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REWE International AGTransportverpackung und Wellpappe –Aus der Sicht des Handels Juni 2012
DI. Andreas BayerGF der REWE International Lager- und Transport GmbH
REWE International AGKurzvorstellung
Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 3
REWE International AG:einer der größten Arbeitgeber Österreichs
EUR 12,38 Mrd. Umsatz
74.959 MitarbeiterInnen international39.432 davon in Österreich
~ 3.600 Filialen internationaldavon ~ 2.500 Filialen in Österreich
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Zahlen Geschäftsjahr 2011
34,60%
65,40%
42,90%
57,10%
Kurzvorstellung REWE International AG 4
REWE International AG: Marktführer imLebensmitteleinzelhandel und DrogeriefachhandelMarktanteil im österreichischenLebensmitteleinzelhandel*:
*AC Nielsen Zensusdaten 2010, Umsatz von Hofer und Lidl geschätzt**AC Nielsen Zensusdaten 2010
Marktanteil im österreichischenDrogeriefachhandel**:
REWE International AG
Andere
REWE International AG
Andere
Juni 2012
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Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 5
Die Handelsfirmen der REWE International AGSupermärkte
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Stand: Ende 2011
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Verbrauchermärkte Großhandel
Diskont Drogeriefachhandel Touristik
~ 1.000 Filialen ~ 120 Märkte ~ 430 Standorte
~ 300 Filialen
~ 580 Filialen
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Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 6
Beteiligung SUTTERLÜTYKooperation mit JET
Kooperation mit ENI ( Agip)
Pilotprojekt mit BP( Merkur Inside)
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Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 7
Starke Eigenmarken der REWE International AGPremium Bio-Marke
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BILLA Marke Preiseinstiegsmarke
Convenience-Marke Qualitätsmarke Weine
Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 8
Starke Eigenmarken der REWE International AGFleisch & Wurstmarke
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Vegane Eigenmarke
Pflegelinie Trend-KosmetikmarkePremium-
Kosmetikmarke
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Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 9
Medien & Werbung in der REWE International AG
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Lifestylemagazin bei BILLA, MERKUR, BIPA, ADEG & PENNY Kundenmagazine
Einkaufsradio bei BILLA, MERKUR, BIPA & PENNY Werbestudio
Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 10
REWE International AGin Italien und in den CEE-LändernStandorte in:
Bulgarien Italien Kroatien Rumänien Russland Slowakei Tschechien Ukraine
Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 11
REWE International AG Zentralbereiche
Lager und Transport
Logistik:Belieferung der Handelsfirmen
1 Zentrallager in Wiener Neudorf1 Zentrallager in Spittal
8 Regionalläger
REWE International Dienstleistung
ControllingEDV
ExpansionFinanzen und Buchhaltung
Human ResourcesMarktforschung
RevisionTechnische Abteilung
UmweltUnternehmenskommunikation
REWE InternationalLager- und Transport GmbHDie Logistik als Erfolgsfaktor
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 13
Inhalt der Präsentation der REWE InternationalLager- und Transport GmbH (Österreich)
1. Übersicht der Logistik-Standorte
2. Verschiedene Logistikmethoden
3. Zentrallager in Bildern
4. Fuhrpark allgemein und Projekte der Nachhaltigkeit
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 14
Die Logistik als Erfolgsfaktor
Regionallager StamsZentrallager Biedermannsdorf
Anzahl ziehende LKWs 330 Anzahl Hänger, Aufleger 182 Hänger + 22 Aufleger Gefahrene km (Eigenfuhrpark) 18,2 Mio. Anzahl Standorte Lager 10 Anzahl Artikel (Schnelldreher vs. Langsamdreher) ca. 1.000 zu 6.900 Anzahl Logistikmitarbeiter ca. 3.000 (inkl. Lager Spittal)
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 15
REWE International AG LOGISTIK
Lager STAMS
Lager HALLEIN
Lager ANSFELDEN
Zentralstandort WR.NEUDORF
Lager INZERSDORF
Lager KALSDORF
Lager St. VEIT
Lager LAUTERACH
Lager SPITTALADEG
Lager ST.PÖLTEN
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 16
Cross Docking (BILLA, BIPA, MERKUR)
In Wr. Neudorf
Bestandsloses Lager
mit hoher Artikelanzahl
auf geringer Fläche CD BILLA / MERKUR (ca. 5.600m²), CD BIPA (ca. 4.300m²)
jedoch kein täglicher Zugriff.
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 17
Cross Docking (BILLA, BIPA, MERKUR)
Cross Docking Lager:
1. Stückgenaue Anlieferung je Artikel2. Vorkommissioniert im Karton je Filiale
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 18
Zentrallager Biedermannsdorf
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 19
Zentrallager Biedermannsdorf
Eröffnung und Inbetriebnahme 1995
Kollileistung / Tag im Jahr 2011:292.000 Kolli (Spitzenwert: über 420.000)
auf ca. 31.700m² 1 Kolli
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 20
10 Computergesteuerte Regalbediengeräte
Vollautomatisches Hochregallager 32.000 Lagerplätze
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 21
Kommissionierbereiche Pick by Voice
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 22
Kollis bereit zur Schlichtung auf den Rollcontainer
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 23
Packer bei der Arbeit und der Transport in die Filiale
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 24
Entsorgung in Wr. Neudorf
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 25
Fuhrpark – Ökologischer Ansatz
Einsatz von Biodieselmischung (aus österreichischer Produktion) über 20% seit 2002 für ca. 70% des Fuhrparks
Einsatz von neuer Technologie(Euro 5 EEV Motoren)
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 26
Der Doppelstock-Aufleger
Die Regionalläger als Verteilzentren für Trockenware
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 27
Doppelstockaufleger
Ein Doppelstockaufleger hat ein Fassungsvolumen von 84 Rollcontainer.Somit entsprechen 2 Doppelstocktouren 3 herkömmlichen Hängerzugtouren.
Es werden dadurch jährlich 540.000 Straßenkilometer weniger gefahren.
Dies bedeutet, dass jährlich rund 166.000 Liter Dieseltreibstoff eingespart werden, bzw. ca. 642 Tonnen Reduktion CO² pro Jahr.
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 28
Bahntransporte
Optimierung der Fuhrpark-, sowie der Lagerkosten durch:
1. Verlagerung der Transporte für weite Strecken von der Straße auf die Schiene: seit 12/2006 erfolgreich gestartet für die Filialbelieferung, bzw. seit längerem für die Beschaffung.Speziell Hygiene-Papier oder Ware aus Vorarlberg (Fa. RAUCH).
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 29
Bahntransporte
Abheben vom LKW
Aufsetzen auf Waggon
Ganzzug
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 30
Allg. Tirol, Vorarlberg und Salzburg
Bei ca. 250 Liefertagen ca. 3,380.000 km Einsparung bei Autobahn-km,d.h. ca. 1,100.000 Liter Diesel Einsparung.
Bei ca. 1.190g/km CO² bei 38 Tonnen-LKW bedeutet das4.022 Tonnen CO² Reduktion pro Jahr.
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 31
Wellpappe im Lager
Kriterien:
Stabilität als Einzelkarton und gestapelt auf Palette
Schutz des Produktes gegen Staub, Feuchtigkeit, Sonnenstrahlen, Beschädigung… und gegen Herausfallen
Klebestellen richtig dimensioniert gegen vorzeitiges Öffnen des Kartons
Wellpappe im Lager
Perforation richtig dimensioniert gegen vorzeitiges Öffnen des Kartons
Optische Erscheinung des Produktes
Anbringung des Barcodes entweder direkt oder mit Label
Recyclebar, d.h. homogenes Material
Juni 2012 Titel der Präsentation 32
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 33
Kriterien nicht erfüllt – Gläser ohne Tray
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 34
Kriterien nicht erfüllt – keine Zwischenkartons
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 35
Kriterien nicht erfüllt – schlechte Kartonqualität
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 36
Kriterien nicht erfüllt – Deckverschluss nicht fixiert
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 37
Kriterien nicht erfüllt – Schweißnaht bricht auf
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 38
Kriterien nicht erfüllt – zu dünner Karton
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 39
Kriterien nicht erfüllt – zu schwache Klebepunkte
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 40
Kriterien nicht erfüllt – zu viel Klebstoff
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 41
Kriterien nicht erfüllt – zu viel Luft im Karton
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 42
Beispiele POS – Problem Perforierung
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 43
Beispiele POS
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 44
Schadensarten im Outlet
Quelle:
mögliche Mehrfachnennungen
9,10%
9,10%
9,10%
9,10%
18,20%
18,20%
45,50%
45,50%
54,50%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%
Aufschneiden von Waren
Verkleben von Waren mit der Verpackung
Verletzung von Mitarbeitern
Verschmutzung von Kundentextilien
Auslaufen von Waren
Verschmutzung durch andere Waren
Ein- bzw. Durchknicken von Waren
Eindrücken von Waren
Bruch von Waren
Bei über 84% der befragten Outlets im Handel treten Produktschäden durch eine Verwendung nicht anforderungsgerechter Transportverpackungen aus Wellpappe auf.
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 45
Kriterien erfüllt – Gläser mit Tray
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 46
Kriterien erfüllt – inklusive Zwischenkartons
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 47
Kriterien erfüllt – gute Kartonqualität
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 48
Kriterien erfüllt – Deckverschluss gut fixiert
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 49
Kriterien erfüllt – Schweißnaht in Ordnung
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 50
Kriterien erfüllt – Karton in Ordnung
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 51
Kriterien erfüllt – gute Klebepunkte
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 52
Kriterien erfüllt – richtige Menge Klebstoff
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 53
Kriterien erfüllt – wenig Luft im Karton
Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 54
Danke für Ihre Aufmerksamkeit