Sistema de control de gestin[editar]

El SCG cuenta con el diagnstico o anlisis para entender las causas races que condicionan el

comportamiento de los sistemas fsicos, permite establecer los vnculos funcionales que ligan

las variables tcnicas-organizativas-sociales con el resultado econmico de la empresa y es el

punto de partida para la mejora de los estndares; mediante la planificacin orienta las

acciones en correspondencia con las estrategias trazadas, hacia mejores resultados; y,

finalmente, cuenta con el control para saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados.

El control de gestin, considera como elementos a evaluar, no solo aspectos cuantitativos sino

tambin cualitativos, adems, utiliza la visin interna y externa de la organizacin, para lo cual

asigna un valor agregado a la cultura organizacional . Se puede sealar como diferencia

principal entre Control de Gestin y Control Interno que el primero evala los tres niveles de

las organizaciones: nivel estratgico, nivel tctico y nivel operativo, y el segundo, se limita solo

a los dos ltimos niveles.

Introduccin y resumen[editar]

Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del CG industrial, introdujo la contabilidad analtica, el

cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estndares, la asignacin de los

costos indirectos, la remuneracin por rendimientos. Brown (1907) estableci la frmula de la

rentabilidad del capital. Todava hoy se observan muchos ejemplos en las empresas el CG gira

en torno al control de la eficiencia interna de la empresa, centrando su atencin en los

recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la informacin financiera exterior.

En la segunda mitad del siglo XX han ocurrido cambios sustanciales del entorno, el cual ha

pasado de estable con reglas de juego fijas, a turbulento y muy competitivo. Estos cambios de

entorno han desencadenado en las empresas un gran nmero de cambios internos, en

variables tales como la orientacin hacia el cliente, el desarrollo tecnolgico y la innovacin, el

papel rector de la direccin estratgica, los enfoques de calidad, el rol de los recursos

humanos en la organizacin, la gestin de la informacin y otros. El xito empresarial por lo

tanto, exige una continua adaptacin de la empresa a su entorno y la competitividad se

convierte en el criterio econmico por excelencia para orientar y evaluar el desempeo dentro

y fuera de la empresa.