Simulador de Marketing_PortMilk

Felisbela Francisca Tinoco Galante de Queirós nº 4611

Nuno Filipe da Silva Ribeiro nº 4676

Vinícius Tolentino nº 5646

Resumo: Elaboração de um trabalho para a cadeira de Simulador

de Gestão de Marketing. Este trabalho foi desenvolvido com o

objectivo de o edifício da Agros poder comunicar com o seu público-

alvo, diferenciando a Lactogal da Agros Empresa.

IPAM PORTO – JANEIRO 2013

Página | 2 Mestrado Gestão de Marketing

Sumário

Introdução ....................................................................................................................... 4

Análise Externa .............................................................................................................. 5

Análise Pesta .............................................................................................................. 5

Mercado ....................................................................................................................... 7

Análise Swot ............................................................................................................... 8

Análise da Concorrência ......................................................................................... 10

Análise Interna.............................................................................................................. 11

História da Empresa: ............................................................................................... 11

Organização do Grupo Agros................................................................................. 13

Recursos Humanos: ................................................................................................ 14

Visão: ......................................................................................................................... 15

Valores: ...................................................................................................................... 15

Missão: ....................................................................................................................... 16

Recursos Financeiros: ............................................................................................. 16

Factores Chave de Sucesso: ................................................................................. 16

Marketing - Mix ............................................................................................................. 17

Produto....................................................................................................................... 17

Promoção .................................................................................................................. 18

Distribuição ................................................................................................................ 18

Ideia................................................................................................................................ 19

Definições Tecnologicas: ........................................................................................ 20

O Conceito................................................................................................................. 22

Objectivos: ................................................................................................................. 23

Como Aplicar? .............................................................................................................. 23

Acção: Interagimos consigo!! ................................................................................. 24

O Leite faz parte da sua vida, a Agros também!! ................................................ 25

Espaço Natureza por aluguer................................................................................. 28

Plano de Comunicação ............................................................................................... 29

Projecções Financeiras ............................................................................................... 30

Viabilidade do projecto ................................................................................................ 31


Pontos fundamentais para o sucesso ...................................................................... 32

Vantagens deste Plano de Négocios ....................................................................... 33

Conclusão ..................................................................................................................... 34

Bibliografia: ................................................................................................................... 35

Anexos ........................................................................................................................... 38

Avaliação de Cash Flows ........................................................................................ 38

VAL, Retorno e Payback ......................................................................................... 39

Balanço ...................................................................................................................... 40

Demonstração de Resultados ................................................................................ 41


Introdução

Este trabalho tem como objectivo criar a possibilidade da torre

do edifício da Agros poder comunicar com o seu público - alvo. Ao

desenvolver este trabalho arranja-mos assim a forma que no nosso

ver será a mais propícia para alcançar o objectivo inicial.

Desenvolve-mos assim a nossa ideia, mas não só tratamos

aspectos importantes sobre a empresa Agros. Alguns destes

aspectos são: a História da empresa, a Análise da Concorrência, a

Análise Swot a Macro – Ambiental entre outras com muita

importância para perceber mais detalhada a forma de trabalho

desta empresa.


Análise Externa

Análise Pesta

Análise PESTA

Político-

Legal

- O sector é regido por uma Política Agrícola Comum (PAC) com o objectivo de manter um equilíbrio entre a cidade e o campo. Valorizando recursos naturais, preservando também o ambiente. Também pretende garantir um rendimento apropriado conforme os desempenhos dos agricultores. O sector enfrenta problemas de sustentabilidade em Portugal, assim como concorrência desleal, como o caso do Continente praticar Dumping. - A nível tecnológico, o Governo português realiza a Conferência de Tecnologia e Inovação desde 2006, com o objectivo de encontrar soluções a curto, médio e longo prazo para a evolução tecnológica; - Diminuição (aproximadamente 48%) do tráfego na A28 após a inserção das Scuts. - Decreto de Lei nº 66/1999; - Decreto de Lei nº 83/2008 Art 9º, 12º; - Código da Publicidade Art 30º, 1º;

Económicos - O PIB português encontra-se entre 20 a 30% abaixo da média europeia. Apesar da crise, as empresas não deixam de investir na inovação e em novas formas de evoluir e competir no mercado. A tecnologia faz parte destes investimentos, pelo que é essencial, nos dias que correm, para a empresa acompanhar as concorrentes.

-Melhor Uso do carro

Sociais - O estilo de vida português, apesar das dificuldades económicas, continua muito ligado à tecnologia. Os portugueses gostam de estar actualizados, e têm especial atenção para certos tipos de tecnologias. - 7.331.000 Portugueses com mais de 15 anos consomem leite;


Tecnológicos - As mudanças constantes na tecnologia têm impacto numa empresa, principalmente numa empresa de topo como é o caso. A tecnologia é a base deste projecto, que tem em vista a evolução e inovação da empresa. - Evolução constrante; - Potenciais inesgotáveis;

Ambientais - O projecto em desenvolvimento tem preocupações a nível ambiental, dando atenção à responsabilidade social, sendo que a poupança de recursos energéticos seria uma prioridade.

- Projecto amigo do ambiente;


Mercado

Nos últimos anos o mercado tem vindo a sofrer várias

alterações e a crescer de forma notória, a nível tecnológico. Passou

a ser possível utilizar tecnologias de projecção que há alguns anos

atrás seria impensável.

O mercado estava aberto a todo o tipo de tecnologias

inovadores que foram aparecendo, daí este fenómeno ter trazido

grandes vantagens e se ter alargado a nível espantoso num pouco

espaço de tempo.

É favorável para a inserção desse tipo de tecnologia e

apresenta como uma grande aposta na diferenciação e satisfação

de nichos de mercado.

Em portugal ainda não possui nenhuma iniciativa privada a

implementar esse tipo de tecnologia, assim pode se dizer que isso

seria um projecto inovador, apesar que em outros países já se

utiliza essa tecnologia em vários eventos.


Análise Swot

Forças

- Longevidade da marca no mercado;

- Notoriedade associada ao nome

“Agros”;

- Espaço para a organização de

eventos e actividades;

- Autonomia financeira para investir;

- Inovação e atractividade;

- Nova perspectiva sobre o edifício.

- Parcerias;

- Visibilidade do Edifício;

Fraquezas

- Elevado custo;

- Risco de passar despercebido;

- Site confuso;

- Necessidade de contratar pessoal

especializado.

- Imagem associada a Lactogal

produto;


Oportunidades

- Maior valorização do edifício;

- Promoção da Agricultura em

Portugal;

- Possibilidade Futurista face a

preconceitos tradicionais e

antiquados;

- Tecnologia cada vez mais relevante

e mais avançada;

- Alargar o público-alvo;

- Edifício como uma mais valia

diferenciada;

- Peso da Tecnologia no mercado

competitivo;

- Diferenciação.

- Fraca concorrência no sector de

projecções;

- Saturação dos meios de

publicidades;

Ameaças

- Concorrência especializada na

organização de acções de divulgação;

- Manutenção da acção tecnológica;

- Conjuntura económica desfavorável;

- Risco da mensagem não ser

transmitida;

- Legislação;

- Diminuição dos utentes nas auto-

estradas;

- Mais vale não ter site;


Análise da Concorrência

Análise da Concorrência

Empresa Acção/Serviços

Digitalframe – Empresa de

Audiovisuais, com mais de dez anos,

que esteve encarregue da

inauguração das novas instalações

da Agros.

- Conferências, Congressos e

Espectáculos, Realização de Directos,

Vídeos Promocionais e Publicidade,

Ecrãs Gigantes, Telas, Projectores,

Plasmas, Fotografia, 3D, Design

Gráfico.

Video Guerrilha- espécie de festival,

projectando imagens num

determinado local numa cidade.

- Projecção de imagens em vários

edifícios na zona central de São Paulo,

em que participaram mais de 100

artistas.

Nokia- Empresa finlandesa de

telecomunicações.

- Projecção 4D da Nokia Lumia em

Londres


Análise Interna

História da Empresa:

O início da actividade desta empresa acontece no final da

primeira metade do séc: XX. Esta empresa começou por fundar

algumas cooperativas principalmente em zonas onde a produção de

leite já estivesse em crescimento. Criou-se uma união de

cooperativas leiteiras com o intuito de coordenar e representar o

sector com a finalidade de desenvolver a industrialização e criou-se

uma unidade fabril com o objectivo de rentabilizar e estabilizar os

seus produtos.

Já após a Revolução de Abril em 1974 a Agros em conjunto

com o Ministério da Agricultura e Pescas, do Comércio e Turismo

assim como do Trabalho, integra e gere o património, as funções e

o pessoal da extinta federação. A partir desse momento esta

organização inicia um período de exponencial crescimento.


No início da década de 70, devido a intervenientes como o

seu Presidente e Gerente, a Agros passa a ser encarada com maior

credibilidade, perante produtores e mercados. No final dessa

mesma década, decidiu-se construir novas instalações fabris, uma

vez que as antigas já não correspondiam ao necessitado pela

Agros.

Em 1985, dia 30 de Agosto a empresa altera de nome para

“Agros – União das Cooperativas dos Produtores de Leite de Entre

Douro e Minho U.C.R.L.”, em que a Sede da União deixou de se

localizar na cidade do Porto, transferindo-se assim para Vila do

Conde.

Em meados da década de 90, a AGROS, U.C.R.L; a

Lacticoop, U.C.R.L. e a Proleite, C.R.L. criaram a LACTOGAL,

Produtos Alimentares, S.A.. Assim, as actividades e estruturas de

transformação industrial e de distribuição e comercialização destas

3 Organizações passaram a ser um activo da Lactogal, Produtos

Alimentares, S.A.. Esta “fusão” foi necessária para combater as

suas concorrentes Europeias que, entretanto, haviam intentado

estabelecer-se no mercado português.

Perspectivando o futuro, a Lactogal, Produtos Alimentares,

S.A. assim como todas as suas componentes, procuram trabalhar

de uma forma constante e equilibrada os vectores Economia,

Sociedade e Ambiente.


Organização do Grupo Agros

Fonte: Material Didáctico na Aula

A agros é uma grande holding composta por 2 grandes

empresas, sendo ela a Ucanorte XXI com detenção de 51% e a

Agros SGPS com detenção de 100%, sendo que essa última é

composta de um grupo de 11 empresas de sectores

complementares, a Agros Comercial, PEC Nordeste, Agros

Imobiliária, SEGALAB, Prodistica, Carnagri, Lactogal Produtos

Alimentares, Luso genes, Naturar, Mercado Abastecedor Porto,

Transprodística.


Recursos Humanos:

A Agros possui este organigrama que permite uma melhor compreensão

de todas as funções entre departamentos. Este organigrama divide-se em três

grandes grupos: Gestão, Áreas Suporte e Áreas Operacionais, e dentro deles

dividem-se alguns sub - grupos.

Fonte: Agros 2012


Visão:

A Agros, UCRL pretende ser uma empresa credível e

dinâmica, tentando sempre ser líder do movimento

cooperativo agrícola. Proporcionam as novas gerações a

possibilidade de usufruírem de um desenvolvimento

económico, social e cultural bastante equilibrado e

sustentado, para isto estreitará continuamente os laços

institucionais com cada parte interessada com o objectivo

central de inovar, diversificar e integrar a cadeia de valor da

Produção Agrícola e Pecuária.

Valores:

A Agros desenvolve o seu trabalho apoiando-se nos valores

de ética e deontologia, mantendo uma forma de agir tanto a

nível interno e externo de acordo com a grandeza que ocupa

no mercado. Colaboradores são valorizados com formação

contínua e adequada as suas funções, estimulando o trabalho

em equipa de forma a obterem os resultados pretendidos.


Missão:

A missão da Agros é promover o escoamento de leite

produzido pelos seus produtores, pelos sócios das

cooperativas, estimulando sempre a melhoria dos seus

produtos. Isto permite que os clientes estejam mais satisfeitos

tanto com a qualidade, mas também como a certeza de

estarem a pagar o melhor preço pelos produtos

disponibilizados pela Agros.

Recursos Financeiros:

- Volume de Negócios Consolidados: 195 milhões de euros

- Resultados Líquidos Consolidados: 10 milhões de euros

- Activo Líquido Consolidados: 219 milhões de euros

- Capital Próprio: 182 milhões de euros

- Autonomia Financeira: 83%

Fonte: Material Didáctico nas aulas

Factores Chave de Sucesso:

- Qualidade/Preço dos Produtos;

- Eficiência e eficácia em todo o processo de actividade da

empresa;


- Alargado Portfólio de produtos da Agros, assim como da Lactogal;

- Notoriedade da marca;

- Relação da marca com a natureza;

- Boas relações com colaboradores e fornecedores.

Objectivos:

- Associar cada vez mais a Marca à Natureza;

- Manter o Nível de Qualidade dos seus Produtos;

Marketing - Mix

Produto

O produto em si, é o próprio edifício Agros, que será

aproveitado de várias formas ( tanto na parte frontal como nas

traseiras), sendo uma delas a tecnológica. Irão ser feitas


modificações na apresentação do mesmo, de forma a cativar a

atenção do público-alvo.

Promoção

A promoção será feita através do edifico em questão para o

qual pretendemos que consiga comunicar com o público-alvo,

concretamente os utilizadores da A28. Também se pretende que

esta nova acção da Agros seja divulgada, na imprensa que relata

acções de comunicação, como é o caso das revistas de Marketing

como poderá ser o caso da Revista Portuguesa de Marketing

(http://www.rpm.pt/).

Distribuição

A distribuição é feita através de canal Directo. Quer isto dizer,

será desenvolvida apenas no edifício da Agros Empresa.

http://www.rpm.pt/


Ideia

A IDEIA

É

NATURAL

“ A Comunicação feita de forma Natural” –

“ A Ideia é Natural”

Para atingir o pretendido com este trabalho começamos por

escolher duas ideias chave, excluindo logo de seguida uma delas

devido aos custos e leis que teriam de ser abordadas. A ideia por

nós escolhida como a mais viável para se alcançar os objectivos irá

dividir –se em duas componentes complexas que juntas se


interligam entre si focando o nosso objectivo principal ao

desenvolve-las.

Definições Tecnologicas:

A arte expressada de uma forma moderna e viva, onde a

imaginação não tem limite. Isto é a video mapping, técnica utilizada

para projetar em superfícies irregulares, em que existe o

detalhamento minucioso das características do elemento que

receberá a projeção. O mapeamento possibilita criações gráficas

personalizadas em 2D e 3D, baseadas nas formas do objeto que

receberá a projeção. A definição de acordo com o wikipedia:

Video mapping ou mapeamento de vídeo é uma técnica

que consiste na projeção de vídeo em objetos ou

superfícies irregulares, tais como estruturas de grandes

dimensões, fachadas de edifícios e estátuas (cuja

projeção pode ser feita a 360º). Através da utilização de

um software especializado os objetos de duas ou três

dimensões são formados virtualmente, a partir dessas

informações o software interage com um projetor para

adaptar qualquer imagem à superfície do objeto

escolhido. Pode-se dizer que há uma reconstrução do

espaço real existente através da adição de espaço

virtual. Com esta técnica os artistas podem criar

dimensões extra, ilusões ópticas e noções de

movimento em objetos estáticos. Normalmente são

criadas narrativas audiovisuais através da combinação

ou desencadeamento de vídeo com áudio. (Video

http://pt.wikipedia.org/wiki/Audiovisuais


mapping, 2013. Disponivel em

http://pt.wikipedia.org/wiki/Video_mapping>. Acesso em

07/feb/13)

O Video mapping, cada vez mais usada em todo o mundo, torna

possível criar ilusões visuais através da projeção de filmes sobre

superfícies variadas. Por exemplo no Brasil, a Formentera Criação

Cenográfica é a primeira a desenvolver a técnica para isto, e trouxe

a tecnologia para o mercado brasileiro. Em 2011 o projeto Natal

Iluminado aconteceu em 9 cidades do estado de São Paulo. A

novidade foi a inclusão da Igreja Matriz da Praça da Sé, da capital

paulista. Os espetáculos contaram com a participação da Orquestra

Sinfônica de Heliópolis e do Coral da Gente, alem dos espetáculos

de Projeção Mapeada produzidos pela Visualfarm. O Natal

Iluminado é um projeto idealizado pela São Paulo Turismo (SP

Turis) e realizado pela Guaimbé Bureau de Cultura.


O Conceito

Pretende-se aproveitar as características do Edifico Agros

para comunicar com o publico-alvo. O objectivo com isto é

rentabilizar financeiramente o Edifício Agros, com um conjunto de

“actividades” de comunicação inovadoras e ambiciosas. Pretende-

se destacar de forma clara que no Edifício Agros encontra-se a

Agros Empresa. Sendo assim, aposta-se na utilização das partes

“mortas” do edifício,, que até aos dias de hoje não tem vindo a ser

utilizadas. Na parte frontal pretende-se passar a imagem da Agros

Empresa diferenciando-a a cada estação do ano. Na parte traseira

pretende-se alugar o espaço para eventos disponibilizando assim a

nossa capacidade de projecção de vídeo mapping.

Somando a estas duas acções, apostamos também na

utilização da parte lateral do edifício passando a mensagem clara

que este edifício pertence à Agros Empresa.


Objectivos:

- Evidenciar a diferença entre Agros Empresa e Agros Produto;

- Utilizar o edifício da Agros para transmitir esta diferenciação;

- Aproveitar o edifício para interagir com o público-alvo.

Como Aplicar?

O objectivo principal é rentabilizar o Edifício Agros e

aproveitar as suas mais valias para comunicar com o público-alvo.

Este Edifício possui bastante espaço que neste momento não esta

a ter a utilidade desejada, para isso o que pretende-mos é que este

problema seja corrigido e que se consiga aproveitar as mais valias

que este edifício possa vir a trazer para a empresa Agros.

Na parte frontal do Edifício, pretende-se projectar o logótipo

da Agros Empresa associado a cada estação do ano. Isto é, o

logótipo irá aparecer sempre o que mudará será a envolvente. Esta

envolvente estará de acordo com cada estação do ano.

Na parte traseira do Edifício, pretende-mos alugar o espaço

para eventos (ex: festivais), aproveitando assim as capacidades de

projecção de vídeo mapping do Edifício Agros.

Na parte lateral do Edifício, pretende-se transmitir a

mensagem de forma clara que neste Edifício é a cede da Agros

Empresa, recorrendo a imagens de pessoas deste a idade bebe até

à idade adulta (como se poderá ver em imagem no nosso trabalho).


Pretende-se que estas acções de comunicação decorram

durante todo o ano, menos as que decorram na parte das traseiras

do edifício, pois isso dependerá se o espaço será ou não alugado.

Acção: Interagimos consigo!!

O Edifico Agros possui bastante espaço frontal para se fazer

variadíssimas acções de comunicação. Nesta acção pretende-se

passar a imagem do logótipo da Agros Empresa com a envolvente

referente às 4 estações do ano. Como exemplo na estação de ano

da primavera o logótipo da Agros Empresa a sair de dentro de uma

flor. Isto faz com que seja possível passar o logotipo, interligando

assim com um dos objectivos principais da Agros – A natureza. Isto

é possível através da projecção de imagens utilizando o vídeo

mapping.

Com isto levanta-se um grande problema de responsabilidade

social e de elevados custos. Este problema refere-se ao caso das

imagens estarem sempre a passar e não haver forma de controlar.

Para isso propomos que se ponha um sensor de movimento que irá

ser activado após a passagem de um carro. Com isto cada imagem

irá só passar quando o sensor detectar os movimentos dos carros.

Relacionando a ideia com números, o Video Mapping terá um

custo de 100.000 euros (sem IVA) e os sensores de 5.000

euros(sem IVA).


Acção: O Leite faz parte da sua vida, a Agros

também!!

O Edifício Agros possui um espaço lateral que achamos que

poderia ser uma mais-valia, não deixando de ser também

aproveitado. Pretende-mos transmitir uma mensagem para o

público-alvo. Sendo assim neste espaço optamos por “colar” (como

podemos ver mais a baixo), 4 imagens das 4 fases da vida de um

ser humano – bebe, criança, adolescente e adulto. A principal ideia

desta acção, é evidenciar que este edifício não está relacionado

com a produção do leite, mas sim com a parte empresarial do


mesmo. Assim também mostra que a Agros esta ligada a vida das

pessoas desde nascença até adulto, focando a idade adulta com

sendo a idade em que se pode trabalhar na Agros Empresa.



Acção: Espaço Natureza por aluguer

No Edifício Agros tanto na porte frontal como na traseira,

possui um espaço bastante relevante para comunicação. Sendo

assim pretende-mos alugar este espaço para eventuais eventos

como, festas, concertos, teatros, entre outras. A quem alugar estes

serviços poderá utilizar o espaço do Edifício Agros mas também

poderá usufruir do Video Mapping que proporcionamos. Isto faz

parte da nossa estratégia de diferenciação, senão seria só mais um

espaço verde.


Plano de Comunicação

Pretendemos que o investimento gerado sobre a acção tenha

o maior impacto possível e para isso necessitamos de despertar os

interesses, não só dos utilizadores da A28, mas sim também das

restantes pessoas. Iremos então apresentar uma tabela que indica

os meios utilizados, assim como os gastos inerentes e objectivos:

Meio Descrição Objectivo Duração Gasto

Rádio Desenvolver um spot publicitário transmitido nas rádios locais

Comunicar as diferenças do espaço relativamente ao anterior

Anúncio de 15 segundos, 2 por semana, durante 2 meses.

3.840€

Imprensa Publicidade promocional

Dar a conhecer o edificio e o que significa a mudança

1 inserção por jornal regional (mensal) 1 inserção na revista Marketeer

3600€ + 4480€ =


de 6 em 6 meses. 8080€

Site Tornar o site menos confuso e mais apelativo; torna-lo capaz de recolher inscrições

Aumentar visitas e inscrições para futuros eventos

Todo o ano 0€

Redes sociais Criar uma página exclusiva para o edificio, evidenciando as novas funcionalidades

Alargar o público alvo, e gerar o “passa a palavra”, assim como criar um buzz em torno da mudança

Todo o ano 0€

Outdoors Criar um outdoor na parte lateral do edificio com a mensagem pretendida

Inovar o edificio transmitindo a mensagem logo no 1º contacto

Todo o ano Custo do material para o outdoor

Mupis Criação de mupis nas linhas de metro, com a mensagem pretendida

Potenciar a transmição da mensagem

1 mês após inicio da acção

2790€

Revista Agros Companhia

Criar a revista Agros Companhia

Informar o público alvo das acções e eventos a decorrer no mesmo

Todo o ano 0€

Total 14.710,00€

Dados: Tráfego A28 no INIR (Instituto de Infra-Estrutura

Rodoviárias), max 100km/hora em 3,24 segundos.

Projecções Financeiras

Neste ponto pretende-se analisar a viabilidade do Edifício

Agros, fazendo os cálculos necessários para analisar a viabilidade

do Plano de Negócios.

Nesta projecção financeira tivemos a necessidade de assumir

alguns prossupostos:

Projecção Financeira estudada para 5 anos, iniciando-se

em 2014;


Efeito do IVA = 0 (IVA Dedutível nas compras);

Tempo Médio de Recebimento: 0 Dias;

Iremos recorrer ao financiamento por capitais próprios.

Viabilidade do projecto

Para sabermos a viabilidade deste Plano de Negócios

calculamos o Valor Actualizado Liquido (VAL). Este cálculo é feito

através do valor actual de todos os seus Cash-Flows (CF).

O valor de um euro hoje é maior, que o valor de um euro

daqui a 5 anos, por este motivo o Valor Actualizado Liquido( VAL) é

utilizado para medir se o negócio é rentavel ou não, utilizando os

cash flows dos 5 anos, assim como utiliza a taxa de actualização. O

valor encontrado para o Val neste Plano de Negócios é de -

102.152,53€. Porém o Payback é de 6,94, o que significa que o

investimento feito no inicio do Plano irá ser “pago” em

aproximadamente 7 anos.

As projecções financeiras para os 5 anos, encontram-se nos

anexos.


Pontos fundamentais para o sucesso

Após passar-mos por todas estas etapas no estudo da

empresa Agros achamos que há três pontos fundamentais para o

sucesso deste Plano de Negócio.

Comunicação: Deverá ser feita uma comunicação correcta de

modo a alcançar os objectivos pretendidos. No caso desta

comunicação não estar a trazer os resultados pretendidos, ela

deverá ser corrigida e optar-se por novas formas de captar a

atenção do público-alvo.

Projecção: As imagens projectadas deverão ser transmitidas

de forma clara e que consigam trazer a mensagem

pretendida. Deverá ser uma mensagem ou imagem curta

devido ao pouco tempo que os utilizadores da A28 têm para a

visualização destas imagens.

Aluguer: Deverá alugar-se o espaço a empresas com nome

no mercado que tragam mais visitantes ao Edifício Agros. Se

as empresas que alugarem estes serviços ficarem satisfeitas,

poderão aconselhar outras empresas a fazer o mesmo género

de acções no Edifício Agros. Ao trazer mais clientes aumenta

a notoriedade e rentabilidade do edifício, logo será uma mais

valia. O Aluguer é o único meio de sustento deste Plano de

Negócio, pois sem ele não era possível pagar as outras

acções propostas para o resto do Edifício Agros.


Vantagens deste Plano de Négocios

Este Plano de Negócios tem como objectivo ser inovador,

estando atento as constantes mudanças no mundo das tecnologias.

Este Plano apresentado para o Edifício da Agros, evidência o

uso das novas tecnologias, interligando-a sempre ao nome Agros.

As imagens que pretendemos projectar focam sempre a

envolvente Natureza que desde o inicio da marca Agros está ligada

a existência desta empresa.

Com isto pretende-se captar cada vez mais a atenção do

público-alvo, aumentando assim a notoriedade da marca Agros.


Conclusão

Este trabalho foi desenvolvido como já foi dito com o objectivo

da torre do edifico da Agros conseguir comunicar com o público –

alvo, sendo estes todos os utilizadores da auto – estrada A28.

Pretendia-se também conseguir acabar com a ideia as

pessoas tinham que a Lactogal e a Agros seriam a mesma coisa.

Assim sendo, para alcançar o nosso objectivo traçamos em

plano a que demos o nome de “ A Comunicação é feita de forma

Natural “ – “A Ideia é Natural”. Com isto pretendemos dar um nome

a nosso ideia ligando o objectivo principal deste trabalho

“ Comunicar” com um dos objectivos principais da Agros “ Ligar

cada vez mais a marca a Natureza” .


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Artigos relevantes para o trabalho

Ex-SCUT do Norte com menos 45% de tráfego

Publicado em 2012-06-11

Cerca de um ano e meio depois de introdução de portagens nas antigas SCUT do Norte, aquelas vias continuam, a cada trimestre, a registar quebras na sua utilização, que já ultrapassam os 45%.

foto GLOBAL IMAGENS/ARQUIVO

Segundo os números do relatório do Instituto de Infra-estruturas Rodoviárias (INIR) relativo ao primeiro trimestre de 2012, no caso concessão da Costa de Prata, portajada desde outubro de 2010, a quebra do Tráfego Médio Diário (TMD) atinge já os 46,7%.

No primeiro trimestre de 2012 aquela concessão registava um tráfego de 19.814 viaturas, uma quebra de 2,9% face ao mesmo de 2011, mas muito longe das 37.182 viaturas de igual período, mas de 2010.


Já a concessão do Grande Porto voltou a perder tráfego este ano, cerca de 2,7%, face a 2011, mas a quebra chega aos 45,4% face a 2010.

No primeiro trimestre de 2010 circulavam todos os dias naquela concessão 38.433 viaturas, quando este ano eram apenas 20.971.

Quanto à A28, da concessão Norte Litoral, entre 2010 e 2012 registou uma quebra global no tráfego diário de 25Face ao primeiro trimestre de 2011, a A28 registou este ano igualmente uma quebra de 4,4% nesse tráfego,4%, passando de 32.255 para 24.057 viaturas por dia, indica o mesmo relatório do INIR.

Fonte: Jornal de Noticias de 11-06-12


Anexos

Avaliação de Cash Flows

2014 2015 2016 2017 2018

Recebimentos

Vendas

63.000,00 €

63.000,00 €

63.000,00 €

63.000,00 € 63.000,00 €

Capital Social 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Estado a receber 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Total de Recebimentos

63.000,00 €

63.000,00 €

63.000,00 €

63.000,00 € 63.000,00 €

Pagamentos

Activos Fixos 105.000,00

€ 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Manutenção 10.500,00 10.500,00 10.500,00 10.500,00 10.500,00

Publicidade 14.710,00

€ 11.920,00

€ 11.920,00

€ 11.920,00

€ 11.920,00 €

FSE 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Estado 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Total de Pagamentos 130.210,00

€ 22.420,00

€ 22.420,00

€ 22.420,00

€ 22.420,00 €

Saldo Inicial 0,00 €

-67.210,00

€ -26.630,00

€ 13.950,00

€ 54.530,00 €

Saldo do mês -67.210,00

€ 40.580,00

€ 40.580,00

€ 40.580,00

€ 40.580,00 €

Saldo Final -67.210,00

€

-26.630,00

€ 13.950,00

€ 54.530,00

€ 95.110,00 €


VAL, Retorno e Payback

2014 2015 2016 2017 2018

Investimento 105.000,00 €

RL -91.360,00 € -26.630,00 € 13.950,00 € 54.530,00 € 95.110,00 € r 17%

Depreciações 6.000,00 € 6.000,00 € 6.000,00 € 6.000,00 € 6.000,00 €

Retorno -105.000,00

€ -85.360,00 € - 20.630,00 € 19.950,00 € 60.530,00 € 101.110,00 € 75.600,00 €

VA -72.957,26 € - 15.070,49 € 12.456,19 € 32.301,84 € 46.117,40 € 2.847,67 € VA

VAL -102.152,33 €

TIR -2%

PAYBACK 6,94


Balanço

Balanço 2014 2015 2016 2017 2018

Ativo

Ativos fixos tangiveis 105.000 € 99.000 € 93.000 € 87.000 € 81.000 €

Ativos não correntes 105.000 € 99.000 € 93.000 € 87.000 € 81.000 €

Caixa e Depósitos Bancários -67.210 € -26.630 € 13.950 € 54.530 € 95.110 €

Total dos Activos Correntes -67.210 € -26.630 € 13.950 € 54.530 € 95.110 €

Total Ativos 37.790 € 72.370 € 106.950 € 141.530 € 176.110 €

Passivo

Financiamentos 29.098 € 55.725 € 82.352 € 108.978 € 135.605 €

Adiantamento de clientes

Estado 8.692 € 16.645 € 24.599 € 32.552 € 40.505 €

Total dos passivos correntes 37.790 € 72.370 € 106.950 € 141.530 € 176.110 €

Total do Passivo 37.790 € 72.370 € 106.950 € 141.530 € 176.110 €


Demonstração de Resultados

Demonstração de resultados 2014 2015 2016 2017 2018

Prestação de Serviços 63.000 € 63.000 € 63.000 € 63.000 € 63.000 €

FSE - € - € - € - € - €

Resul. antes das deprecisações - 42.000 € 63.000 € 63.000 € 63.000 € 63.000 €

Depreciações - 6.000 € - 6.000 € - 6.000 € - 6.000 € - 6.000 €

- 48.000 € 57.000 € 57.000 € 57.000 € 57.000 €

Outros gastos e perdas - 25.210 € - 22.420 € - 22.420 € - 22.420 € - 22.420 €

Resultado ano anterior - 73.210 € - 38.630 € - 4.050 € 30.530 €

Resultado Liquido do exercício - 73.210 € 34.580 € 34.580 € 34.580 € 34.580 €

- 38.630 € - 4.050 € 30.530 € 65.110 €

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