ING. EDHER NIEVES CAMONES

El comportamiento es

un factor crtico en

cualquier sistema de

seguridad Y salud en el trabajo

Promover una gestin preventiva

basada en el control de actos y

condiciones sub-estndar y

fortalecer la cultura de seguridad

mediante un sentido de propiedad y

responsabilidad de la seguridad de

cada persona.

Detener un acto inseguro.

Reemplazar un comportamiento inseguro por

otro seguro.

Identificar las fallas que deben ser mejoradas

en el sistema de gestin.

Ayudar al personal a aprender a tomar mejores

decisiones sobre trabajar seguro.

Reforzar el mensaje a todos los empleados de

que trabajar seguro es la prioridad

Comportamiento

Cualquier cosa directamente medible

que una persona hace, incluyendo

hablar, actuar y llevar acabo las

funciones fsicas.

Porqu suceden los accidentes?

Los accidentes se producen:

Por la mala suerte?

Por la fatalidad?

Por el destino?

Porque estaba escrito?

Por ser domingo 7?

Por ser martes 13?

Se deben a

Comportamientos

inseguros o

Condiciones

Inseguras

Porqu implementar el esquema de SBC?

Actos

inseguros

Condiciones

Inseguras

Cuando existe un accidente varios factores pueden estar

involucrados o La organizacin no proporcion un medio

ambiente seguro

o Los procesos de seguridad no fueron

adecuados o no fueron explicados

claramente

o El equipo de proteccin tena fallas

o La gerencia no apoyo los procesos de

seguridad

o Las personas no conocan o no practicaron

comportamientos seguros

Qu es la Seguridad Basada en el Comportamiento?

Es una herramienta de gestin cuyo foco es el comportamiento de los trabajadores, basada en un proceso de cambio de su actitud hacia la seguridad y salud en el trabajo, buscando la incorporacin de

stos como valores.

Seguridad Basada en la Conducta, Seguridad Basada en Valores Seguridad Basada en Personas

En qu consiste la Seguridad Basada en el Comportamiento?

Consiste en modificar los patrones de conducta insegura a travs de un sistema planificado y

estructurado, siguiendo el siguiente esquema:

Cmo se aplica esta herramienta?

Qu se puede hacer para que los

trabajadores

1. Conocer cmo perciben el riesgo.

Si para ellos el riesgo no existe, por qu

adoptar una medida preventiva ?.

2. Motivar hacia la eleccin de conductas

seguras.

Por qu han elegir la conducta segura si al

optar por la insegura no siempre tienen

resultados negativos.

3. Corregir sus conductas.

Por qu corregir hbitos inseguros si son

conocidos y tolerados en mi empresa.

1. Evaluacin del riesgo percibido

Conozca la percepcin de los trabajadores

hacia los peligros a los que estn expuestos.

Trabaje con ellos en la identificacin y

valoracin del riesgo para que vean la

necesidad de adoptar las correspondientes

medidas preventivas.

Comparta la informacin, facilite la

participacin para conseguir que sean los

propios trabajadores los que decidan optar

por las conductas seguras.

2. Observaciones planeadas

Establezca sistemas de vigilancia participativa que

permitan conocer cules son las prcticas inseguras que se

llevan a cabo en su empresa y poder as corregirlas a

travs de tcnicas positivas.

Refuerce los hbitos seguros y defina el tipo de

comportamiento en seguridad que quiere obtener de sus

trabajadores .

3. Encuentros preventivos

Implante una sistemtica de participacin y mejora a

travs de reuniones peridicas entre la lnea de mando y

los trabajadores.

Identifique los puntos de acuerdo, trabaje sobre las

discrepancias y la mejora de comportamientos al mismo

tiempo que favorece la implicacin en la prevencin a

travs de la participacin y refuerza el importante papel

del mando.

Comportamientos que se deben atacar

1. Negligencia, indiferencia, falta de criterio

Dejar de lado las normas de seguridad, no

cumplir las instrucciones recibidas....facilitan el

cometer errores.

2. Ira, mal humor, alcohol, drogas

Contribuyen a que la persona acte

irracionalmente.

3. Malos hbitos de trabajo

Desorden, descuido, indisciplina, o persistencia

en cometer faltas, descalifican a la persona.

4. Distraccin, falta de atencin

Bromas pesadas, permitir que otros interrumpan

un trabajo peligroso, mal estado de salud, es

imprudente.

5. Curiosidad

Hacer o manipular algo desconocido puede ser

peligroso, siempre preguntar al que sabe.

6. Ignorancia, instruccin inadecuada

Toda persona en estas condiciones presenta riesgo

de accidentarse.

7. Falta de planificacin, decisiones precipitadas

Hacer el trabajo en forma improvisada, actuar sin

pensar o a ltima hora conducen a riesgo. 8. Exceso de confianza

Rebelda, no aceptar recomendaciones, confundir

valor con temeridad.....han cobrado muchas vidas.

Son mtodos que incluyen:

1. Identificar y definir operacionalmente Conductas

crticas relacionadas a la seguridad.

2. Observar y reunir informacin sobre la frecuencia de

aquellas conductas.

3. Proveer retroalimentacin.

4. Utilizar la informacin recolectada para un

Mejoramiento Continuo

PERSONALIDAD ACTITUD CONDUCTA

( Individualidad ) ( Antecedente ) (Acciones observables)

Involucramiento total de las personas en polticas, estrategias, programas de seguridad.

Capacitacin continua.

Proceso de seguridad basado en la conducta. o Identificar comportamientos crticos. o Identificar races de las causas. o Generar acciones potenciales. o Desarrollar plan de accin. o Implementar tems de accin. o Retroalimentacin

Sistema de administracin para el control de riesgos operacionales. o Anlisis de tareas crticas. o Inventario de criticidad. o Establecer estndares.

Procedimientos Normas Reglas

Liderazgo y compromiso total de la Gerencia. Fomentar el trabajo en equipos de alto desempeo para el logro de sus metas. Promover la efectividad estratgica del negocio. Orientar el comportamiento de las personas. Propiciar la mejora continua de Seguridad a travs del proceso de mejoramiento continuo.