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Gestin y Direccin de Empresas 04/05/2015
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Gestin y Direccin de Empresas Sesin 05 Fuerzas de Porter FODA y
BCG
Curso: IND 251 Gestin y Direccin de Empresas
Profesor: Roland Leidinger
Modelo de las
5 fuerzas de Porter
Anlisis del SECTOR ECONOMICO
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Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
Modelo de las 5 fuerzas de Porter
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Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Modelo de las 5 fuerzas de Porter
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Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Modelo de las 5 fuerzas de Porter
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Implicaciones estratgicas de las cinco
fuerzas competitivas
El entorno competitivo es ideal desde el punto de vista de la
obtencin de utilidades cuando:
La rivalidad es moderada
Las barreras al ingreso son elevadas y no es probable que
entre ninguna firma
No existen buenos sustitutos
Los proveedores y clientes se encuentran en una posicin de
negociacin dbil
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Anlisis FODA
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Matriz FODA
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Fortalezas Son elementos internos que
permitir sustentar la
ejecucin de un plan. Son
aquellos aspectos en las que
es posible observar niveles
ptimos de desempeo
Oportunidades Son elementos externos
que pueden influir positi-
vamente al xito
del plan de negocio.
Debilidades Son elementos internos
donde se presentan reas con
niveles insatisfactorios o
inexistente de trabajo.
Amenazas o Riesgo Son elementos externos que
pueden influir negativamente
al xito del plan
de negocio.
Interno
Positiv
o
Negativo
Externo
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FORTALEZA: Es una posicin favorable que
posee la organizacin en relacin con alguno de
sus elementos (recursos, procesos, etc.) y que la
sita en condiciones de responder eficazmente
ante una oportunidad o ante una amenaza.
DEBILIDAD: Es una posicin desfavorable que
tiene la organizacin con respecto a alguno de
sus elementos y que la ubica en condiciones de
no poder responder eficazmente las
oportunidades y amenazas del entorno
Anlisis interno
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Anlisis externo
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AMENAZAS: Situacin desfavorable, actual o
futura que presenta el ambiente a la organizacin,
la cual debe ser enfrentada con miras a evitar o
minimizar los daos potenciales sobre el
desempeo y la supervivencia de la misma.
OPORTUNIDADES: Es una situacin favorable,
actual o futura, que ofrece el ambiente a la
organizacin, cuyo aprovechamiento adecuado o
oportunidad mejorara su posicin de
competencia.
Relacionar oportunidades, amenazas, fortalezas y
debilidades, preguntndoos:
Cmo utilizar las fortalezas de la Compaa para aprovechar las
oportunidades que presenta el entorno (estrategias FO)
Cmo emplear las fortalezas de la organizacin para anticiparse al
efecto de las amenazas (estrategias FA)
Como debe medir la organizacin sus debilidades actuales para
aprovechar las oportunidades que le presenta el medio
(estrategias
DO)
Qu debe hacerla organizacin para eliminar las debilidades, de
tal manera que pueda anticiparse al efecto que generen las
amenazas del entorno (estrategias DA)
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Matriz FODA
Amenazas Oportunidades
Fortalezas
FA
FO
Debilidades
DA
DO
Facto
res inte
rnos
contr
ola
ble
s
Factores externos
no controlables
Disear Modelos de Negocios
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Venta de Caf
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Helados
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Bancos
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Lomo Saltado
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Enfoque estratgico
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Enfoque estratgico
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