Service entrepreneurs RMS Network :

Création et reprise d’entreprise

SOMMAIRE

Dates clés du service Motivations du service

Pourquoi devenir entrepreneur? Quelques règles à suivre Les fausses bonnes idées Des opportunités non saisies A qui s’adresser?

Fonctionnement du service Apport du service à

l’entrepreneurMars 2012

Dates clés du service Janvier 2010: début d’élaboration du

projet de service Septembre 2010: présentation et

validation du service en Conseil d’Administration

Octobre 2010: premières consultations

Février 2011: soirée de lancement Octobre 2011: Création de WePeek,

première société créée avec le soutien du service

Mars 2012

Pourquoi être entrepreneur?

Entreprendre pour l’indépendance : en finir avec les reportings et le poids de la

hiérarchie Entreprendre pour le challenge

financier: s’assurer une situation à moyen terme parfois

sans commune mesure avec la rémunération d’un cadre supérieur et ses indemnités de fin de carrière

Entreprendre pour s’assurer un emploi: Difficultés des seniors sur le marché du travail

Entreprendre pour donner du sens : vivre sa passion et vivre de sa passion, mettre en

valeur son savoir faire, saisir une opportunité de marché Mars 2012

Quelques règles à suivre Ne pas créer est souvent préférable à la

création dans de mauvaises conditions ou dans la précipitation!

Agir avec méthode en respectant des étapes chronologiques : l’idée l’analyse du projet: le marché, la

technique, le financement la recherche d’aides et de financements, le début d’activité

Mars 2012

Créer son entreprise:est-ce une bonne idée? Parcours long et difficile Multiplicité d’acteurs et d’aides pas

toujours compréhensibles Grosse charge de travail à prévoir: quid vie

privée? Les premières années sont les plus

difficiles: nouvel entrant sur le marché Responsabilité importante du chef

d’entreprise

Mars 2012

Les fausses bonnes idées Commencer avec peu de capital social Ne pas prendre d’associés pour garder le

contrôle de sa société Ne pas prévoir les conditions de fin d’une

association Limiter les investissements en phase de

création Les produits ne se vendent pas tout seuls! Un bon conseil est le meilleur investissement que vous ferez,

surtout en matière juridique (protection du projet, pactes d’associés, mise en place d’accords de partenariat, de distribution,…)

Prendre un emploi de salarié à temps partiel pour assurer des rentrées financières Mars 2012

Des opportunités non saisies

Possibilités juridiques d’ouvrir le capital de sa société sans en perdre le contrôle

Recours aux pactes d’actionnaires L’entrée de nouveaux associés permet à

l’entreprise de grandir Le pacte d’actionnaire fixe les rôles de chacun,

prévoit les conditions de sorties et de résolution des litiges entre associés

Gain de plusieurs années avec la reprise d’une entreprise Utilisation de la clientèle existante Notoriété Crédibilité due à l’ancienneté

Mars 2012

A qui s’adresser ? Sources d’information nombreuses et

disparates Des consultations souvent courtes:

comment évaluer un projet en 30’? Souvent un seul « expert » vous reçoit Un expert en tout n’est compétent en rien:

c’est l’équipe qui compte Pas d’approche fonction et secteur ni

d’approche globale Diversité des profils non gérée

Comment conseiller à la fois un artisan pour la création d’une entreprise de plomberie et un diplômé de RMS dans le cadre d’un projet de e-commerce? Mars 2012

Solution: Diagnostic et soutien de RMS Network Rôle de RMS Network Accueil et information sur les prestations fournies Diagnostic du projet Si projet à potentiel: suivi effectué par un ou

plusieurs consultants Intervention bénévole

Bénéficiaires: membres de RMS Network et étudiants

En cas de pluralités d’associés: un seul cotisant à RMS Network suffit

A jour de leurs cotisations Egalement ouvert aux étudiants, ces derniers étant

également cotisants.Mars 2012

Une solution adaptée à votre profil Jeune diplômé ou un étudiant

N’hésitera pas à se lancer car il a peu à perdre Aura besoin de nombreux conseils pour pallier

son manque d’expérience

Cadre débutant Réfléchira sur les conséquences sur sa situation

personnelle et familiale Aura envie de bénéficier de l’expérience de ses

pairs

Cadre confirmé de 45 ans Hésitera à se lancer dans l’aventure, car en cas

d’échec, il aura du mal à redevenir salarié. Aura besoin de sécuriser son projet

Mars 2012

Rôle de RMS NetworkAction en trois phases: 1ère phase: Accueil et information de

l’entrepreneur 2e phase: Diagnostic 3e phase: Suivi du projet

Responsable du service : Jean-Pascal Gazel

Mars 2012

Rôle de RMS Network1ere phase: Accueil et Information Objectif

Valider l’idée Amener des pistes de recherche

Déroulement Accueil et information par le responsable

du service Présentation des services de l’association Proposition de rendez-vous

Mars 2012

Rôle de RMS Network1ère phase: Accueil et Information: l’idée à valider L’idée connue

Continuité entre votre expérience professionnelle et votre projet

L’idée nouvelle: votre idée Une innovation Un besoin non satisfait

actuellement Une niche

L’idée des autres S’installer sur un marché existant

en proposant une offre s’approchant de celle des concurrents

Mars 2012

Rôle de RMS Network2e Phase: Diagnostic Conseil personnalisé par Jean-Pascal Gazel Objectif :

Avoir un premier ressenti du projet Orientation pour 2e série d’entretiens avec des

consultants spécialisés par fonction ou par secteurs

Orientation vers d’autres acteurs: Business Angels, Fonds d’Investissements,…

Modalités pratiques Un ou plusieurs entretiens, selon le niveau

d’avancement du projet Dans les locaux de RMS Network

Interventions bénévoles Si 2e série d’entretiens concluante:

affectation d’un coachMars 2012

Rôle de RMS Network3e Phase: Suivi de l’activité Par le coach nommé en phase 2 Points la première année

Suivi des points clés identifiés lors du diagnostic Identification des réponses aux points faibles

identifiés RDV, une fois par an pendant 3 ans:

Mise en relation avec partenaires: Business Angels, Fonds d’Investissements

Bilan des apports de RMS Network au porteur de projet

Mars 2012

Apport pour l’entrepreneur Finaliser son idée

Par des séries de questions Grâce à notre retour d’expérience L’important est la vision du marché plus que la

forme du Business Plan

Valider son idée Projet non viable Ou inadapté à son profil

Mars 2012

Apport pour l’entrepreneur Consolider son projet Gain de temps Gain financier Meilleure fiabilité du projet

Bénéficier de la compétence de RMS Network

Notoriété du réseau Compétence et expertise de professionnels Réseau à vocation internationale

Mars 2012

Synthèse d’un an d’activité 20 projets analysés par le service Déjà des créations de société Toute localisation géographique: Paris Ile

de France, Province, International Des idées novatrices, qui méritent parfois

d’être approfondies Principalement du e-business et de la

communication Porteurs de projets jeunes: moins de 35

ans, souvent moins de 30 ans, et même des étudiants

Une équipe de consultants complèteMars 2012

Jean-Pascal Gazel Sup de Co 1985, Maître en droit, Expert-

Comptable Administrateur de RMS Network Créateur du service entrepreneurs RMS-

NETWORK Membre de la DFCG Ancien consultant en management dans un Big

Four 15 ans d’expérience au service des entrepreneurs Réalise des consultations lors des principaux

salons (entrepreneurs, micro-entreprises,…) Consultant agréé auprès de l’APCE et du Conseil

de l’Ordre des Experts-Comptables en création et transmission d’entreprises

Présentation du responsable du service entrepreneur

Mars 2012