos hay de Catalina Duque? 13 en Cali, Palmira y Tulúa. ¿Tienes pretensiones de penetrar el mercado nacional? Sí, la idea es que este año tengamos en otras ciudades intermedias como Barranquilla. Y estamos evaluando dónde poder entrar.

CatalinaDuque

pude cerrar

¿Te imaginaste llegar donde estás? Nunca lo imaginé, ni lo pensé. Yo sólo quería vender zapatos para tener plata para mí y estudiar en la universidad, tanto que ni siquiera sabía que tenía que abrir cámara de comercio y me tocó también estudiar y aprender del tema.¿Cuántos empleos genera? 83 personasUna frase Compre colombiano. Trato de aprovechar todas las ferias comprando productos de acá, no importo de China, todo es fabricado por mano de obra vallecaucana.¿Llegaste a sentir ganas de abandonar el proyecto? He sido muy afortunada porque el crecimiento ha sido muy rápido. Llevo 12 años y me posicione como marca sin hacer publicidad. Acá todo ha sido voz a voz, y creo que Cali son pocas las mujeres que no saben qué es Catalina Duque.Siempre apoyo a los empresarios porque no hay nada mejor que sentir que se está trabajando por lo de uno, que si trabajo hasta tarde es por mi empresa, que si llego al viernes y estoy cansada es para mi empresa. Yo le digo a mi esposo que Catalina Duque es mi hijo mayor y lo que le pase y lo que sufra lo siento como si me pasara a mí.¿Qué te hizo pensar en pasar la barrera de quedarte con un solo punto? La demanda. La gente me dice a cada momento “vea, ¿cuándo va a abrir en el sur?”.¿Tienes pensado vender franquicias? No, por ahora no. No sé qué pase en cinco o más años.

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cerocortes de agua

el objetivo de Emcali para el

2015

Nicolás Orejuela nos cuenta de su vida. Sus experiencias al frente de la Unidad de Acción Vallecaucana, su nuevo trabajo en Emcali y las expectativas de esta empresa para los próximos años.

“Se vienen proyectos e inversiones. Proyectos que nos permitan garantizar que esos cortes de agua no vuelvan a pasar en el 2015”.Caleño de 33 años, abogado de la Universidad San Buenaventura Cali, especialista en Derecho Constitucional y Parlamentario, con estudios en Derecho Administrativo y Maestría en Derecho Público, asume la Secretaria General de Emcali desde septiembre del 2013 y nos cuenta sus retos y objetivos.¿Cómo ha sentido el paso de la Unidad de Acción Vallecaucana a Emcali?Son escenarios muy diferentes pero ambos son trabajos para la ciudad; en la Unidad de Acción Vallecaucana el compromiso un trabajo directo con la comunidad. Hicimos diferentes campañas promoviendo la participación ciudadana. Ahora en lo público el panorama es más complejo. Hay intereses y presiones que complican el actuar. Uno debe aferrarse a los principios, las convicciones y entender que las cosas pueden transformase y que eso lleva tiempo.

En Cali pasa algo muy curioso: si llueve mucho se va el agua, y si no llueve por una larga temporada, también. ¿Qué medidas va tomar Emcali respecto a esto, ya que la ciudad presenta este comportamiento climático cada año?Según el acuerdo de pago de la deuda de ese billón de pesos que tenemos con la nación, nosotros tenemos un crédito autorizado, contamos con ese billón presupuestado dentro del CONFIS nacional, y la meta es empezar a bajar los recursos lo antes posible para para mejorar matriz, canales, etc. Lo que no podemos desconocer es que, pese a todas las dificultades, siempre podemos abrir nuestra llave y encontrar ese líquido preciado. Lo que les decimos a los caleños es que vienen proyectos e inversión. Proyectos que nos permitan garantizar que no haya cortes en el 2015. Tenemos un tema de pérdida de energía que no puede pasar, y estamos actuando desde el escenario contractual y la realidad que vivimos, para poder disminuir los indicadores y generar un nuevo modelo para atacar el flagelo que se nos está presentando.¿Qué acciones van a tomar frente a la tecnología y el rezago de 13 años que tiene la empresa? Tenemos una unidad de tecnología encargada de estar a la vanguardia. Tenemos un centro de control donde logramos monitorear la pérdida de energía y la pérdida de acueducto. Este primer semestre se vienen unos proyectos para fortalecer el área de tecnología. Primero, generar el modelo de abastecimiento estratégico, que esperamos consolidar en este 2014. Cuando la empresa empiece a devolver y a entregar parte de su patrimonio podemos empezar a generar ese sentido de pertenencia que hoy requerimos. Esta empresa tenemos que cuidarla entre todos, necesita un compás de espera. Hay grandes retos que debemos asumir, pero los procesos de cambio y transformación no se hacen de la noche a la mañana. Este es un proceso de largo aliento donde tenemos que tener la fuerza, la entereza y las convicciones para sacarlo adelante.

NicolasOrejuela

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de la ciudadaníala vozAndres

SantamariaDefensor del Pueblo del Valle del Cauca y ahora Personero de Cali. El perfil de un exitoso líder regional.

Sería imposible hablar de líderes en el Valle del Cauca sin mencionar a Andrés Santamaría, quien a los 34 años tiene un currículum que muchos envidiarían. Este abogado de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá ostenta el cargo de Personero de Cali desde el año 2012, mismo año en que fue elegido como pre-sidente de la Federación Nacional de Personeros.Desde estos lugares ha ejercido su labor en favor de las víctimas, pero también de los encargados de defenderlas. Así, su voz se ha escuchado constantemente reclamando mayor atención y recursos para todas las personerías del país, que adelantan tareas de defensa de las víctimas con muy poco material para trabajar.Detentó el cargo de Defensor del Pueblo del Valle del Cauca durante más de 6 años, y desde ahí denunció graves situaciones como el desplazamiento intraur-bano en el puerto de Buenaventura o el asesinato selectivo de indígenas en el municipio de Florida. Esta es la misma línea que ha seguido durante su gestión al frente de la Personería de la ciudad. Se ha convertido en una voz independien-te y crítica frente a la gestión de la actual administración, vigilando de cerca proyectos como las Megaobras, y velando por el cumplimiento de los fallos que ordenan solucionar la situación de hacinamiento que se viven en la Cárcel de Villahermosa.Gracias a estas labores, fue vinculado por la Defensoría del Pueblo de Colombia para servir como asesor en temas de Desplazamiento Forzado, una labor que lo llevó a recorrer todos los rincones del país, familiarizándose con las dinámicas y necesidades particulares de cada región. Con la perspectiva de dos años más en el cargo de Personero, Santamaría se propone avanzar en la creación de una ciudad más incluyente y participativa, a través del uso de las nuevas tecnologías. Del mismo modo, busca solucionar temas cruciales para la ciudad como el aumento indiscriminado de la violencia, con propuestas como el Plan Desarme, el fortalecimiento del aparato judicial y la creación de campañas encaminadas a trabajar temas de convivencia y apoyo para comunidades vulnerables.Así, la vida política de Andrés Santamaría continúa creciendo, enriqueciéndose con logros y experiencias, que lo impulsan a aspirar a importantes cargos en el futuro.

AndresSantamaría

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Los zapatosDel Exito

Rómulo Marín nos abrió las puertas para contarnos acerca de su vida y todas las circunstancias que lo han llevado a ser ese reconocido empresario que es hoy. Entre el agra-dable olor a cuero y el ruido de las máquinas, un hombre locuaz nos cuenta cómo, desde los 14 años comenzó a tra-bajar entre zapatos, y no se detendrá hasta el momento de su jubilación.Creció en el seno de una familia humilde, y desde muy pequeño conoció la necesidad del trabajo. Cargaba agua, repartía periódicos, almuerzos, en fin, todo lo que hicie-ra falta para colaborar con el sustento familiar. Nunca fue muy amigo del estudio y los profesores de la escuela cons-tantemente le decían a su mamá que no perdiera el tiempo, que él no tendría mucho futuro.A los 14 años ingresó al gremio zapatero, colocando ta-chuelas y colaborando en diferentes quehaceres en la za-patería de un amigo. Fue en ese momento en que comenzó a forjarse un futuro que hoy lo ha posicionado como uno de los empresarios más reconocidos del gremio en todo el país, que lo llevó a Estados Unidos, y lo trajo de vuelta, y le ha permitido construir una empresa que genera más de mil empleos directos y produce más de 4000 pares de

zapatos al día.Después de un duro período de tiempo en el cual Rómulo incluso dormía en el taller para tener a tiempo todos los pedidos, decidió ingresar al SENA donde cursó diferentes talleres sobre calzado y modelaje. Esto le dio el impulso necesario para abrir su propia zapatería en el barrio Villa-colombia, llamada “Clínica de calzado Dr. Rómulo Marín”.La muerte de su hermano Roberto significó un duro golpe para él, pero le hizo comprender que, si realmente deseaba el bienestar de su familia, debía dedicarse de lleno al trabajo y abandonar la vida que hasta el momento llevaba (fiestas, calle, etc.). Sin embargo, todo el sacrificio de Rómulo parece haber rendido frutos. Actualmente 8 de sus 10 hijos tra-bajan junto a él en la empresa, así como la mayoría de sus hermanos. Él asegura que su intención es jubilarse a los 65 años y que sus hijos hereden la compañía. “Después de 30 años uno debe dar la posta a los más jóvenes, hoy en día los muchachos tiene mucha capacidad intelectual y la tecnolo-gía de ellos no es la nuestra, a mis amigos empresarios les recomiendo soltar la compañías porque si uno no las suelta se encarga de enterrarlas” afirma antes de despedirnos.

comenzó vendiendo periódicos y

ahora es uno de los personajes

más exitosos del gremio zapatero en

Colombia

RómuloMarín

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NoelRodríguezEl hombre de los

con alarma

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Tolimense de nacimiento pero vallecaucano de corazón. La increíble historia de Noel Rodríguez

ataúdes

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Nacido en Piedras, Tolima, Noel Rodríguez proviene de una familia humilde. Desde pe-queño se ha dedicado con gran ahínco al trabajo y es así que forjó una rica historia de vida llena de anécdotas, experiencias y mucho éxito.El dueño del famoso restaurante “La Mansión del Río” inició cultivando ajonjolí y or-deñando vacas cuando aún no cumplía los 10 años. A los 13 emigró hacia el Valle con

la idea de conseguir trabajo y progresar. “Llegué ilusionado con la gente porque cuando iban por allá siempre estaban bien vestidos, pero cuando llegué acá me encontré con otra cosa, y en ese momento me di cuenta que hay que trabajar”. Sus primeros y trabajos fueron en la construcción, remojando ladrillos, y vendiendo muebles que él mismo fabricaba. A partir de ahí su lista de empleos se ha hecho tan extensa que ni siquiera él es capaz de recordar todo lo que ha hecho a lo largo de su vida. Vendió arepas, hornos eléctricos, productos de panadería; en Estados Unidos vendió ataúdes, contenedores de pescado; creó uno de los restaurantes más famosos de Palmira y actualmente, tiene un excelente restaurante en la capital del Valle. “A los 18 años ya tenía 70 obreros, luego 500 y así fue creciendo” cuenta Noel Rodríguez, recordando sus inicios. Llegó directamente a Palmira pues en ese momento el auge de los ingenios y la meta-lurgia hacían de la ciudad un prometedor paraje para emprender nuevos negocios. Luego de ver un horno destartalado en una cacharrería se animó a construir uno con sus propias manos, y a partir de ahí se dedicó a la venta de estos electrodomésticos. Cuenta que a pesar de que mucha gente criticaba la manera como los construía y trataba de difamarlo, con mucha decisión y vocación de trabajo logró salir adelante.Luego, montó la fábrica “Constru-Acabados” desde la cual distribuía pupitres y mesas para colegios de todo el país. Con “Ricos y Deliciosos” incursionó en la venta de comidas, logrando que varios empresarios se enamoraran de ese proyecto. Como “era muy bonita pero no me daba plata” decidió vender esta fábrica y emigró a los Estados Unidos.Con este viaje inició una de sus aventuras más sorprendentes. “Un día, en un viaje que hice, vi en la recta Cali-Palmira un camión con ataúdes estrellado. Me dije: -este negocio se vende porque es una necesidad-“. Sin embargo, así como es una necesidad, es un negocio que tiene una amplia oferta, por lo que el éxito se encontraba en lograr ser diferentes a la competencia. Noel consiguió alguien que le diseñara los ataúdes, y viajó con 14 de ellos a la Feria de Francia (la más grande para este tipo de mercado). La gente se interesó muchísimo y así, de la mano de los ataúdes, Rodríguez conoció la mitad de Europa, promocionándolos por diversos países como Finlandia, Holanda, Inglaterra y España, entre otros. Durante los viajes se dio cuenta que el mayor temor de la gente era ser enterrados vivos. Así, ideó una nueva línea que le brindaba al cliente toda la tranquilidad para este tipo de casos. Este nuevo producto venía con una pipa de oxígeno incorporada, dos gatos hidráulicos que permitieran abrir la tapa desde adentro y un botón rojo que, al apretarlo, emitía un fuerte sonido que podía escucharse en el exterior. Además, los ataúdes venían forrados en terciopelo blanco, con cobija y almohada en el mismo material, lo cual les brindaba un toque característico que llevó a Noel a venderlos por el mundo entero.A partir de ahí, y luego de su vuelta al país, adquirió la casa donde actualmente funciona el restau-rante “Mansión del Río”. “El eslogan que yo me invente dice que: el que venga a Cali y no vaya a la Mansión del Río no estuvo en Cali…” afirma orgulloso Noel Rodríguez, que puede decir, con con-fianza, que es el propietario del mejor restaurante de la ciudad.

“Mi mamá, al verme venir a los 13 años, me puso una botella de chocolate con unos biscochos tolimenses para comer en el camino.”

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EmprendedoraSocio-ambiental

Marcela Huertas y FID-GIP nos dan a conocer los proyectos que cambiarán la cara de la ciudad

Después de 20 años por fuera de su ciudad natal, Marcela Huertas Figueroa ha regresado a Cali como presidenta ejecutiva de FID-GIP, una empresa encargada de fomentar el desarrollo económico nacional, pero especialmente el del Valle del Cauca.Esta politóloga, egresada de la Universidad de los Andes,

tiene un currículum impresionante, lo cual genera grandes expectativas por los proyectos que tiene a su cargo. Además de las maestrías de Urbanismo, y Gobierno y Finanzas, Marcela Huertas trabajó durante 10 años en el Banco Mundial, siendo por dos años, jefe de gabinete del Presidente James D. Wolfensohn. Posteriormente, en conjunto con el ex presidente del Banco Mundial, José María Figueres, fundó la empresa Metrópolis Global, que promovía la tecnología limpia en países en vía de desarrollo. Esta misma línea se puede identificar ahora en el proyecto Ciudadela CaliDA, el cual es un proyecto de vivienda de interés social eco-eficiente. El objetivo, es construir viviendas de interés prioritario a partir de técnicas ambientalmente amigables, utilizando material reciclable y mano de obra local.Así mismo, el proyecto busca fomentar la utilización de medios de transporte alternativos como la bicicleta o los autos eléctricos, de manera que objetivos como la protección del Cinturón Ecológico o la recuperación de los humedales existentes, puedan cumplirse a cabalidad.En la misma línea se puede ubicar el denominado Corredor Verde, que implica un diseño paisajístico, urbano y arquitectónico, presupuestado para concluirse en un plazo máximo de 5 años. Este proyecto busca integrar las dinámicas socioculturales, el medio natural y el ambiente construido.Por el lado de las energías renovables, el Solar Decathlon se plantea como la primera versión latinoamericana de un escenario enfocado en el diseño y la construcción de viviendas que funcionen con energía solar. Aquí, en un período de dos años, 20 equipos competirán para construir una casa atractiva y habitable, en buenas condiciones ambientales, y que produzca más energía de la que consumiría. Finalmente, el último proyecto vincula preocupaciones ambientales y sociales, y busca proteger a más de 900.000 habitantes del oriente de Cali, reduciendo el riesgo de inundación asociado al Río Cauca. El llamado Plan Jarillón de Aguablanca y Obras Complementarias (PJAOC) consistirá en un reforzamiento de varios kilómetros de jarillones, la protección y reducción de la vulnerabilidad de los servicios públicos, así como la construcción de viviendas que reduzcan la vulnerabilidad social.Marcela

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Columnista> Invitado

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YO YA PUSEUN AVISO Y NO ME FUNCIONo

“No quiero saber nada de marketing, es que yo ya puse un aviso y no me funcionó”. Esto no me lo dijo una persona que es-

tuviera empezando, me lo dijo una persona que hasta la fecha era un importante empresario de la zona del Valle.Para la mayoría de las personas, el marketing no es más que poner anuncios en una revista, en un periódico o en una valla, en la tele o en la radio, en fin, para la mayoría de la gente el marketing es solo comunicación Pero es mucho más. Yo digo que el marketing es una filosofía que ha de impregnar toda la empresa, toda la organización. Se ha pasado de una filosofía en la que lo importante era producir, a una en la que lo importante es seducir. El cliente quiere algo más. El cliente nos está solicitando una relación, por lo tanto, la empresa debe brindarle esa rela-ción para que el cliente esté satisfecho con ella y quiera, ame, nuestros productos, y esto sólo se puede conseguir a través del marketing. Cuando hablamos de marketing estamos hablando de orientar nuestra empresa, nuestra organización, al cliente. Satisfacer sus necesidades con nuestro producto debe de ser nuestro objetivo. Para que una empresa sobreviva ha de satisfacer las necesidades de sus clientes, si no lo hace, no sobrevivirá y la que lo haga mal, desperdiciando recursos o no empleándolos adecua-damente, será expulsada del mercado. Para conseguir enamorar a nuestros consumidores, debemos actuar so-bre cinco variables, PRODUCTO, COMUNICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, PRECIO y PARTICIPACIÓN. Hoy, vamos a hablar un poco de las cinco para tener una visión general. El PRODUCTO ha de satisfacer una necesidad a la fuerza. Ha de ser adecuado en el espacio, o sea ha de ser adecuado para un espacio geográfico (aunque una calefac-ción sea muy útil en Siberia, difícilmente la venderemos en un desierto o en el caribe, como tampoco venderemos un aire frío en el Nepal. También deberemos de tener en cuenta la renta, los aspectos culturales, etc.). Ha de ser adecuado en el tiempo, sobre todo los servicios, pero tam-bién los productos. Lanzar productos que ya sean obsole-tos no satisface ninguna necesidad.La COMUNICACIÓN debe de ser adecuada al tipo de producto, al mercado objetivo, ha de ayudar a segmentar y ha de ser seductora. El mercado ha dejado de ser un mero elemento pasivo al que se le envía mensajes y este los acepta tal cual. Ahora el mercado es exigente y no acepta información a cambio de nada. Por lo tanto hoy en día hay

que pensar en la comunicación como un intercambio de valor y como una relación biunívoca, sino, no sirve. La DISTRIBUCION, dónde y cuándo y a través de qué canal vendo mi producto. Es un factor importantí-simo. De dónde venda mi producto dependerá en gran medida la imagen que se haga el consumidor del mismo. PRECIO, quizás uno de los indicadores más poten-tes que tenemos. ¿Conocéis el caso de Lacoste? Bajó el precio de sus productos esperando un aumento de las ventas y lo que pasó es que disminuyeron. ¿Por qué? Porque cambió la percepción que tenía el consumidor sobre la marca.Finalmente la PARTICIPACIÓN. Consiste en dar cabida a los agentes del mercado que están relacionados con la empresa, como clientes, empleados, accionistas, proveedores, etc. en las decisiones sobre producto y so-lución de necesidades.

“El marketing es una filosofía que ha de impregnar toda la organización.”

Por:César Gil

El tema

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Todo lo que debemos conocer acerca del marketing

y su importancia

Economía

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Los DesafíosDel ValleDel Cauca

¿Qué se necesita para que el departamento recobre su toda su importancia nivel nacional? Christian Garcés explora las propuestas, proyectos e inversiones que buscan situar al Valle del Cauca en los puestos más relevantes del panorama nacional

El Distrito de Buenaventura es una de las prioridades del gobierno departamental por su claro potencial en cuanto a ubicación estratégica, recursos naturales y riqueza humana.”

Los desafíos actuales en el Valle del Cauca en cuan-to a crecimiento, soste-nibilidad del progreso, reducción de la pobreza

y las desigualdades, requieren im-pulsar un cambio estructural que fa-vorezca la diversificación de la eco-nomía, incremente la productividad y reduzca las brechas sociales. Este proceso se ha iniciado con la puesta en marcha de programas específicos de intervención de las estructuras productivas para la explotación de sus ventajas competitivas, y el sur-gimiento de una eficiencia técnica y económica. Igualmente, se ha he-cho énfasis en el apoyo específico a programas sociales que son los que permiten distribuir, en últimas, las oportunidades laborales y el mejo-ramiento de las condiciones de vida. Muchos de los proyectos concebi-dos que apuntan a estos dos objeti-vos mencionados, se han financiado

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Economía

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a través del uso de los recursos del sistema general de re-galías, que contribuyen a la construcción de un Departa-mento más competitivo, tanto en el entorno nacional como internacional, y dado al mayor desarrollo y crecimiento económico que se generará, esto permitirá avanzar en la reducción de las brechas sociales; por ejemplo, el Distri-to de Buenaventura es una de las prioridades del gobierno departamental por su claro potencial en cuanto a ubicación estratégica, recursos naturales y riqueza humana. Al 31 de diciembre de 2013, el Valle del Cauca cuenta con 26 proyectos aprobados, por $ 147.194 millones de pesos, en los Fondos de Compensación y Desarrollo Regional del Órgano Colegiado de Administración y Decisión Regional del Sistema General de Regalías, OCAD Región Pacífico; 72 proyectos financiados por el Fondo de Ciencia, Tecno-logía e Innovación y Fondo de Asignaciones Directas y de Compensación Específicas a Municipios, por $61.784 millo-nes de pesos. De otro modo, es importante señalar que para conseguir una mejor inserción global y un dinamismo interno, en el ámbito de la productividad y el empleo, es imperativo pro-curar mayor participación, en la producción total, de los sectores intensivos en conocimiento. Por ello, dentro de los proyectos financiados con recursos de las regalías se en-cuentran los que pertenecen al Fondo de Ciencia, tecnolo-gía e Innovación, que son una muestra de la inserción del Departamento a una sociedad de conocimiento e innova-ción. En esta línea de trabajo, también es necesario el for-talecimiento de una oferta educativa regional con progra-mas en actividades productivas, que requieran formación en temas que estén en la frontera del conocimiento y por supuesto, con empresas que busquen ser más competitivas y que estén dispuestas a demandar este tipo de mano de obra y estén en la búsqueda de la innovación de su cadena productiva.Con todo lo que hay que hacer por el Departamento, los recursos del Sistema General de Regalías resultan escasos, por lo que el Departamento se ha sumergido en un proce-so de liderazgo frente al Gobierno nacional en el Contrato Plan, para lograr contar con más recursos que contribuyan al desarrollo de nuevos proyectos, que conduzcan tanto a un país más competitivo frente a los demás, en los procesos de comercio internacional, dado los múltiples tratados de libre comercio firmados, como al Departamento.

Dado lo anterior, se hace imperativo contar con una planea-ción sólida y es por ello que se está trabajando en la cons-trucción de la Visión del Valle del Cauca al año 2032 con la participación de las subregiones norte, centro, sur y litoral pacífico del Departamento, para que la visión resultante sea un logro de asociatividad y esfuerzo conjunto. Igualmente, en el Departamento se estableció la Comisión de Ordena-miento Territorial (COT) que busca validar las iniciativas de ordenamiento territorial contenidas en el plan de desa-rrollo y le apunta al proceso de descentralización del esta-do, con una nueva organización política administrativa, que le permite obtener competencias y recursos de nación para el desarrollo regional con autonomía y sostenibilidad. De esta manera, la COT tiene la misión de asesorar al gobierno departamental en todo lo relacionado con el ordenamiento territorial, relacionado con la ocupación y uso del territo-rio, la asociatividad de municipios y el Departamento, y sus opciones de proyección regional en el Pacífico, eje Cafetero y Orinoquía, orientado al desarrollo y la competitividad. Otro de los esfuerzos del Departamento se centra en las actividades para propiciar un mejor clima de inversión, apo-yando a la agencia Invest Pacific, cuyo objetivo es atraer mayor inversión nacional y extranjera, y mejorar las cifras de la inversión ya instalada.Frente al reto de la transformación productiva del Depar-tamento, la Gobernación ha venido trabajando con la Co-misión Regional de Competitividad del Valle del Cauca, la Cámara de Comercio de Cali y la Alcaldía de Cali, bajo el acompañamiento de la Red de Universidades del Valle del Cauca, en la identificación de encadenamientos productivos y/o clusters. El resultado de este ejercicio será usado como un insumo en el diseño de políticas públicas que apunten a resultados concretos, específicos o complejos del desarrollo, para avanzar simultáneamente en los propósitos de trans-formación productiva y social, que consideren las vocacio-nes productivas de las subregiones del Valle del Cauca. Por lo anterior, surge la importancia de lograr el diseño de un paquete de políticas industriales que doten de ma-yores capacidades y competitividad a sectores con poten-cial de especialización e incorporación de progreso técnico, así como, diversificar la estructura productiva mediante la creación de nuevos sectores de alta productividad y mayor sostenibilidad y eficiencia ambiental. Para ello, contar con el apoyo de los empresarios, pequeños, medianos y grandes para el establecimiento de una confianza institucional, es algo trascendental.Finalmente, se hace claro que para lograr que el Departa-mento del Valle del Cauca se convierta en una economía re-gional sólida, el gobierno seguirá redoblando sus esfuerzos en el diseño e implementación de más y mejores políticas de desarrollo social y productivo, innovación, financiamien-to y educación, la búsqueda de la confianza institucional, la participación y el trabajo conjunto de todos los actores de la economía vallecaucana, estado, empresas, academia y la ciudadanía en general.

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“La conspiración de los Ricos”, el libro más polémico de Kiyosaki

Aguda crítica a los modelos económicos actuales. Se trata de su libro más personal, directo y visceral, con una tesis polémica: ¿Por qué no nos educan financieramente en la escuela? ¿ Hay una élite de ‘ricos’ que quieren mantenernos ignorantes?

Robert Kiyosaki, amigo aventajado de Donald Trump, expone su visión crítica de la economía,

descarnada y muchas veces cruel; explora, también, los motivos por los que la sociedad se siente rebasada en la actualidad. Sin duda, un libro revelador sobre la actual situación económica a nivel mundial que ofrece estrategias de cambio en los mercados financieros y alerta sobre los riesgos en las inversiones. Pero quizá lo más polémico de la tesis de Kiyosaki es la ‘conspiración’ para torpedear la educación financiera de

miles de personas, quienes desde el kínder aprenden un maremágnum de nombres, datos y fechas, pero no saben nada de finanzas; esta situación trae como consecuencia que años después estén ahogadas en las deudas de sus tarjetas de crédito y productos bancarios, las cuales no pueden pagar, mientras trabajan en algo que detestan para sobrevivir día a día.Resumen: Las 8 nuevas reglas del dinero

Regla #1: El Conocimiento es dinero.Conocer las diferentes operaciones económicas que actualmente tienen lugar puede generarnos dinero “casi” de la nada. Hoy se puede obtener dinero sin dinero, insiste Kiyosaki.Regla #2: Aprende como usar la deuda.Deuda buena vs Deuda mala. La buena pone dinero en nuestro bolsillo. La mala nos lo quita. La cuestión no es si es bueno endeudarse, sino qué tipo de deuda nos conviene.Regla #3: Aprende a controlar tu flujo de efectivo.“Cash flow” es el término más importante en el mundo de la inversión. Para ser ricos debemos controlarlo, y para controlarlo debemos saber controlar parámetros como “Trabajos”, “Gente” y “Efectivo”.Regla #4: Prepárate para los malos momentos y sólo túconocerás los buenos momentos.Anticipando momentos de crisis, el crecimiento podrá continuar de forma continuada si nos preparamos correctamente para afrontarlos. Regla #5: Necesitas velocidad.La gente que logra realizar transacciones comerciales con mayor rapidez es la que gana más dinero. Un negocio físico sólo puede atender un cliente a la vez, pero a través de la red se pueden atender a miles de usuarios simultáneamente, siete días a la semana, 24 horas al día.Regla #6: Aprende el lenguaje del dinero.Si quieres hacer dinero debes aprender el lenguaje financiero. El problema es que éste fue modificado en las escuelas, donde se manejan términos académicos. En este sentido, todos debemos reeducarnos financieramente.Regla #7: Enfócate más en vender y menos en comprar.Pon positiva tu billetera. Vende más de lo que compras. Regla #8: La vida es un deporte de equipo. Escoge cuidadosamente el tuyo.Para facilitar la difusión del libro, Gabriel Salcedo lo publicó en su canal de YouTube, en 14 videos. El audiolibro puede escucharse en este link: http://bit.ly/1bOlLGD.

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A todo emprendedor, normalmente deseoso de acometer una tarea que contribuirá a hacer del mundo un lugar mejor, le llega por fin el momento de inspiración en el que concibe la brillante idea de negocio que andaba buscando. Sin embargo, a la hora de pasar a la acción y llevarla a la práctica, una gran mayoría de ellos ignora cómo empezar. Hay quien se ve abrumado hasta la parálisis por la ingente cantidad de información disponible -en forma de libros, artículos o páginas web- acerca de cómo diseñar un plan de negocios, llevar a cabo la contratación, buscar financiación o crear una marca. Otros eligen equivocadamente sus prioridades y acaban en la bancarrota antes incluso de descubrir cuáles han sido los errores o de recabar la ayuda de un experto. En ambos casos se olvida que la esencia de la creación y dirección de empresas es “hacer” y no “aprender a hacer”.En este libro se condensa la experiencia profesional de dos décadas de uno de los estrategas empresariales más originales e irreverentes de nuestros días. Es una guía definitiva para emprendedores con determinación y entusiasmo por su proyecto y que no quieren perder el tiempo en teorías ni detalles irrelevantes. Guy Kawasaki contribuyó a que Apple se convirtiera en una de las grandes compañías del siglo; es uno de los mayores especialistas mundiales en el ámbito de las nuevas tecnologías y el marketing. Como director de Garage Technology Ventures tuvo la oportunidad de poner a prueba sus ideas con decenas de nuevas empresas de Internet y, como consultor, ha asesorado a cientos de personas en la fundación de sus empresas o en el lanzamiento de nuevos productos y servicios.

El éxito se funda en metas; todo lo demás son palabras. Todos los triunfadores están intensamente orientados a una meta. Saben lo que quieren y se concentran resueltamente en alcanzarlo, un día tras otro. Nuestra habilidad para fijarnos metas es la llave maestra para alcanzar el éxito. Establecerlas abre nuestra mente positiva y libera ideas y energía para alcanzarlas. En cambio, cuando no tenemos metas, únicamente nos dejamos arrastrar por las corrientes de la vida. Con metas, volamos como una flecha, directos y sin fallos, hasta nuestro objetivo.Brian Tracy es uno de los más destacados expertos norteamericanos en desarrollo del potencial humano y la eficacia personal. Cada año reúne a más de 250 000 personas en sus seminarios sobre temas de desarrollo personal y profesional. Antes de fundar su propia empresa, Brian Tracy International, hizo una exitosa carrera en ventas y marketing, inversiones y desarrollo inmobiliario. De su libro afirma que es para personas que quieren progresar más rápidamente. “Si me dieran sólo cinco minutos para hablarle a usted y sólo pudiera transmitir una única idea para ayudarle a tener más éxito, le diría: ‘Anote sus metas, haga planes para alcanzarlas y trabaje sobre esos planes cada día, sin excepción’. De seguirlo, este consejo le sería más útil que cualquier otra cosa que pudiera aprender. Esta idea ha cambiado mi vida y la vida de millones de personas. Cambiará también la suya.”

El arte de empezar“La quintaesencia de Kawasaki”Clayton Christensen

Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua. El libro de Eric Ries

¿Cómo plantearse metas, organizar un plan efectivo y alcanzarlas? El libro de Brian Tracy tiene la respu-esta

El método Lean Startup

Olvídese de las historias fantásticas que muestran a unos emprendedores trabajando en el garaje de su casa, diseñando productos perfectos que cambiarán el mundo y que se hacen millonarios de la noche a la mañana. Ese ideal romántico del emprendedor está muy alejado de la realidad porque omite un hecho esencial: una ‘startup’ es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema. La idea es poder traspasar esa incertidumbre y encontrar el camino adecuado hacia un negocio sostenible y exitoso.Es precisamente esa incertidumbre extrema la que hace que una startup (con o sin fines de lucro) no se pueda gestionar con los mismos métodos y estándares que utilizan las empresas consolidadas. Tampoco las nociones de éxito o fracaso son lo mismo en ambos ámbitos, porque una startup necesita del fracaso y el aprendizaje continuos como mecanismos para evaluar sus hipótesis de partida. Esta filosofía empresarial se apoya en lograr que las empresas sean más eficientes en el manejo del capital y apoyen con más ahínco la creatividad y el talento humano.Se basa en pensar una manera diferente para abordar el lanzamiento de negocios y de productos. La idea es acortar ciclos de desarrollo, medir el progreso y generar una retroalimentación constante por parte de los clientes para entender las necesidades de estos y así generar una mejora continua de aquello que se está ofreciendo. Este método permite a las empresas cambiar los planes con facilidad cuando la necesidad así lo plantee. No busca un plan de trabajo rígido e inamovible, sino una hoja guía flexible.

Metas

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En reciente viaje a San Juanito, conjunto con el secreta-rio de desarrollo agroeconómico del Meta, arribando a la localidad, saludamos a un grupo de campesinos que venteaba el fríjol recientemente desgranado. Pre-

guntando por su situación, con rabia uno de ellos respon-dió: «¡Mal, el TLC nos tiene jodidos!»Igual ocurre con el maíz, cuyas producciones han mejora-do notoriamente, sin embargo los precios bajos agobian a los maiceros; pero la desvergüenza es tal que cuando un precio mejora internacionalmente, la industria, con la complicidad del gobierno, paga por debajo del precio in-ternacional.Los arroceros se niegan a sembrar sin que se defina precio y condiciones de seguridad en sus siembras. A los porci-cultores y lecheros nos les va mejor e igual ocurre a los ganaderos. El agro entero trina por la errática política.Los productores agrícolas y pecuarios colombianos, fi-nalmente comprenden con toda claridad, qué son los TLC: significan bajos precios para sus productos y la rui-na consecuente, obligándolos a abandonar su oficio. Los norteamericanos, al contrario, están felices; alborozados muestran cifras que justifican su euforia con un año de TLC «… se destacan las compras récord de arroz con un alza del 370%. La carne de cerdo alcanzó un aumento del 70%. La demanda de papa congelada registró un incre-mento del 110 %. Las ventas de pollo alcanzaron un alza del 46%. El trigo, obtuvo un incremento del 60%. La de torta de soya registró un aumento del 124%. Otros ren-glones que se han venido colocando en forma creciente en Colombia están relacionados con vegetales enlatados, que registraron un alza del 93%...» Empeorando el panorama, el gobierno norteamericano aumentó los subsidios -clave para su competitividad- a su producción rural, de 56 mil a 97 mil millones de dólares anuales; casi los duplica; Simultáneamente Santos, anun-cia la firma de la “Alianza del Pacífico” con Chile, Panamá, México y Perú, que al decir de los entendidos apretará aún más las clavijas a los productores de leche, arroz, frí-jol, carne de cerdo, maíz y azúcar.No hay futuro para la producción nacional de mantenerse los TLC. Eso está claro para los productores; el gobier-no en contracorriente de esta evidencia insiste y persiste en ello; la contradicción es antagónica. Los partidos de la Unidad Nacional que apoyan la reelección del Presidente son solidarios con esto. Se visten con piel de oveja para pedir votos y se descubrirán como los lobos que son cuan-do tengan que decidir sobre la corrección de esta política.Sería señal de beneplácito con los TLC, respaldar parti-dos y candidatos afines con el gobierno que los promueve, cuando para salvar la producción nacional se debe apoyar a quienes claman su renegociación.

los tlcdebenrenegociarseLos arroceros se niegan a sembrar, a los porcicultores y ganaderos no les va mejor. El agro entero trina por la errática política.

Eudoro Álvarez CohechaP o r

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Andrés WaldraffPor

Microsoft intentó crear un sistema

operativo que apelara al

caso de uso de todos y fracasó rotundamente

Windows 8 es un desastre para Microsoft.La magnitud del desastre de Windows 8 ha sido tal, que le costó el puesto a Ste-ven Sinofski, su creador, a muchos (prác-ticamente todos) sus colaboradores, a su jefe (Ballmer) y al jefe de su jefe (Gates).En la debacle de Windows Vista la culpa fue atribuida a tomarse cerca de 6 años para crear un sistema operativo que era apenas una evolución de su predecesor. Para enmendar el error, Microsoft trajo a un “clon” de Steve Jobs que reimagina-ra Windows completamente. Steven Sin-ofski, el elegido para este reto, comparte con Jobs muchas de las características de la personalidad que hacían a Jobs único. Como Jobs, Sinofski es terco, testarudo, manipulador, visionario y posiblemente un genio extraordinario. Y hay que de-cirlo, Sinofski hizo justo lo que le pidie-ron que hiciera, creó una visión increíble y futurista del sistema operativo de Mi-crosoft que se llama Windows 8. ¿En-tonces qué falló? Steve Jobs tenía una cualidad especial que no posee Sinofski: Un entendimiento innato de lo que es un buena experiencia de usuario.Sinofski se concentró en la revolución y dejó a un lado la experiencia de usuarioMi resumen personal es que Windows 8 es demasiado complicado para un usuario común y corriente. La curva de aprendizaje es casi imposible de superar, y la gran mayoría de los usuarios tiene un caso de uso muy simple. Queremos leer correos, visitar las redes sociales y producir contenidos ligeros.Para ese específico caso de uso, Windows

8 es una exageración. Es como usar una tractomula para ir a la oficina que queda a 2 o 3 cuadras. Windows 8 debió simplificar la experiencia de usuario, no complicarla.

Windows 8: El grandesastre de Microsoft

Cada dispositivo trae su propio caso de uso. Algunos dispositivos son más atractivos y populares porque se acoplan al caso de uso de muchos. Otros, menos populares, apelan al caso de uso único de quien los creó. Microsoft intentó crear un sistema operativo que apelara al caso de uso de todos y fracasó rotundamente.

Microsoft hace un intento por salvar a Windows, pero se hunde másLa máquina de mercadeo de Microsoft intenta vender las “correcciones” que le han hecho a Windows como variedad. Con Windows 8.1, Microsoft reintro-dujo muchas de las características que traía desde su último sistema operativo exitoso, Windows XP. Claramente bus-can resolver los problemas de quienes no logran superar la curva de aprendizaje.Pero al intentar resolver el problema de todos, Microsoft creó un sancocho. Win-dows 8 era consistente y funcional, difícil de aprender, pero toda vez que el usuario lo aprendía a usar, era un gran sistema operativo. Esto ya no es cierto. Windows 8.1 es inconsistente y aún más difícil de usar que la versión original. Microsoft intentó corregir el problema dejando que cada uno de sus grupos internos agrega-ra lo que creía que fallaba. No creo que haya poder humano alguno que logre re-capturar los usuarios que se fueron a iOS o Android con Windows 8.1. Estos usua-rios se fueron para siempre. ¡Buh-Bye! Ya es evidente que el diseño de software por comité no funciona.Sería señal de beneplácito con los TLC, respaldar partidos y candidatos afines con el gobierno que los promueve, cuan-do para salvar la producción nacional se debe apoyar a quienes claman su renego-ciación.

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10sitios donde descargar

Con el auge de los dispositivos electrónicos, los textos en formato digital son una opción que rápidamente se ha posi-cionado como una de las favoritas para los lectores. Ahora el lector no debe llenar su maleta con pesados libros o detener-se en cada librería de aeropuerto a comprar alguna edición de bolsillo para leer durante el vuelo. La comodidad del formato digital sólo se ve superada por otro elemento que hace de los ebooks la mejor opción: el bajo costo. En esta edición, SER LIDER te trae una lista de 10 sitios para descargar ebooks de manera gratuita, fácil y legal.

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Wikisource: es un proyecto de Wikimedia, como lo es la Wikipedia. La intención del sitio es la de crear una biblioteca en línea de textos originales que se encuentran bajo dominio público o que hayan sido publicados bajo licencias GFDL o CC-BY-SA 3.0. Los libros se pueden leer directamente por página desde la web, o ser descargados como PDF.

Google Books: la enorme biblioteca de Google cuenta con montones de libros de diferentes categorías, muchos de los cuales están en nuestro idioma y además son gratuitos. Si existe una edición de un texto en formato electrónico y además es libre, de seguro lo consigues en Google Books.

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Proyecto Gutenberg: es una de las colecciones de libros electrónicos más grandes que existen. Los libros que se encuentran en el sitio son de dominio público en Estados Unidos, y a la fecha hay más de 42 mil ebooks en diferentes formatos disponibles para descargar, o leer en línea.

Ebooksgo: es un sitio con libros gratis y libres , todos están bajo licencias GFDL, Creative Commons, licencias como las del proyecto Gutemberg, y cualquiera que sea li-bre para su distribución.

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