ÅRSREDOVISNING - Renova · 2019. 1. 18. · Förvaltningsberättelse Renova AB är Renovakoncernens moderbolag och arbetar med direkttilldelade uppdrag från koncer - nens ägarkommuner

2017 RENOVA ABÅRSREDOVISNING

Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2017

3

INNEHÅLL

l Förvaltningsberättelse ................................................. 4–12

l Viktiga förhållanden och väsentliga händelser ................... 8

l Hållbarhetsrapport ......................................................... 12

l Resultaträkningar ........................................................... 13

l Balansräkningar .............................................................. 14

l Koncernens förändringar i eget kapital ............................ 15

l Moderbolagets förändringar i eget kapital ....................... 16

l Kassaflödesanalyser.......................................................... 16

l Noter, gemensamma för moderbolag och koncern ...... 17–26

l Resultaträkning, flerårsöversikt moderbolag .................... 26

l Balansräkning, flerårsöversikt moderbolag ....................... 27

l Granskningsrapport för år 2017....................................... 28

l Revisionsberättelse ..................................................... 29–31

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Renova AB Org nr 556108-3337

RENOVA AB l ÅRSREDOVISNING 2017

Förvaltningsberättelse

Renova AB är Renovakoncernens moderbolag och arbetar med direkttilldelade uppdrag från koncer-nens ägarkommuner. Renova AB:s uppdrag är att tillsammans med ägarkommunerna ta ett långsik-tigt ansvar när det gäller avfall och återvinning i ägarregionen.

Uppdraget innebär att leverera affärsmässig samhällsnytta som genererar tydliga och konkreta resultat för ägarkommunerna. Koncernen ska vara ett avfalls- och återvinningsföretag för dess ägarkommuner och utföra prisvärda, miljö- och kvalitetsmässigt bra tjänster inom miljöområdet med de lönsamhetsmål som beslutas av ägarna. Renova AB ska bidra till att nå de politiska mål som leder mot en hållbar utveckling i ägarkommu-nerna och omställningen till ett kretsloppssamhälle. Det görs genom att omvandla avfall till råvara och energi samt genom att alltid välja den miljö-mässigt bästa hanteringen av de avfallsmängder som uppstår. Det långsiktiga målet är att minska avfallsmängderna i regionen.

I koncernen ingick 2017:

l Renova AB – Moderbolag. Arbetar med direkttilldelade uppdrag från Renovas tio ägarkommuner.

l Renova Miljö AB – Dotterbolag. Verkar på den konkurrensutsatta marknaden och erbjuder tjänster inom avfall och återvinning för företag, kommuner och verksamheter.

l Fastighetsaktiebolaget Rödingen, förvärvat 2010, vilande.

l Kungälvs Transporttjänst, vilande.

Renovakoncernen ägs av tio kommuner i Västsverige, Ale (1,8 procent), Göteborg (85 procent), Härryda (0,9 procent), Kungälv (2,4 procent), Lerum (1,3 procent), Mölndal (3,7 procent), Partille (1,9 procent), Tjörn (1,1 procent), Stenungsund (1,5 procent) och Öckerö (0,4 procent).

4

Information om verksamheten


AffärsmodellRenovas affärsidé är att erbjuda miljösmarta tjänster och återvinna avfall till energi och nya råvaror. Koncernen består av ett moderbolag, Renova AB och ett dotterbolag, Renova Miljö AB. Renova AB utför direkttilldelade tjänster på uppdrag från ägarkommunerna. Ägarna har direkt- tilldelat både behandlings- och transporttjänster samt övriga tjänster inom avfalls- och återvinnings- området. Renova ABs kundmassa består av de 10 ägarna och tilldelningarna är prissatta enligt självkostnadsprincipen. Renova AB har behand-lingsanläggningar inom förbränning och matavfall. Bolaget har även flertalet omlastningsstationer och fordon. Renova Miljö AB består av två affärsområden, AO Logistik och AO Återvinning som verkar på den konkurrensutsatta, fria marknaden. AO Återvinning tillhandahåller omhändertagan-de av avfall på sina behandlingsanläggningar som består av ett avfallskraftvärmeverk, sorteringsan-läggningar, deponier samt anläggning för farligt avfall och elektronik. Utsorterade avfallsfraktioner som AO Återvinning ej kan omhänderta skickas till extern mottagare för vidare omhändertagande. Likaså skickas utsorterade värdematerial vidare till externa mottagare för vidare förädling. Vid matavfallsanläggningen produceras Slurry som säljs till ca fem olika mottagare.Vid avfalls-kraftvärmeverket produceras fjärrvärme och el. All fjärrvärme säljs till Göteborg Energi medan elen säljs på den fria elmarknaden. AO Återvinning har ett fåtal större kunder som står för merparten av omsättningen. Affärsområdets största kunder är avfallsbränslekunder som levererar avfall till avfallskraftvärmeverket. AO Logistik erbjuder sammansatta tjänster bestående av transport, behållare och omhänderta-gande av avfall. AO Logistik äger sina fordon men hyr in extra kapacitet vid toppar. AO Logistik har inga egna behandlingsanläggningar utan köper all behandling av AO Återvinning eller annan leveran-tör. AO Logistik har även egna verkstäder där man servar och reparerar sina fordon och behållare. För att fylla ledig kapacitet i verkstäderna utför man även arbete på externa fordon och behållare. AO Logistik har många kunder, allt ifrån stora kunder som Borealis, Poseidon och JM till privat-personer.

5

Omvärld och yttre påverkanGlobala frågor blir lokala. Klimat, migration och digitalisering är några av de frågor som påverkar och ändrar förutsättningarna. Omställningen till ett kretsloppssamhälle ställer krav och skapar möjligheter i Renovas verksamhet.

Globalt. Den 4 november 2016 trädde det globala klimatavtalet från Paris ikraft. Kärnan i Parisavtalet är att minska utsläppen av växthusgaser, samt att stödja de som drabbas av klimatförändringarnas effekter. För att nå målen i klimatöverenskommel-sen från Paris krävs stora förändringar. Det handlar om att förändra beteenden för att åstadkomma minimering och återanvändning samt ökade krav på miljöriktig behandling av avfall. Ett aktivt arbete pågår inom EU och i Sverige drivs ett flertal utredningar gällande skärpta krav och förändringar i regelverken.

Lokalt. Infrastruktursatsningen i Västsverige och omfattande byggprojekt påverkar Renova genom nya affärsmöjligheter men också genom vissa svårigheter gällande framkomligheten i trafiken. Förtätningen av stadsbebyggelse ställer nya krav på logistik- och återvinningslösningar.

Konjunktur. Koncernens verksamhet och lön-samhet påverkas kraftigt av konjunkturen samt av förändrade marknadspriser för energi och råvaror. En uppgång i konjunkturen har lett till ökade av-fallsmängder, främst av schaktmassor som är direkt hänförbart till byggprojekt runt om Göteborg. Detta har inneburit en mycket positiv utveckling för koncernen under verksamhetsåret. Vi ser en fortsatt stark konjunktur med byggprojekt som kommer ge oss möjligheter att växa de närmaste åren.

Konkurrens. 2017 har kännetecknats av flera bolagsförvärv och sammanslagningar, främst uppköp av mindre lokala aktörer, initierade av internationella bolag. Konkurrensen är fortsatt hård med prispress på både transporter och behandlingstjänster.


6

Strategiska frågorRenovakoncernen ska skapa affärsmässig sam-hällsnytta. Avfall är resurser som ska komma till nytta. Omställningen från en linjär till en cirkulär ekonomi kräver nya och kostnadseffektiva lösningar inom teknik, affärsmodeller och kommunikation. Renovakoncernen bidar till samhället genom att driva utveckling av långsiktigt hållbara helhetslös-ningar för avfall och återvinning.

Hållbarhet är ett förhållningssätt som handlar om långsiktighet och ansvarstagande för våra resurser; människor, miljö och kapital. Det hållbara förhåll-ningssättet ska genomsyra hela Renovakoncernens verksamhet och speglas i de produkter och tjänster som kunden erbjuds.

Samarbete är en strategisk fråga för att driva utveckling framåt. Genom att vara ett nav för samarbete mellan kommuner, företag och forskning bidrar Renovakoncernen till att olika kompetenser möts och steg tas mot ett kretsloppssamhälle. - Den självkörande lastbilen är ett exempel på lyckat samarbete mellan Renova, akademi och näringsliv.

Renova AB utför uppdrag åt ägarkommunerna. Ett strategiskt område är att tillsammans med ägarna driva utvecklingsprojekt som syftar till att minska avfallsmängderna och öka andelen återvinning. Som exempel kan nämnas satsningar på ökad materialå-tervinning och sorteringstester för att öka andelen utsorterat återvinningsmaterial.

Renova Miljö AB utvecklar hållbara tjänster för företag och organisationer. En strategiskt viktig fråga är att erbjuda tjänster som förenklar för kun-derna och ökar miljönyttan. Koncernens kundportal lanserades för Renova Miljös verksamhetskunder 2016. Portalen, som har utvecklats i samarbete med ett antal pilotkunder, gör det till exempel möjligt att se sina kommande beställningar, antal behållare, mängder mm. Under året har funktionalitet och utbud i Renovas kundportal förbättrats avsevärt. Bland annat kan beställning av vissa tjänster göras direkt i portalen och återkopplingen kring kundens miljönytta och vart avfallet tar vägen har utökats. Kundportalen utvecklas kontinuerligt i tätt samarbete med kunderna och detta utvecklingsarbe-te kommer fortsätta även under 2018.


7

FlerårsjämförelseDen totala omsättningen för Renova AB uppgår till 388,6 (349,1) miljoner kronor. Koncernens omsättning för året uppgår till 1 272,9 (1 182,8) miljoner kronor. Resultatet efter finansiella poster är ett överskott i moderbolaget på 33,5 miljoner, vilket ska jämföras mot föregående års överskott på 11,5 miljoner kronor, och ett överskott i koncernen på 94,3 (57,4) miljoner kronor. Balansomslutningen för Renova AB är 1 310,5 (1 332,6) miljoner kronor. Koncernens balansomslutning uppgår till 1 849,1 (1 833,0) miljoner kronor. Anläggningstillgångarna i Renova AB utgör 93,9 procent (86,0) av tillgångarna. Moderbolagets ökade andel av anläggningstillgångar beror på att man anslutit sig till Göteborgs Stads gemensamma kontolösning. Koncernens andel anläggningstillgångar uppgår till 83,2 procent (82,8). Upplåningen inom koncernen uppgår till 46,7 procent (51,0).

Mål och tillämpade principer för finansiell riskstyrningRenovakoncernen har ca 863 (935) miljoner i räntebärande skulder. Till stöd för att minimera risker i ränte-variationer och liknande använder Renova en finansiell anvisning. Under 2016 anslöt sig Renovakoncernen till Göteborgs Stads gemensamma kontolösning vilket innebär att tidigare lån omvandlas till en kredit. Genom denna finansieringslösning hanteras koncernens finansieringsbehov och risker av Göteborgs stad. En översikt över Renovas utveckling åren 2013 - 2017 redovisas i tabellen nedan. Siffrorna avser koncernen.

* Beräknas som resultat efter skatt på genomsnittligt justerat eget kapital** Beräknas som resultat före avskrivningar och finansiella poster i relation till total omsättning*** Beräknas som resultat före finansiella kostnader i relation till total omsättning**** Beräknas som resultat av det justerade egna kapitalet i relation till balansomslutningenNyckeltalen i tabellen ovan påverkas av nya redovisningsprinciper (K3) för 2013-2017.


AvfallsmängderInkommande avfall, ton 2017 2016Avfall till sortering 10 000 8 000Obrännbart avfall 10 000 8 000Schaktmassor 10 000 11 000Biologiskt avfall 49 000 44 000Brännbart hushållsavfall 178 000 178 000 – därav från ägarkommunerna 178 000 178 000Återvinningsmaterial 38 000 39 000Summa 295 000 288 000

2017 2016 2015 2014 2013Omsättning 1 272 976 1 182 836 1 138 055 1 149 234 1 207 012Balansomslutning 1 849 138 1 833 039 2 001 670 2 035 364 2 153 346Resultat efter finansiella poster 94 330 57 433 21 425 20 874 -63 170Avkastning på eget kapital %* 14,5 9,7 4,2 5,0 -10,7Bruttomarginal %** 24,3 23,6 21,0 18,2 16,4Rörelsemarginal %*** 8,4 6,3 3,7 4,1 -3,1Soliditet %**** 26,9 23,1 19,1 18,2 16,4Antal anställda 745 777 778 827 898

8

Viktiga förhållanden och väsentliga händelser

Väsentliga händelser för moderbolaget Renova ABRenova AB utför verksamhet som är direkttilldelad av delägarkommunerna. Kommunikationen mellan delägarna och bolaget sköts via samråd. Dessa samråd sker i Kommunernas Chefsnätverk för Renova (KCR). Tilldelningarna från ägarkommunerna omfattar idag energiåtervinning av hushållens brännbara avfall, förbehandling av matavfall för biogaspro-duktion och Miljöskola Avfall, en utbildningssats-ning för gymnasieelever i ägarkommunerna. Nämnden för Kretslopp och Vatten (KV) beslutade i december 2016 om direkttilldelning av avfallsinsamlingen till Renova AB för insamlings-områdena Centrum, Hisingen och Södra Skärgården samt funktionsentreprenaderna mobil sopsug, farligt avfall och slam, med start 1 april 2018. I juni 2017 beslutade Stenungsunds kommun om att avbryta samarbetet med den leverantör som vann upphandlingen hösten 2016 och istället direkttill-dela Renova AB hämtningen av hushållsavfallet. I november valde även kommunerna Lerum, Partille och Härryda att avbryta samarbetet med den leverantör som vann upphandlingen hösten 2016 och istället direkttilldela Renova AB hämtningen av hushållsavfallet i de tre kommunerna. Avtalet är på 7 år och gäller från april 2018. Under året har projekt TILL18 drivits inom koncernen, med uppgiften att sätta en ny driftorganisation för att kunna möta de insamlingsuppdrag som tilldelats Renova AB. Det har varit ett omfattande arbete som kräver omorganisation såväl på tjänstemannasidan som på kollektivsidan. Ett flertal personer och produktionsresurser byter bolagstillhörighet från

Renova Miljö AB till Renova AB under 2018. Renovas styrelse utsåg i maj Anders Åström till ny vd för Renova AB. Anders Åström tillträde posten som vd för Renova AB och dotterbolaget Renova Miljö AB den 2 oktober. Under hösten har delar av Affärsområde Logistiks verksamhet flyttat ut till lokaler på Bönekullavägen i Säve. Anledningarna till beslutet om utlokalisering är stadsplanering och trafiksituationen i Göteborg de kommande åren samt den långsiktiga planeringen av Renovas verksamhet. Samtidigt har Renova hyrt ut delar av Holmens kontorslokaler och garageplatser till Lokalförvaltningen. Under hösten 2017 startades försök med fastighetsnära insamling av återvinningsmaterial i två villaområden i Göteborg tillsammans med Kretslopp och Vatten. Renova sköter allt praktiskt arbete från montering av kärl till hämtning. Man vill se om fastighetsnära insamling innebär ökad åter-vinning, och testar därför en variant där villahushåll får sortera i två tvåfackskärl. Totalt deltar cirka 800 hushåll i Kungsladugård och Lundby i försöket. En ny avfallscell på Fläskebo deponi invigdes i samband med ett styrelsemöte i slutet av oktober. Claes Roxbergh, ordförande i Renovas styrelse, klippte band och tippade sedan en första symbolisk hink avfall. Nu är kapaciteten att ta emot schakt-massor från byggen och infrastrukturprojekt i regionen säkrad för de närmaste åren. God tillgång på avfallsbränsle har i kombination med hög tillgänglighet på avfallskraftvämeverket bidragit till det starka resultatet för koncernen 2017.


9

Hållbara transporterRenovakoncernens fordonsflotta består av 215 tunga fordon som samtliga, sedan 2015, använder förnybara (fossilfria) drivmedel. Ett projekt kring in-ternlogistik pågår, för att tillse ett effektivt nyttjande av resurser och minimera transporter i verksam-heten och mellan koncernens olika anläggningar. Effektiv planering av rutter och uppdrag, samt det faktum att koncernens anläggningar ligger i närom-rådet skapar också förutsättningar för minimering av transporter. Renova har, tillsammans med Volvos forsknings- och utvecklingsprojekt Autonoma Fordon, under året testat en självkörande sopbil. För Renovas del handlar självkörande fordon om att ligga i framkant när det gäller säkerhet, miljö och teknisk utveckling. En självkörande bil förbättrar chaufförernas arbetsmiljö på flera sätt. Att ständigt kliva i och ur hytten sliter på lederna. Att dessutom kunna ha total uppsikt när bilen backar minskar stressen och innebär också ökad säkerhet för dem som rör sig i närheten. Den självkörande bilen ger även stora miljömässiga fördelar: Växling, styrning och hastighet optimeras för att ge lägre bränsleför-brukning och därmed lägre utsläpp.

HRUnder året har en medarbetarmätning genomförts. De mål som var satta kring svarsfrekvens och ledarskap har uppnåtts. Särskilt bra resultat är det på frågor kring engagemang och att chefer visar respekt för medarbetare vilket ger goda förutsätt-ningar för fortsatt arbete med utvecklingsfrågor. Med anledning av beslutet att tilldela en stor del av entreprenaderna på hushållssidan i Göteborg till Renova, har förberedelser för verksamhetsövergång från Renova Miljö AB till Renova AB pågått en del av året med organisationsplanering och förhandlingar. Förändringen innebär bland annat att ett nytt affärsområde inrättas, Affärsområde Tilldelning. Genom aktivt arbete med fokus på både lång och kort sjukfrånvaro har sjuktalen sänkts ytterligare under året. På två år har sjuk-talen sänkts från 7,3 % till 4,9 %. Renova har i slutet av året utsetts till ett av årets karriärföretag 2018. Motiveringen är bland annat ett aktivt arbete med employer branding. Ett flertal projekt har genomförts i syfte att kombinera strategisk kompetensförsörjning med social hållbarhet och samhällsnytta. Kontakter med olika gymnasie-skolor innebär att många ungdomar kommer till Renova som praktikanter. Studenter från högskolor och universitet hör också av sig till Renova med förfrågningar om examensarbete. Exjobben kan vara en ingång till jobb i ett senare skede. För första gången har Renova kvalificerat sig att vara med i Karriärbarometern, en heltäckande och årligen återkommande studentundersökning om karriär, arbetsliv och framtid.


10

Miljö, kvalitet och arbetsmiljöLedningssystemet är certifierat för ISO 9001:2014 (kvalitet), ISO 14001:2014 (miljö) och OHSAS 18001:2007 (arbetsmiljö). De gemensamma mil-jömålen för bolaget inriktas på områden där vi har störst miljöpåverkan. Exempel på detta är koldi-oxidutsläpp från våra fordon, energieffektiviteten vid våra anläggningar samt utformningen av våra tjänster och produkter. Avfallshantering och avfallsbehandling påverkar självklart miljön. Den största påverkan är emissioner av fossil CO2 i samband med förbränning och energiåtervinning. Om man räknar på utsläppen per invånare i regionen så är bidraget ungefär 250 kg CO2 per kommuninvånare. Det betyder att 2,5 % av medborgarnas totala konsumtionsbaserade CO2-utsläpp kan kopplas till det avfall från verksamheter och hushåll som styrs till avfallskraftvärmeverket. Utsläppen kan synas stora men måste också sättas in i ett energisammanhang då energiinnehållet från avfallet nyttiggörs, avfallsenergin står för ca 40 % av den tillförda värmeenergin till Göteborgs fjärrvärmenät. Hade avfallet istället deponerats hade klimatpåverkan blivit avsevärt större dels på grund av deponigasbildning dels för att ersättnings-bränslen i stället bidragit med utsläpp av CO2 och försämrad miljö. Renovas avfallskraftvärmeverk ingår tillsam-mans med andra svenska anläggningar i EU-ETS, Emission Trading System (handel med utsläpps-rätter för CO2). Det betyder att Renova betalar för utsläppsrätter men nivån på kostnaderna är fortfa-rande ganska blygsamma. Inom några år förväntas kostnaderna bli mer betydande. Under 2017 fortsatte efterfrågan på depone-ringstjänster att öka. Orsakerna till den kraftiga ökningen är ett fortsatt intensivt bostadsbyggande samt stora väginfrastrukturprojekt.

Utan en framsynt och långsiktig planering genom Renovas investeringar i Fläskebo hade miljön i samband med stadsutvecklingen påverkats betydligt mer negativt på grund av längre transporter. En konsekvens av de omfattande byggprojekten ur ett avfallsperspektiv är att byggande i kontaminerad stadsmiljö riskerar att minska tillgången på depone-ringskapacitet. Tagene ligger strategiskt till i Göteborgsregionen, men med det nu gällande tillståndet kommer deponin för icke farligt avfall att vara full om bara ett par år. Därför ansöker Renova Miljö AB om att höja deponin med ytterligare 15 meter som högsta nivå. Det innebär att deponin skulle kunna räcka i ytterligare 20-25 år. Ansökan omfattar också anläggandet av en deponi för inert avfall. Med inert avfall menas sådant material som inte förändras väsentligt fysikaliskt, kemiskt eller biologiskt. Exempel på inerta massor är bland annat jord, grus, betong och tegel. Beslut kommer troligen under 2018. Anläggningar där miljöfarlig verksamhet bedrivs omfattas av anmälnings- eller tillståndsplikt enligt miljöbalken. Totalt finns inom Renovakoncernen åtta till-ståndspliktiga anläggningar, varav sex i Göteborg och två i kranskommuner. Därutöver finns sex anmälningspliktiga anläggningar. Anläggningarna påverkar miljön framför allt genom utsläpp till luft och vatten. Dessa tillstånds- och anmälningspliktiga anläggningar utgör en direkt förutsättning för vår verksamhet dvs. att omlasta och behandla avfall i Göteborgsregionen. Koncernens fordonsflotta består av 215 tunga fordon som samtliga använder förnybara (fossilfria) drivmedel. Flerparten använ-der syntetisk diesel, s.k. HVO, 6 st 100 % förnybar gröngas (100 % biogas) medan 21st är metandiesel-fordon och därför använder en blandning av HVO och gröngas.


11

Förväntad framtida utveckling och väsentliga riskfaktorerVi ser en fortsatt stark efterfrågan på vårt basutbud men samtidigt en allt tuffare konkurrenssituation, både inom transport- och behandlingstjänster. Renova Miljö AB tappar en betydande intäktsdel då upphandlade entreprenader blir tilldelade i moder-bolaget from 1 april 2018. Detta innebär fortsatt fokus på kostnader och effektivitet samtidigt som intäkterna måste öka. Koncernen ser också utmaningar gällande verksam-hetens lokaliteter som t ex Ringön som troligen skall lämnas inom 3-5 år. Flera anläggningar slår pro-duktionsrekord och närmar sig gränsen för gällande tillstånd, därav är det nödvändigt att se över dessa. Fyra nya tillstånd (Fläskebo, Sävenäs, Tagene och Marieholm) är inlämnade under 2017 och kommer ge koncernen möjlighet att bredda sin verksamhet och samtidigt vara en resurs för ägarkommunerna i framtiden.

Tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalkenPå de tillståndspliktiga anläggningarna omfattas utsläppen av vatten av prövotider.


Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 122 984 396Årets vinst 52 549 594Summa kr 175 533 990

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att

i ny räkning överförs 175 533 990Summa kr 175 533 990

12

Renovas affärsmodell beskrivs på sidan 5. Nedan anges de hållbarhetsområden där Renova har störst risker och påverkan på hållbarhetsfrågor. Granskning av att hållbarhetsarbetet genomförs enligt gällande rutiner och riktlinjer sker genom internrevisioner.

ResurseffektivitetMed ambitionen att optimera resursanvändningen har Renova som mål att öka andelen material- återvinning till 30 %. Under 2017 blev utfallet 31 %. Ökad materialåtervinning är i riktlinje med Göteborgs Stads avfallsplan. För att uppnå målet arbetade vi aktivt med att sortera ut material från det inkomna avfallet. Vi ser i dagsläget inte några förestående risker att fortsätta strategin med förädling av inkommet material.

KlimatutsläppRenova följer Göteborgs Stads klimatstrategiska program för att minska verksamhetens klimatut-släpp. Under 2017 har vi genomfört flera aktiviteter för att reducera klimatutsläppen, t.ex. har vi över-gått till fossilfria drivmedel för våra arbetsmaskiner, såsom fossilfri diesel och eldrift.

Sociala förhållanden och personalPersonalens hälsa och välmående är en prioritet på Renova, och vi följer Göteborgs Stads medarbetar- och arbetsmiljöpolicy. Orsakerna till sjukfrånvaro kartläggs och ett aktivt arbete sker för att minska sjukfrånvaron i organisationen. Målet för Renovas resultatindikator sjukfrånvaro är 6 % och detta

uppnåddes under 2017 då det landade på 4,9 %. Framöver ser vi risker gällande rekrytering av chaufförer då efterfrågan är hög på denna typ av kompetens. Detta kan på sikt medföra en ökad arbetsbelastning för vår personal.

Respekt för mänskliga rättigheterRenova arbetar för flera av de mänskliga rättig-heterna och har stort fokus på motverkande av diskriminering. Vi arbetar för att öka kunskapen och medvetenheten inom organisationen för att förebygga diskriminering. Detta har skett bland annat genom att utbilda ledarroller inom mänsk-liga rättigheter och normkritik. Vi följer även Göteborgs Stads jämställdhetspolicy samt den egna uppförandekoden som bland annat anger att alla medarbetare ska ha samma möjligheter utifrån sin kompetens, erfarenhet och prestation oavsett kön, religion, funktionsvariation, sexuell läggning etc. Under 2017 har ett fall av diskriminering rappor-terats som under året har utretts och avslutats.

Motverkande av korruptionFör att minimera och förhindra korruption, både internt och externt, genomför Renova riskbedöm-ningar av affärsenheter samt genomför intern styrning och kontroll som rapporteras varje månad till styrelsen. För att ytterligare öka medvetenheten kring korruption och dess risker, så går samtliga nya medarbetare på Renova ett introduktionsprogram som innehåller utbildning av bolagets etiska rikt-linjer. Renova följer bland annat Göteborgs Stads policy och riktlinjer mot mutor. Under 2017 har inga fall av korruption observerats.

För mer information om Renovas hållbarhetsarbete, se hållbarhetsredovisningen som publiceras på www.renova.se/hallbarhet i början av mars.


Hållbarhetsrapport

13

Resultaträkningar


Koncernen ModerbolagetNot 2017 2016 2017 2016

Nettoomsättning 3, 4 1 258 475 1 162 929 379 096 342 165Övriga rörelseintäkter 14 501 19 907 9 491 6 945

1 272 976 1 182 836 388 587 349 110

Rörelsens kostnaderÖvriga externa kostnader 4, 5, 6 -524 745 -471 886 -203 062 -187 341Personalkostnader 7, 8 -435 233 -429 044 -91 815 -83 918Resultat från övriga värdepapper ochfordringar som är anläggningstillgångar

9 - - 2 000 -

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

-202 083 -202 595 -57 216 -59 610

Övriga rörelsekostnader -4 137 -5 243 -2 152 -1 385Summa rörelsens kostnader -1 166 198 -1 108 768 -352 245 -332 254

Rörelseresultat 3 106 778 74 068 36 342 16 856

Resultat från finansiella posterÖvriga ränteintäkter och liknande resultatposter

1 254 268 28 51

Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -13 702 -16 903 -2 821 -5 376Summa resultat från finansiella poster -12 448 -16 635 -2 793 -5 325

Resultat efter finansiella poster 94 330 57 433 33 549 11 531

Bokslutsdispositioner 11 - - 32 961 34 000Skatt på årets resultat 12, 13 -22 109 -16 215 -13 961 -11 618Årets vinst 72 221 41 218 52 549 33 913

14

Balansräkningar


Koncernen ModerbolagetNot 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31

TILLGÅNGARAnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarGoodwill 14 - 528 - -

Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark 15 380 481 382 927 117 178 124 664Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 873 664 908 682 204 102 231 884Fordon, inventarier, verktyg och installationer

17 196 871 187 247 10 878 12 759

Pågående nyanläggningar och förskott av-seende materiella anläggningstillgångar

18 85 845 35 541 25 133 10 838

1 536 861 1 514 397 357 291 380 145

Finansiella anläggningstillgångarAndelar i koncernföretag 19 - - 301 270 301 270Fordringar hos koncernföretag - - 572 026 462 708Uppskjuten skattefordran 12 2 434 3 096 499 1 461Andra långfristiga fordringar - -

2 434 3 096 873 795 765 439Summa anläggningstillgångar 1 539 295 1 518 021 1 231 086 1 145 584

OmsättningstillgångarVarulager m mRåvaror och förnödenheter 68 555 64 245 1 659 2 258

Kortfristiga fordringarKundfordringar 145 607 193 990 32 564 44 903Fordringar hos koncernföretag 29 749 4 478 6 759 119 303Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

20 46 832 46 436 31 061 17 024

Övriga kortfristiga fordringar 21 15 856 5 817 7 286 3 467238 044 250 721 77 670 184 697

Kassa och bank 22 3 244 52 52 29Summa omsättningstillgångar 309 843 315 018 79 381 186 984Summa tillgångar 1 849 138 1 833 039 1 310 467 1 332 568

EGET KAPITAL OCH SKULDEREget kapitalBundet eget kapitalAktiekapital 23 16 875 16 875 16 875 16 875Reservfond 85 925 85 925 85 925 85 925Bundna reserver 131 971 157 459 - -

234 771 260 259 102 800 102 800

15


Koncernen ModerbolagetNot 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31

Fritt eget kapital 24Balanserad vinst 190 392 123 686 122 986 89 073Årets vinst 72 221 41 218 52 549 33 913

262 613 164 904 175 535 122 986Summa eget kapital 497 384 425 163 278 335 225 786

Obeskattade reserver 25 - - 169 039 202 000

AvsättningarAvsättning för pensioner och liknande förpliktelser

54 455 59 713 54 455 59 713

Uppskjuten skatteskuld 76 776 69 811 - -Övriga avsättningar 26 28 293 17 389 19 889 17 389Summa avsättningar 159 524 146 913 74 344 77 102

Långfristiga skulder 27, 28, 30Leasingskuld 6 142 623 137 067 - -Skulder till kreditinstitut 662 621 560 116 662 621 561 847Summa långfristiga skulder 805 244 697 183 662 621 561 847

Kortfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 30 200 000 375 000 50 000 145 000Leverantörsskulder 64 354 50 829 12 533 16 846Skulder till koncernföretag 5 835 5 310 19 312 69 761Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

31 60 584 80 063 18 579 17 179

Upplupna kostnader och förutbetalda hos koncernföretag

17 519 16 093 5 786 8 974

Aktuella skatteskulder 10 428 6 664 10 602 6 060Övriga kortfristiga skulder 28 266 29 821 9 316 2 013Summa kortfristiga skulder 386 986 563 780 126 128 265 833Summa eget kapital och skulder 1 849 138 1 833 039 1 310 467 1 332 568

Koncernens förändringar i eget kapital

Not AktiekapitalBundna reserver

Fria reserver

Årets resultat

Totalt eget kapital

Eget kapital 2016-12-31 16 875 243 384 123 686 41 218 425 163Vinstdisposition enligt stämma 41 218 -41 218 -Förskjutning mellan fritt och bundet kapital

- -25 488 25 488 - -

Årets resultat 72 221 72 221Eget kapital 2017-12-31 16 875 217 896 190 392 72 221 497 384

Jämförelsesiffrorna avseende Skulder till kreditinstitut och Övriga kortfristiga skulder har korrigerats för 2016 för att ge en mer rättvisande jämförelse mot 2017.

Förhållandet mellan koncernens bundna och fria kapital har justerats.

16


Moderbolagets förändringar i eget kapitalAktiekapital

Övr tillskjutet kapital

Balanserade vinstmedel

Årets resultat

Summa eget kapital

Eget kapital 2016-12-31 16 875 85 925 89 073 33 913 225 786Vinstdisposition enligt stämma - - 33 913 -33 913 -Årets resultat - - - 52 549 52 549Eget kapital 2017-12-31 16 875 85 925 122 986 52 549 278 335

Kassaflödesanalyser Koncernen Moderbolaget

2017 2016 2017 2016Den löpande verksamhetenRörelseresultat före finansiella poster 106 781 74 068 34 341 16 856Realisationsresultat 4 640 5 243 - 1 385Årets av- och nedskrivningar 167 945 157 814 57 216 59 610Förändringar i avsättningar 5 646 -824 - 824Övriga ej likviditetspåverkande poster - - -605 -

Erhållen ränta 1 254 268 28 51Erhållna utdelningar - - 2 000 -Erlagd ränta -15 245 -16 903 -3 371 -5 376Betald inkomstskatt -18 345 -1 787 -8 458 -1 647

252 676 217 879 81 151 71 703

Förändring av varulager -4 310 871 599 1 065Förändring av kortfristiga fordringar 9 570 -64 521 -2 292 -13 809Ökning/minskning leverantörsskulder 13 525 -10 626 -4 313 -6 543Förändring av kortfristiga rörelseskulder -17 540 -59 005 -94 384 -17 712Kassaflöde från den löpande verksamheten 253 921 84 598 -19 239 34 704

InvesteringsverksamhetenInvesteringar i materiella anläggningstillgångar -181 209 -132 638 -36 514 -60 287Sålda materiella anläggningstillgångar -132 1 233 - 233Kassaflöde från investeringsverksamheten -181 341 -131 405 -36 514 -60 054

FinansieringsverksamhetenUpptagna lån 102 505 - 100 775 -Amortering av skuld -175 000 -50 000 -45 000 -25 000Kassaflöde från finansieringsverksamheten -72 495 -50 000 55 775 -25 000

Årets kassaflöde 85 -96 807 22 -50 350Likvida medel vid årets början 3 159 99 966 30 50 380Likvida medel vid årets slut 3 244 3 159 52 30

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciperRenova ABs årsredovisning och koncernredo-visning upprättas enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3-reglerna).

KoncernredovisningRenova AB upprättar koncernredovisning. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, dotterbolag, i vilket moderbolaget äger mer än 50 % av rösterna. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Det innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder inledningsvis upptagits till ett verkligt värde vid förvärvstid-punkten. Skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas som goodwill samt övervärde på byggnader. Koncernens egna kapital omfattar moderbolagets egna kapital och den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter det att dessa bolag förvärvats. Mellanhavanden mellan koncernföretag elimineras i sin helhet.

IntäkterIntäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras koncernen och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. För tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas inkomsten som är hänförlig till ett utfört uppdrag som intäkt i takt med att arbete utförs och material levereras och förbrukas.

RörelsefastigheterFastigheter upptas till anskaffningsvärdet med tillägg för eventuella förbättringsarbeten samt upp-skrivningar och minskat med planenliga avskriv-ningar samt eventuella nedskrivningar. Pågående nyanläggningar värderas på motsvarande sätt.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaff-ningsvärde aktiveras med en ny avskrivningsplan. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaff-ningsvärdet till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffnings-tidpunkten. Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. Materiella anläggningstillgångar skrivs av syste-matiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Avskrivning sker över tillgångens nyttjandeperiod ner till beräknat restvärde. Årets avskrivningar baseras på anläggningarnas ursprungliga anskaffningsvärde och fördelas över den beräknade nyttjandeperioden. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar. Följande avskrivnings-tider tillämpas i koncernen samt i moderbolaget:

Nyttjandeperioden på ovan angivna komponenter är grundregeln, avvikelser förekommer efter bedöm-ning av tillgångens konstruktion och material.

Noter, gemensamma för moderbolag och koncern

Maskiner och inventarierAvfallskraftvärmeverk 4–5 %Sorteringsanläggning 5 %Rökgasreningsanläggning 10 %Energianläggning 4–5 %Omlastningsstationer och deponier 10 %Fordon 15–20 %Övriga maskiner och inventarier 7–33 %

ByggnaderStomme och grund 2–3 %Yttre ytskikt 4–5 %Inre ytskikt 4–10 %Installationer 4–10 %Markanläggningar 5–10 %


17

NedskrivningarNär det finns en indikation på att en tillgång eller en grupp av tillgångar minskat i värde görs en prövning av nedskrivningsbehov. I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde.

GoodwillKoncerngoodwill skrivs av linjärt över den beräkna-de nyttjandeperioden. Koncerngoodwill skrivs av på 5 år. Koncerngoodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar vid förvärvstillfället.

VarulagerVarulagret har värderats till det lägsta av anskaff-ningsvärde och verkligt värde.

LeasingKoncernen. Leasingavtal som innebär att de ekonomiska riskerna och fördelarna med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren och klassificeras som finansiella leasingavtal Finansiella leasingavtal medför att rättigheter och skyldigheter redovisas som en tillgång respektive skuld i balansräkningen. Tillgången och skulden värderas initialt till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet på minimileaseavgifterna. Leasingavgifterna fördelas på ränta och amortering. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över den bedömda nyttjandeperioden. Leasingavtal där de ekonomiska fördelar och risker hänförliga till leasingobjektet i allt väsentligt kvarstår hos leasegivaren, klassificeras som operationell leasing. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Moderbolaget. Samtliga leasingavtal redovisas som operationell leasing oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgiften redo-visas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

InkomstskatterRedovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändring-ar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och

skattemässiga värden på tillgångar och skulder. I moderföretaget redovisas på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning - den uppskjut-na skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.

Kundfordringar och övriga fordringarFordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar.

Omräkning av poster i utländsk valutaFordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskul-der redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.

AvsättningarAvsättning sker när det finns en legal eller informell förpliktelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. När det gäller avsättning för återställande av deponier gör vi successiva avsättningar med hänsyn taget till den återstående livslängden av deponin. Livslängden beror på avfallsmängdernas inflöde. Därav kan storleken på avsättningarna variera mellan åren.

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. Tillgodohavande på Göteborgs Stads koncernkonto redovisas som likvida medel. Renova AB har en koncernkredit hos koncernbanken Göteborgs Stad. Den redovisas ej som likvida medel i kassa-flödesanalysen. Förändringen av koncernens och moderbolagets likvida medel beror på anslutning till Göteborgs Stads gemensamma kontolösning. Detta påverkar jämförelsen mot föregående år.

Övriga upplysningarMellanhavanden med bolag i Göteborgs Stad är re-dovisade som fordringar/skulder till koncernföretag.

18


Not 2 Uppskattningar och bedömningarRenova gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. De uppskattningar för redovisn-ingsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Uppskattningarna och antaganden ses över regelbundet. Eventuella ändringar redovisas i den period ändringen görs, om den endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Not 3 Nettoomsättningens fördelning

Koncernen Moderbolaget2017 2016 2017 2016

Nettoomsättningen fördelar sig enligt följande:Avfalls- och behandling-savgifter 524 642 489 302 170 580 150 152Värme- och elförsörjning 234 678 198 891 64 248 57 806Insamling- och trans-portintäkter 403 669 429 144 20 716 19 475Övriga försäljning-sintäkter 95 486 45 592 123 552 114 732Summa 1 258 475 1 162 929 379 096 342 165

2017 2016Inköp, (tkr) 86 851 82 693Försäljning, (tkr) 63 989 61 293

Not 4 Transaktioner med närstående


EYRevisionsuppdraget 507 369 259 358Övriga tjänster 53 84 53 84Summa 560 453 312 442

RevisionskollegietRevisionsuppdraget 260 256 260 256Summa 260 256 260 256

Not 6 Operationella leasingavtal Framtida minimileaseavgifter, som ska erläggas avseende icke uppsägningsbara leasingavtal:


Förfaller till betalning inom ett år 11 013 8 583 1 577 746Förfaller till betalning senare än ett men inom 5 år 87 866 107 184 11 756 12 819Förfaller till betalning senare än fem år 43 744 21 300 5 536 4 495

142 623 137 067 18 869 18 060

Under perioden kostnads förda leasingavgifter 43 536 49 675 5 079 5 205

Tillgångar som innehas via operationella leasin-gavtal uppgår i koncernen till 142 623 Tkr (137 067). I koncernens redovisning utgörs den operationella leasingen i allt väsentligt av hyrda transportfordon och containers. För moderföretaget inkluderar uppgifterna i denna not även finansiella leasingavtal, vilka redovisas som operationella. Bilar leasas på 7 år med möjlighet till utköp.

Not 5 Ersättning till revisorerna

Uppgifter om moderföretaget Moderföretag i den största koncern där Renova AB är dotterföretag och koncernredovisning upprättas är Göteborgs Stadshus AB, 556537-0888, Göteborg.

Inköp och försäljning mellan koncernföretag i Renovakoncernen Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende koncernföretag.


19

Styrelseledamöter och ledande befattningshavareAntal styrelseledamöter på balansdagenKvinnor 3 2 3 2Män 6 7 6 7Totalt 9 9 9 9

Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavareKvinnor 1 2 1 2Män 4 3 4 3Totalt 5 5 5 5

Not 9 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter Renova AB har erlagt den totala räntekostnaden till koncernbanken avseende koncernkrediten. Renova AB har från Renova Miljö AB erhållit ränta för den del av koncernkrediten som Renova Miljö AB utnyttjat 7 569 tkr (2 303 tkr).

Not 11 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget2017 2016

Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningarenligt plan 32 961 34 000Summa 32 961 34 000

20


Not 7 Sjukfrånvaro personalKoncernen Moderbolaget

2017-12-31

2016-12-31

2017-12-31

2016-12-31

Sjukfrånvaro män % 5,29 4,99 4,49 5,63Sjukfrånvaro kvinnor % 3,40 6,56 3,18 6,85Total sjukfrånvaro % 4,90 6,26 4,10 6,44

Sjukfrånvaron för varje ovanstående grupp anges i procent av gruppens sammanlagda ordinaire arbetstid.Total sjukfrånvaro anges i procent av de anställdas sammanlagda ordinarie tid. Ordinarie årsarbetstid för en anställd beräknas till 1 600 timmar.

Not 8 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader


Medelantalet anställdaKvinnor 143 139 44 43Män 602 638 112 96Totalt 745 777 156 139

Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnaderLöner och ersättningar till styrelsen och verk-ställande direktören 1 940 1 976 1 940 1 976Löner och ersättningar till övriga anställda 297 800 296 514 60 339 57 091

299 740 298 490 62 279 59 067

Sociala avgifter enligt lag och avtal 102 877 93 707 21 130 14 916Pensionskostnader för styrelsen ochverkställande direktören 215 529 215 529Pensionskostnader för övriga anställda 23 247 29 443 4 703 6 793Övriga personalkostnader 9 154 6 875 3 488 2 613Totalt 435 233 429 044 91 815 83 918

Med verkställande direktören har avtal träffats om avgångsvederlag uppgående till 6-12 månadslöner beroende på anställningstid vid uppsägningen.

Moderbolaget2017 2016

Utdelningar 2 000 -Summa 2 000 0Varav avseende koncernföretag 2 000 -

21


Not 12 Uppskjuten skatt Koncernen Moderbolaget2017 2016 2017 2016

Skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av:Uppskjuten skatt på obeskattadereserver 76 776 69 811 - -Uppskjuten skat-tefordran påskattemässiga övervärde byggnader 2 434 3 096 499 1 461

Not 13 Skatt på årets resultatKoncernen Moderbolaget

2017 2016 2017 2016Aktuell skatt -15 039 -12 816 -14 066 -10 531Uppskjuten skatt -7 888 -1 807 -963 -468Skatt hänförlig till tidigare år 818 -1 592 1 068 -619Skatt på årets resultat -22 109 -16 215 -13 961 -11 618

Redovisat resultat före skatt 94 330 57 433 66 510 45 531

Skatt beräknad enligt gällande skattesats (22 %) -20 753 -12 635 -14 632 -10 017Skatteeffekt av ej avdragsgilla intäkter och kostnader -2 174 -1 988 -397 -982Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat 818 -1 592 1 068 -619Redovisad skattekostnad -22 109 -16 215 -13 961 -11 618

Not 14 GoodwillKoncernen2017 2016

Ingående anskaffningsvärden 30 137 30 137Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 30 137 30 137Ingående avskrivningar -29 609 -28 975Årets avskrivningar -528 -634Utgående ackumulerade avskrivningar -30 137 -29 609Utgående restvärde enligt plan 0 528

22


Not 15 Byggnader och markKoncernen Moderbolaget

2017 2016 2017 2016Ingående anskaffningsvärden 859 135 840 696 383 172 382 743Försäljningar och utrangeringar -2 107 -974 -319 -Omklassificeringar 27 265 19 413 1 244 429Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 884 293 859 135 384 097 383 172

Ingående avskrivningar -433 388 -403 203 -215 688 -206 287Försäljningar och utrangeringar 1 176 711 201 -Årets avskrivningar -28 780 -28 008 -8 612 -9 401Omklassificeringar - -2 888 - -Utgående ackumulerade avskrivningar -460 992 -433 388 -224 099 -215 688

Ingående nedskrivningar -42 820 -42 820 -42 820 -42 820Utgående ackumulerade nedskrivningar -42 820 -42 820 -42 820 -42 820Utgående restvärde enligt plan 380 481 382 927 117 178 124 664

Bokfört värde byggnader i Sverige 283 525 285 974 83 355 90 841Bokfört värde mark i Sverige 96 956 96 956 33 823 33 823

Not 16 Maskiner och andra tekniska anläggningar


Ingående anskaffningsvärden 2 902 236 2 823 376 1 469 980 1 425 220Försäljningar och utrangeringar -16 404 -27 281 -8 669 -8 438Omklassificeringar 83 753 106 141 19 296 53 198Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 969 585 2 902 236 1 480 607 1 469 980

Ingående avskrivningar -1 954 897 -1 862 100 -1 199 438 -1 159 605Försäljningar och utrangeringar 12 827 22 640 6 795 6 891Årets avskrivningar -115 194 -115 437 -45 205 -46 724Utgående ackumulerade avskrivningar -2 057 264 -1 954 897 -1 237 848 -1 199 438

Ingående nedskrivningar -38 657 -38 657 -38 657 -38 657Utgående ackumulerade nedskrivningar -38 657 -38 657 -38 657 -38 657Utgående restvärde enligt plan 873 664 908 682 204 102 231 885

23


Not 17 Fordon, inventarier, verktyg och installationerKoncernen Moderbolaget2017 2016 2017 2016

Ingående anskaffningsvärden 521 476 521 014 162 452 163 680Inköp 46 060 41 765 - -Försäljning och utrangeringar -45 268 -51 979 -2 524 -3 180Omklassificeringar 20 309 10 676 1 677 1 952Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 542 577 521 476 161 605 162 452

Ingående avskrivningar -326 394 -318 940 -141 858 -141 481Försäljningar och utrangeringar 46 105 48 130 2 364 3 109Årets avskrivningar -56 850 -58 517 -3 398 -3 486Omklassificeringar - 2 933 - -Utgående ackumulerade avskrivningar -337 139 -326 394 -142 892 -141 858

Ingående nedskrivningar -7 835 -7 835 -7 835 -7 835Årets nedskrivningar -732 - - -Utgående ackumulerade nedskrivningar -8 567 -7 835 -7 835 -7 835Utgående restvärde enligt plan 196 871 187 247 10 878 12 759

I posten Fordon, inventarier och installationer för koncernen ingår fordon som nyttjas under finansiella leasingavtal med 142 623 tkr (137 067 tkr).


Ingående nedlagda kostnader 35 541 39 040 10 838 6 128Under året nedlagda kostnader 181 319 132 642 35 243 30 631Under året genomförda omfördelningar -131 015 -136 141 -20 948 -25 921Utgående nedlagda kostnader 85 845 35 541 25 133 10 838

Not 19 Andelar i koncernföretagKoncernen Org nr SäteKungälvs Transporttjänst AB 556109-1462 KungälvFastighetsaktiebolaget Rödingen 556051-2096 GöteborgRenova Miljö AB 556946-0321 Göteborg

Moderbolaget

Kapitalandel %

Rösträttsandel %Antalaktier

Bokförtvärde

17-12-31

Bokförtvärde

16-12-31Kungälvs Transporttjänst AB 100 100 30 000 2 492 2 492Fastighetsaktiebolaget Rödingen 100 100 1 000 30 778 30 778Renova Miljö AB 100 100 20 000 268 000 268 000Summa 301 270 301 270

Not 18 Pågående nyanläggningar

24


Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkterKoncernen Moderbolaget

Moderbolaget 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31Upplupna kundfakturor 21 224 29 837 20 129 5 097Upplupen NOx-intäkt 5 049 4 090 844 685Upplupna intäkter energi 5 051 5 900 1 549 1 879Upplupen intäkt, slaggskrot 3 379 1 344 1 014 403Förutbetalda hyreskostnader 3 455 - - -Upplupen intäkt, vidarefakturering - 2 526 2 105 2 526Kungälvsentreprenaden 986 - - -Upplupna intäkter trälager 912 - - -Upplupen intäkt Skrotfrag 1 481 - - -Upplupen intäkt, koncernintern - - 2 320 -Övriga poster 5 295 2 739 3 100 6 434Summa 46 832 46 436 31 061 17 024

Koncernen Moderbolaget

2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31Fordran skattekonto 11 668 3 229 6 921 3 229Medel på koncernkonto - 1 990 - -Övriga poster 4 188 598 365 238Summa 15 856 5 817 7 286 3 467

Not 22 CheckräkningskreditFrån 2017 uppgår Moderbolagets beviljade kredit hos Göteborgs Stads koncernbank till 800 Mkr, (750 Mkr) vilket är detsamma som koncernens beviljade kredit. Utnyttjad kredit per 2017-12-31 uppgick till 687 399 tkr (635 116 tkr) i koncernen. I Moderbolaget och koncernen är saldot på bolagets koncernkonto redovisat som lång- och kortfristig skuld till kreditinstitut.

Not 23 AktiekapitalAktiekapitalet består av 168 750 st aktier med kvotvärde 100 kr.

Not 24 Förslag till disposition av resultatetTill årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 122 984Årets vinst 52 550Summa 175 534

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs

175 534

Moderbolaget

2017-12-31 2016-12-31Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan

169 039 202 000

Summa 169 039 202 000

Uppskjuten skatt i obeskattade reserver uppgår till 37 188 (44 440) tkr.

Not 21 Övriga fordringar

Not 25 Obeskattade reserver

25


Koncernen Moderbolaget2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31

Avslutningsarbeten Tagene 14 760 10 539 6 768 10 539Återställande av Torsviken 5 084 1 000 5 084 1 000Återställande av Fläskebo 8 449 5 850 8 037 5 850Summa 28 293 17 389 19 889 17 389

Not 27 Ansvarsförbindelser Ansvarsförbindelser uppgående till betydande belopp avseende kostnader för återställande av deponier utöver skuldfört belopp per den 31 december 2017 föreligger. Ansvarsförbindelser har också ställts för fullgörande av entreprenadkontrakt. Villkorat aktieägartillskott uppgående till 20 Mkr erhölls under 1999. Återbetalning skall göras från fritt eget kapital och då soliditeten överstiger 25 %.


För egna avsättningar och skulderFastighetsinteckningar 3 536 3 536 3 536 3 536Företagsinteckningar 3 000 3 000 3 000 3 000Bankgarantier fullgörande av kontrakt 13 050 13 500 11 000 11 000Garanti fullgörande av åtagande 13 000 13 000 13 000 13 000Summa avseende egna skulder och avsättningar 32 586 33 036 30 536 30 536

Not 29 Händelser efter balansdagen Händelser som påverkat resultatet väsentligt har inte inträffat efter balansdagen.

Not 30 UpplåningKoncernen Moderbolaget

2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31Räntebärande skulderLångfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 662 621 560 116 662 621 561 846Summa 662 621 560 116 662 621 561 846

Kortfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 200 000 375 000 50 000 145 000Summa 200 000 375 000 50 000 145 000Summa räntebärande skulder 862 621 935 116 712 621 706 846

FörfallotiderIngen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen. Samtliga lån är upptagna i Göteborgs Stads Koncernbank.

Not 26 Övriga avsättningar

Not 28 Ställda säkerheter

26



Upplupen kompensationstid 1 512 1 576 255 270Upplupna semesterlöner 18 694 16 169 3 794 3 231Upplupna sociala avgifter 14 040 13 086 2 849 2 627Upplupen löneskatt 6 131 7 255 1 632 1 760Upplupna räntekostnader 133 1 676 17 567Upplupna kostnader AO logistik - 5 773 - -Upplupen el och nätkostnad - 5 804 4 466 5 804Upplupna löner 2 476 - 2 476 -Transporter och bränsle 4 294 - - -Förutbetald intäkt bränslelager 6 980 17 621 451 -Övriga poster 6 324 11 103 2 639 2 921Summa 60 584 80 063 18 579 17 180

Summa löneskatt justerad för 2016.

Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2017 2016 2015 2014 2013Rörelsens intäkter 388 587 349 110 358 036 361 848 1 114 232Rörelsens kostnader −295 029 −272 644 −297 880 −283 641 −945 689Rörelseresultat före avskrivningar 93 558 76 466 60 156 78 207 168 543

Avskrivningar −57 216 −59 610 −60 641 −72 594 −178 015Nedskrivning −29 312Rörelseresultat efter avskrivningar 36 342 16 856 −485 5 613 −38 784

Finansiella intäkter och kostnader −2 793 −5 325 −9 693 −9 641 −32 919

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt

33 549 11 531 −10 178 −4 028 −71 703

Bokslutsdispositioner 32 961 34 000 43 480 103 495 53 225Resultat före skatt 66 510 45 531 33 302 99 467 −18 478

Skatt −13 961 −11 618 −7 174 −20 680 3 338Årets resultat 52 549 33 913 26 128 78 787 −15 140

Resultaträkning, flerårsöversikt moderbolag

27


Göteborg den 9 februari 2018

Claes Roxbergh Ordförande

Anna-Lena Mellquist

Lars Kopp

Ing-Marie Samuelsson

Bengt Andersson 1:e vice ordförande

Christer Holmer

Bernt Lundborg

Anders ÅströmVerkställande direktör

Magnus Palmlöf2:e vice ordförande

Claes Jansson

Annika Hansson

2017 2016 2015 2014 2013Anläggningstillgångar 1 231 086 1 145 584 694 487 755 795 1 594 989Omsättningstillgångar 79 381 186 984 264 893 1 070 131 400 099Summa tillgångar 1 310 467 1 332 568 959 380 1 825 926 1 995 088

Eget kapital 278 335 225 786 191 873 158 059 86 658Obeskattade reserver 169 039 202 000 236 000 279 780 383 275Långfristiga skulder 736 965 638 949 147 926 871 765 1 092 095Kortfristiga skulder 126 128 265 833 383 581 516 322 433 060Summa skulder och eget kapital 1 310 467 1 332 568 959 380 1 825 926 1 995 088

Balansräkning, flerårsöversikt moderbolag

28


Granskningsrapport för år 2017 Till årsstämman i Renova AB, Org.nr 556108- 3337Till kommunfullmäktige i ägarkommunerna för kännedom

Vi, av årsstämman utsedda lekmannarevisorer, har granskat Renova AB:s verksamhet under år 2017. Styrelse och verkställande direktör ansvarar för att bolagets verksamhet bedrivs i enlighet med lagar och föreskrifter, bolagsordning samt ägardirektiv. Lekmannarevisorernas ansvar är att granska om bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställandehar sätt samt om bolagets interna kontroll har varit tillräcklig. Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommunallagen, kommunens revisionsreglemente, god revisionssed i kommunal verksamhet och med beaktande av de beslut kommunfullmäktige och årsstämman har fattat. En sammanfattning av utförd granskning har överlämnats till bolagets styrelse och verkställande direktör i en granskningsredogörelse. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för vår bedömning. Vi bedömer att bolagets verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt och att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig. Göteborg den 9 februari 2018

Vivi-Ann Nilsson Bengt Rundberg Lekmannarevisor utsedd av årsstämman Lekmannarevisor utsedd av årsstämman

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande di-rektörens ansvarDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-redovisningen upprättas och att de ger en rättvi-sande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verk-ställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvarVåra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel,

Revisionsberättelse

UttalandenVi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Renova AB för år 2017 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidan 12. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidan 12. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder-bolaget och koncernen.

Grund för uttalandenVi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Annan information än årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av Årsrapport 2017 samt hållbarhetsrapporten på sidan 12 i årsredovisningen, men innefattar inte övriga delar av årsredovisningen, koncernredovisningen och vår revisionsberättelse avseende denna. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor-mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

Till bolagsstämman i Renova AB, org.nr 556108-3337Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen


29

om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

l utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

l inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informa-tionen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar UttalandenUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-ning av Renova AB för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalandenVi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

l identifierar och bedömer vi riskerna för väsent-liga felaktigheter i årsredovisningen och koncernre-dovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

l skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

l utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings-principer som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

l drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät-telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet


30

revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken-skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åt-gärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsun-derlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfri-het. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är fören-ligt med aktiebolagslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapportenDet är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-rapporten på sidan 10 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekom-mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 12 februari 2018

Ernst & Young AB

Hans GavinAuktoriserad revisor

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk-tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvarVårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

l företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings-skyldighet mot bolaget, eller

l på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordning-en. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela


31

HÅLLBART. HÄR OCH NU. VI OCH DU.En hållbar morgondag är en del av Renovas vision. Men faktum är att vi tack vare ett långsiktigt arbete i många avseenden redan är hållbara, här och nu. Hållbarhetsfrågorna är inte bara centrala för oss, utan också för våra kunder, samarbetspartners och allmänhet. Och om vi arbetar tillsammans kan vi nå större och snabbare resultat än om var och en verkar för sig. Med gemensamma krafter skapar vi en hållbar framtid, vi och du.

Renova AB Box 156 401 22 Göteborg 031-61 80 00 [email protected] www.renova.se

Documents

ÅRSREDOVISNING - Renova · 2019. 1. 18. · Förvaltningsberättelse Renova AB är Renovakoncernens moderbolag och arbetar med direkttilldelade uppdrag från koncer - nens ägarkommuner