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SEMINARIO
En tiempos de dificultad, aprenda.
Nuevas formas de intervenir
6ª EDICIÓN
¿Qué queremos que consigas?
Bienvenido a una nueva forma de aprender, a una nueva forma de gestionar.
Vivimos tiempos en los que es necesario introducir cambios en la gestión.
Creemos que son necesarios nuevos métodos.
¿Cómo lo conseguimos?
Por eso te invitamos a un seminario donde garantizamos al menos que:
Te proponemos que te detengas dos días y que te dediques a analizar que estás haciendo de lunes a viernes. Para ello, te proporcionaremos una serie de herramientas prácticas y efectivas.Además, conocerás ideas sencillas, fáciles de implantar y sin coste que te permitirán intervenir de otra forma, gestionar a un equipo de forma diferente.
Observes como observas
Conozcas nuevos métodos para actuar
En definitiva …
Con un enfoque totalmente individualizado y práctico:
10 participantes como máximo
Explicación de conceptos teóricos y realización de prácticas para cada concepto
Límite de participantes
Prácticas
Realización individualizada y confidencial de test antes del seminario
Pruebas
Cada participante obtendrá un plan de acción totalmente práctico
Plan de acción
Toma de contacto con el ponente para conocer las necesidades de cada asistente
Contacto previo
Cada participante deberá realizar dos sencillos test la semana previa al seminario.
Cada participante se llevará un plan de acción individualizado para mejorar los aspectos tratados en el seminario.
Los conceptos se imparten de manera individualizada y práctica.
¿Cuál es la agenda detallada?
Realizar test de liderazgoRealizar test de equipos
Se pondrá en contacto el ponente de manera individual
Conocer los objetivos y expectativas de cada asistente
18:00 h. Llegada y Recepción 18:30 h. De las competencias técnicas a las emociones.
El exterior y el interior
19:30 h. Feedback: una habilidad básica.Qué necesita cada participante para dar un feedback productivo.Cómo aprovechar al máximo un feedback negativo.Herramienta: Imagen PúblicaPráctica: método S – B – I.
21:00 h. Cena
22:30 h. Primera relexión Heidegger. La ruptuta de la Transparencia: Los Quiebres
Cualidades excelentes de un profesional
Semana anterior al curso
Viernes
¿Me conozco?Por qué es fundamental hacerlo a nivel
personal y empresarial
Deberá enviar los resultados de al menos dos actividades
08:30 h. Desayuno09:00 h. Los cuatro estilos habituales para gestionar personas
Cuales son los estilos más habituales de cada participanteComo influir en los demásQué gestionar necesidades o deseos de los colaboradoresPráctica individual: Puntos fuertes y tus puntos débiles
11:30 h. Aprender: Las fases del aprendizajeQué impide a cada participante aprenderPráctica: Descubre tus enemigos del aprendizaje
12:30 h. ¿Es importante apreciarse a uno mismo para mi empresa?Qué es y cómo se gestiona individualmentePráctica: Cómo mejorar la autoestima de cada participante
13:30 h. Excursión y comida en el campo
16:00 h. Los juicios: el corazón del lenguaje.Identificar y gestionar los juicios emitidos por los demásPráctica: Como es cada participante respecto a los Juicios que emite
20:00 h. Altibajos - Crisis - DesgraciasCómo afronta los quiebre cada participanteQué debe modificar cada participante
21:00 h. Barbacoa y Música
¿Me quiero?Una reflexión sobre la autoestima
¿Por qué es importante el lenguaje?Los juicios
3 Métodos para gestionar personas
Sábado
¿Cómo aprendemos?Cuales son los motivos que limitan mi
aprendizaje
Segunda Reflexión
Lugar, fecha, precio y ponente
09:30 h. Desayuno10:00h. Los juicios: el corazón del lenguaje.
Identificar y gestionar empresarialmente los juicios emitidos por los demásPráctica: Como es cada participante respecto a los Juicios que emite
12:00 h. El enfoque sistémico en un equipoPráctica: Ejercicios avanzados
Cómo evaluar los roles de mi equipoPráctica: Reuniones, los procesos delegados de Alain Cardon.
Nuevas formas de intervenir en un equipo
Revisión resultados de cada participante
13:30 h. Recibir feedback de todos los integrantes del fin de semanaPráctica: Dar feedback al menos a un integrante
15:00 h. Comida y cierre
Feedback a todos
Domingo
Gestión novedosa y eficiente de un equipo
La importancia del lenguaje (II)
18, 19 y 20 de Junio de 2010.(Llegada a las 18:00 h. del viernes y finalización a las 16:30 h. del domingo)
Seminario impartido por Antonio Muñoz. Ingeniero Industrial del ICAI con más de 20 años de experiencia gestionando proyectos de Recursos Humanos. Ha dirigido proyectos internacionales de Recursos Humanos en países como Nigeria o Albania. Posee la certificación de Executive Coach y Coach de Equipos por la Escuela Europea de Coaching. Ha impartido numerosos seminarios y realizado multitud de procesos de Coaching en empresas como Quintiles, 3M España, Red Eléctrica de España, Peñafort, SHL, Baker & Mackenzie, Lucent Technologies, etc.
600 €(Incluye alojamiento y pensión completa)
¿Qué material recibe el asistente?
Valle del Jerte. Tornavacas.(En coche a 2 horas y media de Madrid)
• Informe individual (10 páginas) sobre cómo lidera
• Informe individual (15 páginas) sobre sus roles en un equipo
• Plantilla S-B-I sobre cómo le han percibido el resto de integrantes
• Carpeta con la documentación (50 páginas aproximadamente)
• Plan de acción individualizado de cada tema tratado (10 páginas)
Cada participante obtendrá:
Introducción al seminario
A continuación presentamos el enfoque de algunos conceptos del seminario.
Como empresa, buscamos de manera continua al profesional excelente. Como individuo,
buscamos ser la persona excelente.
¿Qué define a un profesional / individuo excelente?
La formación técnica, para mejorar y actualizar los conocimientos técnicos, directamente asociados al puesto y a sus funciones.
<<Soy Economista (generales) y tengo conocimientos para presentar el balance ante los accionistas (específicos)>>
¿Es suficiente con esto?
COMPETENCIAS TÉCNICAS
Generales Específicos
Carrera
Master
I.T.
Idiomas
Asociados
al puesto
de
trabajo
Las competencias genéricas para desarrollar los comportamientos directamente relacionados con formas adecuadas de ejecutar el trabajo y así poder mejorarlos.
¿Es suficiente con esto?
COMPETENCIAS TÉCNICAS
COMPETENCIAS GENÉRICAS
Generales Específicos
Carrera
Master
I.T.
Idiomas
Asociados
al puesto
de
trabajo
T. Equipo
O. Cliente
O. Logro
Liderazgo
+
¿Es suficiente con esto?
COMPETENCIAS TÉCNICAS
COMPETENCIAS
GENÉRICAS
Generales Específicos
Carrera
Master
I.T.
Idiomas
Asociados
al puesto
de
trabajo
T. Equipo
O. Cliente
O. Logro
Liderazgo
Feedback
Sistémico
A-Estima
Aprender
+
CUALIDADES PERSONALES
+
Conocerse a uno mismo, saber dar y recibir críticas, valorarse a uno mismo, son cualidades fundamentales para llegar a ser un profesional excelente.
Aprender cómo se aprende e identificar cuáles son los enemigos que le impiden progresar de manera más efectiva.
Conocer herramientas y conceptos innovadores que hacen a los equipos más productivos (circularidad, polaridad, enfoque sistémico). Aprender la utilidad de intervenir sobre las interacciones entre sus miembros en vez de intervenir “sobre los miembros” del equipo.
¿Es suficiente con esto?
COMPETENCIAS TÉCNICAS
COMPETENCIAS
GENÉRICAS
Generales Específicos
Carrera
Master
I.T.
Idiomas
Asociados
al puesto
de
trabajo
T. Equipo
O. Cliente
O. Logro
Liderazgo
Feedback
Sistémico
A-Estima
Aprender
+
CUALIDADES PERSONALES
Juicios
Conversar
Escuchar
Silencio
+ +
LENGUAJE
No somos conscientes que, desde que nos levantamos, no paramos de emitir juicios. Es clave identificarlos y gestionar de manera eficaz los juicios emitidos por los demás desde el punto de vista empresarial y por tanto, como gestionar a las personas en función de los juicios que emiten.
Con las palabras puedo: motivar, generar confianza, hacer daño, miedo, etc. No nos damos cuenta del tiempo que perdemos por no escuchar, por quejarme de manera improductiva, por no saber pedir, y cuando nos damos cuenta, no le damos la importancia que el lenguaje tiene.
¿Es suficiente con esto?
COMPETENCIAS TÉCNICAS
COMPETENCIAS
GENÉRICAS
Generales Específicos
Carrera
Master
I.T.
Idiomas
Asociados
al puesto
de
trabajo
T. Equipo
O. Cliente
O. Logro
Liderazgo
Feedback
Sistémico
A-Estima
Aprender
Confianza
Miedo
Gratitud
Tristeza
+
CUALIDADES PERSONALES
EMOCIONES Y ESTADOS DE ÁNIMO
Juicios
Conversar
Escuchar
Silencio
+ + +
LENGUAJE
El líder es un generador de estados de ánimo. Algunos lo hacen de manera innata, pero la mayoría necesita aprenderlo. Para ello debe comprender cuáles son las emociones básicas, su diferencia con los estados de ánimo y su gestión.
En las empresas suelen existir dos emociones: Estás bien o estás mal. Del resto, ni se habla.
Creemos que preguntar por los resultados económicos, en vez de preguntar cómo está la confianza nos hace obtener mejores resultados económicos.
Los valores, entendemos que son la base del modelo que hemos creado. Hablamos de características que van más allá de las tradicionales competencias. Aspectos que te inculcan en el ámbito familiar y que entendemos, esto sí, son imposibles de formar en un seminario de tres días.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
COMPETENCIAS
GENÉRICAS
VALORES
Generales Específicos
Carrera
Master
I.T.
Idiomas
Asociados
al puesto
de
trabajo
T. Equipo
O. Cliente
O. Logro
Liderazgo
Feedback
Sistémico
A-Estima
Aprender
Confianza
Miedo
Gratitud
Tristeza
Sinceridad Ética Generosidad Bondad
+
CUALIDADES PERSONALES
EMOCIONES Y ESTADOS DE ÁNIMO
Juicios
Conversar
Escuchar
Silencio
+ + +
LENGUAJE
Aprende nuevas formas de intervenir
Liderazgo y Coaching
FIN
Si desea más información o desea inscribirse, envíe un mail a:
