La sinergia en el mbito laboral
La sinergia es estimulante. La creatividad es estimulante. Es
extraordinario lo que se puede producir la apertura y la
comunicacin. Las posibilidades de que se produzca una ganancia
verdaderamente significativa, un progreso importante, son tan
reales que vale la pena correr el riesgo que esa apertura entraa. -
Stephen Covey
El arquitecto en la prctica y el mbito laboral usualmente
trabaja en equipo, con otros arquitectos o con personas de otra
profesin pero est en constante comunicacin con una serie de
personas que tienen una misin y visin en comn. Para que este grupo
de personas trabajen como equipo se tiene que producir una sinergia
entre estos, pero para entender cmo se debe trabajar en equipo se
ver a continuacin ms a profundo la palabra sinergia y su efecto. El
significado general de sinergia es un efecto surgido entre dos o ms
agentes, entidades, sustancias, que produce una consecuencia mayor
a la suma de sus efectos individuales. Este significado es de forma
general y se le puede dotar a procesos naturales, a doctrinas
teolgicas, a procesos fisiolgicos, etc. pero, dentro del mbito
laboral arquitectnico este significado toma ms importancia porque
se trata de dos o ms personas que al trabajar juntas crean una
qumica y dinmica de grupo que permite que sus ideas se junten,
amolden, filtren y queden mejor y ms repotenciadas de lo que podran
ser solas o individuales. Esta sinergia hace que un grupo de
personas trabajando por un fin se convierta en un equipo de
personas. Un equipo de personas trabajan efectivamente, es decir
saben sus roles personales y trabajan unidos generando resultados
positivos y cumpliendo metas conjuntas. Hablar de sinergia es
hablar siempre en positivo, es decir, si un grupo no trabaja bien
en conjunto o no produce ms que lo que haran por separado, no se
puede decir que tienen sinergia negativa sino que no poseen
sinergia. Lo que s se puede afirmar es que la sinergia puede ser en
algunos equipos mejor o peor y eso depende de la persona y varios
factores que intervienen en ella. Para lograr una mejor sinergia en
un equipo de trabajo; en el mbito de la arquitectura, se puede
decir que depende de dos cualidades importantes: tener eficacia en
las labores y metas que se propongan y tener una buena salud metal,
es decir generar una buena convivencia entre los agentes
involucrados. En la primera cualidad, el equipo debe tener
objetivos claros a largo (visin) y a corto (misin) plazo, mientras
que la segunda recae ms en el ambiente laboral y que este equipo de
trabajo debe llevarse bien, respetarse, comunicarse de forma clara
y trabajar en un contexto en donde se tengan entendidas las tareas
que cada uno debe cumplir. Estas dos cualidades son bsicas para que
el equipo funcione y d lo mejor de s mismo, estas deben cumplir
condiciones y acciones por parte de todos los agentes; estas son:
tener objetivos claros y definidos, enfocarse en un mismo fin,
actitud de participacin de todos, respeto entre los agentes,
espacio para discutir las ideas y un lder facilitador que ayude en
la comunicacin y delegacin de tareas. Podemos decir que la sinergia
es la qumica que se produce en un equipo de trabajo que hace que el
resultado de sus labores combinadas sea mayor a la suma de sus
acciones personales. Para que esta sinergia sea eficaz y mayor a
otros equipos de trabajo deben tener dos cualidades importantes:
primero tener eficacia en cumplir con sus labores y metas y segundo
crear un ambiente sano de trabajo que permita el pleno desarrollo
de facultades. Es importante generar una buena sinergia en el mbito
laboral debido a que es la principal forma de que uno sea exitoso
en el trabajo.
