ROMÂNIA MINISTERUL EDUCAŢIEI NA�IONALE

ŞI CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE

UNIVERSITATEA „VASILE ALECSANDRI” DIN BACĂU

Facultatea de �tiin�e Economice Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, 600114

Tel. ++40-234-542411, tel./ fax ++40-234-516345 www.ub.ro; e-mail: stiinteec@ub.ro

FIŞA DISCIPLINEI (licenţă)

1. Date despre program 1.1. Instituţia de învăţământ superior Universitatea „Vasile Alecsandri” din Bacău

1.2. Facultatea Ştiinţe Economice

1.3. Departamentul Marketing şi Management

1.4. Domeniul de studii Administrarea Afacerilor

1.5. Ciclul de studii licenţă

1.6. Programul de studii/calificarea Administrarea Afacerilor

1.7. Forma de învăţământ Învăţământ cu frecvenţă

2. Date despre disciplină

2.1. Denumirea disciplinei Etica în afaceri

2.2. Titularul activităţilor de curs Conf. univ. dr. Mironescu Roxana

2.3. Titularul activităţilor de seminar Conf. univ. dr. Mironescu Roxana

2.4. Anul de studiu

II 2.5. Semestrul I 2.6. Tipul de evaluare ES

Categoria formativă a disciplinei DF - fundamentală, DD - în domeniu, DS - de specialitate, DC - complementară

DF 2.7. Regimul disciplinei Categoria de opţionalitate a disciplinei:

DI - obligatorie (impusă), DO - opţională (la alegere), DL - facultativă (liber aleasă) DI

3. Timpul total estimat (ore alocate activităţilor didactice)

3.1. Număr de ore pe săptămână 3 3.2. Curs 2 3.3. Seminar/Laborator/Proiect

1

3.4. Totalul de ore pe semestru din planul de învăţământ

42 3.5. Curs 28 3.6. Seminar/Laborator/Proiect

14

Distribuţia fondului de timp pe semestru: ore Studiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe 28 Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 14 Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii şi eseuri 14

Tutoriat 6 Examinări 6 Alte activităţi (precizaţi): - 3.7. Total ore studiu individual 68 3.8. Total ore pe semestru 110 3.9. Numărul de credite 5

4. Precondiţii (acolo unde este cazul)

4.1. de curriculum

Management

4.2. de competenţe

-

F 84.07/Ed. 06

5. Condiţii (acolo unde este cazul) 5.1. de desfăşurare a cursului În sala de curs 5.2. de desfăşurare a seminarului/laboratorului/proiectului

În laboratorul de administrarea afacerilor

6. Competenţe specifice acumulate

F 84.07/Ed. 06

7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate) 7.1. Obiectivul general al disciplinei

acurateţea în gândire,- cultivarea spiritului de ordine şi de disciplină, - concretizarea şi particularizarea a ceea ce este abstract şi general

7.2. Obiectivele specifice familiarizarea studentilor cu limbajul si problematica specifică eticii; asimilarea operaţională a principalelor concepte şi teorii etice; cunoaşterea reperelor privind etica în domeniul afacerilor, a normelor de conduită la nivelul organizaţiilor ; crearea şi implementarea codurilor etice la locul de muncă ( prezent sau viitor) ; conştientizarea importanţei responsabilităţii

8. Conţinuturi

Curs Nr. ore

Metode de predare Observaţii

Etica – de la ramura filosofica la lumea afacerilor. Morală, etică, deontologie – clarificări conceptuale

2 Prelegerea, conversatia euristica, expunerea

1 prelegere

Istoric şi abordări ale eticii; sisteme de evaluare a moralităţii unui act sau unei decizii

2 Prelegerea, conversatia euristica, expunerea

1 prelegere

Analiza şi soluţionarea problemelor etice 2 Prelegerea, conversatia euristica, expunerea

1 prelegere1 prelegere

Principii practice ale eticii în afaceri 2 Prelegerea, conversatia euristica, expunerea

Codul manierelor în afaceri 2 Prelegerea, conversatia euristica, expunerea

1 prelegere

Coduri de etică ale organizaţiilor. Coduri etice şi declaraţii ale unor organisme şi asociaţii profesionale

2 Metode expozitive 1 prelegere

Etica şi procesul decizional 2 Metode expozitive 1 prelegere Probleme de ordin etic în management (mita, constrângerea,

înşelăciunea, furtul, discriminările) 2 Metode expozitive 1 prelegere

Probleme de ordin etic în publicitate : “democraţia publicitară” şi tehnicile dresajului publicitar

2 Metode expozitive 1 prelegere

Concurenta şi etica 2 Metode expozitive 1 prelegere Etica şi dreptul de proprietate intelectuală 2 Metode expozitive 1 prelegere Protecţia consumatorului de servicii 2 Metode expozitive 1 prelegere Responsabilitatea socială a corporaţiilor 2 Metode expozitive 1 prelegere Etica – teorie şi practică în diverse ţări ale lumii : studii de

caz 2 Metode expozitive, studiul de

caz 1 prelegere

Bibliografie 1. Dan Crăciun, Etica în afaceri : o scurtă introducere, Editura ASE , Bucureşti, 2005. 2. Susan Bixler, Lisa Scherrer Dugan, Profesioniştii : stil şi eticheta business, Editura Humanitas, Bucuresti, 2003 3. Daniel Dăianu, Radu Vrânceanu, Frontiere etice ale capitalismului, Editura Polirom, Iaşi, 2006 4. Jesse Dillard & Kathryn Haynes, Corporate Social Responsibility, Editura Taylor & Francis, 2014 5. Robert T Kiyosaki, Sharon L Lechter, Şcoala de afaceri : pentru oamenii carora le place sa îi ajute pe altii,

Editura Curtea Veche, Bucuresti, 2007

6.1.

C

ompe

tenţ

e pr

ofes

iona

le

C3 .Administrarea activităţii unei subdiviziuni din structura întreprinderii/ organizaţiei

6.2.

C

ompe

tenţ

e tr

ansv

ersa

le

CT1 Aplicarea principiilor, normelor şi valorilor de etică profesională în cadrul propriei strategii de muncă riguroasă, eficientă şi responsabilă.

F 84.07/Ed. 06

6. Vasile N. Morar , Etica în afaceri şi politică : morală elementară şi responsabilitate socială, Editura Universitatii din Bucureşti, Bucureşti, 2006.

7. Luminiţa Oprea, Responsabilitate socială corporatistă- de la teorie la practică, Editura Tritonic, Bucureşti, 2005 8. Doina Popescu, Cultura organizaţională şi etica în afaceri , Editura ASE, Bucuresti, 2006 9. Ann Marie Sabath, Codul bunelor maniere în afaceri : avantajul competitiv al profesionistului de azi, Editura

Vremea, Bucuresti, 2000. 10. Jeremy Moon, Corporate Social Responsibility: A Very Short Introduction, Editura Oxford University Press,

2014

Bibliografie minimală Potincu Cristian, Laura Potincu, Etica in afaceri si responsabilitate sociala corporatista, editura CH

Beck ,2014. Vasile N. Morar Etica în afaceri şi politică : morală elementară şi responsabilitate socială, Editura

Universitatii din Bucureşti, Bucureşti, 2006. Aplicaţii (Seminar / laborator / proiect) Nr. ore Metode de predare Observaţii Capitalismul ca sistem etic: ideal şi fezabilitate 4 Conversatie, explicatie,

dezbatere, studiul de caz, problematizare

2 sedinte de seminar

Spiritul capitalismului : de la etica protestantă la "baronii jafului

4 Conversatie, explicatie, dezbatere, studiul de caz, problematizare

2 sedinte de seminar

Mediul etic al pieţei libere 4 Conversatie, explicatie, dezbatere, studiul de caz, problematizare

2 sedinte de seminar

Spiritul liberei initiaţive: etică şi responsabilitate 4 Conversatie, explicatie, dezbatere, studiul de caz, problematizare

2 sedinte de seminar

Dereglementarea necinstei. Invăţăminte din scandalurile corporatiste americane

4 Conversatie, explicatie, dezbatere, studiul de caz, problematizare

2 sedinte de seminar

Diviziunea morală în afacerile internaţionale 4 Conversatie, explicatie, dezbatere, studiul de caz, problematizare

2 sedinte de seminar

Etic vs. neetic : stimulente vs. sancţiuni legislative 4 Conversatie, explicatie, dezbatere, studiul de caz, problematizare

2 sedinte de seminar

Bibliografie Dan Crăciun, Etica în afaceri : o scurtă introducere, Editura ASE , Bucureşti, 2005. Susan Bixler, Lisa Scherrer Dugan, Profesioniştii : stil şi eticheta business, Editura Humanitas, Bucuresti,

2003 Daniel Dăianu, Radu Vrânceanu, Frontiere etice ale capitalismului, Editura Polirom, Iaşi, 2006 Gary Johns, Comportament organizaţional, Editura Economică , Bucureşti, 1996 Robert T Kiyosaki, Sharon L Lechter, Şcoala de afaceri : pentru oamenii carora le place sa îi ajute pe altii,

Editura Curtea Veche, Bucuresti, 2007 Vasile N. Morar , Etica în afaceri şi politică : morală elementară şi responsabilitate socială, Editura

Universitatii din Bucureşti, Bucureşti, 2006. Luminiţa Oprea, Responsabilitate socială corporatistă- de la teorie la practică, Editura Tritonic, Bucureşti,

2005 Doina Popescu, Cultura organizaţională şi etica în afaceri , Editura ASE, Bucuresti, 2006 Ann Marie Sabath, Codul bunelor maniere în afaceri : avantajul competitiv al profesionistului de azi, Editura

Vremea, Bucuresti, 2000. Bibliografie minimală

Potincu Cristian, Laura Potincu, Etica in afaceri si responsabilitate sociala corporatista, editura CH Beck ,2014.

Vasile N. Morar Etica în afaceri şi politică : morală elementară şi responsabilitate socială, Editura Universitatii din Bucureşti, Bucureşti, 2006.

9. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice, asociaţiilor profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului

În vederea actualizării conţinutului disciplinei, titularul de curs va organiza întâlniri cu mediul de afaceri local, pentru a depista principalele probleme legate de etica de afaceri, pe care trebuie să le conştientizeze şi studenţii

F 84.07/Ed. 06

de la această specializare. 10. Evaluare

Tip activitate 10.1. Criterii de evaluare 10.2. Metode de evaluare 10.3. Pondere din nota finală

10.4. Curs

Cunoaşterea terminologiei specifice disciplinei Capacitatea de utilizare adecvată a noţiunilor Eticii în afaceri Înţelegerea importanţei studiilor de caz în judecata morală. Capacitatea de a construi tipurile de argumente pro şi contra în cazurile studiate

Examinare scrisa, prin test de tip eseu

50%

10.5. Seminar/laborator/proiect

Capacitatea de a utiliza corect metodele, modelele şi testele de gândire critică parcurse Evaluarea argumentelor proprii sau susţinute de alţii

Prezenţă activă Prezentare portofoliu

50%

10.6. Standard minim de performanţă Prezenta minimala la orele de seminar (1/2 din numarul total al şedintelor de seminar) Nota 5 la testul final

Data completării Semnătura titularului de curs Semnătura titularului de seminar

15.09.2016 Conf. univ. dr. Mironescu Roxana Conf. univ. dr. Mironescu Roxana

Data avizării în departament Semnătura directorului de departament 28.09.2016 Prof.univ. dr. Harja Eugenia

Data aprobării în Consiliul Facultăţii Semnătura decanului 28.09.2016 Prof. univ. dr. Turcu Ovidiu Leonard

ROMÂNIA

MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE ŞI CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE

UNIVERSITATEA „VASILE ALECSANDRI” DIN BACĂU FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE

Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, 600114 Tel. ++40-234-542411, tel./ fax ++40-234-516345

www.ub.ro; e-mail: stiinteec@ub.ro

FIŞA DISCIPLINEI

1. Date despre program

1.1. Instituţia de învăţământ superior Universitatea „Vasile Alecsandri” din Bacău

1.2. Facultatea Ştiinţe Economice

1.3. Departamentul Marketing şi Management

1.4. Domeniul de studii Administrarea Afacerilor

1.5. Ciclul de studii Licenţă

1.6. Programul de studii/calificarea Administrarea Afacerilor

1.7. Forma de învăţământ Învăţământ cu frecvenţă

2. Date despre disciplină

2.1. Denumirea disciplinei Managementul investiţiilor şi achiziţiilor publice

2.2. Titularul activităţilor de curs Lect.univ.dr. Ceocea Costel

2.3. Titularul activităţilor de seminar Lect.univ.dr. Ceocea Costel

2.4. Anul de studiu

II 2.5. Semestrul I 2.6. Tipul de evaluare EC

Categoria formativă a disciplinei DF - fundamentală, DD - în domeniu, DS - de specialitate, DC - complementară

DS 2.7. Regimul disciplinei Categoria de opţionalitate a disciplinei:

DI - obligatorie (impusă), DO - opţională (la alegere), DL - facultativă (liber aleasă) DI

3. Timpul total estimat (ore alocate activităţilor didactice)

3.1. Număr de ore pe săptămână 4 3.2. Curs 2 3.3. Seminar/Laborator/Proiect

2

3.4. Totalul de ore pe semestru din planul de învăţământ

56 3.5. Curs 28 3.6. Seminar/Laborator/Proiect

28

Distribuţia fondului de timp pe semestru: ore Studiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe 28 Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 11 Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii şi eseuri 11

Tutoriat 2 Examinări 2 Alte activităţi (precizaţi): - 3.7. Total ore studiu individual 54 3.8. Total ore pe semestru 110 3.9. Numărul de credite 5

4. Precondiţii (acolo unde este cazul)

4.1. de curriculum Management

4.2. de competenţe

5. Condiţii (acolo unde este cazul)

F 84.07/Ed. 06

5.1. de desfăşurare a cursului 5.2. de desfăşurare a seminarului/laboratorului/proiectului

6. Competenţe specifice acumulate

6.1.

Com

pete

nţe

prof

esio

nale

C2. Asistenţă pentru administrarea activităţii ansamblului întreprinderii/ organizaţiei C3. Administrarea activităţii unei subdiviziuni din structura întreprinderii/ organizaţiei.

6.2.

Com

pete

nţe

tran

sver

sale

-

7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate)

7.1. Obiectivul general al disciplinei

Identificarea conceptelor, teoriilor si modelelor investiţionale aplicabile sarcinilor specifice administrării afacerilor. Aplicarea principiilor si metodelor de baza din domeniul investiţional pentru efectuarea de calcule, elaborarea de proiecte specifice domeniului si identificarea de procese.

7.2. Obiectivele specifice

Dezvoltarea capacităţii de a utiliza cunoştinţe economico-financiare în fundamentarea oportunităţii unei obiectiv de investiţii în cadrul întreprinderilor; Dezvoltarea capacităţii de a înţelege şi de a asimila cunoştinţe în domeniul investiţiilor în cadrul întreprinderilor; Analiza şi utilizarea de date şi de informaţii economico-financiare pentru argumentarea deciziei de alegere a variantei optime de investiţii, atât din punct de vedere tehnic cât şi economic.

8. Conţinuturi 9.

F 84.07/Ed. 06

Curs Nr. ore

Metode de predare Observaţii

1. Investiţii directe de capital: Conceptul de investiţie; Tipologia investiţiilor; Caracteristicile investiţiilor directe de capital.

4

Prelegere

2 prelegeri

2. Sursele de finanţare ale investiţiilor: Finanţarea internă (autofinanţarea); Amortizarea ca sursă de investiţii; Finanţarea externă; Costul capitalului.

4 Prelegere 2 prelegeri

3. Actualizarea valorilor: Principiile actualizării; Factorii actualizării; Momente de referinţă ale actualizării; Actualizarea valorilor efortului şi efectelor de investiţi.

4 Prelegere 2 prelegeri

4. Indicatorii statici şi dinamici de apreciere a proiectelor de investiţii.

4 Prelegere 2 prelegeri

5. Ciclul de viaţă a proiectelor de investiţii. 4 Prelegere 2 prelegeri 6. Riscul în activitatea de investiţii. 4 Prelegere 2 prelegeri 7. Achiziţiile publice: Definire; Tipuri de contracte de achiziţii publice; Autorităţi contractante; Atribuirea contractului de achiziţie publică.

4 Prelegere 2 prelegeri

Bibliografie 1. Bârsan, I.– “Investiţii: concept, analiza-decizie, management”, Ed. Univ. Lucian Blaga, Sibiu, 2001. 2. Drob C., – “Investiţii directe de capital”, Ed. Alma Mater, Bacău, 2009; 3. Romanu, I., Vasilescu, I., – “Eficienţa economică a investiţiilor şi a capitalului fix”, Ed. Didactică şi Pedagogică, Bucureşti ,1993; 4. Turcu, O., Drob C., s.a., – “Management”, Ed. Alma Mater, Bacău, 2008; 5. Zaiţ, D., – “Evaluarea şi gestiunea investiţiilor directe”, Ed. Sedcom Libris, Iaşi, 2003; *** OUG 34 2006 privind atribuirea contractelor de achiziţie publica. Bibliografie minimală *** OUG 34 2006 privind atribuirea contractelor de achiziţie publica. Drob C., – “Investiţii directe de capital”, Ed. Alma Mater, Bacău, 2009;

Aplicaţii (Seminar / laborator / proiect) Nr. ore Metode de predare Observaţii

1. Creşterea capitalului 4 Dezbatere, exemplificare, problematizare

2 seminarii

2. Amortizarea capitalului 4 Dezbatere, exemplificare, problematizare

2 seminarii

3. Costul capitalului. Efectul de levier. 4 Dezbatere, exemplificare, problematizare

2 seminarii

4. Actualizarea valorilor efortului şi efectelor de investiţii 4 Dezbatere, exemplificare, problematizare

2 seminarii

5. Indicatorii statici de apreciere a proiectelor de investiţii 4 Dezbatere, exemplificare, problematizare

2 seminarii

6. Indicatorii dinamici de apreciere a proiectelor de investiţii 4 Dezbatere, exemplificare, problematizare,

2 seminarii

7. Riscul în activitatea de investiţii 4 Dezbatere, exemplificare, problematizare

2 seminarii

Bibliografie 1. Bârsan, I.– “Investiţii: concept, analiza-decizie, management”, Ed. Univ. Lucian Blaga, Sibiu, 2001. 2. Drob C., – “Investiţii directe de capital”, Ed. Alma Mater, Bacău, 2009; 3. Turcu, O., Drob C., s.a., – “Management”, Ed. Alma Mater, Bacău, 2008; 4. Zaiţ, D., – “Evaluarea şi gestiunea investiţiilor directe”, Ed. Sedcom Libris, Iaşi, 2003; *** OUG 34 2006 privind atribuirea contractelor de achiziţie publică. Bibliografie minimală Drob C., – “Investiţii directe de capital”, Ed. Alma Mater, Bacău, 2009;

10. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice, asociaţiilor profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului

La întocmirea conţinutului disciplinei şi a alegerii metodelor de predare/învăţare, titularul disciplinei a ţinut cont de cerinţele minimale de cunoştinţe de managementul investiţiilor şi achiziţiilor publice pe care angajatorii doresc să le găsească la viitorii lor salariaţi în domeniul economic, dar şi în general la viitorii economişti sau manageri de firme. Titularul cursului cunoaşte bine nevoile şi aşteptările mediului economic în ceea ce priveşte necesarul de competenţe în acest domeniu şi, adaptează în permanenţă programa disciplinei la noile nevoi şi la schimbările intervenite în practică. De asemenea, în urma întâlnirilor cu mediul de afaceri în cadrul grantului „Extinderea oportunităţilor de învăţare prin inovare, cercetare şi interacţiune cu mediul de afaceri”, se va ţine cont de noile nevoi identificate, pentru adaptarea în viitor a programei la cerinţele şi aşteptările angajatorilor.

11. Evaluare

Tip activitate 10.1. Criterii de evaluare 10.2. Metode de evaluare 10.3. Pondere din nota finală

10.4. Curs Test grilă Testare 100%

10.5. Seminar/laborator/proiect - - - 10.6. Standard minim de performanţă

F 84.07/Ed. 06

F 84.07/Ed. 06

nota obţinută la evaluarea finală cu ocazia examenului să fie minim 5.

Data completării Semnătura titularului de curs Semnătura titularului de seminar

15.09.2016 Lect.univ.dr. Ceocea Costel Lect.univ.dr. Ceocea Costel

Data avizării în departament Semnătura directorului de departament 28.09.2016 Prof.univ.dr. Harja Eugenia

Data aprobării în Consiliul Facultăţii Semnătura decanului 28.09.2016 Prof.univ.dr. Turcu Ovidiu Leonard

ROMÂNIA

MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE ŞI CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE

UNIVERSITATEA „VASILE ALECSANDRI” DIN BACĂU FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE

Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, 600114 Tel. ++40-234-542411, tel./ fax ++40-234-516345

www.ub.ro; e-mail: stiinteec@ub.ro

FIŞA DISCIPLINEI (licenţă)

1. Date despre program 1.1. Instituţia de învăţământ superior Universitatea „Vasile Alecsandri” din Bacău

1.2. Facultatea Ştiinţe Economice

1.3. Departamentul Marketing şi Management

1.4. Domeniul de studii Administrarea Afacerilor

1.5. Ciclul de studii Licenţă

1.6. Programul de studii/calificarea Administrarea Afacerilor

1.7. Forma de învăţământ Învăţământ cu frecvenţă

2. Date despre disciplină

2.1. Denumirea disciplinei Bazele administrării afacerilor

2.2. Titularul activităţilor de curs Lector univ.dr. Feraru Andreea

2.3. Titularul activităţilor de seminar Lector univ.dr. Feraru Andreea

2.4. Anul de studiu

II 2.5. Semestrul I 2.6. Tipul de evaluare ES

Categoria formativă a disciplinei DF - fundamentală, DD - în domeniu, DS - de specialitate, DC - complementară

DS 2.7. Regimul disciplinei Categoria de opţionalitate a disciplinei:

DI - obligatorie (impusă), DO - opţională (la alegere), DL - facultativă (liber aleasă) DI

3. Timpul total estimat (ore alocate activităţilor didactice)

3.1. Număr de ore pe săptămână 4 3.2. Curs 2 3.3. Seminar/Laborator/Proiect

2

3.4. Totalul de ore pe semestru din planul de învăţământ

56 3.5. Curs 28 3.6. Seminar/Laborator/Proiect

28

Distribuţia fondului de timp pe semestru: ore Studiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe 28 Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 26 Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii şi eseuri 10

Tutoriat 8 Examinări 2 Alte activităţi (precizaţi): - 3.7. Total ore studiu individual 74 3.8. Total ore pe semestru 130 3.9. Numărul de credite 6

4. Precondiţii (acolo unde este cazul)

4.1. de curriculum - MANAGEMENTUL AFACERILOR și DREPTUL AFACERILOR

4.2. de competenţe -

F 84.07/Ed. 06

4. Condiţii (acolo unde este cazul)

5.1. de desfăşurare a cursului In sala de curs Studenţii nu se vor prezenta la cursuri cu telefoanele mobile deschise şi vor

păstra liniştea în sala de curs.

5.2. de desfăşurare a seminarului/laboratorului/proiectului

In laboratorul de Administrarea Afacerilor Studenţii nu se vor prezenta la seminarii cu telefoanele mobile deschise şi vor

avea obligatoriu asupra lor un calculator de birou (de buzunar), după caz, , precum şi suportul de curs cu capitolele parcurse până la acel moment.

Termenul de predare a proiectului de seminar va fi stabilit de comun acord cu studenţii şi, nu se acceptă cereri de amânare decât pe motive bine întemeiate.

5. Competenţe specifice acumulate

F 84.07/Ed. 06

6. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate)

7.1. Obiectivul general al disciplinei

După parcurgerea acestei discipline studenţii vor trebui: să înţeleagă activitatea de organizare si de conducere a unei afaceri, în toată complexitatea ei precum şi rolul acesteia la nivel de organizaţie, precum și a unei afaceri, in contextul economic european.

7.2. Obiectivele specifice

Cunoaşterea aspectelor esentiale referitoare la managementul unei afaceri; Cunoaşterea principalelor genuri de comunicare utilizate în managementul

afacerii; Cunoasterea şi intelegerea tehnicilor de proiectare si de implementare a unei

afaceri; Crearea posibilitatilor ca studentul sa poata explica in cunostinta de cauza rolul şi importanta unei afaceri.

7. Conţinuturi

Curs Nr. ore

Metode de predare Observaţii

Principii și concepte de afaceri 2 Prelegere O prelegere

Modalitati practice de constituire a afacerilor 2 Prelegere şi exemplificare pe studii concrete de caz

O prelegeri

Întreprinderea – nucleu de bază în sfera afacerilor 2 Prelegere şi exemplificare pe studii concrete de caz

O prelegeri

Noțiuni de bază privind organizarea și funcționarea 2 Prelegere şi O prelegeri

6.1.

Com

pete

nţe

prof

esio

nale

C1 - Culegere, prelucrare şi analiză de informații privind interacţiunea mediu extern-întreprindere/ organizaţie

C2 - Asistenţă pentru administrarea activităţii ansamblului întreprinderii/ organizaţiei

6.2.

Com

pete

nţe

tran

sver

sale

-

F 84.07/Ed. 06

organizațiilor exemplificare pe studii concrete de caz

Funcțiile întreprinderii 6 Prelegere şi exemplificare pe studii concrete de caz

3 prelegeri

Mediul de afaceri al intreprinderii 4 Prelegere şi exemplificare pe studii concrete de caz

2 prelegeri

Funcțiile manageriale ale întreprinderii 8 Prelegere şi exemplificare pe studii concrete de caz

4 prelegeri

Finanțarea afacerilor 2 Prelegere şi exemplificare pe studii concrete de caz

O prelegeri

Bibliografie Madura, Jeff – Introduction to business, second edition, Florida Atlantic University. Pettinger, Richard - Introduction to management, fourth edition, Palgrave Macmillan, 2007. Burns, Paul – Entrepreneurship and small business, second edition, Palgrave Macmillan, 2007. Grigore, A.,M., (2012), Antreprenoriat şi management pentru afaceri mici şi mijlocii, Editura: CH Beck, Colecţia: Oeconomica Mihăescu, C.,(2014) Afaceri Mici şi Mijlocii: Curs Management Ştiinţific, Editura: CreateSpace, SUA Nicolescu, O. (coord.)- Management, Bucureşti, Editura Didactică şi Pedagogică, 1992. Nicolescu, O. Verboncu, I.- Management, Bucureşti, Editura Economică, 1995. Prodan, A., Leon R.,Clipa, C., Managementul organizaţiei- concepte și practici, Editura Sedcom Libris, Iași, 2014 Stuteley, Richard- The definitive business plan, revised second edition, Prentice Hall, Financial Times, 2007.

Bibliografie minimală Turcu, O. (coordonator), Management, Editura Alma Mater, Bacău, 2008. Aplicaţii (Seminar / laborator / proiect) Nr. ore Metode de predare Observaţii Înțelegerea și definirea afacerilor

2

Conversatia, problematizarea, studiul de caz, lucrul independent

Un seminar

Principii și concepte de afaceri - discutii

2

Conversatia, problematizarea, studiul de caz, lucrul independent

Un seminar

Dicuții privind diferite tipuri de afaceri 2

Conversatia, problematizarea, studiul de caz, lucrul independent

Un seminar

Discții despre factorii pe care îi vor lua în considerare un om de afaceri

2

Conversatia, problematizarea, studiul de caz, lucrul independent

Un seminar

Aplicatie la generarea unei idei de afacere 2

Conversatia, problematizarea, studiul de caz, lucrul independent

Un seminar

Aplicatie la informarea legata de forma de proprietate

2

Conversatia, problematizarea, studiul de caz, lucrul independent

Un seminar

Pași de comstituire a unei afaceri

2

Conversatia, problematizarea, studiul de caz, lucrul independent

Un seminar

Categorii de manageri, responsabilitati, calitîțile și rolurile acestora 2

Conversatia, problematizarea, studiul de caz,

Un seminar

F 84.07/Ed. 06

lucrul independent Aplicatii în exercitarea funcțiilor managerilae

10

Conversatia, problematizarea, studiul de caz, lucrul independent

5 seminarii

Aplicatii privind costurile necesare finațării unei afaceri

2

Conversatia, problematizarea, studiul de caz, lucrul independent

1 seminar

Bibliografie Madura, Jeff – Introduction to business, second edition, Florida Atlantic University. Pettinger, Richard - Introduction to management, fourth edition, Palgrave Macmillan, 2007. Burns, Paul – Entrepreneurship and small business, second edition, Palgrave Macmillan, 2007. Stuteley, Richard- The definitive business plan, revised second edition, Prentice Hall, Financial Times, 2007. Nicolescu, O. (coord.)- Management, Bucureşti, Editura Didactică şi Pedagogică, 1992. Nicolescu, O., Verboncu, I., Managementul organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti, 2007. Prodan, A., Leon R.,Clipa, C., Managementul organizaţiei- concepte și practici, Editura Sedcom Libris, Iași, 2014

Bibliografie minimală Turcu, O. (coordonator), Management, Editura Alma Mater, Bacău, 2008.

8. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice, asociaţiilor profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului

În urma întâlnirilor cu mediul de afaceri în cadrul grantului „Extinderea oportunităţilor de învăţare prin inovare, cercetare şi interacţiune cu mediul de afaceri”, s-a ţinut cont de noile nevoi identificate, pentru adaptarea în viitor a programei la cerinţele şi aşteptările angajatorilor.

9. Evaluare

Tip activitate 10.1. Criterii de evaluare 10.2. Metode de evaluare 10.3. Pondere din nota finală

10.4. Curs Prezenţă activă

Observarea sistematică 1%

Prezenţă activă la seminar Evaluarea activităţii aplicative prin realizarea unui proiect.

Observarea sistematică; conversaţii profesor-student

9% 20%

10.5. Seminar/laborator/proiect

Evaluarea activităţii aplicative printr-o lucrare de verificare

Test docimologic / 70 %

10.6. Standard minim de performanţă

demonstrarea însuşirii şi stăpânirii unui minim de noţiuni, cunoştinţe teoretice şi practice cu care s-a operat pe parcursul cursurilor şi seminariilor - prin intermediul proiectului prezentat pe parcursul seminariilor;

nota obţinută la evaluarea finală cu ocazia examenului să fie minim 5.

Data completării Semnătura titularului de curs Semnătura titularului de seminar 15.09.2016 Lector univ.dr. Feraru Andreea Lector univ.dr. Feraru Andreea

Data avizării în departament Semnătura directorului de departament

28.09.2016 Prof.univ.dr.Eugenia HARJA

Data aprobării în Consiliul Facultăţii Semnătura decanului 28.09.2016 Prof.univ.dr. Ovidiu-Leonard TURCU

ROMÂNIA

MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE ŞI CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE

UNIVERSITATEA „VASILE ALECSANDRI” DIN BACĂU FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE

Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, 600114 Tel. ++40-234-542411, tel./ fax ++40-234-516345

www.ub.ro; e-mail: stiinteec@ub.ro

FIŞA DISCIPLINEI

(licenţă) 1. Date despre program

1.1. Instituţia de învăţământ superior Universitatea ” Vasile Alecsandri” din Bacău

1.2. Facultatea

Facultatea de Științe Economice

1.3. Departamentul Marketing şi Management

1.4. Domeniul de studii Administrarea Afacerilor

1.5. Ciclul de studii Licenţă

1.6. Programul de studii/calificarea Administrarea Afacerilor

1.7. Forma de învăţământ

Învăţământ cu frecvență

2. Date despre disciplină

2.1. Denumirea disciplinei Managementul producţiei

2.2. Titularul activităţilor de curs Lect. univ. dr. Ceocea Costel

2.3. Titularul activităţilor de seminar -

2.4. Anul de studiu

II 2.5. Semestrul I 2.6. Tipul de evaluare ES

Categoria formativă a disciplinei DF - fundamentală, DD - în domeniu, DS - de specialitate, DC - complementară

DS 2.7. Regimul disciplinei Categoria de opţionalitate a disciplinei:

DI - obligatorie (impusă), DO - opţională (la alegere), DL - facultativă (liber aleasă) DI

3. Timpul total estimat (ore alocate activităţilor didactice)

3.1. Număr de ore pe săptămână 2 3.2. Curs 2 3.3. Seminar/Laborator/Proiect

-

3.4. Totalul de ore pe semestru din planul de învăţământ

28 3.5. Curs 28 3.6. Seminar/Laborator/Proiect

-

Distribuţia fondului de timp pe semestru: ore Studiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe 28 Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 17 Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii şi eseuri 12

Tutoriat 1 Examinări 2 Alte activităţi (precizaţi): - 3.7. Total ore studiu individual 60 3.8. Total ore pe semestru 88

F 84.07/Ed. 06

3.9. Numărul de credite 4 4. Precondiţii (acolo unde este cazul)

4.1. de curriculum

Management

4.2. de competenţe

-

5. Condiţii (acolo unde este cazul)

5.1. de desfăşurare a cursului În sala de curs 5.2. de desfăşurare a seminarului/laboratorului/proiectului

-

6. Competenţe specifice acumulate

F 84.07/Ed. 06

7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate) 7.1. Obiectivul general al disciplinei

Dobândirea cunoştinţelor de către studenţi şi a valorilor de bază, care reglează procesul previzional, organizatoric, decizional, de gestiune şi control în cadrul unui sistem perfect integrat.

Dezvoltarea şi consolidarea interesului studenţilor asupra cercetării ştiinţifice şi creşterii eficienţei metodelor şi tehnicilor specifice managementului producţiei

Explorarea capacităţilor şi abilităţilor studenţilor pentru viitoarea funcţie de manager, în contextul deplinei asumări a responsabilităţilor.

7.2. Obiectivele specifice Parcurgerea programului de studiu de licenţă asigură definirea şi descrierea principalelor sisteme de producţie folosite în afaceri; cursanţii vor fi capabili să analizeze şi să interpreteze corect fenomenologia privind managementul producţiei, precum şi posibilităţile de informatizare a procesului de cunoaştere.

De asemenea, printre competenţele specifice asigurate de programul de studiu se numără acurateţea în gândire, cultivarea spiritului de ordine şi de disciplină, concretizarea şi particularizarea a ceea ce este abstract şi general.

8. Conţinuturi

Curs Nr. ore Metode de predare Observaţii

Introducere in managementul productiei Întreprinderea de producţie - obiect al managementului producţiei Trăsăturile de bază ale unei întreprinderi de producţie.

4

Prelegerea

2 prelegeri

Organizarea structurală şi procesuală a sistemelor de producţie. Procesul de producţie: noţiune, tipologie, factori de influenţă. Tipuri de structuri de producţie şi concepţie Tipuri de producţie; metode de organizare a producţiei Ciclul de producţie

8 Prelegerea

4 prelegeri

Pregătirea producţiei într-o întreprindere de producţie industrială.

8 Prelegerea 4 prelegeri

6.1.

C

ompe

tenţ

e pr

ofes

iona

le

C1: Culegere, prelucrare și analiză de informații privind interacțiunea mediu extern-întreprindere/ organizaţie. C3: Administrarea activităţii unei subdiviziuni din structura întreprinderii/ organizaţiei

6.2.

C

ompe

tenţ

e tr

ansv

ersa

le

-

F 84.07/Ed. 06

Capacitatea de producţie. Producţia industrială a întreprinderii. Evaluarea performantei productiei si indicatorii sai de eficienta.

8 Prelegerea 4 prelegeri

Bibliografie Cleland, D.I., Kocaoglu, D.F., Engineering Management, New York: McGraw-Hill, 1981 Cook, K J., Planificarea strategică pentru întreprinderi mici, Editura Teora, Bucureşti, 2001 Nicolescu, O., Verboncu, I., Managementul organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti, 2007 Turcu, O. (coordonator), Management, Editura Alma Mater, Bacău, 2008 Volmann, T.E., W.L. Berry, D.C. Whybark, Manufacturing Planning and Control Systems, Ed. a2-a,

homewood, Ill.:Richard D. Irwin, 1988 Bibliografie minimală

Cook, K J., Planificarea strategică pentru întreprinderi mici, Editura Teora, Bucureşti, 2001 Nicolescu, O., Verboncu, I., Managementul organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti, 2007 3. Turcu, O. (coordonator), Management, Editura Alma Mater, Bacău, 2008

9. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice,

asociaţiilor profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului 1. Titularul de curs va desfăşura întâlniri cu mediul de afaceri local pentru a identifica problemele curente cu

care se confrunta mediul de afaceri românesc. 10. Evaluare

Tip activitate 10.1. Criterii de evaluare 10.2. Metode de evaluare 10.3. Pondere din nota finală

10.4. Curs Insusirea cunostintelor fundamentale legate de managementul productiei

Testare prin intermediul unui test docimologic

100%-

10.5. Seminar/laborator/proiect

- - -

10.6. Standard minim de performanţă

Nota 5 la testul final

Data completării Semnătura titularului de curs Semnătura titularului de seminar

15.09.2016 Lect. univ. dr. Ceocea Costel -

Data avizării în departament Semnătura directorului de departament 28.09.2016 Prof.univ.dr. Harja Eugenia

Data aprobării în Consiliul Facultăţii Semnătura decanului

28.09.2016 Prof.univ.dr. Turcu Ovidiu Leonard

ROMÂNIA

MINISTERUL EDUCAŢIEI ŞI CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE

UNIVERSITATEA „VASILE ALECSANDRI” DIN BACĂU FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE

Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, 600114 Tel. ++40-234-542411, tel./ fax ++40-234-516345

www.ub.ro; e-mail: stiinteec@ub.ro

FIŞA DISCIPLINEI (licenţă)

1. Date despre program 1.1. Instituţia de învăţământ superior Universitatea „Vasile Alecsandri” din Bacău

1.2. Facultatea Ştiinţe Economice

1.3. Departamentul Marketing şi management

1.4. Domeniul de studii Administrarea afacerilor

1.5. Ciclul de studii Licenţă

1.6. Programul de studii/calificarea Administrarea afacerilor

1.7. Forma de învăţământ Învăţământ cu frecvenţă

2. Date despre disciplină

2.1. Denumirea disciplinei Educaţie fizică

2.2. Titularul activităţilor de curs -

2.3. Titularul activităţilor de seminar Asistent univ. dr. Ciuntea Lucian

2.4. Anul de studiu

II 2.5. Semestrul I 2.6. Tipul de evaluare EC

Categoria formativă a disciplinei DF - fundamentală, DD - în domeniu, DS - de specialitate, DC - complementară

DC 2.7. Regimul disciplinei Categoria de opţionalitate a disciplinei:

DI - obligatorie (impusă), DO - opţională (la alegere), DL - facultativă (liber aleasă) DI

3. Timpul total estimat (ore alocate activităţilor didactice)

3.1. Număr de ore pe săptămână 1 3.2. Curs - 3.3. Seminar/Laborator/Proiect

1

3.4. Totalul de ore pe semestru din planul de învăţământ

14 3.5. Curs - 3.6. Seminar/Laborator/Proiect

14

Distribuţia fondului de timp pe semestru: ore Studiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe 2 Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 2 Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii şi eseuri 2 Tutoriat Examinări 2 Alte activităţi (precizaţi): 3.7. Total ore studiu individual 8 3.8. Total ore pe semestru 22 3.9. Numărul de credite 1

4. Precondiţii (acolo unde este cazul)

4.1. de curriculum

4.2. de competenţe

F 84.07/Ed. 06

5. Condiţii (acolo unde este cazul)

5.1. de desfăşurare a cursului 5.2. de desfăşurare a seminarului/laboratorului/proiectului

să aibă echipament adecvat; să aibă telefoanele mobile închise şi să nu vorbească la telefon în timpul

orelor; să nu întârzie la ore; să aibă o atitudine civilizată faţă de colegi şi cadru didactic.

6. Competenţe specifice acumulate

F 84.07/Ed. 06

7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate)

7.1. Obiectivul general al disciplinei

autoevaluarea nevoilor de formare continuă în vederea adaptării competenţelor profesionale la dinamica contextului social, şi la nivelul funcţionalităţii organismului;

formarea capacităţii de practicare independentă a exerciţiilor fizice. 7.2. Obiectivele specifice menţinerea şi întărirea sănătăţii şi călirea organismului;

dezvoltarea fizică armonioasă a organismului; dezvoltarea deprinderilor, priceperilor motrice şi a aptitudinilor psiho-motrice

(forţă, viteză, rezistenţă, îndemânare); formarea obişnuinţei de practicare independentă şi sistematică a exerciţiului

fizic. 8. Conţinuturi

Curs Nr. ore Metode de predare Observaţii Bibliografie Bibliografie minimală Aplicaţii (Seminar / laborator / proiect) Nr. ore Metode de predare Observaţii menţinerea şi întărirea sănătăţii, călirea organismului şi

dezvoltare fizică armonioasă a organismului cu ajutorul 6 Explicaţia

Demonstraţia Participarea activă de către studenţi este

6.1.

Com

pete

nţe

prof

esio

nale

-

6.2.

Com

pete

nţe

tran

sver

sale

CT2 Identificarea rolurilor şi responsabilităţilor într-o echipă plurispecializată şi aplicarea de tehnici de relaţionare şi muncă eficientă în cadrul echipei.

F 84.07/Ed. 06

practicării jocurilor sportive (handbal, fotbal, baschet, volei) şi a exerciţiilor cu caracter atletic desfăşurate în aer liber;

Exersarea obligatorie la lucrările practice.

dezvoltarea deprinderilor, priceperilor motrice şi a aptitudinilor psiho-motrice prin intermediul practicării jocurilor sportive (handbal, fotbal, baschet, volei) şi a exerciţiilor cu caracter atletic desfăşurate în aer liber;

4

organizarea, conducerea şi arbitrarea unei competiţii sportive organizate în timpul liber.

4

Bibliografie

1. Acsinte A. , Jocuri şi activităţi dinamice de timp liber, Ed. Performantica, Iaşi, 2007; 2. Balint Gh., Jocurile dinamice – o alternativă pentru optimizarea lecţiei de educaţie fizică cu teme din fotbal în învăţământul gimnazial, Editura Pim, Iaşi, 2009; 3. Ciocan V. C., Baschet – Îndrumar metodico – practic, Editura Alma Mater, Bacău, 2004; 4. Balint Gh., Bazele generale ale fotbalului, Editura Pim, Iaşi, 2008; 5. Dobrescu T., Gimnastica aerobică- o alternativă pentru un nou stil de viaţă al adolescentelor, Ed. Pim, Iaşi 2008; 6. Dobrescu T., Gimnastica aerobică- strategii pentru optimizarea fitnessului, Ed. Pim, Iaşi 2008; 7. Pavel Silviu-Ioan, Caiet de lucrări practice la facultăţile neprofil, Alma Mater , Bacău, 2007; 8. Şufaru C., Handbal III, Editura Pim, Iaşi, 2006.

Bibliografie minimală

9. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice, asociaţiilor profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului

Conţinutul disciplinei urmăreşte dezvoltarea aptitudinilor de socializare în grup, eliminarea factorilor nocivi, etc. 10. Evaluare

Tip activitate 10.1. Criterii de evaluare 10.2. Metode de evaluare 10.3. Pondere din nota finală

10.4. Curs

10.5. Seminar/laborator/proiect

participare activă; însuşirea şi înţelegerea importanţei

practicării exerciţiilor fizice asupra organismului;

practicarea independentă a exerciţiului fizic în activităţile de timp liber şi recreative;

pe baza demonstraţiei şi a explicaţiei cadrului didactic, studenţii exersează şi pun în aplicare toate indicaţiile primite, pentru o exersare cât mai corectă a structurilor motrice.

prezenţă 100% la activităţile practice;

participare activă,

benevolă şi conştientă la toate activităţile.

50%

50%

10.6. Standard minim de performanţă

participarea activă şi implicarea în activităţile sportive minim 50%

Data completării Semnătura titularului de curs Semnătura titularului de seminar

15.09.2016 Asistent univ. dr. Ciuntea Lucian

Data avizării în departament Semnătura directorului de departament 28.09.2016 Prof.univ. dr. Harja Eugenia

Data aprobării în Consiliul Facultăţii Semnătura decanului 28.09.2016 Prof. univ. dr. Turcu Ovidiu Leonard

ROMÂNIA

MINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE ŞI CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE

UNIVERSITATEA „VASILE ALECSANDRI” DIN BACĂU FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE

Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, 600114 Tel. ++40-234-542411, tel./ fax ++40-234-516345

www.ub.ro; e-mail: stiinteec@ub.ro

FIŞA DISCIPLINEI (licenţă)

1. Date despre program 1.1. Instituţia de învăţământ superior Universitatea „Vasile Alecsan dri” din Bacău

1.2. Facultatea Ştiinţe Economice

1.3. Departamentul Marketing şi Management

1.4. Domeniul de studii Administrarea Afacerilor

1.5. Ciclul de studii licenţă

1.6. Programul de studii/calificarea Administrarea Afacerilor

1.7. Forma de învăţământ Învăţământ cu frecvenţă

2. Date despre disciplină

2.1. Denumirea disciplinei Baze de date

2.2. Titularul activităţilor de curs Conf. univ. dr. Nechita Elena

2.3. Titularul activităţilor de seminar Conf. univ. dr. Nechita Elena

2.4. Anul de studiu

II 2.5. Semestrul I 2.6. Tipul de evaluare EC

Categoria formativă a disciplinei DF - fundamentală, DD - în domeniu, DS - de specialitate, DC - complementară

DS 2.7. Regimul disciplinei Categoria de opţionalitate a disciplinei:

DI - obligatorie (impusă), DO - opţională (la alegere), DL - facultativă (liber aleasă) DO

3. Timpul total estimat (ore alocate activităţilor didactice)

3.1. Număr de ore pe săptămână 4 3.2. Curs 2 3.3. Seminar/Laborator/Proiect

2

3.4. Totalul de ore pe semestru din planul de învăţământ

56 3.5. Curs 28 3.6. Seminar/Laborator/Proiect

28

Distribuţia fondului de timp pe semestru: ore Studiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe 20 Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 20 Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii şi eseuri 10

Tutoriat Examinări 4 Alte activităţi (precizaţi): - 3.7. Total ore studiu individual 54 3.8. Total ore pe semestru 110 3.9. Numărul de credite 5

4. Precondiţii (acolo unde este cazul)

4.1. de curriculum

Bazele informaticii

4.2. de competenţe

-

F 84.07/Ed. 06

5. Condiţii (acolo unde este cazul) 5.1. de desfăşurare a cursului În sala de curs 5.2. de desfăşurare a seminarului/laboratorului/proiectului

În laboratorul de Administrarea Afacerilor

6. Competenţe specifice acumulate

F 84.07/Ed. 06

7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate) 7.1. Obiectivul general al

disciplinei Formarea capacităţii de a analiza un sistem, un domeniu etc. pentru care este

necesară realizarea unei baze de date.

7.2. Obiectivele specifice Cunoaşterea domeniului bazelor de date. Cunoaşterea evoluţiei acestui domeniu, de la bazele de date ierarhice până la

bazele de date actuale, cu numeroase funcţionalităţi. Înţelegerea şi asimilarea principiilor generale de lucru cu baze de date.

8. Conţinuturi

Curs Nr. ore

Metode de predare Observaţii

Introducere în domeniul bazelor de date 4 Prelegerea, conversatia euristica, expunerea

2 prelegeri

Modelul logic al datelor 2 Prelegerea, conversatia euristica, expunerea

1 prelegere

Modele de baze de date 6 Prelegerea, conversatia euristica, expunerea

3 prelegeri

Sisteme de Gestiune a Bazelor de Date 8 Prelegerea, conversatia euristica, expunerea

4 prelegeri

Construirea unei baze de date 8 Prelegerea, conversatia euristica, expunerea

4 prelegeri

Bibliografie Octavian Bâscă – Baze de date, Ed. All, Bucureşti, 1997.. Pavel Năstase şi colectiv – Microsoft Access, Ed. Teora, Bucureşti, 2000. Gh. Popa, Al. Ştefănescu, V. Stanciu, V. Ivancenco, V. Ţintă – Sisteme de gestiune a bazelor de date : dBase

IV, Oracle, Ed. All, Bucureşti, 1998. Lungu, C. Bodea, G. Bădescu, C. Ioniţă – Baze de date. Organizare, proiectare şi implementare, Ed. All,

Bucureşti, 1995. V.Felea: Baze de date relationale.Dependente,Ed.Univ.Iasi,1996.

C.J.Date: An introduction to Databases Systems, Ac.Press,1990. J.D.Ullman: Principles of Database Systems,Comp.Sc.Press,90.

Documentaţii Microsoft SQL Server 2000 . Bibliografie minimală

Octavian Bâscă – Baze de date, Ed. All, Bucureşti, 1997. Aplicaţii (Seminar / laborator / proiect) Nr.

ore Metode de predare Observaţii

Direcţii de cercetare 4 Conversatie, explicatie, dezbatere, studiul de caz,

1 sedinta de seminar

6.1.

Com

pete

nţe

prof

esio

nale

C1 Culegere, prelucrare şi analiză de informații privind interacţiunea mediu extern-

întreprindere/ organizaţie C4. Asistenţă în managementul resurselor umane

6.2.

C

ompe

tenţ

e tr

ansv

ersa

le

F 84.07/Ed. 06

problematizare Calculatoare specializate pentru baze de date 4 Conversatie, explicatie,

dezbatere, studiul de caz, problematizare

1 sedinta de seminar

Interfeţe. Interfeţe pentru acces la date. Interfeţe pentru prezentări de date. Generatoare de aplicaţii

4 Conversatie, explicatie, dezbatere, studiul de caz, problematizare

1 sedinta de seminar

Facilităti de administrare. Dicţionare 4 Conversatie, explicatie, dezbatere, studiul de caz, problematizare

1 sedinta de seminar

Baze de date orientate obiect 4 Conversatie, explicatie, dezbatere, studiul de caz, problematizare

1 sedinta de seminar

Baze de cunoştinţe 8 Conversatie, explicatie, dezbatere, studiul de caz, problematizare

2 sedinte de seminar

Bibliografie Octavian Bâscă – Baze de date, Ed. All, Bucureşti, 1997.. Pavel Năstase şi colectiv – Microsoft Access, Ed. Teora, Bucureşti, 2000. Gh. Popa, Al. Ştefănescu, V. Stanciu, V. Ivancenco, V. Ţintă – Sisteme de gestiune a bazelor de date : dBase

IV, Oracle, Ed. All, Bucureşti, 1998. Lungu, C. Bodea, G. Bădescu, C. Ioniţă – Baze de date. Organizare, proiectare şi implementare, Ed. All,

Bucureşti, 1995. V.Felea: Baze de date relationale.Dependente,Ed.Univ.Iasi,1996.

C.J.Date: An introduction to Databases Systems, Ac.Press,1990. J.D.Ullman: Principles of Database Systems,Comp.Sc.Press,90.

Documentaţii Microsoft SQL Server 2000 . Bibliografie minimală

Octavian Bâscă – Baze de date, Ed. All, Bucureşti, 1997. 9. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice,

asociaţiilor profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului

10. Evaluare

Tip activitate 10.1. Criterii de evaluare 10.2. Metode de evaluare 10.3. Pondere din nota finală

10.4. Curs

Cunoaşterea terminologiei specifice disciplinei Capacitatea de utilizare adecvată a noţiunilor legate de utilizarea datelor

Examinare scrisa, prin test de tip practic

50%

10.5. Seminar/laborator/proiect

Capacitatea de a utiliza corect metodele, modelele şi testele de gândire critică parcurse Evaluarea argumentelor proprii sau susţinute de alţii

Prezenţă activă Prezentare portofoliu

50%

10.6. Standard minim de performanţă Prezenta minimala la orele de seminar (1/2 din numarul total al şedintelor de seminar) Nota 5 la testul final

Data completării Semnătura titularului de curs Semnătura titularului de seminar

15.09.2016 Conf. univ. dr. Nechita Elena Conf. univ. dr. Nechita Elena

Data avizării în departament Semnătura directorului de departament 28.09.2016 Prof.univ. dr. Harja Eugenia

Data aprobării în Consiliul Facultăţii Semnătura decanului 28.09.2016 Prof. univ. dr. Turcu Ovidiu Leonard

F 84.07/Ed. 06