ÅRSRAPPORT...5 Igjen ser vi tilbake på et krevende år for Troms Kraft. Arbeidet fortsatte med å effekti- visere, rydde opp og selge ut virksomhet utenfor kjerne. Det har vært

2013ÅRSRAPPORT

2

ENERGIKONSERNETTROMS KRAFT

KONSERNKART

Troms Kraft har sterke tradisjoner og en stolt historie. Vårt samfunnsoppdrag er stort og omfattende. Vi gjør vann til strøm og sørger for at strømmen kommer frem der folk er.

Siden 1898 har produksjon, forsyning, og senere også salg, av fornybar energi vært konsernets kjernevirksomhet og pri- mære fokus.

Troms Kraft har mannskap og kontorer plas- sert rundt i fylket, slik at vi på den mest effektive måten kan oppfylle samfunnets forventninger til forsyningssikkerhet og be- redskap. Samfunnets viktige infrastruktur overvåkes døgnkontinuerlig, 365 dager i året.

Vi produserer fornybar energi i ni av totalt 25 kommuner i Troms fylke, og har nettvirk-somhet i ytterligere seks av disse.

I 2013 leverte konsernets vind- og vann- kraftvirksomhet om lag 659 GWh, noe som tilsvarer strømforbruket til mer enn 26.000 husstander.

I tillegg til egen produksjon har Troms Kraft også eierandeler i selskapene Troms Kraftforsyning og energi AS (66,67%), og Kvænangen kraftverk AS (48,2%). Tilknyttet disse selskapene er seks kraftverk samt eierposter i Salten Kraftsamband AS og Nordkraft AS. Konsernets andel av produksjonen i selskapene utgjorde 868 GWh fornybar energi i 2013.

Troms Kraft driver også sluttbrukersalg av kraft i Norge, Sverige og Finland, gjennom virksomhetene Ishavskraft (eier 50%) og det heleide Nordic Green Energy.

Underliggende drift i kjernevirksomheten leverer positive resultater i 2013. Dette er det sentrale grunnlaget for selskapets fremtidige virke.

Konsernet har ved utgangen av året 424 ansatte, inklusive 24 lærlinger. Hovedkontoret ligger i Tromsø.

Troms Kraft eies selv av Troms fylkeskommune (60%) og Tromsø kommune (40%).

RESULTATUVIKLING KONSERN

Hele 1 000 2013 2012

Resultatregnskap

Driftsinntekter

EBITDA

Driftsresultat

Årsresultat

Balanse

Egenkapital

Netto rentebærende gjeld

Egenkapitalandel

2 672 507

408 652

178 260

-487 621

1 306 959

3 722 685

20,4 %

3 143 690

218 394

-27 803

-326 730

1 781 194

3 915 788

23,9 %

ISHAVSKRAFT AS (50 %)

EIERE: TROMS FYLKESKOMMUNE OG TROMSØ KOMMUNE

Per 1. mai 2014

ECHOZ (12,44%) SØRFJORD KRAFT AS

KVÆNANGEN KRAFT-VERK AS (48,2 %)

ELEKTRO-LINJE AS (46,28%)

FRAM KRAFT-ENTREPRENØR AS (49 %)

TROMS KRAFT HANDEL AS

SWITCH NORDIC GREEN AB

TROMS KRAFTPRODUKSJON AS

TROMS KRAFTNETT AS

TROMS KRAFTENTREPRENØR AS

TROMS KRAFTINVEST AS

SALTEN KRAFT -SAMBAND AS (23,67 %)

NORDKRAFT AS (33,33 %)

TROMS KRAFTFORSYNING OG ENERGI AS

MEDEIER (33,33%) JÄMTKRAFT AB

TROMS KRAFT AS

5

Igjen ser vi tilbake på et krevende år for Troms Kraft. Arbeidet fortsatte med å effektivisere, rydde opp og selge ut virksomhet utenfor kjerne. Det har vært en omfattende snuoperasjon, både for konsernet og for Nordic Green Energy. Fra å være et kom-pleks konsern med mange ulike forretnings-områder, har vi nå tydeliggjort vår kjerne-virksomhet. Vi produserer, distribuerer og leverer fornybar energi. Det har vi gjort døgnet rundt siden 1898, og det skal vi fortsette med inn i fremtiden.

Årsresultatet for 2013 bærer preg av krisen og nedskrivninger som måtte tas, blant annet som følge av fallende kraftpris i markedet. Det arbeides med flere tunge rettslige saker knyttet til tapet i Sverige. Den økonomiske og finansielle situasjonen for konsernet er vanskelig, og det er behov for å effektivisere driften og styrke egenkapitalen. Vi er derfor fortsatt i en krevende situasjon.

Likevel finnes det lyspunkter. Den under-liggende driften går godt og er langt bedre enn hva årsresultatet i 2013 tilsier. Nordic Green Energy er i godt driv. Selskapet har styrket fokuset på markedsarbeidet, og mottok 2. plass i det svenske mesterskapet for kundeservice i 2013.

Fakken vindpark hadde sitt første hele driftsår, med produksjon som forventet. Det er gjort både reinvesteringer og nyinves-teringer på vårt linjenett, blant annet ble utbyggingen av ny linje til Sommarøya uten-for Tromsø igangsatt, et tiltak som vil styrke forsyningssikkerheten og skape potensial for viktig næringsutvikling i regionen.

Selv om vår situasjon er spesiell, står kraft-bransjen for øvrig foran store utfordringer. Prognosene tilsier lavere kraftpriser, inves-teringsbehovet i nettet er stort og etterspør-selen etter fornybar kraft øker. I tillegg har regjeringen signalisert at det vil være ønskelig med færre og større enheter, noe som tilsier at det vil tvinge seg frem en strukturering av bransjen.

De ansatte i Troms Kraft har vist stor vilje til endring og omstilling. Selv om vi ikke helt vet hva fremtiden bringer, gjør det meg trygg på at vi er godt rustet for å møte både de muligheter og de utfordringer som måtte komme.

Semming Semmingsen Konsernsjef

VILJE TILENDRING

6

SENTRALE HENDELSER 2013JANUARStevning med erstatningskrav mot Grant Thornton Sweden ABTroms Kraft stevnet 29. januar 2013 inn revisjonsselskapet Grant Thornton Sweden AB og revisor Elisabeth Simonsson til Stockholms tingsrätt, med krav om erstatning for et beløp tilsvarende MSEK 1.774. Grant Thornton Sweden AB og Elisabeth Simonsson var revisor for Kraft & Kultur i Sverige AB for regnskapsårene 2003 til 2010, og kravet bygger på at revisjonen av selskapet har vært uaktsom.

Grant Thornton Sweden AB og Elisabeth Simonsson har bestridt kravet, og fremmet regresskrav mot blant annet Troms Kraft AS datterselskap Switch Nordic Green AB. Hovedforhandling er ennå ikke berammet.

FEBRUARNy konsernsjefDen 13. februar 2013 ble daværende konsti-tuert konsernsjef Semming Semmingsen ansatt som daglig leder for Troms Kraft AS og konsern-sjef for Troms Kraft.

MAIEL & IT ut i sympatistreik7. mai 2013 gikk 164 ansatte i Troms Kraft, organisert i EL & IT Forbundet, ut i streik i sympati med forbundskolleger i IKT-selskapet ATEA. Sakens kjerne var kampen om tariff-avtale i ATEA. Etter varslet opptrapping var til slutt mer enn 1.000 fagorganiserte i kraftsektoren ute i streik. Dette berørte om lag 620.000 nettkunder over hele landet. Sympatistreiken ble avblåst med tvungen lønnsnemd 16. mai 2013.

SEPTEMBERGranskning Granskning iht. aksjeloven § 25 ble igangsatt sommeren 2012, og granskningsrapport forelå 17. september 2013.

OKTOBERNytt styre i morselskapet Troms Kraft ASBedriftsforsamlingen valgte 1. oktober 2013 nytt styre for selskapet Troms Kraft AS. Inge K. Hansen er valgt som styreleder, Kristin Bjella som nestleder, og øvrige aksje- eiervalgte medlemmer er Mai-Lill Ibsen, Bjarne Borgersen og Alf Eirik Røkenes. Styrets ansattevalgte representanter er Anita Foshaug og John Lindrupsen.

DESEMBERStevning med erstatningskrav mot PricewaterhouseCoopers ASTroms Kraft stevnet 18. desember 2013 revisjonsselskapet Pricewaterhouse Coo-pers AS og revisor Frode Danielsen (PwC) inn for Oslo tingrett, med krav om erstatning for et beløp tilsvarende MNOK 1.700. Kravet er basert på uaktsom konsernrevi-sjon i perioden 2003 til 2010. PwC har bestridt kravet, samt varslet regress mot to av Troms Krafts datterselskaper.

Daimyo AS har kjøpt Troms Kraft Varme ASAvtale om salg av Troms Kraft Varme AS med datterselskap og dermed konsernets fjernvarmevirksomhet til Daimyo AS ble inn-gått 20. desember 2013. Transaksjonen ble gjennomført 2. april 2014.

SENTRALE HENDELSER 2013

OM KJERNEVIRKSOMHETENSiden 1898 har Troms Kraft produsert og levert fornybar energi til innbyggerne i Troms fylke. Vi gjør vann til strøm og sørger for at den kommer frem der folk er – døgnet rundt, 365 dager i året. Troms Kraft er en kompetansebedrift med stolte tradisjoner. På de neste sidene møter du noen av våre medarbeidere som bidrar i verdikjeden fra vann til strøm – vår kjernevirksomhet.

10

KRAFT I SAMSPILLHvert sekund fosser 18.000 liter vann gjennom kraftverket for å produsere strøm. Men det er ikke helt uten hjelp fra Kristian Berg og hans kolleger.

Energioperatør Kristian Berg står inne i Skibotn kraftverk, flere hundre meter under bakken, og foran et gigantisk vannrør. Hvert sekund fosser ufattelige mengder med vann til turbi-nen. Turbinen driver generatoren, som igjen produserer strøm. Det er her verdikjeden til Troms Kraft starter - herfra får vi «lys i husan».

Kraftverket durer og går døgnet rundt, men er likevel avhengig av menneskene rundt. Berg og hans kolleger har ansvar for drift og vedlikehold av Skibotn, Lavka, Guolas og Rottenvik kraftverk, med tilhørende dammer og bekkeinntak. Jobben som energioperatør er varierende:

- Den ene uka står vi med hodet inne i kraft-verket, den neste uka er vi langt oppe på fjellet for å inspisere dammer og bekkeinntak. Noen ganger, når vi har den årlige store revisjonen, hender det at vi enkelte steder må befare tunnelene med båt! Vi gjør veldig mye forskjellig, og møter på mange ulike utfordringer, sier han.

Noen ganger kan så lite som en klut stanse hele kraftverket. Berg stod med en helt vanlig vaskeklut i hånda da han åpnet en inspeksjonsluke i en av våre generatorer.

VÅR KJERNEVIRKSOMHET: Produksjon

Dragsuget dro kluten med seg inn i gene-ratoren, og borte var den. Hele kraftverket måtte stanses i jakten på kluten.

- Vi fant den, heldigvis, etter en kort stund, smiler Kristian Berg.

Produksjonen er et samspill mellom flere av-delinger i Troms Kraft. Energioperatørene ved kraftverkene har daglig kontakt med driftsentralen og krafthandelsbordet i Tromsø:

- Driftsentralen overvåker produksjonen til alle kraftverkene til Troms Kraft. Får vi en feil her i Skibotn og må redusere eller stanse produksjonen, gir vi beskjed til drift-sentralen slik at de kan sørge for at et annet kraftverk øker sin produksjon, forteller Berg.

Krafthandelsbordet avstemmer daglig hvor mye strøm som skal produseres fra kraftverket.

De mekaniske og hydrauliske prinsippene har vært anvendt siden de første vannkraft- verkene ble bygget i Norge på slutten av 1800-tallet. Ved Skibotn kraftverk, som stod ferdig i 1980, har tradisjon møtt innova-sjon. For noen år siden utviklet ingeniører i Troms Kraft Produksjon, i samarbeid med

Flow Design Bureau AS, en ny teknologi som gjør at vannkraftverk kan utnyttes på en mer effektiv måte enn før. Det egenutviklede injeksjonssystemet, Diffcon, er montert på Skibotn kraftverk og produksjonsselskapet har tatt patent på nyvinningen.

Ny kunnskap, kompetanse og teknologi ble også benyttet da Rottenvik kraftverk i Lyngen ble oppgradert i 2010. I dag bygges det så å si ikke nye kraftverk i Norge. Kristian Berg er derfor fornøyd med at han fikk ta del i arbeidet i Lyngen.

- Det var veldig spennende å få være med å bygge vannveiene, turbin, generator og kabelanlegg, forteller han.

I 2012 overtok Troms Kraftforsyning og Energi (TKFE) Skibotn og Lavka kraftverk, og det svenske selskapet Jämtkraft kjøpte en tredel av TKFE. Hos de ansatte i Skibotn er likevel det meste som før; Kraftverket må passes på, og «lys i husan» skal vi alle ha. Et godt arbeidsmiljø sørger for at Kristian og kollegene holder fokus.

- Vi har et godt og tett arbeidsmiljø. Det er som om vi har kjent hverandre alltid, smiler Kristian Berg.

KRAFT I SAMSPILL

Navn: Kristian Berg (28) Tittel: EnergioperatørAnsatt i: Troms Kraft Produksjon ASArbeidssted: Skibotn Ansatt siden: 2007

12

TRADISJONSRIK LÆRE

Hugo Pedersen (51) og Markus Fenes (19) arbeider effektivt i hver sin stolpe. Lærlingen Markus trenger ikke så mye hjelp. Bare etter noen måneder i lære hos Hugo har han begynt å få det inn i fingrene.

I generasjoner har montørene i Troms Kraft overført kompetanse til unge lærlinger. Hugo Pedersen lærte seg faget av en nåværende kollega, som selv hadde vært lærling hos Hugos far. Slik overføres de samme grunn-prinsippene i dag som for mer enn 100 år siden, da det gikk strøm gjennom den første glødelampen.

- Jeg klarer ikke å se for meg noen annen måte å lære på enn dette. Man ville ikke vært i stand til å gå rett fra skolebenken og opp i stolpene. Lærerne på skolen har ikke denne kompetansen, sier Markus Fenes.

- Det er artig å ha yngre karer sammen med seg. Vi blir skjerpet – vi ønsker for eksempel ikke å lære bort uvaner. Dess- uten lærer også vi noe av de unge, for eksempel blir vi holdt oppdatert på nye duppedingser, ler Hugo Pedersen.

Montørene er ansatt i Troms Kraft Entreprenør og utfører oppdrag for Troms Kraft Nett.

Nettselskapet eier nærmere 10.000 kilometer kraftlinjer i 15 av 25 kommuner i Troms, og har ansvar for drift, vedlikehold og bygging av nye linjer. Linjenettet er overvåket døgnet rundt. Går strømmen et sted, tilkaller driftsen-tralen montører, uansett om det er natt eller dag, godvær eller styggevær.

Denne dagen er det nybygging av en 22 kV-linje i Ramfjord Pedersen og Fenes holder på med. Nettplanleggere i Troms Kraft Nett har bestilt og prosjektert jobben, og før Troms Kraft Entreprenør starter arbeidet har alle involverte fra de to selskapene et anleggs-møte. Der gjennomgår de fremdriftsplanen og HMS-krav. Selv om teknologien er tradi-sjonsrik, har utviklingen vært på utstyret som benyttes og på sikkerheten til montørene.

- Klatrer de så høyt i stolpene om vinteren, i mørketida, spør fotografen og titter opp på de to høyt hengende herrer.

- Ja, om det er natt, mørketid, storm – strøm må folk ha. Men sikkerheten går foran alt. Vi har kontinuerlig fokus på HMS, forsikrer Pedersen.

Montørene ser ikke bort fra at dette er år- saken til at arbeidsmiljøet er så godt. Da

Markus Fenes skulle velge yrkesretning, var han fast bestemt på at han ville til Troms Kraft. En av hovedgrunnene var det gode arbeidsmiljøet.

- Jeg har alltid vært opptatt av elektronikk, og hadde flere muligheter, men etter å ha vært her på utplassering en kort periode, bestemte jeg meg. Miljøet er utrolig bra, vi ler mye og vi blir godt tatt vare på, sier Markus Fenes entusiastisk.

Hugo Pedersen er enig. Han har jobbet i Troms Kraft i 33 år.

- Jeg kunne ikke tenke meg å jobbe noe annet sted, sier han.

VÅR KJERNEVIRKSOMHET: Nett/Entreprenør

Flere meter over bakken overføres kompetanse fra montør til lærling. Slik lever montøryrket videre.

Navn: Hugo Pedersen (51)Tittel: EnergimontørAnsatt i: Troms Kraft Entreprenør ASArbeidssted: Tromsø Ansatt siden: 1981

Navn: Markus Fenes (19) Tittel: LærlingAnsatt i: Troms Kraft Entreprenør ASArbeidssted: Tromsø Lærling siden: Høsten 2013

Energimontør Hugo Pedersen (t.v.) veileder lærling Markus Fenes gjennom praktisk utførelse.Slik har montørene i generasjoner videreføring sin kunnskap til nykommerne.

14

FORSIKTIGE OPTIMISTER

Datoen 11.11.11 er spikret inn i Troms Krafts historie; det var dagen regnskapsmanipulasjonen i det svenske datterselskapet Kraft & Kultur ble oppdaget. 1,6 milliarder kroner, ført opp som upplupna inntekter (ikke utfakturerte inntekter), eksisterte ikke. Krisen var et faktum.

Bardudølen Jan Inge Johnsen skulle lede jobben med å ta Kraft & Kultur-konseptet ut i den store verden, og hadde bare vært ansatt en måned da dette skjedde. Få uker etter overtok han roret i det kriseram-mede selskapet og startet en formidabel ryddesjau.

Omfanget viste seg snart å være større enn hva man først hadde antatt. I tillegg til regnskapsmanipulasjonen, viste det seg at både kulturkonseptet og strømsalget var dårlig butikk.

- Nærmere 70 prosent av kontraktene var ulønnsomme, og utgiftene på kulturkonseptet stod ikke i forhold til inntektene, forteller Jan Inge Johnsen.

I løpet av fire måneder la han ned alle selskapene tilhørende kulturkonseptet, sa opp en mengde kontrakter med forfattere,

oversettere, forlag og andre aktører – og ansatte. Han nesten halverte staben.

Johnsen karakteriserer 2012 som utrolig krevende.

- Vi tapte penger på kraftsalget, vi måtte ta nedskrivninger på alle våre datterselskap, og finanskostnadene var meget høye. Totalt gikk vi med minus 235 millioner norske kroner i 2012, forteller Johnsen.

Underveis ble det vurdert om man skulle selge selskapet, men da Johnsen og hans team ved utgangen av 2012 var ferdig med ryddearbeidet, og selskapet fremstod som et rendyrket sluttbrukerselskap under det nye navnet Nordic Green Energy (NGE), besluttet eierne å beholde selskapet.

- Den potensielle gevinsten ved å beholde selskapet var større enn å selge, forklarer konsernsjef i Troms Kraft og styreleder i NGE, Semming Semmingsen.

Sommeren 2013 kunne organisasjonen begynne å fokusere på kundesalg.

Salgsapparatet ble styrket, og i løpet av et drøyt halvår ble det solgt nye kontrakter for

1 TWh, tilsvarende strømforbruket til 50.000 husstander. Alle med en forsvarlig margin. NGE er i dag Sveriges 12. største slutt-brukerselskap med rundt 50.000 privat-kunder, 5.000 bedrifter og omkring 300 kommuner og kommunale selskap i sin portefølje i Sverige og Finland.

Semming Semmingsen, er imponert over innsatsen.

- Jan Inge har vist evne til å håndtere den enkelte medarbeider, samtidig som han har ryddet opp og håndtert en enormt krevende økonomisk situasjon. Det må gode leder-egenskaper til for å få noe slikt til, sier Semmingsen, og legger til:

- Det nordiske sluttbrukermarkedet er i endring. Slik NGE nå fremstår, har selskapet et godt utgangspunkt for å møte de end-ringer som måtte komme.

Johnsen bekrefter at NGE er klar for å møte fremtiden – uansett hva den bringer.

- Vi har vist evne til omstilling. Krisen har gitt oss en erfaring som vi tar med oss videre, sier Johnsen.

VÅR KJERNEVIRKSOMHET: Sluttbruker

Ryddesjauen i det kriserammede Nordic Green Energy er over. Endelig kan selskapet fokusere fremover.

Administrerende direktør i NGE, Jan Inge Johnsen (t.v.), har vært gjennom en formidabel snuoperasjon i det svenske datterselskapet. Konsernsjef Semming Semmingsen roser Johnsen for innsatsen.

Navn: Jan Inge Johnsen (48)Tittel: Administrerende direktørAnsatt i: Nordic Green Energy ABArbeidssted: Stockholm Ansatt siden: 2011

Navn: Semming Semmingsen (51)Tittel: KonsernsjefAnsatt i: Troms Kraft ASArbeidssted: TromsøAnsatt siden: 2011

SAMFUNNS-REGNSKAP 2013FORDELING SKATT/AVGIFT OG VARE- OG TJENESTEKJØP I KOMMUNENE

18 8

16 5

83 |

1 0

14 8

56

16 0

85 5

35 |

0

4 9

11 1

14 |

167 4

32

799 8

40 |

0

1 5

17 3

03 |

6 9

18 5

12

926 7

96 |

917 5

20

102 6

80 |

0

50 4

54 |

0

2 1

63 5

41 |

11 2

20 1

16

19 5

80 |

0

4 6

20 0

66 |

0

3 7

38 6

81 |

5 3

87 7

91

182 4

03 |

1 4

97 8

05

553 1

23 |

800 5

90

1 5

24 3

53 |

1 4

89 8

52

43 0

31 |

0

184 MILLIONER TIL KOMMUNENETroms Krafts virksomhet skaper verdier for kommuner, næringsvirksomhet og lokalsamfunn i fylket. I 2013 utgjorde ringvirkningene av vår virksomhet i Troms nær 184 millioner kroner. Vi be-taler skatter og avgifter, vi avgir konse-sjonskraft til de kommunene hvor vi har kraftproduksjon og vi kjøper varer og tjenester.

Våre vare- og tjenestekjøp er i samsvar med god forretningsskikk og høy etisk standard. Anskaffelser baseres på fri konkurranse og likebehandling av leve- randører.

Skatt som kommer kommunene til gode er gjerne naturressursskatt og eiendoms-skatt; begge deler knyttet til vår fysiske tilstedeværelse og virksomhet i hver en-kelt kommune. Naturressursskatten skal sørge for at en kommune som er berørt

av utbygging blir tilgodesett med en del av verdiskapingen som deres naturres-surser legger grunnlaget for. Slik bidrar skatt til balanse i samfunnsregnskapet. Eiendomsskatt er likevel vår største skatte- post, og utgjør nærmere 33 millioner i 2013. Nivået på eiendomsskatten avhenger av markedsprisen på kraft, da verdien på våre eiendommer blant annet baseres på gjennomsnittet av spotprisen på kraft.

Troms Kraft betaler også skatt og avgifter til staten, samt kjøper varer og tjenester i Nordland og Finnmark i tillegg til i eget fylke. Inkluderer vi dette, beløper ringvirkningene av vår virksomhet seg til om lag 270 millioner.

Statens inntekter av vår virksomhet, nær 60 millioner i 2013, dreier seg i all hovedsak om inntekts- og grunnrenteskatt.

Gjennom vår virksomhet tilfører vi regionen kompetanse og arbeidsplasser, vi bidrar til det offentliges tilbud og til generell verdiskaping i regionen. Årets samfunns- regnskap for Troms Kraft er basert på gjennomgang av konsernregnskap for virksomheten i 2013.

270 MILLIONER I RINGVIRKNINGER

Skatter og avgifter108,5 millioner

Konsesjonskraft 26,1 millioner

50 0

77 7

28 |

4 5

89 3

10

2 0

01 1

67 |

13 3

43 0

88

828 5

18 |

0

65 0

70 |

350 5

45

313 2

43 |

235 6

53

Vare- og tjenestekjøp 134,3 millioner

SKATTER OG AVGIFTERVARER OG TJENESTER

Didnu – et av bekkeinntakene i Skibotn kraftverk i Storfjord kommune.

19

Troms Kraft leverte i 2013 totalt om lag 84 millioner kWh, eller 84 GWh, til åtte kommuner i Troms fylke. Dette tilsvarer års- forbruket til 4.200 husstander, og representerer en markedsverdi på drøyt 26 millioner kroner, en verdi kommunene har mulighet til å realisere.

Plikten til å levere konsesjonskraft gjelder kraftverk som benytter vann regulert etter vassdragsreguleringsloven eller industri- konsesjonsloven. Som kraftverkseier er vi på- lagt å følge opp dette i de kommunene hvor vi har anlegg som faller under disse lovene.

Mengden konsesjonskraft avspeiler størrelse på Troms Krafts produksjonsvirksomhet i hver enkelt kommune.

Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE) beregner mengde, fordeling, samt bestemmer pris på konsesjonskraften.

Største konsesjonskommune i Troms Krafts region er Storfjord. Kommunen mottok i 2013 hele 32.900.000 kWh i konsesjonskraft, noe som tilsvarer forbruket til om lag 1.645 husstander.

Kommune Levert i kWh

Berg 3 200 000

Kåfjord 29 500 000

Lenvik 2 300 000

Lyngen 800 000

Målselv 12 200 000

Storfjord 32 900 000

Torsken 1 300 000

Tromsø 1 800 000

Totalt 84 000 000

Målselv Storfjord TorskenBerg TromsøKåfjord Lenvik Lyngen

84 MILL KWHTIL ÅTTE KOMMUNER

20

ÅRSBERETNING 20131. KONSERNETS VIRKSOMHETTroms Kraft-konsernet (Troms Kraft) er et verti- kalt integrert energikonsern, med hovedkontor i Tromsø. Konsernet har kraftproduk-sjonsvirksomhet i 9 av 25 kommuner i Troms fylke, nettvirksomhet i 15 av 25 kommuner i Troms fylke, samt sluttbrukersalg av kraft i Norge, Sverige og Finland.

Morselskapet Troms Kraft AS eies av Troms fylkeskommune (60 %) og Tromsø kommune (40 %).

Konsernet hadde i 2013 følgende forretnings- områder, som til sammen utgjør konsernets kjernevirksomhet:

• Vannkraft- og vindkraftproduksjon• Kraftnettvirksomhet med tilhørende

entreprenørvirksomhet• Salg av elkraft i Norge og Norden

Virksomheten innen fjernvarme er utgått av konsernet per 2. april 2014. Gjeldende konsernstrategi er å rendyrke virksomheten innenfor kraftproduksjon, distribusjon og salg av elkraft.

Troms Kraft AS eide i 2013 følgende datterselskap (heleid med mindre annet er angitt), som inngår i konsernet Troms Kraft:

• Troms Kraft Produksjon AS• Troms Kraft Nett AS• Troms Kraft Entreprenør AS• Troms Kraft Handel AS • Troms Kraft Varme AS (solgt med virkning 2. april 2014)• Troms Kraft Invest AS

• Troms Kraftforsyning og Energi AS (Troms Kraft AS eier 66,67 %,

Jämtkraft AB eier 33,33 %)• Switch Nordic Green AB (SNG,

merkenavn Nordic Green Energy)

Troms Kraft-konsernet har videre følgende vesentlige eierinteresser av industriell karakter:

• Vannkraft- og vindkraftproduksjon• Kraftnettvirksomhet med tilhørende

entreprenørvirksomhet• Salg av elkraft i Norge og Norden

Troms Kraft driver i begrenset grad akti-viteter som har karakter av teknologisk forskning og utvikling (FoU), og støtter fra tid til annen slikt arbeid.

Konsernet har ved utgangen av året 424 ansatte, inklusiv 24 lærlinger.

2. RESULTAT, VERDISKAPING OG BALANSE I 2013 I november 2011 ble det avdekket vesent-lige regnskapsfeil hos det heleide datter-selskapet SNG (tidligere Kraft & Kultur i Sverige AB), som vesentlig svekket kon-sernets finansielle stilling. Konsernet har også i 2013 vært preget av dette.

Konsernets driftsinntekter er MNOK 2 672 mot MNOK 3 144 samme periode i fjor. Det har netto vært en reduksjon i kraftsalg, mens salg av virksomhet i 2012 har medført en ytterligere reduksjon av øvrig omsetning i konsernet.

Totale driftskostnader eksklusiv varekjøp utgjør MNOK 692 sammenliknet med MNOK 771 forrige år. Videre er det fore-tatt nedskrivinger av driftsmidler knyttet til Fakken Vindpark med MNOK 69.

Den underliggende driften er positiv og viser betydelig forbedring sammenlignet med 2012. Driftsresultatet er MNOK 178 mot MNOK (28) i 2012. Økningen i driftsresultatet sammenlignet med 2012 skyldes hovedsakelig bedre resultat i nett- virksomheten samt forbedret resultat i SNG.

Resultat fra finansielle poster utgjør MNOK (596) mot MNOK (479) i 2012. Konsernets finanskostnader er redusert i forhold til 2012 med MNOK 152. Andel resultat fra tilknyttede selskaper er forverret med MNOK 328. Resultatandeler og nedskrivninger i Nordkraft og SKS er årsaken til dette. Nedskrivningene knyttet til investeringene i Nordkraft og SKS utgjør MNOK 369.

Skattekostnaden utgjør MNOK 70 mot MNOK (180) i 2012. Grunnrentekompo-nenten i skattekostnaden er noe økt som følge av høyere spotpriser i prisområde NO4 (Tromsø) i 2013 enn det som var tilfelle i 2012.

Konsernets resultat etter skatt er MNOK (488) mot MNOK (327) samme periode i fjor. Årsresultatet må karakteriseres som svakt, og er vesentlig påvirket av nedskriv-ninger, negativ resultatandel fra Nordkraft og høye finanskostnader.

21

Konsernets egenkapital utgjør MNOK 1 307 per 31.12.2013 mot MNOK 1 781 i 31.12.2012. Egenkapitalandelen for konsernet er 20,4 % per 31.12.2013 mot 23,6 % per 31.12.2012. Morsel- skapets egenkapital er MNOK 575 per 31.12.2013, som tilsvarer en egenkapitalandel på 10,8 %. Flere av låneavtalene til Troms Kraft inneholder ulike finansielle lånebetingelser. Troms Kraft var per 31.12. 2013 i utgangspunktet i brudd med betingelsen om å ha bokført egenkapital-andel på 25 % for konsernet, men det er innhentet waivere fra aktuelle långivere for årsregnskapet 2013. Konsernet arbeider med ulike tiltak for å møte betingelsene i låneavtalene, og vurderer situasjonen som håndterbar.

Tapene på de innfridde garantier mor-selskapet hadde stilt ovenfor SNG, har morselskapet skattemessig fradragsført. Dette medfører at konsernet har bokført en utsatt skattefordel i balansen. Utnyttelsen av skattefordelen må skje i et langsiktig perspektiv. Det har vært omfattende korres- pondanse med skattemyndighetene i saken. Morselskapet er varslet om mulig endring av ligningen på dette punktet, men skatte-myndighetene har ikke konkludert. Det er likevel selskapets vurdering at det er grunnlag for å kreve skattemessig fradrag for garantitapet.

Totalkapitalen for konsernet er redusert fra MNOK 7 465 i 2012 til MNOK 6 403 i 2013. Både anleggsmidler og omløps-midler er redusert, og hovedårsaken til dette er foretatte nedskrivinger samt redu-serte kunde- og kortsiktige fordringer.

3. KRAFTMARKEDET I 2013En kald og tørr vinter bidro til oppgang i spot-prisene på Nord Pool i 2013. Gjennom- snittlig systempris ble 38,1 EUR/MWh, opp 6,9 EUR/MWh fra 2012. I pris-område NO4 (Tromsø) ble gjennomsnittlig spotpris på 38,6 EUR/MWh i 2013, opp 7,4 EUR/MWh fra 2012. I termin-markedet falt prisene i tråd med lavere priser i markedene for kull, CO2 og europeisk kraft. Svakere norsk krone mot euro bidro til å begrense prisnedgangen i norske kroner.

UTVIKLING I SPOTMARKEDETVed inngangen til 2013 var vannkraftres- sursen i Norden over normalt nivå. En kald og tørr vinter førte imidlertid til at vann-kraftressursen etter dette svekket seg bety-delig gjennom 1. kvartal. Dette bidro til å holde kraftprisene i Norden oppe, tross nedgang for CO2, kull og europeisk kraft. Gjennomsnittlig systempris i 1. kvartal ble 42,0 EUR/MWh.

Pristoppen i 2013 ble nådd i uke 15 med en gjennomsnittlig systempris på 53,1 EUR/MWh. Dette skyldtes redusert vannkraftkapasitet mot slutten av tappe-sesongen på grunn av lavt tilsig gjennom vinteren, og en sen start på vårflommen. Da tilsiget kom i gang i 2. halvdel av april, falt prisene noe tilbake. En svak vannkraftressurs bidro imidlertid til å støtte opp under markedet utover sommeren og høsten, og prisutviklinga var relativt stabil gjennom året med en gjennomsnittlig systempris i 2., 3. og 4. kvartal på hhv 38,7 EUR/MWh, 35,8 EUR/MWh og 35,9 EUR/MWh. En våt og mild desember ga noe lavere priser igjen mot slutten av året.

LAVERE LANGSIKTIGE PRISFORVENTNINGER I DET NORDISKE KRAFTMARKEDETTerminkontraktene for levering av kraft i Norden i årene 2015-2017 falt med mellom 5,0 og 8,2 EUR/MWh i løpet av 2013. Nedgangen skyldes lavere priser i markedene for kull, CO2 og europeisk kraft. En sterk balanse i det globale kull-markedet bidro til at kullprisene i Europa for 2014 og 2015 falt med om lag 20 % i løpet av 2013. I CO2-kvotemarkedet falt prisene med 2 EUR/tonn til 5 EUR/tonn ved utgangen av 2013. Et stort overskudd på CO2-kvoter, og manglende tillit til at EU ville klare å gjennomføre tiltak for å få markedet til å fungere bedre, bidro til å tynge markedet gjennom 2013. Lavere kull- og CO2-kvotepriser førte til at de tyske terminkontraktene for 2015-2017 falt med mellom 9 og 11 EUR/MWh i 2013.

Prisene i terminmarkedet er i tråd med Troms Krafts egne prisforventninger de neste 3–5 årene. Deretter ligger terminmarkedet noe under våre prisforventninger.

SVAKERE NORSK KRONEUtsikter til lavere vekst i norsk økonomi bidro til at den norske kronen svekket seg betydelig gjennom 2013. EUR/NOK gikk fra 7,4 ved utgangen av 2012 til 8,4 ved utgangen av 2013. Svakere norsk krone begrenset prisnedgangen i kraftmarkedet i norske kroner. Terminkontrakten for 2015 falt med om lag 14 % i EUR, mens ned-gangen i NOK var om lag 4 %.

UTVIKLING HITTIL I 20142014 har startet med en mild, våt og vindfull værtype i Norden. Dette har ført til at prisene i kraftmarkedet har blitt lavere enn ventet så langt i år.

4. BEGIVENHETER I LØPET AV ÅRETSTEVNING MED ERSTATNINGSKRAV MOT GRANT THORNTON SWEDEN ABTroms Kraft AS stevnet 29. januar 2013 inn revisjonsselskapet Grant Thornton Sweden AB og revisor Elisabeth Simonsson til Stockholms tingsrätt, med krav om erstatning for et beløp tilsvarende MSEK 1 774. Grant Thornton Sweden AB og Elisabeth Simonsson var revisor for Kraft & Kultur i Sverige AB for regnskapsårene 2003 til 2010, og kravet bygger på at revisjonen av selskapet har vært uaktsom. Grant Thornton Sweden AB og Elisabeth Simonsson har bestridt kravet, og fremmet regresskrav mot blant annet Troms Kraft AS’ datterselskap SNG. Hoved- forhandling er ennå ikke berammet.

NY KONSERNSJEFDen 13. februar 2013 ble daværende konstituert konsernsjef Semming Semmingsen ansatt som daglig leder for Troms Kraft AS og konsernsjef for Troms Kraft.

EL & IT UT I SYMPATISTREIK7. mai 2013 gikk 164 ansatte i Troms Kraft, organisert i EL & IT Forbundet, ut i streik i sympati med forbundskolleger i IKT-selskapet ATEA. Sakens kjerne var kampen om tariff-avtale i ATEA. Etter varslet opptrapping var til slutt mer enn 1.000 fagorganiserte i kraft-sektoren ute i streik. Dette berørte om lag 620.000 nettkunder over hele landet.

Sympatistreiken ble avblåst med tvungen lønnsnemd 16. mai 2013.

22

GRANSKNING Granskning iht. aksjeloven § 25 ble igangsatt sommeren 2012, og granskningsrapport forelå 17. september 2013.

NYTT STYRE I MORSELSKAPET TROMS KRAFT AS Bedriftsforsamlingen valgte 1. oktober 2013 nytt styre for selskapet Troms Kraft AS. Inge K. Hansen er valgt som styreleder, Kristin Bjella som nestleder, og øvrige aksjeeier-valgte medlemmer er Mai-Lill Ibsen, Bjarne Borgersen og Alf Eirik Røkenes. Styrets ansattevalgte representanter er Anita Fos-haug og John Lindrupsen.

STEVNING MED ERSTATNINGSKRAV MOT PRICEWATERHOUCECOOPERS AS Troms Kraft AS stevnet 18. desember 2013 revisjonsselskapet PricewaterhouseCoopers AS og revisor Frode Danielsen for Oslo tingrett, med krav om erstatning for et beløp tilsvarende MNOK 1 700. Kravet er basert på uaktsom konsernrevisjon i perioden 2003- 2010. PwC har bestridt kravet, samt varslet regress mot to av Troms Krafts datterselskaper.

DAIMYO AS HAR KJØPT TROMS KRAFT VARME ASAvtale om salg av Troms Kraft Varme AS med datterselskap og dermed konsernets fjernvarmevirksomhet til Daimyo AS ble inngått 20. desember 2013. Transaksjonen ble gjennomført 2. april 2014.

5. HENDELSER ETTER BALANSEDAGKRITIKK FRA REVISORNÄMNDEN TIL GRANT THORNTON SWEDEN AB 14. februar 2014 meddelte det svenske tilsynsorganet for revisorer, Revisornämnden, sin vurdering av Grant Thornton Sweden ABs revisjon av tidligere Kraft & Kultur AB. Grant Thornton fikk kritikk på alle punkter og revisor fikk en «advarsel».

KRITIKK FRA FINANSTILSYNET TIL PRICEWATERHOUCECOOPERS AS 07.april 2014 meddelte Finanstilsynet sine merknader etter tilsyn av Pricewaterhouce-Coopers AS’ konsernrevisjon av Troms Kraft i årene 2009-2010. Finanstilsynet fant at PricewaterhouceCoopers AS ikke hadde grunnlag for å avgi revisjonsberetning for konsernet i 2009 og 2010.

TVIST OM GRANSKERS HONORAR Størrelsen på granskers honorar har vært gjenstand for tvist i tingretten og lagmanns-retten. Troms Kraft har vunnet fram i to retts-instanser. 26. mai 2014 anket gransker lagmannsrettens avgjørelse til Høyesterett.

DELTILTALE MOT TO TIDLIGERE ANSATTE I KRAFT & KULTUREkobrottsmyndigheten i Sverige tok 12. mai 2014 ut deltiltale for regnskapsåret 2003. To tidligere ansatte i tidligere Kraft & Kultur AB er tiltalt for svindleri og medvirkning til grovt svindleri, alternativt grovt brudd på bokføringsloven.

6. FORUTSETNING OM FORTSATT DRIFTEgenkapitalandelen er ved årsskiftet på 20,4 %. Styret arbeider med tiltak for å styrke egenkapitalen, redusere gjelden og forbedre resultat og kontantstrøm.

PROSESSER FOR SALG AV AKTIVAI desember 2013 ble det inngått avtale om salg av Troms Kraft Varme AS. Salget har i 2014 tilført konsernet likviditet. Sel-skapet vurderer ytterligere salg av aktiva for å redusere gjelden.

TILTAK KNYTTET TIL FINANSIERINGGjennomsnittlig løpetid på morselskapets rentebærende gjeld er om lag 1,3 år per 31.12.2013. I 2013 har morselskapet netto refinansiert lån for MNOK 1 950. Samlede låneforfall i 2014 utgjorde per 31.12.2013 MNOK 1 720. Så langt i 2014 har selskapet refinansiert MNOK 1 670 av den rentebærende gjelden. Selskapet arbeider med en restrukturering av gjelden i retning av en mer langsiktig karakter, og som gir større forutsigbarhet.

TILTAK KNYTTET TIL DRIFTLedelsen fokuserer på effektiv drift og nøye prioriteringer av investeringer i årene fremover.

Styret mener at Troms Kraft er en organis-asjon som er i stand til å gjennomføre nødvendige omstillingstiltak, både når det gjelder de prosesser som allerede er besluttet, samt strukturelle grep som vil bli gjenstand for nærmere vurdering og eventuell iverk-setting fremover. Budsjettet for 2014, så

vel som de langsiktige resultatprognosene for årene fremover, er positive.

På bakgrunn av dette er årsregnskapet utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift, jfr. regnskapslovens § 4-5, og styret bekrefter at vilkårene for dette er oppfylt.

7. HR & HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS)HMS I KONSERNETDen grunnleggende forutsetningen for en bærekraftig verdiskaping er et utviklende, trygt og godt arbeidsmiljø. Troms Kraft har en målsetting om null skader på mennesker og miljø.

HMS-arbeidet innenfor de ulike virksom-hetsområdene drives med utgangspunkt i konsernets HMS-mål og -krav, samt andre anerkjente krav til HMS-arbeid.

Deler av Troms Krafts virksomhet har høy iboende risiko hva angår personsikkerhet. Det forebyggende HMS-arbeidet skjer gjennom kontinuerlige risikoanalyser, gode kontrollrutiner og regelmessige revisjoner, slik at sikkerheten til mennesker, miljø og eiendeler ivaretas på en god måte.

Det har i 2013 vært arbeidet systematisk med HMS gjennom økt rapportering av HMS-avvik, forbedringsrapporter og opp-følging av disse. Konsernet har i 2013 ikke hatt hendelser som har medført varige mén eller dødsfall.

Antall personskader i konsernet i 2013 er 5 (10 i 2012). Det er registrert 3 personskader med fravær, mot 6 i 2012, og antall fraværsdager grunnet arbeidsulykker var 51 i 2013, mot 102 i 2012.

GENERELT OM BEDRIFTENS ARBEIDSMILJØTroms Kraft er en IA-bedrift og har iverk-satt tiltak for oppfølging av blant annet sykefravær. Totalt sykefravær er 4,24 % i 2013 (5,2 % i 2012).

Troms Kraft har en målsetting om lavt syke-fravær i konsernet, og sammenliknet med året 2012 har sykefraværet gått ned med ett prosentpoeng. Fokuset på oppfølging av sykefravær vil fortsette i 2014.

23

I 2013 er et nytt system for oppfølging av sykefravær (HRessurs) tatt i bruk i flere av konsernets selskaper. Systemet gir ledere med personalansvar automatisk oppfølging ved fravær, samt sikrer effektiv rapportering og godt samarbeid med NAV.

Et viktig resultatbidrag er engasjement og tilfredshet blant ansatte. Det ble i 2013 – for femte året på rad – gjennomført arbeids- miljøundersøkelse for hele konsernet. Under- søkelsen blir fulgt opp på ulike nivåer i konsernet, med henblikk på spesielt handlings-planer og konkrete tiltak knyttet til den enkelte medarbeider. I 2013 ga undersøkelsen en resultatscore på 4,53 (2012: 4,23) av totalt oppnåelig 6.

KOMPETANSEBYGGING OG REKRUTTERINGTroms Kraft er avhengig av å ha medarbei-dere med høy kompetanse. Kompetansen skal vedlikeholdes og fornyes i takt med forretningsmessig utvikling og endringer i rammebetingelser. Troms Kraft ønsker å til- rettelegge for medarbeidernes mulighet til å vedlikeholde, fornye og utvide sin faglige kompetanse. Troms Kraft rekrutterer blant annet gjennom å ta inn lærlinger. For 2013 ble det engasjert 15 nye lærlinger. Gjennom de 10 siste år har Troms Kraft engasjert 86 lærlinger, hvorav ca. 60 % fikk fast ansettelse etter fagprøven. Ved utgangen av 2013 er 24 lærlinger engasjert i Troms Kraft.

LIKESTILLINGEnergibransjen har tradisjonelt sett vært mannsdominert.

Troms Kraft speiler det nasjonale bildet, og 22 prosent av våre ansatte er kvinner. Troms Krafts ambisjon er over tid å bidra til en mer balansert sammensetning mellom menn og kvinner i konsernets forretnings- virksomhet, deriblant også i ledende stil-linger. Konsernets rekrutteringspolitikk er et egnet virkemiddel for å oppnå denne målsettingen.

Troms Kraft skal være en inkluderende arbeidsplass og gi likeverdige muligheter til alle medarbeidere, basert på den enkeltes personlige interesser og talent.

Lønnspolitikken i konsernet skal være ikke-diskriminerende.

Styret i morselskapet består av tre kvinner og fire menn. Konsernledelsen består av én kvinne og fem menn.

ETIKKBåde ansatte og medlemmer av styret i Troms Kraft møter etiske utfordringer i arbeids-hverdagen, i forretningsdrift, i samspill med kollegaer, kunder og forbindelser. Samtidig er etisk kvalitet en forutsetning for at våre kunder, eiere, forbindelser og omgivelser skal ha tillit til vår virksomhet.

Våre etiske retningslinjer har sitt utspring i allmenngyldige etiske verdier og normer, og fastsetter kravene til forretningspraksis og personlig atferd til alle konsernets ansatte og styremedlemmer i Norge, Sverige og Finland.

YTRE MILJØTroms Kraft baserer sin energiproduksjon på fornybare energikilder, og leverer kun fornybar energi til sluttkundene sine.

Størstedelen av leveranser av kraft fra konsernet skjer gjennom systemet med opprinnelsesgarantier, som innebærer at innkjøpt kraft er produsert av fornybare energikilder.

Troms Kraft er opptatt av å forebygge og begrense negative miljøkonsekvenser av virksomheten. Miljøhensyn i planlegging og drift av egne produksjons- og nettan-legg er en sentral del av vår virksomhet. Det blir lagt til grunn strenge krav og forsik-tighet ved prosjektering og bygging av nye anlegg, for å redusere konsekvensene ved inngrep og sannsynlighet for miljøutslipp i naturen. Det samme gjelder ved rehabilit-ering av eksisterende anlegg. Troms Kraft er påpasselig med revegetering av sår- skader i naturen etter nødvendige inngrep.

Stolpeimpregnering, SF6-gass og transfor-matorolje er produkter som kan påvirke miljøet. Det er innført gode rutiner for hånd-tering av slike produkter, og forurensnings-faren anses å være svært liten. Selskapet bruker i svært liten grad produkter som er direkte miljøfarlige mot omgivelsene, og har blant annet valgt ikke å sprøyte kraftlinjetraséer.

Internasjonale anbefalinger basert på en ”føre var”-strategi vedrørende elektromag-netiske felt legges til grunn ved bygging av nyanlegg og ved rehabilitering av gamle anlegg. I 2007 fastsatte myndighetene krav om at selskapene skal dokumentere at internasjonale fastsatte magnetfeltverdier ikke overstiges. Troms Kraft praktiserer varsomhets- prinsippet, og denne type ”forurensning” anses som nesten fraværende.

Elektrisk kraft produsert i vannkraftverk og vindkraftverk er i utgangspunktet en miljø-vennlig energiform, som totalt belaster det ytre miljøet i beskjeden grad. Det samme gjelder for konsernets bruk av energi direkte i egenproduksjonen, i det alt vesentlige elkraft. Konsernets transportbehov blir i hovedsak foretatt av kjøretøy som benytter fossilt brensel, på lik linje med de fleste bransjer. Konsernet tar i større grad nye løsninger i bruk, og arrangerer oftere video- møter enn tidligere.

Ulykkesrisikoen knyttet til reguleringsanlegg er svært lav. Grunnet svært store konse-kvenser ved dambrudd følges forskriftsverket vedrørende bygging, vedlikehold og drift av slike anlegg meget strengt, både hva gjelder tekniske og miljømessige aspekter. Vår daglige drift er i tillegg underlagt konk-rete offentlige reguleringer, blant annet i form av vassdrags- og konsesjonsbetingelser. Vi bestreber oss etter å holde nær kontakt med sentrale og lokale myndigheter samt lokale interesser.

Konsernet har ikke hatt uhell med vesentlige miljømessige konsekvenser i 2013.

24

8. SENTRALE RISIKO- OG USIKKERHETSFAKTORERRISIKO- OG INTERNKONTROLL- ARBEID I TROMS KRAFTI konsernet er det etablert en prosess for gjennomføring av helhetlig risikostyring og internkontroll som bygger på rammeverk NS-ISO 31000:2009 og COSO. Ramme- betingelser som risikoappetitt, risikokriterier, handlingsregler og rapportering er styre-behandlet i selskapenes styrer. Konsernets risikokriterier er definert innenfor person-sikkerhet, økonomi, omdømme og forsyn-ingssikkerhet.

Arbeidet med risikostyring og internkontroll er prioritert, hvor en gjennomgang og dokumentasjon av risikobildet fremlegges og diskuteres jevnlig i leder- og styremøter. For selskapene som driver med kraftomset-ning og er valutaeksponert, er det i tillegg etablert instruksverk med rammer, rappor-teringskrav og kontrollaktiviteter.

VIKTIGE RESULTATPÅVIRKENDE BRANSJE- SPESIFIKKE USIKKERHETSFAKTORERFor konsernet som helhet er tre viktige resultat- påvirkende faktorer kraftpris i Euro, valuta-kurs i NOK og volumusikkerhet, både innen produksjonsvirksomheten og sluttbrukersalg.

Fallende kraftpriser vil gi lavere inntekter til produksjonsvirksomheten. Kraftprisen i det nordiske kraftmarkedet noteres i EUR. Svekket NOK mot EUR vil gi økte inntekter til produksjonsvirksomheten, mens styrket NOK mot EUR vil gi reduserte inntekter til produksjonsvirksomheten. Troms Kraft av-dekker pris- og valutarisiko delvis gjennom en prissikringsstrategi. Tilgjengelig produk-sjonsvolum avhenger av nedbørsmengde i tilfangsområdet til produksjonsanleggene, samt av vindforhold ved Fakken vindpark. Troms Kraft har strategier for å få best mulig økonomisk resultat av tilgjengelige vann- og vindressurser.

Sluttbrukervirksomheten pådrar seg pris- og valutarisiko ved salg av fastpriskontrakter til kundene. SNGs policy er at disse risikoene skal avdekkes snarest mulig gjennom kjøp av prissikringskontrakt. Volumrisiko oppstår når fastpriskontraktene gir kunden fleksibilitet til å ta ut ønsket volum til den avtalte prisen.

Dersom kundens uttak avviker fra det pris-sikrede volumet, må differansen avdekkes i spotmarkedet. Denne risikoen styres gjennom gode forbruksprognoser og aktiv oppfølging av sluttbrukerporteføljen.

FINANSIELLE RISIKIKonsernet har investeringer i finansielle an-leggsmidler som kan være utsatt for markeds- risiko. Kraftaktiva er i sin natur sensitiv for endringer i kraftpriser. Konsernet har bok-ført langsiktige fordringer i form av selger-kreditter og betingede aksjevederlag, og det er forbundet kreditt- og motpartsrisiko til dette. Forvaltning av konsernets overskudds- likviditet innebærer begrenset kredittrisiko og noe renterisiko.

Samlet gjeldsbelastning for konsernet er noe redusert i 2013. Sum rentebærende gjeld er imidlertid fortsatt høy, og konsernet er eksponert for refinansieringsrisiko. Kon-sernet har et mål om å redusere gjelden, og at det også skal skje en restrukturering av gjelden i retning av en mer langsiktig karakter, som gir større forutsigbarhet for både konsernet og dets bankforbindelser. Strategien for å nå disse målene er i hovedsak de tiltak som fremgår av pkt. 6. Rente-risiko knyttet til konsernets gjeldsportefølje styres delvis ved bruk av rentederivater for å gi større forutsigbarhet knyttet til konsernets finanskostnader.

Konsernets likviditetssituasjon har vært til- fredsstillende i 2013. Troms Kraft har etablert en trekkrettighet som p.t. har en ramme på MNOK 732. Per 31.12.2013 var MNOK 682 av trekkrettigheten ubenyttet.

Valutarisiko knyttet til at euro brukes som noteringsvaluta på Nasdaq OMX Commo- dities og Nord Pool Spot, og valutarisiko forbundet med kraftsalg som skjer i SEK håndteres med mål om å begrense risikoen så mye som mulig innenfor hva som er praktisk og i henhold til etablert instruksverk.

9. FREMTIDSUTSIKTERUnderliggende drift har levert positive resultater i 2013. Dette er det sentrale grunnlaget for selskapets fremtidige virke.

Året har vært preget av negativ kraftpris-utvikling, noe som er hovedårsaken til de betydelige nedskrivningene av selskapets aktiva som er gjennomført i 2013.

Forventningene om fremtidig kraftpris har betydning for antatt lønnsomhet. For tiden må kraftprisene betraktes som relativt lave. Prisene i terminmarkedet tyder på at kraft-prisen vil ligge rundt dagens nivå fram mot år 2020, for deretter å stige noe. Troms Krafts interne analyser er i tråd med forventningene i terminmarkedet de neste 3 – 5 årene, men deretter noe høyere.

Styret ønsker å rette honnør til alle medar-beiderne i Troms Kraft. De har vist handle-kraft og utholdenhet over lang tid.

Etter styrets vurdering har de tiltak som er gjennomført i 2013 skapt en plattform for videre utvikling og drift av konsernet.

10. UTBYTTEPå bakgrunn av konsernets samlede finan-sielle situasjon finner styret det ikke forsvarlig å foreslå utbytte for regnskapsåret 2013. Styret har en ambisjon om å styrke konsernets finansielle stilling, slik at selskapet igjen skal komme i utbytteposisjon.

25

Alf Eirik RøkenesStyremedlem

Mai-Lill IbsenStyremedlem

Bjarne BorgersenStyremedlem

Kristin BjellaNestleder

Inge K. HansenStyreleder

Semming SemmingsenDaglig leder og konsernsjef

Tromsø, 26. mai 2014

Anita Foshaug Ansattevalgt styremedlem

John LindrupsenAnsattevalgt styremedlem

26

RESULTATREGNSKAP .................................................................27

BALANSE .....................................................................................28

KONTANTSTRØMOPPSTILLING ................................................29

NOTER .........................................................................................30

1 Regnskapsprinsipper

2 Virksomhetsområder

3 Driftsinntekter

4 Kraftkjøp, overførings- og innmatingskostnader

5 Magasinbeholdning

6 Vesentlige hendelser og store enkelttransaksjoner

7 Lønn, godtgjørelse og antall årsverk

8 Pensjonskostnader og pensjonsforspliktelser

9 Andre driftskostnader

10 Finansielle kontrakter

11 Kundefordringer

12 Skatter

13 Varige driftsmidler

14 Investering i datterselskap

15 Investering i tilknyttede selskap / deltakerlignede tilknyttede selskap

16 Investering i andre selskap

17 Langsiktige fordringer og plasseringer

18 Lagerbeholdning

19 Mer-/mindreinntekt nettvirksomhet

20 Likvide midler og kortsiktige finansielle plasseringer

21 Egenkapital

22 Aksjonærinformasjon

23 Langsiktig gjeld

24 Andre avsetninger for forpliktelser

25 Annen kortsiktig gjeld

26 Kortsiktige fordringer

27 Garantiforpliktelser

28 Konserntransaksjoner og mellomværende

29 Gjeld til kredittinstitusjoner

30 Hendelser etter balansedagen

31 Andre forpliktelser

32 Langsiktige tilvirkningskontrakter

33 Offentlige tilskudd

34 Nærstående parter

35 Finanskostnader

REVISJONSBERETNING ..............................................................52

INNHOLD REGNSKAP

27

KONSERN Beløp i 1 000 kroner

TROMS KRAFT AS

2013 2012 Note 2013 2012

DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER

2 014 586540 542117 379

2 396 881435 976310 834

Kraftsalg Nettinntekter Andre driftsinntekter

2, 3, 342, 3

2, 3, 34

00

105 985

00

125 633

2 672 507 3 143 690 Sum driftsinntekter 105 985 125 633

1 734 30867 977

261 452135 544

94 848200 118

2 209 273191 033288 661138 688107 509236 330

Kraftkjøp, overføring- og innmatingskostnaderKjøp av varer og tjenester for videresalgLønnskostnaderOrdinære avskrivningerNedskriving/reversering tidligere nedskrivingAndre driftskostnader

2, 4, 342

2, 7, 82, 132, 13

2, 7, 9, 34

03 818

71 5627 321

078 603

07 109

87 3398 439

39195 825

2 494 247 3 171 494 Sum driftskostnader 161 304 199 102

178 260 -27 803 DRIFTSRESULTAT -55 319 -73 469

FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER

0-429 534

048 19226 927-5 676

-235 583

0-101 289

054 589-4 933

-40 167-387 653

Andel resultat i datterselskaperAndel resultat i tilknyttede selskaperRenteinntekt fra foretak i samme konsernFinansinntekterNetto verdiendr. markedsbaserte omløpsm.Nedskriving finansielle anleggsmidlerFinanskostnader

6, 141534

201635

-199 3287 731

32 79119 76326 927-5 676

-222 905

-11 3993 192

42 52115 708-4 933-7 001

-262 837

-595 674 -479 454 NETTO FINANSPOSTER -340 697 -224 750

-417 415 -507 257 Årsresultat før skattekostnad -396 016 -298 218

-70 207 180 527 Skattekostnad på ordinært resultat 6, 12 41 781 261 221

-487 621 -326 731 ÅRSRESULTAT -354 235 -36 997

-133 386 -25 588 Minoritetens andel av årsresultatet

-354 235 -301 139 Majoritetens andel av årsresulatet

OVERFØRINGER OG DISPONERINGER

Annen egenkapital / udekket tap 21 354 235 36 997

Sum overføringer og disponeringer 354 235 36 997

RESULTATREGNSKAP

KONSERN Beløp i 1 000 kr TROMS KRAFT AS

31.12.2013 31.12.2012 EIENDELER Note 31.12.2013 31.12.2012

ANLEGGSMIDLER

Immaterielle eiendeler

326 9020

5 000

351 8034 4145 845

Utsatt skattefordelGoodwillAndre immaterielle eiendeler

121313

404 41900

430 71000

331 902 362 063 Sum immaterielle eiendeler 404 419 430 710

2 785 539 2 828 010 Varige driftsmidler 2, 13 134 217 143 119

Finansielle anleggsmidler

01 888 184

37 770383 461

02 378 184

53 555370 715

Investeringer i datterselskaperInvesteringer i tilknyttede selskaperInvesteringer i andre selskapLangsiktige fordringer og plasseringer

141516

8, 17, 28

3 347 897136 515

8 151884 456

3 606 690141 936

8 5601 025 249

2 309 414 2 802 453 Sum finansielle anleggsmidler 4 377 019 4 782 435

5 426 855 5 992 526 Sum anleggsmidler 4 915 655 5 356 264

OMLØPSMIDLER

7 191274 092

0259 795

16 950418 247

8 746345 268

0500 494

11 295606 783

LagerbeholdningKundefordringerKonsernfordringerKortsiktige fordringerKortsiktige finansielle plasseringerLikvide midler

181128

26, 322020

0993

338 30613 60514 527

8 396

00

242 48119 02311 295

9 746

976 275 1 472 586 Sum omløpsmidler 375 827 282 545

6 403 130 7 465 112 SUM EIENDELER 5 291 482 5 638 809

EGENKAPITAL OG GJELD

EGENKAPITAL

Innskutt egenkapital

500 000448 429

500 000448 429

Aksjekapital Overkurs

21, 2221

500 000448 429

500 000448 429

948 429 948 429 Sum innskutt egenkapital 948 429 948 429

0-569 357

0-228 490

Fond for vurderingsforskjellerAnnen egenkapital/udekket tap

2121

0-374 475

0-33 610

-569 357 -228 490 Sum opptjent egenkapital -374 475 -33 610

927 888 1 061 255 Minoritetsinteresser 21

1 306 959 1 781 194 SUM EGENKAPITAL 573 954 914 819

GJELD

AVSETNING FOR FORPLIKTELSE

52 9423 495

94 996

45 111121 325107 418

PensjonsforpliktelseUtsatt skattAndre avsetninger for forpliktelser

812

14, 24

33 3970

16 413

28 9280

18 690

151 433 273 854 Sum avsetning for forpliktelse 49 809 47 618

Annen langsiktig gjeld

3 370 665 3 674 590 Langsiktig gjeld 23, 30 3 370 000 3 670 000

3 370 665 3 674 590 Sum annen langsiktig gjeld 3 370 000 3 670 000

Kortsiktig gjeld

94 219183 936181 729770 267

98 841245 082

103 68474 125

223 988847 981122 579363 117

LeverandørgjeldBetalbar skattSkyldig offentlige avgifter Gjeld til kredittinstitusjonerMerinntekt monopolAnnen kortsiktig gjeld

2812

29, 3019

8, 25, 28

26 1930

4 236700 000

0567 290

26 5433 5002 751

700 0000

273 578

1 574 073 1 735 474 Sum kortsiktig gjeld 1 297 719 1 006 372

6 403 130 7 465 112 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 5 291 482 5 638 809

Tromsø 26. mai 2014

BALANSE

Inge K. Hansen Kristin Bjella Bjarne Borgersen Mai-Lill Ibsen Alf Eirik Røkenes Anita Foshaug John Lindrupsen Semming SemmingsenStyreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Ansattevalgt Ansattevalgt Daglig leder og konsernsjef styremedlem styremedlem

29

KONSERN TROMS KRAFT AS

2013 2012 Beløp i 1 000 kr 2013 2012

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER

-417 41515 669-3 078

135 54494 848

5 676429 534

69 89769 533-9 111

9221 758

-19 345-30 728

-507 256-78 663

0138 688107 509

40 167101 289

69 09526 614-25 60730 244-8 7878 656

51 332

Ordinært resultat før skattekostnadPeriodens betalte skatterGevinst/tap ved salg av driftsmidlerOrdinære avskrivningerNedskriving anleggsmidlerNedskriving finansielle anleggsmidlerResultatandel tilknyttet selskap/datterselskapMottatt utbytte fra tilknyttede selskapØkning/reduksjon i kundefordringer (-/+)Reduksjon/økning i leverandørgjeld (-/+)Økning i lagerbeholdningForskjell kostn.ført pensj. og inn-/utbet. i p-ordn.Poster klassifisert som inv/fin.aktiviteterEndring i andre tidsavgrensningsposter

-396 016-3 740-3 0787 321

05 676

191 59713 817

-993-350

03 492

-15 136-54 353

-298 21800

8 439391

7 0018 206

13 214-11 76416 369

01

4 933-2 714

343 704 -46 719 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter A -251 763 -254 142

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER

0-49 870

6 3905 713

69 280-191 468

0178 093143 933450 000177 980-585 089

Inn-/utbetalinger langsiktige fordringer/gjeld konsernselskapInn-/utbetalinger ved kjøp/salg av aksjer, andeler og andre invest.Innbetaling avgang datterselskaper, fratrukket avhendet kontantbeholdningInnbetalinger ved salg av varige driftsmidlerInnbetalinger mottatt investeringstilskuddUtbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler

43 408-58 734

05 447

0-788

52 0001 405 942

0545

00

-159 955 364 917 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter B -10 667 1 458 487

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER

-77 714-300 000

00

1 154 712-711 903-630 813

00

Innbetalinger egenkapital minoritetsinteresserEndring kortsiktig rentebærende gjeldInn- /utbetalinger ved opptak/nedbetaling av langsiktig gjeldInn-/utbetaling av konsernbidragUtbetaling av utbytte

00

-300 000200 176

0

0-820 000-635 000277 374

0

-377 714 -188 004 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter C -99 824 -1 177 626

-193 9655 429

606 783

130 194-2 885

479 474

Netto endring i likviderEffekt av valutakursendringer på kontanter og kontantekvivalenterLikvidbeholdning 1.1.

A+B+C -362 2540

-102 913

26 7190

-129 632

418 247 606 783 Likvidbeholdning 31.12. 1) -465 167 -102 913

1) Per 31.12.2013 har morselskapet Troms Kraft AS, et netto trekk på konsernkonto på totalt 473,6 mill kr. Beløpet inngår i annen kortsiktig gjeld,

jf. note 25. Likvidbeholdning 31.12 består av likvide midler 8,3 mill kr korrigert for netto trekk konsernkontokreditt 473,6 mill kr.

KONTANTSTRØMOPPSTILLING

30

NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER

NOTER

GENERELTÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Alle beløp i resultatregnskap, balanse, kontant- strøm og noter er oppgitt i tusen kroner dersom annet ikke er angitt.

BRUK AV ESTIMATERUtarbeidelse av regnskaper i samsvar med regn-skapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kom-pleksitet eller områder hvor forutsetninger og esti-mater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene.

KONSOLIDERINGSPRINSIPPER Konsernregnskapet inkluderer Troms Kraft AS og selskaper som Troms Kraft AS har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås nor-malt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Datterselskapene er innarbeidet i selskapsregn-skapet til Troms Kraft AS etter egenkapitalmetoden. Andel av over- eller underskudd resultatføres og til-legges balanseført verdi av investeringene. Andel underskudd resultatføres ikke dersom dette medfører at balanseført verdi av investeringen blir negativ, med mindre det er inngått forpliktelser, foretatt be-talinger eller avgitt garantier for datterselskapets forpliktelser. Konserninterne transaksjoner, mellomværende og urealisert fortjeneste og tap mellom konsern-selskaper elimineres. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som mor-selskapet. Regnskapene til datterselskapene om- arbeides når dette er nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsern-regnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Identifiserbare oppkjøpte eiendeler og overtatt gjeld er regnskapsført til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler, balanseføres som goodwill. Alle identifiser-bare eiendeler og forpliktelser blir tatt opp i balansen til verdien på oppkjøpstidspunktet. Merverdier og goodwill i konsernregnskapet avskrives over forventet økonomisk levetid. Omregning av utenlandske datterselskaper skjer ved at balansen omregnes til balansedagens kurs, og at resultatet omregnes til en gjennomsnittskurs. Eventuelle vesentlige transaksjoner omregnes til trans- aksjonsdagens kurs. Alle omregningsdifferanser føres direkte mot egenkapitalen og påvirker således ikke resultatregnskapet.

Konsernets andel av urealisert fortjeneste på trans-aksjoner mellom konsernet og dets tilknyttede sel-skaper elimineres. Det samme gjelder for urealisert tap med mindre transaksjoner tilsier en nedskrivning av den overførte eiendelen.

DATTERSELSKAPKonsernregnskapet per 31.12 omfatter morselskapet Troms Kraft AS og datterselskapene:

• Troms Kraft Produksjon AS (TKP)• Troms Kraft Nett AS (TKN)• Troms Kraft Entreprenør AS (TKE)• Troms Kraft Handel AS (TKH)• Troms Kraft Varme AS (TKV)• Troms Kraft Invest AS (TKI)• Switch Nordic Green AB (SNG)• Troms Kraftforsyning og Energi AS (TKFE)

I konsernet inngår også de norske datterdattersel-skapene Strandkanten Infrastruktur AS og Sørfjord Kraft AS. Følgende datterselskap/datterdatterselskap er gått ut av konsernet i løpet av 2013:

• VoltAir System AB • Veremo AB• Barnbolaget i Örebro AB• Elektrolinje AS

TILKNYTTEDE SELSKAPTilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger normalt for investeringer der konsernet har en eierandel på mellom 20 % og 50 % av stemmeberettiget kapital. Investeringer i tilknyttede selskaper inkluderer mer-/mindreverdier og goodwill identifisert på oppkjøpstidspunktet, redusert for av- og nedskrivninger foretatt i senere perioder. Tilknyttede selskap regnskapsføres etter egenkapitalmetoden i konsern- og selskapsregnskapet. Konsernets andel av over- eller underskudd i tilknyt-tede selskaper resultatføres og tillegges balanseført verdi av investeringene. Konsernet resultatfører ikke andel underskudd dersom dette medfører at balanse- ført verdi av investeringen blir negativ, med mindre konsernet har foretatt betalinger på vegne av det tilknyttede selskapet eller avgitt garantier for det tilknyttede selskapets forpliktelser. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet be-tydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører. I resultatregnskapet vises resultatandelen under finansposter.

INVESTERINGER I ANDRE SELSKAPER Aksjer og andeler i andre selskaper er presentert etter kostmetoden og er vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Utdelinger bokføres i utgangspunktet som finansinntekt når utdelingen er vedtatt.

PRINSIPPER FOR INNTEKTSFØRING Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og avslag. Konsernet produserer og selger energi både til den nordiske kraftbørsen og til sluttbrukere. Salget bokføres når energien er levert til kraftbørsen eller hos kunden. Hovedtyngden av sluttbrukersalg er til kunder i Sverige og Finland. Bokført salg baseres på levert volum på tidspunkt for måleravlesning, og estimert volum fram til årsskiftet. Estimerte inntekter baseres på gjennomsnittlig pris. Resultateffekt mellom esti-mert og fakturert (eller faktisk) inntekt, bokføres ved sluttfakturering. Nettinntekter representerer opptjent verdi av le-verte nettjenester. Med grunnlag i måleravlesninger i desember 2013 og forbruksprofiler er nettjenester fakturert per 31.12 for den norske virksomheten Inntekter fra salg av tjenester og langsiktige til-virkingsprosjekter resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad (løpende avregnings metode), når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålite-lig måte. Fremdriften måles som påløpte timer i forhold til totalt estimerte timer. Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjekt kostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.

KRAFTKJØPFysiske leveringsforpliktelser dekkes gjennom kjøp av kraft i spotmarkedet. Leveringsforpliktelser til fast-pris sikres gjennom finansielle kraftkontrakter med Nasdaq OMX. Valutaelementet i de finansielle kontraktene sikres også (se eget avsnitt vedr valuta). Regnskapsføring av urealisert gevinst eller tap knyt-tet til kraftkontrakter som sikrer kjøp til sluttbrukerne blir i resultatregnskapet klassifisert som kraftkjøp eller kraftkjøpsreduksjon.

KLASSIFISERINGSPRINSIPPER Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaf-felsestidspunktet, samt poster som knytter seg til vare/tjenestekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Sertifikatlån som rulleres fortløpende er klassifisert som kortsiktig gjeld. Første års avdrag på langsiktige fordringer og langsiktig gjeld klassifiseres likevel ikke som omløpsmiddel og kortsiktig gjeld.

IMMATERIELLE EIENDELER OG GOODWILLGoodwill har oppstått i forbindelse med kjøp av datterselskap og/eller virksomhetskjøp. Goodwill avskrives over forventet levetid. Utgifter til utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar immateriell eiendel og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført utvikling avskrives lineært over økonomisk levetid.

31

NOTE 1 FORTSETTELSE

EL-SERTIFIKATER Kostnad for levert elsertifikatpliktig volum inngår i kraftkjøp og periodiseres i samme periode som til- hørende kraftsalg. Beregnet elsertifikatforpliktelse med fradrag for elsertifikatbeholdning presenteres som kortsiktig gjeld per balansedagen, og verdsettes til terminsikret pris alternativt markedsverdi per balansedagen.

VARIGE DRIFTSMIDLERAnleggsmidler vurderes til laveste verdi av anskaf-felseskost og virkelig verdi. Investering i varige driftsmidler blir aktivert og avskrevet lineært over antatt økonomisk levetid fra det tidspunkt driftsmidlet blir satt i ordinær drift. Ved endring i avskrivnings-plan fordeles virkningen over gjenværende avskriv-ningstid. Aktivering av eget investeringsarbeid i konsernet er vurdert til tilvirkningskost og er ført som en kostnadsreduksjon mot varekjøp, lønn og andre driftskostnader. Ved indikasjon om at balanseført verdi av et anleggsmiddel er høyere enn virkelig verdi, foretas det test for verdifall. Hvis balanseført verdi er høyere enn både salgsverdi og gjenvinnbart beløp (nåverdi ved fortsatt bruk/eie), foretas det nedskrivning til det høyeste av salgsverdi og gjenvinnbart beløp. Tidligere nedskrivninger, med unntak for nedskrivning av goodwill, reverseres hvis forutsetningene for nedskrivningen ikke lenger er til stede.

LEIEAVTALERLeieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkast-ning knyttet til eierskapet fortsatt ligger hos utleier klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leien på slike avtaler kostnadsføres over leieperioden. Dersom det vesentligste av økonomisk risiko og kontroll knyttet til det underliggende leieobjektet er gått over på leietaker, klassifiseres avtalen som finansiell. Eiendeler anskaffet ved finansiell leasing balanseføres og avskrives i henhold til eiendelens forventede brukstid, og forpliktelsen reduseres med betalt leie etter fradrag for beregnet rentekostnad.

VEDLIKEHOLD OG PÅKOSTNING Nye anlegg og reinvesteringer av komponenter som utvider driftsmidlets levetid eller på annen måte øker den fremtidige inntjeningsevnen aktiveres. Øvrige aktiviteter klassifiseres som drift/vedlikehold og kostnadsføres. Vedlikeholdskostnadene kostnads- føres ved gjennomføringen. Det er ikke foretatt avsetning for utsatt vedlikehold. MARKEDSBASERTE FINANSIELLE OMLØPSMIDLERFor kortsiktige investeringer i børsnoterte aksjer, obligasjoner og andre verdipapirer brukes markeds- verdiprinsippet. Verdien i balansen tilsvarer markeds- verdien av investeringene per 31.12. Mottatt utbytte, og realiserte og urealiserte gevinster/tap, resultat-føres som finansposter.

LAGERBEHOLDNINGLagerbeholdning består av handelsvarer, reservedeler, driftsmateriell samt lager av olje og gass, og er klassifisert som omløpsmiddel. Lagerbeholdningen vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

MAGASINBEHOLDNINGDet foreligger ingen kostpris på tilsig av vann. Oppmagasinert vannbeholdning opptas derfor ikke i balansen. Vannbeholdning ved årets slutt vil ha betydning for fremtidig inntekt og produksjon. Det vises til note 5 for nærmere omtale.

KUNDEFORDRINGERKundefordringer føres opp i balansen etter fradrag for avsetning til forventede tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuell vurdering av for-dringene og en tilleggsavsetning som skal dekke øvrige påregnelige tap.

ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGERAndre fordringer, både omløpsfordringer og anleggs- fordringer, føres opp til det laveste av pålydende og virkelig verdi. Virkelig verdi er nåverdien av for-ventede fremtidige innbetalinger. Det foretas likevel ikke neddiskontering når effekten av neddiskontering er uvesentlig for regnskapet. Avsetning til tap vurderes på samme måte som for kundefordringer.

PENSJONSFORPLIKTELSERKonsernselskapene dekker i hovedsak sine pensjonsforpliktelser via kollektive pensjonsordninger i livs-forsikringsselskaper. Pensjonsordningene i konsernet er i hovedsak ytelsesbasert. Periodens netto pensjonskostnad klassifiseres som lønnskostnader. Pensjons-forpliktelser er vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. I pensjonsforpliktelsene inngår både sikrede og usikrede ordninger. Akkumulert virkning av estimat-endringer og endringer i finansielle og aktuarielle forutsetninger (aktuarielle gevinster og tap) under 10 % av det som er størst av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene ved begynnelsen av året inn-regnes ikke. Når den akkumulerte virkningen er over 10 % - grensen ved årets begynnelse, resultatføres det overskytende over antatt gjennomsnittlig gjen-værende opptjeningstid. Noen selskap i konsernet har innskuddsbasert pensjonsordning. Ved innskuddsplaner betaler selskapet innskudd til et forsikringsselskap og innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad. I tillegg finansieres enkelte særordninger direkte over drift.

SKATTER OG AVGIFTERSkattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt/utsatt skattefordel. Utsatt skatt/skatte-fordel er beregnet på alle forskjeller mellom regn-skapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksis-terer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Netto utsatt skatte-fordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort. Utsatt skatt beregnes etter gjeldsmetoden på midlertidige forskjeller mellom skattemessig og regnskapsmessig verdi av eiendeler og gjeld, samt fremfør-

bare underskudd. Eiendeler som ble overdratt ved stiftelse av Troms Kraft AS ble verdsatt til virkelig verdi (antatt markedsverdi) under hensyntagen til de underliggende skattemessige posisjoner. Det er ikke avsatt for utsatt skatt på midlertidige forskjeller mellom skattemessig verdi og virkelig verdi på stiftelses-tidspunktet 1.1.1998. Forskjeller på stiftelsestids-punktet reverseres over eiendelenes gjenværende levetid. Virksomheten med vannkraftproduksjon belastes grunnrenteskatt, naturressursskatt og eiendomsskatt. Grunnrenteskatten utgjør 30 % av kraftstasjonenes normerte resultat utover beregnet friinntekt og kommer i tillegg til den ordinære inntektsskatten på 28 %. Negativ grunnrenteinntekt i et kraftverk kan utlig-nes mot positiv grunnrenteinntekt i andre kraftverk. Utsatt skatt beregnes for kraftverk som har netto skatteøkende forskjeller. Naturressursskatt er en overskuddsuavhengig skatt som fastsettes for hvert enkelt kraftverk på bakgrunn av gjennomsnittlig produksjon de siste sju årene. Naturressursskatt kan kreves fratrukket i utlignet inntektsskatt til staten. Dersom naturressursskatten overstiger utlignet inntektsskatt til staten, kan det overskytende fremføres til fradrag senere år, med en rente som er fastsatt av Finansdepartementet. Eiendomsskatt utgjør inntil 0,7 % av beregnet takstverdi. Grunnrenteskatt og naturressursskatt resultatføres som ordinære skatter. Eiendomsskatt klassifiseres som driftskostnad.

GJELDGjeld, med unntak for enkelte avsetninger for forpliktelser, balanseføres til nominelt gjeldsbeløp.

ERSTATNINGER OG KONSESJONS- KRAFTSFORPLIKTELSERÅrlige erstatninger til grunneiere er svært begrenset og kostnadsføres løpende. Det er ikke foretatt avset-ninger til dekning av disse fremtidige forpliktelser. Konsesjonskraft skal sikre utbyggingskommunene tilstrekkelig kraft til alminnelig forsyning, og til en rimelig pris. Forpliktelser til levering av konsesjons-kraft er ikke oppført i balansen. Forpliktelsen utgjør årlig ca. 83 GWh til utbyggingskommuner.

MER-/MINDREINNTEKT VEDRØRENDE NETTVIRKSOMHETENNettvirksomheten reguleres av Norges Vassdrags- og Energidirektorat (NVE). Inntektsrammen for 2013 er fastsatt på grunnlag av indeksregulerte kostna-der, investeringer, bokførte anleggsmidler og effekti-vitetsmålinger basert på tallmateriale for året 2011. Mindreinntekten presenteres som omløpsmiddel, mens merinntekten presenteres under kortsiktig gjeld i balansen. Dersom den faktiske inntekten overstiger inn-tektsrammene (merinntekt), skal denne merinntekten tilbakeføres kundene i sin helhet. Tilbakeføring av merinntekt skjer ved reduksjon i netttariffene. Dersom den faktiske inntekten er lavere enn inntektsram-mene (mindreinntekt), kan denne mindreinntekten kreves innbetalt fra kundene gjennom økning av de fremtidige overføringstariffene.

32

NOTE 1 FORTSETTELSE

Mer-/mindreinntekt i regnskapsåret skal renteberegnes ved et gjennomsnitt av saldo 01.01 og 31.12 med en rente som årlig fastsettes av NVE. Rente knyttet til mer-/mindreinntekt er klassifisert som rentekostnader/renteinntekter.

KONTRAKTSFORPLIKTELSER KRAFTOMSETNINGI porteføljeinndelingen skilles det mellom sikring av henholdsvis produksjon og salg til sluttbrukere samt marginhandel (trading). Kontraktsforpliktelser består av salgskontrakter i sluttbrukermarkedet samt fysiske kraftkontrakter i engrosmarkedet. I tillegg omfatter kontraktsporteføljen finansielle instrumenter. Troms Kraft Handel AS stiller som motpart for sikringshandel for porteføljeforvaltningskunder og konserninternt for Troms Kraft Produksjon AS (engrosmarkedet), Troms Kraftforsyning og Energi AS (engrosmarkedet) og Switch Nordic Green AB (sluttbruker). Denne sikringshandelen innebærer handel med strukturerte (ikke-standard) produkter. Disse prissikres gjennom handel med standardiserte kraftkontrakter på Nasdaq OMX. Kraftsikringskontraktene bokføres etter laveste verdis prinsipp innenfor en kvartalsopp-løst verdimåling.

SALGSKONTRAKTERKontrakter i sluttbrukermarkedet inngås til fast pris eller spotpris med påslag. I porteføljen inngår kun volum der det er inngått kontrakter med avtalt pris og varighet. Finansielle kontrakter benyttes for sik-ring av innpris på inngåtte kontrakter til sluttbrukere.

PRODUKSJONSPORTEFØLJEPorteføljens produksjonsvolum er basert på fremtidig planlagt produksjon ut fra magasinenes fyllingsgrad, forventet tilsig og prisutvikling. Finansielle kontrakter benyttes for å sikre den underliggende produksjonen basert på fremtidig planlagt produksjon. Tap/gevinst på sikringskontrakter, beregnet som margin mellom kontraktspris og spotpris, bokføres ved realisering.

TRADINGPorteføljen består av finansielle instrumenter (salg/ kjøp på Nasdaq OMX) som inngås for å utnytte kortsiktige prissvingninger i markedet. Trading-porteføljens verdi fastsettes til markedsverdi på balansetidspunktet.

VALUTATransaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner til balansedagens kurs. Konsernet Troms Kraft er gjennom dets virksomhet, herunder deltakelse i det nordiske kraftmarkedet, eksponert for valutarisiko i flere valutaer. Eksponering i valutamarkedet er ikke en del av konsernets kjerne-virksomhet og strategien er følgelig å minimere denne formen for risiko. Til sikring av framtidig valutakurs brukes i hovedsak terminkontrakter. Konserninternt inngås det bilaterale kraftavtaler som noteres i lokal valuta med Troms Kraft Handel AS som motpart. Det vil si at Troms Kraft Handel AS tilbyr Troms Kraft Produksjon AS og Troms Kraftforsyning og Energi AS kraftkontrakter notert i NOK, mens Switch Nordic Green AB i Sverige tilbys kraftkontrakter notert i SEK. Den valutaeksponering som Troms Kraft Handel AS eksponeres for avdekkes tilnærmet umiddelbart gjennom en motsvarende valutakontrakt med bank. I bokføringen benyttes sikringsbokføring av valuta- kontraktene.

KONTANTSTRØMOPPSTILLINGKontantstrømoppstillingen er innarbeidet etter den indirekte modellen. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsik-tige likvide plasseringer, som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontant- beløp og med gjenværende løpetid mindre enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

33

NOTE 3 DRIFTSINNTEKTER

SPESIFIKASJON AV DRIFTSINNTEKTER:


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

1 954 2759 119

51 192

2 333 2168 014

55 651

Omsetning til sluttbruker Konsesjonskraft Fjernvarme

000

000

2 014 586 2 396 881 Sum kraftsalg 0 0

540 542 435 976 Nettinntekter 0 0

705116 674

71 7304 067

235 0370

Kultursalg Energieffektivisering Andre driftsinntekter Andre driftsinntekter konsernselskap

00

18 32587 660

00

14 788110 845

117 379 310 834 Sum andre driftsinntekter 105 985 125 633

2 672 507 3 143 690 Sum driftsinntekter 105 985 125 633

NOTE 2 VIRKSOMHETSOMRÅDER

KONSERN 2013

Beløp i 1 000 kroner Nett

virksomhet

Energiomsetning m.m Sverige

og FinlandProduksjons-

virksomhet Fjernvarme Entreprenør Telecom MorselskapetØvrig

virksomhetEliminering

konsern interntSum konsern

etter eliminering

DriftsinntekterDriftskostnaderAv- og nedskrivningDriftsresultat

575 641 290 240

82 732 202 669

1 613 536 1 635 688

641 -22 793

326 163 147 648 111 635

66 880

55 956 47 778 29 834 -21 656

378 654 327 004

1 781 49 869

– – – –

105 985 153 983

7 321 -55 319

492 897 497 366

536 -5 005

-876 326 -835 853

-4 088 -36 385

2 672 507

2 263 855

230 392

178 260

KONSERN 2012

Beløp i 1 000 kroner Nett

virksomhet

Energiomsetning m.m Sverige

og FinlandProduksjons-

virksomhet Fjernvarme Entreprenør Telecom MorselskapetØvrig

virksomhetEliminering

konsern interntSum konsern

etter eliminering

DriftsinntekterDriftskostnaderAv- og nedskrivningDriftsresultat

472 645 340 023

68 071 64 551

2 108 255 2 215 302

22 009 -129 057

329 071 134 602 104 092

90 378

55 651 44 821 26 344 -15 514

412 292 342 234

2 279 67 780

57 941 46 768

9 212 1 962

125 633 190 273

8 830 -73 469

469 987 466 627

817 2 543

-887 787 -855 355

4 545 -36 977

3 143 690

2 925 295

246 197

-27 803

Interngevinst ved fisjonsfusjon i 2012 er eliminert under virksomhetsområdet ”Produksjonsvirksomhet”. Øvrige elimineringer vises i egen kolonne.

For å vise aktiviteten i de enkelte virksomhetsområdene inneholder tallene per virksomhet også de konserninterne transaksjonene. Elimineringer i konsernet vises i egen kolonne. I øvrig virksomhet inngår selskapene Troms Kraft Handel AS og Troms Kraft Invest AS. Konsernets nettinntekter kommer fra konsesjonsområdet til Troms Kraft Nett AS, bestående av 15 kommuner i Troms Fylke. Driftsinntekter i produksjonsvirksomheten er knyttet til vann- og vindkraftverk i Troms Fylke, mens fjernvarmeinntekter er knyttet til anlegg i Tromsø Kommune. Entreprenørinntekter kommer fra oppdrag i Nord-Norge og på Svalbard. Inntekter fra sluttbrukeromsetning energi, skjer gjennom datterselskap i Sverige og Finland. Det er inngått avtale om avhending av virksomhetsområdet Fjernvarme. Virkningstidspunktet er 2. april 2014.

Virksomhetsområde Avhendet selskapEnergiomsetning m.m Sverige og Finland VoltAir Systems AB Fjernvarme i sin helhet Troms Kraft Varme AS og Strandkanten Infrastruktur AS

34

NOTE 4 KRAFTKJØP, OVERFØRINGS- OG INNMATINGSKOSTNADER

SPESIFIKASJON AV KRAFTKJØP, OVERFØRINGS- OG INNMATINGSKOSTNADER I KONSERNET:

Hovedtyngden av kjøps- og salgsforpliktelsene har forfall innenfor de tre nærmeste årene. For øvrig er det inngått langsiktige avtaler om salg av kraft som løper utover de tre nærmeste årene, der inntektene delvis er forskuddsbetalt, se ytterligere kommentarer i note 24.

KONSERN

Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

Kraftkjøp Innmatingsavgift Andre kraftkostnader (Biobrensel og lettolje til varmeproduksjon)

1 675 07429 35329 881

2 139 73638 85730 680

Sum 1 734 308 2 209 273

NOTE 5 MAGASINBEHOLDNING

Magasinbeholdning opptas ikke som en eiendel i konsernets balanse. Informasjon knyttet til magasinbeholdning i egne kraftverk vil være relevant for å vurdere hvor stor andel av leveringsforpliktelsene som kan dekkes av egen produksjon, samt estimere fremtidige resultater.

Inngående magasinbeholdning 01.01.2012 inkluderer tall fra Bardufoss Kraftverk. I produksjon for 2012 inngår Bardufoss Kraftverk frem til Statkraft overtok anleg-get i mai/juni 2012 med 91 GWh. Vannkraftproduksjon er konsesjonsbelagt. Produksjonen betinger også disposisjonsrett til de aktuelle fallrettigheter. Konsernets kraftverk har med unntak av Lysbotn, Skibotn og Lavka tidsubegrensede konsesjoner. For nevnte kraftverk er konsesjonen knyttet til leieavtalen for fallret-tighetene. Fallrettigheter er enten i eget eie, eller regulert av langsiktige eller evigvarende leieavtaler. Leieavtalen med kortest gjenværende leieperiode gjelder Lysbotn Kraftverk, og går ut i 2022. Når det gjelder kraftproduksjon i Fakken vindpark, baserer den seg på en konsesjon med varighet til 2037.

NOTE 6 VESENTLIGE HENDELSER OG STORE ENKELTTRANSAKSJONER

KONSERN

Tall i GWh 2012 2012

Inngående magasinbeholdning 01.01.Utgående magasinbeholdning 31.12.Normalproduksjon (siste 10 år)Normal årsvariasjon (siste 10 år)Årets produksjonNormal magasinbeholdning 31.12. (siste 10 år)

357400942328896390

552357935285

1 089393

2013 TROMS KRAFT AS Avtale om salg Troms Kraft VarmeI desember 2013 ble det inngått avtale om salg av Troms Kraft Varme AS til Daimyo AS. Salget omfatter også det heleide datterselskapet Strandkanten Infrastruktur AS. Salgssum for Troms Kraft Varme er lavere enn bokført verdi, slik at det i mor- og konsernregnskapet for 2013 er det gjort nedskrivinger og avsetninger slik at bokførte verdier tilsvarer forventet vederlag. I 2013 leverte Troms Kraft Varme 67,3 GWh fjernevarme. Salget er gjennomført i 2014.

2012 KONSERNETKapitalisering av Nordic Green Energy (NGE)Bedriftsforsamlingen i Troms Kraft fattet i oktober 2012 vedtak om at egenkapi-talen i NGE tilbakestilles i henhold til svensk regelverk, og sluttet seg videre til konsernstyrets forslag om å tilføre selskapet 1 950 mill. SEK i ny egenkapital gjennom konvertering av fordringer på selskapet på 1 935 mill. SEK og inn-skudd av kontanter på 15 mill SEK.

TROMS KRAFT AS FisjonsfusjonDet har vært gjennomført en fisjon av Troms Kraft Produksjon AS som over-dragende selskap med overføring av kraftverkene Skibotn og Lavka til Troms Kraftforsyning og Energi AS som overtakende selskap. Utfisjoneringen er gjen-nomført til virkelig verdi.

Gjennomføringstidspunktet for fisjonen var 1. november 2012. Fisjonen har regnskapsmessig og skattemessig virkning fra gjennomføringstidspunktet. Fisjonen er gjennomført med skattemessig kontinuitet, slik at Troms Kraft Produksjon AS sine skattemessige posisjoner knyttet til kraftverkene videreføres i Troms Kraftforsyning og Energi AS.

Salg av aksjer i Troms Kraftforsyning og Energi AS33,33 % av aksjene i Troms Kraftforsyning og Energi AS ble 1. november 2012 overdratt til Jämtkraft AB. Salgssummen var 1 150 mill. kr og regnskapsmessig gevinst er bokført til 264 mill. kr. Gevinsten inngår i regnskapslinjen andel resultat i datterselskaper.

Skattemessig fradrag for garantitapTroms Kraft AS innfridde en garanti overfor NGE på 767 mill. SEK (655 mill. NOK) i oktober 2012, og fremmet regresskrav mot selskapet. Tap på innfrielse av garantiforpliktelsen knyttet til bankenes utlån til NGE på totalt 655 mill NOK i 2012 er fradragsført skattemessig i Troms Kraft AS. Se også omtale av saken i note 12.

35

Konsernsjef inngår i den generelle offentlige pensjonsordningen i selskapet. Denne ordningen gir med full opptjening en estimert pensjon på 66% inkludert ytelser fra Folketrygden, av et pensjonsgrunnlag inntil 12G fra og med fylte 67 år. I tillegg har konsernsjef en pensjonsordning for lønn over 12G, som forutsatt full opptjening, gir en ytelse på 66% av pensjonsgrunnlaget. Resultatført pensjonskostnad i 2013 for konsernsjef utgjør kr 1 031 000 (hele kroner).

Ved fratredelse har konsernsjef rett til kompensasjon tilsvarende 18 måneders fast lønn, samt lønn i oppsigelsesperioden på 6 måneder. Andre godtgjørelser videre-føres ikke utover oppsigelsesperioden. Kompensasjonen opphører dersom han tiltrer ny stilling med i all vesentlighet tilsvarende eller høyere lønn, eller får tilsvarende inntekt fra verv eller egen virksomhet. For øvrig skal kompensasjonen reduseres med den inntekt stillingsinnehaveren har i ny stilling, fra verv eller fra egen virksomhet. En eventuell etterlønn skal utbetales månedlig i form av fast månedslønn som gjaldt på fratredelsestidspunktet. Etterlønnen danner ikke grunnlag for feriepenger.

Selskapet har inngått førtidspensjonsavtale med konsernsjef med rett til å fratre ved fylte 62 år. Ved fratredelse er selskapet forpliktet til å yte pensjon tilsvarende 66 % av lønn.

NOTE 7 LØNN, GODTGJØRELSE OG ANTALL ÅRSVERK

Annen godtgjørelse til medlemmer av styret i 2012 gjaldt honorar for utført arbeid i forbindelse med ledelse og koordinering av arbeidet med å kartlegge bakenforliggende forhold etter at det ble avdekket vesentlige regnskapsavvik i datterselskapet Switch Nordic Green AB i november 2011. Arbeidet pågikk i perioden januar-juni 2012.

Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for medlemmer av ledergruppen, styret eller andre valgte selskapsor-ganer. Det er ikke utbetalt lønn eller andre ytelser til medlemmer av styret utover det som er nevnt ovenfor.

2013 2012

Styret (beløp i 1 000 kr) Styre- honorar

Styre- honorar

Annen godtgjørelse Sum 2012

Odd Roger Enoksen (styrets leder 01.01.13 - 01.10.13) Gerd Sollid (styrets nestleder 01.01.13 - 01.10.13) Inge K. Hansen (styrets leder 01.10.13 - ) Per Aronsen (styremedlem 01.01.13 - 01.10.13) Målfrid Baik (styremedlem 01.01.13 - 01.10.13) Roger Konradsen (styremedlem 01.01.13 - 01.10.13) Kristin Bjella (nestleder 01.10.13 - ) Mai-Lill Ibsen (styremedlem 01.10.13 - ) Bjarne Borgersen (styremedlem 01.10.13 - ) Alf Eirik Røkenes (styremedlem 01.10.13 - ) Elaine Enoksen (ansatt rep. 01.01.13 - 01.10.13) John Lindrupsen (ansatt rep.) Anita Foshaug (ansatt rep. 01.10.13 - ) Mona Vassbotn (vara ansatt rep.)Ragnhild Fjeldstad (vara 01.01.13 - 01.10.13)Gerd Bjørhovde (vara 01.01.13 - 01.10.13) Medlemmer i bedriftsforsamlingen

22113910012212212255505050

12215550

2212

435

179132

110110110

110110

112211

234

9760

81

276191

191110110

110110

112211

234

Samlet godtgjørelse 1 826 1 139 238 1 377


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

Lønnskostnader og andre ytelser etter fradrag for aktivering av eget arbeid 171 932

24 91955 514

3 2825 805

197 80328 28352 328

3 7616 486

Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader, ytelsesbasert ordning Pensjonskostnader, innskuddsbasert ordning Andre ytelser

40 8765 400

22 060

3 226

58 2255 712

19 2200

4 182

261 452 288 661 Sum 71 562 87 339

59 490 59 068 Aktivering eget arbeid* – 11

429 466 Antall årsverk 64 65

*Sum lønnskostnader er redusert med eget arbeid i forbindelse med egentilvirkning av anleggsmidler.

Godtgjørelse til revisor

1 8767833

622

6 520207

41 252

Revisjon Attestasjon Skatterådgivning Revisjonsnære tjenester

8504

28264

1 63500

433

2 608 7 983 Sum 1 147 2 068

YTELSER TIL LEDENDE ANSATTE I KONSERNET (BELØP I 1 000 KR)

TROMS KRAFT AS

Ytelser til konsernsjef 2013 2012

LønnAnnen

godtgjørelse Sum 2013 LønnAnnen

godtgjørelse Sum 2012

Semming Semmingsen (12.06.2012 - ) 2 446 156 2 601 1 343 85 1 428Oddbjørn Schei (konsernsjef 01.01.2012-11.06.2012 samt oppsigelsestid) 0 2 704 195 2 899

Sum godtgjørelse 2 601 4 327

36

NOTE 8 PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER


Usikret ordning

2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

96 411

43 469

86 2622 727

38 424

Nåverdi av pensjonsforpliktelseneVerdi av pensjonsmidleneIkke resultatført aktuarielt tap (gevinst)

68 441

35 044

59 7290

30 801

-52 942 -45 111 Netto forpliktelse i balansen -33 397 -28 928


Sikret ordning

2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

627 187479 168308 460

544 318426 510272 176

Nåverdi av pensjonsforpliktelseneVerdi av pensjonsmidleneIkke resultatført aktuarielt tap (gevinst)

176 329144 467106 043

156 643132 950

96 897

160 441 154 368 Netto pensjonsmidler i balansen 74 181 73 204

Troms Kraft er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.

Netto pensjonsmidler inngår i posten langsiktige fordringer og plasseringer, se note 17.

SAMMENSETNING AV ÅRETS PENSJONSKOSTNAD:


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

28 95024 395-14 157

2 88416 780-3 251

30 59822 084-13 587

016 556-3 323

Nåverdi av årets pensjonsopptjeningRentekostnad av pensjonsforpliktelserForventet avkastning pensjonsmidlerResultatført planendringResultatført aktuarielt tapMedlemsinnskudd

9 4678 297-4 5002 8846 629

-717

10 5537 635-4 555

06 389

-801

55 602 52 328 Netto pensjonskostnad inkl. arb.giveravgift 22 060 19 221

353 352 Ansatte omfattet av ordningen 70 69

3 282 3 761 Pensjonskostnad innskuddsbasert ordning 0 0

Følgende forutsetninger er lagt til grunn for beregningen: 2013 2012

Ønsket størrelse på korridor i % Avkastning på pensjonsmidler Diskonteringsrente Årlig lønnsvekst Årlig G-regulering Årlig regulering av pensjoner under utbetaling Arbeidsgiveravgiftsfaktor (intervall på gjennomsnittsfaktor)

10,00 %4,40 %4,10 %3,75 %3,50 %2,75 %

5,65% – 7,9%

10,00 %4,00 %3,90 %3,50 %3,25 %2,50 %

5,65% – 7,9%

37

NOTE 9 ANDRE DRIFTSKOSTNADER

NOTE 11 KUNDEFORDRINGER


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

235 671-35 553

276 309-39 980

Andre driftskostnader Kostnader knyttet til egentilvirkede driftsmidler

78 6030

95 8250

200 118 236 329 Sum 78 603 95 825


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

232 543 59 134 -17 585

306 486 66 689 -27 907

Fordringer knyttet til omsetning av kraft Fordringer knyttet til nettleie og andre fordringer Avsetning til tap på fordringer

0993

0

000

274 092 345 268 Sum 993 0

NOTE 10 FINANSIELLE KONTRAKTER

FINANSIELLE KONTRAKTER - SIKRINGSHANDEL / VALUTA PER 31.12.2012

Beløp i 1000 kr Virkelig verdi

Bilaterale sikringskontrakter 2014-2021 (foretak i samme konsern)Bilaterale sikringskontrakter 2014 (eksterne motparter)Valutakontrakter 2014-2016Kontrakter mot Nasdaq OMX 2014 – 2017

239 030 1 254

-23 530 -203 027

Sum 13 727

Tabellen viser sikringshandler som i hovedsak er inngått for å prissikre sluttbrukersalg i Sverige og Finland. En mindre andel produksjonssikring inngår også i oversikten. Virkelig verdi av kontrakter og terminforretninger er basert på markedspriser 31.12.2013. Regnskapsmessig balanseføres ikke sikringshandelen.

For sikringshandel utgjør urealisert tap i framtidige kvartaler 1,9 mill. kr og inngår i posten kortsiktig gjeld i balansen. Ikke resultatført gevinst er forskjellen mellom virkelig verdi og avsatt urealisert tap, tilsvarende 15,6 mill. kr.

Tradingporteføljen omfatter de kontraktene som inngås for å utnytte prissvingningene i markedet. Porteføljen verdsettes til virkelig verdi, og urealisert gevinster /tap resultatføres.

Tradingporteføljen gikk i pluss i 2013. Resultatet ble +2,9 mill. kr. Dette er inkludert virkelig verdi på posisjoner fra og med 01.01.2014- > på rundt 1,5 mill. kr og eksklusive handelsgebyrer på rundt 0,8 mill. kr. Handelsgebyrer kostnadsføres løpende og oppgis ikke som anskaffelseskost.

TRADINGPORTEFØLJEN 31.12.2012

Beløp i 1000 krVirkelig verdi av instrumenter med

levering fom. 01.01.2013 Resultatført verdiendring i 2012 Anskaffelseskost

Forwards 1 500 2 900 0

Sum 1 500 2 900 0

38

NOTE 12 SKATTER


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

Skattekostnad av ordinært resultat

20 498 30 741 11 545 -11 545 18 295

-111 427

-400 112 500

16 975 34 890 10 846 -10 846

-221 356 -11 095

0 59

0

Årets betalbare skatt, alminnelig inntektSkatt på grunnrenteinntektNaturressursskattNaturressursskatt som samordnes mot skatt på alminnelig inntektEndring i utsatt skatt alminnelig inntektEndring utsatt grunnrenteskattSkatt på mottatt konsernbidragKorreksjon av tidligere års avsetningGrunnrenteskatt realisasjon Bardufoss Kraftverk 2012

0000

26 291 0

-68 312 240

0

0000

-205 231 0

-56 049 59

0

70 207 -180 527 Skattekostnad av ordinært resultat -41 781 -261 223

Beregning av skattegrunnlag alminnelig inntekt

-417 415 429 534

41 254 58 146

-38 876

-507 256 101 289 -610 267 315 924

742 072

Resultat før skattekostnadResultatandel DS/TSPermanente forskjellerEndring i midlertidige forskjellerMottatt konsernbidragUnderskudd til framføring

-396 016191 597

3 751-9 052

243 973-34 253

-298 2188 206

-643 132-2 715

200 176735 683

72 643 41 762 Grunnlag betalbar skatt, alminnelig inntekt 0 0

20 462 11 698 Årets betalbare skatt av alminnelig inntekt 0 0

Betalbar skatt i balansen består av

20 462 30 741 11 545 -11 545

112 500 20 333

11 698 34 890 10 846 -10 846

– 27 537

Betalbar skatt av alminnelig inntektBetalbar skatt på grunnrenteinntektNaturresursskatt Samordnet årets naturresursskattGrunnrenteskatt realiasjon Bardufoss Kraftverk 2012Betalbar skatt ikke utlignet tidligere år

000000

00000

3 500

184 036 74 125 Årets balanseførte betalbare skatt 0 3 500

Utsatt skatt, alminnelig inntekt

Midlertidige forskjeller

-2 017 120 428 287 039 -180 299 170 465

-1 549 120

-2 375 123 438 233 020 -108 169 226 603

-1 600 101

OmløpsmidlerKraftverkSentralnett, regionalnett og fordelingsnettØvrige driftsmidler Andre forskjellerSkattemessig fremførbart underskudd i Norge

000

-83 30 699

-1 528 466

000

-2 632 40 023

-1 575 641

-1 153 504 -1 127 584 Sum midlertidige forskjeller -1 497 849 -1 538 250

-57 245 -105 982 Midlertidige forskj. som ikke gir grunnlag for utsatt skatt/skattefordel 0 0

-1 210 749 -1 233 566 Grunnlag utsatt skatt/skattefordel -1 497 849 -1 538 250 -326 902 -345 398 Utsatt skatt (fordel.-/forpl.+) knyttet til alm. inntekt, 27 % (28%) -404 419 -430 710

– 6 405 Herav balanseført som utsatt skatt

-326 902 -351 803 Herav balanseført som utsatt skattefordel

Utsatt skatt, grunnrente

45 807-34 533

418 538-35 466

Midlertidig forskjell driftsmidler direkte relatert til kraftverkFremførbar negativ grunnrenteinntekt

11 2740

383 0720

Grunnlag utsatt skatt (+)/skattefordel(-)Midlertidig forskjell som ikke inngår i grunnlag balanseføring

11 274 383 072 Grunnlag utsatt skatt/skattefordel

3 495 114 922 Balanseført utsatt skatt grunnrente

Utsatt skatt i balansen består av:

– 3 495

6 405114 922

Balanseført som utsatt skatt alminnelig inntektUtsatt grunnrenteskatt

3 495 121 327

TROMS KRAFT AS Tap på garantiforpliktelse. Tap på innfrielse av garantiforpliktelsen overfor DNB knyttet til utlån til SNG utgjør totalt 1 610 MNOK og ble fradragsført skattemessig i Troms Kraft AS i 2011 og 2012. Fradragsføringen utgjør en betydelig skattefordel i selskapets og konsernets balanse. Selskapet har mottatt varsel om mulig endring av ligningen, og er i dialog med skattemyndighetene om vilkårene for fradragsrett er oppfylt. Selskapets vurdering er at det foreligger fradragsrett for tapet og det er innhentet en uavhengig juridisk vurdering som underbygger dette.

TROMS KRAFT AS OG KONSERNBalanseføring av utsatt skattefordel. Konsernet har bokført en betydelig utsatt skattefordel. Ved avleggelse av års-regnskapet har konsernet vurdert at den fremtidige skattepliktige inntjeningen er tilstrekkelig til å utnytte den bok-førte utsatte skattefordelen. Denne vurderingen er basert på estimater om fremtidige overskudd i konsernet. Grunnrenteskatt vedr Bardufoss Kraftverk. Salget av Bardufoss Kraftverk ble skattemessig realisert i 2012. Det ble i 2011

regnskapsmessig avsatt for utsatt grunnrenteskatt i forbindelse med salg av kraftverket. Det ble regnskapsmessig tatt høyde for at kostnaden kunne komme til utbetaling, men konsernet mente at det ikke hadde skjedd en realisasjon som var grunnrenteskattepliktig ettersom det ikke var en samlet realisasjon av kraftverk og fallrettighet. Skattemyndighetene har i april 2014 gjort vedtak som går i selskapets disfavør. Vedtaket er påklaget til skatteklagenemnda. Beløpet er omklassifisert fra utsatt skatt til betalbar skatt i årsregnskapet for 2013.Endring skattesatser. Fra inntektsåret 2014 er skattesatsen på alminnelig inntekt i Norge redusert til 27 % og grunnrenteskatt økt til 31%. Utsatt skatt og utsatt skattefordel per 31. desember 2013 er beregnet med bruk av en skattesats på 27 % og 31% for henholdsvis alminnelig skatt og grunnrenteskatt.

Endringen i skattesats medfører en reduksjon i netto balansført skattefordel per 31.12.2013 med 15 mill. kr. og 12 mill. kr. i henholdsvis mor- og konsernregnskapet.

39

KONSERN

Beløp i 1 000 kr DriftsløsøreVarme- og nett

anleggProduksjons-

anleggBygningerog boliger

Anlegg under arbeid Sum

1) Immaterielle eiendeler Sum

Anskaffelseskost 01.01.13Tilgang Avgang

228 871 33 839 -10 837

2 825 000 118 202

–

1 851 709 8 457

–

246 084 –

-3 139

60 828 215 781 -176 038

5 212 492 376 279 -190 014

34 809 –

-29 809

5 247 301 376 279 -219 823

Anskaffelseskost 31.12.13Akkumulerte av- og nedskrivninger

251 873 -181 666

2 943 202 -1 608 296

1 860 166 -720 296

242 945 -96 415

100 571 -6 544

5 398 757 -2 613 217

5 000 –

5 403 757 -2 613 217

Bokført verdi 31.12.13 70 207 1 334 906 1 139 870 146 530 94 027 2 785 539 5 000 2 790 539

Årets ordinære avskrivningerÅrets nedskrivningerØkonomisk levetid

15 328 –

3-10 år

74 956 24 138 15-50 år

40 126 69 000 8-50 år

5 134 345

50-evigvar.

– 1 365

135 544 94 848

135 544 94 848

NOTE 13 VARIGE DRIFTSMIDLER

Av totale tilganger i 2013 utgjør egentilvirkede driftsmidler 204 mill. kr. Dette gjelder i hovedsak nettanlegg med gjennomsnittlig økonomisk levetid på ca 30 år.

Avskrivningstid på immaterielle eiendeler er basert på ledelsens vurdering av økonomisk levetid på den enkelte post ut fra forventet inntjening.

Det er gjort en nedskrivning av vindkraftanslegg med 69 mill. kr. Nedskrivningen er basert på en neddiskontering av forventede fremtidige kontantstrømmer, og hvor et samlet vindmølleanlegg er vurderingsenheten. De fremtidige kontantstrømmene er redusert som følge av at det forventes en svakerekraftprisutvikling samt økte innmatingskostnader.

Det er også gjort nedskrivning av varmeanlegg med 24 mill. kr. Ved å neddiskontere fremtidige kontanstrømmer ble det identifisert et nedskrivningsbehov.De samlede varmeanlegg er brukt som vurderingsenhet.

MOR

Beløp i 1 000 kr DriftsløsøreBygninger og boliger

Anlegg under arbeid Sum

Anskaffelseskost 01.01.13TilgangAvgang

110 357 ––

173 063 –

-2 369

1 238 788

–

284 658 788

-2 369

Anskaffelseskost 31.12.13Akkumulerte av- og nedskrivninger

110 357 -93 423

170 694 -55 437

2 026 –

283 077 -148 860

Bokført verdi 31.12.13 16 934 115 257 2 026 134 217

Årets ordinære avskrivningerÅrets nedskrivningerØkonomisk levetid

4 250 –

3-10 år

3 070 –

50-evigvar.

– –

7 321 –

LEASINGAVTALER - KONSERN KONSERN

Beløp i 1 000 kr 2013 2012

Operasjonelle leasingavtaler (inventar, transportmidler m.m)

Årlig leie av ikke balanseførte leieavtaler (operasjonelle leieavtaler) 9 032 9 649Leiekontraktenes utløp 2013 – 2021 2012 – 2021

Konsernet har ingen finansielle leasingavtaler.

40

AKSJER I DATTERSELSKAPER EIET AV TROMS KRAFT AS:

Beløp i 1 000 kroner Forretningskontor Eierandel i % Stemmeandel i %Anskaffelseskost/

EK på ansk.tidspkt Bokført verdi

Troms Kraft Nett AS Troms Kraft Handel AS Troms Kraft Produksjon AS Troms Kraft Varme AS Troms Kraft Entreprenør AS Troms Kraft Invest AS Switch Nordic Green AB Troms Kraftforsyning og Energi AS (TKFE)

TromsøTromsøTromsøTromsøTromsøTromsø

StockholmTromsø

100100100100100100100

66,67

100100100100100100100

66,67

540 378100 000

1 246 2507 000

30 000158 881126 727

100

917 355125 378664 329

023 00267 67592 841

1 457 317

Investering i datterselskap 2 209 336 3 347 897

NOTE 14 INVESTERING I DATTERSELSKAP

ENDRING BOKFØRT VERDI PER DATTERSELSKAP:

TK Nett TK Handel TK Produksjon TK Varme TK Entreprenør TK InvestSwitch

Nordic Green TKFE Sum

Bokført 01.01.KapitalforhøyelseAvgangGevinst/tap ved salgOmfordeling ved fisjonsfusjonAvgitt konsernbidragMottatt konsernbidragUtbytteResultatandelNeg. resultatandel ført mot fordringAvskrivning merverdiInternfortjenesteAndre endringer

853 867

-70 459

133 947

126 527

-3 248

2 099

737 017

-65 880

-6 807

18 659

-31 808

13 150

41 557

-36 074

35 827

-18 308

72 541

-3 098

-1 769

30 556

76 638

-24 738

10 386

1 725 986

-270 108

1 441

3 606 690

76 638

–

–

-175 661

–

–

-164 686

13 150

–

-20 077

11 827

Bokført 31.12. 917 355 125 378 664 329 0 23 002 67 675 92 841 1 457 317 3 347 897

Spesfikasjon av bokført resultatandel 2013 2012

ResultatandelAvskrivning merverdiEliminering internfortjenesteAvsetning tap ved salg datterselskapGevinst ved salg 33% av TKFETap ved salg av øvrige datterselskapØvrige resultateffekter

-164 6860

-20 077-17 800

00

3 235

-249 096-1 715

-18 3780

264 143-6 354

0

Sum -199 328 -11 399

41

Beløp i 1 000 kroner Selskap

Forretnings-kontor

Anskaffelses-tidspunkt Eier-/stemmeandel

EK påansk.tidspkt.

Henførbarmerverdi og goodwill

Bokførtverdi

Tilknyttede selskap i Troms Kraft AS

Ishavskraft AS Kraft Tele AS Nordnorsk Havkraft AS Nordnorsk Havkraft KS Nord 1 IS Nord 1 AS

AltaFauskeNarvikNarvikOsloOslo

200819992008201120112011

50,0 %33,3 %25,0 %22,5 %

9,5 %9,6 %

250 045300

3 600

70 341 126 747304391

8 745-1 5491 879

Sum 70 341 136 515

Tilknyttede selskap i konsernet Troms Kraft

Kvænangen Kraftverk AS Nord-Norsk Vindkraft AS Dyrøy Energi AS Finnfjord Miljøenergi AS Salten Kraftsamband AS Nordkraft AS Nord 1 AS Nord 1 IS Salten Nettjenester AS Fram Kraftentreprenør AS Elektro Linje AS *

TromsøFauskeBrøstadbotnFinnsnesFauskeNarvikOsloOsloFauskeFauskeVarangerbotn

19922002199920102010201020112011201120122008

48,20 %39,70 %33,40 %50,00 %23,67 %33,33 %28,50 %28,10 %

0 %49,00 %46,28 %

100 1608 6971 071

9781 775 5041 285 912

00

11 751 110

1 500

49 787

601 659798 738

5 000

104 2890

3630

867 704756 370

46015 286

04 8252 373

Sum 1 455 184 1 751 669

Sum konsern 1 525 525 1 888 184

ENDRING BOKFØRT VERDI PER TILKNYTTET SELSKAP

SelskapBokført 01.01.

Kjøp/stiftelse

Kapitalforh./ nedsettelse

Avvikling/Salg

Elim. intern gevinst/annet Utbytte Resultatandel Nedskrivning Avskr. merv. Andre endr.

Bokført 31.12.

Ishavskraft ASKraft Tele ASNordnorsk Havkraft ASNord 1 ISNord 1 ASNordnorsk Havkraft KS

129 571 787 415

9 098 172

1 894 665 -552

-12 500 -483

-834

14 230

-24 -353

-1 000 -15

-4 554 126 747304391

8 745-1 5491 879

Sum morselskap 141 936 – 665 – -552 -13 817 12 838 – -4 554 – 136 515

Kvænangen Kraftverk ASNord-Norsk Vindkraft ASDyrøy Energi Finnfjord Miljøenergi ASSalten Kraftsamband ASNordkraft ASNord 1 ASNord 1 ISSalten Nettjenester ASFram Kraftentreprenør AS Elektro Linje AS *

108 383 7 704

363 20

998 137 1 096 442

505 20 911

3 101 681

1 967

2 125

1 196

3 843 -43

-2 169

-12 050

-16 566 -24 998

-2 466

10 452 -7 650

12 113 -37 365

-45 -2 957 -2 781

301 291

-1 250

-113 000 -256 000

-2 496

-20 -12 980 -21 709

-320

104 2890

3630

867 704756 370

46015 286

04 8252 373

Sum TS andre selskap 2 236 247 4 092 5 039 -43 -2 169 -56 080 -27 642 -370 250 -37 205 -320 1 751 669

Sum TK konsern 2 378 184 4 092 5 704 -43 -2 721 -69 897 -14 804 -370 250 -41 759 -320 1 888 184

Gjennom datterselskapet Troms Kraftforsyning og Energi AS eier konsernet 33,33 % av aksjene i Nordkraft AS og 23,67 % av aksjene i Salten Kraftsamband AS. Bokført verdi av aksjepostene er samlet 1.624 mill. kr. Ved

aksjekjøpene i 2010 ble det identifisert betydelig merverdier utover bokførte verdier. Det er i 2013 foretatt nedskrivning av merverdier tilknyttet Nordkraft AS og Salten Kraftsamband AS på henholdsvis 256 mill. kr og 113

mill. kr basert på prising av kraftaktiva i observerte transaksjoner.

Elektro Linje AS har i 2013 gått fra å være et heleid datterselskap av Troms Kraft Entreprenør AS, til å bli et tilknyttet selskap med eierandel 46,28%.

NOTE 15 INVESTERING I TILKNYTTEDE SELSKAPER / DELTAKERLIGNEDE TILKNYTTEDE SELSKAP

42

SPESIFIKASJON OVER AKSJER

Eiet av Troms Kraft AS Beløp i 1 000 kroner Eierandel i % Markedsverdi Kostpris Bokført verdi

Norsk Systemplan og Enøk AS (Norsec) Sommarøy Arctic Hotell AS Aksjefond Eiendomsfond Ecohz AS TIL Holding AS Andre plasseringer

8,59 %5,71 %< 10%< 10%

11,00 %

2 6325 640

754400

2 65110 420

533500136

54400

2 4204 740

4010

136

Sum aksjer og andeler eiet av Troms Kraft AS 14 034 8 151

Eiet av øvrige konsernselskaper

Såkorninvest Nord AS (SINAS) Northern Research Institute Tromsø AS Ibidium AS NorInnova Technology Transfer AS Norinnova Invest AS TIL Holding AS* Alfheim Stadion II AS* Ullsfjordforbindelsen AS Ecohz AS Nadaq OMX Default fond Andre plasseringer

13,47 %3,87 %

17,36 %3,50 %8,30 %

27,18 %24,50 %

< 10 %12,44 %

3 1002 0007 7173 0023 620

13 4264 175

503 020

18 74052

02 000

02 370

00

4 17550

2 23218 740

52

Sum aksjer og andeler eiet av datterselskapene 58 902 29 619

Sum aksjer og andeler konsern 37 770

NOTE 16 INVESTERINGER I ANDRE SELSKAP

* Troms Kraft anses ikke å inneha betydelig innflytelse på disse investeringene. Som følge av dette er investeringene regnskapsmessig behandlet etter kostmetoden.


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

160 441223 020

0

154 368216 346

0

Netto pensjonsmidlerAndre langsiktige fordringerLån til konsernselskaper

74 181219 750590 525

73 204213 522738 523

383 461 370 715 Sum 884 456 1 025 250

NOTE 17 LANGSIKTIGE FORDRINGER OG PLASSERINGER

KONSERN

Andre langsiktige fordringer per 31.12.13 består av selgerkreditt på 195,3 mill. kr og betinget aksjevederlag på 24,5 mill. kr, fra salg av aksjer i Ventelo AS, Pronea AS og Troms Kraft Fiber AS.

TROMS KRAFT AS

Lån til konsernselskaper renteberegnes med grunnlag i faktiske rentekostnader for Troms Kraft AS med et risikopåslag. Det er ikke stillet sikkerhet for øvrige lån. Avdrag på langsiktige fordringer innad i konsernet følger egne låneavtaler. Ingen lån forfaller senere enn fem år.


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

0 4 687 2 504

1 632 4 606 2 508

HandelsvarerReservedeler / driftsmateriellOlje- og gassbeholdning

000

000

7 191 8 746 Sum 0 0

NOTE 18 LAGERBEHOLDNING

43

NOTE 19 MER-/MINDREINNTEKT NETTVIRKSOMHET

MED GRUNNLAG I GJELDENDE FORSKRIFTER FOR FASTSETTELSE AV

INNTEKTSRAMMEN ER DET BEREGNET FØLGENDE MER/MINDREINNTEKT:

Beløp i 1 000 kroner 2013 Endring 2012

Mer (-)/mindreinntekt (+) nettvirksomhet -94 480 25 983 -120 463Renter mindreinntekt nettvirksomhet -4 361 -2 245 -2 116

Sum mer (-)/mindreinntekt (+) monopol -98 841 23 738 -122 579

Merinntekten har oppstått som en følge av at faktisk inntekt (tariff) har vært større enn inntektsrammen (tillatt inntekt). Gjennom fastsettelsen av tariffene skal en tilstrebe at mer/mindreinntektssaldoen beveger seg mot null. Fastsettelsen av tariff skjer høsten før inntektsåret.

Grunnlaget for fastsettelsen av tariffene er forventet inntektsramme for neste år og prognostisert mer/mindreinntektsaldo ved starten av neste år. Merinntekten per 31.12.2012 ble hensyntatt ved utarbeidelsen av tariffen for 2013. Merinntekt tilbakeføres kundene og mindreinntekt hentes inn fra kundene.

Tilbakeføring skal skje ved en justering av tariffen eller ved kontant tilbakeføring.

NOTE 20 LIKVIDE MIDLER OG KORTSIKTIGE FINANSIELLE PLASSERINGER


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

418 247 606 783 Kontanter og bankinnskudd 8 396 9 746

418 247 606 783 Sum 8 396 9 746

Bankkontoene i Troms Kraft-konsernet er bundet sammen i en konsernkontostruktur, som gjør at likvidbeholdningen er å anse som en felles ressurs for Troms Kraft AS og datterselskapene. Troms Kraft AS har per 31.12.2013 et netto trekk på 473,6 mill. kr som inngår i posten annen kortsiktig gjeld, jfr note 25.

Troms Kraft AS er innvilget trekkfasilitet med limit på 732 mill. kr (årlig fornyelse). Det er benyttet 50 mill. kr av fasiliteten per 31.12.2013. Som sikkerhet for skattetrekk har Troms Kraft AS en bankgaranti på 12 mill. kr.

2013


Bokført verdi Kostpris Beløp i 1 000 kroner Bokført verdi Kostpris

14 527400

2 023

15 423400

2 023

Aksjer og egenkapitalbevis Andre finansielle investeringer Finansielle instrumenter tradingportefølje

14 52700

15 42300

16 950 17 846 Sum kortsiktige finansielle plasseringer 14 527 15 423

2012


Bokført verdi Kostpris Beløp i 1 000 kroner Bokført verdi Kostpris

11 295 15 423 Aksjer og egenkapitalbevis 11 295 15 423

11 295 15 423 Sum kortsiktige finansielle plasseringer 11 295 15 423

SPESIFIKASJON AV NETTO VERDIENDRING OMLØPSMIDLERTROMS KRAFT


Realisert gevinst/tap aksjer og egenkapitalbevis Realisert gevinst/tap obligasjoner og pengemarked Urealisert gevinst/tap aksjer og egenkapitalbevis

24 010 –

2 917

1 676-4 650-1 959

Sum 26 927 -4 933

44

NOTE 21 EGENKAPITAL

EGENKAPITAL TROMS KRAFT AS

EGENKAPITAL KONSERNET TROMS KRAFT

Beløp i 1 000 kroner Aksjekapital Overkursfond Minoritet Udekket tap Sum

Egenkapital per 01.01.2013 500 000 448 429 1 061 255 -228 490 1 781 194

Egenkapitaleffekt ved inngang minoritet Årets resultat Omregningsdifferanse Andre endringer mot egenkapitalen

18-133 386 -354 235

13 367-487 621

13 367

Egenkapital per 31.12.2013 500 000 448 429 927 887 -569 358 1 306 959

Beløp i 1 000 kroner Aksjekapital OverkursfondAnnen

egenkapital Udekket tap Sum

Egenkapital per 01.01.2013 500 000 448 429 -33 610 914 819

Årets resultat Omregningsdifferanse Andre endringer mot egenkapitalen

-354 23513 367

-354 23513 367

Egenkapital per 31.12.2013 500 000 448 429 -374 478 573 954

SELSKAPET TROMS KRAFT AS HAR 1 AKSJEKLASSE. PER 31.12.2013 ER FØLGENDE AKSJONÆRER:

Ant. aksjer Pålydende Aksjekapital Eierandel Stemmeandel

Tromsø Kommune 200 000 1 000 200 000 000 40 % 40 %Troms Fylkeskommune 300 000 1 000 300 000 000 60 % 60 %

NOTE 22 AKSJONÆRINFORMASJON

45

NOTE 23 LANGSIKTIG GJELD

I POSTEN INNGÅR FØLGENDE FORPLIKTELSE:


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

1 350 000 2 020 000

665

1 350 000 2 320 000

4 590

KredittforetakBanklånAnnen langsiktig gjeld

1 350 0002 020 000

0

1 350 0002 320 000

0

3 370 665 3 674 590 Sum 3 370 000 3 670 000

Avdragsprofil Troms Kraft AS per 31.12.2013: 2014 2015 2016 2017 Sum

Langsiktig gjeld 1 020 000 1 200 000 850 000 300 000 3 370 000

Sum 1 020 000 1 200 000 850 000 300 000 3 370 000

Lån på 500 mill. kr og 520 mill. kr er i januar 2014 forlenget til 30.04.2015.

Flere av låneavtalene til Troms Kraft inneholder ulike finansielle lånebetingelser. Troms Kraft var per 31.12.2013 i brudd med betingelsen knyttet til bokført egenkapitalandel på 25 % for konsernet. Det er innhentet waivere fra aktuelle långivere for årsregnskapet 2013. Neste måletidspunkt med krav om 25 % egenkapitalandel for konsernet er 31.12.2014. Konsernet arbeider med ulike tiltak for å imøtekomme de lånebetingelser som låneavtalene hjemler, og vurderer situasjonen som håndterbar.

Konsernet er eksponert for kapitalmarkedsrisiko knyttet til langsiktige og kortsiktige lån med flytende rente, herunder refinansieringsrisiko. Renterisiko styres ved hjelp av derivater i tillegg til vilkår på fysiske lån. Refinansieringsrisiko knyttet til langsiktig rentebærende gjeld forsøkes styrt gjennom valg av forfallsstruktur samt en diversifisert bruk av kredittmarkedet.

I låneavtalene til Troms Kraft AS er det lagt til grunn negativ pantsettelseserklæring. Videre er det bestemmelser om kryssmislighold i konsernets låneavtaler.

RENTEBYTTEAVTALER Troms Kraft AS har inngått rentebytteavtaler for å styre renterisikoen i konsernet. Rentebytteavtaler er inngått for sikringsformål, hvor Troms Kraft AS betaler fastrente og mottar flytende rente. Den flytende renten reguleres hver tredje måned. All gjeld til kredittinstitusjoner løper med flytende renter.

Det er stilt bankgarantier for 1 350 mill. kr av langsiktig gjeld til kredittforetak.

Per 31.12.2013 var negativ markedsverdi samlet 110,1 mill. kr (eks. inflasjonsswappen, hvor det ikke beregnes markedsverdi).

SPESIFIKASJON LANGSIKTIG GJELD TROMS KRAFT AS PER 31.12.2013:

Långiver Nominelt lånebeløp Forfall

BankBankEksportfinans med garanti fra bankBankEksportfinans med garanti fra bankEksportfinans med garanti fra bankEksportfinans med garanti fra bank

500 000 520 000 200 000

1 000 000 550 000 300 000 300 000

31.01.201431.01.201425.01.201530.04.201529.09.201606.10.201627.04.2017

Sum 3 370 000

SPESIFIKASJON RENTEBYTTEAVTALER TROMS KRAFT AS PER 31.12.2013:

Långiver Nominelt lånebeløp Forfall

Constant Maturity SwapRenteswapRenteswapInflasjonsswapRenteswapRenteswapRenteswapRenteswap

300 000 300 000 300 000 400 000 250 000 250 000 300 000 200 000

03.02.201424.02.201622.01.201807.04.201820.10.202022.10.202024.05.202115.06.2021

Sum 2 300 000

46


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

25 98162 426

6 589

28 73172 098

6 589

Utsatt inntektsføring av forskuddsbetaling vedr leveranser med lang løpetidAvsetning tapskontrakterAndre avsetninger for forpliktelser

16 41300

18 69000

94 996 107 418 Sum 16 413 18 690

NOTE 24 ANDRE AVSETNINGER FOR FORPLIKTELSER

KONSERN

Det er vedheftet en tidsubegrenset forpliktelse knyttet til dekning av fremtidige likviditetsunderskudd i Sørfjord Kraft AS. Forpliktelsen er estimert til 6,6 mill kr og presentert under andre avsetninger for forpliktelser.

Usikre forpliktelser opptas i balansen i den utstrekning det er sannsynlighetsovervekt for at disse vil medføre en betalingsplikt. Årlige erstatninger til grunneiere er svært begrenset og kostnadsføres løpende. Forpliktelser til levering av konsesjonskraft er ikke oppført i balansen (salgspris for konsesjonskraft er høyere enn produksjonskostnaden).

Avsetning for tapskontrakter på el-avtaler utgjør 62,4 mill. kr. Avsetningene gjelder datterselskapet Switch Nordic Green AB.

TROMS KRAFT AS

* Bankkontoene i den norske delen av Troms Kraft konsernet er bundet sammen i en konsernkontostruktur som gjør at likvidbeholdningen er å anse som en fellesressurs for Troms Kraft og datterselskap. Per 31.12.2013 har morselskapet et netto trekk på til sammen 473,6 mill kr som inngår i posten annen kortsiktig gjeld. Per 31.12.2012 hadde morselskapet et netto trekk på 112,7 mill. kr Troms Kraft AS har kortsiktig konserngjeld med til sammen 39,4 mill. kr per 31.12.2013 og 13,7 mill. kr per 31.12.2012. Beløpene inngår i spesifikasjonen ovenfor.

KONSERN

I avsetning handelsportefølje inngår sikringshandel med 13,3 mill. kr og tradingportefølje med 1,6 mill. kr. Se også omtale i note 10.

NOTE 25 ANNEN KORTSIKTIG GJELD


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

–1 900

13 000 – –

33 705196 477

–

7 900

78 322 0

34 461242 434

–

Avsetning handelsportefølje Avsetning negativ verdi elsertifikatAvsetning urealisert tap renteswapAvsetning restruktureringskostnaderAvsetning for påløpte renterAvsetning for påløpte kostnaderNetto trekk konsernkontokreditt *

–

– –

33 558 60 169

473 563

–

78 322 –

34 250 48 347

112 659

245 082 363 117 Sum 567 290 273 578

47


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

24 607235 079

99

214 552281 186

4 756

Andre fordringerPåløpte inntekter / forskuddsbetalte kostnaderTil gode merverdiavgift

10 5073 098

18 92994

0

259 785 500 494 Sum 13 605 19 023

NOTE 26 KORTSIKTIGE FORDRINGER

Det er stilt garanti ovenfor Nasdaq OMX for finansiell handel på 500 mill. kr (ramme 1 025 mill. kr). For fysisk handel av kraft er det stilt en garanti på 25 mill. kr. For Switch Nordic Green AB er det stilt garanti ovenfor Nord Pool Spot på 50 mill. SEK (47 mill. NOK). Troms Kraft AS er kausjonist for garantiene. For handleramme på valuta i Troms Kraft Handel AS er det stilt kausjon på henholdsvis 100 mill. kr. og 40 mill. kr.

Overfor Switch Nordic Green AB er det stilt kausjon på 258 mill. SEK (244 mill. NOK). I konsernet er det stilt øvrige garantier på om lag 76 mill. kr. Herunder inngår reell eksponering på 1,8 mill. kr på garanti ovenfor Torghatten Nord AS på vegne av Barents Naturgass AS.

Samlet utgjør ovenstående garantier 1 032 mill. kr.

Per 31.12.2013 er det avsatt 12,9 mill. kr til garantiforpliktelser i regnskapet.

NOTE 27 GARANTIFORPLIKTELSER

TROMS KRAFT AS


DriftsinntekterKjøp av konserntjenesterFinansinntekter

Langsiktige fordringer på selskap i samme konsern

Kundefordringer på selskap i samme konsernAndre kortsiktige fordringer på selskap i samme konsern

87 6604 519

32 791

621 474

81 95312 391

110 8453 582

42 521

738 523

40 258202 223

Sum konsernfordringer (kortsiktige) 94 344 242 481

Leverandørgjeld til selskap i samme konsernAnnen kortsiktig gjeld til selskap i samme konsern

29 07810 093

3 27910 419

Sum konserngjeld (kortsiktig) 39 172 13 698

NOTE 28 KONSERNTRANSAKSJONER OG MELLOMVÆRENDE

KONSERN

I posten påløpte inntekter / forskuddsbetalte kostnader inngår påløpte inntekter i Switch Nordic Green AB med 180 mill. kr.

48

Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner hvor Troms Kraft AS er låntaker utgjør 700 mill. kr. Dette er tre banklån på henholdsvis 250 mill. kr (forfall 24.02.2014), 400 mill. kr (forfall 28.02.2014) og 50 mill. kr (forfall 30.06.2014). Se note 30 for nærmere omtale av refinansiering av lån på 250 mill. kr og 400 mill. kr.

Switch Nordic Green AB sin andel av gjeld til kredittinstitusjoner utgjør 70,267 mill. kr.

Se note 23 for ytterligere kommentarer.

I POSTEN INNGÅR FØLGENDE FORPLIKTELSE:


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

770 267 847 981 Gjeld til kredittinstitusjoner 700 000 700 000

NOTE 29 GJELD TIL KREDITTINSTITUSJONER

TROMS KRAFT AS

Refinansiering av lånAv langsiktig gjeld, ref. note 23, hadde 500 mill. kr og 520 mill. kr forfall 31.01.2014. Låneforfallene er refinansiert og nytt forfallstidspunkt er 30.04.2015.

Av gjeld til kredittinstitusjoner, ref. note 29, hadde 250 mill. kr forfall 24.02.2014 og 400 mill. kr forfall 28.02.2014. Låneforfallene er refinansiert og nye forfallstidspunkt er henholdsvis 24.02.2015 og 18.08.2014.

NOTE 30 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

49

NOTE 33 OFFENTLIGE TILSKUDD

Datterselskapet Troms Kraft Produksjon AS mottok tilskudd fra Enova SF i forbindelse med prosjektet Fakken Vindpark. Selskapet har per 31.12.2013 mottatt totalt 346 mill. kr i investeringstilskudd knyttet til prosjektet. Herav ble 69 mill. kr utbetalt i 2013 og 277 mill. kr utbetalt i 2012. Prosjektets sluttrapport ble utarbeidet per 30. april 2013.

Tilskuddet er nettoført mot investeringen på prosjektet Fakken Vindpark og reduserer årlige avskrivninger av investeringen.

NOTE 31 ANDRE FORPLIKTELSER

NOTE 32 LANGSIKTIGE TILVIRKNINGSKONTRAKTER

Andre forpliktelser er ikke bokført i regnskapet per 31.12.2013.


2013 2012 Beløp i 1 000 kroner 2013 2012

1 993 1 674

5 298 2 437

Kommitert kapital Nord I ISKommitert kapital Norinnova Invest AS

673 0

1 3380

I datterselskapet Troms Kraft Entreprenør AS (TKE) behandles prosjekter i samsvar med løpende avregningsmetode. Inntektsføring av kontraktene skjer i takt med beregnet fremdrift (fullføringsgrad). Fullføringsgraden beregnes som påløpne tilvirkningskostnader i forhold til forventede totale tilvirkningskostnader. Kontraktenes inntekter er avtalt. Forventede totale tilvirkningskostnader estimeres basert på en kombinasjon av erfaringstall, systematiske estimeringsprosedyrer, oppfølging av effektivitetsmål og beste skjønn. Opptjente ikke fakturerte inntekter fremkommer som nettobeløpet av sum opptjente driftsinntekter fratrukket fakturert kunder. I de tilfeller der fakturert og innbetalt fra kunder overstiger opptjente driftsinntekter blir dette presentert som ”forskudd fra kunder”.

TKE har et fåtall anleggskontrakter mot det eksterne markedet. Det er ved årsskiftet ikke identifisert vesentlige tapskontrakter med gjenværende produksjon.

KONSERN


Opptjente ikke fakturerte inntekter, inkludert i regnskapslinjen kortsiktige fordringer:Prosjekt etter medgått tid og materialFastpris-prosjekter

3 7161 643

7 6182 763

Sum 5 359 10 381

Forskuddsfakturert produksjon som inngår i sum ovenfor 125 124

50

Eiere av Troms Kraft AS er Tromsø Kommune og Troms Fylkeskommune jfr note 22. Alle datterselskap og tilknyttede selskap som spesifisert i note 14 og 15 er nærstå-ende parter av Troms Kraft. Det samme gjelder selskapets styre og administrerende direktør. Nærmere opplysninger om ytelser til disse personene er presentert i note 7. Mellomværende med konsernselskaper er omtalt i note 28.

Denne noten spesifiserer i all hovedsak vesentlige transaksjoner.

NOTE 34 NÆRSTÅENDE PARTER

TROMS KRAFT AS

MORSELSKAPETS TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER (TALL I HELE 1 000) 2013 2012

a) Salg av tjenester- Til datterselskap (konserninterne tjenesteavtaler)- Til tilkyttede selskap- Til andre nærstående parter

87 8848 461

0

115 24210 933

722

Sum salg av tjenester 96 346 126 897

Tjenester er solgt til nærstående parter til markedsmessige vilkår.

b) Kjøp av tjenester- Fra morselskap (kommunale avgifter og eiendomsskatt)- Fra datterselskap- Fra tilknyttede selskap- Fra andre nærstående parter

5304 326

00

5326 736

00

Sum kjøp av tjenester 4 856 7 268

c) Markedsstøtte- Til andre nærstående parter 0 0

Sum markedsstøtte 0 0

d) Renteinntekter- Renteinntekter fra datterselskap- Renteinntekter fra andre nærstående parter (datterdatterselskap)

34 7281 005

40 2801 321

Sum renteinntekter 35 734 41 601

KONSERNETS TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER (TALL I HELE 1 000) KONSERN

I oversikten nedenfor er transaksjoner mellom konsoliderte foretak ikke opplyst jfr Regnskapsloven § 7-30 b. 2013 2012

a) Salg av tjenester og kraftSalg av tjenester:- Til tilkyttede selskap- Til andre nærstående parterPrissikring:- Til tilknyttede selskapSalg av el-spot og regulerkraft- Til tilkyttede selskap

10 020 531

-2 269

2 681

12 532 2 368

9 960

1 540

Sum salg av tjenester 26 400 21 684

Tjenester er solgt til nærstående parter til markedsmessige vilkår.

b) Kjøp av varer, kraft og tjenesterKjøp av varer:- Fra andre nærstående parterKjøp av el-spot og regulerkraft:- Fra tilknyttede selskapKjøp av tjenester:- Fra tilknyttede selskap- Fra andre nærstående parter

–

86 473

3 351 831

–

85 840

6 510 1 341

Sum kjøp av varer og tjenester 90 655 93 691

51

NOTE 35 FINANSKOSTNADER

Konsernets finanskostnader er redusert i 2013 sammenlignet med 2012. Endringen skyldes hovedsakelig at rentebærende gjeld i snitt var lavere i 2013 enn i 2012, samt at det i 2012 ble tatt inn negativ markedsverdi på 78,3 mill. kr på renteswapper som morselskapet Troms Kraft AS overtok fra Switch Nordic Green AB (SNG).

SNG inngikk opprinnelig rentebytteavtalene med sikringsformål, men i forbindelse med kapitaliseringen av SNG i 2012 kunne det ikke lengre benyttes sik-ringsbokføring. Negativ markedsverdi på 78,3 mill. kr påvirket finanskostnadene negativ i 2012.

52

REVISJONSBERETNING

53

54

TROMS KRAFT PRODUKSJON AS produserer

fornybar energi ved ni vannkraftverk og én vind-

park. Selskapet har i tillegg driftsansvaret ved

fire vannkraftverk i Kvænangen kraftverk AS,

hvor Troms Kraft Produksjon er eier med 48,2

prosent, samt for to vannkraftverk tilhørende et

deleid datterselskap i Troms Kraft AS; Troms

Kraftforsyning og Energi AS. I 2013 leverte

våre heleide kraftverk 659 GWh fornybar

energi, noe som tilsvarer strømforbruket til

32.950 husstander.

Troms Kraft Produksjon AS er et heleid

datterselskap av Troms Kraft AS. Selskapet har

kontor i Tromsø.

TROMS KRAFT NETT AS er et av landets

største og mest effektive nettselskap. Selskapet

utvikler, overvåker og vedlikeholder et kraftnett

bestående av 4.000 nett- og 27 transformator-

stasjoner samt 10.000 kilometer med kraftlinjer.

Døgnet rundt sørger selskapets medarbeidere

for at nettet til enhver tid forsyner våre om lag

69.000 kunder med stabil strøm. Tilrettelegging

for samfunnsutvikling gjennom investeringer i

kraftnettet og opplæring i elsikkerhet er også

sentrale områder for selskapet.

Troms Kraft Nett AS er et heleid datterselskap

av Troms Kraft AS og har kontor i Tromsø.

TROMS KRAFT ENTREPRENØR AS er total-

leverandør av entreprenørtjenester innenfor

elkraft, tele og elektro. Sammen med sine deleide

datterselskap Elektro-Linje AS i Varangerbotn

og Fram Kraftentreprenør AS på Fauske, leverer

selskapet entreprenørtjenester til kraftselskap,

kommuner, Forsvaret, Statens vegvesen med

flere i Nordland, Troms og Finnmark.

Med sine nær 200 medarbeidere er sel-

skapet en betydelig entreprenør innen energi-

bransjen i Nord-Norge, og selskapet har ambi-

sjoner om fortsatt vekst.

Troms Kraft Entreprenør AS er et heleid

datterselskap av Troms Kraft AS. Selskapet har

hovedkontor i Tromsø, samt kontorer på Bardu-

foss, Silsand, Sjøvegan, Storsteinnes, Hansnes

og Lyngseidet.

TROMS KRAFT HANDEL AS er landsdelens største

handelsbord for kraft og ivaretar all energi-

omsetning i konsernet Troms Kraft, herunder

fysisk kraftomsetning, finansiell handel, risiko-

styring og forvaltning av interne og eksterne

kraftporteføljer. I 2013 omsatte selskapet om

lag 5 TWh i det fysiske kraftmarkedet og cirka

11 TWh i det finansielle kraftmarkedet. Selskapet

har også ansvar for avregning, utveksling og

kvalitetssikring av måledata.

Troms Kraft Handel AS er et heleid datter-

selskap av Troms Kraft AS og har kontor i

Tromsø.

TROMS KRAFT VARME AS produserer og leverer

fjernvarme som varmt vann og damp fra syv

varmesentraler, hvorav tre midlertidige, som

selskapet eier og driver i Tromsø. Selskapets

største kunder er Universitetssykehuset i Nord-

Norge, Universitetet i Tromsø, Forskningsparken,

skoler og idrettshaller.

Troms Kraft Varme AS ble i desember 2013

solgt til Daimyo AS.

TROMS KRAFTFORSYNING OG ENERGI AS

forvalter konsernets eierandeler i de to nord-

norske kraftselskapene Nordkraft AS (33,33%)

og Salten Kraftsamband AS (23,67%). I tillegg

eier selskapet kraftverkene Skibotn og Lavka,

som til sammen produserte 365 GWh fornybar

energi i 2013.

Troms Kraftforsyning og Energi AS eies av

Troms Kraft AS (66,67%) og Jämtkraft AB (33,33%).

NORDIC GREEN ENERGY, etablert i 2000, er

konsernets kraftomsetningsselskap i Sverige og

Finland. I 2013 leverte NGE nærmere 4.900

GWh til sluttbrukermarkedet. Omsatt kraft for-

deler seg med om lag 2/3 i Sverige og 1/3 i

Finland. Nordic Green Energy er det tidligere

Kraft & Kultur i Sverige AB. Selskapet under-

gikk i 2012 en omfattende restrukturering samt

profil- og navneendring.

Nordic Green Energy er et heleid datterselskap

av Troms Kraft AS. Selskapet har hovedkontor i

Stockholm, samt kontor i Finland.

TROMS KRAFT INVEST AS er konsernets investe-

rings- og forvaltningsselskap og er et heleid

datterselskap av Troms Kraft AS.

TROMS KRAFT AS er morselskapet i konsernet

Troms Kraft. Selskapet utfører stab- og støtte-

funksjoner til konsernets datterselskaper innen

administrasjon, økonomi, HR, IT og risk man-

agement. I tillegg er strategi- og forretnings-

utvikling, marked og kommunikasjon, samt

kundeservice en del av morselskapet.

ISHAVSKRAFT AS selger fornybar energi og

fremtidsrettede energiløsninger på det norske

sluttbrukermarkedet. Selskapet er Nord-Norges

største kraftomsetningsselskap, en betydelig

aktør i nasjonal sammenheng og Norges

største forvalter av konsesjonskraft.

Ishavskrafts ambisjon er å være en aktiv

samarbeidspartner i spørsmål om miljø, riktige

strømprodukter og ikke minst hvordan redusere

strømforbruket hos sine kunder. Selskapet er

som eneste kraftleverandør i Norge sertifisert

etter internasjonale standarder for kvalitet (ISO

9001), Miljø (ISO 14001) og HMS (OHSAS

18001). Konsernet Troms Kraft er med sine 50

prosent Ishavskrafts største eier.

Ishavskraft AS har hovedkontor i Alta og

avdelingskontor i Tromsø.

VÅRE SELSKAP

OSTEREN

SKARSFJORDEN

LYNGSEIDET

FAKKEN

SØRFJORD AS

SJØVEGAN DIVIDALEN

SKIBOTN

LAVKA

ROTTENVIKTROMSØ

HANSNES

GUOLAS

KVÆNANGEN

TVERRELVA

BARDUFOSS

STORSTEINNES

BERGSBOTN

SILSAND

LYSBOTN

VANNKRAFTVERK LOKASJONER VINDMØLLEPARK

KRAFTVERK OG LOKASJONER

TROMS KRAFTFORSYNING OG ENERGI ASTroms Kraft (66,67%)Jämtkraft (33,33 %)

Eierandeler i Skibotn og Lavka kraftverk (100 %) Salten Kraftsamband ASTKFEs andel av kraftproduksjon: 400.5 GWh (23,67 %)

Nordkraft ASTKFEs andel av kraftproduksjon: 326.6 GWh (33,33 %)

KVÆNANGEN (48,2%)- 4 kraftverk: Kvænangsbotn, Småvatna, Lassajavre, Cårrujavrit- Produksjon 290 GWh

SØRFJORD AS

- Bygd i 1988

- Pelton turbin

- Produksjon 2.0 GWh

- Fallhøyde 122 m.

- Magasinkapasitet 3 mill. m3

SKIBOTN

- Bygd i 1980

- Francis turbin


- Fallhøyde 430 m.

- Magasinkapasitet 145 GWh

ROTTENVIK

- Bygd i 2010 (erstattet stasjon fra 1952)

- Pelton turbin


- Fallhøyde 460 m.

- Magasinkapasitet 2.9 GWh

LAVKA

- Bygd i 1982

- Francis turbin


- Fallhøyde 127 m.


GOULAS – største kraftverk- Bygd i 1971

- Pelton turbin


- Fallhøyde 713 m.


DIVIDALEN

- Bygd i 1972

- Francis turbin


- Fallhøyde 289 m.


TVERRELVA – minste kraftverk - Bygd i 1985

- Pelton turbin


- Fallhøyde 370 m.

- Magasinkapasitet 3 mill. m3

SKARSFJORD

- Bygd i 1922

- Francis turbin

- Produksjon18.8 GWh

- Fallhøyde 152 m.


BERGSBOTN

- Bygd i 1986

- Francis turbin


- Fallhøyde 353 m.


LYSBOTN

- Bygd i 1991

- Francis turbin


- Fallhøyde 112 m.


OSTEREN

- Bygd i 1984

- Francisturbin


- Fallhøyde 137 m.


FAKKEN VINDPARK

- Bygd i 2012

- 18 vindturbiner à 3 MWh

- Produksjon 138 GWh

- Hvert tårn: 80 meter høyde,

vingeradius 45 meter

WWW.TROMSKRAFT.NO | TELEFON 04 925

Des

ign:

Rød

Trå

d. F

oto:

Lar

s Å

ke A

nder

sen,

Tro

ms

Kraf

t og

Rød

Tråd

Documents

ÅRSRAPPORT...5 Igjen ser vi tilbake på et krevende år for Troms Kraft. Arbeidet fortsatte med å effekti- visere, rydde opp og selge ut virksomhet utenfor kjerne. Det har vært