Upload
hoangthuan
View
217
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Ing. Vittorio TrecordiICT Consulting SpAPolitecnico di Milano
SCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
23 ottobre 2015
Driver del cambiamento
Crescita del traffico fisso e mobile
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 2
Le reti di comunicazione sono soggette ad una forte pressione che spinge gli operatori a potenziare la capacità,sia fissa che mobile, oltre ad assicurare altri requisiti (latenza, sicurezza, disponibilità e più in generale di qualitàdel servizio) necessari a sostenere le esigenze di comunicazione emergenti, soprattutto sotto la spintapropulsiva di player di mercato di grande successo che operano nel settore dei terminali e dei servizi offertigrazie alle reti
Gli operatori di telecomunicazioni sono chiamati a innovare le infrastrutture di rete, con impegni investitori digrande entità, faticando a trovare nella trasformazione in atto nell’economia digitale un posizionamento dibusiness soddisfacente e soprattutto tale da sostenere l’impegno finanziario
Bandwidth Latency Security Reliability
Differentiated QoS
Each person 2 devices + each household 4 TVs + each room 8 sensors, used for 5 purposes
Driver del cambiamento
Verso un nuovo stadio della Digital Economy
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 3
La componente dell’infrastruttura direte, fissa e mobile, è un elementoabilitante essenziale di una serie disviluppi di grande portata per l’economiadigitale, percepito dall’utenza in manieraindiretta attraverso la fruizione deiservizi rete-centrici più evoluti:
Emerge una nuova generazione di“digital divide” in cuil’incapienza/arretratezza delle risorse direte esclude dalla fruizione dei servizi piùevoluti, con conseguenze che impattanosulla competitività di intere Regioniaffette dalle limitazioni della rete
Un nuovo stadio per Internet e la digital economy, trainato da una combinazione di Mobile, Cloud, Big Data, etc.
Internet dei Contenuti
WWW
BrowsingNewsEmailInfo
Utenti e Publisher
Comunicazione
Internet dei Servizi
WEB 2.0
User GeneratedContent
BlogWiki
Mashup
ProsumerSviluppo Diffuso
Internet delle Persone
SOCIAL NETWORKS
FacebookSkype
LinkedinTwitter
Reti di relazioniSocializzazione
Internet delle Cose (IoT)
WEB M2M
IdentificazioneTracciamento
MisuraMonitoraggio
ControlloBig Data
Web e mondo realePervasività ed
ubiquitàData centric
networkWeb semantico
Internet delle cose
IoT nell’evoluzione di Internet
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 4
Internet of Everything
Mobilità (wireless broadband)
Internet delle cose
L’ecosistema di sviluppo dei servizi e la timeline
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 5
La potenzialità della capillarità dei sensori/attuatori, si uniscono allamobilità ed alla connessione permanente che consente risposte epredizione in tempo reale alle situazioni sul campo
Alla base una solida infrastruttura di comunicazione fissa e mobile,sistemi di memorizzazione e trattamento di enormi moli di dati e lacapacità di analizzarli e fornire linfa alle applicazioni attraversopiattaforme di sviluppo e gestione
PC Industry Mobile Industry Internet of Things
CORP
ORA
TIO
NS
Servizi DEV Servizi
DEV
Servizi
Apparecchi
CORP
s
Apparecchi Apparecchi
OS OS
CORP
s OS
Hardware &Infrastrutture
Hardware &Infrastrutture
Hardware &Infrastrutture
IoT, software adoption
IoT(connected devices)
Data Store Tech. BI/Analytics Application Platforms
Integration with existing
tech.Creates a significant increase in volumes and variety of data
Companies invest in new data store tech. to manage this increase
Companies invest in real time and predictive analytics to analyze the data
Companies develop new application that lever IoTdata on new app. platforms
Companies either refresh the existing arch. Or invest in middleware to integrate the new data
Source: Morgan Stanley
Evoluzione dell’automotive
Veicolo autonomo
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 6
Per lo sviluppo effettivo di questa tecnologia la consapevolezza degli utentideve essere accompagnata dalla definizione di un quadro diregolamentazione aggiornato (codice della strada e leggi sulla viabilità), dallarisoluzione della problematica della responsabilità legale in caso di sinistro edallo sviluppo di un’idonea infrastruttura di comunicazione/elaborazione asupporto dei veicoli progettati per la circolazione priva di conducente
http://googleblog.blogspot.it/2015/05/self-driving-vehicle-prototypes-on-road.html
Evoluzione del mercato
Industria 4.0
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 7
Una nuova ondata di trasformazione profonda dell’industria si sta attuando e riguarda non solo l’applicazione estesa dell’automazionerobotica, già piuttosto avanzata e ben conosciuta nei diversi comparti industriali, ma in tutti i settori della catena industriale chepossono beneficiare di nuove tecnologie ad alto impatto: Printing 3D per la prototipazione rapida, sistemi di automazione spinta dellalogistica con impostazione real-time end-to end, sistemi di trasporto intelligenti, connessione profonda IoT con il cliente lungo il ciclodi vita del prodotto.
http://www.rolandberger.com/media/publications/2014-04-02-rbsc-pub-INDUSTRY_4_0_The_new_industrial_revolution.html
Evoluzione del mercato
Crescita del traffico
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 8
http://www.cisco.com/c/en/us/solutions/collateral/service-provider/visual-networking-index-vni/VNI_Hyperconnectivity_WP.pdf
x 4,7
x 5
x 2,4
x 5,6
x 1,5
x 2,2
Il traffico in rete Internet è in continua e copiosacrescita con la televisione che fa la parte del leoneanche per la diffusione delle connected TV adefinizione sempre maggiore, ma anche perl’accesso a video streaming da Tablet/Laptop
L’accesso da terminali con connessione radio e lacontemporaneità d’utilizzo a livello domesticomettono a dura prova la capacità delle risorse direte
Attenzione alla specificità dei requisiti: la vera sfidaè il «live streaming»
10 3377
146
245
371
0
100
200
300
400
201420152016201720182019
UHD 18 Mbps
HD 7.2 Mbps
SD 2 Mbps
Connected 4K TV Sets (M)Increasing Video Definition: by 2019 more then 30% of connected flat panel TV-sets will be 4K
Source: CISCO
14% CAGR 2014-2019
Il dilemma degli operatori di comunicazione
Funzioni della rete e ruolo dell’operatore telco
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 9
Il dilemma strategico delle reti di comunicazioni(correlato al dibattito su Network Neutrality) :
Le soluzioni di voice e messaggistica OTT deprimono il business tradizionale della telefonia e degli SMS
Il controllo della rete disciplina l’uso delle risorse per controllo di congestione ed equità, ma anche in funzione della qualità del servizio differenziata
Stupid Network
Reti ad alta velocità sovradimensionate, basate
sul paradigma POIS, avranno capacità sufficiente a
sostenere i servizi emergenti
Intelligent Networks
Le reti multiservizio a larga banda, basati su architettura
core IMS-like e DPI, useranno i “managed services” per i servizi
sensibili alla QoS
Internet assorbirà tutte le comunicazioni?
Qual è il business case che stimola gli investimenti in infrastrutture di rete?
Internet sarà la rete globale pervasiva per lo scambio di informazioni
Il business case degli operatori basato sul trasporto regge?
La forzatura della “Network Neutrality” by-law impone vincoli all’operatore telco: si deprime la propensione ad investire e ad innovare (in particolare nelle tecniche di gestione del traffico)
TelecomOperators
OTTProviders
TerminalVendors
“No free lunch”
• Internet porta molto valore “free”• Questo non significa che non vi siano
costi e che qualcuno se ne faccia carico: la pubblicità sostiene molto valore (es. ricavi e profitti di Google),mentre la pirateria è un abuso illegale del paradigma “free access”
• Secondo IAB/McKinsey (*), il surplus di valore stimato del beneficio ricevuto dagli utenti di Internet supera di tre volte i ricavi della pubblicità
Asimmetria dei mercati OTT e telco• I fornitori di servizi OTT indirizzano tutti
gli utenti Internet nel mondo, mentre gli operatori telco, fornendo servizi di accesso, indirizzano gli utenti della Nazione in cui operano: il target potenziale di mercato degli operatori OTT è molto più grande di quello dei telco
• Ruolo delle lingue (senza considerare le localizzazione linguistiche, la maggior parte degli utenti Internet sono“english + chinese - speakers”)
(*) http://iabeurope.eu/media/39559/whitepaper%20_consumerdrivingdigitaluptake_final.pdf
Tra concorrenza e cooperazione
Asimmetria tra Telco e OTT
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 10
I rapporti tra Telco e OTT sono estremante tesi perché è in gioco il controllo della catena digitale e la cattura del valore maggiore
Gli OTT complementano il proprio core product non solo col servizio core del telco (l’accesso alla rete e il trasporto) ma anche con unaserie di prodotti/servizi secondari, talvolta gratuiti o meno che gratuiti che stimolano il segmento core (es. Google offre molti servizigratuitamente via Internet per stimolare l’uso e la raccolta pubblicitaria): la domanda del prodotto core cresce proporzionalmente alladecrescita del prezzo dei prodotti complementari (cosa che non accade ai telco)
http://www.visionmobile.com/blog/2013/02/asymmetric-business-models-and-the-true-value-of-innovation/
OTT compete with TelCo for control, not profits OTT competition with TelCo is asymmetric
La reazione degli operatori di telecomunicazioni
Azioni coerenti col posizionamento tradizionale
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 11
Carrier
Upstream revenue streams Downstream revenue streams
Nuovi modelli di interconnession
e
Remunerazione
QoS
Revenue sharingsui servizi
Dal peering al paid-peering
(remunerazione dello
sbilanciamento di traffico)
Il ContentProvider
remunera trattamento
privilegiato del traffico pregiato
Il ContentProvider
ripartisce i ricavi di un servizio net-centrico
Remunerazione connettività
Servizi di abilitazione wholesale
Servizi di abilitazione di
supporto
Il CP remunera la connettività per
accedere al servizio (es.
Amazon KindleAT&T) p g
Il ContentProvider acquista
servizi di piattaforma (es.
CDN, ContentStreaming, Cloud
Computing)
Servizi per la distribuzione on-line (es. 4 Screens
Digital Identity Management, CRM, Billing,
Profiling)
Nuovi modelli di pricing Nuovi bundles
Difendere margini Heavy
Users
Dal flat-fee alla remunerazione proporzionale o
semi-proporzionale al
consumo
Offerta di nuovi packaging in cui la connettività è
associata al valore del
servizio
Meccanismi di mitigazione dell’effetto
pay-per use (es. limiti in ore di picco, alert, …)
Pricing per QoS Pricing per service/value
Introduzione di premio per livelli di QoS assicurata
Offerte di servizi/valori a
condizioni comprensive del trasporto (es. 5
film HD)
Low-end pricing
Introduzione di offerte a basso
ARPU per servizi entry level
(bassa velocità e best effort)
Il dibattito sulla «Neutralità della rete» ha affrontato il tema della limitazione del perimetro di azione degli operatori di accesso ad Internet
negli interventi di discriminazione dei flussi di traffico, rivendicati dagli operatori per poter intercettare valore dalla crescita del traffico e dalla
conseguente pressione ad aumentare la capacità delle risorse di rete
Sfruttamento del potenziale delle nuove
tecnologie IT
Sfruttamento del potenziale delle nuove
tecnologie di accesso fisse e mobili
Ristrutturazione del posizionamento
Scenari emergenti ne settore delle telecomunicazioni
Altre linee di azione intraprese dagli operatori
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 12
Estensione del portafoglio servizi
Estensione del portafoglio dei
servizi IT: es. cloudcomputing (IaaS,
PaaS, SaaS)
Sviluppo di una proposizione
convergente fissa e mobile
(eventualmente virtuale)
Diversificazione nei settori verticali:
energia, automotive, sanità, sicurezza,
pagamenti, …
Diversificazione nei settori media &
content streaming con offerta propria o
rivendita (bundle)
Offerta di servizi evoluti rispetto a
quelli OTT: es. telefonia HD, RichCommunication
Services, WebRTC
p
Creazione di piattaforme che
mettano a disposizione un
luogo di creazione e vendita di nuovi
servizi in logica di ecosistema aperto
Rinnovo dell’infrastruttura di accesso fissa cablata
e radio: NextGeneration Access
(NGA)
Rinnovo dell’infrastruttura di accesso radiomobile: da 3G a 4G, verso 5G
Applicazione del paradigma cloud alle infrastrutture di rete
(es. Cloud RAN)
Applicazione della virtualizzazione ai
nodi di rete (Network Function
Virtualization)
Ristrutturazione dell’architettura di rete separando il
controllo dal trasporto dati
(Software DefinedNetworking)
Ristrutturazione dell’architettura di
rete mobile , decentrando funzioni
ai bordi della rete (Mobile EdgeNetworking)
Operazioni di consolidamento e di esternalizzazione di
componenti non core
Valorizzazione di asset specifici per offerta servizi (es. identità digitale,
localizzazione, dati di traffico, …)
Rete d’accesso a larga banda
Reti con accesso cablato e accesso radio
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 13
La capacità massima tra le due famiglie differisce di un fattore 10 circa
Fonte: M. Dècina, 2014, elaborazioni su dati dei Bell Labs, G. Fettweis, e altri, 2013
Evoluzione della rete mobile
Direttrici di sviluppo per seguire i fabbisogni emergenti
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 14
HeNB (Home eNode B)
SON (Self Organizing Network)
SAE (System Architecture Evolution)
CoMP (Coordinated Multi-Point)
NAICS (Network-Assisted Interference Cancelation and Suppression )
3GPP Rel-8/9
LTE
3GPP Rel-10/11
LTE-Advanced
3GPP Rel-12/13
LTE-Advanced (beyond 4G)
3GPP Rel-14/15
5G …
2009 2012 2015 2020?
Progressione degli standard
Progressione delle
prestazioni massime teoriche
5,8 11 50 100 200
21 42 160
300
1.024
2,8 3,5 15 30 120
2012 2013 2014 2015 2020
Peak User Data Rate (UL) [Mbps]Peak User Data Rate (DL) [Mbps]AverageUser Data Rate (DL) [Mbps]
Average user data depends on:• Cell radius• Number of sites• Number of user in a cell• HW capacity• Backhaul capacity• Device capability
3GPP Tech. Roadmap
20 MHz, OFDM
DL 4x4 MIMO
SON, HeNB
SAE
Carrier Aggregation
UL 4x4 MIMO
DL/UL CoMP
HetNet
Small cellenhancements
NAICS
WLAN-Cell interworking
D2D communications
Verso il 5G
Non solo una nuova generazione radiomobile
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 15
http://www.adlittle.com/downloads/tx_adlreports/ADL_5G_closer_than_you_think.pdf
• Obiettivi di variazioni incrementali del 5G rispetto al 4G:o Banda teorica 1-10Gbps (da 100-
300Mbps del 4G)o Disponibilità pervasiva (copertura
capillare)o Connessione di un numero enorme di
oggettio Comunicazioni critiche sicureo Compatibilità cross-countryo Uso di una vasta gamma di frequenzeo Uso convergente di reti eterogenee
(HetNet)o Estensione della durata delle batterieo Miglioramento della user experience
Il 5G non è solo una nuova generazione di accesso radio alla rete, ma è l’ingresso in un era di reti con maggiore «intelligenza» e più vicine agli
utenti: il superamento dei limiti di prestazioni ed efficienza in tutte le direzioni si accompagna all’introduzione di un nuovo paradigma per i modelli
di business, le politiche d’uso e l’equilibrio economico di un sistema che farà decisamente leva sulle partnership tra una moltitudine di soggetti
L’accesso radio a larga banda pervasivo diventa essenziale per il funzionamento della vita moderna in tutti i settori, assumendo implicitamente il
passaggio a servizi di rete di qualità minima garantita ed altamente/capillarmente disponibili: salute, trasporti, utility, istruzione, …
I lavori di standardizzazione sono avviati e si prevede la finalizzazione entro il 2020, anche se nei paesi del Far East qualche anticipazione emerge
• Latenza estremamente ridotta (inferiore a 1 ms) per un vasto numero di applicazioni M2M, real time gaming, automazione e controlli
• Comunicazioni ad altissima disponibilità: per applicazioni critiche in settori come l’automotive, controllo di droni e robot, automazione di processo, salute e servizi di emergenza
• Piattaforme aperte per lo sviluppo cooperativo di servizi da arte di terze parti che si avvalgono dei servizi di piattaforma offerti dalla rete
Rete d’accesso cablata a banda ultra-larga
Nuova generazione rete di accesso in rame
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 16
Possibili problemi regolatori: approvazione delle tecniche evolute da parte delle NRA
Il vectoring è difficilmente compatibile con il sub-loop unbundling (richiede che sia unico
il gestore delle coppie o comunque una gestione coordinata degli interferenti: in Italia si
lavora al Multi-Operator Vectoring in un tavolo AGCOM)
Anche la coesistenza di VDSL2 vectoring semplice e G.Fast è problematica
La disponibilità di coppie multiple per realizzare divisione spaziale o bonding è un limite
G.Fast standardizzato a dicembre 2014 da ITU
http://e.huawei.com/za/marketing-material/global/products/enterprise_network/access/20150923123051
Copper Line Distance (0.5mm)
Vectoring DS rate
VDSL2 DS rate
300 m 100 M 75 M
500 m 100 M 60 M
800 m 60 M 38 M
Source: Huawei Vectoring Lab Test
Rete d’accesso cablata a banda ultra-larga
Le frontiere dell’accesso in rame
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 17
In seno a ITU si sta standardizzando un nuovo profilo VDSL2 denominato 35b che dovrebbe superare le versioni proprietarie VPLUS (ALU) e Super Vectoring
(Huawei)
Questo standard propone di estendere la gamma di frequenze in uso fino a 35 MHz (5MHz alti per downstream) e le frequenze da 25kHz a 17 MHz per VDSL2
non vettorizzato, mentre le frequenze da 17 a 30 MHz per VDSL2 vettorizzato con velocità downstream fino a circa 200 Mbps a 400 m. Per conciliare la presenza
di più operatori nello stesso fascio di coppie (multi-operator FTTC) nelle frequenze alte si consiglia di concordare tra gli operatori coesistenti una ripartizione
organizzata delle frequenze in modo da ottenere ciascuno almeno 100 Mbps downstream per i propri clienti su distanze dell'ordine dei 300-400m.
Tutto questo è comunque condizionato in maniera materialmente imprevedibile ed opinabile dalle caratteristiche delle coppie che si trovano in campo (infatti
non sono disponibili risultati sperimentali massivi e certificati sulle prestazioni ottenibili in campo, ove la variabilità è decisamente estrema). Sono disponibili dati
ottenuti con simulazioni o con misure in trial in cui si entra nell'ambito dell'opinabile perché le scelte dei casi non sono fatte in modo neutro e rappresentativo
dello spread delle situazioni che si possono presentare in campo.
http://faster.conferenceworks.com.au/wp-content/uploads/sites/9/2014/11/Ana-Pesovic-Innovations-in-Fixed-Networks.pdf
Il ruolo delle infrastrutture in fibra
Diversi razionali e forme della fibra profonda
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 18
• Il dispiegamento della fibra ottica nelle sezioni periferiche della rete(backhauling e accesso) finora ha avuto come attenzione primarial’offerta di servizi ultrabroadband all’utenza residenziale, alle piccolemedie aziende e in qualche caso anche il mobile backhaul, ma il focus sista spostando verso soluzioni convergenti e flessibili che abilitinosimultaneamente l’offerta di servizi a larghissima banda (>10Gbps) alleaziende medio-grandi e il «fronthauling».
• Anche le architetture di rete di accesso ibride FTTC/FTTdp beneficianodell’evoluzione delle tecnologie per sfruttare in modo efficiente la trattain fibra per avere maggiore capacità e molteplicità d’impiego.
• Prevalenza delle architetture PON (Passive Optical Networks) su P2P(Point-to-Point) e grande evoluzione per aumentare la velocità edisporre di una molteplicità di impieghi grazie alle tecniche di divisionedi lunghezza d’onda (e non solo) assicurando coesistenza.
https://www.ntt-review.jp/archive/ntttechnical.php?contents=ntr201503gls.pdf&mode=show_pdf 2007 2015 2020
1Gbps
10 Gbps
100 Gbps
GPON
2,5Gbps down
1,25Gbps up
XG-PON1
10Gbps down
2,5Gbps up
NG-PON2 (TWDM)
4x10Gbps down
4x2,5Gbps up
NG-PON3 200Gbps down ?
40Gbps up ?ITU-T G.989
ITU-T G.987
ITU-T G.984
Cloud e operatori di telecomunicazioni
Le diverse chiavi di lettura
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 19
I sistemi di backoffice che sostengono i processi di gestione della rete, deiservizi, dei clienti e dei processi aziendali possono beneficiare dell’introduzionedel Cloud IT privato (infrastruttura IT di proprietà ad alta scalabilità eresilienza con applicazioni virtualizzate e consolidate), ma anche pubblico (es.Saleseforce.com per il CRM) e ibrido
Rivisitazione delle piattaforme OSS/BSS ed Enterprise IT
in chiave Cloud IT
Sviluppo di un’offerta Cloud IT per il mercato residenziale e business:
servizi IaaS, Paas, SaaS
Sviluppo di un’offerta Cloud-based per i servizi telco
Rivisitazione delle piattaforme di rete (core e transport) in chiave Cloud
Gli operatori di telecomunicazioni entrano in concorrenza con gli OTT (globali elocali) per offrire alla clientela residenziale e aziendale servizi Cloud IT secondola formula on-demand e pay-per-use: servizi di email e di collaboration, servizidi backup e storage, server virtuali, siti Web, servizi di sicurezza, …
Gli operatori di telecomunicazioni offrono servizi di comunicazioni in logicaCloud: es. servizio di centralino telefonico virtuale o di Contact Center virtuale,comunicazione unificata fisso-mobile, videoconferenza e telepresenza
Recupero efficienza; riduzione costi; riduzione
time to market
Nuovi ricavi;
Sinergia con piattaforme interne; contrasto OTT
Recupero efficienza e servizi evoluti (nuovi
ricavi)
Gli operatori di telecomunicazioni sfruttano il potenziale della virtualizzazionee del Cloud per rivedere l’architettura dei nodi di rete (trasporto e core server)e ristrutturare la modularità e la distribuzione delle funzioni di controllo egestione e il loro azionamento per la composizione dei servizi (tradizionali enuovi) per allinearsi all’evoluzione cloud-oriented del business
Recupero efficienza;
riduzione costi; Agilità e flessibilità;
Allineamento al businessNFV SDN
Cl
N
CloudRA
NTelco CloudTelco Cloud
Valorizzare il progresso delle piattaforme IT per le funzioni di rete per portare efficienza ed efficacia
NFV e SDN
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 20
Secondo NFV (Network FunctionsVirtualization) le funzioni di rete sono realizzate con pacchetti software che possono essere eseguiti su piattaforme di elaborazione generiche (non specializzate e proprietarie), modularmente componibili on-demand secondo il paradigma IaaS.
SDN (Software Defined Networking ) è un insieme di tecniche che abilitano la programmazione, il controllo e la gestione diretta delle risorse di rete, facilitando la progettazione, la messa in opera di servizi di rete con un approccio dinamico, aperto, programmabile, flessibile e scalabile (inizialmente introdotto nelle reti dei moderni Data Center).
Destabilizzazione digitale degli assetti industriali : tutti in corsa per le nuove piattaforme multilaterali
Scenari ed ecosistemi emergenti
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 21
HW
SW
Terminale
SensoriAttuatori
Rete
HW
SW
Datacenter
HW
SW
HW
SW
HW
SW
Accesso Edge Core
• L’introduzione di livelli di astrazione abilita una ridistribuzione delle funzioni e dei dati, mascherando i dettagli implementativi e rendendolasche le dipendenza tra servizi, implementazione, localizzazione fisica e clienti
• Da una logica di prodotto ad una logica di ecosistema di relazioni di servizio di tipo transazionale basata su piattaforme multilaterali(diffuse e partecipative) di composizione dei servizi (e prodotti)
Connect the unconnected:
oggetti identificabili univocamente partecipano a
relazioni in rete (Internet)
OTTOTT OTTOTTTELCOTELCO
Smart City
Nuove forme di intermediazione e
battaglia per la customer ownership al
tempo della big data analysis e della real-
time actionLe telecomunicazioni sono il motore principale
dell’ecosistema digitale territoriale
Agenda Digitale Europea
Obiettivi e stato d’avanzamento: Italia
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 22
http://ec.europa.eu/newsroom/dae/document.cfm?action=display&doc_id=9856
• La valutazione secondo DESI della connettività vedel’Italia nelle retrovie anche se potrebbe aspirare aduna posizione migliore sulla sola banda larga base.
• Nel mobile pesa il ritardo nell’armonizzazione dellefrequenze e nella copertura 4G
DESI - Connectivity
Fixed broadband coverage (% of homes) 97%
Fixed broadband take-up (% of homes) 70%
Mobile broadband take-up (subs per 100 people) 72
Spectrum (%of spectrum harmonized) 70%
NGA coverage (% of homes) 68%
Subscriptions to fast broadband (% of subscriptions) 26%
Fixed broadband price (as a % of income) 1.3%
Il mercato italiano delle telecomunicazioni
Un quadro in evoluzione
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 23
• Negli ultimi anni si è assistito ad un costante calo dei ricavi degli operatori fissi e mobili con una pressione notevole sullecapacità di investimento e sui costi sostenuti dagli operatori impegnati nello sviluppo delle nuove reti di accesso fisse(NGA) e mobili (4G-LTE)
• Questo ha portato a spinte al consolidamento che trovano le loro espressioni più recenti nell’annuncio delle fusioni traWind e 3, tra Tiscali ed Aria e nelle voci di possibile interesse di Telecom Italia per Metroweb
• Nel frattempo si è assistito ad una recrudescenza dei rapporti tra OLO e Telecom Italia, accusata di comportamenti anti-competitivi nell’erogazione dei servizi all’ingrosso secondo il principio «equivalence of inputs», con richieste dirisarcimento miliardarie per il numero anomalo di «KO» alle richieste di servizio degli OLO
• Il Piano industriale del Gruppo per il triennio 2015-2017 prevede diaccelerare la diffusione delle tecnologie ultrabrodband: nel 2017la rete di nuova generazione in fibra NGN raggiungerà oltre il 75%della popolazione e quella mobile LTE il 95% della popolazione.
• Impegno a cablare FTTH/B/dp 100 città (ad oggi 282 città NGN). Amarzo 2015 la copertura della rete NGN è pari a circa il 32% dellapopolazione e quella LTE a oltre l'80%.
• Piano di copertura di 150 città in FTTC (erano 50 coperte ad aprile2015 con 5500 cabinet), offerte fibra in 100 città con offertaFTTH/B in Milano e Bologna (su infrastruttura Metroweb) e offertawholesale di Telecom Italia).
• 85% della popolazione coperta in 4G ad aprile 2015 (sarà 90%dopo 12 mesi), test delle tecnologie 4G multicarrier per terminalicategoria 9 (450Mbps), test eMBMS e VoLTE lanciato in Italia.
• Fastweb è stata l’antesignana dell’FTTC con un piano da 400Milioni di investimenti, ulteriormente esteso nel 2015 per coprireentro il 2016 il 27% della popolazione pari a 7,5 milioni di famigliee imprese in oltre 100 città.
• A settembre Fastweb copriva 64 città in FTTC/H pari a 5,8 milionidi unità immobiliari e punta su vectoring. VPLUS e G.Fast perestendere la velocità offerta su architetture miste rame/fibra.
• Wind si è concentrata nello sviluppo della rete radiomobile ed èarrivata a coprire 1000 comuni in 4G a settembre 2015. Per l’ultra-broadband fisso si avvale delle infrastrutture fibra di Metrowebper offrire servizi a Milano e Bologna (a seguire il successivofootprint). Diversi cambi di proprietà hanno creato fasi ditransizione.
• La dichiarazione della fusione con 3Italia darà una nuova direzionealle strategie del conglomerato.
Impostazione strategica FTTH/B, wholesale passivo, implementata su Milano, Bologna, Genova e Torino in espansione su grandi città (?!).
Risalita all’onore delle cronache per due eventi: vinta gara SPC (attesa pronuncia su ricorsi) e fusine con Aria per sinergie su rete accesso.
Operatore di nicchia attivo nell’accesso radio nelle aree digital divide broadband, in grande espansione per vincita gara Infratel in 4 regioni.
Dichiarazione di impegno a realizzare le infrastrutture di accesso in fibra per metterle a disposizione degli operatori.
Altri operatori con nicchie di attività e infrastrutture proprie
Sviluppo NGN in Italia
Osservazione sulla competizione infrastrutturale
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 24
• Tutti gli operatori che hanno piani FTTC (TI, Fastweb e Vodafone) hanno indirizzato prima le città più interessanti per il lorobusiness plan e quindi si è creata in molti casi la situazione poco efficiente di 3 cabinet affiancati nello stesso luogo.
• A valle ci sono sempre circa 200 linee da servire e quindi il ritorno degli investimenti si confronta con i ricavi potenziali di untarget condiviso con il tema aggiuntivo della possibilità di applicare il MOV e raggiungere velocità elevate.
• Il confronto continua e si invoca la depressione della domanda comedisincentivo all’investimento e la sostanziale differenza di CAPEX tra FTTC eFTTB/H, anche se questa differenza si assottiglia quando il numero degliimpianti aumenta…
• Oltretutto ENEL ha proposto di posare la fibra a costi competitivi facendo levasu sinergie.
• Forse l’arrivo di Netflix e il repentino speed-up delle media company locali (Sky,Mediaset e RAI) nella messa a punto di accordi con gli operatori sta dando lospunto che serviva per sbloccare la situazione stagnante?
http://www.corrierecomunicazioni.it/tlc/34745_starace-con-enel-la-banda-larga-costerebbe-4-volte-in-meno.htm
LANCIO 22 OTTOBRE 2015
Penetrazione della rete ultra-broadband in Italia
Rete fissa: accessi NGA
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 25
Mercato Fisso accessi NGA:• Le linee broadband di nuova generazione (NGA) superano a fine giugno 2015 il milione di unità (+296 mila nel semestre),
arrivando a rappresentare il 5,3% delle linee complessive ed il 7,3% di quelle broadband
• Fastweb e Telecom Italia, congiuntamente, detengono circa il 90% delle linee NGA
http://www.agcom.it/documents/10179/3021709/Studio-Ricerca+16-10-2015/c6c0bfd0-815f-4a11-a40f-fd5064312b98?version=1.0
Ottobre 2015, Osservatorio AGCOM
Il fattore della domanda
Adozione della banda ultralarga
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 26
L’adozione della UBB in Italia rimane molto scarsa ed attardata rispetto agli altri Paesi dell’Europa soprattuttose si considera anche l’accesso via Cable TV
Approccio alla NGN
Soluzioni architetturali per la NGA
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 27
Gli eventi più recenti
Sbloccati e stanziati i primi 2,2 Miliardi
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 28
http://www.infratelitalia.it/wp-content/uploads/2015/10/Fondo-Sviluppo-e-coesione-2014-2020-investimenti-banda-ultralarga.pdf
• Il 2 ottobre la Corte dei Conti ha registrato la delibera n. 65-2015 del CIPE che approva il programma operativo del PianoBanda Ultra Larga assegnando 2,2 Mld€ a valore sulle risorse del Fondo Sviluppo e Coesione (FSC) 2014-2020, perinterventi di immediata attivazione.
• Si sblocca quindi un primo stanziamento del Piano banda ultralarga da 12 Mld€ (di cui 5 privati e 7 pubblici).
• Il primo stanziamento è diretto ai comuni appartenenti ai Cluster C e D, 6.800 comuni, nelle zone in cui il mercato stentaa trovare motivazioni interne per procedere allo sviluppo di infrastrutture di accesso a banda ultralarga, in cui vive il 35%della popolazione.
• Ulteriori risorse, per un ammontare di 1,3 Mld di euro, potranno essere oggetto di successiva delibera CIPE a valere sulFondo Sviluppo e Coesione e altri 1,4 Mld potranno essere conferiti al Piano con successivi provvedimenti normativi, perun volume complessivo di risorse pari a 4,9 Mld.
• Gli strumenti previsti dalla Strategia sono:I. Contributi in conto capitale agli investimenti privatiII. Contributi in forma di vaucher agli utenti finaliIII. Credito di imposta per gli interventi infrastrutturaliIV. Garanzia dello Stato su mutui stipulati o sulle
obbligazioni di progetto emesse per il finanziamento degli investimenti finalizzati all’attuazione del piano
V. Intervento pubblico direttoVI. Forme di Partnership Pubblico Provato (PPP) create con
procedure ad evidenza pubblica
2016 2017 2018 2019 2020
2200 M€ 300 M€ 450 M€ 500 M€ 500 M€ 450 M€
• Il modello di attuazione si articola su 4 fasi:I. Fase 0: aggiornamento dei cluster A, B, C e D sulla base
della consultazione Infratel sulle 94.645 aree
II. Fase 1: pubblicazione del progetto di aiuto (strumenti e intensità)
III. Fase 2: contrattualizzazione degli impegni dei privati
IV. Fase 3: aggiornamento dei piani di investimento privato
V. Fase 4: realizzazione dell’intervento pubblico
Gli eventi più recenti
Consultazioni Infratel
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 29
• Il 19 ottobre 2015, Infratel ha pubblicato sul suo sito i dati raccolti con la consultazione del MiSE (7 maggio-6 luglio) relativia copertura di banda larga e ultralarga a livello comunale a livello molto granulare (94,000 aree)
• La consultazione ha lo scopo di verificare i piani di copertura degli operatori nei prossimi tre anni e, nell’ambito dei decretiattuativi, aggiornare le misure di intervento sulla base dei nuovi dati
• Alla consultazione hanno risposto 30 operatori (solo 7 alla consultazione precedente)
• Secondo i dati raccolti dalla consultazione, nel 2018 il 36,3 % delle unità immobiliari non sarebbe collegato ad alcuna rete abanda ultralarga, mentre solo il 21,42 per cento del totale sarebbe collegato in modalità FTTB/FTTH/FTTDP
• Rispetto al 2014, 415.000 unità immobiliari (l’1,5 per cento del totale) passano dai Cluster C e D (a “fallimento di mercato”)ai cluster A e B, mentre 1,4 milioni di unità immobiliari (il 5 per cento del totale) passano dai cluster A e B al cluster C
http://www.infratelitalia.it/wp-content/uploads/2015/10/Esito-Consultazione-BUL.pdf
Copertura al 31/03/2015
Livello di copertura con FTTH, FTTB e
FTTDP al 2015
Livello di copertura con FTTN al 2015
Percentuale servita al 2015
Copertura al 2018
Percentuale di coperturaPiani Privati con FTTH, FTTB
e FTTDP al 2018
Percentuale di coperturaPiani Privati con FTTN al
2018
Totale 10,06% 26,40% 71,38% Totale 21,42% 41,16%
Ultra-Broadband
Da 100 Mbps a 1 Gbps … a 10 Gbps
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 30
L’effetto travolgente della digitalizzazione e del ruolo centrale delle reti
Lo tsunami della digitalizzazione in rete
Ing. Vittorio TrecordiSCENARI EMERGENTI NEL SETTORE DELLE TELECOMUNICAZIONI
Data: 23/10/2015Pagina 31
http://www.weforum.org/reports/deep-shift-technology-tipping-points-and-societal-impact
• La connettività digitale permea tutti gli aspetti della vitaquotidiana, dall’interazione con l’ambiente economico, alledecisioni politiche, alle competenze necessarie per trovareun’occupazione
• Il grande affidamento alle risorse in rete rende le personemaggiormente interdipendenti
• Accrescono le preoccupazioni sulla possibilità che il mondodelle imprese sia in grado di trovare il giusto bilanciamentotra sicurezza, trust e privacy
• La digitalizzazione crescente guida le imprese e i settorieconomici dall’economia orientata all’offerta di prodotti aquella orientata all’offerta dei servizi con una tendenza arisalire nella trasformazione verso le sorgenti dei prodotti (idetentori del brand e dell’IPR)
• Le offerte altamente automatizzate e standardizzate(«commoditizzate»), lasciano spazio alla personalizzazioneattraverso lo sviluppo di software basato su interfacceaperte e filiere di sviluppo e distribuzione con bassebarriere all’ingresso
• L’integrazione seamless del mondo fisico e immateriale deldigitale attraverso i sensori, gli attuatori,l’hardware/software embedded in rete sta cambiando ilmondo mettendo in discussione i posizionamenti dimercato
SIXMEGATRENDS
People & InternetComputing,
communications & storage everywhere
Artificial Intelligence, Big Data and Data
Science
Sharing economy and distributed trust
The Internet of Things
Average year each tipping point (shift) is expected to occur
Digitalization of matter