Một trong những xu hướng để nâng cao năng lực lãnh đạo là sở hữu một “Tâm

thức đủ đầy” (Mindfulness). Gần đây, trong một cuộc hội nghị về lĩnh vực này, một số diễn giả đã đề cập đến hiệu quả của “Tâm thức đủ đầy” trong việc giải quyết được mọi vấn đề của tổ chức. Tuy nhiên, liệu đây có phải chỉ là sự phóng đại, có những số liệu liên quan nào để chứng minh được rằng, sở hữu “Tâm thức đủ đầy” sẽ giúp nâng cao năng lực lãnh đạo?

Dưới góc nhìn quản trị, để biết “Tâm thức đủ đầy” có thật sự hữu ích trong việc nâng cao năng lực lãnh đạo hay không, có ba câu hỏi quan trọng cần được trả lời:

• Sở hữu Tâm thức đủ đầy có thực sự giúp “nâng cao” năng lực lãnh đạo hay không?

• Nếu có thì cơ chế hoạt động và ảnh hưởng của điều đó như thế nào? Điều gì làm cho nó trở nên hiệu quả?

• Chúng ta có thể can thiệp bằng cách thiết kế các chương trình đào tạo như thế nào để quá trình đó diễn ra thật sự hiệu quả?

Để bắt đầu trả lời những câu hỏi này, chúng tôi đã thiết kế nên chương trình “Tâm thức đủ đầy dành cho Lãnh đạo” (Mindful Leader program) với sự tham gia của 57 lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao. Hình thức gồm các chuỗi đối thoại mỗi tháng diễn ra 2 lần: 3 buổi trong số đó là gặp mặt trực tiếp và 1 buổi là họp trực tuyến. Các

học viên đã học được lý do tại sao sở hữu “Tâm thức đủ đầy” lại liên quan đến năng lực lãnh đạo, phương pháp thực hành và cách áp dụng kiến thức đó vào thực tế.

Tại chương trình, 2 nhà lãnh đạo sẽ kết hợp thành một nhóm và luyện tập tĩnh tâm / thiền định hằng ngày, thực hiện cùng với các bài học khác kéo dài suốt khóa học. Chúng tôi theo dõi xem liệu họ có thực hành hay không và thực hành như thế nào, cũng như đánh giá tác động của chương trình đối với các năng lực lãnh đạo khác nhau. Chúng tôi đã tìm hiểu chính xác cách mà các kĩ năng này giúp họ giải quyết vấn đề trong công việc thực tế.

Vậy, liệu đào tạo để sở hữu “Tâm thức đủ đầy” có thể giúp nâng cao năng lực lãnh đạo hay không?

Câu trả lời là cả hai: Có và không.

CÓ – bởi vì nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng việc sở hữu một “Tâm thức đủ đầy” sẽ giúp cải thiện 3 năng lực quan trọng để thành công trong vai trò lãnh đạo ở thế kỷ 21: khả năng thích ứng, năng lực hợp tác, và khả năng dẫn dắt trong những tình huống phức tạp.

KHÔNG - bởi vì sự phát triển này phụ thuộc vào mức độ thực hành của người lãnh đạo. Nếu chỉ đơn giản muốn biết một vài kỹ thuật, hoặc công cụ hữu ích để nâng cao năng lực thích ứng thì có thể đăng kí tham gia một hoặc một vài khóa học. Thế nhưng, muốn thật sự nâng cao những năng lực khác, sự chú tâm thực hành chính là chìa khóa. Trong nghiên cứu của chúng tôi, những nhà lãnh đạo dành ít nhất 10 phút luyện tập mỗi ngày thì tiến bộ đáng kể hơn so với những người khác.

Được thực hiện bởi Trường Doanh Nhân PACEwww.PACE.edu.vn

SỞ HỮU “TÂM THỨC ĐỦ ĐẦY” ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

Theo Harvard Business Review (Được lược dịch bởi Trường PACE)

Đào sâu vào cơ chế nằm dưới những thay đổi này cho phép chúng ta phát triển một lý thuyết về “Tâm thức đủ đầy” dành cho Lãnh đạo (Mindful Leadership). Chúng tôi tin rằng, cung cấp một cái nhìn sâu sắc về lý do tại sao kĩ năng này nên được thực hành là rất quan trọng. Nó cũng chỉ ra những thành phần nên có trong một chương trình đào tạo “Tâm thức đủ đầy” dành cho Lãnh đạo.

Theo báo cáo từ nghiên cứu của chúng tôi, dưới đây là ba giá trị cơ bản và đáng chú trọng nhất trong bất kì chương trình đào tạo nào về “Tâm thức đủ đầy” dành cho Lãnh đạo:

Siêu nhận thức.

Đây là khả năng lựa chọn những thời điểm quyết định để chỉ làm một điều đơn giản là dừng lại để “quan sát” những suy nghĩ của chính mình, cảm nhận và tiếp thu. Điều này giống như việc bạn thoát ra khỏi vòng xoáy hỗn loạn hiện tại để đứng nhìn từ trên cao tất cả mọi việc đang xảy ra. Khi đó, bạn có thể thấy rõ hơn những suy nghĩ, cảm giác và động lực của chính mình. Nếu không có siêu nhận thức, ta khó mà thoát được những dòng suy tưởng bất chợt không hồi kết của chính mình.

Chấp nhận.

Đây là khả năng chấp nhận sự thật rằng cái gì đến, sẽ đến. Điểm giao thoa giữa kinh nghiệm của bạn và tinh thần cởi mở hào sảng đối với bản thân và cả những người khác.

Khả năng chấp nhận sự thật không phải là sự thụ động hay yếu đuối, đó là cách để đối mặt với từng khoảnh khắc đang diễn ra trong cuộc sống. Nếu không biết cách chấp nhận, sự bình phẩm từ chính chúng ta và những người khác sẽ nghiền nát khả năng quan sát những gì đang thực sự xảy ra.

Sự tò mò.

Nghĩa là khả năng quan tâm đến những gì đang diễn ra ở cả thế giới nội tâm và thế giới bên ngoài. Không có sự tò mò, chúng ta sẽ không có động lực để chú tâm đến nhận thức ở khoảnh khắc hiện tại và sống với nó.

Các nhà lãnh đạo tham gia chương trình của chúng tôi đã nói rằng, ba ‘siêu năng lực’ này, cùng nhau, đã mở ra một không gian tuyệt vời trong dòng chảy kinh nghiệm của họ. Một nhà lãnh đạo đã tóm tắt ngắn gọn:

“Giờ đây, tôi đã có những khoảnh khắc của sự lựa chọn- cái mà tôi chưa từng có trước đây.”

Các nhà lãnh đạo trong chương trình nghiên cứu của chúng tôi trở nên giảm mức độ phản ứng và tăng khả năng phản hồi hơn. Điều đó ảnh hưởng đến nhiều kỹ năng khác, chẳng hạn như điều tiết cảm xúc, thấu cảm với người khác, tập trung và thích ứng tốt hơn cho các vấn đề hiện tại.

Chính vì vậy, chúng tôi tin rằng đào tạo khả năng sở hữu một “Tâm thức đủ đầy” sẽ ảnh hưởng tích cực đến 3 năng lực quan trọng của lãnh đạo, bao gồm khả năng thích ứng, hợp tác, và dẫn dắt trong những tình huống phức tạp.

Khi đã biết vai trò của “Tâm thức đủ đầy” trong việc nâng cao năng lực lãnh đạo, câu hỏi tiếp theo là nên thiết kế chương trình đào tạo như thế nào để vừa thực tiễn, vừa đem lại hiệu quả tối ưu? Dưới đây là những lời khuyên của chúng tôi:

• Nếu muốn ảnh hưởng đến nơi làm việc của bạn, hãy bắt đầu từ chính mình: Luyện tập hàng ngày sẽ giúp bạn nhận thức sâu sắc được chuyện gì đang diễn ra và cách giải quyết những khó khăn nơi công sở.

• Cũng như mọi sự đổi mới khác, để một chương trình đào tạo “Tâm thức đủ đầy” có hiệu quả tối ưu thì cần sự hỗ trợ từ những bộ phận quan trọng trong hệ thống tổ chức. Vì ví dụ như, nếu bạn đang khuyến khích hành vi lãnh đạo với “tâm thức đủ đầy”, nhưng trong tổ chức lại thúc đẩy những người có hành vi ngược lại. Khi đó, những

thông điệp của bạn sẽ bị lẫn lộn và dẫn tới tình trạng bão hòa. Khởi đầu bằng một buổi khảo sát mức độ quan tâm của mọi người về chương trình là rất hợp lý. Nhưng để có thể thu được kết quả tác động như trong báo cáo nghiên cứu của chúng tôi, bạn phải cung cấp một lộ trình hỗ trợ thực hành dài hơi và nhất quán.

• Phân bổ không gian để mọi người có thể tập luyện tại nơi làm việc. Một nơi thật sự yên tĩnh và riêng tư, còn ví dụ phòng kính hoặc không gian mở như một vài công ty đang làm hiện nay thì chưa thực sự tối ưu.

• Khuyến khích mọi người tập luyện cùng nhau nếu họ thích. Thậm chí bạn có thể tạo điều kiện để thiền theo nhóm hoặc dùng phương pháp hướng dẫn thiền nhờ âm thanh được phát ra vào một thời điểm cụ thể trong ngày.

• Bắt đầu các cuộc họp với “một phút tĩnh tâm” (mọi người sẽ cùng chú ý đến nhịp thở của chính mình trong 60 giây) hoặc một quy trình tương tự giúp người tham dự tập trung vào sự hiện diện của người khác và các vấn đề hiện tại.

Việc đào tạo để sở hữu một “Tâm thức đủ đầy” không thể tạo ra điều kì diệu chỉ sau một đêm. Nhưng khi biết đều đặn thực hành ít nhất 10 phút mỗi ngày và kiên trì trong một khoảng thời gian dài thì có thể tạo nên những thay đổi thực sự có giá trị.

Theo Megan Reitz & Michael Chaskalson Tạp chí Harvard Business Review

Được lược dịch bởi Trường Doanh Nhân PACE

1. NHỘNG VÀ BƯỚM

Con nhộng nhìn thấy bướm thoả sức bay lượn trên cành cây thì thèm muốn lắm, liền hỏi:

– Tôi có thể tự do bay lượn như anh được không?

– Con bướm trả lời:

– Thứ nhất, bạn phải có khát vọng được bay. Thứ hai, bạn phải có dũng khí thoát khỏi lớp vỏ bọc cực kỳ ấm áp, an toàn kia.

– Điều đó đồng nghĩa với việc sẽ chết phải không?

– Xét trên khía cạnh là nhộng thì bạn đã chết. Nhưng nếu xét trên khía cạnh là bướm thì bạn lại có một cuộc sống mới.

Bài học kinh doanh: Câu chuyện này muốn nói đến sự thăng hoa của cuộc sống và cũng rất thích hợp để ví với một công ty. Một công ty muốn tạo ra những cái mới, có lúc phải phá bỏ thậm chí cả những thứ do chính mình khổ công làm ra. Liệu chúng ta có đủ dũng khí đập vỡ những viên gạch cũ đã từng giúp ta thành công để lát vào đó những viên gạch có sức sáng tạo hơn hay không?

2. CÁ KIẾM VÀ MÈO

Cá kiếm có bộ răng rất chắc và sắc. Vào một ngày nọ, nó bỗng giở chứng, đòi thách đấu với “tuyệt kỹ” của mèo là bắt chuột.

Mèo ngạc nhiên hỏi:

– Cái gì? Ôi, bạn thân mến của tôi, anh có thể làm được việc đó sao?

– Bắt chuột thì có gì ghê gớm. Ngoài biển tôi chả bắt cá lô suốt ngày sao?

– Thôi được, anh đừng quên là tôi đã cảnh cáo anh rồi đấy.

Nói rồi mèo và cá kiếm mò vào kho và mai phục.

Chỉ một lúc sau mèo đã bắt được chuột. Sau khi chơi đùa thoả thích rồi ăn một bữa no nê, mèo ta mới nhớ đến cậu bạn cá kiếm của mình. Khốn khổ thay, lúc đó cá kiếm đã bị chuột gặm hết cả đuôi, chỉ còn thở thoi thóp. Thấy vậy, mèo bèn đỡ cá kiếm dậy, thả nó trở lại biển khơi.

Bài học kinh doanh: Mọi người thường nói, người ngoài thì đừng nói đến chuyện trong nghề. Trên thương trường cũng có rất nhiều công ty cho rằng đã làm rất tốt trong lĩnh vực của mình thì có thể nhanh chóng lấn sân sang lĩnh vực khác trong khi không tự trang bị cho mình kỹ năng cạnh tranh cơ bản. Bởi vậy, thất bại là điều không thể tránh khỏi.

(Sưu tầm)

NGỤ NGÔN KINH DOANH

Tiếp nối thành công của 6 mùa giải trước, Giải Sách Hay (GSH) lần thứ 7 do Viện Giáo Dục IRED, Quỹ Văn hóa Phan Châu Trinh và Sáng kiến Giáo dục OpenEdu (tổ chức phi lợi nhuận do Trường PACE và Viện IRED đồng sáng lập) đồng tổ chức sẽ được diễn ra vào ngày 1/10 năm 2017. “Sách Hay” là giải thưởng “dân lập” đầu tiên về sách có quy mô của Việt Nam do  học giả  (tính chuyên gia) và độc giả (tính đại chúng) bình chọn.

Mục đích chính của GSH là để “Góp phần lựa chọn sách hay, quảng bá sách hay và lan tỏa tri thức từ những cuốn sách hay; và đồng thời gợi mở những xu hướng đọc sách, viết sách, dịch sách và làm sách tiến bộ trong xã hội”. Với mục đích này, GSH được kỳ vọng sẽ đóng vai trò như một “màng lọc tri thức” giúp công chúng có thêm kênh để tiếp cận với những tri thức và những chuẩn giá trị tiến bộ của Việt Nam và thế giới. GSH 2017 gồm 07 hạng mục, đó là: Nghiên cứu, Giáo dục, Kinh tế, Quản trị, Văn học, Thiếu nhi và Phát hiện mới. Để biết thêm thông tin về Giải Sách Hay, cũng như các Hội đồng Xét giải và Tiêu chí xét giải, vui lòng truy cập trang web chính thức của GSH: www.SachHay.org.

Nhân dịp này, GSH 2017 sẽ phát động Chương trình “Sách cho Trại giam” (thuộc Sáng kiến OpenEdu) - một trong những hoạt động khuyến đọc đặc biệt từng được cộng đồng rất ủng hộ thuộc dự án “OneBook” do Sách Hay khởi xướng. Đây là câu chuyện kể về khát vọng mang tên “dân trí cho vùng khó”. Hành trình “OneBook” sẽ trao tặng

các đầu sách được chọn lọc kĩ lưỡng đến các trại giam trên phạm vi cả nước để góp phần nâng cao kiến thức về pháp luật cũng như nuôi dưỡng tinh thần hướng thiện của các phạm nhân. Sự cộng hưởng của những người mê sách đã và đang thắp lên ngọn lửa niềm tin trong mỗi con người Việt Nam.

TIN TỨC

GIẢI SÁCH HAY 2017

Một trong những ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp trong những tháng cuối năm là bắt tay vào việc lên Kế hoạch đào tạo cho năm sau. Bởi nguồn nhân lực được đào tạo tốt sẽ đem tới sức mạnh cạnh tranh trong việc thực thi hiệu quả chiến lược kinh doanh. Để giúp quá trình hoạch định kế hoạch đào tạo của các doanh nghiệp đi đúng hướng và đạt hiệu quả tối ưu, ngoài các tính chất đặc thù của tổ chức, nhà lãnh đạo cần nắm trong tay những nguồn thông tin chất lượng về các giải pháp đào tạo và phát triển.

Nhằm góp phần đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam hoàn thành công việc quan trọng này, PACE và các Đối tác toàn cầu của PACE đã cùng phối hợp tổ chức buổi hội thảo “GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO MỚI CHO KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO 2018” vào ngày 04/10/2017 (8h30-12h00) tại Khách sạn REX (141 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM). Đây là dịp để các doanh chủ hệ thống lại Cách thức xây dựng Kế hoạch Đào tạo Hiệu quả, cập nhật những Xu hướng mới nhất về Đào tạo & Phát triển tại Việt Nam & trên thế giới, đồng thời hiểu rõ các giải pháp Đào tạo, Tư vấn & Xuất bản của các tổ chức hàng đầu thế giới.

Xem thêm chi tiết về chương trình tại đây.

HỘI THẢO “GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO MỚI CHO KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO 2018” NGÀY 4/10

Trong bối cảnh hội nhập và toàn cầu hóa, sự thay đổi nhanh chóng của nền kinh thương thế giới đã thúc đẩy mọi thành tố trong xã hội dần chuyển mình, không ngành nghề nào có thể “dậm chân tại chỗ”. Đặc biệt, lĩnh vực Quản trị nhân sự cần một “cuộc cách mạng” không chỉ ở Việt Nam mà còn trên toàn cầu. “Chân dung mới” của nghề quản trị nhân sự không chỉ đòi hỏi phải có kiến thức toàn diện, mà còn phải có những tinh thần, tư tưởng và phương pháp triển khai hiệu quả nhất theo chuẩn mực toàn cầu. Hơn nữa, kỳ vọng của lãnh đạo doanh nghiệp ngày càng cao. Những người làm nghề nhân sự không chỉ cần thực hiện tốt các chức năng cơ bản mà còn phải đảm nhận nhiều vai trò lãnh đạo quan

trọng hơn, đóng góp nhiều hơn vào định hướng chiến lược của tổ chức.

Hiểu rõ vấn đề này, Trường PACE đã nghiên cứu và triển khai Chương trình đào tạo Quản trị Nhân sự Quốc tế (International HR Management/ IHRM) dựa trên Khung Năng lực và Kiến thức SHRM, nhằm quốc tế hóa trình độ quản trị nhân sự của những người làm nghề nhân sự tại Việt Nam theo chuẩn mực và đẳng cấp quốc tế. Khóa học đầu tiên đã khai giảng tại TP.HCM vào ngày 14/9/2017 vừa qua với sự tham gia của các cấp lãnh đạo, quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp. Khóa tiếp theo sẽ được khai giảng tại Hà Nội vào ngày 19/10/2017 sắp tới.

Xem thêm chi tiết về chương trình tại đây.

TIN TỨC

KHAI GIẢNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO “QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUỐC TẾ / IHRM”

Một trong những chương trình giáo dục độc đáo, thu hút sự quan tâm của đông đảo doanh nhân, trong đó có không ít người đã rất thành công và đang lãnh đạo những tập đoàn lớn, đó là Quản trị cuộc đời. Chương trình do Thầy Giản Tư Trung, Hiệu trưởng Trường Doanh nhân PACE, Viện trưởng Viện Giáo dục IRED, đồng thời là tác giả của cuốn sách Đúng việc – Một góc nhìn về câu chuyện khai minh trực tiếp giảng dạy. Báo Doanh Nhân Sài Gòn Cuối Tuần đã có buổi trò chuyện với Thầy Giản Tư Trung, người khai sinh ra chương trình Quản trị cuộc đời tại Việt Nam, để giúp mọi người hiểu hơn về chương trình học này. Mời quý vị xem nội dung buổi trò chuyện này tại đây.

DOANH NHÂN ĐI HỌC QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI

Khai giảng: 25/10/2017 tại TP.HCM

Một công ty có trở nên thành công và thành công bền vững hay không, trước hết là do “năng lực kiến tạo” của người đứng đầu và của đội ngũ lãnh đạo

của doanh nghiệp ấy. Đó cũng là lý do mà mọi nhà lãnh đạo trong thời đại ngày nay đều đang đi tìm đáp án cho hai câu hỏi nan giải: Đâu là tinh thần lãnh đạo phù hợp mà tôi nên có trong thời đại ngày nay? Làm thế nào để tinh thần ấy được lan tỏa trong toàn doanh nghiệp của tôi?

Để trả lời cho các câu hỏi căn cốt này, trước tiên chúng ta cần tìm ra giải pháp cho hai “căn bệnh kinh niên” của lãnh đạo hiện nay, đó là: (1) Nhà lãnh đạo chưa nhận thức và khai phá hết tiềm năng lãnh đạo vốn có của mình; (2) Nhà lãnh đạo chỉ lo kiểm soát nhân viên thay vì giúp họ có khả năng “tự trị” và biết cách tự phát huy hết tiềm năng vốn có của họ.

Nguyên nhân sâu xa dẫn đến hai “căn bệnh kinh niên” về lãnh đạo này chính là: sự thiếu nhận thức của người lãnh đạo về mô hình con-người-tổng-thể (The-Whole-Person) nhằm phát huy sức mạnh nội tại của mỗi cá nhân trong tổ chức - từ đó kiến tạo nên một đội ngũ hiệu quả cao!

Với bối cảnh mới như vậy, cùng với tư duy mới về “con-người-tổng-thể” trong bối cảnh đó, thế giới ngày nay đang chuyển dịch sang một phương cách quản trị mới được mang tên “Quản trị bằng tự trị” hay “Quản trị bằng văn hóa” hay “Quản trị mà không cần quản trị”. Và phương cách quản trị mới này chính là tương lai của quản trị, và đây cũng là giải pháp chủ chốt cho các “căn bệnh kinh niên” của lãnh đạo hiện nay.

Thấu hiểu được bối cảnh mới, đồng thời cảm thức sâu sắc về “xu hướng quản trị của tương lai”, FranklinCovey - tổ chức hàng đầu thế giới trong việc giúp các đối tác của mình trở nên tầm vóc và phát triển bền vững - đã sáng tạo nên một chương trình đào tạo đặc biệt, gọi là: “Lãnh đạo Kiến tạo / Proactive Leadership” (được gọi tắt là chương trình “PL”).

Mục đích của chương trình PL này là cung cấp cho các nhà lãnh đạo mô hình “Lãnh đạo kiến tạo” và cùng với mô hình đó là một giải pháp “Lãnh đạo kiến tạo” cụ thể (gồm “Tư duy, Kỹ năng & Công cụ / Mindset, Toolset & Skillset”) để giúp các nhà lãnh đạo không chỉ biết cách hình thành “năng lực lãnh đạo kiến tạo” cho riêng mình, mà còn biết cách hình thành “tinh thần kiến tạo” ấy cho từng thành viên trong đội ngũ và cho cả tổ chức của mình.

TỪ THÁCH THỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG THỜI ĐẠI MỚI ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH LÃNH ĐẠO KIẾN TẠO

Nhà lãnh đạo mong muốn nâng cao “năng lực kiến tạo” của mìnhvà đang tìm kiếm một mô hình lãnh đạo của tương lai - mô hình“lãnh-đạo-mà-không-lãnh-đạo”, “quản-trị-mà-không-quản-trị” thì chương trình đào tạo đặc biệt này chính là giải pháp tối ưu nhất.

028 3837 0208contact@FranklinCovey.vn

Thông tin liên hệ:

Trụ sở chính: Tòa nhà PACE341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCMĐiện thoại: (028) 3837.0208

Văn phòng Hà Nội: International Center17 Ngô Quyền, Quận Hoàn Kiếm, Hà NộiĐiện thoại: (024) 3646.2828

Email: contact@PACE.edu.vn Website: www.PACE.edu.vn

Song song với các chương trình đào tạo tại Trường (Open-Enrollment Programs) nói trên, Trường PACE cũng thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo tại Doanh nghiệp (Custom Programs), được thiết kế theo đặc thù của từng doanh nghiệp.

23/10/2017

06/11/2017

26/11/2017

23/10/2017

03/10/2017

24/09/2017

11/11/2017

26/09/2017

23/09/2017

24/09/2017

02/10/2017

Phân công phân nhiệm và Ủy thác công việcEffective Assignment & Delegation

Đàm phán thương lượngSuccessful Negotiation

Kỹ năng quản lý thời gianTime Management Skills

Kỹ năng Trình bày thuyết trình & Chủ trì cuộc họpPresentation & Meeting Skills

Kỹ năng giao tiếp hiệu quảEffective Communication Skills

Tạo động lực làm việc cho nhân viênMotivating Skills

Đào tạo & Huấn luyện nhân viên hiệu quảEffective Training & Coaching Skills

Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụngInterviewing Skills

Tinh Thần TEAMWORKTeamwork Spirit

Phương pháp tư duy và Kỹ năng giải quyết vấn đềCritical Thinking & Problem Solving Skills

Năng lực Giám sát Bán hàngSales Supervisor

Kỹ năng Bán hàng chuyên nghiệpProfessional Selling Skills

Chăm sóc khách hàngCustomer Care & Customer Service

Kỹ năng quản trị & Thu hồi công nợDebt Collection & Management Skills

21/11/2017

14/10/2017

24/10/2017

08/10/2017

BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO “TIẾP THỊ - BÁN HÀNG”

BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO “KỸ NĂNG CHUYÊN NGHIỆP”

27/09/2017

18/11/2017

CEO - Giám Đốc Điều Hành Chief Executive Officer

Quản trị cuộc đời (LMP)Life Management Program

09/10/2017

23/10/2017

26/09/2017

21/11/2017

BỘ CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO “CẤP QUẢN LÝ & LÃNH ĐẠO”

BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐẶC BIỆT “ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC”

Tài chính dành cho lãnh đạoFinance for Leaders

Kế toán dành cho lãnh đạoAccounting for Leaders

Kiến thức thuế dành cho lãnh đạoTaxation Knowledge for Leaders

CFO - Giám đốc Tài chính Chief Financial Officer

09/10/2017

BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO “TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN”

Phân tích báo cáo tài chínhFinancial Statements Analysis

25/10/2017

03/11/2017

07/11/2017

18/11/2017

Tài chính dành cho lãnh đạoFinance for Leaders

Kế toán dành cho lãnh đạoAccounting for Leaders

Kiến thức thuế dành cho lãnh đạoTaxation Knowledge for Leaders

CFO - Giám đốc Tài chính Chief Financial Officer

CHRO - Giám đốc Nhân sự Chief Human Resources Officer

Văn hóa doanh nghiệpCorporate Culture

Năng lực quản trị cho quản lý cấp trungManagement for Middle Managers (MMM)

Năng lực quản trị cho quản lý cấp trungManagement for Middle Managers (MMM)

Quản lý con ngườiManaging People

26/09/2017

19/10/2017

11/11/2017

18/11/2017

26/09/2017

24/09/2017

Kỹ Năng Phỏng Vấn Tuyển DụngInterviewing Skills

Tinh Thần TEAMWORKTeamwork Spirit

BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO “NHÂN SỰ - NHÂN LỰC”

CHRO - Giám đốc Nhân sự Chief Human Resources Officer

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUỐC TẾInternational HR Management (IHRM)

Đào Tạo & Huấn Luyện Nhân Viên Hiệu QuảEffective Training & Coaching Skills

Quản lý con ngườiManaging People

CCO - Giám đốc Kinh doanh Chief Customer Officer

CCO - Giám đốc Kinh doanh Chief Customer Officer

CPO - Giám đốc Sản xuất Chief Production Officer

25/10/2017

11/10/2017

03/11/2017

07/11/2017

18/11/2017

28/10/2017

10/10/2017

Khát vọng doanh trí / Con người mới cho nền kinh thương mới - Trường Doanh Nhân PACE