RSB kotretan

8/18/2019 RSB kotretan

1/51

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Undang-Undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan menyatakan kesehatan

merupakan hak azasi setiap orang dan setiap orang memiliki hak yang sama untuk

memperoleh derajat kesehatan yang optimal. Hal ini berarti baha pemerintah

berkeajiban untuk menyediakan pelayanan kesehatan yang sesuai dengan kebutuhan serta

memenuhi standar baku pelayanan yang diakui se!ara uni"ersal. #elain itu $asilitas yang

ada harus dapat dijangkau oleh setiap yang hidup di negara ini% dalam upayanya untuk

memperoleh peluang hidup sehat. &alam memberikan pelayanan% setiap pemeran'petugas

kesehatan ajib bekerja se!ara pro$esional dan memenuhi standar yang telah ditetapkanoleh peraturan perundang-undangan yang ada.

(ra re$ormasi yang digulirkan sejak 199) telah menimbulkan berbagai perubahan

dalam tata nilai kehidupan sosial bermasyarakat di negara ini. (ra ini menuntut berbagai

paradigma baru dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan% termasuk

tuntutan untuk mendapatkan pelayanan publik yang lebih baik. &ikeluarkannya Undang-

Undang Nomor ) *ahun 1999 tentang +erlindungan Konsumen merupakan salah satu

produk dari tuntutan masyarakat tersebut. +elayanan Kesehatan merupakan salah satu

pelayanan publik yang harus dapat mengantisipasi tuntutan tersebut diatas.Krisis ekonomi nasional yang berkepanjangan telah menimbulkan dampak terhadap

berbagai aspek kehidupan masyarakat. ,ertambahnya jumlah penduduk miskin dan

meningkatnya jumlah penderita kekurangan gizi serta menurunnya kemampuan masyarakat

untuk menjangkau $asilitas pelayanan kesehatan yang ada% karena tidak mampu membayar

biaya pelayanan kesehatan yang dibutuhkan.

ssue globalisasi juga mempunyai dampak terhadap kehidupan masyarakat% baik

dampak positi$ maupun dampak negati$. *erbuka lebarnya arus in$ormasi menyangkut

teknologi kesehatan mutakhir merupakan suatu kesempatan bagi pemeran kesehatan dindonesia untuk memper!epat upaya meningkatkan mutu pelayanan. #ebaliknya

masyarakat yang juga mendapat in$ormasi serupa akan menggunakannya sebagai tolok

ukur dalam memberikan penilaian kinerja pelayanan kesehatan yang diterimanya. &i

bidang perumahsakitan% pemerintah yang telah ikut merati$ikasi /** dan /0*/% harus

membuka pintu bagi masuknya pemodal dan tenaga asing ke dalam bisnis rumah sakit di

ndonesia. asuknya pesaing dengan modal kuat dan kemampuan pro$esional yang tinggi

merupakan tantangan yang harus diantisipasi oleh pemerintah dan masyarakat kesehatan

khususnya% agar tidak tersisih dan akhirnya menjadi *amu di umah #endiri4.

25


2/51

&iberlakukannya Undang-Undang Nomor 32 *ahun 2667 tentang +emerintahan

&aerah dan Undang-Undang Nomor 28 *ahun 1999 tentang +erimbangan Keuangan antara

+emerintah +usat dan &aerah serta +eraturan +emerintah Nomor 33 *ahun 2667 tentang

+erimbangan Keuangan antara +emerintah +usat dan +emerintah &aerah sebagai &aerahtonom merupakan peluang sekaligus tantangan bagi jajaran kesehatan di daerah. &engan

adanya otonomi tersebut% #U &aerah Kabupaten #umedang harus mampu menyusun

ren!ana serta menetapkan strategi yang lebih sesuai dengan kondisi lokal spesi$ik yang

dapat menjamin penyelenggaraan upaya kesehatan yang lebih e$isien dan e$ekti$ serta

sesuai dengan kebutuhan masyarakat. &ikaitkan dengan kegiatan pelayanan dan

pembangunan kesehatan% maka pada hakekatnya desentralisasi dan otonomi ini tidak lain

adalah merupakan aktualisasi kemampuan daerah untuk meujudkan kehidupan

masyarakat yang makin sejahtera dan makin sehat.en!ana +rogram +embangunan :angka enengah &aerah Kabupaten #umedang

tahun 2669-2613 telah menetapkan ;isi < +eningkatan kualitas pelayanan dan

kesejahteraan masyarakat sebagai akselerasi pen!apaian ;isi #umedang Kabupaten

#umedang #ejahtera% /gamis dan &emokratis 2668 - 2628 = #U(&/N #(H/* > 4.

&isini terlihat baha +emerintah &aerah Kabupaten #umedang mempunyai komitmen

yang besar terhadap kualitas hidup dan kesehatan masyarakat. ?ang tertuang dalam misi

Kabupaten #umedang% sebagai berikut <

• eujudkan kualitas #& /paratur dan asyarakat yang berakhlak mulia% beretika%

bermoral baik yang berlandaskan keimanan dan ketakaan kepada *uhan ?(.

• eujudkan kualitas manajemen pemerintahan daerah yang semakin baik

• eujudkan ketahanan pangan dan perekonomian daerah yang tangguh yang

bertumpu pada potensi sumber daya daerah se!ara berkelanjutan

• eujudkan tata kelola lingkungan dan manajemen ben!ana yang semakin baik.

#U &aerah Kabupaten #umedang sebagai salah satu sub sistem dalam program

pembangunan daerah% khususnya sektor pembangunan kesehatan% mempunyai tugas pokok melaksanakan pelayanan medis dalam upaya penyembuhan dan pemulihan kesehatan

masyarakat se!ara berdayaguna dan berhasilguna serta melaksanakan pelayanan rujukan

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Untuk dapat memenuhi keajiban yang dituangkan dalam tugas pokok tersebut

diatas% maka #U &aerah Kabupaten #umedang membuat suatu peren!anaan strategis agar

mampu beradaptasi dengan berbagai perubahan yang terjadi di lingkungannya. en!ana

#trategis ,isnis merupakan suatu proses pada hasil yang ingin di!apai selama kurun aktu

satu sampai lima tahun dengan memperhitungkan potensi% peluang dan kendala yang

25


3/51

mungkin timbul% serta mengandung "isi% misi% tujuan% strategi% serta ditindaklanjuti dengan

menyusun program-program strategis dan kegiatan yang realistis.

&alam era re$ormasi sekarang ini umah #akit dituntut untuk lebih proakti$ dan

sensiti$ terhadap kebutuhan masyarakat pelanggan. asyarakat menghendaki pelayananyang lebih ramah% lebih manusiai% bermutu% pro$esional serta terjangkau oleh masyarakat

luas. #ebagai satu-satunya rumah sakit milik pemerintah di kaasan ini% maka #U

&aerah Kabupaten #umedang harus mampu menjalin kerjasama dengan institusi pelayanan

kesehatan sasta setempat yang belakangan ini mulai mun!ul dan mendapat sambutan

positi$ dari masyarakat. &isamping itu umah #akit dituntut pula untuk se!ara proakti$

memberikan rujukan pengetahuan dan teknologi kepada unit kerja pelayanan kesehatan

dasar yang ada disekitarnya. umah #akit harus sensiti$ terhadap kebutuhan pelayanan

kesehatan yang lebih bermutu dan bertanggungjaab dengan senantiasa memperhatikanhak-hak pasien.

+engembangan manajemen umah #akit harus mampu menyesuaikan dengan

berbagai perubahan dan perkembangan di bidang sosio-ekonomi masyarakat% sehingga

umah #akit dapat melaksanakan kegiatannya sebagai suatu unit sosio-ekonomi yang

e$isien. &i satu sisi sebagai suatu institusi pelayanan publik% umah #akit harus dapat

memberikan jasa pelayanan kesehatan yang sarat dengan perhitungan-perhitungan

ekonomi% namun disisi lain tetap tidak melupakan $ungsi sosialnya kepada masyarakat.

+ro$esionalisme dan akuntabilitas manajemen umah #akit harus optimal% sehingga

pemberdayaan seluruh potensi sumber daya yang dimiliki benar-benar dapat diarahkan

kepada pen!apaian "isi dan misi Kabupaten #umedang tersebut diatas.

en!ana #trategis ,isnis #U &aerah Kabupaten #umedang tahun 2669-2613 ini

diarahkan paralel dengan ;isi +embangunan Kesehatan Kabupaten #umedang% yaitu

#umedang #ehati 2669 @ 2613 4% yang berarti baha #U &aerah Kabupaten #umedang

harus dapat menghasilkan peren!anaan strategis yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan

pembangunan kesehatan masyarakat di Kabupaten #umedang.

B. TUJUAN PEMBUATAN RENCANA STRATEGIS BISNIS

&ari sudut kepentingan organisasi'institusi% maka dibuatnya suatu peren!anaan

strategis mempunyai tujuan umum dan tujuan khusus% sebagai berikut <

Tujuan Umum :

25


4/51


5/51

). Undang-Undang Nomor 18 *ahun 2667 tentang +emeriksaan +engelolaan dan

*anggng :aab Keuangan Negara =Aembaga Negara *ahun 2667 Nomor CC%

*ambahan Aembaran Negara Nomor 7766>B

9. Undang-Undang Nomor 32 *ahun 2667 tentang +emerintahan &aerah =Aembaga Negara *ahun 2667 Nomor 128% *ambahan Aembaran Negara Nomor 7735>

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor ) *ahun 2668 tentang

+enetapan +eraturan +emerintah +engganti Undang-Undang Nomor 3 *ahun 2668

tentang +erubahan Undang-Undang Nomor 32 *ahun 2667 tentang +emerintah

&aerah menjadi Undang-Undang =lembaga Negara *ahun 2668 Nomor 16)%

*ambahan Aembaran Negara Nomor 787)>B

16. Undang-Undang Nomor 33 *ahun 2667 tentang +erimbangan Keuangan antara

+emerintah +usat dan +emerintahan &aerah =Aembaran Negara *ahun 2667 Nomo12C% *ambahan Aembaran Negara Nomor 773)>B

11. +eraturan +emerintah Nomor 16C *ahun 2666 tentang +engelolaan dan

+ertanggungjaaban Keuangan dalam +elaksanaan &ekonsentrasi dan *ugas

+embantuan =Aembaga Negara *ahun 2666 Nomor 263% *ambahan Aembaran

Negara Nomor 763>B

12. +eraturan +emerintah Nomor 23 *ahun 2668 tentang +engelolaan Keuangan ,adan

Aayanan UmumB

13. +eraturan +emerintah Nomor 88 *ahun 2668 tentang &ana +erimbangan =Aembaran

Negara *ahun 2668 Nomor 135% *ambahan Aembaran Negara Nomor 7875>B

17. +eraturan +emerintah Nomor 8) *ahun 2668 tentang +engelolaan Keuangan &aerah

=Aembaran Negara *ahun 2668 Nomor 176% *ambahan Aembaran Negara Nomor

785)>B

18. +eraturan +emerintah Nomor ) *ahun 266C tentang Aaporan Keuangan dan Kinerja

nstansi +emerintah =Aembaran Negara *ahun 266C Nomor 28% *ambahan

Aembaran Negara Nomor 7C17>B

1C. +eraturan enteri &alam Negeri Nomor C1 *ahun 2665 *entang +edoman *eknis

+engelolaan Keuangan ,adan Aayanan Umum &aerahB

15. Keputusan +residen Nomor 72 *ahun 2662 tentang +edoman +elaksanaan

/nggaran +endapatan dan ,elanja Negara sebagaimana telah di ubah dengan

Keputusan +residen Nomor 52 *ahun 2667B

1). Keputusan +residen Nomor )6 *ahun 2663 tentang +edoman +elaksanaan

+engadaan ,arang':asa +emerintah #ebagaimana telah diubah beberapa kali

terakhir dengan +eraturan +residen Nomor ) *ahun 266CB

25


6/51

19. Keputusan enteri Kesehatan Nomor < 1861'(NK(#'#K'D'2663 *entang

+eningkatan Kelas umah #akit Umum Kelas , Non +endidikan.

26. +eraturan enteri &alam Negeri Nomor 13 *ahun 266C tentang +edoman

+engelolaan Keuangan &aerah sebagaimana telah diubah dengan +eraturan enteri&alam Negeri Nomor 89 *ahun 2665 tentang +erubahan +eraturan enteri &alam

Negeri Nomor 18 *ahun 266CB

21. Keputusan enteri &alam Negeri No. 92 tahun 1993 tentang +enetapan serta

+ertanggungjaaban Keuangan Unit #adana &aerahB

22. #urat Keputusan enteri Kesehatan No. 8)2'enkes'#K';'1995 tentang +ola

*ari$ umah #akit +emerintahB

23. Keputusan enteri Kesehatan No.< 1861'(NK(#'#K'D'2663 tentang

+eningkatan Kelas Unit #adana &aerah Kabupaten #umedang kelas , Non+endidikan.

27. +eraturan &aerah Nomor 7) *ahun 2666 tentang en!ana #trategis Kabupaten

#umedang *ahun 2663 @ 266)B

28. +eraturan &aerah Nomor 19 *ahun 2663 tentang +embentukan rganisasi

+erangkat &aerah Kabupaten #umedang =Aembaran &aerah *ahun 266C Nomor C

seri &>B

2C. +eraturan &aerah Nomor 5 *ahun 266C tentang +embentukan rganisasi

+erangkat &aerah Kabupaten #umedang =Aembaran &aerah *ahun 266C Nomor Cseri &>B

25. +eraturan &aerah Nomor 16 *ahun 2661 tentang +embentukan Aembaga *eknis

&aerah umah #akit Umum &aerah Kabupaten #umedangB

2). +eraturan &aerah Nomor 11 *ahun 2661 tentang rganisasi dan *ata Kerja

Aembaga *eknis &aerah umah #akit Umum &aerah Kabupaten #umedangB

Keputusan +residen No. 3) tahun 1991 tentang Unit #adana dan *ata Eara

+engelolaan KeuangannyaB

29. +eraturan &aerah No. 22 tahun 2663 tentang +erubahan +ertama +eraturan &aerahKabupaten #umedang No. 13 tahun 2666 tentang etribusi +elayanan Kesehatan

pada umah #akit Umum &aerah Kabupaten #umedangB

36. +eraturan ,upati No. 33 tahun 266C tentang *ar$ ,iaya +elayanan Kesehatan di

umah #akit Umum Unit #adana &aerah Kabupaten #umedangB

31. Keputusan ,upati #umedang Nomor < 778'Kep.256-#U&'2663 *entang

+eningkatan Kelas umah #akit Umum Kelas , Non +endidikan.

32. +eraturan ,upati #umedang Nomor 2 *ahun 266) tentang en!ana +embangunan

:angka +anjang &aerah =+:+&> Kabupaten #umedang tahun 2668-2628.

25


7/51

33. +eraturan ,upati #umedang Nomor ) *ahun 266) tanggal 2) +ebruari 266) tentang

#tandar ,iaya dan Harga #atuan ,elanja &aerah Kabupaten #umedang *ahun

/nggaran 266).

25


8/51

BAB II

KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI

A. KEDUDUKAN.

1

.

Puskemas Kotakaler merupakan Unit Pelaksana Teknis Dinas pada

Dinas Kesehatan Kabupaten Sumedang.

2

.

Puskesmas Kotakaler dipimpin oleh seorang Kepala Puskesmas

3. Kepala Puskesmas Kotakaler merupakan seorang tenaga kesehatan dengan

kriteria sebagai berikut :

Tingkat Pendiddikan sarjana ( sudah S2

!asa kerja di Puskesmas paling lama 2 Tahun( sudah 3"TahunTelah mengikuti !anajemen .

#. Kepala Puskesmas bertanggung ja$ab atas seluruh kegiatan di puskesmas.

%. Kepala Puskesmas meren&anakan dan mengusulkan kebutuhan sumberda'a

puskesmas kepada Dinas Kesehatan Kabupaten Sumedang.

C. TUGAS POKOK

+uskesmas mempunyai tugas melaksnakan kebijakan kesehatan untuk men!apai

tujuan pembangunan kesehatan di ilayah kerjanya dalam rangka mendukung

terujudnya ke!amatan sehat.

C. FUNGSI

Untuk melaksanakan tugas pokok% +uskesmas Kotakaler Ke!amatan #umedang Utara

Kabupaten #umedang mempunyai $ungsi <

a

.

!elaksanakan peren&anaan berdasarkan analisis masalah kesehatan

mas'arakat dan analisis kebutuhan pela'anan 'ang diperlukan.

b

.

!elaksanakan adokasi dan sosialisai kebijakan kesehatan

&

.

!elaksanakan komunikasi) in*ormasi) edukasi) dan pemeberda'aan

mas'arakat dalam bidang kesehatan.

d

.

!enggerakan mas'arakat untuk mengidenti*ikasi dan men'elesaikan

masalah kesehatan pada setiap tingkat perkembangan mas'arakat

'ang bekerjasama dengan sektor lain terkait.

e

.

!elaksanakan pembinaan teknis terhadap jaringan pela'anan dan

upa'a kesehatan berbasis mas'arakat.

*. !elaksanakan peningkatan kompetensi sumber da'a manusia

25


9/51

puskesmas.

g

.

!emantau pelaksanaan pembangunan agar be$a$asan kesehatan.

h

.

!elaksnakan pen&atatan)pelaporan) dan ealuasi terhadap akses mutu)

dan&akupan pela'anan kesehatan.

i. !emberikan rekomendasi terkait masalah kesehatan mas'arakat) termasuk

dukungan terhadap sistem ke$aspadaan dini dan respon penanggulangan

pen'akit

D. SUSUNAN ORGANISASI

#usunan rganisasi +uskesmas Kotakaler Ke!amatan #umedang Utara

Kabupaten #umedang adalah sebagai berikut <

a. Kepala Puskesmas

b. Ka Sub +ag TU 'ang memba$ahi :

1. Sisitim ,n*ormasi Puskesmas

2. Kepega$ain3. -umah Tangga dan Keuangan

&. Penanggung ja$ab UK! sensial dan Kepera$atan Kesehatan

!as'arakat 1. Pela'anan Promosi Kesehatan termasuk K+

2. Pela'anan Kesehatan /ingkungan

3. Pela'anan K,0)K+ 'ang bersi*at UK!

#. Pela'anan ii 'ang bersi*at UK! %. Pela'anan Pen&egahan dan Pengendalian Pen'akit

. Pela'anan Kepera$atan Kesehatan !as'arakat

d. Penanggung ja$ab UK! Pengembangan1. Pela'anan Kesehatan 4i$a

2. Pela'anan Kesehatan igi !as'arakat

3. Pela'anan Kesehatan Tradisional Komplementer

#. Pela'anan Kesehatan 5lah -aga

%. Pela'anan Kesehatan ,ndera

. Pela'anan Kesehatan

6. Pela'anan Kesehatan /ansia

7. Pela'anan Kesehatan Kerja8. Pela'anan Kesehatan /ainn'a

e. Penanggung ja$ab UKP) Ke*armasian) dan /aboratorium1. Pela'anan Pemeriksaan Umum

2. Pela'anan Kesehatan igi dan !ulut

3. Pela'anan K,0)K+) 'ang bersi*at UKP

#. Pela'anan a$at Darurat

%. Pela'anan igi 'ang bersi*at UKP

. Pela'anan Persalinan

6. Pela'anan -a$at ,nap

7. Pela'anan Ke*armasian

8. Pela'anan /aboratorium

*. Penanggungja$ab 4aringan pela'anan Puskesmas dan 4ejaring 9asilitas

25


10/51

Pela'anan Kesehatan 'ang memba$ahi1. P5SKSDS Kotakaler

2. P5SKSDS Talun

3. P5SKSDS -an&amul'a

#. 4ejaring 9asilitas Pela'anan Kesehatan

BAB III

GAMBARAN UMUM PUSKESMAS KOTAKALER

A. ANALISIS GEOGRAFIS

+uskesmas Kotakaler merupakan salah satu +uskesmas di Kabupaten #umedang

yang terletak di sebelah utara kota Kabupaten #umedang yang berjarak 2 kilometer %

dengan aktu tempuh 16 menit menggunakan kendaraan roda 7. Keadaan geogra$is

dataran rendah dengan suhu maksimum 27 derajat !elsius% dengan !urah hujan

tertinggi pada bulan :anuari.

Auas Filayah Kerja +uskesmas Kotakaler adalah 7C3%718 Ha.

- Kotakaler < 18C%766 Ha

- *alun < 88 Ha

- an!amulya < 282%618 Ha

#e!ara administrasi +uskesmas Kotakaler berbatasan dengan <

25


11/51

#ebelah utara berbatasan dengan ilayah +uskesmas Eimalaka

#ebelah #elatan berbatasan dengan ilayah +uskesmas #umedang #elatan

#ebelah *imur berbatasan dengan ilayah +uskesmas aneas

#ebelah ,arat berbatasan dengan ilayah +uskesmas #itu.

ambar 2.1+eta Filayah +uskesmas Kotakaler

Keterjangkauan pelayanan kesehatan salah satunya dapat dilihat dari geogra$is

ilayah% dimana se!ara geogra$is dapat digambarkan jarak dan aktu tempuh ke

$asilitas kesehatan dalam hal ini +uskesmas. &aerah @ daerah yang ada di ilayah

kerja +uskesmas Kotakaler pada dasarnya dapat dijangkau dengan kendaraan roda 2

atau 7.

&imana aktu tempuh terlama yaitu dari dusun /ndir desa an!amulya selama

18 menit dengan biaya menggunakan angkot sebesar 8666 rupiah.

B. ANALISIS DEMOGRAFI

+uskesmas Kotakaler pada tahun 2617 mempunyai jumlah penduduk

sebanyak 2C.8)7 orang terdiri dari laki-laki 13.5C8 dan perempuan sebanyak 12.599

orang dengan jumlah KK sebanyak 8.513 KK.

*abel 2.1:umlah +enduduk +er &esa'Kelurahan

&i Fialayah +uskesmas Kotakaler *ahun 2617

25

K!a"a#$%

Ran&a Mu#'a

Ta#un

Pus"$smas


12/51

N Nama D$sa(K$#. Jm# R) Jm# RT Jm# KK Jm# J*+a

1 Kotakaler 18 C7 2.))8 13.7)92 *alun 5 27 1.3CC C.236

3 an!amulya 9 3C 1.7C2 C.)C8Jum#ah - /0 1.2 /3.140

,erdasarkan data di atas terlihat baha jumlah penduduk paling banyak

berada di Kelurahan Kotakaler dikarenakan ilayah ini merupakan pusat kota dan

pusat pembelanjaan sehingga mobilisasi penduduknya sangat tinggi.

C. SOSIAL EKONOMI

+ada dasarnya kondisi alam di ilayah +uskesmas Kotakaler sama dengan

ilayah Kabupaten #umedang pada umumnya% yaitu potensi alam yang berpotensi

yang sangat mendukung dan menguntungkan untuk kegiatan budidaya pertanian%

sementara itu mata pen!aharian pokok masyarakat di ilayah +uskesmas Kotakaler

sebagian masih pada sektor pertanian dan perkebunan. /kan tetapi sebagian besar sebagai pedagang karena dilihat lingkungan sosialnya% ilayah +uskesmas

Kotakaler memiliki lingkungan yang !ukup berpengaruh terhadap kehidupan

masyarakat terutama di Kelurahan Kotakaler dan *alun merupakan daerah pusat

pembelanjaan dan perdagangan dimana mobilitas penduduk akan berpengaruh

terhadap dinamika kehidupan masyarakat% terutama tingginya akti"itas sangat

tinggi ekonomi di ilayah perkotaan daya beli sangat tinggi. &ampak positi$ yang

dihasilkan adalah meningkatnya pertumbuhan ekonomi dan pendapatan

masyarakat% tetapi juga dapat mengakibatkan ketidaknyamanan lingkungan

perkotaan sebagai akibat dari kurang tertibnya para pengguna lahan perkotaan%

#empitnya lahan untuk perumahan kebersihan lingkungan serta pen!emaran udara

yang diakibatkan meningkatnya jumlah kendaraan bermotor% serta mobilitas

25


13/51

penduduk yang tinggi sehingga kadang- kadang menjadikan kendala didalam

penetapan ataupun pen!apaian target program ataupun pendataan

25


14/51

+uskesmas Kotakaler Ke!amatan #umedng Utara Kab. #umedang:l. #opyan skandar No. 35. *elp. =62C1> @ 26365)

A. K$!$na5aan

No Uraian PNS NON

PNS

Jumlah

1 Dokter Umum 1 org 12 org 22 org

2 Dokter igi 1 org 1 org

3 Dokter Spesialis 0nak 2 org 2 org

# Dokter Spesialis Dalam 2 org 2 org

% Dokter Spesialis +edah 1 org 1 org 2 org

Dokter Spesialis Kebidanan 2 org 2 org

6 Dokter Spesialis TT 1 org 1 org 2 org

7 Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 org 1 org

8 Dokter Spesialis Patologi 0natomi 1 org 1 org

1" Dokter Spesialis !ata 1 org 1 org

11 Dokter Spesialis -adiologi 1 org 1 org

12 Dokter Spesialis Kulit dan Kelamin 1 org 1 org 13 Dokter Spesialis S'ara* 1 org 1 org

1# Dokter Spesialis 0nastesi 1 org 1 org

1% Dokter Spesialis +edah !ulut 1 org 1 org

1 Dokter Spesialis 5rtodenti 1 org 1 org

16 Dokter Spesialis 5rthopedi 1 org 1 org

17 Dokter Spesialis 4i$a 1 org 1 org

18 Paramedis pera$atan 18 org 12% org 321 org

2" Paramedis non pera$atan %1 org 1% org % org

21 Tenaga 0dministrasi 61 org 1# org 216 org

Jumlah 353 org 301 org 654 org

B. Sa%ana P$#a'anan

&alam memberikan pelayanan kesehatan terhadap masyarakat% #U

&aerah Kabupaten #umedang menyelenggarakann berbagai unit-unit yang

dibutuhkan dalam memberikan pelayanan diantaranya <

1. nstalasi aat :alan

*erdiri dari beberapa +oli pelayanan yang meliputi <

1> +enyakit &alam

2> igi dan ulut3> Kebidanan dan +enyakit Kandungan

7> +enyakit Kulit dan Kelamin

8> *H*

C> ata

5> :ia

)> #yara$

9> Kesehatan /nak

-en&ana Strategi +isnis 2""8;2"13 1


15/51


16>& G &*

11> +K,#

12> ,edah rtopedi

13> Aaktasi

17> ,edah Umum

18> +oli izi

2..nstalasi aat Nginap

eliputi pelayanan <

1> +eraatan +enyakit &alam

2> +eraatan +enyakit /nak

3> +eraatan +enyakit ,edah7> +eraatan +enyakit Kebidanan dan Kandungan

8> ;+ Kelas /% Kelas , dan Kelas E

3..nstalasi aat &arurat

7..nstalasi ,edah #entral

8 .nstalasi +atologi Klinik

C. nstalasi +atologi /natomi

5..nstalasi 0armasi ) .nstalasi izi

9. nstalasi adiologi G U#

16. nstalasi Haemodialisa

11 nstalasi +eraatan ntensi$'EU

12.+enunjang edik Aainnya% terdiri dari<

- +elayanan (K

- +elayanan ((- *readmil

- ehabilitasi edik

C. Sa%ana Ban5unan

#arana dan +rasarana bangunan serta luas bangunan dan areal lahan yang

dimiliki #U &aerah Kabupaten #umedang% meliputi

a. edung aat :alan luasnya 538 m2% terdiri dari



16/51


- uang +endaptaran

- uang +emeriksaan

- uang *unggu

- uang +embayaran

- uang /dministrasi +elayanan /skes

b. uang adiologi% luasnya < 23) m2

!. nstalasi 0armasi.% luasnya < 118 m2 %<

d. nstalasi Aaboratorium % luasnya < 251 m2

e. ehabilitasi edik% Auasnya < 18 m2

$. nstalasi ,edah #entral% luasnya < 1113%8 m2

g. nstalasi aat &arurat % luasnya < 2C1 m2% terdiri dari <- uang +emeriksaan ' *indakan

- uang bser"asi

- uang ongent

- uang Aaboratorium

- uang &okter :aga

- uang /dministrasi

h. nstalasi aat nap% luasnya < 3378%62 m2% terdiri dari <- uang peraatan penyakit dalam % terdiri dari <

. Kenanga Kelas %

. aar Kelas

. Eempaka Kelas

- uang peraatan kesehatan anak % terdiri dari <

. ,ougen"il Kelas

. *anjung Kelas % % Utama

- uang peraatan ,edah % terdiri dari <

. /nggrek Kelas.% %

- uang peraatan Kebidanan dan penyakit Kandungan

. &ahlia Kelas % %

- uang peraatan +erinatologi

. elati Kelas % %

- uang peraatan EU = . Kemuning >



17/51


- uang peraatan ;+ /

- uang peraatan ;+ ,

- uang peraatan ;+ E

i. nstalasi izi% luasnya < 23) m2% terdiri dari <

j. ,idang /dministrasi% luasnya < 126)%9 m2% terd

k. uang n!enerator% luasnya 52 m2 dengan kapasitas C6 kg' hari.

l. uang Khusus% luasnya < 1C2 m2% terdiri dari <

- uang ushola

- uang arasi

m. uang :enazah %luasnya 27 m2

n. ,angunan +/A HFF*+% luasnya 96C m2o. +embangunan edung +eraatan Khusus =;+>% luasnya 3632 m2

D. Sa%ana An5"u!an

#arana angkutan yang dimiliki #U &aerah Kabupaten #umedang% terdiri

dari <

- /mbulan!e < 7 buah

- obil :enazah < 1 buah - Kendaraan &inas < 3 buah

E. Sum6$% P$m6*a'aan

Untuk menunjang seluruh kegiatan pelayanan kesehatan di #U #umedang%

mendapat sumber pembiayaan dari < /+,& dan /+,N.

U%a*an /-- /--0 /--1 /--3 /--2

+/& # 18.912.118.273 1).262.25).838 2C.5C8.586.7C9 29.322.176.C88 32.521.571.912

/+,& +rop.akin 227.111.666 718.666.666 167.176.8C6 37.196.37) 2C5.613.116

/+,N+embangunan 1.893.372.666 2.53C.833.666 3.166.666.666 3.666.666.666 3.666.666.666

/+,N /lkes

2.529.)53.)25 7C2.)52.666 2.937.C55.6C2



18/51


JUMLAH 2.2/7.134./0 /0.-4.341.3/ /7.737.47.-/7 /.47./-.-- 4.7/.0/.-40

F. Has*# K$5*a!an

a. P$#a'anan Ins!a#as* Ra+a! Ja#an

a. Kunjun5an Ins!a#as* Ra+a! Ja#an B$%8asa%"an J$n*s P$#a'anan

NJ$n*s

P$#a'anan

9#um$ K$5*a!an

T%$n8/-- /--0 /--1 /--3 /--2

Ra!a

%a!a(!h;

1 +eny. &alam 29CC5 36)25 29923 32)18 377)5 31877 2)%87 6%672 ,edah 5153 5882 7893 )738 92C) 5767 C%56 6%18

3 Kes. /nak 16367 9C22 9C)9 16371 9512 9937 )%99 -6%668

7Kebid GKand

8666 756C 7)C6 82)C 877C 86C6 7%8) 6%623

8 *H* 5218 565C 5)37 )61) )3C2 5561 C%95 6%67

C ata 5265 5367 )152 9311 9723 )2)3 5%79 6%65

5 :ia 132C 12C7 1171 1732 1C99 1352 1%27 6%65

)igi G

ulut

757) 7589 8259 8)92 C732 8722 7%91 6%6)

9Kul GKelamin

C631 C6CC CC7C C8C9 C217 C368 8%56 6%669

16 #yara$ 115C2 16595 12362 17927 18288 1366) 11%55 6%65

11 &* 111) 1867 15C7 1C63 119) 1%6) 6%618

12 & 13)32 12165 11)C9 11536 13617 12816 11%32 6%62C

13 rthopedi 1CC5 2635 571 6%C5 6%22

17 Keuring 267 71 6%67 6

Jum#ah -0/31 -74 -4/ 440 //71/ -1/ -- -,-3/

a./. Kunjun5an Ra+a! Ja#an B$%8asa%"an K$


19/51


7 /#K(#KN 192C 8176 15872 21338 117)C 16%25

Jum#ah -73 -/ 4/-3 //71/ 432 --

#egmen pasar terbesar di aat :alan adalah pasien /skes #osial kemudian

pasien Umum% /skeskin dengan trend meningkat dari tahun ke tahun

peningkatannya melonjak pada tahun 266C dan 2665 hal ini dampak dari

kebijakan pemerintah baha semua pasien tidak mampu harus dilayani dengan

biaya ditanggung pemerintah melalui +*. /skes.

Kunjungan terbanyak dari tahun ke tahun adalah pasien dengan kasus dalam%

syara$ dan &.

a.. S$


20/51


T!a# 2-34 323- 3123 4-4 //10 4 -- -,-2/

#egmen pasar untuk kasus aat &arurat kasus &alam menempati trend

pertama kemudian kasus ,edah% Kebidanan dan /nak .+asien nstalasi aat &arurat !enderung meningkat dari tahun ke tahun

dengan peningkatan rata @ rata 6%652

6./ S$


21/51


%a!a

1 Kelas 3.18 3.82 3.31 3.68 3.282 Kelas 3.6C 3.23 3.23 2.9C 2.C23 Kelas 3.27 3.38 3.25 3.62 3.227 Kelas Utama 3.7C 3.)2 3.8) 3.C6 3.C18 EU 2.35 2.)C 2.98 2.C9 2.51C ;+ / 3.68 2.81 2.15 2.25 2.865 ;+ , - 3.2) 3.18 3.22 3.22) ;+ E - - 3.31 3.13 3.22

K$s$#u%uhan ./ .0 ./0 .- .4

&. S$


22/51


2. :umlah Kelahiran hidup 2166 1993 275C 2251 27C6

- ,, I 2866 gr 735 826 C5C 81) 859

- ,, J 2866 gr 1CC3 1753 1)66 1583 1))1

3. - Kelahiran mati 1C) 163 167 167 135- ati I 1 minggu 162 )6 71 52 97

- ati J 1 minggu CC 17 27 1C 8

7. Keguguran 356 332 33C 7CC 813

&. P$#a'anan B$8ah S$n!%a# B$%8asa%"an J$n*s P$m6$8ahan

U%a*an /-- /--0 /--1 /--3 /--2 T%$n8

(lekti$ , )18 )C1 11CC 1313 215) 6.36

# 111C 1173 1171 1222 11C2 6.61

Eyto , C78 8)C 531 )68 9)7 6.126

# 89 C) 9C 8) 79 6.663

Jum#ah /31 /314 0 74 02 -.--

8. P$#a'anan P$nunjan5 M$8*"

N U%a*an /-- /--0 /--1 /--3 /--2

T%$n8

1 adiologi 0oto tanpa bahan

kontras 0oto dng bahan

kontras 0oto igi

16C319265

)6

3C2

)6315837

)9

76)

1637C16995

99

213

119921693)

876

817

18)8918195

))

857

6.136.15

6.9C

6.292 U# 976 1858 1C68 18)9 1)21 6.21

(K 2)27 7683 383C 2721 25)C 6.67

3. (( 369 253 -6.12

7 ehabilitasi edik *erapi elektro /ktinoterapi *erapi Aatihan

gerak

29)915

39)9

155C)36

3))C

18C11698397)

1921155583)9

)5)16)23185

1.136.11-6.61

8 Hemodialisa - 93 1269 1951 2)63 7.38

C Aaboratorium 30/47 210 710- //722 /12222 6.17

#ederhana 56)81 )625) 98727 121965 173C63 6.1C

#edang )919C )9918 92978 161655 16)219 6.18



23/51


Eanggih 7272 8226 C551 C393 8988 6.67

#egmen pasar untuk pelayanan Aaboratorium !enderung meningkat dari tahun

ke tahun

BAB I9

9ISI,MISI,TUJUAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN

#esuai dengan kedudukan% tugas pokok dan $ungsi #U &aerah

Kabupaten #umedang serta untuk mengantisipasi berbagai perubahan yang

sedang terjadi sekarang ini yang meliputi perubahan berbagai kondisi dalam

kehidupan masyarakat serta untuk dapat menjaab berbagai tantangan masa

depan yang timbul maka # sebagai salah satu subsistem pembangunan

kesehatan di ilayahnya% harus menyusun suatu peren!anaan strategis bisnis

melalui kegiatan peren!anaan lima tahunan yang diaali dengan penetapan;isi dan isi sebagai berikut <

/. ;#


24/51


=!emberikan pela'anan medis prima didukung oleh SD! po*esional)

sarana prasarana memadai) peran serta mas'arakat 'ang kreati*.<

&ari kalimat misi tersebut% ini dapat diidenti$ikasi misi yang diemban #U

&aerah Kabupaten #umedang sebagai berikut <

1. enyelenggarakan pelayanan prima kepada semua pelanggan.

2. eningkatkan kemampuan dan pro$esionalisme #&.

3. eningkatkan $asilitas pelayanan.

7. endorong dan mem$asilitasi peran serta masyarakat luas khususnya

dalam bidang mobilisasi dana untuk alternati$ pembayaran.

8. eningkatkan dan menyempurnakan manajemen dalam rangka otonomi

pengelolaan umah #akit.C. eningkatkan manajemen pengelolaan ben!ana melalui sistem tata

kelola penanganan ben!ana alam sosial.

#ejalan dengan en!ana +embangunan :angka enengah Kabupaten #umedang

2669-2613% maka diharapkan umah #akit #umedang pada tahun 2613 menjadi

umah #akit berkinerja terbaik di ilayah priangan timur.

&alam upaya meujudkan "isi dan misi yang telah ditetapkan perlu dikaji $aktor

yang berpengaruh baik $aktor eksternal =yang datang dari luar lingkungan #>

maupun $aktor internal =dari dalam lingkungan # sendiri>.

. Fa"!% In!$%na#

a. Kekuatan yang dimiliki

- #U &aerah Kabupaten #umedang telah disyahkan menjadi lembaga

teknis daerah yang disertakan dengan ,adan tanggal 27 ktober 2661

oleh ,upati #umedang melalui +erda No. 16 tahun 2661 dengan

diterbitkannya perda No. 11 tahun 2661 tentang organisasi dan tata kerja

lembaga teknis daerah umah #akit Umum Unit #adana &aerah

Kabupaten #umedang. &an sebagai Unit #adana &aerah umah #akit



25/51


dalam pengolahannya telah terbit keputusan ,upati nomor 97 tahun 2661

tentang penatausahaan dan pertanggungjaaban keuangan unit sadana

daerah Kabupaten #umedang. Hal ini menjadi penting sekali karena

merupakan landasan bahan yang mendasari otonomi pengelolaan umah

#akit.

- /danya Keputusan enteri Kesehatan No. 186'(NK(#'#K'D'2663

tentang +enetapan umah #akit Umum Unit #adana &aerah Kabupaten

#umedang kelas , Non +endidikan. Hal ini memungkinkan

pengembangan dan perluasan pelayanan dengan bertambahnya dokter

sub spesialistis dan sarana penunjang.

- :enis pelayanan di #U &aerah Kabupaten #umedang !ukup lengkap%yang ditunjang oleh #& yang berkompeten untuk memberi pelayanan

pro$esional.

- +osisi strategis #U &aerah Kabupaten #umedang sebagai umah #akit

rujukan untuk pelayanan kesehatan dasar yang ada di ilayah kabupaten

#umedang dan ilayan sekitarnya dilihat dari sudut pemasaran'

marketing posisi seperti ini merupakan peluang yang baik bagi

masyarakat untuk menggunakan jasa layanan di #umedang sehinggatidak perlu lagi ke umah #akit lainnya di ,andung.

- empunyai aster +lan yang memadai sehingga menarik para in"estor

untuk berkontribusi dalam pembangunan'pengembangan sarana dan

prasarana #.

- #U &aerah Kabupaten #umedang telah mempunyai sarana peraatan

kelas utama ';+ yang memadai% sehingga pangsa pasar golongan

menengah keatas tidak perlu lagi men!ari umah #akit #asta lainnyadan pendapatan dari ;+ memberikan subsidi silang pada kelas

dibaahnya =Kelas dan >.

b. Kelemahan yang dimiliki

- #e!ara kualitati$ dan kuantitati$ keadaan tenaga medis peraatan dan non

peraatan masih perlu ditingkatkan. Hal ini untuk merealisasikan

pelaksanaan pelayanan prima dilingkungan #.



26/51


- #arana dan prasarana masih terbatas% khusus luas lahan yang dimiliki

sangat terbatas =luas yang ada ± 1%8 ha dari standar 7%8 ha> serta reno"asi

bangunan dilaksanakan selama ini telah berdampak kurang baik untuk

penampilan $isik #. #e!ara estetika # terkesan tidak bersih dan tidak

tertata.

- utu pelayanan belum optimal% masih ada keluhan dari pelanggan

terhadap pelayannan dan $asilitas..

- #U &aerah Kabupaten #umedang baru terakreditasi penuh untuk 8

+okja pelayanan =/dministrasi dan manajemen% pelayanan medis%

peraatan% pelayanan gaat darurat dan pelayanan medik>. #elanjutnya

akan mengikuti akreditasi untuk 12 +okja. Untuk meningkatkan jaminan

pelaksanaan terhadap masyarakat yang terserti$ikasi oleh Komite

/kreditasi umah #akit Nasional =K/# Nasional>.

- +rogram #-# terpadu belum dilaksanakan se!ara optimal%

sementara # # terpadu sangat diperlukan oleh manajemen # untuk

peren!anaan dan pengambilan keputusan.

- Keterbatasan dana operasional akan sangat berpengaruh terhadap

pelayanan

/. Fa"!% E@!$%na#

a. +eluang yang &ihadapi

- Undang-undang Nomor 22 tahun 1999 tentang +emerintahan &aerah

serta Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 tentang perimbangan

keuangan pusat dan daerah% pada hakekatnya adalah peluang bagi

pemerintah daerah dan seluruh jajarannya untuk menggali dana danman$aatnya sesuai dengan masalah yang ada.

- ++ Nomor 71 *ahun 2665 tentang +erangkat &aerah% merupakan peluang

bagi #U &aerah Kabupaten #umedang untuk menyesuaikan struktur

organisasi sesuai dengan kebutuhan masih dalam proses.

- +emda Kabupaten #umedang sebagai pemilik =oner> selalu memberi

dukungan pada setiap perubahan dan perbaikan yang diren!anakan.



27/51


- &ukungan in"estor sangat membantu dalam operasional # Hal ini

merupakan peluang bagi # untuk mengadakan kerja sama saling

menguntungkan dengan in"estor tersebut.

- /danya :aminan #osial termasuk :+K% dan saat ini di Kabupaten

#umedang terdapat ,apel @ :+K yang !ukup akti$. Hal ini merupakan

peluang bagi # untuk mengadakan kerja sama saling menguntungkan.

- /danya UU Nomor 1 *ahun 2667 tentang +erbendaharaan

Negara% yang membuka peluang baru bagi penerapan basis kinerja di

lingkungan pemerintah.&engan +asal C) dan C9 dari Undang-undang

tersebut bagi instansi pemerintah yang tupoksinya memberi pelayanan

kepada masyarakat dapat menerapkan pola pengelolaan keuangan yang$leksibel dengan mengutamakan produkti"itas% e$isiensi dan e$ekti"itas

= ,adan Aayanan Umum ' ,AU>.

- /danya ++ No.23 *ahun 2668 tentang +engelolaan Keuangan ,adan

Aayanan Umum menuju otonomi umah #akit.

- /danya program :amkesmas dan :amkesda bagi masyarakat miskin.

b. Kendala'an!aman yang dihadapi- Krisis energi yang berdampak pada menurunannya kemampuan ekonomi

masyarakat mengakibatkan meningkatnya jumlah keluarga miskin yang

melebihi uota yang telah ditetapkan oleh +emerintah.

- Undang-undang Nomor ) tahun 1999 tentang perlindungan konsumen

dapat dapat berindikasi terhadap masalah hukum..

- eningkatnya tuntutan masyarakat terhadap pelayanan kesehatan.

- +erda yang mengatur tentang tari$ pelayanan% sampai saat ini masih berada di baah unit Eost'ser"i!e !ost. ni akan menghambat

kemampuan $inansial # untuk beroperasi se!ara optimal menuju

pelayanan prima.

- *erbatasnya /lokasi dana *ugas +embantuan dan &ekonsentrasi dari

+emerintah +usat mempengaruhi pengalokasian dana untuk bidang

kesehatan khususnya # sehingga belum memenuhi standar porsi

kesehatan sebesar 18L /+,&.



28/51


- /danya # pesaing dituntut untuk lebih meningkatkan mutu dan

pengembangan pelayanan.



29/51


30/51


tuntutan 3ayarakat akan ,e-ayanan ertaRS Pea'n&.



31/51


In!$%na# Fa"!% Ea#uas* >IFE? Ma!%*"s

NO. Critical Success Fasilitas Bobot 1-5

SkalaPrioritas

Score

KEKUATAN 1. Adanya Perda N.! Ta"un #$$%

tentan& Srtuktur Or&an'a' danTatakera eua' PP N. *1/#$$!

$.1 9 $.9$

#. +en' ,e-ayanan uku, -en&ka, $.$! * $.#% 9. Akred'ta' RS 4 Pka $.$! * $.#% *. 2ka' RS Strate&' $.$4 # $.1$ 4. Me3'-'k' Mater P-an $.$B 9 $.#! =. Pen&e30an&an RS ke Statu

2 $.1 * $.*$

!. Adanya a3'nan 'a- daera" $.$! 9 $.#1

KELEMAAN 1. Kua-'ta dan Kuant'ta S8M yan&

3a'" kuran& $.1 * $.*$

#. Sarana dan ,raarana ter0ata $.$B * $.9= 9. Mutu ,e-ayanan 0e-u3 ,t'3a- $.1 9 $.9$ *. SIM RS ter,adu 0e-u3 ,t'3a- $.$4 9 $.14 4. Keter0ataan dana ,era'na- $.11 * $.**

!UMLA " #1 $.#%

E"s!$%na# Fa"!% Ea#uas* >EFE?

NO. Critical Success Fasilitas Bobot AS Score

PELUAN& 1. Adanya Peraturan

PP N. 9# Ta"un #$$*$.14 9 $.*4

#. Adanya +a3ke3a 0a&' Gak'n $.1$ 9 $.9$ 9. 8ukun&an Pe3er'nta"

Pr,'n'/Puat $.$% * $.9#

*. 8ukun&an In


32/51


I F E T!a#

0.- .07 .- /.- .-

$.#1

$.'

( (( (((

EFE Tota

l

".'

() ) )(

1.'

)(( )((( (*

&engan posisi hasil perhitungan berada di kuadran % artinya ro dan ,uild sehingga

strategi yang digunakan adalah perluasan pasar% pengembangan pasar dan pengembangan

pelayanan =umar% 2662>.

C. TUJUAN

&ari berbagai permasalahan yang dapat diidenti$ikasi% maka untuk pen!apaian

misi dapat ditetapkan tujuan yang ingin di!apai untuk meujudkan misi #U

&aerah Kabupaten #umedang. /dapun tujuan yang ingin di!apai tersebut yaitusebagai berikut <

1. eningkatnya kemampuan #& untuk menunjang ter!apainya pelayanan

prima.

2. eningkatnya kemampuan unit operasional pelayanan dalam menenuhi

kebutuhan pelayanan.

3. eningkatkan peran masyarakat dalam menga!u kinerja umah #akit untuk

menunjang masyarakat #umedang sehat



33/51


7. *erujudnya otonomi pengelolaan umah #akit dalam rangka menuju umah

#akit e$ekti$ dan e$isien

8. eningkatkan manajemen pengelolaan ben!ana melalui sistem tata kelola

penanganan ben!ana alam sosial.

D. SASARAN

&alam upaya ter!apai tujuan tersebut yang telah ditetapkan dijabarkan ke

dalam sasaran-sasaran yang ingin di!apai #U &aerah Kabupaten #umedang

sebagai berikut <

1. eningkatnya kualitas dan pro$esional #&

a. ptimasi pendayagunaan tenaga )6L pada setiap tahun b.+emberian pelayanan sesuai dengan standar pro$esi dan standar pelayanan

yang baku% dilaksanakan se!ara menyeluruh dan terpadu sesuai kebutuhan

!lient'pelanggan )6L setiap tahunnya

!. +eman$aatan teknologi tepat guna sebagai hasil penelitian dan pengembangan

pelayanan kesehatan C6 L pada setiap tahun

2. eningkatnya mutu produk melalui pengembangan $asilitas pelayanan dan

instalasia. +enyediaan gedung pelayanan' peraatan dan kantor sebanyak 3 unit

b.+enyediaan satuan bisnis unit baru yang menunjang kebutuhan masyarakat

sebanyak 8 #,U

!. +engembangan $asilitas pelayanan dan alat-alat kedokteran men!apai 166L

3. *erujudnya kemitraan dengan semua pihak'stakeholders yang peduli dengan

pelayanan prima di umah #akit

a. *ingkat partisipasi pihak ketiga dan peran serta masyarakat sekurang-kurangnya men!apai )6L

b.ptimalisasi !akupan pelayanan dan peningkatan pelayanan rujukan umah

#akit men!apai )6L

!. emberikan pelayanan prima dan pengembangan sistem akuntabilitas kinerja

umah #akit men!apai 166L

7. *erujudnya otonomi pengelolaan umah #akit dalam rangka menuju umah

#akit ($ekti$ dan ($iasien



34/51


a. +enataan organisasi % #*K yang lebih sesuai dengan kebutuhan umah #akit

men!apai 166L

b.+elaksanaan penatausahaan% pengelolaan dan pertanggungjaaban keuangan

sebagai ,adan Aayanan Umum men!apai 166L

!. +engelolaan keuangan sistem a!!rual basis men!apai 166L

d.#istem ,illing #istem men!apai 166L

C. eningkatkan manajemen pengelolaan ben!ana melalui sistem tata kelola


a. +enyediaan $asilitas penanganan ben!ana alam.

b. engoptimalkan +okja +enanganan ,en!ana

E. STRATEGI ORGANISASI

&alam upaya men!apai tujuan dan sasaran yang telah disepakati maka

ditetapkan #trategi #U &aerah Kabupaten #umedang menga!u kepada isi

+emerintah &aerah yang tertuang dalam enstrada Kabupaten #umedang yaitu

eningkatkan kualitas kesehatan masyarakat #umedang melalui <

1. emantapkan status # sebagai ,adan Aayanan Umum dengan

pengorganisasian berdasarkan +erda Kabupaten #umedang No.5 *ahun 266)untuk lebih meningkatkan !akupan pelayanan se!ara lengkap.

2. en!iptakan pelayanan unggulan guna mendorong kemandirian #

3. eningkatkan pembangunan sarana dan prasarana sesuai dengan master plan

pada lokasi yang strategis untuk meningkatkan !akupan pelayanan maskin

dengan dukungan dari tingkat +emda . +ropinsi % +usat dan n"estor.

7. eningkatkan jaminan pelayanan kesehatan kepada masyarakat melalui

persiapan akreditasi # 12 +okja untuk mengantisipasi UU +erlindungankonsumen%peningkatan tuntutan masyarakat akan pelayanan serta # pesaing.

8. eningkatkan mutu pelayanan melalui peningkatan kualitas dan kuantitas

#&%sarana dan prasarana dan terselenggaranya # terpadu untuk

kepentingan pengambilan keputusan pimpinan se!ara !epat dan tepat.

C. eningkatkan manajemen pengelolaan ben!ana melalui sistem tata kelola




35/51


BAB 9

RENCANA STRATEGI

N. S!%a!$5* P%5%am K$5*a!an )AKTU Sum6$%

Dana

B*a'a P$nan55un5

ja+a6/--7 /-- /- /-/ /-

1. emantapkan status #

sebagai ,adan AayananUmum dengan

pengorganisasian berdasarkan +erdaKabupaten #umedang No.5*ahun 266) untuk lebihmeningkatkan !akupan

pelayanan se!ara lengkap.

1.1. +elaksanaan

+elayanan #dengan ,AU

+enyusunan ,/ +enyusunan &+/ .+enyempurnaan

#tandar +elayananinimal =#+>

+enyesuaian *arip +enetapan

emunerisasi

M

MM

MM

M

MM

MM

M

MM

MM

M

MM

MM

M

MM

MM

+/& 266 jt Fadir Umum

dan Keuangan

2. en!iptakan pelayananunggulan guna mendorongkemandirian #

2.1. +engembangan!akupan Unit+elayanan=#,U>

Unit #troke +elayanan

penunjangdiagnostik% (%E* #!an.

,alai /suhan

Keperaatan &ay Eare Eentre +elayanan sub

spesialistik < +eraatan ntensi$ +eraatan solasi

MM

M

MM

MM

M

MM

MM

M

MM

MM

M

MM

MM

M

MM

+/&/+,N

13. Fadir

+elayanan



36/51


3. eningkatkan pembangunansarana dan prasarana sesuaidengan master plan padalokasi yang strategis untuk meningkatkan !akupan

pelayanan maskin dengandukungan dari tingkat +emda

. +ropinsi % +usat dann"estor.

3.1. +engembangansarana dan

prasarana

3.2. +eningkatandana in"estasi

+embangunanlanjutan nstalasiaat :alan

+embangunanedung +elayanan+enunjang

+embangunanedung anap +engadaan alat

medis dan penunjangdiagnostik

+embangunan .solasi dan+eraatan ntensi$

eno"asi dan pemeliharaangedung

+embangunan*+/

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

/+,N

/+,N

/+,N

/+,N'/+,&+rop

/+,N

+/&

+/&

13

1).8

28

3%8

1).8

366 jt

)a8*% Umum

8an

"$uan5an,

)a8*%


37/51


masyarakat akan pelayananserta # pesaing.

+ersiapan sarana G prasarana sesuaidengan standar akrediatsi

+enyusunan G penetapanindikator mutu pelayanan #

+rogram menjagamutu

Koordinasi dengandinas'#K+&terkait untuk jaminan pelayananKesehatan

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

7. eningkatkan mutu pelayanan melalui peningkatan kualitas dankuantitas #&% sarana dan

prasarana danterselenggaranya #terpadu untuk kepentingan

pengambilan keputusanse!ara !epat dari pimpinan

7.1. +engembangan#&

+enambahan jumlah tenaga=#&>

&okter #ub#pesialis% dandokter umum

+eraat =#1>%analis%radiogra$er%asisten apoteker%ahli gizi% dll

M M M M M +/&/+,N

1.3 Fadir umum

dan keuangan.

Fadir

pelayanan

+eningkatankualitas #&melalui

M M M M M +/& 366.jt )a8*% umum

8an "$uan5an



38/51


pendidikan dan pelatihan baik$ormal maupunnon $ormal

/nalisa jabatan% pengembangankarir

7.2. +engembangan# terpadu=,illing #istem>

+enambahan

Hardare +embuatan#o$tare dan penyempurnaan

onitoring G("aluasi

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

+/& 158 jt Fadir umum

dan Keuangan

8 eningkatkan manajemen pengelolaan ben!ana melaluisistem tata kelola

penanganan ben!ana alamsosial.

8.1 ptimalisasi pokja+enanganan,en!ana

estrukturisasi+okja

+enyempurnaanstandar' #+

+enambahan $asilitas

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

M

+/& 328 jt Fadir

+elayanan



39/51


-en&ana Strategi +isnis 2""8;2"13 2C


40/51


41/51


42/51


*erapi elektro1945 1995 2045 2095 2145

/ktinoterapi2111 2345 2578 2812 3046

*erapi Aatihan gerak5558 5924 6291 6658 7025

Hemodialisa 6068 7288 8509 9730 10951

B. TARGET KINERJA KEUANGAN

. PRO=EKSI REALISASI ANGGARAN

URAIAN

2009 2010 2011 2012 2013

PENDAPATAN Pendptn Ret.PelayananKesehatan

Administrasi/karcis 139,183,000.

0146,142,15

0.0153,449,257

.5161,121,7

20.4169,177,806.

4

Tindakan/Operasi 2,115,430,000.

02,221,201,50

0.02,332,261,57

5.02,448,874,6

53.82,571,318,386.

4

Rawat a!an 891,216,000.

0935,776,80

0.0982,565,640

.01,031,693,9

22.01,083,278,618.

1

Rawat "nap #m$m 506,580,000.

0531,909,00

0.0558,504,450

.0586,429,6

72.5615,751,156.

1

O%at&'%atan/A!kes/(as )edis 14,154,728,400

.014,862,464,82

0.015,605,588,06

1.016,385,867,

464.117,205,160,837.

3

A*+* 6,457,348,800.

06,780,216,24

0.07,119,227,05

2.07,475,188,4

04.67,848,947,824.

8

-a%'rat'ri$m 3,920,257,800.

04,116,270,69

0.04,322,084,22

4.54,538,188,4

35.74,765,097,857.

5

Radi'!'i 564,049,000.

0592,251,45

0.0621,864,022

.5652,957,2

23.6685,605,084.

8

Am%$!ance 281,520,000.

0295,596,00

0.0310,375,800

.0325,894,5

90.0342,189,319.

5

en'%atan (ii 127,838,000.

0134,229,90

0.0140,941,395

.0147,988,4

64.8155,387,888.

0

erawatan iaa erawatan 4,736,567,000.

04,973,395,35

0.05,222,065,11

7.55,483,168,3

73.45,757,326,792.

0

enawasan )edis 1,431,212,000.

01,502,772,60

0.01,577,911,23

0.01,656,806,7

91.51,739,647,131.

1

ert'!'nan ersa!inan 375,900,000.

0394,695,00

0.0414,429,750

.0435,151,2

37.5456,908,799.

4

isi'terapi 55,374,000.

058,142,70

0.061,049,835

.064,102,3

26.8 67,307,443.1

emeriksaan +$s$s 522,708,000.

0548,843,40

0.0576,285,570

.0605,099,8

48.5635,354,840.

9

#nit (awat ar$rat 2,256,768,583.

02,369,607,01

2.22,488,087,36

2.82,612,491,7

30.92,743,116,317.

4

asa "#/#/ic$ 422,022,000.

0443,123,10

0.0465,279,255

.0488,543,2

17.8512,970,378.

6

asa *ewa kamar 711,534,000.

0747,110,70

0.0784,466,235

.0823,689,5

46.8864,874,024.

1

Terapi +$s$s 46,920,000.

049,266,00

0.051,729,300

.054,315,7

65.0 57,031,553.3

en$ian +eseatan 27,000,000.

028,350,00

0.029,767,500

.031,255,8

75.0 32,818,668.8

:is$m et Repert$m 8,100,000.

08,505,00

0.08,930,250

.09,376,7

62.5 9,845,600.6

erawatan ena;a 5,850,000.

06,142,50

0.06,449,625

.06,772,1

06.3 7,110,711.6

"ncenerat'r 3,000,000.

03,150,00

0.03,307,500

.03,472,8

75.0 3,646,518.8

J!lah Pendapatan Ret"#$s#Kesehatan 39%&'1%10'%583.0

41%&49%1'1%912.2 43%83'%'20%00&.8

4'%028%451%008.1 48%329%8&3%558.'

Pendapatan (a#nnya 411,873,000.

0432,466,65

0.0454,089,982

.5476,794,4

81.6500,634,205.

7



43/51


(a#n)la#n Pendapatan yan* +ah ant$an ana ari emerinta$sat

3,000,000,000.0

3,300,000,000.0

3,630,000,000.0

3,993,000,000.0

4,392,300,000.0

ant$an ana ari emerintar'pinsiant$an ana ari emerinta+a%$paten

10,513,900,368.4

11,039,595,386.8

11,591,575,156.2

12,171,153,914.0

12,779,711,609.7

ant$an ana -ainna

J!lah (a#n)la#n Pendapatanyan* +ah

13,513,900,368.4

14,339,595,386.8

15,221,575,156.2

16,164,153,914.0

17,172,011,609.7

T,TA( PENDAPATAN 53,686,879,951

.456,521,223,94

9.059,512,285,14

6.462,669,399,

403.766,002,519,373.

9

-E(ANJA 53,562,984,385

.756,241,133,60

5.059,053,190,28

5.262,005,849,

799.565,106,142,289.

5

-E(ANJA ,PERA+I 47,827,990,345

.550,219,389,86

2.852,730,359,35

5.955,366,877,

323.758,135,221,189.

9

e!ana eawai23,385,044,610

.424,554,296,84

0.925,782,011,68

3.027,071,112,

267.128,424,667,880.

5

e!ana aran dan asa24,442,945,735

.125,665,093,02

1.926,948,347,67

2.928,295,765,

056.629,710,553,309.

4

e!ana $na & & &

& &

e!ana *$%sidi & & &

& &

e!ana


44/51


2009 2010 2011 2012 2013ARU+ KA+ DARI AKTIITA+,PERA+I

1. A"s Kas as

1.1 Pendapatan Ret"#$s# Pelayanan Kesehatan

Administrasi/karcis 139,183,

000.0146,142,15

0.0153,449,2

57.5161,12

1,720.4169,177,8

06.4

Tindakan/Operasi 2,115,430,

000.02,221,201,50

0.02,332,261,5

75.02,448,874,653.8

2,571,318,386.4

Rawat a!an 891,216,

000.0935,776,80

0.0982,565,6

40.01,031,693,922.0

1,083,278,618.1

Rawat "nap #m$m 506,580,

000.0531,909,00

0.0558,504,4

50.0586,42

9,672.5615,751,1

56.1

O%at&'%atan/A!kes/(as )edis 14,154,728,

400.014,862,464,82

0.015,605,588,0

61.016,385,86

7,464.117,205,160,8

37.3

A*+* 6,457,348,

800.06,780,216,24

0.07,119,227,0

52.07,475,188,404.6

7,848,947,824.8

-a%'rat'ri$m 3,920,257,

800.04,116,270,69

0.04,322,084,2

24.54,538,188,435.7

4,765,097,857.5

Radi'!'i 564,049,

000.0592,251,45

0.0621,864,0

22.5652,95

7,223.6685,605,0

84.8

Am%$!ance/+amar ena;a 281,520,

000.0295,596,00

0.0310,375,8

00.0325,89

4,590.0342,189,3

19.5

en'%atan (ii 127,838,000.0 134,229,900.0 140,941,395.0 147,988,464.8 155,387,888.0

erawatan iaa erawatan 4,736,567,

000.04,973,395,35

0.05,222,065,1

17.55,483,168,373.4

5,757,326,792.0

enawasan )edis 1,431,212,

000.01,502,772,60

0.01,577,911,2

30.01,656,806,791.5

1,739,647,131.1

ert'!'nan ersa!inan 375,900,

000.0394,695,00

0.0414,429,7

50.0435,15

1,237.5456,908,7

99.4

isi'terapi 55,374,

000.058,142,70

0.061,049,8

35.064,10

2,326.867,307,4

43.1

emeriksaan +$s$s 522,708,

000.0548,843,40

0.0576,285,5

70.0605,09

9,848.5635,354,8

40.9

#nit (awat ar$rat 2,256,768,

583.02,369,607,01

2.22,488,087,3

62.82,612,491,730.9

2,743,116,317.4

asa "#/#/ic$ 422,022,

000.0443,123,10

0.0465,279,2

55.0488,54

3,217.8512,970,3

78.6

asa *ewa kamar 711,534,

000.0747,110,70

0.0784,466,2

35.0823,68

9,546.8864,874,0

24.1

Terapi +$s$s

46,920,

000.0

49,266,00

0.0

51,729,3

00.0

54,31

5,765.0

57,031,5

53.3

en$ian +eseatan 27,000,

000.028,350,00

0.029,767,5

00.031,25

5,875.032,818,6

68.8

:is$m et Repert$m 8,100,

000.08,505,00

0.08,930,25

0.09,376

,762.59,845,6

00.6

erawatan ena;a 5,850,

000.06,142,50

0.06,449,62

5.06,772

,106.37,110,7

11.6

"ncenerat'r 3,000,

000.03,150,00

0.03,307,50

0.03,472

,875.03,646,5

18.8

Ttal Pendapatan Ret"#$s# Kesehatan 39,761,106,

583.041,749,161,91

2.243,836,620,0

07.846,028,45

1,008.148,329,873,5

58.6

1.2 Pendapatan (a#nnya 411,873,

000.0432,466,65

0.0454,089,9

82.5476,79

4,481.6500,634,2

05.7

1.3 (a#n)la#n Pendapatan yan* +ah

ant$an ana dari emerinta $sat 3,000,000,

000.03,300,000,00

0.03,630,000,0

00.03,993,000,000.0

4,392,300,000.0

ant$an ana dari emerinta r'pinsi

ant$an ana dari emerinta +a%$paten 10,513,900,

368.411,039,595,38

6.811,591,575,1

56.212,171,15

3,914.012,779,711,6

09.7

ant$an ana !ainna

T'ta! -ain&!ain endapatan an *a 13,813,900,

368.414,339,595,38

6.815,221,575,1

56.216,164,15

3,914.017,172,011,6

09.7

JU(A ARU+ KA+ A+UK 53,986,879,

951.456,521,223,94

9.059,512,285,1

46.462,669,39

9,403.766,002,519,3

73.9

2. A"s as ela"

2.1 -elan6a ,pe"as#

e!ana eawai 23,385,044,

610.424,554,296,84

0.925,782,011,6

83.027,071,11

2,267.128,424,667,8

80.5

e!ana aran dan asa 24,442,945,

735.125,665,093,02

1.926,948,347,6

72.928,295,76

5,056.629,710,553,3

09.4

e!ana $na

& & & & &

e!ana *$%sidi

& & & & &e!ana


45/51


& & & & &

e!ana ant$an *'sia!

& & & & &

e!ana ant$an +e$anan

& & & & &

JU(A ARU+ KA+ KE(UAR 47,827,990,

345.550,219,389,86

2.852,730,359,3

55.955,366,87

7,323.758,135,221,1

89.9

Arus Kas Bersi+ ,ari Aktiitas Oerasi 6,158,889,

605.96,301,834,08

6.26,781,925,7

90.57,302,522,080.0

7,867,298,184.0

ARU+ KA+ DARI AKTIITA+ INE+T.A+ETN,NKEU.

1. A"s Kas as

endapatan en$a!an atas Tana

& & & & &

endapatan en$a!an atas era!atan dan )esin

& & & & &

endapatan en$a!an atas (d. dan an$nan

& & & & &

endptn en$a!an atas !n, "riasi dan arinan

& & & & &

endapatan dari en$a!an Aset Tetap -ainna

& & & & &

endapatan dari en$a!an Aset -ainna

& & & & &

JU(A ARU+ KA+ A+UK

2. A"s as ela"

e!ana Tana

e!ana era!atan dan )esin 1,965,709,

772.02,063,995,26

0.62,167,195,0

23.62,275,554,774.8

2,389,332,513.6

e!ana (ed$n dan an$nan 3,769,284,

268.23,957,748,48

1.64,155,635,9

05.74,363,417,701.0

4,581,588,586.0

e!ana a!an, "riasi dan arinan

& & & & &

e!ana Aset Tetap -ainna

& & & & &

e!ana Aset -ainna

& & & & &

JU(A ARU+ KA+ KE(UAR 5,734,994,

040.26,021,743,74

2.26,322,830,9

29.36,638,972,475.8

6,970,921,099.6

Arus Kas Bersi+ ,ari Aktiitas (/est AsetNo/keu.

75%&34%994%040.2

7'%021%&43%&42.2

7'%322%830%929.3

7'%'38%9&2%4&5.8

7'%9&0%921%099.'

ARU+ KA+ DARI AKTIITA+PE-IAAAN

1. A"s Kas as

encairan ana adanan

& & & & &


46/51


47/51


an adan*an & & & & &

T,TA( KE5 U-0,0> ,>D,K0T5-

K,>-40

T0-T

2""8 2"1" 2"11 2"12 2"13



48/51


1 -asio /an&ar (&urrent ratio 27% ? 287? 31? 3#2? 36#?

2 -asio &epat (@ui&k ratio 223? 23%? 2%#? 27"? 311?

3 -asio kas (&ash ratio 1"? 2"? "? "? 8"?

# Perputaran piutang usaha

rata;rata (kali

7)6 7)6 7)6 7)6 7)6

% Perputaran persediaan rata;

rata (kali

3)1 3)16 3)16 3)16 3)16

-asio hutang terhadap

ekuitas

3)83? 3)83? 3)81? 3)77? 3)7%?

6 -asio aktia bersih ber$ujud

tarhadap ekuitas

1""? 1""? 1""? 1""? 1""?

7 -asio e*esiensi 63)87? 63)77

?

63)%7

?

63)"7

?

62)%"

?8 -asio margin laba ")31? ")86? 1)86? 3)32? %)"1?

1" -asio pro*itabilitas ")2? ")6? 1)#? 2)#? 3)?

11 -asio hasil pengembalian

atas total aktia (rentabilitas

")2? ")6? 1)#? 2)#? 3)?

/. INDIKATOR KINERJA PELA=ANAN

>5 U-0,0> ,>D,K0T5- K,>-40 T0-T

2""8 2"1" 2"11 2"12 2"13

A P-TU!+U0> P-5DUKT,A,T0S

1 Pertumbuhan rata;rata kunjungan

ra$at jalan B hari

1)"3 1)"3 1)"3 1)"3 1)"3

2 Pertumbuhan rata;rata tindakan

ra$at jalanB hari

1)"3 1)"3 1)"3 1)"3 1)"3

3 Pertumbuhan rata; rata kunjungan

ra$at daruratB hari

1)"3 1)"3 1)"3 1)"3 1)"3

# Pertumbuhan rata;rata tindakan

ra$at daruarat Bhari

1)"3 1)"3 1)"3 1)"3 1)"3

% Pertumbuhan rata;rata pemeriksaan

radiologi Bhari

1)" 1)" 1)" 1)" 1)"

Pertumbuhan rata;rata pemeriksaanlaobarotoriumB hari

1)"6 1)"6 1)"6 1)"6 1)"6

6 Pertumbuhan rata;rata operasi B hari 1)"8 1)"8 1)"8 1)"8 1)"8

7 Pertumbuhan rata;rata rehabilitasi

medikB hari

1)"7 1)"7 1)"7 1)"7 1)"7

8 Pertumbuhan rata hari pera$atanB

hari

1)"3 1)"3 1)"3 1)"3 1)"3

+ 9S,>S, P/0C0>0>

1 -asio Pasien -a$at 4alan dengan

Dokter

1% 1% 1% 1% 1%

2 -asio Pasien -a$at jalan dengan 1% 1% 1% 1% 1%



49/51


Pera$at

3 -asio Pasien -a$at Darurat dengan

Dokter

11 11 11 11 11

# -asio Pasien -a$at Darurat dengan

Pera$at

% % % % %

% -asio Pasien -a$at ,nap dengan

Dokter

1% 1% 1% 1% 1%

-asio Pasien -a$at ,nap dengan

Pera$at

% % % % %

6 +ed 5&&upan&' -atio (+5- (? 7" ? 72? 7#? 7%? 76?

7 0erage /ength o* Sta'(0/5S (hari 3)1 3)17 3)2" 3)22 3)2

8 +ed Turn 5er (+T5 (kali #" #" #" #" #"

1" Turn 5er ,nternal (T5, (kali 2 2 2 2 2

. INDIKATOR MUTU PELA=ANAN DAN MANFAAT BAGI MAS=ARAKAT

>5 U-0,0> ,>D,K0T5-

K,>-40

T0-T

2""8 2"1" 2"11 2"12 2"13

0 !UTU P/0C0>0>

1 mergen&' -esponse Time -ate

(menit

% menit % menit % menit % menit % menit

2 /ama aktu Tunggu di

Poliklinik

3" menit 3" menit 3" menit 3" menit 3" menit

3 0ngka Kematian di a$at

Darurat (?

2)% ? 2)% ? 2)% ? 2)% ? 2)% ?

# 0ngka kematian E #7 jam

(>D- (?o

2?o 2?o 2?o 2?o 2?o

% 0ngka Pasien -a$at ,nap 'ang

dirujuk (?

1 ? 1 ? 1 ? 1 ? 1 ?

Post 5peratie Death -ate (? 1 ? 1 ? 1 ? 1 ? 1 ?

6 0ngka in*eksi nosokomial (? ")% ? ")% ? ")% ? ")% ? ")% ?

7 Ke&epatan Pela'anan resep

obat jadi (menit

2" menit 2" menit 2" menit 2" menit 2" menit

8 aktu tunggu sebelum operasi 6 hari 6 hari 6 hari 6 hari 6 hari

+ KPDU/,0> KP0D0

!0SC0-0K0T

1 -asio Tempat Tidur kelas ,,,

(?

%" ? %"? %"? %"? %"?

2 Peman*aatan Tempat Tidur

(+5- kelas ,,, (?

7"? 72? 7#? 7%? 76?

3 Prosentase Pasien Tidak

!ampu di -a$at 4alan (?

1% ? 1%? 1%? 1%? 1%?

# Pembinaa kepada Puskesmas

dan sarana kesehatan lain

0da

program dan

dilaksanaka

n

0da program

dan

dilaksanakan

0da program

dan

dilaksanakan

0da program

dan

dilaksanakan

0da program

dan

dilaksanakan

% Pen'uluhan Kesehatan 0da 0da program 0da program 0da program 0da program



50/51


(PK!-S program dandilaksanaka

n

dan

dilaksanakan

dan

dilaksanakan

dan

dilaksanakan

dan

dilaksanakan

F KPU0S0> P/0>0>

1 Penanganan komplain 0da program dan

dilaksanakan

0da program

dan

dilaksanakan

0da program

dan

dilaksanakan

0da program

dan

dilaksanakan

0da program

dan

dilaksanakan

2 Kepuasan pasien 8" ? 8"? 8"? 8"? 8"?

3 Kemudahan pela'anan 0da petunjuk lengkap

0da petunjuk lengkap




D KPDU/,0> T-0D0P

/,>KU>0> ,DUP

1 Kebersihan lingkungan S5P dilaksanaka

n

S5P

dilaksanakan

S5P

dilaksanakan

S5P

dilaksanakan

S5P

dilaksanakan

2 asil uji 0mdal 0da tindak lanjut

sampai

selesai

0da tindak lanjut sampai

selesai


selesai


selesai


selesai

BAB 9II

PENUTUP

elalui komitmen seluruh jajaran #U &aerah Kabupaten #umedang untuk

meujudkan ;isi% isi% *ujuan %#asaran dan #trategik dituangkan kepada en!ana

#trategik ,isnis #U &aerah Kabupaten #umedang selama kurun aktu 8 tahun%

diaali tahun 2669 sampai dengan tahun 2613.

&iberlakukannya Undang-Undang Nomor 32 tahun 2667 tentang +emerintah

&aerah dan Undang-Undang Nomor 33 tahun 2667 tentang +erimbangan Keuanaganantara +emerintah +usat dan &aerah serta +eraturan +emerintah Nomor 28 tahun 2666

tentang Keenangan +emerintah +usat dan Keenangan +emerintah Kabupaten'Kota

sebagai &aerah tonomi merupakan peluang sekaligus tantangan bagi jajaran kesehatan

di daerah. &engan adanya otonomi tersebut% #U &aerah Kabupaten #umedang

mampu menyusun ren!ana serta menetapkan strategi yang lebih sesuai dengan kondisi

lokal spesi$ikasi yang dapat menjamin penyelenggaraan upaya kesehatan yang lebih

e$isien dan e$ekti$ serta sesuai dengan kebutuhan masyarakat. &ikaitkan dengan



51/51


kegiatan pelayanan dan pembangunan kesehatan% maka pada hakekatnya desentralisasi

dan otonomi ini tidak lain adalah merupakan aktualisasi kemampuan daerah untuk

meujudkan kehidupan masyarakat yang makin sejahtera dan makin sehat.

&engan demikian en!ana #trategik ,isnis #U &aerah Kabupaten #umedang

telah mempersiapkan diri untuk mengantisipasi perkembangan di masa depan% dan

berorientasi pada hasil yang ingin di!apai pada kurun aktu 1 =satu> sampai dengan 8

=lima> tahun% dengan memperhitungkan potensi% peluang dan kendala yang ada atau

yang mungkin timbul. en!ana #trategik inilah yang akan mengilhami tugas pokok dan

$ungsi #U &aerah Kabupaten #umedang dimasa yang akan datang se!ara teren!ana

dan terkoordinasikan se!ara harmonis.

en!ana #trategik ,isnis #U &aerah Kabupaten #umedang dengan pengukuran% penilaian dan e"aluasi kinerja% serta pelaporan kinerjanya merupakan tolok

ukur penting dari suatu sistem akuntabilitas kinerja. &engan demikian akan ter!ipta

keinginan untuk meningkatkan kinerja dan $okus perbaikan di masa yang akan datang.

Documents

RSB kotretan