Sistem Biaya Tradisional vs ABC

8/10/2019 Sistem Biaya Tradisional vs ABC

1/14

PERBANDINGAN SISTEM BIAYA TRADISIONAL

DENGAN SISTEM BIAYA ABC

Sistem Biaya Tradisional

Dalam sistem secara tradisional dapat dilihat bahwa biayabiaya yang terlibat

biasanya hanya biasa langsung saja, yaitu biaya tenaga kerja dan biaya material. Namun

seiring dengan berjalannya waktu muncul biayabiaya yang bisa di golongkan kedalam

biaya langsung. Biayabiaya tersebut seperti biaya reperasi, perawatan, utilitas, dan lain

sebagainya. Sistem biaya akan membebankan biaya tidak langsung kepada basis alokasi

yang tidak representatif.

Untuk mengetahui apakah sistem biaya suatu organisasi membutuhkan

perbaikan, menurut Dauglas . !icks, terdapat beberapa karakteristik yang dapat

sigunakan sebagai petunjuk, yaitu "

#. $resentase dari biaya tak langsung menjadi bagian besar dari total biaya, atau

biaya o%erhead meningkat terus menerus beberapa tahun terakhir.

&ecenderungan yang terjadi pada tahuntahun terakhir dari suatu perusahaan

adalah penggantian yan gberulang oleh tenaga kerja dengan teknologi. Biaya

teknologi semakin besar, biaya buruh yang diperlukan menjadi semakin rendah.

!asil akhirnya adalah biaya yang lebih besar akan dialokasikan kepada basis yang

lebih kecil

'. (perasi)operasi yang menggunakan tenaga kerja langsung telah digantikan oleh

mesin)mesin otomatis. $enambahan peralatan yang mampu berjalan tanpa

bantuan tenaga kerja langsung dapat menyebabkan distorsi pada distribusi biaya

tak langsung, jika tenaga kerja langsung tetap digunakan sebagai basis alokasi

oleh perusahaan.

*. Banyak operasi yang dapat dilakukan dengan sedikit inter%ensi manusia.Banyak

operasi memiliki waktu siklus yang signifikan, dimana hal ini dapat dilihat dengan

hanya sedikit perhatian yang diperlukan dari pekerja dan pada saat seperti itulah

biaya tidak didasarkan pada proses, tetapi pada set up dan tenaga kerjalangsung, maka akan terjadi kesalahan pada distribusi biaya.

+. danya manusia menggunakan mesin dan mesin menggunakan manusia. $ada

banyak fasilitas terdapat beberapa operasi dimana pekerja dibantu peralatan

dalam melaksanakan akti%itasnya dan pekerja memegang kendali, selain itu juga

ada operasi dimana pekerja melakukan aksi sederhana sebagai material handling

untuk peralatan yang sedang bekerja. Dua situasi yang berbeda ini memerlukan

distribusi biaya dengan pendekatan yang berbeda, -ika hanya satu metoda yang

digunakan maka akan terjadi kesalahan dalam pembebanan biaya.

1


2/14

$ada sistem biaya tradisional, dalam mengalokasikan biaya pabrik tidak langsung

ke unit produksi, tetapi ditempuh cara sebagai berikut" yaitu pertama dilakukan alokasi

biaya keseluruh unit organisasi yang ada, setelah itu biaya unit organisasi dialokasikan

lagi kesetiap unit produksi. Unsur)unsur biaya bersama dialokasikan secara proporsional

dengan menggunakan suatu indikator atau faktor pembanding yang sesuai, sedangkan

unsur)unsur biaya yang lainnya dialokasikan secara langsung, sesuai dengan

perhitungan langsungnya masing)masing.

$ada perusahaan industri yang menghasilkan beberapa jenis produk, biasanya

terjadi berbagai jenis unsur biaya gabungan yang harus dialokasikan kesetiap produk

gabungan yang bersangkutan pada titik pisahnya masing)masing.

Sistem Biaya ActivityBased Costin! "ABC#

cti%ity)Based osting /B0 telah dikembangkan pada organisasi sebagai suatu

solusi untuk masalah)masalah yang tidak dapat diselesaikan dengan baik oleh sistem

biaya tradisional, Sistem biaya B ini merupakan hal yang baru sehingga konsepnya

masih dan terus berkembang, sehingga ada berbagai defenisi yang menjelaskan tentang

sistem biaya B itu sendiri.

Beberapa ahli manajemen biaya memberikan defenisi mengenai sistem biaya

cti%ity Based osting sebagai berikut "

$% &ayne '% Morse( 'ames R% Davis dan A% L% )art!ravesDalam bukunya 1anagement ccounting /#22#0 memberikan defenisi mengenai

cti%ity)Based osting /B0, sebagai sistem pengalokasian dan pengalokasian

kembali biaya keobjek biaya dengan dasar akti%itas yang menyebabkan biaya.

Sistem B ini didasarkan pada pemikiran bahwa akti%itas penyebab biaya dan biaya

akti%itas harus dialokasikan keobjek biaya dengan dasar akti%itas biaya tersebut

dikonsumsikan. Sistem B ini menelusuri biaya ke produk sebagai dasar akti%itas

yang digunakan untuk menghasilkan produk tersebut.

*% Ray )% Ga rrison

Dalam bukunya 1anagerial ccounting /#22#0 memberikan defenisi mengenai

cti%ity)Based osting /B0, sebagai suatu metode kalkulasi biaya yang

menciptakan suatu kelompok biaya untuk setiap kejadian atau transaksi /akti%itas0

dalam suatu organisasi 3a4lg berlaku sebagai pemacu biaya. Biaya o%erhead

kemudian dialokasikan ke produk dan jasa dengan dasar jumlah dari kejadian atau

transaksi produk atau jasa yang dihasilkan tersebut.

2


3/14

+% Do,!las T% )ic-s

Dalam bukunya cti%ity)Based osting for Small and 1id)si5ed Busines n

4mplementation 6uide /#22'0 memberikan defenisi mengenai cti%ity)Based osting

/B0, sebagai merupakan sebagai suatu konsep akuntansi biaya yang berdasarkan

atas pemikiran bahwa produk mengkonsumsi akti%itas dan akti%itas yang

menimbulkan biaya. Dalam sistem biaya B ini dirancang sedemikian rupa sehingga

setiap biaya yang tidak dapat dialokasikan secara langsung kepada produk,

dibebankan kepada produk berdasarkan akti%itas dan biaya dari setiap akti%itas

kemudian dibebankan kepada produk berdasarkan konsumsi masing)masing akti%itas

tersebut.

.% L% Gayle Ray/,rn

Dalam bukunya ost ccounting)Using ost 1anagement pproach /#22*0

memberikan defenisi mengenai cti%ity)Based osting /B0, sebagai suatu sistem

yang mengakui bahwa pelaksanaan akti%itas menimbulkan konsumsi sumber daya

yang dicatat sebagai biaya, atau dengan kata lain bahwa B tersebut adalah

merupakan pendekatan kalkulasi biaya yang berbasis pada transaksi. Sistem biaya

B itu sendiri adalah mengalokasikan biaya ke transaksi dari akti%itas yang

dilaksanakan dalam suatu organisasi, dan kemudian mengalokasikan biaya tersebut

secara tepat ke produk sesuai dengan pemakaian akti%itas setiap produk.

0% C1arles T% )orn!ren( Gary L% S,ndem dan &illiam O% Stratton

Dalam bukunya 4ntroduction to 1anagement ccounting /#2270 memberikan defenisi

mengenai cti%ity)Based osting /B0, sebagai suatu sistem yang merupakan

pendekatan kalkulasi biaya yang memfokuskan pada akti%itas sebagai objek biaya

yang fundamental istem B ini menggunakan biaya dari akti%itas tersebut sebagai

dasar untuk mengalokasikan biaya keobjek biaya yang lain seperti produk, jasa, atau

pelanggan.

Man2aat dan 3e,n!!,lan dari Sistem Biaya ActivityBased Costin! "ABC#

Man2aat Dari Sistem ActivityBased Costin! "ABC#

1anfaat sistem biaya %ti%ity)based osting /B0 bagi pihak manajemen

perusahaan adalah "

#. Suatu pengkajian sistem biaya B dapat meyakinkan pihak manajemen bahwa

mereka harus mengambil sejumlah langkah untuk menjadi lebih kompetitif. Sebagai

hasilnya, mereka dapat berusaha untuk meningkatkan mutu sambil secara simultan

fokus pada pengurangan biaya yang memungkinkan. nalisis biaya ini dapat

menyoroti bagaimana benar)benar mahalnya proses manufakturing, hal ini pada

3


4/14

gilirannya dapat memacu akti%itas untuk mengorganisasi proses, memperbaiki mutu,

dan mengurangi biaya.

'. $ihak manajemen akan berada dalam suatu posisi untuk melakukan penawaran

kompetitif yang lebih wajar.

*. Sistem biaya B dapat membantu dalam pengambilan keputusan /management

decision making0 membuat)membeli yang manajemen harus lakukan, disamping itu

dengan penentuan biaya yang lebih akurat maka maka keputusan yang akan diambil

oleh phak manajemen akan lebih baik dan tepat. !al ini didasarkan bahwa dengan

akurasi perhitungan biaya produk yang menjadi sangat penting dalam iklim kompetisi

dewasa ini.

+. 1endukung perbaikan yang berkesinambungan /continius impro%ement0, melalui

analisa akti%itas, sistem B memungkinkan tindakan eleminasi atau perbaikan

terhadap akti%itas yang tidak bernilai tambah atau kurang efisien. !al ini berkaitan

erat dengan masalah produkti%itas perusahaan.

8. 1emudahkan $enentuan biaya)biaya yang kurang rele%an /cost reduction0, pada

sistem tradisional, banyak biaya)biaya yang kurang rele%an yang tersembunyi.

Sistem B yang transparan menyebabkan sumber)sumber biaya tersebut dapat

diketahui dan dieliminasi.

7. Dengan analisis biaya yang diperbaiki, piliak manajemen dapat melakukan analisis

yang lebih akurat mengenai %olume produksi yang diperlukan untuk mencapai impas

/break e%en0 atas produk yang ber%olume rendah.

3e,n!!,lan dari Sistem Biaya ActivityBased Costin! "ABC#

Beberapa keunggulan dari sistem biaya cti%ity Based osting /B0 dalam

penentuan biaya produksi adalah sebagai berikut "

a0 Biaya produk yang lebih realistik, khususnya pada industri manufaktur teknologi

tinggi dimana biaya o%erhead adalah merupakan proporsi yang signifikan dari

total biaya.b0 Semakin banyak o%erhead dapat ditelusuri ke produk. Dalam pabrik yang

modem, terdapat sejumlah akri%itas non lantai pabrik yang berkembang.

nalisis sistem biaya B itu sendiri memberi perhatian pada semua akti%itas

sehingga biaya akti%itas yang non lantai pabrik dapat ditelusuri.

c0 Sistem biaya B mengakui bahwa akti%itaslah yang menyebabkan biaya

/acti%ities cause cost0 bukanlah produk, dan produklah yang mengkonsumsi

akti%itas.d0 Sistem biaya B memfokuskan perhatian pada sifat riil dari perilaku biaya dan

membantu dalam mengurangi biaya dan mengidentifikasi akti%itas yang tidak

menambah nilai terhadap produk.

e0 Sistem biaya B mengakui kompleksitas dari di%ersitas produksi yang modem

dengan menggunakan banyak pemacu biaya /multiple cost dri%ers0, banyak dari

4


5/14

pemacu biaya tersebut adalah berbasis transaksi /transaction)based0 dari pada

berbasis %olume produk.f0 Sistem biaya B memberikan suatu indikasi yang dapat diandalkan dari biaya

produk %ariabel jangka panjang /long run %ariabel product cost0 yang rele%an

terhadap pengambilan keputusan yang strategik.g0 Sistem biaya B cukup fleksibel untuk menelusuri biaya ke proses, pelanggan,

area tanggungjawab manajerial, dan juga biaya produk.

Per/andin!an Sistem Biaya ActivityBased Costin! "ABC# Den!an Sistem Biaya

Tradisional

Suatu temuan yang konsisten dari buku akuntansi biaya tradisional adalah

ketidak tepatan dalam menggunakan informasi biaya untuk menjalankan suatu pabrik

manufakturing. !al ini berbeda dengan sistem biaya B yang memberikan informasi

biaya yang lebih akurat.

Sistem biaya B menelusuri biaya produksi tidak langsung ke unit, batch,

lintasan produk, dan seluruh fasilitas berdasarkan aktifitas tiap le%el. 1etode penentuan

biaya ini menghasilkan biaya akhir produk yang lebih akurat dan lebih realistis.

Beberapa perbandingan antara sistem biaya tradisional dan sistem biaya cti%ity)

Based osting /B0 yang dikemukakan oleh min 9idjaya dalam bukunya :cti%ity)

Based osting untuk manufakturing dan pemasaran ;, adalah sebagai berikut" "

#. Sistem biaya B menggunakan akti%itas)akti%itas sebagai pemacu biaya dri%er0

untuk menentukan seberapa besar konsumsi o%erhead dari setiap produk.

Sedangkan sistem biaya tradisional mengalokasikan biaya o%erhead secara

arbitrer berdasarkan satu atau dua basis alokasi yang non reprersentatif.

'. Sistem biaya B memfokuskan pada biaya, mutu dan faktor waktu. Sistem biaya

tradisional terfokus pada performansi keuangan jangka pendek seperti laba.

pabila sistem biaya tradisional digunakan untuk penentuan harga dan

profitabilitas produk, angka)angkanya tidak dapat diandalkan.

*. Sistem biaya B memerlukan masukan dari seluruh departemen persyaratan ini

mengarah ke integrasi organisasi yang lebih baik dan memberikan suatu

pandangan fungsional silang mengenai organisasi.

+. Sistem biaya B mempunyai kebutuhan yang jauh lebih kecil untuk analisis

%arian dari pada sistem tradisional , karena kelompok biaya /cost pools0 dan

pemacu biaya /cost dri%er0 jauh lebih akurat dan jelas, selain itu B dapat

menggunakan data biaya historis pada akhir periode untuk menghilang biaya

aktual apabila kebutuhan muncul.

5


6/14

DasarDasar ActivityBased Costin! "ABC#

Dalam sistem biaya cti%ity Based osting /B0, produk diartikan sebagai

barang atau jasa yang berusaha dijual oleh perusahaan, termasuk pelayanan kesehatan,

asuransi, pinjaman bank, pelayanan konsultasi, bensin, bioskop, roti, dan lain)lain.

Semua produk tersebut diatas dihasilkan melalui akti%itas perusahaan dan akri%itas

inilah yang mengkonsumsi sumber daya.

Biaya yang tidak dapat didistribusikan secara langsung pada produk akan

dibebankan pada akti%itas yang menyebabkan biaya tersebut timbul. Biaya untuk tiap

akti%itas ini kemudian dibebankan pada produk yang bersangkutan. Dasar)dasar sistem

biaya B ini mencakup biaya produksi tidak langsung, akti%itas, tujuan biaya /cost

objecti%e0, dan pemacu biaya /cost dri%er0 dan kelompok biaya /cost pool0.

Biaya Prod,-si Tida- Lan!s,n! "4actory Over1ead Cost#

$engertian biaya produksi tidak langsung /factory o%erhead cost0 atau singkatnya

biaya o%erhead produksi menurut 1at5 dan Usry dalam buku ;ost ccounting, $lanning

and ontrol /#2


7/14

bertugas dalam kerja pemeliharaan yang secara tidak langsung berkaitan dengan

produksi.

*. Biaya @eparasi dan $emeliharaan /@epair and 1aintenance0

Biaya reparasi dan pemeliharaan yaitu biaya yang dikeluarkan untuk akti%itas

reparasi dan pemeliharaan mesinAperalatan, serta pemakaian suku cadang.

erkadang biaya suku cadang dipisahkan dari biaya reparasi dan pemeliharaan.

+. Biaya $enyusutan dan Depresiasi

1isalnya adalah biaya penyusutan mesin, peralatan dan kendaraan.

8. Biaya Utilitas

1isalnya adalah biaya penggunaan air, gas dan listrik.

Sejalan dengan perkembangan teknologi pada proses produksi, biaya o%erhead

produksi juga semakin meningkat. Saat ini perusahaan)perusahaan cenderung beralih

dari padat karya menjadi padat modal. enaga kerja tidak lagi menjadi akti%itas

penambah nilai yang utama pada proses produksi, karena penggunaan teknologi /mesin,

komputer, dan lainnya0 akan mengambil alih posisi dari tenaga kerja manusia. $eralihan

inilah yang menyebabkan persentase biaya o%erhead produksi naik secara signifikan

$enggunaan sistem biaya tradisional dalam membebankan biaya o%erhead akan

menjadi tidak rele%an lagi, karena sistem ini menggunakan satu atau dua pemacu biaya

yang berbasis unit /unit based cost dri%ers0 sebagai dasar pembebanan biaya.

1enggunakan satu atau dua pemacu biaya berbasis unit untuk membebankan semua

biaya o%erhead produksi akan menciptakan biaya produksi yang terdistorsi.Distorsi yang terjadi adalah berupa subsidi silang /cross subsidy0 antar produk,

hal ini akan membuat situasi dimana satu produk akan mengalami kelebihan biaya /o%er

costing dan produk yang lain akan mengalami kekurangan biaya /under costing0.ingkat

distorsi yang terjadi tergantung pada proporsi biaya o%erhead produksi terhadap biaya

produksi total. Semakin besar proporsinya semakin besar pula distorsi yang terjadi dan

demikian juga sebaliknya. !al inilah yang melandasi dikembangkannya sistem biaya

cti%ity)Based osting /B0.

Sistem biaya tradisional mengutamakan satu atau dua pemacu biaya yang

berbasis unit sebagai pembeban biaya sehingga menciptakan biaya produk yang

terdistorsi. Distorsi yang terjadi berupa subsidi silang /cross subsidy0 antar produk, satu

produk mengalami kelebihan biaya /o%ercosting0 dan produk lainnya mengalami

kekurangan biaya /undercosting0. ingkat distorsi yang terjadi tergantung pada proporsi

biaya o%erhead terhadap biaya produksi total. Semakin besar proporsinya, semakin

besar distorsi yang terjadi demikian juga sebaliknya. !al inilah yang melandasi

dikembangkannya sistem biaya cti%ity) Balanced ccounting /B0.

7


8/14

A-tivitas dan 3lasi2i-asinya

Disini dilakukan pembedaan defenisi antara akti%itas pada perusahaan besar

dengan akti%itas pada perusahaan menengah dan kecil. Untuk perusahaan besar,

akti%itas didefenisikan sebagai proses)proses atau prosedur)prosedur yang

menyebabkan kerja. Sebagai contoh, dalam departemen account payable akti%itasnya

dapat diperinci antara lain pengisian laporan penerimaan, order pembelian dan in%oice,

membandingkan laporan penerimaan, order pembelian dan lainnya.

Sedangkan untuk perusahaan menengah dan kecil akti%itas tersebut

didefenisikan oleh . !icks dalam bukunya cti%ity)Based osting for Small and 1id)

Si5ed Businesses" n 4mplementation 6uide /#22'0, sebagai sekelompok kegiatan yang

memiliki hubungan proses dan prosedur dapat digabungkan kedalam kebutuhan kerja

secara khusus dalam organisasi. Berdasarkan defenisi tersebut maka akti%itas

departemen account payable adalah account payable dan akti%itas departemen

purchasing adalah purchasing.

Dalam sistem biaya cti%ity)Based, osting /B0 akti%itas yang dimaksud adalah

yang berhubungan dengan kegiatan merancang dan memproduksi suatu produk yang

disebut juga dengan product dri%en actu%ity.

$roduct dri%en acti%ity ini dapat dikelompokkan atas empat kategori, yaitu "

$% A-tivitasa-tivitas Berlevel 5nit "5nitLavel activities#

kti%itas berle%el unit /unit)le%el acti%ities0 adalah akti%itas yang dikerjakan setiapkali satu unit produk diproduksi, besar kecilnya akti%itas ini dipengaruhi oleh jumlah

unit produk yang diproduksi. Biaya yang timbul karena akti%itas berle%el unit ini

dinamakan biaya akti%itas berle%el unit /unit)le%el acti%ities cost0, contoh biaya

o%erhead untuk akti%itas ini adalah biaya listrik dan biaya operasi mesin. Biaya bahan

baku dan biaya tenaga kerja langsung juga termasuk kedalam biaya akti%itas

berle%el unit, namun tidak termasuk kedalam biaya o%erhead.

*% A-tivitasa-tivitas Berlevel Batc1 "Batc1Lavel activities#

kti%itas)akti%itas berle%el batch /batch)le%el acti%ities0 adalah akti%itas yang

dikerjakan setiap kali suatu batch produk diproduksi, besar kecilnya akti%itas ini

dipengaruhi oleh jumlah batch produk yang diproduksi. ontoh akti%itas yang

termasuk kedalam kelompok ini adalah akti%itas setup, akti%itas penjadwalan

produksi, akti%itas pengelolaan bahan /gerak bahan dan order pembelian0, akti%itas

inspeksi. Biaya yang timbul akibat dari akti%itas ini adalah biaya akti%itas berle%el

batch /batch)le%el acti%ities0, biaya ini ber%ariasi batch produk yang diproduksi,

namun bersifat tetap jika dihubungkan dengan jumlah unit produk yang diproduksi

dalam setiap batch.

8


9/14

+% A-tivitasa-tivitas Berlevel Prod,- "Prod,ctLavel activities#

kti%itas)akti%itas berle%el produk /product)le%el acti%ities0 disebut juga sebagai

akti%itas penopang produk /product)sustaining acti%ities0 yaitu akti%itas yang

dikerjakan untuk mendukung berbagai produk yang diproduksi oleh perusahaan.

kti%itas ini mengkonsurnsi masukan untuk mengembangkan produk atau

memungkinkan produk diproduksi dan dijual. kti%itas ini dapat dilacak pada produk

secara indi%idual, namun sumber)sumber yang dikonsumsi oleh akti%itas tersebut

tidak dipengaruhi oleh jumlah produk atau batch produk yang diproduksi. ontoh

akti%itas yang termasuk kedalam kelompok ini adalah akti%itas penelitian dan

pengembangan produk, perekayasaaan proses, spesifikasi produk, perubahan

perekayasaan, dan peningkatan produk. Biaya yang timbul akibat dari akti%itas ini

disebut dengan biaya akti%itas berle%el produk /product)le%el acti%ities cost0.

.% A-tivitasa-tivitas Berlevel 4asilitas "4acilityLavel activities#

kti%itas berle%el fasilitas /facility)le%el acti%ities0 disebut juga sebagai akti%itas

penopang fasilitas /facility)sustaining acti%ities0 adalah meliputi akti%itas untuk

menopang proses manufaktur secara umum yang diperlukan untuk menyediakan

fasilitas atau kapasitas pabrik untuk memproduksi produk, namun banyak sedikitnya

akti%itas ini tidak berhubungan dengan %olume atau bauran produk yang diproduksi.

kti%itas ini dimanfaatkan secara bersama oleh berbagai jenis produk yang berbeda,

atau dengan kata lain akti%itas ini dilakukan untuk mempertahankan eksistensiperusahaan. ontoh akti%itas ini mencakup misalnya" manajemen pabrik,

pemeliharaan bangunan, keamanan, pertamanan /landscaping0, penerangan pabrik,

kebersihan, pajak bumi dan bangunan/$BB0, serta depresiasi pabrik. kti%itas

manajemen pabrik bersifat administratif, misalnya akti%itas pengelolaan pabrik,

karyawan, dan akuntansi untuk biaya. Biaya untuk akti%itas ini disebut dengan biaya

akti%itas berle%el fasilitas /facility)le%el acti%ities cost0.

1eskipun sistem biaya B ini kelihatan lebih kompleks dari sistem biaya

tradisional, tetapi sistem ini mampu menghasilkan perhitungan biaya yang lebih akurat.

kti%itas ini juga dapat diklasifikasikan, yaitu sebagai berikut "

a. kti%itas @epetitif dan Non @epetitif

ktifitas repetitif dilakukan secara berulang atau kontiniu, sedangkan aktifitas yang

non repetitif adalah akti%itas yang dilakukan hanya satu kali.

b. kti%itas $rimer dan Sekunder

ktifitas primer /production acti%ity0 merupakan akti%itas yang memiliki kontribusi

langsung terhadap kegiatan)kegiatan departemen atau unit organisasi, sedangkan

akti%itas sekunder /production support acti%ity0 mendukung akti%itas primer.

c. kti%itas yang 1emiliki Nilai ambah dan idak 1emiliki Nilai ambah.

9


10/14

ktifitas yang memiliki nilai tambah merupakan akti%itas /%alue added0 yang secara

langsung dapat memberi benefit pada perusahaan, sedangkan akti%itas yang tidak

memiliki nilai tambah /non %alue added0 merupakan akti%itas yang tidak

memberikan benefit kepada perusahaan.

Dalam sistem biaya cti%ity)Based osting /B0, terdapat beberapa teknik

pengumpulan data akti%itas dimana tiap)tiap teknik memiliki kelebihan dan keterbatasan

masing)masing. eknik)teknik tersebut antara lain adalah "

#. nalisi Data !istoris

nalisis data historis ini menggunakan data)data yang sudah ada pada perusahaan.

Data)data ini merupakan data akti%itas mingguan atau bulanan dan biasanya berisi

akti%itas yang dilakukan tiap departemen.

'. nalisi $roses Bisnis

nalisis $roses bisnis ini adalah merupakan yang melakukan pendekatan dengan

proses bisnis dengan menelusuri akti%itas dari input sampai dengan output. kti%itas

ditentukan dengan obser%asi dari aliran fisik dan perubahan bentuk produk.

&elebihan dari pendekatan ini adalah dimungkinkannya penggambaran hubungan

antara input atau output dari akti%itas dan identifikasi komunikasi antar departemen.

T,6,an Biaya "Cost O/6ective#

&onsep penting lainnya untuk mengerti tentang sistem Biaya cti%ity)Basedosting/B0 adalah tujuan biaya /cost objecti%e0. ujuan biaya didefenisikan sebagai

;item; akhir /final0 dimana semua biaya terakumulasi. ujuan biaya final ini berupa

akumulasi biaya untuk mentransfer barang atau jasa kepada konsumen diluar

perusahaan.

ujuan biaya final dapat berupa produk atau jasa pelayanan yang disediakan oleh

sauatu perusahaan untuk konsumen. $ada sistem manufakturing, tujuan biaya dapat

berupa produk jadi atau proses manufakturing.

Pemac, Biaya "Cost Driver#

$emacu biaya didefenisikan sebagai faktor yang digunakan untuk mengukur bagaimana

biaya terjadi atau dapat juga dikatakan sebagai cara untuk membebankan biaya pada

akti%itas atau produk. Secara praktis, pemacu biaya menunjukkan dimana biaya harus

dibebankan dan seberapa besar biayanya.

$emacu biaya adalah penyebab terjadi biaya, sedangkan akti%itas adalah

merupakan dampak yang ditimbulkannya, Dalam sistem biaya acti%ity)Based osting

/B0 digunakan beberapa macam pemacu biaya sedangkan pada sistem biaya

tradisional hanya menggunakan satu macam pemacu biaya tertentu yang digunakan

10


11/14

sebagai basis, misalnya jam tenaga kerjaAjam kerja orang, rupiah tenaga kerja, atau

jam mesin.

$aling tidak ada dua faktor utama yang harus diperhatikan dalam pemilihan

pemacu biaya /cost dri%er0 ini yaitu" biaya pengukuran dan tingkat korelasi antara cost

dri%er dengan konsumsi o%erhead sesungguhnya. !al ini dapat dijelaskan, sebagai

berikut"

a% Biaya Pen!,-,ran "Cost o2 Meas,rement#

Dalam sistem biaya cti%ity)ased osting /B0, sejumlah besar pemacu biaya dapat

dipilih dan digunakan. -ika memungkinkan, adalah sangat penting untuk memilih

pemacu biaya yang menggunakan informasi yang telah tersedia. 4nformasi yang

tidak tersedia pada sistem yang ada sebelumnya berarti harus dihasilkan, dan

akibatnya akan meningkatkan biaya sistem informasi perusahaan. &elompok biaya

/cost pool0 yang homogen dapat menawarkan sejumlah pemacu biaya. Untuk

keadaan ini, pemacu biaya yang dapat digunakan pada sistem informasi yang ada

sebelumnya hendaknya dipilih. $emilihan ini akan meminimumkan biaya pengukuran.

/% Dera6at 3orelasi "De!ree o2 Corelation# Antara Pemac, Biaya don 3ons,msi

Over1ead A-t,alnya

Struktur informasi yang tersedia dapat dimanfaatkan dengan cara lain untuk

meminimalkan biaya pengumpulan informasi konsumsi pemacu biaya. erdapat

kemungkinan utnuk menggantikan suatu pemacu biaya yang secara langsungmengukur konsumsi suatu akti%itas dengan pemacu biaya yang tidak secara

langsung , mengukur konsumsi tersebut. 1isalnya, jam inspeksi dapat digantikan

oleh jumlah inspeksi aktual tiap produk, angka ini dapat lebih diketahui. $enggantian

ini berlaku apabila jam yang digunakan dalam setiap inspeksi per produk adalah

cukup stabil.

Beberapa pemacu biaya yang sering digunakan dalam sistem biaya cti%ity Based

osting /B0 adalah "

$% 3elom7o- Tena!a 3er6a "La/o,r Gro,7#

&elompok ini dipakai pada akti%itas yang elemen biaya utamanya adalah tenaga

kerja atau pada akti%itas yang biaya akti%itasnya berubah secara paralel dengan

perubahan tenaga kerja. $emacu biayanya yaitu " jam kerja, upah tenaga kerja.

-am kerja juga dapat memacu konsumsi utilitas.

*% 3elom7o- &a-t, O7erasi "O7eratin! Time Gro,7#

11


12/14

Dipakai sebagai pemacu biaya pada suatu grup operasi pengerjaan yang

merupakan operasi dari suatu peralatan tunggal atau beberapa peralatan. $emacu

biaya yang digunakan adalah jam mesin /machine hour0.

+% 3elom7o- Pemili-an "Occ,7ancy Gro,7#

1erupakan pemacu biaya yang tepat untuk mendistribusikan biaya tetap /fied

cost0 berdasarkan lokasi akti%itas atau asset. Sebagai contoh, depresiasi bangunan,

pajak bangunan yang didistribusikan berdasarkan luas areal perakti%itas.Depresiasi

peralatan atau biaya sewa gedung didistribusikan pada akti%itas yang terjadi

dilokasi asset tersebut. &elompok pemacu ini jarang digunakan sebagai dasar untuk

penentuan besar biaya yang terjadi, tetapi lebih sering dipakai untuk menentukan

dimana biaya harus didistribusikan. $emacu biaya yang biasa dipakai adalah seperti

ukuran pabrik, lokasi peralatan dan nilai peralatan.

.% 3elom7o- Permintaan "Demand Gro,7#

Dipakai sebagai pemacu biaya bila distribusi biaya pada akti%itas lain atau pada

tujuan biaya didasarkan pada permintaan akan akti%itas tersebut. ontohnya

adalah biaya perawatan, dapat dilihat bahwa biaya perawatan akan didistribusikan

pada akti%itas atau tujuan biaya yang memerlukan pelayanan perawatan saja.

Distribusi biaya yang akurat akan didapatkan berdasarkan estimasi atau

permintaan aktual perawatan. Sama seperti kelompok pemilikan /occupancygroup0, kelompok permintaan ini juga jarang dipakai untuk menentukan besar

biaya yang terjadi,tetapi lebih sering dipakai untuk menentukan biaya yang harus

didistribusikan. $emacu biaya yang dipakai untuk kelompok ini adalah biaya

perawatan dan pemeliharaan mesin /repair and maintenance mechine0.

0% 3elom7o- T1oro,!17,t "T1oro,!17,t Gro,7#

Dipakai sebagai pemacu biaya bila biaya utama dari suatu akti%itas ditentukan oleh

jumlah unit thoroughputnya. Sebagai contoh bahan kimia tertentu yang dihasilkan

oleh suatu perusahaan kimia dipacking dalam satuan tankerloads, drum 88 galon,

dan karton satu galon. $roses packing ini dapat dipisahkan sebagai tiga akti%itas

dengan unit thoroughput /tankerloads, drum 88 galon, dan kaftan satu galon0 dan

masing)masing menjadi pemacu biaya yang dipakai.

8% S,rro!ate Cost Driver

Surrogate cost dri%er merupakan data atau ukuran yang telah tersedia di lapangan

dan praktis dipakai untuk mendistribusikan suatu biaya ke akti%itas lain atau

kedepartemen lain, apabila pemacu biaya secara teoritis sulit diukur datanya. da

12


13/14

beberapa akti%itas yang pemacu biayanya sulit dan tidak praktis untuk diukur atau

ditentukan dengan tepat. 1isalnya, production control, accounting, general

management dan marketing. ontoh pemacu biaya untuk kelompok ini adalah

biaya material /material cost0, dan biaya kon%ersi /con%ertion cost0, kedua pemacu

biaya ini sering dipakai oleh perusahaan kecil dan menengah.

3elom7o- Biaya "Cost Pool#

Defenisi kelompok biaya /cost pool0 adalah sekelompok biaya yang memiliki

karekteristik yang sama. &arakteristik ini berkaitan dengan tolok ukur akti%itas yang

sama, untuk maksud pembebanan biaya ke produk. Dalam penelitian ini, biaya)biaya

utama tidak dibagi menjadi kelompok)kelompok biaya, agar pembebanan biayanya bisa

dilakukan dengan lebih akurat.

Prosed,r Pem/e/anan Biaya Sistem ActivityBased Costin! "ABC#

Sistem biaya tradisional mendistribusikan biaya o%erhead produksi ke produk

dengan menggunakan dasar aplikasi yang disebut dengan unit based measures

/penggunaan berdasarkan jumlahA%olume unit0, yaitu jam tenaga kerja langsung, biaya

tenaga kerja langsung, jam mesin, biaya bahw baku langsung dibebankan secara rata

pada seluruh produk yang dihasilkan. Sistem biaya ini mengasumsikan bahwa sumber

daya yang dikonsumsi proporsional dengan acuan tersebut.

Sistem biaya tradisional ini menggunakan pembeban biaya dua tahap, tahappertama adalah biaya o%erhead didistribusikan ke pusat)pusat biaya /cost centre0. $ada

tahap kedua, biaya yang terakumulasi dalam tiap pusat biaya dialokasikan ke produk

dengan menggunakan pemacu unit based tersebut. Sistem biaya cti%ity)Based osting

/B0 merupakan suatu sistem biaya yang pertama kali menelusuri biaya keakti%itas

Dan kemudian keproduk yang dihasilkan. Dalam sistem biaya B ini juga dikenal

adanya prosedur pembebanan biaya akti%itas kepada produk berdasarkan akti%itas)

akti%itas yang dikonsumsi oleh produk yang dihasilkan tersebut. ahap yang dimiliki oleh

sistem B tersebut dalam analisisnya dapat dibagi dal1 dua tahapan, yaitu sebagai

berikut "

$% Prosed,r Ta1a7 I

$ada tahap pertama ini dilakukan pembebanan biaya pemakaian sumber daya

kepada akti%itas)akti%itas yang menggunakannya. Dalam kalkulasi biaya berdasarkan

sistem cti%ity)Based osting /B0 tahap pertama, biaya o%erhead dibagi kedalam

kelompok biaya yang homogen. Suatu kelompok biaya yang homogen merupakan

suatu kumpulan dari biaya o%erhead, yaitu %ariasi biaya dapat dijelaskan oleh suatu

pemacu biaya /cost dri%er0. kti%itas o%erhead yang homogen apabila mereka

mempunyai rasio konsumsi yang sama untuk semua produk.

13


14/14

*% Prosed,r Ta1a7 II

$ada tahap kedua ini, biaya setiap kelompok biaya /cost pool0 ditelusuri ke produk.

!al ini dilakukan dengan menggunakan tarif kelompok yang dihitung pada tahap

pertama dan dikalikan dengan jumlah sumber daya yang dikonsumsi oleh setiap

produk.olok ukur ini merupakan kuantitas pemacu biaya yang digunakan oleh setiap

produk. Dengan demikian o%erhead yang dibebankan setiap kelompok biaya ke

produk dihitung sebagai berikut "

(%erhead yang dibebankan C arif kelompok -umlah konsumsi pemacu biaya

Pro2ita/ilitas

ujuan utama dari manajemen adalah mengerahkan dan menggunakan sumber) sumber

yang ada dalam perusahaan yaitu seperti bahan baku, tenaga kerja, dan kapasitas

pabrik, sedemikian rupa sehingga modal dalam perusahaannya dapat dipergunakan

secara menguntungkan. Ukuran profitabilitas dari suatu produk dapat ditentukan dari

ratio keuntungan kotor. Dalam penelitian ini dipakai profitabilitas ratio keuntungan kotor

/gross profit ratio0 karena pada penelitian yang diukur adalah biaya produksi .

@atio keuntungan kotor menyatakan persentase ratio keuntungan kotor terhadap

hasil penjualan produk. &euntungan kotor ini adalah merupakan hasil dari penjualan

/sales0 dikurangi harga pokok produksi /cost of goods sold manufacturing0. 4nformasi

keuntungan kotor dapat berupa laba bruto atau rugi bruto tiap produk yang diperlukan,

untuk mengetahui kontribusi tiap order dalam menutupi pengeluaran yang non)produksi,demikian juga sebaliknya. $erhitungan ratio keuntungan kotor /gross profit ratio0 adalah

sebagai berikut "

$enjualan !arga $okok produksi

@atio keuntungan kotor C ))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) #==E

$enjualan

DA4TAR P5STA3A

-ohn @. Bangs, -@, 1F. 6eorge @ !anselman. 1F,1S piriciples of ccounting Scranton

$ennsyl%aria.

6illespia, >ecil 1. ccounting $roceture for Standart ats New 3ork.

>aurance, 9.B.ast ccounting.New 3ork)$retile.

14

Documents

Sistem Biaya Tradisional vs ABC