SILABUS JURUSAN AKUNTANSI - PROGRAM STUDI S1 …lista.staff.gunadarma.ac.id/.../IT-022258+Manajemen+SDM.pdf · ... stres kerja Kepuasaan Kerja ... Manajemen Sumber Daya Manusia (Human

Page 1

SILABUS

JURUSAN AKUNTANSI - PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI

FAKUTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA

Nama Mata Kuliah / Kode Mata Kuliah : SUMBER DAYA MANUSIA/ 2015/ IT-022258

SKS : 2

Semester : 8

Kelompok Mata Kuliah :Mata Kuliah Wajib

Pertemuan :14 Tatap Muka

Deskripsi Singkat :

Untuk memberikan pengetahuan dan konsep-konsep dasar dalam mengelola sumberdaya manusia di dalam perusahaan maupun berbagai

organisasi lain, dimana pengelolalaan sumberdaya manusia merupakan faktor penting yang harus dilaksanakan oleh setiap individu untuk

disetiap tingkatan manajemen.

Mata Kuliah Sumber Daya Manusia merupakan mata kuliah yang memberikan pengetahuan ,pengertian dan pemahaman konsep – konsep

dasar mengelola sumber daya manusia di dalam oganisasi baik informal maupun formal .Mahasiswa menguasai topik utama yaitu, 1. Sumber

Daya Manusia , 2.Sistem perencanaan SDM , 3. Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan , 4. Penarikan SDM , seleksi tk dan penempatan ,

5.Pengembangan SDM (karier promosi , pemindahan) , 6 .Kompensasi 7.Kepuasan kerja , 8. Hubungan Serikat Karyawan dan pemutusan

hubungan kerja Tujuan Instruksional Umum:

Mata Kuliah Sumber Daya manusia merupakan mata kuliah yang diharapkan mampu meningkatkan pemahaman mahasiswa tentang sumber

daya manusia dalam organisasi formal dan mampu melakukan perancangan desain dan analisis pekerjaan .Mahasiswa diberikan pemahaman

mengenai penarikan dan penempatan tenaga kerja serta pengembangan SDM .Mahasiswa diberikan pengertian dalam perusahaan ada penilaian prestasi kerja

, kompensasi sesuai dengan tingkat manajemen dan Hubungan Serikat Karyawan –Manajemen serta pemutusan hubungan kerja . Mahasiswa diharapkan pada saat bekerja

memiliki uptitute yang baik dan bertanggung jawab memilki karier bagus dan sukses .

Page 2

No TujuanInstruksional Khusus Pokok Bahasan IndikatorKeberhasilan

1 Mahasiswa agar lebih mengerti dan

memahami i teori terkait: pengertian

Sumber Daya Manusia,Fungsi-fungsi

Operasional SDM ,Variabel-variabel lain

yang Mempengaruhi Keberhasilan

Organisasi, Sikap Kerja , Perilaku Karyawan

dan Semangat kerja

Pendahuluan dan Ruang

Lingkup Manajemen SDM

Mahasiswa menguasai teori terkait

Manajemen , Fungsi-Fungsi Manajemen ,

Pengertian Sumber Daya Manusia ,Fungsi-

fungsi Operasional SDM ,Variabel-variabel

lain yang Mempengaruhi Keberhasilan

Organisasi ,Sikap Kerja , Perilaku

Karyawan , Semangat kerja


memahami i teori terkait: pengertian faktor-

faktor yang mempengaruhi Perencanaan

SDMdan hubungannya dengan Anggaran

serta Manajemen Keuangan , forcasting

SDM

Sistem Perencanaan SDM

Mahasiswa memahami Tujuan Perencanaan

Sumber Daya Manusia ,

Faktor-faktor yang mempengaruhi

Perencanaan SDM , Hubungan antara

Perencanaan SDM dengan Anggaran ,

Anggaran dan Manajemen Keuangan ,

Forcasting SDM

3 Membekali mahasiswa agar lebih mengerti

dan teori terkait dengan elemen disain

pekerjaan dan Trade-Off Keperilakuan dan

efisiensi , analisis pekerjaan , The Politics of

Reclassification dan dapat membuat

langkah – langkah analisis pekerjaan ,

melakukan Job Classification

Desain Pekerjaan dan

Analisis Pekerjaan

Mahasiswa mengetahui dan dapat

menjelaskan Elemen-elemen Disain

Pekerjaan al : Elemen Organisasi , Elemen

Lingkungan , Elemen Keprilakuan

Mahasiswa memahami Trade-Off

Keperilakuan dan efisiensi

Mahasiswa dapat menjelaskan tentang

:Produktivitas vs spesialisasi , Kepuasan

Kerja vs spesialisasi , Proses Balajar Vs

Spesialisasi ,Perputaran Karyawan vs

Spesialisasi , Analisis Pekerjaa Arti

Pentingnya Analisis Jabatan , Tujuan

Analisis Pekerjaan Langkah-langkah Utama

dalam Analisis Pekerjaan Jenis Analisis

Pekerjaan , Sifat Dari Analisis Jabatan

,Metode Mengumpulkan Informasi Analisis

Jabatan , Klasifikasi Pekerjaan (Job

Page 3


Classification) , Politik Reklasifikasi (The

Politics of Reclassification)

4 Agar mahasiswa lebih mengerti dan

memahami langkah –langkah penarikan

SDM , alasan-alasan dasar penarikan dan

penarikan orang-orang yang diangkat secara

Politik serta dapat melakukan teknik

penarikan SDM

Penarikan SDM

Mahasiswa memahami Maksud dan Tujuan

Penarikan SDM , Alasan-alasan Dasar

Penarikan , Penarikan dan Pengaruh Nilai ,

Penarikan Orang-orang yang Diangkat

secara Politik , Teknik-teknik Penarikan

Teknik Penarikan yang Disentralisasikan

,Name Requests : Gabungan Politik dan

Pelayanan Sipil

5 Membekali mahasiswa agar lebih mengerti dan memahami tentang proses seleksi , test keabsahan , metode seleksi dan penempatan serta kendalanya

Seleksi Tenaga Kerja dan

Penempatan

Mahasiswa memahami tentang Seleksi dan

Penempatan , Proses Seleksi , Syarat-syarat

Seleksi dan Penempatan , Test Keabsahan

(Validation) dan Bentuk-bentuk Keabsahan

Empirical Validation , Construct Validation

,

Content Validation

Mahasiswa mengetahui Metode-metode

Seleksi dan Penempatan :Tinjauan Data

Biografis , Test-test Bakat / Ketangkasan ,

Test-test Kemampuan , Ujian-ujian

Penampilan , Referensi-referensi , Evaluasi

Kinerja , Wawancara ,Pusat-pusat penilaian

,Suatu masa Percobaan , Kendalan-kendala

dalam Memilih Metode Seleksi dan

Penempatan , Strategi Validasi test

6 Memberikan pengetahuan dan pemahaman

mahasiswa kegiatan dan tujuan pelatihan

dan pengembangan SDM serta macam

pengembangan SDM

Latihan dan Pengembangan

SDM

Mahasiswa memahami Tujuan Pelatihan

dan Pengembangan , Kapan Pelatihan

diperlukan ?, Jenis Program Pelatihan dan

Pengembangan , Orientasi Pekerja Baru ,

Mahasiswa mengetahui Pelatihan dan

tahap-tahapnya ,Pelatihan Formal dan Non-

Formal Pelatihan Supervisor,

Pengembangan Team dan Pengembangan

Organisasi

Mahasiswa mengerti Pentingnya

Page 4


Pengembangan SDM ,Pengembangan SDM

melalui Dikla , Penugasan , Mutasi/Promosi

, GKM , Waskat

7 Memberikan pengertian mahasiswa tentang

langkah – langkah pengembangan karier :

informasi dan konseling ,manfaat

pengembangan karier

Perencanaan dan Pengembangan Karier

Mahasiswa memahami tentang Karier,

Perencanaan Karier dan Pengembangan

Karier ,Ruang Lingkup Perencanaan Karier,

Langkah-langkah Perencanaan Karier

,Berbagai Pertimbangan dalam Perencanaan

Karier,Manfaat Perencanaan dan

Pengembangan Karier

8 Memberikan pengertian tentang jalur

promosi dan pemindahan karyawan

Promosi dan Pemindahan

Mahasiswa memahami tentang Jalur

Promosi , Dasar Promosi ,Kecakapan Kerja

Versus Senioritas ,Penurunan (Demotion) ,

Pemindahan , Rencana Promosi dan

Pemindahan

9 Memberikan pengetahuan dan pemahaman

mahasiswa penilaian prestasi kerja

Penilaian Prestasi Kerja

Mahasiswa memahami Penilaian Prestasi

Kerja , Tujuan Penilaian Prestasi Kerja ,

Tanggung Jawab Penilaian , Obyek dan

Macam-macam Metode Penilaian ,

Daftar Penilaian Pekerjaan ,Unsur-unsur

Pelaksanaan Dalam Penilaian Prestasi Kerja

,Masalah Dalam Penilaian , Tip-Tip Dalam

Melaksanakan Penilaian Prestasi kerja

10

Memonitoring kemampuan mahasiswa

menguasai materi yg disampaikan secara

keseluruhan melalui Evaluasi Review,

Kuis

Materi Pokok Bahasan

pertemuan : 1 - 9

Mahasiswa memahami secara umum

Materi sub pokok bahasan : pertemuan

1 - 9

11 Memberikan pengetahuan tentang

perhitungan besarnya upah / gajikeadilan

dan kelayakan dalam pemberian

kompensasi,faktor-faktor yang

mempengaruhi Kompensasi , insentif ,

kompensasi pelengkap , keamanan dan

Pemberian Kompensasi

Mahasiswa memahami Faktor-faktor yang

Mempengaruhi Kompensasi , Fungsi dan

Tujuan Pemberian Kompensasi , Asas

Kompensasi ,Perhitungan Besarnya Upah

dan Gaji , Keadilan dan Kelayakan dalam

Pemberian Kompensasi ,Faktor-faktor yang

Page 5


kesehatan karyawan

mempengaruhi Kompensasi ,Tantangan

yang Dihadapi Dalam Menetapkan

Kompensasi , Evaluasi Jabatan ,Pengupahan

Insentif , Kompensasi Pelengkap ,

Keamanan dan Kesehatan Karyawan

12 Memberikan pengetahuan tentang aspek

aspek , faktor – faktor , cara mengukur

kepuasan kerja , hubungan kepuasan kerja

dengan semangat kerja , stres kerja

Kepuasaan Kerja

Mahasiswa mampu memahami Kepuasan

Kerja , Aspek-Aspek Kepuasan Kerja ,

Faktor-faktor Penentu Kepuasan Kerja ,

Konsekuensi Kepuasan Kerja , Cara

Mengukur Kepuasan Kerja , Hubungan

antara Kepuasan Kerja dengan Semangat

Kerja (Morale) , Semangat Kerja , Tingkat

Stress ,Program, Fungsi dan Tipe Konseling

13 Memberikan pemahaman mahasiswa

tentang hubungan Serikat Karyawan –

Manajemen , kesepakatan kerja bersama

Hubungan Serikat

Karyawan -Manajemen

Mahasiswa Landasan Pertimbangan

Pembentukan Serikat Karyawan ,Langkah-

langkah Pihak Manajemen , Perundingan

Kolektif , Kes epakatan Kerja Bersama ,

Hubungan Pekerja – Manajemen


tentang pemutusan hubungan kerja pada

perusahaan

Pemutusan Hubungan Kerja

Mahasiswa memahami Pemutusan

Hubungan Kerja , Sebab-sebab PHK ,

Jenis-jenis Pemutusan Hubungan Kerja ,

Prosedur Pemberhentian Hubungan Kerja ,

alasan PHK Dilakukan ,Hak-hak Karyawan

setelah Pemberhentian , Konsekuensi

Pemutusan Hubungan Kerja ,Larangan

Terhadap PHK ,Macam dan Persyaratan

Pensiun ,Macam Kompensasi Bagi

Pensiunan

Page 6

REFERENSI:

1. Faustino Cardooso Gomes, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia,Cetakan Keempat, Penerbit Andi Offset, Yogyakarta

2.Gouzali Saydam, 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management), Jilid 2, Cetakan Pertama, Penerbit PT Gunung

Agung, Jakarta

3.Kolonel Kal. Susilo Martoyo, 1994, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Tiga, Cetakan Pertama, BPFE Yogyakarta

4.Mutiara S. Pangabean, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta

5.Gary Dessler, 1998, Manajemen Sumber Daya Manusia, Alih Bahasa Benyamin Molan, Edisi Bahasa Indonesia, Jilid 1 dan 2

Penerbit Prenhallindo , Jakarta

6.T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta

Page 7

GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) JURUSAN AKUNTANSI - PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI

FAKUTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA

Nama Mata Kuliah / Kode Mata Kuliah : SUMBER DAYA MANUSIA / IT-022258

SKS : 2

Semester : 8

Kelompok Mata Kuliah : Mata Kuliah Wajib

Pertemuan : 14 Tatap Muka

Deskripsi Singkat :

Untuk memberikan pengetahuan dan konsep-konsep dasar dalam mengelola sumberdaya manusia di dalam perusahaan maupun berbagai

organisasi lain, dimana pengelolalaan sumberdaya manusia merupakan faktor penting yang harus dilaksanakan oleh setiap individu untuk

disetiap tingkatan manajemen.

Mata Kuliah Sumber Daya Manusia merupakan mata kuliah yang memberikan pengetahuan ,pengertian dan pemahaman konsep – konsep

dasar mengelola sumber daya manusia di dalam oganisasi baik informal maupun formal .Mahasiswa menguasai topik utama yaitu, 1. Sumber

Daya Manusia , 2.Sistem perencanaan SDM , 3. Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan , 4. Penarikan SDM , seleksi tk dan penempatan ,

5.Pengembangan SDM (karier promosi , pemindahan) , 6 .Kompensasi 7.Kepuasan kerja , 8. Hubungan Serikat Karyawan dan pemutusan

hubungan kerja

Tujuan Instruksional Umum: Mata Kuliah Sumber Daya manusia merupakan mata kuliah yang diharapkan mampu meningkatkan

pemahaman mahasiswa tentang sumber daya manusia dalam organisasi formal dan mampu melakukan perancangan desain dan analisis

pekerjaan .Mahasiswa diberikan pemahaman mengenai penarikan dan penempatan tenaga kerja serta pengembangan SDM .Mahasiswa diberikan

pengertian dalam perusahaan ada penilaian prestasi kerja , kompensasi sesuai dengan tingkat manajemen dan Hubungan Serikat Karyawan –Manajemen serta

pemutusan hubungan kerja . Mahasiswa diharapkan pada saat bekerja memiliki uptitute yang baik dan bertanggung jawab memilki karier bagus dan sukses .

Page 8

No Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Waktu Sumber



Sumber Daya Manusia,Fungsi-fungsi

Operasional SDM ,Variabel-variabel

lain yang Mempengaruhi

Keberhasilan Organisasi, Sikap Kerja

, Perilaku Karyawan dan Semangat

kerja

Pendahuluan dan Ruang

Lingkup Manajemen

SDM

1. Pengertian Manajemen

2. Fungsi-Fungsi Manajemen

3. Pengertian Sumber Daya Manusia

4. Fungsi-fungsi Operasional SDM

5. Variabel-variabel lain yang

Mempengaruhi Keberhasilan Organisasi

6. Sikap Kerja

7. Perilaku Karyawan

8. Semangat kerja

2 x sks x 50 menit Buku 1 Bab 1-

3

Buku 3 Bab 1

Buku 4 Bab 1

Buku 6 Bab 2



faktor-faktor yang mempengaruhi

Perencanaan SDMdan hubungannya

dengan Anggaran serta Manajemen

Keuangan , forcasting SDM

Sistem Perencanaan

SDM

1. Pengertian dan Tujuan Perencanaan

Sumber Daya Manusia

2. Faktor-faktor yang mempengaruhi

Perencanaan SDM

3. Hubungan antara Perencanaan SDM

dengan Anggaran

4. Anggaran dan Manajemen Keuangan

5. Forcasting SDM

2 x sks x 50menit Buku 1Bab 6

Buku 3 Bab 2

Buku 5 Jilid 1

Bab 4

3 Membekali mahasiswa agar lebih

mengerti dan teori terkait dengan

elemen disain pekerjaan dan Trade-

Off Keperilakuan dan efisiensi ,

analisis pekerjaan , The Politics of

Reclassification dan dapat membuat

langkah – langkah analisis pekerjaan

, melakukan Job Classification

Desain Pekerjaan dan

Analisis Pekerjaan

1. Elemen-elemen Disain Pekerjaan

Mahasiswa dapat menjelaskan tentang :

Elemen Organisasi

Elemen Lingkungan

Elemen Keprilakuan

2. Trade-Off Keperilakuan dan efisiensi


Produktivitas vs spesialisasi

Kepuasan Kerja vs spesialisasi

Proses Balajar Vs Spesialisasi

Perputaran Karyawan vs

2 x sks x 50menit

Buku 1Bab 7

Buku 4 Bab 2

Buku 5 Jilid 1

Bab 3

Page 9


Spesialisasi

3. Pengertian Analisis Pekerjaan

4. Arti Pentingnya Analisis Jabatan

5. Tujuan Analisis Pekerjaan

6. Langkah-langkah Utama dalam

Analisis Pekerjaan

7. Jenis Analisis Pekerjaan

8. Sifat Dari Analisis Jabatan

9. Metode Mengumpulkan Informasi

Analisis Jabatan

10. Klasifikasi Pekerjaan (Job

Classification)

11. Politik Reklasifikasi (The Politics of

Reclassification)

4

Agar mahasiswa lebih mengerti dan

memahami langkah –langkah

penarikan SDM , alasan-alasan dasar

penarikan dan penarikan orang-orang

yang diangkat secara Politik serta

dapat melakukan teknik penarikan

SDM

Penarikan SDM

1. Pengertian, Maksud dan Tujuan

Penarikan SDM

2. Alasan-alasan Dasar Penarikan

3. Penarikan dan Pengaruh Nilai

4. Penarikan Orang-orang yang Diangkat

secara Politik

5. Pengaruh Eksternal terhadap Penarikan

6. Teknik-teknik Penarikan

Teknik Penarikan yang

Disentralisasikan

7. Name Requests : Gabungan Politik dan

Pelayanan Sipil

2 x sks x 50menit Buku 1 Bab 8

Buku 5Jilid 1

Bab 4

5 Membekali mahasiswa agar lebih

mengerti dan memahami tentang

proses seleksi , test keabsahan ,

Seleksi Tenaga Kerja

dan Penempatan

1. Pengertian Seleksi dan Penempatan

2. Proses Seleksi

Buku 1 Bab 9

Buku 3 Bab 3

Page 10


metode seleksi dan penempatan serta

kendalanya

3. Syarat-syarat Seleksi dan Penempatan

4. Pengaruh Nilai dan terhadap Seleksi

dan Penempatan

5. Test Keabsahan (Validation) dan

Bentuk-bentuk Keabsahan

Empirical Validation

Construct Validation

Content Validation

6. Metode-metode Seleksi dan

Penempatan

Tinjauan Data Biografis

Test-test Bakat / Ketangkasan

Test-test Kemampuan

Ujian-ujian Penampilan

Referensi-referensi

Evaluasi Kinerja

Wawancara

Pusat-pusat penilaian

Suatu masa Percobaan

7. Kendalan-kendala dalam Memilih

Metode Seleksi dan Penempatan

8. Strategi Validasi test

4 x sks x 50menit

Buku 5 Jilid 1

Bab 5

6

Memberikan pengetahuan dan

pemahaman mahasiswa kegiatan dan

tujuan pelatihan dan pengembangan

SDM serta macam pengembangan

SDM

Latihan dan

Pengembangan SDM

1. Pengertian dan Tujuan Pelatihan dan

Pengembangan

2. Kapan Pelatihan diperlukan ?

3. Jenis Program Pelatihan dan

Pengembangan

4. Orientasi Pekerja Baru

5. Pelatihan dan tahap-tahapnya

6. Pelatihan Formal dan Non-Formal

7. Pelatihan Supervisor, Pengembangan

Team dan Pengembangan Organisasi


Buku 2 Jilid 2

Bab 3

Buku 4 Bab 3

Buku 5 Jilid 1

Bab 7

Page 11


8. Arti dan Pentingnya Pengembangan

SDM

9. Pengembangan SDM melalui Diklat

10. Pengembangan Melalui Penugasan

11. Pengembangan Melalui

Mutasi/Promosi

12. Pengembangan Melalui GKM

13. Pengembangan Melalui Waskat

7 Memberikan pengertian mahasiswa

tentang langkah – langkah

pengembangan karier : informasi

dan konseling ,manfaat

pengembangan karier

Perencanaan dan

Pengembangan Karier

1. Pengertian Karier, Perencanaan Karier

dan Pengembangan Karier

2. Ruang Lingkup Perencanaan Karier

3. Langkah-langkah Perencanaan Karier

4. Berbagai Pertimbangan dalam

Perencanaan Karier

5. Informasi dan Konseling pada

Perencanaan Karier

6. Pengembangan Karier

7. Manfaat Perencanaan dan

Pengembangan Karier

2 x sks x 50menit Buku 2 Jilid 2

Bab 3

Buku 3 Bab 6

Buku 4 Bab 4

Buku 5 Jilid 2

Bab 9

8

Memberikan pengertian tentang jalur

promosi dan pemindahan karyawan

Promosi dan

Pemindahan

1. Jalur Promosi

2. Berbagai Dasar Promosi

3. Kecakapan Kerja Versus Senioritas

4. Penurunan (Demotion)

5. Pemindahan

6. Rencana Promosi dan Pemindahan


9 Memberikan pengetahuan dan

pemahaman mahasiswa penilaian

prestasi kerja


1. Arti dan Pentingnya Penilaian Prestasi

Kerja

2. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja

3. Hal-hal yang Perlu Diperhatikan

4. Tanggung Jawab Penilaian

5. Obyek dan Macam-macam Metode

Penilaian


Buku 2 Jilid 2

Bab 2

Buku 3 Bab 7

Page 12


6. Daftar Penilaian Pekerjaan

7. Unsur-unsur Pelaksanaan Dalam


8. Masalah Dalam Penilaian

9. Tip-Tip Dalam Melaksanakan Penilaian

Prestasi

10. Permasalahan Dalam Penilaian

Buku 4 Bab 5

Buku 5 Jilid 2

Bab 10

10

Memonitoring kemampuan

mahasiswa menguasai materi yg

disampaikan secara keseluruhan

melalui Evaluasi Review, Kuis


pertemuan : 1 - 9

Materi sub pokok bahasan : pertemuan

1 - 9

2 x sks x 50menit

-

11 Memberikan pengetahuan tentang

perhitungan besarnya upah / gaji

keadilan dan kelayakan dalam

pemberian kompensasi,faktor-faktor

yang mempengaruhi Kompensasi ,

insentif , kompensasi pelengkap ,

keamanan dan kesehatan karyawan


1. Pengertian dan Faktor-faktor yang

Mempengaruhi Kompensasi

2. Fungsi dan Tujuan Pemberian

Kompensasi

3. Asas Kompensasi

4. Perhitungan Besarnya Upah dan Gaji

5. Keadilan dan Kelayakan dalam


6. Faktor-faktor yang mempengaruhi

Kompensasi

7. Tantangan yang Dihadapi Dalam

Menetapkan Kompensasi

8. Evaluasi Jabatan

9. Pengupahan Insentif

10. Kompensasi Pelengkap

11. Keamanan dan Kesehatan Karyawan


Buku 3 Bab 8

Buku 4 Bab 6

Buku 5 Jilid 2

Bab 12 –14

12 Memberikan pengetahuan tentang Kepuasaan Kerja 1. Apa itu Kepuasan Kerja ? 2 x sks x 50menit Buku 3 Bab 9

Page 13


aspek aspek , faktor – faktor , cara

mengukur kepuasan kerja , hubungan

kepuasan kerja dengan semangat

kerja , stres kerja

2. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja

3. Faktor-faktor Penentu Kepuasan Kerja

4. Konsekuensi Kepuasan Kerja

5. Bagaimana Cara Mengukur Kepuasan

Kerja

6. Hubungan antara Kepuasan Kerja

dengan Semangat Kerja (Morale)

7. Apa itu Semangat Kerja ?

8. Tingkat Stress

9. Program, Fungsi dan Tipe Konseling

10. Pembinaan Disiplin

Buku 4 Bab 11

Bulu 6 Bab 10


tentang hubungan Serikat Karyawan

– Manajemen , kesepakatan kerja

bersama

Hubungan Serikat Karyawan -

Manajemen

1. Landasan Pertimbangan Pembentukan Serikat Karyawan

2. Langkah-langkah Pihak

Manajemen 3. Perundingan Kolektif

4. Kesepakatan Kerja Bersama

5. Hubungan Pekerja – Manajemen

6. Tindakan Disiplin dan Pengaduan


Buku 3 Bab 15

Buku 5 Jilid

2 Bab 15

Buku 6 Bab 11


tentang pemutusan hubungan kerja

pada perusahaan

Pemutusan Hubungan

Kerja

TIU :

1. Pengertian Pemutusan Hubungan Kerja

2. Arti dan Sebab-sebab PHK

3. Jenis-jenis Pemutusan Hubungan Kerja

4. Prosedur Pemberhentian Hubungan

Kerja

5. Mengapa PHK Dilakukan

6. Hak-hak Karyawan setelah

2 x sks x 50menit Buku 2 Bab

5

Buku 3 Bab

14

Buku 4 Bab

10

Page 14


Pemberhentian

7. Konsekuensi Pemutusan Hubungan

Kerja

8. Larangan Terhadap PHK

9. Macam dan Persyaratan Pensiun

10. Macam Kompensasi Bagi Pensiunan

REFERENSI:


2. Gouzali Saydam, 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management), Jilid 2, Cetakan Pertama, Penerbit PT

Gunung Agung, Jakarta

3. Kolonel Kal. Susilo Martoyo, 1994, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Tiga, Cetakan Pertama, BPFE Yogyakarta

4. Mutiara S. Pangabean, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta

5. Gary Dessler, 1998, Manajemen Sumber Daya Manusia, Alih Bahasa Benyamin Molan, Edisi Bahasa Indonesia, Jilid 1 dan 2, Penerbit

Prenhallindo , Jakarta

6. T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta

Page 15

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (PENGAJARAN)

Mata Kuliah : SUMBER DAYA MANUSIA / 2015

Kode Mata Kuliah : IT-022258

SKS : 2

Waktu Pertemuan : 100 menit

Pertemuan ke : 1

Tujuan Instruksional Umum:



mengenai penarikan dan penempatan tenaga kerja serta pengembangan SDM .Mahasiswa diberikan pengertian dalam perusahaan ada penilaian

prestasi kerja , kompensasi sesuai dengan tingkat manajemen dan Hubungan Serikat Karyawan –Manajemen serta pemutusan hubungan kerja . Mahasiswa

diharapkan pada saat bekerja memiliki uptitute yang baik dan bertanggung jawab memilki karier bagus dan sukses . Tujuan Instruksional Khusus (TIK): Membekali mahasiswa agar lebih mengerti dan memahami i teori terkait: pengertian Sumber Daya Manusia,Fungsi-fungsi

Operasional SDM ,Variabel-variabel lain yang Mempengaruhi Keberhasilan Organisasi, Sikap Kerja , Perilaku Karyawan dan Semangat kerja

1. Pokok Bahasan

Pendahuluan dan Ruang Lingkup Manajemen SDM

2. Sub Pokok Bahasan

Page 16

1. Apa itu Manajemen

2. Fungsi-Fungsi Manajemen

3. Pengertian Sumber Daya Manusia 4. Fungsi-fungsi Operasional SDM

5. Variabel-variabel lain yang Mempengaruhi Keberhasilan Organisasi

6. Sikap Kerja

7. Perilaku Karyawan 8. Semangat kerja

3. Kegiatan Belajar Mengajar

Tahap Durasi Waktu

(menit ke) Kegiatan Pengajar Kegiatan Mahasiswa Media & Alat

Pendahuluan 1 – 10

Menjelaskan tujuan mata kuliah

Mengaitkan materi dengan program studi

Mencatat, Diskusi, Tanya jawab.

Papan tulis

11 – 90 Menjelaskan pengertian kewirausahaan

Memberikan kesempatan bertanya kepada mahasiswa tentang pengertian Sumber Daya Manusia


Papan tulis, LCD Projector

Penutup 91 – 100 Memberikan pertanyaan kepada mahasiwa

Mendengarkan dan memberikan tanggapan atas jawaban mahasiswa



4. Evaluasi :

Menentukan kelompok/mandiri (perkelompok 3 orang )

Menyiapkan tugas untuk pertemuan berikutnya mengenai perilaku karyawan pada perusahaan

REFERENSI:

Page 17






5. Gary Dessler, 1998, Manajemen Sumber Daya Manusia, Alih Bahasa Benyamin Molan, Edisi Bahasa Indonesia, Jilid 1 dan 2



Page 18

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (PENGAJARAN) M Mata Kuliah : SUMBER DAYA MANUSIA / 2015


SKS : 2


Pertemuan ke : 2






diharapkan pada saat bekerja memiliki uptitute yang baik dan bertanggung jawab memilki karier bagus dan sukses . Tujuan Instruksional Khusus (TIK ) : Mahasiswa agar lebih mengerti dan memahami i teori terkait: pengertian faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDMdan hubungannya dengan

Anggaran serta Manajemen Keuangan , forcasting SDM

Page 19

1. Pokok Bahasan

Sistem Perencanaan SDM


1. Pengertian dan Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia

2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDM

3. Hubungan antara Perencanaan SDM dengan Anggaran

4. Anggaran dan Manajemen Keuangan

5. Forcasting SDM

3. Kegiatan Belajar mengajar

Tahap Durasi Waktu






Papan tulis

Penyajian 11 - 90 Menjelaskan tentang perencanaan SDM

Menjelaskan Hubungan antara Perencanaan SDM dengan

Anggaran serta Manajemen Keuangan

Forecasting SDM



Penutup 91 - 100 Memberikan pertanyaan kepada mahasiwa

Mendengarkan dan memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk bertanya



4. Evaluasi :

Tugas kelompok/mandiri membuat contoh perencanaan SDM dan anggarannya serta forecasting SDM

Page 20

REFERENSI:









Page 21

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (PENGAJARAN) Mata Kuliah : SUMBER DAYA MANUSIA / 2015


SKS : 2


Pertemuan ke : 3






diharapkan pada saat bekerja memiliki uptitute yang baik dan bertanggung jawab memilki karier bagus dan sukses .

Tujuan Instruksional Khusus (TIK):

Mahasiswa agar lebih mengerti dan teori terkait dengan elemen disain pekerjaan dan Trade-Off Keperilakuan dan efisiensi , analisis pekerjaan , The Politics of

Reclassification dan dapat membuat langkah – langkah analisis pekerjaan , melakukan Job Classification

Page 22

1. Pokok Bahasan

Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan

2.Sub Pokok Bahasan 1. Elemen-elemen Disain Pekerjaan


Elemen Organisasi

Elemen Lingkungan

Elemen Keprilakuan

2.Trade-Off Keperilakuan dan efisiensi


Produktivitas vs spesialisasi

Kepuasan Kerja vs spesialisasi

Proses Balajar Vs Spesialisasi

Perputaran Karyawan vs Spesialisasi

3. Pengertian Analisis Pekerjaan

4. Arti Pentingnya Analisis Jabatan

5. Tujuan Analisis Pekerjaan

6. Langkah-langkah Utama dalam Analisis Pekerjaan

7. Jenis Analisis Pekerjaan

8. Sifat Dari Analisis Jabatan

9. Metode Mengumpulkan Informasi Analisis Jabatan

10. Klasifikasi Pekerjaan (Job Classification)

11.Politik Reklasifikasi (The Politics of Reclassification)

3.Kegiatan Belajar Mengajar

Tahap Durasi Waktu






Papan tulis

11 - 90

Menjelaskan Pentingnya Analisis Jabatan,

Menerangkan Tujuan Analisis Pekerjaan Langkah-langkah



Page 23

Tahap Durasi Waktu


Utama dalam Analisis Pekerjaan

Menerangkan Jenis Analisis Pekerjaan dan Sifat Dari Analisis

Jabatan

Menjelaskan Metode Mengumpulkan Informasi Analisis

Jabatan dan Klasifikasi Pekerjaan (Job Classification)

Penutup 91 - 100 Memberikan pertanyaan kepada mahasiwa




1. Evaluasi :

Tugas kelompok membuat analisis jabatan dan analisis pekerjaan dengan menggunakan contoh perusahaan yang riil

REFERENSI:



Agung, Jakarta






Page 24



SKS : 2


Pertemuan ke : 4






diharapkan pada saat bekerja memiliki uptitute yang baik dan bertanggung jawab memilki karier bagus dan sukses . Tujuan Instruksional Khusus (TIK): Agar mahasiswa lebih mengerti dan memahami langkah –langkah penarikan SDM , alasan-alasan dasar penarikan dan penarikan orang-orang yang diangkat

secara Politik serta dapat melakukan teknik penarikan SDM

1. Pokok Bahasan

Penarikan SDM

Page 25

2. Sub Pokok Bahasan 1. Pengertian, Maksud dan Tujuan Penarikan SDM

2. Alasan-alasan Dasar Penarikan

3. Penarikan dan Pengaruh Nilai

4. Penarikan Orang-orang yang Diangkat secara Politik

5. Pengaruh Eksternal terhadap Penarikan

6. Teknik-teknik Penarikan : Teknik Penarikan yang Disentralisasikan

7. Name Requests : Gabungan Politik dan Pelayanan Sipil


Tahap Durasi Waktu



Menjelaskan tujuan dari pokok bahasan mengenai Kreatif, Inovatif serta Kreativitas dan Inovatif


Papan tulis

Penyajian 11 – 90 Menjelaskan tentang : Pengertian, Maksud dan Tujuan

Penarikan SDM , Alasan-alasan Dasar Penarikan , Penarikan

dan Pengaruh Nilai , Penarikan Orang-orang yang Diangkat

secara Politik , Pengaruh Eksternal terhadap Penarikan ,

Menerangkan Teknik-teknik Penarikan : Teknik Penarikan

yang Disentralisasikan ,

Menerangkan Name Requests : Gabungan Politik dan

Pelayanan Sipil

Menyimak , Diskusi, Tanya jawab.






4. Evaluasi :

Tugas kelompok tentang penarikan SDM pada suatu perusahaan

Page 26

REFERENSI:



Agung, Jakarta






Page 27




SKS : 2


Pertemuan ke : 5







Tujuan Instruksional Khusus (TIK): Membekali mahasiswa agar lebih mengerti dan memahami tentang proses seleksi , test keabsahan , metode seleksi dan penempatan serta kendalanya

1. Pokok Bahasan

Seleksi Tenaga Kerja dan Penempatan

Page 28


1. Pengertian Seleksi dan Penempatan

2. Proses Seleksi

3. Syarat-syarat Seleksi dan Penempatan

4. Pengaruh Nilai dan terhadap Seleksi dan Penempatan

5. Test Keabsahan (Validation) dan Bentuk-bentuk Keabsahan ( Empirical Validation ,Construct Validation ,Content Validation )

6. Metode-metode Seleksi dan Penempatan (Tinjauan Data Biografis ,Test-test Bakat / Ketangkasan,Test-test Kemampuan ,Ujian-ujian Penampilan ,

Referensi-referensi ,Evaluasi Kinerja,Wawancara , Pusat-pusat penilaian ,Suatu masa Percobaan)

7. Kendalan-kendala dalam Memilih Metode Seleksi dan Penempatan

8. Strategi Validasi test


Tahap Durasi Waktu



Menjelaskan seleksi dan penempatan karyawan secara umum


Papan tulis

Penyajian 11 11 – 90 *Menjelaskan Proses Seleksi dan Syarat-syarat Seleksi

* Menjelaskan Test Keabsahan (Validation) dan Bentuk-bentuk

Keabsahan ( Empirical Validation ,Construct Validation ,Content

Validation )

* Menjelaskan Metode-metode Seleksi dan Penempatan (Tinjauan

Data Biografis ,Test-test Bakat / Ketangkasan,Test-test

Kemampuan ,Ujian-ujian Penampilan ,Referensi-referensi ,Evaluasi

Kinerja,Wawancara , Pusat-pusat penilaian ,Suatu masa Percobaan)

*Menjelaskan Kendalan-kendala dalam Memilih Metode Seleksi

dan Penempatan dan strategi validasi

Menyimak (print out materi ) , Diskusi, Tanya jawab.






Page 29

1. Evaluasi :

Tugas kelompok

REFERENSI:



Agung, Jakarta






Page 30

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (PENGAJARAN) Mata Mata Kuliah : SUMBER DAYA MANUSIA / 2015


SKS : 2


Pertemuan ke : 6







Tujuan Instruksional Khusus (TIK): Memberikan pengetahuan dan pemahaman mahasiswa kegiatan dan tujuan pelatihan dan pengembangan

SDM serta macam pengembangan SDM

Page 31

1. Pokok Bahasan

Latihan dan Pengembangan SDM


1. Pengertian dan Tujuan Pelatihan dan Pengembangan 2. Kapan Pelatihan diperlukan ?

3. Jenis Program Pelatihan dan Pengembangan

4. Orientasi Pekerja Baru

5. Pelatihan dan tahap-tahapnya

6. Pelatihan Formal dan Non-Formal

7. Pelatihan Supervisor, Pengembangan Team dan Pengembangan Organisasi

8. Arti dan Pentingnya Pengembangan SDM

9. Pengembangan SDM melalui Diklat

10. Pengembangan Melalui Penugasan

11. Pengembangan Melalui Mutasi/Promosi

12. Pengembangan Melalui GKM

Pengembangan Melalui Waskat


Tahap Durasi Waktu



Menjelaskan tujuan orientasi pada tindakan & pengambilan resiko



Papan tulis

Penyajian 11 – 90 Menjelaskan Pengertian dan Tujuan Pelatihan dan

Pengembangan Jenis Program Pelatihan d & Pengembangan & Orientasi

Pekerja Baru serta tahap – tahap pelatihan

Menjelaskan Pelatihan Supervisor, Pengembangan Team dan

Pengembangan Organisasi serta jenis – jenis pengembangan

Menyimak print out materi , Mencatat yg diperlukan , Diskusi, Tanya jawab.


Page 32

Tahap Durasi Waktu






4. Evaluasi :

Tugas kelompok tentang pengembangan SDM perusahan industri dan jasa (mis :pendidikan )

REFERENSI:


2. Gouzali Saydam, 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management), Jilid 2, Cetakan Pertama, Penerbit PT Gunung

Agung, Jakarta






Page 33




SKS : 2


Pertemuan ke : 7






diharapkan pada saat bekerja memiliki uptitute yang baik dan bertanggung jawab memilki karier bagus dan sukses . Tujuan Instruksional Khusus (TIK): Memberikan pengertian mahasiswa tentang langkah – langkah pengembangan karier : informasi dan konseling ,manfaat pengembangan karier

Page 34

1. Pokok Bahasan

Perencanaan dan Pengembangan Karier

2. Sub Pokok Bahasan 1. Pengertian Karier, Perencanaan Karier dan Pengembangan Karier

2. Ruang Lingkup Perencanaan Karier

3. Langkah-langkah Perencanaan Karier

4. Berbagai Pertimbangan dalam Perencanaan Karier

5. Informasi dan Konseling pada Perencanaan Karier

6. Pengembangan Karier

7. Manfaat Perencanaan dan Pengembangan Karier


Tahap Durasi Waktu (menit

ke) Kegiatan Pengajar Kegiatan Mahasiswa Media & Alat


Menjelaskan pengertian perencanaan Karier Mencatat, Diskusi, Tanya jawab.


Penyajian 11 – 90

Menjelaskan Pengembangan Karier serta langkah-langkahnya

Menjelaskan Informasi dan Konseling pada Perencanaan

Karier

Manfaat Perencanaan dan Pengembangan Karier



Penutup 91 - 100 * Memberikan pertanyaan kepada mahasiwa

Mendengarkan dan memberikan tanggapan atas jawaban mahasiswa Diskusi, Tanya jawab. Papan tulis, LCD

Projector

4. Evaluasi :

Diskusi, tugas kelompok pengembangan karier

Page 35

REFERENSI:



Agung, Jakarta


4.Mutiara S. Pangabean, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta 5.Gary Dessler, 1998, Manajemen Sumber Daya Manusia, Alih Bahasa Benyamin Molan, Edisi Bahasa Indonesia, Jilid 1 dan 2



Page 36


Mata Kuliah : SUMBER DAYA MANUSIA /2015


SKS : 2


Pertemuan ke : 8







Page 37

Tujuan Instruksional Khusus (TIK):

Memberikan pengertian tentang jalur promosi dan pemindahan karyawan

1. Pokok Bahasan

Promosi dan Pemindahan


1. Jalur Promosi

2. Berbagai Dasar Promosi

3. Kecakapan Kerja Versus Senioritas

4. Penurunan (Demotion)

5. Pemindahan

6. Rencana Promosi dan Pemindahan


Durasi Waktu


Pendahuluan 1– 10

Menjelaskan tentang jalur promosi karyawan

Memberi kesempatan bertanya

Mencatat, Diskusi,

Tanya jawab.

Papan tulis, LCD

Projector

Penyajian 11- 90

Menjelaskan tentang :

- Berbagai Dasar Promosi

- Kecakapan Kerja Versus Senioritas

- Penurunan (Demotion)

- Pemindahan

Menjelaskan Rencana Promosi dan Pemindahan

Mencatat, Diskusi,

Tanya jawab.

Papan tulis, LCD

Projector

Penutup 91 - 100 Pembahasan Kasus rencana promosi dan pemindahan karyawan Mencatat, Diskusi,

Tanya jawab.

Papan tulis, LCD

Projector

4. Evaluasi : -

Page 38

REFERENSI:


2. Gouzali Saydam, 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management), Jilid 2, Cetakan Pertama, Penerbit PT Gunung Agung,

Jakarta






Page 39




SKS : 2


Pertemuan ke : 9







Tujuan Instruksional Khusus (TIK): Memberikan pengetahuan dan pemahaman mahasiswa penilaian prestasi kerja

1. Pokok Bahasan



1. Arti dan Pentingnya Penilaian Prestasi Kerja

Page 40

2. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja 3. Hal-hal yang Perlu Diperhatikan 4. Tanggung Jawab Penilaian 5. Obyek dan Macam-macam Metode Penilaian 6. Daftar Penilaian Pekerjaan 7. Unsur-unsur Pelaksanaan Dalam Penilaian Prestasi Kerja 8. Masalah Dalam Penilaian 9. Tip-Tip Dalam Melaksanakan Penilaian Prestasi

Permasalahan Dalam Penilaian


Tahap Durasi Waktu (menit

ke) Kegiatan Pengajar Kegiatan Mahasiswa Media & Alat


*Menjelaskan Arti dan Pentingnya Penilaian Prestasi Kerja * Tujuan Penilaian Prestasi Kerja

Menjelasakan hal – hal yg perlu diperhatikan dalam penilaian kerja

Menyimak dari print out materi , mencatat hal penting , Diskusi, Tanya jawab.


Penyajian 16 - 90

Menjelaskan :

- Tanggung Jawab Penilaian

- Obyek dan Macam-macam Metode Penilaian - Daftar Penilaian Pekerjaan - Unsur-unsur Pelaksanaan Dalam Penilaian Prestasi Kerja - Masalah Dalam Penilaian - Tip-Tip Dalam Melaksanakan Penilaian Prestasi - Permasalahan Dalam Penilaian

Menyimak dari print out materi , mencatat hal penting , Diskusi, Tanya jawab. .


Penutup 91 - 100 Simulasi daftar penilaian kerja , tanya jawab Mencatat, Diskusi, Tanya jawab.


Page 41

4. Evaluasi :

REFERENSI:









Page 42




SKS : 2


Pertemuan ke : 10






diharapkan pada saat bekerja memiliki uptitute yang baik dan bertanggung jawab memilki karier bagus dan sukses . Tujuan Instruksional Khusus (TIK): Memonitoring kemampuan mahasiswa menguasai materi yg disampaikan secara keseluruhan melalui Evaluasi Review, Kuis

Page 43

1. Pokok Bahasan


pertemuan : 1 - 9


Materi sub pokok bahasan : pertemuan 1 - 9


Tahap Durasi Waktu



Review materi pertemuan 1 – 9 secara umum

Mendengarkan, Tanya jawab.

Papan tulis

Penyajian 11 – 90 Memberikan pertanyaan kuiz

Mengerjakan kuiz Papan tulis, LCD Projector

Penutup 91 – 100 Tanya jawab Tanya jawab

4. Evaluasi :

REFERENSI:









Page 44




SKS : 2


Pertemuan ke : 11







Tujuan Instruksional Khusus (TIK): Memberikan pengetahuan tentang perhitungan besarnya upah / gaji keadilan dan kelayakan dalam pemberian kompensasi,faktor-faktor yang mempengaruhi

Kompensasi , insentif , kompensasi pelengkap , keamanan dan kesehatan karyawan

Page 45

1. Pokok Bahasan


2. Sub Pokok Bahasan 1. Pengertian dan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kompensasi

2. Fungsi dan Tujuan Pemberian Kompensasi

3. Asas Kompensasi

4. Perhitungan Besarnya Upah dan Gaji

5. Keadilan dan Kelayakan dalam Pemberian Kompensasi

6. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kompensasi

7. Tantangan yang Dihadapi Dalam Menetapkan Kompensasi

8. Evaluasi Jabatan

9. Pengupahan Insentif

10. Kompensasi Pelengkap

11. Keamanan dan Kesehatan Karyawan


Tahap Durasi Waktu



Menerangkan pengertian & faktor-faktor pengaruh kompensasi

Menernagkan fungsi dan tujuan pemberian kompensasi


Papan tulis

Penyajian 11 – 90 * Menjelaskan :

- Asas Kompensasi

- Perhitungan Besarnya Upah dan Gaji

- Keadilan dan Kelayakan dalam Pemberian Kompensasi

- Faktor-faktor yang mempengaruhi Kompensasi

- Tantangan yang Dihadapi Dalam Menetapkan Kompensasi

* Menjelaskan Evaluasi Jabatan , Pengupahan Insentif , Keamanan

dan Kesehatan Karyawan

Menyimak print out materi , Diskusi, Tanya jawab.


Page 46

Tahap Durasi Waktu






4. Evaluasi : Tugas kelompok tentang faktor – faktor yg mempengaruhi kompensasi dan azas- azas kompesasi

REFERENSI:









Page 47



SKS : 2


Pertemuan ke : 12






diharapkan pada saat bekerja memiliki uptitute yang baik dan bertanggung jawab memilki karier bagus dan sukses . Tujuan Instruksional Khusus (TIK):

Memberikan pengetahuan tentang aspek aspek , faktor – faktor , cara mengukur kepuasan kerja , hubungan kepuasan kerja dengan semangat kerja , stres kerja

1. Pokok Bahasan

Kepuasaan Kerja


Page 48

1. Apa itu Kepuasan Kerja ?

2. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja

3. Faktor-faktor Penentu Kepuasan Kerja

4. Konsekuensi Kepuasan Kerja

5. Bagaimana Cara Mengukur Kepuasan Kerja

6. Hubungan antara Kepuasan Kerja dengan Semangat Kerja (Morale)

7. Apa itu Semangat Kerja ?

8. Tingkat Stress

9. Program, Fungsi dan Tipe Konseling

10. Pembinaan Disiplin


Tahap Durasi Waktu



Menjelaskan tentang kepuasan kerja , aspek – aspek kepuasan kerja

Menjelasakn Faktor-faktor Penentu Kepuasan Kerja Menjelasakan Konsekuensi Kepuasan Kerja


Papan tulis LCD Projector

Penyajian 16 – 90 Menjelaskan Bagaimana Cara Mengukur Kepuasan Kerja

Menjelaskan Hubungan antara Kepuasan Kerja dengan Semangat Kerja (Morale )

Menjelaskan tingkat stres , program , fungsi , tipe konseling







12. Evaluasi :Tugas kelompok bagaimana cara mengukur kepuasan kerja

Page 49

REFERENSI:





4. Mutiara S. Pangabean, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta 5. Gary Dessler, 1998, Manajemen Sumber Daya Manusia, Alih Bahasa Benyamin Molan, Edisi Bahasa Indonesia, Jilid 1 dan 2



Page 50




SKS : 2


Pertemuan ke : 13







Memberikan pemahaman mahasiswa tentang hubungan Serikat Karyawan – Manajemen , kesepakatan kerja bersama

1. Pokok Bahasan

Hubungan Serikat Karyawan -Manajemen

Page 51

2. Sub Pokok Bahasan 1. Landasan Pertimbangan Pembentukan Serikat Karyawan 2. Langkah-langkah Pihak Manajemen

3. Perundingan Kolektif

4. Kesepakatan Kerja Bersama 5. Hubungan Pekerja – Manajemen

6. Tindakan Disiplin dan Pengaduan


Tahap Durasi Waktu



Menjelaskan tentang Landasan Pertimbangan

Pembentukan Serikat Karyawan

Menjelaskan Langkah-langkah Pihak Manajemen


Papan tulis

Penyajian 16 – 90 Menjelaskan : - Perundingan Kolektif

- Kesepakatan Kerja Bersama - Hubungan Pekerja – Manajemen

- Tindakan Disiplin dan Pengaduan

* Menjelaskan tata cara pembelajaran dan penilaian



Penutup 91 – 100 Tanya jawab Mencatat, Diskusi, Tanya jawab.


4. Evaluasi : Tugas kelompok Hubungan pekerja – manajemen dengan contoh kasus perushaan

Page 52

REFERENSI:



Agung, Jakarta





Page 53




SKS : 2


Pertemuan ke : 14







Memberikan pemahaman mahasiswa tentang pemutusan hubungan kerja pada perusahaan

1. Pokok Bahasan

Pemutusan Hubungan Kerja

Page 54


1. Pengertian Pemutusan Hubungan Kerja 2. Arti dan Sebab-sebab PHK

3. Jenis-jenis Pemutusan Hubungan Kerja

4. Prosedur Pemberhentian Hubungan Kerja 5. Mengapa PHK Dilakukan

6. Hak-hak Karyawan setelah Pemberhentian

7. Konsekuensi Pemutusan Hubungan Kerja 8. Larangan Terhadap PHK

9. Macam dan Persyaratan Pensiun


Tahap Durasi Waktu



Menjelaskan pengertian pemutusan hubungan kerja

Menjelaskan arti dan sebab PHK



Penyajian

16 – 90

Menjelaskan Jenis-jenis Pemutusan Hubungan Kerja

Menerangkan Prosedur Pemberhentian Hubungan Kerja

Menjelaskan Mengapa dilakukan PHK



Penutup

91 - 100 Tanya jawab

Mendengarkan dan menjawab pertanyaan



11. Evaluasi :

Tugas kelompok prosedur pemberhentian hubungan kerja

Page 55

REFERENSI:



Agung, Jakarta





Documents

SILABUS JURUSAN AKUNTANSI - PROGRAM STUDI S1 …lista.staff.gunadarma.ac.id/.../IT-022258+Manajemen+SDM.pdf · ... stres kerja Kepuasaan Kerja ... Manajemen Sumber Daya Manusia (Human