ÅRSRAPPORT 2016 - Amedia · arbeidet med analyse og videreutvikling av redaksjonelt innhold. Ved utgangen av 2016 hadde Amedia 486 000 betalende abonnenter. Antallet økte gjennom

KONSERNET AMEDIAÅRSRAPPORT 2016

ÅRSRAPPORT 2016

B

3 Nøkkeltall4 Styrets beretning12 Amedia og samfunnsansvar 18 Styret i Amedia20 Konsernregnskap Amedia59 Årsregnskap Amedia AS73 Revisors beretning

VIKTIG INNHOLD. HVER DAG.

1


TIL STEDE.ENGASJERT. HVER DAG.

ÅRSRAPPORT 2016

2

Nøkkeltall 2016


Amedias aviser økte gjennom 2016 både antallet heldigitale abonnenter og antallet betalende kunder. Ved utgangen av året hadde avisene 134 prosent flere heldigitale abonnenter enn ett år tidligere. Antallet betalende kunder økte totalt med 6,3 prosent. 2016 var første gang på 12 år at Amedias aviser kunne rapportere om positiv opplagsutvikling. Som følge av dette, økte abonnementsinntektene for sammenlignbare aviser med 62 millioner kroner eller 5,1 prosent i 2016, og veksten tiltok gjennom året.

3


OPPLAGSINNTEKTENE utgjorde med 1 394 millioner kroner 39 prosent av samlet omsetning. MBL-beregnet opplag økte med 1,9 prosent mens veksten i abonnementsbasen var på 6,3 prosent. Bekreftet opplag i 2016 var 508 677.

ANNONSEINNTEKTENE var 1 378 millioner kroner i 2016 og utgjorde 38 prosent av den samlede omsetningen. Annonseinntektene falt både på print og digital gjennom året. Konsernets aviser hadde en nedgang i totale annonseinntekter på 16 prosent.

TRYKKERIINNTEKTER. Amedia har 7 majoritetseide trykkerier i Norge som trykker de fleste av konsernets aviser. I tillegg trykkes siviloppdrag og 27 eksterne aviser. Amedias markedsandel i Norge er på ca. 30 prosent. I Russland har konsernet 6 trykkerier organisert i selskapet Prime Print. Samlet ekstern trykkeriomsetning i Amedia var 475 millioner kroner i 2016 og utgjorde 13 prosent av totalomsetningen.

DISTRIBUSJONSINNTEKTER. Amedias distribusjonsselskaper hadde i 2016 en ekstern omsetning på 198 millioner kroner. I tillegg til å distribuere konsernets egne avistitler, har selskapene betydelig omsetning fra distribusjon av andre aviser, ukeblader, magasiner, bøker, småpakker og reklame. Inntekter fra distribusjonsselskapene utgjorde i 2016 seks prosent av konsernets samlede omsetning

ØVRIGE INNTEKTER var i 2016 149 millioner kroner og utgjorde fire prosent av omsetningen.

39 % OMSETNING 2016

3 593AMEDIA OMSATTE i 2016 for 3 593 millioner kroner.

MILLIONER

Omsetning

13 %

38 %

6 %

4 %

0

50

100

150

200

1. KVARTAL2. KVARTAL3. KVARTAL4. KVARTAL

42

155162

EBITDA* 496 MILLIONER

136

* Før prosjekt og omstillingskostnader

450

460

470

480

490

500

1. KVARTAL2. KVARTAL3. KVARTAL4. KVARTAL

467

472

477

BETALENDE ABONNENTER

486

Tall i hele tusen

KUN DIGITAL (35 %)KOMBI (20 %)PAPIR (46 %)

LESERE

1 830 000 LESERE

REDAKSJON (68 %)SALG/MARKED (26 %)ANNET (6 %)

ÅRSVERK I MEDIEHUSENE

1 128ÅRSVERK

EBITDA* 496 MILLIONER KR. BETALENDE ABONNENTER LESERE ÅRSVERK I MEDIEHUSENE

Les mer på www.amedia.no

Nøkkeltall

4


Amedia er Norges største utgiver av lokale medier. Konsernet eier 62 abonnementsaviser og tre gratisaviser, nasjonale nettsteder som Prisguide.no og Karriere.no samt 50 prosent av det digitale riksmediet Nettavisen. I tillegg driver Amedia trykkeri- og distribusjonsvirksomhet i Norge og trykkerivirksomhet i Russland. Fellesfunksjoner som IT, utvikling, forbrukermarked, analyse, regnskap, annonseproduksjon, kundesenter og sideproduksjon er samlet i sentrale enheter som understøtter driften av mediehusene.

Amedias formål er å eie og utvikle medieselskaper og liknende virksomheter. Selskapet er siden 4. mai 2016 eid av Amediastiftelsen gjennom selskapet Avishuset Norge AS. Amediastiftelsen er en selvstendig og selveiende stiftelse med formål «å eie norske aviser og tilknyttet virksomhet. Virksomheten som eies skal kunne drives på forretningsmessig grunnlag. Stiftelsen kan bruke av sitt overskudd til å gi bidrag til allmennyttige formål».

Gjennom nyhetsformidling, debatt og utøvelse av medienes kontrolloppgaver har Amedia en viktig samfunnsrolle. Amedias lokalaviser har en betydelig gjennomslagskraft og leses daglig av over 60 prosent av den voksne befolkningen i avisenes primære dekningsområder. Samlet leses Amedias lokalaviser av 34 prosent av den norske befolkningen daglig. Inkludert Nettavisen er tallet 43 prosent.

Amedias mål er å være et ledende digitalt mediekonsern. Lokalavisene skal være lesernes førstevalg for lokalt innhold, og vekst i brukerinntektene skal bidra til en bærekraftig forretningsmodell som vil sikre at mediehusene kan ivareta sin samfunnsrolle også i en digital tidsalder.

Konsernets strategi bygger på verdigrunnlaget som kommer til uttrykk i konsernets formålsbestemmelse og publisistiske prinsipper eller «utgivererklæring». Amedia forplikter seg gjennom disse verdi-dokumentene til å forsvare ytringsfriheten, pressefriheten, informasjonsfriheten og det åpne samfunn, og til å fremme demokratiet, samfunnsengasjementet og rettssikkerheten. Amedia garanterer for den redaksjonelle friheten og selvstendigheten for sine publikasjoner.

JOURNALISTIKKEN SOM FORRETNINGSIDÉ I løpet av 2016 har Amedia snudd en negativ utvikling i opplagsinntektene til vekst, og konsernets digitale innholdsstrategi har vært en suksess. Årets resultater viser at journalistikken som forretningsidé virker. I begynnelsen av 2016 ble i tillegg mediehusenes rammevilkår bedret som følge av fritaket for merverdiavgift på digitalt redaksjonelt innhold. Det har bidratt til at mediehusene har kunnet intensivere arbeidet med analyse og videreutvikling av redaksjonelt innhold.

Ved utgangen av 2016 hadde Amedia 486 000 betalende abonnenter. Antallet økte gjennom året med 6,3 prosent som følge av betydelig flere digitale abonnenter, og veksten viser at kundenes betalingsvilje for godt redaksjonelt innhold er til stede. I sammenlignbare aviser økte abonnementsinntektene med 5,1 prosent fra 2015. I tråd med veksten i antall abonnenter, steg antallet registrerte aID-brukere til i overkant av 490 000 ved utgangen av året.

Amedias mål er å være et ledende og digitalt mediekonsern.

”

Styrets beretning

5


I annonsemarkedet fortsatte nedgangen på print. Store bransjer, som dagligvare og bil, har redusert kjøp av merkevareannonsering markant. I tillegg fortsatte nedgangen i rubrikkannonseringen. Også i det digitale markedet sank annonseinntektene etter flere år med vekst, primært som følge av sterk konkurranse fra sosiale medier og søk. I trykkeri- og distribusjonsvirksomheten ble inntektene redusert, primært som følge av lavere volum.

Resultateffekten av inntektsnedgangen ble begrenset av lavere inntektsavhengige kostnader, færre antall årsverk samt optimalisering av kapasitet og struktur i trykkeri- og distribusjonsvirksomheten. Det er for øvrig stram kostnadsstyring i alle deler av konsernet.

ÅRSREGNSKAPETResultatAmedia inngikk i desember 2016 avtale om salg av Digitale Medier 1881 AS med datterselskaper. Som følge av salget presenteres resultatet knyttet til Digitale Medier 1881 i 2016 under «Årsresultat fra ikke videreført virksomhet». Styrets beretning omhandler i det følgende tall knyttet til videreført virksomhet med mindre annet er oppgitt. Tall for 2015 er for øvrig ikke omarbeidet.

For videreført virksomhet hadde Amedia en EBITDA på 379 millioner kroner i 2016, ned fra 490 millioner kroner i 2015. Resultat før skatt var på 221 millioner kroner (267 millioner kroner i 2015). Fra 2015 kompenseres nedgang i driftsinntektene av kostnadsbesparelser, og resultatsvekkelsen skyldes primært at resultatet i 2015 var bedret med 54 millioner kroner av en positiv regnskapsmessig effekt etter konvertering av ytelsespensjon for pensjonister til fripoliser. I tillegg svekkes resultatet som følge av reklassifisering av Digitale Medier 1881 til ikke videreført virksomhet.

Inntektene ble i 2016 3,6 milliarder kroner (4,2 milliarder kroner i 2015). Reklassifisering av Digitale Medier 1881 til ikke videreført virksomhet reduserer inntektene med 184 millioner kroner. Opplagsinntektene hadde en vekst på 27 millioner kroner, mens annonseinntektene falt med 457 millioner kroner, hvorav reklassifisering av Digitale Medier 1881 forklarer 171 millioner kroner av fallet. I sammenlignbare aviser økte opplagsinntektene med 49 millioner kroner, mens annonseinntektene falt med 257 millioner kroner. Både print- og digitale annonseinntekter sank.

Trykkeriinntektene sank med 11,1 prosent fra 2015, primært knyttet til den norske trykkerivirksomheten. Både den norske og russiske trykkerivirksomheten preges av sterk konkurranse samt reduserte opplag og sidetall i avisene, men i Russland kompenserte høye volumer fra valg- og reklameaviser for nedgangen fra avistrykk.

Driftskostnadene var 3,3 milliarder kroner og ble redusert fra 3,8 milliarder kroner i 2015. Reklassifisering av Digitale Medier 1881 til ikke videreført virksomhet reduserte kostnadene med 162 millioner kroner. For øvrig ble kostnadene redusert som følge av lavere trykket og distribuert volum, færre antall årsverk, lavere kostnader til omstilling samt kontinuerlig fokus på øvrige kostnadstilpasninger.

Årets avskrivninger var på 84 millioner kroner (117 millioner kroner i 2015). Det ble foretatt nedskrivninger på totalt 49 millioner kroner, hvorav 39 millioner kroner i forbindelse med nedskrivningstest (impairment) av de immaterielle eiendelene. Tilsvarende ble varige driftsmidler nedskrevet med 11 millioner kroner. Amedias netto driftsresultat (EBIT) var 246 millioner kroner (304 millioner kroner i 2015).

Resultatet fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter ble negativt med 5 millioner kroner mot et positivt resultat på 3 millioner kroner i 2015. Resultatet svekkes primært av nedskrivninger av eierposten i NTB i forbindelse med gjennomført nedskrivningstest.

Netto finans var -20 millioner kroner (-41 millioner kroner i 2015). Den reduserte kostnaden skyldes hovedsakelig lavere rentekostnader, bedre utvikling i rubelkursen samt positiv verdiutvikling på konsernets rentebytteavtaler.

Balanse, likviditet og kontantstrømTotalbalansen til Amedia var på 3 037 millioner kroner per 31.12.2016 (3 344 millioner kroner per 31.12.2015).

6


Immaterielle eiendeler var 1 735 millioner kroner og sank med 405 millioner kroner fra 2015, primært knyttet til reklassifisering av Digitale Medier 1881 til «Eiendeler klassifisert som holdt for salg» samt nedskrivninger i forbindelse med årets nedskrivningstest. Ordinære avskrivninger av immaterielle eiendeler var 22 millioner kroner i 2016.

Varige driftsmidler var per 31.12.2016 på 235 millioner kroner (297 millioner kroner per 31.12.2015). Nedgangen skyldes i hovedsak avskrivninger med 62 millioner kroner og nedskrivninger med 10 millioner kroner. Det er gjennom året investert 32 millioner kroner i varige driftsmidler, mens 24 millioner kroner er reklassifisert fra anlegg under utførelse til immaterielle eiendeler.

Amedia inngikk i desember 2016 avtale om salg av Digitale Medier 1881 AS med datterselskaper. Som følge av dette er selskapene per 31.12.2016 presentert i balansen som eiendeler klassifisert som holdt for salg. Verdien er nedskrevet til faktisk salgssum justert for salgskostnader. Per 31.12.2015 bestod posten av tomt og bygning på Borgeskogen samt en eiendom på Notodden.

Langsiktig gjeld var per 31.12.2016 123 millioner kroner (405 millioner kroner per 31.12.2015) og består primært av trekk på konsernets lånefasiliteter. Trekket er gjennom året redusert med 239 millioner kroner. Amedia har gjennom 2016 oppfylt alle krav til finansielle nøkkeltall overfor bankene.

Amedia refinansierte i 2016 konsernets låneavtale og hadde per 31.12.2016 tilgjengelig 500 millioner kroner i ubenyttet trekkfasilitet hos DNB. Konsernet har i tillegg en ubenyttet kassekreditt på 100 millioner kroner.

Kortsiktig gjeld var 1 107 millioner kroner (1 289 millioner kroner per 31.12.2015), og består av leverandørgjeld, betalbar skatt, påløpte kostnader, periodiserte inntekter og annen kortsiktig gjeld.

153 millioner kroner er per 31.12.2016 klassifisert som forpliktelser holdt for salg.

Konsernets egenkapitalandel var 45,3 prosent per 31.12.2016 (37,1 prosent per 31.12.2015). Den finansielle stillingen vurderes som god.

Amedia hadde i 2016 en netto kontantstrøm på 97 millioner kroner (-4 millioner kroner i 2015). Bedringen skyldes primært høyere kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter og investeringsaktiviteter.

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var i 2016 på 294 millioner kroner (265 millioner kroner i 2015). Bedringen fra fjoråret skyldes primært at kontantstrømmen i 2015 var belastet med betydelige utbetalinger av sluttpakker inngått i 2014. I 2016 har utbetalingene vært vesentlig lavere.

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var i 2016 på 78 millioner kroner (23 millioner kroner i 2015). Det ble i løpet av 2016 utbetalt 31 millioner kroner ved kjøp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler (50 millioner kroner i 2015). Innbetaling knyttet til salg av varige driftsmidler utgjorde 46 millioner kroner mot 13 millioner kroner i 2015. Innbetaling fra salg av aksjer og andeler utgjorde 55 millioner kroner i 2016 (57 millioner kroner i 2015). Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler utgjorde 1 million kroner (9 millioner kroner i 2015).

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var i 2016 negativ med 276 millioner kroner (-292 millioner kroner i 2015). Netto utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld utgjorde 239 millioner kroner i 2016 (250 millioner kroner i 2015).

Fortsatt driftStyret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2016 er utarbeidet under denne forutsetningen. Til grunn for antagelsen ligger konsernets strategi og langsiktige prognoser.

Styret bekrefter også at årsregnskapet for 2016 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.

7


Hendelser etter balansedagenI henhold til salgsavtale inngått 22. desember 2016 ble Digitale Medier 1881 AS med datterselskaper overdratt til 1881 Group AS med virkning fra 1. januar 2017.

Det har for øvrig ikke vært hendelser etter balansedagen som påvirker vurderingen av årsregnskapet for 2016.

FINANSIELL RISIKOMarkedsrisikoKnapt halvparten av avisenes inntekter kommer fra annonsemarkedet som preges av vridning mot digitale kanaler og stadig sterkere konkurranse fra store internasjonale aktører. Dette legger press på inntektsutviklingen i dagspressen (print), og nedgangen har tiltatt gjennom 2016. I tillegg reduseres de digitale annonseinntektene. Lokalavisene klarer seg bedre enn den øvrige dagspressen, men nedgangen er likevel betydelig også i Amedias aviser. Annonsemarkedet er sensitivt for konjunkturendringer, men tradisjonelt har lokalavisenes annonseinntekter vært mindre påvirket av konjunkturer enn annonseinntektene i en del andre mediebedrifter.

Det er knyttet risiko til utviklingen i antall abonnenter og lesertall. Negativ utvikling påvirker først og fremst opplagsinntektene, men svekker også grunnlaget for innsalg av annonser. Amedia hadde ved utgangen av 2016 en vekst i antall betalende abonnenter på 6,3 prosent sammenlignet med 31.12.2015. Utviklingen er vesentlig bedre enn de siste årene.

Skiftet fra analoge til digitale publiseringskanaler fortsetter med uforminsket styrke. Fremtidig lønnsomhet avhenger av at konsernet lykkes med å øke inntektene fra digitale kanaler, både i annonsemarkedet og i lesermarkedet. Samtidig må kostnadsnivået kontinuerlig tilpasses inntektsutviklingen.

Amedia har norske kroner som basisvaluta, men er gjennom virksomheten i Russland også eksponert for kursendringer mot russiske rubler. Dette innebærer risiko knyttet til kontantstrømmene fra Russland. I tillegg har Amedia balanseposter i russiske rubler, noe som medfører svingning i egenkapitalen fra år til år som følge av omregningsdifferanser. Varekostnaden i Trykk Russland er eksponert mot euro og dollar ved innkjøp av trykkfarge og trykkplater. Resultat- og balansepostene i den russiske virksomheten utgjør en mindre andel av konsernet Amedia, og etter en samlet vurdering anses risikoen som begrenset og sikres ikke. Det oppstår i tillegg valutarisiko dersom det investeres i trykkeriutstyr i utenlandsk valuta. Det vurderes i det enkelte tilfelle om det skal benyttes sikringsinstrumenter som terminkontrakter, opsjoner etc. for å redusere risikoen.

Amedia er eksponert for prisendringer i papirmarkedet og deltar i Norge i et innkjøpssamarbeid i regi av Mediebedriftenes Landsforening. Avispapirprisene forhandles årlig med leverandørene. Papirprisen økte i 2016 med 4 prosent, og papirkostnadene i de norske trykkeriene utgjorde 94 millioner kroner (121 millioner kroner i 2015). I Russland foretar Amedias trykkerivirksomhet, Prime Print Group, felles innkjøp av papir for alle gruppens trykkerier. Samtlige papirleverandører er lokalisert i Russland.

Amedia følger en strategi om å være moderat eksponert for svingninger i rentemarkedet og benytter sikringsinstrumenter for å sikre faste rentenivåer, i utgangspunktet på deler av gjelden. Per 31.12.2016 har Amedia sikret rentenivået for 200 millioner kroner av gjelden frem til juni 2017 og for 200 millioner kroner frem til januar 2021 ved bruk av rentebytteavtaler. Det innebærer at all gjeld er sikret med fastrente. Den høye sikringsgraden følger av bedre likviditetsutvikling enn forutsatt.

KredittrisikoEn stor del av Amedias inntekter er abonnementsinntekter som faktureres forskuddsvis og er forbundet med lav kredittrisiko. Det er kredittrisiko knyttet til annonseinntektene, men denne vurderes også som lav. Mange mindre beløp utgjør en stor del av fordringsmassen, og historiske tap er lave. Amedia gjør løpende avsetninger for ventet tap på kundefordringer etter vurderinger av fordringsmassen. Avsetning til tap på fordringer er 21 millioner kroner per 31.12.2016 (22 millioner kroner per 31.12.2015) og utgjør 7,0 prosent av de totale kundefordringene (6,4 prosent per 31.12.2015).

Amedia hadde ved utgangen av 2016 en vekst i antallet betalende abonnenter på 6,3 prosent sammenlignet med ett år tidligere.

”

8


LikviditetsrisikoAmedias likviditet vurderes som god. Konsernet hadde per 31.12.2016 ubenyttet lånefasilitet og kassekreditt som beskrevet under avsnittet «Balanse, likviditet og kontantstrøm». Evnen til egenfinansiering av løpende driftsinvesteringer er god. Netto rentebærende gjeld var ved utgangen av 2016 negativ med 42 millioner kroner, noe som innebærer at kontantbeholdningen var større enn gjelden.

FORRETNINGSOMRÅDENEI tråd med rapporteringen til øverste beslutningstaker er engangskostnader knyttet til omstilling holdt utenfor i kommentarene av forretningsområdene.

Lokale Medier NorgeLokale Medier Norge består av Mediehus og støttefunksjoner samt Trykk Norge og distribusjon. Forretningsområdet omfatter konsernets aviser, øvrige lokale posisjoner, sentrale salgs-, støtte- og utviklingsfunksjoner, trykkerier og distribusjonsselskaper. I 2016 ble brutto driftsresultat (EBITDA) før engangseffekter 479 millioner kroner (473 millioner kroner i 2015). Resultatfremgangen skyldes primært kostnadsreduksjoner.

Mediehus og støttefunksjonerMediehus og støttefunksjoner hadde i 2016 en EBITDA på 372 millioner kroner (371 millioner kroner i 2015). Vekst i opplagsinntektene og kostnadsbesparelser kompenserte for fortsatt fall i annonseinntektene.

Driftsinntektene i Mediehus og støttefunksjoner var 2 915 millioner kroner og sank med 277 millioner kroner (-8,7 prosent) fra 2015. Mens opplagsinntektene økte fra 2015, skyldes nedgangen primært reduserte annonseinntekter og salg av virksomhet.

I 2016 var opplagsinntektene 1 394 millioner kroner (1 364 millioner kroner i 2015). For sammenlignbare aviser økte opplagsinntektene med 3,7 prosent som følge av flere betalende abonnenter, økte priser samt fritak for merverdiavgift på digitalt redaksjonelt innhold. Mens antall digitale abonnenter økte med 134 prosent, sank antallet komplettabonnenter med 8,1 prosent. Samlet økte antall abonnenter med 6,3 prosent. Amedia hadde ved utgangen av året 486 000 betalende abonnenter.

Annonseinntektene var 1 358 millioner kroner mot 1 637 millioner kroner i 2015. Totale annonseinntekter i sammenlignbare aviser hadde en nedgang på 15,9 prosent. Annonseinntektene på print falt med 16,7 prosent, mens de digitale annonseinntektene sank med 13,1 prosent.

Driftskostnadene ble redusert med 278 millioner kroner (-9,8 prosent) fra 2015. Om lag 14 prosent av nedgangen skyldes solgt virksomhet. I tillegg fortsetter arbeidet med kontinuerlige kostnadstilpasninger. Gjennomsnittlig antall årsverk er redusert med 209 fra 2015 til 2016. Det er generelt god kostnadskontroll.

Trykk Norge og distribusjonTrykk Norge og distribusjon hadde i 2016 en EBITDA på 107 millioner kroner (101 millioner kroner i 2015). Resultatfremgangen skyldes primært helårseffekt av nedleggelsen av trykkeriet på Borgeskogen samt reduserte kostnader i distribusjonsvirksomheten.

Driftsinntektene var 928 millioner kroner og sank med 123 millioner kroner (-11,7 prosent) fra året før. Om lag 10 prosent av nedgangen skyldes salg av virksomhet. I tillegg sank trykkeinntektene som følge av nedleggelse av trykkeriet i Tromsø, nedgang i både opplagsvolum og sidetall samt bortfall av oppdrag. I distribusjonsselskapene sank inntektene med 23 millioner kroner (-4,4 prosent).

Driftskostnadene ble redusert med 129 millioner kroner (-13,6 prosent), hvorav 13 millioner kroner skyldes solgt virksomhet. Øvrige besparelser skyldes primært nedleggelsen av trykkeriene på Borgeskogen og i Tromsø samt redusert trykke- og distribusjonsvolum. Både i trykkerivirksomheten og distribusjonsvirksomheten arbeides det kontinuerlig med å tilpasse kapasitet og struktur til lavere avisopplag.

Digitale MedierForretningsområdet hadde i 2016 en omsetning på 205 millioner kroner (201 millioner kroner i 2015).

9


EBITDA var 38 millioner kroner (36 millioner kroner i 2015). Økningen i både omsetning og EBITDA fra fjoråret skyldes vekst for satsinger som Prisguide og Karriere.no.

Forretningsområdets største selskap, Digitale Medier 1881, leverte i 2016 noe bedre resultater enn ventet til tross for at sterk konkurranse i markedet for søk og oppføringer la press på topplinjen. Digitale Medier 1881 med datterselskapene Regnskapstall.no, www.1881.no og Kupp, er solgt med virkning fra 1. januar 2017.

Annen virksomhetAnnen virksomhet består primært av fellesfunksjoner, konsernadministrasjon samt gevinster og tap.

EBITDA var i 2016 -52 millioner kroner (-12 millioner kroner i 2015). Resultatnedgangen skyldes i stor grad at gevinster etter salg av virksomhet var høyere i 2015 enn i 2016.

EIERFORHOLDEierfordeling i Amedia ASAvishuset Norge AS 100,00 %

Eierstyring og selskapsledelseAmedia skal likebehandle alle aksjonærer, ha uavhengige og kompetente medlemmer av styret og ledelsen samt kvalifisert og uavhengig revisjon. Amedias prinsipper for eierstyring og selskapsledelse («corporate governance») bygger på «Norsk anbefaling til eierstyring og selskapsledelse», tilpasset Amedias situasjon.

SamfunnsansvarAmedia anser seg gjennom konsernets formålsbestemmelse, utgiverklæring og forretningsidé forpliktet til å leve opp til gjeldende internasjonale standarder som ivaretar allmenne menneskerettigheter, rettigheter og sosiale forhold for arbeidstakere, vern om det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon i alle forretningssammenhenger. Det vises til temaet «Amedia og samfunnsansvar» i årsrapporten for 2016 for nærmere beskrivelse.

PERSONAL OG ORGANISASJONArbeidsmiljø Antall årsverk i Amedia var ved årsskiftet 2 192 (2 386 per 31.12.2015). Av disse arbeider 389 i Russland (394 per 31.12.2015).

Gjennomsnittlig sykefravær for Amedias virksomheter i Norge var 5,0 prosent i 2016, ned fra 5,1 prosent i 2015. Amedia har siden 2005 vært med i ordningen for inkluderende arbeidsliv (IA). Det er meldt inn seks forsikringssaker knyttet til yrkesskader i 2016.

LikestillingAmedia skal sikre mangfold og ikke-diskriminering i konsernet, samt fremme likhet i all rekrutteringspraksis. Amedia tolererer ikke atferd som kan oppfattes som diskriminerende. Kolleger av begge kjønn ønskes på alle nivåer i bedriften, og alle ansatte inkluderes, uansett kjønn, alder, sivilstand, seksuell legning, funksjonshemming, etnisk opprinnelse, hudfarge, språk, nasjonalitet, livssyn, politisk tilknytning, fagforeningstilknytning og fase i livet.

Av Amedias ansatte i Norge har kvinner en gjennomsnittslønn på kroner 553 000 og menn kroner 650 000. Forskjellen oppstår fordi flere menn enn kvinner har ledende stillinger. Det jobbes kontinuerlig med å skape en bedre balanse mellom kvinner og menn i ledende stillinger. Av de fast ansatte i Norge, er i overkant av 40 prosent kvinner.

Konsernstyret i Amedia består av ni medlemmer, hvorav fem er kvinner. Ved utgangen av 2016 bestod konsernledelsen av fem menn og to kvinner. Av Amedias 98 datterselskaper med daglig drift, har 23 (23 prosent) kvinnelig daglig leder. Av Amedias 62 abonnementsaviser, har tolv aviser (19 prosent) kvinnelig redaktør.

Lokalavisene skal være lesernes førstevalg for lokalt innhold.

”

10


DET YTRE MILJØAmedia er en stor trykkerioperatør i både Norge og Russland, og en betydelig aktør i distribusjonsmarkedet. Konsernets mål er å tilstrebe miljøvennlige løsninger for trykkerivirksomheten, både ved investeringer, materiellinnkjøp og drift.

Produksjon av aviser frem til trykk er i liten grad en virksomhet som påvirker det ytre miljø. Energikilde i produksjon av aviser er elektrisitet som hovedsakelig kommer fra fornybare energikilder. Deler av energien fra drift av trykkpresser brukes også til oppvarming av trykkerilokalene. Innsatsfaktorer i produksjon av aviser er hovedsakelig avispapir, trykkplater, trykkfarger og kjemikalier. Avfallet leveres til godkjente firmaer for gjenvinning eller deponering/destruksjon. Alt spesialavfall blir levert til godkjent avfallsdeponi for spesialavfall. Det er i svært liten grad giftstoffer i trykkfargen.

Amedia er opptatt av å forebygge uhell som kan føre til ukontrollerte utslipp eller annen type miljøbelastning. Selskapet vil overholde alle myndighetspålagte miljøkrav og drive virksomheten på en måte som fører til minst mulig belastning for miljøet, både lokalt og globalt.

Deler av Amedias virksomhet og produksjon innenfor trykk og distribusjon forurenser lokalt i form av støv og støy. Det er iverksatt tiltak som så langt det er mulig reduserer dette. Støy begrenses ved støydempede lokaler og personlig beskyttelse i form av hørselvern. Streng internkontroll, både av den enkelte ansatte og maskinvare, reduserer ulykkesrisikoen.

Trykkerivirksomheten har ingen utslipp som krever utslippstillatelser. Selskapet har montert egne installasjoner for energigjenvinning, samt system for kildesortering for å begrense restavfallet i størst mulig grad.

Alt papir som forbrukes i trykkeriene er kjøpt fra papirleverandører som garanterer at trevirket er hentet ut fra bærekraftig skogbruk. Alt papir er også godkjent for bruk i Svanemerkede trykksaker. I Russland kjøpes alt papir fra leverandører som har ISO-9000 sertifikater.

Trykkeriene i Norge forbrukte 23 074 tonn papir og 515 tonn trykkfarge i 2016.

Distribusjon av aviser fra trykkeriene til postkassene skjer gjennom biltransport, dels ved hjelp av transportører fra trykkeriene til dropp-punkter og dels ved hjelp av bud fra dropp-punktene ut til kundenes postkasser. Det er ikke definert miljømål for distribusjon utover at det skal søkes mest mulig miljøvennlige løsninger. Antall kjørte kilometer er blitt redusert gjennom optimalisering av rutenettet.

AMEDIA AS MORSELSKAPETResultatet før skattekostnad i Amedia AS var 945 millioner kroner (303 millioner kroner i 2015) etter inntektsført konsernbidrag fra datterselskapene på 1,3 milliarder kroner (502 millioner kroner i 2015). Årets resultat etter skatt ble 863 millioner kroner (221 millioner kroner i 2015). Styret foreslår overfor generalforsamlingen at det ikke deles ut utbytte for 2016.

Styret kjenner ikke til forhold etter regnskapsårets slutt som har negativ betydning for årsregnskapet.

Amedia AS eier per 31.12.2016 totalt 116 datterselskaper, 16 tilknyttede selskaper og fem felleskontrollerte virksomheter. Disse inkluderer blant annet utgiverselskapene til 65 abonnements- og gratisaviser i Norge, trykkerier i Norge og Russland samt digitale virksomheter. Selskapenes virksomhet drives over hele Norge samt i enkelte byer i Russland.

Morselskapet ivaretar en rekke fellesfunksjoner for konsernselskapene. Disse omfatter blant annet innkjøp, finansforvaltning, HR, IT samt forbrukermarkedsfunksjon. Hovedkontoret i Oslo hadde ved utgangen av året 50 årsverk. Driften og aktiviteten i morselskapet finansieres gjennom administrasjonsavgift fra datterselskapene samt konsernbidrag fra de datterselskapene som ikke mottar pressestøtte. I tillegg til egne ressurser, benytter morselskapet seg av spesialkompetanse som datterselskapene og de tilknyttede selskapene besitter.

11


FREMTIDSUTSIKTERKonsernet viderefører satsingen på redaksjonell analyse og utvikling med full kraft for å kunne tilby leserne det mest attraktive innholdet og de beste produktene. Gjennom å rekruttere nye lesere, samtidig som eksisterende tas godt vare på, ventes det fortsatt god vekst i antall abonnenter.

I annonsemarkedet kommer det strukturelle skiftet til å vedvare, og det ventes fortsatt nedgang i annonseringen på print. Digitalt ventes det fortsatt sterk konkurranse. Samtidig blir Amedias kundebeholdning stadig større, og valget av annonseplattform fra Google legger til rette for å kunne tilby høyere kvalitet på målgruppesalg og skreddersydde annonseprodukter enn tidligere. Derfor forventes det god vekst i det programmatiske annonsesalget fremover.

Det ventes relativt stabil utvikling i norsk økonomi. Likevel vil de strukturelle endringene i annonsemarkedet fortsatt legge press på inntektene i Amedia, og løpende kostnadskontroll vil være avgjørende for å sikre god lønnsomhet også gjennom de kommende årene.

Det er gledelig å kunne konstatere at 2016 har markert et trendskifte for utviklingen i brukerinntekter. Samtidig har konsernet opprettholdt stram kostnadsstyring og kontinuerlig gjennomført tilpasninger til reduserte annonseinntekter. Styret retter en takk til alle ansatte i Amedia for arbeidet som er lagt ned gjennom året som har gått og de resultater som er oppnådd.

Det er gledelig å kunne konstatere at 2016 har markert et trendskifte i brukerinntekter.

”

Oslo, 27. mars 2017

ANDRÉ STØYLENSTYRELEDER

JOHN G. BERNANDER STYREMEDLEM

GUNNAR SELLÆGSTYREMEDLEM

HILDE HAUGSGJERD NESTLEDER

BRITT-ELLEN NEGÅRDSTYREMEDLEM

BODIL WERNERSTYREMEDLEM

HILDE SANDVIKSTYREMEDLEM

EVA STENBROSTYREMEDLEM

ARE STOKSTADKONSERNSJEF

12


Amedia er landets største utgiver av lokalaviser og nettaviser. Konsernet eier 62 abonnementsaviser med tilhørende nettaviser og mobile publiseringskanaler, tre gratisaviser og i tillegg 50 prosent av riksmediet Nettavisen.

Amedias kjernevirksomhet er å utgi aviser og digitale nyhets- og aktualitetsprodukter, rettet mot mediebrukere og lokalsamfunn over hele landet. Kundene er abonnenter og annonsører. Våre trykkerier og distribusjonsselskap er støttefunksjoner for våre mediehus, men har også eksterne kunder, hovedsakelig innenfor medieområdet.

Etter at selskapet i februar 2016 ble solgt fra Telenor, LO med flere fagforbund og Stiftelsen Fritt Ord, eies Amedia nå av Amediastiftelsen. Amediastiftelsen er en selvstendig og selveiende stiftelse som ble opprettet av Sparebankstiftelsen DNB med formål «å eie norske aviser og tilknyttet virksomhet. Virksomheten som eies skal kunne drives på forretningsmessig grunnlag. Stiftelsen kan bruke av sitt overskudd til å gi bidrag til allmennyttige formål.»

Amedia hadde ved utgangen av 2016 totalt 2 192 ansatte (årsverk), fordelt med 1 703 i Norge og 389 i Russland.

MENNESKERETTIGHETER, ARBEIDSTAKERRETTIGHETER, MILJØ OG BEKJEMPELSE AV KORRUPSJONStyrets årsrapport om samfunnsansvar beskriver hva selskapet gjør for å integrere hensynet til A) menneskerettigheter, B) arbeidstakerrettigheter og sosiale forhold, C) det ytre miljø og D) bekjempelse av korrupsjon i sine forretningsstrategier og daglige drift. I tillegg redegjøres det for de retningslinjer, prinsipper, prosedyrer og standarder selskapet har på området.

Retningslinjer i AmediaI Amedias «Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar» er konsernets ambisjoner og mål for ivaretagelsen av samfunnsansvaret nedfelt. Her heter det at «Amedia skal være sitt totale samfunnsansvar bevisst og arbeide for en bærekraftig utvikling knyttet til selskapets økonomiske, sosiale og miljømessige aktiviteter. Konsernet skal verne om internasjonalt anerkjente menneskerettigheter, holde i hevd etablerte standarder i arbeidslivet knyttet til arbeidstakeres rettigheter og sosiale forhold, og bekjempe enhver form for korrupsjon.»

Amedias samfunnsansvar og -rolle kommer til uttrykk i alle sentrale styrings- og policydokumenter, herunder selskapets utgivererklæring, risikopolicy, HMS-policy, reise- og representasjonspolicy, personvernerklæring og brukervilkår.

Amedia er på alle nivåer i den publisistiske virksomheten forpliktet av Redaktørplakaten og pressens etiske regelverk.

Standarder i AmediaFor å sikre videre verdiskapning og en bærekraftig utvikling av Amedia, og dermed også vår evne til å ivareta samfunnsansvaret på en god måte, er det viktig å få flere kunder, levere redaksjonelle produkter av høy kvalitet, ha tilfredse medarbeidere og opptre troverdig og i samsvar med lover og interne retningslinjer.

Amedia og samfunnsansvar

Konsernet har journalistikken som forretningsidé og ivaretar sitt samfunnsansvar gjennom sitt løpende redaksjonelle virke.

”

13


Sentrale og prioriterte mål for konsernet og medarbeiderne for å ivareta samfunnsansvaret er å:

• Sikre lesere og innbyggere en reell ytringsfrihet, fremme lokal samfunnsdebatt og utvikle demokratiet.• Arbeide i tråd med pressens etiske prinsipper, avdekke kritikkverdige forhold og beskytte

enkeltmennesker mot overgrep.• Være lesernes førstevalg for lokalt innhold.• Ivareta kunder og ansattes rett til personvern.• Sikre mangfold og ikke-diskriminering i konsernet.• Ha nulltoleranse for mobbing, korrupsjon og bestikkelser.• Arbeide for flere kvinner i ledende stillinger.• Arbeide for å bedre arbeidsmiljøet og sikkerheten for de ansatte.• Tilstrebe miljøvennlige løsninger på alle nivåer.

OppfølgingAmedia følger løpende opp sine forpliktelser og reviderer sine retningslinjer jevnlig. Det blir hvert år undersøkt og evaluert om konsernet opptrer i samsvar med sine retningslinjer. Det skjer i faste møter med forretningsområdene, medarbeiderundersøkelse og medarbeidersamtaler, risikovurderinger og rapporteringer i de enkelte selskapsstyrene.

A: IVARETAGELSE AV MENNESKERETTIGHETERPublisistisk ansvar og praksisKonsernet har journalistikken som sin forretningsidé og ivaretar sitt samfunnsansvar gjennom sitt løpende redaksjonelle virke og oppslutningen om innholdet som formidles. Gjennom sakene som tas opp, påvirker mediehusene lokalsamfunnenes utvikling, enkeltpersoners liv og muligheten til å ytre seg og delta i samfunnet.

30 av Amedias mediehus mottar direkte offentlig støtte som understøttelse for den demokratiske funksjonen de har.

Jo flere som bruker avisene, jo viktigere blir avisene som samfunnsinstitusjoner. I 2016 leste 34 prosent av den voksne norske befolkningen én eller flere av våre lokalaviser på papir eller digitalt. Inkludert Nettavisen var andelen 43 prosent. I våre primære dekningsområder (227 kommuner) nådde vi daglig fram til 61 prosent av den voksne befolkningen. Dette er en svak nedgang fra året før, da vi ble lest av 36 prosent av befolkningen og av 62 prosent i våre primærkommuner.

Amedia har tradisjonelt gjennom papiravisene vært lesernes førstevalg for lokalt innhold. Som følge av betydelig digital satsing, er avisene også etablert som lesernes førstevalg for digitalt lokalt innhold. Halvparten av alle lesere i primærområdet er nå daglig digitale konsumenter av innholdet.

Det er resultatene av det arbeidet over 800 redaksjonelle medarbeidere spredd over hele landet utfører som skaper verdier for Amediakonsernet, for det enkelte lokalsamfunn og for den enkelte leser.

I 2016 publiserte mediehusene over 460.000 saker digitalt. I tillegg kommer innhold som kun er publisert i papiravisene. Amedia jobber systematisk med å forbedre kvaliteten og relevansen på det publiserte innholdet. Gjennom 2016 har 58 av Amedias 62 aviser hatt kundevekst.

Avisene er viktige arenaer for debatt og meningsytringer, og dermed for meningsmangfoldet og for reell ytringsfrihet for flest mulig. Hver dag publiseres mellom 250 og 300 meningsytringer i papiravisene. I tillegg kommer alle de kommentarer som kun publiseres digitalt. Amedia jobber systematisk med å revitalisere samfunnsdebatten og styrke sin innsats knyttet til egne kommentarer og andre lokale meningsbærere.

Gjennom nyhetsreportasjer, undersøkende journalistikk og på annen måte setter avisene fokus på sentrale spørsmål i samfunnet. I 2016 har flere av Amedias aviser og journalister fått priser for sin journalistikk. Blant temaene som avisene har jobbet med er integrering av flyktninger og asylsøkere, barn og ungdoms oppvekstvilkår, mobbing, korrupsjon i lokalsamfunnene, lokale voldskulturer og narkotikamiljøer, overgrep i institusjoner og oppfølging av varslere.

14


Amedia søker å holde et høyt presseetisk nivå. I 2016 mottok Pressens Faglige Utvalg 66 klager på artikler publisert i Amedia-avisene. Dette er en nedgang på 36 prosent fra året før. I 13 saker ble avisene felt for å ha brutt god presseskikk. Dette er en nedgang fra 21 fellende uttalelser i 2015. I redaksjonene jobbes det systematisk og godt med å øke den presseetiske bevisstheten.

Amedia ønsker gjennom den digitale strategien å spille en enda mer vesentlig rolle i norske lokalsamfunn, gjennom å involvere flere grupper i det demokratiske ordskiftet og bedre å kunne ivareta sine kontrolloppgaver på vegne av leserne.

PersonvernOppmerksomheten rundt personvern øker, ikke minst som følge av mulighetene til å utnytte eller misbruke elektroniske spor. Strengere personvernlovgivning gjør at det stilles større krav også til våre virksomheter.

Amedia håndterer store mengder personopplysninger, både om egne ansatte, betalende kunder og lesere av det redaksjonelle og kommersielle innholdet som formidles. Amedia behandler personopplysningene i tråd med lov- og avtaleverk, interne retningslinjer og de betingelser og avtaler som er gjort med kunder og ansatte. Amedia ivaretar sikkerheten til opplysningene som samles inn i respekt for den enkeltes personverninteresser. Amedia bruker ikke opplysninger i strid med formålet de er samlet inn for.

Amedia har i 2016 gjennomført et omfattende arbeid på personvernområdet. Det er gjennomført tiltak som inkluderer oppdatering av konsernets personvernerklæring i tråd med den nye personvernforordningen som trer i kraft i 2018, revisjon av abonnementsvilkår og brukervilkår for innloggingsløsningen aID, etablering av nye og tydelige databehandleravtaler mellom selskapene innad i Amedia og med tredjeparter, implementering av et kontrollsystem som er beskrevet i dokumentet «Personvern i Amedia – strategi og internkontroll» og gjennomført kontroller av konsernets bruk av personopplysninger.

Det er ikke avdekket noen alvorlige brudd på regler eller retningslinjer. Amedia jobber kontinuerlig med ytterligere tiltak for å styrke sikkerheten og tydeliggjøre retningslinjer overfor brukere og tredjeparter.

Amedia har ikke hatt tilsyn på området, og det er ikke kommet anmodninger om innsyn i eller utlevering av opplysninger fra kunder eller brukere.

GenereltAmedia har retningslinjer for innkjøp og rutiner for avtaler som inngås med leverandører og tredjeparter. Retningslinjene fastsetter at leverandører skal utvise samme respekt for allmenne menneskerettigheter og arbeidstakeres vilkår, og ha samme nulltoleranse overfor korrupsjon og bestikkelser som Amedia. Det er utarbeidet regler for gaver og høflighetsgester.

Alle avtaler kvalitetssikres i tråd med dette. Det er det siste året ikke avdekket avvik fra disse kravene.

Amedia AS og konsernets datterselskap ivaretar sitt samfunnsansvar også gjennom å engasjere seg i frivillig innsats, kultur og ideelle organisasjoner. Dette skjer eksempelvis i form av sponsoravtaler med lokale idrettsklubber eller kulturarrangementer, lokale kulturpriser og rene gaver. Amedia AS var også i 2016 en av hovedsponsorene til aksjonen «Gi rasismen rødt kort» og har gitt bidrag til flere ideelle og humanitære organisasjoner i inn- og utland.

B: IVARETAGELSE AV ARBEIDSTAKERRETTIGHETER OG SOSIALE FORHOLDUtvikling og omstillingAmedia har også i 2016 redusert arbeidsstokken som ledd i tilpasningen til endrede markedsbetingelser. Samlet hadde Amedia 194 færre årsverk ved utgangen av 2016 enn ett år tidligere. Bemanningen i Norge ble redusert med 189 til 1 803, mens den i Russland ble redusert med fem til 389. Tallene inkluderer Digitale Medier 1881 som ble solgt med effekt fra 1. januar 2017.

Omstillingsarbeidet og -tiltakene er i hovedsak blitt gjennomført som lokale prosesser. Amedias mål er at slike prosesser skal gjennomføres i tråd med lov- og avtaleverk og i nær dialog med lokale og sentrale tillitsvalgte. Amedia har også i 2016 hatt egne virkemidler for omstilling knyttet til sluttpakker, gavepensjoner og omstillingsstøtte.

15


De fleste omstillinger og nedbemanninger har funnet sted uten tvister. I forbindelse med ett av omstillingsprosjektene, brakte en medarbeider sin sak inn for rettsapparatet med påstand om usaklig oppsigelse. Amedia tapte saken i retten og medarbeideren får dermed beholde jobben sin.

Kvinneandel og etnisitetKonsernet arbeider aktivt for å rekruttere flere kvinnelige ledere. På ledernivå har det vært en økning av andel kvinnelige toppledere fra 21 til 23 prosent. I 2016 var to av sju i konsernledergruppen kvinner, og det var 12 kvinner blant de ansvarlige redaktørene (19 prosent). Det er ikke avdekket noen systematiske kjønnsmessige lønnsforskjeller innenfor de ulike ledernivåene. Av samtlige ansatte var det 40 prosent kvinner.

Innenfor distribusjonsområdet er nær 70 prosent av arbeidstakerne av utenlandsk opprinnelse. Det er ingen forskjellsbehandling i lønns- og arbeidsvilkår eller øvrige rettigheter basert på etnisk tilhørighet.

I vår russiske trykkerivirksomhet har alle ansatte arbeidsavtaler som håndteres og kontrolleres av selskapet.

Medarbeiderundersøkelse og medarbeidersamtalerAmedia gjennomførte medarbeiderundersøkelse høsten 2016, som ble besvart av 88 prosent av medarbeiderne i Norge. Undersøkelsen kartlegger forhold knyttet til blant annet arbeidsglede, motivasjon, samarbeid og jobbinnhold. I tillegg blir det kartlagt om noen er blitt mobbet eller trakassert, samt hvor mange som har hatt medarbeidersamtaler siste år.

Undersøkelsen viser utvikling over tid og sammenligner arbeidsmiljøet i Amedia med andre norske virksomheter. Resultatene brukes til organisasjonsutvikling og til å sette i verk forbedringstiltak på konsernnivå og i den enkelte virksomhet.

Overordnet viser resultatene fra medarbeiderundersøkelsen i Amedia en forsiktig økning over tid, og at 2016-resultatene er på nivå med fjoråret. Amedia scorer på nivå med indeksen for Norge.

Undersøkelsen viser at 88 prosent har hatt medarbeidersamtale det siste året, en framgang på 10 prosentpoeng fra året før. Et klart flertall gir uttrykk for at de har god nytte av samtalene. Målet er at alle skal ha årlige medarbeidersamtaler.

Opplæring og utviklingAmedia har i 2015/2016 gjennomført et omfattende lederutviklingsprogram med godt resultat og gode tilbakemeldinger, og vil videreføre dette arbeidet. Det er i tillegg gjennomført en rekke interne opplæringstiltak knyttet til digital kompetanse.

Amedia fortsetter arbeidet med opplæring knyttet til nye arbeidsverktøy, journalistiske verktøy og innholdsformidling.

Mobbing og trakasseringAmedia har nulltoleranse for mobbing. I medarbeiderundersøkelsen opplyser tre prosent at de selv har vært utsatt for mobbing eller trakassering, mens andelen som opplyser at de har sett at andre er blitt mobbet eller trakassert er seks prosent.

Amedia har lokale varslingsrutiner som også omfatter dette forholdet, samt et sentralt fortrolig varslingsinstitutt. Lokale varslingsrutiner er benyttet, men ingen har benyttet seg av det sentrale varslingsinstituttet det siste året, men det er blitt brukt som rådgivningsinstans.

Alle forhold som blir observert eller meldt, følges opp, og det settes i verk nødvendige tiltak.

Helse, miljø og sikkerhetAmedia har etablert en ny HMS-policy. Målet er å sikre verdier og lønnsomhet på lang sikt ved å tilby utviklende og utfordrende arbeidsoppgaver for alle ansatte i et sunt arbeidsmiljø. I utviklingen av arbeidsmiljøet er målsettingen å ha en standard som til enhver tid samsvarer med gjeldende lovgivning, konsernets retningslinjer for etikk og samfunnsansvar og utviklingen i samfunnet generelt.

Medarbeidernes sikkerhet og velferd er avgjørende for at Amedia skal nå sine mål.

”

16


Medarbeidernes sikkerhet og velferd er avgjørende for at Amedia skal nå sine mål. I Amedia omfatter HMS-arbeidet alle systematiske aktiviteter knyttet til utvikling av arbeidsmiljøet med sikte på å skape helsefremmende og meningsfylte arbeidssituasjoner som motvirker fysiske og psykiske skadevirkninger. Konsernet tilstreber å organisere arbeidsoppgaver og arbeidsplasser på en måte som gjør at vi oppnår likebehandling, trygghet i arbeidsforhold samt relevante tilpasninger ut fra medarbeideres forutsetninger og helse. Det er etablert klare ansvarsforhold på området.

Konsernet legger avgjørende vekt på å følge arbeidslivets spilleregler og ha et godt, nært og tillitsfullt samarbeid med de tillitsvalgte på alle nivåer.

Virksomheter som har hatt kontroll fra Arbeidstilsynet eller andre tilsyn, opplyser at det ikke er blitt avdekket graverende forhold. De merknader som er påpekt, er blitt fulgt opp og rettet.

Virksomheten har gjennomført risikoanalyser som omfatter blant annet ansattes sikkerhet, sikkerhet for adgang til bygninger, faren for trusler og vold mot ansatte samt mulige behov for å sette i verk tiltak knyttet til arbeidsmiljøet. Det er ikke avdekket særskilte behov for tiltak utover dem som allerede er implementert.

Amedia er med i ordningen for inkluderende arbeidsliv. Det ble i 2016 meldt inn seks forsikringssaker knyttet til yrkesskader.

C: VERN AV DET YTRE MILJØDen redaksjonelle virksomheten påvirker i liten grad det ytre miljø. Energikilder som benyttes kommer hovedsakelig fra fornybare energikilder.

Amedia er en stor trykkerioperatør i både Norge og Russland, og en betydelig aktør i distribusjonsmarkedet. Konsernets mål er å tilstrebe miljøvennlige løsninger for trykkerivirksomheten, både ved investeringer, materiellinnkjøp og drift.

Deler av energien fra drift av trykkpresser brukes også til oppvarming av trykkerilokalene. Innsatsfaktorer i produksjon av aviser er hovedsakelig avispapir, trykkplater, trykkfarger og kjemikalier. Avfallet leveres til godkjente firmaer for gjenvinning eller deponering/destruksjon. Alt spesialavfall blir levert til godkjent avfallsdeponi for spesialavfall. Det er i veldig liten grad giftstoffer i trykkfargen.

Amedia er opptatt av å forebygge uhell som kan føre til ukontrollerte utslipp eller annen type miljøbelastning. Selskapet vil overholde alle myndighetspålagte miljøkrav og drive virksomheten på en måte som fører til minst mulig belastning for miljøet, både lokalt og globalt.

Deler av Amedias virksomhet og produksjon innenfor trykk og distribusjon forurenser lokalt i form av støv og støy. Det er iverksatt tiltak som så langt det er mulig reduserer dette. Støy begrenses ved støydempede lokaler og personlig beskyttelse i form av hørselvern. Streng internkontroll, både av den enkelte ansatte og maskinvare, reduserer ulykkesrisikoen.

Trykkerivirksomheten har ingen utslipp som krever utslippstillatelser. Selskapet har montert egne instal-lasjoner for energigjenvinning, samt system for kildesortering for å begrense restavfallet i størst mulig grad.

Alt papir som forbrukes i trykkeriene er kjøpt fra papirleverandører som garanterer at trevirket er hentet ut fra bærekraftig skogbruk. Alt papir er også godkjent for bruk i Svanemerkede trykksaker. I Russland kjøpes alt papiret fra leverandører som har ISO-9000 sertifikater.

Trykkeriene i Norge reduserte sitt forbruk av papir med 25 prosent til 23 074 tonn, og av trykkfarge med 23 prosent til 515 tonn. Reduksjonen skyldes hovedsakelig lavere avisopplag og færre siviltrykksoppdrag.

Distribusjon av aviser fra trykkeriene til postkassene skjer gjennom biltransport, dels ved hjelp av transportører fra trykkeriene til dropp-punkter og dels ved hjelp av bud fra dropp-punktene ut til kundenes postkasser. Det er ikke definert miljømål for distribusjon utover at det skal søkes mest mulig miljøvennlige løsninger. Antall kjørte kilometer er blitt redusert gjennom optimalisering av rutenettet.

17


D: BEKJEMPELSE AV KORRUPSJONAmedia har nulltoleranse for korrupsjon og bestikkelser. Våre medarbeidere er blitt gjort kjent med våre etiske retningslinjer og hvilke krav som stilles til egne medarbeidere, leverandører og samarbeidspartnere og til god forretningsskikk.

Det er i risikovurderingen undersøkt om det foreligger avvik fra Amedias standarder på dette området, men ingen selskap har opplyst om slike avvik.

I den russiske virksomhet har det i alle år vært stor oppmerksomhet rundt korrupsjon. Virksomheten har høy bevissthet rundt disse forholdene, og Amedias etiske retningslinjer er implementert også i Russland.

Amedia har etablerte standarder for hva som er akseptabelt av bevertning og sosial kundepleie. Det er løpende kontroll av reiseregninger og utgifter den enkelte har i arbeidet.

OPPFØLGINGAmedia vil i 2017 fortsette sin satsing på å utvikle de redaksjonelle produktene og gjøre dem mer relevante, for å styrke posisjonen hos leserne.

Satsingen på den viktige journalistikken er avgjørende for at hver enkelt avis skal ivareta sitt samfunnsansvar på en god måte, for å skape gode fellesarenaer for meningsutveksling og demokratisk deltakelse.

Arbeid med personvern vil være et sentralt satsingsområde. Dette inkluderer blant annet utvikling av tekniske løsninger som bedrer kundenes muligheter til selv å få innsikt i hvilke opplysninger som samles inn om dem og hvordan disse brukes, samt innhenting av aktive samtykker og muligheter for å trekke tilbake samtykker til bruk av persondata.

Det vil jobbes med forbedringstiltak innenfor arbeidsmiljøet, bygget på resultatene av medarbeiderundersøkelsen, med konkrete mål som defineres i den enkelte virksomhet.

Arbeidet med kompetanse- og lederutvikling vil være høyt prioritert.

VURDERINGDet er styrets oppfatning at Amedia arbeider seriøst og systematisk med å ivareta sitt samfunnsansvar. Konsernet har gode standarder, har etablert nødvendige styringsdokumenter og har gjennomført tilfredsstillende undersøkelser og analyser av hvordan de definerte standardene etterleves og følges opp.

Arbeidet som er utført i 2016 har skapt forbedringer på utvalgte og prioriterte områder. Det er styrets oppfatning at den interne kontrollen er god og at det løpende foretas nødvendige risikovurderinger for å avdekke eventuelle samsvarsavvik.

Oslo, 27. mars 2017

ANDRÉ STØYLENSTYRELEDER



HILDE HAUGSGJERD NESTLEDER




EVA STENBROSTYREMEDLEM


18


STYRET I AMEDIA

1

5

43

1 | ANDRÉ STØYLENSTYRETS LEDERI styret siden 2016

2 | HILDE HAUGSGJERDSTYRETS NESTLEDER I styret siden 2016

3 | JOHN G. BERNANDERSTYREMEDLEMI styret siden 2016

4 | GUNNAR SELLÆGSTYREMEDLEMI styret siden 2015

5 | HILDE SANDVIKSTYREMEDLEMI styret siden 2016

6 | BODIL WERNERSTYREMEDLEMAnsatterepresentantI styret siden 2001

7 | EVA STENBROSTYREMEDLEMAnsatterepresentantI styret siden 2015

8 | BRITT-ELLEN NEGÅRDSTYREMEDLEMAnsatterepresentantI styret siden 2015

7 8

2

6


19


TETT PÅ LIVET. HVER DAG.

REGNSKAP 2016



20

KONSERNREGNSKAPAMEDIA

INNHOLD

REGNSKAPResultatregnskap 21Utvidet resultatregnskap 22Balanse 23Kontantstrømoppstilling 24Endringer i konsernets egenkapital 25

NOTERNote 1 Generelt 26Note 2 Regnskapsprinsipper 26Note 3 Viktige regnskapsestimater og

skjønnsmessige vurderinger 31Note 4 Finansiell risikostyring 32Note 5 Endringer i konsernets struktur 33 Note 6 Segmentinformasjon 34Note 7 Annen driftsinntekt, offentlig støtte

og gevinst/tap ved salg av eiendeler 35Note 8 Lønnskostnad 35Note 9 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser 36Note 10 Annen driftskostnad 38Note 11 Finansinntekter 38Note 12 Finanskostnader 38Note 13 Skatt 39Note 14 Resultat per aksje 40Note 15 Utbytte per aksje 41Note 16 Immaterielle eiendeler 41Note 17 Varige driftsmidler 43Note 18 Leieavtaler 44

Note 19 Andre finansielle anleggsmidler 44Note 20 Aksjer i datterselskaper 44Note 21 Datterselskap med vesentlige ikke-kontrollerende eierinteresser 46Note 22 Investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 48Note 23 Varekostnad og varelager 50Note 24 Kundefordringer og andre omløpsmidler 51Note 25 Bankinnskudd og kontanter 51Note 26 Aksjekapital og overkurs 52Note 27 Egenkapital 52Note 28 Rentebærende gjeld 53Note 29 Andre avsetninger for forpliktelser 53Note 30 Finansielle instrumenter etter kategori 54Note 31 Derivater 55Note 32 Rentefri kortsiktig gjeld 56Note 33 Garantier 56Note 34 Transaksjoner med nærstående parter 56Note 35 Gjennomsnittlig antall årsverk 56Note 36 Godtgjørelse til konsernstyret, konsernsjef

og andre ledende personer 57Note 37 Godtgjørelse til revisor 57Note 38 Hendelser etter balansedagen 57Note 39 Eiendeler klassifisert som holdt for

salg og avhendingsgrupper 58Note 40 Endring av sammenligningstall 58



21

RESULTATREGNSKAP NOTE 2016 2015

Opplagsinntekt 1 393 924 1 366 901

Annonseinntekt 1 377 992 1 835 208

Trykkeriinntekt 474 899 534 430

Offentlig støtte 7 47 287 47 531

Annen driftsinntekt 7, 18 291 538 338 458

Sum driftsinntekter 3 585 640 4 122 528

Netto gevinst/tap ved salg av eiendeler 5, 7 7 544 28 740

Sum inntekter 6 3 593 184 4 151 268

Varekostnad 23 - 709 275 - 797 183

Lønnskostnad 8, 9, 36 - 1 806 026 - 2 006 671

Avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 6, 16, 17 - 83 805 - 117 211

Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 6, 16, 17 - 49 313 - 68 780

Annen driftskostnad 10, 18, 37 - 698 672 - 857 136

Sum driftskostnader - 3 347 092 - 3 846 981

Driftsresultat 6 246 092 304 288

Resultatandel fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 22 - 5 290 3 298

Finansinntekt 11 15 977 12 809

Finanskostnad 12 - 35 817 - 53 811

Sum finansposter - 19 840 - 41 002

Resultat før skattekostnad 220 962 266 584

Skattekostnad på ordinært resultat 13 - 66 327 - 67 751

Årsresultat fra videreført virksomhet 6 154 635 198 832

Årsresultat fra ikke videreført virksomhet 39, 40 - 103 624

Årsresultat 6 51 011 198 832

Ikke-kontrollerende eierinteresser 11 318 8 712

Kontrollerende eierinteresser 39 693 190 120

Resultat per aksje (beløp i kroner) 0,64 0,85

Resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (beløp i kroner) -0,46

Fra årsresultatet 14 0,18 0,85

Utvannet resultat per aksje (beløp i kroner) 0,64 0,85

Utvannet resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (beløp i kroner) -0,46

Fra årsresultatet 14 0,18 0,85

Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet.

ALLE BELØP I 1 000 KR


22

UTVIDET RESULTATREGNSKAP NOTE 2016 2015

Årsresultat fra videreført virksomhet 6 154 635 198 832

Utvidet resultat

Poster som ikke vil bli omklassifisert til resultatet:

Rekalkulering av pensjonsforpliktelser 9 80 693 -39 923

Andel rekalkulering av pensjonsforpliktelser i tilknyttet selskap -461

Sum 80 693 -40 384

Poster som kan bli omklassifisert til resultatet:

Omregningsdifferanser 27 7 767 -1 635

Sum 7 767 -1 635

Utvidet resultat etter skatt for videreført virksomhet 88 460 -42 019

Årets totalresultat fra videreført virksomhet 243 095 156 813

Årsresultat fra ikke videreført virksomhet 39, 40 -103 624

Årets totalresultat 139 471 156 813


Kontrollerende eierinteresser 132 239 148 443

Totalresultat tilordnet kontrollerende eierinteresser fordelt på:

Videreført virksomhet 235 863 148 443

Ikke videreført virksomhet -103 624

Postene i utvidet resultat er etter skatt. Skattekostnad relatert til de enkelte komponentene er vist i note 13.



23


BALANSE NOTE 31.12.16 31.12.15

EIENDELER

Utsatt skattefordel 13 15 871 15 333

Immaterielle eiendeler 3, 16 1 735 321 2 140 325

Varige driftsmidler 17 234 756 296 944

Investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 22 221 048 284 574

Andre finansielle anleggsmidler 19, 30 3 657 9 556

Sum anleggsmidler 2 210 653 2 746 730

Varer 23 35 771 31 167

Fordringer 24, 30 323 100 415 501

Bankinnskudd og kontanter 25, 30 79 896 106 517

Sum omløpsmidler 438 768 553 184

Eiendeler klassifisert som holdt for salg 39 387 935 44 218

Sum omløpsmidler inkludert eiendeler holdt for salg 826 702 597 403

Sum eiendeler 3 037 356 3 344 133

EGENKAPITAL OG GJELD

Aksjekapital og overkurs 26, 34 266 181 266 181

Opptjent egenkapital 973 310 841 070

Sum egenkapital kontrollerende eierinteresser 1 239 490 1 107 251


Sum egenkapital 27 1 375 320 1 239 702

Utsatt skatt 13 59 861 59 810

Avsetning for andre forpliktelser 3, 29 220 238 351 148

Sum avsetning for forpliktelser 29 280 099 410 958

Derivater 30, 31 5 397 13 948

Rentebærende langsiktig gjeld 28, 30 116 433 389 350

Annen rentefri langsiktig gjeld 786 1 475

Sum langsiktig gjeld 122 617 404 773

Derivater 30, 31 1 741 1 885

Rentebærende kortsiktig gjeld 28, 30 32 200 870

Betalbar skatt 13 65 315 59 468

Rentefri kortsiktig gjeld 29, 30, 32 1 007 268 1 226 477

Sum kortsiktig gjeld 1 106 523 1 288 700

Forpliktelser klassifisert som holdt for salg 39 152 796

Sum kortsiktig gjeld inkludert forpliktelser klassifisert som holdt for salg 1 259 319 1 288 700

Sum egenkapital og gjeld 3 037 356 3 344 133


Oslo, 27. mars 2017

ANDRÉ STØYLEN STYRELEDER

EVA STENBRO STYREMEDLEM

HILDE HAUGSGJERDNESTLEDER








24


KONTANTSTRØMOPPSTILLING NOTE 2016 2015

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER

Driftsresultat 6 246 092 304 288

Periodens betalte skatter -60 173 -23 200

Avskrivninger og nedskrivninger 6, 16, 17 133 118 185 991

Gevinst/tap ved salg av eiendeler 7 -7 544 -28 740

Endring i lager, debitorer og kreditorer -18 887 43 113

Endring i andre tidsavgrensningsposter -33 170 -216 807

Kontantstrøm fra drift i avviklet virksomhet 39 34 706

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) 294 141 264 645

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER

Innbetaling ved salg av varige driftsmidler 46 252 13 095

Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler -31 387 -49 860

Innbetaling ved salg av aksjer og andeler 5 55 285 56 822

Utbetaling ved kjøp av andre aksjer og andeler 5, 22 -1 456 -8 656

Innbetaling knyttet til andre investeringer 10 570 12 001

Kontantstrøm fra investering i avviklet virksomhet 39 -939

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) 78 324 23 402

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER

Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld 28 -539 000 -250 000

Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld 300 000

Innbetaling av renter 11 955 2 013

Utbetaling av renter 12 -13 379 -28 810

Utbetaling av utbytte til eiere og ikke-kontrollerede eierinteresser -6 326 -1 223

Øvrige kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet -18 173 -14 289

Kontantstrøm fra finansiering i avviklet virksomhet 39 270

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) -275 653 -292 309

Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c) 96 813 -4 261

Likvidbeholdning 01.01. 106 517 110 778

Likvidbeholdning knyttet til eiendeler klassifisert som holdt for salg 123 434

Likvidbeholdning 31.12. 25 79 896 106 517

Herav bundne midler 644 767



25


ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL

Kontrollerende eierinteresse

Ikke- kontrollerende

eierinteresseSum

egenkapital

NoteAksjekapital og overkurs

Annen egen-kapital ikke

resultatført

Annenopptjent

egenkapital

Sumopptjent

egenkapitalSum

egenkapital

Egenkapital per 31.12.14 266 181 -188 242 880 869 692 623 958 804 126 391 1 085 195

Årsresultat 190 120 190 120 190 120 8 712 198 832

UTVIDET RESULTAT:

Estimatavvik pensjon 9 -40 411 -40 411 -40 411 27 -40 384

Omregningsdifferanser 27 -1 265 -1 265 -1 265 -370 -1 635

Årets totalresultat -41 676 190 120 148 443 148 443 8 369 156 813

TRANSAKSJONER MED EIERE:

Utbytte 2014, vedtatt 2015 -2 615 -2 615

Avgang ikke-kontrollerende eierinteresse 306 306

Sum transaksjoner med eiere -2 309 -2 309

Egenkapital per 31.12.15 266 181 -229 918 1 070 989 841 070 1 107 251 132 451 1 239 702

Årsresultat 39 693 39 693 39 693 11 318 51 011

UTVIDET RESULTAT:

Estimatavvik pensjon 9 80 693 80 693 80 693 80 693

Omregningsdifferanser 27 11 853 11 853 11 853 -4 086 7 767

Årets totalresultat 92 546 39 693 132 239 132 239 7 233 139 471

TRANSAKSJONER MED EIERE:

Utbytte 2015, vedtatt 2016 15 -3 853 -3 853

Avgang ikke-kontrollerende eierinteresse

Sum transaksjoner med eiere -3 853 -3 853

Egenkapital per 31.12.16 266 181 -137 373 1 110 682 973 309 1 239 489 135 830 1 375 320


26

NOTE 1 | GENERELT

Amedia AS og dets datterselskaper er et mediekonsern med virksomheter i Norge innenfor områdene avis, trykk og distribusjon og digitale medier. I tillegg har Amedia trykkerivirksomhet i Russland. Amedia var per 31. desember 2016 majoritetseier i 62 lokalaviser (som utgir 65 titler, hvorav 3 gratisaviser) og 13 trykkerier.

Amedias hovedkontor er lokalisert i Akersgaten 34, Oslo.

Konsernregnskapet omfatter Amedia AS og dets datterselskaper, samt konsernets andel i felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper. Konsernregnskapet ble vedtatt av styret 27. mars 2017.

NOTE 2 | REGNSKAPSPRINSIPPER

Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet for Amedia. Prinsippene er benyttet på samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.

2.1 HOVEDPRINSIPPERKonsernregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) og fortolkninger fra IFRS fortolkningskomité (IFRIC) som fastsatt av EU.

Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak av at enkelte finansielle eiendeler og forpliktelser er vurdert til virkelig verdi over resultatet (note 31).

Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som krever skjønnsmessige vurderinger eller inneholder høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 3.

Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under like omstendigheter.

Konsernregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift.

2.1.1 Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernetForetaket har ikke tatt i bruk nye standarder, endringer av standardene eller fortolkninger, som i vesentlig grad påvirker årets regnskap for konsernet eller morselskapet.

2.1.2 Nye standarder og fortolkninger som ennå ikke er tatt i brukEn rekke nye standarder, endringer til standardene og fortolkninger, er pliktige for fremtidige årsregnskaper. Enkelte endringer kan også anvendes før de er pliktige. Nedenfor gis informasjon om vesentligste vedtatte fremtidige endringer som ikke er pliktig å anvende i regnskapet for 2016.

IFRS 9 Finansielle instrumenter og tilhørende endringer i ulike andre standarderIFRS 9 erstatter klassifikasjons- og målemodellene i IAS 39 med én modell som i utgangspunktet bare har to kategorier: amortisert kost og virkelig verdi.

Klassifisering av utlån vil avhenge av enhetens forretningsmodell for styring av sine finansielle eiendeler og karakteristikken av kontantstrømmene til de finansielle eiendelene. Et gjeldsinstrument måles til amortisert kost hvis: a) forretningsmodellen er å eie den finansielle eiendelen for å motta de kontraktsfestede kontantstrømmene, og b) instrumentets kontraktsmessige kontantstrømmer utelukkende representerer betaling av hovedstol og renter.

Alle andre gjelds- og egenkapitalinstrumenter, herunder investeringer i komplekse instrumenter, må regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet. Det er et unntak for investeringer i egenkapitalinstrumenter som ikke er holdt for handel. For slike investeringer skal verdiendringene tas over utvidet resultat, uten påfølgende resirkulering til resultatet.

For finansielle forpliktelser som enheten har valgt å måle til virkelig verdi, må delen av verdiendringen som skyldes endring i egen kredittrisiko innregnes i

utvidet resultat, og ikke i resultatet.

De nye reglene for sikringsbokføring innebærer at regnskapsføring av sikring bedre reflekterer alminnelig praksis for risikostyring i foretakene. Som en generell regel, vil det være lettere å anvende sikringsbokføring fremover. Den nye standarden introduserer også utvidede informasjonskrav og endringer i regler for presentasjon av sikring.

Øvrige endringer i klassifikasjon og måling av betydning er:

• en tredje målekategori (virkelig verdi over utvidet resultat) for visse finansielle eiendeler som er gjeldsinstrumenter

• en ny nedskrivningsmodell for tap på utlån og fordringer som bygger på forventede kredittap. Modellen tar utgangspunkt i tre stadier avhengig av endring i kredittkvalitet. Hvordan nedskrivningstapet skal måles, fastsettes for hvert enkelt stadium og modellen benytter effektiv rente-metoden. En forenklet tilnærming er tillatt for finansielle eiendeler som ikke har en betydelig finansieringskomponent (f.eks kundefordringer). Ved første gangs regnskapsføring inkluderes forventet tap for første 12 måneder (eller kredittap over hele levetiden for kundefordringer), med mindre eiendelene må skrives ned.

Standarden forventes ikke å ha vesentlig effekt på konsernets regnskaper.

IFRS 15 Inntekter fra kundekontrakterIASB har utstedt en ny standard for inntektsføring. Denne vil erstatte IAS 18 som blant annet gjelder salg av varer og tjenester.

Den nye standarden er basert på prinsippet om at inntektsføring skjer når kontroll over en vare eller en tjeneste overføres til en kunde - så prinsippet om kontroll erstatter det eksisterende prinsippet om overføring av risiko og avkastning.

En ny fem-trinns prosess må anvendes før inntekter kan innregnes:

• identifisere kundekontrakten(e)• identifisere alle separate leveringsforpliktelser• bestemme kontraktens transaksjonspris• allokere transaksjonsprisen til hver av de separate leveringsforpliktelsene, og• innregne inntekter etterhvert som hver leveringsforpliktelse er oppfylt.

Viktige endringer fra dagens praksis er:

• Varer og/eller tjenester som selges sammen, men som også kan selges adskilt, må innregnes hver for seg. Eventuelle rabatter må da som regel allokeres til det enkelte element.

• Inntekter kan bli innregnet tidligere enn etter gjeldende standarder hvis vederlaget varierer (som for insentiver, rabatter, suksesshonorarer, royalties, suksess for et utfall etc) - minimumsbeløp skal innregnes dersom det ikke er betydelig risiko for annullering av avtalen.

• Punktet der inntektene innregnes kan forskyve seg: noen inntekter som i dag innregnes på slutten av en kontrakt, kan måtte innregnes over kontraktenes løpetid, og vice versa.

• Det er nye konkrete regler om lisenser, garantier, ikke-refunderbare forskuddsbetalinger og, kommisjonssalg, for å nevne noe.

• Som med alle nye standarder, er det også økte notekrav.

En overordnet vurdering tilsier at konsernet har prosesser som tilfredsstiller


27

den nye standardens krav til vurdering av inntektsføring og inntekter fra kundekontakter. Basert på tilgjengelig informasjon, forventer Amedia ingen vesentlige effekter av IFRS med hensyn til innregning og måling.

IFRS 16 LeieavtalerIFRS 16 vil primært påvirke leietakers regnskapsføring og vil føre til at nesten alle leieavtaler skal balanseføres. Standarden fjerner dagens skille mellom operasjonell og finansiell leie og krever innregning av en bruksrettseiendel (rett til å bruke den leide eiendelen) og en finansiell forpliktelse som utgjør nåverdien av leiebetalingene for bruksrettseiendelen. Unntak fra denne løsningen finnes for kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med lav verdi.

Resultatregnskapet vil påvirkes også fordi den totale kostnaden vanligvis er høyere i de første årene av en leiekontrakt og lavere i senere år. I tillegg vil driftskostnader bli erstattet med renter og avskrivninger, så viktige forholdstall som EBITDA vil endre seg.

Kontantstrøm fra driften vil øke fordi betalingen av hovedstolen av leieforpliktelsen klassifiseres som en finansieringsaktivitet. Bare den delen av betalingene som er renter, kan presenteres som kontantstrøm fra driften.

Konsernet leier flere av sine selskapslokaler, og en overgang til IFRS 16 vil kunne øke konsernets totale balanse ved at det innregnes en eiendel og en forpliktelse. Videre vil konsernets andre driftskostnader reduseres, da husleie etter IFRS 16 vil bli resultatført som avskrivninger og rentekostnad. Det er ikke tatt stilling til implementeringsperiode.

Noteopplysningsprosjektet (Disclosure Initiative) - Endringer i IAS 7Fremover vil Amedia måtte forklare endringer i sine forpliktelser på grunn av finansieringsaktiviteter. Dette inkluderer endringer som følge av kontantstrømmer (f.eks. trekk og nedbetaling av lån), og endringer uten kontantstrømeffekt som for eksempel oppkjøp, salg, kalkulatorisk rente og urealiserte valutaforskjeller.

Endringer i finansielle eiendeler skal inngå i noteinformasjonen dersom kontantstrømmene var, eller vil bli, inkludert i kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter. Dette kan for eksempel være tilfelle for eiendeler som sikrer finansieringsforpliktelser.

Foretak kan inkludere andre endringer i denne informasjonen, for eksempel ved å vise en avstemming av netto gjeld. I så fall må endringene i de andre elementene presenteres atskilt fra endringer i gjeld som følge av finansieringsaktiviteter.

Opplysningene kan presenteres som en tabell som avstemmer inngående og utgående balanse, men et bestemt format er ikke påkrevd.

For øvrig er det ingen andre standarder, endringer eller fortolkninger som ikke er trådt i kraft, som forventes å gi en vesentlig påvirkning på konsernets regnskap.

2.2 KONSOLIDERINGSPRINSIPPERSelskaper hvor Amedia AS er majoritetseierKonsernregnskapet inkluderer Amedia AS og selskaper som Amedia AS har bestemmende innflytelse over. Normalt vil dette være selskaper der Amedia AS enten direkte eller indirekte via selskaper eier mer enn 50 prosent av de stemmeberettigede aksjene, og hvor konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Konsernet vurderer også om det foreligger kontroll der man ikke har mer enn 50 prosent av stemmerettighetene, men likevel i praksis er i stand til å styre finansielle og operasjonelle retningslinjer (såkalt faktisk kontroll). Faktisk kontroll kan oppstå i situasjoner hvor øvrig stemmerett er spredt på et stort antall eiere som ikke realistisk er i stand til å organisere sin stemmegivning. I vurderingen av faktisk kontroll tillegges det faktum at konsernet kan velge det styret det ønsker, avgjørende vekt.

I selskaper der Amedia AS ikke eier 100 prosent av aksjene, er de øvrige aksjonærenes andel av egenkapitalen vist i balansen som ikke-kontrollerende eierinteresser under konsernets egenkapital. Ikke-kontrollerende eierinteressers andel av resultat etter skatt er vist på egen linje i resultatregnskapet.

Selskaper som er anskaffet i løpet av året, er inkludert i regnskapet fra og med oppkjøpstidspunktet, som er tidspunktet hvor kontroll oppstår. Selskaper som er besluttet nedlagt eller solgt i løpet av året er inkludert til og med tidspunkt for endelig nedleggelse eller salg, som er tidspunktet hvor kontroll opphører.

Oppkjøpsmetoden er brukt ved regnskapsføring av oppkjøpte enheter. Vederlaget måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle eiendeler eller forpliktelser som følger av avtale om betinget vederlag. Identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang, enten til virkelig verdi eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler. Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutninger kostnadsføres når de påløper.

Når virksomhet erverves i flere trinn, skal eierandel fra tidligere kjøp verdsettes på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet og verdiendringen resultatføres. Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Etterfølgende endringer i virkelig verdi av det betingede vederlaget resultatføres. Det foretas ikke ny verdimåling av betingede vederlag klassifisert som egenkapital, og etterfølgende oppgjør føres mot egenkapitalen.

Konsernregnskapet viser konsernet som om det var én økonomisk enhet. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst, er eliminert. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendeler som er solgt internt. Kostprisen på aksjer i datterselskaper er eliminert mot egenkapitalen på oppkjøpstidspunktet. Merverdier utover den bokførte egenkapital i datterselskaper fordeles til de balanseposter som merverdien kan knyttes til. Den del av kostprisen som ikke kan tilskrives bestemte eiendeler og forpliktelser, representerer goodwill. Goodwill er inkludert i det konsoliderte regnskapet som en immateriell eiendel. Bokført verdi av immaterielle eiendeler nedskrives dersom gjenvinnbart beløp er lavere.

Endring i eierinteresser i datterselskaper uten tap av kontrollTransaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser i datterselskaper som ikke medfører tap av kontroll, behandles som egenkapitaltransaksjoner. Ved ytterligere kjøp føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført verdi av nettoeiendeler i datterselskapet mot egenkapitalen til morselskapets eiere. Gevinst eller tap ved salg av ikke kontrollerende eierinteresser føres tilsvarende mot egenkapitalen.

Avhending av datterselskaperVed tap av kontroll måles eventuell gjenværende eierinteresse til virkelig verdi med endring over resultatet. Virkelig verdi utgjør deretter anskaffelseskost for den videre regnskapsføring, enten som investering i tilknyttet selskap, felleskontrollert virksomhet eller finansiell eiendel. Beløp som tidligere er ført i utvidet resultat relatert til dette selskapet, behandles som om konsernet hadde avhendet underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som tidligere er ført i utvidet resultat, omklassifiseres til ordinært resultat.

Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhetKonsernet har investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll eller felles kontroll, over den finansielle og operasjonelle styringen.

Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet innregnes etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse eller felles kontroll oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Ved førstegangsinnregning vurderes tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet til anskaffelseskost. Konsernets andel av resultatet i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter innregnes i den balanseførte verdien av enhetene, mens konsernets andel av resultatet innregnes i konsernets resultat. Goodwill relatert til det tilknyttede selskapet og den felleskontrollerte virksomheten avskrives ikke, men testes årlig for verdifall.

Konsernets resultatandel fra investeringer i tilknyttede selskap og


28

felleskontrollert virksomhet er presentert på egen linje i resultatregnskapet. Andel av utvidet resultat i disse investeringene er inkludert i konsernets utvidet resultatregnskap.

Ved indikasjoner på verdifall blir det gjennomført en nedskrivningstest av den balanseførte verdien av investeringen. Et eventuelt verdifall blir innregnet i resultatandelen fra tilknyttet selskap eller felleskontrollert virksomhet i regnskapet.

Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å dekke dette tapet.

Dersom en investering opphører å være et tilknyttet selskap eller felleskontrollert virksomhet, slik at egenkapitalmetoden opphører, måles gjenværende eierinteresse til virkelig verdi. Dersom egenkapitalmetoden ikke opphører, for eksempel ved overgang fra tilknyttet selskap til felleskontrollert virksomhet, foretas det ikke ny måling av gjenværende eierinteresse.

Gevinst eller tap ved salg av investeringer i tilknyttede selskap eller felleskontrollert virksomhet blir presentertert sammen med konsernets resultatandel på egen linje i resultatregnskapet.

2.3 OMREGNING AV UTENLANDSK VALUTAFunksjonell valuta og presentasjonsvalutaKonsernet presenterer sitt regnskap i norske kroner som både er den funksjonelle valutaen til morselskapet og presentasjonsvalutaen til konsernet. Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som benyttes der enheten i hovedsak opererer (funksjonell valuta). Den funksjonelle valutaen for selskapene i konsernet er i hovedsak norske kroner.

Transaksjoner og balanseposterTransaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Valutagevinster og valutatap resultatføres løpende i regnskapsperioden.

KonsernselskaperResultatregnskap og balanse for konsernselskaper (ingen med hyperinflasjon) med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på følgende måte:

(a) Balansen er omregnet til balansedagens kurs. (b) Resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs dersom dette ikke

avviker vesentlig fra transaksjonstidspunktenes kurser. (c) Omregningsdifferanser føres over utvidet resultat og spesifiseres separat i

egenkapitalen som egen post.

Goodwill og merverdier ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs. Valutadifferanser som oppstår, føres over utvidet resultat.

2.4 SEGMENTINFORMASJONDriftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til selskapets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i driftssegmentene, er definert som konsernledelsen. Felleskostnader er i det vesentlige fordelt ut på segmentene i forhold til de juridiske selskapene. Ikke fordelte felleskostnader inngår i annen virksomhet i segmentrapporteringen.

Finansiell informasjon vedrørende segmenter og geografisk fordeling er presentert i note 6.

I segmentrapporteringen er internfortjeneste ved salg mellom de ulike segmentene eliminert.

Det rapporteres ikke finansiell informasjon tilknyttet balansen på segmentnivå. Balansen følges opp av øverste beslutningstaker på totalt konsolidert nivå.

2.5 VARIGE DRIFTSMIDLERVarige driftsmidler måles til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fratrukket og eventuelt tap eller gevinst, resultatført.

Tomter vurderes til anskaffelseskost og avskrives ikke. Bygninger vurderes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres. Øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.

Avskrivningene er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet utnyttbar levetid:

Bygninger, konstruksjon 30 – 40 år

Bygninger, installasjoner 25 – 40 år

Bygninger, interiør 5 – 15 år

Maskiner og anlegg 3 – 15 år

Driftsløsøre, inventar og kontormaskiner 3 – 10 år

Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi.

Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom netto salgsvederlag og balanseført verdi på salgstidspunktet.

2.6 IMMATERIELLE EIENDELERImmaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen, vil tilflyte foretaket og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.

Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert brukstid og degressiv metode der hvor brukstid anses å ikke kunne fordeles lineært. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

Immaterielle eiendeler med ubestemmelig økonomisk levetid avskrives ikke, men testes årlig for verdifall.

UtgiverrettigheterDen delen av oppkjøpt merverdi som kan henføres til utgiverrettigheter er klassifisert som utgiverrettigheter.

Utgiverrettigheter defineres som en eiendel med ubestemt brukstid og bokføres til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle nedskrivninger. Utgiverrettigheter avskrives ikke, men testes årlig for verdifall.

GoodwillForskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill. Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi.

Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for verdifall. Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. Gevinst eller tap ved salg av en virksomhet inkluderer balanseført verdi av goodwill vedrørende den solgte virksomheten.

Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet.


29

Forskning og utviklingUtgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet er teknisk og kommersielt gjennomførbart og konsernet har tilstrekkelige ressurser til å ferdigstille utviklingen. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.

Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid.

Andre immaterielle eiendelerBeløp som er betalt for konsesjoner, er balanseført og avskrives lineært over konsesjonstiden. Enkelte kundekontrakter avskrives lineært over gjenværende kontraktstid. Hoveddelen avskrives degressivt i henhold til forventet gjenværende kontraktstid og verdistrøm. Enkelte kunderelasjoner avskrives lineært over gjennomsnittlig kundetid. Hoveddelen avskrives degressivt over estimert lojalitet og lengde på kundeforholdet. Varemerke, domenenavn og andre immaterielle rettigheter anses å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives ikke, men testes årlig for verdifall.

2.7 VERDIFALL PÅ IKKE-FINANSIELLE EIENDELERImmaterielle eiendeler med udefinert utnyttbar levetid avskrives ikke og vurderes årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives, vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare balanseført verdi.

En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fradrag av salgskostnader og bruksverdi.

Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill).

2.8 FINANSIELLE EIENDELERKonsernet har klassifisert finansielle eiendeler i følgende kategorier: til virkelig verdi over resultatet, utlån og fordringer og eiendeler tilgjengelige for salg. Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen. Ledelsen klassifiserer finansielle eiendeler ved anskaffelse og gjør en ny vurdering av denne klassifiseringen ved hver rapporteringsdato.

Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatetFinansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet er finansielle eiendeler tilgjengelig for salg. En finansiell eiendel klassifiseres i denne kategorien dersom den primært er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige prissvingninger. Derivater klassifiseres som tilgjengelig for salg, med mindre de er en del av en sikring (se under). Eiendeler i denne kategorien klassifiseres som omløpsmidler.

For derivater som fungerer som økonomisk sikring, klassifiseres virkelig verdi av derivatene som anleggsmidler eller langsiktig gjeld dersom gjenværende løpetid er lenger enn 12 måneder. Når gjenværende løpetid er kortere enn 12 måneder, klassifiseres derivatene som omløpsmidler eller kortsiktig gjeld. For derivater som er en del av sikring, følger klassifiseringen restløpetiden på det underliggende sikringsobjektet.

Utlån og fordringerUtlån og fordringer er finansielle eiendeler med fastsatte betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmidler med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler. Utlån og fordringer klassifiseres som «kundefordringer og andre fordringer» i balansen.

Utlån og fordringer balanseføres første gang til virkelig verdi pluss transaksjonskostnader.

Finansielle eiendeler tilgjengelig for salgFinansielle eiendeler tilgjengelig for salg er finansielle eiendeler som konsernet velger å plassere i denne kategorien, eller som ikke er klassifisert i noen annen kategori. De inkluderes i anleggsmidlene så sant ledelsen ikke har til hensikt å selge investeringen innen 12 måneder fra balansedagen.

Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg balanseføres første gang til virkelig verdi pluss transaksjonskostnader. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg vurderes til virkelig verdi etter førstegangs balanseføring. Endringer i virkelig verdi på pengepostverdipapirer klassifisert som tilgjengelig for salg, splittes i eventuelle endringer i amortisert kost og andre verdiendringer. Endring i amortisert kost resultatføres og andre verdiendringer føres direkte mot egenkapitalen.

Utbytte på aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg, føres over resultatet når konsernets rett til utbytte er fastslått.

Hvis markedet for verdipapiret ikke er aktivt eller hvis det gjelder et verdipapir som ikke er børsnotert, bruker konsernet verdsettelsesteknikker for å fastsette den virkelige verdien. Disse omfatter nylig gjennomførte transaksjoner til markedsvilkår og henvisning til andre instrumenter som i vesentlig grad er like.

På hver balansedag vurderer konsernet om det finnes indikatorer som tyder på verdiforringelse av enkelte eiendeler eller grupper av finansielle eiendeler. For aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg, vil et betydelig eller langvarig fall i virkelig verdi under anskaffelseskost være en indikator på at aksjen er verdiforringet. Dersom slike objektive indikatorer foreligger for finansielle eiendeler tilgjengelig for salg, blir det samlede tapet, målt som differansen mellom anskaffelseskost og virkelige verdi og fratrukket eventuelt tidligere resultatførte nedskrivninger, resultatført.

2.9 VARELAGERVarelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av først inn, først ut-metoden (FIFO) og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering.

2.10 KUNDEFORDRINGERKundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket avsetning for tap ved verdifall.

Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger indikatorer for at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering samt utsettelser og mangler ved betalinger anses som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives.

2.11 BANKINNSKUDD OG KONTANTERKonsernet benytter den indirekte modellen for presentasjon av kontantstrømoppstilling i henhold til IAS 7 Kontantstrømoppstilling. Den indirekte modellen viser kontantstrømmene brutto fra investerings- og finansieringsaktiviteter, mens det regnskapsmessige driftsresultat avstemmes mot netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter.

2.12 EGENKAPITALOrdinære aksjer klassifiseres som egenkapital.

Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

OmregningsdifferanserOmregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av utenlandske enheter.

Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført.

Egne aksjerDersom et konsernselskap kjøper aksjer i morselskapet eller aksjer i eget selskap, føres vederlaget for slike egne aksjer, inkludert eventuelle transaksjonskostnader fratrukket skatt, til reduksjon i egenkapitalen (tilordnet morselskapets aksjonærer) inntil aksjene blir annullert eller solgt igjen. Dersom


30

egne aksjer senere blir solgt, føres vederlaget fratrukket direkte marginale transaksjonskostnader og tilknyttede skattevirkninger, som økning av egenkapital tilordnet morselskapets aksjonærer.

2.13 IKKE-KONTROLLERENDE EIERINTERESSERIkke-kontrollerende eierinteresser inkluderer ikke-kontrollerende eierinteressers andel av balanseført verdi av datterselskaper inkludert andel av identifiserte merverdier på oppkjøpstidspunktet.

Tap i et konsolidert datterselskap som kan henføres til den ikke-kontrollerende eierinteressen, kan ikke overstige den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av egenkapitalen i det konsoliderte datterselskapet. Overstigende tap regnskapsføres mot kontrollerende eierinteresses andel i datterselskapet i den grad ikke-kontrollerende eierinteresser ikke er forpliktet og kan ta sin del av tapet. Om datterselskapet begynner å gå med overskudd, skal kontrollerende eierinteresses andel av datterselskapets egenkapital justeres inntil ikke-kontrollerende eierinteressers andel av tidligere tap er dekket. Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser blir målt til virkelig verdi, reflektert i ikke-kontrollerende eierinteresser og konsernets egenkapital ved årets utgang.

2.14 DERIVATER Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten inngås og deretter løpende til virkelig verdi. Endring i virkelig verdi på finansielle derivater resultatføres løpende under finansposter.

2.15 PENSJONSFORPLIKTELSER OG ANDRE ANSATTEYTELSERKonsernet har flere pensjonsordninger, både innskuddsplaner og ytelsesplaner.

PensjonsforpliktelseEn innskuddsplan er en ordning der konsernet betaler faste bidrag til en pensjonsordning. Konsernet har ingen rettslige eller selvpålagte forpliktelser til å skyte inn ytterligere midler hvis det viser seg at det ikke er tilstrekkelige midler til å betale alle ansatte de ytelsene som er knyttet til deres opptjening i denne eller tidligere perioder. En ytelsesplan er definert som en ordning som ikke er en innskuddsplan.

En ytelsesplan vil typisk definere et beløp en ansatt vil motta på pensjoneringstidspunktet, vanligvis avhengig av alder, antall år i arbeid og lønn. Ved denne pensjonsordningen garanterer altså arbeidsgiver en viss prosent av lønnen ved nådd pensjonsalder, for eksempel 60 eller 66 prosent av årslønnen. Denne prosentsatsen inkluderer beløpet som dekkes av folketrygden.

Regnskapsmessig forpliktelse for ytelsesplanene er nåverdien av forpliktelsen på balansedagen, med fradrag for virkelig verdi av pensjonsmidlene. Bruttoforpliktelsen er beregnet av uavhengige aktuarer som anvender den lineære metode (unit credit method) ved beregningen. Bruttoforpliktelsen diskonteres til nåverdi ved bruk av renten på statsobligasjoner. Beregningen tar utgangspunkt i forventet sluttlønn for de ansatte som er omfattet, samt avtalens innhold med hensyn på garantert pensjon.

Aktuarmessige gevinster og tap (rekalkulering av pensjonsforpliktelser) oppstår som følge av erfaringsavvik og endringer i aktuarmessige forutsetninger og føres mot egenkapitalen via utvidet resultat i perioden de oppstår. Virkningen av planendringer resultatføres umiddelbart.

InnskuddsplanerI en innskuddsplan innbetaler konsernet til offentlige eller private ordninger det de har forpliktet seg til ved avtale, er forpliktet til ved lov eller på frivillig basis skyter inn. Konsernet har ikke ytterligere forpliktelser utover denne innbetalingen. Innskudd føres som lønnskostnad når de påløper. Forskuddsbetalinger balanseføres som en eiendel i den grad de kan brukes til å dekke fremtidige premier eller bli tilbakebetalt.

AFPI Norge har konsernet avtalefestede ordninger for førtidspensjonering (ny AFP) som anses som en ytelsesbasert flerforetaksordning. Administrator av ordningen klarer per 31. desember 2016 ikke å beregne konsernets andel av eiendeler og gjeld, og ordningen blir derfor regnskapsført som en innskuddsordning.

SluttvederlagSluttvederlag blir betalt når ansettelsesforhold avsluttes av konsernet før det normale tidspunktet for pensjonering eller når en ansatt frivillig aksepterer å slutte mot et slikt vederlag. Konsernet regnskapsfører sluttvederlag når det beviselig er forpliktet til enten å avslutte arbeidsforholdet til dagens arbeidstakere i henhold til en formell, detaljert plan som konsernet ikke kan trekke tilbake, eller til å gi sluttvederlag som følge av et tilbud som er gitt for å oppfordre til frivillig avgang.

2.16 LÅN OG ANDRE FORPLIKTELSERLån og andre forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.

Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.

2.17 AVSETNINGEREn avsetning regnskapsføres når konsernet har en rettslig eller selvpålagt forpliktelse som en følge av en tidligere hendelse, hvor det er sannsynlighetsovervekt for at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet.

Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort.

2.18 PRINSIPPER FOR INNTEKTSFØRINGInntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift, rabatter og returer. Konsernets annonseinntekter og inntekt på digitale tjenester føres etter dette prinsipp.

Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført. Konsernets inntekter fra trykkerivirksomheten føres etter dette prinsipp.

Inntekter fra salg av tjenester resultatføres i den perioden tjenesten utføres, basert på fullføringsgrad av den aktuelle tjenesten. Fullføringsgrad fastsettes ved å måle tjenester levert i forhold til totalt avtalte tjenesteleveranser. Konsernets abonnementsinntekter føres etter dette prinsipp.

Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rentemetode etter hvert som de opptjenes.

Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen.

2.19 OFFENTLIGE TILSKUDDOffentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger overveiende grad av sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes lineært over tilskuddsperioden.

Enkelte av konsernets aviser mottar produksjonstilskudd. Produksjonstilskudd deles ut etter kriterier gitt i forskrift om produksjonstilskudd til dagsaviser. Formålet er å fremme og opprettholde en differensiert presse i Norge. Hovedkriteriene for å motta produksjonstilskudd er blant annet at avisene må ha en ansvarlig redaktør og inneholde allment nyhets- og aktualitetsstoff. Produksjonstilskudd gis til alle aviser med et opplag på mellom 1 000 og 6 000 eksemplarer samt til aviser som ikke er størst på sitt utgiversted, dersom kriteriene i forskriftene er oppfylt. Produksjonstilskuddsordningen forvaltes av Kulturdepartementet ved Medietilsynet. Avisene søker produksjonstilskudd hvert år, og tildeling skjer med grunnlag i Stortingets bevilgning basert på


31

de støtteberettigede avisenes opplag foregående år. Produksjonstilskuddet utbetales kvartalsvis og inntektsføres i sin helhet i det året produksjonstilskuddet mottas.

Aviser som mottar produksjonstilskudd, kan ikke avgi utbytte til aksjonærene i tilskuddsåret. Konsernbidrag kan gis dersom avisene mottar konsernbidrag uten skattemessig virkning som tilsvarer det som avgis med skattemessig virkning. Avisene som mottar produksjonstilskudd, kan betale sin del av morselskapets driftskostnader begrenset oppad til én prosent av avisens driftsinntekter eksklusiv produksjonstilskudd.

2.20 LEIEAVTALERDersom det vesentligste av de økonomiske rettigheter og forpliktelser knyttet til det underliggende leieobjektet overføres til konsernet, klassifiseres leieavtalen som finansiell. Driftsmidler i finansielle leieavtaler balanseføres og avskrives planmessig som varige driftsmidler. Avdragsdelen av leieforpliktelsen medtas i rentebærende gjeld. Gjelden reduseres løpende med betalt leie fratrukket renteelementet i leien. Øvrige leieavtaler klassifiseres som operasjonelle leieavtaler.

Konsernet som leietaker Leiebetalinger ved operasjonelle leieavtaler klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.

Konsernet som utleierKonsernet presenterer eiendeler som er utleid som anleggsmidler i balansen. Leieinntekten inntektsføres lineært over leieperioden.

2.21 LÅNEKOSTNADERLånekostnader resultatføres når lånekostnaden påløper.

Lånekostnader knyttet til finansiering av egenutviklede eiendeler balanseføres i takt med tilvirkning av eiendelene.

2.22 SKATTEKOSTNADSkattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar skatt er beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Endring utsatt skatt er beregnet på grunnlag av årets endringer i skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller.

Utsatt skattefordel og utsatt skatteforpliktelse er beregnet med utgangspunkt i vedtatte skattesatser og regulering ved slutten av rapporteringsperioden på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld, samt underskudd til fremføring ved utgangen av

regnskapsåret. Skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring utlignes mot skatteøkende midlertidige forskjeller som reverseres i samme tidsrom. Netto utsatt skattefordel består av skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring som ikke er utlignet. Netto utsatt skattefordel er balanseført da konsernet forventes å ha en fremtidig inntjening som medfører at fordelen utnyttes. Beregning av utsatt skattefordel er basert på nominelle skattesatser ved utgangen av siste regnskapsår.

2.23 Hendelser etter balansedagenNy informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden, er opplyst om dersom disse er vesentlige.

2.24 Bruk av estimater i utarbeidelsen av årsregnskapetLedelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.

2.25 Eiendeler og forpliktelser klassifisert som holdt for salgEt anleggsmiddel klassifiseres som holdt for salg dersom deres balanseførte verdi i hovedsak vil bli gjenvunnet ved en salgstransaksjon heller enn ved fortsatt bruk og hvor salget forventes å finne sted innen 12 måneder fra dato for klassifisering som holdt for salg. Dette kan forlenges i den grad forhold utenfor selskapets kontroll har oppstått som gjør at denne perioden forlenges, men hvor planen fortsatt er å selge anleggsmiddelet.

En avhendingsgruppe omfatter eiendeler som skal avhendes sammen i en enkelt transaksjon ved salg eller på annen måte samt forpliktelsene direkte tilknyttet disse eiendelene som vil bli overført i transaksjonen.

Et anleggsmiddel eller en avhendingsgruppe klassifisert som holdt for salg måles til laveste av balanseført verdi og virkelig verdi fratrukket salgsutgifter. Anleggsmidler klassifisert som holdt for salg og anleggsmidler som er en del av en avhendingsgruppe klassifisert som holdt for salg avskrives ikke. Anleggsmidler og eiendeler i en avhendingsgruppe klassifisert som holdt for salg presenteres atskilt fra andre eiendeler i balansen. Forpliktelsene til en avhendingsgruppe klassifisert som holdt for salg presenteres separat fra andre forpliktelser i balansen.

NOTE 3 | VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG SKJØNNSMESSIGE VURDERINGER

Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter.

3.1 VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG FORUTSETNINGERKonsernet utarbeider estimater og gjør forutsetninger knyttet til fremtidig utvikling. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. Estimater og forutsetninger som representerer en betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor.

Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster:

• Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler• Varige driftsmidler• Pensjonsforpliktelser

Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere verdifall på goodwill,

immaterielle eiendeler og utgiverrettigheter (se note 16). Goodwill, immaterielle eiendeler og utgiverrettigheter allokeres til konsernets kontantgenererende enheter identifisert per virksomhetssegment. Gjenvinnbart beløp fastsettes med utgangspunkt i enhetens bruksverdi.

Bruksverdien beregnes ved å benytte en kontantstrømbasert modell for å fastsette en selskapsverdi (Enterprise Value). Modellen benytter nøkkeltall som er basert på forventet fremtidig inntjening og underliggende finansielle forhold. Diskonteringsfaktor og avkastningskrav er basert på observerte transaksjoner i markedet. I tillegg til nøkkeltallsvurderingene er det gjort vurderinger av det enkelte selskap basert på lokale forhold, markedsposisjon og antatt realiserbar salgsverdi.

Varige driftsmidlerTesting av varige driftsmidler for verdifall vil i stor grad baseres på estimerte fremtidige kontantstrømmer. Tilsvarende vil forventet brukstid og restverdi som inngår i beregning av avskrivninger og amortiseringer være basert på estimater.


32

Pensjonsforpliktelser Nåverdien av pensjonsforpliktelser avhenger av flere ulike faktorer som er bestemt av en rekke aktuarmessige forutsetninger. Forutsetningene benyttet for å beregne netto pensjonskostnad inkluderer diskonteringssatsen.

Diskonteringsfaktoren fastsettes ved årsslutt. Dette er renten som benyttes for å beregne nåverdien av fremtidige nødvendige utbetalinger for å dekke pensjonsforpliktelsen. Diskonteringsrenten baseres på obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) og er i henhold til de anbefalinger som er gitt av Norsk Regnskapsstiftelse per januar 2017.

NOTE 4 | FINANSIELL RISIKOSTYRING

4.1 FINANSIELL RISIKOKonsernet blir gjennom sine aktiviteter eksponert mot ulike typer finansiell risiko; kredittrisiko, renterisiko, likviditetsrisiko og valutarisiko. Konsernets overordnede risikostyringsplan fokuserer på å minimere de potensielle negative effektene som uforutsigbare endringer i kapitalmarkedene kan få på konsernets finansielle resultater. Konsernet benytter finansielle derivater for å sikre seg mot risiko.

Konsernet benytter i dag banklån som finansielt instrument for å skaffe kapital til investeringer som er nødvendige for konsernets virksomhet. I tillegg har konsernet finansielle instrumenter som kundefordringer, leverandørgjeld og lignende som er direkte knyttet til virksomhetens daglige drift.

Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral finansavdeling i overensstemmelse med retningslinjer godkjent av styret. Konsernets finansavdeling identifiserer, måler, sikrer og rapporterer finansiell risiko i nært samarbeid med de ulike driftsenhetene. Styret utarbeider skriftlige prinsipper for den overordnede risikostyringen, og angir skriftlige retningslinjer for spesifikke områder som valutarisiko og renterisiko. Regnskapsmessig behandling av finansielle instrumenter er omtalt i note 2.

(i) KredittrisikoKonsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kundefordringer og andre kortsiktige fordringer. Amedia Salg og Marked AS gjør selv avsetninger som dekker risiko for mislighold fra de største annonseformidlerne (mediebyråene). Kundefordringer utover disse vurderes til å utgjøre lav kredittrisiko på grunn av størrelsen på de enkelte kravene.

Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i kredittrisikoen.

Konsernet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere, samt at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer.

Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle eiendelene inkludert derivater i balansen. Da motparten i derivathandelen normalt er banker med god rating, anses kredittrisikoen knyttet til derivater for å være liten. Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi av kundefordringer og andre omløpsmidler, se note 24.

(ii) RenterisikoKonsernet er eksponert for renterisiko gjennom sine finansieringsaktiviteter. Rentebytteavtaler benyttes til å sikre mot resultatsvingninger som følge av endringer i rentenivået. Den rentebærende gjelden har flytende rentebetingelser som innebærer at konsernet er påvirket av endringer i rentenivået. Formålet med konsernets styring av renterisiko er å redusere rentekostnadene og på samme tid holde volatiliteten på fremtidige rentebetalinger innenfor akseptable rammer.

Per 31. desember 2016 hadde konsernet inngått to rentebytteavtaler, hvorav én utløper 12. juni 2017. Hver rentebytteavtale har pålydende verdi på 200 millioner kroner, der konsernet mottar en flytende NIBOR-rente og betaler en fast rente. Konsernets hovedstrategi for sikring er at minst 25 prosent og maks 75 prosent av konsernets netto rentebærende gjeld skal være sikret med fast rente, men strategien åpner opp for andre vurderinger. Hensyntatt rentederivater, har konsernet per 31. desember 2016 sikret mer enn all langsiktig rentebærende gjeld med fast rente. Den høye sikringsgraden følger av raskere nedbetaling av gjeld enn lagt til grunn for kjøpet av rentebytteavtalene. Alle rentebytteavtalene

er økonomisk sikring av kontantstrøm. Rentebytteavtalene er balanseført til virkelig verdi.

Basert på sikringsgraden per 31. desember 2016, vil en økning i rentenivået ikke påvirke konsernets resultat i betydelig grad. Nivå på fastrente og verdi på rentebytteavtaler er omtalt i note 31.

De to rentebytteavtalene har utløpsdato henholdsvis 12. juni 2017 og 4. januar 2021.

(iii) LikviditetsrisikoLikviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for å håndtere likviditetsrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for å kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall både under normale og ekstraordinære omstendigheter, uten å risikere uakseptable tap eller konsernets rykte. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 28.

Likviditetsanalyse – finansielle forpliktelserALLE BELØP I 1 000 KR

31. desember 2016 < 1 år 1-5 år Over 5 år

Lån 32 200 116 433

Derivatforpliktelser 1 741 5 397

Leverandørgjeld og annen gjeld 140 594 750

Sum 174 534 122 581

31. desember 2015 < 1 år 1-5 år Over 5 år

Lån 870 400 000

Derivatforpliktelser 1 885 6 517 7 432

Leverandørgjeld og annen gjeld 179 581 1 475

Sum 182 336 407 991 7 432

(IV) VALUTARISIKO Konsernet har gjennom sine investeringer i Russland regnskapsmessig omregningsrisiko knyttet til russiske rubler. Nettoeksponeringen (totalkapital minus gjeld) er per 31. desember 2016 på 68 millioner kroner. En svekkelse av rubler mot norske kroner reduserer den regnskapsmessige verdien av netto eiendeler i Russland og dermed egenkapitalen. Balanserisikoen anses som akseptabel under dagens forutsetninger og sikres ikke. Ved økning i konsernets nettoeksponering, eller ved andre særlige forhold, skal det innen rimelig tid gjøres ny vurdering av hva som er akseptabel balanserisiko. Konsernet reduserer eksponeringen mot russiske rubler ved at det årlig mottas maksimalt utbytte, innenfor hva som er forsvarlig i den russiske virksomheten. Per 31. desember 2016 er kursen for russiske rubler som er benyttet for omregning av balansen 14,13 norske kroner for 100 russiske rubler. Resultatet er omregnet løpende gjennom året basert på snittkurser per måned.

4.2 RISIKO KNYTTET TIL KAPITALFORVALTNINGKonsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for konsernet for å sikre avkastning til eiere og andre interessenter, samt å opprettholde en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene.

Kapitalforvaltningen overvåkes av en sentralisert finansavdeling for å sikre overholdelse av lånekrav (nøkkeltall) satt av banken.

Alle vilkår for langsiktig lånefasiliteter er overholdt gjennom hele 2016.


33

(i) Vurdering av virkelig verdiDerivater er vurdert til virkelig verdi, enten som derivater holdt for handelsformål eller som økonomiske sikringsinstrument. Disse er regnskapsført som omløpsmidler/kortsiktig gjeld eller langsiktige eiendeler/langsiktig gjeld, avhengig av forfallstidspunktet til sikringsinstrumentet og uavhengig av forfallstidspunktet til det tilhørende sikringsobjektet. Virkelig verdi er fastsatt med bakgrunn i markedspriser mottatt fra finansinstitusjon.

Virkelig verdi av finansielle eiendeler tilgjengelig for salg (aksjer) er fastsatt med bakgrunn i modeller for neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer, eller andre anerkjente verdsettelsesmetoder der det ikke foreligger observerbare markeder.

Tabellen under viser finansielle instrumenter til virkelig verdi etter verdsettelsesmetode. De ulike nivåene er definert som følger:

1) Notert pris i et aktivt marked for en identisk eiendel eller forpliktelse.2) Verdsettelse basert på andre observerbare faktorer, enten direkte (pris) eller

indirekte (utledet fra priser) enn notert pris.3) Verdsettelse basert på faktorer som ikke er hentet fra observerbare markeder

(ikke observerbare forutsetninger).

Følgende tabell presenterer konsernets finansielle eiendeler og gjeld målt til virkelig verdi per 31. desember 2016:

ALLE BELØP I 1 000 KR Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Forpliktelser

Forpliktelser til virkelig verdi over resultatet 7 138 7 138

Sum forpliktelser 7 138 7 138

Følgende tabell presenterer konsernets finansielle eiendeler og gjeld målt til virkelig verdi per 31. desember 2015:

ALLE BELØP I 1 000 KR Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Forpliktelser

Forpliktelser til virkelig verdi over resultatet 15 833 15 833


(II) ANDRE NOTEOPPLYSNINGERIngen finansielle eiendeler har blitt reklassifisert på en slik måte at verdsettelsesmetode har blitt endret fra amortisert kost til virkelig verdi eller motsatt i 2016.

NOTE 5 | ENDRINGER I KONSERNETS STRUKTUR

Følgende endringer i konsernets struktur har funnet sted etter 31. desember 2015:

5.1 SELSKAPER KJØPT ELLER ENDRET EIERANDEL I 2016

Følgende datterselskaper har endret eierandel gjennom oppkjøp 2016:

Selskap Eierandel Oppkjøpstidspunkt Type virksomhet

Karriere.no AS 67 % september Digitale Medier

5.2 SOLGTE OG AVVIKLEDE SELSKAPER I 2016

Følgende selskaper er solgt ut av konsernet i 2016:

ALLE BELØP I 1 000 KRSelskap Eierandel Salgstidspunkt Salgspris Bokført tap/gevinst Kontantstrømseffekt

Avisenes Nyhetsbyrå AS 100,00 % september 5 245 1 044 496

Følgende felleskontrollerte selskaper er solgt gjennom 2016:ALLE BELØP I 1 000 KRSelskap Eierandel Salgstidspunkt Salgspris Bokført tap/gevinst Kontantstrømseffekt

ABC Tech Ltd 50,00 % september 400 -1 973 400

Opoint Holding AS 50,00 % april 10 089 769 10 089

Følgende tilknyttede selskaper er solgt gjennom 2016:ALLE BELØP I 1 000 KRSelskap Eierandel Salgstidspunkt Salgspris Bokført tap/gevinst Kontantstrømseffekt

Asker og Bærums Budstikke AS 31,46 % august 40 000 -8 303 39 000

5.3 FUSJONERTE SELSKAPER I 2016Amedia Lokal AS/Hardanger Folkeblad Bygg AS

Fusjon mellom Hardanger Folkeblad Bygg AS som overdragende selskap og Amedia Lokal AS som overtakende selskap. Amedia Lokal AS/Amedia Privatrubrikk AS

Fusjon mellom Amedia Privatrubrikk AS som overdragende selskap og Amedia Lokal AS som overtakende selskap. Amedia Lokal AS/Buzzit Nordic AS

Fusjon mellom Buzzit Nordic AS som overdragende selskap og Amedia Lokal AS som overtakende selskap. Amedia AS/Amedia Russian Operations AS

Fusjon mellom Amedia Russian Operations AS som overdragende selskap og Amedia AS som overtakende selskap.Romerikes Blad AS/Mediehuset DittOslo AS

Fusjon mellom Mediehuset DittOslo AS som overdragende selskap og Romerikes Blad AS som overtakende selskap.


34

Tidens Krav AS/Radio Kristiansund AS Fusjon mellom Radio Kristiansund AS som overdragende selskap og Tidens Krav AS som overtakende selskap.

Glåmdalen AS/Østlandsnett AS Fusjon mellom Østlandsnett AS som overdragende selskap og Glåmdalen AS som overtakende selskap.

5.4. FISJONERTE SELSKAPER I 2016Amedia AS

Amedia AS har blitt fisjonert og fusjonert innenfor samme inntektsår, og eneste effekt er i prinsippet at det har fått et nytt organisasjonsnummer. Aksjeeierne i Amedia Russian Operations AS (980 198 049 – tidligere navn Amedia AS) og Avishuset Norge AS (916 870 329) inngikk den 22. februar 2016 avtale om kjøp og salg av aksjene i Amedia Russian Operations AS. Overdragelse av den del av Amedia Russian Operations AS sin virksomhet som knyttet seg til selskapets russiske operative virksomhet forutsatte godkjennelser fra russiske myndigheter. Den del av Amedia Russian Operations AS sin virksomhet som knyttet seg til den norske virksomheten ble derfor utfisjonert til et nystiftet selskap (Amedia AS (917 127 328)) den 3. mai 2016, mens den russiske operative virksomheten ble liggende igjen i Amedia Russian Operations AS, hvorpå aksjene i Amedia AS ble overdratt til Avishuset Norge AS. Så snart nødvendige godkjennelser fra russiske myndigheter var på plass, ble også aksjene i Amedia Russian Operations AS overdratt til Avishuset Norge AS og deretter fusjonert inn i Amedia AS. Både fisjon og fusjon er gjennomført med regnskapsmessig og skattemessig kontinuitet og med regnskapsmessig virkning fra 01.01.2016. Transaksjonene har ikke medført noen endringer i konsernet Amedia.

5.5. FØLGENDE SELSKAPER ER SOLGT INNAD I KONSERNET I 2016Karriere.no AS er solgt fra Digitale Medier 1881 AS til Amedia Lokal ASPrisguide AS er solgt fra Digitale Medier 1881 AS til Amedia Lokal AS

NOTE 6 | SEGMENTINFORMASJON

For ledelsesformål er konsernet organisert i forretningsområder basert på type virksomhet, og har følgende fire rapporteringspliktige driftssegmenter: Lokale Medier Norge består av konsernets aviser, øvrige lokale posisjoner, sentrale salgs- og utviklingsfunksjoner, trykkerier og distribusjonsselskaper. Trykk Russland omfatter de russiske trykkselskapene med tilhørende administrasjon. Digitale Medier består av Digitale Medier 1881 AS med datterselskaper. Digitale Medier 1881 AS og Regnskapstall.no AS er ved utgangen av 2016 klassifisert som ikke videreført virksomhet i konsernregnskapet, men er inkludert i rapporteringen til øverste beslutningstaker. Annen virksomhet omfatter fellesfunksjoner som holdingselskap og tjenestesenter. I tillegg er gevinster/tap og andre mindre selskaper inkludert.

Transaksjoner og overføringer mellom segmentene skjer til ordinære betingelser som ville vært de samme for uavhengige parter.

Informasjon om foretakets driftssegmenter er presentert nedenfor.

2016 Lokale Medier Norge


Mediehus og støtte-

funksjoner

Trykk Norge og

distribusjon Trykk

RusslandDigitale Medier

Annen virksomhet/ikke allokert

Elimin-eringer Konsern

Ikke videreført

virksomhetVidereført

virksomhet

Opplagsinntekter 1 393 924 1 393 924 1 393 924

Annonseinntekter 1 357 938 192 103 -1 222 1 548 819 170 827 1 377 992

Trykkeinntekter 7 427 427 146 298 748 -258 421 474 899 474 899

Andre inntekter 156 161 500 503 13 054 86 127 -404 212 351 633 12 808 338 824

Sum driftsinntekter 2 915 450 927 649 298 748 205 157 86 127 -663 855 3 769 275 183 636 3 585 640

Netto gevinst/tap ved salg av eiendeler 7 544 7 544

Sum inntekter 2 915 450 927 649 298 748 205 157 86 127 -663 855 3 776 820 183 636 3 593 184

Brutto driftsresultat (EBITDA) før engangseffekter 371 884 107 177 30 346 37 974 -51 504 495 877 42 533 453 344

Av- og nedskrivninger -54 924 -58 422 -5 978 -140 948 -13 795 -274 066 -140 948 -133 119

Netto driftsresultat før engangseffekter 316 960 48 754 24 368 -102 973 -65 299 221 811 -98 414 320 225

Engangseffekter -74 133 -74 133

Netto driftsresultat 147 677 -98 414 246 092

Resultatandel fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet -5 290 -5 290

Finansinntekter 16 370 393 15 977

Finanskostnader -35 939 -123 -35 817

Skattekostnad -71 808 -5 481 -66 327

Årsresultat 51 011 -103 624 154 635

Det har ikke vært vesentlige ikke-kontantbaserte transaksjoner mellom segmenter. Øverste beslutningstaker følger opp balansen for konsernet samlet.


35

2015 Lokale Medier Norge


Mediehus og støtte-

funksjoner

Trykk Norge og

distribusjon Trykk

RusslandDigitale Medier

Annen virksomhet/ikke allokert

Elimin-eringer Konsern

Ikke videreført

virksomhetVidereført

virksomhet

Opplagsinntekter 1 364 345 2 556 1 366 901 1 366 901

Annonseinntekter 1 636 948 94 187 383 13 118 -2 335 1 835 208 1 835 208

Trykkeinntekter 11 275 522 421 302 844 -302 110 534 430 534 430

Andre inntekter 179 830 528 036 2 052 13 338 92 148 -429 415 385 989 385 989

Sum driftsinntekter 3 192 399 1 050 552 304 896 200 721 107 822 -733 861 4 122 528 4 122 528

Netto gevinst/tap ved salg av eiendeler 28 740 28 740

Sum inntekter 3 192 399 1 050 552 304 896 200 721 107 822 -733 861 4 151 268 4 151 268

Brutto driftsresultat (EBITDA) før engangseffekter 371 253 101 465 38 985 35 808 -11 672 535 839 535 839

Av- og nedskrivninger -65 232 -73 020 -5 670 -29 581 -12 488 -185 991 -185 991

Netto driftsresultat før engangseffekter 306 021 28 445 33 315 6 226 -24 159 349 848 349 848

Engangseffekter -99 893 -99 893

Konvertering til fripoliser 54 332 54 332

Netto driftsresultat 304 288 304 288

Resultatandel fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 3 298 3 298

Finansinntekter 12 809 12 809

Finanskostnader -53 811 -53 811

Skattekostnad -67 751 -67 751

Skattekostnad

Årsresultat 198 832 198 832

Det har ikke vært vesentlige ikke-kontantbaserte transaksjoner mellom segmenter. Øverste beslutningstaker følger opp balansen for konsernet samlet.

NOTE 7 | ANNEN DRIFTSINNTEKT, OFFENTLIG STØTTE OG GEVINST/TAP VED SALG AV EIENDELER

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Distribusjonsinntekter 197 762 225 705

Utleieinntekter 9 370 7 123

Andre inntekter 84 406 105 630

Sum annen driftsinntekt 291 538 338 458

I andre inntekter inngår blant annet innholdstjenester, salg av stoff/bilder/annonsemateriell, provisjonsinntekter, spinoff-produkter samt diverse honorarer.

Offentlig støtte (produksjonstilskudd) 47 287 47 531

Offentlig støtte består av produksjonstilskudd, og vilkårene for å motta dette fremgår av forskrift om produksjonstilskudd til dagsaviser. Se mer utfyllende beskrivelse av vilkårene i note 2.

Gevinst/tap ved salg av eiendeler 7 544 28 740

NOTE 8 | LØNNSKOSTNAD

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Lønn og feriepenger 1 370 347 1 574 223

Arbeidsgiveravgift 193 853 229 435

Pensjonskostnad, se note 9 98 316 55 143

Annen lønnskostnad 143 509 147 870

Sum lønnskostnad fra videreført virksomhet 1 806 026 2 006 671

Sum lønnskostnad fra ikke videreført virksomhet 79 730


36

NOTE 9 | PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER

Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon og har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven.

YTELSESORDNINGER Konsernet Amedia omfatter 338 (2015: 379) ansatte forsikret og tilsluttet ytelsesordninger som er finansiert gjennom forsikringsselskap/fond, herav 44 (2015: 36) pensjonister. I tillegg omfattes 436 (2015: 479) i usikrede ordninger.

Forutsetninger Ved beregning av pensjonskostnad og netto pensjonsforpliktelse er en rekke forutsetninger lagt til grunn. For 2016 er det gjort endringer i de økonomiske forutsetningene i tråd med anbefalinger fra Norsk RegnskapsStiftelse (NRS). Konsernet Amedia benytter obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) som utgangspunkt for diskonteringsrente. Til og med 2015 benyttet Amedia statsobligasjonsrenten. Dette har resultert i at pensjonsforpliktelsen er redusert og effekten vises gjennom rekalkulering av estimatavviket i utvidet resultat.

Forutsetningene som er lagt til grunn: 2016 2015

Diskonteringsrente 2,70 % 1,90 %

Årlig lønnsvekst 2,50 % 2,75 %

Regulering av folketrygdens grunnbeløp 2,25 % 2,50 %

Årlig pensjonsregulering av pensjoner under utbetaling 0,00 % 0,00 %

Forventet inflasjon 1,50 % 1,50 %

Turnover 2,00 % 2,00 %

Dødelighetstabell K2013 K2013


Årets pensjonskostnad fremkommer slik: 2016 2015

Årets pensjonsopptjening 20 353 22 988

Netto rentekostnad/-inntekt 5 249 6 268

Engangskostnad/-inntekt endret pensjonssystem 5 212 -56 658

Administrasjonskostnader 435 914

Periodisert arbeidsgiveravgift 3 009 4 254

Netto pensjonskostnad (inngår i konsernets lønns- og finanskostnader) 34 258 -22 234

Avsetning underdekning tidligere AFP-ordning

Pensjonskostnader belastet finanskostnader, se note 12 -5 249 -6 268

Kostnad i tilknytning til innskuddspensjon (se under) 69 307 83 645

Pensjonskostnad fra videreført virksomhet (se note 8) 98 316 55 143

Pensjonskostnad fra ikke videreført virksomhet 4 084


Endring brutto pensjonsforpliktelse: 2016 2015

Brutto pensjonsforpliktelse 01.01. -524 264 -953 180

Nåverdi av årets opptjening -23 362 -27 242

Rentekostnader av påløpte pensjonsforpliktelser -9 496 -18 545

Engangskostnad/-inntekt ved avkorting/oppgjør 9 568 415 060

Rekalkuleringer pensjonsforpliktelse 84 516 8 769

Pensjonsutbetalinger 20 998 50 874

Endring i brutto forpliktelser overført pensjonsforpliktelser klassifisert som holdt for salg 588

Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. -441 451 -524 264

Endring brutto pensjonsmidler:

Virkelig verdi pensjonsmidler 01.01. 219 287 617 069

Faktisk avkastning midler i forhold til resultatført renteinntekt 27 321 -41 390

22 127 27 751

Pensjonsinnbetalinger -14 780 -358 402

Engangskostnad/-inntekt endret pensjonssystem -788 -25 740

Anslag pensjonsutbetalinger fra fond -815

Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12. 252 352 219 287

Netto pensjonsforpliktelse -189 099 -304 978

Arbeidsgiveravgift -26 663 -35 242

Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -215 762 -340 218

Herav usikrede ordninger -127 350 -144 257

Herav sikrede ordninger -88 412 -195 960


37

Endring i forpliktelsen: 2016 2015

Netto pensjonsforpliktelse 01.01. -340 218 -383 503

Resultatført pensjonskostnad -34 258 22 234

Premiebetalinger inkl. administrasjonskostnad og arbeidsgiveravgift 24 235 36 362

Pensjonsutbetalinger over drift 26 184 29 586

Estimatavvik ført mot utvidet resultat:

Aktuarielle gevinster/tap knyttet til økonomiske forutsetninger 84 516 8 769

Aktuarielle gevinster/tap på midler 23 074 -53 667

Forpliktelser overført til forpliktelser klassifisert som holdt for salg 704

Netto aktuarberegnet balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -215 762 -340 218

Avsetning underdekning -2 064

Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -215 762 -342 282

Pensjonsmidler - tabellen nedenfor viser aktivaallokeringen 2016 2015

Obligasjoner 74 % 63 %

Aksjer 9 % 14 %

Annet 3 % 14 %

Eiendom 14 % 10 %

ObligasjonerDenne kategorien omfatter finansielle instrumenter som verdsettes basert på markedsinformasjon som kan være direkte eller indirekte observerbar. Markedsinformasjon som er indirekte observerbar innebærer at prisene kan være avledet fra observerbare, beslektede markeder. Risiko forbundet med obligasjonsmarkedet er i stor grad knyttet til rentesvingninger i markedet. Volatiliteten i det norske rentemarkedet er ikke høy, og det anses å være lav risiko forbundet med denne plasseringen.

Konsernet har investeringer i både omløps- og anleggsobligasjoner. Hovedvekten av investeringen er i selskapsobligasjoner.

AksjerAksjer er finansielle instrumenter som verdsettes basert på kvoterte priser i aktive markeder. Denne kategorien omfatter børsnoterte aksjer og aksjer som over de siste seks månedene har opplevd en daglig gjennomsnittlig omsetning tilsvarende cirka 20 millioner kroner eller mer. Basert på dette anses aksjene likvide i et aktivt marked.

Aksjemarkedet er i større grad volatilt enn markedet for obligasjoner. Det er således en noe høyere risiko tilknyttet denne delen av investeringen. Aksjeinvesteringen er gjort gjennom investering i aksjefond. Aksjefond reduserer risikoen gjennom en bred spredning av investeringen og er mindre utsatt for vesentlige volatile svingninger i markedet.

AnnetDette området omfatter investeringer i pengemarkedsfond og tilsvarende. Dette er lite volatile markeder og følger i stor grad svingninger i rentemarkeder og andre markeder. Konsernet har vurdert risikoen knyttet til denne investeringen som moderat.

EiendomInvestering i eiendom er påvirket av svingningene i eiendomsmarkedet. I Norge fungerer eiendomsmarkedet godt, og selv om det er en risiko for at utviklingen i eiendomsmarkedet vil snu, anses investering i dette markedet å inneha en lav risiko.

Sensitivitet til pensjonsforpliktelsen i AmediaSensitiviteten til pensjonsforpliktelsen for endringer i de vektede økonomiske forutsetninger er:

Endring i forutsetning Endring i forpliktelse

Diskonteringsrente Økning/reduksjon på 0,5 % Reduksjon/økning på 10,12 %

Inflasjonsrente Økning/reduksjon på 0,5 % Økning/reduksjon på 1,90 %

Lønnsvekst Økning/reduksjon på 0,5% Økning/reduksjon på 9,80 %

Dødlighetsrate Økning på 1 år Økning på 4,44 %

Sensitivitetsanalysen er basert på endring i en av forutsetningene, mens alle øvrige forutsetninger holdes konstante. I praksis er dette lite sannsynlig, og endringer i de ulike forutsetningene kan korrelere. Ved beregning av sensitiviteten til den ytelsesbaserte forpliktelsen er samme metode som ved slutten av rapporteringsperioden benyttet. Det er benyttet aktuar til beregning av sensitiviteten.

Metoder og forutsetningene som brukes i utarbeidelsen av sensitivitetsanalysen er ikke endret fra tidligere perioder.

Forventet fremtidig effekt av kontantutbetalinger Konsernet gjør betalinger til forsikringsselskap for å bygge opp premiereserve som skal dekke fremtidige utbetalinger. Reserven reguleres av avkastning og innbetalinger. Ved utløpet av opptjeningsperioden er målet å ha midler som tilstrekkelig dekker alle fremtidige utbetalinger fra ordningen.

Gjenstående opptjeningstid på kontraktene er 10,5 år. Vektet gjennomsnittlig gjenværende levetid for usikrede ordninger er 15 år.

Forventet innbetaling til ordningene i 2016 er 27 millioner kroner. Dette beløpet avhenger i stor grad av lønnsvekst og eventuell dekning fra fond.

Alle pensjonister fikk i 2015 utstedt individuelle fripoliser.


38

Forventet forfallstidspunkt på pensjonsordningene

31.12.2016 <1 år 1–2 år 2–5 år 5–10 år > 10 år Sum

Ytelsespensjon 788 2 063 3 151 6 592 203 169 215 762

Innskuddspensjon Konsernet Amedia hadde 3 459 medlemmer i innskuddsordninger per 31. desember 2016.

2016 2015

Årets pensjonsinnskudd som inngår i konsernets lønnskostnader, se note 8. 41 453 57 522

Pensjonsinnskudd tilknyttet AFP fra videreført virksomhet 27 854 26 123

NOTE 10 | ANNEN DRIFTSKOSTNAD

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Tap på fordringer og garantier 3 580 4 258

Kjøp av innleide tjenester 108 044 124 043

Telefon/porto 30 149 38 858

Reise/diett/godtgjørelse 76 575 83 980

Kostnader lokaler 179 454 199 639

Kostnader maskiner/inventar/bygg/IT 104 457 126 371

Markedsføring/reklame 52 813 77 285

Provisjoner 41 303 83 634

Transportmidler 15 834 19 566

Øvrige andre driftskostnader 86 462 99 503

Sum annen driftskostnad fra videreført virksomhet 698 672 857 136

Sum andre driftskostnader fra ikke videreført virksomhet 58 748

I posten øvrige andre driftskostnader inngår blant annet barter, forsikringer, gebyr og rekvisita.

NOTE 11 | FINANSINNTEKTER

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Renteinntekt 955 2 013

Mottatt utbytte 369 425

Annen finansinntekt 1 070 1 420

Agio 4 889 2 246

Urealisert gevinst finansielle instrumenter 8 695 6 706

Sum finansinntekt fra videreført virksomhet 15 977 12 809

Sum finansinntekt fra ikke videreført virksomhet 393

NOTE 12 | FINANSKOSTNADER

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Rentekostnad 13 379 28 840

Rentekostnad - tilretteleggingshonorar* 12 283 6 917

Netto rentekostnad pensjon, se note 9 5 249 6 268

Annen finanskostnad** 4 905 5 633

Disagio 6 154

Sum finanskostnad fra videreført virksomhet 35 817 53 811

Sum finanskostnad fra ikke videreført virksomhet 123 * Ved opptrekk av nytt lån i 2016 betalte Amedia et tilretteleggingshonorar på 14 millioner kroner. Dette blir regnskapsmessig periodisert over lånets levetid til 2021, og belaster rentekost-

naden med 1,6 mill i 2016. Ved avslutningen av foregående låneavtale ble balanseført tilretteleggingshonorarer knyttet til denne kostnadsført og belaster rentekostnaden med 10,7 mill i 2016.

** I annen finanskostnad inngår purregebyrer, morarenter, provisjoner og administrasjonskostnader knyttet til bank.


39

NOTE 13 | SKATT

Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av konsernets skattekostnad på ordinært resultat:

Videreført virksomhet

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Betalbar skattekostnad (se spesifikasjon under) -57 851 -68 452

Utsatt skatt -8 476 701

Skattekostnad fra videreført virksomhet -66 327 -67 751

Ikke videreført virksomhetALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Betalbar skattekostnad (se spesifikasjon under)

Utsatt skatt -5 481

Skattekostnad fra ikke videreført virksomhet -5 481

Videreført virksomhetALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Betalbar skattekostnad på periodens resultat -57 651 -59 990

For mye/lite betalt tidligere år -200 -8 462

Sum betalbar skattekostnad fra videreført virksomhet -57 851 -68 452

Videreført virksomhet

Avstemming av effektiv skattesats mot nominell skattesats:ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Resultat før skatt 220 962 266 584

Nominell skattesats 25 % 27 %

Skatt beregnet til nominell skattesats -55 241 -71 978

Skatteeffekten av:

For mye/for lite betalt forrige år 200 8 462

Resultatandel fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet -1 323 890

Permanente forskjeller -8 765 -16 071

Effekt endring av skattesats 3 234 10 946

Endring ikke balanseført utsatt skattefordel -4 433

Skattekostnad fra videreført virksomhet -66 327 -67 751

Skattekostnad i resultatregnskapet fra videreført virksomhet -66 327 -67 751

Effektiv skattesats 30,0 % 25,4 %

Skattekostnad fra ikke videreført virksomhet -5 481

Effektiv skattesats -5,6 % Nominell skattesats for selskaper hjemmehørende i Norge er 25 %. For selskaper hjemmehørende i Russland, er nominell skattesats 20 %. Forskjellen mellom nominell og effektiv skattesats i 2016 skyldes hovedsakelig salg av aksjer som ikke utløser skatteplikt, resultat fra investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet, samt nedskrivning av ikke skattepliktig goodwill.

Skatt på utvidet resultat:Videreført virksomhetALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Før skatt:

Omregningsdifferanser 7 767 -1 635

Estimatavvik pensjon 107 591 -44 124

Skattekostnad:

Skatt pensjon -26 898 3 740

Utvidet resultat 88 460 -42 019


40

Utsatt skatt og utsatt skattefordel Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av den skattemessige effekten av kortsiktige og langsiktige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt fremførbare underskudd. Beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel er basert på nominelle skattesatser på balansedagen for de siste regnskapsårene. Konsernet nettofører forpliktelse og eiendel ved utsatt skatt dersom selskapet har en legal rett til å utligne disse.

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Omløpsmidler -2 624 -3 230

Kortsiktig gjeld 997 -12 272

Anleggsmidler -36 666 161 860

Netto pensjonsforpliktelse -51 783 -85 055

Andre langsiktige poster 134 066 -10 139

Sum 43 990 51 163

Underskudd til fremføring -6 686

Netto utsatt skatt/skattefordel -43 990 -44 477

Herav utsatt skattefordel 15 871 15 333

Herav utsatt skatt -59 861 -59 810

Balanseført netto utsatt skatt per 01.01. -44 477 -42 254

Kostnad/inntekt ved skatt regnskapsført via resultatoppstillingen -8 476 701

Kostnad/inntekt ved skatt direkte balanseført (utvidet resultat og solgt virksomhet) -19 046 -2 924

Overført eiendeler klassifisert som holdt for salg 28 009

Netto balanseført utsatt skatt per 31.12. -43 990 -44 477

Utsatt skatt som forventes gjort opp innen 12 måneder -1 161 -100

Utsatt skatt som forventes gjort opp senere enn 12 måneder -165 374 -214 791

Sum utsatt skatt -166 534 -214 891

Utsatt skattefordel som forventes realisert innen 12 måneder 2 788 15 603

Utsatt skattefordel som forventes realisert senere enn 12 måneder 119 756 154 811

Sum utsatt skattefordel 122 544 170 414

Netto utsatt skatt/skattefordel -43 990 -44 477

Utsatt skattefordel som ikke er oppført i balansen, gjelder selskaper som ikke inngår i skattekonsernet, og hvor egen inntjening ikke er tilstrekkelig til å anvende skattefordelen. Ved balanseføring av utsatt skattefordel er det foretatt en vurdering av de enkelte selskapers mulighet til å utnytte fordelen ved fremtidig inntjening og mulighet til å anvendekonsernbidrag for konsernet.

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Utsatt skattefordel relatert til datterselskaper med underskudd 6 686

Herav balanseført 6 656

Ikke-balanseført utsatt skattefordel relaterer seg til skattemessig renteavskjæring. Begrunnelsen for å utelate balanseføring av dette skyldes usikkerhet knyttet til framtidig reversering av renteavskjæringen. Konsernets underskudd til fremføring har ingen forfallsfrist.

Betalbar skatt i balansen:ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Balanseført betalbar skattegjeld 65 315 59 468

NOTE 14 | RESULTAT PER AKSJE

Resultat per aksje er beregnet i henhold til IAS 33 og beregnes som årets resultat til kontrollerende eierinteresser dividert på et tidsveiet antall utestående aksjer i perioden. Det tidsveiede antall utestående aksjer inkluderer ikke egne aksjer.


41

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer fra videreført virksomhet 143 317 190 120

Årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer fra ikke videreført virksomhet -103 624

Sum årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer 39 693 190 120

Tidsveiet antall utestående aksjer (tusen) 223 791 223 791

Resultat per aksje fra videreført virksomhet (beløp i kroner) 0,64 0,85

Resultat per aksje fra ikke videreført virksomhet (beløp i kroner) -0,46

Fra årsresultat (beløp i kroner) 0,18 0,85 Konsernet har ingen opsjoner, gjelds- eller egenkapitalinstrumenter som kan utvanne resultat per aksje.

NOTE 15 | UTBYTTE PER AKSJE

Foreslått utbytte for regnskapsåret 2016 er 0 kroner (0 kroner per aksje).Det ble utbetalt 0 kroner i utbytte for regnskapsåret 2015.

Det vises til morselskapets regnskap for 2016.

NOTE 16 | IMMATERIELLE EIENDELER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Goodwill 1 057 571 1 281 906

Utgiverrettigheter 598 895 610 175

Andre immaterielle eiendeler 78 855 248 244

Sum immaterielle eiendeler 1 735 321 2 140 325

Kjøpte immaterielle eiendeler

2016

ALLE BELØP I 1 000 KR GoodwillUtgiver-

rettigheter

Tidsbestemt andre imm.

eiendeler

Tidsubestemt andre imm.

eiendeler Sum

Kostpris 01.01.16 1 567 681 737 869 381 763 162 721 2 850 035

Tilgang 24 205 24 205

Avgang

Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg -196 710 -182 205 -85 000 -463 915

Kostpris per 31.12.16 1 370 971 737 869 223 763 77 722 2 410 325

Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.16 285 775 127 695 218 519 77 722 709 711

Årets avskrivninger 42 955 42 955

Årets nedskrivninger 147 116 11 280 158 396

Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg -119 491 -116 565 -236 056

Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.16 313 400 138 975 144 909 77 722 675 005

Netto regnskapsført verdi 31.12.16 1 057 571 598 895 78 855 1 735 321

Avskrivningsprosent 0 % 0 % 20-33 % 0 %

Økonomisk levetid Ubestemt Ubestemt 3-5 år Ubestemt

Avskrivningsmetode Ingen Ingen Lineært Ingen


42

2015

ALLE BELØP I 1 000 KR GoodwillUtgiver-

rettigheter

Tidsbestemt andre imm.

eiendeler

Tidsubestemt andre imm.

eiendeler Sum

Kostpris 01.01.15 1 605 048 740 894 375 784 162 721 2 884 448

Omklassifisering av tidligere virksomhetssammenslutning -379 -6 2 646 2 261

Tilgang 3 496 3 496

Avgang -36 988 -3 019 -150 -40 157

Omregningsdifferanser -14 -14

Kostpris per 31.12.15 1 567 681 737 869 381 763 162 721 2 850 035

Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.15 255 410 122 328 168 566 77 722 624 026

Årets avskrivninger 47 156 47 156

Årets nedskrivninger 30 365 5 367 2 797 38 528

Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.15 285 775 127 695 218 519 77 722 709 710

Netto regnskapsført verdi 31.12.15 1 281 906 610 175 163 244 85 000 2 140 325

Avskrivningsprosent 0 % 0 % 20-33 % 0 %

Økonomisk levetid Ubestemt Ubestemt 3-5 år Ubestemt

Avskrivningsmetode Ingen Ingen Lineært Ingen

Goodwill og utgiverrettigheter vurderes individuelt eller som en del av en kontantgenererende enhet i forhold til nedskrivningsbehov. Utgiverrettigheter defineres som en eiendel med ubestemt brukstid, ikke tidsbegrenset gjennom avtaler eller tilsvarende, og avskrives ikke. Goodwill oppstått ved foretaksintegrasjon, anses å ha en ubestemt økonomisk levetid og avskrives ikke. Det foretas en årlig vurdering av nedskrivningsbehov for goodwill og utgiverrettigheter. Basert på årets vurdering, er det foretatt en nedskrivning av goodwill på 147,1 millioner kroner (3,1 millioner kroner knyttet til Mediehus og støttefunksjoner, 24,5 millioner kroner knyttet til Trykk Norge og distribusjon og 119,5 millioner kroner knyttet til Digitale Medier) og av utgiverrettigheter på 11,3 millioner kroner (knyttet til Mediehus og støttefunksjoner). Dette følger av reduserte resultater i selskapene grunnet markedsnedgang i 2016 og forventninger til fremtidige resultater. Andre immaterielle eiendeler består av konsesjoner, domenenavn, varemerke, abonnementsregister, kundeavtaler og andre immaterielle rettigheter. Radio- og tv-konsesjoner avskrives lineært over konsesjonstiden. Abonnementsregister og kundeavtaler avskrives over 2-4 år. Domenenavn, varemerke og andre immaterielle rettigheter anses å ha en ubestemt økonomisk levetid og avskrives ikke, men testes årlig for nedskrivningsbehov. Basert på årets vurdering er det ikke foretatt en nedskrivning av immaterielle eiendeler. Nedskrivningstest for goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler Goodwill og utgiverrettigheter allokeres til konsernets kontantgenererende enheter identifisert per virksomhetssegment. Et sammendrag av allokering av goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid (avskrives ikke) på segmentnivå er:

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Mediehus og støttefunksjoner 1 656 466 1 670 884

Trykk Norge og distribusjon 24 510

Digitale Medier 281 685

Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler (som ikke avskrives) 1 656 466 1 977 081

Andre immaterielle eiendeler (som avskrives) 78 855 163 244

Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler 1 735 321 2 140 325

Gjenvinnbart beløp av en kontantgenererende enhet kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen vil gi for virksomheten (bruksverdi). Det brukes likviditetsprognoser (før skatt) basert på budsjett og prognoser godkjent av ledelsen. Kontantstrømmer for perioden 2017-2021 er utledet ved hjelp av estimerte vekstrater som er godkjent av ledelsen. Vekstratene som er benyttet, er allokert på segmentene Mediehus og støttefunksjoner, Trykk Norge og distribusjon og Annen virksomhet og er i tråd med markedsinformasjon på tidspunktet for vurdering av nedskrivning. Vekstratene overstiger ikke den langsiktige gjennomsnittsraten for mediebransjen i områdene hvor de kontantgenererende enhetene opererer. Det er benyttet en vekstrate på 0 etter 2021.

Benyttet diskonteringsrente er 7,5 prosent som tilsvarer avkastningskravet.

Sensitivitetsanalyse for nøkkelforutsetninger En økning av diskonteringsrenten med ett prosentpoeng ville økt behovet for nedskrivning av immaterielle eiendeler innenfor området Mediehus og støttefunksjoner med 4,9 millioner kroner. En økning i diskonteringsrenten med to prosentpoeng ville økt behovet for nedskrivninger innenfor området Mediehus og støttefunksjoner med 9,0 millioner kroner.


43

NOTE 17 | VARIGE DRIFTSMIDLER

2016

ALLE BELØP I 1 000 KRTomter/

bygningerMaskiner/

anleggDriftsløsøre/inventar/

kontormaskinerAnlegg under

utførelse Sum

Anskaffelseskost per 01.01.16 165 064 925 103 196 726 19 321 1 306 213

Tilgang 640 3 872 5 913 21 590 32 015

Avgang -87 326 -38 992 -23 261 -149 579

Avgang ved salg av datterselskaper -435 -227 -663

Reklassifisering av varige driftsmidler 285 4 747 5 757 -37 364 -26 575

Omregningsdifferanse 3 058 1 816 -163 17 4 728

Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg -2 809 -2 809


Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.16 108 197 768 891 129 729 2 453 1 009 270

Årets avskrivninger 3 140 36 164 22 221 61 525

Årets nedskrivninger 460 8 246 1 702 10 409

Avgang akk. avskrivninger -87 326 -38 135 -22 819 -148 280

Avgang akk. avskrivninger ved salg av datterselskaper -435 -435

Reklassifisering av akkumulerte avskrivninger -2 453 -2 453


Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.16 24 471 775 167 128 937 928 576

Bokført verdi per 31.12.16 57 250 121 379 52 790 3 336 234 756

Avskrivningstid, se omtale i note 2 5–40 år 3–15 år 3–10 år

Årets nedskrivninger er foretatt til gjenvinnbart beløp og er presentert på linjen «Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler». Konsernet har ingen varige driftsmidler som er balanseført som finansiell leasing.

2015

ALLE BELØP I 1 000 KRTomter/

bygningerMaskiner/

anleggDriftsløsøre/inventar/

kontormaskinerAnlegg under

utførelse Sum

Anskaffelseskost per 01.01.15 173 085 1 191 733 251 403 11 734 1 627 956

Tilgang 820 1 304 3 145 41 811 47 079

Avgang -4 899 -288 577 -57 144 -350 621

Avgang ved salg av datterselskaper -539 -981 -11 234 -12 753

Reklassifisering av varige driftsmidler 130 21 623 12 247 -34 024 -24

Omregningsdifferanse -1 690 -200 -1 890



Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.15 100 507 1 007 661 167 080 2 453 1 277 701

Årets avskrivninger 11 535 33 089 25 691 70 316

Årets nedskrivninger 13 902 3 754 17 656

Avgang akk. avskrivninger -3 512 -284 780 -56 695 -344 987

Avgang akk. avskrivninger ved salg av datterselskaper -334 -981 -10 102 -11 416

Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.15 108 197 768 891 129 729 2 453 1 009 270

Bokført verdi per 31.12.15 56 867 156 212 66 997 16 868 296 944

Avskrivningstid, se omtale i note 2 5–40 år 3–15 år 3–10 år

Årets nedskrivninger er foretatt til gjenvinnbart beløp og er presentert på linjen «Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler». Konsernet har ingen varige driftsmidler som er balanseført som finansiell leasing.


44

NOTE 18 | LEIEAVTALER

Konsernet har husleieavtaler som kan sies opp kun ved forfall. Avtalene har en løpetid på mellom to og elleve år. Avtalene har varierende bestemmelser vedrørende betalingsterminer, leieregulering og opsjonsforhold. Alle nye leieavtaler inngås som hovedregel på fem år med opsjon på ytterligere fem år.

Konsernet har også leieavtaler på biler og annet driftsinventar. Disse avtalene gir normalt leietaker rett til oppsigelse med oppsigelsefrister på mellom én og seks måneder. Enkelte av avtalene er imidlertid av uoppsigelig art med en bindingstid på opptil 18 måneder.

Minimumsleie knyttet til uoppsigelige operasjonelle leieavtaler

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2017 2018-2021 Etter 2022

Leiekostnader 142 453 136 770 412 185 179 584

Leieinntekter 8 444 5 997 22 595

NOTE 19 | ANDRE FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Andre langsiktige fordringer 3 657 9 556

Sum andre finansielle eiendeler klassifisert som anleggsmidler 3 657 9 556 Alle langsiktige fordringer per 31. desember 2016 forfaller senere enn ett år etter regnskapsårets utløp.

NOTE 20 | AKSJER I DATTERSELSKAPER

Følgende datterselskaper (eid direkte og indirekte via datterselskap) er inkludert i det konsoliderte regnskapet:

ForretningsstedEierandel

per 31.12.16Selskapsnavn

Amedia Eastern Europe AS Oslo 100,00 %

PP Cheljabinsk Russland (RUR) 100,00 %

PP Ekaterinburg Russland (RUR) 100,00 %

PP Krasnodar Russland (RUR) 100,00 %

PP Moskva Russland (RUR) 100,00 %

PP Nizhnij Novgorod Russland (RUR) 100,00 %

PP Novosibirsk Russland (RUR) 70,00 %

PP Voronezh Russland (RUR) 56,00 %

Amedia Lokal AS Oslo 100,00 %

Amedia Annonseproduksjon AS Kjeller 100,00 %

Amedia Distribusjon Viken AS Stokke 87,00 %

Amedia Kundesenter AS Drammen 100,00 %

Amedia Ressurs Harstad AS Harstad 100,00 %

Amedia Trykk Borgeskogen AS Stokke 100,00 %

Amedia Salg og Marked AS Oslo 100,00 %

Amedia Teknologi AS Oslo 100,00 %

Akershus Amtstidende AS Drøbak 100,00 %

Arbeidets Rett AS Røros 100,00 %

AS Aura Avis Sunndalsøra 100,00 %

Avisa Nordhordland AS Lindås 100,00 %

Avisa Nordland AS Bodø 62,00 %

Bergensavisen Konsern AS Bergen 69,88 %

Bergensavisen AS Bergen 69,88 %

Bladet Nordlys AS Tromsø 99,52 %

Bygdeposten AS Vikersund 100,00 %

Dagbladet Finnmarken AS Vadsø 100,00 %

Drammens Tidende AS Drammen 100,00 %

Lierposten AS Lier 100,00 %

Røyken og Hurums Avis AS Hurum 100,00 %

Sande Avis AS Sande 100,00 %

Svelviksposten AS Svelvik 88,44 %

AS Finnmark Dagblad Hammerfest 100,00 %


45



Finnmarksposten AS Honningsvåg 100,00 %

Firda Media AS Førde 100,00 %

Findriv AS Førde 100,00 %

Sogn og Fjordane Avistrykk AS *) Førde 77,63 %

AS Firdaposten Florø 100,00 %

Fredriksstad Blad AS Fredrikstad 99,30 %

Fremover AS Narvik 100,00 %

Gjengangeren AS Horten 100,00 %

Glåmdalen AS Kongsvinger 100,00 %

Amedia Forbrukersalg AS Kongsvinger 100,00 %

AS Hadeland Gran 100,00 %

AS Halden Arbeiderblad Halden 100,00 %

Hardanger Folkeblad AS Odda 100,00 %

AS Indre Akershus Blad Bjørkelangen 100,00 %

Karriere.no Oslo 67,00 %

Kragerø Blad AS Kragerø 100,00 %

Kvinnheringen AS Husnes 100,00 %

Laagendalsposten AS Kongsberg 100,00 %

Lofoten Kommunikasjon AS Leknes 100,00 %

Lofotposten AS Svolvær 100,00 %

Markegata 65 AS Florø 100,00 %

Mediehuset Haugesunds Avis AS Haugesund 100,00 %

Radio 102 AS Haugesund 100,00 %

Mediehuset Helgelendingen AS Mosjøen 100,00 %

Moss Avis AS Moss 99,30 %

Nordstrands Blad AS Ski 100,00 %

AS Oppland Arbeiderblad Gjøvik 100,00 %

Porsgrunns Dagblad AS Porsgrunn 100,00 %

Prisguide AS Oslo 100,00 %

Rakkestad Avis AS Rakkestad 100,00 %

AS Rana Blad Mo i Rana 100,00 %

AS Ringerikes Blad Hønefoss 100,00 %

Eiker Bladet AS Mjøndalen 100,00 %

Rjukan Arbeiderblad AS Rjukan 100,00 %

Romerikes Blad AS Kjeller 100,00 %

Sandefjords Blad AS Sandefjord 100,00 %

Sarpsborg Arbeiderblad AS Sarpsborg 100,00 %

Smaalenene Medier AS Askim 99,96 %

Enebakk Avis AS Enebakk 99,96 %

Vestby Avis AS Vestby 99,96 %

Ås Avis AS Ås 99,96 %

Telemarksavisa AS Skien 100,00 %

Telen AS Notodden 100,00 %

Tidens Krav AS Kristiansund 100,00 %

Tønsbergs Blad AS Tønsberg 100,00 %

AS Østlandets Blad Ski 100,00 %

Østlands-Posten AS Larvik 100,00 %

Jarlsberg Avis AS Holmestrand 100,00 %

Lokalavisen Øyene AS Tønsberg 100,00 %

Tvedestrand Risør Holding AS Larvik 75,00 %

Aust Agder Blad AS Risør 75,00 %

Tvedestrandsposten AS Tvedestrand 75,00 %

A/S Østlendingen Elverum 67,20 %

Solungavisa AS Åsnes 67,20 %

Amedia Russia AS Oslo 100,00 %

Amedia Russian Media AS Oslo 100,00 %

Amedia Sideproduksjon AS Oslo 100,00 %

Amedia Tjenestesenter AS Kjeller 100,00 %

Amedia Trykk og Distribusjon AS Kjeller 100,00 %

Amedia Distribusjon AS Kjeller 100,00 %

Fram Distribusjon AS Tromsø 100,00 %


46



Glåmdal Distribusjon AS Kongsvinger 100,00 %

Innlandet Distribusjon AS*) Ringsaker 55,05 %

Nordmøre Distribusjon AS Kristiansund 100,00 %

Nordnorsk Distribusjon Bodø AS Bodø 60,00 %

Innlandet Distribusjon Gjøvik AS Gjøvik 100,00 %

Sam-distribusjon AS Hønefoss 77,00 %

Sogn og Fjordane Distribusjon AS *) Førde 76,73 %

Søndre Vestfold Distribusjonsselskap AS Larvik 100,00 %

Telemark Distribusjon AS Skien 100,00 %

Østfold Distribusjon AS Askim 100,00 %

Amedia Trykk AS Kjeller 100,00 %

Amedia Trykk Lillestrøm AS Kjeller 100,00 %

Amedia Trykk Innlandet AS Biri 100,00 %

Nr1 Trykk Larvik AS Larvik 100,00 %

Nr1 Trykk Mosjøen Mosjøen 100,00 %

Nr1 Trykk Namsos AS Namsos 100,00 %

Nr1 Trykk Tromsø AS Tromsø 100,00 %

Amedia Utvikling AS Oslo 100,00 %

Digitale Medier 1881 AS Oslo 100,00 %

Kupp AS Oslo 100,00 %

www.1881.no AS Oslo 100,00 %

Regnskapstall.no AS Oslo 100,00 %

Nordlands Framtid AS Bodø 100,00 %

*) Inkludert indirekte eie

NOTE 21 | DATTERSELSKAP MED VESENTLIGE IKKE-KONTROLLERENDE EIERINTERESSER

Tabellen under viser datterselskap med vesentlige ikke-kontrollerende eierinteresser samt eierandel og stemmeandel som innehas av ikke-kontrollerende eierinteresser:

Navn Land Virksomhet Eierandel 2015 Stemmeandel 2015 Eierandel 2014 Stemmeandel 2015

Bergensavisen Konsern Norge Lokale Medier 69,88 % 69,88 % 69,88 % 69,88 %

AS Østlendingen Norge Lokale Medier 67,20 % 67,20 % 67,20 % 67,20 %

Akkumulert ikke-kontrollerende eierinteressers andel av egenkapitalen

Bergensavisen Konsern 45 055

AS Østlendingen 42 308

Resultat allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser

Bergensavisen Konsern 2 250

AS Østlendingen 2 703

Nedenfor vises et sammendrag av finansiell informasjon for datterselskapene nevnt ovenfor.Bergensavisen Konsern består av selskapene Bergensavisen AS og Bergensavisen Konsern AS.Den finansielle informasjonen er beløp før eliminering av interne transaksjoner.


47

Bergensavisen Konsern AS Østlendingen

2016 2015 2016 2015

Driftsinntekter 110 358 119 230 127 529 135 606

Driftskostnader -102 637 -111 635 -119 179 -121 444

Netto finansposter 2 191 2 975 2 764 5 029

Resultat før skatt 9 911 10 569 11 115 19 191

Totalresultat 7 472 7 735 8 242 14 376

– herav allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser 2 250 2 330 2 703 4 715

Egenkapital 149 586 142 114 128 989 122 403

– herav allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser 45 055 42 805 42 308 40 148

Eiendeler

Omløpsmidler 167 397 162 382 129 296 123 755

Anleggsmidler 1 851 2 775 8 731 8 198

Gjeld

Kortsiktig gjeld 19 870 20 607 44 074 42 310

Langsiktig gjeld

Kontantrøm

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 1 679 -3 764 6 175 4 743

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 1 000 1 000 49 75

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter 72 157 261 204

Netto kontantstrøm 2 751 -2 606 6 485 5 022

Det er ingen betingede forpliktelser eller avgitt tilsagn relatert til datterselskapene.


48

NOTE 22 | INVESTERINGER I TILKNYTTEDE SELSKAP OG FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET

Selskapsnavn

Stemme-/eierandel

per 31.12.16Forretnings-sted

Bokførtverdi

31.12.15

Tilgang/avgang i

perioden

Resultat andeletter skatt

2016

Mottatt utbytte

2016Ned-

skrivning

Føringer over utvidet

resultat

Bokført verdi

31.12.16

ABC Tech Ltd* 50,00 % Bangkok, Thailand 3 139 -400 -1 500 -1 239

Helthjem Mediapost AS 50,00 % Oslo 4 815 1 627 6 442

Helthjem Netthandel AS 50,00 % Oslo 3 312 -1 696 1 616

Mediehuset Nettavisen AS 50,00 % Oslo 11 141 8 692 19 833

Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS 50,00 % Orkdal 11 635 4 678 16 313

Opoint Holding AS* 50,00 % Oslo 8 939 -10 089 -4 350 -5 500

Romerike Mediadistribusjon AS 65,99 % Kjeller

Sum felleskontrollerte virksomheter 42 981 -10 489 7 452 -1 239 38 703

AS Avisdrift Røros 43,98 % Røros 321 120 441

Asker og Bærums Budstikke AS* 31,46 % Billingstad 47 303 -39 000 -3 726 -4 578

Askimbyen AS 20,00 % Askim 95 72 167

Buzzit AS 49,00 % Oslo 15 -15

CyberBook AS 27,56 % Oslo 2 012 226 2 238

Distribution Innovation AS 40,00 % Oslo 17 290 2 786 -2 800 17 276

Grenda AS 31,96 % Rosendal 394 80 474

Gudbrandsdølen Dagningen AS 28,65 % Lillehammer 60 895 2 911 -563 63 243

Hamar Media AS 21,46 % Hamar 34 899 2 581 -977 36 504

Nea Radio SA 34,09 % Røros 390 70 460

Norsk Telegrambyrå AS 42,70 % Oslo 72 728 8 191 -22 821 58 098

Radio 3 Bodø AS 21,08 % Bodø

Radio Kongsvinger AS 35,00 % Kongsvinger 94 75 169

Ringbillett AS 23,00 % Hønefoss 270 -46 224

Sami Aviisa AS 47,32 % Bergen 1 200 177 1 376

TicketCo AS** 41,10 % Sveio 2 469 -2 469 1 441

TicketCo Norge AS 40,00 % Namsos 1 037 -1 037

Vestavind AS 41,10 % Sveio 195 37 232

Sum tilknyttede selskaper 241 594 -38 985 10 078 -8 963 -22 821 182 343

Sum tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 284 574 -49 474 17 529 -10 202 -22 821 221 048

*Selskapet er solgt eller avviklet i 2016. Se også note 5. Det er foretatt en avsetning på 5,5 mill vedrørende et mulig garantikrav etter salget av Opoint Holding AS. **Balanseført verdi består av ansvarlig lån


49

2015ALLE BELØP I 1 000 KR Selskapsnavn

Stemme-/eierandel

per 31.12.15Forretnings-sted

Bokførtverdi

31.12.14

Tilgang/avgang i

perioden

Resultat andeletter skatt

2015

Mottatt utbytte

2015

Justertdirekte mot

fordringNed-

skrivning

Føringer over

utvidet resultat

Bokført verdi

31.12.15

ABC Tech Ltd 50,00 % Bangkok, Thailand 2 095 1 044 3 139

Helthjem Mediapost AS 50,00 % Oslo 4 669 146 4 815

Helthjem Netthandel AS 50,00 % Oslo 4 992 -1 681 3 312

Mediehuset Nettavisen AS 50,00 % Oslo 4 550 5 812 779 11 141

Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS 50,00 % Orkdal 10 129 1 506 11 635

Opoint Holding AS 50,00 % Oslo 28 574 -2 430 -17 206 8 939

Romerike Mediadistribusjon AS 65,99 % Kjeller

Sum felleskontrollerte virksomheter 50 018 4 992 4 397 -17 206 779 42 980

AS Avisdrift Røros 43,98 % Røros 184 137 321

Asker og Bærums Budstikke AS 31,46 % Billingstad 60 653 897 -5 341 -8 906 47 303

Askimbyen AS 20,00 % Askim 116 -21 95

CyberBook AS 27,56 % Oslo 2 206 -194 2 012

Distribution Innovation AS 40,00 % Oslo 16 755 2 935 -2 400 17 290

Grenda AS 31,96 % Rosendal 384 10 394

Gudbrandsdølen Dagningen AS 28,65 % Lillehammer 62 368 1 179 -2 652 60 895

Hamar Media AS 21,46 % Hamar 34 175 1 701 -977 34 899

Innholdsutvikling AS* 35,21 % Lysaker 1 438 -752 -685

Midt-Norsk Avisdrift AS* 40,00 % Stjørdal 641 -641

Nea Radio SA 34,09 % Røros 224 166 390

Norsk Telegrambyrå AS 42,70 % Oslo 55 177 18 791 -1 240 72 728

Radio 3 Bodø AS 21,08 % Bodø

Radio Kongsvinger AS 35,00 % Kongsvinger 58 36 94

Ringbillett AS 23,00 % Hønefoss 352 -36 -46 270

Sami Aviisa AS 33,55 % Kautokeino 1 286 -87 1 200

TicketCo AS 20,18 % Bergen 2 469 2 469

TicketCo Norge AS 47,32 % Bergen 1 037 1 037

Trønder-Distribusjon AS* 40,00 % Namsos 1 970 -1 911 101 -160

Vestavind AS 41,10 % Sveio 113 83 195

Sum tilknyttede selskaper 238 101 202 25 013 -11 575 -8 906 -1 240 241 594

Sum tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 288 118 5 194 29 410 -11 575 -26 112 -461 284 574

*Selskapet er avviklet 2015

Sammenfattet finansiell informasjon om investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet (100 %) 31.12.16:


Felleskontrollerte virksomheter Eiendeler Gjeld Omsetning Årsresultat

Mediehuset Nettavisen AS 59 637 24 192 137 564 9 526

Helthjem Mediapost AS* 25 160 11 155 121 993 4 487

Helthjem Netthandel AS 6 085 3 589 21 312 -3 027

Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS 104 874 74 833 64 155 8 699

Romerike Mediadistribusjon AS 19 165 21 771 73 306 953

Sum 214 921 135 539 418 330 20 638


50

Tilnyttede selskaper Eiendeler Gjeld Omsetning Årsresultat

AS Avisdrift Røros** 1 913 1 199 3 534 113

Askimbyen AS* 457 39 823 272

CyberBook AS* 11 812 3 584 11 253 423

Distribution Innovation AS* 27 441 11 949 70 162 9 319

Grenda AS* 3 140 1 581 7 438 311

Gudbrandsdølen Dagningen AS* 108 536 42 281 120 122 12 774

Hamar Media AS* 251 999 81 890 238 893 12 836

Nea Radio SA* 3 513 1 915 4 859 250

Norsk Telegrambyrå AS** 158 567 56 009 212 100 34 161

Radio 3 Bodø AS** 225 4 629 1 311 -721

Radio Kongsvinger AS* 585 90 2 640 161

Ringbillett AS** 1 582 459 1 508 280

Sami Aviisa AS* 6 343 2 306 17 597 526

TicketCo AS** 7 593 3 465 1 948 -2 992

TicketCo Norge AS* 14 084 18 111 14 456 -2 392

Vestavind AS** 1 335 873 3 182 205

Sum 599 123 230 379 711 826 65 528

* Finansiell informasjon er estimert ut fra siste periodes mottatte informasjon ** Finansiell informasjon per 2015

NOTE 23 | VAREKOSTNAD OG VARELAGER


Varekostnad 2016 2015

Papir- og materialkostnader 327 547 355 199

Trykke- og pakkekostnader 61 170 71 238

Distribusjonskostnader 219 795 264 530

Varer for videresalg 27 968 27 924

Fremmedytelser 66 652 75 653

Diverse andre kostnader 6 143 2 640

Varekostnad 709 275 797 183

Varelager 31.12.16 31.12.15

Råvarer 35 771 30 974

Ferdige varer 193

Varer 35 771 31 167 Varebeholdningen består i hovedsak av papir og trykkemateriell med meget høy omløpshastighet. Denne beholdningen er vurdert til laveste verdi av kostpris og virkelig verdi.

Det er ingen nedskrivning for ukurans i 2016. Det var heller ingen nedskrivning for ukurans i 2015.


51

NOTE 24 | KUNDEFORDRINGER OG ANDRE OMLØPSMIDLER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Kundefordringer 292 921 345 763

Avsetning for usikre kundefordringer -20 502 -22 267

Forskuddsbetalte kostnader 17 565 46 282

Andre kortsiktige fordringer 33 117 45 723

Sum fordringer 323 100 415 501

Aldersfordeling kundefordringerALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Totale kundefordringer 292 921 345 763

* herav kundefordringer ikke forfalt til betaling 188 919 230 327

* fordringer mellom 0 og 30 dager etter forfall 66 331 86 052



* fordringer eldre enn 90 dager etter forfall 19 003 16 147

Aldersfordeling avsetning usikre kundefordringerALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Total avsetning -20 502 -22 267

* herav kundefordringer ikke forfalt til betaling -2 824 -3 498

* fordringer mellom 0 og 30 dager etter forfall -3 269 -3 776

* fordringer mellom 30 og 60 dager etter forfall -600 -1 076

* fordringer mellom 60 og 90 dager etter forfall -854 -919

* fordringer eldre enn 90 dager etter forfall -12 956 -12 999

Avsetning tap på fordring

Avsetning for usikre fordringer ved årets begynnelse 22 267 27 752

Avsetning for usikre fordringer ved årets slutt 20 502 22 267

Endring avsetning tap på fordringer -1 765 -5 484

Resultatført tap på fordringer

Endring avsetning tap på fordringer -1 765 -5 484

Konstaterte tap på fordringer 5 345 9 742

Netto tap på fordringer 3 580 4 258

NOTE 25 | BANKINNSKUDD OG KONTANTER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Bankinnskudd og kontanter 79 252 105 750

Øvrige bundne midler 644 767

Sum bankinnskudd og kontanter 79 896 106 517


52

NOTE 26 | AKSJEKAPITAL OG OVERKURS

Endringer i aksjekapital og overkurs

Antall aksjer Antall egne aksjer

31.12.16 31.12.15 31.12.16 31.12.15

Ordinære aksjer

Utstedt og betalt

01.01. 243 943 084 243 943 084 -20 152 337 -20 152 337

Sletting egne aksjer -20 152 338 20 152 337

31.12. 223 790 746 243 943 084 -20 152 337

Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Sum

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15 31.12.16 31.12.15 31.12.16 31.12.15 31.12.16 31.12.15

Ordinære aksjer

01.01. 243 943 243 943 -20 152 -20 152 42 390 42 390 266 181 266 181

Sletting egne aksjer -20 152 20 152

31.12. 223 791 243 943 -20 152 42 390 42 390 266 181 266 181 Pålydende per aksje er 1 krone.

Amedia AS og alle datterselskaper inngår i konsernregnskapet til Amediastiftelsen, som er konsernspiss.Konsernregnskapet kan utleveres ved henvendelse til Amedia AS, postboks 1168 Sentrum, 0107 Oslo.

NOTE 27 | EGENKAPITAL

For oversikt over alle endringer i egenkapitalen, se oppstilling over endringer i konsernets egenkapital tilknyttet resultat- og balanseoppstillingen. Omregningsdifferanser og foreslått utbytte er spesifisert nedenfor.

ALLE BELØP I 1 000 KRNetto omregningsdifferanser i konsernets egenkapital

Omregnings-differanser

Ikke-kontrollerende eierinteresser

Sumomregnings-

differanser

Balanse 31.12.14 -139 430 -12 666 -152 096

Omregningsdifferanser konsern -1 265 -370 -1 635

Balanse 31.12.15 -140 695 -13 036 -153 731

Omregningsdifferanser konsern 11 961 -4 086 7 875

Balanse 31.12.16 -128 734 -17 122 -145 856

Foreslått utbytte:Foreslått utbytte til eier og ikke-kontrollerede eierinteresser i datterselskap vedrørende 2016 til godkjenning i generalforsamlingen i 2016 er ikke regnskapsført som en forpliktelse per 31. desember.

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Utbytte til ikke-kontrollerede eierinteresser i datterselskap i konsernet Amedia 1 140

Utbytte til eier i Amedia AS

Sum foreslått utbytte 1 140

Utbytte til ikke-kontrollerende eierinteresser foreslått etter at årsregnskapet er avlagt, utbetalt i vedtaksåret 3 853 1 839


53

NOTE 28 | RENTEBÆRENDE GJELD


Langsiktige lån 31.12.16 31.12.15

Gjeld til kredittinstitusjoner 116 433 389 350

Sum langsiktige lån 116 433 389 350

Kortsiktige lån

Gjeld til kredittinstitusjoner 32 200 870

Sum kortsiktige lån 32 200 870

Sum lån 148 633 390 220

I låneavtalen som Amedia AS har inngått, ligger nøkkeltallskrav knyttet til forholdstallene netto rentebærende gjeld over EBITDA og kontantstrøm over avdrag og renter.

Gjeld i morselskapet er sikret gjennom pant i aksjer og andre eiendeler samt negativ panteklausul. Ved opptrekk av nytt lån i 2016 betalte Amedia et tilretteleggingshonorar på 14 millioner kroner. Dette blir regnskapsmessig periodisert over lånets levetid til 2021, og belaster rentekostnaden med 1,6 mill i 2016. Per 31. desember 2016 er 12,4 millioner kroner nettoført mot den langsiktige rentebærende gjelden. Ved avslutningen av foregående låneavtale ble balanseført tilretteleggingshonorarer knyttet til denne kostnadsført og belaster rentekostnaden med 10,7 mill i 2016.


Forfallsstruktur eksklusiv tilretteleggingshonorar 31.12.16 31.12.15

Mindre enn 6 måneder 32 200 870

Mellom 6 og 12 måneder

Mellom 1 og 5 år 128 800 400 000

Mer enn 5 år

Sum 161 000 400 870

ALLE BELØP I 1 000 KR Balanseført verdi Virkelig verdi

Balanseført verdi og virkelig verdi av langsiktige lån 31.12.16 31.12.2015 31.12.16 31.12.2015

Gjeld til kredittinstitusjoner 116 433 389 350 178 573 413 269

Sum 116 433 389 350 178 573 413 269

Ved beregning av markedsmessig verdi av gjelden er neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer benyttet som grunnlag. Diskonteringsrenten ble satt til markedspris for norske rentebytteavtaler med tilsvarende gjenværende løpetid som på lånet pluss antatt risikopåslag ved en refinansiering av gjelden i markedet.


Ubenyttet andel av lånefasiliteter 31.12.16 31.12.15

Utløper etter mer enn ett år 500 000 800 000

Sum 500 000 800 000 I tillegg har Amedia en løpende kassekreditt på 100 millioner kroner som per 31. desember 2016 er ubenyttet.

NOTE 29 | ANDRE AVSETNINGER FOR FORPLIKTELSER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Pensjonsforpliktelser, se note 3,9 216 942 342 282

Langsiktig avsetning 3 296 8 866

Utsatt skatt, se note 13 59 861 59 810

Langsiktige avsetninger for forpliktelser 280 099 410 958

Kortsiktig avsetning (spesifisert under, inngår i annen kortsiktig gjeld) 88 726 102 729

Kortsiktige avsetninger, se note 32 88 726 102 729

Sum avsetninger 368 825 513 687 Langsiktige avsetninger er hovedsakelig relatert til pensjonsforpliktelser, utsatt skatteforpliktelse og tapskontrakter vedrørende husleie. Kortsiktige avsetninger gjelder i hovedsak omorganisering og restruktering.


54

Spesifikasjon av kortsiktige avsetninger


Avsetning restrukturering 31.12.15 38 415

Tilgang avsetning 32 966

Avgang avsetning -45 066

Avsetning restrukturering 31.12.16 26 315

Avsetning husleie 31.12.15 50 596



Avsetning husleie 31.12.16 38 593

Avsetning personalkostnader 31.12.15 9 014



Avsetning personalkostnader 31.12.16 7 869

Andre avsetninger 31.12.15 4 703



Andre avsetninger 31.12.16 15 948

Sum avsetninger 31.12.16 88 726

NOTE 30 | FINANSIELLE INSTRUMENTER ETTER KATEGORI

Balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser fordelt på kategorier er som følger:

ALLE BELØP I 1 000 KR Per 31.12.16 Balanse

Utlån og fordringer

Finansielle eiendeler og

forpliktelser til virkelig verdi

over resultatet

Øvrige finansielle

forpliktelserAndre eiendeler og forpliktelser

Eiendeler

Utsatt skattefordel 15 871 15 871

Immaterielle eiendeler 1 735 321 1 735 321

Driftsmidler 234 756 234 756

Investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 221 048 221 048

Finansielle anleggsmidler 3 657 3 657

Varelager 35 771 35 771

Fordringer 323 100 289 602 33 499

Bankinnskudd, kontanter og lignende 79 896 79 252 644

Eiendeler klassifisert som holdt for salg 387 935 387 935

Sum 3 037 356 372 511 2 664 844

Forpliktelser

Avsetning for forpliktelser 280 099 280 099

Derivater langsiktig 5 397 5 397

Rentebærende langsiktig gjeld 116 433 116 433

Annen rentefri langsiktig gjeld 786 786

Derivater kortsiktig 1 741 1 741

Rentebærende kortsiktig gjeld 32 200 32 200

Betalbar skatt 65 315 65 315

Rentefri kortsiktig gjeld 1 007 268 236 598 770 670

Forpliktelser klassifisert som holdt for salg 152 796 152 796

Sum 1 662 036 7 138 386 017 1 268 881


55

ALLE BELØP I 1 000 KR Per 31.12.15 Balanse

Utlån og fordringer

Finansielle eiendeler og

forpliktelser til virkelig verdi over

resultatet

Øvrige finansielle

forpliktelserAndre eiendeler og forpliktelser

Eiendeler

Utsatt skattefordel 15 333 15 333

Immaterielle eiendeler 2 140 325 2 140 325

Driftsmidler 296 944 296 944

Investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 284 574 284 574

Finansielle anleggsmidler 9 556 9 556

Varelager 31 167 31 167

Fordringer 415 501 352 445 63 055

Bankinnskudd, kontanter og lignende 106 517 105 750 767

Eiendeler klassifisert som holdt for salg 44 218 44 218

Sum 3 344 133 467 751 2 876 382

Forpliktelser

Avsetning for forpliktelser 410 958 410 958

Derivater langsiktig 13 948 13 948

Rentebærende langsiktig gjeld 389 350 389 350

Annen rentefri langsiktig gjeld 1 475 1 475

Derivater kortsiktig 1 885 1 885

Rentebærende kortsiktig gjeld 870 870


Rentefri kortsiktig gjeld 1 226 477 281 296 945 180

Sum 2 104 431 15 833 672 990 1 415 606

NOTE 31| DERIVATER

Amedia benytter finansielle instrumenter for å redusere konsernets sensitivitet for endringer i rentemarkedet. Selskapet har en strategi for rentestyring som legger føringer for løpetid på instrumentene og total fastrenteandel. For nærmere informasjon om finansiell risikostyring henvises det til note 4. Per 31. desember 2016 hadde konsernet følgende sikringsavtaler: ALLE BELØP I 1 000 KR

Renteinstrumenter Hovedstol Mottar Betaler Utløpsdato MarkedsverdiPåløpte

rentekostnader

Rentebytteavtale 1 200 000 6 måneders NIBOR 3,03 % 12. juni 2017 -1 741 192

Rentebytteavtale 2 200 000 3 måneders NIBOR 1,90 % 4. januar 2021 -5 397 372

Sum -7 138 564

Markedsverdi er fastsatt basert på infomasjon fra finansinstitusjon.


Markedsverdi derivater 31.12.16 31.12.15

Med forfall > 1 år -5 397 -13 948

Med forfall < 1 år -1 741 -1 885

Sum markedsverdi -7 138 -15 833


Urealisert verdiendring over resultatet 31.12.16 31.12.15

Renteinstrument 8 695 6 706

Sum urealisert verdiendring 8 695 6 706


56

NOTE 32 | RENTEFRI KORTSIKTIG GJELD

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Avgifter, skattetrekk og lignende 149 559 186 324

Forskudd fra kunder 393 144 485 537

Leverandørgjeld 140 594 179 581

Påløpte kostnader 59 730 74 418

Kortsiktige avsetninger (note 29) 88 726 102 729

Annen kortsiktig gjeld 175 516 197 888

Sum rentefri kortsiktig gjeld 1 007 268 1 226 477

Sum forpliktelser klassifisert som holdt for salg 152 796

NOTE 33 | GARANTIER

Konsernet Amedia har en garantiramme på 40 millioner kroner i DNB Bank ASA. Per 31. desember 2016 er det benyttet 25,7 millioner kroner av rammen knyttet til kontrakts- og betalingsgarantier for Amedia AS og dets datterselskaper. I tillegg har Amedia en garantiramme for ansattes skattetrekk på 140 millioner kroner, hvor det per 31. desember 2016 er trukket 112,0 millioner kroner. Konserninterne garantier omtales nærmere i note 21 i selskapsregnskapet til Amedia AS.

Det er avgitt andre morselskapsgarantier som til sammen beløper seg til 12,3 millioner kroner. I tillegg er det avgitt to ubegrensede morselskapsgarantier. Garantiene omhandler én kontrakt med årlig leie på 0,7 millioner kroner ekskl. mva. og gjenværende kontraktstid 33 md. samt én kontrakt med årlig leie på 1,1 millioner kroner ekskl. mva. og gjenværende kontraktstid på 16 md.

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Bankgarantier 25 728 34 011

Skattetrekksgarantier 112 020 120 628

Morselskapsgarantier 12 328 11 466

For pantstillelser, se note 28

NOTE 34 | TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER

Amedia eies som følger:

Avishuset Norge AS 100 %

Avishuset Norge ASAmedia er leverandør av regnskapstjenester til Avishuset Norge AS og til dets eier Amediastiftelsen. Avtalene er i henhold til markedsmessige betingelser.

Øvrig For ytelser til konsernsjef og styret, se note 36 Godtgjørelse til konsernstyret, konsernsjef og andre ledende personer.

NOTE 35 | GJENNOMSNITTLIG ANTALL ÅRSVERK

I tabellen nedenfor vises gjennomsnittlig antall årsverk per forretningsområde.

2016 2015

Lokale Medier Norge 1 687 1 947

Mediehus og støttefunksjoner 1 454 1 664

Trykk Norge og Distribusjon 233 284

Trykk Russland 392 417

Digitale Medier 17 105

Annen virksomhet 103 121

Sum gjennomsnittlig antall årsverk videreført virksomhet 2 199 2 590

Gjennomsnittlig antall årsverk ikke videreført virksomhet 89

Gjennomsnittlig antall årsverk i videreført virksomhet per 31. desember 2016 er redusert med 391 sammenlignet med 31. desember 2015, primært knyttet til iverksatte kostnadstiltak og reklassifisering av årsverk i Digitale Medier 1881 til ikke videreført virksomhet. Salg av virksomhet medførte en avgang på 63 årsverk fra 2015.


57

NOTE 36 | GODTGJØRELSE TIL KONSERNSTYRET, KONSERNSJEF OG ANDRE LEDENDE PERSONER


Total godtgjørelse til konsernledelsen* 2016 2015

Lønn og feriepenger 18 946 17 391

Lønnskompensasjon i forbindelse med salg av Amedia 3 599

Annen godtgjørelse 1 270 1 225

Pensjonskostnader, innskudd 309 294

Pensjonskostnader, ytelsesplan 523 604

Sum godtgjørelse til ledergruppen 24 647 19 514

*Alle tall over er i tillegg grunnlag for arbeidsgiveravgift med 14,1 %

Konsernledelsen har i 2016 bestått av:

Are Stokstad Konsernsjef

Gisle Torheim Konserndirektør økonomi og finans

Karl Gunnar Opdal Konserndirektør salg og marked til 29. mars

Victoria Schultz Konserndirektør salg og marked fra 29. mars

Mari Velsand Konserndirektør med regionansvar mediehus og utvikling

Pål Eskås Konserndirektør med regionansvar mediehus og forbrukermarked

John Kvadsheim Konserndirektør trykk og distribusjon

Pål Nedregotten Konserndirektør for innovasjon fra 10. mars

Det er for ledende personer i Amedia AS inngått avtaler om etterlønn ved oppsigelse.Utover dette betales det normal lønn i oppsigelsestiden.Amedia AS har ingen opsjonsordning for verken konsernledelsen eller ansatte.


Godtgjørelse til styret 2016 2015

Honorar til styret 1 517 1 314


Godtgjørelse til konsernsjef* 2016 2015


Lønnskompensasjon i forbindelse med salg av Amedia 967

Annen godtgjørelse 194 198

Pensjonskostnader, ytelsesplan 265 316

Sum godtgjørelse til konsernsjef 5 097 4 087

* Alle tall over er i tillegg grunnlag for arbeidsgiveravgift med 14,1 %

NOTE 37 | GODTGJØRELSE TIL REVISOR

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Lovpålagt revisjon 7 555 7 910

Andre attestasjonstjenester 738 371

Skatterådgivning 1 104 998

Andre tjenester utenfor revisjon 1 042 1 634

Sum godtgjørelse til revisor 10 438 10 914 Alle tall er oppgitt ekslusiv merverdiavgift.

NOTE 38 | HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

Hendelser etter balansedagenIht. salgsavtale inngått 22. desember 2016 ble Digitale Medier 1881 AS med datterselskaper overdratt til 1881 Group AS med virkning fra 1.1.2017.

For øvrig har det ikke vært hendelser etter balansedagen som påvirker vurderingen av årsregnskapet for 2016.


58

NOTE 39 | EIENDELER KLASSIFISERT SOM HOLDT FOR SALG OG AVHENDINGSGRUPPER

Eiendeler og gjeld relatert til datterselskapene Digitale Medier 1881 AS og Regnskapstall.no AS er klassifisert som holdt for salg basert på konsernledelsen og aksjonærenes godkjenning av salget. Transaksjonen ble gjennomført 1. februar 2017.

2015-tallene inneholder to eiendommer som ble holdt for salg per 31.12.2015. Eiendommene er overdratt i 2016.

Eiendeler klassifisert som holdt for salgALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Varige driftsmidler 570 44 218

Goodwill 77 189

Immaterielle eiendeler 151 873

Kundefordringer 20 696

Andre kortsiktige fordringer 14 173

Likvider 123 434

Sum eiendeler klassifisert som holdt for salg 387 935 44 218

Forpliktelser klassifisert som holdt for salgALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Utsatt skatt 28 009

Avsetning for forpliktelser 704

Annen langsiktig gjeld 455

Leverandørgjeld 4 472

Annen kortsiktig gjeld 119 156

Sum forpliktelser klassifisert som holdt for salg 152 796

Resultat fra ikke videreført virksomhet og virkning av ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salgALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Salgsinntekter 183 637

Kostnader -162 289

Resultat før skattekostnad før ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg 21 348

Skattekostnad -5 481

Resultat etter skattekostnad før ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg 15 867

Tap ved ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg -119 491

Resultat etter skattekostnad for ikke videreført virksomhet -103 624

NOTE 40 | ENDRING AV SAMMENLIGNINGSTALL

Eiendeler og gjeld relatert til datterselskapene Digitale Medier 1881 AS og Regnskapstall.no AS er klassifisert som avviklet virksomhet per 31.12.2016. Resultattall for 2015 er ikke omarbeidet, da det etter konsernets oppfatning ikke gir vesentlig tilleggsinformasjon å omarbeide disse. Nedenfor vises et sammendrag av resultat fra avviklet virksomhet i 2015.

RESULTAT FRA IKKE VIDEREFØRT VIRKSOMHET ALLE BELØP I 1 000 KR 2015

Salgsinntekter 190 959

Driftskostnader -171 962

Driftsresultat 18 997

Finansposter 454

Resultat før skattekostnad for ikke videreført virksomhet 19 452


59

AMEDIA ASÅRSRAPPORT 2012

ÅRSREGNSKAPAMEDIA AS

INNHOLD

REGNSKAPResultatregnskap 60Balanse 61Kontantstrømoppstilling 62

NOTERNote 1 Regnskapsprinsipper 63Note 2 Annen driftsinntekt og gevinst ved salg av aksjer 64Note 3 Lønnskostnad 64Note 4 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser 65Note 5 Annen driftskostnad 66Note 6 Finansinntekt 66Note 7 Finanskostnad 66Note 8 Skatter 67Note 9 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 68Note 10 Finansielle anleggsmidler 68Note 11 Aksjer 68Note 12 Fordringer 69Note 13 Egenkapital 69Note 14 Oversikt over aksjeeiere 69Note 15 Bankinnskudd og kontanter 70Note 16 Transaksjoner med nærstående parter 70Note 17 Rentebærende langsiktig gjeld 70Note 18 Rentefri kortsiktig gjeld 71Note 19 Rentebærende kortsiktig gjeld 71Note 20 Finansielle instrumenter 71Note 21 Garantier 72Note 22 Hendelser etter balansedagen 72


60



RESULTATREGNSKAP NOTE 2016 2015

Driftsinntekt 2 1 586 592 537 838

Gevinst ved salg av aksjer 376

Sum inntekter 1 586 592 538 214

Lønnskostnad 3, 4 -88 692 -82 588

Av- og nedskrivning på varige driftsmidler 9 -9 209 -6 781

Annen driftskostnad 3, 5 -505 855 -85 973

Sum driftskostnader -603 756 -175 342

Driftsresultat 982 836 362 872

Finansinntekt 6 14 808 19 696

Finanskostnad 7 -52 895 -79 654

Sum finansposter -38 088 -59 958

Resultat før skattekostnad 944 748 302 914

Skattekostnad 8 -81 770 -82 381

Årsresultat 862 978 220 533

Disponeringer

Avsatt til utbytte 13, 18

Fra/til annen egenkapital 13 -862 978 -220 533

Note 1 til 22 er en integrert del av årsregnskapet.

61



BALANSE NOTE 31.12.16 31.12.15

EIENDELER

Utsatt skattefordel 8 8 341 21 423

Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler 9 31 274 30 074

Investering i datterselskaper 11 2 858 236 3 241 205

Finansielle anleggsmidler 10 24 474 25 465

Sum anleggsmidler 2 922 324 3 318 168

Fordringer 12 1 349 169 548 855

Bankinnskudd og kontanter 15 189 057 93 747

Sum omløpsmidler 1 538 226 642 602

SUM EIENDELER 4 460 550 3 960 770

EGENKAPITAL OG GJELD

Innskutt egenkapital 13,14 266 181 266 181

Opptjent egenkapital 13 1 289 887 426 909

Sum egenkapital 1 556 068 693 089

Pensjonsforpliktelser 4 29 797 31 414


Derivater 20 5 397 13 948

Rentebærende langsiktig gjeld 17 161 000 400 000

Sum langsiktig gjeld 166 397 413 948

Derivater 20 1 741 1 885

Rentefri kortsiktig gjeld 18 160 287 295 373

Rentebærende kortsiktig gjeld til datterselskap 19, 21 2 546 261 2 525 060

Sum kortsiktig gjeld 2 708 288 2 822 318

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 4 460 550 3 960 770


Oslo, 27. mars 2017

ANDRÉ STØYLEN STYRELEDER

EVA STENBRO STYREMEDLEM

HILDE HAUGSGJERDNESTLEDER







62


KONTANTSTRØMOPPSTILLING 2016 2015

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER

Driftsresultat 982 836 362 872

Betalte skatter -40 973

Ordinære avskrivninger og nedskrivninger 9 209 6 781

Salgsgevinst/-tap anleggsmidler og anleggsaksjer -376

Nedskrivning av anleggsaksjer 436 657 1 128

Endring i debitorer og kreditorer -6 828 39 178

Ikke-utbetalt utbytte og konsernbidrag -1 328 067 -502 091

Innbetaling av konsernbidrag 502 091 351 690

Utbetaling av konsernbidrag -189 720 -92 461

Endring i andre tidsavgrensningsposter 8 446 -35 822

Finans- og investeringsposter klassifisert som operasjonelle aktiviteter -4 365 -4 691

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) 369 286 126 207

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER

Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler -10 409 -16 476

Innbetaling ved salg av aksjer og andeler 437

Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler -3 656

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) -10 409 -19 685

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER

Innbetaling ved opptak av ny kortsiktig gjeld 21 200 191 592

Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld -239 000 -250 000

Innbetaling av renter 6 112 12 920

Utbetaling av renter -37 881 -68 044

Øvrige kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet -14 000

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) -263 568 -113 532

Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c) 95 310 -7 010

Likvidbeholdning per 01.01. 93 747 100 757

Likvidbeholdning per 31.12. 189 057 93 747



63

NOTE 1 | REGNSKAPSPRINSIPPER

GenereltRegnskapet til Amedia AS omfatter alle aktiviteter ved konsernadministrasjonen. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.

Amedia AS (917 127 328) er et nystiftet selskap i 2016 og skal som utgangspunkt kun presentere regnskapsoppstilling fra stiftelsestidspunktet og uten sammenligningstall for 2015. Amedia Russian Operations AS (980 198 049 – tidligere Amedia AS) er i 2016 fusjonert inn i Amedia AS med regnskapsmessig kontinuitet og med virkning fra 01.01.2016. Den samlede økonomiske enheten er dermed for alle praktiske formål en videreføring av virksomheten i Amedia Russian Operations AS.

I regnskapet til Amedia AS for 2016 er det derfor presentert sammenligningstall for 2015 som stammer fra Amedia Russian Operations AS og de fusjonerte selskapene er presentert som en samlet økonomisk enhet fra 01.01.2016. Se note 13 for ytterligere beskrivelse av transaksjonsrekken.

VURDERINGS- OG KLASSIFISERINGSPRINSIPPERBruk av estimaterUtarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare kostnadsføres løpende.

Fordringer og gjeld i fremmed valutaPengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter balansedagens kurs. I den grad valutaposter er sikret benyttes sikringskurs. Under utarbeidelsen av regnskapet omregnes transaksjoner i utenlandsk valuta til valutakursen på transaksjonstidspunktet.

InntekterTjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene.

PRINSIPPER FOR KOSTNADSFØRINGKostnadsføring skjer på det tidspunkt kostnaden er påløpt.

Vurdering av eiendeler og gjeldEiendeler og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld dersom de forfaller til betaling innen ett år etter tidspunktet for regnskapsavslutningen. Øvrige eiendeler og gjeld klassifiseres som henholdsvis anleggsmidler og langsiktig gjeld.

Bankinnskudd, kontanter og lignendeBankinnskudd, kontanter og lignende inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Toppkonto i konsernkontosystemet klassifiseres som bankinnskudd ved positiv saldo og annen kortsiktig gjeld ved negativ saldo. Bankkonti i konsernkontosystemet klassifiseres som kortsiktig gjeld til datterselskaper.

Amedia AS benytter den indirekte modellen for presentasjon av kontantstrøm-oppstilling. Den indirekte modellen viser kontantstrømmene brutto fra investerings- og finansieringsaktivitetene, mens det regnskapsmessige driftsresultat avstemmes mot netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter.

KundefordringerKundefordringer er vurdert til pålydende på balansedagen med fradrag for avsetning til tap på fordringer.

AksjerAksjer bestemt for varig eie føres i balansen som anleggsmiddel og verdsettes til kostpris. Nedskrivning ved antatt varig verdifall foretas etter individuell vurdering av den enkelte investering.

Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utbyttet andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen.

Varige driftsmidlerDriftsmidler med varig verdi aktiveres som eiendel i balansen. Driftsmidler med levetid under tre år eller en kostpris under 15 000 kroner kostnadsføres i anskaffelsesåret. Varige driftsmidler vurderes til historisk kost etter fradrag for bedriftsøkonomiske avskrivninger. Bedriftsøkonomiske avskrivninger er lineære og er fastsatt ut i fra en vurdering av de enkelte driftsmidlenes tekniske og økonomiske levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi dersom gjenvinnbart beløp er lavere enn balanseført verdi.

Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres under driftskostnader når vedlikeholdet utføres, mens påkostninger eller forbedringer som medfører økt fremtidig inntjeningsevne, tillegges driftsmidlenes kostpris og avskrives i takt med disse.

Gevinst eller tap ved salg av anleggsmidler er beregnet som differansen mellom salgssum og bokført verdi på salgstidspunktet. Gevinst er presentert under annen driftsinntekt og tap under annen driftskostnad.

Restrukturerings- og omstillingskostnaderKostnader knyttet til restrukturering og omstilling av virksomhet periodiseres i henhold til sammenstillingsprinsippet. Kostnader knyttet til restrukturering og omstilling anses som pådratt når plan for gjennomføring er vedtatt og kommunisert i organisasjonen.

SkattekostnadSkattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar skatt er beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Endring utsatt skatt er beregnet på grunnlag av årets endringer i skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller.

Utsatt skatt og utsatt skatteforpliktelse er beregnet med 24 prosent på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld ved utgangen av regnskapsåret. Skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd utlignes mot skatteøkende midlertidige forskjeller som reverseres i samme tidsrom. Netto utsatt skattefordel består av skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd som ikke er utlignet. Netto utsatt skattefordel er balanseført da selskapet forventes å ha en fremtidig inntjening som medfører at fordelen utnyttes. Beregning av utsatt skattefordel er basert på nominelle skattesatser ved utgangen av de to siste regnskapsår.

Finansielle instrumenterDerivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten inngås, og deretter løpende til virkelig verdi. Regnskapsføringen av tilhørende gevinster og tap avhenger av hvorvidt derivatet er utpekt som et sikringsinstrument og eventuelt type sikring. Endring i virkelig verdi på finansielle derivater som ikke er regnskapsført som sikringsinstrumenter, resultatføres løpende under finansposter.

PensjonsforholdPensjonskostnader og netto pensjonsforpliktelser er inkludert i resultatregnskapet og balansen i henhold til Norsk Regnskapsstandard 6 Pensjonskostnader. Pensjonsforpliktelsene beregnes systematisk over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid på basis av ansattes alder, tjenestetid og lønn, samt fremtidig regulering av lønn, diskonteringsrente, fremtidig avkastning på pensjonsmidler, aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi. Netto pensjonskostnad omfatter periodens pensjonsopptjening og rentekostnad på forpliktelsen fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene. I balansen presenteres netto pensjonsmidler/forpliktelse under finansielle anleggsmidler/forpliktelser.


64

Ved verdsettelse av pensjonsmidlene og påløpte forpliktelser benyttes estimater ved regnskapsavslutningen som korrigeres hvert år i samsvar med aktuarmessige beregninger.

Selskapet amortiserer avvik og estimat-/planendringer i henhold til standardens utjevningsmetode. Estimatendringer og avvik fordeles systematisk over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Akkumulert virkning som overstiger ti prosent av den største verdien av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene resultatføres.

Regnskapsføring av konsernbidragNRS angir hvordan skatteeffekten av konsernbidrag skal behandles. For giverselskapet reduseres ikke skattekostnaden i resultatregnskapet, men skatteeffekten tas direkte mot balanseført skatt. Målsettingen er at resultatregnskapet skal vise en mest mulig riktig skattekostnad i forhold til resultat før skatt. Mottatt konsernbidrag fra datterselskaper er regnskapsmessig

behandlet på samme måte som utbytte. Dette innebærer at mottatt konsernbidrag er klassifisert som en finansinntekt.

Avgitt konsernbidrag til datterselskaper føres som en økning av kostpris på aksjer i datterselskaper og er deretter nedskrevet hvis verdien ikke kan forsvares.

Sirkelkonsernbidrag kan være aktuelt i tilfeller hvor et selskap er begrenset fra å yte konsernbidrag med full skattemessig virkning på grunn av manglende fri egenkapital. Det kan da være aktuelt å motta et konsernbidrag uten skattemessig effekt, for å så ta dette med i grunnlaget når en skal avgi konsernbidrag med skattemessig effekt. Avgitt konsernbidrag til datterselskaper føres som en økning av kostpris på aksjer i datterselskaper og er deretter nedskrevet hvis verdien ikke kan forsvares. Mottatt konsernbidrag fra datterselskap uten skattemessig effekt føres som en reduksjon i bokført verdi av investeringen i datterselskapet. Konsernbidraget skal da føres netto etter skatt.

NOTE 2 | ANNEN DRIFTSINNTEKT

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Serviceavgift 32 390 33 656

Konsernbidrag 1 328 067 502 091

Mottatt aksjeutbytte fra døtre 225 651

Annen driftsinntekt 484 2 091

Sum driftsinntekter 1 586 592 537 838

Serviceavgiften dekker felleskostnader i konsernet som utføres eller igangsettes via Amedia AS, som finansforvaltning, innkjøpsordninger, markedsundersøkelser og kompetanseutvikling.

Det vesentlige av inntekter i Amedia AS stammer fra selskaper med driftssted i Norge.

NOTE 3 | LØNNSKOSTNAD

ALLE BELØP I 1 000 KR Note 2016 2015


Arbeidsgiveravgift 10 809 8 766

Pensjonskostnad 4 10 927 12 764

Annen lønnskostnad 6 550 8 580

Sum lønnskostnad 88 692 82 588

Antall ansatte og årsverk per 31. desember 2016 er hhv. 51 og 50 mot 52 og 51,5 i 2015.


Godtgjørelse til styret 2016 2015

Honorar til styret 1 517 1 314


Godtgjørelse til konsernsjef 2016 2015


Lønnskompensasjon i forbindelse med salg av Amedia 967

Innberettingspliktige godtgjørelser 194 198

Pensjonskostnader ytelsesordning 265 316

Sum lønnskostnad 5 097 4 087

Det er for ledende personer i Amedia AS inngått avtaler om etterlønn ved oppsigelse. Utover dette betales det normal lønn i oppsigelsestiden. Amedia AS har ingen opsjonsordning for verken konsernledelsen eller ansatte.


65

RevisorGodtgjørelsen til revisor fordeles på følgende måte (ekskl. mva.)

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Lovpålagt revisjon 2 143 1 306

Andre attestasjonstjenester 202

Skatterådgivning 342 307

Andre tjenester utenfor revisjonen 275 764

Kostnadsført godtgjørelse til revisor 2 962 2 377

Andre tjenester utenfor revisjon knytter seg til bistand i forbindelse med ulike prosjekter.

NOTE 4 | PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene etter denne loven. De ansatte i Amedia AS er tilknyttet kollektive tjenestepensjonsordninger som er finansiert gjennom forsikringsselskap/fond. Disse ordningene er regnskapsmessig behandlet som ytelses- og innskuddsplaner. I tillegg har selskapet pensjonsforpliktelser som ikke er forsikringsmessig dekket. Disse inkluderer pensjonsforpliktelser overtatt fra datterselskaper. Netto pensjonsforpliktelser per 31. desember 2016 inkluderer også beregnede forpliktelser knyttet til avtalefestet pensjonsordning (AFP) for de ansatte i Amedia AS. Ytelsespensjonsordningene i Amedia AS omfatter etter dette 7 aktive og 53 pensjonister, mot 6 aktive og 53 pensjonister i 2015. Ytelsesbaserte ordninger er lukket. Forutsetninger For 2016 er det gjort endringer i de økonomiske forutsetningene i tråd med anbefalinger fra Norsk RegnskapsStiftelse (NRS). Med utgangspunkt i NRS Veiledning for fastsettelse av forutsetninger ved pensjonsberegninger for ytelsesbaserte pensjonsordninger er diskonteringsrenten satt til 2,1 prosent og forventet avkastning på midler er satt til 3,0 prosent. Forutsetningenene avviker noe fra anbefalingene. Dette skyldes at det er gjort estimater for perioden etter august frem til desember basert på markedsendringer. Forutsetningene som er benyttet anses som beste estimat ut fra markedsendringene i perioden. Forutsetningene vil løpende bli justert i tråd med anbefalinger og markedsinformasjon, og settes basert på generelle beregningsmetodikker ved hjelp av aktuar. Selskapet har valgt lavere lønnsvekst enn veiledningen fordi konsernet har lukket alle ytelsesordninger. Årets netto pensjonskostnad inngår i posten lønnskostnad. Pensjonsforpliktelsen inngår i posten forpliktelser. Ved beregning av fremtidige forpliktelser og kostnader er følgende forutsetninger lagt til grunn:

2016 2015

Diskonteringsrente 2,10 % 2,50 %

Forventet avkastning på pensjonsmidler 3,00 % 3,20 %

Årlig lønnsvekst 2,25 % 2,75 %

Regulering av folketrygdens grunnbeløp 2,00 % 2,50 %

Årlig pensjonsregulering 2,00 % 0,00 %

Presentasjon av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:

ALLE BELØP I 1000 KR 31.12.16 31.12.15

Estimert påløpt pensjonsforpliktelse (PBO) -86 252 -83 508

Markedsverdi pensjonsmidler 17 787 16 232

Netto beregnet pensjonsmidler/forpliktelser -68 465 -67 276

Ikke resultatført plan og estimatendring 38 668 35 861

Aktuarberegnet pensjonsforpliktelse -29 797 -31 414

Avsetning gammel AFP

Pensjonsforpliktelse i balansen -29 797 -31 414


66

Årets pensjonskostnad fremkommer slik:

2016 2015

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 157 1 215

Rentekostnad av påløpt pensjonsforpliktelse 1 750 2 856

Forventet avkastning på pensjonsmidler -116 -471

Resultatført plan- og estimatendring 5 226 6 207

Netto aktuarberegnet pensjonskostnad 8 017 9 807

Kostnadsført innskuddsordningen 2 368 2 140

Avsetning gammel AFP -9

Sum pensjonskostnad 10 384 11 938

Innskuddspensjon Per 31. desember 2016 var 42 av Amedia AS sine ansatte omfattet av ordningen mot 39 forrige år. Arbeidsgiveravgift Det er beregnet og betalt arbeidsgiveravgift i samme periode som betaling av premiene. Benyttet sats er 14,1 prosent.

NOTE 5 | ANNEN DRIFTSKOSTNAD

ALLE BELØP 1 000 KR 2016 2015

Kontorkostnader 25 313 23 850

Nedskrivning/tap på aksjer i datterselskap 436 657 1 128

Annen driftskostnad 43 885 60 996

Sum annen driftskostnad 505 855 85 973

Aksjer i datterselskap er nedskrevet til virkelig verdi ved verdifall som skyldes årsaker som ikke antas å være forbigående. Virkelig verdi er kalkulert ved å beregne en enterpriseverdi basert på prognostiserte, fremtidige kontantstrømmer, deretter justert for netto rentebærende gjeld for å finne et estimat på enhetens egenkapitalverdi. Det brukes likviditetsprognoser (før skatt) basert på budsjett og prognoser godkjent av ledelsen. Kontantstrømmer utover disse fire årene utledes ved hjelp av estimerte vekstrater som er godkjent av ledelsen. Vekstratene som er benyttet er i tråd med markedsinformasjon på tidspunktet for vurdering av nedskrivning. Vekstratene overstiger ikke den langsiktige gjennomsnittsraten for mediebransjen i områdene hvor datterselskapene opererer. Det er benyttet en vekstrate på 0 etter 2021. Benyttet diskonteringsrente er 7,5 prosent som tilsvarer avkastningskravet. For enheter knyttet til Trykk Russland er det benyttet et avkastningskrav på 20 prosent.

I posten annen driftskostnad inngår blant annet kjøp av innleide tjenester, IT-kostnader og reisekostnader.

NOTE 6 | FINANSINNTEKT

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Renteinntekter eksterne 110 175

Renteinntekt konsernkonto 5 601 12 723

Annen finansinntekt 24

Agio 401 69

Urealisert gevinst finansielle instrumenter 8 695 6 706

Sum finansinntekt 14 808 19 696

NOTE 7 | FINANSKOSTNAD

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Rentekostnad konsern 21 813 38 408

Rentekostnad andre 26 310 35 855

Disagio 136 246

Annen finanskostnad 4 635 5 145

Sum finanskostnad 52 895 79 654

Annen finanskostnad består i hovedsak av provisjoner og administrasjonskostnader knyttet til bank.

Se note 20 Finansielle instrumenter for nærmere beskrivelse av regnskapsføring av finansielle instrumenter.


67

NOTE 8 | SKATTER

Skattekostnaden består avALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015


Feil i tidligere års regnskap -344

Endring i utsatt skatt før endring i skattesats 12 327 -4 156

Endring i utsatt skatt som følge av endret skattesats 348 1 714

Skattekostnad 81 770 82 381

Avstemming fra nominell til faktisk skattesats

Resultat før skatt 944 748 302 914

Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats (25 %) 236 187 81 787

Skatteeffekten av følgende poster

Verdiendring på aksjer innenfor fritaksmodellen 109 164 304

Andre ikke fradragsberettigede kostnader 166 124

Tilbakeført inntektsført utbytte -56 413

Mottatt konsernbidrag uten skatt -209 210 -813

Gevinst salg anleggsaksjer -101

Andre ikke skattepliktige inntekter -49 -634

Korrigering endret skattesats 348 1 714

Skattereduserende forskjell som ikke er balanseført 1 633

Feil i tidligere års regnskap -56

Skattekostnad 81 770 82 381

Effektiv skattesats 8,7 % 27,2 %

Oversikt over utsatt skatt

Driftsmidler 360 564

Finansielle instrumenter -2 968 3 495

Pensjoner 7 151 7 854

Rentefradrag til fremføring 1 586 9 836

Andre forskjeller 3 798 -325

Skattereduserende forskjell som ikke er balanseført -1 586

Netto utsatt skatt/skattefordel 8 341 21 423

Ikke-balanseført utsatt skattefordel relaterer seg til skattemessig renteavskjæring. Begrunnelsen for å utelate balanseføring av dette skyldes usikkerhet knyttet til framtidig reversering av renteavskjæringen.

Betalbar skatt i balansen

Betalbar skatt i skattekostnaden 69 439 84 823

Feil i tidligere års ligning 264 8 401

Skattefunn -197 -275

Skattevirkning av avgitt konsernbidrag -16 744 -53 004

Betalbar skatt i balansen 52 762 39 946


68

NOTE 9 | VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER

ALLE BELØP I 1 000 KRImmaterielle

eiendelerAnlegg under

utførelse Maskiner/

inventarSum

2016

Anskaffelseskost per 31.12.15 6 714 17 634 27 235 51 584

Tilgang 2016 22 877 2 993 25 870

Avgang 2016 -15 462 -15 462

Anskaffelseskost per 31.12.16 29 592 2 173 30 228 61 992

Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.16 8 325 22 392 30 717

Bokført verdi per 31.12.16 21 266 2 173 7 836 31 274

Årets ordinære avskrivninger 5 184 4 026 9 209

Sum årets av- og nedskrivninger 5 184 4 026 9 209

Avskrivningstid (år) 4 år 3-6 år

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidlerALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Husleiekostnader 16 607 7 474

Leasing, bil 1 117 1 172

Leasing/leie kontormaskiner 139 49

Husleieavtalene har en løpetid på to måneder til ti år. Avtalene har varierende bestemmelser vedrørende betalingsterminer, leieregulering og opsjonsforhold. Leasingavtalene på bil, IKT-utstyr og andre kontormaskiner har løpetid på mellom 36 og 48 måneder. Leasingavtalene er alle klassifisert som operasjonelle leieavtaler. De immaterielle eiendelene gjelder nytt annonsesystem, intranett, webside, Min Side og E-avis.

NOTE 10 | FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER

ALLE BELØP I 1 000 KR Note 2016 2015

Rentefrie langsiktige fordringer 9 567 3 733

Aksjer i tilknyttede selskaper 11 3 575

Lån til tilknyttet selskap 1 442 3 733

Andre aksjer 11 13 466 14 424

Sum finansielle anleggsmidler 24 474 25 465

NOTE 11 | AKSJER

ALLE BELØP I 1 000 KRAksjer i datterselskaper

Forretnings-sted Valuta

Bokført verdiper 31.12.16


Eier- og stemmeandelper 31.12.16

Nedskrivning 2016

Amedia Eastern Europe AS Skedsmo NOK 55 230 196 470 100,00 % 141 240

Amedia Lokal AS Oslo NOK 2 347 301 2 319 802 100,00 %

Amedia Russian Media AS Oslo NOK 1 940 13 000 100,00 % 11 060

Amedia Tjenestesenter AS Skedsmo NOK 568 2 515 100,00 % 1 944

Amedia Trykk og Distribusjon AS Skedsmo NOK 188 331 289 001 100,00 % 117 214

Amedia Russia AS Skedsmo NOK 774 100,00 %

Nordlands Framtid AS Oslo NOK 1 506 1 483 100,00 %

Amedia Sideproduksjon AS Oslo NOK 13 321 16 420 100,00 % 3 099

Amedia Utvikling AS Oslo NOK 24 612 24 029 100,00 %

Digitale Medier 1881 AS Oslo NOK 224 653 378 488 100,00 % 153 835

Sum aksjer i datterselskaper 2 858 236 3 241 205 428 392

ALLE BELØP I 1 000 KRAksjer i tilknyttede selskaper

Forretnings-sted Valuta

Bokført verdi per 31.12.16

Egenkapital per 31.12.15

Årsresultat 2015


Ticketco Norge AS Bergen -1 635 -2 127 34,0 %

Ticketco AS Bergen 4 129 -2 992 20,2 %

Sum tilknyttede selskaper 2 494 -5 119


69

ALLE BELØP I 1 000 KRAndre aksjer Valuta





Norsk Telegrambyrå AS NOK 13 466 14 424 14,2 % 14,2 %

Nielsen Media Research AS NOK 0,2 % 0,2 %

Sum andre aksjer 13 466 14 424

Bokført verdi av aksjer i tilknyttede selskaper og andre aksjer inngår i posten finansielle anleggsmidler, se note 10.

I forbindelse med årlig vurdering av kostprisen på aksjer er det i 2016 gjort en nedskrivning av aksjene i Amedia Eastern Europe AS, Amedia Russian Media AS, Amedia Tjenestesenter AS, Amedia Trykk og Distribusjon AS, Amedia Sideproduksjon og Digitale Medier 1881 AS.

Økningen i aksjer i datterselskaper i 2016 er innskutt kapital gjennom konsernbidrag til selskapene Amedia Lokal AS, Amedia Utvikling AS, Amedia Russia AS, Norlands Framtid AS og Amedia Trykk og Distribusjon AS.

NOTE 12 | FORDRINGER

ALLE BELØP I 1 000 KR 2016 2015

Andre kundefordringer 1 321 5 049

Fordring konsernbidrag 1 329 221 502 091

Andre kortsiktige fordringer 18 627 41 715

Sum fordringer 1 349 169 548 855

Ingen fordringer forfaller til betaling senere enn ett år etter balansedagen.

NOTE 13 | EGENKAPITAL

ALLE BELØP I 1 000 KR Aksjekapital Egne aksjerOverkurs-

fondSum innskutt

egenkapitalOpptjent

egenkapitalSum

egenkapital

Egenkapital per 01.01.16 243 943 -20 152 42 390 266 181 426 909 693 089

Årets resultat 862 978 862 978

Avgitt konsernbidrag

Konsernbidrag disponert

Egne aksjer -20 152 20 152

Andre endringer

Egenkapital per 31.12.16 223 791 42 390 266 181 1 289 887 1 556 068

Aksjekapitalen i Amedia AS, 223 790 747 kroner, er fordelt på 223 790 747 aksjer à 1 krone. Egne aksjer, 20 152 377 er slettet i forbindelse med kapitalnedsettelse. Foreslått utbytte for regnskapsåret 2016 er på 0 kroner (0 kroner per aksje). Selskapet har blitt fisjonert og fusjonert innenfor samme inntektsår, og eneste effekt er i prinsippet at det har fått et nytt organisasjonsnummer. Aksjeeierne i Amedia Russian Operations AS (980 198 049 – tidligere navn Amedia AS) og Avishuset Norge AS (916 870 329) inngikk den 22. februar 2016 avtale om kjøp og salg av aksjene i Amedia Russian Operations AS. Overdragelse av den del av Amedia Russian Operations AS sin virksomhet som knyttet seg til selskapets russiske operative virksomhet forutsatte godkjennelser fra russiske myndigheter. Den del av Amedia Russian Operations AS sin virksomhet som knyttet seg til den norske virksomheten ble derfor utfisjonert til et nystiftet selskap (Amedia AS (917 127 328)) den 3. mai 2016, mens den russiske operative virksomheten ble liggende igjen i Amedia Russian Operations AS, hvorpå aksjene i Amedia AS ble overdratt til Avishuset Norge AS. Så snart nødvendige godkjennelser fra russiske myndigheter var på plass, ble også aksjene i Amedia Russian Operations AS overdratt til Avishuset Norge AS og deretter fusjonert inn i Amedia AS.

Både fisjon og fusjon er gjennomført med regnskapsmessig og skattemessig kontinuitet og med regnskapsmessig virkning fra 01.01.2016.

NOTE 14 | OVERSIKT OVER AKSJEEIERE

Oversikt over selskapets aksjeeiere Forretningssted Antall aksjer Eierandel per 31.12.16

Avishuset Norge AS Oslo 223 790 747 100 %

Sum 223 790 747 100 %

Amediastiftelsen utarbeider konsernregnskap hvor Amedia AS inngår i konsolideringen. Konsernregnskapet kan fås utlevert hos Amediastiftelsen, Øvre Slottsgate 3, 0157 Oslo.

Aksjekapitalen i Amedia AS på 223 790 747 kroner er fordelt på 223 790 747 aksjer á 1 krone.

Vedtektsbestemmelser om stemmerett følger bestemmelsene i aksjelovens § 4-15. Amedia AS har ikke vedtatt noen rettigheter for selskapets aksjonærer som kan medføre at det blir utstedt nye aksjer.


70

NOTE 15 | BANKINNSKUDD OG KONTANTER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Bankinnskudd og kontanter 189 057 93 747

Sum bankinnskudd og kontanter 189 057 93 747

Amedia AS har opprettet en skattetrekksgarantiordning for selskapene i konsernet. Dette innebærer at skattetrekksmidler ikke er bundet på egen bankkonto.

Selskapets driftskonto er en del av konsernkontosystemet i Amedia. Se note 19 for nærmere beskrivelse av hvordan innskudd/trekk på konsernkonto behandles i regnskapet.

NOTE 16 | TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER

Amedia eies som følger:Avishuset Norge AS 100 %

Amedia AS er leverandør av regnskapstjenester til Avishuset Norge AS og til dets eier Amediastiftelsen. Avtalene er i henhold til markedsmessige betingelser.

For ytelser til konsernsjef og styret, se note 3.

Transaksjoner med datterselskaper Amedia AS har avtaler med datterselskaper vedrørende serviceavgift, konsernbidrag, husleieavtaler, kjøp av regnskapstjenester, IT-tjenester, konsernkontosystem og låneavtaler utenom konsernkontosystemet. I tillegg finnes konsernavtaler med eksterne leverandører vedrørende vedlikehold av dataprogrammer som er felles for konsernet. Kostnadene for disse avtalene viderefaktureres datterselskapene. Alle avtaler er etter markedsmessige betingelser.

Grunnlag serviceavgift er 0,61 prosent av datterselskapenes totale omsetning og 1 prosent av datterselskapenes totale omsetning fratrukket pressestøtte for de selskaper som mottar dette.

Leverandør av regnskapstjenester til Amedia AS er Amedia Tjenestesenter AS og leverandør av IT-tjenester er Amedia Teknologi AS.

Note

Serviceavgift 2

Konsernbidrag mottatt 1,12

Konsernbidrag avgitt 1,18

Konsernkonto, Amedia AS sin gjeld til datterselskaper 19

Låneavtaler 12

Regnskapstjenester 5

Konsernavtaler vedlikehold dataprogrammer 5

Andre kortsiktige fordringer 12

Annen kortsiktig gjeld 18

NOTE 17 | RENTEBÆRENDE LANGSIKTIG GJELD

ALLE BELØP I 1 000 KR Note 31.12.16 31.12.15

Trekk lånefasilitet 161 000 400 000

Sum rentebærende langsiktig gjeld 161 000 400 000

Amedia AS inngikk i 2016 en ny femårig avtale med DNB. Lånet løper til 2021. Lånet har per 31. desember 2016 en ramme på 161 millioner kroner og er sikret gjennom en negativ panteklausul. Videre har Amedia et trekkfasilitet på 500 millioner kroner hvor det ikke var foretatt trekk per 31. desember 2016. I tillegg har Amedia en kassekredittavtale med DNB på 100 millioner kroner hvor det ikke var foretatt trekk per 31. desember 2016.


71

NOTE 18 | RENTEFRI KORTSIKTIG GJELD

ALLE BELØP I 1 000 KR Note 31.12.16 31.12.15

Avgifter, skattetrekk, lønn og feriepenger 14 772 13 913

Leverandørgjeld konsern 2 548 2 532

Annen leverandørgjeld 6 998 23 775

Påløpte rentekostnader 1 093 2 314

Avsetning forpliktelser 15 139 16 584

Betalbar skatt 8 52 762 39 946

Avsatt konsernbidrag 66 976 196 310

Sum rentefri kortsiktig gjeld 160 287 295 373

Det er per 31. desember 2016 avsatt utbytte med kroner 0 per aksje, det samme som for 2015.

NOTE 19 | RENTEBÆRENDE KORTSIKTIG GJELD

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Kortsiktig gjeld datterselskap 2 546 261 2 525 060

Sum rentebærende kortsiktig gjeld 2 546 261 2 525 060

Konsernet Amedia har etablert et konsernkontosystem med solidaransvar. Datterselskapenes innskudd i konsernkontosystemet er i Amedia AS presentert som kortsiktig gjeld. I datterselskapene er innskuddene tilsvarende presentert som kortsiktig fordring mot Amedia AS. Amedia AS’ trekk i konsernkontosystemet er 2,36 milliarder kroner.

NOTE 20 | FINANSIELLE INSTRUMENTER

Amedia AS benytter renteinstrumenter for å redusere sensitiviteten overfor endringer i rentemarkedet. Selskapet har en strategi for rentestyring som legger føringer for løpetid på instrumentene og total fastrenteandel. For nærmere informasjon om finansiell risikostyring henvises det til note 4 i konsernregnskapet. Per 31. desember 2016 hadde selskapet følgende sikringsavtaler:

Renteinstrumenter

ALLE BELØP I 1 000 KR Hovedstol Mottar Betaler Utløpsdato Markedsverdi Påløpte

rentekostnader

Rentebytteavtale 1 200 000 3 måneders NIBOR 3,03 % 12. juni 2017 -1 741 192

Rentebytteavtale 2 200 000 6 måneders NIBOR 1,90 % 4. januar 2021 -5 397 372

Sum -7 138 564

Markedsverdi er fastsatt basert på infomasjon fra finansinstitusjon.

Markedsverdi derivaterALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Med forfall > 1 år -5 397 -13 948

Med forfall < 1 år -1 741 -1 885

Sum markedsverdi -7 138 -15 833

Urealisert verdiendring over resultatetALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Renteinstrument 8 695 6 706


72

NOTE 21 | GARANTIER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.16 31.12.15

Garantier 150 076 166 104

Amedia AS står som selvskyldnerkausjonist for en skattetrekksgarantiramme på 140 millioner kroner i DNB. Per 31. desember 2016 er rammen trukket med 112,0 millioner kroner.

Amedia AS står som kontragarantist for en bankgarantiramme på 40 millioner kroner. Per 31. desember 2016 er rammen trukket med 25,7 millioner kroner.

Det er avgitt andre morselskapsgarantier som til sammen beløper seg til 12,3 millioner kroner.

Amedia AS er solidaransvarlig for skyldig merverdiavgift innenfor konsernet Amedias avgiftssystem.

Amedia AS er med i konsernets konsernkontosystem med solidaransvar.

NOTE 22 | HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

Iht. salgsavtale inngått 22. desember 2016 ble aksjene i Digitale Medier 1881 AS med datterselskaper overdratt til 1881 Group AS med virkning fra 1.1.2017.

For øvrig har det ikke vært hendelser etter balansedagen som påvirker vurderingen av årsregnskapet for 2016.



73

74


75



76


77

DESIGN Itera Gazette FOTO Amedia


78

Amedia ASPostboks 1168 Sentrum0107 Oslo

Besøksadresse:Akersgata 34, OsloTelefon 22 00 90 [email protected]

www.amedia.no

Documents

ÅRSRAPPORT 2016 - Amedia · arbeidet med analyse og videreutvikling av redaksjonelt innhold. Ved utgangen av 2016 hadde Amedia 486 000 betalende abonnenter. Antallet økte gjennom