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MARCO TEÓRICO
SISTEMA DE DESARROLLO
GRUPO Nº 14
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
TALLER DE PERSONAL – CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Generalidades
Objetivo
lograr que cada persona en la organización alcance el puesto de trabajo que mejor se adecua a sus capacidades
Sistema
Conjunto de componentes interdependientes e interrelacionados que tienen un fin común
Proceso
actividades interrelacionadas en busca de un objetivo común
Desarrollo de Personal
Relacionado Educación y orientación
hacia el futuro
Crecimiento profesional del
empleado
Entrenamiento
Actividades relacionadas
con los procesos de formación
Personalidad y habilidades
Importancia Adaptación al
cambio
Fortalecimiento de la
organización
Proceso de Desarrollo de Personal
Conocer los objetivos estratégicos
Diagnosticar las necesidades de entrenamiento
• Determinar las necesidades de entremaniento
• Determinar los contenidos del entrenamiento
• Elección de métodos para el entrenamiento
• Establecer los recursos necesarios para el entrenamiento
Establecer objetivos específicos
Proceso de Desarrollo de Personal
Planificación del desarrollo
Programa de implementación
Evaluación de desempeño
Métodos de Desarrollo de Personal
Técnicas de Desarrollo
Capacitaciones
* Conocimientos
* Aptitudes
* Actualizaciones
Capacitación
Entrenamientos
* Conocimientos
* Aptitudes
* Actualizaciones
Entrenamiento
Requerimiento de RH
La necesidad de un candidato calificado para un puesto.
Solicitud de personal:
- Sujeto a:
• Politicas de contratacion
• Actualizacion POAI
• Disponibilidad presupuestaria
• Elección de fuentes de trabajo.
• Emisión de convocatoria
Reclutamiento:
- -conjunto de actividades para atraer los mejores candidatos
Definición de Puesto de Trabajo
• Micro sistema laboral multidimensional constituido por tareas subordinadas a cumplir un
objetivo
Definición
• Intrínsecas
• Funcional - Material
• Social .- institucional Dimensiones
• Inteligencia racional
• Inteligencia emocional
• Inteligencia de trascendencia
Dimensiones personales
Diseño de los perfiles de los puestos
Definir el conjunto de tareas a cumplir
Como desempeñar las tareas, métodos e instrumentos
Responsabilidad del cargo
Supervisión de subordinados
Descripción y Análisis del Puesto
• Recutamiento y selección
• Entrenamiento y desarrollo
• Evaluación del desempeño funciones
• Tareas y resultados esperados
• Habilidades, conocimientos
• Esquema de comportamiento Información
• Integracion del puesto con la organizació
• Selección y promocion
• Nuevo programa de entrenamiento
• Evaluación de desempeño
Resultados
Evaluación de desempeño
Proceso que mide el grado de cumplimiento de objetivos
Proceso:
- Programación de evaluación
• Sujero a la planificación anual y políticas de la organización
- Ejecución de la evaluación de desempeño
* Comité especializado
* Evaluaciones: Excelente, bueno, regular, observación