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rupert-rahman
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Schweden 2006
Wachstum + 4,5 %Lohnstückkosten + 3 %
Produktivitätszuwachs + 7 %
Hat Schweden diese Ergebnisse in den letzten Jahren
durch Gute Arbeit erreicht ?
Normallage - Standardisierte Arbeitsmethoden
Standardisierung Takt Levelled Flow Balanced Flow Visualisierung Echtzeit
Kunde zuerst Respekt für das Individuum Vergeudung eliminieren
Priorität:1.Sicherheit / Umwelt2.Qualität3.Liefertreue4.Kosten
Ständige Verbesserung
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FÜHRUNG
Das Scania Produktions
system
Ja, durch Gute Japanische Arbeit!
Formalisierte Vorschriften
Mitarbeiterkompetenz und Kreativität
Die Führung betrachtet die Mitarbeiter als Maschinen
Das Management versorgt die Mitarbeiter mit Informationen –dann setzen die Mitarbeiter Ziele und arbeiten selbstständig
Durch strategische Planung wird die Unsicherheit vermindert
Durch Flexibilität bei Signalen vom Markt findet man neue Lösungen
Nur Spezialisten im Marketing haben Kundenkontakt
Die Mitarbeiter können die Kunden treffen und Probleme schnell lösen
Lean production Die Gute Arbeit
Gibt es andere Wege?
PRODUKTIONSGRUPPE
Steuerung
Qualität
Logistik
Instandhaltung
Planung
Personal
Kunden-kontakt
Beschaffung
KVP
Produkt-entwicklung
5- 40% weg von der Produktion
Spezialisten
Spezialistaufgaben (langfristig)
Gruppenleiter
Arbeitsrotation (kurzfristig)
Einführung 6 Monate
KVP
KVP KVP KVP KVP
Neue KommunikationswegeSchnelle Entscheidungen
Qualität
Q Q Q Q Q
Spezialistenaufgaben bei Orica
• Gruppenleiter• Ersatzteilverwaltung • Qualitätskontrolle• Elektrokompetenz• Instandhaltung• Information, Kundenführung • Planung• Einweisung • Produktionsberichte
Lohnsystem
15 € pro ”Block” (Spezialistenaufgabe) bekommen alle in der Gruppe, wenn die vereinbarte Anzahl Spezialisten erreicht ist
Gruppenlohn
Grundlohn
System der Verbesserungsarbeit bei Orica
• Wenn ein Gruppenmitglied Geld für einen Verbesserungsvorschlag bekommt, geht immer ein Teil an die Gruppe (bis 1000 € pro Vorschlag).
• Die Gruppe entscheidet selbst, was man machen will, z.B. Reisen oder Weiterbildung.
Hygienefaktoren Motivationsfaktoren
• LärmOK
• TemperaturOK
• LohnOK
“Werde ich gut behandelt?”
• Befugnisse, Einfluss
• Kundenkontakt
• Feedback
• “Werde ich gut eingesetzt?”
F Hertzberg
Gemeinsame Erfahrungen von Spezialisten in der Gruppenarbeit
• Investitionen in Ausbildung und grössere Befugnisse bringen mehr Engagement
• Die erhöhte Kompetenz ist ein entscheidender Faktor im internationalen Wettbewerb
• Ohne die neue Mitarbeiterkompetenz wären die drei Betriebe nicht mehr konkurrenzfähig.
• Die Verbesserungsarbeit geht immer weiter• Die Ausfallquote ist gesunken.• Die Produktivität ist stark gestiegen • Es gibt ein stärkeres Bewusstsein für den
gesamten Betrieb• Fehler werder früher erkannt • Die Personalflexibilität hat sich erhöht
Instandhaltung der Mitarbeiter
• Kosten Instandhaltung Maschine in der Planung 2006: 62 SEK pro Tonne
• Kosten Instandhaltung Mitarbeiter inder Planung 2006: 0 SEK pro Tonne
Die Forderungen die Tarifrunde 2007:
Der Arbeitgeber muss einen Plan für die zukünftige Ausbildung und Arbeitsorganisation machen.
Jeder Mitarbeiter soll einen eigenen Ausbildungsplan haben.