ANALISIS FODA

Lic. José Vladimir Ponce de León Berríos

.

• OBJETIVO :

• Reconocer la MATRIZ FODA, y los pasos para construir esta matriz.

La Matriz FODA

Es una herramienta que integra los elementos internos y externos de una empresa para la toma de decisiones, y especialmente, para la evaluación de situaciones normales y de contingencia, así como

para la etapa comparativa para la formulación de estrategias o planes operacionales

  INTERNOS EXTERNOS

POSITIVOS FORTALEZASOPORTUNIDA

DES

NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS

Aspectos analizados en la Matriz FODA

Etimología

• La palabra FODA agrupa las siglas de las palabras FORTALEZA (F), OPORTUNIDADES (O), DEBILIDADES (D) y AMENAZAS (A); las que en ingles provienen de TOWS que significan:

•     T = Therats (amenazas), •     O = Oportunities (oportunidades), •     W = Weaknesses (debilidades) y •     S = Streghs (fortalezas).

FORTALEZAS

Son características (positivas o fuertes) propias de la empresa que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos, pueden ser utilizadas como aspectos base en el desarrollo de las organizaciones.

Recursos

Investigación y desarrollo de productos

Operaciones

Compras

Mercadeo

Productos actuales

Servicios

Imagen de la compañía

Estructura

Clima organizacional

Sistema de planeación y control

Relaciones con los clientes

competencia

Factores  económicos

Sociales

Políticos

Legales

Demográficos

Geográficos

Tecnología

AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO

DEBILIDADES

Son características (problemas o vulnerabilidades)  propias de la empresa que constituyen obstáculos internos para lograr los objetivos, pueden repercutir de manera negativa en el desenvolvimiento de la empresa.

  

OPORTUNIDADES

Son situaciones (elementos ventajosos) que se presentan en el exterior de la empresa y que favorecen al logro de los objetivos, pueden ser aprovechadas en combinación con el resto de aspectos que componen el interior de la organización

AMENAZAS

Son fenómenos (desventajas) que surgen en el ambiente externo y que ponen en peligro las actividades, planes y objetivos, pueden repercutir de manera negativa en la empresa puesto que no es posible influir de manera directa sobre ellos

FORMATO DE LA MATRIZ FODA

Opciones Estratégicas FO

Opciones Estratégicas DO

Opciones Estratégicas FA

Opciones Estratégicas DA

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

OPORTUNIDADES (O)

AMENAZAS (A)

La estrategia FO se basa en el uso de fortalezas internas de

una empresa, con el objetivo de aprovechar las oportunidades

externas (maxi – maxi).

Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las

debilidades internas, valiéndose de las oportunidades externas

(mini – maxi).

La estrategia FA se basa en la utilización de las fortalezas de

una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas

externas (maxi – mini).

La estrategia DA tiene como objetivo derrotar las debilidades

internas y eludir las amenazas externas (mini- mini).

TIPOS DE ESTRATEGIA

PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ

FODA

• Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

• Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.

• Hacer una lista de las oportunidades externas importantes.

• Hacer una lista de las amenazas externas claves.

• Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.

• Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes, en su casilla respectiva.

• Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes, en su casilla apropiada.

• Hacer comparación de las debilidades internas con las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes

         AMBIENTE INTERNO

AMBIENTE EXTERNO

 FORTALEZAS (F)123         Hacer lista de 4             fortalezas567

 DEBILIDADES (D)123         Hacer lista de4          debilidades567

    OPORTUNIDADES (O)123         Hacer lista de4       oportunidades567

 ESTRATEGIAS FO123    Usar fortalezas para 4        aprovechar las5        oportunidades67

 ESTRATEGIAS DO123    Vencer debilidades4       aprovechando5        oportunidades67

  AMENAZAZS (A)123         Hacer lista de4            amenazas567

 ESTRATEGIAS FA123    Usar fortalezas para 4       evitar amenazas567

 ESTRATEGIAS DA123    Reducir a un mínimo 4       las debilidades y 5      evitar amenazas67