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SEP0358 Adequação Ambiental de Empresas – I:
Técnicas de Avaliação
Prof. Aldo R. Ometto [email protected]
(16) 3373-8608
Estagiária PAE: Roberta Sanches ([email protected])
Desenvolvimento…
O desenvolvimento
Sustentável “vai ao encontro
das necessidades do
presente …
$
$
…sem comprometer a capacidade
das gerações futuras de
satisfazer as suas próprias
necessidades.”
O desenvolvimento
Sustentável “vai ao encontro
das necessidades do
presente
Ambiental Sócio-Econômico –
O Triplo Objetivo
Participação
da Sociedade
Dimensão Espacial
Dimensão Temporal
Gestão Ambiental
MILARÉ, E.Direito do ambiente: Doutrina, Jurisprudência, Glossário. 3.ed. São Paulo: Revista dos tribunais, 2004.
Tarefa de administrar o uso produtivo de um recurso renovável sem reduzir a produtividade e a qualidade ambiental, normalmente em conjunto com o desenvolvimento de uma atividade
SOUZA, M.P.Instrumentos de Gestão Ambiental: Fundamentos e Práticas. São Carlos: Riani Costa,2000.
Conjunto de procedimentos que visam à conciliação entre o desenvolvimento e a qualidade ambiental. Essa conciliação acontece a partir da observância da capacidade de suporte do meio ambiente e das necessidades identificadas pela sociedade civil ou pelo governo (situação mais comum) ou ainda por ambos (situação desejável). A gestão ambiental encontra na legislação, na política ambiental e em seus instrumentos e na participação da sociedade suas ferramentas de ação
Gestão Ambiental
TOLBA, M.K. Sustainable development:
constrains and Opportunities. London,
Butterworth,1987.
A GA não se refere a administração do meio
ambiente mas ao gerenciamento de todas as
atividades humanas as quais tenham
significante impacto sobre o meio ambiente.
Gestão Ambiental
Espaço
Público
Espaço Privado
PNMA
Códigos Voluntários
de Conduta Obrigatório
Facultativo
Caracterização Ambiental
Medidas Mitigadoras
LOCALIZAÇÃO
Atividade Humana
TIPOLOGIA
Monitoramento e
Retroalimentação
ANÁLISE AMBIENTAL
Gestão Ambiental
SOUZA (2000)
Sobreposiç
ão
utilizando
critérios de
ponderação
Localização
SIG – Agenda Ambiental (EESC/USP)
Caracterização Ambiental
Medidas Mitigadoras
LOCALIZAÇÃO
Atividade Humana
TIPOLOGIA
Monitoramento e
Retroalimentação
ANÁLISE AMBIENTAL
Gestão Ambiental
SOUZA (2000)
Meio Ambiente Mercado
Organização
A Empresa e o Meio Ambiente
Organização
Produtos Clientes
Meio Ambiente Mercado
Processos de Negócios
Business Processes Business Processes
Processos
Projetos
Informação
Conjunto de atividades organizadas entre si
visando produzir produtos (bens ou serviços)
para um tipo específico de cliente (interno ou
externo à empresa).
Framework da Classificação de Processos de
Negócios in www.apqc.org (Agosto, 2006)
1.0 Categoria
1.1 Grupos de Processos
• 1.1.1 Processos
– 1.1.1.1 Atividades
Processos de Negócios
Sistema produtivo
É o conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens (caso de indústrias) ou serviços.
Sistema produtivo
A função produção é central para a
organização porque produz os bens
e serviços que são a razão de sua
existência e se relaciona com todas as
outras funções da organização.
Desenvolvimento de
Produto
Recursos
Humanos
Contabilidade e
Finanças
Compras
Marketing Engenharia/
Suporte Técnico
Meio Ambiente,
Saúde e Segurança
Função Produção
Relações da Função Produção
Processo de
Transformação Saídas
Bens e Serviços Entradas
Recursos a serem
transformados:
•Materiais
•Informações
•Consumidores
Recursos de
Transformação:
•Instalações
•Pessoal
Ambiente
Ambiente
Modelo da Produção
Operação Recursos de Entrada
Processo de Transformação
Saídas
Materiais: Fabricante de
Máquinas e Ferramentas
Aço
Circuitos Elétricos
Equipamentos Metais-Mecânicos
Engenheiros / Operadores
Eletricidade
Fundição
Torneamento
Montagem da Máquina e Ferramenta
Máquinas e Ferramentas
Informações: Contabilidade
Funcionários
Informações
Sistema de Computador
Escrituração de contas
Orientação contábil
Contas e demonstrativos publicados e certificados
Consumidores: Dentista
Cirurgiões dentistas
Equipamento dentário
Enfermeiras
Pacientes
Exame e tratamento dentário
Orientação preventiva
Pacientes com dentes e gengivas saudáveis
Objetivos de desempenho da
função produção:
Qualidade
Rapidez
Confiabilidade
Flexibilidade da produção em mudar
Custo.
Processo de
Transformação
Estratégia de
produção
Melhoria Projeto
Planejamento
e Controle
Objetivos
Estratégicos
da Produção
Papel e Posição
Competitiva da
Produção
Saída
Bens e
Serviços Entrada
Recursos a
serem
transformados:
Materiais
Informações
Consumidores
Recursos de
Transformação:
Instalações
Pessoal
Ambiente
Ambiente
Gestão da produção
Planejamento e Controle da
Produção
Posturas Nula / Passiva
Ferramentas: Emitir, Diluir
Tipologia:
Evolução da Questão Ambiental na Empresa
Posturas Reativas - Foco: Resíduo
Soluções de “Fim de tubo”
Ex. Tratamento de efluentes
aterro sanitário, incinerador
Tipologia:
Evolução da Questão Ambiental na Empresa
Posturas Reativas - Foco: Resíduo
Reciclagem
Ex. Circuito fechado de água,
Reciclagem externa de materiais
Tipologia:
Evolução da Questão Ambiental na Empresa
Postura Preventiva – Focos:
Processo e Produto
Produção mais Limpa, Engenharia e
Gestão do Ciclo de Vida
Eliminação /
Redução na
fonte geradora
Tipologia:
Evolução da Questão Ambiental na Empresa
Adequação Ambiental
de Empresas - Prof.
Aldo R. Ometto - 28
Desenvolvimento de
produto
USO FIM DE VIDA
DIS
TR
IBU
IÇÃ
O
RECURSOS
REMANUFATURA
REUSO
RECICLAGEM
PROCESSO
Trat.
Resíduo
Do Resíduo ao Ciclo de Vida do
Produto
Reduzir o consumo de materiais
Reduzir o consumo de energia
Eliminar substâncias tóxicas
Intensificar a reciclagem de materiais
Maximizar o uso sustentável de recursos renováveis
Prolongar a durabilidade dos produtos.
Algumas metas:
Marcos Legais Nacionais:
1981: Política Nacional do Meio Ambiente
Instrumentos:
Zoneamento Ambiental
Avaliação de Impacto Ambiental
Padrões de Qualidade
Licenciamento Ambiental
Cadastro das Atividades Potencialmente Poluidoras
1998 : Lei dos Crimes Ambientais
2010: Política Nacional dos Resíduos Sólidos
Motivadores para Mudança
Década de 70: Conferência de Estocolmo 1972
Década de 60: Clube de Roma “Limits to Grow”
Marcos Internacionais:
Década de 80: Relatório de Brundtland (1987)
“Desenvolvimento Sustetável”
Década de 90: Agenda 21 (Rio 92)
Motivadores para Mudança
Adequação Ambiental
de Empresas - Prof.
Aldo R. Ometto - 32
Políticas Públicas
O crescente consumo de produtos está na origem
da maior parte da poluição e do esgotamento de
recursos que a sociedade causa
1985 1990 1995 Anos
Fim de tubo
Produção mais limpa
Gestão Ambiental
Produto
2000
Evolução política européia
Certificação pelas Normas ISO:
ABNT ISO 14.001: Sistema de Gestão
Ambiental
Certificação de Produto pela 3ª parte
Avaliação do Ciclo de Vida (ACV)
Motivadores para Mudança
Empresas competitivas
(líderes de mercado)
apresentam um conjunto de
melhores práticas dentre as
quais as de gestão ambiental
Uso eficiente dos recuros
naturais gera ganhos em
competitividade
Tomorrow´s markets: Global trends and their implications for business
Motivadores para Mudança
Global Report Iniciative (GRI)
Global Compact (GC) ou Pacto Global
Dow Jones Sustainability (DJSI)
FTSE4good
Socially Responsible Investing (SRI/JSE)
Índice Bovespa de Sustentabilidade Empresarial (ISE)
Índice Ethos de Responsabilidade Social Empresarial (RSE)
Principais relatórios e índices de
sustentabilidade
Motivadores para Mudança
DJSI World – USD Performance December 1993 - Dez 2004, USD, Total Return Index
Base 100 = 31/12/1993
Motivadores para Mudança
A procura por empresas socialmente responsáveis e com
sustentabilidade por parte dos investidores não é recente.
Os primeiros fundos de investimento com esse foco surgiram
em meados da década de 80.
O Investimento “SRI” (socially responsible investment) está crescendo rapidamente no mundo e em particular nos EUA.
De 1995 a 2003 o montante de investimento envolvido com “SRI” cresceu mais de 240%, enquanto que a expansão da indústria de fundos como um todo, nesse mesmo período, foi de 174%.
FONTE: 2003 REPORT ON SOCIALLY RESPONSIBLE INVESTMENT TRENDS IN THE UNITED STATES
Motivadores para Mudança
Antecipar & Responder aos Agentes 1. Agentes da Estratégia Comercial
• Tomada de Decisões
• Eficiência
• Custo Total
• Design 2. Agentes do Mercado
• Quota de Mercado
• Acesso
• Relações Publicas 3. Agentes do Setor Financeiro
• Previsibilidade
• Vantagem Competitiva 4. Agentes Financeiros
• Remoção de Substâncias Banidas
• Responsabilidade ao Final da Vida
Motivadores para Mudança
Lucro Mercado
Lucro Mercado
Fonte : Stuart L. Hart and Mark B. Milstein. Creating Sustainable Value. Academy of
Management Executive, v. 17, n. 2, p. 56-69, Maio 2003
A sustentabilidade
como Valor
• Inovações que agregam valor de negócio a partir da sustentabilidade
• Sustentabilidade: elemento permanente em muitas organizações
• 48% das empresas entrevistadas mudaram seus modelos de negócio como resultado de uma oportunidade advinda da sustentabilidade em 2012 (20% a mais que em 2010)
• Obter lucro a partir da sustentabilidade subiu de 23% (2010) para 37% (2011)
The Innovation Bottom Line
The Innovation Bottom Line
Doing things Differently,
Doing Diferent Things
Doing things Differently,
Doing Diferent Things
The Innovation Bottom Line
The Innovation Bottom Line
The Innovation Bottom Line
Cinco Práticas
1 – Estar preparada para as mudanças nos modelos de negócio: mudanças corporativas, adicionando novas capacidades e mudando elementos de seu modelo de negócio
2 – Conduzir a partir do topo, e integrar o esforço no negócio e nas operações com indicadores claros
3 – Medir e acompanhar as metas de sustentabilidade e desempenho: scorecards, KPI, ACV
4 – Compreender como os clientes pensam sobre sustentabilidade e o que eles estão dispostos a pagar pelos produtos sustentáveis
5 – Colaborar com as pessoas, clientes, empresas e grupos, além dos limites da organização para ganho de credibilidade, significância e objetivos adequados ao negócio
INOVAÇÃO: Implementação de uma
nova ou significante melhoria de um
processo, de um produto ou da
organização, na qual são incluídas
novas formas de gestão.
Engenharia do Ciclo de Vida:
ecoinovação voltada ao processo e ao
produto
Gestão do ciclo de vida: ecoinovação
voltada à gestão
ECOINOVAÇÃO
ECOINOVAÇÃO F
oco d
a inovação
Instituições
Organizações
Marketing
Processos
Produtos
Mecanismos
Gestão
Organizações
Modelos de Negócios
Modificação Redesenho Criação
Processos
Produtos
