Upload
danidomingues2009
View
219
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
1/20
DESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO
DECOMPETNCIASDECOMPETNCIAS
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
2/20
IntroduoIntroduo
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
3/20
Comparao entre os CenriosComparao entre os CenriosOrganizacionaisOrganizacionais
De Para
Pouca CompetitividadeEstabilidadePrevisibilidade
IndividualismoRigidez HierrquicaPoder CentralizadoRelao Ganha X PerdeSegurana no EmpregoDiplomaCarreira definida pela empresa
Cargos
Competio GlobalMudanasIncertezas
ParceriaFlexibilidadeEmpowermentRelao Ganha X GanhaEmpregabilidadeEducao ContinuadaCarreira como responsabilidade do
indivduoEspao Organizacional
Adaptao de Loureiro (2007)
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
4/20
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
5/20
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
6/20
MODELO CHAMODELO CHA
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
7/20
PORNS DO CHAPORNS DO CHA
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
8/20
PARA TIRAR MAISPARA TIRAR MAIS
PROVEITO DO CHAPROVEITO DO CHA
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
9/20
Quando voc estiver realizando um processo seletivo ouuma avaliao de desempenho, ser de pouca valia ficardiscutindo se a competncia que deseja investigar umconhecimento, uma habilidade ou uma atitude. Oimportante que voc saiba que o perfil a ser definido
dever contemplar de maneira coerente as trs dimensesque constituem a competncia.
Em termos prticos....Em termos prticos....
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
10/20
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
11/20
Para que serve a Gesto porPara que serve a Gesto porCompetncias?Competncias?
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
12/20
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
13/20
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
14/20
Ferramentas para DesenvolvimentoFerramentas para Desenvolvimentode Competnciasde Competncias
CoachingCoaching
ChiavenatoChiavenato um tipo de relacionamento no qual o um tipo de relacionamento no qual ocoachcoach se compromete a apoiar e ajudar o aprendizse compromete a apoiar e ajudar o aprendizpara que este possa atingir determinado resultadopara que este possa atingir determinado resultado
ou seguir determinado caminho. umou seguir determinado caminho. umrelacionamento que produz novas competncias.relacionamento que produz novas competncias.
ONeilONeil Acredita que a essncia do Acredita que a essncia do coachingcoaching ajudar o indivduo a resolver seus problemas e aajudar o indivduo a resolver seus problemas e a
trsnformar o que aprendeu em resultados positivostrsnformar o que aprendeu em resultados positivospara si e para a equipe a qual lidera.para si e para a equipe a qual lidera.
OConnorOConnor a arte de ajudar pessoas a fazerem a arte de ajudar pessoas a fazeremaquilo que no querem para que possam alcanar oaquilo que no querem para que possam alcanar oque almejam e tornar-se aquilo que desejam ser.que almejam e tornar-se aquilo que desejam ser.
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
15/20
Ferramentas para DesenvolvimentoFerramentas para Desenvolvimentode Competnciasde Competncias
CoachingCoaching
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
16/20
Ferramentas para DesenvolvimentoFerramentas para Desenvolvimentode Competnciasde Competncias
MentoringMentoring
ChiavenatoChiavenato Participao de uma pessoa Participao de uma pessoaexperiente (o mentor) para ensinar e preparar outraexperiente (o mentor) para ensinar e preparar outra
pessoa (o orientando ou protegido) com menospessoa (o orientando ou protegido) com menosconhecimento ou familiaridade em determinadaconhecimento ou familiaridade em determinada
rea.rea.
ChiavenatoChiavenato parte integrante do processo de parte integrante do processo deencarreiramento ou do planejamento de carreira.encarreiramento ou do planejamento de carreira.Dentro das organizaes ele pode ser formal ouDentro das organizaes ele pode ser formal ou
informalinformal
ChiavenatoChiavenato Esse processo tem foco no longo prazo Esse processo tem foco no longo prazoe no futuroe no futuro
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
17/20
Ferramentas para DesenvolvimentoFerramentas para Desenvolvimentode Competnciasde Competncias
TreinamentosTreinamentos
Possibilitem o desenvolvimento dePossibilitem o desenvolvimento decompetncias atravs de estratgias como:competncias atravs de estratgias como:
FilmesFilmes Jogos CooperativosJogos Cooperativos Tcnicas VivenciaisTcnicas Vivenciais
Abordagens atuais e contextualizadasAbordagens atuais e contextualizadas CasesCases
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
18/20
Ferramentas para DesenvolvimentoFerramentas para Desenvolvimentode Competnciasde Competncias
OutdoorOutdoor
TrainingTraining
uma modalidade de treinamento que utiliza o uma modalidade de treinamento que utiliza otrabalho de campo de forma interativa atravs detrabalho de campo de forma interativa atravs detcnicas vivenciais e avaliaes que refletem notcnicas vivenciais e avaliaes que refletem no
processo de desenvolvimento humano.processo de desenvolvimento humano.
Objetivo:Objetivo: Permitir o aprendizado por meio daPermitir o aprendizado por meio davivncia de experincias nicas que faam osvivncia de experincias nicas que faam os
participantes sarem de seu contexto e dinmica departicipantes sarem de seu contexto e dinmica detrabalho, possibilitando aes transformadoras etrabalho, possibilitando aes transformadoras e
diferenciadas.diferenciadas.
Modalidades de Outdoor Training:Modalidades de Outdoor Training: Caa aoCaa aoTesouro, Caminhada com Desafios e Corrida deTesouro, Caminhada com Desafios e Corrida de
AventurasAventuras
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
19/20
OUTDOOR TRAININGOUTDOOR TRAINING
8/14/2019 Seminrio Desenvolvimento de Competncias
20/20
DESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIASDESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIAS
Possibilita a definio do desenvolvimento profissional dapessoa, como capacidade para assumir atribuies e
responsabilidades em nveis crescentes de complexidade. Odesenvolvimento um patrimnio que a pessoa levar consigo
para onde for.
O conceito do desenvolvimento atrelado a complexidade insuficiente para construir os instrumentos de sua gesto. preciso agregar os conceitos de competncia e carreira.
Possibilita atrelar os conceitos de competncia, complexidade eespao ocupacional idia de trajetria profissional, pois estadireciona de forma natural o desenvolvimento das pessoas.
Possibilita a criao de bases para a conciliao de expectativasentre as pessoas e a organizao. possvel estabelecer com
nitidez o papel da pessoa na gesto de seu desenvolvimento e dasua carreira e o papel da empresa no suporte ao desenvolvimento
da pessoa.