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INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO – ICE
FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2012
SÉRIE CADERNOS DE RESUMO TEMÁTICO TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO DE 2012 ISSN – 2176-8374
PLANO DE NEGÓCIOS: PESQUISA E INTERVENÇÃO NO CENÁRIO ADMINISTRATIVO MATO-GROSSENSE.
INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO – ICE
FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2012
Plano de negócios: pesquisa e intervenção no cenário Mato-Grossense.
Cuiabá: ICE-Instituto Cuiabano de Educação, 2012.
Série: Caderno de Resumo Temático: Trabalho de conclusão de Curso ICE –
2012.
ISSN – 2176-8374
1. Educação. 2. Administração. 3. Plano de negócios. I. COSTA, Sandra
Andrade de Gouvêa (org.)
CDU: 658:37:001.8
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FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2012
SUMÁRIO
1. RESUMOS DE PLANO DE
NEGÓCIOS............................................................. 06
ISSN – 2176-8374
INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO – ICE
FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2012
Conselho Editorial
Prof. MsC. Ideraldo Bonafé
Prof. MsC. Ernesto Oliveira Borba
Profª. Esp. Sandra Andrade de Gouvêa Costa
Editor Responsável
Profª. Esp. Sandra Andrade de Gouvêa Costa
Organização
Profª. Esp. Sandra Andrade de Gouvêa Costa
Revisão Textual
Profª. Esp. Sandra Andrade de Gouvêa Costa
Formatação e normalização
Bibliotecária: Rita de Cássia Gonçalves Fiori
CRB 1ª Região - 1107
© ICE – Instituto Cuiabano de Educação, 2012.
ISSN – 2176-8374
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FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2012
Marina Germano de Arruda Diretora Presidente
Edu Arruda Neto Diretor Geral
Prof. Ideraldo Bonafé
Diretor Acadêmico
Prof. Ernesto Oliveira Borba
Coordenador dos Cursos de Administração, Ciências Contábeis e Gestão Contábil e
Tributária
Profª. Sandra Andrade de Gouvêa Costa
Coordenadora dos Cursos Superiores de Formação Específica - Sequenciais
Coordenadora de Estágio e TCC de Administração e RCC Seqüenciais
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FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2012
1. RESUMOS DE PLANO DE NEGÓCIOS
Professores orientadores:
Marcelo Rodrigo da Silva Neves,
Renato Sanábria de Figueiredo,
Sandra Andrade de Gouvêa Costa.
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TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2012
RESTAURANTE BRASILEIRÍSSIMO
Claudete Pico
Este trabalho apresenta o plano de negócios do Restaurante Brasileiríssimo, que
mostrara a importância de se planejar cada detalhe, saber que ferramentas utilizar, estar
comprometido com os resultados, calcular os riscos, conhecimento do mercado atual,
acreditar na sua própria capacidade de montar o seu negócio. Tem por objetivo e
verificar a viabilidade de abertura e montagem de um restaurante que estará localizado
na Av. Beira Rio Nº 101 esquina com a Av. Fernando Corrêa da Costa com um
ambiente moderno e uma culinária diferenciada onde iremos oferecer ao cliente uma
gastronomia exclusivamente brasileira, onde irá apresentar a culinária das cinco regiões
brasileira. Oferecerá a seus clientes o melhor da cozinha brasileira de norte a sul, com
um ambiente saudável, acolhedor e seguro, sendo sua missão um dos pontos mais
positivos da empresa: O restaurante Brasileiríssimo supera os limites regionais para unir
as culturas brasileiras e disponibilizar em um só lugar a maior variedade de pratos
culinários, para assim fornecer comodidade e satisfação aos clientes, promovendo a
socialização dos moradores e visitantes das diversas regiões do Brasil. O Restaurante
Brasileiríssimo como toda empresa que se preocupa com o meio ambiente, neste
processo de conscientização e busca contínua em preservar o meio ambiente,
disponibilizará a uma empresa de reciclagem todo e qualquer material. A reciclagem
não só proporciona melhor qualidade de vida para as pessoas, através das melhorias
ambientais, mas também é apontada como umas das alternativas para a geração de
emprego e de renda. Deverá gerar 11 (onze) empregos diretos e empregos indiretos
conforme necessidade do ambiente. Já o planejamento financeiro mostra a viabilidade
de investimento do Restaurante Brasileiríssimo que tem um investimento inicial que
soma R$ 72.051,65 para aquisições de bens e usos e despesas de constituição,
demonstra que o tempo de retorno do investimento feito pela empresa, ocorrerá em 2
anos e 3 meses ou 27 meses. Seus indicadores de lucratividade e de rentabilidade
apresentaram bons resultados: capital de giro líquido de R$ 72.328,77
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SET SEGURANÇA DO TRABALHO
Liliane Manoel
O presente plano de negócios tem por objetivo mostrar por meio de estudos e
análise a viabilidade econômica do empreendimento no ramo de Segurança do
Trabalho. A empresa apresentada usará de métodos de trabalho focados na orientação e
conscientização com intuito de aumentar seu mercado consumidor. A SET–Segurança
do Trabalho iniciará suas atividades com estrutura e objetivos voltados a
responsabilidade social e ambiental, com projetos que justificarão o custo/benefício
deste plano de negócios. Gerenciara o descarte de materiais e o impacto do
empreendimento na sociedade acrescendo oportunidades aos seus colaboradores que
estarão sempre se especializando nas atividades afins. A empresa terá sua localização
em Cuiabá, na Avenida das Palmeiras, nº32, Quadra 10, Bairro Jd. Imperial, imóvel
próprio. Suas atividades serão direcionadas ao atendimento in loco devido a avaliação
especifica ao ambiente laboral. Sendo constituída por sociedade por quotas de
responsabilidade limitada, sendo administrada e gerenciada pelos sócios, onde o sócio I
executará a função de Diretora Administrativa e Financeira e o sócio II executará a
função de Gerente e Engº Ambiental. Inicialmente a empresa trabalhará com um quadro
reduzido de colaboradores estruturado de forma a não prejudicar os objetivos já
estipulados em sua missão e visão com intuito de oferecer ao empreendedor uma folha
de pagamento menor para o inicio de suas atividades. Em análise criteriosa dos
principais concorrentes constatou-se a necessidade da oferta de serviços que ofereçam
maior rapidez na conclusão, excelente qualidade e preço concorrencial justo, os
fornecedores deste Plano de Negócios, para as atividades específicas, são em sua
maioria sediados fora do Estado, no entanto foram estudados quais oferecem pacotes de
desconto com frete incluso, assim como para a estruturação do empreendimento e
materiais de escritório foram estipulados os que oferecem maior facilidade de
pagamento, oferecendo um valor que exija o mínimo possível de seu investimento
inicial. O investimento inicial para este empreendimento será de R$ 91.180,00,
apresentará sua receita mês de R$ 21.942,03, onde seu custo mês será de R$ 14.942,04,
assim seu lucro líquido mensal estaria estipulado em R$ 7.000,00, e seu ponto de
equilíbrio por volta de 65,04%, assim o retorno de investimento da empresa estará
estimado para que seja em um período de 2 anos e 4 meses.
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G.E. INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE RAÇÕES
Leidiane Rodrigues de Oliveira
Este Plano de Negócios foi elaborado para a criação da G.E Indústria e
Comércio de Rações Ltda, com objetivo de verificar e endossar a viabilidade do
empreendimento. A empresa atuará no ramo de alimentos para cães, adultos e filhotes
com qualidade. Estará localizada no Distrito Industrial de Cuiabá, na rua F.
Seus sócios, Leidiane Rodrigues, formada em administração e responsável pelo
controle financeiro da empresa, e Eldeberto de Oliveira, bacharel em administração e
responsável pelo controle dos departamentos em geral. Com a missão de produzir e
comercializar alimentos já extrusados para cães, com qualidade no processo de
industrialização a G. E. Rações MT entrará no mercado. A empresa tem como público
alvo os clientes das lojas de pet shop e supermercados dentro de Cuiabá e Várzea
Grande. Com o objetivo de atender a produção e com prazo de entrega nas vendas
realizadas, a G.E. Rações MT terá oportunidade de crescimento, desencadeando
ações que possibilitem a geração de recursos para mais investimentos, expansão do
mercado e aumento do mix de produtos como, por exemplo, a produção de rações
para gatos e peixes alevinos. O demonstrativo do resultado do exercício traz um lucro
de R$ 470.636,50, que é 17% da receita total. Nesses moldes, a G.E Indústria e
Comércio de Rações Ltda, tem seu ponto de equilíbrio em 56,42%, que é capacidade
de produção para se alcançar os custos. Seu retorno sobre investimento é de 22,13%
ao ano, que significa que cada real de investimento total, se tem R$ 0,2213 de retorno
líquido, dando respaldo para responder que em menos de quatro anos, seis meses
todo o investimento terá retornado, o que é um excelente resultado em comparação
com o crescimento industrial brasileiro.A empresa desenvolverá um papel sustentável
utilizando coletor de resíduos no local do ensaque e do misturador dos ingredientes,
os resíduos que ficarão nestes coletores servirão para revenda aos criadores de
porcos e também para as horticultura como adubo por ser somente produtos
orgânicos, os mesmos não podem ser reutilizados na produção do alimento para cães.
A G.E. Rações MT também estará armazenando sacos que são extraviados para
devolvê-los para a fábrica.
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LIONS SUPERMERCADO
Larissa Souza de Almeida
O presente plano de negócios tem a proposta de implantação e inovação de uma
nova unidade no ramo de varejo alimentício. Apresentando diferencial em serviços
personalizados de acordo com a necessidade do cliente, praticando um atendimento que
satisfaça as necessidades dos clientes, cultivando um relacionamento que é essencial
para a atração, retenção e aquisição de clientes, maximizando seu valor, tornando diário
o desafio de fidelizá-los. Norteada pela visão de ser referência no segmento redes de
mercados da cidade, atuando no comércio varejista e na prestação de serviços buscando
a expansão e crescimento sustentável nos próximos 05 anos. A missão da empresa esta
baseada em oferecer aos clientes, produtos e serviços de alta qualidade, variedade,
atendimento diferenciado e excelência em alimentação, proporcionando bem-estar em
um ambiente agradável, fazendo o melhor. A empresa será constituída por uma
sociedade de quotas de responsabilidade limitada, representada pelos sócios: Larissa
Souza de Almeida e Sebastião Jairo de Almeida. Sua localização será um ponto
estratégico, pois está situada em uma avenida muito movimentada, oferecendo
facilidade de acesso para os nossos clientes. O marketing estratégico será implementado
através de panfletos, promoções em anúncios em rádios locais, conquistando o mercado
consumidor com excelente atendimento, qualidade e preço justo. O plano financeiro
apresenta um investimento físico na ordem de R$ 40.191,40 e um investimento
financeiro na ordem de R$ 67.620,42. Seu indicador de liquidez corrente é de 5.4, o
capital de giro líquido de R$ 107.811,82 e o seu retorno de investimento está previsto
para 4 anos e 10 meses.
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FOR YOU COMÉRCIO DA MODA
Lais Capistrano
Este trabalho trata da elaboração do Plano de Negócios de uma loja de roupas
femininas, trazendo uma proposta diferenciada e inovadora neste tipo de negócio, que
além da venda de roupas também trará ao público serviços relacionados à moda, em um
ambiente mais interativo, com o intuito de proporcionar uma maior interação do cliente
com o mundo da moda. A atividade principal será a comercialização de roupas
femininas e terá como atividade secundária a prestação de serviços ligados à moda,
como por exemplo, consultoria de moda e imagem pessoal. Será uma loja multi-marcas,
vendendo roupas de marcas famosas e também roupas sem marcas conhecidas. A
empresa terá como sua missão organizacional atender as necessidades femininas
provida de altíssima diferenciação, a partir do oferecimento de alta variedade e
qualidade no atendimento, visando excelência na qualidade dos produtos e atendimento
especializado e ser referência no ramo de atuação buscando a expansão nos próximos
cinco anos. A empresa será constituída por quotas de responsabilidade social limitada,
onde cada sócio deterá 50% de quotas. Em relação à equipe gerencial a empresa terá
uma equipe treinada e competente, totalizando 06 (seis) empregos diretos. Com base no
planejamento financeiro, foi constatado que o investimento inicial da empresa somado
aos custos físicos, de constituição e capital de giro é de R$58.757,52. Para salários e
encargos mensais o valor estimado foi de R$2.985,60 e pró labore o valor de
R$4.869,08. O lucro líquido da empresa é de R$37.576,47 o ponto de equilíbrio 78,85 e
o tempo de retorno estimado é de 3 anos e 5 meses.
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MODA PLUS SIZE
Andressa Costa Bonafé
O presente plano de negócios buscou analisar a implantação da empresa que
atuará no mercado do comércio de roupas plus size, seguindo as tendências do momento
para roupas de todos os estilos, permitindo pelo seu número GG lindas blusas,
camisetas, shorts, calças jeans e vestidos com qualidade, a referida empresa atuará com
o nome fantasia Loja Moda Plus Size. Sendo constituída por sociedade por cotas de
responsabilidade limitada, sendo os sócios a Andressa Costa Bonafé, responsável pela
área administrativa da empresa e Christiane Custodio de Freitas responsável por pela
área financeira. Composta também por funcionários treinados e capacitados para
realização de suas funções, orientados para um ótimo atendimento, buscando excelência
na diferenciação dos clientes e sua fidelização. É um ramo onde o segmento de mercado
está crescendo, pois a população está cada dia mais não se alimentando bem,
consequentemente, o número se eleva, onde a loja Plus Size se abre para fazer diferença
no mercado com produtos de ótima qualidade e preço acessível a este público tão
jovem. Seu público alvo são todas e quaisquer pessoas e empresas, da região de Cuiabá
e Várzea Grande. A Loja Moda Plus Size apresenta os investimentos num total de
R$115.694,10. Sua previsão de receita mês está projetada em R$ 41.943,17, seu ponto
de equilíbrio projetado em 69,57%. De acordo com o cálculo do retorno do capital de
investido a empresa terá seu retorno em 2 anos e 4 meses.
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RV SPORT´S
Ronie Wladson Martins
Este Plano de Negócios tem por finalidade analisar a viabilidade de se implantar
uma loja de material esportivo na cidade de Cuiabá. A RV SPORT´S oferecerá a seus
clientes, o que existe de melhor em produtos no âmbito do segmento esportivo, tentando
assim atingir admiradores e praticantes de todos os esportes. Apesar de a clientela ser,
em sua maioria, jovem e do sexo masculino, a empresa não deixará de atender e
oferecer seus produtos para todos os clientes, independente do sexo e faixa etária. A RV
SPORT´S localizar-se-á na região central da cidade. Uma região comercial e muito
movimentada, onde se encontram diversos consumidores vindo de todos os bairros. A
empresa apesar de visar a lucratividade, jamais deixará de pensar no aspecto ambiental e
social. Assim, desenvolverá ações que diminuam o impacto ambiental, com atitudes
sustentáveis e promovendo ações sociais. Aproveitando o período da Copa do Mundo
de Futebol, a empresa tentará explorar esse clima que a cidade vive, para desenvolver
ações de marketing, para propagar ainda mais a sua marca. Financeiramente a RV
SPORT´S iniciará suas atividades com um capital social de R$ 89.703,60, para que
assim possa cobrir seus gastos com investimentos físicos na ordem de R$ 12.116,00;
despesas de constituição no valor de R$ 5.500,00; compra de mercadorias no valor de
R$ 49.481,50; e manter seu capital de giro, que ficará em torno de R$ 69.236,30. A
empresa terá um custo mensal de R$ 62.654,00, entre custos fixos, custos de
mercadoria, salários e pró-labore. A receita girará em torno de R$ R$ 72.056,81 por
mês. O ponto de equilíbrio está estimado em 69,43%, um valor considerado bom, em
comparação ao parâmetro de 50%. A liquidez corrente será de R$ 4,29, ou seja, para
cada R$ 1,00 investido terá R$ 3,29 de lucro. Por fim, a RV SPORT´S, mantendo todas
as suas projeções entre despesas e receitas, terá o retorno sobre o montante investido em
um período de 2 anos e 11 meses, aproximadamente.
MINILAC PARAISO
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Regina Bezerra Gonçalvez
O presente plano de negócios vem mostrar a viabilidade para a abertura
de um laticínio. A produção de leite atualmente se apresenta como um dos mais
importantes sistemas agroindustriais brasileiros, assumindo grande importância
econômica e social, beneficiar este leite gera fontes de renda direta e indireta e gera
lucros para a empresa. A empresa Minilac Paraíso fabricará e comercializará produtos
derivados de leite, sendo eles, queijo frescal, requeijão em barra e cremoso, doce de
leite e manteiga. A Minilac Paraíso atuará no ramo de produtos alimentícios. A empresa
terá um ambiente confortável para os seus clientes, estacionamento amplo, entrega em
domicílio e um atendimento diferenciado com qualidade, agilidade, respeito e
confiabilidade. A localização da empresa será no bairro Centro América, próximo a
Avenida do CPA, na cidade de Cuiabá Mato Grosso. Trata-se de uma empresa com
sociedade limitada, tendo dois sócios proprietários Regina Bezerra Gonçalves e Jeames
Willy da Mota Gonçalves cujo valor do investimento será de R$ 91.943,40, cabendo a
cada sócio 50% do capital. Este plano de negócios tem como objetivo apresentar a
viabilidade econômica, demonstrar o tempo previsto para o retorno do investimento que
será em pouco mais de 3 anos.
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CENTRO EDUCACIONAL TERRA DO NUNCA
Thiago Lopes da Silva
O presente estudo tem por objetivo principal verificar a viabilidade para a
abertura da empresa no ramo de instituições de ensino. A escolha do segmento deve-se
a carência da mesma na região onde será instalada. A empresa que se faz objeto deste
estudo será registrada sob a razão social: Lopes & Rufino Ltda., e nome fantasia: Centro
Educacional Terra do Nunca e irá ofertar educação infantil. A empresa será constituída
pelos sócios, Thiago Lopes da Silva e Daniela Maria de Souza Rufino, que possuem
cada um 50% das cotas de capital, representando um total de 100% das ações que
configura R$ 54.449,61, sendo esse o investimento inicial. Estará localizada na Avenida
das Torres, S/Nº, no Bairro Residencial Salvador Costa Marques, no município de
Cuiabá/MT, que terá como público-alvo famílias com filhos entre 03 a 05 anos e
indiferente classe socioeconômica. E conforme a pesquisa, os investimentos físicos e
financeiros serão de R$ 54.449,61 e com isso proporcionará 9 empregos diretos e 27
indiretos. Tendo uma estimativa de faturamento de R$ 477.847,89 no primeiro ano,
gerando R$ 23.892,39 em tributos, com uma previsão de custos totais em R$
206.296,31, assim a empresa obterá um lucro bruto anual de R$ 271.551,59 e lucro
líquido de R$ 247.659,19. Dessa maneira poderá constatar que o ponto de equilíbrio da
empresa se dará em 50% e o retorno do investimento inicial em 20 meses
(aproximadamente 2 anos), comprovando a viabilidade econômica da empresa.
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MT ASSESSORIA E CONSULTORIA EMPRESARIAL
Viviane Aparecida Santos Monteiro
O estado de Mato Grosso possui uma grande potencialidade para o
desenvolvimento de prestação de serviços na área de assessoria e consultoria
empresarial e capacitação em gestão de pessoas, sendo esse um instrumento valioso
para o desenvolvimento humano e empresarial no estado. Tendo conhecimento da
existência desse mercado a empresa MT Assessoria e Consultoria Empresarial tem o
objetivo de garantir uma equipe qualificada e preparada para o seu negócio e uma
carreira promissora para seus candidatos, a formação de talentos para cada empresa,
bem como a melhor ferramenta de gestão para a melhoria e garantia de sucesso para o
seu negócio.
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LOJA DE COSMÉTICOS ROSAS LTDA
Monique Larry Miranda Ferreira
O plano de negócios desenvolvido tem como objetivo apresentar estudo, análise
e viabilidade econômica para abertura da empresa Rosas Cosméticos Ltda, que atuará
no ramo de comércio de produtos de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos (HPPC),
constituída por sociedade por cotas de responsabilidade limitada, tendo como sócios,
Monique Larry Miranda Ferreira e Luiz Carlos Leão Lima. O empreendimento
localizar-se-á no município Campo Verde-MT, a 182 km da capital, que cresce em
ritmo acelerado, impulsionado pela atividade agropecuária e implantação de novas
empresas. Sua sede será localizada na Rua das Flores, n.º 521, Bairro Centro. Tem por
missão comercializar produtos do segmento de HPPC, de maneira eficiente e confiável,
fornecendo ao cliente um atendimento de alta qualidade e personalização, garantindo o
sucesso do negócio. E visão de se tornar referência na comercialização de produtos de
HPPC, ampliando e consolidando a participação no mercado, com base no planejamento
estratégico elaborado. A empresa comercializará produtos de qualidade, sempre atenta
às tendências, novos produtos e inovações do mercado, atuando com um diferencial
neste ramo ao realizar vendas voltadas para salões de beleza (linha profissional). O
comércio de HPPC é um setor atrativo devido o crescente interesse das pessoas em
cuidar da aparência física e bem-estar pessoal, tornando assim um setor de atividade
competitivo para os empreendedores. Considerando que no mundo atual, cuidar do
corpo deixou de ser considerada atividade supérflua e virou uma questão de saúde, além
de elevar a auto-estima, para as empresas gera emprego e oportunidades. Para a
estruturação das atividades foi demonstrada a necessidade do investimento inicial de R$
76.560,11, discriminados em investimento físico, em bens e instalações de R$
15.952,00 e capital de giro de R$ 60.608,11, com possibilidade de financiamento de
recursos de terceiros. Com base no mercado pretendido, o estudo demonstra a projeção
de custos totais de mercadorias vendidas de R$ 318.168,00/ano, obtendo uma receita de
R$ 560.547,21/ano, capaz de cobrir os gastos e despesas totais, proporcionando lucro no
final do exercício de R$ 91.515,18/ano. Pela projeção obtém-se o ponto de equilíbrio
em 56% e um retorno dos investimentos no prazo de dois anos e dois meses. De acordo
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com o estudo, é possível considerar que a empresa estará apta a trabalhar, cobrir os
gastos e despesas e garantir seu lucro, após toda a estruturação do negócio,
demonstrando assim viabilidade econômica satisfatória para o empreendimento.
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BUFFET SONHO DE CRIANÇA
Raylla Conceição Soares da Cruz
Este plano de negócios tem como objetivo tem como objetivo demonstrar a
viabilidade econômica e financeira da empresa Buffet Sonho de Criança, com atividade
principal na prestação de serviços e organização de eventos voltados ao público infantil,
situada na Rua 45, número 569, Boa Esperança em Cuiabá-MT. Será constituída sob a
forma de sociedade por quotas de responsabilidade limitada, tendo como sócios e
investidores nesse ramo de atividade, Raylla Conceição Soares da Cruz e Su-Ellen
Conceição Soares da Cruz. Tem como diferencial a qualidade de seus produtos e
serviços, proporcionando bem estar em um ambiente agradável, disponibilizando
estrutura e profissionais qualificados no mercado de trabalho, com o objetivo de se
tornar líder neste segmento, propondo-se a transformar sonhos e fantasias em momentos
inesquecíveis de alegria e imaginação. Como estratégia de penetração no mercado, a
empresa realizará ações em pontos estratégicos, tais como praças públicas, parques,
faculdades e escolas, levando personagens e ambientação que demonstrem o foco do
negócio. Estabelecer á linha de ação, realizando visita em locais onde haja público
interessado. A conquista do cliente se dará pela diferenciação dos produtos oferecidos,
da padronização do atendimento e novidades ofertadas no segmento, além de serviços
agregados. O estudo apresenta a necessidade de investimento inicial de R$ 95.290,01,
com projeção de receita anual de R$ 143.327,05 e custos totais associados ao negócio
de R$ 83.327,05, desta forma obtém-se o lucro líquido anual de R$ 60.000,00,
correspondendo ao ponto de equilíbrio em 58,14%. Entre receitas e custos fixos, estima-
se um período de dois anos e onze meses para retorno do investimento. Além de
proporcionar uma cobertura dos custos e retorno financeiro a empresa, contribuirá com
geração de novos empregos e recuperará o investimento em, no máximo, 35 meses.
Palavras-chaves: Buffet. Plano de negócios. Viabilidade.
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PEPERÍ CONSTRUTORA E INCORPORADORA LTDA
Rogério Alexandre Quadros
O presente plano de negócios tem por objetivo mostrar os estudos e análise de
viabilidade econômica de uma empresa com propósito de desenvolver e implantar
projetos na atividade da construção civil. Com o mercado em evidência, a empresa com
a criação de modelos inovadores entrará no mercado competindo com grandes e
pequenas empresas de poucos ou muitos anos de mercado. A competição acirrada ainda
deixa espaços para novos investidores dispostos a expor no mercado uma nova
modelagem de produtos. A exigência cada vez maior dos consumidores tem provocado
intensa corrida por inovações e qualidade nos produtos da construção civil, a
Construtora Peperí atuará com responsabilidade social e ambiental, preocupando-se com
as gerações futuras, portanto nos seus projetos em qualquer hipótese haverá um
gerenciamento de descarte de resíduos gerados pela obra, seus colaboradores terão a
oportunidade através de instituições e empresas especializadas e com o apoio da Peperí
Construtora de adquirirem conhecimentos e especialização nas funções dispostas pela
empresa. A localização administrativa da empresa fará parte do plano de marketing, seu
escritório será localizado no centro comercial Tarumã na Av. A do Distrito industrial de
Cuiabá próximo ao local dos investimentos que, com um intenso fluxo de pessoas
diariamente visitando bancos, correios casas lotéricas, restaurantes, lojas entre outros
comércios, possibilitará maior visibilidade e acessos fácil ao escritório de negócios, e
como diferencial estratégico a empresa implantará seus projetos conforme a localidade,
os projetos de arquitetura acompanharão a realidade do local. Porém, o público alvo dos
empreendimentos serão clientes da classe B e C. Diferentemente de outros investidores,
as residências serão construídas em locais com infra-estrutura e estruturas presentes e
consolidadas como mercados, igrejas, escolas, lazer, lojas, transporte coletivo, entre
outros atrativos, para isso os imóveis ocuparão espaços disponíveis entre outras
residências. A empresa será administrada pelos seus sócios nas funções de Gerente geral
e Gerente comercial, a implantação e administração dos projetos serão terceirizadas para
empresas com referências no mercado. O planejamento financeiro através de cálculos
apresentados conforme planilhas, mostra os seguintes resultados: Investimento inicial
R$-119.055,00 (cento e dezenove mil, cinqüenta e cinco reais), capital de giro mensal
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R$-71.621,00 (setenta e um mil, seiscentos e vinte e um reais), liquidez corrente R$-
4,65 (quatro reais e sessenta e cinco centavos), lucro liquido anual R$-287.975,00
(duzentos e oitenta e sete mil, novecentos e setenta e cinco reais), ponto de equilíbrio
28% (vinte e oito por cento) das receitas estarão comprometida retorno de investimento
aproximadamente um ano e nove meses.
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JL DISTRIBUIDORA
Regianne Prates Costa
Este plano de negócios apresenta uma análise de viabilidade econômica para a
implantação de uma distribuidora de água e gás no Bairro Pico do Amor, e mediações
na cidade de Cuiabá, MT. Devido à carência desse segmento no bairro e mediações a
empresa proporcionará aos clientes a comodidade de terem uma distribuidora perto de
sua residência ou comércio com o diferencial de entrega em domicilio. Foi realizada a
pesquisa de mercado para ser analisado o ambiente interno e externo e verificar os
pontos positivos e negativos onde pode ser identificada a importância de comercializar
um produto de qualidade e contar com um diferencial de excelência na qualidade do
atendimento. A empresa se chamará Ribeiro e Prates Ltda. tendo como nome fantasia
JL Distribuidora, será constituída pelo regime de cotas. A empresa contará com
funcionários treinados e capacitados, juntamente com uma estrutura moderna e prática.
Como um diferencial a empresa será credenciada junta ao órgão competente e inscrita
na ANP Agência Nacional do Petróleo, mostrando aos clientes responsabilidade e
preocupação com a segurança e qualidade do produto. Conforme projeção pode-se
analisar que a venda dos produtos irá cobrir os custos e gerar um bom retorno financeiro
para a empresa. De acordo com as planilhas tem um capital social de R$ 59.391,72 o
retorno do investimento será em 2 anos e 2 meses, obtendo um lucro líquido de R$
73.440,50 para o primeiro ano de exercício.
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WORLD PET
Rogério Barreto Gomes
A World Pet é uma empresa voltada ao ramo produtos de pet com objetivo de
fidelizar e conquistar novas clientelas, superando permanentemente as suas expectativas
na excelência do atendimento. A empresa é constituída sobre quotas limitada.Este plano
de negócios tem como proposta viabilizar técnica e economicamente a empresa
denominada World Pet, e atuará na área de comercialização de produtos para animais de
estimação. Através deste plano de negócios apresenta-se a empresa World Pet, que tem
como característica a busca de viabilidade para atingir o seu público alvo e explorando
assim crescimento no mercado em seu ramo de atividade. O seu diferencial está na
qualidade de seus produtos e no atendimento impecável traçando metas e objetivos. A
World Pet tem como missão vender seus produtos com excelente atendimento aos
clientes e com preço diferenciado e acessíveis. A sua localização será na Rua Dr.
Miguel de Mello nº 313 – Dom Aquino, Cuiabá-MT, facilidade de amplo
estacionamento, bem como ambiente climatizado. Seu capital inicial será de R$
57.578,30 e do seu ponto de equilíbrio é de 17,98% tendo o retorno em dois anos e
cinco meses. O objetivo do investimento será de justificar a existência do negócio, com
a oferta de produtos que agradem aos mais exigentes consumidores, juntamente com a
lucratividade do negócio, comprovando o capital investido no empreendimento, onde
irá honrar com códigos morais e éticos da sociedade, sempre com muita
responsabilidade e profissionalismo.
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CANTINHO ANIMAL
Mila Carolina de Amorim Coutinho
Esse plano de negócios refere-se à implantação de uma empresa no ramo de
comércio varejista e prestação de serviços no pet shop Cantinho Animal. Os animais de
estimação cada vez mais têm recebido mordomias de seus donos que não poupam
esforços para garantir esses luxos. A estimativa é que este mercado movimente em torno
de 10 a 15 bilhões por ano somente no Brasil. Estes bons indicadores de resultados
fazem com que este seguimento atraia cada vez mais investidores e fator humanização
contribui para que este mercado seja solido e em franca ascensão. Com base nestes
ótimos indicadores será implantando no mercado o Cantinho Animal Pet Shop este que
estará oferecendo ao cliente produtos de qualidade e atendimento. O Cantinho Animal
de Pet Shop oferece serviços diferenciados como o banho e tosa, consulta veterinária
além do serviço de tele entrega dos produtos. A empresa terá como sócias Mila Carolina
de Amorim Coutinho e Danielle Luiza de Amorim Coutinho Mattos e terão por cotas de
igual valor. O Capital social da empresa é de R$ 136.764,19. O Cantinho Animal Pet
Shop estará situado em uma das avenidas mais conhecidas da cidade de Cuiabá a
Historiador Rubens de Mendonça, nº. 2000 e tem em suas proximidades prédios,
residências, além de shopping. O seguimento pet shop é altamente concorrido adotara
estratégia que acompanharão novas tendências visando sempre agradar o cliente. A
missão da empresa é oferecer produtos e desenvolver serviços de qualidade que
priorizem o bem estar dos animais de estimação e satisfação dos seus proprietários
atuando de forma ética e pautando por princípios de responsabilidade social. O
Cantinho Animal Pet Shop contará com uma equipe de 12 colaboradores aptos a vender
e prestar serviço de qualidade e terá um custo mensal R$ 15.840,00 com funcionários.
A empresa terá um ponto de equilíbrio de 71,21%, liquidez corrente de 5,18 e o retorno
de investimento será em 26 meses.
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DISTRIBUIDORA AUTO PEÇAS DOIS IRMÃOS LTDA
Séfora Fernanda da Silva Oliveira
O presente plano de negócios tem por objetivo mostrar os estudos e análise de
viabilidade econômica do setor de autopeças um mercado promissor que tende a
crescer, seu propósito é conquistar e liderar estratégias para o crescimento da empresa.
Com o crescimento do setor no Brasil, devido a um cenário de robusto consumo interno
que se encontra e com uma excelente demanda do comércio de peças no Brasil, a Auto-
Peças Dois Irmãos contará com produtos desde a linha leve a mais pesada. O público-
alvo do empreendimento será clientes da classe B e C, seu diferencial será sua
localização privilegiada. Sua localização administrativa fará parte do plano de
marketing, localizada na Av. Ariosto da Riva Neto no Centro de Alta floresta- MT,
próximo a farmácias, supermercados, bancos, lojas entre outros comércios, como
diferencial estratégico a empresa implantará seus projetos conforme a localidade,
acompanhando a realidade do local. A empresa será administrada pelo Gerente geral e
Gerente comercial, a implantação e administração dos projetos serão terceirizadas. As
pequenas empresas já tem lugar garantido no mercado brasileiro, porém para que elas
sigam no caminho certo de crescimento e desenvolvimento é necessário modificar
algumas atitudes, pois o próprio mercado esta em constante evolução, mas sim pela
necessidade de não se tornar no seu ramo de atividade uma empresa com perfil antigo.
O mercado do comércio de autopeças tem se mostrado um do segmento que tem um
bom valor econômico em circulação. Houve um crescimento considerável na compra de
automóveis no país, hoje em dia com financiamento a se perder de vista comprar um
carro novo é possível sem grandes exigências. Nisto o segmento de autopeças está se
desenvolvendo, mais e mais, criando assim um crescimento no setor. Com o surgimento
de novos modelos automobilísticos, surge também a necessidade de peças, mas
evoluídas e resistentes. Cabendo a empresa investir em peças novas e inovadoras. O
retorno dos investimentos estima-se no período de 42 meses.
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FMARTINS PERFUMARIA LTDA
Flávia Simone P. da Silva
O Plano de Negócios tem como objetivo apresentar as propostas de viabilidade
da criação de uma empresa de perfumaria que trata da implantação da empresa FMartins
Perfumaria, visando propiciar um comércio de qualidade em seus produtos. A empresa
buscará profissionais qualificados e treinados, para manter-se atualizada e dentro do
objetivo da organização, com a finalidade de estabilidade no mercado neste segmento,
para poder crescer e se desenvolver no decorrer dos anos. A FMartins Perfumaria terá
sua localização Avenida Edna Affi (Av. das Torres), quadra: 01 nº 250, Bairro Jardim
Universitário, Cuiabá - MT. A empresa será composta por dois sócios, Flávia Simone
Pinheiro da Silva e Fabio Martins Soares, ambos com conhecimento na área e terá a
participação de 50% cada sócio. Com um capital social de R$ 42.122,63 a empresa
projetou um custo total de mercadorias vendidas na ordem de R$ 125.604,00, para uma
receita de R$311.978,29, com isso deverá atingir um lucro liquido de R$ 60.157,38,
tendo como tributos o valor de R$ 15.598,91, permitindo um equilíbrio igual a 65%,
ressalta-se que os valores supramencionados são anuais. A empresa apresenta
indicadores de rentabilidade e indicadores econômicos que garantem o investimento. O
mercado é concorrido na área de perfumaria, pois há empresas de portes significativos,
porém a empresa vem com um grande diferencial perante seus concorrentes, terá um
atendimento personalizado e diferenciado, buscando a total satisfação de seus clientes,
com produtos de excelente qualidade e garantia de aceitação. A estrutura funcional da
empresa será composta por cinco colaboradores, sendo dois proprietários, um atendente
técnico, uma em serviços gerais e um moto boy. Diante disso os proprietários serão
responsáveis por toda a administração da empresa, a área comercial, administrativa e
financeira.
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GLAMOUR SALÃO DE BELEZA E ESTÉTICA
Emanuella Ferreira dos Santos
O presente Plano de Negócios tem como objetivo demonstrar a viabilidade do
empreendimento e o planejamento de um salão de beleza. O Glamour – Salão de Beleza
e Estética, será uma empresa voltada para prestação de serviço no ramo de
embelezamento, e tem como objetivo oferecer serviços nas áreas de estética facial e
corporal, oferecendo qualidade e credibilidade em um ambiente agradável higienizado,
aconchegante, com profissionais competentes para oferecerá que há de mais sofisticado
e serviços de tratamento capilar e estética. O Glamour terá sede fixa no Bairro Parque
Cuiabá, à Rodovia Palmiro Paes de Barros, S/Nº, nas proximidades dos bairros do
Coxipó, próximo à rotatória que dá acesso ao bairro e ao lado do Supermercado Compre
Mais e Auto-Escola Delta. Com amplo estacionamento próprio, atenderá a toda região
do Coxipó, incluindo o próprio bairro e regiões adjacentes. Foi alugada uma loja no
endereço acima, com a finalidade de implantar o negócio, considerando a localização
estratégica no bairro, onde há um grande número de pessoas transitando. Os clientes
potenciais do Glamour - Salão de Beleza e Estética serão mulheres das classes média e
média alta, com interesse em serviço diferenciado nos cuidados pessoais. A missão da
empresa e oferecer serviços de qualidade as mulheres, satisfazendo suas necessidades
com atendimento qualificado. O valor do investimento considerado será integralizado
por cotas, cujo percentual de participação será de 70% para uma sócia e 30% para outra
sócia. O estudo apresenta uma necessidade de investimento inicial de R$ 47.959,91 e de
um lucro líquido anual de R$ 66.462,72. Sua liquidez corrente é de 6,33% e
rentabilidade de 50,29%. Seu ponto e equilíbrio situa-se em 50,29% da capacidade
produtiva, estimando-se um retorno de capital investido de aproximadamente 1 ano e 11
meses. Vale ressaltar que o empreendimento é viável e lucrativo, desde que sejam
utilizados os procedimentos apresentados neste Plano de Negócios.
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DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS BEM GELADA
Rafael Victor Pedroso de Lima
O presente plano de negócios tem por objetivo mostrar os estudos e análise de
viabilidade econômica da empresa, com propósito de apresentar suas principais funções
a serem percorridas para obter-se um empreendimento de sucesso. Com o mercado
amplo a empresa apresentará novos métodos de trabalho com padrões de qualidade e
inovando no ramo de distribuição de bebidas em geral. A Distribuidora de Bebidas Bem
Gelada atuará com responsabilidade social e ambiental, preocupando-se com as
gerações futuras, portanto no seu projeto, haverá um gerenciamento de descarte de
resíduos gerados pela empresa e seus colaboradores terão a oportunidade de estar
sempre se especializando ao mercado. A empresa Distribuidora de Bebidas Bem Gelada
terá sua localização no município de Santo Antonio do Leverger, na Avenida Principal,
s/n próximo à Praça de Eventos. A empresa apresentará facilidades através do serviço
de atendimento onde os funcionários serão capacitados e treinados, a empresa ofertará
preços e formas de pagamentos diferenciados, variedade de produtos e serviços de
entrega. A Distribuidora de Bebidas Bem Gelada terá como missão oferecer soluções
criativas e competitivas em logística e distribuição de produtos e serviços, antecipando
às necessidades e aspirações de seus parceiros, apoiada em valores éticos. A empresa
ofertará um mix de produtos com padrão de qualidade, atendimento será personalizado,
atendimento 24h; terá cadastro de clientes para assim conseguir fidelizar os próprios. A
empresa será administrada pelos sócios, onde o sócio I executará a função de Gerente
Administrativo e Financeiro e o sócio II executará a função de Gerente comercial. A
empresa terá um investimento inicial aproximadamente em R$ 135.908,03, apresentará
sua receita mês em aproximadamente R$ 104.740.22, onde seu custo mês será de R$
91.256,30, assim seu lucro mensal estaria estipulado em R$ 13.483,91, e seu ponto de
equilíbrio por volta de 41,97%, assim o retorno de investimento da empresa estará
estimado para que seja em um período de 2 anos e 2 meses.
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JKA NUNES LTDA
João de Deus Nunes
O presente plano de negócio denota aspectos da implantação da empresa JKA
Nunes Ltda, adotado o nome fantasia de RH Nunes, empresa limitada por cota de
responsabilidade, com atividades no ramo de prestação de serviços de assessoria de
recursos humanos, com localização no Bairro Construmat, na cidade de Várzea Grande-
MT, estrategicamente em uma avenida de acesso ao grande Cristo Rei principal bairro
da cidade de Várzea Grande com a população superior a 92.000 (noventa e Dois mil)
habitantes, onde esta desmedido à concentração do comercio, indústria e serviços da
referida cidade. Os sócios, João de Deus Nunes – Bacharel em Administração, Gestão
Estratégica de Pessoas, responsável pela administração geral, com habilidades no
planejamento estratégico, gestor de recursos humanos, com vasta experiência e
conhecimento acadêmico adquirido, com a função de diretor administrativo; Keila
Patrícia Pereira da Silva, Bacharel em Contabilidade e licenciada em Pedagogia
Empresarial, com experiência em recursos humanos e financeiros e conhecimentos
adquiridos na formação acadêmica, com a função de diretora financeira. Com a missão
de proporcionar e disponibilizar ao mercado de trabalho uma empresa com excelência
em gestão de pessoas, referência em qualidade, compromisso e preço na busca de
soluções na área de recursos humanos.Oferecendo grandes diferenciais a RH Nunes
assume com as empresas (clientes potenciais) a condição de parceiros, oferecendo-lhes
know-how, profissionalismo, ética, competência e compromisso com os resultados.
Prestação de serviços de assessoria de recursos humanos, planejamento de mão-de-obra,
recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, treinamento, administração de
pessoal, atividades de natureza burocrática, folha de pagamento, acompanhamento de
carreiras, promover palestra de motivação, incentivar o crescimento pessoal.Com o
mercado aquecido, e as inúmeras oportunidades inerentes às obras e seus legados da
Copa de 2014, onde Cuiabá é uma das sedes, juntamente aos segmentos já existentes
neste Estado em desenvolvimento, o aumento das demandas, e as necessidades nos
principais segmentos de mercado, são fatores relevantes para este plano de negócio. O
mercado em potencial, em um cenário de globalização e alta competitividade, o RH das
organizações tem o importante papel de contribuir para a mudança, a qualificação da
mão-de-obra, uma prática comum nos processos de contratação mais elaborados, nos
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quais avaliam competências técnicas e alinhamento aos valores da empresa, há ainda
um investimento grande em treinamento técnico-comportamental para preparar as
pessoas, para um mercado aquecido com inúmeras oportunidades. É salutar dizer que,
como uma empresa, jovem e consciente ousar em prever custo com responsabilidade
social, em parceria com a Secretaria de Promoção Social do Município, SEBRAE,
SESC, SESI e SENAI, no sentido de desenvolver projetos de inclusão digital e
qualificação de pessoas para o mercado de trabalho. A visão da empresa é maximizar o
cidadão no contexto da empresa, projetando para resultados e realizações macro,
satisfazer o cliente através de soluções eficazes na transformação da capacidade humana
em produção, gerando valor para os envolvidos, através de um processo de melhoria
contínua, qualidade nos serviços e no atendimento, com a expectativa de crescimento e
resultados em 05 (cinco) anos. Com as tendências mercadológicas atuais, a proposta de
inovação é o referencial que, a curto, médio e longo prazo, levará o público-alvo em
aceitar e absorver o novo produto, de uma assessoria alternativa que tem seu foco
voltado principalmente na área do recurso humano, que vai além dos serviços
normalmente prestados pelos concorrentes, a empresa disponibilizará aos seus clientes o
recrutamento, seleção e treinamentos iniciais e periódicos de seus colaboradores, além
de uma consultoria empresarial no sentido amplo do mercado competitivo, abrangendo
clientes da agricultura, distribuição, energia, financeiro, indústria, alimentar, mídia e
internet, público, saúde, segurança, serviços, transporte e logística,
turismo/hotelaria/lazer e todos os clientes de A - Z. As fontes de referências deste
projeto as planilhas registram as análises financeiras do ano zero ao primeiro semestre
do ano três, onde o ponto de equilíbrio esta aos 52,88 percentuais, o investimento e ou
as inversões totais na ordem de R$ 130.340,50 (cento e trinta mil trezentos e quarenta
reais e cinquenta centavos), cálculos também confirmado na fundamentação da planilha
do ROI e PAY BACK, demonstra a satisfação do investimento em dois anos e quatro
meses, a capacidade de pagamento evidenciam a evolução dos valores no tempo. A
viabilidade econômica e rentabilidade indicam um capital de giro líquido de R$
77.649,88 ano, com retorno sobre o ativo de 5,05 para cada real investido, liquidez
corrente 5,37 e a relação estrutura de capital, o capital de terceiros em relação ao capital
próprio é de 0,13 percentuais, o que assegura o projeto em uma ótima oportunidade de
negócios.
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SUKASA MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO
Kairo Jiuliany das Neves
A constituição de uma empresa não é uma tarefa muito fácil, não foi diferente
com a Sukasa Materiais para Construção, pois foi um estudo a longo prazo. O mercado
é bastante segmentado, além das grandes empresas, também as empresas de porte médio
e as lojas que são especializadas em alguns segmentos de mercado, e que foi percebido
é que algumas empresas trabalham ainda na informalidade, não conseguem ser
competitivas, têm baixos atendimentos e serviços prestados além de preços altos. A
Sukasa será uma empresa moderna, focada no mercado a fim de oferecer aos seus
clientes produtos e serviços de qualidade. A localização da Sukasa será na Avenida
Fernando Corrêa da Costa ao lado do Supermercado Modelo, onde sua missão é
disponibilizar e construir ao cliente o melhor serviço de atendimento, com produtos de
qualidade e especializados que o cliente só encontrará na Sukasa. Sua visão é ser
reconhecida como a melhor loja de materiais de construção do Brasil, objetivando
maximização dos lucros, contando sempre com os comercializando produtos de
qualidade, pois é percebido que as classes sociais menos funcionários e com expectativa
de crescimento nos próximos cinco anos. Os produtos terão os financiamentos como
Caixa Econômica Federal, Banco HSBC e Banco do Brasil para facilitar e dar condições
ao cliente na hora da compra com grandes marcas reconhecidas no mercado. O
investimento inicial da Sukasa é de R$ 200.863,36 onde 59% representam o capital de
giro (recursos próprios e de terceiros), 2% representam máquinas e equipamentos, 8%
móveis e utensílios, 18% de veículos, 7% de computadores e periféricos e 6 % de
despesas de constituição. O ponto de equilíbrio é 57,60% e o retorno do investimento é
de 23 meses com custos e despesas mensais de R$ 110.902,33. A grande Cuiabá é
contemplada com mais de 250 lojas voltadas á construção civil, sendo líder desse
segmento a Todimo, em seguida a Bigolin e a Beira Rio e algumas lojas emergentes
como Amigão, Moinho e Verdão, sendo que essas três últimas comercializam produtos
de baixa qualidade, contraio destas empresas a Sukasa, atuará no mercado com produtos
de qualidade e principalmente excelência nos serviços e produtos oferecidos.
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CORRÊA DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS
Fabrício Augusto Correa
Este Plano de Negócios surgiu com o objetivo de criar a Distribuidora Alimentos
Corrêa, pelo conhecimento no mercado de distribuição da região, com a determinação
de ser um diferencial em atendimento. Com o objetivo de atender desde mercearias a
supermercados. A distribuidora de Alimentos Corrêa é uma empresa do comércio de
gêneros alimentícios, que objetivam a atender bem seus clientes e poder sempre estar
levando os produtos até a mesa do consumidor. Distribuir alimentos de uma empresa
competitiva, que atenda as exigências impostas pelo mercado, capaz de assegurar o
desenvolvimento através da participação ativa de seus colaboradores, clientes e
fornecedores, e que participe do desenvolvimento nacional, da conservação ambiental e
da qualidade de vida. Seu ponto de equilíbrio está projetado em 54,49%, o capital de
giro líquido esta estimado em R$ 256.000,00. O retorno do capital investido é igual: 100
/28,73, logo temos: 3,48%, a partir da rentabilidade da empresa.
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JM LAVA JATO
Tairo Fonseca Rodrigues
O surgimento da empresa JM Lava Jato é consequência de um trabalho dos
empreendedores e sócios José Carlos Rodrigues Filho e Tairo Fonseca Rodrigues,
respectivamente pai e filho, administradores de empresas, especialistas em gestão de
negócios, amplo conhecimento e experiências nas áreas de finanças, comércio,
viabilidade de projetos e consultoria empresarial. O nome JM Lava jato, é uma
homenagem ao primeiro filho e neto João Miguel Japiassu Rodrigues, que nasceu no
mesmo período que surgia este projeto. A empresa tem como atuação os serviços de
lavagens de veículos automotores e manutenção da estética automotiva. Localizada na
Avenida Teotônio Segurado nº 2603, Palmas – TO, tem como missão a valorização dos
colaboradores, satisfação e fidelização dos clientes através do atendimento e prestação
de serviços com qualidade, cuidando de seus patrimônios preferidos, o veículo. O foco
deste negócio é atender as necessidades da região de atuação, tendo como oportunidade
a grande procura deste serviço proporcionando segurança, conforto, horário de
atendimento diferenciado às pessoas físicas e jurídicas de todas as classes sociais que
possuem veículos de pequeno, médio e grande porte. Este plano de negócios tem uma
estrutura que poderá ser utilizada para fins de financiamentos junto a bancos,
apresentação da empresa para parceiros / clientes e para pesquisa e estudo em
incubadoras de empresas. Tem como os principais temas à caracterização da empresa,
as políticas de gestão de pessoas, o plano de marketing e o planejamento financeiro,
embasados em uma fundamentação teórica e pesquisas de mercado. O JM Lava Jato,
juntamente com toda a equipe, veem como oportunidades os desenvolvimentos das
tecnologias de serviços, o aperfeiçoamento e qualificação dos colaboradores, sendo
referência no ramo de atuação, buscando o aprimoramento contínuo e inovando sempre,
com ética, transparência, organização e competência.
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BELA OFICINA DE COSTURA
Kariny Alvarenga Fernandes
Este Plano de Negócios tem o intuito, apresentar a empresa Bela Oficina de Costura
que terá sua localização em uma das ruas mais movimentadas da capital Cuiabá,
exatamente na Rua 13 de Junho, 1200, Centro Sul. A oficina de costura é uma versão
mais charmosa das costureiras de bairro, que oferece serviços e produtos
personalizados, consiste em produzir roupas que reforcem características e
personalidade do cliente. As roupas em modo geral sempre estiveram relacionadas à
sedução, à auto-estima e à satisfação em apresentar-se em alto estilo. Para a Bela
Oficina de Costura deve-se considerar a importância do vestuário no processo de
construção da identidade de cada ser humano. Ela é o paradoxo da globalização, em
uma época em que todo mundo pode ter acesso a exatamente igual, a busca por
valores e estilo diferentes está mais acelerada do que nunca. Os colaboradores terão
os pés fincados na arte de moldar a roupa ao biotipo de cada cliente e outro nas
últimas tendências em tecidos e aviamentos. É um mercado muito competitivo, que
tem como concorrentes as boutiques, e as “marcas”, vendendo roupas de grifes, a
diferenciação da Bela Oficina de Costura será a exclusividade de modelo e moldes
específicos. O segmento de consertos e confecções é bastante dependente também de
datas comemorativas. Um dos requisitos atrativos da loja será a localização, em uma
das ruas mais conhecidas de Cuiabá/MT, possui grande fluxo populacional, próximo
de pontos de ônibus, com estacionamento privativo e convênios com outros
estacionamentos. A estrutura será bastante simples, mas possuirá um espaço onde
serão atendidos os clientes climatizados, onde poderão folhear revistas de moda,
degustando aperitivos e ainda assistir a TV enquanto aguarda. Local para colher às
medidas, a sala de costura onde ocorrerá a produção. As oficinas de costuras são
altamente influenciadas por datas comemorativas especiais, o atendimento
personalizado e qualificado é um dos itens que merece a maior atenção para Bela
Oficina de Costura, onde ocorrerá a manutenção e a fidelização da clientela. O
público alvo são todas as pessoas que pensam em se vestir bem. A equipe da Bela
Oficina de Costura será composta por 5 (cinco) colaboradores onde uma será a
gerente geral que possui o Bacharel em Administração e Tecnóloga em Gestão de
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Finanças, terá a gerente de produção que é Técnica em corte e costura e ainda curso
de bordados em geral, duas costureiras e, uma auxiliar de serviços gerais. Procurando
da melhor forma atender os clientes com responsabilidade e acima de tudo eficiência.
O processo produtivo é onde serão confeccionadas peças, em um local separado
do atendimento, uma localização estratégica, onde ficarão os equipamentos e
máquinas. O atendimento ao cliente é onde serão anotadas as medidas e as
negociações dos modelos a serem produzidos. O caixa onde receberão os valores
negociados e, por último, a administração, que é um todo, onde verão se há
necessidade de novos equipamentos e produtos necessários para confecções dos
mais diversos modelos, relacionamentos com fornecedores, o controle financeiro e
bancários, acompanhará o desempenho dos colaboradores. A Oficina de Costura
terá vários concorrentes, algumas destacadas no plano de negócios, como o
diferencial de preços, ou até mesmo por localização, mas a Bela Oficina possuirá
seu destaque, entre eles os colaboradores altamente capacitados e muitos outros
citados. O marketing, por se tratar de uma empresa de pequeno porte, será através
de distribuição de panfletos, para divulgação da mesma. Enfim, será essencial para
Bela Oficina de Costura o desenvolvimento de modelos exclusivos e diferenciados.
O cliente ao procurar a loja deseja uma roupa que “lhe caia bem”, de acordo com o
seu biotipo e sua personalidade. Outro aspecto muito importante que vai se
acompanhado de forma sistemática é a tendência da moda. É fundamental o que
será sempre apresentado na TV, pelas revistas e pelas celebridades, pois daí saiu
os modelos que serão usados pelos clientes. A moda por ser uma metamorfose
incessante, aquilo que é badalado hoje, pode ser esquecido amanhã. Diante de
tudo dito acima, merece uma atenção especial para cinco elementos, os
investimentos iniciais, o preço de venda, o ponto de equilíbrio e a margem de
contribuição, e ainda o retorno dos investimentos, para que a Bela Oficina de
Costura de certo no mercado que é tão concorrido, tem que haver uma sintonia
entre esses elementos, e é o que a empresa irá buscar diante dos obstáculos a
enfrentar a inovação será o fator fundamental no sucesso da organização. Será
mantido toques especiais e exclusivos, agregando novidades de tecidos, novas
composições com adereços e acessórios diferentes, para realçar o visual e a
estética. Porque afinal modelar roupas é uma arte e ainda pode resumir-se em uma
atividade de vender e lucrar, porque não basta apenas vender, vender e vender, é
preciso lucrar, e um montante que compense toda empreitada, ou seja, que supere
os ganhos.
LA BIBE MODAS
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Thiago Alessandro Miranda Luciano
Este Plano de Negócios surgiu com o objetivo de criar a La Bibe Modas, pelo amor e
profundo conhecimento no mundo da moda, com a determinação de ser um diferencial
em estilo de vestir e bom gosto. Com o objetivo de atender o público feminino de 13 a
45 anos. La Bibe Modas comercializará roupas e acessórios voltados para mulheres
antenadas e elegantes, que buscam ser diferentes, nunca seguindo a risca as tendências
de moda e sim sua personalidade. Sua localização será na Rua Brasília nº 177 Sala
105A, Bairro Jardim das Américas, em frente ao Shopping Três Américas, tendo como
um dos seus diferencias um estacionamento amplo e gratuito, além de oferecer sempre
novas tendências, atendimento personalizado e montagens de conjuntos com muita
criatividade. Sua missão está em atender suas consumidoras com marcas exclusivas,
preços competitivos e ótima qualidade tornando–se referência de mercado. A La Bibe
Modas terá como investimento inicial R$48.377,74, apresentando uma receita mensal
de R$34.959,79 e um ponto de equilíbrio excelente de 63,07%, onde todo o
investimento retornará em 17 meses (1 ano e 5 meses).
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J-FRATTA COMÉRCIO DE PNEUS E
PEÇAS P/ AUTOMÓVEIS LTDA.
José Roberto Fratta
A J - FRATTA COMERCIO DE PNEUS E PEÇAS P/ AUTOMOVEIS LTDA é uma
empresa especializada na venda de pneus, câmaras de ar, protetores de roda e produtos
de borracharia em geral, tanto no atacado como no varejo, a empresa fica em um ponto
estratégico da cidade de Várzea Grande – MT, contribuindo para que os clientes
cheguem até a empresa com facilidade e a entrega fique mais eficiente. A empresa tem
como missão criar uma estrutura onde os clientes possam sempre contar com
mercadorias na pronta entrega, principalmente aquelas mais difíceis para se encontrar
até mesmo no País e com uma visão de expandir os negócios não só no estado de Mato
Grosso como em Rondônia e no Acre. A empresa é composta por dois sócios, um com a
responsabilidade do financeiro da empresa, para isso ele tem uma grande experiência,
30 anos de formação e prática na área contábil e o outro responsável pelo comercial da
empresa, tendo uma experiência de 8 anos no ramo de vendas e formação em
administração. O grande diferencial da J-FRATTA PNEUS é nunca deixar o seu cliente
sem o produto que ele esteja procurando, mesmo sendo muito difícil de ser encontrado
no mercado. Para montar a empresa será gasto aproximadamente $ 160.000,00 (cento e
sessenta mil reais); seu indicador de viabilidade econômica é de aproximadamente $
800.000,00 (oitocentos mil reais); o indicador de rentabilidade econômica é de 0,50;
com uma liquidez corrente de 5,91 e um retorno de investimento (ROI) de,
aproximadamente, 2 anos.
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PIMENTA DOCE CYBER CAFÉ
Jackeline Monique Figueiredo Silva
O objetivo deste plano de negócio será apresentar a empresa Pimenta Doce
Cyber Café que atuará na área comercial, através de uma cafeteria e lan house, oferecerá
serviços com diferencial do mercado, como por exemplo, qualidade de atendimento e
produtos. A Pimenta Doce Cyber Café estará situada na Avenida Isaac Povoas, esquina
com a Treze de Junho nº 1.500, Cep: 78.000-200, Centro, Cuiabá-MT, com um
ambiente agradável e harmônico Tem a missão de oferecer excelência do atendimento,
proporcionando satisfação e bem-estar aos clientes, com a perspectiva de ser uma
empresa de referência no ramo. A empresa será constituída pelos sócios, Jackeline
Monique Figueiredo Silva, Gerente Administrativa; Marcelo Correa Boff, Gerente
Financeiro, ambos com participação em cotas de responsabilidade de igual valor, cujo
capital social é de 50% para cada um totalizando um capital inicial de R$ 61.452,86. O
público alvo será as pessoas com a faixa de idade entre 50 e 70 anos que será um
diferencial da Pimenta Doce Cyber Café e pessoas que freqüentam o centro de Cuiabá
onde será ponto forte e estratégico tanto na localização e visualização de fácil acesso,
com o objetivo de atrair clientes que estejam em busca de um café mais saboroso e um
lugar agradável, unindo o rústico ao moderno e o melhor preço. O serviço de internet
com tecnologia Wi-Fi associada a um espaço cultural onde os clientes terão acesso aos
principais jornais e revistas atualizadas.
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CV SILVA LTDA
Cássio Vinícius de Souza Silva
A CV Silva Ltda, cujo nome fantasia será Grupo Avante Assessoria, Consultoria
e Treinamento requer disponibilizar aos clientes um novo conceito e novas tendências
de melhorar a visão empresarial e profissional, voltada para o segmento de prestação de
serviços, atuando na área de Assessoria; Consultoria e Treinamento, promovendo o
desenvolvimento organizacional e profissional. Sua missão é suprir de forma
empreendedora a necessidade do mercado através da capacitação e desenvolvimento
profissional e de diagnósticos organizacionais, potencializando o talento humano e
satisfazendo os clientes. Sua visão esta relacionada em ser reconhecida no campo de
atuação garantindo aos clientes a melhoria contínua no desenvolvimento de talento
humano, agregando valores e conhecimento diversas áreas. Atualmente o mercado para
esse o segmento é muito grande na região de atuação, em Cuiabá – MT (região Centro
Oeste), sendo seus principais concorrentes às empresas RH Brasil, Trainner, MV
Consultoria e Grupo Valure. A estratégia de vendas perante a atuação de seus
concorrentes, esta no diferencial do Grupo Avante, sendo nos modelo de atendimento a
cliente, na disponibilização dos seus serviços, na participação dos clientes na
criação/modelagem de novos cursos, palestras e treinamentos. O Grupo Avante terá sua
localização na Avenida Carmindo de Campos nº 120 – Sala 10 Cuiabá – MT na galeria
Carmindo Construções, dispondo de um escritório para melhor atender seus clientes. A
composição da empresa será pelos sócios, Cássio Vinicius de Souza Silva, Gerente
Geral; Flávia Simone Pinheiro da Silva, Gerente Comercial, ambos os gestores de
finanças e graduados em Administração, com participação em quotas de
responsabilidade de igual valor, cujo capital social será de R$ 32.992,39 (trinta e dois
mil, nove centos e noventa e dois reais e trinta e nove centavos). O Grupo Avante vem
disponibilizar no mercado, a expectativa de crescimento de empregos, sendo a criação
de direta de seis novos empregados, com os cargos de Gerentes, Assistente
administrativo e financeiro, Agentes de consultoria e assessoria e Serviços gerais. Além
de movimentar a arrecadação de impostos, no montante de R$ 20.283,02. O Grupo
Avante esta projetando os custos dos serviços vendidos no montante de R$ 55.351,68,
possibilitando uma receita na ordem R$ 253.537,76. Com isso, a o retorno de
investimento será em aproximadamente 21 meses (1 ano e 09 meses), atingindo um
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lucro líquido de R$ 72.000,00. Como um grande diferencial do Grupo Avante é o ponto
estratégico para seu escritório, fácil acesso aos clientes, desenvolvimento do talento
humano, atendimento diferenciado e sistema de comunicação rápido e prático para os
consumidores.
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FEMINA HAIR CENTER
Luciele Gonzaga Ferreira
Este plano de negócios tem como objetivo apresentar um novo empreendimento
de salão de Beleza Femina Hair Center, foi elaborado uma pesquisa de mercado para
avaliar a viabilidade mercado. Dados do IBGE indicam que o Brasil é o 3° país
consumidor em produtos de beleza e cosméticos. A empresa será localizada na Travessa
Nossa Senhora dos operários, nº 102 bairro dom Aquino, próximo da Av: General
Mello, região central com viabilidade de acesso pela Av: Miguel Sutil á 5 minutos da
região central de Cuiabá atingindo o público das classes B/C/D, pretende atuar na
prestação de serviço de beleza, um ambiente amplo, arrojado, e oferecer a seus futuros
novos clientes um serviço personalizado, usará produtos testados e aprovados
reconhecidos pela ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária), atendimento
em horários flexíveis para dar mais conforto e comodidade, terá um estacionamento
amplo como diferencial. Quando uma mulher vai a um salão de beleza nem sempre é
para desfrutar de algum serviço prestado, muitas vezes vai para desabafar e passar o
tempo, sendo assim, a empresa Femina Hair contará com uma equipe de profissionais
totalmente capacitados para dar suporte em tudo que for necessário, presando sempre o
bem estar e importância de cada cliente.
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MARTINS DOS SANTOS COMÉRCIO DE BELEZA – LTDA
Nájla Thainã Martins dos Santos
Como pretenso empreendedor convido você leitor e possível investidor, a
mergulhar no mundo da beleza. Pretende-se aqui expor a possibilidade da abertura de
um centro de estética. Tendo em vista este Plano de Negócio, Delineou-se a
possibilidade de aumento da demanda e do aquecimento do mercado. É salutar dizer,
que, como uma empresa, jovem e consciente é possível prever custos. Localizada na
Av. São Sebastião, nº 2140, Bairro Goiabeiras, CEP 78045-400, a empresa terá o perfil
socioeconômico, estará situada numa região central da cidade, de fácil acesso e
privilegiada, próximo a Praça Popular, padarias, supermercados, bancos, restaurantes,
colégios, shoppings. Nas proximidades existirão ainda, empresas de vários segmentos
de mercado, que não serão concorrentes diretos, mas que atrairão o nosso público alvo
para a região criando parcerias e certos vínculos entre as mesmas. Uma política
generosa de promoções aguardará os futuros clientes, e estas serão realizadas
regularmente. Não serão promoções somente de preços, mas também de brindes e
bônus. As promoções serão feitas através de parcerias com outras empresas próximas
através de contatos, ou indicações. Os principais diferencias do negócio serão o cartão
fidelidade, onde os clientes poderão acumular bônus conforme a utilização dos serviços
do centro de estética e num determinado período utilizarão sem custo algum, como
cortesia da casa. E ainda, a criação da brinquedoteca – espaço kids, ambiente que os
filhos dos clientes poderão ficar com tranquilidade e segurança, enquanto os mesmos
forem atendidos. Para tal negócio, será necessário o investimento aproximado de R$
24.218,20. Sendo R$ 10.276,16 para a compra de móveis e utensílios, R$ 12.203,35
para a compra de máquinas e equipamentos, R$ 1.738,69 para a compra de
computadores e periféricos; R$ 6.650,00 serão utilizados para as obras e instalações. O
capital de giro da empresa será de R$ 32.447,46, com a previsão de receita até o décimo
ano no valor de R$ 687.984,70, gerando assim o total de R$ 38.221,37 referentes a
tributos. O ponto de equilíbrio apresentará um percentual de 47,83%, o que demonstra
que a empresa conseguirá cumprir suas obrigações. O DRE (demonstrativo do resultado
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do exercício) apresenta o lucro líquido de 18% em relação à receita total, e o retorno do
investimento será realizado no prazo de 24 meses.
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IVI’S BABY
Ivandra Neiva Asevedo
A Ivi’s Baby é uma empresa voltada ao ramo de confecção de roupa infantil, seu
objetivo é conquistar e fidelizar sua clientela, superando as suas expectativas na
excelência do atendimento e na qualidade nos produtos. A eficiência poderá ser medida
pelo comprometimento na execução de suas obrigações, a eficácia absoluta é buscar
superar as falhas dos concorrentes e atender sempre as necessidades dos clientes, ou
seja, conquistar o sucesso para a empresa, conseguindo fazer das obrigações metas e dos
compromissos focos de realizações a ser alcançado diariamente. A empresa será
constituída pelas sócias Ivandra Neiva Asevedo que exercerá o cargo de Administradora
Financeira e Recursos Humanos e Eleonor Maria Neiva Asevedo que ficará responsável
pela parte logística da empresa, ambas com responsabilidade de quotas de igual valor,
cujo capital social será de R$ 81.364,88 (oitenta e um mil, trezentos e sessenta e quatro
reais e oitenta e oito centavos). Atualmente esse mercado encontra-se muito concorrido,
mas a Ivi’s Baby terá seu diferencial no atendimento, na qualidade e no ambiente da
loja. Com uma localização privilegiada na Avenida Historiador Rubens de Mendonça,
de fácil acesso e um amplo estacionamento. O planejamento financeiro engloba um
conjunto de atividades relacionadas diretamente à gestão financeira da empresa, cuja
função responsabiliza-se pela obtenção dos recursos necessários e pelo desenvolvimento
de estratégias voltada a uniformização do uso dos recursos da empresa. Dentro das
expectativas da empresa, baseando-se nos estudos realizados, existe uma previsão de
vendas mensal de R$ 44.928,86, sendo que a previsão de custo total é de R$ 32.413,57,
perfazendo uma previsão de lucro mensal aproximadamente de R$ 10.268,85, também
dentro do planejamento financeiro as inversões financeiras somaram um total de R$
81.364,88, soma um total geral dos investimentos de R$ 26.733,30, com uma previsão
mensal de receita de R$ 44.928,86. De acordo com o cálculo do ROI (Retorno sobre o
Investimento), o capital investido terá um retorno do investimento em um ano e onze
meses.
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APOLLO VEÍCULOS
Bruno Araújo Barbosa
O presente plano de negócios tem por objetivo mostrar os estudos e análise de
viabilidade e rentabilidade econômica de uma empresa no segmento de veículos semi
novos. A localização da empresa será em uma avenida privilegiada com fluxo intenso
de veículos e com vários pontos comerciais nas proximidades visando atrair as pessoas
que ali trabalham a serem nossos clientes. Com o mercado de veículos cada vez mais
crescente e a capacidade dos brasileiros em poder de compra e a cada dia aumentar
entramos no mercado sabendo da nossa missão em busca de cumprir os objetivos
estabelecidos a curto e longo prazo. A empresa será constituída por dois sócios, tendo
os mesmos ampla experiência na área de veículos e com qualificações extracurriculares
para auxiliar no desempenho dos desafios estabelecidos pelo mercado. O seu
investimento inicial será de R$657.334,51, o seu ponto de equilíbrio está
aproximadamente em 39%, com o retorno de investimento em 3 anos e 5 meses, a
receita líquida mensal é de R$535.519,08, com seu lucro líquido mensal em
R$33.984,55, o indicador de viabilidade econômica está com seu capital de giro líquido
em R$1.051.377,08, o indicador de rentabilidade econômica está em 29,26.
Convidamos você a investir nesse ramo, que tem liquidez em 4,2, sendo seu parâmetro
1 onde acima de 1 é um resultado positivo este indicador demonstra que a capacidade de
liquidez da empresa está excelente e o indicador em relação do capital de terceiros ao
patrimônio líquido sendo seu parâmetro 1, com abaixo de 1 demonstrando que saldo em
relação ao capital de terceiros está positivo e a empresa está com 0,31, demonstrando
ser um bom negócio a investir. Nos comprometemos em administrar seu capital com
muita responsabilidade, visando o objetivo principal que é o lucro, mas, com
responsabilidade social e ambiental. Nosso plano foi constituído com base em dados de
pesquisa buscando contextualizar os nossos objetivos e analisar os riscos que o negócio
oferece chegando à conclusão da viabilidade e rentabilidade econômica do
empreendimento, sem agredir ao meio ambiente e procurando se atualizar diariamente
acompanhando as tendências de mercado.
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SAMUCA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Adélio Sebastião David
Este plano de negócios refere-se à criação de uma empresa no ramo de prestação
de serviços nos segmentos de energia, telecomunicações e informática, possuindo uma
característica muito peculiar, pois quando se vende um serviço, vende-se um sonho e
este só se tornará realidade com a entrega do serviço. Tornar-se um empreendedor no
segmento de prestação de serviço é aceitar um desafio de um mercado altamente
competitivo e de grande concorrência, que necessita a todo o momento a inovação para
sobrevivência no mercado. A razão social da empresa será Samuca Telecomunicações,
Elétrica e Informática Ltda. Constituída por sociedade por cotas, que terá como
principais produtos os serviços de elaboração de projetos e execução, terá como
endereço à Rua 13 Junho no Centro, nº 1123 em Cuiabá-MT, à Samuca tecnologia da
Informação terá como sócios proprietários, Adélio Sebastião David e Airton Soares da
Silva. No desenvolvimento do plano de negócios foi possível identificar através do
marketing estratégico os potenciais consumidores e fornecedores para a empresa, a
empresa proposta terá como ponto forte os seus colaboradores que são a base do capital
intelectual da empresa, os preços de venda dos produtos da empresa serão definidos
através de planilhas, trabalhadas no intuito de encontrar os custos e posterior aplicar a
margem de lucro esperada pela diretoria da empresa, o produto esta baseado na
prestação de serviço, onde dentro da empresa terá um mostruário com serviços realizado
pela empresa, terá como estratégia de venda o levantamento das necessidades do cliente,
a apresentação de soluções adequadas e realização de propostas com soluções que
atenda a necessidade o cliente. Dentro da sustentabilidade a empresa adotará a prática
entre seus colaboradores de coleta da sobra de cabos elétricos onde estes serão
comercializados e revertido um percentual da venda para os colaboradores. A Samuca
Tecnologia da Informação terá como investimento inicial a aquisição de móveis,
máquinas, computadores, veículos o valor de R$22.191,00, terá como custos fixos
mensais o valor de R$2.808,20 e uma folha de pagamento mensal já incluso os pró-
labores no valor de R$11.972,40, terá 58,28% como ponto de equilíbrio, a liquidez
corrente será de 5,54, terá como receita bruta mensal para cobrir todos os custos e obter
lucro o valor de R$22.587,60, lucro este previsto que acumulado levará os proprietários
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a obter o retorno do investimento financeiro (ROI 1,95) realizado na empresa em dois
anos, após este período a empresa passa a proporcionar para seus proprietários a
rentabilidade esperada pelo negócio.
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BISTRÔ DE PAPEL LTDA
Aldair Rodrigues Wilmann
Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análises de
viabilidade da implantação de uma empresa do ramo alimentício, com a razão social de
Rodrigues e Leão Ltda, sendo constituída por quotas de responsabilidade limitada com a
participação de dois sócios, Aldair Rodrigues Wilsmann e Fernando Magalhães Leão,
utilizará o nome fantasia de Bistrô de Papel. A empresa buscará um cardápio com uma
minuciosa mistura dos sabores nacionais e internacionais, com ingredientes
selecionados, garantindo a exclusividade no sabor, com o perfil de um bistrô da
primeira guerra-mundial terá uma decoração rústica imitando os primeiros bistrôs, junto
a uma área ao ar livre deixando o local irresistível à noite. A estrutura da empresa será
simples e prática, com padrões de racionalização de desperdícios, e maximização na
qualidade e exclusividade, a clientela alvo do Bistrô de Papel é constituída pela classe
media e media alta, por esse motivo a escolha da localização, sendo a Rua Presidente
Castelo Branco, 359, no Bairro Quilombo, próximo a Praça Oito de Abril, em uma Área
nobre da cidade, com movimento intenso de dia e a noite, com o objetivo de no prazo de
dois anos abrir um Buffet. A empresa terá um investimento inicial de R$ 18.455,00 e
um custo fixo mensal estimado em R$ 5.966,00 e com um custo de salários mensal de
R$ 11.000,00, com um custo de produção mensal de R$ 12.600,00, a empresa será
optante pelo simples nacional com a taxa de impostos de 08%. O ponto de equilíbrio
esta estimado em 70,43% sendo o encontro das suas despesas e receitas. Com um lucro
mensal de R$ 9.451,25 e, de acordo com as projeções na área financeira, a empresa terá
o retorno do investimento em dois anos e um mês.
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ZANETTE LOJA DE SEGUROS LTDA
Daniele de Souza Zanette
O presente Plano de Negócios, através de estudos e pesquisas, vem demonstrar
que o município de Cuiabá, possuindo uma grande potencialidade para o
desenvolvimento de prestação serviço na área de seguros, terá um valioso instrumento
para o desenvolvimento humano e automaticamente empresarial no Estado. Sabendo-se
existência deste mercado, nascerá a ZANETTE LOJA DE SEGUROS LTDA que terá
objetivo garantir a melhor equipe para a prestação de serviços, bem como a melhor
ferramenta de gestão para a melhoria e garantia de sucesso e segurança para o negócio.
Será constituída pela sócia Daniele de Souza Zanette e Ilomar Jose Zanette, sob
sociedade por cotas de responsabilidade limitada, onde cada sócio possuirá 50% das
cotas. Esta será localizada na Avenida Marechal Deodoro n°1203, sala 2, Bairro Centro
Norte, em Cuiabá, no Estado de Mato Grosso. É uma avenida bem localizada e com
grande fluxo de veículos e pessoas e principalmente de fácil acesso, que liga a região
central a diversos bairros. Em suas proximidades estão duas escolas conceituadas da
cidade e uma vasta rede comercial, além de residências e prédios comerciais. A
ZANETTE LOJA DE SEGUROS LTDA atuará no mercado de Cuiabá e Várzea
Grande, atendendo as empresas privadas de pequeno e médio portes, nos segmentos
atacadista, industrial, comercial, particular, etc. De acordo com análise financeira o
investimento inicial será de R$ 44.262,99 com a previsão de venda de R$ 259.609,08. A
estimativa de custo total é de R$ 199.609,08 acumulando assim um lucro bruto de R$
60.000,00. O retorno sobre o investimento será de 2 anos.
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HAIR COSMÉTICOS
Harold Silva Vieira
O presente plano de negócios tem a finalidade de apresentar a empresa Hair
Cosméticos e as análises utilizadas para conhecer o setor de cosméticos profissionais no
estado de Mato Grosso, estratégias de marketing para implantação da empresa e análise
financeira do investimento, com a qual se identificou que o capital necessário para a
implantação do empreendimento no mercado, é por volta de R$ 188.000,00. A Hair
Cosméticos localizar-se-á na cidade de Cuiabá – MT, a localização esta escolhida de
acordo com o mercado consumidor que está concentrado em sua grande maioria num
raio de 250 quilômetros da capital do estado. O ponto escolhido é de propriedade do Sr.
Jurandir da Silva Vieira, sócio no empreendimento, é de fácil acesso e apresenta boas
condições de segurança. O mercado de cosméticos tende a acompanhar uma tendência
de mudanças aceleradas de comportamentos e desejos dos consumidores. O estado de
Mato Grosso está localizado no Centro Oeste brasileiro e é marcado por um crescimento
diferenciado do restante do país, Mato Grosso vêm crescendo mais e mais rápido que
outros estados da federação. São concorrentes do empreendimento em questão, outras
distribuidoras de cosméticos similares e até mesmo as lojas especializadas, farmácias,
drogarias, mercados, etc., por comercializarem várias linhas de cosméticos,
profissionais ou de consumo em massa, não focados em resultados específicos. A
empresa pretende atuar inicialmente em 40% do estado de Mato Grosso e percebe um
faturamento bruto de R$ 77.260,89. Conseguinte ao fluxo de caixa identificou-se alguns
índices para análise financeira. A margem de contribuição para o primeiro ano é de
39,66% mantendo-se na mesma média até o quinto ano. A lucratividade líquida para o
primeiro ano é de 13,93% e esta lucratividade se mantém ao longo dos primeiros anos.
O ponto de equilíbrio identificado para o primeiro ano de atividade da empresa é de R$
572.078,06 de faturamento, este valor é necessário para a empresa não ter prejuízo. A
taxa interna de retorno, de acordo com o período projetado, é de 43,66%. O tempo de
retorno do investimento é de 2,29 anos, ou seja, dois anos e quatro meses
aproximadamente, isso representa que após um período de aproximadamente 28 meses
o investimento inicial será recuperado.
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HAIR COSMÉTICOS
Harold Silva Vieira
O presente plano de negócios tem a finalidade de apresentar a empresa Hair
Cosméticos e as análises utilizadas para conhecer o setor de cosméticos profissionais no
estado de Mato Grosso, estratégias de marketing para implantação da empresa e análise
financeira do investimento, com a qual se identificou que o capital necessário para a
implantação do empreendimento no mercado, é por volta de R$ 188.000,00. A Hair
Cosméticos localizar-se-á na cidade de Cuiabá – MT, a localização esta escolhida de
acordo com o mercado consumidor que está concentrado em sua grande maioria num
raio de 250 quilômetros da capital do estado. O ponto escolhido é de propriedade do Sr.
Jurandir da Silva Vieira, sócio no empreendimento, é de fácil acesso e apresenta boas
condições de segurança. O mercado de cosméticos tende a acompanhar uma tendência
de mudanças aceleradas de comportamentos e desejos dos consumidores. O estado de
Mato Grosso está localizado no Centro Oeste brasileiro e é marcado por um crescimento
diferenciado do restante do país, Mato Grosso vêm crescendo mais e mais rápido que
outros estados da federação. São concorrentes do empreendimento em questão, outras
distribuidoras de cosméticos similares e até mesmo as lojas especializadas, farmácias,
drogarias, mercados, etc., por comercializarem várias linhas de cosméticos,
profissionais ou de consumo em massa, não focados em resultados específicos. A
empresa pretende atuar inicialmente em 40% do estado de Mato Grosso e perceber um
faturamento bruto de R$ 77.260,89. No fluxo de caixa identificou-se alguns índices para
análise financeira. A margem de contribuição para o primeiro ano é de 39,66%
mantendo-se na mesma média até o quinto ano. A lucratividade líquida para o primeiro
ano é de 13,93% e esta lucratividade se mantém ao longo dos primeiros anos. O ponto
de equilíbrio identificado para o primeiro ano de atividade da empresa é de R$
572.078,06 de faturamento, este valor é necessário para a empresa não ter prejuízo. A
taxa interna de retorno, de acordo com o período projetado é de 43,66%. O tempo de
retorno do investimento é de 2,29 anos, ou seja, dois anos e quatro meses
aproximadamente, isso representa que após um período de aproximadamente 28 meses
o investimento inicial será recuperado.
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DISTRIBUIDORA DE GÁS E ÁGUA PREMIER
Mariany Santos de Deus
Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análise de
viabilidade da abertura da Distribuidora de Gás e Água Premier, que terá seu foco em
um atendimento diferenciado e com variedade e qualidade em seus produtos, com o
objetivo de tornar fiel o seu público-alvo. A empresa será constituída por sociedade de
quotas de responsabilidade limitada, onde cada sócia deterá 50%, sendo elas Rayanne
Santos de Deus e Mariany Santos de Deus, que acumularão as funções de gerência e
execução. A empresa promoverá atividades de preservação ambiental buscando a
sustentabilidade, assumindo o compromisso com a melhoria contínua para alcançar a
redução da utilização dos recursos naturais visando à preservação do meio ambiente e a
prevenção dos danos ambientais, através do cumprimento da legislação e demais
normas ambientais vigentes, principalmente as que tratam da geração de emissões
atmosféricas, uso e descarte de água, manipulação de materiais perigosos e disposição
final de resíduos perigosos. Conforme a projeção de vendas e a composição dos custos
da Premier, o produto proporcionará não só a cobertura de todos os custos, bem como
um bom retorno financeiro para a empresa, o que pode ser comprovado no Plano
Financeiro. As análises demonstraram que os clientes consomem por mês
aproximadamente 1.000 garrafões de água e 500 botijões de gás, que representam um
potencial de venda ao ano de R$ 631.260,60, o que representa uma grande margem de
lucro para a Premier. A empresa terá um investimento inicial de aproximadamente R$
83.337,65, apresentará sua receita mês de aproximadamente R$ 52.605,05, onde seu
custo mês será de R$ 38.799,33, assim seu lucro mensal estará estipulado em R$
13.805,72, e seu ponto de equilíbrio por volta de 57,44%, assim o retorno de
investimento da empresa esta estimado para que seja em um período de 2 anos e 3
meses.
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PANIFICADORA PÃO DA HORA
Slany Santeiro Parizotto
O seguinte Plano de Negocio se trata da implantação da panificadora Pão da
Hora que atuará no segmento da indústria de panificação, oferecendo produtos básicos e
complementares do ramo alimentício para a comunidade em geral, e pretendendo no
futuro atender empresas, oferecendo serviços na entrega de lanches prontos. A gestão da
Panificadora Pão da Hora será constituída por sociedade limitada onde os sócios
responderam pela mesma, a gestão ficará a cargo da Administradora Slany Santeiro
Parizotto, responsável pelas áreas administrativas e produtivas da empresa e o
Administrador Financeiro Jose da silva responsável por toda a parte financeira da
empresa. Composta também por funcionários treinados e capacitados para realização de
suas funções, orientados para um bom atendimento, buscando excelência na
diferenciação dos clientes e sua fidelização. É um ramo onde o segmento de mercado
está bastante disputado o que faz com que as barreiras de entrada sejam menores, e com
isso podem surgir padarias em diversos pontos da cidade atendendo a uma demanda por
setor, porém é um ramo trabalhoso, que exige dedicação uma vez que é preciso acordar
muito cedo para produzir. O nível dos produtos é muito parecido, onde o destaque é a
diversificação de produtos e a diferenciação dos serviços. A Panificadora Pão da Hora
diferencia-se dos seus concorrentes, devido a excelência de atendimento, vendendo mais
que o simples pão, agregando valor através do nível de serviços, rapidez, organização e
higiene, além de sua localização privilegiada na cidade. A Panificadora Pão da Hora
apresenta os investimentos físicos num total de R$ 82.660.00. Sua previsão de receita
mês está projetada em R$ 50.913,47 seu ponto de equilíbrio projetado 65,61%. De
acordo com o calculo de R.O.I retorno do capital de investimento a empresa terá seu
retorno em 2 anos e 7 meses.
INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO – ICE
FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2012
CENTRAL CONTABILIDADE
Edilse Rosenil Silva Arruda
No mercado, a cada dia cresce a demanda de novos empreendimentos em todo o
Brasil. Em 2011, tiveram 384.234 aberturas de novos empreendimentos, conforme
estatística apresentada pelo Censo. E para que o sucesso desses empreendimentos
aconteça, é fundamental haver a parceria entre empresários e profissionais da
contabilidade, uma importante ferramenta de gestão, que responsabilize fielmente pela
rotina empresarial além da movimentação financeira e econômica da empresa. Este
Plano de Negócios tem como objetivo apresentar a viabilidade da constituição de um
escritório contábil, a Central Contabilidade tendo como foco principal a prestação de
serviço às pessoas de natureza Jurídica, em razão de analisar as áreas fiscal, tributária e
trabalhista das empresas e orientar os novos empreendedores para abertura de empresas.
Localizar-se-á mais precisamente na Avenida Presidente Getúlio Vargas – Centro Norte
– Cuiabá – MT próximo da CDL sendo considerado um ponto estratégico em virtude do
fluxo de pessoas que transitam no local e de fácil acesso. A empresa Central
Contabilidade será dirigida pelos sócios: Edilse Rosenil Silva Arruda, graduada em
administração e Gestora em Finanças Empresariais, com larga experiência no setor
administrativo; e Manoel Duarte de Arruda, graduado em Ciências Contábeis e Gestor
em Recursos Humanos, trabalhou durante 15 anos na área contábil adquirindo maiores
conhecimentos. Para as empresas já instaladas, terá o serviço de consultoria para
conhecimento da empresa e suas necessidades. O preço pela execução dos serviços será
conforme a tabela estabelecida pelo SESCONMT mediante assinatura de contrato.
Como diferencial, haverá o suporte on-line de forma que a empresa possa estabelecer
estratégias para atingir suas metas e seus objetivos com bastante agilidade. As inversões
físicas serão num total de R$ 29.689,00, as financeiras somam um total de R$
20.574,75. O total geral de investimento é de R$ 50.263,75. A receita necessária com
obtenção de um lucro líquido/mês, estimado em R$ 6.000,00 é de R$ 18.824,37. O
ponto de equilíbrio está projetado em 56,98%, sendo o capital de giro líquido estimado
em R$ 148.182,82; a liquidez corrente, em 6,43 e o ROI será exatamente em 2 anos.
INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO – ICE
FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2012
ECO & VIDA CONSULTORIA
Graciela Oliveira Leite
Este plano de negócios tem por objetivo explicitar e demonstrar a viabilidade
econômica da empresa Eco & Vida Consultorias, o mesmo apresentará a evolução das
principais atividades de uma empresa transmitindo seu desenvolvimento para o alcance
do sucesso empresarial. A empresa atuará no ramo de prestação de serviços voltada para
a consultoria em agronegócio, assim, visando alcançar a excelência no desenvolvimento
desta atividade. A Consultoria Eco & Vida trabalhará de forma clara e diferenciada,
tendo compromisso com a sociedade, clientes, parceiros e com meio ambiente,
assumindo a responsabilidade social e sustentável. A Empresa será situada no Centro
Empresarial Maruana, na Av. Historiador Rubens Mendonça, 1894, Bairro Jardim
Aclimação, na cidade de Cuiabá, MT, onde o ambiente será totalmente climatizado com
estacionamento e facilidade de acesso. A Consultoria contará com dois sócios para
administrá-la, onde o sócio I executará a função de Gerente Geral e o sócio II como
Gerente de Projetos. A empresa tem em sua missão prestação de serviços diferenciados
e soluções inovadoras para um ramo que esta em grande expansão no Estado de Mato
Grosso. Dentro da política interna da empresa esta visará trabalhar de forma clara
objetivando qualidade e satisfação dos clientes, colaboradores e prestadores de serviços.
Para tanto, todos os colaboradores da empresa serão treinados e capacitados para melhor
satisfação do cliente. A empresa ofertará produtos com excelência em qualidade e
preço, através de site, das redes sociais, mídias eletrônicas e impressas, buscando
soluções inovadoras para o desenvolvimento e satisfação do cliente, estará sempre
atenta às últimas atualizações de produtos e serviços que valorizem e alcancem o desejo
do cliente. A Eco & Vida Consultoria terá como investimento inicial R$88.716,63 terá
como receita mensal de aproximadamente R$ 251.329,68, seu custo mês será de R$
191.329,93, seu lucro mensal estará em aproximadamente R$ 59.999,75, o ponto de
equilíbrio ficará em torno de 64,09 e o retorno de investimento será em um prazo de 2
anos e 10 meses.