Upload
dinhduong
View
217
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Semana Acadêmica na Faculdade Batista Pioneira – 09 a 13 de março de 2015Prof. Me Rui Osvaldo Teske [email protected]
“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações
futuras de decisões presentes" PETER DRUCKER
O 5W + 2H é uma ferramenta utilizada para planejamento. Consiste na resposta de 7 questões, cujas palavras em inglês, começam com W e H: O Que: (What), Quando: (When), Por que: (Why), Onde:
(Where), Como: (How), Quem: (Who) e Quanto: (How Much). Este instrumento pode ser utilizado como parte de um planejamento estratégico, ou isoladamente.
http://youtu.be/zEbFGG5HdqI
Glorificar a Deus, ter família , ser um bom mordomo do que me foi confiado e ser testemunha do amor de Jesus Cristo neste mundo.
Dar fruto em todas as áreas que atuo.
Deus em primeiro lugar;Família suprida;Exercitar os dons recebidos;Agregar valor onde atuo.
Missão
Visão
Valores
“Melhor é o fim das coisas do que o princípio delas;..." (EC 7:8)
Missão
Promover a comunhão e a cooperação entre as Igrejas em ações missionárias e sociais.
Visão
Juntos, façamos mais e melhor
Valores
O Ser Humano, feito à imagem e semelhança de Deus, caiu em pecado e carece da graça divina;
A Salvação vem pela graça mediante a fé, conforme ensino da Bíblia Sagrada;
Igrejas são formadas em torno da fé comum em Jesus Cristo como Salvador e Senhor;
A cooperação entre as igrejas irmãs é privilégio e desafio;
Parceria com instituições missionárias e sociais, privadas e/ou públicas, nacionais e internacionais, com valores semelhantes, são desejadas e incentivadas;
Ética cristã pautando relacionamentos internos e externos;
Missão social, inspirada nos princípios da Teologia da Missão Integral da igreja.
o Razão de existir da igreja.
o Moriguchi (1993, p.17) afirma que as organizações surgempara atingir algum propósito, ou seja, para aquilo queforam criadas.
o Deve refletir a essência do ministério a ser desenvolvido naigreja e pode ser descrita em uma ou duas frases.
o Orienta a atuação de todos departamentos da igreja embusca de um objetivo comum.
Missão
Prof. Ms. Natalino das Neves
o Base bíblica a ser considerada na definição da missão:
• O grande mandamento (Mt 22:37);
• A grande comissão (Mt 28:19-20);
• Pregar e ensinar o evangelho, fazer discípulos (Mt 28:19-20, Mc 16:15);
• Servir ao próximo (Mt 20:28, Jo 13:15, 17:18);
• Glorificar a Deus (Mt 5:16, Rm 15:5-6, I Co 6:19-20,10:31).
Missão
Prof. Ms. Natalino das Neves
“Ir ao mundo para levar Cristo às pessoas e trazer as pessoas à igreja para ensiná-las a ser discípulos.”
“Adorar ao Senhor, fazer discípulos, batizando-os e ensinando-os a guardar todas as coisas que Ele mandou, por meio da palavra, sinais
e ações, levando-os a viver uma vida de comunhão uns com os outros e à prática dos valores do reino de Deus em suas vidas, a fim de impactar as pessoas e a sociedade com o poder do evangelho.”
“Adorar a Deus, ir ao mundo e fazer discípulos de Jesus, e desenvolver uma igreja baseada na adoração, discipulado, ensino,
comunhão e serviço.”
“Ir ao mundo, fazer discípulos e ser uma igreja viva na adoração e na comunhão, atuando na sociedade por meio de pessoas
restauradas e comprometidas com Deus.”
Exemplos de missão
Fonte: www.igrejaintegrada.com.br
o Os valores devem refletir as crenças da organização, aquiloque ela valoriza.
o Definem como os membros da organização devemproceder.
o O grupo de valores é o alicerce para a visão daorganização.
o Ver exemplo de valores bíblicos (BARNA, 1997, p. 104).
o A visão deve vir de Deus. Ela impulsiona o ministério etorna a igreja mais eficiente por causa de sua focalização(BARNA, 1997, p. 146-148).
Visão e Valores
Prof. Ms. Natalino das Neves
“Visão é um modo de encarar a vida a longo prazo. Não é algo que você alcança no próximo trimestre, no próximo ano ou,
provavelmente, dentro da próxima década.”
BARNA, George (1997, p. 171).
o Segundo Barna (1997, p.149), uma igreja com visão estápreparada para enfrentar as transformações em seucontexto.
o Visão sem ação não passa de uma intenção.
o Enquanto, a ação sem alinhamento com uma visão épuramente ativismo.
o Entretanto, Visão com ação pode transformar a realidade ealavancar o futuro.
o Todas as ações da igreja devem estar alinhadas à suamissão, sua visão e seus valores.
Visão e Valores
Prof. Ms. Natalino das Neves
Valores
Visão
Objetivos
Missão
Pensamento Estratégico
Ambiente Externo:
Oportuni-dades e
Ameaças
Ambiente Externo:
Oportuni-dades e
AmeaçasMissão , Visão
e Valores
Missão , Visão
e Valores Ambiente Interno: Forças e
Fraquezas
Ambiente Interno: Forças e
Fraquezas
Análise SWOTAnálise SWOT ObjetivosObjetivos EstratégiasEstratégias
Feedback e Controle Feedback e Controle
"Se queremos progredir,não devemos repetir a história,mas fazer uma história nova."
Mahatma Gandhi
"A verdadeira viagem de descoberta não consiste em sair à procura de novas paisagens, mas
em possuir novos olhos.”Proust
“Não espere nenhuma resposta original vinda do eco.”
J. C. Bemvenutti
Evolução Organizacional
SITUAÇÃOATUAL
(Cenário Atual)
MUDANÇAS AMBIENTAIS
• Sociais• Econômicas• Políticas• Tecnológicas• Culturais
SITUAÇÃOFUTURA
DESEJADA(Cenário Futuro)
MUDANÇAS
• Estratégicas• Estruturais• De Sistemas / Processos• Comportamentais
INTERVENÇÕES
• Planejamento• Reorganização• Capacitação• Motivação
MUDANÇAORGANIZACIONAL
PLANEJADA
FORÇAS (INTERNO):
São características da IGREJA, tangíveis ou não, que podemser potencializadas para otimizar seu desempenho.
• O que a igreja faz Bem?• O que as outras denominações e organizações vêem
na igreja como fortaleza?• Quais são os diferenciais da igreja?
Matriz SWOT
Prof. Ms. Natalino das Neves
FRAQUEZAS (INTERNO):
São características da IGREJA, tangíveis ou não, que devemser minimizadas para evitar influência negativa sobre seudesempenho.
• O que a organização pode melhorar?• O que as outras organizações vêem como fraquezas?• Onde os recursos da organização são inferiores as
demais?• Quais os riscos e rupturas internos?
Matriz SWOT
Prof. Ms. Natalino das Neves
OPORTUNIDADES (EXTERNO):
São situações externas, atuais ou futuras que, seadequadamente aproveitadas pela organização, podeminfluenciá-la positivamente (Macro/Micro Ambiente).
• Quais são as oportunidades na área de atuação daigreja?
• Com quais tendências poderia a igreja se beneficiar?• Como transformar as forças da igreja em
oportunidades?
Matriz SWOT
Prof. Ms. Natalino das Neves
AMEAÇAS (EXTERNO):
São situações externas, atuais ou futuras que, se nãoeliminadas, minimizadas ou evitadas pela igreja, podemafeta-la negativamente (Macro/Micro Ambiente).
• Quais tendências podem ser danosas à igreja?• O que a concorrência está fazendo que nos ameaça?• Quais as fraquezas que expõem a igreja?• Quais os riscos de ruptura externa?
Matriz SWOT
Prof. Ms. Natalino das Neves
o Qual o impacto de cada ponto forte para neutralizar/minimizar ameaças ou potencializar uma oportunidades?
o Qual o impacto de cada ponto fraco para agravar/potencializar ameaça ou dificultar o aproveitamento de oportunidade?
Análise de Cenários
Prof. Ms. Natalino das Neves
Ambiente interno Ambiente externoFr
aque
zas
Fort
alez
as
Opo
rtun
idad
esAm
eaça
s
Ambiente Externo:
Oportuni-dades e
Ameaças
Ambiente Externo:
Oportuni-dades e
AmeaçasMissão , Visão
e Valores
Missão , Visão
e Valores Ambiente Interno: Forças e
Fraquezas
Ambiente Interno: Forças e
Fraquezas
Análise SWOTAnálise SWOT ObjetivosObjetivos EstratégiasEstratégias
Feedback e Controle Feedback e Controle
Planejamento Estratégico é um “Learning Process”
• INTEGRATIVO
• PARTICIPATIVO
• INTERATIVO
https://www.youtube.com/watch?v=ISt-Dx7nBNE
Pra quem não sabe onde vai, qualquer caminho serve.
ONDE QUEROCHEGAR ?ONDE QUEROCHEGAR ?
COMOCHEGAR ?COMOCHEGAR ?
COMOAVALIAR ? COMOAVALIAR ?
ONDEESTOU ?ONDEESTOU ?
Implantar
PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS
Programação de Atividades(Exemplo)
AÇÃO PERÍODO RESP. GASTOS (Reais)
1. Iniciar um novo projeto missionário jul/15 a dez/16 Paulo 12.500
2. Construção de um novo salão social
jan/16 a jun/18 Pedro 50,000
3. Implantação de um novo modelo de gestão abr/16 a dez/17 Roberta 25.000
PASTORPRESIDENTEMINISTÉRIODIACONOSA DEFINIR
PERÍODO1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 .......N
SERVIÇOSNOVOS PROJETOSCOMUNICAÇÃOTREINAMENTOOUTRAS
ATIVIDADES RESPONSÁVELCUSTO
125,03,0
400,0350,0
-
“PARA MUDAR, NÃO
PRECISAMOS ODIAR O QUE
SOMOS. MAS, AMAR O QUE
QUEREMOS SER.”
ADIZES