Sevilla 15 de septiembre de 2016

1.460 mill. €

Cultura

31% 56% 13%

Elementos transversales MEDIA

Organizaciones (públicas/privadas, con/sin ánimo de lucro)

activas en el sector de las ICC (Art. 2 Reglamento)

Legalmente establecidas en uno de los países participantes

Mínimo de 2 años de existencia

Capacidad financiera demostrable para ayudas ≥ 60.000 € (líder)

Posibilidad incluir entidades/actividades del sector audiovisual en menor proporción, dentro del proyecto

Solicitantes elegibles

Países participantes 28 estados miembros Países EFTA/EEE: Noruega e Islandia Antigua Rep. Yugoslava de Macedonia, Rep. Serbia, Bosnia y Herzegovina, Montenegro y Albania Turquía, Georgia y Moldavia

Ucrania (desde 2016)

Convocatorias Línea Duración del proyecto

Número de socios participantes

Subvención máxima Cofinanciación

Proyectos de cooperación europea

Publicación: julio

2016 (conv. anual)

Máx. 48 meses

Cat. 1) Menor escala: Min.

3 países participantes. (Inc. min. 1 País EEMM/ No, Is)

200.000 € 60 %

Cat. 2) Mayor escala: Min.

6 países participantes. (Inc. min. 1 país EEMM/ No, Is)

2 millones € 50 %

Proyectos de traducción literaria

Publicación: Feb. 2016 (cat.1, conv.

anual) Nov. 2016 (cat. 2)

Cat. 1) 2 años

Cat. 2) 3 años

(Acuerdo multianual)

a) Proyectos de 2 años: de

3 a 10 obras de ficción

b) Proyectos de 3 años: de 5 a 10 obras de ficción/año

a) 100.000 €

b) 100.000 €/año 50 %

Redes europeas

Publicación: julio 2016 3 años

(Acuerdo multianual)

- Min. 15 organizaciones, min 10 países participantes, (Inc.

min 5 países EEMM/No, Is)

250.000 €/año 80 %

Plataformas europeas

Publicación: julio 2016

3 años

(Acuerdo multianual)

-Min. 10 organizaciones /países participantes,

(Inc. min. 5 países , No, Is). Min 30 %

artistas emergentes)

500.000 €/año (máx. 60.000€ / miembro)

80 %

Proyectos de cooperación (I)

Escala MENOR 3 países participantes mín. Subvención máx.: 200.000 € Cofinanciación: 60% Duración: 4 años Escala MAYOR 6 países participantes mín. Subvención máx.: 2.000.000 € Cofinanciación: 50% Duración: 4 años

Proyectos de cooperación (II)

PRIORIDADES:

A. Circulación y movilidad transnacional:

Movilidad de los “resultados”

Promover el trabajo transnacional – diversidad cultural

B. Desarrollo de audiencias:

Acciones sobre el nuevo rol del público

Trabajar CON el público

Ampliar/Diversificar/Profundizar

C. Capacitación profesional para desarrollar habilidades e internacionalizar carreras:

C.1 Digitalización (reto digital, innovación)

C.2 Nuevos modelos de negocio y gestión

C.3 Educación y formación

Enfoque flexible e interdisciplinar: OJO: ¡máx. 3 prioridades!

Proyectos de cooperación (III)

TIPOS DE ACTIVIDADES – Ejemplos: Intercambio de agentes culturales con fines de capacitación en nuevas habilidades y conocimientos

Talleres, jornadas de formación, producción conjunta de materiales de trabajo,

páginas web…

Movilidad de artistas y creadores para el desarrollo de su trabajo creativo

Programas de estancias o residencias, co-producción, co-creación…

Colaboración entre instituciones culturales para producir un espectáculo internacional a gran escala

Movilidad de obras culturales garantizando nuevas audiencias

Exposiciones, festivales,…

Proyectos de cooperación (V)

Resultados última convocatoria

Resultados organizaciones españolas última convocatoria

Ciclo de la solicitud

TALLER PRÁCTICO

Organización Taller práctico

1. Consorcio

2. Gestión y

Actividades

3. Dimensión Europea

4. Comunicación

e Impacto

Prioridades del subprograma Cultura 1. Las prioridades en el ámbito del refuerzo de la capacidad de los sectores

cultural y creativo para operar de manera transnacional serán las siguientes: a) apoyar las acciones que doten a los agentes culturales y creativos de cualificaciones, competencias y conocimientos técnicos que contribuyan a potenciar los sectores cultural y creativo, incluso mediante el fomento de la adaptación a las tecnologías digitales, el ensayo de enfoques innovadores en materia de desarrollo de audiencia y el ensayo de nuevos modelos de negocio y de gestión. b) apoyar acciones que permitan a los agentes culturales y creativos cooperar en el plano internacional y dar una vertiente internacional a sus carreras profesionales y actividades dentro de la Unión y fuera de ella, basándose cuando sea posible en estrategias a largo plazo. c) dar apoyo al fortalecimiento de las organizaciones culturales y creativas europeas y del establecimiento de redes internacionales con el fin de facilitar el acceso a las oportunidades profesionales. 2. Las prioridades en el ámbito de la promoción de la circulación transnacional y la movilidad serán las siguientes: a) apoyar las giras, los eventos, las exposiciones y los festivales internacionales. b) apoyar la circulación de la literatura europea con vistas a garantizar una accesibilidad lo más amplia posible. c) apoyar el desarrollo de la audiencia como medio para estimular el interés por las obras culturales y creativas europeas y mejorar acceso al Patrimonio cultural.

Prioridades del subprograma Cultura 1. Las prioridades en el ámbito del refuerzo de la capacidad de los sectores

cultural y creativo para operar de manera transnacional serán las siguientes: a) apoyar las acciones que doten a los agentes culturales y creativos de cualificaciones, competencias y conocimientos técnicos que contribuyan a potenciar los sectores cultural y creativo, incluso mediante el fomento de la adaptación a las tecnologías digitales, el ensayo de enfoques innovadores en materia de desarrollo de audiencia y el ensayo de nuevos modelos de negocio y de gestión b) apoyar acciones que permitan a los agentes culturales y creativos cooperar en el plano internacional y dar una vertiente internacional a sus carreras profesionales y actividades dentro de la Unión y fuera de ella, basándose cuando sea posible en estrategias a largo plazo; c) dar apoyo al fortalecimiento de las organizaciones culturales y creativas europeas y del establecimiento de redes internacionales con el fin de facilitar el acceso a las oportunidades profesionales. 2. Las prioridades en el ámbito de la promoción de la circulación transnacional y la movilidad serán las siguientes: a) apoyar las giras, los eventos, las exposiciones y los festivales internacionales; b) apoyar la circulación de la literatura europea con vistas a garantizar una accesibilidad lo más amplia posible; c) apoyar el desarrollo de la audiencia como medio para estimular el interés por las obras culturales y creativas europeas y mejorar acceso al Patrimonio cultural

PARTE 2

Sobre el PROYECTO

Formulario electrónico

Presupuesto

Sobre la ORGANIZACIÓN

Estatutos

Memoria de actividades (2 años)

Ficha de entidad legal

Cuentas (2 años)

Sobre los SOCIOS

Mandato

Acuerdo de cooperación

¿Qué me van a pedir?

Criterios de evaluación

Relevancia – 30 pts

Calidad del contenido y las actividades – 30 pts Comunicación y difusión – 20 pts

Calidad de la colaboración entre los socios – 20 pts (Puntos automáticos en el caso de proyectos de traducción literaria)

La puntuación máx. de cada criterio varía según la línea de financiación

Criterios de evaluación (II)

¡Consulta la “chuleta” del evaluador!: http://bit.ly/1G7CG4T OJO al Principio de proporcionalidad: - ¿Hay correspondencia entre la subvención, el volumen de actividades y el

tipo de proyecto?

- ¿Hay coherencia entre la subvención, las actividades y los resultados previstos?

- ¿Hay consonancia entre el tamaño del proyecto/nº participantes y la realidad regional del sector?

Explicación poco detalla del Proyecto Incoherencia entre eform y la descripción detallada el proyecto Falta de metodología a la hora de evaluar el impacto del proyecto (cuantitativo y cualitativo). Medidores de impacto Falta de una estrategia efectiva de comunicación y de difusión del proyecto No se diferencia en el proyecto entre outcomes y outputs Confusión a la hora de abordar el concepto de “desarrollo de audiencias” (estrategia de desarrollo de audiencias ≠ estrategia de comunicación) Falta de originalidad y poca innovación a la hora de abordar las prioridades

Evaluaciones:

Notas del evaluador (I)

Colaboración entre socios y dimensión europea:

“Los socios solo se involucran en el desarrollo de actividades en su país, por lo que la dimensión internacional es muy limitada”

Proporcionalidad y coherencia:

“No queda claro por qué el coordinador asume una parte considerablemente mayor del presupuesto en relación al resto de los socios”

“La descripción de las actividades es, a menudo, confusa en relación con los objetivos definidos. Además, los públicos objetivos no están identificados claramente”

“No se especifican los resultados previstos ni están alineados con los objetivos de la propuesta”

Estrategia de audiencias:

“¡El público objetivo no es un ente abstracto y amorfo!”

“Las necesidades del público objetivo no son tenidas en cuenta y, en su lugar, se considera como grupo objetivo a todo el sector de las industrias creativas”

“La estrategia de desarrollo de audiencias es muy pobre”

Metodología:

“La metodología de investigación no aporta detalles. Presentar ejemplos y referencias ayudaría a reconocer el impacto potencial del proyecto”

“Los métodos de participación, evaluación/selección no existen. No puede verificarse, de manera clara, la correcta implementación del plan de trabajo”

Notas del evaluador (II)

Otras claves

“Nosce te ipsum”: Conoce bien tu naturaleza, tus capacidades y a tu público (perfiles y tipologías) y piensa en nuevas acciones acordes con la misión y objetivos de tu organización. No escribas una Carta a los Reyes Magos: ¡el papel lo soporta todo!: No vale con desear, necesitas una buena planificación y metodología. Justifica bien el

cómo No des nada por sentado (el evaluador no ni tu organización, ni tu experiencia, ni tu

proyecto) Cuidado con las citas tediosas y la literatura innecesaria Innova en las propuestas, en la comunicación y en el uso de las nuevas

tecnologías Busca nuevas localizaciones, formatos, enfoques… No te limites a los canales o recursos tradicionales Aprovecha las redes sociales como recursos para relacionarte y obtener feedback de tu público Recuerda: Nuevo rol del público = Actor + diseñador + critico de tus propuestas Pon en valor la sostenibilidad y el impacto…. Evalúa y haz un seguimiento para valorar el impacto de tu proyecto y para fidelizar a tu

público Ten en cuenta otros valores transversales a la UE

Coordinador: Agencia Andaluza de Instituciones Culturales

Socios: DE LooPERS. dance2gether (DE) Scottish Youth Dance (UK) Stichting Keunstwurk, (NL)

http://www.letsdanceeurope.eu/

¡A BAILAR! UN PROYECTO DE DANZA Y TEATRO COMUNITARIOS

Coordinador: Nordisk Teaterlaboratorium (DK)

Socios: Centro de Arte y Producciones Teatrales (ES), FR, DE , CZ, SI, IT,NL, PL, GR ,SK

Foto © www.proyectcaravan.caravanext.eu

http://projectcaravan.caravanext.eu/

Caravan

Enlaces de interés

Vídeo informativo del subprograma CULTURA

Enlaces de interés Plataforma de difusión de proyectos beneficiarios

EL PRESUPUESTO

Presupuesto:

Debe estar equilibrado (costes = ingresos)

Gastos elegibles:

• Tienen que estar contemplados en tu presupuesto. Han de ser pertinentes, razonables y justificables

• Realizado por un beneficiario, en relación con el proyecto y en el periodo elegibilidad.

• Costes de staff y de subcontratación : ¡No hay porcentajes máx. establecidos!, pero se valorará en cada caso

• Costes indirectos: Max. 7 %

• Gastos relacionados con terceros países: ¡Hasta el 30%!

Cuestiones a tener en cuenta

Concordancia entre actividades – presupuesto (deben figurar todas las partidas de gastos del proyecto)

Asistencia a la kick-off meeting en Bruselas Viaje y dietas para 2 personas (coordinador y gestor financiero del proyecto)

Gastos de justificación final (auditoría) – Capítulo 1

Las contribuciones en especie no son elegibles (y por tanto no

deben figurar)

Separar con claridad los ingresos:

• Recursos garantizados que aporta el líder y cada uno de los socios = cuantías que se incluyen en MANDATES

• Otras fuentes de financiación públicas o privadas (Seguras o no)

Otras dudas frecuentes

Registrado en la contabilidad general de la organización

Staff/Personal Externo (política de retribución habitual de la organización – Ser cauto en los porcentajes)

Equipo: depreciación

Gastos en/con terceros países - Facturados Coord/Coorg

Subcontratación (obligatorio 3 ofertas > 60.000 €)

Gastos Indirectos (No se justifican pero en contabilidad)

Previsión presupuestaria (hasta 10% entre partidas sin enmienda)

Europa Creativa Desk – Oficina Cultura España

Subdir. Gral. Cooperación Cultural con las CCAA

Ministerio de Educación, Cultura y Deporte

Tel.: 917017115 / 917017466

E-mail: europacreativa.cultura@mecd.es

Web: www.mecd.gob.es/culturaec

¡MUCHAS GRACIAS!

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