Спасти Рядового ПМа

Сложные вещи - простыми словами

Василий Кривонос, PMPКиев 2011

Самопиар - о себе...

● 6 лет в Software Development● 5 лет в управлении командами и проектами● Более 2-х лет в Senior Project Management● Сертифицированный SCRUM Master● Сертифицорованный PMP

О чем сегодня пойдет речь:

● Project Manager Goals● FP & TnM● WBS● Schedule● Project Buffers● Reporting● Case: Gold Plating

Цели ПМа на проекте

On Time, On Spec, On Budget(цель тактическая - локальная)

Customer Satisfaction (цель стратегическая - глобальная)

Явные угрозы в FP и T&M контрактах

FP-> Риски лежат в основном на Продавце

TnM-> Риски делятся поровну между Продавцом и Покупателем

Где же граница между FP и TnM?Sales, союзник или противник?

Неявные угрозы в FP и T&M контрактахFP-> Спецафикация и SOW-> Сложно реализовать Win Win-> Change Requests

TnM-> Communication-> Клиент без технической экспертизы-> Клиент с технической экспертизой-> Кристализация проекта

Декомпозиция проектных задач

WBS это - deliverable oriented иерархическая декомпозиция проектной работы

Принципы WBS- Принцип 100%- Принцип итеративной детализации- Принцип Deliverable-Orientation

WBS пример №1

WBS пример №2

WBS пример №3

Как правильно строить график работ и методы его сжатия Critical Path

Schedule Compression-> Fast Tracking-> Crashing

Откуда берутся, как и когда используються проектные буферы

-> Project Document Templates

-> Repetitive Projet Activities

-> Organizational Assets Update

Успешный репортинг

Репортинг для заказчика-> Progress report based on WBS

Репортинг для account manager -> Profits and Lost based on S-curve

Репортинг для высшего руководства -> Status report based on milestones

Case: Gold PlatingВы ПМ на FP проекте. Сделано 50% проектной работы. Длительность проекта - 6 месяцев, бюджет - 90k. В результате вашего умелого руководства, а также высокой степени вовлеченности заказчика в проект, проект идет с опережением графика. Правильный процесс управления рисками, привел к образованию неожиданного положительного проектного буфера. Вам удалось с самого начала проекта построить доверительные отношения с клиентом. Что выразилось в appreciation email, в результате которого, вы и команда получили квартальные бонусы. Заказчик просит имплиментировать функционал, который не входит в проектные задачи. Вы ПМ и у вас есть достаточно проектного буфера для имплементации фичи не выходя за рамки оговоренных в контракте времени и бюджета.

Какое решение вы примите?

Мои контакты

Василий Кривонос Senior Project Manager, Cogniancewww.cogniance.com

EmailWork: vkryvonos@cogniance.comPersonal: vkryvonos@gmail.com

Skype: vkryvonos

Cell: 099 0404 315091 328 7881