IMPACT – MAAKT WERKEN MOGELIJK

Maakt werken mogelijk!

IMpact

Samen op koers, dat is het idee

Ondernemingsplan IMpact2013 - 2017

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

DEEL I

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Ondernemingsplan IMpact 2013 – 2017 7

1.2.1 Strategische doelen

De centrale doelstelling is op haar beurt weer vertaald naar de volgende zes strategische doelen: 1. Strategische ketens 2. Externe gerichtheid 3. Netwerkplein en Simulatiecentrum Dronten 4. Re-integratie 5. Ontwikkeling bedrijfsdiensten 6. Ontwikkeling personeelsbeleid In hoofdstuk 2 worden deze doelen nader toegelicht. Tevens worden aan de doelen speerpunten en resultaten voor 2013 gekoppeld.

1.3 Kernkwadranten

Met de strategie, missie en visie wordt duidelijk wat het bestaansrecht is van IMpact en waarop de organisatie zich richt. Het maakt ook duidelijk waar IMpact goed in is en waar de organisatie voor staat. Dat is samengevat in onderstaande afbeelding:

Afbeelding: kernkwadranten IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

BIjLagEn

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact

Maakt werken mogelijk!

IMpact

IMpact