Embed Size (px)
Citation preview
Sexta Encuesta de
Clima
Organizacional
Plantel Coacalco
Junio 2013
Resultado Histórico C.O. (2008-2013) 6
.26
6.2
6
5.6
2
5.6
2
6.2
8
6.1
7
6.2
4
7.0
8
7.0
8
7.0
7
6.3
3 6
.84
6.5
6
7.3
1
7.3
3
7.3
2
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
Personal Administrativo Personal Docente Nivel de ClimaOrganizacional
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Débil
Crítico
Regular
Bueno
Muy Bueno
Resultado Histórico C.O. por categoría (2008-2013) 5
.90
7.0
3
6.0
2 6
.55
6.1
3
6.1
8
6.9
2
5.7
4
5.6
2
5.8
1
5.2
6
5.6
0 6
.12
5.2
1 5.6
0
6.7
7
5.0
4 5
.66
6.6
5
6.2
2
6.4
1
6.4
0
6.1
5
6.2
0
6.4
2
5.6
4 6
.18
7.4
7
7.0
9
7.0
3
7.1
1
6.9
9
7.1
2
7.3
1
6.6
0
6.9
6
6.9
5
6.4
4
6.6
6
6.5
5
6.4
3
6.7
4
6.7
2
6.4
5
6.3
3
7.5
5
7.5
0
7.4
3
7.3
7
7.3
4
7.3
4
7.2
4
7.0
5
6.9
9
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
ImagenInstitucional
Liderazgo Productividad Calidad en elservicio
CulturaInstitucional
EstructuraOrganizacional
Motivación Recursos parael Trabajo
Capacitacióny Desarrollo
Humano
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Muy Bueno
Bueno
Regular
Déb
Crítico
Imagen Institucional C.O. 2008-2013
5.9
8
5.6
8
5.6
3
5.7
0
6.3
7
5.5
1 5.9
2
5.5
4
5.4
1
6.1
0
7.4
4
6.6
7
6.6
8
6.3
7
6.0
8
8.3
5
7.0
5 7
.55
7.2
4
7.1
5 7
.76
6.9
0 7.3
2
7.0
1
5.7
4
8.3
3
7.6
8
7.6
4
7.4
9
6.6
1
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
Satisfacción por trabajar enel plantel
Estabilidad laboral Prestigio del plantel en laregión
Imagen que el plantelpromociona
Integración entrecompañeros
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Bueno Regular Débil Crítico
Estructura Organizacional C.O. 2008-2013
5.9
4
5.8
5
6.7
7
5.8
5
5.8
9
6.1
9
5.6
9
5.2
8
5.6
4
5.2
3
5.4
4
5.2
5
6.2
0
6.5
2
6.1
4
6.0
0
6.0
4
6.3
0
7.2
8
7.3
3
7.2
8
6.8
4
6.9
1
7.0
6
6.9
1
7.0
4
6.7
1
6.3
8
6.6
5
6.7
3
7.5
0
7.4
8
7.3
7
7.3
7
7.1
6
7.1
4
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
Forma de cumplir conmisión y visión
Congruencia entrepuesto y funciones
Coordinación deesfuerzos para el logro
de proyectosestratégicos
Forma en que sedesarrollan los
procedimientos para laprestación de los
servicios
Aplicación de normas yreglamentos paraagilizar el trabajo
Forma de organizar eltrabajo para cumplir
con objetivos
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Bueno Regular Débil Crítico
Cultura C.O. 2008-2013
5.9
8
5.8
5
5.9
8
6.1
5
6.1
7
6.3
2
6.1
5
6.4
3
4.6
9
4.9
5
5.2
6
5.2
3 5.7
2 6.1
5
4.6
0 5.1
0
6.3
4
6.0
0
5.9
4
6.1
0
5.9
6
6.8
8
6.0
8
5.8
6
7.3
8
7.0
7
6.7
1
6.9
4
6.7
3
7.4
7
6.9
7
6.6
2 7.1
3
6.9
8
6.8
3
5.8
0 6.3
0 6.7
8
6.3
4
5.3
0
7.7
9
7.4
9
7.4
9
7.4
2
7.2
1
7.2
0
7.1
2
7.0
1
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
Forma de aplicarlos valores
institucionalesen las
actividadesdiarias
Promoción de lainnovación y la
mejora
Orden y limpiezaen los lugares de
trabajo
Información quese proporcionaacerca de los
asuntos oficiales
Forma decumplir con la
disciplina
Forma en que seda el trato
respetuoso entreel personal
Atención asugerencias
Tipo decomunicación
interna
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Bueno Regular Débil Crítico
Productividad C.O. 2008-2013
5.9
6
6.2
2
5.8
5
6.0
6
5.0
5
6.2
1
5.0
8
6.0
5
6.3
0
6.2
6
6.4
3
6.6
4 7.0
8
6.7
7
6.9
6
7.3
2
6.6
3
6.6
5
6.4
1 6
.96
7.6
8
7.5
2
7.4
3
7.0
9
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
Manera en que se utilizan losrecursos en la unidad
administrativa o plantel
Uso de los recursos que se teasignan para desarrollar tus
actividades
Aprovechamiento de recursos enárea de trabajo para cumplir con
metas y objetivos
Tiempo disponible para cumplircon actividades y resultados
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Bueno Regular Débil Crítico
Calidad C.O. 2008-2013
6.4
3
6.6
5
6.6
7
5.5
6 6
.08
7.2
3
6.2
4
6.5
2
6.4
2 7
.09
7.2
9
6.9
5
6.7
5
6.5
9
6.3
1
7.4
5
7.3
7
7.2
8
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
Calidad de los servicios que se ofrecen aclientes
Forma en que las áreas de trabajo satisfacelas necesidades de sus clientes
Forma en que otras áreas administrativascumplen con tus requerimientos
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Bueno Regular Débil Crítico
Liderazgo C.O. 2008-2013
7.1
0
7.3
1
6.9
9
7.2
7
7.2
7
7.2
2
6.7
7
6.1
3
4.8
4 5
.49
5.0
3
5.3
1
5.3
1
5.3
9
5.1
7
5.4
6
6.5
2
5.4
9
6.3
1
6.0
9
6.0
9
6.0
4
6.1
8
6.4
6 7
.11
7.1
1
7.2
2
7.0
7
7.0
7
6.8
8
6.9
5
7.1
5
6.5
7
6.3
7
6.7
3
6.3
1
6.3
1
6.4
1
6.1
0
6.3
9
8.0
0
7.5
4
7.5
4
7.4
8
7.4
8
7.3
3
7.2
6
7.1
3
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
Conocimientos delequipo directivopara el logro de
objetivos
Tipo decomunicación conel equipo directivo
Forma en que elequipo directivo
promueve lacoordinación de
esfuerzos
Congruencia entrelo que hace y lo
que dice el equipodirectivo
Apoyo del equipodel directivo para
desarrollopersonal
Tipo deorientación queproporciona el
equipo directivo
Forma en que sedelegan las
responsabilidadesy autoridades parafacilitar el logro de
las metas
Forma en que seplanifican las
actividades para elcumplimiento de
los objetivos
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Bueno Regular Débil Crítico
Motivación C.O. 2008-2013
7.2
0
6.3
9 6
.92
7.1
8
6.9
9
6.0
3
6.8
4 7.2
4
7.1
7
6.3
6
5.5
8
6.5
7
7.7
1
7.1
5
6.7
7 7.1
5
7.4
6
6.1
1
6.3
8
5.7
4
7.7
8
7.0
6
6.8
6
6.6
1
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
Retos planteado por el trabajo Participación en las decisionesque afectan el trabajo
Reconocimiento a los logrosobtenidos por personas con alto
desempeño
Autonomía que se otorga paracumplir con las tareas asignadas
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Bueno Regular Débil Crítico
Capacitación y Desarrollo Humano C.O. 2008-2013
6.3
0
5.3
5
5.0
5
5.8
5
5.5
1
5.6
6
5.8
7
5.3
3
5.3
4 5
.95
5.3
9 6
.08
5.9
9
6.3
3
6.0
4
5.9
8
6.2
8
6.4
3 6.8
5
6.9
5
6.8
1
6.9
0
7.1
3
7.1
1
6.1
2
6.3
0
6.1
6
6.3
7
6.4
4
6.5
7 7
.20
7.0
5
6.9
8
6.9
8
6.9
6
6.7
4
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
Forma de aprovechar eltalento y habilidades
del personal
Formación que sebrinda para afrontar
nuevos retos yfunciones
Calidad de lacapacitación deacuerdo con las
necesidades del puesto
Forma de evaluar eldesempeño
Utilidad de lacapacitación para
mejorar tu desempeño
Facilidades paraaprovechar las
oportunidades dedesarrollo profesional
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Bueno Regular Débil Crítico
Recursos para el Trabajo C.O. 2008-2013
5.8
3
5.8
3
5.5
7
0.0
0
5.5
7
4.7
3
4.8
1
0.0
0
5.9
2
5.7
0
5.5
9
5.3
3
6.7
7
6.5
8
6.6
6
6.4
1
6.6
3
6.4
9
6.5
1
6.1
9
7.3
5
7.1
0
6.9
5
6.8
1
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
Seguridad que ofrecen las áreasde trabajo
Equipo para apoyar elcumplimiento de funciones
Recursos para desarrollar lasactividades
Condiciones físicas de lugares detrabajo
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Bueno Regular Débil Crítico
Fortalezas y debilidades de Administrativos del Plantel Coacalco
F
o
r
t
a
l
e
z
a
s
Satisfacción por trabajar en el plantel 8.33
Conocimientos del equipo directivo para el logro de objetivos 8.00
Forma de aplicar los valores institucionales en las actividades diarias 7.79
Retos planteado por el trabajo 7.78
Apoyo del equipo del directivo para desarrollo personal 7.73
Estabilidad laboral 7.68
Manera en que se utilizan los recursos en la unidad administrativa o plantel 7.68
Prestigio del plantel en la región 7.64
Tipo de comunicación con el equipo directivo 7.54
Forma en que el equipo directivo promueve la coordinación de esfuerzos 7.54
D
e
b
i
l
i
d
a
d
e
s
Integración entre compañeros 6.61
Facilidades para aprovechar las oportunidades de desarrollo profesional 6.74
Condiciones físicas de lugares de trabajo 6.81
Reconocimiento a los logros obtenidos por personas con alto desempeño 6.86
Recursos para desarrollar las actividades 6.95
Utilidad de la capacitación para mejorar tu desempeño 6.96
Forma de evaluar el desempeño 6.98
Calidad de la capacitación de acuerdo con las necesidades del puesto 6.98
Tipo de comunicación interna 7.01
Formación que se brinda para afrontar nuevos retos y funciones 7.05
Fortalezas y debilidades de Docentes del Plantel Coacalco
F
o
r
t
a
l
e
z
a
s
Satisfacción por trabajar en este plantel 8.45
¿Te sientes satisfecho con los retos que te plantea tu trabajo? 8.19
¿Qué tan satisfecho estás con la forma de aplicar los valores institucionales en las actividades diarias del plantel? 8.00
Cumplimiento de la misión y visión 7.74
¿Estás satisfecho con la manera en que se utilizan los recursos en el plantel para formar Profesionales Técnicos? 7.68 ¿Qué tan satisfecho estás con el apoyo que se da por parte del equipo del directivo del plantel para tu desarrollo personal? 7.68
Promoción de la imagen del plantel ante sus alumnos 7.61
¿Estás satisfecho con la promoción de la innovación y la mejora que se realiza en el plantel? 7.61
¿Qué tan satisfecho estás con el orden y la limpieza en las áreas educativas? 7.61
¿Te satisface el tipo de comunicación que tienes con el equipo directivo del plantel? 7.61
D
e
b
i
l
i
d
a
d
e
s
Integración entre docentes y compañeros 6.06 ¿Qué tan satisfecho estás con el reconocimiento que se da en el plantel a los logros obtenidos por los docentes con alto desempeño? 6.77 ¿Qué tan satisfecho estás con las condiciones físicas (iluminación, ventilación, espacios) de tu lugar de trabajo? 6.77
¿Te sientes satisfecho con los recursos que se te proporcionan para desarrollar tus actividades? 6.84 ¿Estás satisfecho con la forma de evaluar el desempeño de los docentes del plantel? 6.90 ¿Estás satisfecho con el tipo de comunicación interna que existe en tu lugar de trabajo? 6.97 ¿Estás satisfecho con la forma en que se permite a los docentes del plantel participar en las decisiones que afectan su trabajo? 6.97 ¿Te sientes satisfecho de la forma en que se da el trato respetuoso entre el personal (administrativos y docentes) del plantel? 7.03 ¿Estás satisfecho con el acceso que se te da a los equipos para apoyar el cumplimiento de tus objetivos? 7.03 ¿Qué tan satisfecho estás con la forma en que se planifican las actividades para el cumplimiento de los objetivos académicos del plantel? 7.10
