Administrao Geral com a FCC

Mdulo 11 Gesto de Projetos

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Questes de Concurso

1 - (FCC TRT 24/MS TEC ADM 2011) Segundo SchafferProchonw, projeto um empreendimento planejado queconsiste em um conjunto de atividades interrelacionadas ecoordenadas, sendo uma de suas caractersticas a

(A) exclusividade.(B) imperatividade.(C) integralidade.(D) continuidade.(E) generalidade.

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2 - (FCC TRT 24/MS ANAL ADM 2011) Os indivduos que podeminfluenciar de maneira positiva ou negativa em um projeto soos

(A) stakeholders.(B) stakeholers.(C) players.(D) backhloders.(E) throwers.

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3 - (FCC TJ-RJ ANALISTA 2012) O Project Management Body ofKnowledge (PMBoK) um conjunto de prticas em gerncia deprojetos que divide o ciclo de vida do projeto em cinco grupos deprocessos, entre os quais:

a) Monitoramento e Controle, Execuo e Crtica.b) Iniciao, Crtica e Execuo.c) Planejamento, Otimizao e Garantia da Qualidade do Processo.d) Otimizao, Planejamento e Encerramento.e) Iniciao, Planejamento e Monitoramento e Controle.

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4 - (FCC TRF 1 Regio ANAL ADM. 2011) Na fase de iniciao deum projeto, antes de tudo, deve-se

(A) escolher as pessoas certas para a implantao e avaliao doprojeto.

(B) decidir se um projeto deve ser iniciado, entre vrios possveis.(C) definir as atividades necessrias para desenvolvimento do

produto a ser entregue.(D) detalhar o escopo e os requisitos bsicos do projeto.(E) elaborar detalhadamente as informaes sobre o projeto.

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5 - (FCC ALESP/SP GESTO PROJETOS 2010) A rea degerenciamento de projetos que garante que o projeto incluitodo e somente o trabalho requerido, para que seja completadocom sucesso, a de

(A) integrao.(B) tempo.(C) custo.(D) escopo.(E) comunicaes.

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6 - (FCC TRF 4 Regio ANAL ADM. 2010) O conjunto de fasescoletivas atravessadas pelo projeto denominado

(A) anlise de passagem.(B) ciclo de vida do projeto.(C) ponto de encerramento.(D) passagem de estgio.(E) sada de fase.

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7 - (FCC INFRAERO ADMINISTRADOR 2009) Em relao a ciclode vida de um projeto correto afirmar:

(A) O custo das mudanas e a capacidade de influncia das partesinteressadas aumentam com o tempo do projeto.

(B) O encerramento de uma fase autoriza o incio formal da faseseguinte, procedimento que contribui para reduzir o tempo dedurao do projeto.

(C) Em geral, a reviso do trabalho realizado ocorre aps aconcluso da fase final e serve para definir a aceitao dosprodutos de todas as fases que compem o projeto.

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(D) O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam oincio de um projeto ao seu final e composto por uma faseinicial e outra final, alm de uma ou mais fases intermedirias.

(E) Os nveis de custos e de pessoal so elevados no incio e caemgradativamente conforme o projeto avana para a fase final.

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8 - (FCC TCE/GO DESENV. ORG. 2009) Considere as alternativasabaixo em relao ao gerenciamento de projetos.

I. A gerncia de projetos a disciplina de manter os riscos defracasso em um nvel to baixo quanto necessrio durante ociclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordocom a presena de incerteza durante todos os estgios doprojeto.

II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob ocondicionamento de variveis, principalmente: tempo, custo eescopo.

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III. A gerncia de projetos frequentemente responsabilidade detodos os indivduos envolvidos no projeto. Idealmente, todosdevem participar diretamente nas atividades que produzem oresultado final.

IV. As trs variveis que compem o "tringulo da gerncia deprojeto" no podem ser alteradas sem impactar umas s outras.

V. O escopo do projeto so as exigncias especificadas para oresultado esperado, incluindo o que se pretende e o que no sepretende realizar.

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Est correto o que se afirma APENAS em(A) I, II e III.(B) I, II, IV e V.(C) II, III, IV e V.(D) II e V.(E) III, IV e V.

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9 - (FCC TRF 4 Regio ANAL ADM. 2010) O gerenciamento doescopo de um projeto refere-se definio de todas asatividades do projeto. Analise:

I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto oescopo do produto quanto o escopo do projeto.

II. O escopo do produto refere-se s caractersticas do produto ouservio e o escopo do projeto envolve a administrao da suaexecuo.

III. O contedo do processo de iniciao do escopo do projeto abase para a fase seguinte, denominada verificao do escopo.

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IV. A descrio detalhada dos requisitos do produto do projeto delineada na fase de controle de mudanas do escopo doprojeto.

V. Durante o processo de iniciao do projeto deve-se considerar oplano estratgico da empresa.

correto o que consta APENAS em(A) I, III e IV.(B) I, II e V.(C) II, IV e V.(D) III e V.(E) II e IV.

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10 - (FCC TCE/GO DESENV. ORG. 2009) Uma tcnica adequadapara a reduo do cronograma, sem reduo do escopo doprojeto,

(A) o detalhamento do cronograma.(B) a parcelizao das etapas.(C) a compresso do projeto.(D) a elaborao progressiva.(E) o retrabalho das fases.

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11 - (FCC INFRAERO ARQUITETO 2009) associao com oplanejamento, organizao, direo e controle de recursosorganizacionais para objetivos de curto e mdio prazo, visando complementao de objetivos especficos dentro de um perododeterminado, aplicando-se conhecimentos, habilidades e tcnicas naelaborao de atividades relacionadas, denomina-se

a) plano plurianual.b) plano de metas.c) gerenciamento de projetos.d) gerenciamento de risco.e) fluxo de caixa e de capitais.

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12 - (FCC TRT 6 REGIO ANALISTA 2012) Com relao ao ciclode vida do produto, segundo o PMBOK, considere:

I. Geralmente o ciclo de vida de um projeto est contido em um oumais ciclos de vida do produto. O ciclo de vida do produtoconsiste em fases do produto, geralmente sequenciais e nosobrepostas, determinadas pela necessidade de produo econtrole da organizao, sendo que a ltima fase do ciclo de vidade um produto a entrega para o cliente final.

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II. Vrios aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se execuo como projetos, por exemplo, a realizao de umestudo de viabilidade, a conduo de pesquisas de mercado, aexecuo de campanhas publicitrias, a instalao de umproduto, realizao de dinmicas de grupo e de avaliaes deprodutos em mercados de teste. Em cada um destes exemplos, ociclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto.

III. Quando a sada do projeto est relacionada a um produto,existem muitas relaes possveis. Por exemplo, odesenvolvimento de um novo produto pode ser um projeto emsi. Ao mesmo tempo, um produto existente pode se beneficiarde um projeto para o acrscimo de novas funes oucaractersticas.

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Est correto o que se afirma ema) II e III, apenas.b) I, II e III.c) I e III, apenas.d) I, apenas.e) III, apenas.

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13 - (FCC TRE-CE TCNICO 2012) Segundo a definio dePMBOK sobre Gerenciamento de Portflios, INCORRETO o queconsta em:

a) Um portflio refere-se a um conjunto de projetos ou programas eoutros trabalhos.

b) O sucesso medido pela qualidade dos projetos e produtos egrau de satisfao do cliente.

c) Se refere ao gerenciamento centralizado de um ou maisportflios.

d) Se concentra em garantir que os projetos e programas sejamanalisados a fim de priorizar a alocao de recursos.

e) Os projetos ou programas do portflio podem no sernecessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

Questes de Concurso

14 - (FCC TRE-CE TCNICO 2012) Segundo PMBOK, em relao aestrutura genrica de um ciclo de vida do projeto, analise:

I. Os nveis de custo e de pessoal so baixos no incio, atingem umvalor mximo enquanto o projeto executado e caemrapidamente conforme o projeto finalizado.

II. A influncia das partes interessadas, os riscos e as incertezas somaiores no incio do projeto.

III. A capacidade de influenciar as caractersticas finais do produtodo projeto, sem impacto significativo sobre os custos, mais altana metade do ciclo e torna-se cada vez menor conforme oprojeto progride para o seu trmino.

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Est correto o que consta ema) II e III, apenas.b) I, II e III.c) I e II, apenas.d) I e III, apenas.e) III, apenas.

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15 - (FCC INFRAERO ANALISTA 2011) No PMBOK 4a edio, ogrupo de processos Execuo contm exclusivamente osprocessos:

a) Definir as atividades; Identificar as partes interessadas; Controlaro cronograma.

b) Coletar os requisitos; Gerenciar a equipe do projeto; Distribuirinformaes.

c) Desenvolver a equipe de projeto; Conduzir as aquisies; Realizara garantia da qualidade.

d) Administrar as aquisies; Definir o escopo; Realizar o controleintegrado de mudanas.

e) Orientar e gerenciar a execuo do projeto; Definir as atividades;Realizar a anlise quantitativa dos riscos.

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16 - (FCC INFRAERO ANALISTA 2011) O Termo de Abertura doProjeto a sada do processo Desenvolver o termo de aberturado projeto, que est vinculado no PMBOK uma rea deconhecimento denominada

a) Iniciao.b) Integrao.c) Planejamento.d) Aquisies.e) Escopo.

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