1

ESKILSTUNA KOMMUNFASTIGHETER AB- en del av Eskilstuna kommunkoncern

ÅRSREDOVISNING

Innehåll SidaFörord ........................................................................................................................ 3

Det här är Kommunfastighet ........................................................................... 4

Strategiska mål och åtaganden ..................................................................... 6

Energianvändning ............................................................................................... 8

Ledningsgrupp ..................................................................................................... 9

Intervju med VD Marica Johansson ............................................................ 10

Medarbetare ........................................................................................................... 12

Tre medarbetare berättar .................................................................................. 14

Vår värdegrund ..................................................................................................... 16

Året då tre bolag blev ett .................................................................................. 18

Intervju med badmästare Pia Carlsson ...................................................... 20

Eskilstunas nya multiarena ............................................................................... 22

Vi bygger Eskilstuna ........................................................................................... 24

Hyresgästerna som trivs i nybyggda Holmenområdet ......................... 25

Våra affärsområden – det hände under 2016 ........................................... 26

Förvaltningsberättelse ......................................................................................... 30

Resultaträkning ...................................................................................................... 35

Balansräkning ......................................................................................................... 36

Kassaflödesanalys ................................................................................................. 38

Tilläggsupplysningar ........................................................................................... 39

Underskrifter ........................................................................................................... 54

Revisionsberättelse............................................................................................... 55

Flerårsöversikt ........................................................................................................ 58

Fastighetsförteckning .......................................................................................... 59

Styrelse ...................................................................................................................... 78

Årsredovisning 2016Text: Matthias Johansson, Sara Krüger och Marie Gynt Layout och Illustration: Anna Bergström Foto: Per Groth, Fanny Gustaver och Sara Krüger Tryck: Arkitektkopia

3

2016 var året då ett nytt badhus invigdes, en ny arena växte fram och upprustningen av Kommun­fastighets bostäder i Lagersberg slutfördes inom ramen för projektet Hem för miljoner. Ett projekt som syftar till att rusta upp miljonprogram­områden i Eskilstuna.

– Vi bygger ju inte bara bostäder. Ägarna vill att vi ska göra så mycket mer för invånarna. Nu har vi ett badhus i miljöklass Guld, som dessutom nominerats till Årets bygge, säger Bertil Andersson, ordförande för Kommunfastighets styrelse.2016 var också året då Torshälla Fastighets AB och Eskilstuna Bad AB gick ihop med Eskilstuna Kommunfastigheter AB. Samtidigt som affärsområdet Logistik blev ett eget bolag.

Bolaget fick dessutom en ny VD då Marica Johansson i oktober 2016 tog över efter Hans Georg Wahlberg, som innehaft posten under många år. Under ett antal mellan-månader var också Monica Hed Johansson tillförordnad VD. Marica Johansson (som du kan läsa mer om på sidorna 10-11) säger att bolaget fått upp tempot vad gäller nybyggnation av bostäder.

– Det är egentligen omöjligt att dubbla eller trippla byggan-det från en dag till en annan, men det har vi i princip gjort och nu fyller vi på med projekt, påbörjar byggnationer och arbetar med nya detaljplaner i en rasande takt, säger hon.

Ägaren Eskilstuna kommun har gett direktiv om att Kom-munfastighet ska bygga 300 nya bostäder om året i Eskilstuna för att avhjälpa bostadsbristen. Det kan jämföras med hur det såg ut vid sekelskiftet.

– Då byggde vi mycket sparsamt, säger Bertil.Både han och Marica är överens om att det också är viktigt

att satsa på redan befintliga bostadsområden. Den upprustning som slutfördes i Lagersberg fortsatte under 2016 med liknande åtgärder på Östermalm. Näst ut är Skogsängen.

– Sedan har vi några områden i stan med socioekonomiska utmaningar. Där är det viktigt att arbeta aktivt, säger Marica.

Detta är något som Kommunfastighet inte kan göra ensam. Det kräver ett nära samarbete med bland annat Polisen, Eskilstuna kommuns olika förvaltningar och föreningslivet.

– Många måste göra mycket tillsammans för att vi ska få de attraktiva och trevliga bostadsområden som vi vill ha. Vi vill skapa positiva händelser, säger Marica.

Det har också skett. De så kallade Sommartorgen samlar invånare över generationsgränserna och Trygga Eskilstunas nätverk, där bland annat Kommunfastighet ingår, har arbetat aktivt i Eskilstunas stadsdelar för att skapa tryggare och trevlig-are miljöer.

Även om det finns utmaningar på vissa håll i Eskilstuna, understryker Marica att det inte lett till fler avhysningar.

– Nej, det följer en sjunkande kurva för varje år och vi arbetar aktivt för att människor ska kunna bo kvar. Det är viktigt att ha utvecklade varningssystem som kan fånga upp problem i ett tidigt skede.

Trots att hon bara arbetat några månader i bolaget har hon en mycket positiv bild av verksamheten.

– Det har gjorts stora förändringar det sista året som chefer och medarbetare har hanterat på ett föredömligt sätt. Det är en bra värdemätare.

– Ägaren är nöjd med oss. Det finns god kompetens, medarbetarna trivs och det är ett tryggt och stabilt företag ekonomiskt. Nu ser jag fram mot att jobba vidare under 2017 för att nå våra uppsatta mål.

Bertil Andersson håller med:– Jag är stolt över att bolaget och alla skickliga medarbetare

lyckats prestera och leverera vad ägaren vill. Det gör vi trots alla omställningar under 2016.

– Kommunen har stor tilltro till oss, vi håller budget och vi arbetar aktivt mot våra mål. Det gör att vi går stärkta in i 2017 och kan göra ett ännu bättre jobb framöver.

Marica Johansson, VDBertil Andersson, ordförande

Ett händelserikt och bra år för Kommunfastighet

Innehåll SidaFörord ........................................................................................................................ 3

Det här är Kommunfastighet ........................................................................... 4

Strategiska mål och åtaganden ..................................................................... 6

Energianvändning ............................................................................................... 8

Ledningsgrupp ..................................................................................................... 9

Intervju med VD Marica Johansson ............................................................ 10

Medarbetare ........................................................................................................... 12

Tre medarbetare berättar .................................................................................. 14

Vår värdegrund ..................................................................................................... 16

Året då tre bolag blev ett .................................................................................. 18

Intervju med badmästare Pia Carlsson ...................................................... 20

Eskilstunas nya multiarena ............................................................................... 22

Vi bygger Eskilstuna ........................................................................................... 24

Hyresgästerna som trivs i nybyggda Holmenområdet ......................... 25

Våra affärsområden – det hände under 2016 ........................................... 26

Förvaltningsberättelse ......................................................................................... 30

Resultaträkning ...................................................................................................... 35

Balansräkning ......................................................................................................... 36

Kassaflödesanalys ................................................................................................. 38

Tilläggsupplysningar ........................................................................................... 39

Underskrifter ........................................................................................................... 54

Revisionsberättelse............................................................................................... 55

Flerårsöversikt ........................................................................................................ 58

Fastighetsförteckning .......................................................................................... 59

Styrelse ...................................................................................................................... 78

Kommunfastighet arbetar inom fyra affärsområden; bostäder, kommunala lokaler, näringslivslokaler och bad. Affärsområde bad består av Munktellbadet – Eskilstunas nya badhus som öppnade i maj 2016. Verksamheten är upp delad på två distrikt och inom distrikten arbetar ett antal arbetslag. Arbetslagen ansvarar bland annat för fastighetsskötsel och lokalvård. Vi har en egen avdelning för byggservice. Vi är idag cirka 430 medarbetare.

Kommunfastighet är trippelcertifierade inom miljö, arbetsmiljö och kvalitet. Vi får bra betyg i medarbetarundersökningar där våra medarbetare är stolta, motiverade och trivs bra.

DET HÄR ÄR KOMMUNFASTIGHET

Vår affärsidé”Som det ledande fastighetsbolaget i Eskilstuna erbjuder vi prisvärda bostäder och lokaler. Genom aktiv förvaltning och ett hållbart ansvarstagande, bygger och utvecklar vi Eskilstuna.”

Våra kärnvärden Vår värdegrund bygger på våra värdeord Trygghet, Service och Utveckling. Dessa ord är vår ledstjärna i vardagen och ska hjälpa oss att prioritera och fatta beslut.

96% MILJÖBILAR

AV K-FASTS BILBESTÅND ÄR

15% BOR HOS K-FAST

AV ESKILSTUNAS INVÅNARE

LÄGENHETERNA ÄR FÖRDELADE PÅ:1 ROK 1 0552 ROK 2 4173 ROK 2 5404 ROK 1 1535+ ROK 136

K-FAST HAR

VI FÖRVALTAR CIRKA 500 000 KVM KOMMUNALA VERKSAMHETSLOKALER

7 301 LÄGENHETER OCH 150 000 KVM INDUSTRILOKALER

ÅTERVINNINGSSTATIONER

I K-FASTS BESTÅND FINNS 110

FÖR BOSTÄDER ÄR 943 KR/KVM

K-FAST SNITTHYRA

Distriktschef Öst

STAB

VDSTÖD

Miljö- och kvalitetschef HR-chef Ekonomichef

VD-assistent

Hyreschef Bygg- och teknikchef/vVD

AFFÄRSOMRÅDEN

Bostäder Näringslivsfastigheter Kommunala lokaler Bad

KvalitetMiljöKommunikationAdministration

HRArbetsmiljöSäkerhet

Ekonomi Uthyrning Bygg- och teknikEnergiUpphandling

Fastighetsdrift

Driftchef

Byggservice

Chef Byggservice

Projekt

Projektchef

MunktellbadetAffärsområdeschef Bad

ESKILSTUNAS FOLKMÄNGD

103 169

ÅR 2000 HADE ESKILSTUNA EN FOLKMÄNGD OM 88 408 INVÅNARE.

FEMTON ÅR SENARE, ÅR 2015, HADE SIFFRAN ÖKAT TILL 102 065 INVÅNARE. ÅR 2014 SPRÄNGDE ESKILSTUNA 100 000-VALLEN OCH HADE VID ÅRETS SLUT 100 923 INVÅNARE.

PERSONER

ÅR 1771 GRUNDADES ESKILSTUNA SOM STAD

Distrikt ÖstDistriktschef

Distrikt VästDistriktschef

Attraktiv stad och landsbygd

Under 2016 låg fokus på byggnation av bostäder, invigning av nytt badhus och bygget av Eskilstunas nya arena.

Åtagande: Bygga 200 lägenheter. Resultat: 143 lägenheter.

Åtagande: Aktivt delta i ortsutvecklingen i Torshälla. Resultat: Pågår enligt plan.

Åtagande: Föra dialog med hyresgäster avseende service, trygghet, tillgänglighet och boendemiljö. Mäts i serviceindex: 80Resultat: serviceindex bostäder: 79,7.

Social uthållighet

För att skapa en hållbar social uthållighet i Eskilstuna fokuserade Kommunfastigheter på stadsdelsutveckling, att ge människor med särskilda behov möjlighet till tryggt boende samt att ge stöd inom integrationsområdet.

Åtagande: Ta ansvar att ge människor med särskilda behov möjlighet till tryggt boende. Resultat: Uppfyllt. Lägenheter avsätts i samarbete med MOA.

Åtagande: Förebygga och stödja inom integrationsområdet.Resultat: Pågår enligt plan.

Ekologisk uthållighet

Under 2016 fokuserade Kommunfastighet på ett offensivt arbete inom miljö- och klimatområdet. Hit hör sol- och vindenergi, en minskning av energianvändningen samt hållbara transporter och källsortering. Energi: se vidare energibokslut.

Åtagande: 90% andel införd källsortering i bostäder. Resultat: Uppfyllt.

Åtagande: 96% egna bilar med hållbara bränslen. Resultat: Uppfyllt.

STRATEGISKA MÅL OCH ÅTAGANDENKommunfastighet har 4-åriga strategiska mål, som visar vad som ska uppnås undermandatperioden. Dessutom finns styrelsens årliga åtaganden som visar vad som ska uppnås under ett år. Nedan följer en sammanfattning av 2016 års åtaganden, inom ramen för utvalda strategiska mål.

6

Åtagande: Arbeta med stadsdelsutveckling. Resultat: Pågår enligt plan. Vi utvecklar våra stadsdelar, bland annat Skogsängen, Fröslunda och Munktellstaden.Åtagande: Förebygga och stödja

inom integrationsområdet.Resultat: Pågår enligt plan.

KvalitetDen för kommunkoncernen övergripande metoden Modiga idéer stod i fokus under 2016. Dessutom utveckling av styrning och verksamhetsprocesser samt att ge anställda möjlighet att vara med och utveckla företaget.

Åtagande: 60% andel processer med syfte och processmål. Resultat: Uppfyllt.

Åtagande: Alla chefer ska gå utbildningen Modiga ideér. Resultat: Uppfyllt.

Åtagande: 100 förbättringsförslag ska tas fram, varav 10% ska vara genomförda. Resultat: 72 förslag och 22 genomförda.

Fler jobb

Under 2016 låg fokus på att skapa fler arbetstillfällen i Eskilstuna.

Åtagande: Tre APL-platser, sju platser för människor med funktionsnedsättning och 25 trainee-platser.Resultat: Uppfyllt.

Attraktiv arbetsgivare

För att uppfylla det strategiska målet låg fokus på hälsofrämjande aktiviteter samt att sänka sjukfrånvaron.

Åtagande: Mäts i NMI; index 80. Resultat: Uppfyllt.

Åtagande: Stöd till grupper med hög sjukfrånvaro. Resultat: Pågår enligt plan.

Åtagande: Sjukfrånvaron ska vara lägre än 6,9%. Resultat: 7,4%.

Stabil ekonomi

En strategisk målsättning beträffande ägandet av fastigheter och att säkra soliditeten stod i fokus under 2016.

Åtagande: Soliditeten ska inte understiga 12%. Resultat 16,9%.

7

8

Enligt den klimatplan som tagits fram av Eskilstuna kommun ska 50 procent av elanvändningen komma från vindkraftverk och tio procent från solceller år 2020. Inför år 2017 reviderade kommunen målet för solceller till 2,5 procent. Sett till hela kommunkoncernen stod vindelen för 46,1 procent av elanvändningen och solel för en procent under år 2016. Kommunfastigheters andel solel låg på 0,8 procent och kommunens på 1,1 procent.

BiokraftelSolel

Vindel

46% 53%

1%

Här är kommunkoncernens fördelning av olika energislag för el år 2016

Affärsområde bostäder ska minska energianvändningen med 20% per kvadratmeter år 2020 jämfört med 2009. Fokus ska vara att minska användningen av el. Målet 2016 var att minska energianvändningen 2%, resultatet blev 1,85%.

160

140

120

100

80

60

40

20

02009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

19,9 20 19,8 20,2 19,9 19,9 19,7 19,5

124,3 123,4 116,8 116,8 111,1 108,7 105,4 103,3El

Värme

MWh/m2

DRYGT HÄLFTEN AV ELANVÄNDNINGEN SKA KOMMA FRÅN SOL OCH VIND

9

Ledningsgrupp

Marica JohanssonVD

Torbjörn BergvallAffärsområdeschef Bad

Monica Hed JohanssonvVD, Chef Bygg­ och teknikavdelningen

Marie GyntEkonomichef

Liselotte PerbroHyreschef

Susanne CarlssonHR­chef

Magnus WidingMiljö­ och kvalitetschef

Mirja CervinDistriktschef Öst

Fredrik ElfDistriktschef Väst

Frånvarande: Eva Andersson, VD-sekreterare och Sara Krüger, Kommunikationsstrateg

10

Månaderna efter att Marica tillträtt vd-posten var intensiva. Det handlade om att träffa ägaren, skaffa sig en bild av verksamheten och naturligtvis hälsa på alla nya medarbetare.

– Jag har varit ute på flera arbetsplatsmöten för att träffa dem som jobbar inom Kommunfastighet. Och det ska jag fortsätta med. Det är ett lättsamt sätt att presentera sig på och få inspel av medarbetarna om vad de tycker om arbetsplatsen och vad de gör. Dessutom är det ett bra sätt att få medskick på, säger hon.

Fungerande organisationEtt annat sätt att lära känna det nya företaget på, levererades i slutet av november. Då dök nämligen både en kundundersökning och en medarbetarenkät upp på huvudkontoret

– Det var fin läsning och en bra värdemätare på att Kommunfastighet är välmående och en bra arbetsgivare, säger Marica och fortsätter:

– Det är skönt att komma till ett företag som inte är i något krisläge. Verksamheten är stabil och det är bra kontroll på ekonomi, projekt och underhåll. Det är en väl fungerande organisation.

Men nu backar vi bandet en aning, för att ta reda på lite mer om personen Marica Johansson.

Hon kommer ursprungligen från Luleå där hennes föräldrar fortfarande bor. Under studenttiden flyttade hon till Uppsala – och där har hon blivit kvar.

– Ja, jag har en bostadsrätt i Uppsala. Efter studenttiden var det många som flyttade till Stockholm, men det har jag aldrig riktigt lockats av. Jag bor gärna i närheten av Stockholm och jag tycker Uppsala, eller för den delen Eskilstuna, passar mig i storlek. Nu har jag en hyresrätt här i Eskilstuna också.

Socioekonomiska utmaningarMarica utbildade sig till jurist och har arbetat på olika advokat-byråer. Hon har även varit jurist på Hyresgästföreningen

Aros-Gävle och arbetat på LRF Konsult AB innan karriären inom bostadsbranschen startade med ett uppdrag som förvaltningschef på Sveriges BostadsrättsCentrum, SBC. Efter det blev Marica fastighetschef på Uppsalahem AB och senast jobbade hon som förvaltningschef på Hyresbostäder Norrköping AB.

– Eskilstuna och Norrköping är städer med många likheter. De har stark arbetar- och industribrukskaraktär. Norrköping är något större, men det finns liknande socioekonomiska utmaningar. Apropå Eskilstuna så säger Marica att det finns en stolthet över staden och en vilja att arbeta med de utmaningar som finns.

– Dessutom finns en vilja att samlas kring de frågorna. I Norrköping tyckte jag inte riktigt att det fanns en sådan samordning.

– När jag kom till Eskilstuna fick jag ett väldigt öppet välkomnande och det fanns en nyfikenhet.

Välskött företag, men inte utan utmaningarMarica tycker att Kommunfastighet har en spännande verksamhet. Att bygga badhus, ny arena och dessutom äga dem är speciellt. Att därtill bygga bostäder och sköta om kommunens olika fastigheter innebär en bredd som inte kan matchas med många andra bostadsföretag.

– Vi har jämförelsevis många anställda och en stor omsättning. Det handlar om 7 300 bostäder och runt 15 000 människor som bor hos oss. Förutom det är även kommunens förvaltningar våra kunder.

– Det finns en styrka i att Kommunfastighet har ett relativt litet huvudkontor och valt att decentralisera verksamheten så den finns nära kunden.

Som tidigare nämnts tycker Marica att det är skönt med ett välmående företag där både ekonomi och verksamhet fungerar – men hon ser också utmaningar.

Juristen som blev bostadsbyggare i EskilstunaHon är norrlänningen, uppsalastudenten, juristen och bostadsbyggaren som vill vara med

och skapa det nya Eskilstuna. Marica Johansson började som ny VD på Kommunfastighet

så sent som i oktober 2016, men är redan i full gång med arbetet.

– Jag vill vara med och ta Kommunfastighet in i framtiden, säger hon.

“När jag kom till Eskilstuna

fick jag ett väldigt öppet välkomnande

och det fanns en nyfikenhet.”

11

– Bland annat bosociala utmaningar. Vi tittar på hur vi kan jobba med det på ett klokt sätt. Sedan finns det en utmaning i att arbeta med kommunikation och marknadsfrågor för att bygga vårt varumärke och nå nya kundgrupper.

Kommunikation och varumärkeHon understryker vikten av att Kommunfastighet blir mer digitalt. Både vad gäller det interna arbetet och externt mot kunderna.

– Där har vi en resa att göra. Jag vill vara med och ta Kommunfastighet in i framtiden.

Marica tycker arbetet med varumärket och värdegrunden är viktig. Hur företaget uppfattas och arbetar är centralt om Kommunfastighet ska vara det självklarar alternativet – både nu när det råder bostadsbrist och den dag så inte är fallet.

– Vi är inte så medvetna om hur Kommunfastighet upp fattas av Eskilstunaborna och vi måste ta reda på det. Vi ska vara det ledande fastighetsbolaget där Eskilstunaborna vill bo, där servicen är bra och kunderna behandlas rättvist i vårt kösystem.

Fler bostäder och duktiga medarbetare Företaget har dessutom mer att göra. Nya bostäder ska byggas – och det ska gå snabbt.

– Ja, ägaren vill det ska gå fort fram. Men det är mycket som ska klaffa innan spaden kan sättas i marken. Bland annat måste det finnas färdiga detaljplaner.

– Sedan har vi behov av renoveringar av vårt bestånd och Hem för miljoner, som handlar om att rusta upp miljonpro-gramområden, kommer rulla på under de närmaste tio åren.

Samtidigt ska Kommunfastighet se till att minska energianvändningen.

– Vi har ett mål att minska våra avtryck till 2020. Vi arbetar aktivt med att hitta kloka investeringar, men när det gäller låg energiförbrukning krävs ganska stora investeringar. Då gäller det att tänka långt fram och inte bara på kort sikt.

För att allt detta ska fungera behövs inte bara ett välskött företag. Det kräver också duktiga, positiva och drivna med-arbetare.

– Jag upplever att det finns god kompetens i bolaget och utan duktiga medarbetare är vi ingenting, säger Marica.

Fem snabba frågor med Marica Johansson

Bor: I Luthagen i Uppsala och i en hyresrätt på 42 kvadrat på Östermalm i Eskilstuna.

Familj: Maken Fredrik som bor i Uppsala.

Drömkåk att bo i: En sekel ­ s kiftesvilla med tinnar, torn, högt i tak och många detaljer. Eller ett supermodernt hus med ett hav av yta ­ avgränsat av möbler och med utsikt över vatten. (Dessutom är bastu jätteviktigt).

Fritid: Mycket träning. Bland annat modern dans, jogging, gymträning, segling, skidor (både tur och utför) och långfärdsskridskor.

Favoritplatser i Eskilstuna: Rademachersmedjorna, hela å­rummet, Gamla stan och Djurgården med alla ”springstråk”.

“Där har vi en resa att göra. Jag vill vara med och ta Kommunfastighet

in i framtiden.”

Raid Albenoka och Emma Lekryd, i Fröslunda.

13

– Ett bra resultat. Trots fusioner, omorganisation och byte av vissa tjänster.Det säger Susanne Carlsson, HR­chef på Kommunfastighet.

Det hon pratar om är bolagets resultat från förra årets så kallade Nöjd Medarbetar Index, NMI. En medarbetar enkät som helt enkelt mäter hur de anställda på Kommunfastighet mår och presterar.

– Vi vill veta att alla medarbetare och chefer har bra förutsättningar på jobbet, mår bra, utvecklas och kan prestera. Då klarar vi av det uppdrag vi har.

Resultatet av NMI visar att det inte förkommer några röda staplar på företagsnivå. I stället lyser det mest grönt och i vissa fall gult.

– Vi är stolta över det resultat vi fått, säger Susanne .

Hon lyfter fram stapeln över prestationsnivå, vilken sammanfattar stora delar av enkäten, som ett gott exempel. I en modell där ett resultat över 70 är mycket bra, ligger medarbetarna på 74,2.

– Det innebär att det finns bra förutsättningar att prestera och delta i förändringar som sker.

Kommunfastighet har genomgått fusioner och omorganisering. Trots det är alltså resultaten goda i NMI. Enligt Susanne har bolaget arbetat aktivt med att tydliggöra chefsroller och vilka krav som ställs på chefer och lagledare. Det har gett goda resultat, liksom arbetet med fusionerna där hänsyn hela tiden tagits till att förändring skapar oro och en törst efter informa-tion.

– Vi har kanske inte lyckats i allt vi gjort, men i hög grad. Många chefer och medarbetare har en förändringskunskap i dag.

Sjukfrånvaro Även om gult inte på något sätt är en katastrof, finns det alltid potential för utveckling inom visa områden. Hit hör punkten arbetsrelaterad utmattning, där det för Kommunfastighets del till stor del handlar om sjuk-frånvaro av fysisk karaktär.

– Vi har många lokalvårdare och fastighetsskötare med statiska arbetsuppgifter som kan slita på kroppen, säger Susanne.

Mellan 2015 och 2016 steg sjuktalen generellt i samhället. Det drabbade även Kommunfastigheter som fick se en stegring med 1,5 procent. Efter det har bolaget arbetat aktivt med bland annat kartläggning på individnivå, uppföljning och bättre samarbete med Försäkringskassan.

Det har dessutom satsats på hälsofrämjande friskvårdsarbete med framför allt fysiska aktiviteter.

– I vissa fall ser vi att våra medarbetare inte rustar sina kroppar som de borde, vilket även det är ett problem i samhället i stort, säger Susanne.

Nu har dock sjuktalen börjat sjunka. Även om siffrorna ännu inte ligger på samma nivå som innan 2015 är den totala sjukfrånvaron nere på 7,4 procent i jämförelse med 7,9 procent på våren för ett år sedan.

Kompetensutveckling På Kommunfastighet är kompetensutveckling ständigt i fokus. Det interna utbildningsarbetet utgår från medarbetarsamtal och -planer.

Under 2016 hölls flera utbildningar inom fastighetsskötsel. Det handlade om WC-skola, Heta arbeten, Skadedjurshantering och Taksäkerhets-utbildning för snöskottare.

Andra interna satsningar utgjordes av kommun-koncernens utbildning Modiga idéer, Arbetsmiljö-ansvar inom byggprojekt, Kommunikation, service och bemötande för kundtjänstpersonal samt Arbetsmiljöutbildning för chefer och skyddsombud.

”Vi är stolta över det resultat vi fått”

“Det innebär att det finns bra förutsättningar att prestera och delta i förändringar som sker”

14

”Alla kan utvecklas på sin nivå”

Han arbetar som lagledare med övergripande ansvar för fastighetsskötarna i Kommun fastighets centrum-distrikt. Snart är Kenneth Halonen dessutom färdig-utbildad förvaltare.

– Vi är ett riktigt bra gäng och vi får höga betyg av både våra hyresgäster och Eskilstuna kommun som vi också förvaltar fastigheter åt.

Kenneths område sträcker sig från stadsbiblioteket till Strigeln. Det handlar om 550 bostäder och alla de kom-munala fastigheter som ryms innanför de gränserna – bland annat stadshuset, Värjan och S:t Eskils gymnasium.

– Som lagledare har jag ett övergripande ansvar, så vi exempelvis följer alla lagar och regler som finns och gör rätt saker så vi kan bemöta kundernas önskemål. Men jag stöttar så klart alla fastighetsskötare när det behövs, säger Kenneth.

Han tycker det är viktigt att alla som vill får chansen att vara delaktiga i arbetet. Det är så trivsel skapas och leder till att kunderna känner sig nöjda och trygga.

– Alla kan utvecklas på sin nivå. Det är viktigt, säger Kenneth. Han berättar att det är något han själv satsar på

för närvarande. – Jag läser till förvaltare i Stockholm.

En fastighets förvaltare är en nivå upp och är den som är ansvarig för underhåll- och förvaltnings- planer, budget och att hyresavtal upprättas. I dag är mitt jobb att hjälpa förvaltaren med de sakerna. Dessutom har jag hand om kund kontakter och ser till att laget arbetar mot samma mål.

Kenneth berättar att laget i centrum fått höga betyg enligt NMI – och han trivs på Kommunfastighet.

– Jag gillar Kfast. Vi gör många olika saker här och får chansen att utvecklas, så det är egentligen ganska naturligt att jag försöker bli förvaltare.

– Det sker hela tiden en otrolig utveckling i företaget. Nya byggnader byggs hela tiden. Det finns nog inget privat företag som skulle kunna mäta sig med det.

Kommunfastighet värnar om medarbetarna och vill att de ska trivas och utvecklas på jobbet. Trots senaste tidens fusioner och omorganisation visar NMI ett bra resultat. Här berättar tre av bolagets medarbetare vad de gör och hur de ser på organisationen.

De trivs hos Kommunfastighet

15

”Tur jag har bra medarbetare”

Hösten 2016 hände det något. Plötsligt blev fyra förvaltare två och Lena Jannering fick ta sig an två tjänster samtidigt.– Då är det tur jag har bra medarbetare, säger hon.

Lena arbetar som förvaltare på Kommunfastighets distrikt Väst. En roll som innebär allt från personal- ansvar till budget och kontakt med hyresgäster. Med andra ord ett stort ansvar.

– Sen tillkommer en hel del andra arbetsuppgifter av mer övergripande karaktär, säger hon och fortsätter:

– Den här hösten har varit lite tuff. Vi ska vara fyra för-valtare, men två av dem försvann till andra jobb. Jag och vår distriktschef har delat på ansvaret för de tjänsterna.

Att arbetsbördan plötsligt ökade gjorde egentligen inte så mycket. Lena trivs nämligen med att ha mycket att göra.

– Min roll är väldigt omväxlande och jag vill helst ha flera bollar i luften samtidigt.

Trots det är hon tacksam för det stöd som finns att få av kollegorna.

– Ja, jag kan ju inte göra allt samtidigt, så då är det bra att alla tar ansvar.

Lena har varit med ända sedan 1986. Då fanns inte nuvarande Kommunfastighet och hon har sett hur företaget utvecklats under tiden. Senaste förändringen skedde då distrikt Väst fick ta över Brunnsbacken från distrikt Öst.

– I och med fusionen fick öst Torshälla och vi tog över Brunnsbacken. Inget konstigt egentligen eftersom Brunns-backen och vårt område Marielund jobbat ihop tidigare.

Att Lena varit med så länge ger en fingervisning om att företaget fungerar och att medarbetarna trivs.

– Vi ligger bra till i NMI. Det där skiftar så klart över tid med både toppar och dalar, så är det nog på de allra flesta arbetsplatser. Men här försöker vi stötta varandra och hjälpas åt.

Eric Wahlström arbetade på Torshälla fastigheter när dotterbolaget fusionerades med Kommun fastighet vid årsskiftet 2015/2016. Då var han ensam bygg projektledare.– Nu har jag fler kollegor att bolla frågor med, säger han.

Eric trivs med rollen som projektledare. Han får möjlighet att samordna hela byggprocessen, något som innebär både utmaningar och nya erfarenheter.

– Varje projekt innebär att man lär sig något nytt, säger han.

Att arbeta i Torshälla hade sina fördelar. En mot-part i form av en enda förvaltning innebar snabbare beslutsvägar. Samtidigt säger Eric att det är spännande och givande med nya duktiga kollegor som kan stötta i beslut och andra frågor. Och hans nya arbetsplats innebär dessutom fler utmaningar.

– Här finns chansen på större projekt och det finns en bredd i det jag får göra. Allt från kommunala byggnader till bostäder, säger han.

Sådana projekt är de framtida äldreboenden som kommunen är i behov av som både byggs i egen regi och som upphandlas som externa hyreskontrakt.

– Det blir spännande. Det är mycket teknik som ska byggas in i ett äldreboende i dag. Det ska vara ett boende, men det ska också finnas tillgång till vård.

Sedan Eric började på Kommunfastighet har förskolor varit det som till största delen legat på hans bord. Men han tog även med sig ett projekt från Torshälla in i Kommun-fastighet.

– Ja, det var Holmen etapp 2, som stod klart i februari 2016. Det funkade väldigt bra. Det är lite speciellt med lägenhetsradhus, som i det här fallet.

– 3:or och 4:or byggda i ett slags radhus i två plan. Jag tycker bostäderna smälter bra in i omgivningarna. Etapp 1 var ett väldigt modernt bygge, som ligger alldeles intill en gammal industribyggnad. Och så har vi nu etapp 2, som är både modernt och lite äldre i stilen.

”Här finns chansen på större projekt”

‘

Trygghet• Ansvarstagande genom att utveckla fastigheter och områden till nytta och värde även för morgondagens kunder

• Nära genom att ha en tät samverkan med kunder, medarbetare och andra aktörer

• Pålitliga genom att vara ett fastighetsbolag som håller vad vi lovar

Vår värdegrund

Service• Aktiva genom att ha medarbetare som tar initiativ och arbetar förebyggande

• Tydliga genom att ha en snabb och planerad kommunikation

• Öppna genom att möta alla kunder utifrån var och ens förutsättningar

Utveckling• Ledande genom att ha en aktiv roll i att bygga och utveckla Eskilstuna

• Verka för en hållbar utveckling genom att fatta långsiktiga beslut (ekonomiskt, socialt, etiskt och ekologiskt)

• Modiga genom att vara ett fastighetsbolag som arbetar med ständiga förbättringar och innovativa arbetssätt

Under 2016 har Kommunfastighet arbetat fram och fastställt både varumärke och värdeord. Ett gediget arbete som handlar om hur bolaget vill att det ska uppfattas av utomstående, men också hur företaget vill arbeta internt.

Tanken är att det ska finnas en samsyn inom Kom-munfastighet där medarbetare och chefer arbetar åt samma håll, där det är lätt att fatta beslut och företaget samtidigt har en tydlig profil utåt.

De tre värdeorden Trygghet, Service och Utveckling är inte helt nya, men en tydlighet i vad de egentligen innebär har arbetats fram. Det gör att orden kan kopplas till vardagliga händelser och genomsyra hela företaget.

Under 2016 har det omfattande arbete med värdeorden behandlats på chefsnivå samtidigt som organisationens 420 anställda deltagit i workshoppar kring ämnet.

För att ge värdeorden och dess betydelser spridning håller en bok på att färdigställas och alla nyanställda får en introduktion på temat.

Eftersom det är viktigt att kunskapen om värdeorden och varumärket förbättras och upprätthålls håller olika verktyg på att tas fram. Verktygen ska användas av chefer under exempelvis arbetsplatsträffar, APT.

Nedan kan du se vad de tre värdeorden står för.

16

‘

Att flytta in Torshälla Fastighets AB under Kommun-fastighets paraply var egentligen ingen dramatisk historia. Bolaget var sedan tidigare dotterbolag till Kommunfastighet och samarbete fanns redan på plats.

Men en sammanslagning innebär alltid utmaningar – bland annat vad gäller kultur och arbetssätt. Dessutom innebar fusionen en omorganisering inom Kommunfastighet.

– Vårt distrikt fick ta över hela Torshälla och samtidigt fick vi släppa ifrån oss bostadsområden till Väst så att distrikten skulle vara fortsatt ungefär lika stora, säger Mirja Cervin.

Hon berättar att det arbetats med att få de två företagskulturerna att smälta samman. Dessutom har personal fått flytta på sig, vilket även det tagit sin tid att lösa.

– Det mesta är utrett nu, men visst arbete kvarstår. Det här kommer bli bra på sikt, säger Mirja.

Enligt henne har de båda bolagen i grunden varit

positiva till varandra och Torshälla stads förvaltning är nöjd med att kunderna får samma goda service som tidigare.

Monica Hed Johansson var tidigare vd på Torshälla Fastighets AB. Nu är hon vice vd och bygg- och teknikchef på Kommunfastighet.

– VI byggde även i Torshälla och jag hade egentligen samma roll även om jag var VD där. Det är min bakgrund.

Hon tycker fusionen gått bra. På Kommunfastighet finns duktiga projektledare och en väl fungerande förvaltning.

– Vi hade inte så mycket eget folk i Torshälla. Kommunfastigheter är ett bolag med bred kompe-tens och större resurser. Den största skillnaden är att beslutsvägarna är snabbare i ett litet bolag och att det fanns en egen stadsförvaltning i Torshälla.

Men fusionen har inte bara handlat om samman-slagning av två fastighetsbolag. Bolaget Eskilstuna Bad AB

2016 - året då tre bolag blev ett2016 var året då dotterbolaget Torshälla Fastighets AB och bolaget Eskilstuna Bad AB blev ett med Kommunfastighet. Bad AB blev ett helt nytt affärsområde och Torshälla blev en del av Kommunfastighets distrikt Öst.– En spännande resa, säger Mirja Cervin, distriktschef för Öst.

“Vi hade inte så mycket eget folk i Torshälla. Kommunfastighet är ett bolag med bred kompetens och större resurser”

försvann och övergick till att bli ett nytt affärs område inom Kommunfastighet.

– Det är en helt ny verksamhet som dessutom innebär att Kommunfastigheter nu har verksamhet sju dagar i veckan och under kvällstid, utanför kontorstid, säger Torbjörn Bergvall, affärsområdeschef Bad och tidigare vd för Eskilstuna Bad AB.

Det han syftar på är Munktellbadet, som håller öppet alla dagar i veckan.

– För vår egen del innebar inte fusionen några större organisationsförändringar. Vi hade justerat sådana delar redan innan.

Men fusionen har ändå påverkat det nya affärs-området. Även om till exempel personalen på Munktellbadet sköter stor del av städningen, så hanteras grundstädningen av en helt annan del av organisationen. Så fungerar det även vad gäller andra områden, som exempelvis fastighetsunderhåll och teknik.

– Skillnaden mot tidigare är att all kompetens inte finns i huset, säger Torbjörn.

Han säger att Bad fortfarande arbetar med att bli en del av Kommunfastighet och att de är på god väg att nå målet.

– En fördel med förändringen är att vi kommit in i en organisation med mycket större resurser.

I rollen som ekonomichef på Kommunfastighet ser Marie Gynt fördelar med fusionen. Även om hennes egen enhet fått mer att göra i och med att bolaget har vuxit, finns vinster i att flera bolag nu blivit ett.

– Jag ser synergieffekter och att våra verksamheter har effektiviserats. Tidigare hade vi flera dubbla roller. Nu har vi exempelvis en ekonomichef, en vd och en styrelse, istället för tre av varje, säger hon.

Marie ser även vinster i att exempelvis dubbla it-system har blivit ett enda.

– Vi har kunnat effektivisera samtidigt som vi tycker att vi kunnat bibehålla servicen mot hyresgästerna. Dessutom finns det en fördel i större arbetslag och arbetsgrupper eftersom det innebär bättre möjlighet till backup vid frånvaro.

“Jag ser synergieffekter och att våra verksamheter har effektiviserats. Tidigare hade vi flera dubbla roller“

20

”Besökarna tycker det här är ett jättefint bad”Hon var med redan när landets första äventyrsbad invigdes 1985 ­ i Vatten palatset i Eskilstuna. 28 maj 2016 var hon med när Eskilstunas nya badhus, Munktellbadet, invigdes.

– Ja, det är nog inte alla som varit med om två badhusinvigningar, säger badmästaren Pia Carlsson.

Munktellbadets Pia stortrivs. Det är mycket att pyssla med i det nya badhuset, i jämförelse med hur det var i Vattenpalatset.

– Många fler roliga saker. Som våra aktivitetspass och vår fantastiska relaxavdelning med bastusittningar, säger hon.

Det är betydligt många fler besökare i Munktellbadet än i Vattenpalatset. Så såg det inte riktigt ut i samband med invigningen i början av sommaren 2016. Sommaren är nämligen något av en lågsäsong för badhus. Men nu säger Pia att det lossnat rejält. Aktivitetspassen är näst intill ”smockfulla” och folk har börjat hitta till relaxen.

– I simhallen kan det till och med vara lite trångt ibland och folk glömmer bort att det bara fanns två små banor att motionssimma i på Vattenpalatset.

Fler besökare och en större fastighet innebär så klart att det blir mer för personalen att göra i jämförelse med hur det var i det mindre badhuset. Det är större ytor att städa och mer saker att ”mecka med” över lag.

– Ibland kan jag önska att jag hade fler händer, men vi håller på med rekryteringar, säger Pia.

Själva flytten från det ena badhuset till det andra gick snabbt, berättar hon:

– Det finns andra städer där en flytt från ett badhus till ett annat tagit två till tre månader. I vårt fall handlade det om nio dagar och vi hittade knappt i Munktellbadet.

– Men vi fick ta en sak i sänder och vi hade lite tur att invigningen skedde under sommaren då det är lite av lågsäsong.

Den något lugnare perioden innebar att personalen hade tid att lära sig allt från hur de nya datorsystemen vid entrén fungerade till hur utrymmen skulle städas på bästa sätt.

– Det var kul och alla ställde upp till 190 procent. Vi är som en enda stor familj, säger Pia.

Hon säger att Eskilstunabor och besökare från andra platser uppskattar och gillar Munktellbadets alla möjligheter: simhall med hopptorn, aktivitetsbad, familjeavdelning med bio, träningsanläggning, restaurang, klättervägg, relaxavdelning med mera.

– Besökarna tycker det här är ett jättefint bad. Vi fick lite dålig PR i början eftersom våra golv var för hala, men det har vi åtgärdat. Och nu visar de bara uppskattning.

– Men det är många som inte hittat hit än. Även om det är fler besökare nu än tidigare får det plats ännu fler. Jag hoppas verkligen att människor upptäcker den oas som vi har här.

“Ja, det är nog inte alla som varit med om två

badhusinvigningar”

23

23

Eskilstunas nya multiarena ska stå klar i juni 2017. Den byggs i miljöklass Guld och smyckas med häftiga konstverk.– En flexibel multiarena för förenings­idrotten som också ska kunna användas för konserter och mässor, säger Kommunfastighets projektchef Camilla Andersson.

Det tog ett litet tag innan spaden kunde sättas i marken. Byggplanerna överklagades och först under 2015 kunde arbetet sättas igång med att uppföra Eskilstunas nya multiarena i hjärtat av Munktellstaden. Under 2016 började den stora byggnaden ta form på riktigt och i juni 2017 är det dags för invigning.

– Men Guif kommer ha smygpremiär i arenan redan 6 april. Då ska de spela sista grund-seriematchen, förutsatt att slutbesiktningen blir godkänd och vi får ett slutbevis, säger Camilla.

Eskilstunas nya arena kommer ha namnet Stiga Sports Arena Eskilstuna. Och det kommer naturligtvis i första hand handla om en arena som ger plats åt massor av sport och idrott.

– Det finns tre hallar. I A-hallen är det främst handbollen som kommer hålla till, men även gymnastiken kan vara där. A-hallen är delbar i två hallar och ridåväggen är ljudisolerad så två matcher kan spelas samtidigt utan att de stör varandra allt för mycket, säger Camilla Andersson.

Hon berättar att B-hallen har parkettgolv, något som passar bra för basket och paraidrotten.

– C-hallen är för skolidrotten och det är främst Rinmangymnasiet som kommer hålla till där. Men även andra skolor ska kunna utnyttja hallen.

Arenan ska också kunna nyttjas för andra aktiviteter, som konserter och större mässor.

– A-hallen har 3 400 sittplatser när det spelas matcher. Om en konsert ska spelas i hallen går det att placera ut ytterligare stolar på golvet så det blir 5 200 sittplatser, säger Camilla och tillägger att B-hallen rymmer 500 sittplatser på läktaren.

Hon berättar även att räfflat klinkergolv, ett så kallat taktilt stråk, lagts för att underlätta för personer med synnedsättning.

– Det gör det lättare för dem att hitta till viktiga funktioner i arenan.

Den nya arenan byggs enligt miljöklassningen Guld som innebär en noggrann avvägning inom områdena energi, inomhusmiljö och material. Byggnaden får ett grönt sedumtak bestående av fem olika växtsorter. Dessutom sätts 200 kvadrat-meter solceller upp på taket.

För att ytterligare höja upplevelsen i den stora sportbyggnaden får den konstnärlig utsmyckning.

– Utsidan av fasaden, som vetter mot ån, har försetts med konstverket Acceleration av Fredrik Norén, säger Camilla.

Acceleration är uppbyggt av 17 dörrar som genom en formkullerbytta förvandlas från var-dagliga föremål till en symbol för rörelse och rytm, utveckling och nyorientering.

Inne i arenan finns ett annat konstverk: Spela av Gunilla Klingberg. Konstnären har försett golvet med allt från klaviatur till måltavlor och uppmanar genom konstverket besökarna till aktivitet.

I arenan finns också en restaurang som ska drivas av en extern aktör.

– Och så finns det fem kiosker som ska an vändas av föreningslivet och de som hyr arenans olika lokaler, säger Camilla.

Den nya arenan ägs av Kommunfastighet medan bygget genomförts av totalentreprenören Peab med partnering som samarbetsform.

En grön arena som rymmer konst, restaurang – och massor av idrott

>> Skolmästaren Två skolhus vid gamla Tunafors skola håller på att förvandlas till lägenheter. Det handlar om bostäder med lite högre standard. Förutom att den gamla skolan har en högre takhöjd än normalt förses de nya lägenheterna med bland annat ekplanksgolv och rostfria vitvaror.

I samma område byggs också tre punkthus och fyra lamellhus. Totalt handlar det om 158 lägenheter i området. Bygget startade under 2016 och inflyttning beräknas ske i olika etapper mellan hösten 2017 och hösten 2018.

>> Nithammaren 13 I januari 2016 var det inflyttning i Nithammaren 13. Området ligger i Munktellstaden, nära centrum och Eskilstunaån. Dessutom bara ett par stenkast från både det nya badhuset och den snart färdigställda arenan. Det handlar om 24 lägenheter fördelade på treor och tvåor.

>> OdensalaUnder våren 2016 startade ett projekt i kvarteret Odensala på Östermalm. Tre punkthus med 37 lägenheter i varje huskropp håller på att färdig ställas. Det handlar om små lägenheter – bara ettor och tvåor – eftersom det finns en efterfrågan på den typen av bostäder i Eskilstuna. Inflyttning sker under sommaren 2017. Läget gör att de boende längst upp i husen får en fin utsikt över hela staden.

>> Holmen – etapp 2Våren 2016 var det inflyttning i det som kallas Holmen etapp 2 i Torshälla. Sedan tidigare finns moderna punkthus på platsen (etapp 1) vilka nu kompletterats med den andra etappens radhusliknande lägenhetshus. Bostädernas utförande knyter an mot den gamla trästaden i Torshälla. Sammanlagt handlar det om 20 lägenheter.

>> Ny arenaUnder hela 2016 har arbetat pågått med att bygga Eskilstunas nya arena i hjärtat av Munktellstaden. Under lång tid har idrotten i Eskilstuna efterfrågat bättre möjligheter till tränings- och tävlingsverksam-het – och till sommaren 2017 ska Stiga Sports Arena Eskilstuna stå färdig. Liksom Munktellbadet har den nya arenan miljöklassningen Guld och den moderna anläggningen har en arkitektur som smälter in i den kulturhistoriska miljön i Munktellstaden.

>> Munktellbadet28 maj invigdes Eskilstunas nya, moderna, badhus: Munktellbadet. Förutom en stor 50 metersbassäng rymmer badhuset allt från en badavdelning med familjeinriktning till relax, gym och speciella aktivitetsbassänger. Munktellbadet är Sveriges första och i nuläget enda badhus som fått miljöklassningen Guld. Badet nominerades till byggpriset Årets Bygge under 2016.

>> Renovering på ÖstermalmUnder hösten 2016 började Kommunfastighet rusta sammanlagt 184 lägenheter i kvarteret Örtagården och andra angränsande kvarter på Östermalm. Det handlar om rot-renovering med standardhöjande åtgärder som stam-byten och nya kök.

Läs mer på föregående sida

Läs mer

Kommunfastighet bygger det nya Eskilstuna. Under 2016 har ett flertal projekt påbörjats medan andra avslutats. Det handlar om allt från nya bostäder till nytt badhus och ny arena.Här är de viktigaste projekten under 2016.

Vi bygger Eskilstuna

24

För några år sedan började Uno och Berit Blomstrand känna att det tog lite för mycket på krafterna att sköta om villan i Kjula. De bestämde sig för att flytta till nybyggda Holmenområdet i Torshälla.

– Först bodde vi i höghusen, men nu har vi flyttat in här i de lägre nya husen. Vi har varit med från början och trivs bra, säger Berit Blomstrand. Paret bor i det som kallas Holmen 2. Alltså den del av nya Holmenområdet i Torshälla som består av lägre, röda, lägenhetsradhus. De flyttade in när huset stod klart – i feb ruari 2016.

– Vi bor i en trea på 70 kvadrat. Det finns större också, säger Uno Blomstrand.

Tidigare bodde de i det som omnämns som Holmen 1. Alltså höghusen alldeles intill. Men de tyckte det var skönare att bo på markplan, med egen dörr.

Uno och Berit tycker att det är ett bra område att bo i. Det är nära till allt som de behöver.

– Ja, det är ju till exempel nära till golfbanan. Det är cykel-avstånd och det passar ju bra eftersom jag brukar spela golf, säger Uno.

Hans hustru har även hon spelat en del golf tidigare.– Det gör jag inte så mycket nu. Men jag gillar att

promenera i skogen här i närheten, säger Berit.Båda två har även ett annat intresse – kortspel.

– Ja, vi brukar spela Bridge. Det gör vi här i Torshälla en dag i veckan. Bridgelokalen ligger alldeles i närheten. Sedan brukar vi åka till Jäder en gång i veckan och spela, säger Uno.

De är båda fortsatt med i SPF Kafjärden och tänker trots flytten inte byta förening.

– Nej, vi byter nog inte till Torshälla. Vi känner ju många i Kafjärden, säger Berit.

Både hon och Uno tycker annars att Torshälla är en alldeles lagom stor stad. De affärer som de behöver finns i närheten och omgivningarna är vackra.

– Ja, det är fint här vid ån på sommaren, med alla näckrosor.

Innan de flyttade till Torshälla bodde de i Kjula. Villan på 120 kvadrat blev dock för stor för dem att sköta om. Gräset behövde klippas på sommaren och snö skottas på vintern.

– Med åldern blir man ju lite bekvämare och här har vi ju också en fin gräsmatta och det skottas på vintern, säger Uno.

Både Uno och Berit understryker att de är nöjda med hur Kommunfastighet sköter området. Och att det genast kommer ut någon och åtgärdar ett eventuellt problem.

– Det var lite problem med ventilationen i början, men det har de åtgärdat. Det är jätteskillnad och bra luft nu. Jag tror alla som bor här tycker det fungerar bra, säger Uno.

”Vi har varit med från början”Uno och Berit trivs i nybyggda Holmenområdet

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN – DET HÄNDE UNDER 2016

Kommunfastighet har fyra affärsområden: Bostad, Kommunala lokaler, Näringslivsfastigheter och Bad. 2016 var ett händelserikt år inom alla områden.

Bostadsbristen i Eskilstuna ledde till att flera stora projekt startades, samtidigt som andra objekt blev klara för inflyttning.

Eftersom Eskilstuna växer behövde kommunala lokaler, vilka förvaltas av Kommunfastighet, renoveras och kompletteras.

Under 2016 blev också det tidigare affärsom rådet

Logistik ett eget bolag - Eskilstuna Logistik och Etablering AB. Sedan dess har det pågått en process för att föra över tio fastigheter som tidigare låg inom affärsområde Näringsliv till det nya bolaget.

1 januari 2016 blev det kommunala bolaget Eskilstuna Bad AB ett affärsområde inom Kommun-fastighet. För att tillgodose det växande behovet av ett nytt bad öppnades Munktellbadet i Eskilstuna i maj 2016. Samtidigt stängdes Vattenpalatset.

Affärsområde bostad utgörs av de bostadsfastigheter som Kommunfastighet äger. Det handlar om både hyresrätter och lokaler som finns i bostads husen – exempelvis kommersiella lokaler och förråd. Bostäderna finns spridda över hela staden och på landet.

Eskilstuna växer och det är bostadsbrist. Kom­munfastighet har därför som mål att bygga 300 nya bostäder per år. 2016 flyttade nya hyresgäster in i Nithammaren 13 i Munktellstaden och i Holmen 2 i Torshälla. Dessutom startades fler stora projekt: Odensala, Skolmästaren och Nordstjernan 13.

Under 2016 utökades samverkan med föreningar, kommunala förvaltningar och hyresgäster. Syftet var och är att arbeta ännu bättre för att Kommun­fastighets bostadsområden ska upplevas som trygga och trevliga. Sommaren 2016 innebar

också premiär för Sommartorget i Fröslunda där dagliga aktiviter för människor i alla åldrar, bidrog till ett mer levande torg och ökade den upplevda tryggheten i området.

Samtidigt följer Kommunfastighet sin plan för Hem för miljoner – en plan med syfte att rusta upp Kommunfastighets miljon programsområden. Inom ramen för den planen avslutades den sista etappen av Lagersbergs projektet där de sista 100 lägenheterna förseddes med nya stammar, fasader, badrum med mera.

Näst ut är ett projekt där bostäder på Östermalm ska förses med nya stammar, badrum och kök. Även andra större renoveringsprojekt har genomförts där fasader, hissar och fönster stått i fokus.

Bostad

Affärsområde Kommunala lokaler utgörs av fastigheter som Eskilstuna kommun äger eller hyr av externa fastighetsägare. Kommunfastighet förvaltar fastig­heterna som rymmer allt från förskolor till exempelvis Munktellarenan. Fastigheterna finns över hela staden.

Behovet av kommunal service växer i takt med att antalet invånare ökar i Eskilstuna. Under 2016 låg därför fokus på att effektivisera befintliga ytor, bygga nytt och hyra av externa fastighetsägare. En ny förskola öppnades vid Krongatans förskola och andra nybyggnationer projekterades och startades.

Eskilstuna kommun har gett Kommunfastighet i uppdrag driva ett upprustningsprojekt rörande sammanlagt 27 av kommunens fastigheter. Projektet, som ska pågå under några år, har fokus på energi och kallas UPMEF - Upprustningsprojekt med energifokus. Under 2016 påbörjades upprustnings­arbetet vid fyra fastigheter: Ärstaskolan, Edvardslund­skolan, Hällberga skola och Munktell arenan.

Kommunala lokaler

Näringslivs­fastigheter

Affärsområde Näringsliv utgörs av kommersiella fastigheter som ägs av Kommunfastighet. Fastigheterna nyttjas av näringslivskunder, idrotts­ och kulturlivet och i vissa fall skolor.

Under 2016 beslutades att tio fastigheter skulle överlåtas till Eskilstuna Logistik och Etablering AB (Logistik). Tillträdet skedde 1 januari 2017. Förvaltningsorganisationen ska även fortsättnings­vis vara kvar inom Kommunfastighet, medan Logistik äger fastigheterna. Resterande före detta Näringslivs fastigheter ska fortsatt tillhöra Kommunfastighet, men affärsområdet får det nya namnet Samhällsfastigheter.

Munktellbadet öppnade i maj 2016 och bygget på Eskilstunas nya arena fortskrider med planen att öppna våren 2017.

Affärsområdet har även haft andra större hyresgästanpassningar vilket bland annat omfattat nya skollokaler för Rekarnegymnasiet.

Bad

Affärsområde Bad utgörs av den badverksamhet som bedrivs för allmänhet, skola och föreningsliv i Eskilstuna. I Munktellbadet finns ett familjebad med badbio, en mobil klättervägg, en bassäng med ett fyra meter högt akvarium, en 50­meters simbassäng för så väl motions­sim, träning och lek. Dessutom bedrivs vattentränings­verksamhet i form av AQUAsport, vanlig gymträning i företaget Actics regi och det erbjuds möjlighet till avslappning i relaxavdelningen. Det finns en restaurang och simskoleverksamhet bedrivs i både kommunal och privat regi.

1 januari 2016 blev det kommunala bolaget Eskilstuna Bad AB ett affärsområde inom bolaget Kommunfastighet – affärsområde Bad.

13:e maj 2016 stängde Vattenpalatset för gott, efter 83 år i trogen tjänst. Redan den 28 maj invigdes nya Munktellbadet. Att Eskilstuna fick ett nytt badhus var

viktigt då Vattenpalatset var både åldrat och för litet för att kunna tillmötesgå allmänhetens och föreningslivets behov.

Skolorna behövde också fler tider för simundervisning. Sedan öppnandet av Munktellbadet har besöksantalet under första halvåret näst intill fördubblats i jämförelse med Vattenpalatset.

Munktellbadet är Sveriges första och i nuläget enda badhus som fått miljöklassningen Guld i enlighet med Sweden Green Building Councils miljöklassningssystem. Systemet berör områdena energi, inomhusmiljö samt material och kemikalier. Munktellbadet nominerades under 2016 till byggpriset Årets Bygge, en tävling som arrangeras av Svensk Byggtjänst och tidningen Byggindustrin.

28

29

Kommunfastighets huvudkontor ligger vackert vid ån i den historiska Munktellstaden.

Eskilstuna Kommunfastigheter ABOrg nr 556499-5909

Årsredovisning för räkenskapsåret 2016

Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning.

Innehåll Förvaltningsberättelse .........sid 30

Resultaträkning ......................sid 35

Balansräkning .........................sid 36

Kassaflödesanalys..................sid 38

Tilläggsupplysningar ............sid 39

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

FörvaltningsberättelseStyrelsen och verkställande direktören för Eskilstuna Kommunfastigheter AB, org nr 556499-5909, får härmed avge förvaltningsberättelse över verksamheten år 2016.

OrganisationEskilstuna Kommunfastigheter AB är ett helägt dotterbolag till Eskilstuna Kommunföretag AB org nr 556531-7293, som ägs av Eskilstuna Kommun orgnr 212000-0357. Bolaget har sitt säte i Eskilstuna.

Information om verksamhetenBolagets verksamhet startade 1995 genom köp av inkråmet i Stiftelsen Hyresbostäder i Eskilstuna. 1998 fusionerades bolaget med Eskilstuna Jernmanufaktur AB, samt att verksamheten vid den kommunala förvaltningen “fastighets-kontoret” i Eskilstuna Kommun övergick till bolaget. Efter fusioner i slutet av år 2015 med dotterbolaget Torshälla Fastighets AB och systerbolaget Eskilstuna Bad AB bedriver bolaget fastighetsförvaltning i Torshälla samt badverksamhet i Eskilstuna.

Bolaget har till föremål för sin verksamhet att inom Eskilstuna Kommun förvärva, avyttra, äga, bebygga och förvalta fastigheter eller tomträtter med bostadslägen-heter och lokaler och därtill hörande anordningar samt att tillhanda hålla kundnära service och tjänster och att biträda kommunstyrelsen med sysselsättnings- och näringslivsfrågor i kommunen. Bolaget har även till föremål för sin verksamhet att driva badanläggning/-ar och därmed förenlig verksamhet.

Ändamålet med bolagets verksamhet är att inom ramen för kommunens bostadspolitiska mål främja bostadsförsörj-ningen i kommunen. Vidare ska bolaget främja försörjningen av lokaler för kommunal verksamhet och annan samhälls-service i Eskilstuna Kommun samt allmänt främja närings-livets utveckling i Eskilstuna.

Bolagets styrningEskilstuna Kommunfastigheter AB ägs till 100% av Eskilstuna Kommun genom Eskilstuna Kommunföretag AB. Bolaget är ett verktyg för kommunen i arbetet med att stärka Eskilstunas utveckling och skapa kommunnytta. Tillgång till bostäder är ett viktigt instrument i Eskilstunas framtida utveckling.

Vi arbetar efter och följer kommunkoncernens styrsystem. I denna styrning ingår processmål tagna i styrelsen samt ägardirektiv som följer de strategiska målen som ägaren tagit fram för mandatperioden.

Styrelse 2016Eskilstuna Kommunfastigheter AB har, som kommunägt bolag en politiskt sammansatt styrelse, som utses av kommun-fullmäktige. Uppdraget motsvarar en mandatperiod, 4 år. Styrelsen består av 9 ordinarie ledamöter och 7 suppleanter.

Ordinarie ledamöter Bertil Andersson, ordf (m) Benny Karlsson, 1:e vice ordf (s) Birgitta Eriksson 2:e vice ordf (mp) Karola Bast (s) Nicklas Karlsson (s) Torgny Zetterling (m) Håkan Ingårda (c) Bosse Jonsson (v) Seppo Vuolteenaho (sd)

Suppleanter Bert Eriksson (s) Anna Mattsson (s) Jimmy Haller (s) Stig Johansson (sd) Anna Bildt (c) Madelen Rossköld (m)

Fackliga representanter Magnus Larsson (Kommunalanställdas förbund) Gerd Sahlberg (Vision)

Verkställande direktörMarica Johansson

Revisorer Öhrlings PriceWaterhouseCoopers AB, huvudansvarig Peter Söderman, auktoriserad revisor

LekmannarevisorTine Bröns

LekmannarevisorsuppleantRichard Karlsson

Styrelsens arbete 2016Styrelsen har under året haft 12 styrelsesammanträden. Inför varje möte träffas ordförande samt VD och ekonomichef, för att planera och bereda frågor. Årstämma hölls den 7 juni 2016.

Styrelsens utvärderingUtvärdering av styrelsens och VDs arbete görs årligen. Utvärderingen omfattar bland annat genomlysning av arbetsformer, styrelsens effektivitet m.m.

LedningFör övergripande företagetsgemensam styrning finns en ledningsgrupp. Den består av VD, bygg- och teknikchef, chef hyresenheten, ekonomichef, miljö- och kvalitetschef, HR-chef, affärsområdeschef bad, distriktschefer och VD-assistent. Ledningsgruppen sammanträder 2 gånger per månad.

Intern kontrollBolagets verksamhet utsätts för ett stort antal risker, till exempel finansiella risker, miljörisker, anläggningsrisker och operativa risker vilka kan påverka möjligheten att uppnå de ekonomiska målen. För att hantera osäkerheter och risker bedrivs ett omfattande riskhanteringsarbete inom bolagets olika verksamhetsområden. Insatserna prioriteras efter riskernas väsentlighet.

Under 2016 utmynnade riskanalysen i sex prioriterade riskområden som bolaget har fokuserat på i internkontroll-arbetet.

• Stora investeringsprojekt• Försäljning av näringslivsfastigheter• Överklagande av bygglov/detaljplaner• Entreprenörsbrist• Social oro i våra bostadsområden• Illegal andrahandsuthyrning

VerksamhetenAffärsområde BostäderEskilstuna växer och det är bostadsbrist. Kommunfastighet har därför som mål att bygga 300 nya bostäder per år. 2016 flyttade nya hyresgäster in i Nithammaren 13 i Munktellstaden och i Holmen 2 i Torshälla. Dessutom startades fler stora projekt: Odensala, Skolmästaren och Nordstjernan 13.

Under 2016 utökades samverkan med föreningar, kommu-nala förvaltningar och hyresgäster. Syftet var och är att arbeta ännu bättre för att Kommunfastighets bostadsområden ska upplevas som trygga och trevliga.

Kommunfastighet fortsatte följa sin plan för Hem för miljoner, som syftar till att rusta upp miljonprogramsområden. Inom ramen för den planen avslutades den sista etappen av Lagersbergsprojektet där de sista 100 lägenheterna förseddes med nya stammar, fasader, badrum med mera. Även andra renoveringsprojekt har genomförts där fasader, hissar och fönster stått i fokus.

Energisparprojektet EPC slutfördes under 2016. Tilläggs-isolering, tilläggsruta på tvåglasfönster och utbyte av ventiler är några av de åtgärder som har gjorts för att minska energianvändningen i fastigheterna.

Affärsområde Kommunala lokalerAffärsområde Kommunala lokaler utgörs av fastigheter som Eskilstuna kommun äger eller hyr av externa fastighetsägare. Kommunfastigheter förvaltar fastigheterna.

Under 2016 låg fokus på att effektivisera befintliga ytor, bygga nytt och hyra av externa fastighetsägare. Kommun-fastighet driver ett upprustningsprojekt rörande sammanlagt 27 av kommunens fastigheter. Projektet, som ska pågå under några år, har fokus på energi och kallas UPMEF. Under 2016 påbörjades upprustningsarbetet vid fyra fastigheter: Ärstaskolan, Edvardslundskolan, Hällberga skola och Munktellarenan.

Affärsområde NäringslivslokalerAffärsområde Näringsliv utgörs av kommersiella fastigheter som ägs av Kommunfastigheter. Under 2016 beslutades att tio fastigheter skulle överlåtas till Eskilstuna Logistik och Etablering AB. Beslutet trädde i kraft 1 januari 2017. Förvaltningsorganisationen ska vara kvar inom Kommun-fastighet, medan Eskilstuna Logistik och Etablering AB äger fastigheterna.

Affärsområdet byter i och med försäljningen av näringslivs fastigheterna namn till Samhällsfastigheter.

Munktellbadet öppnade i maj 2016 och bygget på Eskilstunas nya arena fortskred.

Affärsområdet genomförde även större hyresgäst- an pass ningar vilket bland annat omfattat nya skollokaler för Rekarne gymnasiet.

Affärsområde LogistikUnder 2016 upphörde Kommunfastighets affärsområde Logistik. I stället bildades det kommunala bolaget Eskilstuna Logistik och Etablering AB, ett systerbolag till Kommun-fastighet.

Affärsområde Bad1 januari 2016 blev det kommunala bolaget Eskilstuna bad AB ett affärsområde inom bolaget Kommunfastighet - affärsområde Bad. Affärsområde Bad utgörs av den bad-verksamhet som bedrivs för allmänhet, skola och föreningsliv i Eskilstuna. Den 13:e maj 2016 stängde Vattenpalatset för gott, efter 83 år i trogen tjänst. Den 28 maj invigdes nya Munktell-badet som är Sveriges första och i nuläget enda badhus som fått miljöklassningen Guld i enlighet med Sweden Green Building Councils miljöklassningssystem. Systemet berör områdena energi, inomhusmiljö samt material och kemikalier. Munktellbadet nominerades under 2016 till byggpriset Årets Bygge, en tävling som arrangeras av Svensk Byggtjänst och tidningen Byggindustrin.

VindkraftI december 2015 startade Eskilstuna Vindkraft AB. Vindkraftverken är placerade i Sollefteå kommun. Under året har vindkraftverken levererat 46% av Kommunfastighets årsbehov av elenergi.

Måluppfyllelse / Avstämning mot ägardirektivVi arbetar efter och följer kommunkoncernens styrsystem. I denna styrning ingår processmål tagna i styrelsen samt ägardirektiv som följer de strategiska målen som ägaren tagit fram för mandatperioden. I all väsentlig del uppfylls ägar direktiven och processmålen för år 2016.

Resultat och ställningResultaträkningenBolagets nettoomsättning uppgick till 1 259 Mkr jämfört med 1 222 Mkr föregående år. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 35,6 Mkr (41,6). Finansnettot förbättrades med 1,3 Mkr. Resultat efter skatt uppgick till 11,6 Mkr (43,3).

Resultatet från den operativa verksamheten ligger i linje med 2015 och följer budget för 2016 väl. Efterfrågan på såväl bostadslägenheter som lokaler har varit mycket god eller god. Uthyrningsgraden för bostäder ligger stabilt på en mycket hög nivå 99,5 (99,6)%.

Driftskostnaderna ökar något. Stora delar av fastighets-beståndet, där merparten är byggda under 60-70-talet, är i behov av omfattande underhållsåtgärder. Det stora underhållsbehovet visar sig bland annat i form av ökade reparations kostnader på grund av fuktskador, främst i badrum. Bolaget befinner sig i en period med utökade satsningar på planerat underhåll.

Finansnettot förbättrades med 1,3 Mkr trots att totala räntebärande skulder ökade med 400 Mkr.

Skillnad mellan årets avskrivningar enligt plan och årets ackumulerade avskrivningar över plan, främst avseende byggnadsinventarier, uppgick till -17,5 Mkr (-3,8).

BalansräkningenMateriella anläggningstillgångarEn bedömning av marknadsvärdet för fastighetsbeståndet i Eskilstuna Kommunfastigheter AB genomfördes under början av 2017 med hjälp av Samhällsbyggarna auktoriserad fastighetsvärderare. Marknadsvärdet för fastigheterna bedömdes till 6,2 miljarder kronor (5,4) inom ett intervall av 5,6 till 6,8 miljarder kronor. Genomsnittliga värdet i bolaget har bedömts till 9 638 kr/m2 (8 181).

Fastigheternas värde har bedömts med stöd av kassa-flödeskalkyler, nuvärdesmetod, i vilka beräkning skett av nuvärdet för framtida driftnetton inklusive ett restvärde.

InvesteringarInvesteringarna uppgick till 486,0 Mkr (428,0), fördelat på nybyggnation 398,0 Mkr (340,9), moderniseringar och ombyggnation 59,8 Mkr (71,8), fastighetsförvärv 22,8 Mkr (15,3) samt inventarier 5,4 Mkr (5,0).

Färdigställda investeringar 2016Eskilstunas nya badhus Munktellbadet färdigställdes under året. Projektkostnaden uppgick till 368 Mkr vilket är i linje med projektets beslutade kalkyl.

I början av året slutfördes nya bostäder i kvarteret Nithammaren 13 och i Ruths gränd, kvarteret Torshälla 4:44. De nya bostäderna uppgår till 24 respektive 20 lägenheter.

I kvarteret Löparen i Torshälla har en takrenovering färdigställts.

Energisparprojektet EPC med en total projektkostnad på 57 Mkr avslutades under 2016. Syftet med projektet är att minska energiförbrukningen i utvalda fastigheter.

Pågående investeringar per 31 december 2016En ny arena för idrott, konserter och mässor började byggas under föregående år. Projektbudgeten uppgår till 361 Mkr. Projektet slutförs under 2017.

Byggnation av nya bostäder i kvarteret Skolmästaren och Odensala, 150 plus 111 lägenheter pågår. Lägenheterna är klara för inflyttning under 2017-2018.

Under året har den sista etappen av moderniserings-projektet i kvarteret Filhuggaren och kvarteret Lagbalken i Lagersberg pågått. Projekten har bland annat omfattat byte av fönster och balkongdörrar, nya kök och badrum samt moderniserad ventilation.

SoliditetDen synliga soliditeten uppgår vid årets utgång till 17% (19%). Om bedömt övervärde i fastigheterna räknas in uppgår den justerade soliditeten till 57% (58%).

Soliditet beräknas som eget kapital i procent av balans omslutningen på balansdagen.

3535

Förändring av eget kapital

Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver och årets resultat Summa eget kapital

Ingående balans 40 000 152 574 354 798 547 372

Utdelning - - -4 039 -4 039

Årets resultat - - 11 570 11 570

Eget kapital 2016­12­31 40 000 152 574 362 329 554 903

Aktiekapitalet består av 400 000 st aktier med kvotvärde 100 kr.

KassaflödeKassaflödet uppgick till 0,2 Mkr (-2) under 2016. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 80,1 Mkr (71,8). Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -475,9 Mkr (-458,9), varav årets investeringar uppgår till -486,1 Mkr (-464,4). Nyupplåningen uppgick till 400,0 Mkr (390,0).

FlerårsjämförelseBolagets ekonomiska utveckling i sammandrag.

2016 2015 2014 2013 2012

Nettoomsättning, mkr 1 258 1 222 1 156 1 130 1 104

Resultat efter finansiella poster, mkr 36 42 39 31 27

Balansomslutning, mkr 3 583 3 126 2 328 2 592 2 394

Antal anställda, st 467 459 435 414 398

Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (tkr):

Balanserade vinstmedel 350 759

Årets vinst 11 570

Summa 362 329

Styrelsen och verkställande direktören föreslår följande vinstdisposition:

Utdelning (1,34/aktie) 536

Utdelning enligt ägardirektiv* 11 000

Att balansera i ny räkning 350 793

Summa 362 329 Styrelsen anser att den ovan föreslagna utdelningen, såväl som övriga redovisade vinstdispositioner, är försvarliga såväl med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital och med hänsyn till bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Bolagets förutsättningar att genomföra framtida, för verksamheten nödvändiga, investeringar kvarstår. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3§, 2-3 st.

Utdelningen kommer att betalas ut dagen efter ordinarie bolagsstämma.

*) Till bostadssociala åtgärder med stöd av lagen (2010:879) om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag 5§ p.1.

34

3535

Resultaträkning

Resultaträkning Not 2016 2015

Nettoomsättning 3

Hyresintäkter 4 1 195 234 1 144 831

Övriga förvaltningsintäkter 5 40 365 60 176

Aktiverat arbete för egen räkning 1 377 -

Övriga rörelseintäkter 3, 6 21 939 17 367

1 258 915 1 222 374

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 7, 8 -870 482 -835 093

Personalkostnader 9 -213 244 -211 264

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 10 -87 612 -81 107

Summa rörelsens kostnader ­1 171 338 ­1 127 464

Rörelseresultat 87 577 94 910

Resultat från finansiella poster

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 931 821

Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -52 899 -54 132

Summa resultat från finansiella poster ­51 968 ­53 311

Resultat efter finansiella poster 12 35 609 41 599

Bokslutsdispositioner

Bokslutsdispositioner, övriga 13 -11 107 3 389

Resultat före skatt 24 502 44 988

Aktuell skatt 14 -2 255 -591

Uppskjuten skatt 14 -10 677 -1 118

Årets vinst 11 570 43 279

3736 37

Balansräkning

Balansräkning Not 2016-12-31 2015-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Dataprogram 15 327 1 226

327 1 226

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 16, 17, 18 2 737 969 2 513 184

Markinventarier 19 3 465 5 354

Byggnadsinventarier 20 194 360 6 795

Inventarier, verktyg och installationer 21 12 005 12 959

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 22 512 251 532 539

3 460 050 3 070 831

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag 23 - 23

Andra långfristiga värdepappersinnehav 24 80 80

Andra långfristiga fordringar 25 30 54

110 157

Summa anläggningstillgångar 3 460 487 3 072 214

Omsättningstillgångar

Varulager m m

Förråd 1 206 1 332

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 1 486 3 531

Hyresfordringar 790 699

Fordringar Eskilstuna Kommun 26 32 217 -

Fordringar hos koncernföretag - 119

Aktuella skattefordringar 20 685 24 864

Övriga fordringar 38 026 12 706

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 27 656 22 900

120 860 64 819

Kassa och bank 299 147

Summa omsättningstillgångar 122 365 66 298

Summa tillgångar 3 582 852 3 138 512

3737

Balansräkning Not 2016-12-31 2015-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 40 000 40 000

Reservfond 152 574 152 574

192 574 192 574

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 350 759 311 520

Årets vinst 11 570 43 279

362 329 354 799

Summa eget kapital 554 903 547 373

Obeskattade reserver 28

Ackumulerade avskrivningar över plan 26 648 9 117

Periodiseringsfonder 39 412 45 836

66 060 54 953

Avsättningar

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 29 2 592 3 123

Uppskjutna skatter 30 24 189 13 512

Summa avsättningar 26 781 16 635

Långfristiga skulder

Övriga skulder till kreditinstitut 31 231 000 381 000

Skulder till Eskilstuna Kommun 31 2 417 900 1 867 900

Summa långfristiga skulder 2 648 900 2 248 900

Kortfristiga skulder

Skulder till moderbolag 779 707

Skulder till Eskilstuna Kommun 26 - 51 768

Skulder till koncernföretag 36 576 32 027

Leverantörsskulder 89 486 42 992

Övriga skulder 75 927 41 559

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 83 440 101 598

Summa kortfristiga skulder 286 208 270 651

Summa eget kapital och skulder 3 582 852 3 138 512

3938 39

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalys Not 2016 2015

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 35 609 41 599

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm 33 87 071 79 134

Betald inkomstskatt 1 924 -591

124 604 120 142

Ökning(-)/minskning(+) varulager 126 54

Ökning(-)/minskning(+) övriga rörelsefordringar -60 221 9 408

Ökning/minskning övriga rörelseskulder 15 558 -57 779

Kassaflöde från den löpande verksamheten 80 067 71 825

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -486 090 -464 362

Sålda materiella anläggningstillgångar 10 167 5 384

Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar 47 40

Kassaflöde från investeringsverksamheten -475 876 -458 938

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 400 000 389 993

Utbetald utdelning -4 039 -3 048

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 395 961 386 945

Årets kassaflöde 152 -168

Likvida medel vid årets början 147 20

Likvida medel från fusion - 295

Likvida medel vid årets slut 34 299 147

3939

Tilläggsupplysningar

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna redovisningsprinciperÅrsredovisningen upprättas med tillämpning av Årsredo-visningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år.

Värderingsprinciper m mTillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

IntäkterHyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser och redovisas netto efter moms och rabatter.

LeasingavtalSamtliga leasingavtal, där företaget är leasetagare, redovisas som operationell leasing (hyresavtal) oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Företagets uthyrning av lokaler klassificeras som operationell leasing. Leasingintäkterna redovisas linjärt under leasingperioden.

Ersättningar till anställdaKortfristiga ersättningarKortfristiga ersättningar utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro, sjukvård och bonus. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning.

Ersättningar efter avslutad anställningI avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till ett annat företag och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala något ytterligare även om det andra företaget inte kan uppfylla sitt åtagande. Resultatet belastas för kostnader i takt med att de anställdas pensionsberättigande tjänster utförts.

LåneutgifterLånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen har använts.

InkomstskatterAktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen. Fordringar och skulder netto-

redovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning.Aktuell skatt, liksom förändringar i uppskjuten skatt,

redovisas i resultaträkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatteeffekten i eget kapital.

Immateriella tillgångarFörvärvade programvaror:Utgifter för förvärvade programvaror balanseras som immateriell tillgång och redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar.

Utgifter som höjer prestandan eller förlänger livslängden på programvaran utöver dess urspungliga nivå redovisas som en förbättringsutgift och ökar det ursprungliga anskaffningsvärdet.

Balanserade utgifter för förvärvade programvaror skrivs av linjärt över nyttjandetiden, dock högst 5 år.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-värde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla kompo nenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten.

Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader.

Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad.

Följande avskrivningstider tillämpas:

Stomme och grund 40-100 år Stomkomplettering 40-50 årVärme 40 årEl 40 årFasad 40-50 årFönster, dörrar 40-50 årKöksinredning 25-30 år Yttertak 40 årVentilation, styr- o övervakning 25 årTransport, hiss 25 årRestpost 50 år Markanläggningar 20 årMarkinventarier 20 årByggnadsinventarier 5-20 årInventarier, verktyg och installationer 5 år

40

Nedskrivningar av icke­finansiella tillgångarNär det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

Finansiella anläggningstillgångarFinansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas till anskaffningsvärde. Har en finansiell anläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än det bokförda värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värde om det kan antas att värdenedgången är bestående.

BokslutsdispositionerFörändringar av obeskattade reserver redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.

Obeskattade reserverObeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balans räkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till reserverna.

Statliga stödStatliga stöd redovisas till verkligt värde när det finns rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och att bolaget kommer att uppfylla alla därmed sammanhängande villkor. Statliga stöd för anskaffning av materiella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade värde.

Finansiella instrumentFinansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder och låneskulder. Instrumenten redovisas i balansräkningen när Eskilstuna Kommunfastigheter AB blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört.

Kundfordringar och övriga fordringarFordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Fordringar som är räntefria eller som löper med ränta som

avviker från marknadsräntan och har en löptid överstigande 12 månader, redovisas till ett diskonterat nuvärde och tidsvärdeförändringen redovisas som ränteintäkt i resultaträkningen.

Låneskulder och leverantörsskulderLåneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som ska återbetalas vid förfallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas.

VarulagerVarulagret värderas enligt inkomstskattelagens bestäm-melser till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-f örsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). För råvaror ingår alla utgifter hänförliga till anskaffningen av varorna i anskaffningsvärdet.

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.

KoncernuppgifterFöretaget är helägt dotterföretag till Eskilstuna Kommun-företag AB, org nr 556531-7293 med säte i Eskilstuna, där koncernredovisning upprättas.

FusionBolaget redovisar genom fusion övertagna tillgångar och skulder enligt koncernvärdemetoden.

Not 2 Uppskattningar och bedömningar

Upprättande av årsredovisning enligt K3 kräver att företagsledning och styrelse gör antaganden om framtiden och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar på balansdagen som innebär en betydande risk för en väsentlig justering av de redovisade värdena för tillgångar och skulder i framtiden. Det görs också bedömningar som har betydande effekt på de redovisade beloppen i denna årsredovisning.

Uppskattningar och bedömningar baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer som under rådande förhållanden anses vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och bedömningar används sedan för att fastställa redovisade värden på tillgångar och skulder som inte framgår tydligt från andra källor. Uppskattningar och bedömningar ses över årligen.

Det slutliga utfallet av uppskattningar och bedömningar kan komma att avvika från nuvarande uppskattningar och bedömningar. Effekterna av ändringarna i dessa redovisas i resultaträkningen under det räkenskapsår som ändringen görs samt under framtida räkenskapsår om ändringen påverkar både aktuellt och kommande räkenskapsår.Viktiga uppskattningar och bedömningar beskrivs nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för materiella anläggningstillgångar Bolaget har betydande värden redovisade i balansräkningen avseende materiella anläggningstillgångar. Varje fastighet har externt värderats och prövats mot dess bokförda värde. I enlighet med K3:s strikta krav på ett marknadsmässigt avkastningskrav vid värderingen har bolaget gjort bedöm-ningen att det inte föreligger något nedskrivningsbehov. Fastigheternas totala marknadsvärde bedöms överstiga bokfört värde med 3 267 005 tkr per 2016-12-31.

Inkomstskatter och uppskjutna skatterFastigheternas bokförda värde överstiger det skattemässiga värdet med 109 949 tkr. Denna skillnad härrör främst frånskattemässiga underhållskostnader som bokföringsmässigtredovisas som investering i enlighet med komponent-redovisningsreglerna, skillnader i avskrivningstider mellan bokföring och deklaration samt bokföringsmässiga nedskrivningar som återlagts skattemässigt.

4342 43

Not 3 Intäkter per affärsområde

2016 2015

Kommunala lokaler 553 627 561 102

Bostäder 579 855 562 826

Näringslivslokaler 98 553 86 435

Logistik 5 005 12 230

Bad 21 875 11 704

Summa 1 258 915 1 234 297

Not 4 Hyresintäkter

2016 2015

Lägenheter 480 171 466 327

Lokaler i bostadsfastigheter 68 121 51 437

Garage 11 090 10 952

P-platser 7 033 6 788

Näringslivslokaler 89 685 76 919

Kommunala lokaler 544 388 536 990

Logistik 1 122 1 438

Övrigt 3 741 3 984

Avgår hyresrabatter

Senarelagt underhåll -96 -108

Övriga hyresrabatter -3 549 -4 361

Hyresbortfall outhyrda objekt

Lägenheter -2 402 -3 975

Garage -801 -863

Lokaler i bostadsfastigheter -2 207 -1 406

P-platser -1 030 -1 125

Övrigt -32 1 834

Summa hyresintäkter 1 195 234 1 144 831

I hyresintäkterna för bolaget ingår hyra för egna lokaler med 7 578 (7 233). Per 2016-12-31 var 37 st (32 st) lägenheter outhyrda.

Not 5 Förvaltningsuppdrag enligt avtal

2016 2015

Sålda tjänster 30 253 39 608

Övrigt 10 112 20 568

40 365 60 176

4343

Not 6 Övriga rörelseintäkter

2016 2015

Realisationsvinst försäljning fastighet - 2 815

Intäkter från badverksamhet 9 220 9 300

Erhållna offentliga bidrag 11 448 2 520

Övriga rörelseintäkter 1 271 2 732

21 939 17 367

Erhållna offentliga bidrag avser i huvudsak driftbidrag från Eskilstuna Kommun.

Not 7 Ersättning till revisorerna

2016 2015

PwC

Revisionsuppdraget -180 -588

Skatterådgivning -53 -76

Övriga tjänster -310 -286

Summa -543 -950

Not 8 Operationella leasingavtal

2016 2015

Framtida minimileaseavgifter, som ska erläggas avseende icke uppsägningsbara leasingavtal:

Förfaller till betalning inom ett år 77 276 64 844

Förfaller till betalning senare än ett men inom 5 år 204 501 150 783

Förfaller till betalning senare än fem år 247 048 160 507

528 825 376 134

Under perioden kostnadsförda leasingavgifter 265 441 242 057

I bolagets redovisning utgörs den operationella leasingen i allt väsentligt av hyrda fastigheter/lokaler.

Framtida minimileaseavgifter som kommer att erhållas avseende icke uppsägningsbara leasingavtal:

Förfaller till betalning inom ett år 600 896 639 457

Förfaller till betalning senare än ett men inom 5 år 485 341 390 660

Förfaller till betalning senare än fem år 514 087 439 257

1 600 324 1 469 374

Under perioden erhållna variabla leasingavgifter 714 177 677 841

4544 45

Not 9 Personal

2016 2015

Medelantalet anställda

Kvinnor 233 228

Män 234 231

Totalt 467 459

Antal anställda har beräknats genom att alla anställningstimmar under året delats med 1 920 (1 920).

Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader

Löner och ersättningar till styrelsen och verkställande direktören 1 782 4 163

Löner och ersättningar till övriga anställda 148 884 141 789

150 666 145 952

Pensionskostnader* 10 062 12 686

Sociala avgifter enligt lag och avtal** 48 750 48 418

Totalt 209 478 207 056

Av bolagets pensionskostnader avser 340 (953) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (0).

* Ingår en sänkning av ovan redovisade belopp med 1 093 tkr som är en återbetalning av premieinbetalningen från SPP.

** Ingår en sänkning av ovan redovisade belopp med 1 508 tkr som är en återbetalning av premieinbetalningen 2004 för sjukförsäkringen AGS-KL, inkl avgiftsbefrielseförsäkring.

Avgångsvederlag Vid uppsägning från bolagets sida där anställningen avslutas är Marica Johansson berättigad till en avgångsersättning motsvarande tolv (12) månadslöner som utbetalas månadsvis. Erhåller Marica Johansson en anställning under dessa 12 månader ska inkomsten månadsvis avräknas den av Eskilstuna Kommunfastigheter AB utlovade avgångsersättningen.

2016 2015

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

Andel styrelseledamöter på balansdagen

Kvinnor (%) 22 22

Män (%) 78 78

Andel verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare

Kvinnor (%) 73 64

Män (%) 27 36

4545

Not 10 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

2016 2015

Byggnader och mark -74 549 -71 063

Balanserade utgifter -899 -899

Markinventarier -205 -393

Byggnadsinventarier -5 409 -2 489

Inventarier, verktyg och installationer -6 550 -6 263

-87 612 -81 107

Not 11 Övriga räntekostnader och liknande

2016 2015

Kommunal borgensavgift -9 270 -8 570

Räntekostnader -43 628 -45 562

Summa -52 898 -54 132

Not 12 Resultat efter finansiella poster per affärsområde

2016 2015

Kommunala lokaler 6 493 25 174

Bostäder 27 668 11 926

Näringslivslokaler 14 007 12 468

Logistik - 1 115

Bad -12 559 -9 083

35 609 41 600

Not 13 Bokslutsdispositioner

2016 2015

Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan

- Inventarier, verktyg och installationer -17 531 -3 800

Förändring av periodiseringsfond 6 424 7 189

Summa -11 107 3 389

4746 47

Not 14 Skatt på årets resultat

2016 2015

Aktuell skatt -2 255 -591

Uppskjuten skatt -10 677 -1 119

Skatt på årets resultat -12 932 -1 710

Redovisat resultat före skatt 24 502 44 988

Skatt beräknad enligt gällande skattesats (22%) -5 390 -9 897

Skattem effekt av temp skillnader mellan redovisade och skattem avskr på byggnader -183 -243

Skatteeffekt av korrigering av bokfört resultat vid avyttring av fastighet - 205

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -37 -42

Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat 33 -591

Skatteeffekt avdragsgilla ej bokförda kostnader 2 654 8 803

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 85 1 877

Skatteeffekt av schablonränta på periodiseringsfond -47 -74

Skatteeffekt av temporär skillnad mellan bokfört och skattemässigt värde på anläggningstillgångar -10 047 -1 748

Redovisad skattekostnad -12 932 -1 710

Not 15 Förvärvade programvaror

2016 2015

Ingående anskaffningsvärden 4 495 3 515

Genom fusion - 980

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 495 4 495

Ingående avskrivningar -3 269 -2 109

Genom fusion - -261

Årets avskrivningar -899 -899

Utgående ackumulerade avskrivningar -4 168 -3 269

Utgående restvärde enligt plan 327 1 226

4747

Not 16 Byggnader

2016 2015

Ingående anskaffningsvärden 3 245 533 2 532 901

Inköp 50 633 7 636

Försäljningar och utrangeringar -235 -5 354

Genom fusion - 573 035

Omklassificeringar 221 307 137 315

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 517 238 3 245 533

Ingående avskrivningar -1 049 001 -808 703

Försäljningar och utrangeringar 224 2 969

Genom fusion - -185 187

Årets avskrivningar -72 747 -58 080

Omräkningsdifferenser 14 -

Utgående ackumulerade avskrivningar -1 121 510 -1 049 001

Ingående uppskrivningar 46 604 505

Genom fusion - 46 122

Årets avskrivningar på uppskrivet belopp -1 207 -23

Omräkningsdifferenser 4 -

Utgående ackumulerade uppskrivningar 45 401 46 604

Ingående nedskrivningar -62 792 -17 169

Årets avskrivningar på nedskrivet belopp 1 158 -

Återförd nedskrivning - 500

Genom fusion - -46 123

Utgående ackumulerade nedskrivningar -61 634 -62 792

Utgående restvärde enligt plan 2 379 495 2 180 344

Taxeringsvärden byggnader i Sverige 2 798 259 2 467 686

Taxeringsvärden mark i Sverige 990 408 943 182

Varav tomträtt 172 655 148 730

Under början av 2017 genomfördes en bedömning av marknadsvärdet för fastighetsbeståndet, med hjälp av Samhällsbyggarna auktoriserad fastighetsvärderare. Marknadsvärdet för fastigheterna i moderbolaget bedömdes till 6,2 miljarder inom ett intervall av 5,6 till 6,8 miljarder kronor. Genomsnittliga värdet i bolaget har bedömts till 9 638 kr/kvm.

4948 49

Not 17 Mark

2016 2015

Ingående anskaffningsvärden 310 633 274 985

Inköp 22 798 7 636

Försäljningar -4 018 -2 385

Genom fusion - 30 396

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 329 413 310 632

Ingående uppskrivningar 1 906 1 906

Utgående ackumulerade uppskrivningar 1 906 1 906

Utgående restvärde enligt plan 331 319 312 538

Not 18 Markanläggningar

2016-12-31 2015-12-31

Ingående anskaffningsvärden 31 848 28 908

Inköp 3 241 -

Försäljningar och utrangeringar -7 502 -

Genom fusion - 1 257

Omklassificeringar 9 254 1 683

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 36 841 31 848

Ingående avskrivningar -11 547 -9 745

Försäljningar och utrangeringar 3 617 -

Genom fusion - -406

Årets avskrivningar -1 754 -1 395

Utgående ackumulerade avskrivningar -9 684 -11 546

Utgående restvärde enligt plan 27 157 20 302

Not 19 Markinventarier

2016-12-31 2015-12-31

Ingående anskaffningsvärden 8 316 6 846

Inköp 480 1 470

Försäljningar och utrangeringar -4 258 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 538 8 316

Ingående avskrivningar -2 962 -2 569

Försäljningar och utrangeringar 2 094 -

Årets avskrivningar -205 -393

Utgående ackumulerade avskrivningar -1 073 -2 962

Utgående restvärde enligt plan 3 465 5 354

4949

Not 20 Byggnadsinventarier

2016-12-31 2015-12-31

Ingående anskaffningsvärden 35 877 33 157

Inköp 32 183 -

Försäljningar och utrangeringar -372 -158

Genom fusion - 2 879

Omklassificeringar 160 837 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 228 525 35 878

Ingående avskrivningar -29 082 -24 126

Försäljningar och utrangeringar 326 100

Genom fusion - -2 568

Årets avskrivningar -5 409 -2 489

Utgående ackumulerade avskrivningar -34 165 -29 083

Utgående restvärde enligt plan 194 360 6 795

Not 21 Inventarier, verktyg och installationer

2016 2015

Ingående anskaffningsvärden 63 326 52 165

Årets förändringar

-Inköp 5 411 5 035

-Försäljningar och utrangeringar -5 576 -951

-Genom fusion - 7 077

-Omklassificeringar 234 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 63 395 63 326

Ingående avskrivningar -50 367 -38 799

Årets förändringar

-Försäljningar och utrangeringar 5 553 951

-Genom fusion - -6 256

-Avskrivningar -6 576 -6 263

Utgående ackumulerade avskrivningar -51 390 -50 367

Utgående restvärde enligt plan 12 005 12 959

5150 51

Not 22 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

2016 2015

Ingående nedlagda kostnader 532 539 206 508

Fusion - 58 820

Under året genomförda omklassificeringar -391 632 -138 998

Investeringar 371 344 406 209

Utgående nedlagda kostnader 512 251 532 539

Not 23 Andelar i intresseföretag

Koncernen Org nr Säte Kapitalandel (%)Eskilstuna Logistikkrysset AB 556882-7991 Strängnäs 45

2016 2015

Ingående anskaffningsvärden 23 23

Försäljningar av andelar -23 -

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 0 23

Utgående redovisat värde 0 23

Kapital- andel %

Rösträtts- andel %

Antal aktier

Bokfört värde 16-12-31

Bokfört värde 15-12-31

Eskilstuna Logistikkrysset AB 45 45 225 23

Summa 0 23

Not 24 Andra långfristiga värdepappersinnehav

2016-12-31 2015-12-31

Ingående anskaffningsvärden80 40

-Tillkommande värdepapper- 40

Utgående redovisat värde, totalt80 80

Not 25 Andra långfristiga fordringar

2016 2015

Ingående anskaffningsvärden 54 77

Avgående fordringar, amorteringar -24 -23

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 30 54

Utgående restvärde enligt plan 30 54

5151

Not 26 Skuld/Fordran Eskilstuna kommun

2016 2015

Koncernkonto bank 175 387 59 501

Övriga poster -143 170 -111 269

32 217 -51 768

Limit checkkredit koncernkonto 145 000 (80 000).

Not 27 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2016-12-31 2015-12-31

Förutbetalda hyror 22 489 15 948

Upplupna intäkter 4 067 5 650

Övriga poster 1 100 1 302

27 656 22 900

Not 28 Obeskattade reserver

2016-12-31 2015-12-31

Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan:

- Maskiner och inventarier 26 648 9 117

Periodiseringsfonder:

- Avsatt vid taxeringen 2011 - 6 424

- Avsatt vid taxeringen 2012 11 270 11 270

- Avsatt vid taxeringen 2013 8 480 8 480

- Avsatt vid taxeringen 2014 8 252 8 252

- Avsatt vid taxeringen 2015 11 410 11 410

Summa 66 060 54 953

Av obeskattade reserver utgör 18 768 (12 090) uppskjuten skatt.

Not 29 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser

2016 2015

Avsättningar enligt tryggandelagen

KPA 2 592 3 123

Summa 2 592 3 123

5352 53

Not 30 Uppskjuten skatt

2016 2015

Skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av

Byggnader-24 189 -14 142

Uppskjuten skattefordran på skattemässigt underskottsavdrag- 630

-24 189 -13 512

Not 31 Upplåning

2016-12-31 2015-12-31

Räntebärande skulder

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 231 000 381 000

Skulder till Eskilstuna Kommun 2 417 900 1 867 900

Summa 2 648 900 2 248 900

Förfallotider

Den del av långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen

Skulder till Eskilstuna Kommun 582 000 622 000

Summa 582 000 622 000

Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2016-12-31 2015-12-31

Upplupna räntekostnader 1 662 2 664

Förskottsbetalda hyror 12 732 44 589

Upplupna personalkostnader 20 662 18 071

Upplupet underhåll 18 631 6 044

Övriga poster 29 753 30 230

Summa 83 440 101 598

Not 33 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm

2016 2015

Avskrivningar 88 781 81 807

Återförd nedskrivning -1 158 -

Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar -21 -3 079

Avsättning till pensioner -531 406

Summa 87 071 79 134

5353

Not 34 Likvida medel

2016 2015

Kassa och bank 299 147

Tillgodohavande på koncernkonto 175 387 62 030

Likvida medel 175 686 62 177

Not 35 Ställda säkerheter

2016-12-31 2015-12-31

För egna avsättningar och skulder

Avseende Skulder till kreditinstitut

Fastighetsinteckningar 4 778 4 778

Företagsinteckningar 8 835 8 835

Summa avseende egna skulder och avsättningar 13 613 13 613

Summa ställda säkerheter 13 613 13 613

Not 36 Förslag till disposition av resultatet

2016 2015

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 350 759 311 520

Årets vinst 11 570 43 278

362 329 354 798

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att

till aktieägarna utdelas 1,34 kr per aktie 536 2 039

utdelning enligt ägardirektiv* 11 000 2 000

i ny räkning överförs 350 793 350 759

362 329 354 798

*) Till bostadssociala åtgärder med stöd av lagen (2010:879) om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag 5§ p.1.

Not 37 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Hyresgästföreningen och Eskilstuna Kommunfastigheter AB har träffat en överenskommelseom en hyreshöjning from 2017-04-01 på 0,95 %. Den 1 januari sålde kommunfastigheter 10 näringslivsfastigheter till systerbolaget Eskilstuna Logistik och Etablering AB .

5554

Eskilstuna 2017­03­07

Bertil Andersson Marica JohanssonOrdförande Verkställande direktör

Benny Karlsson Birgitta Eriksson

Karola Bast Nicklas Karlsson

Torgny Zetterling Håkan Ingårda

Seppo Vuolteenaho Bosse Jonsson

Vår revisionsberättelse har lämnats 14 mars 2017

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Peter Söderman Anders Rabb Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Underskrifter

55

5555

5756 57

5757

58

Före 2015 avses koncernen Eskilstuna Kommunfastigheter, moderbolaget Eskilstuna Kommunfastigheter AB och dotterbolaget Torshälla Fastigheter AB. Från och med 2015 är dotterbolaget Torshälla Fastigheter AB och systerbolaget Eskilstuna Bad AB en del av Eskilstuna Kommunfastigheter AB efter fusioner i slutet av år 2015.

Flerårsöversikt 2016 2015 2014 2013 2012

Belopp i Mkr Resultaträkning Nettoomsättning 1 236 1 205 1 156 1 130 1 104 Övriga rörelseintäkter 23 17 9 10 6 1 259 1 222 1 165 1 140 1 110

Övriga externa kostnader -870 -835 -792 -780 -767 Personalkostnader -213 -211 -196 -196 -180 Avskrivningar -88 -81 -76 -71 -73 Rörelseresultat 88 95 101 93 90 Ränteintäkter 1 1 1 1 3 Räntekostnader -53 -54 -63 -63 -66 Resultat efter finansiella poster 36 42 39 31 27

Redovisat resultat efter skatt 12 43 28 25 23

Balansräkning Immateriella anläggningstillgångar 0 1 2 3 3 Byggnader och mark 2 738 2 513 2 449 2 160 2 174 Övriga anläggningstillgångar 722 558 241 313 56 Omsättningstillgångar 123 66 47 116 161 Summa tillgångar 3 583 3 138 2 739 2 592 2 394

Eget kapital 555 547 555 529 507 Obeskattade reserver 66 55 0 0 0 Avsättningar 27 17 26 25 23 Långfristiga skulder 2 649 2 249 1 859 1 804 1 647 Kortfristiga skulder 286 270 299 234 217 Summa skulder och eget kapital 3 583 3 138 2 739 2 592 2 394

Nettoomsättning per affärsområde Kommunala lokaler 548 541 531 523 519 Bostäder 579 562 534 519 497 Logistik 9 24 11 9 9 Näringslivslokaler 100 78 80 79 79 Bad 23 17 1 259 1 222 1 156 1 130 1 104 Resultat efter finansiella poster per affärsområde Kommunala lokaler 6 25 16 14 13 Bostäder 28 11 18 11 10 Logistik - 1 1 1 1 Näringslivslokaler 14 12 4 5 3 Bad -13 -9 36 38 39 31 27 Diverse nyckeltal Antal lägenheter vid årets slut 7 303 7 255 7 203 7 072 7 071 Vakanta lägenheter vid årets slut 37 36 52 49 76 Bostadsyta 1000-tal kvm 501 498 494 488 488 Yta lokaler i bostadsfastigheter 1000-tal kvm 79 79 79 74 73 Yta näringslivslokaler 1000-tal kvm 147 139 140 140 140 Likvida medel vid årets slut i Mkr 176 62 77 165 231 Genomsnittlig nettoränta i % 2 3 3 3,5 4,0 Årsarbetare 467 459 435 414 398 Soliditet i % 17 19 20 20,4 21,2 Justerad soliditet i % 57 58 Bruttoinvestering i fastigheter o inv Mkr 486 455 297 312 57 Taxeringsvärde Mkr 3 789 3 411 3 401 3 366 3 209

58

Våra fastigheter

VÅRA NÄRINGSLIVSFASTIGHETER

Näringslivsfastighet Yta i m2Taxeringsvärde

ByggnadTaxeringsvärde

Totalt TomträttAdress

Eskilshem 2:1 Årbygatan 2 170 0 0 t

Frimuraren 2 Brunskogsgatan 3 / Gillbergavägen 4 10 787 22 600 000 30 200 000

Källsta 1:3 Brunnsta 8 561 16 769 000 20 730 000 t

Litografen 6 Hejargatan 1 9 925 14 059 000 18 033 000

Lyktan 3 Skjulstagatan 10 21 175 32 626 000 39 326 000

Låset 5 Filargatan 4 2 531 4 507 000 5 587 000 t

Låset 6 Pressargatan 11 6 091 10 774 000 13 704 000

Löddret 5 Filargatan 3 1 382 2 203 000 3 119 000 t

Najaden 1 Norra Hamn 3 906 8 870 000 10 157 000

Nitaren 17 Stålbrännaregatan 5 / Rinmansgatan 12 6 337 11 407 000 13 764 000

Niten 11 Munktellstorget 2 7 614 32 000 000 38 200 000

Nithammaren 4 Västra Storgatan 15 / Bryggaregatan 5-7 29 551 20 000 000 26 288 000 t

Nithammaren 8 Västra Storgatan 17 11 243 3 937 000 8 337 000

Nithammaren 12 Holger Lindmarks plats 4 10 300 0 0

Nordstjärnan 13 Västra Storgatan 18 408 0 165 000 t

Samariten 11(13) Skogvaktarvägen 4 9 778 0 0

Tackjärnet 1 Gillbergavägen 1 4 532 5 341 000 8 391 000

Vittnet 4 Kyrkogatan 3 634 0 0

146 925 185 093 000 236 001 000

59

BostadsfastighetAdress

1:or 2:or 3:or 4:or 5:or 6:or 7:orAntal totalt

BORSÖKNA

Myrran 1 Mandelvägen 1-3 4 4 196 49 1 219 107 1990 1 696 000 2 005 000

0 4 0 0 0 0 0 4 196 49 1 219 107 0 0 1 696 000 2 005 000

BRUNNSBACKEN

Tallbiten 1 Bellmansgatan 2-8 5 71 3 3 82 5 768 70 909 141 1960 25 202 000 35 921 000

Tallbiten 2 Ådalsvägen 2 1 27 28 1 860 66 884 13 1960 7 818 000 11 287 000

Tallbiten 3 Ådalsvägen 4 1 27 28 1 860 66 885 13 1960 7 812 000 11 310 000

Tallbiten 4 Bellmansgatan 1 34 14 48 3 609 75 921 184 24 9 1961 16 958 000 23 982 000

Tallbiten 5 Bellmansgatan 3 57 39 96 7 236 75 919 678 91 14 1961 33 317 000 47 450 000

Tornsvalan 1 Bellmansplan 4 29 38 10 77 5 971 78 918 121 8 3 1962 26 254 000 37 370 000

Tornsvalan 2 Bellmansplan 3 19 38 57 4 324 76 899 106 14 1962 19 451 000 27 567 000

Trasten 1 Bellmansplan 2 5 2 39 36 82 5 937 72 911 260 87 1961 26 459 000 37 691 000

Trasten 2 Ådalsvägen PC 423 4 23 0 0

Tuppen 1 Ådalsvägen 1964 0 535 000

Turturduvan 1 Ådalsvägen 6 64 2 66 2 460 37 2 158 3 584 58 35 0 0

Törnsångaren 1 Bellmansgatan 0 0

76 52 255 168 13 0 0 564 39 023 69 989 5 522 286 84 163 271 000 233 113 000

CENTRUM

Vakteln 6 Alva Myrdals g. 3, Nyg. 11-13, Gymnastikg. 14 49 12 24 9 94 4 689 50 1 524 4 914 10 42 1918/2007 74 742 000 92 824 000

Valfisken 8 Västermarksgatan 32 / Bruksgatan 21 23 23 442 19 1 912 3 1870/2000 6 000 000 7 218 000

Vildsvinet 2 Nygatan 19 / Smedjegatan 18-20 / Kriebsensg. 15 6 37 17 10 1 2 73 5 370 74 1 114 5 208 1) 1990 48 794 000 69 933 000

Vildsvinet 4 Smedjeg. 14-16 / Alva Myrdals g. 6-10 / Nyg. 15-17 3 51 27 10 11 102 7 373 72 1 057 8 483 2) 1988/1989 66 400 000 97 110 000

Vitsippan 6 Kriebsensgatan 20 5 5 3 1 14 897 64 1 061 6 1929/1984 5 800 000 8 266 000

86 105 71 30 12 2 0 306 18 771 61 1 210 18 605 19 42 201 736 000 275 351 000

DJURSTA

Dammsnäckan 1 Djurstavägen 4-8 12 12 24 1 588 66 1 520 24 2015 13 800 000 15 683 000

Dinosaurien 1 Utmarksvägen 2 / Västerängsvägen 9 8 8 16 1 058 66 1 520 17 2015 9 200 000 10 455 000

0 20 20 0 0 0 0 40 2 646 66 1 520 0 41 0 23 000 000 26 138 000

VÅRA BOSTADSFASTIGHETER

60

Total yta i m2

Genomsnitts­hyra/m2

Lokalernasyta i m2

Antalp­platser

Antalgarage

Nybyggn.år/Värdeår

Taxeringsvärde Byggnad

Taxeringsvärde Totalt Tomträtt

Genomsnitts­yta i m2

BORSÖKNA

Myrran 1 Mandelvägen 1-3 4 4 196 49 1 219 107 1990 1 696 000 2 005 000

0 4 0 0 0 0 0 4 196 49 1 219 107 0 0 1 696 000 2 005 000

BRUNNSBACKEN

Tallbiten 1 Bellmansgatan 2-8 5 71 3 3 82 5 768 70 909 141 1960 25 202 000 35 921 000

Tallbiten 2 Ådalsvägen 2 1 27 28 1 860 66 884 13 1960 7 818 000 11 287 000

Tallbiten 3 Ådalsvägen 4 1 27 28 1 860 66 885 13 1960 7 812 000 11 310 000

Tallbiten 4 Bellmansgatan 1 34 14 48 3 609 75 921 184 24 9 1961 16 958 000 23 982 000

Tallbiten 5 Bellmansgatan 3 57 39 96 7 236 75 919 678 91 14 1961 33 317 000 47 450 000

Tornsvalan 1 Bellmansplan 4 29 38 10 77 5 971 78 918 121 8 3 1962 26 254 000 37 370 000

Tornsvalan 2 Bellmansplan 3 19 38 57 4 324 76 899 106 14 1962 19 451 000 27 567 000

Trasten 1 Bellmansplan 2 5 2 39 36 82 5 937 72 911 260 87 1961 26 459 000 37 691 000

Trasten 2 Ådalsvägen PC 423 4 23 0 0

Tuppen 1 Ådalsvägen 1964 0 535 000

Turturduvan 1 Ådalsvägen 6 64 2 66 2 460 37 2 158 3 584 58 35 0 0

Törnsångaren 1 Bellmansgatan 0 0

76 52 255 168 13 0 0 564 39 023 69 989 5 522 286 84 163 271 000 233 113 000

CENTRUM

Vakteln 6 Alva Myrdals g. 3, Nyg. 11-13, Gymnastikg. 14 49 12 24 9 94 4 689 50 1 524 4 914 10 42 1918/2007 74 742 000 92 824 000

Valfisken 8 Västermarksgatan 32 / Bruksgatan 21 23 23 442 19 1 912 3 1870/2000 6 000 000 7 218 000

Vildsvinet 2 Nygatan 19 / Smedjegatan 18-20 / Kriebsensg. 15 6 37 17 10 1 2 73 5 370 74 1 114 5 208 1) 1990 48 794 000 69 933 000

Vildsvinet 4 Smedjeg. 14-16 / Alva Myrdals g. 6-10 / Nyg. 15-17 3 51 27 10 11 102 7 373 72 1 057 8 483 2) 1988/1989 66 400 000 97 110 000

Vitsippan 6 Kriebsensgatan 20 5 5 3 1 14 897 64 1 061 6 1929/1984 5 800 000 8 266 000

86 105 71 30 12 2 0 306 18 771 61 1 210 18 605 19 42 201 736 000 275 351 000

DJURSTA

Dammsnäckan 1 Djurstavägen 4-8 12 12 24 1 588 66 1 520 24 2015 13 800 000 15 683 000

Dinosaurien 1 Utmarksvägen 2 / Västerängsvägen 9 8 8 16 1 058 66 1 520 17 2015 9 200 000 10 455 000

0 20 20 0 0 0 0 40 2 646 66 1 520 0 41 0 23 000 000 26 138 000

61

FRÖSLUNDA

Fröslunda 1:19 0 0

Fröslunda 1:20 0 0

Fröslunda 1:21 0 0

Fröslunda IP 0 0

Tabellen 1 Björkhultsvägen 4 9 18 6 33 1 838 56 1 047 23 18 1948/1975 9 831 000 13 278 000 t

Taktäckaren 1 Björkhultsvägen 12 / Tallåsvägen 9 6 24 12 6 48 3 057 64 1 018 42 45 1950/1979 16 051 000 21 651 000 t

Talangen 2 Sturegatan 9 38 6 44 2 794 64 909 4 601 1957 26 600 000 35 210 000

Talangen 3 Björkhultsvägen 2 975 1955 1 655 000 2 448 000

Talangen 4 Tallåsvägen 2 / Alvägen 5 6 18 6 6 2 4 42 2 673 64 943 189 17 1956 12 596 000 17 754 000

Talmannen 1 Tallåsvägen / Högbovägen 1-3 10 28 12 1 51 3 857 76 972 67 53 1950/1991 20 571 000 28 007 000 t

Tangenten 1 Björkhultsvägen 6-8 9 19 17 45 2 775 62 1 023 3 6 1948 13 403 000 18 603 000 t

Tavlan 1 Kärrhagsvägen 11 12 24 6 42 2 208 53 1 092 138 16 1952/1974 12 668 000 17 058 000 t

Teknologen 1 Enrisvägen 1-7 / Alvägen 6 22 3 4 29 1 841 63 1 124 2 409 21 72 1947/1993 13 192 000 17 312 000

Teknologen 4 Hästskobacken 4-6 14 22 14 1 51 3 777 74 949 66 8 1949 16 800 000 23 800 000

Tenoren 3 Tallåsvägen 15-17 33 3 36 2 762 77 961 114 75 1951/1980 14 173 000 19 173 000 t

Termiten 1 Björkhultsvägen 14 / Tallåsvägen 11 6 60 6 72 4 244 59 1 037 246 35 1950/1976 23 221 000 31 066 000 t

Tillskäraren 2 Björkhultsvägen 16 / Slånbärsvägen 2-4 10 17 42 2 71 4 787 67 983 363 1951/1991 26 664 000 35 760 000 t

Titanen 1 Kärrhagsvägen 3 11 7 11 1 30 1 841 61 1 015 46 1951/1975 9 631 000 13 082 000 t

Titanen 2 Björkhultsvägen 18-20 6 14 19 3 42 2 649 63 1 012 13 25 1952/1977 13 806 000 18 774 000 t

Tornuret 1 Hästskobacken 3 11 12 1 24 1 813 76 948 34 4 1949/1969 8 421 000 11 820 000 t

Tornuret 2 Hästskobacken 1 / Högbovägen 2 12 23 13 1 49 3 728 76 979 110 14 1950/1991 20 513 000 27 313 000 t

Tornuret 3 Hästskobacken 5-7 20 17 15 52 3 806 73 971 3 15 1950/1992 20 403 000 27 403 000 t

Torpeden 1 Björkhultsvägen 33 18 6 24 1 506 63 1 002 243 53 1951/1990 8 716 000 11 740 000 t

Traktorn 1 Björkhultsvägen 35-37 / Kärrhagsvägen 7-9 12 46 32 90 5 269 59 1 038 241 10 1951/1975 28 358 000 38 158 000 t

Tribunen 1 Högbovägen 5 10 5 9 3 1 28 1 794 64 1 019 63 22 1950/1991 10 141 000 13 558 000 t

Tribunen 2 Hästskobacken 8-10 13 19 19 9 1 61 4 076 67 988 30 1949 19 000 000 26 600 000 t

Trubaduren 3 Björkhultsvägen 11-17 3 33 10 2 48 3 676 77 964 297 1948/1991 20 243 000 27 292 000 t

Trumslagaren 16 Hästskobacken 2 2 12 6 8 28 1 992 71 990 70 1949 9 405 000 13 140 000 t

Träsnidaren 5 Björkhultsvägen 1 3 9 6 18 1 131 63 1 004 818 51 1948/1994 9 282 000 12 097 000 t

Träsnidaren 6 Björkhultsvägen 3-9 38 8 2 48 3 964 83 942 331 1948/1991 21 295 000 28 972 000 t

Typografen 1 Björkhultsvägen 27-29 38 7 3 48 3 118 65 1 003 2 1951/1974 15 822 000 21 622 000 t

Typografen 2 Björkhultsvägen 31 19 4 1 24 1 540 64 1 003 1951/1974 7 800 000 10 687 000 t

Tången 1 Lindängsvägen 1 / Tallåsvägen 3-7 9 50 22 10 91 5 798 64 1 012 252 1948/1974 29 496 000 40 507 000 t

Täljaren 1 Björkhultsvägen 19-25 101 5 2 108 6 206 57 1 026 210 46 24 1949/1968 31 379 000 42 779 000 t

124 648 444 145 10 2 4 1 377 90 514 66 997 11 966 554 106 491 136 000 666 664 000

BostadsfastighetAdress

1:or 2:or 3:or 4:or 5:or 6:or 7:orAntal totalt

VÅRA BOSTADSFASTIGHETER

62

FRÖSLUNDA

Fröslunda 1:19 0 0

Fröslunda 1:20 0 0

Fröslunda 1:21 0 0

Fröslunda IP 0 0

Tabellen 1 Björkhultsvägen 4 9 18 6 33 1 838 56 1 047 23 18 1948/1975 9 831 000 13 278 000 t

Taktäckaren 1 Björkhultsvägen 12 / Tallåsvägen 9 6 24 12 6 48 3 057 64 1 018 42 45 1950/1979 16 051 000 21 651 000 t

Talangen 2 Sturegatan 9 38 6 44 2 794 64 909 4 601 1957 26 600 000 35 210 000

Talangen 3 Björkhultsvägen 2 975 1955 1 655 000 2 448 000

Talangen 4 Tallåsvägen 2 / Alvägen 5 6 18 6 6 2 4 42 2 673 64 943 189 17 1956 12 596 000 17 754 000

Talmannen 1 Tallåsvägen / Högbovägen 1-3 10 28 12 1 51 3 857 76 972 67 53 1950/1991 20 571 000 28 007 000 t

Tangenten 1 Björkhultsvägen 6-8 9 19 17 45 2 775 62 1 023 3 6 1948 13 403 000 18 603 000 t

Tavlan 1 Kärrhagsvägen 11 12 24 6 42 2 208 53 1 092 138 16 1952/1974 12 668 000 17 058 000 t

Teknologen 1 Enrisvägen 1-7 / Alvägen 6 22 3 4 29 1 841 63 1 124 2 409 21 72 1947/1993 13 192 000 17 312 000

Teknologen 4 Hästskobacken 4-6 14 22 14 1 51 3 777 74 949 66 8 1949 16 800 000 23 800 000

Tenoren 3 Tallåsvägen 15-17 33 3 36 2 762 77 961 114 75 1951/1980 14 173 000 19 173 000 t

Termiten 1 Björkhultsvägen 14 / Tallåsvägen 11 6 60 6 72 4 244 59 1 037 246 35 1950/1976 23 221 000 31 066 000 t

Tillskäraren 2 Björkhultsvägen 16 / Slånbärsvägen 2-4 10 17 42 2 71 4 787 67 983 363 1951/1991 26 664 000 35 760 000 t

Titanen 1 Kärrhagsvägen 3 11 7 11 1 30 1 841 61 1 015 46 1951/1975 9 631 000 13 082 000 t

Titanen 2 Björkhultsvägen 18-20 6 14 19 3 42 2 649 63 1 012 13 25 1952/1977 13 806 000 18 774 000 t

Tornuret 1 Hästskobacken 3 11 12 1 24 1 813 76 948 34 4 1949/1969 8 421 000 11 820 000 t

Tornuret 2 Hästskobacken 1 / Högbovägen 2 12 23 13 1 49 3 728 76 979 110 14 1950/1991 20 513 000 27 313 000 t

Tornuret 3 Hästskobacken 5-7 20 17 15 52 3 806 73 971 3 15 1950/1992 20 403 000 27 403 000 t

Torpeden 1 Björkhultsvägen 33 18 6 24 1 506 63 1 002 243 53 1951/1990 8 716 000 11 740 000 t

Traktorn 1 Björkhultsvägen 35-37 / Kärrhagsvägen 7-9 12 46 32 90 5 269 59 1 038 241 10 1951/1975 28 358 000 38 158 000 t

Tribunen 1 Högbovägen 5 10 5 9 3 1 28 1 794 64 1 019 63 22 1950/1991 10 141 000 13 558 000 t

Tribunen 2 Hästskobacken 8-10 13 19 19 9 1 61 4 076 67 988 30 1949 19 000 000 26 600 000 t

Trubaduren 3 Björkhultsvägen 11-17 3 33 10 2 48 3 676 77 964 297 1948/1991 20 243 000 27 292 000 t

Trumslagaren 16 Hästskobacken 2 2 12 6 8 28 1 992 71 990 70 1949 9 405 000 13 140 000 t

Träsnidaren 5 Björkhultsvägen 1 3 9 6 18 1 131 63 1 004 818 51 1948/1994 9 282 000 12 097 000 t

Träsnidaren 6 Björkhultsvägen 3-9 38 8 2 48 3 964 83 942 331 1948/1991 21 295 000 28 972 000 t

Typografen 1 Björkhultsvägen 27-29 38 7 3 48 3 118 65 1 003 2 1951/1974 15 822 000 21 622 000 t

Typografen 2 Björkhultsvägen 31 19 4 1 24 1 540 64 1 003 1951/1974 7 800 000 10 687 000 t

Tången 1 Lindängsvägen 1 / Tallåsvägen 3-7 9 50 22 10 91 5 798 64 1 012 252 1948/1974 29 496 000 40 507 000 t

Täljaren 1 Björkhultsvägen 19-25 101 5 2 108 6 206 57 1 026 210 46 24 1949/1968 31 379 000 42 779 000 t

124 648 444 145 10 2 4 1 377 90 514 66 997 11 966 554 106 491 136 000 666 664 000

Total yta i m2

Genomsnitts­hyra/m2

Lokalernasyta i m2

Antalp­platser

Antalgarage

Nybyggn.år/Värdeår

Taxeringsvärde Byggnad

Taxeringsvärde Totalt Tomträtt

Genomsnitts­yta i m2

63

GREDBY

Gullvivan 1 Hökgatan 2 2 12 6 6 26 2 034 78 956 24 1952/1981 10 225 000 14 038 000

2 12 6 6 0 0 0 26 2 034 78 956 24 0 0 10 225 000 14 038 000

HOVÄNGEN

Topasen 1 Hovängsvägen 3 12 12 694 58 968 75 1948/1990 3 866 000 5 247 000 t

Tumlaren 1 Hovängsvägen 2 11 11 637 58 966 311 1948/1990 3 751 000 5 094 000 t

Turkosen 1 Hovängsvägen 1 / Ådalsvägen 42 24 24 1 388 58 966 158 5 1948/1990 7 981 000 10 651 000 t

Turkosen 2 Sturegatan 3-5 13 7 2 22 1 700 77 1 079 29 27 1991 10 068 000 13 258 000

0 60 7 2 0 0 0 69 4 419 64 1 010 572 32 0 25 666 000 34 250 000

HÅLLSTA

Hållsta 1:72 1:73 Prästgårdsvägen 2-4 6 6 215 36 942 32 1964 761 000 949 000

Hållsta 1:74 1:75 Minkvägen 1-3 2 10 12 24 1 584 66 875 78 1964 5 116 000 6 502 000

Hållsta 1:87 Minkvägen 4-8 20 5 15 40 3 060 77 713 24 1969 7 800 000 10 446 000

Hållsta 6:9 SHS-vägen 3 2 2 4 188 47 1 125 1 1949 721 000 885 000

Hållsta 21:1 Byringevägen 11 7 8 6 21 1 374 65 861 95 1970 4 527 000 5 763 000

17 40 23 15 0 0 0 95 6 421 68 804 205 0 25 18 925 000 24 545 000

HÄLLBERGA

Hällberga 5:66 Lundavägen 2-6 8 20 8 36 2 260 63 909 280 1 8 1970 7 695 000 9 549 000

8 20 8 0 0 0 0 36 2 260 63 909 280 1 8 7 695 000 9 549 000

HÄLLBY

Backsötan 1 Lilla Movägen 12-14 4 4 176 44 1 223 96 0 0

Blåklinten 4 Klaraborgsvägen 11-13 4 4 176 44 1 223 96 0 0

Hällby 12:1 Albanovägen 5-7 4 6 10 488 49 742 1968 1 376 000 1 906 000

Hällby-Ökna 1:175 1:179 Ekenhillsvägen 1-5 25 46 44 3 4 122 7 421 61 887 783 87 1963 25 761 000 34 812 000

Hällby-Ökna 1:211 Dalavägen 10 8 23 14 45 2 804 62 980 4 34 1970 10 602 000 13 288 000

Hällby-Ökna 1:212 Kamhagsvägen 38 2 15 5 22 1 402 64 879 15 32 1971 4 811 000 6 318 000

39 98 63 3 4 0 0 207 12 467 60 910 994 153 0 42 550 000 56 324 000

KJULA

Kjulaås 2:27 Tallvägen 3-9 5 17 12 34 2 271 67 858 11 1965 6 812 000 8 346 000

Kjulaås 2:28 Tallvägen 1 1 10 7 18 1 313 73 1 068 872 27 1963/2005 10 802 000 12 159 000

Kjulaås 2:29 Kyrkvägen 11-13 8 8 16 1 140 71 1 034 8 1990 4 915 000 5 770 000

Kjulaås 7:46 Kvarnvägen 1-5 12 12 12 36 2 220 62 845 13 56 1970 6 612 000 8 277 000

18 47 39 0 0 0 0 104 6 944 67 923 896 83 8 29 141 000 34 552 000

BostadsfastighetAdress

1:or 2:or 3:or 4:or 5:or 6:or 7:orAntal totalt

VÅRA BOSTADSFASTIGHETER

64

GREDBY

Gullvivan 1 Hökgatan 2 2 12 6 6 26 2 034 78 956 24 1952/1981 10 225 000 14 038 000

2 12 6 6 0 0 0 26 2 034 78 956 24 0 0 10 225 000 14 038 000

HOVÄNGEN

Topasen 1 Hovängsvägen 3 12 12 694 58 968 75 1948/1990 3 866 000 5 247 000 t

Tumlaren 1 Hovängsvägen 2 11 11 637 58 966 311 1948/1990 3 751 000 5 094 000 t

Turkosen 1 Hovängsvägen 1 / Ådalsvägen 42 24 24 1 388 58 966 158 5 1948/1990 7 981 000 10 651 000 t

Turkosen 2 Sturegatan 3-5 13 7 2 22 1 700 77 1 079 29 27 1991 10 068 000 13 258 000

0 60 7 2 0 0 0 69 4 419 64 1 010 572 32 0 25 666 000 34 250 000

HÅLLSTA

Hållsta 1:72 1:73 Prästgårdsvägen 2-4 6 6 215 36 942 32 1964 761 000 949 000

Hållsta 1:74 1:75 Minkvägen 1-3 2 10 12 24 1 584 66 875 78 1964 5 116 000 6 502 000

Hållsta 1:87 Minkvägen 4-8 20 5 15 40 3 060 77 713 24 1969 7 800 000 10 446 000

Hållsta 6:9 SHS-vägen 3 2 2 4 188 47 1 125 1 1949 721 000 885 000

Hållsta 21:1 Byringevägen 11 7 8 6 21 1 374 65 861 95 1970 4 527 000 5 763 000

17 40 23 15 0 0 0 95 6 421 68 804 205 0 25 18 925 000 24 545 000

HÄLLBERGA

Hällberga 5:66 Lundavägen 2-6 8 20 8 36 2 260 63 909 280 1 8 1970 7 695 000 9 549 000

8 20 8 0 0 0 0 36 2 260 63 909 280 1 8 7 695 000 9 549 000

HÄLLBY

Backsötan 1 Lilla Movägen 12-14 4 4 176 44 1 223 96 0 0

Blåklinten 4 Klaraborgsvägen 11-13 4 4 176 44 1 223 96 0 0

Hällby 12:1 Albanovägen 5-7 4 6 10 488 49 742 1968 1 376 000 1 906 000

Hällby-Ökna 1:175 1:179 Ekenhillsvägen 1-5 25 46 44 3 4 122 7 421 61 887 783 87 1963 25 761 000 34 812 000

Hällby-Ökna 1:211 Dalavägen 10 8 23 14 45 2 804 62 980 4 34 1970 10 602 000 13 288 000

Hällby-Ökna 1:212 Kamhagsvägen 38 2 15 5 22 1 402 64 879 15 32 1971 4 811 000 6 318 000

39 98 63 3 4 0 0 207 12 467 60 910 994 153 0 42 550 000 56 324 000

KJULA

Kjulaås 2:27 Tallvägen 3-9 5 17 12 34 2 271 67 858 11 1965 6 812 000 8 346 000

Kjulaås 2:28 Tallvägen 1 1 10 7 18 1 313 73 1 068 872 27 1963/2005 10 802 000 12 159 000

Kjulaås 2:29 Kyrkvägen 11-13 8 8 16 1 140 71 1 034 8 1990 4 915 000 5 770 000

Kjulaås 7:46 Kvarnvägen 1-5 12 12 12 36 2 220 62 845 13 56 1970 6 612 000 8 277 000

18 47 39 0 0 0 0 104 6 944 67 923 896 83 8 29 141 000 34 552 000

Total yta i m2

Genomsnitts­hyra/m2

Lokalernasyta i m2

Antalp­platser

Antalgarage

Nybyggn.år/Värdeår

Taxeringsvärde Byggnad

Taxeringsvärde Totalt Tomträtt

Genomsnitts­yta i m2

65

LAGERSBERG

Lagbalken 1 Borgmästaregatan 12-22 6 12 56 22 6 102 8 468 83 895 187 83 38 1967/1968 34 428 000 43 928 000

Lagbalken 2 Borgmästaregatan 2-10 3 13 67 14 6 103 8 589 83 895 193 37 37 1967/1968 34 159 000 43 808 000

Lagboken 2 Lagrådsgatan 2-8, 20-26 3 9 49 53 3 2 119 10 317 87 893 560 86 34 1968/1983 45 967 000 57 515 000

Lagboken 3 Lagrådsgatan 10-18 6 26 36 29 9 1 107 8 973 84 919 152 68 52 1968/1969 42 128 000 52 200 000

Lagersberg 1:3 Fröslundavägen 11 0 0

Laglotten 1 Fröslundavägen 15 394 1967 426 000 991 000

18 60 208 118 24 2 1 431 36 347 84 900 1 485 274 161 157 108 000 198 442 000

MARIELUND

Fiskmåsen 1 Frödingsgatan 3 18 18 990 55 950 60 13 1946 5 076 000 7 368 000

Fruktkorgen 3 Marielundsgatan 11-17 12 12 912 76 937 33 9 1943/1978 4 887 000 6 940 000

Fruktkorgen 4 Marielundsgatan 1-9 9 6 15 1 208 81 916 7 1943/1978 6 210 000 8 928 000

Fruktkorgen 5 Tuna Torg 1-11 12 6 18 1 427 79 914 16 14 1943/1979 7 614 000 10 825 000

Fruktkorgen 15 Marielundsgatan 19-29 18 12 6 36 1 920 53 964 94 19 1 1945 9 704 000 14 024 000

Fyrbåken 1 Tegnérgatan 1 12 12 927 77 910 19 1943/1979 4 967 000 7 053 000

Fyrbåken 2 Marielundsgatan 2-8 3 9 12 1 043 87 926 25 1943/1979 5 436 000 7 783 000

Fyrbåken 3 Marielundsgatan 10-14 9 9 819 91 914 16 8 1943/1979 4 356 000 6 199 000

Fyrbåken 6 Tegnérgatan 3 29 29 1 332 46 1 161 288 1943 0 0

Fyrbåken 7 Frödingsgatan 4 4 17 6 27 1 551 57 882 168 15 1944/1975 8 446 000 11 936 000

Täppan 1 Moa Martinsons gata 18-26 33 35 10 78 4 515 58 1 249 567 59 1994 36 384 000 45 260 000

Täppan 2 Moa Martinsons gata 16 50 50 1 825 37 1 461 492 1994 0 0

105 111 70 30 0 0 0 316 18 468 58 1 062 1 783 137 1 93 080 000 126 316 000

MESTA

Målet 1 Sergeantvägen 1-11 12 12 6 30 2 286 76 1 198 1991 13 000 000 15 286 000

0 12 12 6 0 0 0 30 2 286 76 1 198 0 0 0 13 000 000 15 286 000

BostadsfastighetAdress

1:or 2:or 3:or 4:or 5:or 6:or 7:orAntal totalt

VÅRA BOSTADSFASTIGHETER

66

LAGERSBERG

Lagbalken 1 Borgmästaregatan 12-22 6 12 56 22 6 102 8 468 83 895 187 83 38 1967/1968 34 428 000 43 928 000

Lagbalken 2 Borgmästaregatan 2-10 3 13 67 14 6 103 8 589 83 895 193 37 37 1967/1968 34 159 000 43 808 000

Lagboken 2 Lagrådsgatan 2-8, 20-26 3 9 49 53 3 2 119 10 317 87 893 560 86 34 1968/1983 45 967 000 57 515 000

Lagboken 3 Lagrådsgatan 10-18 6 26 36 29 9 1 107 8 973 84 919 152 68 52 1968/1969 42 128 000 52 200 000

Lagersberg 1:3 Fröslundavägen 11 0 0

Laglotten 1 Fröslundavägen 15 394 1967 426 000 991 000

18 60 208 118 24 2 1 431 36 347 84 900 1 485 274 161 157 108 000 198 442 000

MARIELUND

Fiskmåsen 1 Frödingsgatan 3 18 18 990 55 950 60 13 1946 5 076 000 7 368 000

Fruktkorgen 3 Marielundsgatan 11-17 12 12 912 76 937 33 9 1943/1978 4 887 000 6 940 000

Fruktkorgen 4 Marielundsgatan 1-9 9 6 15 1 208 81 916 7 1943/1978 6 210 000 8 928 000

Fruktkorgen 5 Tuna Torg 1-11 12 6 18 1 427 79 914 16 14 1943/1979 7 614 000 10 825 000

Fruktkorgen 15 Marielundsgatan 19-29 18 12 6 36 1 920 53 964 94 19 1 1945 9 704 000 14 024 000

Fyrbåken 1 Tegnérgatan 1 12 12 927 77 910 19 1943/1979 4 967 000 7 053 000

Fyrbåken 2 Marielundsgatan 2-8 3 9 12 1 043 87 926 25 1943/1979 5 436 000 7 783 000

Fyrbåken 3 Marielundsgatan 10-14 9 9 819 91 914 16 8 1943/1979 4 356 000 6 199 000

Fyrbåken 6 Tegnérgatan 3 29 29 1 332 46 1 161 288 1943 0 0

Fyrbåken 7 Frödingsgatan 4 4 17 6 27 1 551 57 882 168 15 1944/1975 8 446 000 11 936 000

Täppan 1 Moa Martinsons gata 18-26 33 35 10 78 4 515 58 1 249 567 59 1994 36 384 000 45 260 000

Täppan 2 Moa Martinsons gata 16 50 50 1 825 37 1 461 492 1994 0 0

105 111 70 30 0 0 0 316 18 468 58 1 062 1 783 137 1 93 080 000 126 316 000

MESTA

Målet 1 Sergeantvägen 1-11 12 12 6 30 2 286 76 1 198 1991 13 000 000 15 286 000

0 12 12 6 0 0 0 30 2 286 76 1 198 0 0 0 13 000 000 15 286 000

Total yta i m2

Genomsnitts­hyra/m2

Lokalernasyta i m2

Antalp­platser

Antalgarage

Nybyggn.år/Värdeår

Taxeringsvärde Byggnad

Taxeringsvärde Totalt Tomträtt

Genomsnitts­yta i m2

67

NORR

Nejlikan 24 Vidargatan 1 6 6 642 107 935 5 12 1981 2 436 000 3 738 000

Nejlikan 28 Vidargatan 15 6 4 1 11 758 69 1 157 23 9 1995 5 040 000 6 462 000

Nejlikan 32 Vidargatan 17 6 4 1 11 758 69 1 166 23 9 1995 5 044 000 6 466 000

Nilhästen 10 Östra Storgatan 14 4 18 4 2 28 2 587 92 867 28 17 1968 12 759 000 18 559 000

Nithammaren 13 Västra Storgatan 13 20 4 24 1 434 60 1 637 24 2015 17 400 000 21 000 000

Nordstjärnan 9 Västra Storgatan 20 / Gränsgatan 45 28 28 1 950 70 897 637 4 1953/1954 10 578 000 15 582 000 t

Novellen 1 Vidargatan 2E-L 8 8 856 107 938 6 1981 3 248 000 4 688 000

Novellen 2 Vidargatan 2A-D 4 4 428 107 937 1981 2 708 000 4 124 000

Nyckelblomstret 1 Idungatan 2-10 10 8 8 4 30 2 587 86 973 291 27 1960/1985 14 021 000 19 106 000

Nyheten 34 Öbergsgatan 11 4 2 1 7 494 71 1 152 56 6 1995 3 852 000 4 964 000

Nötkärnan 1 Öbergsgatan 2 4 2 1 7 494 71 1 151 56 6 1995 4 865 000 5 977 000

4 50 70 34 6 0 0 164 12 986 79 1 044 1 114 86 39 81 951 000 110 666 000

NYFORS

Facklan 11-12 Nyforsgatan 46 / Krongatan 5 57 10 7 4 78 3 072 39 1 334 98 12 1992 25 332 000 32 237 000

Filhuggaren 13 Nyforsgatan 22 7 26 1 34 2 113 62 1 083 974 1957/1979 16 154 000 21 959 000

Filhuggaren 22 Nyforsgatan 20 21 9 9 39 2 036 52 971 3 23 1974 11 207 000 15 788 000

Filhuggaren 23 Östra Åsgatan 15 11 4 49 8 3 75 5 884 78 896 522 78 1967 30 853 000 44 461 000

Fäktaren 2 Nyforsgatan 37 0 0

96 23 91 13 3 0 0 226 13 105 58 1 040 1 597 12 101 83 546 000 114 445 000

SKOGSÄNGEN

Handsken 1 Karl Johansgatan 10-14 11 9 29 9 1 59 4 229 72 919 19 59 1965 21 435 000 30 865 000

Hasseln 1 Störtloppsvägen 2-8 20 20 1 870 94 894 5 1966 11 025 000 15 708 000

Hattmakaren 1 Karl Johansgatan 6-8 8 6 20 6 40 2 819 70 914 36 1965 14 200 000 20 400 000

Hattmakaren 2 Karl Johansgatan 2-4 8 6 20 6 40 2 819 70 928 10 37 1965 14 417 000 20 627 000

Hibiskusen 1 Kälkbacksvägen 1 740 0 0

Hundlokan 1 Störtloppsvägen 1-7 / Slalomvägen 2-8 32 32 2 992 94 894 1966 16 800 000 23 936 000

Häggen 1 Slalomvägen 1-15 1 39 40 3 740 94 894 3 1966 16 380 000 26 832 000

Högvakten 1 Skogsängsgatan 2 17 16 25 10 68 4 449 65 904 1 037 1965 25 265 000 36 361 000

Hövdingen 1 Skogsängsgatan 4-10 9 12 23 32 76 5 959 78 912 3 076 89 63 1966 41 000 000 57 159 000

Hövdingen 2 Skogsängsgatan 12-16 12 14 20 36 82 6 290 77 902 62 70 23 1965 31 589 000 46 052 000

Hövdingen 3 Skogsängsgatan 18-24 20 19 59 30 3 131 10 143 77 891 406 60 38 1965 50 592 000 72 633 000

85 82 197 220 4 0 0 588 45 309 77 904 5 350 359 124 242 703 000 350 573 000

BostadsfastighetAdress

1:or 2:or 3:or 4:or 5:or 6:or 7:orAntal totalt

VÅRA BOSTADSFASTIGHETER

68

NORR

Nejlikan 24 Vidargatan 1 6 6 642 107 935 5 12 1981 2 436 000 3 738 000

Nejlikan 28 Vidargatan 15 6 4 1 11 758 69 1 157 23 9 1995 5 040 000 6 462 000

Nejlikan 32 Vidargatan 17 6 4 1 11 758 69 1 166 23 9 1995 5 044 000 6 466 000

Nilhästen 10 Östra Storgatan 14 4 18 4 2 28 2 587 92 867 28 17 1968 12 759 000 18 559 000

Nithammaren 13 Västra Storgatan 13 20 4 24 1 434 60 1 637 24 2015 17 400 000 21 000 000

Nordstjärnan 9 Västra Storgatan 20 / Gränsgatan 45 28 28 1 950 70 897 637 4 1953/1954 10 578 000 15 582 000 t

Novellen 1 Vidargatan 2E-L 8 8 856 107 938 6 1981 3 248 000 4 688 000

Novellen 2 Vidargatan 2A-D 4 4 428 107 937 1981 2 708 000 4 124 000

Nyckelblomstret 1 Idungatan 2-10 10 8 8 4 30 2 587 86 973 291 27 1960/1985 14 021 000 19 106 000

Nyheten 34 Öbergsgatan 11 4 2 1 7 494 71 1 152 56 6 1995 3 852 000 4 964 000

Nötkärnan 1 Öbergsgatan 2 4 2 1 7 494 71 1 151 56 6 1995 4 865 000 5 977 000

4 50 70 34 6 0 0 164 12 986 79 1 044 1 114 86 39 81 951 000 110 666 000

NYFORS

Facklan 11-12 Nyforsgatan 46 / Krongatan 5 57 10 7 4 78 3 072 39 1 334 98 12 1992 25 332 000 32 237 000

Filhuggaren 13 Nyforsgatan 22 7 26 1 34 2 113 62 1 083 974 1957/1979 16 154 000 21 959 000

Filhuggaren 22 Nyforsgatan 20 21 9 9 39 2 036 52 971 3 23 1974 11 207 000 15 788 000

Filhuggaren 23 Östra Åsgatan 15 11 4 49 8 3 75 5 884 78 896 522 78 1967 30 853 000 44 461 000

Fäktaren 2 Nyforsgatan 37 0 0

96 23 91 13 3 0 0 226 13 105 58 1 040 1 597 12 101 83 546 000 114 445 000

SKOGSÄNGEN

Handsken 1 Karl Johansgatan 10-14 11 9 29 9 1 59 4 229 72 919 19 59 1965 21 435 000 30 865 000

Hasseln 1 Störtloppsvägen 2-8 20 20 1 870 94 894 5 1966 11 025 000 15 708 000

Hattmakaren 1 Karl Johansgatan 6-8 8 6 20 6 40 2 819 70 914 36 1965 14 200 000 20 400 000

Hattmakaren 2 Karl Johansgatan 2-4 8 6 20 6 40 2 819 70 928 10 37 1965 14 417 000 20 627 000

Hibiskusen 1 Kälkbacksvägen 1 740 0 0

Hundlokan 1 Störtloppsvägen 1-7 / Slalomvägen 2-8 32 32 2 992 94 894 1966 16 800 000 23 936 000

Häggen 1 Slalomvägen 1-15 1 39 40 3 740 94 894 3 1966 16 380 000 26 832 000

Högvakten 1 Skogsängsgatan 2 17 16 25 10 68 4 449 65 904 1 037 1965 25 265 000 36 361 000

Hövdingen 1 Skogsängsgatan 4-10 9 12 23 32 76 5 959 78 912 3 076 89 63 1966 41 000 000 57 159 000

Hövdingen 2 Skogsängsgatan 12-16 12 14 20 36 82 6 290 77 902 62 70 23 1965 31 589 000 46 052 000

Hövdingen 3 Skogsängsgatan 18-24 20 19 59 30 3 131 10 143 77 891 406 60 38 1965 50 592 000 72 633 000

85 82 197 220 4 0 0 588 45 309 77 904 5 350 359 124 242 703 000 350 573 000

Total yta i m2

Genomsnitts­hyra/m2

Lokalernasyta i m2

Antalp­platser

Antalgarage

Nybyggn.år/Värdeår

Taxeringsvärde Byggnad

Taxeringsvärde Totalt Tomträtt

Genomsnitts­yta i m2

69

SÖDER

Sadelmakaren 1 Eskilsgatan 62 / Andbergsgatan 7-11 24 12 6 42 3 061 73 974 63 12 1947/1980 17 946 000 24 746 000

Saxen 30 Haleniigatan 26 6 4 1 11 758 69 1 168 23 6 1994 5 850 000 7 556 000

Saxen 31 Stenkvistavägen 21 / Vasavägen 36 1 4 16 3 24 1 690 70 871 165 9 1959 8 320 000 12 123 000

Skolmästaren 1 Eskilsgatan 67 0 0

Skolmästaren 2 Eskilsgatan 69 3 524 0 0

Skräddaren 15 Andbergsgatan 4 6 4 1 11 758 69 1 170 23 24 1994 5 850 000 7 556 000

Skytteln 1 Eskilsgatan 59 6 4 1 11 758 69 1 157 23 8 1994 5 044 000 6 466 000

Skytteln 19 Eskilsgatan 61 6 4 1 11 758 69 1 159 23 1994 5 044 000 6 466 000

Smärglaren 2 Läkargatan 5-7 6 9 12 12 3 42 2 798 67 876 136 36 4 1962 12 186 000 17 571 000

Smärglaren 3 Läkargatan 3 3 6 6 3 18 1 409 78 868 67 22 4 1962 6 174 000 8 932 000

Smärglaren 4 Läkargatan 1 3 6 6 3 18 1 409 78 853 88 6 4 1962 5 986 000 8 762 000

Strigeln 36 Kvarngärdesg. 4B, C / Eskilsg. 14 /

Tunaforsg. 2-4 / Köpmang. 8-14 17 103 6 126 7 741 61 908 3 120 36 8 1980 55 600 000 76 336 000

Stövaren 12 Köpmangatan 40 5 1 6 460 77 965 1970 2 636 000 3 901 000

Stövaren 13 Köpmangatan 42 1 4 2 7 610 87 950 1929/1982 3 592 000 5 270 000

Stövaren 17 Ruddammsgatan 5A-G, I, K 1 19 9 13 42 3 269 78 1 029 68 1986 22 859 000 32 767 000

Stövaren 20 Ruddammsgatan 11 2 5 4 11 850 77 972 482 17 1912/1969 5 573 000 8 546 000

Stövaren 21 Ruddammsgatan 9 4 8 2 14 830 59 1 071 679 1959/1986 6 793 000 9 885 000

Stövaren 22 Ruddammsgatan 7 15 7 3 2 27 2 028 75 1 010 255 1987 13 347 000 18 747 000

Stövaren 23 Ruddammsgatan 5H / Rådhustorget 8 23 5 7 35 2 602 74 1 007 1987 16 600 000 23 600 000

Sylen 26 Haleniigatan 37 6 4 1 11 758 69 1 165 23 6 1994 5 850 000 7 556 000

Tunafors 1:21 Läkargatan 0 171 000

Tunafors 1:22 Läkargatan 0 0

32 255 106 63 11 0 0 467 32 541 70 969 8 694 182 88 205 250 000 286 957 000

BostadsfastighetAdress

1:or 2:or 3:or 4:or 5:or 6:or 7:orAntal totalt

VÅRA BOSTADSFASTIGHETER

70

SÖDER

Sadelmakaren 1 Eskilsgatan 62 / Andbergsgatan 7-11 24 12 6 42 3 061 73 974 63 12 1947/1980 17 946 000 24 746 000

Saxen 30 Haleniigatan 26 6 4 1 11 758 69 1 168 23 6 1994 5 850 000 7 556 000

Saxen 31 Stenkvistavägen 21 / Vasavägen 36 1 4 16 3 24 1 690 70 871 165 9 1959 8 320 000 12 123 000

Skolmästaren 1 Eskilsgatan 67 0 0

Skolmästaren 2 Eskilsgatan 69 3 524 0 0

Skräddaren 15 Andbergsgatan 4 6 4 1 11 758 69 1 170 23 24 1994 5 850 000 7 556 000

Skytteln 1 Eskilsgatan 59 6 4 1 11 758 69 1 157 23 8 1994 5 044 000 6 466 000

Skytteln 19 Eskilsgatan 61 6 4 1 11 758 69 1 159 23 1994 5 044 000 6 466 000

Smärglaren 2 Läkargatan 5-7 6 9 12 12 3 42 2 798 67 876 136 36 4 1962 12 186 000 17 571 000

Smärglaren 3 Läkargatan 3 3 6 6 3 18 1 409 78 868 67 22 4 1962 6 174 000 8 932 000

Smärglaren 4 Läkargatan 1 3 6 6 3 18 1 409 78 853 88 6 4 1962 5 986 000 8 762 000

Strigeln 36 Kvarngärdesg. 4B, C / Eskilsg. 14 /

Tunaforsg. 2-4 / Köpmang. 8-14 17 103 6 126 7 741 61 908 3 120 36 8 1980 55 600 000 76 336 000

Stövaren 12 Köpmangatan 40 5 1 6 460 77 965 1970 2 636 000 3 901 000

Stövaren 13 Köpmangatan 42 1 4 2 7 610 87 950 1929/1982 3 592 000 5 270 000

Stövaren 17 Ruddammsgatan 5A-G, I, K 1 19 9 13 42 3 269 78 1 029 68 1986 22 859 000 32 767 000

Stövaren 20 Ruddammsgatan 11 2 5 4 11 850 77 972 482 17 1912/1969 5 573 000 8 546 000

Stövaren 21 Ruddammsgatan 9 4 8 2 14 830 59 1 071 679 1959/1986 6 793 000 9 885 000

Stövaren 22 Ruddammsgatan 7 15 7 3 2 27 2 028 75 1 010 255 1987 13 347 000 18 747 000

Stövaren 23 Ruddammsgatan 5H / Rådhustorget 8 23 5 7 35 2 602 74 1 007 1987 16 600 000 23 600 000

Sylen 26 Haleniigatan 37 6 4 1 11 758 69 1 165 23 6 1994 5 850 000 7 556 000

Tunafors 1:21 Läkargatan 0 171 000

Tunafors 1:22 Läkargatan 0 0

32 255 106 63 11 0 0 467 32 541 70 969 8 694 182 88 205 250 000 286 957 000

Total yta i m2

Genomsnitts­hyra/m2

Lokalernasyta i m2

Antalp­platser

Antalgarage

Nybyggn.år/Värdeår

Taxeringsvärde Byggnad

Taxeringsvärde Totalt Tomträtt

Genomsnitts­yta i m2

71

TORSHÄLLA

Aspen 6 Trädgårdsgatan 5 10 10 552 55 877 32 1949/1983 2 387 000 3 170 000

Aspen 10 Drejargatan 5 8 6 1 15 1 067 71 900 194 9 1950/1981 5 171 000 6 789 000

Bisittaren 12 Storgatan 1 / Lilla Gatan 2-4 / Järnvägsgatan 2 13 13 1 326 102 912 1987/1986 6 565 000 8 762 000

Borgaren 1 Birgersgatan 2-4 / Lilla Gatan 14-16 2 13 6 5 2 28 2 115 76 1 092 1929/1994 12 193 000 15 090 000

Fogsvansen 2 / Borren 13 Ekuddsvägen 7-9 2 6 2 10 818 82 849 98 11 1 1938 2 555 000 3 578 000

Fyrvaktaren 1 Tegelbruksgatan 26 0 406 1988 0 0

Gevaldigern 33 Bergsgatan 1-3 2 5 4 11 1 066 97 884 10 7 1986 4 284 000 5 600 000

Gökropet 4 Karlsrogatan 8-12 12 12 24 1 966 82 810 334 25 8 1965 6 391 000 8 693 000

Gökropet 5 Karlsrogatan 14 3 1 6 4 14 1 216 87 825 1969 3 818 000 5 813 000

Höjdhopparen 2-3 Säbygatan 2-28 25 184 25 1 235 17 464 74 835 58 214 49 1972 57 854 000 78 840 000

Järnbäraren 8 Vretvägen 4-6 8 8 16 1 288 81 1 025 16 1970/1991 6 600 000 8 356 000

Kaplanen 20 Munkgränd 2-4 4 3 7 556 79 1 080 1991 3 077 000 3 840 000

Knivsmeden 1 Kognevägen 1 7 7 14 1 008 72 1 048 14 1993 4 822 000 6 019 000

Krögaren 10 Brogatan 22 A-B 1 3 4 2 10 875 88 829 85 1977 3 563 000 4 803 000

Lotsen 2 Ringvägen 9 12 36 12 60 3 348 56 804 79 28 12 1961 12 550 000 17 227 000

Lärkan 16 Riktargatan 44 18 18 1 332 74 834 159 11 7 1971 5 359 000 7 331 000

Lönnen 5 Trädgårdsgatan 4 4 4 8 398 50 923 1 1948/1978 1 767 000 2 345 000

Löparen 1 Edvardslundsgatan 3-5 14 24 120 5 12 175 14 640 84 836 606 158 1967 47 617 000 64 941 000

Matrosen 21 Tegelbruksgatan 22-24 / Riktargatan 65 16 75 30 5 126 7 444 59 788 444 54 3 1963 26 611 000 36 967 000

Muraren 2 Brogatan 20 A-C 7 7 14 1 020 73 898 589 1946/1984 5 925 000 7 786 000

Muraren 5 Julingatan 3 4 4 8 580 73 1 035 8 1991 3 077 000 3 772 000

Måsen 11-15 Riktargatan 34-38 / Slussgatan 7 12 8 20 1 648 82 883 125 20 5 1944/1978-79 7 167 000 9 648 000

Pilen 10 Drejargatan 9-11 2 12 10 4 28 1 808 65 1 358 22 2008 14 600 000 17 086 000

Postiljonen 4 Storgatan 21-23 2 4 6 638 106 811 197 1929/1964 2 780 000 3 800 000

Sjömannen 15 Tegelbruksgatan 19-33 15 51 8 74 4 240 57 858 31 1959 16 200 000 22 000 000

Skeppsgossen 1 Ringvägen 1-3 14 32 6 2 54 2 925 54 887 157 30 15 1956 12 040 000 16 162 000

Skeppsgossen 5 Ringvägen 7 20 8 20 48 4 015 84 863 245 33 4 1957/1990 18 012 000 23 591 000

Skidåkaren 2 Germundsgatan 39 55 55 2 168 39 1 666 6 338 1978 0 0

Snickaren 18 Levins Gränd 2 / Brogatan 11-13 6 8 4 18 1 725 96 817 3 080 31 34 1964 19 600 000 24 439 000

Staren 5 Spångagatan 2 0 958 1989 0 0

Torshälla 4:44 Ruths Gränd 1 19 52 6 77 5 017 65 1 465 200 73 42 2014 46 527 000 53 268 000

Torshälla 5:2 Gamla Kognevägen 17 1 9 10 576 58 956 75 10 1954 2 028 000 2 707 000

Vårdaren 10 Skeppargatan 21 3 29 32 2 003 63 958 8 14 1951/1987 9 600 000 12 421 000

Vårdaren 11A Snäckbergsstigen 6 10 10 378 38 1 315 1 601 1989 0 0

Vårdaren 11B, C Snäckbergsstigen 5, 9, 11 45 6 51 3 350 66 1 112 1990 18 800 000 23 406 000

152 450 537 139 21 0 0 1 299 90 570 70 932 16 068 808 202 389 540 000 508 250 000

BostadsfastighetAdress

1:or 2:or 3:or 4:or 5:or 6:or 7:orAntal totalt

VÅRA BOSTADSFASTIGHETER

72

TORSHÄLLA

Aspen 6 Trädgårdsgatan 5 10 10 552 55 877 32 1949/1983 2 387 000 3 170 000

Aspen 10 Drejargatan 5 8 6 1 15 1 067 71 900 194 9 1950/1981 5 171 000 6 789 000

Bisittaren 12 Storgatan 1 / Lilla Gatan 2-4 / Järnvägsgatan 2 13 13 1 326 102 912 1987/1986 6 565 000 8 762 000

Borgaren 1 Birgersgatan 2-4 / Lilla Gatan 14-16 2 13 6 5 2 28 2 115 76 1 092 1929/1994 12 193 000 15 090 000

Fogsvansen 2 / Borren 13 Ekuddsvägen 7-9 2 6 2 10 818 82 849 98 11 1 1938 2 555 000 3 578 000

Fyrvaktaren 1 Tegelbruksgatan 26 0 406 1988 0 0

Gevaldigern 33 Bergsgatan 1-3 2 5 4 11 1 066 97 884 10 7 1986 4 284 000 5 600 000

Gökropet 4 Karlsrogatan 8-12 12 12 24 1 966 82 810 334 25 8 1965 6 391 000 8 693 000

Gökropet 5 Karlsrogatan 14 3 1 6 4 14 1 216 87 825 1969 3 818 000 5 813 000

Höjdhopparen 2-3 Säbygatan 2-28 25 184 25 1 235 17 464 74 835 58 214 49 1972 57 854 000 78 840 000

Järnbäraren 8 Vretvägen 4-6 8 8 16 1 288 81 1 025 16 1970/1991 6 600 000 8 356 000

Kaplanen 20 Munkgränd 2-4 4 3 7 556 79 1 080 1991 3 077 000 3 840 000

Knivsmeden 1 Kognevägen 1 7 7 14 1 008 72 1 048 14 1993 4 822 000 6 019 000

Krögaren 10 Brogatan 22 A-B 1 3 4 2 10 875 88 829 85 1977 3 563 000 4 803 000

Lotsen 2 Ringvägen 9 12 36 12 60 3 348 56 804 79 28 12 1961 12 550 000 17 227 000

Lärkan 16 Riktargatan 44 18 18 1 332 74 834 159 11 7 1971 5 359 000 7 331 000

Lönnen 5 Trädgårdsgatan 4 4 4 8 398 50 923 1 1948/1978 1 767 000 2 345 000

Löparen 1 Edvardslundsgatan 3-5 14 24 120 5 12 175 14 640 84 836 606 158 1967 47 617 000 64 941 000

Matrosen 21 Tegelbruksgatan 22-24 / Riktargatan 65 16 75 30 5 126 7 444 59 788 444 54 3 1963 26 611 000 36 967 000

Muraren 2 Brogatan 20 A-C 7 7 14 1 020 73 898 589 1946/1984 5 925 000 7 786 000

Muraren 5 Julingatan 3 4 4 8 580 73 1 035 8 1991 3 077 000 3 772 000

Måsen 11-15 Riktargatan 34-38 / Slussgatan 7 12 8 20 1 648 82 883 125 20 5 1944/1978-79 7 167 000 9 648 000

Pilen 10 Drejargatan 9-11 2 12 10 4 28 1 808 65 1 358 22 2008 14 600 000 17 086 000

Postiljonen 4 Storgatan 21-23 2 4 6 638 106 811 197 1929/1964 2 780 000 3 800 000

Sjömannen 15 Tegelbruksgatan 19-33 15 51 8 74 4 240 57 858 31 1959 16 200 000 22 000 000

Skeppsgossen 1 Ringvägen 1-3 14 32 6 2 54 2 925 54 887 157 30 15 1956 12 040 000 16 162 000

Skeppsgossen 5 Ringvägen 7 20 8 20 48 4 015 84 863 245 33 4 1957/1990 18 012 000 23 591 000

Skidåkaren 2 Germundsgatan 39 55 55 2 168 39 1 666 6 338 1978 0 0

Snickaren 18 Levins Gränd 2 / Brogatan 11-13 6 8 4 18 1 725 96 817 3 080 31 34 1964 19 600 000 24 439 000

Staren 5 Spångagatan 2 0 958 1989 0 0

Torshälla 4:44 Ruths Gränd 1 19 52 6 77 5 017 65 1 465 200 73 42 2014 46 527 000 53 268 000

Torshälla 5:2 Gamla Kognevägen 17 1 9 10 576 58 956 75 10 1954 2 028 000 2 707 000

Vårdaren 10 Skeppargatan 21 3 29 32 2 003 63 958 8 14 1951/1987 9 600 000 12 421 000

Vårdaren 11A Snäckbergsstigen 6 10 10 378 38 1 315 1 601 1989 0 0

Vårdaren 11B, C Snäckbergsstigen 5, 9, 11 45 6 51 3 350 66 1 112 1990 18 800 000 23 406 000

152 450 537 139 21 0 0 1 299 90 570 70 932 16 068 808 202 389 540 000 508 250 000

Total yta i m2

Genomsnitts­hyra/m2

Lokalernasyta i m2

Antalp­platser

Antalgarage

Nybyggn.år/Värdeår

Taxeringsvärde Byggnad

Taxeringsvärde Totalt Tomträtt

Genomsnitts­yta i m2

73

74

VIPTORP

Hornet 1 Skrinnarvägen 1-5 28 19 31 29 107 7 192 67 928 22 70 20 1969 33 329 000 46 999 000

Hornet 2 Skrinnarvägen 6-11 28 18 31 28 1 106 7 134 67 933 687 95 40 1969 34 622 000 49 269 000

Hornet 3 Skrinnarvägen 12-16 29 21 34 24 1 109 7 192 66 911 71 83 20 1970 33 380 000 47 082 000

Hornet 4 Skrinnarvägen 17-21 29 17 31 25 4 106 7 198 68 925 76 82 20 1970 33 393 000 47 108 000

114 75 127 106 6 0 0 428 28 716 67 924 856 330 100 134 724 000 190 458 000

ÄRLA

Ärla-Nytorp 1:21 Sergels väg 3 12 12 930 78 931 12 1980 3 139 000 3 779 000

Ärla-Nytorp 4:2 Stationsvägen 52 4 4 172 43 1 182 105 1989/1990 1 432 000 1 594 000

Ärla-Åstorp 1:90 Vallavägen 15 6 2 8 362 45 1 080 40 1948/1992 1 707 000 1 956 000

Ärla-Åstorp 1:92 Parkvägen 27 4 4 172 43 1 182 105 1989/1990 1 432 000 1 594 000

Ärla-Åstorp 1:135 Bohnstedts väg 3 2 14 4 1 21 1 248 59 859 104 5 1963 3 975 000 4 876 000

Ärla-Åstorp 1:142 Bohnstedts väg 16 3 3 190 63 834 1969 552 000 681 000

Ärla-Åstorp 1:143 Bohnstedts väg 18 3 3 190 63 834 1969 552 000 681 000

Ärla-Åstorp 1:144 Bohnstedts väg 20 3 3 190 63 834 1969 552 000 681 000

Ärla-Åstorp 4:13 Björkstigen 3 12 3 15 872 58 1 142 1990 4 149 000 4 748 000

8 45 19 1 0 0 0 73 4 324 59 972 354 17 0 17 490 000 20 590 000

ÖSTERMALM

Odensala 7:1 Ägirgatan 8-12 3 489 000 12 689 000

Oliven 1 Galléengatan 35 6 6 588 98 940 6 1981 2 940 000 5 052 000

Oljefatet 2 Galléengatan 37 8 8 732 92 962 8 1979 3 864 000 6 721 000

Orkanen 27 Carlavägen 48-50 12 12 951 79 933 8 1942/1983 5 200 000 7 340 000

Orkanen 28 Carlavägen 52-54 12 12 951 79 942 8 1942/1983 5 200 000 7 340 000

Osten 18 Odengatan 24 2 2 4 8 643 80 1 133 47 6 1994 4 348 000 5 554 000

Ostran 3 Carlavägen 47-49 9 18 1 28 1 484 53 1 004 625 2 1954 10 698 000 14 712 000

Ostran 4 Galléengatan 36 11 18 24 6 59 3 801 64 883 23 61 21 1964 18 624 000 27 024 000

Ostran 5 Klostergatan 16-18 / Carlavägen 51 9 6 11 13 39 2 939 75 854 338 12 1965/1966 15 040 000 21 313 000

Oxen 7 Klostergatan 29-35 / Odengatan 38 30 19 8 4 61 3 693 61 1 176 1 213 6 42 1993 30 000 000 37 819 000

Storken 28 Carlavägen 4-6 / Sveavägen 14 9 6 3 18 1 184 66 922 22 9 1943/1978 6 221 000 8 715 000

Öknen 1 Carlavägen 44 6 9 15 1 013 68 938 11 1946/1979 5 400 000 7 677 000

Örtagården 15 Uttermarksgatan 27 2 4 6 404 67 878 2 1954 1 759 000 2 516 000

Örtagården 18 Muningatan 26 2 4 6 404 67 868 2 1954 1 703 000 2 460 000

Örtagården 20 Klostergatan 26-30 3 18 17 4 42 2 709 65 1 411 63 2006 25 000 000 30 000 000

Örtagården 24 Rosenbergsgatan 27 3 5 20 2 30 2 101 70 887 247 12 1954 9 322 000 13 261 000

Örtagården 25 Uttermarksgatan 33-37 9 9 972 108 830 86 5 1958 3 994 000 5 888 000

Örtagården 26 Uttermarksgatan 31A-D 6 20 26 1 778 68 860 111 11 1958 7 636 000 10 970 000

Örtagården 27 Uttermarksgatan 31E / Ägirgatan 1 4 32 12 2 2 52 3 282 63 878 141 39 1956 14 695 000 20 495 000

Öskaret 19 Uttermarksgatan 50 4 4 6 2 16 1 071 67 869 127 3 1955 4 600 000 6 608 000

Östermalm 1:2 0 0

73 147 168 54 11 0 0 453 30 699 68 979 2 979 212 125 179 733 000 254 154 000

Totalt 1 057 2 416 2 541 1 153 125 6 5 7 303 501 041 69 973 79 448 3 586 1 214 2 613 166 000 3 552 666 000

1) varav garage: 4.670 kvm 2) varav garage: 7.001 kvm

BostadsfastighetAdress

1:or 2:or 3:or 4:or 5:or 6:or 7:orAntal totalt

VÅRA BOSTADSFASTIGHETER

75

VIPTORP

Hornet 1 Skrinnarvägen 1-5 28 19 31 29 107 7 192 67 928 22 70 20 1969 33 329 000 46 999 000

Hornet 2 Skrinnarvägen 6-11 28 18 31 28 1 106 7 134 67 933 687 95 40 1969 34 622 000 49 269 000

Hornet 3 Skrinnarvägen 12-16 29 21 34 24 1 109 7 192 66 911 71 83 20 1970 33 380 000 47 082 000

Hornet 4 Skrinnarvägen 17-21 29 17 31 25 4 106 7 198 68 925 76 82 20 1970 33 393 000 47 108 000

114 75 127 106 6 0 0 428 28 716 67 924 856 330 100 134 724 000 190 458 000

ÄRLA

Ärla-Nytorp 1:21 Sergels väg 3 12 12 930 78 931 12 1980 3 139 000 3 779 000

Ärla-Nytorp 4:2 Stationsvägen 52 4 4 172 43 1 182 105 1989/1990 1 432 000 1 594 000

Ärla-Åstorp 1:90 Vallavägen 15 6 2 8 362 45 1 080 40 1948/1992 1 707 000 1 956 000

Ärla-Åstorp 1:92 Parkvägen 27 4 4 172 43 1 182 105 1989/1990 1 432 000 1 594 000

Ärla-Åstorp 1:135 Bohnstedts väg 3 2 14 4 1 21 1 248 59 859 104 5 1963 3 975 000 4 876 000

Ärla-Åstorp 1:142 Bohnstedts väg 16 3 3 190 63 834 1969 552 000 681 000

Ärla-Åstorp 1:143 Bohnstedts väg 18 3 3 190 63 834 1969 552 000 681 000

Ärla-Åstorp 1:144 Bohnstedts väg 20 3 3 190 63 834 1969 552 000 681 000

Ärla-Åstorp 4:13 Björkstigen 3 12 3 15 872 58 1 142 1990 4 149 000 4 748 000

8 45 19 1 0 0 0 73 4 324 59 972 354 17 0 17 490 000 20 590 000

ÖSTERMALM

Odensala 7:1 Ägirgatan 8-12 3 489 000 12 689 000

Oliven 1 Galléengatan 35 6 6 588 98 940 6 1981 2 940 000 5 052 000

Oljefatet 2 Galléengatan 37 8 8 732 92 962 8 1979 3 864 000 6 721 000

Orkanen 27 Carlavägen 48-50 12 12 951 79 933 8 1942/1983 5 200 000 7 340 000

Orkanen 28 Carlavägen 52-54 12 12 951 79 942 8 1942/1983 5 200 000 7 340 000

Osten 18 Odengatan 24 2 2 4 8 643 80 1 133 47 6 1994 4 348 000 5 554 000

Ostran 3 Carlavägen 47-49 9 18 1 28 1 484 53 1 004 625 2 1954 10 698 000 14 712 000

Ostran 4 Galléengatan 36 11 18 24 6 59 3 801 64 883 23 61 21 1964 18 624 000 27 024 000

Ostran 5 Klostergatan 16-18 / Carlavägen 51 9 6 11 13 39 2 939 75 854 338 12 1965/1966 15 040 000 21 313 000

Oxen 7 Klostergatan 29-35 / Odengatan 38 30 19 8 4 61 3 693 61 1 176 1 213 6 42 1993 30 000 000 37 819 000

Storken 28 Carlavägen 4-6 / Sveavägen 14 9 6 3 18 1 184 66 922 22 9 1943/1978 6 221 000 8 715 000

Öknen 1 Carlavägen 44 6 9 15 1 013 68 938 11 1946/1979 5 400 000 7 677 000

Örtagården 15 Uttermarksgatan 27 2 4 6 404 67 878 2 1954 1 759 000 2 516 000

Örtagården 18 Muningatan 26 2 4 6 404 67 868 2 1954 1 703 000 2 460 000

Örtagården 20 Klostergatan 26-30 3 18 17 4 42 2 709 65 1 411 63 2006 25 000 000 30 000 000

Örtagården 24 Rosenbergsgatan 27 3 5 20 2 30 2 101 70 887 247 12 1954 9 322 000 13 261 000

Örtagården 25 Uttermarksgatan 33-37 9 9 972 108 830 86 5 1958 3 994 000 5 888 000

Örtagården 26 Uttermarksgatan 31A-D 6 20 26 1 778 68 860 111 11 1958 7 636 000 10 970 000

Örtagården 27 Uttermarksgatan 31E / Ägirgatan 1 4 32 12 2 2 52 3 282 63 878 141 39 1956 14 695 000 20 495 000

Öskaret 19 Uttermarksgatan 50 4 4 6 2 16 1 071 67 869 127 3 1955 4 600 000 6 608 000

Östermalm 1:2 0 0

73 147 168 54 11 0 0 453 30 699 68 979 2 979 212 125 179 733 000 254 154 000

Totalt 1 057 2 416 2 541 1 153 125 6 5 7 303 501 041 69 973 79 448 3 586 1 214 2 613 166 000 3 552 666 000

1) varav garage: 4.670 kvm 2) varav garage: 7.001 kvm

Total yta i m2

Genomsnitts­hyra/m2

Lokalernasyta i m2

Antalp­platser

Antalgarage

Nybyggn.år/Värdeår

Taxeringsvärde Byggnad

Taxeringsvärde Totalt Tomträtt

Genomsnitts­yta i m2

78

Eskilstuna Kommunfastigheter ABStyrelse

Bertil Andersson, ordf (m)

Benny Karlsson, 1:e vice ordf (s)

Birgitta Eriksson 2:e vice ordf (mp)

Karola Bast (s) Nicklas Karlsson (s)

Torgny Zetterling (m) Håkan Ingårda (c) Bosse Jonsson (v) Seppo Vuolteenaho (sd)

Bert Eriksson (s)

Anna Mattsson (s)Jimmy Haller (s)

Stig Johansson (sd)

Anna Bildt (c)

Madelen Rossköld (m)

Suppleanter Fackliga representanter

Magnus Larsson (Kommunalanställdas förbund)

Ordinarie ledamöter

Gerd Sahlberg (Vision)

Suppleanter

Ordinarie

ledamöter

Magnus Larsson (Kommunalanställdas förbund)

Eskilstuna Kommunfastigheter ABBesöksadress:

Munktellstorget 2 Adress: Box 5035 630 05 Eskilstuna

Tel: 016­16 75 00E-post: kommunfastighet@kfast.se

Hemsida: www.kfast.se